第一篇：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況總結(jié)匯報(bào)

精選范文:企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況總結(jié)匯報(bào)(共2篇)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況總結(jié)匯報(bào)細(xì)化內(nèi)部承包機(jī)制，狠抓生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)確保全年生產(chǎn)任務(wù)全面完成一、20xx年各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

1、產(chǎn)量：20xx年計(jì)劃生產(chǎn)原煤29.79萬(wàn)噸，實(shí)際生產(chǎn)原煤30.81萬(wàn)噸，超產(chǎn)1.02萬(wàn)噸。其中y252（2）實(shí)際生產(chǎn)原煤19.75萬(wàn)噸，y262（1）實(shí)際生產(chǎn)原煤11.06萬(wàn)噸。

2、材料費(fèi)：20xx年y252（2）計(jì)劃材料費(fèi)229.07萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生材料費(fèi)223.71萬(wàn)元，節(jié)余材料費(fèi)5.36萬(wàn)元，其中y252（2）計(jì)劃128.38萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生材料費(fèi)126.26萬(wàn)元，節(jié)余材料費(fèi)2.12萬(wàn)元，噸煤計(jì)劃材料費(fèi)6.50元/噸，實(shí)際達(dá)到6.39元/噸，噸煤節(jié)余0.11元/噸。其中y262（1）計(jì)劃100.79萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生材料費(fèi)97.45萬(wàn)元，節(jié)余材料費(fèi)3.34萬(wàn)元，噸煤計(jì)劃材料費(fèi)9.28元/噸，實(shí)際達(dá)到8.81元/噸，噸煤節(jié)余0.47元/噸。材料費(fèi)節(jié)余的主要原因是超產(chǎn)1.02萬(wàn)噸產(chǎn)量所致。

3、工資：20xx年計(jì)劃265.85萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生工資268.88萬(wàn)元，超計(jì)劃3.03萬(wàn)元，人均收入達(dá)1.49萬(wàn)元，（不含礦所發(fā)的各項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)）工資超的原因超產(chǎn)1.02萬(wàn)噸產(chǎn)量所致。

4、工效：20xx年平均計(jì)劃工效6.169噸/工，實(shí)際達(dá)到7.2067噸/工，超1.0377噸/工，完成年計(jì)劃的116.82。

二、20xx年礦下達(dá)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及各班組分配指標(biāo)

1、產(chǎn)量：20xx年計(jì)劃生產(chǎn)原煤28.82萬(wàn)噸，其中生產(chǎn)一班10萬(wàn)噸，生產(chǎn)二班10萬(wàn)噸，生產(chǎn)三班8.82萬(wàn)噸。

2、材料：20xx年計(jì)劃材料費(fèi)295.69萬(wàn)元，其中生產(chǎn)一班材料費(fèi)102.60萬(wàn)元，生產(chǎn)二班102.60萬(wàn)元，生產(chǎn)三班90.49萬(wàn)元。

3、工資：20xx年計(jì)劃工資257.16萬(wàn)元，其中生產(chǎn)一班工資76.67萬(wàn)元，生產(chǎn)二班工資76.67萬(wàn)元，生產(chǎn)三班工資67.65萬(wàn)元。其它輔助工資35.97萬(wàn)元。

4、工效：20xx年計(jì)劃工效6.133噸/工，其中生產(chǎn)一班工資7噸/工，生產(chǎn)二班工資7噸/工，生產(chǎn)三班工資7噸/工。

5、塊煤率：20xx年計(jì)劃塊煤率49，其中生產(chǎn)一班塊煤率51，生產(chǎn)二班塊煤率51，生產(chǎn)三班塊煤率51。

6、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：20xx年工程質(zhì)量?jī)?yōu)良品率90，其中生產(chǎn)一班優(yōu)良品率達(dá)到95，生產(chǎn)二班優(yōu)良品率達(dá)到95，生產(chǎn)三班優(yōu)良品率達(dá)到95。

7、設(shè)備管理：設(shè)備完好率90，五小電器合格率90，電纜合格率90，其中機(jī)電維修班每周二檢查設(shè)備完好率92，五小電器合格率95，電纜合格率95。

8、黨建達(dá)一類(lèi)黨支部，其中每月考核都在一類(lèi)支部行列，精神文明建設(shè)得分在90分以上，黨建得分85分以上。

三、積極探索研究分配機(jī)制，推動(dòng)傳導(dǎo)型績(jī)效考核工作向縱深發(fā)展。

（一）、現(xiàn)狀：20xx年以前實(shí)行的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核只有8名同志參與分配，其余員工都沒(méi)有涉及到。超額工資的分配主要是每位員工出勤得分，以分計(jì)獎(jiǎng)在考核方面主要是依據(jù)工長(zhǎng)對(duì)班組長(zhǎng)的考核、班組長(zhǎng)對(duì)員工每天勞動(dòng)紀(jì)律，工序操作等情況進(jìn)行考核，月底兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng)懲的比例大約是30左右。20xx年實(shí)施的傳導(dǎo)型績(jī)效考核涉及到全隊(duì)每一位員工、每一個(gè)崗位，從原來(lái)有獎(jiǎng)30罰20的考核辦法，變?yōu)閷?duì)每一個(gè)崗位員工每天工作業(yè)績(jī)和工作態(tài)度只罰不獎(jiǎng)的考核辦法（每天進(jìn)行百分制打分，月底匯總兌現(xiàn)超額工資）

（二）、傳導(dǎo)型績(jī)效考核的管理流程：每天發(fā)放日考核表----隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記----技術(shù)員、工會(huì)、團(tuán)支部負(fù)責(zé)人、材料、核算員，副隊(duì)長(zhǎng)、工長(zhǎng)----溜子司機(jī)、泵站司機(jī)、班長(zhǎng)----放炮員、組長(zhǎng)、----二工、小工----第二天收集上機(jī)匯總----月末核算員核算每人的超額工資。

（三）、具體的操作方法：

1、從20xx年12月份到20xx年2月份對(duì)傳導(dǎo)型績(jī)效考核辦法進(jìn)行宣傳學(xué)習(xí)。形式是：每周學(xué)習(xí)日、班前會(huì)。主要解決的問(wèn)題：一是傳導(dǎo)型績(jī)效考核辦法學(xué)習(xí)、貫徹二是只罰不獎(jiǎng)考核觀念的轉(zhuǎn)變。存在的問(wèn)題：缺少傳導(dǎo)型績(jī)效考核配套措施，主要是解決獎(jiǎng)的問(wèn)題，比如幫助完成任務(wù)，臨時(shí)加班，但又不夠一個(gè)工作日的情況。

2、考核辦法：按照傳導(dǎo)型績(jī)效考核的考核細(xì)則、考核人資格，把日考核表發(fā)放在每個(gè)考核人手中。按工作業(yè)績(jī)80、工作態(tài)度20，每天對(duì)考核的各項(xiàng)目進(jìn)行打分，月底匯總，個(gè)人績(jī)效考核月度得分=所得總分除以工作日就是本人本月績(jī)效考核得分。超額工資的計(jì)算方法是當(dāng)月分值*崗位總得分*績(jī)效得分/100。結(jié)果就是每一個(gè)崗位員工月度超額工資。存在的問(wèn)題：每天對(duì)每一個(gè)工作崗位考核需164份日考核表，用紙量大、匯總、統(tǒng)計(jì)工作量大，需要隊(duì)上安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)。

（四）為確保以上各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成，必須做好以下幾方面的工作。1）勞動(dòng)力管理方面：緊緊圍繞“以人為本”的原則將上級(jí)勞動(dòng)部門(mén)及集團(tuán)公司、礦兩級(jí)單位關(guān)于加強(qiáng)勞動(dòng)力管理方面的政策、法規(guī)、規(guī)定等一系列規(guī)定，在全隊(duì)員工范圍內(nèi)進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)，使他們充分掌握本職崗位所需遵守的規(guī)定，做到用政策指導(dǎo)紀(jì)律，以紀(jì)律來(lái)規(guī)范員工日常行為。20xx年我隊(duì)規(guī)劃企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況總結(jié)匯報(bào)第2頁(yè)員工培訓(xùn)率100，員工流失率5，員工出勤率達(dá)到95，持證上崗率100，我隊(duì)將緊緊圍繞上述幾個(gè)指標(biāo)開(kāi)展工作，全隊(duì)范圍內(nèi)營(yíng)造一個(gè)公平、公正、合理的工作環(huán)境，對(duì)成績(jī)突出和低劣的員工做到獎(jiǎng)罰分明，并用隊(duì)務(wù)公開(kāi)的形式公示于眾，讓每個(gè)員工都清楚在做每件事前，會(huì)產(chǎn)生什么后果，自己會(huì)擔(dān)什么責(zé)任，逐步在我隊(duì)日常管理工作中滲透。2）安全方面：堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，貫徹“管理、培訓(xùn)、裝備并重的原則”。我隊(duì)在元月19日發(fā)生了一起片幫煤傷人事故，造成了很壞的影響，我們將以此為教訓(xùn)，在員工中開(kāi)展一次問(wèn)卷調(diào)查的方式，元月19日片幫煤傷人事件的認(rèn)識(shí)和你認(rèn)為我隊(duì)怎樣抓安全，避免安全事故的發(fā)生，隊(duì)上將根據(jù)問(wèn)卷調(diào)查情況改變現(xiàn)有安全管理工作中的不足。對(duì)鼓足干勁把今后的安全工作抓緊、抓實(shí)、抓牢。3）工程質(zhì)量及工序操作方面：嚴(yán)格按照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》（試行）的要求，細(xì)化、量化工程質(zhì)量，在每一個(gè)工序操作中著重加強(qiáng)過(guò)程管理，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象，樹(shù)立“返工質(zhì)量不是標(biāo)準(zhǔn)”的思想，確保一次合格率，在工程質(zhì)量、工序操作方面我隊(duì)根據(jù)實(shí)際情況制定并實(shí)施了“五比”勞動(dòng)競(jìng)賽，每月一總結(jié)，以獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶為指導(dǎo)，突出重點(diǎn)管理。在工序操作方面，抓住采煤工作面的關(guān)鍵工序、重點(diǎn)崗位，尤其是放炮工序、回柱放頂工序，強(qiáng)調(diào)安全操作距離方面的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行放炮段長(zhǎng)、放炮警戒的具體規(guī)定，落實(shí)班組長(zhǎng)盯炮機(jī)制度；回柱放頂工序要著重抓好三人配合作業(yè)、先支后回、隔離支柱的正確打設(shè)方面。4）機(jī)電設(shè)備方面：落實(shí)機(jī)電三率90·5·1的要求，加強(qiáng)日常檢查、維修、保養(yǎng)力度，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題按照“五定”的要求進(jìn)行處理，并如實(shí)填寫(xiě)好四層次記錄，做到有據(jù)可查、有案可稽。5）塊煤生產(chǎn)是我礦創(chuàng)收的主要環(huán)節(jié)，作為主產(chǎn)塊煤的區(qū)隊(duì)，我們肩上的責(zé)任重大，針對(duì)我隊(duì)爆破工分布情況并結(jié)合采煤工作面煤層賦存地質(zhì)條件，制定了采煤一隊(duì)炮組人員考核管理細(xì)則，加強(qiáng)過(guò)程控制，提高單循環(huán)塊煤產(chǎn)量，在日常工作中嚴(yán)格要求打眼工、裝藥工、放炮員嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》爆破管理規(guī)定及《作業(yè)規(guī)程》爆破作業(yè)說(shuō)明書(shū)的要求進(jìn)行作業(yè)。近期y262（1）采煤工作面?zhèn)雾斮x存面積增大，給塊煤生產(chǎn)帶來(lái)了影響，根據(jù)這種狀況，我們經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查到證，對(duì)打眼眼距、距頂距離、距底距離、裝藥量進(jìn)行了調(diào)整，取得了良好的效果。6）我隊(duì)在抓好安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，必須注重經(jīng)營(yíng)管理工作，我隊(duì)緊緊圍繞“安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)”這條主線(xiàn)，重點(diǎn)抓住材料消耗、勞動(dòng)用工等方面，以三級(jí)核算為手段，落實(shí)各班組經(jīng)營(yíng)責(zé)任，提高各生產(chǎn)班的勞動(dòng)積極性，增強(qiáng)職工勞動(dòng)的主動(dòng)性。我隊(duì)各項(xiàng)工作的開(kāi)展，以質(zhì)量管理體系關(guān)于四層次記錄的要求組織，做每一項(xiàng)工作都要留下記錄，記錄要真實(shí)、及時(shí)、完整。并能確切地反映出我隊(duì)開(kāi)展的每一項(xiàng)工作，以此來(lái)促進(jìn)、改進(jìn)、提高我們的工作效率、工作方法、工作能力。

四、加強(qiáng)勞動(dòng)力管理，合理組織生產(chǎn)，確保20xx年生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。20xx年在四五月份放假安裝的情況下，安排我隊(duì)28.82萬(wàn)噸的原煤產(chǎn)量，生產(chǎn)任務(wù)相當(dāng)艱巨，（主要是元月份欠產(chǎn)4700多噸，2月份又實(shí)行兩班生產(chǎn)），為確保28.82萬(wàn)噸產(chǎn)量任務(wù)的完成必須做好以下幾方面的工作：

1、我們將嚴(yán)格按照礦上每月下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，分解到班級(jí)組，按照傳導(dǎo)性績(jī)效考核辦法調(diào)動(dòng)每一名員工的工作積極性。

2、加強(qiáng)勞動(dòng)力管理，用《勞動(dòng)合同》和《員工獎(jiǎng)懲21條》和隊(duì)上配套的措施規(guī)范員工行為，鼓勵(lì)多上班，多掙錢(qián)，對(duì)上述學(xué)習(xí)，隊(duì)上計(jì)劃在每季度第一月第一周學(xué)習(xí)一次。

3、對(duì)一些不好好上班的職工，多家訪(fǎng)談心，掌握思想動(dòng)態(tài)，為他們解決一些實(shí)際問(wèn)題，轉(zhuǎn)變不好好上班的惡習(xí)。

4、制定與傳導(dǎo)性績(jī)效考核相配套的措施，對(duì)班組、個(gè)人超額完成生產(chǎn)任務(wù)和材料節(jié)約的班組、個(gè)人按50的比例獎(jiǎng)罰。

5、鼓勵(lì)職工合理化建議、小改小革工作，對(duì)具有直接經(jīng)濟(jì)效益或提高生產(chǎn)效率的好建議，隊(duì)上設(shè)立專(zhuān)門(mén)的獎(jiǎng)勵(lì)基金，根據(jù)效益多少獎(jiǎng)勵(lì)100-300元。

五、20xx年生產(chǎn)管理中成績(jī)和不足20xx年我隊(duì)在生產(chǎn)管理過(guò)程中，職工合理化建議中提出改變網(wǎng)子規(guī)格，從根本上扭轉(zhuǎn)班班披網(wǎng)的弊端，提高了工時(shí)利用，保證了安全生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本，這是好的一面，另外，機(jī)電維修方面加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)管理，減少了自身的影響，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)做了了積極貢獻(xiàn)。存在的問(wèn)題：

1、班與班之間協(xié)調(diào)不夠，上班為下一班創(chuàng)造的條件不夠，存在扯皮現(xiàn)象。

2、人員流失較大，在某種程度上影響生產(chǎn)和安全。以上成績(jī)我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，問(wèn)題和矛盾將在20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中將認(rèn)真分析制定切實(shí)可行的措施加強(qiáng)管理，把今后的工作干好。

[企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況總結(jié)匯報(bào)(共2篇)]篇一：汽運(yùn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)

汽運(yùn)分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)

我分公司現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為三大板塊：一是客運(yùn)，主要以農(nóng)村客運(yùn)為主；二是貨運(yùn)，主要以煙草廠(chǎng)內(nèi)裝卸及短運(yùn)為主；三是車(chē)輛維修，主要為本企業(yè)客車(chē)維修維護(hù)服務(wù)。2011年度公司營(yíng)運(yùn)總收入541萬(wàn)元，其中客運(yùn)量149.9萬(wàn)人次，客運(yùn)周轉(zhuǎn)量4497萬(wàn)人公里，客運(yùn)產(chǎn)值899.4萬(wàn)元，公司凈營(yíng)收127萬(wàn)元；貨運(yùn)產(chǎn)值389萬(wàn)元；修理廠(chǎng)營(yíng)收25萬(wàn)元。2011年度收支基本持平。

一、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀(一)、客運(yùn)方面：我司主要承擔(dān)邵武市15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，農(nóng)村客運(yùn)任務(wù)。90％客車(chē)經(jīng)營(yíng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)班線(xiàn)。①.營(yíng)運(yùn)客車(chē)103輛，1687個(gè)座位，出租車(chē)（面的）7輛49個(gè)座位；（其中大型高一1輛32個(gè)座位、中型中級(jí)26輛497個(gè)座位、小型中級(jí)13輛126個(gè)座位、中型普通50輛935個(gè)座位、小型普通13輛97個(gè)座位）。②.經(jīng)營(yíng)班線(xiàn)75條，其中市際班線(xiàn)1條（1輛），縣際班線(xiàn)5條（9輛），縣境內(nèi)(農(nóng)客)班線(xiàn)69條（93輛）。每日發(fā)班335次，日行程2.2萬(wàn)公里。③.經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)：103輛全部為承包經(jīng)營(yíng)模式，客運(yùn)聯(lián)營(yíng)體共13個(gè)占總客車(chē) 78％。邵南片二個(gè)聯(lián)營(yíng)體（主要經(jīng)營(yíng)和平、肖家坊、桂林、大阜崗4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)）一個(gè)聯(lián)營(yíng)體16輛，另一個(gè)聯(lián)營(yíng)體3輛；邵東片6個(gè)聯(lián)營(yíng)體（經(jīng)營(yíng)6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)），分別是洪墩線(xiàn)聯(lián)營(yíng)體9輛，拿口線(xiàn)聯(lián)營(yíng)體12輛，衛(wèi)閩線(xiàn)聯(lián)營(yíng)體3輛，張厝線(xiàn)聯(lián)營(yíng)體3輛，大竹線(xiàn)聯(lián)營(yíng)體 5輛，吳家塘線(xiàn)聯(lián)營(yíng)體3輛；沿山線(xiàn)聯(lián)營(yíng)體10輛；金坑線(xiàn)聯(lián)營(yíng)體4輛；南平線(xiàn)聯(lián)營(yíng)體3輛；光澤線(xiàn)聯(lián)

營(yíng)體3輛。其它29輛車(chē)為單車(chē)單線(xiàn)承包經(jīng)營(yíng)。④.車(chē)輛收費(fèi)，全部是承包經(jīng)營(yíng)管理收取承包費(fèi)，由于歷史原因，單車(chē)承包費(fèi)按分類(lèi)定額，中客每輛1278元／月，小客每輛400元／月（按座位），最高武夷山2600元／月，最低出租車(chē)（面的）160元／月。每輛每月收取日趟檢費(fèi)120元，公司月凈營(yíng)收10.58萬(wàn)元／月。⑤.車(chē)輛保險(xiǎn)：交強(qiáng)險(xiǎn)、場(chǎng)，2011年產(chǎn)值20萬(wàn)元。

（三）、車(chē)輛維修方面：我公司自有修理廠(chǎng)為二類(lèi)b級(jí)，主要是為本公司客車(chē)維修保修服務(wù)。10條地溝均外包，收取承包費(fèi)4600元∕月。公司客車(chē)二級(jí)維護(hù)、年檢、等級(jí)評(píng)定由廠(chǎng)里維修后送檢，同時(shí)，負(fù)責(zé)公司車(chē)輛日趟檢管理，修理廠(chǎng)年?duì)I收25萬(wàn)元。

二、目前面臨困難

（一）、農(nóng)村客運(yùn)經(jīng)營(yíng)艱難：①.客運(yùn)市場(chǎng)混亂，非法營(yíng)運(yùn)日益猖撅。邵武市現(xiàn)有小貨車(chē)、私家車(chē)從事非法載客營(yíng)運(yùn)車(chē)輛多達(dá)4百余輛，分布在各條鄉(xiāng)鎮(zhèn)線(xiàn)路，最為突出沿山線(xiàn)、彩排線(xiàn)、吳家塘、大竹等市區(qū)周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)，與我合法農(nóng)客搶客，經(jīng)常出現(xiàn)爭(zhēng)吵、打架現(xiàn)象，不僅侵犯合法經(jīng)營(yíng)者利益，擾亂客運(yùn)市場(chǎng)，而且嚴(yán)重危及安全。②.客流量日益下降，一是村民進(jìn)城購(gòu)房居住，外出打工，小孩進(jìn)城讀書(shū)增多，鄉(xiāng)下各村實(shí)際居住村民減少，加上農(nóng)民日益富裕，路面硬化后，購(gòu)私家車(chē)、摩托車(chē)增多，實(shí)載率不足60％。③.營(yíng)運(yùn)成本加大，燃油攀升、保險(xiǎn)費(fèi)加大，材料費(fèi)上漲，駕乘人員工資提高。④.農(nóng)村客運(yùn)客源不平衡，淡、旺季明顯，節(jié)假日趕墟，早、晚時(shí)段客流量集中，易出現(xiàn)超載，難以掌控。⑤.票價(jià)低，每公里0.20元∕人，仍按省交通廳閩價(jià)【2003】530號(hào)和閩價(jià)【2006】22號(hào)文規(guī)定執(zhí)行，計(jì)算票價(jià)。

（二）、承包經(jīng)營(yíng)模式車(chē)輛管控難。一是承包經(jīng)營(yíng)者掛靠經(jīng)營(yíng)思想根深蒂固，重效益，輕安全的思想嚴(yán)重，加上沒(méi)有場(chǎng)地讓車(chē)停放過(guò)夜，特別是鄉(xiāng)下過(guò)夜車(chē)輛，駕駛員晚上安全學(xué)習(xí)例會(huì)，無(wú)

法參加。

（三）、客車(chē)駕駛員管理難度[企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況總結(jié)匯報(bào)(共2篇)]大，由于車(chē)輛承包經(jīng)營(yíng)，現(xiàn)有駕駛員工資全部由承包經(jīng)營(yíng)者發(fā)放，公司只負(fù)責(zé)聘用資質(zhì)把關(guān)，這樣阻礙監(jiān)管實(shí)施。再之，由于農(nóng)村客運(yùn)經(jīng)濟(jì)效益差，駕駛員工資2200元∕月偏低，很難雇用到好的駕駛員，這也是承包經(jīng)營(yíng)者反映強(qiáng)烈的問(wèn)題。

（四）、貨運(yùn)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)激烈。貨運(yùn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最大特點(diǎn)就是壓價(jià)惡性竟?fàn)?，?004年以來(lái)，我們承包武夷煙葉有限公司煙草業(yè)務(wù)，由于這項(xiàng)業(yè)務(wù)以裝卸為主，季節(jié)性強(qiáng)，應(yīng)急突擊業(yè)務(wù)多，質(zhì)量要求高，作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)，勞動(dòng)強(qiáng)度大。作業(yè)過(guò)程難度較大，工人不易招收。如果容易完成，難度少，可能競(jìng)標(biāo)不過(guò)民營(yíng)運(yùn)輸企業(yè)，他們價(jià)格低。所以這項(xiàng)業(yè)務(wù)凈利潤(rùn)只有13％左右。大平板業(yè)務(wù)現(xiàn)有6部專(zhuān)用車(chē)?yán)^機(jī)業(yè)務(wù)，運(yùn)價(jià)一降再降，邵武市區(qū)周邊運(yùn)輸一趟260余元，前三年在600元左右，2011年產(chǎn)值20萬(wàn)元。

（五）、修理廠(chǎng)受到地理位置的約束，加上場(chǎng)地受限，無(wú)法發(fā)展維修業(yè)務(wù)，現(xiàn)只能為本公司客車(chē)維修業(yè)務(wù)為主，場(chǎng)地承包，收入少。加上有證技術(shù)人員少，無(wú)法擴(kuò)大新的維修業(yè)務(wù)。

三、今后的發(fā)展思路

根據(jù)邵武目前運(yùn)輸市場(chǎng)狀況，客、貨運(yùn)市場(chǎng)不規(guī)范，較為混亂，場(chǎng)站基礎(chǔ)設(shè)施差。但是，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看邵武運(yùn)輸市場(chǎng)發(fā)展空間和潛力較大，所以，現(xiàn)省閩運(yùn)公司介入邵武，一定要想方設(shè)法把邵武的交通運(yùn)輸做大做強(qiáng)，真正成為邵武最有實(shí)力的國(guó)有運(yùn)輸企

業(yè)。

（1）、盡快改變客運(yùn)經(jīng)營(yíng)模式，逐步推進(jìn)客運(yùn)參股或公車(chē)經(jīng)營(yíng)。首先對(duì)經(jīng)濟(jì)效益較好的縣、市際班線(xiàn)做為試點(diǎn)，從目前縣際以上班車(chē)經(jīng)營(yíng)情況分析，南平班線(xiàn)和光澤班線(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最好?？稍诮衲瓿邪狡诤?，先推進(jìn)公司參股經(jīng)營(yíng)。其它武夷山、將樂(lè)、順昌等條線(xiàn)路收回實(shí)行公車(chē)經(jīng)營(yíng)。

（2）、努力推進(jìn)城鄉(xiāng)公交一體化進(jìn)程，是改變農(nóng)村客運(yùn)承包經(jīng)營(yíng)很好的途徑。據(jù)市場(chǎng)分析，目前沿山線(xiàn)、彩排線(xiàn)推行公交化經(jīng)營(yíng)最為成熟，這二條線(xiàn)路客流大，路面較為平坦，臨水臨崖地段少，符合開(kāi)通公交的條件要求，邵武至沿山18公里，邵武至彩排28公里，可投入8米lng公交車(chē)運(yùn)營(yíng)，這樣，成本低，安全舒適。通過(guò)這二條線(xiàn)路開(kāi)通后進(jìn)行總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，再開(kāi)通和平方向和拿口方向城鄉(xiāng)公交lng環(huán)保車(chē)，這樣不僅改變邵武客運(yùn)市場(chǎng)的面貌，而且提高企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

（3）、極積發(fā)展中、長(zhǎng)途客運(yùn)班線(xiàn)。我公司去年底上報(bào)8條線(xiàn)路，福州、上海、平潭、永安、尤溪、豐城、晉江、漳州。經(jīng)南平市運(yùn)管處審批，只同意5條班線(xiàn)上報(bào)省運(yùn)管局，這5條線(xiàn)路是永安、尤溪、豐城、晉江、平潭，現(xiàn)申報(bào)資料 已送達(dá)省運(yùn)管局。待道路旅客經(jīng)營(yíng)許可證批準(zhǔn)后才能審批線(xiàn)路，如果省公司能書(shū)面跟蹤，審批進(jìn)展會(huì)更快些。

（4）、加快客運(yùn)站審批籌建。這是客運(yùn)發(fā)展的關(guān)鍵，我公司現(xiàn)有客車(chē)67輛在武夷交運(yùn)車(chē)站發(fā)車(chē)，還有36輛客車(chē)在站外發(fā)車(chē)。

下頁(yè)篇二：農(nóng)業(yè)科技有限公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況總結(jié) xx農(nóng)業(yè)科技有限公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況總結(jié)

（xxxx年度）xxxx年，在市、縣、鄉(xiāng)三級(jí)農(nóng)業(yè)部門(mén)的正確引領(lǐng)下，在xx市果樹(shù)研究所的精心指導(dǎo)下，xx農(nóng)業(yè)科技有限公司認(rèn)真貫徹落實(shí)“三農(nóng)”工作會(huì)議精神，以“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促增長(zhǎng)”為著力點(diǎn)，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，為科技為依托，以農(nóng)業(yè)增效為目的，利用地理、氣候優(yōu)勢(shì)和有利條件，大力發(fā)展“名、特、優(yōu)”新品種，推廣品種葡萄為主的特色經(jīng)濟(jì)作物，加速葡萄規(guī)范化、生態(tài)化生產(chǎn)，推行以園養(yǎng)殖、提升效益的立體化種養(yǎng)模式，加快特色農(nóng)業(yè)的發(fā)展步伐，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益和社會(huì)效益大豐收，一個(gè)種植面積大、特色品種優(yōu)、帶動(dòng)能力強(qiáng)的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)迅速崛起。園區(qū)總投資 xx萬(wàn)元，去年種養(yǎng)結(jié)合畝均產(chǎn)值達(dá)到xx元，畝均利潤(rùn)xx元，葡萄畝均經(jīng)濟(jì)效益是種植糧食作物的xx倍。

一、做“大”。公司抓住千載難逢的機(jī)遇，開(kāi)拓創(chuàng)新，奮力拼搏，從基地連片開(kāi)發(fā)、產(chǎn)業(yè)快狀覆蓋為抓手，優(yōu)化布局，打響農(nóng)業(yè)優(yōu)質(zhì)品牌，加快農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，積極探索發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的新路子。投資建設(shè)高效農(nóng)業(yè)示范田園，按照果樹(shù)飄香、飛禽走獸、休閑垂釣、農(nóng)家嘗鮮生態(tài)觀光園總體發(fā)展

思路，種植優(yōu)質(zhì)葡萄，養(yǎng)殖雞、鴨等，目前生態(tài)園面積達(dá) xx畝，并成立了“葡萄公社”，公司注冊(cè)資金xx萬(wàn)元，已發(fā)展

成為xx乃至省、市頗具發(fā)展?jié)摿蛶?dòng)能力的特色示范農(nóng)業(yè)園區(qū)。

三、做“細(xì)”。堅(jiān)持“控產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、安全、高效”的工作思路，采用套袋技術(shù)、生物有機(jī)肥、綠色植保技術(shù)、水肥一體化、“三避”技術(shù)等一系列的農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)保技術(shù)，對(duì)生態(tài)環(huán)境起到很好的保護(hù)作用,具有很好的經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益。葡萄套

袋,減輕了病蟲(chóng)害,降低了果實(shí)中農(nóng)藥殘留量,確保了食品安全；葡萄園每年投資xx萬(wàn)元，訂購(gòu)施用的肥料,主要是養(yǎng)殖場(chǎng)的牛糞,經(jīng)過(guò)發(fā)酵成有機(jī)肥,改善土壤肥力和結(jié)構(gòu),減少化肥施肥量,提高作物品質(zhì)；懸掛于園中的黃色粘蟲(chóng)板,則是一項(xiàng)綠色植保技術(shù),利用白粉虱、蠟蚧、蚜蟲(chóng)、薊馬、潛葉蠅、葉蟬、實(shí)蠅等多種雙翅目害蟲(chóng)，對(duì)黃色的敏感性進(jìn)行直接誘殺；一次性投資 萬(wàn)元，購(gòu)置了滴灌設(shè)施，延伸到每棵葡萄根部管道,采用農(nóng)作物水肥一體化節(jié)水技術(shù),根據(jù)作物需要和病情,通過(guò)滴灌定量施肥、施藥防治病蟲(chóng)害，可節(jié)水40%,節(jié)肥30%,增產(chǎn)10%以上；葡萄架上的塑料棚膜, 搭建 畝的不銹鋼架拱棚，大棚每畝投xx元，鋼架大棚節(jié)省農(nóng)藥開(kāi)銷(xiāo)，增加葡[企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況總結(jié)匯報(bào)(共2篇)]萄產(chǎn)量，提高葡萄品質(zhì)，通過(guò)“三避”技術(shù)中的蓋膜避雨技術(shù), 為葡萄防病、增收撐起了一把“保護(hù)傘”，破解了葡萄種植在高溫多濕天氣下易生病的難題。

四、做“精”。走“精品路線(xiàn)”，定位產(chǎn)業(yè)高端，決定以耐貯、耐運(yùn)的優(yōu)質(zhì)品種葡萄為主打品種，發(fā)展精品農(nóng)業(yè)，做精品葡萄。一是邀請(qǐng)土壤、氣候和葡萄專(zhuān)家考察，劃出適宜種植優(yōu)質(zhì)葡萄的地域，按照生態(tài)農(nóng)業(yè)理念，以自然隔離帶筑造起了無(wú)污染環(huán)境的“生態(tài)葡萄園”，確保葡萄的品質(zhì)，打造“葡萄走廊”，建設(shè)葡萄產(chǎn)業(yè)基地。堅(jiān)持科學(xué)栽種，確保葡萄品質(zhì)；二是是推廣新技術(shù)。建立產(chǎn)品試驗(yàn)示范基地，大力推廣先進(jìn)實(shí)用技術(shù)，制定完善了《葡萄生產(chǎn)技術(shù)》、《葡萄病蟲(chóng)害綠色

防控技術(shù)》和《綠色食品葡萄生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程》，推廣標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施農(nóng)業(yè)栽培和管理技術(shù)； 三是加強(qiáng)科技培訓(xùn)。投資xx萬(wàn)元，購(gòu)置了遠(yuǎn)程教育和桌椅等設(shè)施，在園區(qū)建立了“農(nóng)技培訓(xùn)中心”，以園區(qū)農(nóng)技培訓(xùn)中心為依托，開(kāi)展農(nóng)業(yè)科技“大培訓(xùn)、大示范、大推廣”活動(dòng)，采用專(zhuān)家講授、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、遠(yuǎn)程培訓(xùn)等方式，xx市果樹(shù)研究所等科研院校的專(zhuān)家和縣、鄉(xiāng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，農(nóng)村土專(zhuān)家開(kāi)展實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，園區(qū)專(zhuān)門(mén)成立葡萄栽種科技隊(duì)伍，對(duì)葡萄種植及時(shí)開(kāi)展技術(shù)支持服務(wù)；四是加強(qiáng)校地合作，強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)與技術(shù)更新。園區(qū)成立了果業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)推廣中心，狠抓技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)更新，狠抓新品種的試驗(yàn)、示范和推廣應(yīng)用。先后與省農(nóng)大、省農(nóng)科院建立了校地合作關(guān)系，先后邀請(qǐng)葡萄栽培管理技術(shù)專(zhuān)家授課，傳授先進(jìn)管理技術(shù)，去年的3-9月，舉辦6期技術(shù)培訓(xùn)，根據(jù)葡萄的生長(zhǎng)季節(jié)，編寫(xiě)并免費(fèi)發(fā)放實(shí)際操作性非常強(qiáng)的技術(shù)資料，深受當(dāng)?shù)剞r(nóng)民群眾歡迎和好評(píng)。

五、做“活”。提倡多元化經(jīng)營(yíng)，拓寬銷(xiāo)售渠道，改變“千軍萬(wàn)馬銷(xiāo)售，無(wú)人組織營(yíng)銷(xiāo)”的局面，在做大產(chǎn)業(yè)、打出品牌吸引收購(gòu)商上門(mén)的基礎(chǔ)上，積極倡導(dǎo)農(nóng)家樂(lè)、采摘觀光游等新興消費(fèi)方式。同時(shí)，葡萄可鮮食、制汁、制酒、制干，可以探索引入制汁、制酒、制干等專(zhuān)用品種，結(jié)合采摘、嘗鮮、制汁等活動(dòng)，拓展葡萄生產(chǎn)的功能，增加收益。此外，加強(qiáng)農(nóng)超對(duì)接，在大中城市設(shè)立直銷(xiāo)窗口，充分利用網(wǎng)上農(nóng)

博會(huì)、網(wǎng)絡(luò)專(zhuān)場(chǎng)等，開(kāi)拓電子商務(wù)市場(chǎng)，努力拓寬銷(xiāo)售渠道，現(xiàn)在用網(wǎng)絡(luò)做宣傳，客戶(hù)們不用親自開(kāi)車(chē)大老遠(yuǎn)地到果園里現(xiàn)采，也不用跑到超市或農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)里選購(gòu)，只要在電腦前動(dòng)動(dòng)鼠標(biāo)，網(wǎng)上下單，當(dāng)天采下的本地新鮮水果，就能送到客戶(hù)家門(mén)口，網(wǎng)絡(luò)當(dāng)起了‘紅娘’，千里‘商緣’一線(xiàn)牽”。還利用“五一”、“十一”黃金周，成功舉辦“葡萄采摘節(jié)”和“歡慶節(jié)日送葡萄”活動(dòng)，每天客商、游人不斷，前來(lái)葡萄園的各地游客絡(luò)繹不絕，進(jìn)葡萄園采摘葡萄、休閑娛樂(lè)的游客和鄉(xiāng)鄰有幾千人。經(jīng)過(guò)兩年的建設(shè)發(fā)展，葡萄園目前已形成“采有機(jī)葡萄，品自釀美酒，吃放養(yǎng)生禽，享美好時(shí)光，度休閑人生”的集觀光、休閑、度假等于一體的“葡萄鏈”項(xiàng)目。

六、做“強(qiáng)”。加強(qiáng)園區(qū)設(shè)施建設(shè)力度，投資xx萬(wàn)元，建成了冷鏈儲(chǔ)藏和地窖，為當(dāng)?shù)胤N植戶(hù)提供儲(chǔ)藏服務(wù)。做好帶動(dòng)就業(yè)服務(wù)，提出務(wù)工“離土不離鄉(xiāng)”和群眾“失地不失業(yè)”的工作思路，吸納留守農(nóng)民到基地“務(wù)工”，讓村民增加收入，當(dāng)?shù)剞r(nóng)民成了基地里的打工一族，在園區(qū)栽培、搭棚、施肥、澆水、修剪、管理，當(dāng)上了“上班族”，經(jīng)常到基地打短工，每月收入1800元以上，農(nóng)民既有收入，又學(xué)到了技術(shù)。積極為農(nóng)業(yè)大戶(hù)搭橋，鼓勵(lì)和扶持農(nóng)民發(fā)展種植，帶動(dòng)了當(dāng)?shù)厥卟朔N植、葡萄種植大戶(hù)4戶(hù)，影響和推動(dòng)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。培育龍頭企業(yè)和種植大戶(hù)，提高組織化程度，建立農(nóng)民利益共同體機(jī)制，促使彼此孤立、各自為戰(zhàn)的葡萄和蔬菜種植戶(hù)，下頁(yè) 余下全文

第二篇：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況總結(jié)匯報(bào)

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況總結(jié)匯報(bào)

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況總結(jié)匯報(bào)2007-02-06 09:44:00

細(xì)化內(nèi)部承包機(jī)制，狠抓生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)

確保全年生產(chǎn)任務(wù)全面完成

一、××年各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

⒈產(chǎn)量：××年計(jì)劃生產(chǎn)原煤萬(wàn)噸，實(shí)際生產(chǎn)原煤萬(wàn)噸，超產(chǎn)萬(wàn)噸。其中（）實(shí)際生產(chǎn)原煤萬(wàn)噸，（）實(shí)際生產(chǎn)原煤萬(wàn)噸。

⒉材料費(fèi)：××年（）計(jì)劃材料費(fèi)萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生材料費(fèi)萬(wàn)元，節(jié)余材料費(fèi)萬(wàn)元，其中（）計(jì)劃萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生材料費(fèi)萬(wàn)元，節(jié)余材料費(fèi)萬(wàn)元，噸煤計(jì)劃材料費(fèi)元噸，實(shí)際達(dá)到元噸，噸煤節(jié)余元噸。其中（）計(jì)劃萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生

材料費(fèi)萬(wàn)元，節(jié)余材料費(fèi)萬(wàn)元，噸煤計(jì)劃材料費(fèi)元噸，實(shí)際達(dá)到元噸，噸煤節(jié)余元噸。材料費(fèi)節(jié)余的主要原因是超產(chǎn)萬(wàn)噸產(chǎn)量所致。

⒊工資：××年計(jì)劃萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生工資萬(wàn)元，超計(jì)劃萬(wàn)元，人均收入達(dá)萬(wàn)元，（不含礦所發(fā)的各項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)）工資超的原因超產(chǎn)萬(wàn)噸產(chǎn)量所致。

⒋工效：××年平均計(jì)劃工效噸工，實(shí)際達(dá)到噸工，超噸工，完成年計(jì)劃的。

二、××年礦下達(dá)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及各班組分配指標(biāo)

⒈產(chǎn)量：××年計(jì)劃生產(chǎn)原煤萬(wàn)噸，其中生產(chǎn)一班萬(wàn)噸，生產(chǎn)二班萬(wàn)噸，生產(chǎn)三班萬(wàn)噸。

⒉材料：××年計(jì)劃材料費(fèi)萬(wàn)元，其中生產(chǎn)一班材料費(fèi)萬(wàn)元，生產(chǎn)二班萬(wàn)元，生產(chǎn)三班萬(wàn)元。

⒊工資：××年計(jì)劃工資萬(wàn)元，其中生產(chǎn)一班工資萬(wàn)元，生產(chǎn)二班工資萬(wàn)元，生產(chǎn)三班工資萬(wàn)元。其它輔助工資萬(wàn)元。

⒋工效：××年計(jì)劃工效噸工，其中生產(chǎn)一班工資噸工，生產(chǎn)二班工資噸工，生產(chǎn)三班工資噸工。

⒌塊煤率：××年計(jì)劃塊煤率，其中生產(chǎn)一班塊煤率，生產(chǎn)二班塊煤率，生產(chǎn)三班塊煤率。

⒍質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：××年工程質(zhì)量?jī)?yōu)良品率，其中生產(chǎn)一班優(yōu)良品率達(dá)到，生產(chǎn)二班優(yōu)良品率達(dá)到，生產(chǎn)三班優(yōu)良品率達(dá)到。

⒎設(shè)備管理：設(shè)備完好率，五小電器合格率，電纜合格率，其中機(jī)電維修班每周二檢查設(shè)備完好率，五小電器合格率，電纜合格率。

⒏黨建達(dá)一類(lèi)黨支部，其中每月考核都在一類(lèi)支部行列，精神文明建設(shè)得分在分以上，黨建得分分以上。

三、積極探索研究分配機(jī)制，推動(dòng)傳導(dǎo)型績(jī)效考核工作向縱深發(fā)展。

（一）、現(xiàn)狀：××年以前實(shí)行的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核只有名同志參與分配，其余員工都沒(méi)有涉及到。超額工資的分配

主要是每位員工出勤得分，以分計(jì)獎(jiǎng)在考核方面主要是依據(jù)工長(zhǎng)對(duì)班組長(zhǎng)的考核、班組長(zhǎng)對(duì)員工每天勞動(dòng)紀(jì)律，工序操作等情況進(jìn)行考核，月底兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng)懲的比例大約是左右。××年實(shí)施的傳導(dǎo)型績(jī)效考核涉及到全隊(duì)每一位員工、每一個(gè)崗位，從原來(lái)有獎(jiǎng)罰的考核辦法，變?yōu)閷?duì)每一個(gè)崗位員工每天工作業(yè)績(jī)和工作態(tài)度只罰不獎(jiǎng)的考核辦法（每天進(jìn)行百分制打分，月底匯總兌現(xiàn)超額工資）

（二）、傳導(dǎo)型績(jī)效考核的管理流程：

每天發(fā)放日考核表隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記技術(shù)員、工會(huì)、團(tuán)支部負(fù)責(zé)人、材料、核算員，副隊(duì)長(zhǎng)、工長(zhǎng)溜子司機(jī)、泵站司機(jī)、班長(zhǎng)放炮員、組長(zhǎng)、二工、小工第二天收集上機(jī)匯總月末核算員核算每人的超額工資。

（三）、具體的操作方法：

⒈從××年月份到××年月份對(duì)傳導(dǎo)型績(jī)效考核辦法進(jìn)行宣傳學(xué)習(xí)。

形式是：每周學(xué)習(xí)日、班前會(huì)。

主要解決的問(wèn)題：一是傳導(dǎo)型績(jī)效考核辦法學(xué)習(xí)、貫徹

二是只罰不獎(jiǎng)考核觀念的轉(zhuǎn)變。

存在的問(wèn)題：缺少傳導(dǎo)型績(jī)效考核配套措施，主要是解決獎(jiǎng)的問(wèn)題，比如幫助完成任務(wù)，臨時(shí)加班，但又不夠一個(gè)工作日的情況。

⒉考核辦法：按照傳導(dǎo)型績(jī)效考核的考核細(xì)則、考核人資格，把日考核表發(fā)放在每個(gè)考核人手中。按工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度，每天對(duì)考核的各項(xiàng)目進(jìn)行打分，月底匯總，個(gè)人績(jī)效考核月度得分所得總分除以工作日就是本人本月績(jī)效考核得分。超額工資的計(jì)算方法是當(dāng)月分值崗位總得分績(jī)效得分。結(jié)果就是每一個(gè)崗位員工月度超額工資。

存在的問(wèn)題：每天對(duì)每一個(gè)工作崗位考核需份日考核表，用紙量大、匯總、統(tǒng)計(jì)工作量大，需要隊(duì)上安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)。

（四）為確保以上各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成，必須做好以下幾方面的工作。）勞動(dòng)力管理方面：緊緊圍繞“以

人為本”的原則將上級(jí)勞動(dòng)部門(mén)及集團(tuán)公司、礦兩級(jí)單位關(guān)于加強(qiáng)勞動(dòng)力管理方面的政策、法規(guī)、規(guī)定等一系列規(guī)定，在全隊(duì)員工范圍內(nèi)進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)，使他們充分掌握本職崗位所需遵守的規(guī)定，做到用政策指導(dǎo)紀(jì)律，以紀(jì)律來(lái)規(guī)范員工日常行為?！痢聊晡谊?duì)規(guī)劃員工培訓(xùn)率，員工流失率，員工出勤率達(dá)到，持證上崗率，我隊(duì)將緊緊圍繞上述幾個(gè)指標(biāo)開(kāi)展工作，全隊(duì)范圍內(nèi)營(yíng)造一個(gè)公平、公正、合理的工作環(huán)境，對(duì)成績(jī)突出和低劣的員工做到獎(jiǎng)罰分明，并用隊(duì)務(wù)公開(kāi)的形式公示于眾，讓每個(gè)員工都清楚在做每件事前，會(huì)產(chǎn)生什么后果，自己會(huì)擔(dān)什么責(zé)任，逐步在我隊(duì)日常管理工作中滲透。）安全方面：堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，貫徹“管理、培訓(xùn)、裝備并重的原則”。我隊(duì)在元月日發(fā)生了一起片幫煤傷人事故，造成了很壞的影響，我們將以此為教訓(xùn)，在員工中開(kāi)展一次問(wèn)卷調(diào)查的方式，元月日片

幫煤傷人事件的認(rèn)識(shí)和你認(rèn)為我隊(duì)怎樣抓安全，避免安全事故的發(fā)生，隊(duì)上將根據(jù)問(wèn)卷調(diào)查情況改變現(xiàn)有安全管理工作中的不足。對(duì)鼓足干勁把今后的安全工作抓緊、抓實(shí)、抓牢。）工程質(zhì)量及工序操作方面：嚴(yán)格按照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》（試行）的要求，細(xì)化、量化工程質(zhì)量，在每一個(gè)工序操作中著重加強(qiáng)過(guò)程管理，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象，樹(shù)立“返工質(zhì)量不是標(biāo)準(zhǔn)”的思想，確保一次合格率，在工程質(zhì)量、工序操作方面我隊(duì)根據(jù)實(shí)際情況制定并實(shí)施了“五比”勞動(dòng)競(jìng)賽，每月一總結(jié)，以獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶為指導(dǎo)，突出重點(diǎn)管理。在工序操作方面，抓住采煤工作面的關(guān)鍵工序、重點(diǎn)崗位，尤其是放炮工序、回柱放頂工序，強(qiáng)調(diào)安全操作距離方面的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行放炮段長(zhǎng)、放炮警戒的具體規(guī)定，落實(shí)班組長(zhǎng)盯炮機(jī)制度；回柱放頂工序要著重抓好三人配合作業(yè)、先支后回、隔離支柱的正確打設(shè)方面。）機(jī)電設(shè)備方面：落實(shí)機(jī)電三率··的要求，加強(qiáng)日常檢查、維修、保養(yǎng)力度，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題按照“五定”的要求進(jìn)行處理，并如實(shí)填寫(xiě)好四層次記錄，做到有據(jù)可查、有案可稽。）塊煤生產(chǎn)是我礦創(chuàng)收的主要環(huán)節(jié)，作為主產(chǎn)塊煤的區(qū)隊(duì)，我們肩上的責(zé)任重大，針對(duì)我隊(duì)爆破工分布情況并結(jié)合采煤工作面煤層賦存地質(zhì)條件，制定了采煤一隊(duì)炮組人員考核管理細(xì)則，加強(qiáng)過(guò)程控制，提高單循環(huán)塊煤產(chǎn)量，在日常工作中嚴(yán)格要求打眼工、裝藥工、放炮員嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》爆破管理規(guī)定及《作業(yè)規(guī)程》爆破作業(yè)說(shuō)明書(shū)的要求進(jìn)行作業(yè)。近期（）采煤工作面?zhèn)雾斮x存面積增大，給塊煤生產(chǎn)帶來(lái)了影響，根據(jù)這種狀況，我們經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查到證，對(duì)打眼眼距、距頂距離、距底距離、裝藥量進(jìn)行了調(diào)整，取得了良好的效果。）我隊(duì)在抓好安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，必須注重經(jīng)營(yíng)管理工作，我隊(duì)緊緊圍繞

“安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)”這條主線(xiàn)，重點(diǎn)抓住材料消耗、勞動(dòng)用工等方面，以三級(jí)核算為手段，落實(shí)各班組經(jīng)營(yíng)責(zé)任，提高各生產(chǎn)班的勞動(dòng)積極性，增強(qiáng)職工勞動(dòng)的主動(dòng)性。

我隊(duì)各項(xiàng)工作的開(kāi)展，以質(zhì)量管理體系關(guān)于四層次記錄的要求組織，做每一項(xiàng)工作都要留下記錄，記錄要真實(shí)、及時(shí)、完整。并能確切地反映出我隊(duì)開(kāi)展的每一項(xiàng)工作，以此來(lái)促進(jìn)、改進(jìn)、提高我們的工作效率、工作方法、工作能力。

四、加強(qiáng)勞動(dòng)力管理，合理組織生產(chǎn)，確保××年生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。

××年在四五月份放假安裝的情況下，安排我隊(duì)萬(wàn)噸的原煤產(chǎn)量，生產(chǎn)任務(wù)相當(dāng)艱巨，（主要是元月份欠產(chǎn)多噸，月份又實(shí)行兩班生產(chǎn)），為確保萬(wàn)噸產(chǎn)量任務(wù)的完成必須做好以下幾方面的工作：

⒈我們將嚴(yán)格按照礦上每月下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，分解到班級(jí)組，按照

傳導(dǎo)性績(jī)效考核辦法調(diào)動(dòng)每一名員工的工作積極性。

⒉加強(qiáng)勞動(dòng)力管理，用《勞動(dòng)合同》和《員工獎(jiǎng)懲條》和隊(duì)上配套的措施規(guī)范員工行為，鼓勵(lì)多上班，多掙錢(qián)，對(duì)上述學(xué)習(xí)，隊(duì)上計(jì)劃在每季度第一月第一周學(xué)習(xí)一次。

⒊對(duì)一些不好好上班的職工，多家訪(fǎng)談心，掌握思想動(dòng)態(tài)，為他們解決一些實(shí)際問(wèn)題，轉(zhuǎn)變不好好上班的惡習(xí)。

⒋制定與傳導(dǎo)性績(jī)效考核相配套的措施，對(duì)班組、個(gè)人超額完成生產(chǎn)任務(wù)和材料節(jié)約的班組、個(gè)人按的比例獎(jiǎng)罰。

⒌鼓勵(lì)職工合理化建議、小改小革工作，對(duì)具有直接經(jīng)濟(jì)效益或提高生產(chǎn)效率的好建議，隊(duì)上設(shè)立專(zhuān)門(mén)的獎(jiǎng)勵(lì)基金，根據(jù)效益多少獎(jiǎng)勵(lì)元。

五、××年生產(chǎn)管理中成績(jī)和不足

××年我隊(duì)在生產(chǎn)管理過(guò)程中，職工合理化建議中提出改變網(wǎng)子規(guī)格，從根本上扭轉(zhuǎn)班班披網(wǎng)的弊端，提高了工

時(shí)利用，保證了安全生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本，這是好的一面，另外，機(jī)電維修方面加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)管理，減少了自身的影響，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)做了了積極貢獻(xiàn)。

存在的問(wèn)題：

⒈班與班之間協(xié)調(diào)不夠，上班為下一班創(chuàng)造的條件不夠，存在扯皮現(xiàn)象。

⒉人員流失較大，在某種程度上影響生產(chǎn)和安全。

以上成績(jī)我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，問(wèn)題和矛盾將在××年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中將認(rèn)真分析制定切實(shí)可行的措施加強(qiáng)管理，把今后的工作干好。

第三篇：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況總結(jié)匯報(bào)

細(xì)化內(nèi)部承包機(jī)制，狠抓生產(chǎn)組織協(xié)調(diào) 確保全年生產(chǎn)任務(wù)全面完成

一、2004年各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

1、產(chǎn)量：2004年計(jì)劃生產(chǎn)原煤29.79萬(wàn)噸，實(shí)際生產(chǎn)原煤30.81萬(wàn)噸，超產(chǎn)1.02萬(wàn)噸。其中y252（2）實(shí)際生產(chǎn)原煤19.75萬(wàn)噸，y262（1）實(shí)際生產(chǎn)原煤11.06萬(wàn)噸。

2、材料費(fèi)：2004年y252（2）計(jì)劃材料費(fèi)229.07萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生材料費(fèi)223.71萬(wàn)元，節(jié)余材料費(fèi)5.36萬(wàn)元，其中y252（2）計(jì)劃128.38萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生材料費(fèi)126.26萬(wàn)元，節(jié)余材料費(fèi)2.12萬(wàn)元，噸煤計(jì)劃材料費(fèi)6.50元/噸，實(shí)際達(dá)到6.39元/噸，噸煤節(jié)余0.11元/噸。其中y262（1）計(jì)劃100.79萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生材料費(fèi)97.45萬(wàn)元，節(jié)余材料費(fèi)3.34萬(wàn)元，噸煤計(jì)劃材料費(fèi)9.28元/噸，實(shí)際達(dá)到8.81元/噸，噸煤節(jié)余0.47元/噸。材料費(fèi)節(jié)余的主要原因是超產(chǎn)1.02萬(wàn)噸產(chǎn)量所致。

3、工資：2004年計(jì)劃265.85萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生工資268.88萬(wàn)元，超計(jì)劃3.03萬(wàn)元，人均收入達(dá)1.49萬(wàn)元，（不含礦所發(fā)的各項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)）工資超的原因超產(chǎn)1.02萬(wàn)噸產(chǎn)量所致。

4、工效：2004年平均計(jì)劃工效6.169噸/工，實(shí)際達(dá)到7.2067噸/工，超1.0377噸/工，完成年計(jì)劃的116.82%。

二、2005年礦下達(dá)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及各班組分配指標(biāo)

1、產(chǎn)量：2005年計(jì)劃生產(chǎn)原煤28.82萬(wàn)噸，其中生產(chǎn)一班10萬(wàn)噸，生產(chǎn)二班10萬(wàn)噸，生產(chǎn)三班8.82萬(wàn)噸。

2、材料：2005年計(jì)劃材料費(fèi)295.69萬(wàn)元，其中生產(chǎn)一班材料費(fèi)102.60萬(wàn)元，生產(chǎn)二班102.60萬(wàn)元，生產(chǎn)三班90.49萬(wàn)元。

3、工資：2005年計(jì)劃工資257.16萬(wàn)元，其中生產(chǎn)一班工資76.67萬(wàn)元，生產(chǎn)二班工資76.67萬(wàn)元，生產(chǎn)三班工資67.65萬(wàn)元。其它輔助工資35.97萬(wàn)元。

4、工效：2005年計(jì)劃工效6.133噸/工，其中生產(chǎn)一班工資7噸/工，生產(chǎn)二班工資7噸/工，生產(chǎn)三班工資7噸/工。

5、塊煤率：2005年計(jì)劃塊煤率49%，其中生產(chǎn)一班塊煤率51%，生產(chǎn)二班塊煤率51%，生產(chǎn)三班塊煤率51%。

6、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：2005年工程質(zhì)量?jī)?yōu)良品率90%，其中生產(chǎn)一班優(yōu)良品率達(dá)到95%，生產(chǎn)二班優(yōu)良品率達(dá)到95%，生產(chǎn)三班優(yōu)良品率達(dá)到95%。

7、設(shè)備管理：設(shè)備完好率90%，五小電器合格率90%，電纜合格率90%，其中機(jī)電維修班每周二檢查設(shè)備完好率92%，五小電器合格率95%，電纜合格率95%。

8、黨建達(dá)一類(lèi)黨支部，其中每月考核都在一類(lèi)支部行列，精神文明建設(shè)得分在90分以上，黨建得分85分以上。

三、積極探索研究分配機(jī)制，推動(dòng)傳導(dǎo)型績(jī)效考核工作向縱深發(fā)展。

（一）、現(xiàn)狀：2004年以前實(shí)行的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核只有8名同志參與分配，其余員工都沒(méi)有涉及到。超額工資的分配主要是每位員工出勤得分，以分計(jì)獎(jiǎng)在考核方面主要是依據(jù)工長(zhǎng)對(duì)班組長(zhǎng)的考核、班組長(zhǎng)對(duì)員工每天勞動(dòng)紀(jì)律，工序操作等情況進(jìn)行考核，月底兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng)懲的比例大約是30%左右。2005年實(shí)施的傳導(dǎo)型績(jī)效考核涉及到全隊(duì)每一位員工、每一個(gè)崗位，從原來(lái)有獎(jiǎng)30罰20的考核辦法，變?yōu)閷?duì)每一個(gè)崗位員工每天工作業(yè)績(jī)和工作態(tài)度只罰不獎(jiǎng)的考核辦法（每天進(jìn)行百分制打分，月底匯總兌現(xiàn)超額工資）

（二）、傳導(dǎo)型績(jī)效考核的管理流程： 每天發(fā)放日考核表----隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記----技術(shù)員、工會(huì)、團(tuán)支部負(fù)責(zé)人、材料、核算員，副隊(duì)長(zhǎng)、工長(zhǎng)----溜子司機(jī)、泵站司機(jī)、班長(zhǎng)----放炮員、組長(zhǎng)、----二工、小工----第二天收集上機(jī)匯總----月末核算員核算每人的超額工資。

（三）、具體的操作方法：

1、從2004年12月份到2005年2月份對(duì)傳導(dǎo)型績(jī)效考核辦法進(jìn)行宣傳學(xué)習(xí)。形式是：每周學(xué)習(xí)日、班前會(huì)。主要解決的問(wèn)題：一是傳導(dǎo)型績(jī)效考核辦法學(xué)習(xí)、貫徹 二是只罰不獎(jiǎng)考核觀念的轉(zhuǎn)變。存在的問(wèn)題：缺少傳導(dǎo)型績(jī)效考核配套措施，主要是解決獎(jiǎng)的問(wèn)題，比如幫助完成任務(wù)，臨時(shí)加班，但又不夠一個(gè)工作日的情況。

2、考核辦法：按照傳導(dǎo)型績(jī)效考核的考核細(xì)則、考核人資格，把日考核表發(fā)放在每個(gè)考核人手中。按工作業(yè)績(jī)80%、工作態(tài)度20%，每天對(duì)考核的各項(xiàng)目進(jìn)行打分，月底匯總，個(gè)人績(jī)效考核月度得分=所得總分除以工作日就是本人本月績(jī)效考核得分。超額工資的計(jì)算方法是當(dāng)月分值*崗位總得分*績(jī)效得分/100。結(jié)果就是每一個(gè)崗位員工月度超額工資。存在的問(wèn)題：每天對(duì)每一個(gè)工作崗位考核需164份日考核表，用紙量大、匯總、統(tǒng)計(jì)工作量大，需要隊(duì)上安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)。

（四）為確保以上各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成，必須做好以下幾方面的工作。1）勞動(dòng)力管理方面：緊緊圍繞“以人為本”的原則將上級(jí)勞動(dòng)部門(mén)及集團(tuán)公司、礦兩級(jí)單位關(guān)于加強(qiáng)勞動(dòng)力管理方面的政策、法規(guī)、規(guī)定等一系列規(guī)定，在全隊(duì)員工范圍內(nèi)進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)，使他們充分掌握本職崗位所需遵守的規(guī)定，做到用政策指導(dǎo)紀(jì)律，以紀(jì)律來(lái)規(guī)范員工日常行為。2005年我隊(duì)規(guī)劃員工培訓(xùn)率100%，員工流失率5%，員工出勤率達(dá)到95%，持證上崗率100%，我隊(duì)將緊緊圍繞上述幾個(gè)指標(biāo)開(kāi)展工作，全隊(duì)范圍內(nèi)營(yíng)造一個(gè)公平、公正、合理的工作環(huán)境，對(duì)成績(jī)突出和低劣的員工做到獎(jiǎng)罰分明，并用隊(duì)務(wù)公開(kāi)的形式公示于眾，讓每個(gè)員工都清楚在做每件事前，會(huì)產(chǎn)生什么后果，自己會(huì)擔(dān)什么責(zé)任，逐步在我隊(duì)日常管理工作中滲透。2）安全方面：堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，貫徹“管理、培訓(xùn)、裝備并重的原則”。我隊(duì)在元月19日發(fā)生了一起片幫煤傷人事故，造成了很壞的影響，我們將以此為教訓(xùn)，在員工中開(kāi)展一次問(wèn)卷調(diào)查的方式，元月19日片幫煤傷人事件的認(rèn)識(shí)和你認(rèn)為我隊(duì)怎樣抓安全，避免安全事故的發(fā)生，隊(duì)上將根據(jù)問(wèn)卷調(diào)查情況改變現(xiàn)有安全管理工作中的不足。對(duì)鼓足干勁把今后的安全工作抓緊、抓實(shí)、抓牢。3）工程質(zhì)量及工序操作方面：嚴(yán)格按照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》（試行）的要求，細(xì)化、量化工程質(zhì)量，在每一個(gè)工序操作中著重加強(qiáng)過(guò)程管理，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象，樹(shù)立“返工質(zhì)量不是標(biāo)準(zhǔn)”的思想，確保一次合格率，在工程質(zhì)量、工序操作方面我隊(duì)根據(jù)實(shí)際情況制定并實(shí)施了“五比”勞動(dòng)競(jìng)賽，每月一總結(jié)，以獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶為指導(dǎo)，突出重點(diǎn)管理。在工序操作方面，抓住采煤工作面的關(guān)鍵工序、重點(diǎn)崗位，尤其是放炮工序、回柱放頂工序，強(qiáng)調(diào)安全操作距離方面的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行放炮段長(zhǎng)、放炮警戒的具體規(guī)定，落實(shí)班組長(zhǎng)盯炮機(jī)制度；回柱放頂工序要著重抓好三人配合作業(yè)、先支后回、隔離支柱的正確打設(shè)方面。4）機(jī)電設(shè)備方面：落實(shí)機(jī)電三率90·5·1的要求，加強(qiáng)日常檢查、維修、保養(yǎng)力度，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題按照“五定”的要求進(jìn)行處理，并如實(shí)填寫(xiě)好四層次記錄，做到有據(jù)可查、有案可稽。5）塊煤生產(chǎn)是我礦創(chuàng)收的主要環(huán)節(jié)，作為主產(chǎn)塊煤的區(qū)隊(duì)，我們肩上的責(zé)任重大，針對(duì)我隊(duì)爆破工分布情況并結(jié)合采煤工作面煤層賦存地質(zhì)條件，制定了采煤一隊(duì)炮組人員考核管理細(xì)則，加強(qiáng)過(guò)程控制，提高單循環(huán)塊煤產(chǎn)量，在日常工作中嚴(yán)格要求打眼工、裝藥工、放炮員嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》爆破管理規(guī)定及《作業(yè)規(guī)程》爆破作業(yè)說(shuō)明書(shū)的要求進(jìn)行作業(yè)。近期Y262（1）采煤工作面?zhèn)雾斮x存面積增大，給塊煤生產(chǎn)帶來(lái)了影響，根據(jù)這種狀況，我們經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查到證，對(duì)打眼眼距、距頂距離、距底距離、裝藥量進(jìn)行了調(diào)整，取得了良好的效果。6）我隊(duì)在抓好安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，必須注重經(jīng)營(yíng)管理工作，我隊(duì)緊緊圍繞“安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)”這條主線(xiàn)，重點(diǎn)抓住材料消耗、勞動(dòng)用工等方面，以三級(jí)核算為手段，落實(shí)各班組經(jīng)營(yíng)責(zé)任，提高各生產(chǎn)班的勞動(dòng)積極性，增強(qiáng)職工勞動(dòng)的主動(dòng)性。我隊(duì)各項(xiàng)工作的開(kāi)展，以質(zhì)量管理體系關(guān)于四層次記錄的要求組織，做每一項(xiàng)工作都要留下記錄，記錄要真實(shí)、及時(shí)、完整。并能確切地反映出我隊(duì)開(kāi)展的每一項(xiàng)工作，以此來(lái)促進(jìn)、改進(jìn)、提高我們的工作效率、工作方法、工作能力。

四、加強(qiáng)勞動(dòng)力管理，合理組織生產(chǎn)，確保2005年生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。2005年在四五月份放假安裝的情況下，安排我隊(duì)28.82萬(wàn)噸的原煤產(chǎn)量，生產(chǎn)任務(wù)相當(dāng)艱巨，（主要是元月份欠產(chǎn)4700多噸，2月份又實(shí)行兩班生產(chǎn)），為確保28.82萬(wàn)噸產(chǎn)量任務(wù)的完成必須做好以下幾方面的工作：

1、我們將嚴(yán)格按照礦上每月下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，分解到班級(jí)組，按照傳導(dǎo)性績(jī)效考核辦法調(diào)動(dòng)每一名員工的工作積極性。

2、加強(qiáng)勞動(dòng)力管理，用《勞動(dòng)合同》和《員工獎(jiǎng)懲21條》和隊(duì)上配套的措施規(guī)范員工行為，鼓勵(lì)多上班，多掙錢(qián)，對(duì)上述學(xué)習(xí)，隊(duì)上計(jì)劃在每季度第一月第一周學(xué)習(xí)一次。

3、對(duì)一些不好好上班的職工，多家訪(fǎng)談心，掌握思想動(dòng)態(tài)，為他們解決一些實(shí)際問(wèn)題，轉(zhuǎn)變不好好上班的惡習(xí)。

4、制定與傳導(dǎo)性績(jī)效考核相配套的措施，對(duì)班組、個(gè)人超額完成生產(chǎn)任務(wù)和材料節(jié)約的班組、個(gè)人按50%的比例獎(jiǎng)罰。

5、鼓勵(lì)職工合理化建議、小改小革工作，對(duì)具有直接經(jīng)濟(jì)效益或提高生產(chǎn)效率的好建議，隊(duì)上設(shè)立專(zhuān)門(mén)的獎(jiǎng)勵(lì)基金，根據(jù)效益多少獎(jiǎng)勵(lì)100-300元。

五、2004年生產(chǎn)管理中成績(jī)和不足 2004年我隊(duì)在生產(chǎn)管理過(guò)程中，職工合理化建議中提出改變網(wǎng)子規(guī)格，從根本上扭轉(zhuǎn)班班披網(wǎng)的弊端，提高了工時(shí)利用，保證了安全生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本，這是好的一面，另外，機(jī)電維修方面加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)管理，減少了自身的影響，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)做了了積極貢獻(xiàn)。存在的問(wèn)題：

1、班與班之間協(xié)調(diào)不夠，上班為下一班創(chuàng)造的條件不夠，存在扯皮現(xiàn)象。

2、人員流失較大，在某種程度上影響生產(chǎn)和安全。以上成績(jī)我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，問(wèn)題和矛盾將在2005年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中將認(rèn)真分析制定切實(shí)可行的措施加強(qiáng)管理，把今后的工作干好。

第四篇：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)匯報(bào)

東鑫煤炭洗選有限公司

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)匯報(bào)

興縣東鑫煤炭洗選有限公司，位于蔚汾鎮(zhèn)東關(guān)村寨子溝，北距313省道200米，正在修建的岢臨高速公路臨廠(chǎng)而過(guò)，地理位置優(yōu)越，交通運(yùn)輸便利。

公司始建于2004年，2008年8月由焦化廠(chǎng)改擴(kuò)為年洗120萬(wàn)噸重介煤炭洗選專(zhuān)業(yè)企業(yè)，是一所集先進(jìn)技術(shù)、豐富經(jīng)驗(yàn)、環(huán)保于一體的現(xiàn)代化企業(yè)。主要經(jīng)營(yíng)：主焦煤、動(dòng)力煤和民用煤。

公司現(xiàn)有職工100多人，擁有各類(lèi)技術(shù)人才10人。公司總投資8000萬(wàn)元，擁有固定資產(chǎn)10000萬(wàn)元，年產(chǎn)值近24000萬(wàn)元。2008年8月投產(chǎn)至今，累計(jì)入洗原煤180萬(wàn)噸。

公司投產(chǎn)以來(lái)，把精神文明建設(shè)作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，建設(shè)和諧產(chǎn)業(yè)的重要工作，從戰(zhàn)略管理的角度不斷完善“三個(gè)文明”一體化創(chuàng)建機(jī)制，堅(jiān)持“追求卓越，以新博強(qiáng)”和“以人為本，誠(chéng)信立業(yè)”的理念，大力弘揚(yáng)“勇于奉獻(xiàn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，堅(jiān)持走質(zhì)量型效益管理發(fā)展道路，“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外拓市場(chǎng)”，在技術(shù)革新，產(chǎn)業(yè)升級(jí)和市場(chǎng)開(kāi)拓等方面取得了跨越性的發(fā)展，使精神文明建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同頻共振，為企業(yè)發(fā)展注入了生機(jī)，為建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高效、綠色環(huán)保的企業(yè)提供了強(qiáng)有力的思想保障和精神動(dòng)力。兩年多來(lái)，東鑫煤炭洗選有限公司憑借過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量和良好的市場(chǎng)信譽(yù)度，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)省內(nèi)外大、中型煤焦公司和供熱公司。2010年被呂梁市工商行政管理局授予“重合同守信用”企業(yè)。

2010年是東鑫煤炭洗選有限公司輝煌卓越的一年，是優(yōu)質(zhì)服務(wù)再創(chuàng)新高的一年，2010年8月，我公司在華潤(rùn)總部與華潤(rùn)聯(lián)盛能源投資有限公司簽署了年供120萬(wàn)噸原煤供應(yīng)合同，成為興縣唯一的戰(zhàn)略合作伙伴，由于有華潤(rùn)聯(lián)盛能源投資有限公司的堅(jiān)強(qiáng)后盾和能源保證，才使我公司各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)得以完成。

2011年，由于受到世界金融危機(jī)的影響，波及到我公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，制約著我公司的穩(wěn)健發(fā)展。1—9月份，累計(jì)購(gòu)進(jìn)原煤63萬(wàn)噸，生產(chǎn)精煤30多萬(wàn)噸，6月份，由于原煤價(jià)格波動(dòng)幅度較大，原有幾家購(gòu)銷(xiāo)商一度中斷銷(xiāo)售合同，致使產(chǎn)品銷(xiāo)售滯慢。為了鞏固和發(fā)展良好的合作關(guān)系，我公司只能采取保本銷(xiāo)售。盡管困難重重，我公司在縣委、縣政府的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部門(mén)的積極配合和協(xié)調(diào)幫助下，我公司在不利的市場(chǎng)環(huán)境中，憑借過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量和良好的信譽(yù)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)了腳根。在精神文明建設(shè)和環(huán)境建設(shè)等方面做出了卓有成效的工作。

今年來(lái)，我公司以創(chuàng)建四好領(lǐng)導(dǎo)班子（政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好）為目標(biāo)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子政治理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持開(kāi)展企業(yè)管理，政策法規(guī)，專(zhuān)業(yè)知識(shí)等學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員的決策水平和領(lǐng)導(dǎo)能力。加大對(duì)管理人員的考核獎(jiǎng)懲力度，形成能上能下，競(jìng)爭(zhēng)上崗的用人機(jī)制。

公司從培育，建立企業(yè)和員工價(jià)值觀，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)等方面確立了目標(biāo)和措施，制定《企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》，形成了由物質(zhì)文化、制度文化、行為文化、精神文化四方面，組成的創(chuàng)建體系，確立了“優(yōu)質(zhì)、高效、潔凈”的企業(yè)愿景和“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，從制度建設(shè)入手，對(duì)全廠(chǎng)制度進(jìn)行修定、匯編，通過(guò)制度規(guī)范和行為指導(dǎo)，提高了員工對(duì)理論的認(rèn)知度和行為轉(zhuǎn)化率，公司積極創(chuàng)造條件，建立以學(xué)習(xí)創(chuàng)新，貢獻(xiàn)為主導(dǎo)的平等競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工立足崗位，自學(xué)成才。

強(qiáng)力推進(jìn)污染減排，營(yíng)造綠色外圍環(huán)境，為了達(dá)到生產(chǎn)廢水不泄漏、不外流，造成二次污染，公司今年來(lái)狠抓用水設(shè)備改造，由過(guò)去半開(kāi)啟式全部改為全封閉循環(huán)水，新建2000m3廢水回收池一處，將沖洗生產(chǎn)廢水全部回收沉淀后再次利用，既降低了新鮮水的用量，又減少了污水的排放量。為了實(shí)現(xiàn)零排放，對(duì)廠(chǎng)區(qū)河道全部硬化，定期清洗河床，真正實(shí)現(xiàn)了雨污分流。

在保證廢水達(dá)標(biāo)排放的同時(shí)，公司對(duì)煤矸石堆放場(chǎng)地重新規(guī)劃，按照“分層堆放，覆土碾壓，填溝造田，全面綠化”的要求，科學(xué)規(guī)劃，長(zhǎng)效治理。除填溝造田外，全面啟動(dòng)煤矸石深加工、再利用工程，逐步由粗放式、原始的生產(chǎn)水平向集約、安全、綠色、穩(wěn)健式的增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變。今天是明天的起點(diǎn)，未來(lái)是歷史的延續(xù)，展望未來(lái)，東鑫煤炭洗選有限公司將站在新的歷史起點(diǎn)上，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，務(wù)實(shí)進(jìn)取，以更優(yōu)異的成績(jī)，服務(wù)社會(huì)，回饋大眾。

二O一一年十月十九日

第五篇：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)

1.各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人為本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，必須認(rèn)真安全生產(chǎn)職責(zé)，對(duì)本單位安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。

2.各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位必須認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針，政策及有關(guān)會(huì)議精神，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)保障措施。

3.建立和建全安全生產(chǎn)責(zé)制，制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程、應(yīng)急救援預(yù)案，明確安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人。

4.建立安全生產(chǎn)培訓(xùn)機(jī)制，注重對(duì)企業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、分管安全工作的負(fù)責(zé)人及特殊工種作業(yè)人員執(zhí)政上崗。

5.加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的投入和實(shí)施。

6.經(jīng)營(yíng)性地開(kāi)展安全排查，及時(shí)消除安全隱患。

7.認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)安監(jiān)部門(mén)排查的找呢整改指令，落實(shí)各項(xiàng)整改措施。

8.及時(shí)，足額繳納安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)低押金河目標(biāo)管理保證金。

9.及時(shí)如實(shí)報(bào)告安全生產(chǎn)事故。