第一篇：輸電線路工程施工實(shí)習(xí)階段總結(jié)

新員工實(shí)習(xí)期階段總結(jié)-xxx 新員工實(shí)習(xí)期階段總結(jié)

姓名：xxx 所在分公司：輸變電工程總公司第一分公司

一、目前主要工作職責(zé)（時(shí)間段：2014.10—2015.04）

九月在xx基地進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)期間我們主要進(jìn)行安全理論學(xué)習(xí)，對(duì)安規(guī)進(jìn)行學(xué)習(xí)并以考核方式檢測學(xué)習(xí)成果，以培養(yǎng)新員工的安全工作意識(shí),規(guī)范訓(xùn)練新員工在安全工作環(huán)境作業(yè)上崗。同時(shí)也進(jìn)行基本施工技能培訓(xùn),包括測量分坑，組立鐵塔以及爬塔登桿等實(shí)操訓(xùn)練。培訓(xùn)結(jié)束后，我們一行九人來到500kVxx至xx線路工程項(xiàng)目部報(bào)到，參與施工xx到xx線路第二標(biāo)段63至126號(hào)塔以及xx線解口入xx站輸電線路工程：

十月，我們?cè)陧?xiàng)目部以施工安全作業(yè)學(xué)習(xí)為重點(diǎn)，同時(shí)學(xué)習(xí)基礎(chǔ)作理論知識(shí)并前往基礎(chǔ)挖孔樁現(xiàn)場實(shí)習(xí)；十一月，以鐵塔組立和架線工程理論學(xué)習(xí)為主，期間前往xx站解口線路施工現(xiàn)場實(shí)習(xí)架線工程；十二月進(jìn)行架線工程及基礎(chǔ)作業(yè)現(xiàn)場實(shí)習(xí)。

二、主要工作、學(xué)習(xí)情況

安全學(xué)習(xí)

我們來到項(xiàng)目部后首先學(xué)習(xí)的重點(diǎn)依然圍繞“安全”二字展開，進(jìn)行“安全生產(chǎn)大討論”，要求將安全意識(shí)貫徹到實(shí)習(xí)現(xiàn)場的方方面面，從交通道路的安全，施工現(xiàn)場圍蔽遮攔措施，用電安全和山區(qū)防火安全到每一道施工工序的作業(yè)安全，都要予以重視，明確個(gè)人的安全職責(zé)。期間，我們開始學(xué)習(xí)整理項(xiàng)目有關(guān)資料及圖紙，初次面對(duì)成堆資料我們都顯得有些無所適從，但是隨著師傅的細(xì)心講解我們逐漸

新員工實(shí)習(xí)期階段總結(jié)-xxx 學(xué)會(huì)了從紛繁的資料中篩選出重要的的信息如塔材重量，基礎(chǔ)類型等。同時(shí)，隊(duì)長也及時(shí)開會(huì)通報(bào)廣東電網(wǎng)和海南電網(wǎng)的突發(fā)事故報(bào)告，再次強(qiáng)調(diào)我們新員工要重視安全問題。在血的教訓(xùn)面前，我們深感日常規(guī)范操作作業(yè)的重要性，我們也應(yīng)嚴(yán)格遵守“四不傷害”的要求，不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護(hù)他人不受傷害。

測量實(shí)習(xí)

在對(duì)現(xiàn)場安全作業(yè)有了一定了解和重視后師傅帶領(lǐng)我們熟悉測量儀器的操作，我們使用的主要是電子經(jīng)緯儀。在基本熟悉測量儀器的操作后，師傅帶領(lǐng)我們來到107號(hào)鐵塔處進(jìn)行分坑放樣，我先將儀器擺在中心樁位置對(duì)中整平后，瞄準(zhǔn)方向樁然后按下置零鍵，再向右旋轉(zhuǎn)45度并定下控制樁，然后由兩位同事將皮尺沿中心樁向控制樁展放，再根據(jù)圖紙計(jì)算出近點(diǎn)遠(yuǎn)點(diǎn)距離并做好記號(hào)即將1腿放樣，依次完成2，3，4腿放樣。在103號(hào)塔，我們學(xué)習(xí)使用電子經(jīng)緯儀測量線間距。主要方法是先讓人員在線路跨越交叉點(diǎn)正下方持花桿站立，然后將儀器大致擺放在兩線路夾角平分線處，對(duì)中整平后瞄準(zhǔn)棱鏡，測出距離和仰角，再分別瞄準(zhǔn)兩線路，測出仰角，最后利用三角函數(shù)計(jì)算出線間距。

基礎(chǔ)作業(yè)

十一月份，在項(xiàng)目部我們學(xué)習(xí)了掏挖樁施工工藝流程。掏挖式樁基礎(chǔ)具有土方開挖量小，混凝土澆制量少，施工占地少，造價(jià)低，環(huán)保的特點(diǎn)。缺點(diǎn)是不能采用機(jī)械化操作，施工進(jìn)度慢。因?yàn)楸竟こ叹€路多在高山峻嶺上，機(jī)械運(yùn)輸困難，故多采用掏挖式樁基礎(chǔ)。師傅帶

新員工實(shí)習(xí)期階段總結(jié)-xxx 領(lǐng)我們前往102號(hào)塔位查看基坑開挖的情況，開挖現(xiàn)場以用鋼管和扣件做好硬圍蔽遮攔措施，周邊掛有“小心坑洞”的安全警告標(biāo)志。坑口周圍挖好排水溝，防止雨水進(jìn)入坑洞。現(xiàn)場作業(yè)前施工人員進(jìn)行站班會(huì)，班長對(duì)作業(yè)過程中的技術(shù)問題和安全事項(xiàng)進(jìn)行交底，站班會(huì)結(jié)束，班員通過軟梯下到坑底作業(yè)，常采用鎬，鍬或者風(fēng)鉆等設(shè)備進(jìn)行開挖，開挖過程中每隔3m需要檢驗(yàn)垂直和孔徑尺寸是否合格，為了防止洞口坍塌和滲水情況的出現(xiàn)還應(yīng)打好護(hù)壁。后我們前往A15號(hào)塔位參與混凝土澆制，混凝土澆制前，我們須復(fù)測根開，對(duì)角線與坑口尺寸是否合格，做法是將經(jīng)緯儀擺在中心樁位置對(duì)中整平，棱鏡擺放至對(duì)角線坑口處，瞄準(zhǔn)棱鏡測出坑口到經(jīng)緯儀水平距離，計(jì)算半對(duì)角根開與標(biāo)準(zhǔn)值復(fù)核。同時(shí)用游標(biāo)卡尺檢查主鋼筋的長度，規(guī)格和數(shù)量，螺栓長度和螺帽規(guī)格是否與圖紙相符。同時(shí)還要對(duì)材料進(jìn)行檢測，鋼材材質(zhì)表面無裂紋，油污及銹蝕等影響力學(xué)性能的情況；通過查看包裝標(biāo)識(shí)，合格證和出場日期檢驗(yàn)水泥品種，標(biāo)號(hào)是否符合規(guī)定，存放時(shí)間是否超過三個(gè)月。在現(xiàn)場對(duì)砂石的檢驗(yàn)以目測為主，石子中不可含有片石等會(huì)影響混凝土性能雜質(zhì)，砂子不可受潮。期間，搭設(shè)好溜槽，基坑內(nèi)掛好溜筒，使混凝土傾落高度不超過兩米，架設(shè)漏斗，澆制過程中要注意攪拌機(jī)攪拌均勻穩(wěn)定出料?；炷琳駬v應(yīng)采用機(jī)械振搗，要做到“直上直下，快插慢拔，插點(diǎn)均勻，上下插動(dòng)”。混凝土澆筑至規(guī)定位置時(shí)，應(yīng)再次復(fù)核螺栓位置。在螺栓調(diào)整到位后，趕平多余混凝土，待混凝土初凝后再次進(jìn)行抹平，混凝土初凝時(shí)間在45min以上。待混凝土養(yǎng)護(hù)完成后即可拆模驗(yàn)收。

新員工實(shí)習(xí)期階段總結(jié)-xxx 架線工程

首先在xx基地學(xué)習(xí)放線施工的理論流程，接著我們來到xx施工現(xiàn)場19號(hào)轉(zhuǎn)角塔處牽張場進(jìn)行實(shí)習(xí)，此處牽張場設(shè)置在路邊一開闊地帶，交通方便，場地布置有大張機(jī)和小牽機(jī)各一臺(tái)，張力機(jī)正對(duì)著19號(hào)塔，方便牽張，同時(shí)保證對(duì)鄰塔的出線夾角小于15度。指揮所設(shè)在張力機(jī)旁邊，通視整個(gè)現(xiàn)場，張力機(jī)正后方擺放四個(gè)牽引繩線盤，線盤后打好地錨，線盤后停放吊車方便調(diào)運(yùn)工器具。牽引場啟動(dòng)大牽機(jī)收卷導(dǎo)引繩帶動(dòng)大繩通過放線段放線滑車一拖四帶動(dòng)四根牽引繩懸空展放，展放到位將整個(gè)施工段的導(dǎo)引繩置換成牽引繩，再依次將各相牽引繩通過張力機(jī)上牽引四根導(dǎo)線懸空展放到位。后來我們來到4-6號(hào)鐵塔學(xué)習(xí)放線段選擇，施工段長度由牽張力的大小確定，同時(shí)應(yīng)滿足跨越物安全距離要求。施工段的理想長度為包含15個(gè)放線滑車的線路長度，最多不應(yīng)超過20個(gè)。在4-6號(hào)放線段，因場地限制，牽引場位于4號(hào)塔至5號(hào)塔之間平坦地帶，造成牽引繩以較大彎角通過4號(hào)塔放線滑車，因放線段較短且處于山區(qū)，大型牽張機(jī)難以到達(dá)現(xiàn)場，故不采用一拖四放線方式而采用逐根導(dǎo)線依次展放的方法。

三、存在的問題和不足

在這一階段的的實(shí)習(xí)過程中，看到了很多施工現(xiàn)場上的東西，使得很多以前停留在課本上抽象的知識(shí)有了更多具化的體感，讓我們對(duì)于輸電線路工程施工有了一個(gè)更深層次的理解。這兩個(gè)月的實(shí)習(xí)生活也暴露了很多學(xué)習(xí)工作上的問題，總結(jié)如下：

欠缺總結(jié)歸納，同時(shí)對(duì)于資料筆記的整理不夠；作為一個(gè)剛進(jìn)入

新員工實(shí)習(xí)期階段總結(jié)-xxx 工作崗位的新員工，我們還是缺少很多工作經(jīng)驗(yàn)，以后應(yīng)該多動(dòng)手，真正參與到施工過程里。同時(shí)每天應(yīng)做好當(dāng)天記錄總結(jié)。

針對(duì)以上情況，根本辦法是要做好工作計(jì)劃和工作總結(jié)工作，同時(shí)要嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，在現(xiàn)場也要虛心向師傅們請(qǐng)教問題，同時(shí)每日應(yīng)做好當(dāng)天工作記錄總結(jié)。

四、下階段的自學(xué)計(jì)劃

下階段的實(shí)習(xí)應(yīng)以組塔工程為核心，因?yàn)榻M塔工程較為龐大且是高空作業(yè)，涉及諸多方面，過程紛繁復(fù)雜，所以應(yīng)提前學(xué)習(xí)了解組塔施工理論知識(shí)，提前熟悉鐵塔圖紙，對(duì)不同施工方案研究分析并進(jìn)行歸納總結(jié)，在此基礎(chǔ)上提煉出施工工藝的基本原理，從而更好地去掌握線路施工精髓，提升個(gè)人現(xiàn)場組織管理能力。在對(duì)本階段任務(wù)進(jìn)行學(xué)習(xí)之余，也應(yīng)抽出時(shí)間加強(qiáng)前一階段學(xué)習(xí)內(nèi)容的復(fù)習(xí)工作。

xx供電局

xxx

2015.1.6

第二篇：110kV輸電線路工程施工總結(jié)

110kV輸電線路工程施工總結(jié)

一、工程概況

110KV輸電線路工程：從220KV變電站110KV間隔架設(shè)，到110KV變電站。110KV架空輸電線路全長路113．392公里；全線路共新立鐵塔155基。安裝鐵塔及附件155基。全線路共現(xiàn)澆鋼筋混凝土鐵塔基礎(chǔ)155基。導(dǎo)線為LGJX-185/30型希土鋼芯鋁絞線；地線一側(cè)為GJX-35型希土鍍層鋼絞線；一側(cè)為24芯OPGW復(fù)合光纜，全線使用配套金具和合成絕緣子。懸垂串均采用FXB2-110/100合成絕緣子單聯(lián)成串，泄漏比距為2.8cm/kV。重要跨越處采用FXB2-110/70合成絕緣子雙聯(lián)成串，泄漏比距為2.8cm/kV。跳線采用8片XWP2-7防污型瓷絕緣子單聯(lián)成串，泄漏比距為2.91cm/kV。耐張串采用LXY1-70玻璃絕緣子雙聯(lián)成串，泄漏比距為2.62cm/kV；松弛放線檔采用LXY1-70玻璃絕緣子單聯(lián)成串，泄漏比距為2.62cm/kV。

二、施工過程情況

公司將該工程列為2008年下半年重點(diǎn)工程。成立了以工程管理部副主任為項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目部，公司安全質(zhì)量管理部專工唐建國任項(xiàng)目部安全員，工程管理部輸電專職00任項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人，成立了項(xiàng)目部政策處理小組，委托00有限公司00同志擔(dān)任政策處理負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目部于08年7月18日啟動(dòng)該工程，開工初期，項(xiàng)目部組織有關(guān)工程技術(shù)人員，編制了相關(guān)施工方案、施工計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃，制定了質(zhì)量目標(biāo)和文明施工實(shí)施細(xì)則。項(xiàng)目部還根據(jù)工程特點(diǎn)和公司人力

資源情況，為保證工期和工程質(zhì)量，在施工前期就作好人力資源配置。對(duì)于送電線路工程，政策處理是工程的重點(diǎn)，處理的好壞直接影響工程進(jìn)度。公司選拔有豐富政策處理工作經(jīng)驗(yàn)，責(zé)任心強(qiáng)的同志組成政策處理小組，吃住在現(xiàn)場，不論是晴天和雨天，走遍了線路穿越的各個(gè)農(nóng)戶，基本保證了工程順利施工。在送電線路本體施工前，項(xiàng)目部在工地運(yùn)輸、基礎(chǔ)工程、組塔工程、架線與附件工程、竣工驗(yàn)收移交的各分部工程的施工過程中，根據(jù)工程量在用工日及平均用工量合理搭配，投入充足的施工力量。線路工程施工期間，正趕在炎熱的三伏天，跨越的基本是水稻田，施工難度很大，工人們克服重重困難，保證了工程順利完工。間隔擴(kuò)建工程由于土地征地的影響，基礎(chǔ)施工于8月初才正式開工。由于天氣連日下雨，嚴(yán)重影響了工期，但由于基礎(chǔ)施工人員加班加點(diǎn)，將工期影響降低到了最小程度。經(jīng)過全體員工的努力，送電線路工程在09年3月20日全線貫通，線路整體竣工。

三、工程安全控制情況

為了保證工程的施工安全，工程項(xiàng)目部堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行國家及部頒有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)及項(xiàng)目法人、及監(jiān)理工程師的指令，嚴(yán)格遵守《電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定 》和《電力建設(shè)安全工作規(guī)程 》、《 輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 》等現(xiàn)行關(guān)于電力建設(shè)施工安全的規(guī)程、規(guī)定、文件進(jìn)行施工，落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任制，確保工程安全。

項(xiàng)目首先建立了完整的安全管理體系，明確施工的安全目標(biāo)。確定項(xiàng)目經(jīng)理是工程施工安全的第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目工程施工安全副全

面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在第一責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)下，按照安全工作協(xié)調(diào)配合最佳、工作效率最好的原則，指定安質(zhì)部門牽頭和有關(guān)部門參加，組成政治思想保證----抓宣傳教育；施工技術(shù)保證----抓技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)方案、技術(shù)培訓(xùn)；后勤工作保證----抓資金投入、機(jī)具、設(shè)備、物質(zhì)的配備；職工利益工作保證----對(duì)安全、衛(wèi)生、環(huán)境進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。把整個(gè)項(xiàng)目部的管理人員、職工動(dòng)員起來，形成了一個(gè)安全生產(chǎn)保證體系。大家同心同德、齊心協(xié)力，認(rèn)真落實(shí)安全職責(zé)，努力做到層層把關(guān)、分兵把守，加上到位的的安全監(jiān)督，保證了安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、工程質(zhì)量控制情況

工程施工初期項(xiàng)目部編制了《質(zhì)量保證計(jì)劃大綱》及其他質(zhì)量保證措施文件并提交項(xiàng)目法人和監(jiān)理工程師，以便監(jiān)理工程師在工程中監(jiān)督檢查實(shí)施情況。項(xiàng)目部健全質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，配備足夠合適的質(zhì)檢人員。嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計(jì)文件、項(xiàng)目法人制定的實(shí)施辦法及監(jiān)理工程師依據(jù)合同簽定的一切指令。對(duì)于分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量檢查和中間驗(yàn)收一般提前一段時(shí)間書面通知監(jiān)理工程師，并按其規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量檢查和中間驗(yàn)收，隱蔽工程和關(guān)鍵工序?qū)^程進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控。施工過程中按程序文件及作業(yè)指導(dǎo)書實(shí)行“三檢制”，設(shè)立質(zhì)量管理R（記錄點(diǎn)）、H（停工待檢點(diǎn)）、W（見證點(diǎn)），并對(duì)管理點(diǎn)實(shí)施有效控制。對(duì)特殊工序人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，實(shí)行持證上崗。對(duì)關(guān)鍵工序?qū)嵭匈|(zhì)量控制流程操作。通過一系列的保證措施，保證了施工質(zhì)量。

五、工程文明施工情況

對(duì)于文明施工方面，項(xiàng)目部制定了環(huán)報(bào)目標(biāo)。堅(jiān)決杜絕人為環(huán)境

污染，最大限度地減少或消除不可抗拒的污染，不發(fā)生違反環(huán)保法的行為，始終保持施工現(xiàn)場合理布局，營造一個(gè)清潔良好的工作環(huán)境，創(chuàng)“綠色環(huán)保工程”。為了達(dá)到以上目標(biāo)項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)入場人員的文明施工及環(huán)保教育，讓職工樹立文明施工觀念、環(huán)境保護(hù)觀念，自覺按要求開展工作，項(xiàng)目工地在文明施工及環(huán)境保護(hù)方面進(jìn)行合理布置。同時(shí)項(xiàng)目部還編制了文明施工考核辦法，與項(xiàng)目法人協(xié)商制定工地規(guī)則，包括安全防衛(wèi)、工程安全、工地出入管理制度、環(huán)境衛(wèi)生、防火措施、周圍及近鄰環(huán)境保護(hù)附加規(guī)則等，使現(xiàn)場文明施工得到很好的保證。

110KV輸電線路工程項(xiàng)目部

2009.3.20

110KV輸電線路工程

施工總結(jié)

***0項(xiàng)目部

第三篇：XX35KV輸電線路工程施工總結(jié)

XX35kV輸電線路工程施工總結(jié)

XX35kV輸電線路工程已于X年X月X日全部完工。我單位在局工程項(xiàng)目組的正確領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理的嚴(yán)格監(jiān)督、設(shè)計(jì)的積極指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照施工管理的要求，在施工中采取了一系列行之有效的方法，確保了XX35kV輸電線路工程的安全和質(zhì)量，創(chuàng)建了滿意工程?，F(xiàn)從以下幾個(gè)方面就XX35kV輸電線路工程的建設(shè)管理情況，作一個(gè)總結(jié)：

一、工程概況

線路全長23.76公里，桿塔85基，導(dǎo)線采用LGJ-120mm2鋼芯鋁絞線，單回路設(shè)計(jì)。工程起點(diǎn)為XX35KV變電所，途經(jīng)XX鄉(xiāng)、XX鄉(xiāng)、XX鄉(xiāng)地段，至XX35KV變電所。線路經(jīng)過地形以高山大嶺為主，兼有部分山地，地形條件復(fù)雜，山大溝深，施工依托道路較少，人力運(yùn)輸距離較遠(yuǎn)。

工程施工自X年X月X日開工，至X年X月X日完工并三級(jí)驗(yàn)收自檢完畢。在整個(gè)施工過程中由于協(xié)調(diào)方面原因，阻礙了施工進(jìn)度。在此情況下，我們?cè)诖_保安全、質(zhì)量的前提下，仍然按要求完成了施工任務(wù)。

二、施工策劃

XX35kV輸電線路工程，由于各種原因，工程時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高，通過多年工程經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，我們對(duì)搞好施工策劃有著充分的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為抓好施工策劃是保證工程安全優(yōu)質(zhì)、確保工期、提高效益的重要環(huán)節(jié)和手段，把實(shí)施施工策劃工作作為頭等大事來抓。

1、明確了工程施工的總體目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全及環(huán)境目標(biāo)。樹立了把本工程建設(shè)成“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”和“優(yōu)質(zhì)工程”的總體目標(biāo)；分項(xiàng)、分部工程優(yōu)良率100%、一次驗(yàn)收合格率100%，實(shí)現(xiàn)零缺陷移交，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標(biāo)；確保工程建設(shè)中文明施工，落實(shí)環(huán)保方案,并采取積極的安全措施,杜絕人傷亡事故、火災(zāi)事故,杜絕交通事故、環(huán)境污染事故的安全環(huán)保目標(biāo)。

2、成立了工程管理組織機(jī)構(gòu)，明確了職責(zé)。在局工程建設(shè)項(xiàng)目組的領(lǐng)導(dǎo)下，成立了施工現(xiàn)場管理小組，建立了管理制度。根據(jù)局項(xiàng)目組工程管理辦法和“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”的總體要求，認(rèn)真編寫了《施工組織設(shè)計(jì)》、《施工技術(shù)管理辦法》、《安全生產(chǎn)管理辦法》、《物資供應(yīng)管理辦法》等一系列管理控制文件，明確各崗位工作職責(zé)，并把技術(shù)、安全、質(zhì)量等方面的制度措施細(xì)化到崗、落實(shí)到人，使各部門、施工隊(duì)人員目標(biāo)明確、職責(zé)分明，有條不紊地進(jìn)行各項(xiàng)工作。

3、做好了施工準(zhǔn)備工作。對(duì)工程開工及轉(zhuǎn)序施工的準(zhǔn)備都進(jìn)行了精心策劃，對(duì)人、財(cái)、物各種資源進(jìn)行合理的配置，重點(diǎn)抓好勞動(dòng)組織，人員培訓(xùn)及工器具、材料的調(diào)配供應(yīng)。工程開工申請(qǐng)報(bào)告一次性獲得通過，轉(zhuǎn)序施工符合監(jiān)理要求，確保了工程施工的正常進(jìn)行。

三、進(jìn)度管理

為確保工程按期完工，開工前制定了施工進(jìn)度計(jì)劃，在施工進(jìn)度方面，我們著重抓了如下三點(diǎn)：

1、根據(jù)局項(xiàng)目組對(duì)工程的總體安排及工期要求，合理安排工程施工計(jì)劃、組織勞動(dòng)力、施工機(jī)械及材料供應(yīng)。充分發(fā)揮計(jì)劃決策與調(diào)控職能，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，按照“動(dòng)態(tài)管理”的要求，結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際，按照地形，投入3個(gè)施工隊(duì)，分設(shè)3個(gè)施工駐地，總體控制，合理進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的調(diào)整，及時(shí)解決工程中存在的各種矛盾和問題。

2、合理配置利用資源是保證高效施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我們?cè)谑┕ぶ忻媾R“地方關(guān)系復(fù)雜、釘子戶多、量大、面廣、線路長”的特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)地方協(xié)調(diào)人員的重點(diǎn)配備，盡力減少施工受阻現(xiàn)象。工程工地運(yùn)輸量大、地形高山大嶺、道路運(yùn)輸困難是此次工程的最大難點(diǎn)。對(duì)此，我們及時(shí)組織抽調(diào)了一批精干隊(duì)伍，反復(fù)勘察了現(xiàn)場，確定了運(yùn)輸方案，配備了4個(gè)作業(yè)組，投入160余人運(yùn)輸隊(duì)伍，將工地運(yùn)輸分為大、中、小運(yùn)三種類型，合理調(diào)配一切人力和機(jī)具設(shè)備進(jìn)行了有序布置。尤其針對(duì)10#--18#桿的運(yùn)輸工作，首次采取了索道運(yùn)輸、機(jī)械絞運(yùn)、人力運(yùn)輸相結(jié)合的方式，確保了工地運(yùn)輸工作的準(zhǔn)時(shí)完成，為按期進(jìn)行桿塔組立、架線施工提供了較好的前提條件。

3、應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，科學(xué)控制施工進(jìn)度。在桿塔組立、架線工程中，我們組織了器材運(yùn)輸準(zhǔn)備組、桿塔組立組、放緊線組、附件安裝組四個(gè)小組，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制為指導(dǎo)，明確各組施工周期，及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃、合理調(diào)配資源，用環(huán)環(huán)緊扣的流水作業(yè)方式，保證了施工進(jìn)度。

四、質(zhì)量管理

我們?cè)谧ベ|(zhì)量工作中，特別強(qiáng)調(diào)注重過程控制，依據(jù)程序文件和質(zhì)量管理辦法，嚴(yán)格把好每道工序質(zhì)量控制關(guān)，且每一個(gè)施工過程和施工環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的質(zhì)量控制措施，并將現(xiàn)場的質(zhì)量目標(biāo)分解落實(shí)到各工序和施工隊(duì)、班組，充分發(fā)揮質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和質(zhì)檢員的作用。

1、加強(qiáng)事前控制和過程管理，重點(diǎn)把好三道關(guān)：一是把好材料選購和進(jìn)貨檢驗(yàn)關(guān)，杜絕不合格品進(jìn)入現(xiàn)場，如：基礎(chǔ)施工中鋼筋、砂、石料的進(jìn)貨；桿塔中塔件，架線中的金具、導(dǎo)、地線等外部質(zhì)量和相應(yīng)試驗(yàn)報(bào)告的檢查等。二是把好各道工序控制關(guān)，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工，如：桿塔基礎(chǔ)施工中，實(shí)施技術(shù)員、質(zhì)檢員現(xiàn)場全過程控制。對(duì)架線施工按施工準(zhǔn)備、導(dǎo)地線展放、緊掛線、附件安裝、導(dǎo)地線壓接5個(gè)大工序分別進(jìn)行編寫專項(xiàng)施工作業(yè)指導(dǎo)書，細(xì)致地對(duì)工藝質(zhì)量、安全施工、文明生產(chǎn)與過程控制、監(jiān)控等分項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了培訓(xùn)、交底。三是把好施工安裝控制關(guān)。如：在基礎(chǔ)施工中，我們堅(jiān)持使用機(jī)械作業(yè)。堅(jiān)持基礎(chǔ)澆制基面一次性成功，杜絕磨面，采取儀器找準(zhǔn)，及時(shí)綜合處理，一步到位的成功工藝。在重點(diǎn)把好三道關(guān)的基礎(chǔ)上，還堅(jiān)持加強(qiáng)三級(jí)檢查制，嚴(yán)格控制各項(xiàng)工序質(zhì)量，做好隱蔽工程和關(guān)鍵工序過程的連續(xù)監(jiān)控，把好記錄關(guān)，做到記錄真實(shí)數(shù)據(jù)可靠，各類記錄、表格齊全，并按規(guī)定要求及時(shí)組織三級(jí)驗(yàn)收。

2、加強(qiáng)工序管理。我們?cè)谧スこ藤|(zhì)量的同時(shí)，始終嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范要求，理順各工序之間的關(guān)系。在施工前進(jìn)行技術(shù)交底和質(zhì)量、安全考試，讓每個(gè)參加施工的人員掌握工程的施工特點(diǎn)和質(zhì)量、技術(shù)、安全環(huán)保要求，強(qiáng)調(diào)在施工中每個(gè)施工人員均是質(zhì)量監(jiān)督員，認(rèn)真執(zhí)行工程的每道施工程序，并嚴(yán)格把關(guān)，從而有效地控制了施工的每一道工序每一個(gè)環(huán)節(jié)。如在基礎(chǔ)施工時(shí)我們控制坑深、鋼筋規(guī)格、數(shù)量、支模尺寸、高差、塌落度、砼澆制、回填土、接地埋設(shè)、施工工藝等施工過程；桿塔工程時(shí)，我們強(qiáng)調(diào)防盜螺栓的朝向必須一致，所用螺栓的規(guī)格、穿向必須符合要求、螺栓的緊固率必須達(dá)到100%；架線工程中，我們嚴(yán)格控制導(dǎo)、地線的弛度。附件安裝中，強(qiáng)調(diào)每一個(gè)線夾的安裝，每一個(gè)防振錘的安裝均需符合設(shè)計(jì)要求，杜絕二次返工。我們將質(zhì)量控制放在施工的全過程中，下道工序成為上道工序的質(zhì)檢員，工程質(zhì)量得到了有效的控制和保障。

3、強(qiáng)化技術(shù)管理。施工技術(shù)是工程施工的重要保證，是確保質(zhì)量的關(guān)鍵，是安全生產(chǎn)的必要手段。針對(duì)工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)要求，根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范及合同要求，我們整理、編寫了一系列技術(shù)文件、資料和施工作業(yè)指導(dǎo)書。嚴(yán)格按作業(yè)程序組織施工，每個(gè)工序開工前，先組織技術(shù)人員進(jìn)行施工圖會(huì)審，讀通看懂設(shè)計(jì)圖紙，有疑問及時(shí)提出并反饋解決；施工人員進(jìn)入現(xiàn)場施工前必須進(jìn)行技術(shù)交底并記錄完整備查，明確規(guī)范要求、圖紙要求、施工方法，使每道工序標(biāo)準(zhǔn)化，程序規(guī)范化。

五、安全文明施工管理

我們把找好落實(shí)作為搞好安全工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，不斷完善健全安全工作機(jī)制，狠抓人員培訓(xùn)和安全制度、措施的制定、檢查和落實(shí)，工程施工無一事故發(fā)生。

1、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確施工人員安全責(zé)任。自工程施工開始，我部即建全了安全生產(chǎn)管理的領(lǐng)導(dǎo)組織系統(tǒng)，明確了各級(jí)安全職責(zé)，配齊了專職安監(jiān)人員，形成了有效的三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)責(zé)任，堅(jiān)定目標(biāo)，制定考核辦法、安全獎(jiǎng)懲、文明施工的管理制度，做到了工程項(xiàng)目施工組織到位，制度到位。工程所有施工現(xiàn)場均設(shè)置了安全警示標(biāo)語、標(biāo)志牌，設(shè)立現(xiàn)場安全責(zé)任人。除按貫例檢查各施工隊(duì)每周的安全學(xué)習(xí)教育活動(dòng)外，還加強(qiáng)了對(duì)各施工作業(yè)點(diǎn)的巡察工作，重點(diǎn)抓好了高空作業(yè)及交通運(yùn)輸兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2、積極開展安全風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別和控制，制定相應(yīng)的防范措施，隨時(shí)消除事故隱患。按照工程的進(jìn)度，對(duì)施工駐地臨時(shí)用電、交通安全、挖掘作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、高處作業(yè)等，重點(diǎn)做好觸電、高處墜落、火災(zāi)、坍塌、車輛傷害、食物中毒、人員中暑等危害因素的控制。嚴(yán)格落實(shí)危險(xiǎn)作業(yè)票證管理制度，認(rèn)真做好各項(xiàng)安全措施的落實(shí)和現(xiàn)場的監(jiān)督、監(jiān)護(hù)；堅(jiān)持重大操作、重大作業(yè)必須做到“三到現(xiàn)場”，即“領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)，管理人員現(xiàn)場帶班作業(yè)，安全監(jiān)督員現(xiàn)場巡回檢查”。嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)“六條禁令”，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查，嚴(yán)查“三違”行為。加強(qiáng)施工車輛的安全管理，督促做好車輛的安全檢查，嚴(yán)禁客貨混裝，嚴(yán)查影響交通安全的“十大不安全行為”及各類違章現(xiàn)象；對(duì)施工駐地食堂、廚房衛(wèi)生、食品和飲用水定期進(jìn)行檢防止食物中毒事件發(fā)生。

3、堅(jiān)持文明施工，建設(shè)環(huán)保工程。在施工現(xiàn)場，我們要求各施工隊(duì)必須將損壞青苗控制在最小的限度，做到工完、料盡、場地清，從而不影響農(nóng)戶的耕作，一方面控制了青苗賠償額度，降低了工程成本，另一方面，也減少了與當(dāng)?shù)乩习傩盏募m紛，降低了外部環(huán)境對(duì)施工進(jìn)度的阻力；桿塔施工時(shí)，我們用紅白警戒帶的宣傳旗子將施工范圍明確的劃定，并設(shè)立專人進(jìn)行施工監(jiān)護(hù)；架線工程中，我們盡量采用張力放線，減少環(huán)境破壞。施工現(xiàn)場各種工器具、材料分區(qū)堆放，做到擺放成型，標(biāo)識(shí)清晰。全體施工人員遵守國家法律、法規(guī)，尊重當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民俗，沒有與當(dāng)?shù)厝罕姲l(fā)生磨擦，工程施工期間無一起人員違法違紀(jì)事件。

六、施工成本控制和分析

工程施工中，我們雖然在施工管理各方面，尤其在施工成本控制上下了很大功夫，但工程的經(jīng)濟(jì)效益還是不盡人意。其主要原因一是為了保證工期，我們加大了人力、物力、財(cái)力等各方面的投入；二是施工外協(xié)難度大，各種問題難以協(xié)調(diào)，工程施工受阻現(xiàn)象較嚴(yán)重，工期延長，賠償費(fèi)用超支；三是施工地形條件復(fù)雜，山大溝深，施工依托道路較少，人力運(yùn)輸距離較遠(yuǎn)，相應(yīng)增加了工程成本。

七、存在的問題

1、資料管理工作還需進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、做到工程資料及時(shí)收集、及時(shí)整理和及時(shí)歸檔。

2、施工進(jìn)度、成本控制上還需進(jìn)一步改進(jìn)。

3、設(shè)計(jì)與溝通還需進(jìn)一步加強(qiáng)。線路路徑選擇距公路太遠(yuǎn)，施工運(yùn)輸、維護(hù)困難，有拉線電桿較多，外協(xié)難度加大。

4、外部協(xié)調(diào)問題嚴(yán)重。村級(jí)公路受阻、賠款標(biāo)準(zhǔn)難以落實(shí)等原因多次調(diào)整桿塔組立、架線施工時(shí)間及順序，反復(fù)調(diào)整造成嚴(yán)重的誤工。

八、改進(jìn)措施

本次工程在建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及其他相關(guān)單位的大力支持與指導(dǎo)下圓滿完工，實(shí)現(xiàn)了工程目標(biāo)，但也存在著一些不足，需要我們?cè)诮窈蟮墓こ淌┕ぶ胁粩喔倪M(jìn)和提高。

近一年來的工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，讓我們深深感到，搞好工程施工，最重要是以人為本，抓好隊(duì)伍建設(shè)。在工程管理上，注重從“嚴(yán)”、“細(xì)”、“精”三方面入手，加強(qiáng)工程過程控制，有效實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，抓好制度、措施的落實(shí)，不斷完善質(zhì)量、安全等管理體系的運(yùn)行機(jī)制，在這方面尤其是搞好工程施工的組織工作，合理配置資源，加大技術(shù)革新工作力度，積極廣泛地推廣和運(yùn)用新技術(shù)、新工藝。在加強(qiáng)內(nèi)部管理的同時(shí)，要加大與工程施工相關(guān)各方的溝通與交流，協(xié)調(diào)處理好各方面關(guān)系，努力營造良好的施工外部環(huán)境。只有如此，我們的工程施工才能優(yōu)質(zhì)、安全、高效、如期地完成。

XX電力局 X年X月X日

第四篇：輸電線路工程施工資料歸檔清單（精選）

施工文件 施工管理

1.施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）及報(bào)審 2.施工方案(技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書)及報(bào)審 3.施工技術(shù)交底記錄

4.工程進(jìn)度計(jì)劃（調(diào)整計(jì)劃）及報(bào)審

設(shè)計(jì)變更

1.工程設(shè)計(jì)變更單及報(bào)審 2.變更設(shè)計(jì)聯(lián)系單及報(bào)審 3.工程設(shè)計(jì)變更執(zhí)行報(bào)驗(yàn)單

4.設(shè)計(jì)變更單及工程聯(lián)系單匯總表 5.材料、零部件、設(shè)備代用審批

桿塔及基礎(chǔ)

開工文件

1.開工報(bào)告

2.開工報(bào)審

質(zhì)量驗(yàn)評(píng)劃分

1.質(zhì)量驗(yàn)評(píng)劃分及報(bào)審

2.工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定及匯總表（分部分項(xiàng)）

土石方工程

1.分部工程開工報(bào)審

2.路徑復(fù)測記錄表及報(bào)審

3.普通基礎(chǔ)分坑及開挖檢查記錄 4.掏挖式基礎(chǔ)分坑檢查記錄 5.灌注樁基礎(chǔ)分坑檢查記錄 6.施工基面及電氣開方檢查記錄 7.其它

基礎(chǔ)工程

1.分部工程開工報(bào)審 2.現(xiàn)澆鐵塔基礎(chǔ)檢查及評(píng)級(jí)記錄

3.現(xiàn)澆鐵塔拉線基礎(chǔ)（含錨桿拉線）檢查及評(píng)級(jí)記錄 4.裝配式基礎(chǔ)檢查及評(píng)級(jí)記錄

5.混凝土電桿塔基礎(chǔ)檢查及評(píng)級(jí)記錄 6.巖石、掏挖鐵塔基礎(chǔ)檢查及評(píng)級(jí)記錄 7.灌注樁基礎(chǔ)檢查及評(píng)級(jí)記錄

8.灌注樁群樁基礎(chǔ)檢查及評(píng)級(jí)記錄 9.貫入樁基礎(chǔ)檢查及評(píng)級(jí)記錄

10.隱蔽工程（基礎(chǔ)澆前、支模）簽證記錄 11.隱蔽工程（基礎(chǔ)澆制）簽證記錄 12.隱蔽工程（基礎(chǔ)拆模）簽證記錄

13.隱蔽工程灌注樁(挖孔樁)簽證記錄

14.隱蔽工程灌注樁（挖孔樁）基礎(chǔ)承臺(tái)（連梁）簽證記錄 桿塔工程

1.分部工程開工報(bào)審

2.自立式鐵塔組立檢查及評(píng)級(jí)記錄 3.拉線鐵塔組立檢查及評(píng)級(jí)記錄 4.混凝土電桿組立檢查及評(píng)級(jí)記錄 5.桿塔拉線壓接管施工檢查及評(píng)級(jí)記錄

質(zhì)量保證資料

1.水泥出廠證明（合格證、檢驗(yàn)報(bào)告）、復(fù)試報(bào)告、跟 蹤臺(tái)帳及報(bào)審

2.砂、石、非飲用水等試驗(yàn)報(bào)告、跟蹤臺(tái)帳及報(bào)審 3.混凝土配合比試驗(yàn)報(bào)告、跟蹤臺(tái)帳及報(bào)審 4.砂漿配合比試驗(yàn)報(bào)告及報(bào)審

5.混凝土摻合料、外加劑試驗(yàn)報(bào)告及報(bào)審 6.預(yù)拌（商品）混凝土出廠資料

7.混凝土試塊試壓報(bào)告、混凝土試塊抗壓強(qiáng)度檢驗(yàn)報(bào)告及報(bào)審 8.砂漿抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告及報(bào)審

9.鋼材出廠證明（合格證、檢驗(yàn)報(bào)告）、復(fù)試報(bào)告、跟蹤臺(tái)帳及報(bào)審

10.鋼筋焊接接頭力學(xué)性能檢測報(bào)告、鋼筋混凝土用鋼筋性能檢測報(bào)告及報(bào)審 11.土壤擊實(shí)試驗(yàn)報(bào)告及報(bào)審 12.樁基檢測報(bào)告及報(bào)審 13.灰土地基檢測報(bào)告

14.地腳螺栓、角鋼等出廠證明文件、焊接試驗(yàn)報(bào)告及報(bào)審 15.高強(qiáng)度螺栓副連接緊固質(zhì)量報(bào)告及報(bào)審 16.防盜裝置、承臺(tái)爬梯等合格證 現(xiàn)場設(shè)備 開箱檢查

鐵塔開箱檢查申請(qǐng)及檢查記錄

架線工程

1.分部工程開工報(bào)審 長期 長期

2.導(dǎo)、地線展放施工檢查及評(píng)級(jí)記錄

3.導(dǎo)、地線直線爆壓管施工檢查及評(píng)級(jí)記錄 4.導(dǎo)、地線耐張爆壓施工檢查及評(píng)級(jí)記錄 5.導(dǎo)、地線直線液壓管施工檢查及評(píng)級(jí)記錄 6.導(dǎo)、地線耐張液壓管施工檢查及評(píng)級(jí)記錄 7.緊線施工檢查及評(píng)級(jí)記錄 8.附件安裝施工檢查及評(píng)級(jí)記錄 9.跳線安裝施工檢查及評(píng)級(jí)記錄

10.對(duì)地、風(fēng)偏開方對(duì)地距離檢查及評(píng)級(jí)記錄 11.交叉跨越檢查及評(píng)級(jí)記錄

12.導(dǎo)、地線液壓隱蔽工程簽證記錄 13.OPGW光纜展放施工檢查及評(píng)級(jí)記錄 14.OPGW光纜緊線施工檢查及評(píng)級(jí)記錄

15.OPGW光纜接頭盒、引下線等附件安裝施工檢查及評(píng)級(jí)記錄 16.OPGW光纜附件安裝施工檢查及評(píng)級(jí)記錄 17.單盤測試記錄

18.光纜接續(xù)施工檢查及評(píng)級(jí)記錄表 19.全程光纖傳輸損耗檢查及評(píng)級(jí)記錄 20.光纜線路全程測試圖形 21.接續(xù)明細(xì)表

接地工程

1.分部工程開工報(bào)審

2.表面式接地裝置施工檢查及評(píng)級(jí)記錄 3.深埋式接地裝置施工檢查及評(píng)級(jí)記錄 4.接地線埋設(shè)隱蔽工程簽證記錄 線路防護(hù)設(shè)施

1.分部工程開工報(bào)審

2.線路防護(hù)設(shè)施檢查及評(píng)級(jí)記錄 施工試驗(yàn)檢測報(bào)告

1.原材料及零部件質(zhì)量復(fù)檢報(bào)告及報(bào)審 2.光纜單盤測試熔接報(bào)告

3.導(dǎo)、地線握力試驗(yàn)報(bào)告及報(bào)審

4.導(dǎo)、地線液壓連接強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告及報(bào)審 5.絕緣、接地電阻等性能測試記錄

現(xiàn)場設(shè)備開箱檢查

導(dǎo) 線、絕 緣 子、金具等材料 / 構(gòu) 配 件 開箱檢查申請(qǐng)及檢查記錄 質(zhì)量驗(yàn)評(píng)

工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定及匯總表（分部分項(xiàng)）

竣工驗(yàn)收文件

2.竣工預(yù)驗(yàn)收（建設(shè)管理單位組織）2.1 監(jiān)理單位提交竣工預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng) 2.2 驗(yàn)收通知 2.3 組織機(jī)構(gòu) 2.4 驗(yàn)收方案

2.5 驗(yàn)收?qǐng)?bào)告（附整改記錄及報(bào)驗(yàn)、整改反饋）

施工質(zhì)量管理文件

1.分包單位資質(zhì)材料(營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全入網(wǎng) 證、業(yè)績材料)及報(bào)審

2.試驗(yàn)（檢測）單位、材料、構(gòu)配件供貨商資質(zhì)及報(bào)審 3.項(xiàng)目機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目經(jīng)理及質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)人、施工人員 資質(zhì)及報(bào)審

4.特殊工種、特殊工作人員統(tǒng)計(jì)報(bào)表、資格證書及報(bào)審 5.主要施工機(jī)械工器具、安全用具試驗(yàn)鑒定證書及報(bào)審 6.主要施工計(jì)量器具、檢測儀表檢驗(yàn)證明及報(bào)審

竣工圖

綜合 竣工圖總目錄及編制說明等

桿塔 竣工圖 施工單位

機(jī)電安裝 竣工圖 施工單位

竣工草圖 竣工草圖 施工單位 設(shè)備出廠資料

鐵塔 1.產(chǎn)品質(zhì)量合格證（含交貨清單）2.產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告

2.1 材料使用情況匯總表(用在塔型和數(shù)量)2.2 鋼材、鋅錠、緊固件（外協(xié)件）、焊接材料的原始 質(zhì)量證明文件

2.3 鐵塔(角鋼塔或鋼管塔)、鋼構(gòu)架試組裝檢驗(yàn)記錄 2.4 抽樣方案

2.5 零部件(角鋼、板材)檢驗(yàn)記錄表 2.6 組焊件檢驗(yàn)記錄 2.7 焊接工藝評(píng)定報(bào)告 2.8 鍍鋅質(zhì)量檢測記錄表 2.9 鍍鋅檢測記錄

2.10 焊接工藝評(píng)定報(bào)告

2.11 無損檢測報(bào)告(探傷報(bào)告)絕緣子

1.出廠見證單

2.產(chǎn)品質(zhì)量合格證(含技術(shù)參數(shù)、交貨清單)3.產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)報(bào)告

4.原材料及零部件原始質(zhì)量證明資料

5.產(chǎn)品型式試驗(yàn)報(bào)告（含逐個(gè)及抽樣試驗(yàn)項(xiàng)目）6.合同要求的工程驗(yàn)收第三方抽樣檢驗(yàn)報(bào)告 金具

1.產(chǎn)品質(zhì)量合格證

2.產(chǎn)品交貨清單（裝箱單）3.產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告 4.產(chǎn)品型式試驗(yàn)報(bào)告 5.產(chǎn)品原材料使用跟蹤表

6.鋼材、鋅錠、鋁錠、緊固件、電焊條原始質(zhì)量證明資料 7.出廠見證單 導(dǎo)、地線

1.產(chǎn)品合格證(含技術(shù)參數(shù)、交貨清單)

2.產(chǎn)品原材料出廠檢驗(yàn)報(bào)告

2.1 鋼芯鋁(合金)絞線性能檢測記錄 2.2 鋁包鋼芯鋁(合金)絞線性能檢測記錄 2.3 鋁包鋼絞線性能檢測記錄 3.產(chǎn)品原材料原始質(zhì)量證明資料 3.1 鋁錠質(zhì)量證明書

3.2 鍍鋅鋼絲質(zhì)量證明書(必要時(shí)還需線盤板材出產(chǎn)地主 管單位質(zhì)檢報(bào)告)4.原材料使用匯總表

4.1 導(dǎo)線原材料使用匯總表 4.2 地線原材料使用匯總表 5.絞線型式試驗(yàn)報(bào)告

6.產(chǎn)品特殊試驗(yàn)報(bào)告(按照技術(shù)協(xié)議要求提供)OPGW及金具

1.光纖原始質(zhì)量證明文件

2.鋁包鋼單絲、鋁合金單絲質(zhì)量證明及復(fù)測報(bào)告

3.光纜及光纜金具產(chǎn)品質(zhì)量合格證(含技術(shù)參數(shù)、清單)4.光纜產(chǎn)品的抽樣檢測方案及出廠檢驗(yàn)報(bào)告 5.光纜第三方抽樣檢驗(yàn)報(bào)告 6.光纜的型式試驗(yàn)報(bào)告

7.光纜金具的抽樣檢測方案及出廠檢驗(yàn)報(bào)告 8.光纜金具的型式試驗(yàn)報(bào)告 9.安裝手冊(cè)

10.光纜木盤的檢驗(yàn)檢疫證明 11.出廠見證單

交貨

第五篇：輸電線路工程施工項(xiàng)目管理模式分析論文

摘要：電力能源是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人們生活需求的重要能源，如今人們對(duì)于電力能源的依賴性逐漸增強(qiáng)，對(duì)于電力能源的需求也在不斷上漲。為了滿足人們?nèi)找嬖鲩L的需求，我國正在加快輸電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，從而為促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。輸電線路工程建設(shè)難度性高，涉及到的專業(yè)領(lǐng)域廣泛，工程建設(shè)過程中會(huì)受到眾多因素的影響。建設(shè)施工單位需要加強(qiáng)輸電線路工程施工項(xiàng)目管理，保證輸電線路建設(shè)達(dá)到國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。本文就是對(duì)輸電線路工程施工項(xiàng)目管理模式進(jìn)行深入研究，希望對(duì)相關(guān)人員有所啟示。

關(guān)鍵詞：輸電線路；施工；管理模式

輸電線路工程施工項(xiàng)目管理模式與工程施工質(zhì)量有著很深的影響，是保證工程建設(shè)質(zhì)量的重要途徑。相關(guān)人員需要不斷的加強(qiáng)研究力度，找尋輸電線路工程施工項(xiàng)目管理模式中存在的不足之處，依據(jù)工程建設(shè)實(shí)際情況管理模式進(jìn)行優(yōu)化和改良，從而加強(qiáng)輸電線路工程施工項(xiàng)目管理，保證工程建設(shè)質(zhì)量。所以對(duì)于輸電線路工程施工項(xiàng)目管理模式進(jìn)行探究是具有現(xiàn)實(shí)意義的，下面就對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)闡述。

1輸電線路工程施工項(xiàng)目管理模式的預(yù)期作用

1.1保證工程項(xiàng)目施工安全

輸電線路工程建設(shè)與其它工程建設(shè)有著很大的差異性，該工程建設(shè)施工中高空作業(yè)內(nèi)容眾多，施工工作開展具有一定的危險(xiǎn)性，而且工程項(xiàng)目施工環(huán)境過于復(fù)雜，施工技術(shù)應(yīng)用難度性過大。所以輸電線路工程實(shí)際施工過程中，相關(guān)人員需要加強(qiáng)施工管理力度，對(duì)于每一個(gè)細(xì)小施工環(huán)節(jié)都需要嚴(yán)格把控，落實(shí)完善科學(xué)的施工項(xiàng)目管理模式，保證施工的安全性。

1.2挖掘人力資源的優(yōu)勢

輸電線路工程施工周期性較短，很多的項(xiàng)目工程都屬于短時(shí)間施工。在施工工作開展過程中，施工技術(shù)人員分布廣泛，而且針對(duì)不同的作業(yè)點(diǎn)施工量、施工內(nèi)容都存在著巨大的差異性。一般情況下輸電線路工程施工中主要是以架線施工為主，工程施工較為簡單。輸電線路工程施工項(xiàng)目管理模式需要采用柔性化管理，與施工人員良好契合，從而避免施工技術(shù)人員閑置，對(duì)人力資源造成浪費(fèi)，將人力資源的價(jià)值充分體現(xiàn)出來。

1.3項(xiàng)目管理模式具有很強(qiáng)針對(duì)性

在輸電線路工程施工中項(xiàng)目管理模式落實(shí)具有很強(qiáng)的針對(duì)性，可以將項(xiàng)目施工工作開展的實(shí)際情況全面、清晰的呈現(xiàn)出來，可以體現(xiàn)出工程建設(shè)施工成本投入標(biāo)準(zhǔn)，以及建設(shè)施工單位的成本定額。還需要注重的是可以對(duì)參與項(xiàng)目施工的眾多工作人員進(jìn)行績效考核，依據(jù)最終的考核結(jié)果給予獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰。

1.4加強(qiáng)管理人員工作力度

現(xiàn)階段，輸電線路工程項(xiàng)目施工管理模式中，管理人員主要是利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行處理。這樣的信息處理方式不僅可以保證信息的安全性，還能輸電線路工程建設(shè)施工成效全面展現(xiàn)，對(duì)工程建設(shè)施工進(jìn)度、成本消耗、工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行清晰表述，為管理人員各項(xiàng)管理決策落實(shí)提供重要依據(jù)[1]。

2輸電線路施工項(xiàng)目管理模式的改善舉措

2.1加強(qiáng)施工圖紙審核

施工圖紙是輸電線路工程施工工作開展的基礎(chǔ)，對(duì)于輸電線路工程建設(shè)施工質(zhì)量有著很深的影響。工程建設(shè)施工隊(duì)伍接收到施工圖之后，項(xiàng)目建設(shè)施工負(fù)責(zé)人員需要組織相關(guān)人員召開會(huì)議，對(duì)施工圖紙進(jìn)行審核。在對(duì)圖紙進(jìn)行審核的過程中需要明確工程建設(shè)施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。了解輸電線路工程施工項(xiàng)目要求。結(jié)合相關(guān)的規(guī)范積極的找尋施工圖紙中存在的不良問題，一旦發(fā)現(xiàn)施工圖紙存在問題需要及時(shí)的與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通。在技術(shù)交底完成后，施工技術(shù)需要對(duì)工程建設(shè)區(qū)域的實(shí)際情況進(jìn)行深入調(diào)查，其中包括工程建設(shè)區(qū)域的周圍環(huán)境、運(yùn)輸條件等等，合理、科學(xué)的規(guī)劃工程項(xiàng)目施工方案。

2.2強(qiáng)化安全措施落實(shí)

輸電線路工程項(xiàng)目建設(shè)中很多施工內(nèi)容都屬于高空作業(yè)，施工工作開展具有一定危險(xiǎn)性，所以必須要注重安全措施的落實(shí)，保證施工技術(shù)人員的安全。建設(shè)施工單位需要依據(jù)我國相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)施工安全基礎(chǔ)設(shè)施配置。相關(guān)工作人員還需要嚴(yán)格落實(shí)施工規(guī)范，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，消除施工現(xiàn)場存在的安全隱患。對(duì)施工方案進(jìn)行進(jìn)一步的審核，依據(jù)工程建設(shè)區(qū)域的實(shí)際情況全面考慮工程建設(shè)施工過程中可能產(chǎn)生的不良安全隱患，應(yīng)用有效的措施進(jìn)行預(yù)防，并且制定相應(yīng)的緊急預(yù)案。使得事故產(chǎn)生后可以在第一時(shí)間進(jìn)行有效處理，避免事故問題擴(kuò)大化，對(duì)輸電線路工程建設(shè)造成不良影響。

2.3強(qiáng)化工程建設(shè)成本投入

輸電線路建設(shè)施工單位需要對(duì)責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行明確規(guī)劃，并且將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人頭上，避免問題出現(xiàn)后推卸責(zé)任的情況產(chǎn)生。加強(qiáng)輸電線路工程建設(shè)成本控制，促進(jìn)工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益提升。依據(jù)工程建設(shè)施工圖紙和相關(guān)規(guī)范進(jìn)行預(yù)算編制，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)預(yù)算表進(jìn)行落實(shí)，任何人不能隨意對(duì)預(yù)算表進(jìn)行更改。工程項(xiàng)目施工中必定會(huì)有很多合同規(guī)定之外的費(fèi)用產(chǎn)生，對(duì)于這些追加費(fèi)用需要嚴(yán)格的審核，避免對(duì)工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益造成損害。建設(shè)施工單位需要在保證工程建設(shè)施工質(zhì)量的前提下，盡可能的縮短工程建設(shè)周期，從而提升工程建設(shè)施工效率，促進(jìn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。建設(shè)企業(yè)需要更多的與施工企業(yè)進(jìn)行溝通和交流，積極的找尋工程建設(shè)施工中存在的隱患問題，應(yīng)用有效措施進(jìn)行改善，使得二者可以達(dá)到雙贏的局面[2]。

3結(jié)語

輸電線路工程施工項(xiàng)目管理模式是非常重要的，對(duì)于工程建設(shè)施工質(zhì)量有著很深的影響。相關(guān)人員需要不斷加強(qiáng)研究力度，對(duì)項(xiàng)目管理模式進(jìn)行優(yōu)化和改良，從而促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)施工管理力度提升，保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，促進(jìn)我國電力工程建設(shè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王波.淺論電力工程中輸電線路的施工項(xiàng)目管理[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2012(24)：41-42

[2]陳寧.輸電線路施工項(xiàng)目管理的策略研究[J].經(jīng)營管理者,2012(07):105-106