第一篇：工程預算部管理職責及管理辦法

工程預算部管理職責及管理辦法

第一節(jié)總則

第一條 預算部在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，主要負責組織進行工程投標、編制工程預決算、合同談判簽約、進行工程成本控制分析，通過對工程預決算工作的全面管理及與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，從而保證工程投資目標的實現(xiàn)。

第二條 認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，逐級建立健全預算部各項管理規(guī)章制度。按公司要求做好工程投標報價、工程預決算編制、合同談判簽約、工程成本控制分析工作，對工程成本控制實施全面管理。

第二節(jié)具體職責及管理辦法

第三條 積極主動地完成工程預決算編制及工程成本控制任務，通過對工程報價、預決算編制、合同談判、工程資金收入支出整體調(diào)度，實施對工程資金運作的全面管控。

第四條 掌握國家及工程所在地的工程造價政策、文件和定額標準。及時了解掌握工程造價變化情況信息，收集與工程造價、工程預決算有關(guān)的技術(shù)資料和文件資料，實施工程預算動態(tài)管理。

第五條 對開發(fā)項目進行前期跟蹤，組織工程投標工作，根據(jù)國家法律法規(guī)及工程所在地的相關(guān)工程造價政策文件、定額標準、招標文件內(nèi)容要求、現(xiàn)場實地勘察結(jié)果及投標設(shè)計方案內(nèi)容編制工程投標商務標、匯總投標文件、參加投標。

第六條 根據(jù)國家法律法規(guī)、工程造價政策文件、定額標準、招標文件內(nèi)容要求、現(xiàn)場實際情況、深入研究施工圖紙，研究投資方心態(tài)，編制工程施工圖預算，對工程預算總體投資、總體成本進行全方位整體把控，為項目部進行預算交底。

第七條 按照公司要求及項目內(nèi)容組織競價招標選擇確定施工隊伍。

第八條 與甲方進行談判、簽訂的工程施工合同、甲供、甲招、甲指材料協(xié)議，與材料供貨商商談簽訂自購大宗主材協(xié)議、與施工隊簽訂工程施工協(xié)議，做好工程合同管理工作。

第九條 進行工程勞動力需求、機械設(shè)備需求測算分析工作。

第十條 配合項目部做好施工任務單的實施工作，做到及時、真實、準確，對各施工工種及項目部管理人員的考勤進行整理，參照工程量進行施工隊用工及項目部管理人員成本分析。

第十一條 做好工程材料使用、周轉(zhuǎn)材使用、工程勞務用工成本分析，監(jiān)督

檢查工程施工材料耗用和工程勞務使用情況，有效地對施工過程中各項成本進行控制。

第十二條 深入施工現(xiàn)場掌握現(xiàn)場實際情況和施工進度，辦理工程施工過程中出現(xiàn)的各種預算變更洽商，與甲方辦理合同協(xié)議補充及預算資金調(diào)整審批的簽認手續(xù)。

第十三條 收集工程相關(guān)資料編制工程決算書，做好工程結(jié)算及內(nèi)部結(jié)算工作，做好工程各類合同及預決算歸檔保密工作。

第十四條 樹立公司利益第一的宗旨，維護公司的形象與聲譽，杜絕一切違法行為的發(fā)生。

第十五條 協(xié)助配合公司其他部門進行相關(guān)業(yè)務工作。

第十六條 完成領(lǐng)導交辦的其它工作。

第三節(jié) 附則

第十七條 本辦法由預算部負責解釋補充，經(jīng)總經(jīng)理批準頒發(fā)執(zhí)行。

第二篇：工程預算部年終工作總結(jié)

工程預算部年終工作總結(jié)

二零一七年我部門由預算審計部和工程技術(shù)部合并而成，在公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，在公司各部門的配合協(xié)作下,主要進行了項目項目管理、預結(jié)算業(yè)務和項目前期工作。現(xiàn)在，我將過去一年的工作總結(jié)如下。

一、2017年完成的工作任務

1、完成的預結(jié)算工作：

（1）聯(lián)系X審計局完成了對XX小區(qū)XX廉租房1#、2#住宅樓及室外工程結(jié)算審計，XX廉租房中標價2650.70元，送審價3207.18元，審計局審定價3085.28元。1#、2#樓單方造價1189元，3#、4#樓單方造價1261元。含前期總成本1927.81元/M2；

（2）聯(lián)系XX區(qū)審計局及XX公司基本完成了XX新城6#、7#住宅樓及室外工程結(jié)算審計。目前等待審計局和XX公司完善審計報告。

（3）進行了XX小區(qū)1#、2#、3#、4#樓室外工程維修預算編制。（4）完成了XX項目成本測算。

（5）完成了XX項目公廁及室外管道改造預結(jié)算編制。（6）對XX項目進行了初步計算。（7）完成了XX廉租房項目室外結(jié)算編制。

在預結(jié)算工作中按照準確、及時的原則，及時掌握市場信息，嚴格對照合同、法規(guī)圖紙、簽證單等依據(jù)進行。在結(jié)算過程中，做到認真復核簽證單等的真實性和時效性，對于一些含混不清的問題與乙方及現(xiàn)場代表進行了充分的溝通復核。

2、完成的工程管理工作

（1）工程管理方面今年主要完成了XX項目的公廁改造和室外管道改造工作。

（2）對XX項目室外工程量進行了初步測量。

（3）完成了XX項目的勘察工作、施工圖設(shè)計工作。

（4）配合XX完成了拆遷及改線工作

（5）配合經(jīng)營科完成了XX區(qū)、XX交房工作

（6）對XX項目基礎(chǔ)方案進行了多次討論、確定。

（7）對XX小區(qū)1#樓室外排水進行了維修改造。

3、項目前期工作

（1）完成了設(shè)計招標工作，圖紙設(shè)計基本完成（2）配合經(jīng)營科做了XX項目的可研編制、風評編制。

（3）配合經(jīng)營科對XX項目進行了環(huán)評變更、節(jié)能變更、立項變更。

4、認真參與了公司各項黨建、黨員學習活動，撰寫多篇讀書筆記、心得體會。

5、開展了項目 “營改增”學習，合同管理學習，對新條件下的項目合同編制、造價確定、項目管理進行了適應政策準備。

三、2018年工作計劃

根據(jù)目前項目進展情況，2018年計劃完成以下內(nèi)容：

1、完成XX廉租房一期工程1#、2#、3#、4#樓工程竣工移交。

2、完成XX廉租房一期工程1#、2#、3#、4#樓工程結(jié)算審計。

3、完成XX結(jié)算審計。

4、XX項目主樓工程量完成80%。

5、做好工程項目現(xiàn)場管理、嚴格進度計劃審核、嚴格項目成本控制。

6、對公司新開發(fā)項目的成本測算及招投標造價確定。

7、搞好各項黨政及業(yè)務學習。

四、存在的問題及改進計劃

1、現(xiàn)場管理還不夠規(guī)范。今后將進一步完善各項管理制度，爭取施工現(xiàn)場管理能更上一個臺階，為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。

2、對業(yè)務知識掌握還不夠細致、精確，今后將不斷加強新技術(shù)、新規(guī)范、新軟件的學習，不斷提高科室成員專業(yè)水平素質(zhì)、不斷提高對新技術(shù)、綠色技術(shù)的學習應用。

3、今后將在各項目開展前及時和相關(guān)科室溝通合同組成、積極參與圖紙設(shè)計過程、合同簽訂過程，以便于后期減少變更、及時、準確的掌握、理解合同內(nèi)容，更好的達到成本控制目標。

4、將積極利用BIM新技術(shù)、利用廣聯(lián)達數(shù)據(jù)庫、經(jīng)濟指標和消耗量指標，進一步提高項目管理水平，為公司項目建設(shè)決策及成本控制提供更完善的依據(jù)。

工程預算部

二〇一七年十一月二十三日

第三篇：工程預算部2011年終總結(jié)

工程預算部總結(jié)

回顧2011年，工程預算部在集團公司黨政班子的正確領(lǐng)導下，在主管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，全體人員發(fā)揚了拼搏進取，勇于創(chuàng)新、縝密嚴謹、一絲不茍的精神，全年參與工程投標項目××項，中標××項，中標金額××億元，簽訂各類工程合同××項，超額完成了集團公司年初制定的經(jīng)營目標。

一、加強部門內(nèi)學習，努力提升業(yè)務水平。

過去的一年里，按照集團公司黨委的要求，認真開展深入學習科學發(fā)展觀活動。每名同志都能結(jié)合自身的實際，充分利用召開支部會議、部室政治學習等時機，全面學習科學發(fā)展觀、黨的十七屆四、五中全會精神和公司黨委下發(fā)的文件。通過學習，大家能夠立足崗位，認真查找自身存在的與科學發(fā)展觀和集團公司經(jīng)營發(fā)展工作不相符合問題；通過學習，部室每位同志都明確了目標，找到了差距，形成了共識。工程預算部學習風氣濃厚，大家團結(jié)友愛，互相支持、互相幫助，心往一處想，勁往一處使，保證了各項工作的順利完成。

二、承攬工程任務，確保集團公司健康發(fā)展。

近年來，隨著建筑市場日益規(guī)范，招投標工作越做越細，每項工程必須通過招投標，才能夠可能獲得施工權(quán)，這樣勢必加大了工作量。2011年集團公司參與投標項目××項，這無疑給我們工程預算部的同志帶來了巨大的挑戰(zhàn)。在投標工作中我們本著科學、嚴謹、細致、有理有據(jù)的精神，在主管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，全體人員克服困難，加班加點認真細致的研究招標文件，精心編制投標文件，認真制定投標報價，反復核對，不漏掉每一個細節(jié)。同時，努力協(xié)調(diào)理順好與建設(shè)單位、承建單位、招標公司和各投標分公司的關(guān)系。堅持有理有據(jù)、不卑不亢、據(jù)理力爭。由于我們報價準確、合理，使集團公

司在建筑市場的占有率逐年上升，創(chuàng)出了信譽，站穩(wěn)了腳跟，保證了集團公司工程任務飽滿，施工產(chǎn)值逐年提高，促進了各項工作又好又快的發(fā)展。

嚴謹、求實、依法是做好工程合同管理的基礎(chǔ)。2011年集團公司共簽訂各類建設(shè)工程合同（協(xié)議）××項，合同價款約××億元，合同履約率達100%，在工程合同管理中，采用微機化管理。堅持“縝密嚴謹、充實可靠”的原則，每項工程合同都做到字斟句酌，從不出現(xiàn)含混、模糊的字句。有些在合同上暫時不能確定下來的條款，在其后的補充合同或協(xié)議中一定要核實清楚，絕不能發(fā)生丟項、少項的情況。在工程合同履約上，設(shè)立臺帳，專人管理、領(lǐng)導把關(guān)。對已簽訂的工程合同采取跟蹤服務，隨時檢查施工項目，及時掌握工程進展情況。對工程合同履約方面出現(xiàn)的問題，采取相應措施，努力尋求解決辦法，保證了工程合同正常履行。由于我們在工作中管理嚴密，工作及時、準確、到位，使集團公司工程合同管理工作受到上級有關(guān)部門的高度贊揚。在2011年工商部門的年檢復查中，榮獲了遼寧省“重合同，守信譽”“等光榮稱號。

捕捉信息，努力占領(lǐng)外埠市場。隨著沈撫同城化商機的到來，占領(lǐng)撫順、開拓外埠、贏得發(fā)展，越來越成為集團公司發(fā)展壯大的必然趨勢。為保證工程信息及時、準確，我們加大了工程信息收集力度，設(shè)置專人每天上網(wǎng)查詢建筑工程招標信息。一年里我們共查詢到外埠有價值的建筑工程信息二百余條，并及時將信息提供給領(lǐng)導和下屬分公司，使集團公司承攬更多的施工任務。2011年先后到沈陽、大連、鐵嶺、錦州等地承攬工程任務，實現(xiàn)了集團公司立足撫順，開拓外埠建筑市場的戰(zhàn)略目標，為集團公司發(fā)展壯大做出了貢獻。

三、學習新知識、掌握新技能、提高工作效率。

隨著工程投標工作科學化、規(guī)范化、制度化，越來越要求從業(yè)人員要不斷學習新知識、適應新形勢，掌握新技能。為了適應投標工作的需要，不斷提高工作效率，占領(lǐng)市場，贏得發(fā)展。根據(jù)工程預算部實際情況，組織部門人員參加廣聯(lián)達、北科軟件的學習講座，使部門內(nèi)員工對工程預算軟件有了更深入的了解與掌握，進一步提高業(yè)務水平。在工程量清單報價工作中，全體人員能夠認真學習專業(yè)知識，預算軟件等各種技能。老同志手把手指導，年輕同志虛心好學。目前每名同志都能獨立上機操作工程量計算和預算軟件，這不僅大大提高了工作效率，同時又保證了工程量計算的準確率。為了提升企業(yè)實力，展示集團公司新形象。集團公司所有預結(jié)算全部采用微機打印，這樣既美觀、規(guī)范同時又體現(xiàn)了企業(yè)精神和對工作認真負責態(tài)度。

四、團結(jié)敬業(yè)、努力實現(xiàn)自身的價值

工程預算部是個積極進取、朝氣蓬勃的青年集體。在這個集體中，每名同志都能主動承擔工作責任。由于投標工作量大，工程預算部的全體同志起早貪黑，加班加點，常常放棄休息日、節(jié)假日。大家都能主動克服、毫無怨言，一心一意撲在工作上。工程預算部全體同志正是有這種忘我的工作精神和對工作強烈的責任感，保證了各項工作的順利完成。

新的一年即將開始，面對新的挑戰(zhàn)與機遇，我們工程預算部在集團黨政班子及主管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，再接再厲，更創(chuàng)新的輝煌。

工程預算部

二〇一二年一月五日

第四篇：管理部職責職責匯總

管理部職責職責匯總

1　全面負責客戶管理工作。

2負責建立客戶資料檔案。

3負責客戶關(guān)系管理。

4負責客戶統(tǒng)計數(shù)據(jù)資料需要，以供決策使用。

5負責跟蹤管理服務實施的過程，努力提高公司的整體形象，提高公司的客戶滿意度。

6負責建立和管理總公司自己的服務隊伍。

7負責推廣耐心熱情、文明禮貌、使用標準服務用語的工作原則。

8負責不斷提高客戶服務響應的敏捷程度和服務質(zhì)量。

9負責發(fā)出服務指令和服務監(jiān)督。

10負責全面接收客戶服務和投訴信息，并為客戶提供技術(shù)咨詢服務。

11　協(xié)助客戶管理部與各個子公司的關(guān)系。

___部長向企業(yè)經(jīng)理負責。

管理部職責2

___人事管理工作，包括招聘、試用、報到、保證、職務、任免、調(diào)遷、解職、服務、交卸、給假、出差、值班、福利、退休、撫恤等等日常管理工作。

2事務管理工作，包括起草、校核、下發(fā)、保管各種文件，負責制、修訂企業(yè)管理制度，負責接待、公關(guān)、后勤工作。

3協(xié)助經(jīng)理搞好企業(yè)管理工作和對公司員工的考核工作。

4管理機關(guān)日常的考勤工作，有權(quán)處理違規(guī)現(xiàn)象。

5管理本企業(yè)專業(yè)和非專業(yè)性的技術(shù)培訓的工作，制定培訓計劃、實施培訓項目和評估培訓效果。

6負責企業(yè)標準化建設(shè)工作，制定、修訂本企業(yè)的管理和規(guī)章制度。

7負責人才檔案管理工作。

8負責公司勞動工資獎金管理，執(zhí)行工資、獎金計劃、審核、計發(fā)各單位工資和獎金工作。

9負責各單位部門之間的聯(lián)絡(luò)，保持政令暢通。

管理部職責3

1綜合管理部部長是本部門的最高領(lǐng)導者。

2負責領(lǐng)導人事工作，堅持任人唯賢的人才標準，保證公司人才儲備需要，列席公司高級辦公會議。

3負責人才隊伍的建立和儲備，負責人才的選拔、人才庫的建立、員工的培訓方面的領(lǐng)導。

4負責組織制、修訂員工崗位規(guī)范。貫徹執(zhí)行企業(yè)工作各種管理制度定，負責領(lǐng)導勞動紀律的監(jiān)督管理工作。

5負責公司的勞動工資管理、獎金、統(tǒng)計管理和養(yǎng)老保險管理，并組織實施。

6負責組織制定企業(yè)文化創(chuàng)建活動，抓好精神文明創(chuàng)建活動的檢查、考評、驗收和總結(jié)工作。

7負責企業(yè)的后勤管理和日常管理工作。負責車隊管理。

8協(xié)助經(jīng)理做好日?？记?、管理、評估、考核、表彰等工作，協(xié)助經(jīng)理處理好本公司與其他企業(yè)和部門、企業(yè)領(lǐng)導與員工、企業(yè)領(lǐng)導與上級的關(guān)系。

___部長向企業(yè)經(jīng)理負責。

管理部職責4

1.立足本職工作，積極做好商場服務宗旨、企業(yè)文化宣傳工作，發(fā)揮好對外宣傳的窗口形象作用。

2.負責商場的通訊工作，做好通訊稿件的整理、修改、播出及統(tǒng)計歸檔工作。

3.堅持業(yè)務技能學習，正確使用普通話,練好語言基本功。

4.負責前臺反饋的顧客需求內(nèi)容的整理和播報，起到公司內(nèi)外聯(lián)系的橋梁和紐帶作用。

5.保持廣播室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，禁止閑雜人員進入廣播室,確保廣播工作順利進行。

6.負責廣播設(shè)備的維護和使用，保證設(shè)備無灰塵、無油污，正常運轉(zhuǎn);機器遇到故障，要及時上報維修。

7.做好音像制品的登記、保管工作。

8.服從前臺部副經(jīng)理的統(tǒng)籌調(diào)配與安排，認真完成所布置的工作。

9.收集、采編、播報商場經(jīng)營特色及營業(yè)布局，報道商品信息及銷售信息，正確引導消費。

10.負責商場音樂系統(tǒng)的編輯、播放。

11.按時完成領(lǐng)導交辦的其他工作,并及時反饋執(zhí)行情況。

管理部職責5

1.負責職工的繼續(xù)教育、培訓和預測.2.負責林業(yè)科技管理工作。

___組織林業(yè)學術(shù)交流活動，普及林業(yè)科學知識。

4.負責“f、青、婦”等工作，承擔綠化委員會辦公室的常工作。

第五篇：上傳 2011年工程預算部年終工作總結(jié)

工程預算部年終工作總結(jié)

二零一一年我部們在公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，在各部門的配合協(xié)作下，在部門員工的共同努力下，較好地完成了公司下達的工作任務。在此將過去一年的工作總結(jié)如下。

一、部門建設(shè)

部門現(xiàn)有職員4人于今年10月組建完整：其中經(jīng)理一人，專業(yè)造價員3人（土建專業(yè)2人，安裝專業(yè)1人）。在具體的工作分配中，**主要對**的每月進度及材料用量等進行核算把關(guān)；**主要負責簽證審核、合同草擬會簽、結(jié)算審核、資料整理、與其他部門配合等日常工作；**全面負責安裝部分的進度款、結(jié)算、材料提量、簽證審核等工作。

部門經(jīng)常注重職業(yè)道德的培養(yǎng)。職業(yè)道德是每個人做人最起碼的準則，經(jīng)理平時做好模范帶頭作用，對于員工，部門采取座談、教育等方式給她們傳輸公司的管理制度和企業(yè)文化，使員工常懷感恩之心，嚴于律己，恪盡職守。引導她們積極向上，不斷進取，今年我部門職員報考了招標師職業(yè)資格考試、參加了預算軟件的培訓努力提高自身的業(yè)務水平。

二、預結(jié)算工作

1、預結(jié)算簽證等工作的準確性：保證預結(jié)算工作的準確是預算部工作的前提，無論工作的難度有多大，我部預算人員始終把準確性放在第一位。我部人員嚴格按照合同、法規(guī)圖紙、工程變更單等依據(jù)計算，并復核所附資料的真實性和時效性，對于一些含混不清的問題與甲方代表施工員等溝通復核后才進入工程結(jié)算。所審核的簽證及結(jié)算等均有不同程度的核減，事實證明只要恪守職業(yè)道德，對結(jié)算中的一些水分是可以擠掉的。

2、預結(jié)算工作效率：在保證工作準確的前提下，我部門力爭努力提高工作效率。到今年年初為止，部門基本上完成了過去積壓的預結(jié)算。對于公司急需的一些指標和數(shù)字，部門基本上能夠及時的提供。當然，有些結(jié)算一拖再拖，原因是多方面的，是我部門所不能解決的，希望相關(guān)部門在工作中盡量明確化，詳細化，給今后的工作提供一個可操作的條件。

4、完成的預結(jié)算工作：2011年我部門完成了錦**住宅樓所有土建及安裝工程的預算約7800萬元編制工作；完成了**工程的結(jié)算工作；**工程的結(jié)算工作；**工程的結(jié)算工作；**工程的結(jié)算工作；**預算；同時對**工程進行了整理審核，待認價單便補齊便可出具審核意見，為最終定案提供支持。

4、存在的問題：結(jié)算過程中存在的問題主要是工程施工協(xié)議不完善，很多工程甚至沒有施工協(xié)議，認價單、工作聯(lián)系單辦理不及時，施工變更頻繁且，還有施工單位沒有專業(yè)性比較強的預算人員，施等。其次，我部門前期人員配備不足也導致一些拖后工作進度的問題，今后將按照工作的輕重緩急合理分配時間，解決工作存在的問題。第三、公司在一些工作程序上沒有統(tǒng)一的流程以供遵循或已有程序但因員工就職時間較短未能充分了解，使部門間配合不夠流暢，給工作帶來了不便，以后我部門將加強對公司已有工作流程的學習，同時也在內(nèi)部積極組織探討，爭取能對不夠完善的制度、流程等提出更合理、可行的改善建議。

三、其它工作

我部完成了**別墅外立面裝飾工程的預算審核工作，之后又完成了**別墅室內(nèi)裝潢改造工程的預算工作，目前已經(jīng)完成了**別墅室內(nèi)裝飾工程的預算。另外我部門還編制了一套建設(shè)工程結(jié)算流程，使以后辦理結(jié)算工作時有程序可循，減少了因內(nèi)部溝通、協(xié)調(diào)不暢，職責劃分不清等問題導致的公司損失。

四、對今后工作的建議

1、加強現(xiàn)場管理人員的成本控制意識，規(guī)范和完善現(xiàn)場資料，有利于我部門結(jié)算和成本控制。結(jié)算時，依據(jù)通常為竣工圖和設(shè)計變更、工程簽證單。施工單位在報送結(jié)算資料時，往往僅報送對其有利的部分，工程造價減少部分的資料只能依賴于工程現(xiàn)場的資料登記和記錄，希望現(xiàn)場工程管理人員對這樣的變更或簽證能給予重點關(guān)注并給予我部提示。

2、完善工程施工協(xié)議，減少施工過程中材料、工程項目定價時扯皮。因為公司項目大多數(shù)為按實結(jié)算項目，如果這方面不明確，則給結(jié)算的進度和準確都帶來了影響。

3、逐步完善公司數(shù)據(jù)庫，為公司的建設(shè)和決策提供依據(jù)。隨著公司各類項目的竣工和結(jié)算，我公司已有一些工程項目的經(jīng)驗數(shù)據(jù)可供新開工項目參考，我部已認識到這些數(shù)據(jù)的珍貴，明年我部將抽出時間對已完成項目的結(jié)算數(shù)據(jù)進行整理，建立我司的經(jīng)濟指標和消耗量指標數(shù)據(jù)庫。

二〇一一年十二月八日