第一篇：公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總結(jié)

公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總結(jié)

公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總結(jié)

公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總結(jié)

年是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的一年，股份公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，順應(yīng)時(shí)代給予民營(yíng)企業(yè)前所未有的機(jī)遇，充分利用茉織華、日本jp、日本制紙的優(yōu)勢(shì)，圍繞企業(yè)如何加快發(fā)展和提高效益這一中心，按照年初的工作計(jì)劃，因勢(shì)利導(dǎo)，進(jìn)一步解放思想，深化改革，力抓經(jīng)營(yíng)和新項(xiàng)目投產(chǎn)，努力克服局限因素，上半年取得了顯著的成績(jī)。共分五個(gè)方面：

1、上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況

今年1—6月份生產(chǎn)及質(zhì)量總體穩(wěn)定，股份公司共完成紙板產(chǎn)量48898噸，超過計(jì)劃%，完成全年計(jì)劃的%；紙箱、板片產(chǎn)量完成1230萬m2，高出上半年

計(jì)劃%；有限公司由于設(shè)備安裝原因，試生產(chǎn)產(chǎn)量完成上半年計(jì)劃的10%，質(zhì)量日趨穩(wěn)定和優(yōu)化。銷售形勢(shì)喜人，上半年累計(jì)完成板紙銷售量52179噸，產(chǎn)銷率達(dá)到%，庫存量減少4297噸，貨款回收率達(dá)到%，紙箱和板片銷售1206萬m2；銷售收入有了明顯的突破，股份公司和包裝材料公司分別比計(jì)劃增長(zhǎng)%和%。

2、技術(shù)改造取得了巨大成功。

上半年技改項(xiàng)目取得了可喜的成績(jī)，公司歷時(shí)兩年的十五萬噸牛皮箱板紙項(xiàng)目安裝調(diào)試順利結(jié)束，已進(jìn)入試生產(chǎn)階段，一個(gè)全新的現(xiàn)代化的大型工廠呈現(xiàn)在我們每一個(gè)人的面前，標(biāo)志著景興的發(fā)展已由原來的小規(guī)模生產(chǎn)朝著現(xiàn)代化大型企業(yè)的目標(biāo)邁進(jìn)了一步，新機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)使得整個(gè)景興股份有限公司的外在形象、操作水平、管理能力都上了一個(gè)很高的臺(tái)階。包裝材料公司新的生產(chǎn)流水線，經(jīng)過兩個(gè)月的緊張籌備和設(shè)備安裝也順利投產(chǎn)，意味著包裝材料公

司在包裝領(lǐng)域日漸規(guī)?；?、高檔化，將以更高品質(zhì)、更大產(chǎn)量去應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，奪取更大的市場(chǎng)份額。公司的三個(gè)技改項(xiàng)目也已全面鋪開，8機(jī)改產(chǎn)水松原紙，9機(jī)改產(chǎn)白面?？ǎ瑥U紙脫墨生產(chǎn)線的改造也正在進(jìn)行中。

通過技術(shù)改造，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，拓寬占領(lǐng)新市場(chǎng)，獲取更多更大的效益空間，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，是企業(yè)立于不敗之地的必然發(fā)展途徑。隨著市場(chǎng)行情的不斷改變，今后公司仍將遵循著“生產(chǎn)不停、技改不斷、產(chǎn)品更新”的思路，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，引領(lǐng)企業(yè)朝著特種紙方向發(fā)展，使公司產(chǎn)品多樣化、高附加值，使企業(yè)在市場(chǎng)中的抗風(fēng)險(xiǎn)能力進(jìn)一步加強(qiáng)，爭(zhēng)取到，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量100萬噸大關(guān)。

3、公司在發(fā)展，基礎(chǔ)管理得到了鞏固和深化。

一個(gè)企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)上長(zhǎng)期生存下去，關(guān)鍵是管理。管理的好壞將直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展，所以年初

公司領(lǐng)導(dǎo)班子人員調(diào)整后，立即從管理入手，全面開展工作：

第一，年初制訂了一系列的工作計(jì)劃，對(duì)組織系統(tǒng)進(jìn)行了優(yōu)化和重組，建立公司例會(huì)制度，組織對(duì)每月的銷售、生產(chǎn)、原材料供應(yīng)以及在企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)所發(fā)生的有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，逐步做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正。

第二，建立財(cái)務(wù)分析制度。由財(cái)務(wù)部從企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的角度，利用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)狀況作全面的分析，使高層管理人員在工作中更全面地了解和發(fā)現(xiàn)問題，并及時(shí)調(diào)整工作方法，作出相對(duì)應(yīng)果斷決策。

第三，在精簡(jiǎn)人員的前提下，對(duì)干部員工的工資作了進(jìn)一步調(diào)整，平均漲幅度達(dá)20%左右，有力地調(diào)動(dòng)了全員的工作熱情。

第四，全面應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，對(duì)生產(chǎn)過程中的成本控制每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，下發(fā)至各個(gè)部門，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的問題，同時(shí)對(duì)每臺(tái)紙機(jī)的斷頭數(shù)進(jìn)行

統(tǒng)計(jì)，加以對(duì)比，以便盡快查找原因及處理，通過上述幾種統(tǒng)計(jì)方法的應(yīng)用，更加明確了工作的好壞，有利于有效控制。

第五，積極推進(jìn)iso14001環(huán)境管理體系認(rèn)證工作。經(jīng)過各部門和推進(jìn)小組的努力，僅3個(gè)月時(shí)間就完成了策劃、文件編制和培訓(xùn)工作，目前正處于緊張的試運(yùn)行階段，10月份有望一次性通過論證。

第六，股票上市工作正在穩(wěn)步開展，上半年完成三次上市輔導(dǎo)講座，為更好地籌劃上市工作，公司還加強(qiáng)了與券商、政府有關(guān)部門的聯(lián)系和溝通。下一階段將于10月份爭(zhēng)取輔導(dǎo)驗(yàn)收和股票發(fā)行及上市材料的申報(bào)，力爭(zhēng)在明年2月向中國(guó)證監(jiān)會(huì)報(bào)送公開發(fā)行股票的申報(bào)材料。

4、人資源得到了優(yōu)化、互補(bǔ)。

由于公司年初有明確的工作目標(biāo)和任務(wù)。要做好這些工作，關(guān)鍵是人。以人為本，是企業(yè)大發(fā)展的必要基礎(chǔ)，所以今年上半年公司按會(huì)議精神，在引進(jìn)了50多名大中專畢業(yè)生以外，還聘請(qǐng)了有經(jīng)驗(yàn)的工程師和老師傅，以及國(guó)外知名企業(yè)的技術(shù)專家，來我們公司指導(dǎo)生產(chǎn)；同時(shí)，對(duì)內(nèi)部干部職工采取“請(qǐng)進(jìn)來，送出去”等多種手法進(jìn)行了素質(zhì)和技能的培訓(xùn)，極大地提高了操作員工的操作技能和領(lǐng)導(dǎo)人員的管理水平。

5、存在問題及下步計(jì)劃

雖然景興從小到大，發(fā)展到今天取得了一些成績(jī)，但離現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)的要求還存在著差距，具體表現(xiàn)在：

第一規(guī)章制度比較健全，但監(jiān)督執(zhí)行的力度還很不夠。

第二、對(duì)計(jì)劃工作的重要性認(rèn)識(shí)不足。

第三、呆帳的催還工作還有待加強(qiáng)。

第四、對(duì)出現(xiàn)的一些需及時(shí)整改的問題，反應(yīng)遲鈍。

所以針對(duì)上述出現(xiàn)的問題要求管理部和人力資源部及相關(guān)部門：一方面

要對(duì)各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人加大考核力度，全面客觀公正地評(píng)價(jià)每一個(gè)部門的工作質(zhì)量和業(yè)績(jī)好壞，真正做活干部能上能下的機(jī)制，使我們的管理隊(duì)伍素質(zhì)更上一臺(tái)階，朝著符合現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)需要的人才邁進(jìn)。二是針對(duì)管理工作中出現(xiàn)的漏洞要及時(shí)改進(jìn)管理方法，盡快完善各項(xiàng)制度，今后在管理工作中要多向國(guó)外的技術(shù)專家學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)和方法；轉(zhuǎn)變思想觀念，要多用圖表和統(tǒng)計(jì)技術(shù)，真正體現(xiàn)每一個(gè)景興人的工作質(zhì)量和工作成績(jī)。三是發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通，使干部員工心往一處想，勁往一處使，把我們的公司建設(shè)得更加美好。

目前我們公司對(duì)的發(fā)展由原來的以牛皮箱板紙、瓦楞原紙為主轉(zhuǎn)變?yōu)榘寮垺⑻胤N紙兩大系列共同發(fā)展策略，除了現(xiàn)有的8機(jī)生產(chǎn)水松紙外，公司還打算和有關(guān)企業(yè)聯(lián)手，對(duì)我們現(xiàn)有的小機(jī)臺(tái)進(jìn)行改造生產(chǎn)特種紙，例如水松紙、半透明紙、醫(yī)藥瓶蓋紙、圖畫紙等產(chǎn)品，同時(shí)對(duì)牛皮箱板紙、瓦楞原紙的生產(chǎn)朝

大機(jī)臺(tái)、大產(chǎn)量、規(guī)?；较虬l(fā)展。所以公司設(shè)想明年上半年上市后籌集資金再上一臺(tái)15萬噸的瓦楞紙機(jī)，到爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)年生產(chǎn)能力100萬噸的規(guī)模，要想達(dá)到如此大規(guī)模，還需扎扎實(shí)實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作和人力資源的培養(yǎng)工作。

總之，股份公司的未來規(guī)劃燦爛而光明，但我們必須著眼于現(xiàn)在，群策群力，認(rèn)真務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地，走好每一步。下半年，公司的工作目標(biāo)艱巨而繁重，機(jī)遇與挑戰(zhàn)同樣并存。公司的特種紙開發(fā)，新項(xiàng)目產(chǎn)品的營(yíng)銷，整體管理素質(zhì)的提升都是擺在我們眼前迫切需要完成的任務(wù)，下半年的各項(xiàng)工作完成好壞直接影響到股份公司全年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，直接關(guān)系著公司股票上市及今后的發(fā)展大局。尤其是15萬噸項(xiàng)目的穩(wěn)定生產(chǎn)更是非常關(guān)鍵，目前試產(chǎn)成功僅是走出良好開端的第一步，因此完成下半年的各項(xiàng)工作任務(wù)至關(guān)重要，希望全體景興人同舟共濟(jì)，群策群力，再創(chuàng)佳績(jī)！

第二篇：公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總結(jié)

公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總結(jié)

光陰似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間2005年已結(jié)束，2005年是原創(chuàng)：wenmi114.com實(shí)業(yè)公司從基本建設(shè)走向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)折階段，是公司基礎(chǔ)管理工作從零開始，從無到有進(jìn)行各項(xiàng)基本建設(shè)的一年，同時(shí)也是大家的思想意識(shí)、工作方法從商品貿(mào)易向工業(yè)實(shí)體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變觀念更新的一年，在這一年里，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員

工一邊繼續(xù)投資實(shí)施基礎(chǔ)建設(shè),一邊探索尋求適應(yīng)公司特點(diǎn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方法和組織機(jī)構(gòu)，同時(shí)積極拓展?fàn)I銷市場(chǎng)，增加貿(mào)易銷售額，維持生存需要解決員工吃飯問題。一年來通過大家的共同努力，從管理體制上基本建立了各項(xiàng)規(guī)章制度，完成了組織機(jī)構(gòu)及班子建設(shè)工作，基本建立了生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、行政、銷售等部門的基礎(chǔ)管理工作。為了進(jìn)一步規(guī)范公司管理工作，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要，以發(fā)展眼光看未來的思路，在下半年重點(diǎn)抓了質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康及安全管理體系的認(rèn)證工作，于11月份一次性通過了相關(guān)部門的認(rèn)證，通過管理體系的運(yùn)行，系統(tǒng)地提高和完善了公司的基礎(chǔ)管理工作，各項(xiàng)工作已逐步向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化、科學(xué)化發(fā)展。在此對(duì)2005年公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作做一個(gè)簡(jiǎn)單的回顧總結(jié),并談?wù)?006年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及工作措施:

一.2005年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié):

1.實(shí)施基本建設(shè)投資，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做前期準(zhǔn)備

按照公司的宏偉藍(lán)圖規(guī)劃，在2004年已建好辦公樓及部份車間的基礎(chǔ)上，上半年公司把重點(diǎn)放在基礎(chǔ)建設(shè)上，通過外包方式投資建設(shè)了機(jī)加工車間，鉚焊車間、生產(chǎn)倉庫、生產(chǎn)辦公室、廣告牌等房屋建筑設(shè)施，總投資536.89萬元,今年投入資金428.79萬元；從煅煉員工隊(duì)伍的局度出發(fā)，以提高大家的技術(shù)水平為目的,在專業(yè)技術(shù)人員的指導(dǎo)下,自制10噸行車2臺(tái),五噸行車3臺(tái),10噸龍門吊1臺(tái),總投資36.18萬元,今年投資27.68萬元；無形資產(chǎn)土地使用權(quán)總投資160.36萬元,今年投資150.36萬元；今年新購置了:車床、銑床、插床、立式升降銑床、外圓磨床、鉆床等機(jī)器設(shè)備31臺(tái)套，投入資金332.25萬元；為能樹立公司形象、及時(shí)傳達(dá)公司指令、宣傳公司好人好事,增置了不銹鋼宣傳欄、播音音響系統(tǒng)及旗桿等設(shè)施投入資金3.56萬元；為豐富員工文化生活體現(xiàn)以人為本的管理思路,添置了電視機(jī)、洗衣機(jī)、電熱蒸飯箱、雙炒湯灶等福利設(shè)施，投入了資金3.55萬元；為規(guī)范、明確辦公環(huán)境區(qū)域制作了室內(nèi)標(biāo)牌,投入資金3.4萬元。通過上述投資及大家的共同努力,公司已完成了廠房建設(shè)、設(shè)備配置、形象設(shè)計(jì)及后勤基礎(chǔ)建設(shè)。具備了初步的生產(chǎn)能力，達(dá)到一定的生產(chǎn)規(guī)模設(shè)施，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了必備的前提條件。

2．建立健全公司組織機(jī)構(gòu)，全面開展公司各項(xiàng)工作

在實(shí)施基本建設(shè)投資，建立生產(chǎn)設(shè)施的同時(shí)，公司積極探索建立適合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)需要的組織機(jī)構(gòu)形式。經(jīng)過多次調(diào)整，最終確定了目前的公司組織機(jī)構(gòu)，建立公司生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)量管理部、采供部、銷售部、財(cái)務(wù)部、行政部等部門，目前正在籌建研發(fā)中心，全面開展了公司的各項(xiàng)工作。目前，公司的各個(gè)部門都已經(jīng)能履行各自的職責(zé)，開展各自的工作。生產(chǎn)部已經(jīng)在生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)度、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)等方面進(jìn)行了正常的管理工作，生產(chǎn)部下設(shè)的裝配車間、維修車間、機(jī)加工車間、鉚焊車間以及鋼材倉庫、密封件倉庫、工具庫，已能夠按照生產(chǎn)的需要有秩序開展產(chǎn)品零件的加工、裝配和維修工作以及正常的領(lǐng)發(fā)料工作。技術(shù)部在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、加工工藝編制以及到用戶現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行產(chǎn)品測(cè)繪和用戶現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)等方面具備了相應(yīng)的能力。公司的技術(shù)基礎(chǔ)已經(jīng)建立。質(zhì)量管理部在產(chǎn)品零件檢驗(yàn)、產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)、工藝紀(jì)律檢查等方面起到了很好的控制作用,同時(shí)通過質(zhì)量分析,對(duì)產(chǎn)生的質(zhì)量問題的原因進(jìn)行分析和提出改進(jìn)措施，對(duì)不斷改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量起到了保障作用。銷售部和采供部作為公司最老的部門，在2005年里為公司的貿(mào)易業(yè)務(wù)做了大量工作，為公司實(shí)業(yè)化的進(jìn)程起到了推動(dòng)和保障作用，在開發(fā)液壓缸產(chǎn)品市場(chǎng)和維修缸市場(chǎng)作出很大努力，取得了很好的成績(jī)。

財(cái)務(wù)部在規(guī)范財(cái)務(wù)管理、倉庫管理及成本管理和為公司當(dāng)好家、理好財(cái)方面做了大量工作，取得很好成績(jī)。行政部通過下半年的工作調(diào)整，工作有很大起色，各項(xiàng)行政管理工作都走上了正軌，在“三標(biāo)”一體管理體系的建立和認(rèn)證過程中，行政部做出了很好的成績(jī)。

正在籌建的研發(fā)中心，已制定了工作規(guī)程，確立了目標(biāo)市場(chǎng)，確定了工作的啟動(dòng)點(diǎn)和開發(fā)市場(chǎng)的切入點(diǎn)，為2006年開發(fā)液壓系統(tǒng)產(chǎn)品市場(chǎng)確立了立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)。

3.組建員工隊(duì)伍、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)能力

在具備了廠房及設(shè)備的基礎(chǔ)上，人的因素將放在了第一位，首先是人員的配置，其次是人員素質(zhì)的提高，經(jīng)過面向社會(huì)多種渠道的招聘選拔，公司年末在冊(cè)人數(shù)92人,其中:高層管理4人、中層管理10人、工程技術(shù)人員8人，一般管理人

第三篇：公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總結(jié)

公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總結(jié)

公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總結(jié)2007-12-08 14:37:41第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總結(jié)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總結(jié)(2)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總結(jié)

光陰似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間2005年已結(jié)束，2005年是原創(chuàng)：實(shí)業(yè)公司從基本建設(shè)走向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)折階段，是公司基礎(chǔ)管理工作從零開始，從無到有進(jìn)行各項(xiàng)基本建設(shè)的一年，同時(shí)也是大家的思想意識(shí)、工作方法從商品貿(mào)易向工業(yè)實(shí)體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變觀念更新的一年，在這一年里，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工一邊繼續(xù)投資實(shí)施基礎(chǔ)建設(shè),一邊探索尋求適應(yīng)公司特點(diǎn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方法和組織機(jī)構(gòu)，同時(shí)積極拓展?fàn)I銷市場(chǎng)，增加貿(mào)易銷售額，維持生存需要解決員工吃飯問題。一年來通過大家的共

同努力，從管理體制上基本建立了各項(xiàng)規(guī)章制度，完成了組織機(jī)構(gòu)及班子建設(shè)工作，基本建立了生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、行政、銷售等部門的基礎(chǔ)管理工作。為了進(jìn)一步規(guī)范公司管理工作，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要，以發(fā)展眼光看未來的思路，在下半年重點(diǎn)抓了質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康及安全管理體系的認(rèn)證工作，于11月份一次性通過了相關(guān)部門的認(rèn)證，通過管理體系的運(yùn)行，系統(tǒng)地提高和完善了公司的基礎(chǔ)管理工作，各項(xiàng)工作已逐步向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化、科學(xué)化發(fā)展。在此對(duì)2005年公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作做一個(gè)簡(jiǎn)單的回顧總結(jié),并談?wù)?006年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及工作措施:

一.2005年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié):

1.實(shí)施基本建設(shè)投資，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做前期準(zhǔn)備

按照公司的宏偉藍(lán)圖規(guī)劃，在2004年已建好辦公樓及部份車間的基礎(chǔ)上，上半年公司把重點(diǎn)放在基礎(chǔ)建設(shè)上，通過外包方式投資建設(shè)了機(jī)加工車間，鉚焊車間、生產(chǎn)倉庫、生產(chǎn)辦公室、廣告牌等房屋建筑設(shè)施，總投資萬元,今年投入資金萬元；從煅煉員工隊(duì)伍的局度出發(fā)，以提高大家的技術(shù)水平為目的,在專業(yè)技術(shù)人員的指導(dǎo)下,自制10噸行車2臺(tái),五噸行車3臺(tái),10噸龍門吊1臺(tái),總投資萬元,今年投資萬元；無形資產(chǎn)土地使用權(quán)總投資萬元,今年投資萬元；今年新購置了:車床、銑床、插床、立式升降銑床、外圓磨床、鉆床等機(jī)器設(shè)備31臺(tái)套，投入資金萬元；為能樹立公司形象、及時(shí)傳達(dá)公司指令、宣傳公司好人好事,增置了不銹鋼宣傳欄、播音音響系統(tǒng)及旗桿等設(shè)施投入資金萬元；為豐富員工文化生活體現(xiàn)以人為本的管理思路,添置了電視機(jī)、洗衣機(jī)、電熱蒸飯箱、雙炒湯灶等福利設(shè)施，投入了資金萬元；為規(guī)范、明確辦公環(huán)境區(qū)域制作了室內(nèi)標(biāo)牌,投入資金萬元。通過上述投資及大家的共同努力,公司已完成了廠房建設(shè)、設(shè)備配置、形象設(shè)計(jì)及后勤基礎(chǔ)建設(shè)。具備

了初步的生產(chǎn)能力，達(dá)到一定的生產(chǎn)規(guī)模設(shè)施，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了必備的前提條件。

2．建立健全公司組織機(jī)構(gòu)，全面開展公司各項(xiàng)工作

在實(shí)施基本建設(shè)投資，建立生產(chǎn)設(shè)施的同時(shí)，公司積極探索建立適合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)需要的組織機(jī)構(gòu)形式。經(jīng)過多次調(diào)整，最終確定了目前的公司組織機(jī)構(gòu)，建立公司生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)量管理部、采供部、銷售部、財(cái)務(wù)部、行政部等部門，目前正在籌建研發(fā)中心，全面開展了公司的各項(xiàng)工作。目前，公司的各個(gè)部門都已經(jīng)能履行各自的職責(zé)，開展各自的工作。生產(chǎn)部已經(jīng)在生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)度、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)等方面進(jìn)行了正常的管理工作，生產(chǎn)部下設(shè)的裝配車間、維修車間、機(jī)加工車間、鉚焊車間以及鋼材倉庫、密封件倉庫、工具庫，已能夠按照生產(chǎn)的需要有秩序開展產(chǎn)品零件的加工、裝配和維修工作以及正常的領(lǐng)發(fā)料工作。技術(shù)部在產(chǎn)品設(shè)

計(jì)、加工工藝編制以及到用戶現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行產(chǎn)品測(cè)繪和用戶現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)等方面具備了相應(yīng)的能力。公司的技術(shù)基礎(chǔ)已經(jīng)建立。質(zhì)量管理部在產(chǎn)品零件檢驗(yàn)、產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)、工藝紀(jì)律檢查等方面起到了很好的控制作用,同時(shí)通過質(zhì)量分析,對(duì)產(chǎn)生的質(zhì)量問題的原因進(jìn)行分析和提出改進(jìn)措施，對(duì)不斷改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量起到了保障作用。銷售部和采供部作為公司最老的部門，在2005年里為公司的貿(mào)易業(yè)務(wù)做了大量工作，為公司實(shí)業(yè)化的進(jìn)程起到了推動(dòng)和保障作用，在開發(fā)液壓缸產(chǎn)品市場(chǎng)和維修缸市場(chǎng)作出很大努力，取得了很好的成績(jī)。

財(cái)務(wù)部在規(guī)范財(cái)務(wù)管理、倉庫管理及成本管理和為公司當(dāng)好家、理好財(cái)方面做了大量工作，取得很好成績(jī)。行政部通過下半年的工作調(diào)整，工作有很大起色，各項(xiàng)行政管理工作都走上了正軌，在“三標(biāo)”一體管理體系的建立和認(rèn)證過程中，行政部做出了很好的成績(jī)。

正在籌建的研發(fā)中心，已制定了工

作規(guī)程，確立了目標(biāo)市場(chǎng)，確定了工作的啟動(dòng)點(diǎn)和開發(fā)市場(chǎng)的切入點(diǎn)，為2006年開發(fā)液壓系統(tǒng)產(chǎn)品市場(chǎng)確立了立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)。

3.組建員工隊(duì)伍、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)能力

在具備了廠房及設(shè)備的基礎(chǔ)上，人的因素將放在了第一位，首先是人員的配置，其次是人員素質(zhì)的提高，經(jīng)過面向社會(huì)多種渠道的招聘選拔，公司年末在冊(cè)人數(shù)92人,其中:高層管理4人、中層管理10人、工程技術(shù)人員8人，一般管理

公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總結(jié)

第四篇：××公司2011年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作總結(jié)

XX公司 2011年

生 產(chǎn) 經(jīng) 營(yíng) 管 理 總 結(jié)

2011年是公司改革發(fā)展年，在黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部門的大力支持下，公司圍繞年初確定的主要工作任務(wù)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以服務(wù)主業(yè)為大局，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以市場(chǎng)發(fā)展為導(dǎo)向，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，團(tuán)結(jié)一致，頑強(qiáng)拼搏，不斷優(yōu)化組織體系，深化體制改革，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，克服內(nèi)外環(huán)境的不利影響，較圓滿地完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)，現(xiàn)將公司全年工作總結(jié)如下：

一、經(jīng)營(yíng)收益簡(jiǎn)況

至2011年12月31日，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入×××萬元，超額完成預(yù)算目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額××萬元。資產(chǎn)總額××萬元，負(fù)債××萬元，凈資產(chǎn)××萬元，資產(chǎn)負(fù)債率××%，與去年同期的80.52%減少××個(gè)百分點(diǎn)，資產(chǎn)較往年趨于良好。

面對(duì)日益復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，公司奮力拼搏，爭(zhēng)創(chuàng)收益，力控成本，加強(qiáng)有關(guān)業(yè)務(wù)往來賬的核算和監(jiān)督，加快資金回籠，較好地完成了年初下達(dá)的經(jīng)營(yíng)預(yù)算目標(biāo)。

二、主要工作任務(wù)完成情況

（一）安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)局面

繼續(xù)落實(shí)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任制，建立分級(jí)管理的安全工作網(wǎng)絡(luò)體系，逐級(jí)簽訂包括安全目標(biāo)、工作要求、考核內(nèi)容等的《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，切實(shí)增強(qiáng)員工安健環(huán)責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行力。

圍繞“降本扭虧”戰(zhàn)略和公司的管理需要，公司對(duì)預(yù)算管理進(jìn)一步深化，根據(jù)往年預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行情況、投資收益以及市場(chǎng)環(huán)境變化，參照“上下結(jié)合、分析編制、逐級(jí)匯總”的方法，編制形成了較為充分、合理的經(jīng)營(yíng)預(yù)算，預(yù)算項(xiàng)目精細(xì)到每個(gè)專業(yè)的明細(xì)科目，并對(duì)各科目增減作詳細(xì)說明，預(yù)算范圍由過去單一的經(jīng)營(yíng)資金計(jì)劃擴(kuò)大到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、股權(quán)投資、資產(chǎn)折舊等全面的預(yù)算，對(duì)支持項(xiàng)目、勞資成本、物資采購、灰渣業(yè)務(wù)、股權(quán)投資等重要經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)專項(xiàng)預(yù)算，提出明確的控制目標(biāo)和具體實(shí)施方案，為調(diào)整結(jié)構(gòu)、增量增收拓展了空間。同時(shí)推行目標(biāo)責(zé)任人風(fēng)險(xiǎn)金預(yù)留制度，將完成情況、同比增幅納入目標(biāo)責(zé)任考核體系實(shí)行薪酬掛鉤考核，強(qiáng)化預(yù)算剛性和執(zhí)行力度，形成了各類業(yè)務(wù)良性競(jìng)爭(zhēng)的局面，共同促成公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（四）盤活資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置

為進(jìn)一步拓展經(jīng)營(yíng)思路，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，提高社會(huì)市場(chǎng)化收入，經(jīng)過近一年的醞釀、研究分析、摸底調(diào)查、咨詢和籌備，并經(jīng)請(qǐng)示集團(tuán)公司同意，提出酒店物業(yè)出租的可行性報(bào)告，對(duì)上述資產(chǎn)進(jìn)行了重新規(guī)劃和優(yōu)化整合，充分發(fā)揮了資產(chǎn)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，確保了國(guó)有資產(chǎn)保值增值。

物業(yè)出租后，堅(jiān)持合法合規(guī)、不留歷史首尾的原則做好有關(guān)人員的遣散補(bǔ)償工作；根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》有關(guān)國(guó)有資產(chǎn)處置的程序，結(jié)合法律專家、評(píng)估單位意見和集體聯(lián)席工作會(huì)議決議，以評(píng)估值為依據(jù)招標(biāo)出售閑置資產(chǎn)，切實(shí)維護(hù)股東的合法權(quán)益；公司各部門著眼全局，按照職能分工主動(dòng)協(xié)調(diào)，自覺加強(qiáng)安全保衛(wèi)、施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管、停車管

理、裝修方案報(bào)審、租金收繳等后續(xù)管理工作，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)平穩(wěn)對(duì)接；下一步將加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，加快推進(jìn)酒店清算和注銷工作。

（五）精細(xì)化管理取得新的進(jìn)展

面對(duì)日益復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，我們始終把精細(xì)化管理作為促進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)步的龍頭來抓，以增收節(jié)支為抓手，緊緊抓住精細(xì)化管理的“精、細(xì)、嚴(yán)、準(zhǔn)”，著重推行超前管理、過程管理和動(dòng)態(tài)管理，做到事前有預(yù)算，事中有控制，事后有分析。

1、圍繞目標(biāo)，健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，積極引導(dǎo)，廣泛動(dòng)員，深入開展創(chuàng)收節(jié)支活動(dòng)。根據(jù) “節(jié)能減虧”的總體要求，結(jié)合公司實(shí)際制定“創(chuàng)收節(jié)支”方案，建立各部門節(jié)能降耗指標(biāo)體系，全方位分解責(zé)任指標(biāo)，細(xì)化量化增收節(jié)支措施，明確考核條件和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，以壓力傳遞的方式，把目標(biāo)任務(wù)細(xì)化落實(shí)到班組、崗位和個(gè)人，并把節(jié)能降耗的實(shí)績(jī)與員工的收入直接掛鉤，按月考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，增強(qiáng)了全員參與精打細(xì)算、增效降本的責(zé)任感和緊迫感，為增收節(jié)支任務(wù)的完成打下了良好的基礎(chǔ)。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)劃性管理

公司在黨委的指導(dǎo)下，從去年年底便開始醞釀2011年的整體工作思路。根據(jù)整體工作思路和年初經(jīng)營(yíng)班子研討會(huì)會(huì)議精神，制定《2011年經(jīng)營(yíng)管理主要工作安排》，將計(jì)劃開展的主要任務(wù)一一排開，明確計(jì)劃完成時(shí)間和責(zé)任部門。每月由各部門定期報(bào)送上月工作總結(jié)和當(dāng)月工作計(jì)劃安排，沒有按時(shí)執(zhí)行落實(shí)的工作要求分析原因，制定整改措施；班組長(zhǎng)及以上管理人員堅(jiān)持寫“工作日志”，并進(jìn)行不定期抽查，有效地消除了工作“無計(jì)劃、無執(zhí)行、無檢查、無反饋”的隨意性行為，促

三、存在問題

公司在過去的一年里，敢于正視現(xiàn)實(shí)，勇于挑戰(zhàn)，經(jīng)過主業(yè)的精心指導(dǎo)和公司上下齊心協(xié)力，各項(xiàng)工作取得了很大的進(jìn)步，但仍存在以下問題和困難：

1、歐美債務(wù)危機(jī)的持續(xù)深化使世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)更加不容樂觀，低電價(jià)、高煤價(jià)等因素使火電廠生存危機(jī)日益凸顯，主業(yè)市場(chǎng)形勢(shì)總體嚴(yán)峻，“盈利難”問題趨于嚴(yán)重。加上多經(jīng)企業(yè)深化改革要求公司適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略定位，多經(jīng)企業(yè)發(fā)展壯大、做大做強(qiáng)將成為歷史，全面推向市場(chǎng)做精做優(yōu)才是現(xiàn)階段根本任務(wù)，因此多經(jīng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)正在加大，生產(chǎn)任務(wù)缺口較為明顯，給多經(jīng)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)帶來了很多的困難。下一步公司將繼續(xù)推行“增收節(jié)支、盈利攻堅(jiān)”活動(dòng)，對(duì)內(nèi)挖潛降耗，從源頭上加強(qiáng)成本目標(biāo)控制，設(shè)法降低經(jīng)營(yíng)成本；對(duì)外強(qiáng)化管理和服務(wù)，千方百計(jì)搶占市場(chǎng)，提高經(jīng)營(yíng)收入，保證持續(xù)經(jīng)營(yíng)。

2、多經(jīng)企業(yè)多年的發(fā)展不是依靠市場(chǎng)力量推動(dòng)，而是依靠主業(yè)對(duì)多經(jīng)的持續(xù)扶持及支持，因而錯(cuò)失了市場(chǎng)機(jī)制體制建立和核心競(jìng)爭(zhēng)力培育的時(shí)機(jī)，增加了現(xiàn)時(shí)分離改革中轉(zhuǎn)型及結(jié)構(gòu)調(diào)整的困難。下一步公司將強(qiáng)化市場(chǎng)觀念，健全現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)，完善市場(chǎng)化用人機(jī)制，主動(dòng)追逐產(chǎn)品和服務(wù)的市場(chǎng)份額，關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，依靠自身的努力去贏得客戶、贏得市場(chǎng)。

3、部分人員的思想觀念仍滯后于改革發(fā)展和市場(chǎng)變革形勢(shì)，改革意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、市場(chǎng)觀念仍然十分淡?。还緦⒓訌?qiáng)觀念變革，積極做好宣傳教育、政策引導(dǎo)和思想政治工作，強(qiáng)化危機(jī)管理，引導(dǎo)形成你

追我趕、主動(dòng)改革的良好氛圍。

4、安健環(huán)管理水平與廠要求尚有較大差距，個(gè)別承包商及員工有章不循，導(dǎo)致習(xí)慣性違規(guī)作業(yè)常有發(fā)生；下一步我們將加強(qiáng)與相關(guān)承包商的溝通與交流，提高工作凝聚力，加大宣傳教育，積極采取組織培訓(xùn)、輔導(dǎo)檢查等“幫扶”形式，促使承包商努力提高管理水平及安健環(huán)參與積極性，跟上電廠、公司推貫安健環(huán)管理的工作步伐。

回顧一年來的主要工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，公司團(tuán)結(jié)一心，開拓創(chuàng)新，緊緊圍繞年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，嚴(yán)控安全生產(chǎn)，深化機(jī)制改革，狠抓節(jié)支增盈，優(yōu)化服務(wù)水平，較為圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。下階段公司將會(huì)繼續(xù)貫徹執(zhí)行上級(jí)部門的指示精神，帶領(lǐng)和團(tuán)結(jié)廣大員工以高度的責(zé)任感，立足當(dāng)前，放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，積極探索多經(jīng)改革后的發(fā)展思路，扎實(shí)工作，奮力拼搏，爭(zhēng)取2012年工作再創(chuàng)新高！

二〇一一年十二月二十三日

第五篇：公司XX年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)[小編推薦]

公司XX年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)

XX年編制袋廠在集團(tuán)公司黨、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的大力支持下，通過全廠員工的共同努力，較好的完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營(yíng)承包指標(biāo)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，搞好明年工作，現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下:

一：各項(xiàng)指標(biāo)完成情況如下:

1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：1－12月編織袋實(shí)際完成1500 萬條，內(nèi)袋實(shí)際完成700萬條。

2、內(nèi)部銷售收入1－12月完成700萬元。

3、利潤(rùn)1－12月完成300萬元。

二：幾點(diǎn)思路和作法：

我廠全年以抓好安全生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低經(jīng)營(yíng)成本為重點(diǎn)，組織生產(chǎn)管理工作。年初，我們根據(jù)與集團(tuán)公司簽訂的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包指標(biāo)，結(jié)合我單位實(shí)際，領(lǐng)導(dǎo)班子作了認(rèn)真的分析研究，制定了相應(yīng)的內(nèi)部考核辦法和措施。認(rèn)識(shí)到：第一、必須深挖內(nèi)部潛力，搞好設(shè)備維護(hù)、節(jié)能降耗等工作，才能完成利潤(rùn)指標(biāo)。第二、為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求，必須確保能生產(chǎn)多規(guī)格、高品質(zhì)的包裝袋，確保市場(chǎng)份額。第三、進(jìn)一步轉(zhuǎn)換員工觀念，工效掛鉤、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，加大分配制度的改革。第四、提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，強(qiáng)化文化、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作。第五、加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工隊(duì)伍的管理和政治 思想教育工作，更多經(jīng)典盡在穩(wěn)定勞務(wù)工隊(duì)伍,確保生產(chǎn)秩序的規(guī)范有序。

三、強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)工作，建立完善各項(xiàng)考核管理制度，為推動(dòng)我廠的深化改革夯實(shí)基礎(chǔ)。

1、提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)形象。目前化肥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，各化肥廠家為確保銷量、占領(lǐng)市場(chǎng)都更加注重內(nèi)外質(zhì)量，為維護(hù)公司形象，我們把質(zhì)量管理工作作為今年工作的重點(diǎn)，在公司職能部門的支持配合下我們及時(shí)收集用戶意見，積極適應(yīng)市場(chǎng)要求調(diào)整包裝袋顏色、規(guī)格，確保用戶需求。在員工中牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)各生產(chǎn)工序的管理、考核和監(jiān)督。廠部要求各生產(chǎn)工段切實(shí)加強(qiáng)“三檢制”層層把關(guān)，特別是今年對(duì)外生產(chǎn)出口袋任務(wù)較重，工藝規(guī)格變動(dòng)頻繁，在易出質(zhì)量事故的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，7月至11月廠部多次召開“質(zhì)量專題會(huì)”，會(huì)上要求操作人員對(duì)提高外包裝袋的質(zhì)量，確保版面清晰，杜絕質(zhì)量事故作出承諾，廠部把產(chǎn)品質(zhì)量與員工個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，有效確保產(chǎn)品質(zhì)量。使我廠產(chǎn)品合格率達(dá)到98％以上。

2、落實(shí)安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化安全法律意識(shí)。在生產(chǎn)中我們始終把安全生產(chǎn)放在首位，堅(jiān)持“以人為本，安全第一”的原則。年初，廠部與各工段簽訂了《安全責(zé)任書》，明確了工段責(zé)任區(qū)和目標(biāo)管理，使廠部對(duì)各工段的安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、清潔文明的考核權(quán)責(zé)明確、層層落實(shí)。我們及時(shí)把 集團(tuán)公司安全會(huì)議的精神傳達(dá)到每位員工，為增強(qiáng)員工的安全責(zé)任心和自覺性，我們堅(jiān)持做好安全教育培訓(xùn)工作，對(duì)新入廠和分流來的員工及時(shí)進(jìn)行“三級(jí)安全教育”。廠部每月組織兩次安全衛(wèi)生大檢查，班組每周組織一次安全學(xué)習(xí)，并認(rèn)真作好臺(tái)帳記錄。廠部還利用辦黑板報(bào)?？?、張貼標(biāo)語和版畫、組織員工投寫安全稿件等形式，宣傳《安全生產(chǎn)法》的內(nèi)容，貫徹“安全生產(chǎn)月”的精神，及時(shí)消除生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全隱患，切實(shí)將安全工作落到實(shí)處，全年未發(fā)生安全事故。

3、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，積極開展修舊利廢工作，切實(shí)降低生產(chǎn)成本。一年來，我們根據(jù)工藝、設(shè)備運(yùn)行情況，每月制定設(shè)備維護(hù)檢修計(jì)劃，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，讓設(shè)備始終保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。廠部鼓勵(lì)各生產(chǎn)工段積極開展增收節(jié)支活動(dòng)，對(duì)各類物資和備品備件的領(lǐng)用，特別是對(duì)各類低值易耗件的領(lǐng)用和發(fā)放都必須經(jīng)過嚴(yán)格的審批，杜絕了不合理的浪費(fèi)。我廠今年節(jié)約聚丙烯原料20多噸，價(jià)值16萬元，回收修復(fù)舊軸承6000多個(gè)，圓織機(jī)主減速器輸入軸28根，圓織機(jī)主軸3根，圓織機(jī)按鈕500個(gè)，制袋機(jī)離合器3臺(tái)，皮帶輪42根，節(jié)約開支10多萬元，對(duì)圓織機(jī)的潤(rùn)滑油在不影響質(zhì)量、產(chǎn)量的前提下，進(jìn)行了減少用量的摸索,從以前的每天用25kg減少到每3天用25kg，使生產(chǎn)成本得到較好的控制。

四、積極推進(jìn)改制，做好員工思想觀念轉(zhuǎn)換工作。為配合和推動(dòng)我廠的改制工作，XX年3月16日我廠新的《勞動(dòng)工資試行方案》經(jīng)職代會(huì)討論通過，正式實(shí)施。新方案通過對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗、工資計(jì)發(fā)辦法、績(jī)效考核等方面細(xì)則的重新修定，將員工的工作績(jī)效與本人切身利益掛鉤，極大的觸動(dòng)和轉(zhuǎn)變了員工的思想觀念。11月22日黨支部在管理會(huì)議上要求各生產(chǎn)工段強(qiáng)化管理，落實(shí)考核細(xì)則，拿出具體方案，做好改制前期的推進(jìn)工作。XX年隨著公司許多相鄰單位的改制，員工的思想比較活躍，我們及時(shí)將公司改革的各項(xiàng)方針政策作宣傳，要求員工對(duì)即將到來的改制要有充分的思想準(zhǔn)備和心理承受能力，黨支部通過黨員組織生活會(huì)的學(xué)習(xí)和展開討論等形式，引導(dǎo)大家主動(dòng)轉(zhuǎn)換“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”下的思想觀念，適應(yīng)改制的需要。對(duì)個(gè)別有思想情緒的員工支部還找其單獨(dú)談話，溝通和交流思想。在生產(chǎn)中注重發(fā)揮黨員、團(tuán)員先鋒模范作用。經(jīng)過多次耐心細(xì)致的宣傳和動(dòng)員工作，目前，我廠員工的觀念有很大轉(zhuǎn)變，對(duì)廠部深化改革的舉措都表示積極參與和支持，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。

五、規(guī)范和加強(qiáng)勞務(wù)用工管理，穩(wěn)定勞務(wù)工隊(duì)伍。XX年1月我廠在公司相關(guān)部門的支持下已經(jīng)妥善解決了勞務(wù)工的養(yǎng)老保險(xiǎn)問題，順利完成了87名勞務(wù)工的整體轉(zhuǎn)移工作。在按照公司要求采用勞務(wù)輸入用工后，工作中我們及時(shí)與輸出單位納溪區(qū)三建司協(xié)調(diào)和聯(lián)系，嚴(yán)格按照《勞動(dòng)用工合同》 搞好勞務(wù)工管理工作，XX年9月我廠組織了為患重病操作工王芳募捐的活動(dòng)，關(guān)心、了解勞務(wù)工的思想動(dòng)態(tài)，穩(wěn)定了勞務(wù)工隊(duì)伍，有效地確保生產(chǎn)秩序的正常運(yùn)行。

隨著集團(tuán)公司改制的推進(jìn)，我廠改制在即，明年除了積極配合改革改制等相關(guān)工作外，還應(yīng)做好以下幾方面工作：

1、強(qiáng)化內(nèi)部管理，以改制為契機(jī)，進(jìn)一步推進(jìn)我廠的深化改革，抓好安全、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗等工作，調(diào)整生產(chǎn)流程和布局，確保產(chǎn)品質(zhì)量，積極開拓社會(huì)市場(chǎng)，更多經(jīng)典盡在拓展市場(chǎng)空間。

2、根據(jù)企業(yè)改制后的性質(zhì)和實(shí)際情況，制定出適合企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)的勞動(dòng)用工制度和勞資分配方案，建立健全各項(xiàng)管理制度。積極推進(jìn)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。

3、穩(wěn)定員工隊(duì)伍，做好員工思想政治工作，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的管理。增強(qiáng)對(duì)員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)的引導(dǎo)和教育，確保改制的順利實(shí)施和進(jìn)行。

4、加強(qiáng)對(duì)員工業(yè)務(wù)技能素質(zhì)的培訓(xùn)，建立長(zhǎng)期的培訓(xùn)考核制度。還應(yīng)增強(qiáng)對(duì)年輕骨干隊(duì)伍及管理人員的培養(yǎng)、鍛煉，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。