第一篇：工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況總結(jié)

工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況總結(jié)

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*廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況工作匯報(bào)

尊敬的*，尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

在深入學(xué)習(xí)貫徹黨的*會(huì)議精神、工廠*年各項(xiàng)工作圓滿收官的關(guān)鍵時(shí)刻，*帶領(lǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨工廠進(jìn)行工作調(diào)研，了解情況，解決問題，這種求真務(wù)實(shí)、深入一線的工作作風(fēng)讓我們倍感親切、倍受鼓舞。我主要匯報(bào)三個(gè)方面的情況。

一、201*年基本情況

今年以來(lái)，*分廠在**和上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、聚力做精制造”的總體要求，按照年

初確定的工作思路，凝神聚力、克難攻堅(jiān)，開拓創(chuàng)新、激情工作，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。一是產(chǎn)量結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)增長(zhǎng)。二是質(zhì)量指標(biāo)穩(wěn)定受控。三是成本指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化。四是經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)。五是企業(yè)形象得到提升。

二、201*年抓的主要工作

今年以年，我們科學(xué)處理生產(chǎn)和技改同步進(jìn)行，嚴(yán)格履行工廠基本職能，大力推進(jìn)“質(zhì)量、創(chuàng)新、人才”三大工程，重點(diǎn)抓了以下八個(gè)方面的工作：

（一）著眼做精制造，狠抓生產(chǎn)組織。一是強(qiáng)化生產(chǎn)系統(tǒng)能力建設(shè)。二是加強(qiáng)了作業(yè)區(qū)管理。三是大力開展樣板車間管理創(chuàng)建。

（二）著眼品牌興企，狠抓質(zhì)量維護(hù)。一是強(qiáng)化意識(shí)教育。二是強(qiáng)化制度保障。三是強(qiáng)化活動(dòng)攻關(guān)。

（三）著眼管理基礎(chǔ)，狠抓績(jī)效管理。一是深入推進(jìn)績(jī)效管理。思想?yún)R報(bào)專題二是扎實(shí)開展對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)。三是狠抓體系有效運(yùn)行。

（四）著眼提檔升級(jí)，狠抓技術(shù)創(chuàng)新。一是大力開展設(shè)備創(chuàng)新。三是著力實(shí)施在線技術(shù)攻關(guān)。

（五）著眼嚴(yán)格規(guī)范，狠抓內(nèi)部監(jiān)管。一是深入推進(jìn)“兩項(xiàng)工作”。二是著力強(qiáng)化規(guī)范運(yùn)作。三是加強(qiáng)全面預(yù)算管理。

（六）著眼內(nèi)生動(dòng)力，狠抓機(jī)制運(yùn)行。一是完善分配制度改革。二是加快人員培訓(xùn)步伐。三是加大績(jī)效考核力度。

（七）著眼和諧運(yùn)行，狠抓安全管控。一是強(qiáng)化一崗雙責(zé)。二是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。三是強(qiáng)化隱患排查治理。

（八）著眼團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，狠抓組織建設(shè)。一是加強(qiáng)班子建設(shè)。二是加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)三是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

三、201*年工作的初步打算

（一）狠抓經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

（二）狠抓企業(yè)基礎(chǔ)管理。

（三）狠抓內(nèi)部激勵(lì)約束。

（四）狠抓員工素質(zhì)提升。

（五）狠抓一方穩(wěn)定平安。篇二：選廠2015年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)

選廠2015年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)

上半年，我廠堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為首要，緊緊圍繞廠年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)，優(yōu)化生產(chǎn)組織，強(qiáng)化安全教育，積極推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、尾礦庫(kù)二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化延期換證等專項(xiàng)工作的開展，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均取得了較好成績(jī)。總結(jié)上半年工作主要做了如下幾方面：

一、主要生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)完成情況（1—5月）

1、原礦處理量：完成292851噸，完成計(jì)劃的%。

2、生產(chǎn)鎢產(chǎn)品：噸，完成計(jì)劃的%。

3、鉍金屬：完成噸，完成計(jì)劃的%；鉬精礦：完成噸，完成計(jì)劃的98%。

4、三尾指標(biāo)：手選尾礦%，與計(jì)劃持平；最全面的范文參考寫作網(wǎng)站重選1#尾礦%，與計(jì)劃相比下降了%；精

選尾礦%，比計(jì)劃降低%。

5、鎢精礦實(shí)收率：%，比計(jì)劃下降了%；鉍金屬實(shí)收率：%，比計(jì)劃降低了%；鉬精礦實(shí)收率%，比計(jì)劃上升了%。

6、安全生產(chǎn)控制在計(jì)劃以內(nèi)。

二、成本指標(biāo)完成情況（1至4月）

１、一般材料實(shí)際消耗萬(wàn)元,比計(jì)劃節(jié)約了萬(wàn)元。

2、定額材料消耗萬(wàn)元，比計(jì)劃節(jié)約了萬(wàn)元。

其中：

鋼棒實(shí)際消耗萬(wàn)元，比計(jì)劃節(jié)約萬(wàn)元；黃藥實(shí)際消耗

萬(wàn)元，比計(jì)劃節(jié)約萬(wàn)元；硫酸實(shí)際消耗萬(wàn)元，比計(jì)劃超支了萬(wàn)元；動(dòng)力費(fèi)實(shí)際消耗萬(wàn)元，比計(jì)劃節(jié)約了萬(wàn)元;

運(yùn)輸費(fèi)實(shí)際萬(wàn)元，比計(jì)劃超支萬(wàn)元；電修費(fèi)節(jié)約了萬(wàn)元；年檢預(yù)提費(fèi)用累計(jì)完成了20萬(wàn)元，完成計(jì)劃的%。

三、主要工作

（一）落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任，提高全員安全意識(shí)

上半年，我們始終把安全生產(chǎn)的責(zé)任落到實(shí)處，通過開展查隱患、反“三違”、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和安全文化建設(shè)等一系列活動(dòng)，有力促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

一是強(qiáng)化了各級(jí)人員的安全責(zé)任。始終把實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展作為企業(yè)工作重中之重來(lái)抓，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同步規(guī)劃、同步部署、同步推進(jìn)。簽訂了安全環(huán)保責(zé)任狀和員工安全環(huán)保承諾書，使全廠的安全管理形成了“分級(jí)負(fù)責(zé)、歸口管理、責(zé)任到人、全員參與”的安全環(huán)保責(zé)任體系，確保了安全管理無(wú)盲區(qū)、管理無(wú)死角。加強(qiáng)了對(duì)新修訂的《安全生產(chǎn)法》和《環(huán)境保護(hù)法》的學(xué)習(xí)，并組織了全員脫產(chǎn)學(xué)習(xí)和考試。通過法律、法規(guī)等的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)，使廣大員工安全工作的敏銳性、預(yù)見性和主動(dòng)性明顯提高，責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)和依法依規(guī)生產(chǎn)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。

二是加強(qiáng)了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理。堅(jiān)持開展了每月、每季及重要節(jié)日和敏感時(shí)期的安全大檢查，組織了通風(fēng)、危化品、起重提升、特種設(shè)備、壓力容器、消防、尾礦庫(kù)等專項(xiàng)檢查，嚴(yán)格落實(shí)了主要負(fù)責(zé)人到每個(gè)員工的隱患排查治理責(zé)任。廠機(jī)關(guān)三個(gè)勞動(dòng)紀(jì)律督查小組在做好日常本職工

作的同時(shí)，堅(jiān)持了每周不定時(shí)對(duì)中晚班作業(yè)班組勞動(dòng)紀(jì)律的督查，保持了安全生產(chǎn)的高壓態(tài)勢(shì)。在硬件措施上，各工段結(jié)合本段工作特點(diǎn)，分別對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)及休息室等場(chǎng)所的凳椅進(jìn)行了規(guī)范整治，營(yíng)造了一種良好健康向上的安全生產(chǎn)氛圍。

三是積極開展安全教育培訓(xùn)工作。舉辦了一期由行政廠長(zhǎng)任講課老師，各工段段長(zhǎng)、職能組人員以及值班長(zhǎng)、班長(zhǎng)參加的管理人員培訓(xùn)班。培訓(xùn)圍繞開展精益生產(chǎn)的必要性和重要性、我廠精益生產(chǎn)的問題及要加強(qiáng)做好的工作和個(gè)人體會(huì)等方面深入淺出的進(jìn)行了講解，使全廠管理人員進(jìn)一步明確了精益生產(chǎn)的意義和目的，范文寫作核心與實(shí)質(zhì)，怎樣做才能消滅浪費(fèi)。堅(jiān)持了“每人一

課”教育培訓(xùn)，各工段段長(zhǎng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際，編寫涉及通風(fēng)防塵、應(yīng)急救援，選礦專業(yè)安全，?；废嚓P(guān)知識(shí)，機(jī)械電氣安全以及特種作業(yè)規(guī)程，職業(yè)健康，消防安全知識(shí)，相關(guān)法律法規(guī)和尾礦庫(kù)安全知識(shí)的培訓(xùn)內(nèi)容，利用班前會(huì)、安全學(xué)習(xí)日進(jìn)行登臺(tái)授課。各職能組也組織本專業(yè)系統(tǒng)人員進(jìn)行授課，上半年全廠共組織開展各類培訓(xùn)8場(chǎng)次，參培人員合計(jì)704人次。

四是安全隱患檢查整治跟蹤到位。上半年，選廠根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和上級(jí)要求，進(jìn)行了防洪度汛、通風(fēng)防塵、危險(xiǎn)化學(xué)品、尾礦庫(kù)、職業(yè)衛(wèi)生等專項(xiàng)檢查。開展了生產(chǎn)系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)安全整治；組織開展了尾礦庫(kù)潰壩、砂泵房停電等應(yīng)急救援演練，提高了企業(yè)應(yīng)急救援能力。1至5月份共開展各類安全檢查11次，共查出隱患139條，全部整治到位。

五是繼續(xù)開展了安全文化建設(shè)活動(dòng)。通過開展“我身邊的榜樣”主題征文、“我們的廠、我們的家”手機(jī)攝影比賽、“平安幸福家庭話安全”等活動(dòng)，引導(dǎo)員工關(guān)注安全，規(guī)范安全生

產(chǎn)行為，提升安全生產(chǎn)意識(shí)。

（二）堅(jiān)持抓好四項(xiàng)管理，確保設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn)高效

2、堅(jiān)持抓好電氣設(shè)備巡檢。維修人員堅(jiān)持每班做好巡檢、交接班、檢修、設(shè)備運(yùn)行紀(jì)錄，加強(qiáng)全廠電氣設(shè)備和棧橋槽路的巡回檢查，及時(shí)了解設(shè)備運(yùn)行情況，組織電氣維修人員利用好停車時(shí)機(jī)重點(diǎn)對(duì)重選工段棒磨機(jī)等大型電機(jī)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行情況和技術(shù)狀況，范文TOP100對(duì)電機(jī)軸承實(shí)行了定時(shí)、定質(zhì)、定量的潤(rùn)滑管理，對(duì)大型繞線式電機(jī)的滑環(huán)、電刷定期進(jìn)行清理、打磨及更換，并加強(qiáng)對(duì)電氣人員的崗位責(zé)任教育和業(yè)務(wù)技能進(jìn)行培訓(xùn)，提高了排除各類突發(fā)性電氣故障的能力。

3、堅(jiān)持抓好檢修裝配質(zhì)量。加強(qiáng)了對(duì)鐵板送礦機(jī)，粗碎機(jī)，雙篩，細(xì)碎機(jī)，棒磨機(jī)等單機(jī)單臺(tái)檢修裝

配質(zhì)量的檢查，驗(yàn)收，監(jiān)管，對(duì)維修人員針對(duì)性地進(jìn)行了職業(yè)道德教育和技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)于出現(xiàn)設(shè)備故障及時(shí)按“四不放過”的原則進(jìn)行分析，杜絕了重復(fù)性故障的發(fā)生，為生產(chǎn)提供了有力設(shè)備保障，表現(xiàn)在5月份生產(chǎn)，粗選工段全月48個(gè)生產(chǎn)班次中，達(dá)7小時(shí)的班次有35個(gè)班，其中7小時(shí)20分以上的達(dá)到16個(gè)班，取得前所未有的成績(jī)。

4、堅(jiān)持抓好特種設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。制定了鍋爐，起重行車特種設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)，工作責(zé)任制，責(zé)任追究制，把特種設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)列入設(shè)備管理中的重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行了特殊設(shè)備持證上崗制，設(shè)備潤(rùn)滑的“五定”制，定期對(duì)鍋爐、30噸吊車設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)分析制。由于堅(jiān)持抓好四項(xiàng)基礎(chǔ)管理，上半年無(wú)發(fā)生一起責(zé)任事故，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到95%。

（三）嚴(yán)格成本控制，挖掘降本增效潛力

我廠堅(jiān)持從日常小事做起，勤儉節(jié)約，引導(dǎo)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，樹立

成本觀念、效益觀念，在公司電量單價(jià)年年下調(diào)的情況下，通過開展 “加強(qiáng)成本控制意識(shí)，挖掘降本增效潛力”為主題的活動(dòng)，細(xì)化成本考核，抓好廠務(wù)、段務(wù)動(dòng)力消耗公開，增強(qiáng)員工參與成本經(jīng)營(yíng)管理的憂患意識(shí)，對(duì)工藝流程環(huán)節(jié)制定嚴(yán)密的管控措施，促進(jìn)了增收節(jié)支的提高。

一是制定了廢舊材料回收目標(biāo)，細(xì)化了各工段具體的回收和降低材備料指標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行材備料消耗控制管理，認(rèn)真把握好能用舊料就不領(lǐng)用新料，能修復(fù)的備件盡力修復(fù)的原則，如粗選、重選工段在槽斗制作篇三：工廠生產(chǎn)部門(車間)年終總結(jié)

工廠生產(chǎn)部門年終總結(jié)

xx年是公司的“科技管理效益年”。包裝車間在分部和分部黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以科學(xué)管理理念為工作指導(dǎo)，以“安全、效益、發(fā)展、和諧”為主題，以“安全環(huán)保無(wú)事故，經(jīng)濟(jì)效益最大化”為目標(biāo)，扎實(shí)開展“比學(xué)趕超、事爭(zhēng)第一”

活動(dòng)，強(qiáng)化車間管理，思想政治工作得到加強(qiáng)，各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)一步完善，員工隊(duì)伍精神面貌發(fā)生了很大的變化，車間各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不斷攀升，確保裝置安環(huán)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了車間各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。

1、落實(shí)“任務(wù)責(zé)任實(shí)踐”要求，取得顯著成績(jī)。兩套硫磺成型、包裝裝置生產(chǎn)做到上游裝置生產(chǎn)出液硫量100%完成；安全生產(chǎn)消滅上報(bào)事故，實(shí)現(xiàn)“三零三率”；實(shí)現(xiàn)了“硫磺產(chǎn)品外運(yùn)裝車事故為零，硫磺產(chǎn)品包裝事故為零，用戶投訴為零”“三個(gè)為零”；實(shí)現(xiàn)了硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率、上級(jí)抽查合格率兩個(gè)100%；設(shè)備完好率為100%，主要設(shè)備完好率100%，靜密封點(diǎn)泄漏率為‰，硫磺成型裝置開工率100%，設(shè)備事故為零；一套硫磺成型包裝裝置除塵系統(tǒng)、計(jì)量系統(tǒng)等改造項(xiàng)目進(jìn)展順利；全面推進(jìn)勞務(wù)工規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系、簽訂勞動(dòng)合同、人員變動(dòng)等管理取得很大成績(jī)，確保勞務(wù)工“零上訪率”、職工勞動(dòng)紀(jì)律“零違

紀(jì)”、治安綜合治理“零事件”，保證了生產(chǎn)穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定、車間和諧。

2、強(qiáng)化員工教育管理，隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高。一是思想建設(shè)明顯加強(qiáng)。通過學(xué)習(xí)貫徹公司第九次黨代會(huì)和公司職代會(huì)精神，圍繞“科技管理效益年”主題，加強(qiáng)黨支部建設(shè)、思想政治工作、精神文明和企業(yè)文化建設(shè)，堅(jiān)持不懈地開展形勢(shì)和任務(wù)教育，使全體職工明確明年工作任務(wù)、責(zé)任和實(shí)踐，增強(qiáng)責(zé)任感，調(diào)動(dòng)積極性。二是隊(duì)伍建設(shè)顯著成效。重點(diǎn)是建設(shè)“四

好”新的領(lǐng)導(dǎo)班子和建設(shè)“想干事、能干事、干成事、好共事、不出事”的干部隊(duì)伍，充分發(fā)揮了車間黨員先鋒模范作用，促進(jìn)了車間建設(shè)“高素質(zhì)、盡職責(zé)”的職工隊(duì)伍，呈現(xiàn)出嶄新的精神面貌。三是思想政治工作取得成果。加強(qiáng)了全民工和勞務(wù)工的思想教育，形成了奮發(fā)向上精神風(fēng)貌。加強(qiáng)法制紀(jì)律教育，不斷提高員工遵紀(jì)守法意識(shí)、能力和自覺性，全年杜絕違法、違紀(jì)、違章現(xiàn)象；

加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，不斷提高了員工職業(yè)道德水平；在做好隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作中堅(jiān)持做到“情（動(dòng)之以情）、理（曉之以理）、利（系之以利）、形（導(dǎo)之以形）”相統(tǒng)一，不斷取得新成效。車間工會(huì)、青年工作組圍繞車間工作重點(diǎn)開展工作，開展了主題探訪、送溫暖和豐富多彩文娛體育活動(dòng)，寓教于樂，形成了最大的工作合力，為全面實(shí)現(xiàn)車間今年奮斗目標(biāo)發(fā)揮了的作用。

3、依靠科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，提升生產(chǎn)管理水平。一是優(yōu)化生產(chǎn)，加強(qiáng)管理?！傲蚧前b機(jī)新增自動(dòng)打碼器”等技措項(xiàng)目扎實(shí)推進(jìn)；完善了“食品添加劑硫磺”生產(chǎn)裝置生產(chǎn)操作各項(xiàng)規(guī)章制度，成為“中國(guó)石化集團(tuán)食品級(jí)硫磺生產(chǎn)示范點(diǎn)”；以市場(chǎng)需求和更大效益為導(dǎo)向優(yōu)化食品級(jí)硫磺生產(chǎn)，創(chuàng)新了“食品級(jí)硫磺與工業(yè)硫磺市場(chǎng)化動(dòng)態(tài)切換生產(chǎn)”、“對(duì)超負(fù)荷生產(chǎn)和產(chǎn)品嚴(yán)重堵庫(kù)挑戰(zhàn)的應(yīng)急處理辦法”等科學(xué)管理；根據(jù)裝置成型機(jī)循環(huán)冷卻水質(zhì)的變化及時(shí)加堿調(diào)整，降低新鮮

水消耗等；強(qiáng)化計(jì)量管理，實(shí)現(xiàn)硫磺包裝準(zhǔn)確重量為 /包，確保產(chǎn)品出廠合格率為100%，為分部降低加工損失率作出了貢獻(xiàn)。二是工藝管理工作上臺(tái)階。車間在全面修改完善內(nèi)部管理制度的同時(shí)，細(xì)化了各項(xiàng)工藝管理制度并匯編成冊(cè)，加強(qiáng)了生產(chǎn)過程與環(huán)節(jié)的“痕跡”管理，重點(diǎn)抓好“科學(xué)巡檢”制度的落實(shí)，不斷提高了管理效果；堅(jiān)持 “以我為主，主動(dòng)介入”原則，抓好二套硫磺成型包裝裝置第二期工程的建設(shè)準(zhǔn)備工作；細(xì)化了產(chǎn)品裝車、外運(yùn)管理制度與現(xiàn)場(chǎng)明示等制度，實(shí)行裝車確認(rèn)制，做到“三方”監(jiān)管準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)，確保外運(yùn)準(zhǔn)確率為100%，實(shí)現(xiàn)了全年出廠破包率為零，提高了窗口的服務(wù)質(zhì)量；

三是認(rèn)真落實(shí)“人人都是安全員，人人都是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人”的要求，確保了裝置安全環(huán)保生產(chǎn)。完成了舊硫磺裝置安全環(huán)保隱患項(xiàng)目（硫磺粉塵回收）的投用工作，大大改善了員工作業(yè)環(huán)境；不斷加強(qiáng)了直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全

管理和作業(yè)票證管理；加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工和承包商安全教育和管理，增強(qiáng)員工的自我保護(hù)意識(shí)和能力；推行了車間提出的作業(yè)前的“五分鐘安全作業(yè)思考法”和“設(shè)備故障不過夜”、“不把任何一個(gè)隱患帶進(jìn)節(jié)假日”等做法，確保了裝置安全生產(chǎn)；五是持續(xù)推進(jìn)tnpm管理。組織到加氫精制、供水車間聯(lián)誼活動(dòng)；高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求組織好迎接環(huán)評(píng)和對(duì)食品添加劑企業(yè)的執(zhí)法檢查；堅(jiān)持設(shè)備“該修必修，修必修好，杜絕過修”，嚴(yán)格控制各項(xiàng)生產(chǎn)維修管理費(fèi)用，設(shè)備管理重點(diǎn)技改工程“除塵系統(tǒng)改造”等5個(gè)項(xiàng)目的完成，實(shí)現(xiàn)設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

4、狠抓教育培訓(xùn)，提高技術(shù)水平。圍繞“我的崗位我負(fù)責(zé)，我的崗位請(qǐng)放心”為主題，以“叉車技術(shù)技能競(jìng)賽”為重要內(nèi)容的職業(yè)技術(shù)技能大練兵活動(dòng)，有效地提高了員工隊(duì)伍技術(shù)技能整體素質(zhì)。從3月份開始，車間精心組織籌辦，利用副班培訓(xùn)時(shí)間對(duì)全體持證叉車司機(jī)進(jìn)行理論和實(shí)操培訓(xùn)，經(jīng)初、復(fù)賽選拔

出6名優(yōu)秀選手參加公司叉車工種職業(yè)技能比賽。7月15日，“茂名石化公司xx年叉車工種職業(yè)技能競(jìng)賽”在我車間舉行。我車間6名選手參加了比賽。經(jīng)過角逐，我車間李春賢、柯茂坤分別獲得第一名、第四名的好成績(jī)，其二人將代表茂名石化公司赴廣州參加廣東省職業(yè)技能大賽叉車司機(jī)競(jìng)賽。

5、加強(qiáng)車間目標(biāo)管理，全面推進(jìn)成本核算。一是圍繞車間的成本奮斗目標(biāo)，緊密與各專業(yè)配合、溝通，實(shí)行成本消耗跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)異常，立即糾正，努力做到降本減費(fèi)；二是全面做好一、二套硫磺成型包裝裝置的統(tǒng)計(jì)錄入及成本管理工作；三是認(rèn)真做好班組經(jīng)濟(jì)核算臺(tái)帳電算化工作，完成財(cái)務(wù)sap的上線錄數(shù)取數(shù)工作，做好做準(zhǔn)車間成本的全面預(yù)算工作；四是做好本年度成本指標(biāo)的分解考核、落實(shí)工作，發(fā)動(dòng)群體的力量降本增效；五是做好領(lǐng)料單、倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料、發(fā)料的核查監(jiān)督工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；六是發(fā)揚(yáng)包裝車間“撿

芝麻”精神，掌控好車間各項(xiàng)成本消耗的每一項(xiàng)物品數(shù)量、金額，合理、正確用好每一分錢，節(jié)支減費(fèi)，確保每月的進(jìn)度指標(biāo)不超標(biāo)，得到上級(jí)的充分肯定。

以上就是這篇范文的詳細(xì)內(nèi)容，主要描述工作、安全、管理、車間、加強(qiáng)、計(jì)劃、開展、設(shè)備，希望大家能有所收獲。

第二篇：工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)合同書

工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)合同書

為深化企業(yè)和工會(huì)的改革，適應(yīng)新形勢(shì)，進(jìn)一步支持和確立廠長(zhǎng)在企業(yè)中的中心地位和作用，維護(hù)職工的具體利益，更好地調(diào)動(dòng)廣大職工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)活力，全面完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包目標(biāo)，廠工會(huì)與廠長(zhǎng)共同簽訂此兩保一超合同書，以相互支持，共同遵守。

一、“兩?！?/p>

（一）工會(huì)方面

1．保證支持廠長(zhǎng)在企業(yè)中的中心地位和作用，保證廠長(zhǎng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)開拓全面負(fù)責(zé)、統(tǒng)一指揮的順利進(jìn)行。

2．保證廠長(zhǎng)交給各部門的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分解目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，開展以“五個(gè)一”為主要內(nèi)容的立功競(jìng)賽活動(dòng)，組織四次大賽，進(jìn)行崗位技術(shù)練兵活動(dòng)。

3．積極開展技術(shù)協(xié)作活動(dòng)，承接廠內(nèi)外技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證完成技協(xié)任務(wù)_________萬(wàn)產(chǎn)值。

4．協(xié)助行政認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家省市有關(guān)職工勞保福利安全方面的各項(xiàng)規(guī)定和要求，定期組織檢查，加強(qiáng)安全教育，預(yù)防各類事故，保證職工安全。

5．定期組織職工就生產(chǎn)、勞動(dòng)、生活、福利等職工具體利益同廠行政領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行民主協(xié)商對(duì)話，共同學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)方針、政策，增強(qiáng)職工對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)及工廠有關(guān)措施的理解，增強(qiáng)廠行政對(duì)職工實(shí)際困難的理解，維護(hù)職工各種合法權(quán)益，調(diào)動(dòng)職工積極性。

6．保證開好全年兩次的職代會(huì)，組織職工積極參政、議政，說(shuō)主人話、為主人事、當(dāng)主人家，討論決定職工福利方面的重要問題，定期組織評(píng)議干部，組織職代會(huì)各專門委員會(huì)監(jiān)督和檢查職代會(huì)文件的貫徹落實(shí)情況。

7．保證圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和每季度的中心工作，采取多種宣傳形式，如黑板報(bào)、快訊、廣播、一句話新聞等，表彰先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，促進(jìn)生產(chǎn)。

8．協(xié)助行政動(dòng)員職工顧全大局，服從調(diào)動(dòng)，遵紀(jì)守法，增產(chǎn)節(jié)約，革新挖潛，出滿勤，干滿點(diǎn)，爭(zhēng)創(chuàng)高指標(biāo)，開創(chuàng)新紀(jì)錄，提高經(jīng)濟(jì)效益。

9．圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，參加生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)各部門之間的相互關(guān)系，協(xié)助解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的矛盾，努力為行政排憂解難。

10．圍繞兩個(gè)文明建設(shè)，積極組織職工開展各種形式的文體活動(dòng)，辦好職工之家，把職工的熱情投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作之中，為完成工廠_________項(xiàng)奮斗目標(biāo)而努力工作。

（二）廠長(zhǎng)方面

1．保證今年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值_________元，上交利潤(rùn)_________元，增收節(jié)支_________元，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)先進(jìn)企業(yè)，完成企業(yè)_________項(xiàng)奮斗目標(biāo)，保證給全廠完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)的職工晉升一級(jí)效益工資。

2．面對(duì)市場(chǎng)需求，搞好商品經(jīng)濟(jì)，增產(chǎn)節(jié)約，開發(fā)新產(chǎn)品，依托優(yōu)勢(shì)，在國(guó)內(nèi)各地開拓經(jīng)營(yíng)新局面，發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)，完成______年承包目標(biāo)任務(wù)，保證全廠職工年收入平均不少于_________元。

3．保證在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，大力支持工會(huì)開展職工技協(xié)活動(dòng)，鼓勵(lì)職工勤勞致富，努力創(chuàng)造良好條件，為職工多辦好事。

4．保證貫徹執(zhí)行國(guó)家、省市有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)安全技術(shù)，工業(yè)衛(wèi)生等法律、法規(guī)和條件，定期檢查，預(yù)防各類事故發(fā)生，改善職工生產(chǎn)條件，保證職工身體健康。

5．要愛護(hù)關(guān)心職工，保證鑄件、露天場(chǎng)地、鑄造和大車件車間改造、基建器材庫(kù)房、漆工改造以及一、二、三、工裝、大件、漆工的環(huán)境改造工程進(jìn)度，重建招待所和職工食堂，改造部分職工宿舍，改善單身宿舍，按計(jì)劃進(jìn)行生活區(qū)道路的修理和綠化工作，改善用水條件。

6．認(rèn)真貫徹職工代表大會(huì)條例，按照《規(guī)范》要求，開好職工代表大會(huì)，保證職工代表行使條例規(guī)定的各項(xiàng)職權(quán)。

7．關(guān)心工會(huì)建設(shè)，支持工會(huì)獨(dú)立自主地開展各項(xiàng)工作，為開創(chuàng)工會(huì)工作的新局面創(chuàng)造各種有利條件。

8．對(duì)在兩個(gè)文明建設(shè)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)標(biāo)兵和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中提前完成雙過半任務(wù)以及提前跨入1989年的職工給予重獎(jiǎng)。

9．接受群眾監(jiān)督，建立群眾來(lái)訪室，熱情接待職工，為職工解除后顧之憂，為基層熱情服務(wù)。

10．搞好廠區(qū)綠化和大樓花園化，完成職工之家的建設(shè)，增加文體設(shè)施，改善供暖條件，為職工創(chuàng)造優(yōu)良的生產(chǎn)工作環(huán)境。

二、“一超”

合同書所定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和職工福利目標(biāo)實(shí)施超額完成后，有如下獎(jiǎng)勵(lì)：

1．給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中出色的職工多晉半級(jí)效益工資。

2．給在生產(chǎn)工作中提前跨入1989年的職工，每超一個(gè)月獎(jiǎng)勵(lì)_________元，以此類推。

3．給出色完成全年分解任務(wù)的中層干部多晉半級(jí)效益工資。

4．給每季度超額完成任務(wù)的中層干部一次性獎(jiǎng)勵(lì)_________～_________元，車間、科室_________～_________元。

5．給廠長(zhǎng)和工會(huì)主席各多晉半級(jí)效益工資，并增給廠級(jí)干部晉升半級(jí)效益工資名額三名。工會(huì)系統(tǒng)名額三名，以獎(jiǎng)勵(lì)在完成目標(biāo)任務(wù)中的有功人員。

6．獎(jiǎng)勵(lì)廠長(zhǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)團(tuán)體_________元，獎(jiǎng)勵(lì)工會(huì)主席的職工群眾團(tuán)體_________元，獎(jiǎng)金由成本列支。

三、本合同從廠長(zhǎng)和工會(huì)主席雙方簽訂之日生效，合同既保證廠長(zhǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又維護(hù)職工的具體利益，使廠長(zhǎng)承包的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)同職工的具體利益更加緊密地結(jié)合超過，對(duì)雙方都具有約束力，如廠長(zhǎng)一方違反合同書內(nèi)容，應(yīng)向職代會(huì)作檢查并扣發(fā)獎(jiǎng)金50％，如工會(huì)主席違反合同內(nèi)容，應(yīng)向職代會(huì)作檢查，并扣發(fā)獎(jiǎng)金50％。

四、此合同由黨委監(jiān)督實(shí)施并檢查執(zhí)行情況。

廠長(zhǎng)（簽字）：_________

_________年____月____日

簽訂地點(diǎn)：_____________

工會(huì)主席（簽字）：_____

_________年____月____日

簽訂地點(diǎn)：_____________

第三篇：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總結(jié)

汽車站實(shí)習(xí)客服上半年工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間，我來(lái)到xx汽車總站已經(jīng)有半年多的時(shí)間了。在這個(gè)碩大的歷練舞臺(tái)中，我從最初的毫無(wú)頭緒，磨練到現(xiàn)在的稍加穩(wěn)重?？墒俏疫€是有很多很多的不足、缺點(diǎn)。雖然說(shuō)沒有最好，我們卻應(yīng)該努力做到更好。

在客服的幾個(gè)月中，我深深地感受到了姐妹情深和家一般的溫馨。在幫扶旅客中，我也學(xué)到了，不是只空憑有一顆善心，一腔熱情就可以，我們還要設(shè)身處地的為旅客著想，站在對(duì)方的角度上冷靜的思考問題。當(dāng)然，做這一切的前提下還是要有牢靠的業(yè)務(wù)知識(shí)。我脾氣比較急躁，有時(shí)腦袋一熱就非要拗這個(gè)理，冷靜下來(lái)想想，哪有那么多理呢，哪怕吃點(diǎn)虧，把火壓下來(lái)，也就過去了。大道理都懂，但重在落實(shí)啊。

我來(lái)總站實(shí)習(xí)的這半年，真的感覺到我們科室很不容易，雖然我們不是直接為總站創(chuàng)收，但我們總是沖在創(chuàng)收的第一線上，在大廳同駐站辦打游擊，積極努力的組客。我們的堅(jiān)強(qiáng)后盾話務(wù)班，又在耐心盡力的解決處理投訴案件。我們的辛苦和努力，大家都了解。相信其他科室也看在眼里?？墒窃蹅兛剖译m然新員工較多，氣氛活躍卻沒有把這份朝氣，熱情帶向總站。咱們科不僅美女多多，人才也不少。應(yīng)該多積極配合領(lǐng)導(dǎo)多出謀劃策，組織一些讓人們耳目一新的活動(dòng)。相信，我們肯定有這種能力和實(shí)力感染到每一個(gè)人。

這上半年，就這樣瀟灑的過去了。希望自己在下半年中能夠在業(yè)務(wù)知識(shí)上有進(jìn)步，慢慢的把這急脾氣給戒掉。也祝愿咱們科室越辦越好，姐妹們都能快樂每一天，我們客服絕對(duì)是最有潛力的一股。一起加油吧

第四篇：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理狀況總結(jié)

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理狀況總結(jié)

近年來(lái)隨著市場(chǎng)的變化，公司的經(jīng)營(yíng)狀況逐年下降，但安全事故還是頻頻發(fā)生，鑒于這種情況下，建議公司加強(qiáng)公司管理，降低安全事故發(fā)生，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，減少不必要的開資。我部門給公司建議以下幾方面意見：

一、行政管理的漏洞及建議

1、公司內(nèi)部偷盜行為上升，建議公司制定相關(guān)的處罰制度。

2、加強(qiáng)安全責(zé)任制度。公司從2004年生產(chǎn)銷售逐步提高，但工傷事故頻頻發(fā)生，如車工操作作業(yè)時(shí)違規(guī)操作，戴手套.設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)操作員不時(shí)離開，不關(guān)設(shè)備；電焊工下班后不關(guān)電焊機(jī)、違規(guī)接線；生產(chǎn)區(qū)電源線路老化等，這些都能引起安全事故的發(fā)生。建議公司加強(qiáng)職工的安全意識(shí)防范，更換老化線路，制定安全制度減少不必要的傷亡。

3、對(duì)于行政管理人員的合理利用，建議公司提高管理人員的勞動(dòng)報(bào)酬，部分人員可以兼職補(bǔ)充有些部門的工作空缺，也能降低管理費(fèi)用；對(duì)于管理人員串崗、溜崗、遲到、早退的情況應(yīng)予以通報(bào)批評(píng)。

二、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

近年來(lái)公司生產(chǎn)產(chǎn)品型號(hào)多，但原材料的浪費(fèi)也很嚴(yán)重，這也加大了生產(chǎn)成本。鑒于這種情況，公司應(yīng)制定相關(guān)的管理辦法，來(lái)降低生產(chǎn)成本；從今年來(lái)看產(chǎn)品質(zhì)量也有所下降，產(chǎn)品的表面處理粗糙，組焊件也有漏焊部分；希望生產(chǎn)質(zhì)檢部門加強(qiáng)監(jiān)督，制定有效可行的辦法。

三、物資管理

近年來(lái)隨著物資價(jià)格的上漲，生產(chǎn)成本也逐步加大，但本公司物資供應(yīng)系統(tǒng)還從在一定的漏洞，如稱重物資等，部分物資應(yīng)取消中間商的參與，直接采購(gòu)，以節(jié)約生產(chǎn)成本。

綜合上述情況，我部門建議公司逐步完善工作中的漏洞，根據(jù)公司的實(shí)際情況重新制定財(cái)務(wù)、銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)檢等有效管理程序和制度。

2011年12月15日 企 管 科

第五篇：公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總結(jié)

公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總結(jié)

光陰似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間2005年已結(jié)束，2005年是原創(chuàng)：wenmi114.com實(shí)業(yè)公司從基本建設(shè)走向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)折階段，是公司基礎(chǔ)管理工作從零開始，從無(wú)到有進(jìn)行各項(xiàng)基本建設(shè)的一年，同時(shí)也是大家的思想意識(shí)、工作方法從商品貿(mào)易向工業(yè)實(shí)體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變觀念更新的一年，在這一年里，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員

工一邊繼續(xù)投資實(shí)施基礎(chǔ)建設(shè),一邊探索尋求適應(yīng)公司特點(diǎn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方法和組織機(jī)構(gòu)，同時(shí)積極拓展?fàn)I銷市場(chǎng)，增加貿(mào)易銷售額，維持生存需要解決員工吃飯問題。一年來(lái)通過大家的共同努力，從管理體制上基本建立了各項(xiàng)規(guī)章制度，完成了組織機(jī)構(gòu)及班子建設(shè)工作，基本建立了生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、行政、銷售等部門的基礎(chǔ)管理工作。為了進(jìn)一步規(guī)范公司管理工作，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要，以發(fā)展眼光看未來(lái)的思路，在下半年重點(diǎn)抓了質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康及安全管理體系的認(rèn)證工作，于11月份一次性通過了相關(guān)部門的認(rèn)證，通過管理體系的運(yùn)行，系統(tǒng)地提高和完善了公司的基礎(chǔ)管理工作，各項(xiàng)工作已逐步向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化、科學(xué)化發(fā)展。在此對(duì)2005年公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作做一個(gè)簡(jiǎn)單的回顧總結(jié),并談?wù)?006年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及工作措施:

一.2005年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié):

1.實(shí)施基本建設(shè)投資，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做前期準(zhǔn)備

按照公司的宏偉藍(lán)圖規(guī)劃，在2004年已建好辦公樓及部份車間的基礎(chǔ)上，上半年公司把重點(diǎn)放在基礎(chǔ)建設(shè)上，通過外包方式投資建設(shè)了機(jī)加工車間，鉚焊車間、生產(chǎn)倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)辦公室、廣告牌等房屋建筑設(shè)施，總投資536.89萬(wàn)元,今年投入資金428.79萬(wàn)元；從煅煉員工隊(duì)伍的局度出發(fā)，以提高大家的技術(shù)水平為目的,在專業(yè)技術(shù)人員的指導(dǎo)下,自制10噸行車2臺(tái),五噸行車3臺(tái),10噸龍門吊1臺(tái),總投資36.18萬(wàn)元,今年投資27.68萬(wàn)元；無(wú)形資產(chǎn)土地使用權(quán)總投資160.36萬(wàn)元,今年投資150.36萬(wàn)元；今年新購(gòu)置了:車床、銑床、插床、立式升降銑床、外圓磨床、鉆床等機(jī)器設(shè)備31臺(tái)套，投入資金332.25萬(wàn)元；為能樹立公司形象、及時(shí)傳達(dá)公司指令、宣傳公司好人好事,增置了不銹鋼宣傳欄、播音音響系統(tǒng)及旗桿等設(shè)施投入資金3.56萬(wàn)元；為豐富員工文化生活體現(xiàn)以人為本的管理思路,添置了電視機(jī)、洗衣機(jī)、電熱蒸飯箱、雙炒湯灶等福利設(shè)施，投入了資金3.55萬(wàn)元；為規(guī)范、明確辦公環(huán)境區(qū)域制作了室內(nèi)標(biāo)牌,投入資金3.4萬(wàn)元。通過上述投資及大家的共同努力,公司已完成了廠房建設(shè)、設(shè)備配置、形象設(shè)計(jì)及后勤基礎(chǔ)建設(shè)。具備了初步的生產(chǎn)能力，達(dá)到一定的生產(chǎn)規(guī)模設(shè)施，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了必備的前提條件。

2．建立健全公司組織機(jī)構(gòu)，全面開展公司各項(xiàng)工作

在實(shí)施基本建設(shè)投資，建立生產(chǎn)設(shè)施的同時(shí)，公司積極探索建立適合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)需要的組織機(jī)構(gòu)形式。經(jīng)過多次調(diào)整，最終確定了目前的公司組織機(jī)構(gòu)，建立公司生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)量管理部、采供部、銷售部、財(cái)務(wù)部、行政部等部門，目前正在籌建研發(fā)中心，全面開展了公司的各項(xiàng)工作。目前，公司的各個(gè)部門都已經(jīng)能履行各自的職責(zé)，開展各自的工作。生產(chǎn)部已經(jīng)在生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)度、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)等方面進(jìn)行了正常的管理工作，生產(chǎn)部下設(shè)的裝配車間、維修車間、機(jī)加工車間、鉚焊車間以及鋼材倉(cāng)庫(kù)、密封件倉(cāng)庫(kù)、工具庫(kù)，已能夠按照生產(chǎn)的需要有秩序開展產(chǎn)品零件的加工、裝配和維修工作以及正常的領(lǐng)發(fā)料工作。技術(shù)部在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、加工工藝編制以及到用戶現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行產(chǎn)品測(cè)繪和用戶現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)等方面具備了相應(yīng)的能力。公司的技術(shù)基礎(chǔ)已經(jīng)建立。質(zhì)量管理部在產(chǎn)品零件檢驗(yàn)、產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)、工藝紀(jì)律檢查等方面起到了很好的控制作用,同時(shí)通過質(zhì)量分析,對(duì)產(chǎn)生的質(zhì)量問題的原因進(jìn)行分析和提出改進(jìn)措施，對(duì)不斷改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量起到了保障作用。銷售部和采供部作為公司最老的部門，在2005年里為公司的貿(mào)易業(yè)務(wù)做了大量工作，為公司實(shí)業(yè)化的進(jìn)程起到了推動(dòng)和保障作用，在開發(fā)液壓缸產(chǎn)品市場(chǎng)和維修缸市場(chǎng)作出很大努力，取得了很好的成績(jī)。

財(cái)務(wù)部在規(guī)范財(cái)務(wù)管理、倉(cāng)庫(kù)管理及成本管理和為公司當(dāng)好家、理好財(cái)方面做了大量工作，取得很好成績(jī)。行政部通過下半年的工作調(diào)整，工作有很大起色，各項(xiàng)行政管理工作都走上了正軌，在“三標(biāo)”一體管理體系的建立和認(rèn)證過程中，行政部做出了很好的成績(jī)。

正在籌建的研發(fā)中心，已制定了工作規(guī)程，確立了目標(biāo)市場(chǎng)，確定了工作的啟動(dòng)點(diǎn)和開發(fā)市場(chǎng)的切入點(diǎn)，為2006年開發(fā)液壓系統(tǒng)產(chǎn)品市場(chǎng)確立了立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)。

3.組建員工隊(duì)伍、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)能力

在具備了廠房及設(shè)備的基礎(chǔ)上，人的因素將放在了第一位，首先是人員的配置，其次是人員素質(zhì)的提高，經(jīng)過面向社會(huì)多種渠道的招聘選拔，公司年末在冊(cè)人數(shù)92人,其中:高層管理4人、中層管理10人、工程技術(shù)人員8人，一般管理人