第一篇：工程項目管理大反思心得

項目管理大反思活動心得

最近我公司開展了項目管理大反思活動，其主要目的就是要通過全員和全面的深刻反思，查清問題、找準(zhǔn)根源、對癥下藥，徹底扭轉(zhuǎn)項目虧損的被動局面，確保企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。這對我公司的成本管理有著重大意義，有利于提高企業(yè)管理的質(zhì)量，提高企業(yè)的贏利能力和經(jīng)濟(jì)效益，保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

作為一名水電安裝負(fù)責(zé)人，我通過階段性學(xué)習(xí)討論以及看過資料后，結(jié)合自己參加工作以來的經(jīng)驗，總結(jié)如下：

我一畢業(yè)就進(jìn)入了****這個大家庭，參加工作也才剛一年多一點，我對其他公司的管理模式也沒什么了解。就我個人來說，我還是很欣賞****實行的“風(fēng)險抵押金”制度。因為這樣可以充分調(diào)動每個成員的管理積極性，從“要我管”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙堋保勾蠹易杂X的參與到成本控制中來。這是我對管理模式的一點看法。

剛參加工作時，只想著做什么事，完全沒想過管理原來有這么多講究。也沒想過什么成本控制，但還是知道一點，那就是：工地上的材料不能浪費。這其實也就是成本控制的最重要的一個環(huán)節(jié)。我個人認(rèn)為一個工程如果可以做到不浪費一點材料，那這個工程是絕對不會虧本的，最不好的結(jié)果就是不賺錢而已！因為做過預(yù)算的應(yīng)該知道：其實我們預(yù)算中最重要的是工程量的計算，我們計算完后都有一個材料損耗率。這個損耗率按照正常施工是完全足夠的，但是為什么我們有的工程會出現(xiàn)最后實際花費比起預(yù)算超出一大截的問題呢？其實就是這個損耗率沒有控制好或者完全沒有控制。我們通常計算中的損耗率只是正常施工中的損耗率，這部分不用考慮。因為最后結(jié)算是會把這部分算進(jìn)去的，也就是能拿回這部分的錢。但是材料丟失、供應(yīng)商材料縮水等問題沒有考慮在損耗內(nèi)。這些問題也是我們控制的關(guān)鍵所在。這些問題也是最難管理和控制的，因為管理材料的就那幾個人，不可能所有的事都管得完。但是我們實行“風(fēng)險抵押金”這樣的管理模式后就好辦了，這樣以來材料的管理就不是某個人的事了，而是每個人都參與進(jìn)來了，一旦出了問題那么誰也說不掉。這樣我們每個人看到有浪費材料、亂堆亂放、使用不當(dāng)及偷竊等行為時，我們每個人都有職責(zé)制止，并舉報。只有這樣才能盡量減少材料的不必要浪費。

材料的管理也得有制度。我認(rèn)為誰提的材料就應(yīng)該由誰來分配，如果其他人要使用那么必須得到提材料的人同意后方可使用。因為每個人提材料都是有計劃的，如果誰亂用別人的材料那么肯定會對施工的進(jìn)展產(chǎn)生影響，最重要的是這樣一來材料就亂套了。就我水電安裝來說吧，我計劃的材料進(jìn)場以后那么我的材料就只能我來分配，水電施工隊要領(lǐng)材料必須得到我同意才行，而且別人都不能隨便使用。這樣我的材料才有數(shù)，如果我計劃的材料別人也拿去用了，那么到最后材料超出太多就不好說是誰的責(zé)任了。

后面****工程中，我主要就負(fù)責(zé)現(xiàn)場水電施工了。這段時間里我認(rèn)為作為成本控制最主要的方法就是嚴(yán)格要求施工質(zhì)量。特別是水電安裝，如果我們施工質(zhì)量不好：如配管不走最近線路、預(yù)埋管堵了很多、預(yù)留孔洞不準(zhǔn)確等等。這些問題如果大量出現(xiàn)，那么我們的工程后期開槽打洞就會特別多，材料使用量也大大增加，以至于嚴(yán)重影響施工進(jìn)程。這些都牽涉到費用問題，也就對我們的成本控制產(chǎn)生了很大的負(fù)擔(dān)。所以我們要端正一個態(tài)度：工程質(zhì)量也是成本控制的關(guān)鍵。結(jié)構(gòu)配筋時我們?yōu)榱耸∫桓摻钜苍S最后會造成整棟樓從新來過這樣的結(jié)果。防雷接地焊接是我們?yōu)榱耸∫桓笚l也許最后造成雷劈死人這樣的結(jié)果。這些事一旦發(fā)生那么我們會得不償失的，所以我認(rèn)為施工中嚴(yán)格要求工程質(zhì)量也是成本控制的關(guān)鍵。

現(xiàn)在我所在的****工程中，我負(fù)責(zé)所有的水電安裝工程，這段時間也是我思考最多的時候。因為壓力很大，剛來這里時畢竟我參加工作才一年，直接就所有的事都要自己去思考了。原來沒接觸過的東西也只有自己去查資料翻圖集。因為所有的水電施工方法都需要自己拿主意，不管是接觸過的或沒接觸過的。這時我才體會到了什么是管理。我覺得材料價格、材料計劃、材料分配、施工工藝和施工技術(shù)要求等等都是成本管理很重要的一部分。

這工程最重要的特點就是材料價格特別高。這主要有以下幾個方面的原因：

1、工地離最近的材料供給地路程很遠(yuǎn)，使得運費很高。

2、地震后交通不便，使得運輸費用大幅增加。

3、地震后災(zāi)區(qū)的物價普遍上漲，特別是建筑材料漲幅最大，對工程成本控制形成嚴(yán)竣挑戰(zhàn)。

4、工地地處山區(qū)內(nèi)部，施工機(jī)具落后而且局限性很大，形成較大施工難度，從而造成費用增加。這些原因有的是不易控制的，我們能做的就是盡量與司機(jī)、供應(yīng)商、機(jī)械出租商等商談一個較低價格。從而控制材料成本。

材料計劃主要就是從工程量的計算上節(jié)約成本，避免材料進(jìn)得過多不能使用而造成浪費。材料分配主要是管理施工班組對材料的使用，作為管理人員就要知道材料都被用在了什么地方。不能到最后材料超出預(yù)算了還不知道為什么！這就要求我們盡量在施工過程中發(fā)現(xiàn)那些材料使用比圖紙上多的問題，比如我們的基礎(chǔ)超挖部分，電氣預(yù)埋管改道這寫問題。這都是圖紙上體現(xiàn)不出來的但是事實上我們做了而且材料使用量增加了，對于這類問題我們就需要與監(jiān)理溝通做好簽證，不然最后這部分錢是拿不回來的。所以這也是成本控制的關(guān)鍵。

施工工藝與技術(shù)與成本密切相關(guān)。這也是這個工程體現(xiàn)得比較凸出的地方。因為沒有提升機(jī)械，所以澆樓板混凝土?xí)r都是使用的裝載機(jī)，這使得施工費用大大增加。水電安裝的室外排水管溝挖掘，因為租不到小型挖掘機(jī)，只能使用大型挖掘機(jī)開挖，使得挖出的溝過寬，這是完全沒必要的。要是能租到小型挖掘機(jī)租賃費每月都可以省上萬元，對于這樣一個小工程來說這也是很大一筆利潤。但是處于這樣一個施工環(huán)境下，這已經(jīng)是比較好的解決辦法了。因為這里想租賃到合適的施工機(jī)械確實很困難。

以上只是我個人的一點想法，我知道有的東西還不夠成熟，但是我有信心通過以后不斷的學(xué)習(xí)，能夠把有的問題看得更透徹；隨著工作經(jīng)驗的增長，能懂得更多管理的方法。我相信我能把自己的工作做好。

第二篇：工程項目管理總結(jié)心得

項目管理總結(jié)

針對我公司項目特點，簡單分析一下項目管理。我認(rèn)為執(zhí)行一個項目主要分為以下幾個階段：

一、中標(biāo)合同簽訂階段：合同談判、合同簽訂、預(yù)付款申請

二、設(shè)計聯(lián)絡(luò)階段：第一次設(shè)計聯(lián)絡(luò)，第二次設(shè)計聯(lián)絡(luò)，設(shè)計方案確定

三、設(shè)備生產(chǎn)交付階段：備件采購、設(shè)備生產(chǎn)、設(shè)備交付、物流運輸

四、售后服務(wù)階段：設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試、設(shè)備款申請

五、收尾階段：跟蹤產(chǎn)品運行及竣工驗收款及質(zhì)保金

要想項目執(zhí)行的好就得把控整個項目每個階段的節(jié)奏，積極推進(jìn)協(xié)調(diào)。在以下方面做好合理的管理安排：人員管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、采購管理、計量管理，溝通管理、個人能力提升管理。

一、人員管理：合理安排人員，讓項目人員工作的積極充實，避免項目人員的惰性影響項目進(jìn)展。凝聚團(tuán)隊，激勵和影響他們?yōu)榱艘粋€共同的目標(biāo)而努力。

二、時間管理：應(yīng)有效的利用時間，做到各個項目之間的有效、合理銜接，保持整體計劃的合理性和連貫性

三、成本管理：合理安排各項成本，盡可能用最少的成本達(dá)成目標(biāo)。

四、質(zhì)量管理：及時聯(lián)系公司生產(chǎn)、調(diào)試及質(zhì)檢，積極了解把控產(chǎn)品的品質(zhì)

五、采購管理：熟知項目生產(chǎn)所需產(chǎn)品，及時跟進(jìn)采購人員，了解產(chǎn)品采購動態(tài)。

六、計量管理：積極推動項目的計量支付及時高效的進(jìn)行，從而降低項目運營成本。

七、溝通管理：及時與項目相關(guān)的各方面人員溝通，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，為了實現(xiàn)項目目標(biāo)，科學(xué)地、合理地組織和管理所有項目工作中的溝通交流。

八、個人能力提升管理：在平時工作中，時刻充電學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識及各項管理知識提升自己，與時俱進(jìn)。

總之一些都是為了項目能有序的及圓滿的完成，讓我司的各方面工作得到業(yè)主及各相關(guān)單位的認(rèn)可，贏得客戶的信賴，以信譽求得項目管理的成功

上海拓及----jsl

第三篇：輸配電工程項目管理心得

輸配電工程項目管理心得

老師：***（外派專家）、**

學(xué)生：***_研電****班_********（學(xué)號）

本節(jié)項目工程管理課由外派專家***老師講授，主要內(nèi)容有電力工程設(shè)計的關(guān)鍵步驟、國際工程項目的注意要點、標(biāo)準(zhǔn)制定與修訂、國家信息安全等，另外還講到關(guān)于行業(yè)主題、科研動態(tài)、管理溝通的內(nèi)容。***采用提點式的講授方式，并和同學(xué)們交流互動，提高了同學(xué)們聽課的興趣和注意力。通過學(xué)習(xí)，我對輸配電工程項目管理有了初步的理解，并且就自己在碩士生階段的科研學(xué)習(xí)方面有了新的體會。

一、輸配電項目工程管理

對輸配電工程項目管理進(jìn)行初步學(xué)習(xí)，需要做好課下工作，熟悉電力系統(tǒng)的相關(guān)職能單位和國家標(biāo)準(zhǔn)（或國際標(biāo)準(zhǔn)），了解電力工程項目設(shè)計、實施的主要過程，嚴(yán)格遵守設(shè)計施工標(biāo)準(zhǔn)，注意各工程項目管理的統(tǒng)一性和特殊性（比如國際工程項目需注意的問題）等。

1.熟悉電力系統(tǒng)的相關(guān)職能單位

課堂伊始，*老師詢問了大家對電力系統(tǒng)的相關(guān)單位的認(rèn)識程度，大多數(shù)同學(xué)都知道的比較清楚，比如五大發(fā)電集團(tuán)（中電投、大唐、華電、國電、中電投）、四小豪門（國投電力、國華電力、華潤電力、中廣核）、兩大電網(wǎng)公司（國網(wǎng)、南網(wǎng)）等電力市場的主力軍以及電力科學(xué)研究的研究院、經(jīng)研院、智研院能單位。了解這些單位的主要職能，關(guān)注行業(yè)動態(tài)，是對電力專業(yè)學(xué)生的基本要求，更是對碩士研究生確定科研方向以及提早規(guī)劃未來的工作發(fā)展起到建設(shè)性作用。

2.了解一般電力工程項目設(shè)計的步驟

對于工程項目管理來講，包括設(shè)計設(shè)計、施工、管理等方面的內(nèi)容。在電力工程項目的設(shè)計方面，包括以下幾個方面：初步可行性研究、可行性研究、初步設(shè)計、施工設(shè)計、竣工設(shè)計、接入系統(tǒng)設(shè)計、規(guī)劃、專題研究等。聽過老師的講解，對電力工程項目設(shè)計的概況有了初步認(rèn)識，對以后的學(xué)習(xí)起到引導(dǎo)的作用。

3.工程項目管理的統(tǒng)一性和特殊性

工程項目管理的整體過程大致有統(tǒng)一的模式，但是在具體的實施過程大都根據(jù)實際情況具有特殊性。例如在開展國際項目時，就需要注意很多點，如語言差異、風(fēng)險、合作信譽、設(shè)備質(zhì)量費用與總承包的關(guān)系等。語言的差異性在簽訂國際工程項目合同的時候要給予足夠的重視。英語或其它外語在以之為母語和非母語的人理解下，其普遍含義是共通的，但是需要具體細(xì)化時，尤其是權(quán)責(zé)分明的項目合同，所指的含義往往有很大差別，需要請專業(yè)人士審核。另外，合同的簽訂需具體化，責(zé)權(quán)分工明確，避免合同糾紛。對于這些大項目而言，實施起來需要很強(qiáng)的專業(yè)性，對于處在學(xué)生階段的我而言，還處于啟蒙學(xué)習(xí)的階段。

4.電力工程項目的安全管理 在各種行業(yè)中，電力行業(yè)的安全性尤為重要，不僅需要保證電力系統(tǒng)輸配電各環(huán)節(jié)的線路設(shè)備的安全可靠性，還需要保證人身的安全以及信息安全等。電力系統(tǒng)輸配電線及設(shè)備的安全可靠性設(shè)計到電力系統(tǒng)穩(wěn)態(tài)、暫態(tài)等學(xué)科的專業(yè)知識，調(diào)度、繼電保護(hù)方面的工作比較重要。在日常的運行、維修、監(jiān)測方面，則需要注意到設(shè)備及人身安全。另外，電力網(wǎng)絡(luò)的用戶不僅數(shù)量多，而且性質(zhì)差別、重要等級也不同。電網(wǎng)數(shù)據(jù)的安全性也非常重要，也算是機(jī)密級的大數(shù)據(jù)，受到安全等級較高的保護(hù)。

5.電力工程項目標(biāo)準(zhǔn)的制定與修訂

電力工程項目在設(shè)計的過程中，需要參照電力行業(yè)的國家標(biāo)準(zhǔn)、國際標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，每一條標(biāo)準(zhǔn)都需嚴(yán)格執(zhí)行。因此，在標(biāo)準(zhǔn)的制定與修訂過程中，也需要考慮權(quán)衡很多方面，經(jīng)過嚴(yán)格審核才能確定。

二、碩士研究生學(xué)習(xí)要點 1.關(guān)注行業(yè)主題、科研動態(tài) 在碩士研究生階段做課題時，第一步工作就是文獻(xiàn)綜述，目的是了解與課題相關(guān)的研究現(xiàn)狀、研究方向以確定自己的研究方向。在了解課題動態(tài)時，可以關(guān)注行業(yè)內(nèi)部知名人士的研究方向以及核心學(xué)術(shù)期刊、學(xué)術(shù)會議的研究動態(tài)、碩士生博士生的開題報告或答辯等，以快速定位課題形勢目標(biāo)。另外，我們不僅需要在科研的深度方向努力，還需在廣度知識面上下點功夫，了解整個行業(yè)的主題、科研動態(tài)、國家政策方針等內(nèi)容。

2.碩士研究生的要求

在跟隨導(dǎo)師做課題研究或工程項目的過程中，我們要積極學(xué)習(xí)他們在科學(xué)研究過程中分析問題、解決處理問題的方法，深入了解師兄師姐的研究內(nèi)容，并在此基礎(chǔ)上做出自己的成果。學(xué)無止境，還要為以后的繼續(xù)教育做打算，比如注冊電機(jī)工程師、IPMP（國際項目經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證）。

3.利用互聯(lián)網(wǎng)工具，構(gòu)建“學(xué)術(shù)圈”

高中畢業(yè)之后，逐漸意識到大家各奔東西，每個人的學(xué)習(xí)方向也大不相同，各自的朋友圈也更加廣闊。在碩士研究生階段，我們距離學(xué)校外面的社會也越來越近，我們要接觸的社交圈會更復(fù)雜，大家在年齡、職業(yè)、文化程度、興趣愛好等方面都會有很大的不同。如果不想在這個科技、經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的社會氛圍被落下，失去共同語言，我們需要在許多方面都需要學(xué)習(xí)交流，構(gòu)建自己的學(xué)術(shù)圈、生活圈。

三、研究生教學(xué)的建議 *老師在講授本專題時，沒有對著課本照本宣科，而是采用主題引導(dǎo)的形式。另外，結(jié)合研究生的學(xué)習(xí)要求，在研究生學(xué)習(xí)以及老師教學(xué)方面有些想法。

在研一的學(xué)習(xí)過程中，為了鍛煉同學(xué)們的PPT演講以及總結(jié)匯報的能力，多門課程采用PPT匯報或小論文的方式結(jié)課，也有許多基礎(chǔ)理論課程采用本科教學(xué)模式。從本科畢設(shè)到現(xiàn)在，駐扎實驗室已近一年，對研究生的學(xué)習(xí)有了另外一種理解，就是自己動手動腦。于是覺得碩士研究生老師在上課的過程中，多采用引導(dǎo)式的教學(xué)方式，給學(xué)生指出學(xué)習(xí)的關(guān)鍵點即可，把大部分的學(xué)習(xí)思考空間留給學(xué)生，鍛煉同學(xué)們主動、獨立思考問題解決問題的能力，對于科研學(xué)習(xí)思考的訓(xùn)練也是有益的。

四、小結(jié)

在本專題中，除了學(xué)到了輸變電工程項目的設(shè)計、管理方面的概論知識，還對自己的研究生生涯有所啟發(fā)感悟，深覺自己在研究生學(xué)習(xí)過程中，不僅要努力，還要學(xué)會利用資源，找對方向，拓寬視野，不斷深入。而且，學(xué)無止境，提早對未來發(fā)展做好規(guī)劃是很有必要的。

2015/4/28

第四篇：建設(shè)工程項目管理心得

建設(shè)工程項目管理心得

萬尚地產(chǎn)發(fā)展有限公司 潘瑞良

“敬業(yè)務(wù)實、團(tuán)隊合作、開拓創(chuàng)新”是實現(xiàn)工程文明安全、品質(zhì)優(yōu)良，提高效率、爭創(chuàng)一流的保證。我所在的團(tuán)隊正是按這進(jìn)行工程管理，相繼獲得了“南京市優(yōu)良、軍區(qū)優(yōu)良、江蘇省文明工地、太湖杯、揚子杯”等殊榮。

工程建設(shè)必須做好預(yù)測、預(yù)控，加強(qiáng)全過程度動態(tài)管理，以“事先交底、事中復(fù)核、事后驗收、全局控制”的管理工作思路，切實做好管理工作。具體應(yīng)做好以下幾點：

一、建立完善的管理保證體系

1、建立以經(jīng)理負(fù)責(zé)和項目工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）主管的優(yōu)秀管理隊伍。確立項目管理組織，建立一套科學(xué)的組織保證體系，使項目管理職能做到全方位，用全面管理的原理、思想和方法，開展全面管理、強(qiáng)化全員意識，形成了全員、全方位，全過程的管理網(wǎng)絡(luò)，將此管理程序貫穿于全過程的施工各環(huán)節(jié)中。

2、完善內(nèi)部團(tuán)隊協(xié)調(diào)工作：

在項目管理工作中，以項目經(jīng)理為中心，管理員、班組均做好協(xié)調(diào)配合，做到“精誠團(tuán)結(jié)、合作和諧”；才能確保工程的順利建設(shè)。

3、完善安全、質(zhì)量管理組織措施：

項目經(jīng)理部應(yīng)有專職安全、質(zhì)量員，項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人對安全質(zhì)量全面負(fù)責(zé)——在整個施工過程中，嚴(yán)格全面實行責(zé)任制。

4、管理職責(zé)：

充分、明確的責(zé)任和權(quán)利，能夠自主地監(jiān)督工程安全、質(zhì)量問題，提出解決問題的辦法并能執(zhí)行正確的指令。

5、建立項目安全、質(zhì)量管理程序：

根據(jù)“三合一”體系要求建立一整套規(guī)范的項目管理程序，自準(zhǔn)備、開工、施工過程管理做好預(yù)控、驗收，用戶回訪與維修，工程創(chuàng)優(yōu)，形成一整套統(tǒng)一、完整、系統(tǒng)的實施程序。

二、工程質(zhì)量的預(yù)控

1、嚴(yán)把材料關(guān)：

（1）供應(yīng)商均要采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)、價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。建立供應(yīng)商檔案，從中擇優(yōu)確定信譽最好的供應(yīng)商。

（2）首先應(yīng)做好材料選樣定樣，進(jìn)行樣品封存。嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度，收發(fā)料人員應(yīng)做好臺賬，及時收集出廠證明資料及產(chǎn)品合格證。

2、加強(qiáng)開工前的圖紙會審工作：

組織現(xiàn)場管理人員以及班組負(fù)責(zé)人員進(jìn)行圖紙的規(guī)范學(xué)習(xí)，使管理層全員充分了解設(shè)計意圖，及時找出圖紙中存在的問題，并將情況及時反饋給業(yè)主和設(shè)計單位。

3、全過程實行預(yù)測預(yù)控：

（1）以施工組織設(shè)計、方案為龍頭，構(gòu)筑工程技術(shù)基礎(chǔ)，保證工程安全、質(zhì)量和進(jìn)度。方案一旦確定不能隨意更改，如必須修改應(yīng)通過論證后進(jìn)行。

（2）制定完善施工進(jìn)度、材料設(shè)備進(jìn)場、勞動力、現(xiàn)場文明施工、技術(shù)保障、成本控制等計劃，做到各項工作有序，減少管理隨意性。

（3）過程控制有效是利用例會、講評、預(yù)控等，建立樣板引路和“三檢”制度。

（4）抓好關(guān)鍵控制點，即根據(jù)關(guān)鍵特征，關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)置專項管理的原則，設(shè)立管理小組。

（5）對已完成的半成品進(jìn)行保護(hù)，如對鋁合金、木門等做好表面防護(hù)，地磚、地坪等養(yǎng)護(hù)期內(nèi)的保護(hù)，對已完成的房間上鎖、樓梯欄桿包裹、踏步鋪設(shè)保護(hù)板幾有條件時樓梯道局部進(jìn)行封閉。

（6）在組織施工過程中，重點突出安全、質(zhì)量，首先一切服從安全要求。使工程始終處于受控狀態(tài)。

（7）積極開展QC小組活動，針對項目關(guān)鍵疑點難點，如深基坑開挖、高大模板、屋面地下室抗?jié)B漏等，開展群眾性QC活動，攻難點，保證分部一次驗收成功。（8）學(xué)習(xí)借鑒外部先進(jìn)經(jīng)驗，樹立名牌意識，以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”及“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，緊緊圍繞“既定目標(biāo)”打好品牌戰(zhàn)。

（9）工作例會制度

召開周例會，總結(jié)上周情況，布置下周工作。根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施解決存在問題，項目經(jīng)理部應(yīng)監(jiān)督落實問題的解決情況。

4、促進(jìn)對外交流：

（1）組織外部觀摩學(xué)習(xí)，進(jìn)行交流。

（2）收集他人創(chuàng)優(yōu)資料，使資料編寫與管理少走彎路。

（3）聽取意見及建議，取長補(bǔ)短。

三、施工過程質(zhì)量控制

分部工程的質(zhì)量必須全部合格，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程打好基礎(chǔ)。

四、資料收集：

專職資料員對工程資料進(jìn)行收集、整理、建臺帳，原始資料及時、正確、齊全、真實、同步，專人負(fù)責(zé)圖文影像資料來正確反映工程質(zhì)量、安全文明施工情況，長久保存。

第五篇：醫(yī)院工程項目管理心得

醫(yī)院工程項目管理心得

江蘇外建工程管理有限公司

摘要：我江蘇外建工程管理有限公司承接了江陰市第四人民醫(yī)院移建工程的項目管理任務(wù)，于2012年4月全面參與項目前期籌建，直到完成交付。項目管理單位是整個項目組織者、引導(dǎo)者，編制好工作流程和進(jìn)度計劃，管控好質(zhì)量、安全、進(jìn)度和造價，加強(qiáng)合同管理和協(xié)調(diào)，為項目按期交出優(yōu)質(zhì)工程作好引領(lǐng)和基礎(chǔ)工作。

關(guān)鍵詞：項目管理；項目推進(jìn)；造價控制

江陰市第四人民醫(yī)院移建工程建筑面積為40500?O，投資約2億元。由三個單位工程組成：門診樓局部框架四層，建筑面積約為18370?O；住院樓框剪10層，建筑面積為20250?O；后勤樓框架兩層，建筑面積為1974?O。工程于2012年4月啟動，土建施工于2012年9月開始施工，2015年3月全部完工。

項目管理工作包括全面主持工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，對工程合同、信息、安全進(jìn)行管理并協(xié)調(diào)各參建單位之間關(guān)系和問題調(diào)解。同時還參與項目的招標(biāo)、辦理工程項目的前期及后期手續(xù)。四院工程中的單項工程繁多而復(fù)雜，并且專業(yè)性非常強(qiáng)，參建單位也較多，所以為了能夠推動工程進(jìn)展，在每個事項開始前做好計劃，落實時間、參建單位人員等尤為重要。下面從多個方面闡述項目管理在項目現(xiàn)場除了正常的三控三管一協(xié)調(diào)的以外工作，說明項目管理工作范圍和寬度，重點突出項目管理如何協(xié)助建設(shè)單位推進(jìn)項目進(jìn)展，如何當(dāng)好建設(shè)單位好幫手、好秘書。

1、進(jìn)度控制計劃的編制和調(diào)控

我項目管理機(jī)構(gòu)在剛進(jìn)場時，根據(jù)項目建議書的進(jìn)度目標(biāo)要求，加上以往的經(jīng)驗，編制了總的進(jìn)度控制計劃和前期手續(xù)辦理計劃，并按計劃執(zhí)行，保證了土建單位如期開工和完工。裝修單位開工后，因施工準(zhǔn)備時間過長和建設(shè)單位相關(guān)配套單位招標(biāo)工作的延誤，發(fā)現(xiàn)總控制進(jìn)度計劃不能適用，及時向建設(shè)單位匯報情況，在得許可下調(diào)整計劃。后因醫(yī)院的設(shè)備采購延期和設(shè)計變更，再次調(diào)整總控制計劃?？傊?，四院工程的總進(jìn)度在動態(tài)控制下，按照計劃進(jìn)展。

2、設(shè)計方案的審查與確認(rèn)

四院的智能化工程，由網(wǎng)絡(luò)、電視、電話、排隊呼叫、門禁等共13個系統(tǒng)組成；凈化工程有手術(shù)室、重癥監(jiān)護(hù)室和產(chǎn)房部分，其中有萬級手術(shù)室9間，百級手術(shù)室1間，產(chǎn)房4間，工程專業(yè)性強(qiáng)，系統(tǒng)復(fù)雜。設(shè)計方案圖紙出來，先組織建設(shè)、項目管理、設(shè)計單位和友好合作單位的專業(yè)人員在設(shè)計院蹲點，對圖紙的正確性、合理性、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行優(yōu)化，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場進(jìn)行設(shè)計修改。圖紙修改完成后多次邀請專家和江陰市人民醫(yī)院的管理人員，組織召開專家論證會，對材料和設(shè)備的型號、參數(shù)容量等方面適應(yīng)性、前瞻性提出意見，再聯(lián)系設(shè)計單位人員修改認(rèn)可后出圖。其他單項工程多數(shù)都按照此程序執(zhí)行，有效了避免因設(shè)計不到位而造成的遺憾。

3、招標(biāo)文件的討論與審核

四院工程采用的平行發(fā)包的模式，土建由華西建筑安裝工程有限公司中標(biāo)后完成，幕墻、內(nèi)裝飾、智能化、空調(diào)、電梯、凈化工程及室外市政、綠化工程都單獨招標(biāo)。招標(biāo)的工作量較大，時間跨度較長。每個分項工程招標(biāo)時為了保證招標(biāo)有序按時完成以及招標(biāo)清單工程量準(zhǔn)確性，招標(biāo)代理單位編制出清單，由我方造價人員進(jìn)行審核，偏差大的要求調(diào)整；施工范圍不明確要求補(bǔ)充說明，同時還組織相關(guān)人員開會討論評標(biāo)方案、材料品牌等。建設(shè)、項目管理、招標(biāo)代理單位對招標(biāo)工程量清單中的暫列金額所設(shè)的數(shù)額進(jìn)行商討確定；對室外工程的景觀石和門衛(wèi)崗?fù)ち性O(shè)專項工程暫估價共同討論后確定。

4、工程造價的管理與控制

四院工程的造價管理涉及各專業(yè)、各參建單位和主管部門，貫穿整個建設(shè)過程。我單位從一中標(biāo)開始，重點把關(guān)造價控制。在設(shè)計時，對多個關(guān)鍵、專業(yè)工程和造價大的工程等設(shè)計方案進(jìn)行審查，出發(fā)點既要滿足于當(dāng)前使用要求和今后發(fā)展的需求，尋求設(shè)計中能減少造價的空間，避免高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計產(chǎn)生的資源閑置。在工程招標(biāo)中，先對市場進(jìn)行調(diào)研，為建設(shè)單位提供當(dāng)前的材料價格和單位造價，為工程預(yù)算提供精確數(shù)據(jù)，也為選擇材料和設(shè)備的品牌、品質(zhì)提供依據(jù)。再進(jìn)行工程量清單審核，重點是工程量計算準(zhǔn)確性和存在漏缺項，盡可能減少工程索賠的機(jī)會。

在施工過程中，對施工單位和醫(yī)院提出的需變更事項進(jìn)行評估，確定是否必須變更，減少不必要的變更而產(chǎn)生造價增加。多次對施工單位的變更施工方案進(jìn)行優(yōu)化。例如，門診樓和后勤樓基礎(chǔ)挖出暗塘，施工單位提出挖到原狀土采用C10毛石混凝土回填，我單位認(rèn)為此項造價過大，對方案進(jìn)行優(yōu)化，要求基礎(chǔ)承臺降低到原狀土基礎(chǔ)柱加長的施工方法。單此一項，為建設(shè)單位節(jié)約造價超40萬元，類似優(yōu)化方案為四院工程共節(jié)約造價約為350萬元。

四院工程設(shè)計二樓手術(shù)室10間，四樓產(chǎn)房4間。我單位在對老四院的病員流量和手術(shù)需求量觀察時發(fā)現(xiàn)，10間手術(shù)室全部施工會造成手術(shù)室空置，于是組織建設(shè)單位和醫(yī)院方共同協(xié)商確定先施工6間手術(shù)室，其他4間預(yù)留空間封閉管理，預(yù)留管道和設(shè)備余量，方便以后有需求時再施工，從而節(jié)約當(dāng)前的造價。

工程造價控制并不是一為的追求節(jié)約造價，我單位也提出過不少的合理化建議，有的建議是增加造價的，但它增加少量造價后性能更優(yōu)越，在以后的運行使用上能節(jié)約成本，也有可能在以后的維護(hù)檢修中更方便。所以，一部分合理化建議在增加成本合理的情況下被建設(shè)單位采納。

5、專業(yè)圖紙的細(xì)化與確認(rèn)工作

四院工程的專業(yè)較多，每個專業(yè)進(jìn)場后，先通知各單位熟悉圖紙，再根據(jù)圖紙進(jìn)行專業(yè)細(xì)化。例如鋼結(jié)構(gòu)、門窗工程、電梯工程等。四院共安裝了13臺電梯，電梯使用頻率高，運送量大，而且要求運行平穩(wěn)。所以電梯中標(biāo)進(jìn)場后，立即要求熟悉原設(shè)計的建筑、結(jié)構(gòu)圖紙，同時要求中標(biāo)單位立即細(xì)化補(bǔ)充設(shè)計，細(xì)化圖紙出來后立即聯(lián)系原設(shè)計單位人員修改確認(rèn)。有效避免電梯無法安裝或預(yù)留洞口不正確問題。在施工時，多次安排電梯安裝單位到現(xiàn)場指導(dǎo)和驗收。由于四院外窗面積大，安裝高度高，部分跨度也大。門窗專業(yè)分包單位確定后，立即要求分包單位對外窗進(jìn)行細(xì)化設(shè)計，出圖后聯(lián)系原設(shè)計人員修改并確認(rèn)，有效保證外窗安裝剛度和強(qiáng)度。設(shè)計圖紙的專業(yè)細(xì)化，有效地減少了設(shè)計缺陷，為工程質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。

6、設(shè)計變更工作的管理

使用方醫(yī)院參與四院工程的建造，在內(nèi)裝飾時對土建工程提出了非常多的專業(yè)性強(qiáng)、功能化的變更。一旦有變更方案提出后，嚴(yán)格按照變更程序執(zhí)行，由院方提出，項目管理審核通過后報建設(shè)單位及領(lǐng)導(dǎo)批示。批示完成后聯(lián)系設(shè)計人員變更，變更文件出來后下發(fā)到監(jiān)理和施工單位參照執(zhí)行。本工程的外墻原設(shè)計為真石漆涂料，我方剛開始參與在招標(biāo)討論后提出真石漆外墻面掛污嚴(yán)重且不易清理，建議修改。后經(jīng)建設(shè)單位的主要領(lǐng)導(dǎo)開會討論研究后，決定將住院樓下部兩層和門診樓改為石材干掛幕墻；上部仍用真石漆。經(jīng)設(shè)計單位修改后出圖，施工完成后發(fā)現(xiàn)觀覺效果提升明顯，且下部易清潔保養(yǎng)。

四院門診樓原設(shè)計有種植屋面，院方提出種植屋面使用中容易滲水且以后運行保養(yǎng)費用也較高；向建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)提出取消。后經(jīng)開會討論決定取消種植屋面，改為屋面鋪設(shè)PVC綠色植被屋面，女兒墻四周沿口改做種植花池，既節(jié)約造價也不影響住院樓視覺效果。

7、工作報告與總結(jié)

我項目管理機(jī)構(gòu)在四院工程建設(shè)正式開工后，堅持每周書面向建設(shè)單位匯報每周工作，主要內(nèi)容有工程進(jìn)展、進(jìn)度、質(zhì)量、造價控制情況以及安全管理，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題和提請建設(shè)單位解決事項。目的是讓建設(shè)單位及領(lǐng)導(dǎo)及時了解工程實際狀況和提請建設(shè)協(xié)助解決當(dāng)期應(yīng)落實事項，推進(jìn)四院工程有序、按計劃進(jìn)展。每月書面向建設(shè)單位匯報工作月報，總結(jié)一月工作內(nèi)容以及下步工作安排，重點分析工程造價控制信息，統(tǒng)計工程設(shè)計變更和簽證，預(yù)計工程造價增減數(shù)額，讓建設(shè)單位清楚知道當(dāng)月造價量增減情況。在土建工程完工及每結(jié)束，書面向建設(shè)單位報告階段性工作總結(jié)，匯報各項工程進(jìn)展和合同執(zhí)行情況，具體分析造價控制情況以及下步工作安排，重點提出各個單項工程招標(biāo)進(jìn)展和最終完成時間，匯報分項工程招標(biāo)進(jìn)展對整個工程總進(jìn)度影響，提請建設(shè)單位推進(jìn)招標(biāo)工作。

在工程的后期，組織幕墻、節(jié)能、消防、防雷、規(guī)劃等單項工程驗收和竣工驗收，協(xié)調(diào)各參建單位竣工資料的匯總、移交，參與工程決算的審計，辦理后期各項手續(xù)和證書，為建設(shè)單位分擔(dān)多項具體的工作，同時督促施工單位及時申報工程獎杯，為工程最后的工作做到全面的服務(wù)。

結(jié)束語：

我單位通過四院工程項目的管理工作，對項目管理有了新的認(rèn)識，在做好現(xiàn)場監(jiān)理工作的同時，還要多方面參與場外工作和前后期工作，重點控制造價、推進(jìn)工程的進(jìn)展。每項事件應(yīng)提前準(zhǔn)備，做好計劃，在以后工程中全面細(xì)致做好每項工作，讓項目管理水平進(jìn)一步提升。