第一篇：學(xué)習(xí)青藏聯(lián)網(wǎng)工程先進(jìn)事跡個(gè)人體會(huì)2

《學(xué)習(xí)青藏聯(lián)網(wǎng)工程先進(jìn)事跡》

個(gè)人心得體會(huì)

對(duì)于一個(gè)在西藏從事電力行業(yè)的工作人員來(lái)講，我想沒(méi)有誰(shuí)不會(huì)知道“電力天路”這個(gè)名詞，這就是世界上海拔最高、高寒地區(qū)建設(shè)規(guī)模最大、施工難題最多的輸變電工程——青藏聯(lián)網(wǎng)工程。

這項(xiàng)偉大的工程，于2011年12月9日提前一年建成并投入試運(yùn)行，青藏聯(lián)網(wǎng)工程的成功解決了西藏人民長(zhǎng)期以來(lái)發(fā)電送不出去的問(wèn)題也給西藏千家萬(wàn)戶的人民送去了光明。然后，在這項(xiàng)被世人稱為“電力天路”工程的背后，卻凝聚著無(wú)數(shù)人的心血和期望。全體參建單位及3萬(wàn)余名建設(shè)者，面對(duì)的是高寒缺氧、生態(tài)脆弱、凍土施工和設(shè)備研制等4大世界難題，即使是這樣的困難，3萬(wàn)余建設(shè)者無(wú)不攻堅(jiān)克難、頑強(qiáng)拼搏，以“缺氧不缺斗志、缺氧不缺智慧、艱苦不怕吃苦、海拔高追求更高”的英雄氣概，堅(jiān)持戰(zhàn)斗在“生命禁區(qū)”，不斷挑戰(zhàn)生存極限和施工極限，以實(shí)際行動(dòng)詮釋著“努力超越、追求卓越”企業(yè)精神和“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”核心價(jià)值觀。一個(gè)個(gè)偉大、似乎無(wú)法實(shí)現(xiàn)的工程背后，留下的就是這樣的傳奇！這樣的先進(jìn)事跡，感人至深，催人奮進(jìn)。

越是條件艱苦的地方，就是越容易出成績(jī)的地方，也是越容易考驗(yàn)人意志力的地方。在先進(jìn)事跡中，有這樣一些話：“唐古拉的冬天有多冷？如果不戴手套，手一碰到冰冷的塔材，立刻就會(huì)被粘住。工地上沒(méi)有飲用水，從100公里以外的那曲鎮(zhèn)買(mǎi)來(lái)的水，也在回來(lái)的路上凍成了冰……”；“在他們的食堂里，聽(tīng)著呼呼的風(fēng)聲，看著他們就著沙子把碗里的飯吃了下去……”；“我們?cè)诮?jīng)受大自然的洗禮，我們?cè)谧饕环N奉獻(xiàn)……”；“在戈壁上，風(fēng)與沙是一對(duì)忠誠(chéng)的伙伴，它們強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合所產(chǎn)生的能量，如果不親自體會(huì)是無(wú)法想象的……”；“這里是冬意濃濃，一陣涼風(fēng)吹過(guò)，臉上像被小刀劃過(guò)一樣……”看到這樣的話，就讓我潸然淚下。

榜樣的力量是無(wú)窮的，青藏聯(lián)網(wǎng)工程先進(jìn)事跡必將提供越來(lái)越強(qiáng)大的精神動(dòng)力。學(xué)習(xí)了解它，猶如一場(chǎng)及時(shí)春雨，滋潤(rùn)著國(guó)家電網(wǎng)每一個(gè)員工的心田。面對(duì)深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、創(chuàng)建“兩個(gè)一流”的目標(biāo)與任務(wù)，國(guó)家電網(wǎng)人將在青藏聯(lián)網(wǎng)工程建設(shè)者先進(jìn)事跡和崇高精神的激勵(lì)下，一如既往，敢打必勝，攻堅(jiān)克難，奮勇向前。

因此，我作為一名電力普通職工，向?yàn)檫@一偉大工程而拼搏的各位領(lǐng)導(dǎo)和工人們致以崇高的敬意！

運(yùn)維檢修部 2013年03年06

第二篇：青藏聯(lián)網(wǎng)工程工作總結(jié)

國(guó)家電網(wǎng)公司

格爾木～拉薩±400kV直流輸電線路工程工作總結(jié)

青海送變電工程公司

格爾木～拉薩±400kV直流輸電線路工程是實(shí)現(xiàn)全國(guó)電網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)目標(biāo)的關(guān)鍵工程，是解決西藏地區(qū)電能短缺問(wèn)題、確保西藏電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的重大工程，被譽(yù)為電力天路。我公司負(fù)責(zé)施工的1、5、6三個(gè)標(biāo)段，在國(guó)家電網(wǎng)公司和青海省電力公司的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，在相關(guān)單位的大力支持幫助下，項(xiàng)目部認(rèn)真落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司青藏交直流聯(lián)網(wǎng)工程建設(shè)總指揮部的總體部署，全體參建人員緊緊圍繞我公司總體工作目標(biāo)，克服高原缺氧、寒冷，施工環(huán)境艱苦、環(huán)境保護(hù)要求高等諸多困難，攻堅(jiān)克難、精心組織、科學(xué)管理、合理安排工期，順利完成鐵塔基礎(chǔ)分部工程施工任務(wù)，并取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)總結(jié)如下，不足之處敬請(qǐng)批評(píng)指正。

一、2010年主要完成工作

青海送變電工程公司1、5、6標(biāo)段項(xiàng)目部在格爾木～拉薩±400kV直流輸電線路工程中建設(shè)過(guò)程中表現(xiàn)出組織堅(jiān)強(qiáng)、保障有力等企業(yè)特點(diǎn)，堅(jiān)決執(zhí)行國(guó)家電網(wǎng)公司總指揮部和青海省電力公司業(yè)主項(xiàng)目部的各項(xiàng)決策，按照國(guó)網(wǎng)總指揮部“奮戰(zhàn)90天、抓住關(guān)鍵月”活動(dòng)的總體部署，全面推進(jìn)工程建設(shè)。1、5、6標(biāo)段全體施工人員在公司總經(jīng)理杜景全的領(lǐng)導(dǎo)下和公司工程建設(shè)及后勤保障領(lǐng)導(dǎo)小組的大力支持和幫助下，全體施工人員上下一心、眾志成城、攻堅(jiān)克難，順利圓滿完成總指揮制定的目標(biāo)。主要完成工作情況如下：

1、第1標(biāo)段于2010年11月12日全部完成215基鐵塔基礎(chǔ)施工任務(wù)。共計(jì)澆筑混凝土量143253m3，安裝裝配式基礎(chǔ)26基，完成1512根熱棒的安裝工作。

2、第5標(biāo)段于2010年11月12日在全線10個(gè)標(biāo)段率先完成215基鐵塔基礎(chǔ)施工任務(wù)。共計(jì)澆筑混凝土量143253m3，安裝裝配式基礎(chǔ)26基，完成1496根熱棒的安裝工作。

3、第6標(biāo)段于2010年11月30日完成214基鐵塔基礎(chǔ)澆筑，共計(jì)澆筑混凝土量13613m3，安裝裝配式基礎(chǔ)20基，完成1232根熱棒的安裝工作。

二、工程建設(shè)中主要困難及解決措施

自開(kāi)工建設(shè)以來(lái)，我們就把工程質(zhì)量作為建設(shè)管理的一件重要任務(wù)來(lái)抓，始終堅(jiān)持“三高”要求，著眼于實(shí)現(xiàn)“建設(shè)世界一流的高原高壓電力線路”的質(zhì)量目標(biāo)，確立了工期服從質(zhì)量的指導(dǎo)思想，強(qiáng)化建設(shè)管理、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理四位一體的質(zhì)量管理體系，初步形成了“建設(shè)單位統(tǒng)一管理、施工單位嚴(yán)格自控、監(jiān)理單位認(rèn)真核查、設(shè)計(jì)單位優(yōu)化配合、使用單位提前介入、專家監(jiān)督及時(shí)到位”的管理模式，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。下面將工程建設(shè)中存在的主要困難及解決措施做一介紹： 高海拔、寒冷、缺氧，施工條件艱苦是工程建設(shè)中的一大困難 青藏高原素有“世界屋脊”、“地球第三極”之稱。卻氧、低壓、寒冷、干燥、紫外線強(qiáng)，氣候多變，是人類(lèi)生存條件的極限，被稱為生命的禁區(qū)。含氧量?jī)H為平原地區(qū)的40%，普通人在高原地區(qū)容易產(chǎn)生頭痛、頭暈、心慌、胸悶、呼吸困難等高原反應(yīng)，嚴(yán)重時(shí)可導(dǎo)致高原肺水腫、高原腦水腫、急性高原病等多種疾病，進(jìn)而危及生命。施工隊(duì)伍的穩(wěn)定性難以保證，同時(shí)，工作效率也只有常規(guī)施工的1/5。針對(duì)上述特殊的自然環(huán)境條件，其措施如下：

（1）堅(jiān)持“以人為本，預(yù)防為主”和“醫(yī)療衛(wèi)生保障先行”的原則。為克服青藏高原氣候環(huán)境和自然疫源性疾病對(duì)人體的危害，創(chuàng)造適宜的勞動(dòng)、生活環(huán)境，保護(hù)參建者與工作人員的身體健康，為取保實(shí)現(xiàn)“三零”目標(biāo)（即零死亡、零傷殘、零高原病后遺癥），我公司5、6標(biāo)段項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)為組員的醫(yī)保工作小組及后勤生活保障體系。

（2）項(xiàng)目部對(duì)參建人員在當(dāng)?shù)乜h級(jí)以上醫(yī)院進(jìn)行體檢篩選，當(dāng)?shù)伢w檢合格后到格爾木習(xí)服基地進(jìn)行習(xí)服體檢，針對(duì)高原反應(yīng)程度，對(duì)不適應(yīng)高原環(huán)境的人員進(jìn)行進(jìn)一步篩選，不合格的人員堅(jiān)決辭退。習(xí)服期間接受了高原健康知識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)使每個(gè)參建者更多了解高原常見(jiàn)病、多發(fā)病的防治知識(shí)，使每個(gè)人克服對(duì)高原和自然疫源疾病的恐懼心理和麻痹思想。

（3）我公司各標(biāo)段參建人員嚴(yán)格執(zhí)行習(xí)服制度，嚴(yán)格遵循“不習(xí)服不上線、不體檢不上線和不培訓(xùn)不上線”的原則。結(jié)合實(shí)際編制了醫(yī)療衛(wèi)生保障實(shí)施方案及制度，同時(shí)對(duì)上線人員開(kāi)展健康宣傳教育。另外，我公司還根據(jù)青藏鐵路和青藏鐵路Ⅱ期供電工程的施工經(jīng)驗(yàn)，專門(mén)編印了《健康教育手冊(cè)》和《環(huán)保教育手冊(cè)》，發(fā)放到班組施工人員手中。

（4）

5、6標(biāo)段在開(kāi)工前共計(jì)上線人數(shù)1995人，全部通過(guò)初檢、復(fù)檢合格上線，并建立了健康檔案。施工期間加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)措施，嚴(yán)格控制勞動(dòng)時(shí)間（每天不超過(guò)六小時(shí)），限定每天工作量，施工人員定期、定時(shí)吸氧，配合醫(yī)療站堅(jiān)持夜間查鋪和巡診制定，保證了參建人員身體健康?；A(chǔ)分部工程結(jié)束后我項(xiàng)目部對(duì)施工人員1995人進(jìn)行工后體檢，未發(fā)現(xiàn)有一例因施工引起的高原病。對(duì)鼠疫等進(jìn)行了有效預(yù)防，未發(fā)生任何疫情。

（5）為提高施工效率，減輕施工人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，保障施工人員的職業(yè)健康和安全，在基礎(chǔ)施工階段大量采用了機(jī)械作業(yè)。多年凍土基礎(chǔ)施工是工程建設(shè)中的關(guān)鍵和難點(diǎn)

格爾木～拉薩±400kV直流輸電線路工程沿線穿越青藏高原的多年凍土約550km。多年凍土地質(zhì)特性主要有大片連續(xù)多年凍土、島狀多年凍土和季節(jié)凍土帶，由于凍土所具有的特殊工程地質(zhì)特性，施工過(guò)程要考慮凍土類(lèi)型、凍土環(huán)境、交通條件及人工作用的便捷性。同時(shí)還有考慮施工過(guò)程對(duì)凍土擾動(dòng)，會(huì)導(dǎo)致凍土退化，誘發(fā)凍融病害，因此凍土地區(qū)基礎(chǔ)施工難度大。如何加強(qiáng)施工過(guò)程控制和減少對(duì)凍土的擾動(dòng)。我公司5、6標(biāo)段在施工過(guò)程中采取了以下幾點(diǎn)措施：

（1）建立健全施工質(zhì)量管理保證體系，確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行 開(kāi)工前，建立健全了質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，制定了質(zhì)量管理制度、質(zhì)量崗位責(zé)任制以及各種辦法和細(xì)則，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理和項(xiàng)目總工為副組長(zhǎng)，項(xiàng)目部質(zhì)量專責(zé)和各施工隊(duì)質(zhì)量員為成員的質(zhì)量管理保證體系。各種制度都在施工中得到切實(shí)執(zhí)行。

（2）加強(qiáng)施工技術(shù)指導(dǎo)，確保施工質(zhì)量

開(kāi)工前，通過(guò)對(duì)本工程的特點(diǎn)與施工條件的分析，嚴(yán)格按程序、按方案進(jìn)行管理與施工。借鑒青藏鐵路工程和我公司在青藏鐵路110kV供電工程中對(duì)凍土基礎(chǔ)施工的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)本工程《高海拔、多年凍土地區(qū)鐵塔基礎(chǔ)施工工藝導(dǎo)則及質(zhì)量驗(yàn)收細(xì)則》等指導(dǎo)性文件，編制了《高海拔凍土地區(qū)基礎(chǔ)施工方案》、《冬季基礎(chǔ)施工方案》、《強(qiáng)條實(shí)施計(jì)劃》、《質(zhì)量通病預(yù)防措施》等。施工中嚴(yán)格按施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及方案中的要求去組織管理和控制，確保了整個(gè)工程質(zhì)量。

（3）做好樣板引路、統(tǒng)一施工工藝的工作

針對(duì)凍土基礎(chǔ)施工新課題，組織施工技術(shù)人員參加專家講解凍土方面的知識(shí)，對(duì)所有施工人員進(jìn)行宣貫，使大家充分了解凍土的特性，盡可能的減少對(duì)凍土和環(huán)境的破壞。于2010年10月1日、10月7日在5標(biāo)段3901#和4064#分別舉行了裝配式基礎(chǔ)首基安裝試點(diǎn)、凍土基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝試點(diǎn)，并組織各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)及主要技術(shù)骨干參加施工現(xiàn)場(chǎng)試點(diǎn)儀式會(huì)。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝試點(diǎn)工作，以點(diǎn)帶面，并不斷完善，形成指導(dǎo)性強(qiáng)、可操作性強(qiáng)的具體實(shí)施辦法，使施工人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工藝有了直觀的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步統(tǒng)一了施工工藝標(biāo)準(zhǔn)。（4）加強(qiáng)凍土施工過(guò)程控制

凍土地質(zhì)條件復(fù)雜，凍土開(kāi)挖是本工程最大的難題，也是影響施工進(jìn)度的主要因素之一。針對(duì)凍土開(kāi)挖，我公司總結(jié)凍土施工的關(guān)鍵是一個(gè)“快”字，施工過(guò)程中統(tǒng)籌安排、合理組織，改變傳統(tǒng)的先挖坑，后在基坑中綁扎鋼筋的施工工序。為了最大限度的減少基坑暴露時(shí)間，本工程在基坑開(kāi)挖前，鋼筋均在坑上綁扎完畢，砂石等材料準(zhǔn)備充足，基坑成型后，立即吊裝定位鋼筋、進(jìn)行基礎(chǔ)底盤(pán)的澆筑，各工序施工銜接緊密，使凍土暴露時(shí)間減少到最低程度。

開(kāi)挖過(guò)程主要是減少人為擾動(dòng)，保持土壤凍結(jié)狀態(tài)，做好遮陽(yáng)措施以保持坑壁的穩(wěn)定。在地下水比較多的基坑開(kāi)挖時(shí)，使用多臺(tái)抽水泵進(jìn)行排水。為防止坑壁坍塌采取擋土板、鋼筒或混凝土護(hù)壁等措施。灌注樁基坑開(kāi)挖主要采用旋挖鉆機(jī)干法成孔的施工技術(shù)，保證開(kāi)挖速度及樁孔成型和凍土穩(wěn)定。

進(jìn)入十月份以來(lái)日平均氣溫都在0度以下，特別是十一月份日氣溫更是在日平均氣溫在-10度以下，經(jīng)常遇到大雪、大風(fēng)的天氣。在負(fù)溫下進(jìn)行混凝土施工時(shí)，嚴(yán)格按冬季施工方案進(jìn)行施工?；炷翝仓?，混凝土用砂、石和水提前進(jìn)行加熱，保證混泥土的入模溫度，備足保溫防風(fēng)材料?；A(chǔ)用毛氈進(jìn)行覆蓋，并及時(shí)回填，做好保溫工作。生態(tài)脆弱、環(huán)保要求高

本工程線路處于青藏高原腹地，長(zhǎng)江源保護(hù)區(qū)，沿線環(huán)境主要為高寒草甸、高寒草原、沼澤濕地等高原生態(tài)系統(tǒng)，自然生態(tài)環(huán)境十分脆弱，一旦遭到擾動(dòng)破壞，其恢復(fù)將十分困難，自然環(huán)境既原始、獨(dú)特又脆弱、對(duì)人類(lèi)的大型工程活動(dòng)較為敏感。在全球氣候轉(zhuǎn)暖與人類(lèi)工程活動(dòng)加劇的雙重影響下，青藏高原多年凍土區(qū)的面積在逐步縮小，凍土環(huán)境整體趨于退化。施工過(guò)程如何保護(hù)好脆弱生態(tài)環(huán)境，也是本工程的一大難點(diǎn)。具體措施如下：（1）充分認(rèn)識(shí)環(huán)境保護(hù)工作的重要性

青藏交直流聯(lián)網(wǎng)工程的建成，將進(jìn)一步推動(dòng)西藏、青海地區(qū)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)西藏與全國(guó)聯(lián)網(wǎng)。工程的建設(shè)不僅施工艱巨、而且施工技術(shù)難度大，施工期間可能對(duì)線路區(qū)生物多樣性、特殊生態(tài)系統(tǒng)、自然保護(hù)區(qū)、野生動(dòng)物、高原凍土、地質(zhì)環(huán)境、水土保持等產(chǎn)生影響，生態(tài)環(huán)境保護(hù)與治理恢復(fù)任務(wù)十分重要。工程建設(shè)的環(huán)境保護(hù)不僅是保證線路建成后長(zhǎng)期安全運(yùn)行的需要，更重要的是維持高原生態(tài)平衡的需要。環(huán)境保護(hù)是我國(guó)的一項(xiàng)基本國(guó)策，加強(qiáng)青藏高原生態(tài)環(huán)境保護(hù)，防止生態(tài)破壞和環(huán)境污染成為青藏交直流聯(lián)網(wǎng)工程建設(shè)者的一項(xiàng)重要責(zé)任。要貫徹“預(yù)防為主，保護(hù)優(yōu)先，開(kāi)發(fā)與保護(hù)并重”的原則。堅(jiān)持“預(yù)防為主、全面規(guī)劃、綜合設(shè)防、因地制宜、加強(qiáng)管理、注重效益”的水土保持防治原則。（2）建立環(huán)境保護(hù)管理組織機(jī)構(gòu)

為了全面落實(shí)環(huán)境保護(hù)的管理工作，工程建設(shè)期間專門(mén)成立環(huán)境保護(hù)管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目部設(shè)立環(huán)保水保領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理任副組長(zhǎng)，組員由項(xiàng)目部環(huán)保專責(zé)和各施工隊(duì)、外協(xié)施工隊(duì)環(huán)保員組成。實(shí)行環(huán)境保護(hù)管理責(zé)任制和生態(tài)環(huán)境保護(hù)考核制。制定各項(xiàng)環(huán)保措施，明確環(huán)境管理目標(biāo)，加強(qiáng)施工人員環(huán)保教育和培訓(xùn)，增強(qiáng)環(huán)保觀念，提高文明施工和環(huán)境保護(hù)的意識(shí)，推行“綠色環(huán)保型”工程。（3）施工期間的環(huán)境保護(hù)措施

措施一：工地運(yùn)輸將貫穿整個(gè)施工全過(guò)程，施工人員上下班，原材料運(yùn)輸及大型機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)，都會(huì)對(duì)沿線的植被產(chǎn)生較大的破壞。工程開(kāi)工準(zhǔn)備階段，對(duì)沿線進(jìn)行詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)踏勘，做出詳細(xì)的施工環(huán)保措施方案和車(chē)輛運(yùn)輸材料的臨時(shí)道路標(biāo)志，劃定行車(chē)范圍和往返路線，不準(zhǔn)自行踩道。限制人、車(chē)活動(dòng)范圍，機(jī)械、車(chē)輛、人員嚴(yán)格固定行走路線，不得隨意碾壓便道以外的凍土植被。在進(jìn)入植被較好的地區(qū)鋪設(shè)草墊或棕墊。進(jìn)出駐地、場(chǎng)地的施工便道在條件具備的情況下，縱向便道應(yīng)盡可能利用青藏公路、公路廢棄的便道，線路橫向便道應(yīng)以少布設(shè)、拉大間距為原則，并避開(kāi)環(huán)境敏感地區(qū)、以減少對(duì)沿線凍土環(huán)境的擾動(dòng)。

措施二：在基坑開(kāi)挖時(shí)，嚴(yán)禁向塔位下方棄土，開(kāi)挖出來(lái)的事先用編織袋裝起，集中牢固堆放，有植被附著的地面鋪墊彩條布，合理的堆放。施工用的砂、石、水泥等原材料，以及施工機(jī)械在施工現(xiàn)場(chǎng)都要與地面隔離，采用鋪設(shè)彩條布、棕墊防止破壞地表植被和污染環(huán)境。

5、6標(biāo)段在基礎(chǔ)工程施工期間在施工道路、施工場(chǎng)地鋪設(shè)草墊共計(jì)3000余捆；棕墊共計(jì)400余條；竹夾板共計(jì)4000余塊；鋪設(shè)彩條布共50000m2；施工便道指示牌共計(jì)300余塊；施工便道路標(biāo)指示旗共計(jì)400余幅。

措施三：加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，愛(ài)護(hù)植被。在多年凍土區(qū)的高寒草甸地帶，開(kāi)挖過(guò)程移植地表植被時(shí)，將草皮整塊切除進(jìn)行剝離，移至它處并進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，同時(shí)將熟土集中堆放，用于后期草皮回移時(shí)的覆土需要，待完成回填后，再將草皮移回原處。

措施四：在生活區(qū)、施工區(qū)設(shè)立垃圾箱對(duì)垃圾分別收集，必須將垃圾集中后運(yùn)至當(dāng)?shù)乩幚硖幪幚怼Ｊ┕U水、廢油，生活污水采用有效措施加以處理，做到不超標(biāo)排放，防止污染周?chē)h(huán)境。人工挖孔樁基礎(chǔ)開(kāi)挖難度大、費(fèi)用增加

本工程6標(biāo)段共有5基為人工掏挖基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)埋深16m,尤其是位于唐古拉山頂?shù)?258#、4263#、4285#塔位?；?米以下全部為巖石，由于不能爆破施工，只得采用人工開(kāi)鑿的方式，開(kāi)挖極其困難。加上高原缺氧，人工挖掘本來(lái)難度就大，孔內(nèi)低處給氧困難，更增加了施工難度。

采取的措施：項(xiàng)目部組織了專門(mén)的掏挖隊(duì)伍，配備了足夠的空壓機(jī)和風(fēng)鉆，每個(gè)坑口3人，進(jìn)行了不間斷的挖掘。從2010年9月8日開(kāi)工就開(kāi)始開(kāi)挖，直至11月2日，4258#開(kāi)挖完成，歷時(shí)54天；11月7日，4263#開(kāi)挖完成，歷時(shí)59天；11月11日，4285#開(kāi)挖完成，歷時(shí)63天?；ㄙM(fèi)極大的人工，投入較大。做好后勤生活保障工作，穩(wěn)定施工隊(duì)伍

本工程5、6標(biāo)段平均海拔為4900m，所以參建人員不同程度的存在高原反應(yīng)，部分施工單位的民工隊(duì)伍因?yàn)楦咴磻?yīng)而撤離施工現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題不同程度的存在，如何減少民工隊(duì)伍因?yàn)楦咴磻?yīng)而撤離施工現(xiàn)場(chǎng)的次數(shù)，是工程建設(shè)的一大難點(diǎn)。

（1）加強(qiáng)施工后勤生活保障工作，改善作業(yè)人員的生活條件，我們嚴(yán)格按照總指揮部的要求，保證各標(biāo)段外協(xié)隊(duì)伍住宿每人一床（或高低床），房屋室內(nèi)溫度在16℃以上，參建人員生活標(biāo)準(zhǔn)保證在每人每天15～20元。廚房符合衛(wèi)生條件，并配備了消毒柜和冰柜，制定了衛(wèi)生管理制度，外協(xié)隊(duì)伍的服裝都已配齊，并統(tǒng)一。每人還配備棉安全帽、棉大衣、棉鞋、棉手套等，確保施工人員在高寒缺氧的環(huán)境中上的去，站得住，打得贏。（2）公司總經(jīng)理杜景全、黨委書(shū)記周亞寧率領(lǐng)公司黨、政、工、團(tuán)有關(guān)負(fù)責(zé)人多次到奔赴一線工地看望和慰問(wèn)員工。尤其是在“兩節(jié)”期間給每個(gè)施工駐點(diǎn)（包括外協(xié)隊(duì)伍駐點(diǎn)）帶去了慰問(wèn)金和慰問(wèn)品，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的各種困難給予了多方面的支持，讓所有參建人員感受到公司的關(guān)懷和溫暖，增強(qiáng)責(zé)任心和使命感，也極大地鼓舞了所有參建人員奮戰(zhàn)高原、克服種種困難的決心和信心。

（3）施工過(guò)程中得到了格爾木～拉薩±400kV直流輸電線路國(guó)網(wǎng)公司總指揮部、國(guó)家能源局、青海省政府、西北電網(wǎng)公司、省電力公司、等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的慰問(wèn)和關(guān)心，得到了大力支持。工地運(yùn)輸量大，運(yùn)輸?shù)缆防щy

由于基礎(chǔ)部分材料運(yùn)輸量大，公路運(yùn)輸主要依托青藏公路109國(guó)道，期間青藏公路部分路段正在修路，109國(guó)道被多次封閉，常常堵車(chē)，天氣變化無(wú)常，交通事故不斷，運(yùn)輸條件較為困難，嚴(yán)重影響現(xiàn)場(chǎng)材料運(yùn)輸及現(xiàn)場(chǎng)施工。同時(shí)大部分基礎(chǔ)處于沼澤地區(qū)，運(yùn)輸難度極大。針對(duì)運(yùn)輸條件的現(xiàn)狀，我項(xiàng)目部主要采取了以下幾點(diǎn)措施：（1）合理調(diào)配運(yùn)輸隊(duì)伍，錯(cuò)開(kāi)運(yùn)輸高峰。

（2）要求運(yùn)輸人員熟悉青藏線沿途路況、了解天氣情況。

（3）沼澤地帶的基礎(chǔ)材料，原材料的運(yùn)輸全部在凌晨2、3點(diǎn)進(jìn)行，此時(shí)溫度低，地表凍結(jié)，便于運(yùn)輸。

（4）部分裝配式基礎(chǔ)待11月上旬上凍后才進(jìn)行施工，方便運(yùn)輸。（5）積極與生產(chǎn)廠家溝通和協(xié)調(diào)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需求生產(chǎn)加工，盡最大程度上滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的需求。加工出來(lái)的材料及時(shí)地運(yùn)往工地，做到急現(xiàn)場(chǎng)所急，一切為施工現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。

三、工程中技術(shù)創(chuàng)新亮點(diǎn)及主要做法

按照本工程“高目標(biāo)追求、高精度施工、高標(biāo)準(zhǔn)管理”的要求，超前謀劃，制定工程亮點(diǎn)策劃方案，按計(jì)劃認(rèn)真組織實(shí)施和推進(jìn)。各標(biāo)段成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的創(chuàng)優(yōu)小組，編制《施工創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則》，參加9月28～30日在西寧舉辦《達(dá)標(biāo)創(chuàng)國(guó)優(yōu)咨詢服務(wù)培訓(xùn)班》，并進(jìn)行了交流和觀摩。統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步細(xì)化目標(biāo)，為工程創(chuàng)優(yōu)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本工程在工程中技術(shù)創(chuàng)新亮點(diǎn)的主要做法有以下幾個(gè)方面： 亮點(diǎn)1 ：凍土基礎(chǔ)施工形成白晝澆筑夜間開(kāi)挖的連續(xù)工作鏈

青藏高原高海拔、惡劣的氣候環(huán)境和凍土地區(qū)獨(dú)特的施工條件，為減少對(duì)凍土的擾動(dòng)和減少對(duì)環(huán)境的影響，合理抓住凍土凍結(jié)開(kāi)挖、避免受日光照射立即融化的特點(diǎn)，采取夜間2點(diǎn)至7點(diǎn)進(jìn)行基礎(chǔ)開(kāi)挖、白晝8點(diǎn)至12點(diǎn)進(jìn)行基礎(chǔ)澆制的方式，突出“短、頻、快”工作鏈接。亮點(diǎn)2 ：凍土地區(qū)回填土采用電動(dòng)夯進(jìn)行分層夯實(shí)

凍土地區(qū)基礎(chǔ)回填是非常關(guān)鍵的工序，不同于常規(guī)基礎(chǔ)的回填，基礎(chǔ)回填土的均勻程度和密實(shí)度達(dá)到相關(guān)的規(guī)定和要求，是保證基礎(chǔ)在凍融循環(huán)過(guò)程中基礎(chǔ)的沉降和飄移的有利措施。

亮點(diǎn)3：裝配式基礎(chǔ)底梁、立柱的吊裝使用專用吊具

依據(jù)裝配式基礎(chǔ)預(yù)制件噸位大，立柱無(wú)合適的綁扎點(diǎn)，且底梁固定螺桿較多、吊裝不易裝配難，加工專用吊具進(jìn)行吊裝。保證了裝配式基礎(chǔ)立柱安全、準(zhǔn)確、平穩(wěn)就位。大大提高施工安裝效率。亮點(diǎn)4：灌注樁基礎(chǔ)樁孔成型

灌注樁基礎(chǔ)鉆孔過(guò)程中遇到地質(zhì)條件差、水位高、地下暗河流量大，造成樁孔易塌方的基坑，無(wú)法用泥漿護(hù)壁的情況下，采取鋼桶護(hù)壁的措施。有效的防止樁孔塌方，確保樁孔一次成型，提高工作效率，減少對(duì)環(huán)境污染。

亮點(diǎn)5：基礎(chǔ)防移位控制措施

凍土地區(qū)基礎(chǔ)將會(huì)出現(xiàn)不同程度的移位現(xiàn)象，為防止基礎(chǔ)移位，用槽鋼加工特殊的聯(lián)樁固定鋼架，使其基礎(chǔ)的四個(gè)腿相互連接，防止基礎(chǔ)移位的措施。有效防止凍土區(qū)基礎(chǔ)的回填土在回凍過(guò)程中形成的不平衡力，從而抑制基礎(chǔ)的位移和傾斜。

亮點(diǎn)6：采用玻璃鋼護(hù)筒作為防凍脹有利措施

設(shè)計(jì)采用玻璃鋼模板，是依靠其本身表面的光潔程度及其防腐和剛度。有效的防止因凍脹引起基礎(chǔ)上拔的作用。亮點(diǎn)7：施工便道、臨時(shí)場(chǎng)地塔基環(huán)保及植被恢復(fù)

嚴(yán)格按環(huán)保部門(mén)批準(zhǔn)的便道作為施工便道。施工便道采取鋪設(shè)綜墊、草墊的措施對(duì)草皮進(jìn)行防護(hù)。塔基基坑、周?chē)戎脖幻⒌貐^(qū)的基面，先將植被移植，集中養(yǎng)護(hù)，施工完畢再“移回”原處；基礎(chǔ)回填土定點(diǎn)堆放，與地面用彩條布隔離，無(wú)法回填的多余棄土，必須運(yùn)至指定的棄土地點(diǎn)。有效的保護(hù)高原生態(tài)環(huán)境，達(dá)到了預(yù)期的效果。亮點(diǎn)8：充分利用大型機(jī)械設(shè)備

凍土基坑的開(kāi)挖采用大型挖掘機(jī)，巖石基坑的開(kāi)挖采用大型沖擊鉆，灌注樁基礎(chǔ)采用大型旋挖鉆干法成孔方法，基礎(chǔ)澆筑采用出口量較大的攪拌機(jī)、配以裝載機(jī)等機(jī)械設(shè)備，極大地提高了工作效率并減少施工人員勞動(dòng)強(qiáng)度，充分體現(xiàn)以人為本的施工理念。亮點(diǎn)9：基礎(chǔ)中心樁保護(hù)措施

為達(dá)到保護(hù)基礎(chǔ)中心樁，利于基礎(chǔ)沉降和漂移的后續(xù)觀測(cè)，在基礎(chǔ)施工階段，對(duì)基礎(chǔ)中心樁進(jìn)行了混凝土澆筑保護(hù)措施，同時(shí)在混凝土表面噴涂樁號(hào)、基礎(chǔ)型式、海拔高度等關(guān)鍵數(shù)據(jù)，方便施工人員對(duì)基礎(chǔ)型式的再確認(rèn)。

亮點(diǎn)10：駐地建設(shè)規(guī)范化，班組建設(shè)水平高

為施工人員和安能公司提供了良好的辦公住宿環(huán)境，按照班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化建成了有彩鋼板房，配置有活動(dòng)場(chǎng)地、花園、會(huì)議室、供暖設(shè)備、廁所、醫(yī)療用房等設(shè)施的駐地。整個(gè)建筑區(qū)域整齊、大方，房?jī)?nèi)購(gòu)置了統(tǒng)一的床單被罩，室內(nèi)擺設(shè)整齊劃一，干凈整潔。各種崗位責(zé)任牌、標(biāo)示牌安放有序，并配置了電視等休閑設(shè)施。充分展示了青送人的精神風(fēng)貌，同時(shí)也是企業(yè)文化的一個(gè)最好展示和外延。亮點(diǎn)11：黨建和思想政治工作取得顯著成效。

在西部指揮部成立了黨支部，負(fù)責(zé)全線的思想教育、思想發(fā)動(dòng)、黨員教育、隊(duì)伍管理等工作，取得了較好的效果，涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。通過(guò)了參建青藏線工作的優(yōu)秀員工的入黨申請(qǐng)，有五名優(yōu)秀員工在海拔5300m的唐古拉山上火線入黨。同時(shí)表彰先進(jìn)團(tuán)體、先進(jìn)個(gè)人及線路施工中業(yè)績(jī)突出的年輕員工，這些先進(jìn)人物在這次艱難的戰(zhàn)斗中起到了模范表率作用。

四、2011年工作形勢(shì)及難點(diǎn)分析

回顧2010年從工程開(kāi)工，到基礎(chǔ)工程全部完工，我項(xiàng)目部全體施工人員克服了高寒缺氧、施工環(huán)境惡劣、多年凍土、生態(tài)脆弱等一系列達(dá)到極限的困難。以質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明施工管理為主線，強(qiáng)化各項(xiàng)管理的過(guò)程控制。針對(duì)工程特點(diǎn)和難點(diǎn)，精心組織、精心策劃、很抓施工管理的每個(gè)重要和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做到了事前策劃、事中控制、事后嚴(yán)格檢查，在基礎(chǔ)分部工程施工中取得較好的成績(jī)。同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，工作中還存在著不少問(wèn)題和不足有待于我們認(rèn)真總結(jié)，在明年的施工中加以提高。

2011年青藏直流輸電線路的施工任務(wù)將更加繁重，青海西部工程建設(shè)將是一個(gè)施工高峰期，也將面臨著基礎(chǔ)施工過(guò)程同樣的困難和挑戰(zhàn)，同時(shí)也會(huì)出現(xiàn)預(yù)想不到的困難，通過(guò)我們分析其主要有以下幾個(gè)方面：

（1）自然環(huán)境及氣候條件惡劣。明年開(kāi)春以后在3～4月份，唐古拉山地區(qū)大風(fēng)天氣持續(xù)較長(zhǎng)，非常寒冷；

（2）明年西部工程一開(kāi)工，將面臨外協(xié)施工隊(duì)伍的緊張和短缺，尤其是高空作業(yè)人員，在用工和工資待遇上將會(huì)提高很大；

（3）各種立塔工器具緊張。明年750kV線路及省外工程陸續(xù)開(kāi)工建設(shè)，在立塔施工工器具上將會(huì)出現(xiàn)不足的現(xiàn)象；

（4）鐵塔塔材供貨、運(yùn)輸及時(shí)與否是施工的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

（5）明年的立塔、架線施工都是在高空作業(yè)，工作勞動(dòng)強(qiáng)度要大于地面，作業(yè)人員勞動(dòng)保護(hù)、作業(yè)時(shí)間、醫(yī)療保障將面臨著新的課題；

（6）明年5月份青藏高原天氣逐漸變暖，尤其是濕地、沼澤地帶立塔施工方案選擇、環(huán)境保護(hù)、鐵塔成品保護(hù)方面是本工程的一大難點(diǎn)。（7）鑒于青藏公路、青藏鐵路的運(yùn)輸密集性和重要程度，在放緊線交叉跨域施工期間，應(yīng)及早做好與青藏公路、青藏鐵路公司等部門(mén)的聯(lián)系協(xié)商，辦理好跨越的工作。

五、2011年工作計(jì)劃安排及具體措施

根據(jù)青藏交直流聯(lián)網(wǎng)工程建設(shè)總指揮部確定的2011年的總體工作思路，2011年工作安排重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面：

（1）強(qiáng)化組織管理，緊盯目標(biāo)，取保完成各項(xiàng)施工任務(wù)。

強(qiáng)化里程碑計(jì)劃管理，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，抓好過(guò)程控制，嚴(yán)格執(zhí)行工程進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃，取保工程進(jìn)度可控、在控、能控，確保各項(xiàng)施工任務(wù)有序推進(jìn)。一是全力抓好青藏交直流聯(lián)網(wǎng)工程建設(shè)，按照“安全可靠、優(yōu)質(zhì)高效、自主創(chuàng)新、綠色環(huán)保、拼搏奉獻(xiàn)、平安和諧”的總體目標(biāo)，在認(rèn)真總結(jié)2011年青藏直流線路工程施工經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，大力開(kāi)展創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)，切實(shí)抓環(huán)保和安全文明施工，全過(guò)程強(qiáng)化工程質(zhì)量管理。二是強(qiáng)化組織管理，層層落實(shí)責(zé)任，以安全為基礎(chǔ)、質(zhì)量為前提、進(jìn)度為主線，細(xì)化實(shí)施計(jì)劃，落實(shí)具體措施。確保完成青藏交直流聯(lián)網(wǎng)工程鐵塔組立、放緊線施工的艱巨施工任務(wù)。三是統(tǒng)籌安排人力、物力和財(cái)力，提早做好明年開(kāi)工的資源配置和前期準(zhǔn)備工作，確保工程早部署、早安排、早開(kāi)工。

（2）深化嚴(yán)抓嚴(yán)管，全面落實(shí)各項(xiàng)安全保障措施，確保施工安全 全面落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司安全管理的總體部署和安排，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化工作安排。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理，做到技術(shù)措施到位、監(jiān)督人員到位、成立現(xiàn)場(chǎng)安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)工程施工過(guò)程開(kāi)展巡回檢查，重點(diǎn)做好春季和秋季的安全大檢查。深化開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)飛行檢查、交叉互查、安全流動(dòng)紅旗競(jìng)賽活動(dòng)，加大現(xiàn)場(chǎng)安全“反違章”和隱患排查治理力度，突出抓好復(fù)雜作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、重要跨越公路、鐵路等重點(diǎn)部位，確保現(xiàn)場(chǎng)安全。針對(duì)外協(xié)隊(duì)伍農(nóng)民工安全意識(shí)不強(qiáng)的現(xiàn)狀，利用冬休期間至2011年開(kāi)工前，做好安全教育培訓(xùn)，特殊工種人員的再培訓(xùn)和取證、換證工作，尤其是外協(xié)隊(duì)伍人員的安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和素質(zhì)技能。做好各專業(yè)人員的培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水平。

（3）進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)工作的理念，強(qiáng)化過(guò)程控制，提高工程質(zhì)量。牢固樹(shù)立“優(yōu)質(zhì)工程是培育出來(lái)的”創(chuàng)優(yōu)理念，以創(chuàng)優(yōu)策劃指導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)，不斷提高施工人員的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)和技術(shù)水平，全力推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)策劃的常態(tài)化。積極開(kāi)展質(zhì)量競(jìng)賽，廣泛推行樣板開(kāi)路和標(biāo)準(zhǔn)工藝，制定創(chuàng)優(yōu)工藝要點(diǎn)及質(zhì)量通病防治管理辦法，質(zhì)量是工程的生命，創(chuàng)優(yōu)策劃是建設(shè)精品工程的綱領(lǐng)。深入總結(jié)近年來(lái)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化質(zhì)量管理制度的執(zhí)行力，深化、細(xì)化工程創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)和方法，推動(dòng)工程質(zhì)量再上新水平。一要深化質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、亮點(diǎn)策劃。針對(duì)工程不同特點(diǎn)、不同難點(diǎn)，做到目標(biāo)上準(zhǔn)確定位、方案上因地制宜、措施上有的放矢，不斷提高質(zhì)量意識(shí)和創(chuàng)優(yōu)能力。二要深化質(zhì)量的過(guò)程管控。深入貫徹《輸變電工程質(zhì)量通病防治要點(diǎn)和技術(shù)措施》，規(guī)范開(kāi)展“三級(jí)檢查、四級(jí)驗(yàn)收”工作，認(rèn)真進(jìn)行中間驗(yàn)收、竣工預(yù)檢和竣工驗(yàn)收，有效防治質(zhì)量通病，確保工程實(shí)現(xiàn)“五個(gè)一”的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。四要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量督查。加大定期巡檢、隨機(jī)抽檢、交叉互查力度，及時(shí)通報(bào)、點(diǎn)評(píng)工程質(zhì)量情況，糾正質(zhì)量管理缺陷，縮小質(zhì)量管理差距。

（4）加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)，努力營(yíng)造良好的施工環(huán)境。

加強(qiáng)與業(yè)主項(xiàng)目部、鐵塔供貨廠家聯(lián)系和溝通，隨時(shí)掌握鐵塔加工和運(yùn)輸情況，督促?gòu)S家按期供應(yīng)。與安能公司密切聯(lián)系，確定2011年進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。確保施工人員習(xí)服到位、醫(yī)療保障到位。與后勤保障部緊密配合，做好后勤保障工作。做好立塔、架線工器具的提前準(zhǔn)備、協(xié)調(diào)工作。

2011年，我們將再次面臨青藏高原“三大難題”的挑戰(zhàn)，我們一定在國(guó)網(wǎng)公司總指揮部和省公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“五個(gè)特別”的高原精神，在新的一年里繼續(xù)保持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的態(tài)勢(shì)，努力超越，追求卓越，為把格爾木～拉薩±400kV直流輸電線路工程打造成國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程而努力！

第三篇：淺談青藏聯(lián)網(wǎng)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理(2012.3.8終稿)

淺談青藏聯(lián)網(wǎng)工程的監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理

摘要：本文分析總結(jié)了在青藏交直流聯(lián)網(wǎng)工程中試行《國(guó)家電網(wǎng)公司監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)》（2010版）所取得的成效和經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部的建設(shè)，質(zhì)量管控，安全管控，信息檔案管理所取得的效果，存在的不足及改進(jìn)等方面進(jìn)行敘述。關(guān)鍵詞：青藏聯(lián)網(wǎng)；監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化；管理

引言

為了不斷提高建設(shè)工程監(jiān)理水平，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，國(guó)家電網(wǎng)公司于2010年下半年大力推行輸變電工程業(yè)主、監(jiān)理、施工三個(gè)項(xiàng)目部的標(biāo)準(zhǔn)化管理，甘肅光明監(jiān)理公司在“電力天路”青藏聯(lián)網(wǎng)工程建設(shè)中，首次試行《國(guó)家電網(wǎng)公司監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)》，在監(jiān)理項(xiàng)目部建設(shè)、安全管理、質(zhì)量管理、信息檔案管理等方面積累了一定的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，取得了較好的管理效果。筆者作為本工程的項(xiàng)目總監(jiān)，現(xiàn)就監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)用淺談如下。

一、高標(biāo)準(zhǔn)組建監(jiān)理項(xiàng)目部

做好監(jiān)理項(xiàng)目部的組建工作，是全面做好整體監(jiān)理工作的關(guān)鍵點(diǎn)，要組織一支團(tuán)結(jié)的優(yōu)秀監(jiān)理團(tuán)隊(duì)，相互協(xié)作，積極配合，發(fā)揮集體的力量，共同完成整個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)理工作。

1．做好監(jiān)理項(xiàng)目部的基本建設(shè)工作

在本工程的建設(shè)中，根據(jù)標(biāo)段的路徑，合理的選擇監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)置位置，租用條件及價(jià)格適合賓館做為辦公、住宿的駐地，按照標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)基本要求和公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)配齊辦公及生活設(shè)施，高標(biāo)準(zhǔn)完成監(jiān)理項(xiàng)目部建設(shè)。

對(duì)組織機(jī)構(gòu)等管理體系、人員崗位職責(zé)、監(jiān)理目標(biāo)、平面布置、形象進(jìn)度、應(yīng)急聯(lián)系方式等圖表全部按照公司統(tǒng)一要求制作，做到上墻懸掛，展示公司及監(jiān)理部良好形象。監(jiān)理檢測(cè)設(shè)備、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等按標(biāo)準(zhǔn)化要求配置齊全，登記臺(tái)帳，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不但配置了紙質(zhì)版，還結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)的五大體系，收集齊全電子版，并做到及時(shí)滾動(dòng)更新，確保其執(zhí)行有效性。

青藏聯(lián)網(wǎng)工程總指揮部、交直流工程業(yè)主項(xiàng)目部對(duì)光明監(jiān)理公司參加的直流和交流兩個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目部的建設(shè)均提出表?yè)P(yáng)，認(rèn)為監(jiān)理項(xiàng)目部基本建設(shè)工作扎實(shí)、到位、規(guī)范，各項(xiàng)監(jiān)理資源配備齊全，監(jiān)理人員資質(zhì)及數(shù)量滿足工程監(jiān)理工作需要，較快進(jìn)入緊張的工作狀態(tài)，工程伊始，就有著為業(yè)主做好各項(xiàng)監(jiān)理服務(wù)工作的決心，受到總指揮部及業(yè)主項(xiàng)目部的一致好評(píng)。

2．做好監(jiān)理項(xiàng)目部各級(jí)監(jiān)理人員的配備及培訓(xùn)工作 在本工程的監(jiān)理工作中，項(xiàng)目總監(jiān)首先是親選助手（總監(jiān)代表），并能聽(tīng)取總監(jiān)代表的有關(guān)建議，一同商議選擇合適的專業(yè)監(jiān)理工程師，考慮線路長(zhǎng)、施工標(biāo)段多，監(jiān)理控制難度大，質(zhì)量專業(yè)監(jiān)理師安排二人，但在二人的職責(zé)上做了明確的分工，一名負(fù)責(zé)外業(yè)，一名負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)（資料），第一工作負(fù)責(zé)人為內(nèi)業(yè)人員，全面負(fù)責(zé)質(zhì)量專業(yè)的策劃、管控、工作任務(wù)的安排和對(duì)監(jiān)理員的指導(dǎo)、對(duì)施工報(bào)審資料的審查及監(jiān)理員記錄的審核工作。其他專業(yè)各安排監(jiān)理師一名，各負(fù)其責(zé)，這樣一來(lái)，整個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目部的管理人員加起來(lái)也就七至八名，做到了少而精，防止了力不勝任和忙閑不均現(xiàn)象的發(fā)生。

根據(jù)指揮部要求和工程進(jìn)度需要，選配身體健康、業(yè)務(wù)對(duì)口的年輕監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，保證了指揮部要求的直流線路每5公里一名監(jiān)理人員要求，交流線路每10公里一名監(jiān)理員的基本要求，施工高峰期現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員達(dá)到了65名，最少時(shí)也有45名，監(jiān)理人員到崗到位，確保了現(xiàn)場(chǎng)的各監(jiān)控點(diǎn)處于受控狀態(tài)。

嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)要求，加強(qiáng)內(nèi)部?jī)杉?jí)培訓(xùn)工作，在公司組織崗前培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，監(jiān)理部在工程總開(kāi)工前和每個(gè)分部工程開(kāi)工前組織全體監(jiān)理人員學(xué)習(xí)本工程的相關(guān)管理策劃文件，實(shí)施細(xì)則，工藝要求及數(shù)碼資料的采集等，培訓(xùn)內(nèi)容全面貫徹強(qiáng)條、質(zhì)量通病防治、標(biāo)準(zhǔn)工藝等要求。培訓(xùn)結(jié)束后再通過(guò)考試的手段進(jìn)行鞏固。通過(guò)崗前培訓(xùn)和技術(shù)交底工作，使監(jiān)理人員對(duì)基礎(chǔ)知識(shí)有了更一步的了解，從而為后續(xù)的現(xiàn)場(chǎng)旁站工作奠定基礎(chǔ)。

3.健全管理體系和管理制度

總監(jiān)理工程師要做好對(duì)整個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目的管理，首先要從監(jiān)理項(xiàng)目部的內(nèi)部管理開(kāi)始，“以制度規(guī)范行為”。監(jiān)理項(xiàng)目部建立健全了質(zhì)量、安全文明、環(huán)境保護(hù)、信息檔案等管理體系，明確了體系中各各級(jí)人員的責(zé)任和職責(zé)，同時(shí)按照《監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)》要求編制完善了“項(xiàng)目、安全、質(zhì)量、造價(jià)、技術(shù)”五大體系要求的31項(xiàng)基本監(jiān)理管理制度，并針對(duì)工程具體特點(diǎn)，增加了相應(yīng)的監(jiān)理項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理制度。在這些制度的具體制定過(guò)程中，結(jié)合《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）和《電力建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（DLT 5434-2009）等文件要求進(jìn)行細(xì)化，力求使其具有可操作性。這些制度完成編制、公司內(nèi)部審批后，監(jiān)理項(xiàng)目部組織全體監(jiān)理人員進(jìn)行交底、學(xué)習(xí)，并提出了實(shí)施要求。做到每種制度的落實(shí)都對(duì)應(yīng)相應(yīng)的控制文件和追朔資料。

制度就是紀(jì)律，就是規(guī)矩，違背制度就應(yīng)追究責(zé)任，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、提出并整改，做到閉環(huán)管理，閉環(huán)管理不單是針對(duì)施工單位的，對(duì)于監(jiān)理自身的管理也應(yīng)及時(shí)監(jiān)督。

二、嚴(yán)格開(kāi)展質(zhì)量管理

施工質(zhì)量管理是監(jiān)理的核心工作、重點(diǎn)工作。監(jiān)理項(xiàng)目部以《標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)》為工作指南，緊緊抓住質(zhì)量監(jiān)理策劃、旁站、平行檢驗(yàn)、巡檢、監(jiān)理初檢等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有序、有效開(kāi)展質(zhì)量控制工作。1．質(zhì)量監(jiān)理策劃

在質(zhì)量管理策劃方面，監(jiān)理項(xiàng)目部重點(diǎn)做好相關(guān)監(jiān)理質(zhì)量策劃文件的編制工作，并根據(jù)工程進(jìn)展?jié)L動(dòng)修訂，形成第一版、第二版等多版質(zhì)量策劃文件，同時(shí)嚴(yán)把施工單位報(bào)審的質(zhì)量策劃文件的審查關(guān)。通過(guò)自身策劃和外部文件審查這兩方面的工作確保策劃文件有針對(duì)性和可操作性。這些質(zhì)量策劃工作緊緊圍繞本工程的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行，采取的各項(xiàng)管控手段和實(shí)施流程、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)符合標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)要求。2．旁站監(jiān)理

在工程旁站監(jiān)理工作中，根據(jù)施工資源投入和進(jìn)度計(jì)劃安排，結(jié)合工程特點(diǎn)制定了《旁站監(jiān)理方案》、《旁站監(jiān)理制度》、《隱蔽工程簽證制度》，明確了各分部工程的W、H、S點(diǎn)的設(shè)置，根據(jù)施工高、低峰隨時(shí)調(diào)配監(jiān)理人員，確保各旁站點(diǎn)的監(jiān)理人員數(shù)量和質(zhì)量，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作要求，積極配合現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理開(kāi)展此項(xiàng)工作，并明確各隱蔽點(diǎn)需經(jīng)施工班組質(zhì)檢員自檢、施工項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員復(fù)檢后，填寫(xiě)簽證單報(bào)旁站監(jiān)理檢查合格后方可同意隱蔽，旁站監(jiān)理在進(jìn)行隱蔽工程簽證的同時(shí)，又完成了相關(guān)數(shù)碼資料的采集工作，加大了監(jiān)理管控力度。3．平行檢驗(yàn)

在各分部工程工作計(jì)劃中，規(guī)定了材料和工序的平行檢驗(yàn)比例，指導(dǎo)各專業(yè)監(jiān)理師

在平時(shí)的工作中完成平行檢查工作，同步形成相關(guān)記錄，最后在分部工程監(jiān)理初檢工作時(shí)匯總形成平行檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)表。這樣既有利于將相關(guān)部位的平行檢驗(yàn)結(jié)果與監(jiān)理初檢結(jié)果進(jìn)行核對(duì)，以證明工程質(zhì)量等級(jí)，又便于對(duì)監(jiān)理過(guò)程工作的檢查。在本工程多次的質(zhì)量監(jiān)督檢查中，青海省電力質(zhì)量監(jiān)督中心站對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部的過(guò)程質(zhì)量控制工作提出了表?yè)P(yáng)。

4．監(jiān)理初檢

在施工單位三級(jí)自檢的基礎(chǔ)上，監(jiān)理項(xiàng)目部按照標(biāo)準(zhǔn)化工作要求認(rèn)真、扎實(shí)組織開(kāi)展監(jiān)理初檢工作，編制《監(jiān)理初檢方案》，報(bào)公司相關(guān)職能部門(mén)審查，內(nèi)部交底后實(shí)施。在青藏聯(lián)網(wǎng)交直流線路工程中，按照基礎(chǔ)、鐵塔、竣工前等階段全面開(kāi)展監(jiān)理初步檢驗(yàn)30余次，配備檢測(cè)設(shè)備、高空監(jiān)理人員，獨(dú)立行使檢查驗(yàn)收職能。在線路施工的每個(gè)環(huán)節(jié)，監(jiān)理項(xiàng)目部的測(cè)量人員均獨(dú)立開(kāi)展檢查工作，特別對(duì)于高山大嶺上的全方位不等高基礎(chǔ)及導(dǎo)、地線弛度的計(jì)算、測(cè)量驗(yàn)證等，具備獨(dú)立和專業(yè)的測(cè)量檢查能力。本工程開(kāi)展的各項(xiàng)監(jiān)理初檢，特別是高空走線檢查、測(cè)量，驗(yàn)收人員的技術(shù)能力、責(zé)任心，資源配備。扎實(shí)、細(xì)致、有序的進(jìn)行，嚴(yán)格落實(shí)了《建設(shè)工程監(jiān)理合同》及業(yè)主項(xiàng)目部的有關(guān)要求，為施工項(xiàng)目部的后續(xù)消缺把了一道嚴(yán)關(guān)。初檢工作得到了各施工及業(yè)主項(xiàng)目部的高度評(píng)價(jià)。

三、高度重視安全管理

青藏聯(lián)網(wǎng)工程的安全目標(biāo)為“四零、三不”（即零死亡、零傷殘、零高原后遺癥、零鼠疫傳播，不發(fā)生群體性事件、不發(fā)生政治敏感事件、不發(fā)生環(huán)境破壞事件），為了全面堅(jiān)持“以人為本、衛(wèi)生保障先行”的管理原則，確保實(shí)現(xiàn) “四零三不”目標(biāo)，公司為現(xiàn)場(chǎng)員工齊全配備了高原勞動(dòng)保護(hù)用品，進(jìn)行了高原病防治培訓(xùn)，使參與本工程的員工能“上得去、站得穩(wěn)、干得好”，確保了安全管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

1．加強(qiáng)醫(yī)療保障和安全防護(hù)

加強(qiáng)醫(yī)療保障和安全防護(hù)，堅(jiān)持以人為本原則，對(duì)上線監(jiān)理人員進(jìn)行全面體檢，合格后準(zhǔn)許上線。到現(xiàn)場(chǎng)或離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)均嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)網(wǎng)“習(xí)服”制度。給每位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員配備防高原反映藥物、防紫外線用品、防寒用品、安全防護(hù)用品、高原生活用品等，每天實(shí)行個(gè)人健康狀況報(bào)告制度，建立上線人員健康管理臺(tái)賬，做到防患于未然。

2．建立安全風(fēng)險(xiǎn)金制度

制定了風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理制度，監(jiān)理人員簽字認(rèn)可自己的工作職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)考核規(guī)定等，進(jìn)一步加強(qiáng)了崗位責(zé)任，發(fā)揮出認(rèn)真負(fù)責(zé)、到崗履責(zé)的積極性和強(qiáng)制約束性，效果很好。

3．加強(qiáng)內(nèi)部安全管控工作

事先對(duì)安全監(jiān)理工作進(jìn)行了周密策劃，建立健全了安全監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)、管理制度及臺(tái)賬、監(jiān)理工作方案與措施等，實(shí)行了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)制度。強(qiáng)化過(guò)程管理，嚴(yán)格核查報(bào)審的人員資質(zhì)和進(jìn)場(chǎng)的施工設(shè)備工器具，對(duì)澆基礎(chǔ)、組塔、架線跨越等重要施工工序安排人員逐基逐工序進(jìn)行旁站監(jiān)理，安排專人進(jìn)行全線不間斷巡查，定期組織進(jìn)行安全大檢查，按要求開(kāi)展“兩抓一建”、“三抓一鞏固”等各項(xiàng)安全專項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)行隱患排查和問(wèn)題整改，按時(shí)召開(kāi)安全工作例會(huì)，規(guī)范開(kāi)展各項(xiàng)安全監(jiān)理工作，對(duì)所有施工活動(dòng)及現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工狀況實(shí)施了嚴(yán)格、有效的管控，確保了安全無(wú)事故。

四、扎實(shí)做好信息檔案管理

在青藏聯(lián)網(wǎng)750kV交流線路工程中，組織本監(jiān)理段各施工單位對(duì)相關(guān)施工資料進(jìn)行了統(tǒng)一，并下發(fā)了明確的書(shū)面要求，為工程竣工檔案移交奠定了基礎(chǔ)。

1．做好檔案資料管理的策劃工作

針對(duì)信息檔案管理要求高、涉及單位多等情況，監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)信息檔案管理事先進(jìn)行周密策劃，提出統(tǒng)一要求。重點(diǎn)對(duì)監(jiān)理過(guò)程中陸續(xù)形成的、數(shù)量較大的資料，如《施工報(bào)審資料》、《材料的見(jiàn)證取樣、送檢、試驗(yàn)報(bào)告》、《施工評(píng)級(jí)記錄卡片》、《隱蔽工程簽證記錄》等資料中的的工程名稱、編號(hào)、原件份數(shù)、字體規(guī)格、版面邊距、簽字權(quán)限等做了統(tǒng)一要求，做到過(guò)程資料同步完成，一次合格。

工程實(shí)施中，監(jiān)理項(xiàng)目部編制的《施工評(píng)級(jí)記錄統(tǒng)一表式》、《隱蔽工程簽證記錄》由業(yè)主項(xiàng)目部審定后，在青藏聯(lián)網(wǎng)750kV交流線路工程全線推廣執(zhí)行，取得了樣板示范作用和效果。

2．做好數(shù)碼資料的管理工作

在數(shù)碼資料管理方面，起草了《數(shù)碼資料采集計(jì)劃》，嚴(yán)格按照國(guó)家電網(wǎng)公司及青藏聯(lián)網(wǎng)工程總指揮部的相關(guān)安全、質(zhì)量管理的數(shù)碼資料文件要求，給監(jiān)理人員每人配備一臺(tái)相機(jī)、一個(gè)照相標(biāo)示牌，要求嚴(yán)格按照《數(shù)碼資料采集計(jì)劃》要求，結(jié)合《隱蔽工程簽證制度》，對(duì)所有隱蔽工程實(shí)施全過(guò)程跟蹤拍攝數(shù)碼照片資料，本著“寧缺勿濫”的原則，確保了數(shù)碼資料的同步行成，為后期達(dá)標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)檢查奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3．及時(shí)組織制定各分部工程的施工工藝統(tǒng)一要求

為了確保線路施工工藝質(zhì)量，做到各標(biāo)段施工工藝統(tǒng)一、美觀，監(jiān)理項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制了線路各分部工程《施工工藝統(tǒng)一要求》，經(jīng)過(guò)業(yè)主審批后，在750kV/±400kV交直流線路工程全線推廣執(zhí)行（特別對(duì)首次在750kV線路中應(yīng)用的LV塔的施工工藝進(jìn)行了詳細(xì)的要求），為工程高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成起到了積極作用。4．建立日常報(bào)表制度，嚴(yán)格控制節(jié)點(diǎn)進(jìn)度

由于工程工期緊、任務(wù)重，進(jìn)度控制尤其成為監(jiān)理工作的重點(diǎn)。按照總指揮部的里程碑進(jìn)度計(jì)劃要求，監(jiān)理項(xiàng)目部組織各施工項(xiàng)目部參加，研究制定了本監(jiān)理段的“短信日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)”等制度，以便及時(shí)掌握一線動(dòng)態(tài)，按照“日控制、周平衡、月攻堅(jiān)“的原則，及時(shí)協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題，確保了本監(jiān)理段里程碑進(jìn)度提前完成。

5．組織做好竣工資料的整理移交工作

由于在工程開(kāi)工前監(jiān)理項(xiàng)目部按照建設(shè)單位檔案管理要求，進(jìn)行了詳細(xì)的策劃，加之過(guò)程中的嚴(yán)格管理，組織本段各施工項(xiàng)目部參加，通過(guò)集中整理，在短短一月時(shí)間內(nèi)就完成了竣工資料的整理、移交工作，受到業(yè)主好評(píng)。

五、其他

1．推行師帶徒活動(dòng)

為促進(jìn)新入司年輕監(jiān)理人員盡快掌握監(jiān)理工作要求，提升業(yè)務(wù)水平，公司推行了師帶徒活動(dòng)和勞動(dòng)競(jìng)賽，師傅與徒弟簽訂幫帶協(xié)議，明確雙方的權(quán)利義務(wù)、幫帶內(nèi)容、目標(biāo)要求、考核規(guī)定等，工作中師傅認(rèn)真?zhèn)鲙蛶В降軣崆閷W(xué)習(xí)，對(duì)盡快提升個(gè)人業(yè)務(wù)水平、搞好本工程的監(jiān)理工作起到了很好的推動(dòng)作用。工程結(jié)束后進(jìn)行競(jìng)賽總結(jié)評(píng)比。2．開(kāi)展監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽

按照高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)要求，公司在該項(xiàng)目上首次全面執(zhí)行國(guó)網(wǎng)公司監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)，從監(jiān)理部建設(shè)、資源配備、監(jiān)理工作策劃、工作流程標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、過(guò)程管控、資料檔案各方面嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)規(guī)定。公司于2011年組織開(kāi)展了內(nèi)部監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理流動(dòng)紅旗競(jìng)賽活動(dòng)，本監(jiān)理項(xiàng)目部連續(xù)兩次榮獲“質(zhì)量管理流動(dòng)紅旗”。通過(guò)內(nèi)部競(jìng)賽檢查，指導(dǎo)提高、整改完善了監(jiān)理部的質(zhì)量監(jiān)理工作。

六、管理效果

在青藏聯(lián)網(wǎng)工程中，公司參與的兩個(gè)交直流監(jiān)理項(xiàng)目部通過(guò)大力推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格執(zhí)行《國(guó)家電網(wǎng)公司監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)》后，為確保整體工程監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打好了基礎(chǔ)工作，在標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化的管理、標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)等方面，有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，尤其通過(guò)加強(qiáng)監(jiān)理項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理、注重前期策劃、規(guī)范過(guò)程管理、強(qiáng)化多方協(xié)調(diào)、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化流程和工作模板，在全體參建單位和建設(shè)者的不懈努力下，取得了工程建設(shè)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資等各項(xiàng)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。直流線路（青海段）監(jiān)理項(xiàng)目部在國(guó)家電網(wǎng)公司第一次流動(dòng)紅旗競(jìng)賽中勇奪線路工程“項(xiàng)目管理流動(dòng)紅旗”，在眾多的參建單位中工作突出，獲得榮譽(yù)，受到國(guó)網(wǎng)公司總指揮部的好評(píng)，交流線路監(jiān)理項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作也受到了上級(jí)管理單位的一致好評(píng)，并在2010年土建攻堅(jiān)第一階段戰(zhàn)役中，獲得了“先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)，有6名同志獲得了“先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱號(hào)。

七、管理不足及改進(jìn)的方向

本工程開(kāi)展的監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理，只是試行性質(zhì)，但具有積極探索意義。盡管取得了一些應(yīng)用成效，但仍存在一些不足方面。一是標(biāo)準(zhǔn)化管理要求還沒(méi)有全面深入到每一位監(jiān)理人員的心中，有些監(jiān)理人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作要求不夠了解；二是制定的有些監(jiān)理管理制度、監(jiān)理策劃文件針對(duì)性不強(qiáng)、缺乏操作性；三是監(jiān)理項(xiàng)目部?jī)?nèi)部培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、交底不夠規(guī)范，記錄簡(jiǎn)單；四是監(jiān)理過(guò)程資料仍有個(gè)別不符合監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)要求；五是監(jiān)理項(xiàng)目部把主要精力圍繞在標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)規(guī)定的范圍內(nèi)，對(duì)于環(huán)境保護(hù)、水土保持工作的監(jiān)管力度還不夠大，施工過(guò)程中對(duì)個(gè)別樁位境內(nèi)的環(huán)境保護(hù)、水土保持工作做的還不夠完善，以致后續(xù)驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，才進(jìn)行了全面整改，盡管恢復(fù)到了規(guī)定要求，但是足以證明監(jiān)理的預(yù)控措施不到位。

以上這些方面在以后的工程中需要高度重視，通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、進(jìn)一步完善細(xì)化內(nèi)部監(jiān)理管理制度和策劃文件、強(qiáng)化內(nèi)部檢查、評(píng)比、考核，促使監(jiān)理項(xiàng)目部各級(jí)人員盡職履職，不斷提高監(jiān)理工作質(zhì)量來(lái)加以持續(xù)改進(jìn)。

八、結(jié)束語(yǔ)

總之，在本工程建設(shè)過(guò)程中，整個(gè)監(jiān)理團(tuán)隊(duì)能夠嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的法律、法規(guī)、規(guī)程規(guī)范及建設(shè)管理單位的相關(guān)文件要求，認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)，使工程的“項(xiàng)目管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價(jià)管理、技術(shù)管理” 等工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，各項(xiàng)前期策劃細(xì)致，過(guò)程監(jiān)管?chē)?yán)格，遵守職業(yè)道德，監(jiān)理協(xié)調(diào)，整個(gè)監(jiān)理工作得到了業(yè)主的肯定和參建單位的認(rèn)同，順利的實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)監(jiān)理目標(biāo)。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]，《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB 50319-2000）[2]，《電力建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（DL/T 5434-2009）

[3]，《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程業(yè)主、監(jiān)理、施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)》（2010版）[4]，《國(guó)家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程施工質(zhì)量監(jiān)理管理辦法》【國(guó)家電網(wǎng)基建〔2010〕166號(hào)】 [5]，《建設(shè)工程監(jiān)理概論》（2011版），知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社

[6]，《國(guó)家重大建設(shè)項(xiàng)目文件歸檔要求有與檔案整理規(guī)范》（DA/T28-2002）[7]，其它有關(guān)國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)的相關(guān)文件。

第四篇：個(gè)人先進(jìn)事跡2

個(gè)人先進(jìn)事跡

部門(mén)：原料車(chē)間

時(shí)光流逝，轉(zhuǎn)眼間2013年即將到來(lái)，在過(guò)去的一年里，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，同事的幫助以及自己的努力，我迎來(lái)了職業(yè)生涯的第一個(gè)高峰期。在2012年里我主要取得了以下幾方面的成績(jī)：

第一：GMP認(rèn)證是我公司的重要任務(wù)，在整個(gè)GMP認(rèn)證工作的前期準(zhǔn)備中，我積極學(xué)習(xí)GMP的相關(guān)內(nèi)容，積極配合車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的工作，使GMP工作順利圓滿的完成。

第二：三七總皂苷的試制是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，我從零開(kāi)始，積極學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，在盡量短的時(shí)間內(nèi)熟悉掌握其工藝流程及工藝要點(diǎn)，一點(diǎn)一滴的積累經(jīng)驗(yàn)，將三七總皂苷的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)無(wú)私的與其他（她）同事分享，使他（她）們盡快掌握關(guān)鍵控制點(diǎn)。在人員緊缺及其他（她）同事不熟悉生產(chǎn)三七總皂苷的工藝的情況下，我發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，一邊摸索一邊教，是其他（她）同事逐步掌握三七總皂苷的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程及關(guān)鍵點(diǎn)，為三七總皂苷生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)做出巨大貢獻(xiàn)。

第三：至從三七總皂苷生產(chǎn)線開(kāi)始運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，由于特殊原因，我?guī)缀醵际巧现邪?，每次下班之前我都親自檢查水、電、門(mén)、窗及各個(gè)開(kāi)關(guān)的開(kāi)啟關(guān)閉狀態(tài)，確保整個(gè)生產(chǎn)線的安全與資源的流失，為降低生產(chǎn)成本做出積極貢獻(xiàn)。

第四：整個(gè)原料車(chē)間在這一年的生產(chǎn)過(guò)程中難免會(huì)遇到機(jī)器故障，在發(fā)生故障的時(shí)候，能自己排出的就自己排除，不能排除的積極配合機(jī)修人員盡快修復(fù)，減少時(shí)間的浪費(fèi)，為整個(gè)生產(chǎn)進(jìn)度能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)貢獻(xiàn)出自己的力量。

以上就是我這一年來(lái)取得的成績(jī)。相信七花有限責(zé)任公司將迎來(lái)更加美好的明天!

第五篇：魯班獎(jiǎng)工程優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人先進(jìn)事跡2

魯班獎(jiǎng)工程優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人先進(jìn)事跡

標(biāo)題：規(guī)范管理 團(tuán)隊(duì)協(xié)作

正文：XXX，大學(xué)本科，高級(jí)工程師，北京XXXX有限公司“XXXX工程” 魯班獎(jiǎng)工程項(xiàng)目經(jīng)理。

1、“四新”運(yùn)用方面：在施工期間，為了保證工期、質(zhì)量，項(xiàng)目部大力應(yīng)用“四新”技術(shù)，采用了建設(shè)部推廣應(yīng)用技術(shù)10項(xiàng)，并運(yùn)用了多項(xiàng)中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)重點(diǎn)推廣的建筑裝飾行業(yè)新技術(shù)（計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)、木制品工廠化生產(chǎn)及安裝技術(shù)、小型施工機(jī)具技術(shù)）。通過(guò)這些“四新”技術(shù)的推廣與應(yīng)用，項(xiàng)目部很好的完成了施工任務(wù)，整體技術(shù)含量和技術(shù)水平進(jìn)一步提高，核心競(jìng)爭(zhēng)力明顯增強(qiáng)。

2、質(zhì)量管理方面：“精益求精”、“銳意進(jìn)取”為保證工程質(zhì)量，他能?chē)?yán)格遵守、遵循工程施工規(guī)范，強(qiáng)制性施工標(biāo)準(zhǔn)文件，對(duì)工程施工質(zhì)量規(guī)范熟記于心，同時(shí)要求現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、技術(shù)人員也要學(xué)習(xí)規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”；建立質(zhì)量分析會(huì)制度。嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行操作，定期檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改。從材質(zhì)入手抓好工程質(zhì)量，確保一次成優(yōu)。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題絕不手軟，對(duì)違反質(zhì)量操作規(guī)程的根據(jù)簽訂的目標(biāo)責(zé)任書(shū)中的責(zé)任，嚴(yán)厲追究其責(zé)任，并一查到底，從而保證了工程質(zhì)量。

3、安全管理方面：“安全第一”、“預(yù)防為主”首先，項(xiàng)目部建立健全安全生產(chǎn)管理制度；其次，項(xiàng)目部實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制；第三，按照《管理手冊(cè)》中的規(guī)定對(duì)工程進(jìn)行安全檢查，對(duì)安全隱患發(fā)出整改通知書(shū)，督促施工單位及時(shí)進(jìn)行整改，杜絕安全事故發(fā)生；第四，實(shí)行安全設(shè)備驗(yàn)收制度，“兩架一網(wǎng)”由項(xiàng)目部驗(yàn)收合格后才能使用；第五，重視安全資料檔案工作，由專人負(fù)責(zé)建立安全資料檔案。

4、文明施工管理方面：“標(biāo)準(zhǔn)管理”、“實(shí)行獎(jiǎng)罰”項(xiàng)目部推行施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，主要從現(xiàn)場(chǎng)布置、安全防范、員工形象面貌，現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)、職工生活區(qū)等著手，制定了一系列的管理制度和防范措施，著重抓好材料堆放、安全通道設(shè)置、環(huán)境的清潔衛(wèi)生，營(yíng)造良好的施工環(huán)境。并且在各施工單位中開(kāi)展文明施工評(píng)比活動(dòng)，每月對(duì)各單位工程的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查評(píng)分，實(shí)行獎(jiǎng)罰。

5、工程進(jìn)度控制方面：“合理計(jì)劃”、“嚴(yán)格執(zhí)行”項(xiàng)目部采用了規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)的管理方法進(jìn)行工程進(jìn)度控制，分層編制施工進(jìn)度計(jì)劃，執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行檢查、分析、糾偏、調(diào)整；從組織措施、技術(shù)措施、合同措施和經(jīng)濟(jì)措施幾方面來(lái)控制工程進(jìn)度。

6、工程成本控制方面： “投入少、見(jiàn)效高”對(duì)工程施工過(guò)程中的所需用資金做出分析和預(yù)測(cè)，嚴(yán)格按合同和工程進(jìn)度撥付工程進(jìn)度款。項(xiàng)目部對(duì)施工單位提出的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更；應(yīng)用新技術(shù)、新材料，提高工效，節(jié)約成本；尋找通過(guò)設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約投資的可能性。

本工程通過(guò)項(xiàng)目部全體人員和各施工單位的共同努力以及公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，工程按質(zhì)按量順利竣工，得到了建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督站的一致贊揚(yáng)。