第一篇：工程項(xiàng)目管理讀書心得

工程項(xiàng)目管理讀書心得

此次所看的書是周直主編，人民交通出版社出版的《工程項(xiàng)目管理》，本書以工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)為研究對(duì)象，闡述為達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，參與工程建設(shè)活動(dòng)各主體(業(yè)主、承包商、監(jiān)理工程師)在工程建設(shè)中的地位、作用及相應(yīng)的工程項(xiàng)目管理問題和政府在項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)中的監(jiān)督保證作用問題。現(xiàn)將有關(guān)心得與各位分享。

一、工程項(xiàng)目管理的總目標(biāo)

工程項(xiàng)目管理具有重大性和復(fù)雜性的特點(diǎn)，相關(guān)子目標(biāo)眾多而且也非常重要，重要的子目標(biāo)列舉如下：建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)方案、結(jié)構(gòu)形式、功能、使用滿意度、經(jīng)濟(jì)性、工期、質(zhì)量、風(fēng)水等。但現(xiàn)實(shí)工作中總是面臨著為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)而使另一個(gè)目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)的困境，例如工期越慢，工程質(zhì)量越好，投資越多，質(zhì)量越好，進(jìn)度越快。所以，必須明確工程項(xiàng)目管理的總目標(biāo)，而一個(gè)工程項(xiàng)目管理的總目標(biāo)可以歸結(jié)為：成本、工期、質(zhì)量。

二、工程項(xiàng)目管理的三個(gè)階段

工程項(xiàng)目管理周期性長(zhǎng)，涉及人員、事物、關(guān)系眾多，內(nèi)部管理錯(cuò)綜復(fù)雜，但是總體來說可以為為三個(gè)階段：

第一個(gè)階段是前期決策階段，具體可分為投資機(jī)會(huì)選擇、項(xiàng)目建議書、可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估。

第二個(gè)階段是項(xiàng)目實(shí)施階段，具體可分為勘查設(shè)計(jì)、施工前準(zhǔn)備、工程施工。第三個(gè)階段是使用階段，具體可分為試運(yùn)行階段、使用階段、后評(píng)估階段。

三、工程項(xiàng)目管理的六大任務(wù)

在紛繁復(fù)雜的工程項(xiàng)目管理過程當(dāng)中，共有六大任務(wù)，一切工作的開展都是在這六大任務(wù)的指導(dǎo)下來開展，六大任務(wù)分別是組織工作、合同工作、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制及財(cái)務(wù)管理、信息管理。

一個(gè)擁有作戰(zhàn)力的團(tuán)隊(duì)是組織管理的核心內(nèi)容；工程合同具有經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系的多元性、內(nèi)容龐雜、條款多、合同履約方式的確良連續(xù)性和履約周期長(zhǎng)、合同多變性、合同的風(fēng)險(xiǎn)性等多個(gè)特性，都需要針對(duì)合同進(jìn)行專門的管理；進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制是總目標(biāo)，時(shí)刻都要作為工作的重心；信息管理涉及到組織內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)，是工作效率高低的重中之重，各種信息的分類、流轉(zhuǎn)、保存等都是信息管理的內(nèi)容，同時(shí)也關(guān)系到竣工驗(yàn)收及房產(chǎn)證的辦理。

四、案例：投標(biāo)技巧與破解

除了以上的宏觀視角外，還需要在具體操作中注意行業(yè)內(nèi)的各種小技巧與陷阱，例如關(guān)系重大的招標(biāo)與投標(biāo)管理。在業(yè)界，投標(biāo)方如果要提高中標(biāo)率的同時(shí)又提高自己的收益，有以下幾種技巧：

第一種是不平衡報(bào)價(jià)。這種投標(biāo)技巧是在總價(jià)確定的基礎(chǔ)上，調(diào)整各子項(xiàng)報(bào)價(jià)。例如前期工程報(bào)高價(jià)，后期工程報(bào)低價(jià)，這是一種提高現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的方法。還有對(duì)標(biāo)的進(jìn)行分析，覺得工程量可能增加的項(xiàng)目，單價(jià)提高。工程量可能減少的項(xiàng)目，單價(jià)降低。如果圖紙中內(nèi)容不明確或錯(cuò)誤，估計(jì)修改后工程量增加，單價(jià)提高。內(nèi)容不明確的單價(jià)可降低。沒有工程量而只報(bào)單價(jià)項(xiàng)目單價(jià)提高。暫定項(xiàng)目但實(shí)施可能性大的項(xiàng)目可報(bào)高價(jià)。

第二種是零星用工（計(jì)日工）報(bào)高價(jià)。一般可以稍高，因?yàn)榱阈怯霉げ粚儆诔邪們r(jià)范圍，發(fā)生時(shí)實(shí)報(bào)實(shí)銷，也可多獲利。

第三種是多方案報(bào)價(jià)。如果施工方覺得甲方合同定得太嚴(yán)苛，則提出兩個(gè)報(bào)價(jià)，如果業(yè)主可以修改合同中的某些條款，則總價(jià)大大降低，而修改的條款就是他們認(rèn)為技術(shù)不過關(guān)或資金占用太多的條款。

知道了以上幾種主要的投標(biāo)技巧之后，我們可以有針對(duì)性的做出一些措施，以使整個(gè)標(biāo)的對(duì)業(yè)主有利，同時(shí)也可以使施工方保持一定的利潤(rùn)。例如首付不得太高，在付款方式中保持一定的付款節(jié)奏，有利于控制施工方。利用多方案報(bào)價(jià)來進(jìn)行議價(jià)，使雙方都能夠達(dá)到雙贏的局面。

五、總結(jié)

通過看《工程項(xiàng)目管理》使我對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目管理的宏觀層面的了解有了進(jìn)一步提高，也使我更加明確了工作的重心。

第二篇：《工程項(xiàng)目管理》讀書心得

《工程項(xiàng)目管理》讀書心得

此次所看的書是xx主編，人民交通出版社出版的《工程項(xiàng)目管理》，本書以工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)為研究對(duì)象，闡述為達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，參與工程建設(shè)活動(dòng)各主體(業(yè)主、承包商、監(jiān)理工程師)在工程建設(shè)中的地位、作用及相應(yīng)的工程項(xiàng)目管理問題和政府在項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)中的監(jiān)督保證作用問題。現(xiàn)將有關(guān)心得與大家分享。

一、工程項(xiàng)目管理的總目標(biāo)

工程項(xiàng)目管理具有重大性和復(fù)雜性的特點(diǎn)，相關(guān)子目標(biāo)眾多而且也非常重要，重要的子目標(biāo)列舉如下：建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)方案、結(jié)構(gòu)形式、功能、使用滿意度、經(jīng)濟(jì)性、工期、質(zhì)量、風(fēng)水等。但現(xiàn)實(shí)工作中總是面臨著為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)而使另一個(gè)目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)的困境，例如工期越慢，工程質(zhì)量越好，投資越多，質(zhì)量越好，進(jìn)度越快。所以，必須明確工程項(xiàng)目管理的總目標(biāo)，而一個(gè)工程項(xiàng)目管理的總目標(biāo)可以歸結(jié)為：成本、工期、質(zhì)量。

Xxxx工業(yè)園的總目標(biāo)就是保證整個(gè)工程的成本、工期、質(zhì)量三者的有機(jī)平衡，根據(jù)實(shí)際情況，在不同的階段側(cè)重于某一個(gè)方面。

二、工程項(xiàng)目管理的三個(gè)階段

工程項(xiàng)目管理周期性長(zhǎng)，涉及人員、事物、關(guān)系眾多，內(nèi)部管理錯(cuò)綜復(fù)雜，但是總體來說可以為為三個(gè)階段：

第一個(gè)階段是前期決策階段，具體可分為投資機(jī)會(huì)選擇、項(xiàng)目建議書、可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估。第二個(gè)階段是項(xiàng)目實(shí)施階段，具體可分為勘查設(shè)計(jì)、施工前準(zhǔn)備、工程施工。第三個(gè)階段是使用階段，具體可分為試運(yùn)行階段、使用階段、后評(píng)估階段。

方太濱海工業(yè)園目前進(jìn)入了第二個(gè)階段，前期的投資機(jī)會(huì)選擇經(jīng)過比較駱駝機(jī)電工業(yè)園區(qū)、寧波江東工業(yè)園區(qū)、嘉善工業(yè)園區(qū)、慈溪杭州灣工業(yè)園區(qū)，最終決定選址于慈溪杭州灣工業(yè)園區(qū)，并且撰寫項(xiàng)目建議書與可行性研究報(bào)告上交杭州灣工業(yè)園區(qū)管委會(huì)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，最終審批通過408畝地用于方太濱海工

業(yè)園建設(shè)。經(jīng)過前期土地勘測(cè)及對(duì)眾多承包方、監(jiān)理方的審察，決定浙江省二建集團(tuán)、慈溪二建為方太濱海工業(yè)園施工方，現(xiàn)正在進(jìn)行工程施工。

三、工程項(xiàng)目管理的六大任務(wù)

在紛繁復(fù)雜的工程項(xiàng)目管理過程當(dāng)中，共有六大任務(wù)，一切工作的開展都是在這六大任務(wù)的指導(dǎo)下來開展，六大任務(wù)分別是組織工作、合同工作、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制及財(cái)務(wù)管理、信息管理。

一個(gè)擁有作戰(zhàn)力的團(tuán)隊(duì)是組織管理的核心內(nèi)容；工程合同具有經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系的多元性、內(nèi)容龐雜、條款多、合同履約方式的確良連續(xù)性和履約周期長(zhǎng)、合同多變性、合同的風(fēng)險(xiǎn)性等多個(gè)特性，都需要針對(duì)合同進(jìn)行專門的管理；進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制是總目標(biāo)，時(shí)刻都要作為工作的重心；信息管理涉及到組織內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)，是工作效率高低的重中之重，各種信息的分類、流轉(zhuǎn)、保存等都是信息管理的內(nèi)容，同時(shí)也關(guān)系到竣工驗(yàn)收及房產(chǎn)證的辦理。

四、案例：投標(biāo)技巧與破解

除了以上的宏觀視角外，還需要在具體操作中注意行業(yè)內(nèi)的各種小技巧與陷阱，例如關(guān)系重大的招標(biāo)與投標(biāo)管理。在業(yè)界，投標(biāo)方如果要提高中標(biāo)率的同時(shí)又提高自己的收益，有以下幾種技巧：

第一種是不平衡報(bào)價(jià)。這種投標(biāo)技巧是在總價(jià)確定的基礎(chǔ)上，調(diào)整各子項(xiàng)報(bào)價(jià)。例如前期工程報(bào)高價(jià)，后期工程報(bào)低價(jià)，這是一種提高現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的方法。還有對(duì)標(biāo)的進(jìn)行分析，覺得工程量可能增加的項(xiàng)目，單價(jià)提高。工程量可能減少的項(xiàng)目，單價(jià)降低。如果圖紙中內(nèi)容不明確或錯(cuò)誤，估計(jì)修改后工程量增加，單價(jià)提高。內(nèi)容不明確的單價(jià)可降低。沒有工程量而只報(bào)單價(jià)項(xiàng)目單價(jià)提高。暫定項(xiàng)目但實(shí)施可能性大的項(xiàng)目可報(bào)高價(jià)。

第二種是零星用工（計(jì)日工）報(bào)高價(jià)。一般可以稍高，因?yàn)榱阈怯霉げ粚儆诔邪們r(jià)范圍，發(fā)生時(shí)實(shí)報(bào)實(shí)銷，也可多獲利。

第三種是多方案報(bào)價(jià)。如果施工方覺得甲方合同定得太嚴(yán)苛，則提出兩個(gè)報(bào)價(jià)，如果業(yè)主可以修改合同中的某些條款，則總價(jià)大大降低，而修改的條款就是他們認(rèn)為技術(shù)不過關(guān)或資金占用太多的條款。

知道了以上幾種主要的投標(biāo)技巧之后，我們可以有針對(duì)性的做出一些措施，以使整個(gè)標(biāo)的對(duì)業(yè)主有利，同時(shí)也可以使施工方保持一定的利潤(rùn)。例如首付不得太高，在付款方式中保持一定的付款節(jié)奏，有利于控制施工方。利用多方案報(bào)價(jià)來進(jìn)行議價(jià)，使雙方都能夠達(dá)到雙贏的局面。

五、總結(jié)

通過看《工程項(xiàng)目管理》使我對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目管理的宏觀層面的了解有了進(jìn)一步提高，也使我更加明確了工作的重心。

第三篇：工程項(xiàng)目管理總結(jié)心得

項(xiàng)目管理總結(jié)

針對(duì)我公司項(xiàng)目特點(diǎn)，簡(jiǎn)單分析一下項(xiàng)目管理。我認(rèn)為執(zhí)行一個(gè)項(xiàng)目主要分為以下幾個(gè)階段：

一、中標(biāo)合同簽訂階段：合同談判、合同簽訂、預(yù)付款申請(qǐng)

二、設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)階段：第一次設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)，第二次設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)，設(shè)計(jì)方案確定

三、設(shè)備生產(chǎn)交付階段：備件采購(gòu)、設(shè)備生產(chǎn)、設(shè)備交付、物流運(yùn)輸

四、售后服務(wù)階段：設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試、設(shè)備款申請(qǐng)

五、收尾階段：跟蹤產(chǎn)品運(yùn)行及竣工驗(yàn)收款及質(zhì)保金

要想項(xiàng)目執(zhí)行的好就得把控整個(gè)項(xiàng)目每個(gè)階段的節(jié)奏，積極推進(jìn)協(xié)調(diào)。在以下方面做好合理的管理安排：人員管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、采購(gòu)管理、計(jì)量管理，溝通管理、個(gè)人能力提升管理。

一、人員管理：合理安排人員，讓項(xiàng)目人員工作的積極充實(shí)，避免項(xiàng)目人員的惰性影響項(xiàng)目進(jìn)展。凝聚團(tuán)隊(duì)，激勵(lì)和影響他們?yōu)榱艘粋€(gè)共同的目標(biāo)而努力。

二、時(shí)間管理：應(yīng)有效的利用時(shí)間，做到各個(gè)項(xiàng)目之間的有效、合理銜接，保持整體計(jì)劃的合理性和連貫性

三、成本管理：合理安排各項(xiàng)成本，盡可能用最少的成本達(dá)成目標(biāo)。

四、質(zhì)量管理：及時(shí)聯(lián)系公司生產(chǎn)、調(diào)試及質(zhì)檢，積極了解把控產(chǎn)品的品質(zhì)

五、采購(gòu)管理：熟知項(xiàng)目生產(chǎn)所需產(chǎn)品，及時(shí)跟進(jìn)采購(gòu)人員，了解產(chǎn)品采購(gòu)動(dòng)態(tài)。

六、計(jì)量管理：積極推動(dòng)項(xiàng)目的計(jì)量支付及時(shí)高效的進(jìn)行，從而降低項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本。

七、溝通管理：及時(shí)與項(xiàng)目相關(guān)的各方面人員溝通，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，科學(xué)地、合理地組織和管理所有項(xiàng)目工作中的溝通交流。

八、個(gè)人能力提升管理：在平時(shí)工作中，時(shí)刻充電學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)及各項(xiàng)管理知識(shí)提升自己，與時(shí)俱進(jìn)。

總之一些都是為了項(xiàng)目能有序的及圓滿的完成，讓我司的各方面工作得到業(yè)主及各相關(guān)單位的認(rèn)可，贏得客戶的信賴，以信譽(yù)求得項(xiàng)目管理的成功

上海拓及----jsl

第四篇：輸配電工程項(xiàng)目管理心得

輸配電工程項(xiàng)目管理心得

老師：***（外派專家）、**

學(xué)生：***_研電****班_********（學(xué)號(hào)）

本節(jié)項(xiàng)目工程管理課由外派專家***老師講授，主要內(nèi)容有電力工程設(shè)計(jì)的關(guān)鍵步驟、國(guó)際工程項(xiàng)目的注意要點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)制定與修訂、國(guó)家信息安全等，另外還講到關(guān)于行業(yè)主題、科研動(dòng)態(tài)、管理溝通的內(nèi)容。***采用提點(diǎn)式的講授方式，并和同學(xué)們交流互動(dòng)，提高了同學(xué)們聽課的興趣和注意力。通過學(xué)習(xí)，我對(duì)輸配電工程項(xiàng)目管理有了初步的理解，并且就自己在碩士生階段的科研學(xué)習(xí)方面有了新的體會(huì)。

一、輸配電項(xiàng)目工程管理

對(duì)輸配電工程項(xiàng)目管理進(jìn)行初步學(xué)習(xí)，需要做好課下工作，熟悉電力系統(tǒng)的相關(guān)職能單位和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)（或國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)），了解電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、實(shí)施的主要過程，嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)施工標(biāo)準(zhǔn)，注意各工程項(xiàng)目管理的統(tǒng)一性和特殊性（比如國(guó)際工程項(xiàng)目需注意的問題）等。

1.熟悉電力系統(tǒng)的相關(guān)職能單位

課堂伊始，*老師詢問了大家對(duì)電力系統(tǒng)的相關(guān)單位的認(rèn)識(shí)程度，大多數(shù)同學(xué)都知道的比較清楚，比如五大發(fā)電集團(tuán)（中電投、大唐、華電、國(guó)電、中電投）、四小豪門（國(guó)投電力、國(guó)華電力、華潤(rùn)電力、中廣核）、兩大電網(wǎng)公司（國(guó)網(wǎng)、南網(wǎng)）等電力市場(chǎng)的主力軍以及電力科學(xué)研究的研究院、經(jīng)研院、智研院能單位。了解這些單位的主要職能，關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，是對(duì)電力專業(yè)學(xué)生的基本要求，更是對(duì)碩士研究生確定科研方向以及提早規(guī)劃未來的工作發(fā)展起到建設(shè)性作用。

2.了解一般電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的步驟

對(duì)于工程項(xiàng)目管理來講，包括設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)、施工、管理等方面的內(nèi)容。在電力工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方面，包括以下幾個(gè)方面：初步可行性研究、可行性研究、初步設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)、竣工設(shè)計(jì)、接入系統(tǒng)設(shè)計(jì)、規(guī)劃、專題研究等。聽過老師的講解，對(duì)電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的概況有了初步認(rèn)識(shí)，對(duì)以后的學(xué)習(xí)起到引導(dǎo)的作用。

3.工程項(xiàng)目管理的統(tǒng)一性和特殊性

工程項(xiàng)目管理的整體過程大致有統(tǒng)一的模式，但是在具體的實(shí)施過程大都根據(jù)實(shí)際情況具有特殊性。例如在開展國(guó)際項(xiàng)目時(shí)，就需要注意很多點(diǎn)，如語言差異、風(fēng)險(xiǎn)、合作信譽(yù)、設(shè)備質(zhì)量費(fèi)用與總承包的關(guān)系等。語言的差異性在簽訂國(guó)際工程項(xiàng)目合同的時(shí)候要給予足夠的重視。英語或其它外語在以之為母語和非母語的人理解下，其普遍含義是共通的，但是需要具體細(xì)化時(shí)，尤其是權(quán)責(zé)分明的項(xiàng)目合同，所指的含義往往有很大差別，需要請(qǐng)專業(yè)人士審核。另外，合同的簽訂需具體化，責(zé)權(quán)分工明確，避免合同糾紛。對(duì)于這些大項(xiàng)目而言，實(shí)施起來需要很強(qiáng)的專業(yè)性，對(duì)于處在學(xué)生階段的我而言，還處于啟蒙學(xué)習(xí)的階段。

4.電力工程項(xiàng)目的安全管理 在各種行業(yè)中，電力行業(yè)的安全性尤為重要，不僅需要保證電力系統(tǒng)輸配電各環(huán)節(jié)的線路設(shè)備的安全可靠性，還需要保證人身的安全以及信息安全等。電力系統(tǒng)輸配電線及設(shè)備的安全可靠性設(shè)計(jì)到電力系統(tǒng)穩(wěn)態(tài)、暫態(tài)等學(xué)科的專業(yè)知識(shí)，調(diào)度、繼電保護(hù)方面的工作比較重要。在日常的運(yùn)行、維修、監(jiān)測(cè)方面，則需要注意到設(shè)備及人身安全。另外，電力網(wǎng)絡(luò)的用戶不僅數(shù)量多，而且性質(zhì)差別、重要等級(jí)也不同。電網(wǎng)數(shù)據(jù)的安全性也非常重要，也算是機(jī)密級(jí)的大數(shù)據(jù)，受到安全等級(jí)較高的保護(hù)。

5.電力工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)的制定與修訂

電力工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)的過程中，需要參照電力行業(yè)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，每一條標(biāo)準(zhǔn)都需嚴(yán)格執(zhí)行。因此，在標(biāo)準(zhǔn)的制定與修訂過程中，也需要考慮權(quán)衡很多方面，經(jīng)過嚴(yán)格審核才能確定。

二、碩士研究生學(xué)習(xí)要點(diǎn) 1.關(guān)注行業(yè)主題、科研動(dòng)態(tài) 在碩士研究生階段做課題時(shí)，第一步工作就是文獻(xiàn)綜述，目的是了解與課題相關(guān)的研究現(xiàn)狀、研究方向以確定自己的研究方向。在了解課題動(dòng)態(tài)時(shí)，可以關(guān)注行業(yè)內(nèi)部知名人士的研究方向以及核心學(xué)術(shù)期刊、學(xué)術(shù)會(huì)議的研究動(dòng)態(tài)、碩士生博士生的開題報(bào)告或答辯等，以快速定位課題形勢(shì)目標(biāo)。另外，我們不僅需要在科研的深度方向努力，還需在廣度知識(shí)面上下點(diǎn)功夫，了解整個(gè)行業(yè)的主題、科研動(dòng)態(tài)、國(guó)家政策方針等內(nèi)容。

2.碩士研究生的要求

在跟隨導(dǎo)師做課題研究或工程項(xiàng)目的過程中，我們要積極學(xué)習(xí)他們?cè)诳茖W(xué)研究過程中分析問題、解決處理問題的方法，深入了解師兄師姐的研究?jī)?nèi)容，并在此基礎(chǔ)上做出自己的成果。學(xué)無止境，還要為以后的繼續(xù)教育做打算，比如注冊(cè)電機(jī)工程師、IPMP（國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證）。

3.利用互聯(lián)網(wǎng)工具，構(gòu)建“學(xué)術(shù)圈”

高中畢業(yè)之后，逐漸意識(shí)到大家各奔東西，每個(gè)人的學(xué)習(xí)方向也大不相同，各自的朋友圈也更加廣闊。在碩士研究生階段，我們距離學(xué)校外面的社會(huì)也越來越近，我們要接觸的社交圈會(huì)更復(fù)雜，大家在年齡、職業(yè)、文化程度、興趣愛好等方面都會(huì)有很大的不同。如果不想在這個(gè)科技、經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的社會(huì)氛圍被落下，失去共同語言，我們需要在許多方面都需要學(xué)習(xí)交流，構(gòu)建自己的學(xué)術(shù)圈、生活圈。

三、研究生教學(xué)的建議 *老師在講授本專題時(shí)，沒有對(duì)著課本照本宣科，而是采用主題引導(dǎo)的形式。另外，結(jié)合研究生的學(xué)習(xí)要求，在研究生學(xué)習(xí)以及老師教學(xué)方面有些想法。

在研一的學(xué)習(xí)過程中，為了鍛煉同學(xué)們的PPT演講以及總結(jié)匯報(bào)的能力，多門課程采用PPT匯報(bào)或小論文的方式結(jié)課，也有許多基礎(chǔ)理論課程采用本科教學(xué)模式。從本科畢設(shè)到現(xiàn)在，駐扎實(shí)驗(yàn)室已近一年，對(duì)研究生的學(xué)習(xí)有了另外一種理解，就是自己動(dòng)手動(dòng)腦。于是覺得碩士研究生老師在上課的過程中，多采用引導(dǎo)式的教學(xué)方式，給學(xué)生指出學(xué)習(xí)的關(guān)鍵點(diǎn)即可，把大部分的學(xué)習(xí)思考空間留給學(xué)生，鍛煉同學(xué)們主動(dòng)、獨(dú)立思考問題解決問題的能力，對(duì)于科研學(xué)習(xí)思考的訓(xùn)練也是有益的。

四、小結(jié)

在本專題中，除了學(xué)到了輸變電工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、管理方面的概論知識(shí)，還對(duì)自己的研究生生涯有所啟發(fā)感悟，深覺自己在研究生學(xué)習(xí)過程中，不僅要努力，還要學(xué)會(huì)利用資源，找對(duì)方向，拓寬視野，不斷深入。而且，學(xué)無止境，提早對(duì)未來發(fā)展做好規(guī)劃是很有必要的。

2015/4/28

第五篇：建設(shè)工程項(xiàng)目管理心得

建設(shè)工程項(xiàng)目管理心得

萬尚地產(chǎn)發(fā)展有限公司 潘瑞良

“敬業(yè)務(wù)實(shí)、團(tuán)隊(duì)合作、開拓創(chuàng)新”是實(shí)現(xiàn)工程文明安全、品質(zhì)優(yōu)良，提高效率、爭(zhēng)創(chuàng)一流的保證。我所在的團(tuán)隊(duì)正是按這進(jìn)行工程管理，相繼獲得了“南京市優(yōu)良、軍區(qū)優(yōu)良、江蘇省文明工地、太湖杯、揚(yáng)子杯”等殊榮。

工程建設(shè)必須做好預(yù)測(cè)、預(yù)控，加強(qiáng)全過程度動(dòng)態(tài)管理，以“事先交底、事中復(fù)核、事后驗(yàn)收、全局控制”的管理工作思路，切實(shí)做好管理工作。具體應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：

一、建立完善的管理保證體系

1、建立以經(jīng)理負(fù)責(zé)和項(xiàng)目工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）主管的優(yōu)秀管理隊(duì)伍。確立項(xiàng)目管理組織，建立一套科學(xué)的組織保證體系，使項(xiàng)目管理職能做到全方位，用全面管理的原理、思想和方法，開展全面管理、強(qiáng)化全員意識(shí)，形成了全員、全方位，全過程的管理網(wǎng)絡(luò)，將此管理程序貫穿于全過程的施工各環(huán)節(jié)中。

2、完善內(nèi)部團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)工作：

在項(xiàng)目管理工作中，以項(xiàng)目經(jīng)理為中心，管理員、班組均做好協(xié)調(diào)配合，做到“精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、合作和諧”；才能確保工程的順利建設(shè)。

3、完善安全、質(zhì)量管理組織措施：

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)有專職安全、質(zhì)量員，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)安全質(zhì)量全面負(fù)責(zé)——在整個(gè)施工過程中，嚴(yán)格全面實(shí)行責(zé)任制。

4、管理職責(zé)：

充分、明確的責(zé)任和權(quán)利，能夠自主地監(jiān)督工程安全、質(zhì)量問題，提出解決問題的辦法并能執(zhí)行正確的指令。

5、建立項(xiàng)目安全、質(zhì)量管理程序：

根據(jù)“三合一”體系要求建立一整套規(guī)范的項(xiàng)目管理程序，自準(zhǔn)備、開工、施工過程管理做好預(yù)控、驗(yàn)收，用戶回訪與維修，工程創(chuàng)優(yōu)，形成一整套統(tǒng)一、完整、系統(tǒng)的實(shí)施程序。

二、工程質(zhì)量的預(yù)控

1、嚴(yán)把材料關(guān)：

（1）供應(yīng)商均要采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)、價(jià)格合理、施工成品質(zhì)量?jī)?yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。建立供應(yīng)商檔案，從中擇優(yōu)確定信譽(yù)最好的供應(yīng)商。

（2）首先應(yīng)做好材料選樣定樣，進(jìn)行樣品封存。嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度，收發(fā)料人員應(yīng)做好臺(tái)賬，及時(shí)收集出廠證明資料及產(chǎn)品合格證。

2、加強(qiáng)開工前的圖紙會(huì)審工作：

組織現(xiàn)場(chǎng)管理人員以及班組負(fù)責(zé)人員進(jìn)行圖紙的規(guī)范學(xué)習(xí)，使管理層全員充分了解設(shè)計(jì)意圖，及時(shí)找出圖紙中存在的問題，并將情況及時(shí)反饋給業(yè)主和設(shè)計(jì)單位。

3、全過程實(shí)行預(yù)測(cè)預(yù)控：

（1）以施工組織設(shè)計(jì)、方案為龍頭，構(gòu)筑工程技術(shù)基礎(chǔ)，保證工程安全、質(zhì)量和進(jìn)度。方案一旦確定不能隨意更改，如必須修改應(yīng)通過論證后進(jìn)行。

（2）制定完善施工進(jìn)度、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、勞動(dòng)力、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、技術(shù)保障、成本控制等計(jì)劃，做到各項(xiàng)工作有序，減少管理隨意性。

（3）過程控制有效是利用例會(huì)、講評(píng)、預(yù)控等，建立樣板引路和“三檢”制度。

（4）抓好關(guān)鍵控制點(diǎn)，即根據(jù)關(guān)鍵特征，關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)置專項(xiàng)管理的原則，設(shè)立管理小組。

（5）對(duì)已完成的半成品進(jìn)行保護(hù)，如對(duì)鋁合金、木門等做好表面防護(hù)，地磚、地坪等養(yǎng)護(hù)期內(nèi)的保護(hù)，對(duì)已完成的房間上鎖、樓梯欄桿包裹、踏步鋪設(shè)保護(hù)板幾有條件時(shí)樓梯道局部進(jìn)行封閉。

（6）在組織施工過程中，重點(diǎn)突出安全、質(zhì)量，首先一切服從安全要求。使工程始終處于受控狀態(tài)。

（7）積極開展QC小組活動(dòng)，針對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵疑點(diǎn)難點(diǎn)，如深基坑開挖、高大模板、屋面地下室抗?jié)B漏等，開展群眾性QC活動(dòng)，攻難點(diǎn)，保證分部一次驗(yàn)收成功。（8）學(xué)習(xí)借鑒外部先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，樹立名牌意識(shí)，以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”及“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，緊緊圍繞“既定目標(biāo)”打好品牌戰(zhàn)。

（9）工作例會(huì)制度

召開周例會(huì)，總結(jié)上周情況，布置下周工作。根據(jù)具體情況，定時(shí)間、定人、定措施解決存在問題，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)監(jiān)督落實(shí)問題的解決情況。

4、促進(jìn)對(duì)外交流：

（1）組織外部觀摩學(xué)習(xí)，進(jìn)行交流。

（2）收集他人創(chuàng)優(yōu)資料，使資料編寫與管理少走彎路。

（3）聽取意見及建議，取長(zhǎng)補(bǔ)短。

三、施工過程質(zhì)量控制

分部工程的質(zhì)量必須全部合格，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程打好基礎(chǔ)。

四、資料收集：

專職資料員對(duì)工程資料進(jìn)行收集、整理、建臺(tái)帳，原始資料及時(shí)、正確、齊全、真實(shí)、同步，專人負(fù)責(zé)圖文影像資料來正確反映工程質(zhì)量、安全文明施工情況，長(zhǎng)久保存。