第一篇：2016班組長(zhǎng)工作心得

2016車間班長(zhǎng)的工作心得體會(huì)

車間班長(zhǎng)的工作心得體會(huì)，本篇文章主要寫了關(guān)于車間班長(zhǎng)的工作職責(zé)，以及作為車間班長(zhǎng)的每日工作思路，以下就是本篇范文，由第一公文網(wǎng)整理

車間班長(zhǎng)的工作心得體會(huì)

說(shuō)到班長(zhǎng)，誰(shuí)都不陌生，在學(xué)校有班長(zhǎng)，在部隊(duì)有班長(zhǎng)，在企業(yè)的生產(chǎn)車間也有班長(zhǎng)。我從2016年加入正泰，一路走來(lái)，由裝配工到裝配組長(zhǎng)，由裝配組長(zhǎng)到返修員，一直接觸最多的領(lǐng)導(dǎo)就是車間班長(zhǎng)?？此七@個(gè)崗位與我們很熟悉、很接近，但是我深知，車間班長(zhǎng)的工作不是輕而易舉能夠做好的。我必須全力以赴、理清思路、找準(zhǔn)工作的著力點(diǎn)，善于發(fā)現(xiàn)班組存在的問(wèn)題，及時(shí)采取措施加以解決，使工作能高效有序地進(jìn)行。在工作中，掌握好的方法才能事半功倍。針對(duì)不同人員的個(gè)性、脾氣和能力要區(qū)別對(duì)待，需要取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分發(fā)揮他們的特長(zhǎng)及才智。這就是作為一個(gè)班長(zhǎng)需要和員工接觸、交流時(shí)所要發(fā)現(xiàn)和關(guān)心的問(wèn)題。細(xì)節(jié)決定成敗，在做每件事情的時(shí)候都要細(xì)心留意和觀察思考，并在其中得到啟發(fā)。

當(dāng)工作中出現(xiàn)困難的時(shí)候，首先不要慌，不要亂，要樹(shù)立戰(zhàn)勝困難的決心和信心。從戰(zhàn)略上藐視它，戰(zhàn)術(shù)上重視它。有時(shí)候同樣的問(wèn)題用不同的語(yǔ)言去處理，往往會(huì)產(chǎn)生不同的效果。當(dāng)然，這個(gè)是我還要多學(xué)習(xí)的地方，時(shí)刻提醒自己說(shuō)話前要考慮好，不能什么話都未經(jīng)考慮就脫口而出。遇到自己能解決的問(wèn)題盡量憑自己的能力去解決;自己解決不了的，要去請(qǐng)示或請(qǐng)教自己的直接領(lǐng)導(dǎo);然后要記住處理方法或方式，下次遇到類似的問(wèn)題試著自己去解決。多實(shí)踐、多思考，日積月累，積少成多，利用業(yè)余的時(shí)間多學(xué)習(xí)，把自己鍛煉成業(yè)務(wù)內(nèi)行.假如我有幸成為班長(zhǎng)，我將在今后的工作中腳踏實(shí)地，勤勤懇懇地去完成以下我的幾個(gè)工作思路：

1、減少員工流失率，培養(yǎng)新老員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，有較好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。每天的工間操結(jié)束以后，整個(gè)組的組員圍成一團(tuán)，手拉手的喊著口號(hào)：感謝兄弟姐妹們的相互支持與配合這就是一種很好的方式。其次，多組織新老員工的交流會(huì)，這樣不但可以讓新老員工都說(shuō)出自己的心聲。相互都可以換位思考，遇到問(wèn)題針對(duì)解決。再次，給每一位新進(jìn)的員工都配一個(gè)不管是資歷、技能、還是言談舉止都比較好的老員工進(jìn)行一對(duì)一的幫扶當(dāng)師傅。這樣可以將關(guān)心和關(guān)愛(ài)等一些好的東西傳遞下去，還可以相互促進(jìn)師徒感情。在這樣的一個(gè)氛圍里，我想員工的流失率應(yīng)該也會(huì)相對(duì)減少。

2、車間現(xiàn)場(chǎng)管理，我們公司推行的是6s管理，可能在我們公司的任何的一個(gè)員工都知道6s所包含了哪些內(nèi)容，但是現(xiàn)場(chǎng)管理的作用和目的那就不一定都知道了。或許有人還會(huì)說(shuō)那都是表面的東西，其實(shí)它的作用和目的是：改善生產(chǎn)環(huán)境，提高生產(chǎn)效率和品質(zhì)，還能提高員工的士氣;也可以說(shuō)現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有做好，接下來(lái)一系列的工作根本做不好。它可以促進(jìn)其他工作的有效開(kāi)展。可能我在七樓呆的時(shí)間比較長(zhǎng)，對(duì)七樓的人員，產(chǎn)品，線體和位置的分布都比較熟悉，所以可能會(huì)缺少一些創(chuàng)新性的東西，接下來(lái)的日子我經(jīng)

常會(huì)去其他的三個(gè)車間多參觀，也多在業(yè)余時(shí)間從書(shū)上和網(wǎng)上的資料上學(xué)習(xí)，希望能夠從其中得到一些創(chuàng)新的啟發(fā)。

3、保證質(zhì)量、提高效率、降低成本、防止工傷事故的發(fā)生。關(guān)于安全的重要性應(yīng)該是眾所周知的。小時(shí)候，當(dāng)我們剛學(xué)會(huì)走路時(shí)，母親經(jīng)常會(huì)在一邊指點(diǎn)，小心，前面的石頭;當(dāng)我們騎車上學(xué)時(shí)，身后就會(huì)有父親的提醒，當(dāng)心路上的汽車;如今我們是企業(yè)的員工安全第一，預(yù)防為主是我們每天必須宣讀和恪守的。所以安全對(duì)我們每個(gè)人來(lái)說(shuō)都是如此重要，它和我們的工作、生活密不可分的。質(zhì)量是企業(yè)生存的動(dòng)脈，當(dāng)然公司對(duì)質(zhì)量的要求也是非常重要和嚴(yán)格的。我們不但要站在生產(chǎn)的角度去看質(zhì)量，還要站在客戶的角度去看質(zhì)量。時(shí)刻記住南董曾說(shuō)過(guò)的話：寧可少做億元產(chǎn)品，也不讓一個(gè)不合格品出廠.所以在生產(chǎn)中我們要遵守三按原則完成質(zhì)量要求。在生產(chǎn)中，我們每天都有個(gè)計(jì)劃執(zhí)行率的指標(biāo)，降低成本、提高效率是我們的宗旨。在計(jì)劃定稿之前我們對(duì)計(jì)劃有個(gè)初步的調(diào)整。這就要對(duì)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，線體的實(shí)力，主打線的產(chǎn)品型號(hào)和計(jì)劃量與非主打線的產(chǎn)品型號(hào)和計(jì)劃量，產(chǎn)品的單價(jià)都要非常了解，每天計(jì)劃的生產(chǎn)狀態(tài)，物料的供應(yīng)和計(jì)劃下達(dá)的數(shù)量是否能成正比，臨時(shí)追加的欠貨產(chǎn)品怎么安排生產(chǎn)等。這些都是很重要的，如果安排的不合理，可能會(huì)造成很大的一個(gè)產(chǎn)能損失和時(shí)間的浪費(fèi)。

4、快速正確地處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。首先要了解問(wèn)題發(fā)生的具體內(nèi)容，熟悉生產(chǎn)業(yè)務(wù)的相關(guān)流程，針對(duì)不同的問(wèn)題找到不同的相關(guān)部門責(zé)任人。說(shuō)到這里就涉及到溝通技巧，明確自己與溝通對(duì)象的性格特點(diǎn)和對(duì)方喜歡的溝通方式。比如有些喜歡開(kāi)門見(jiàn)山，有些喜歡直言不諱，有些喜歡點(diǎn)到為止，還有些喜歡心照不宣，這也正是我要多多學(xué)習(xí)的地方。

5、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線體的平衡，多技能工的培養(yǎng)，工資均衡化。隨著新品的不斷增加，員工生產(chǎn)的產(chǎn)品型號(hào)將不再是那么單一了，這樣的話就要均衡線體人員的實(shí)力及各種產(chǎn)品的產(chǎn)能。實(shí)現(xiàn)做到員工會(huì)做多種工序，每條線都會(huì)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，員工的工資也能相對(duì)均衡化。

作為班長(zhǎng)除了帶領(lǐng)車間人員做好日常生產(chǎn)運(yùn)行、生產(chǎn)前設(shè)備檢修、物料的到位情況、人員的到崗情況、第二天的物料是否欠料等以外，還必須做好班組的日常管理工作，使班組工作有條不紊地進(jìn)行，也要力所能及的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的一些其他臨時(shí)性的任務(wù)。還要必須注重自身綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和提高。我給自己制定了一個(gè)工作日志表，把每天每月班前，班中，班后所要做的事都列出來(lái)，這樣有便于條理有計(jì)劃，不易忘記。

以上幾點(diǎn)是我目前對(duì)車間班長(zhǎng)的一些淺顯的認(rèn)識(shí)和理解，可能還很不深入，但是在今后的工作中，我必須要給自己定位，明白自己的優(yōu)點(diǎn)和弱點(diǎn)。多學(xué)習(xí)，多思考，多記錄，多總結(jié)，不斷提升和完善自己。誠(chéng)懇待人、忠實(shí)正派是我的為人態(tài)度;勤奮務(wù)實(shí)，不斷學(xué)習(xí)是我需要不斷提升自我的工作態(tài)度。最終做到日清日畢，按質(zhì)、按量、按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。我要給自己信心，相信自己一定行!以上這車間班長(zhǎng)的工作心得體會(huì)。就為您介紹到這里，希望它對(duì)您有幫助。如果您喜歡這篇文章，請(qǐng)分享給您的好友。更多工作體會(huì)在：心得體會(huì)望大家多支持本網(wǎng)站，謝謝篇二：2016班組企業(yè)建設(shè)心得體會(huì)

2016班組企業(yè)建設(shè)心得體會(huì) 近日我閱讀了《中國(guó)式班組系列叢書(shū)》，書(shū)中的內(nèi)容非常重要，涉及了班組建設(shè)七項(xiàng)實(shí)務(wù)、創(chuàng)建卓越班組的七種武器、班組管理技能、班組長(zhǎng)勝任能力這四個(gè)方面的內(nèi)容。俗話說(shuō)“磨刀不誤砍柴工”，一個(gè)人能夠靜下心閱讀一本對(duì)自己有益的書(shū)是非常有必要的，所以在閱讀之前，我一開(kāi)始就樹(shù)立了為電業(yè)局發(fā)展而閱讀學(xué)習(xí)，為完善自我，超越自我而閱讀學(xué)習(xí)的理念；把閱讀學(xué)習(xí)作為了一種必要責(zé)任、一種精神追求、一種思想境界來(lái)認(rèn)識(shí)和對(duì)待。

班組是一個(gè)企業(yè)或者單位中最為基本、活躍的組成部分，是企業(yè)或者單位進(jìn)行精神文明建設(shè)的重要陣地，是企業(yè)或者單位管理的基本內(nèi)容。同時(shí)，班組還是企業(yè)或者單位進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)的主要載體和企業(yè)安定團(tuán)結(jié)的基本保證。因此，班組建設(shè)對(duì)企業(yè)或者單位來(lái)說(shuō)具有十分重要的意義。班組建設(shè)好，能夠有效的提高管理水平，為企業(yè)或者單位的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，還能夠?yàn)槠髽I(yè)或者單位的生產(chǎn)任務(wù)的順利完成提供保證，使企業(yè)或者單位的每一項(xiàng)工作都能夠得到提高。對(duì)于我們電業(yè)局來(lái)講，電業(yè)局想要可持續(xù)發(fā)展，具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要加強(qiáng)班組建設(shè)。那什么樣的管理理念能夠促進(jìn)班組的建設(shè)、激發(fā)班組成員生機(jī)活力呢？這個(gè)問(wèn)題值得我們?nèi)プ屑?xì)思考，而在《中國(guó)式班組系列叢書(shū)》這本書(shū)中我找到了答案：那就是堅(jiān)持“以人為本”的管理理念。而所謂以人為本的管理指的是企業(yè)（單位）在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)內(nèi)部員工的管理，強(qiáng)調(diào)對(duì)人性的理解，尊重人、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人、培養(yǎng)人、教育人，樹(shù)立以人為中心的管理理念。就我們電業(yè)局班組而言，如果班組管理不注重以人為本，班組成員也沒(méi)有形成一種和班組和企業(yè)（單位）聯(lián)系在一起的價(jià)值觀理念，很多班組成員都有自己的第二職業(yè)。另外，員工之間存在利益爭(zhēng)奪，班組成員之間不夠團(tuán)結(jié)合作。很多班組成員都是為了賺錢，利用一切條件多拿錢就成了班組成員的普遍心理。以上的種種現(xiàn)象，都是由于“以人為本”的管理理念建設(shè)不夠或者根本就不存造成的，就如失去精神動(dòng)力的人們，萎靡不振。以人為本是企業(yè)或者單位管理建設(shè)的基本原則，班組管理建設(shè)同樣要把著力點(diǎn)放在人本管理上，要凸顯“兵頭將尾”作用，要展現(xiàn)班組成員業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，要發(fā)揮班組的融合功能，以充分調(diào)動(dòng)班組成員的積極性，堅(jiān)持以人為本班組管理理念，不斷激發(fā)班組成員生機(jī)活力。那么在我們電業(yè)局班組管理中如何貫徹“以人為本”的理念呢？

第一，凸顯“兵頭將尾”作用，建設(shè)特色的班組長(zhǎng)管理理念。

班組長(zhǎng)是各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的直接組織者和執(zhí)行者，首先要具備強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，熟練的工作技能和濃厚的安全意識(shí)，以身作則的模范帶頭作用以及堅(jiān)持原則、敢于管理的工作作風(fēng)等基本素質(zhì)，同時(shí)，還要具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)，組織能力和個(gè)人魅力，班組長(zhǎng)的個(gè)人素質(zhì)，決定了班組管理的方向和質(zhì)量。因此，在班組管理過(guò)程中，班組長(zhǎng)不能只顧抓生產(chǎn)任務(wù)的突擊完成而忽視其質(zhì)量的優(yōu)劣，或只抓生產(chǎn)運(yùn)行而忽視職工的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，應(yīng)做到全面管理；要積極推行班組民主管理，完善班組員工績(jī)效考核制度，量化班組考核內(nèi)容，做到科學(xué)管理；要善于“一分為二”全面地而絕不是單一地看待職工工作中的“過(guò)失”，避免出現(xiàn)干活越多越受罰，偷懶、?；皇芰P的現(xiàn)象，做到辯證管理；處處、事事、時(shí)時(shí)以人為本，以“有為贏有位”，切實(shí)得到班組成員的真心支持和擁護(hù)。

第二，展現(xiàn)班組成員業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，建設(shè)特色的班成員管理理念。

班組文化建設(shè)的最終目標(biāo)，就是要保持職工最佳的工作狀態(tài)，展示最佳的工作質(zhì)量，創(chuàng)造最佳的工作業(yè)績(jī)，也就是要始終能夠勝人一籌。這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最基本的一點(diǎn)，就是需要扎實(shí)的業(yè)務(wù)功底和持續(xù)的創(chuàng)新能力來(lái)保證。要不斷強(qiáng)化班組成員的基本功訓(xùn)練，特別結(jié)合新標(biāo)準(zhǔn)、新設(shè)備、新工藝的推行，廣泛開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武和崗位練兵活動(dòng)，確保職工技術(shù)水平緊跟企業(yè)發(fā)展要求；要積極引導(dǎo)職工參與企業(yè)管理，深入開(kāi)展合理化建議活動(dòng)的班組質(zhì)量管理活動(dòng)，組織職工為班組和企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，樹(shù)立主動(dòng)意識(shí)，提高工作質(zhì)量；要加強(qiáng)職工成才平臺(tái)建設(shè)，完善創(chuàng)新基地和攻關(guān)陣地，組織技術(shù)研究與技術(shù)攻關(guān)，營(yíng)造務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，充分發(fā)揮好生產(chǎn)骨干的作用，以一個(gè)人帶動(dòng)一班人，形成團(tuán)隊(duì)合力。動(dòng)態(tài)調(diào)整、用好班組人力資源，激發(fā)每個(gè)員工的能力得到最佳發(fā)揮，體現(xiàn)最佳狀態(tài)，真正做到人盡其才，才盡其用。

第三，發(fā)揮班組的融合功能，建設(shè)特色的班組親情管理理念。

班組成員長(zhǎng)期工作和生活在同一環(huán)境中，有的在一起工作和生活了十幾年甚至幾十年，相互聯(lián)系比較緊密，思想感情易于交流，在班組管理建設(shè)中，要因勢(shì)利導(dǎo)，進(jìn)一步整合班組共同的價(jià)值觀，勾畫美好愿景，建立起班組成員的情感紐帶，形成“班組命運(yùn)共同體”。班組成員長(zhǎng)期工作和生活在生產(chǎn)一線，尤其是三班運(yùn)轉(zhuǎn)模式，工作、生活習(xí)慣發(fā)生變化，許多不適應(yīng)的新問(wèn)題將會(huì)出現(xiàn)。為此，在班組管理建設(shè)中，要注重人文關(guān)懷，換位思考職工工作環(huán)境，體諒到職工冬冷夏熱，進(jìn)一步改善崗位職工的工作生活條件，實(shí)現(xiàn)愉悅身心、快樂(lè)工作。在班組班組建設(shè)中，要使班組成為職工情感的歸宿、心靈的港灣，遇到困難，送一句問(wèn)候的話，一杯清澈的水，一束鮮艷的花，一個(gè)溫馨的笑，讓班組充滿溫情和關(guān)愛(ài)，建設(shè)成為溫馨和諧的親情家園。

總之，讀完這本書(shū)給我的總體印象是這是一本總結(jié)性的書(shū)，很精辟！一言以蔽之，就是“以人為本”！篇三：2016一線班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得 2016一線班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得

一線班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得，一位一線班組長(zhǎng)應(yīng)該具有哪些能力，哪些執(zhí)行力才可以勝任好一位一線班組長(zhǎng)的職責(zé)，以下由第一公文網(wǎng)整理一線班組長(zhǎng)培訓(xùn)時(shí)候的心得體會(huì)，整理班組長(zhǎng)的職責(zé)，能力和執(zhí)行力，請(qǐng)欣賞范文，希望可以幫助大家

一線班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得 參加了隊(duì)里組織的班組長(zhǎng)職業(yè)技能提升專題培訓(xùn)以后，我對(duì)班組、班組長(zhǎng)職責(zé)、班組長(zhǎng)角色認(rèn)知和應(yīng)具備的能力、如何提高班組執(zhí)行力有了更深刻的理解：

一、班組

作為企業(yè)最基層的生產(chǎn)和管理組織，關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。就洗車班來(lái)說(shuō)，雖然不能跟一線生產(chǎn)班組一樣參與裝卸作業(yè)，但卻代表環(huán)保隊(duì)肩負(fù)著免費(fèi)沖洗港口生產(chǎn)或倒運(yùn)車輛以達(dá)到降塵除污的環(huán)保責(zé)任。

二、班組長(zhǎng)職責(zé)

通過(guò)這次培訓(xùn)，我認(rèn)識(shí)到作為班組的管理者，班組長(zhǎng)的主要職責(zé)就是負(fù)責(zé)帶領(lǐng)本班成員高效率地完成公司及隊(duì)部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù);及時(shí)了解班組成員的思想動(dòng)態(tài)，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性;負(fù)責(zé)班組成員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高班組整體素質(zhì)，增強(qiáng)班組的凝聚力和執(zhí)行力。

三、班組長(zhǎng)角色認(rèn)知和應(yīng)具備的能力

通過(guò)培訓(xùn)，使我對(duì)班組長(zhǎng)的角色有了更深的認(rèn)知：對(duì)上級(jí)來(lái)說(shuō)班組長(zhǎng)是執(zhí)行者，應(yīng)服從上級(jí)指揮，完滿完成工作任務(wù)，班組長(zhǎng)也是責(zé)任者，遇到問(wèn)題時(shí)應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，做到不推卸責(zé)任或指責(zé)埋怨下屬;對(duì)下屬班組長(zhǎng)就是領(lǐng)導(dǎo)者、指揮者和教練員，既要調(diào)動(dòng)班組成員的工作熱情、明確工作方向，又要做好監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)員工在工作中存在的問(wèn)題并及時(shí)糾正;對(duì)同級(jí)是合作者，應(yīng)體會(huì)他們的需要并盡力提供配合，做到真誠(chéng)相待、互相尊重。一個(gè)合格的班組長(zhǎng)應(yīng)具備良好的溝通能力和管理能力。

四、如何提高班組執(zhí)行力

通過(guò)培訓(xùn)，我明白了執(zhí)行力在班組管理中的重要性。結(jié)合自己的實(shí)際工作情況，我覺(jué)得提高洗車班員工的執(zhí)行力應(yīng)從兩方面入手，即人性化管理+制度約束。人性化管理就是要關(guān)心、關(guān)懷員工，管理中要做到不武斷、不粗暴、不打擊;制度約束就是要嚴(yán)格執(zhí)行班組的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)違反規(guī)章制度的行為要按規(guī)定進(jìn)行處罰，否則班組管理制度就形同虛設(shè)，最終導(dǎo)致班組成員自由散漫，從而嚴(yán)重影響班組的執(zhí)行力。

通過(guò)培訓(xùn)，我學(xué)到不少管理知識(shí)，這對(duì)我今后更好的履行班組長(zhǎng)的職責(zé)有很大幫助 以上這篇是一線班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得。就為您介紹到這里，希望它對(duì)您有幫助。如果您喜歡這篇文章，請(qǐng)分享給您的好友。更多培訓(xùn)心得盡在：心得體會(huì)望大家多支持本網(wǎng)站，謝謝。

第二篇：班組長(zhǎng)心得

論班組長(zhǎng)

班組是煤礦安全生產(chǎn)的最基層組織，是礦上安全基礎(chǔ)管理的重要組成部分，班組長(zhǎng)是煤礦安全生產(chǎn)管理的兵頭將尾，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理有重要職責(zé)。煤礦生產(chǎn)主要是地下作業(yè)，井下地質(zhì)條件變化莫測(cè)，水、火、瓦斯、煤塵、頂板冒頂五大災(zāi)害時(shí)有發(fā)生，所以做為兵頭將尾的班組長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，就顯得特別重要。班組長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)的直接指揮者和組織者，肩負(fù)著安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，防止工傷和重大事故發(fā)生的責(zé)任，班組長(zhǎng)的素質(zhì)和能力就顯的尤為重要。

那么要如何做好班組長(zhǎng)呢？首先要設(shè)立一個(gè)明確的目標(biāo)，朝著這個(gè)目標(biāo)制定行動(dòng)方向，有計(jì)劃、有步驟的實(shí)施。還要制定班組綱領(lǐng)，俗話說(shuō)：沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，班組管理也是一樣，根據(jù)班組的實(shí)際工作任務(wù)設(shè)立行為和操作規(guī)范，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。還應(yīng)該提高自己的能力，注意自我反思，要輔助上級(jí)，完成生產(chǎn)管理職責(zé)，要做到讓上司做選擇題，自己做思考題，隊(duì)里領(lǐng)導(dǎo)總是面臨著這樣那樣的問(wèn)題，由于精力有限，無(wú)法親自處理所有問(wèn)題，這時(shí)做為一名好的班組長(zhǎng)，就要把班里、組里遇到的問(wèn)題自己先思考，想出解決方案，來(lái)讓領(lǐng)導(dǎo)決定哪個(gè)方案更合理，可行性更強(qiáng)。

而且做為班組的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該比別人多做一步，多想一點(diǎn)。我們做為領(lǐng)導(dǎo)起著模范帶頭作用，只有自己做的好，才能讓下屬佩服，實(shí)心實(shí)意的把工作干好，而且做為領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行力要強(qiáng)，才能夠把工作落實(shí)好。

做為一個(gè)班組長(zhǎng)，要么管理著一個(gè)小組，要么管理著一個(gè)班，是兵頭又是將尾，是生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，他們起著舉足輕重的作用，確保工作質(zhì)量和直接的工作結(jié)果，要保證安全第一，提高安全生產(chǎn)的質(zhì)量和效益，防止事故的發(fā)生，他綜合素質(zhì)的高低，將影響班組管理的成效，所以班組長(zhǎng)不僅要具備善于溝通，執(zhí)行力強(qiáng)，具有影響力，關(guān)注力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)等管理能力。

對(duì)于煤礦企業(yè)說(shuō)，煤礦行業(yè)是高危行業(yè)，在井下到處是機(jī)器設(shè)備，而且條件惡劣，光線差，工人時(shí)刻都面臨著危險(xiǎn)，這時(shí)就顯現(xiàn)出做為兵頭將尾的班組長(zhǎng)的重要性，在安全生產(chǎn)中要落實(shí)好班組長(zhǎng)的責(zé)任，同時(shí)要有針對(duì)性的抓好煤礦安全工作，對(duì)當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。充分發(fā)揮班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理中的作用，在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程中能多留一點(diǎn)神，多說(shuō)一句話，多提一個(gè)醒，多一點(diǎn)排查，多一個(gè)預(yù)防，多一項(xiàng)措施，把每一項(xiàng)任務(wù)都力求百分之百的完成，就能預(yù)防事故發(fā)生。

班組管理工作在企業(yè)的管理工作中，雖然處在最末梢，但卻極其重要，抓好班組管理，一可大幅提升班組管理水平，二可以打造一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，從而有力促進(jìn)班組可持續(xù)發(fā)展，戰(zhàn)略性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?；疖嚺艿每烊寇囶^帶，班組長(zhǎng)就好像是火車頭，整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作的好壞，就看我們的管理水平了，其次還直接影響著安全生產(chǎn)質(zhì)量，降本增效等各方面。做好這些工作，嚴(yán)是基礎(chǔ)，在執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度上，沒(méi)有商量的余地，大家一視同仁，站在一條起跑線上，不搞特殊化，班組長(zhǎng)在這個(gè)過(guò)程中所起的監(jiān)督作用是不可替代的。在開(kāi)展工作的同時(shí)，特別注重工作方式，要善于團(tuán)結(jié)同志，做好職工的思想工作，讓職工參與到班組建設(shè)中來(lái)，廣泛征求職工的意見(jiàn)和建議，不斷改進(jìn)工作方法，完善班組管理的措施，增強(qiáng)班組員工的責(zé)任感和使命感，讓大家凝聚到一起，深切感受到集體力量。

社會(huì)在發(fā)展，在變化，我們只有在各種變化中積極調(diào)整自我，才能更加適應(yīng)社會(huì)的要求，不能抱著傳統(tǒng)思想守舊不放，只有自身做出適應(yīng)時(shí)代適應(yīng)社會(huì)的變化，才能不被淘汰。從鎖定目標(biāo)為主，激發(fā)班組成員成為強(qiáng)者的欲望，找準(zhǔn)目標(biāo)等于成功了一半，一個(gè)團(tuán)隊(duì)只有先確定目標(biāo)才有前進(jìn)的方向。制定提素質(zhì)，創(chuàng)品牌，塑形象，創(chuàng)一流的共同愿景，并針對(duì)每位成員的實(shí)際情況制定相應(yīng)的個(gè)人愿景，讓每個(gè)成員認(rèn)真分析自己的長(zhǎng)處，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短，然后穩(wěn)步推進(jìn)，我們把目標(biāo)細(xì)化，具體化，從小開(kāi)始，一點(diǎn)一點(diǎn)的突破，逐步實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。

平常的工作，沒(méi)有計(jì)劃性，由于工作的繁雜，在每天工作中，都是以自己的想法隨意的進(jìn)行安排工作，計(jì)劃性太差，應(yīng)對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行調(diào)度，調(diào)整工作目標(biāo)和方向，提前計(jì)劃好并落實(shí)，將新的工作目標(biāo)落實(shí)到位，對(duì)安排的工作在沒(méi)有特殊情況下，在沒(méi)有完成以前盡可能不再改變工作方案，并認(rèn)真組織實(shí)施，使管理得到大的改善。

然而，成績(jī)只代表過(guò)去，我們要繼續(xù)努力工作，向更高的要求、目標(biāo)沖刺，爭(zhēng)取再創(chuàng)優(yōu)異，做一個(gè)能經(jīng)得起考驗(yàn)的班組長(zhǎng)。

班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)

班組安全現(xiàn)場(chǎng)管理的目的是為了防止和減少傷亡事故與職業(yè)危害；保障職工的安全和健康，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。又是為了落實(shí)黨的安全生產(chǎn)方針，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和三個(gè)文明建設(shè)的同步發(fā)展。在這些要求下，主要是突出“以人為本，生命至上”，把維護(hù)煤礦職工生命安全健康放在第一位。

班組安全現(xiàn)場(chǎng)管理工作必須充分調(diào)動(dòng)班組每個(gè)職工的積極性，使他們?cè)诰唧w工作中能夠肩負(fù)起自己所承擔(dān)的安全生產(chǎn)責(zé)任，并能發(fā)揮聰明才智，主動(dòng)參與班組的安全生產(chǎn)管理，為班組的安全生產(chǎn)管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，廣泛參與還體現(xiàn)在班組安全管理中以人為本，注重班組成員的作用。

我作為一名基層班組長(zhǎng)，談一下我個(gè)人在工作實(shí)踐中的心得體會(huì)：

1、時(shí)時(shí)刻刻教育職工牢記安全第一思想，時(shí)刻把安全放在第一位，在工作現(xiàn)場(chǎng)，不安全的，活兒寧可不干，也不讓工人冒險(xiǎn)作業(yè)。

2、在清理衛(wèi)生區(qū)域和沖塵（特別是高強(qiáng)皮帶），必須配兩人方可作業(yè)，關(guān)鍵崗位能分雙崗的盡量分雙崗，保證作業(yè)人員的安全和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、反習(xí)慣性違章（如井下睡覺(jué)，脫崗，脫帽斗和膠鞋等），發(fā)現(xiàn)一個(gè)糾正一個(gè)。

4、班中做到腿勤，手勤，多動(dòng)腦，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)和隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及安檢部門取得聯(lián)系，盡快消除安全隱患。

5、協(xié)助班里抓好每項(xiàng)工作，以身作則，身先士卒，在職工中樹(shù)立良好形象，要讓職工信得過(guò)。只有這樣我們的工作質(zhì)量才能上去。

6、要有超前意識(shí)。班組長(zhǎng)對(duì)班組的安全工作要有預(yù)見(jiàn)性，敏感性，超前性，作為一名組長(zhǎng)，要弄清上級(jí)對(duì)安全工作的要求，時(shí)刻把握安全工作的方向，又要對(duì)容易發(fā)生事故的崗位做到心中有數(shù)。

7、要有監(jiān)督意識(shí)。一要加強(qiáng)對(duì)周圍環(huán)境及設(shè)備狀況的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)；二要加強(qiáng)對(duì)本班人員上崗前安全措施準(zhǔn)備工作的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象及時(shí)制止；三要加強(qiáng)班組成員在生產(chǎn)過(guò)程中執(zhí)行安全規(guī)章制度的監(jiān)督，看每位職工是否按安全規(guī)程操作。

8、要有事后總結(jié)意識(shí)。班組長(zhǎng)抓安全工作，要總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，找出成功的秘訣，總結(jié)失敗的教訓(xùn)，找準(zhǔn)失敗的原因，以便指導(dǎo)今后的安全生產(chǎn)工作。

9、要在班前做好確認(rèn)。班組長(zhǎng)一定要想全局，抓好包括上崗人員的體力，精神狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境及事故隱患整改情況的確認(rèn)，這是保證安全生產(chǎn)的前提。

10、要對(duì)危險(xiǎn)因素的須知和預(yù)防。班組長(zhǎng)對(duì)班中可能發(fā)生或?qū)е挛：Φ陌踩蛩匾星罢靶院皖A(yù)見(jiàn)，要利用安全活動(dòng)時(shí)間及上崗前的較短時(shí)間進(jìn)行危險(xiǎn)預(yù)測(cè)預(yù)防活動(dòng)，此類活動(dòng)是控制人為失誤，提高職工安全意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)，落實(shí)安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任制，進(jìn)行崗位安全教育，真正實(shí)現(xiàn)四不傷害的重要手段。

班組長(zhǎng)只要抓好以上各項(xiàng)工作落實(shí)，我認(rèn)為班組管理工作就能更上一層樓，就能有效的控制各種事故的發(fā)生，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。

班組長(zhǎng)應(yīng)具備的素質(zhì)

班長(zhǎng)、兵頭將尾，工作中的領(lǐng)頭羊，安全生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)組織者和執(zhí)行者。

班組生產(chǎn)是搞好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵，班組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)，是安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)章制度的直接執(zhí)行者。他們與職工朝夕相處，作用是舉足輕重的，對(duì)提高職工素質(zhì)是有很大影響的班長(zhǎng)的思想和管理素質(zhì)，使安全生產(chǎn)方面的重中之重，班長(zhǎng)素質(zhì)的提高對(duì)安全生產(chǎn)會(huì)起到“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的效果，所以我認(rèn)為班組長(zhǎng)應(yīng)具備以下素質(zhì):

1、思想政治素質(zhì)。針對(duì)煤礦企業(yè)勞動(dòng)環(huán)境條件差勞動(dòng)強(qiáng)大，班級(jí)瑣碎事務(wù)多，生產(chǎn)任務(wù)重，安全壓力大的實(shí)事情況，班組長(zhǎng)不僅要思路清晰，分清輕重緩急，更重要的是要有高度的事業(yè)心和強(qiáng)烈的責(zé)任感，自強(qiáng)不息、頑強(qiáng)進(jìn)取、堅(jiān)持原則、大膽管理，善于協(xié)調(diào)干部和職工之間的關(guān)系。發(fā)展意識(shí)，要時(shí)刻保持與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)，不斷提高自身的感召力和凝聚力，真正做到“礦興我榮，況衰我恥”的思想意識(shí)。

2、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的特殊性，要求班組長(zhǎng)必須勝任班組的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)工作，具有豐富的技術(shù)業(yè)務(wù)和工作經(jīng)驗(yàn)，要牢記安全生產(chǎn)的規(guī)范規(guī)程，抓好重點(diǎn)，攻克難點(diǎn)，不斷創(chuàng)新，要運(yùn)用自己的聰明才智，引領(lǐng)班組成員努力提高班組的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)效益。

3、管理素質(zhì)。對(duì)管理的人員、設(shè)備、材料等做到科學(xué)管理，合理使用，是指人盡其才，物盡其用，并做到四勤：1是腦勤，主要是多動(dòng)腦，經(jīng)常想一想安全管理方面存在的問(wèn)題和解決作業(yè)時(shí)安全管理的新辦法，新模式。2是嘴勤。堅(jiān)持不懈地進(jìn)行安全宣傳教育，發(fā)現(xiàn)職工有思想發(fā)生變化，不厭其煩的進(jìn)行教育。3是腿勤。經(jīng)常深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，督促落實(shí)各項(xiàng)安全措施的執(zhí)行情況，把事故消滅作萌芽狀態(tài)。4是安全活動(dòng)勤。結(jié)合本隊(duì)生產(chǎn)過(guò)程的環(huán)節(jié)及上級(jí)要求與國(guó)家安全生產(chǎn)目的的活動(dòng)，要經(jīng)常利用班前會(huì)等形式，開(kāi)展安全活動(dòng)，使安全工作在職工心中潛移默化，而是職工從“要我安全，到我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。

作風(fēng)要扎實(shí)。班組長(zhǎng)的作風(fēng)如何，不僅影響著自身的積極性、能動(dòng)性的發(fā)揮，更直接地影響著職工群眾的精神狀態(tài)，影響著班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力。這就要求班組長(zhǎng)在實(shí)際工作中注重用民主的作用感染職工，用扎實(shí)進(jìn)取的作用帶動(dòng)職工，用創(chuàng)新的作用影響職工，從而達(dá)到集眾生智的目的，充分發(fā)揮班組的團(tuán)隊(duì)作用。

表率作用。“一名班長(zhǎng)一面旗幟，一個(gè)班組一個(gè)堡壘”行動(dòng)是無(wú)聲的命令，說(shuō)得好不如做得好，班組長(zhǎng)在工作中要注重發(fā)揮模范帶頭作用，以身作則，身體力行，勇當(dāng)先鋒，起到標(biāo)桿作用，引領(lǐng)作用，要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己首先不做，把方便讓給別人，把困難留給自己，吃苦在前，享受在后，用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)感染職工，帶動(dòng)職工。

“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)意識(shí)要強(qiáng)。工程質(zhì)量是安全工作的基礎(chǔ)，煤礦井下每臺(tái)設(shè)備的保養(yǎng)和維修，都要通過(guò)班組的每個(gè)成員去完成，如果每個(gè)成員對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格工程質(zhì)量，嚴(yán)格按照操作規(guī)程施工，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使工程質(zhì)量的優(yōu)良程度達(dá)到100%，那么就為安全提供了重要保障。

“班組使企業(yè)的細(xì)胞，班組長(zhǎng)就是細(xì)胞核”。如何進(jìn)一步發(fā)揮好班組長(zhǎng)在煤礦企業(yè)建設(shè)中的作用，要當(dāng)好班組長(zhǎng)也要做到“四個(gè)必須”：

1、班組長(zhǎng)要技高一籌。在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，能夠用自己過(guò)硬的技術(shù)解決各種疑難問(wèn)題。為此，班組長(zhǎng)只有在工作實(shí)踐中，不斷刻苦鉆研技術(shù)，才能發(fā)揮好班組長(zhǎng)的職能作用，更好地服務(wù)于煤礦企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。

2、班組長(zhǎng)要突破封閉思想，不要因循守舊，要在班組積極開(kāi)展傳、幫、帶工作，利用多種形式把自己過(guò)硬的技術(shù)傳授給班組成員。

3、班組長(zhǎng)要有洞察力。能及時(shí)掌握班組成員的思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性的開(kāi)展班組的思想政治工作，理順關(guān)系，合理分工，時(shí)刻把班組成員的冷暖掛在心上，盡力用情感式的管理方法去調(diào)動(dòng)班組成員的積極性和創(chuàng)造性，這樣，班組的吸引力，凝聚力，戰(zhàn)斗力，才會(huì)進(jìn)一步增強(qiáng)，煤礦企業(yè)的發(fā)展才會(huì)充滿生機(jī)和活力。

4、班組長(zhǎng)要有“不安全不生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題先處理后生產(chǎn)”的高度責(zé)任感，目前現(xiàn)階段煤礦企業(yè)均出現(xiàn)垮階梯式的發(fā)展，煤礦必將出現(xiàn)“請(qǐng)進(jìn)新工，歡送老工”的現(xiàn)象，新工在安全方面的知識(shí)和技能都相對(duì)較差，盡管各各煤礦企業(yè)不斷要求加強(qiáng)安全生產(chǎn)，但是大的惡性事故還是不斷發(fā)生，在這種情況下，班組長(zhǎng)就要當(dāng)“黑臉”，平時(shí)就要對(duì)職工嚴(yán)格管理，不僅要加大班前會(huì)安全，技術(shù)教育，提高全班組職工安全意識(shí)，還要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)懲，尤其對(duì)那些有章不循的工人，要求嚴(yán)格管理，絕不能有一絲一毫的寬容，這可能會(huì)讓有的職工不理解，甚至?xí)衼?lái)罵聲，但作為班組長(zhǎng)應(yīng)為“寧聽(tīng)礦工罵，不聽(tīng)家屬哭”的工作態(tài)度。

白國(guó)周同志的“九法”既是我們廣大班組長(zhǎng)在日常工作中的心得體會(huì)，我們更應(yīng)以白國(guó)周的管理作為一面鮮明的旗幟，不但高舉它，更要充分發(fā)揮它的作用，帶領(lǐng)職工聽(tīng)從礦隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，指到那里，沖到那里，打到那里，為煤礦事業(yè)的騰飛，奮勇前行，以上這些就是我的心得體會(huì)，抓好這些，我認(rèn)為班組工作才能做好、做細(xì)、做強(qiáng)。

第三篇：班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得

培訓(xùn)心得

通過(guò)三天的培訓(xùn)，使我對(duì)班組管理、如何開(kāi)班前會(huì)以及公司安全管理和質(zhì)量管理現(xiàn)狀等方面都有了較大的提升。我處計(jì)調(diào)組要負(fù)責(zé)管理6大站房和3大搶修班組，工作范圍覆蓋全公司，隨著 公司的建設(shè)和發(fā)展，工作范圍越來(lái)越大，工作內(nèi)容越來(lái)越多，作為一名年輕的班組長(zhǎng)，管理難度大、責(zé)任重，尤其是安全管理工作，因?yàn)閷I(yè)性強(qiáng)，特種作業(yè)多，安全風(fēng)險(xiǎn)大。以前，工作重心只放在生產(chǎn)安排和能源保障供應(yīng)方面，對(duì)質(zhì)量管理和安全管理方面下的功夫不大，通過(guò)本次培訓(xùn)，今后我要進(jìn)一步加強(qiáng)班組管理工作，特別是要加強(qiáng)安全管理工作。

作為一名主管調(diào)度員，在安全管理工作中不僅要保證人員的安全，也要保證動(dòng)能設(shè)備的安全，動(dòng)能設(shè)備正常運(yùn)行，才能提高能源供應(yīng)的可靠性和安全性，進(jìn)而保障我們員工的生命安全?，F(xiàn)結(jié)合自己的崗位特點(diǎn)，從以下幾個(gè)方面做好安全管理工作：

一、加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，提高安全意識(shí)。人是安全生產(chǎn)工作的主體，是保證生產(chǎn)順利進(jìn)行、防止事故發(fā)生所采取的一切措施和行動(dòng)的組織者、計(jì)劃者、執(zhí)行者和控制者，因此，真正落實(shí)安全工作的關(guān)鍵在人。今后，我要加強(qiáng)對(duì)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自己的安全意識(shí)、安全責(zé)任心和安全技能，同時(shí)要深入貫徹公司“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，培育和確立“沒(méi)有消除不了的隱患，沒(méi)有避免不了的事故”、“以人為本，安全第一”、“關(guān)注生命價(jià)值，關(guān)注安全生產(chǎn)”的良好思想。

1、自己的認(rèn)識(shí)提高了，工作水平才會(huì)提高；工作水平提高了，責(zé)任心加強(qiáng)了，任何安全隱患就有可能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)消除。

2、自己的認(rèn)識(shí)提高了，才能做到自己不違章，不違章指揮，不越權(quán)指揮，從自身杜絕安全隱患。工段長(zhǎng)和班組長(zhǎng)比我們更了解自已下屬的工作能力、工作習(xí)慣和精神狀態(tài)，根據(jù)每個(gè)員工的特點(diǎn)來(lái)安排工作，能有效地防止安全事故的發(fā)生。

3、自己的認(rèn)識(shí)提高了，能分辨員工是否違章，在員工違章時(shí)能及時(shí)制止，能有效防止安全事故的發(fā)生。

二、要認(rèn)真開(kāi)展危險(xiǎn)源分析和預(yù)控，防患事故于未然。生產(chǎn)實(shí)踐中，找準(zhǔn)危險(xiǎn)源是前提，控制危險(xiǎn)源是關(guān)鍵，化解危險(xiǎn)源是目的。通過(guò)危險(xiǎn)源分析，可以指明防范的重點(diǎn)，達(dá)到安全的目的。緊緊抓住“人”這個(gè)關(guān)鍵因素，由過(guò)去的管結(jié)果轉(zhuǎn)變?yōu)楣芤蛩亍⒐苓^(guò)程的超前預(yù)防、超前控制的現(xiàn)代化安全管理手段。有效開(kāi)展危險(xiǎn)分析活動(dòng)，把人為的、設(shè)備的、環(huán)境的、管理的等各種可能發(fā)生的事故隱患，消滅在其形成之前，充分地體現(xiàn)了“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，以達(dá)到防患于未然的目的。

1、首先要從整治思想上的危險(xiǎn)源入手，克服思想上麻痹和行動(dòng)上的習(xí)慣性違章。

2、做到五到位，即安全思想教育到位、崗位“安全職責(zé)”履行到位、實(shí)施措施到位、具體行動(dòng)到位、事前預(yù)防到位。

三、加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育。堅(jiān)持把保護(hù)員工生命安全作為工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，重點(diǎn)從管理、物資、工具、環(huán)境、制度等方面加強(qiáng)建設(shè)，為員工安全生產(chǎn)提供強(qiáng)大的支撐力，影響和規(guī)范員工個(gè)人的行為，實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”、“我會(huì)安全”、“我能安全”的轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)宣傳教育力度，安全生產(chǎn)法律法規(guī)的安全性、規(guī)范性、科學(xué)性，是安全生產(chǎn)的一條最基本的保障線。普及設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)，加強(qiáng)對(duì)安全負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)以及特種設(shè)備作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)。

1、正確引導(dǎo)員工的安全觀念、思維和行為，實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

2、加強(qiáng)員工安全知識(shí)和技能的培訓(xùn)工作，通過(guò)多種形式，廣泛宣傳安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，普及安全生產(chǎn)法律知識(shí)，強(qiáng)化員工的安全法律意識(shí)。從安全生產(chǎn)工作實(shí)際出發(fā)，改進(jìn)安全教育和培訓(xùn)方式方法，提高了員工的安全意識(shí)、安全技能、安全素質(zhì)和安全防護(hù)能力，實(shí)現(xiàn)“我要安全”向“我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。

3、在實(shí)際工作中，重點(diǎn)控制員工的安全生產(chǎn)行為。要求員工嚴(yán)格按照《安全操作規(guī)程作業(yè)》，發(fā)現(xiàn)違章行為要及時(shí)制止，實(shí)現(xiàn)“我會(huì)安全”向“我能安全”轉(zhuǎn)變。

4、加強(qiáng)員工的專業(yè)知識(shí)教育培訓(xùn)。重點(diǎn)講解動(dòng)能設(shè)備的專業(yè)知識(shí)，確保在崗員工對(duì)能源設(shè)備的結(jié)構(gòu)、技術(shù)性能、運(yùn)行特點(diǎn)有全面掌握。

四、加強(qiáng)對(duì)動(dòng)能設(shè)備的管理工作。能源供應(yīng)的正常、可靠、及時(shí)，是我們開(kāi)展各項(xiàng)工作的前提，是所有工作的出發(fā)點(diǎn)，因此，動(dòng)能設(shè)備的安全，也是我們處工作的重點(diǎn)。

1、定期對(duì)動(dòng)能設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn)和維修。公司主要?jiǎng)幽茉O(shè)備、變配電設(shè)備運(yùn)行時(shí)間較長(zhǎng)，設(shè)備老化嚴(yán)重，隨著公司生產(chǎn)能力的增長(zhǎng)，使用年限增長(zhǎng)，設(shè)備帶病工作和缺陷問(wèn)題越來(lái)越大，我們只能依靠定期檢修、保養(yǎng)才能夠保證動(dòng)能設(shè)備、變配電設(shè)備的正常運(yùn)行。

2、定期對(duì)動(dòng)能設(shè)備的巡視。任何設(shè)備，特別是電氣設(shè)備，在發(fā)生故障前都有一定的預(yù)兆，在使用過(guò)程中，可以從聲音、顏色、溫度、氣味等方面判斷設(shè)備運(yùn)行是否正常。通過(guò)對(duì)設(shè)備的巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的缺陷并及時(shí)消除，防止重大事故以及次生事故的發(fā)生。在特殊情況下增加對(duì)動(dòng)能設(shè)備巡視次數(shù)，如在雷雨前后和高溫天氣時(shí)。對(duì)長(zhǎng)時(shí)間使用或滿負(fù)荷使用的動(dòng)能設(shè)備，也應(yīng)增加巡視次數(shù)和力度。

3、加強(qiáng)能源管理工作，做到錯(cuò)峰填谷和移峰填谷不僅節(jié)約能源，還能有效提高動(dòng)能設(shè)

4、淘汰落后技術(shù)產(chǎn)品。按照國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)安全性能低下、職業(yè)危害嚴(yán)重、危及安全生產(chǎn)的落后技術(shù)、工藝和裝備要列入國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄，予以強(qiáng)制強(qiáng)制性淘汰。

五、加強(qiáng)對(duì)安全工具管理和質(zhì)量管理。如果安全工具管理混亂，可能會(huì)造成定期檢測(cè)時(shí)漏檢，該報(bào)廢的未報(bào)廢等，或在使用時(shí)找不到，工作時(shí)臨時(shí)找工具代替，給安全工作埋下隱患。尤其是電工使用的驗(yàn)電筆、登高作業(yè)器具等安全工具的管理。

1、要建立、建全安全工具的管理制度，建立臺(tái)賬并要求專人管理。臺(tái)賬內(nèi)要包含采購(gòu)時(shí)間、檢驗(yàn)時(shí)間、下次檢驗(yàn)時(shí)間、檢測(cè)的參數(shù)等。

2、要嚴(yán)格執(zhí)行安全工具的報(bào)廢制度。到期的、己損壞的和檢驗(yàn)不合格的安全工具一律要強(qiáng)制報(bào)廢。

3、要制定并落實(shí)安全工具檢修管理標(biāo)準(zhǔn)化制度。對(duì)使用的工器具，需要的材料，修試記錄、驗(yàn)收記錄都應(yīng)做出具體詳細(xì)的規(guī)定，做到有據(jù)可查，責(zé)任落實(shí)。

六、積極推行標(biāo)準(zhǔn)化管理。生產(chǎn)過(guò)程中屢禁不止的各類人為責(zé)任事故時(shí)有發(fā)生,雖然原因各異，但卻說(shuō)明了一個(gè)共性問(wèn)題，人總是會(huì)犯錯(cuò)誤的，而且往往容易在簡(jiǎn)單的地方犯低級(jí)的錯(cuò)誤。安全管理的重要措施就是實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。

1、實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化。建立符合安全規(guī)程規(guī)定要求的規(guī)范化作業(yè)程序，規(guī)范人的行為，避免人為失誤，有效減少人身傷亡事故的發(fā)生。一方面我們要積極采用防止人為失誤的技術(shù)措施；另一方面還要特別重視采取防止人為失誤的組織措施，規(guī)范工作流程、作業(yè)流程和操作流程，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)程序，防止出現(xiàn)人為犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)。

2、積極推行機(jī)械制造企業(yè)“一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”管理工作。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考評(píng)條款是根據(jù)國(guó)家和行業(yè)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及安全健康的有關(guān)規(guī)定編制的，企業(yè)開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，就是以法律法規(guī)和其他要求為底線，把安全工作納入了法制軌道。它對(duì)每一項(xiàng)管理活動(dòng)、每一臺(tái)設(shè)備設(shè)施、每一個(gè)作業(yè)環(huán)境的評(píng)價(jià)都有明確的量值規(guī)定，以此來(lái)判定企業(yè)是否達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)“開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)與管理，以及對(duì)重要危險(xiǎn)源制定應(yīng)急預(yù)案”，從源頭上加強(qiáng)了對(duì)職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管理，采用動(dòng)態(tài)管理方式，降低了事故事件的發(fā)生概率，體現(xiàn)了“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。

七、定期進(jìn)行應(yīng)急救援預(yù)案的演練。通過(guò)演練，能提高員工對(duì)應(yīng)急救援儲(chǔ)備物資使用的熟練程度，能提高救援工作的整體水平，為實(shí)施安全救援提供了富貴經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，根據(jù)演練中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，我們認(rèn)真總結(jié)，查漏補(bǔ)缺，不斷完善，進(jìn)一步完善各項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案，為公司努力打造一支政治思想過(guò)硬、技術(shù)水平高超、有較強(qiáng)救援能力的救援隊(duì)伍，保障公司的生

總之，安全管理工作是一項(xiàng)常抓不懈的系統(tǒng)工程，企業(yè)只有不斷尋求對(duì)外的和諧共建機(jī)制，扎實(shí)抓好對(duì)內(nèi)的責(zé)任管理，雙管齊下，才能形成一個(gè)良好的安全生產(chǎn)局面，切實(shí)做到“四不傷害”，最終實(shí)現(xiàn)安全管理的目標(biāo)。

第四篇：班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得

在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)

通過(guò)參加公司舉辦的班組長(zhǎng)培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，使我深刻的認(rèn)識(shí)到了此次培訓(xùn)的目的：主要是提高班組長(zhǎng)的工作能力，明確班組長(zhǎng)在班組中的核心地位和作用，以及嚴(yán)格遵守執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和政策是關(guān)系到每個(gè)員工切身利益和有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)發(fā)現(xiàn)在班組建設(shè)和日常管理中需要改進(jìn)的不足之處。產(chǎn)品質(zhì)量是保證公司良好發(fā)展的重要崗位。要求人員素質(zhì)高，責(zé)任心強(qiáng)。做好優(yōu)秀的成品組長(zhǎng)十分重要，因?yàn)樵摻M長(zhǎng)不僅是班里的當(dāng)家人，是生產(chǎn)和事故處理的指揮者，而且是為客戶提供滿意產(chǎn)品的監(jiān)督者。

? <<企業(yè)管理概覽的學(xué)習(xí)>>這門課的學(xué)習(xí)使我明白管理就是運(yùn)用程序整合各種資源去達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的過(guò)程，并協(xié)助利益相關(guān)者創(chuàng)造價(jià)值。尊重人、培養(yǎng)人、教育人、鼓勵(lì)人，不斷提升個(gè)人的價(jià)值是企業(yè)的終極目標(biāo)之一。做好人的工作，關(guān)鍵在于尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人、諒解人。班組長(zhǎng)作為班里的班頭，要巧妙地運(yùn)用情感激勵(lì)這個(gè)好方法來(lái)做好人的工作，抓好班組建設(shè)，做到心中有員工，職員工心中才會(huì)有班組。情感激勵(lì)，在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的條件下，不是可有可無(wú)，而是十分重要的，在強(qiáng)化班組建設(shè)的同時(shí)，必須投入情感。同時(shí)班長(zhǎng)在班組管理中還要有嚴(yán)厲的一面，堅(jiān)持原則的剛性管理要得到不折不扣的執(zhí)行。

其要點(diǎn)是：要明白制度的重要性，就事論事，管理并不是人管人，而是制度制約人?！栋嘟M基礎(chǔ)管理》使我明白做好班組管理工作的重要性。俗話說(shuō)：沒(méi)有管不好的員工，只有不會(huì)管理的管理者。一個(gè)班組就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，而班組長(zhǎng)則是這個(gè)隊(duì)伍的領(lǐng)頭羊。要想做好組長(zhǎng)工作，領(lǐng)導(dǎo)班組成員，員工若要有一杯水，組長(zhǎng)就得有一桶水。我在掌握技術(shù)基礎(chǔ)上也經(jīng)常帶動(dòng)班組成員學(xué)習(xí)，提高班組整體水平。組織班組成員進(jìn)行文化學(xué)習(xí)，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)比武活動(dòng)。讓他們也掌握過(guò)硬的技術(shù)。遇到事故時(shí)做到心中有數(shù)，不手忙腳亂。在基本了解班組成員能力水平、潛能的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃。同時(shí)也要要加強(qiáng)方法上的落實(shí)，我要起到好的帶頭作用，有了好的標(biāo)榜，自然能認(rèn)真務(wù)實(shí)把事情做好。如果組員犯了錯(cuò)誤，就拿最近的事來(lái)講，交接班時(shí)早退問(wèn)題，我讓他知道開(kāi)交接班會(huì)的重要性，明吧自己錯(cuò)在哪里，再讓他們自己反思，從而增強(qiáng)職工的工作質(zhì)量和效率的提高。

班組長(zhǎng)培訓(xùn)已經(jīng)降下帷幕。參加完這次培訓(xùn)，讓我無(wú)論在工作和生活的價(jià)值取向和班組管理的理解上都有了進(jìn)一步的體會(huì)。它不光是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程，同時(shí)也是提升自我，超越自我的過(guò)程，授課形式新奇、生動(dòng)、有趣，在老師講解中我們不知不覺(jué)就學(xué)到了知識(shí)，找到了分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的方法。在學(xué)習(xí)中，我不斷把老師所講授的知識(shí)與自己在實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題結(jié)

合起來(lái)思考，努力使自己的班組更優(yōu)秀。同時(shí)也希望公司能多開(kāi)展這類培訓(xùn)活動(dòng)。使我學(xué)到更多的管理知識(shí)和技巧，讓我們小組在學(xué)習(xí)中變的越來(lái)越優(yōu)秀。

第五篇：班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得

培訓(xùn)學(xué)習(xí)給我?guī)?lái)的思考

八月十七日至八月二十八日，十二天的班組長(zhǎng)上海培訓(xùn)學(xué)習(xí)業(yè)已結(jié)束，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我們創(chuàng)造的這次出去學(xué)習(xí)，開(kāi)闊眼界的機(jī)會(huì)。通過(guò)這次學(xué)習(xí)，讓我深深地感受到了班組長(zhǎng)肩上的責(zé)任之重，感受到了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們班組長(zhǎng)的關(guān)心和厚望，同時(shí)對(duì)班組長(zhǎng)的工作有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)。在此，我從兩方面談?wù)勎业膸c(diǎn)感受。

第一方面是班組內(nèi)工作方面：

一、抓好班組的思想文化建設(shè)

通過(guò)這次學(xué)習(xí)與寶鋼實(shí)地考察，我感受到了對(duì)于國(guó)有企業(yè)的班組建設(shè)，思想文化建設(shè)是建設(shè)好班組的基石。班組要有一種精神、一種文化、一種風(fēng)格，才能形成自己的特色，產(chǎn)生凝聚力。而某些同志思想里存在的“隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的確立和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，班組的主要工作是完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，沒(méi)有必要再?gòu)?qiáng)調(diào)思想文化建設(shè)?！边@一思潮是對(duì)企業(yè)不負(fù)責(zé)任的一種表現(xiàn)。思想對(duì)人的道德、作風(fēng)、言行有著決定性的作用。好的思想要靠后天的不斷學(xué)習(xí)、培育和鍛煉才能形成，因此，任何時(shí)候都不能放松對(duì)思想的改造，要培養(yǎng)職工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，用鄧小平理論和江總書(shū)記“三個(gè)代表”重要思想武裝職工的頭腦，用大慶精神，鐵人精神占領(lǐng)職工的思想陣地，讓不良的、腐朽的思想失去市場(chǎng)。我們大慶油田企業(yè)班組的思想文化包括開(kāi)展愛(ài)國(guó)主義、集體主義、主人翁精神教育以及大慶精神，鐵人精神等本土文化，還有局《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》這一具有時(shí)代特色的新文化，內(nèi)容十分豐富。抓好了，將有力地增強(qiáng)職工的向心力和凝聚力，使職工面貌奮發(fā)向上，富有朝氣，班組各項(xiàng)工作都好開(kāi)展。抓不好，就會(huì)造成人心渙散、缺乏戰(zhàn)斗力的局面，給班組工作帶來(lái)消極影響。

二、抓好班組的技術(shù)文化建設(shè)

在寶鋼參觀時(shí)，寶鋼的現(xiàn)代化生產(chǎn)，在我的心里激起了陣陣漣漪。離開(kāi)時(shí)我曾躑躅與廠門無(wú)法前行，我們?nèi)サ哪莻€(gè)寶鋼車間，偌大的廠房?jī)?nèi)，只有五六名員工在操控著生產(chǎn)，他們技能的嫻熟給我心靈以震撼，至今日，依然讓我無(wú)法平靜。此行讓我體會(huì)到只有每名員工都有著較好的工作技能才能給企業(yè)帶來(lái)好的效益，才能讓企業(yè)壯大。

我們行業(yè)也是技術(shù)含量很高的行業(yè)，我們定位大慶四大裝備制造基地之一。讓我們對(duì)于我們生產(chǎn)班組的技術(shù)力量和職工的技能素質(zhì)提出了更高的要求。提高班組成員的技術(shù)水平、搞好技術(shù)培訓(xùn)、遇到技術(shù)難題組織開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，這些，都應(yīng)該屬于班組技術(shù)文化的范疇。抓班組的技術(shù)文化，成了時(shí)代對(duì)班組長(zhǎng)的呼喚。結(jié)合這次學(xué)習(xí)的心得和我們班組實(shí)際生產(chǎn)情況，我個(gè)人認(rèn)為，在以后的工作

中，我會(huì)做好班內(nèi)合理化建議和與其他班組技術(shù)交流兩項(xiàng)工作。班組開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，是一項(xiàng)調(diào)動(dòng)職工主人翁積極性，發(fā)揮群策群力，實(shí)行民主管理的重要工作，不僅有利于促進(jìn)各項(xiàng)工作，提建議本身也是一個(gè)醞釀、思考、不斷完善的過(guò)程，有利于提高職工的素質(zhì)；與其他班組技術(shù)交流，可以使我們的生產(chǎn)流水線工藝更加完善，擺脫溝通脫節(jié)，互不理解的弊端，減少生產(chǎn)摩擦，盡量杜絕不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，相反，充分的交流可以讓我們互相促進(jìn)，共同提高。為公司的發(fā)展盡到班組與個(gè)人最大的貢獻(xiàn)。

三、抓好班組的安全文化建設(shè)

通過(guò)這次學(xué)習(xí)，我意識(shí)到：對(duì)與生產(chǎn)企業(yè)來(lái)講，安全生產(chǎn)是永恒的主題，安全就是最大的效益。班組作為企業(yè)安全生產(chǎn)的基石，特別要重視安全文化建設(shè)。首先是抓思想認(rèn)識(shí)。班組要提高思想認(rèn)識(shí)，把安全生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作的重中之重，作為頭等大事來(lái)抓。要切實(shí)搞好安全教育，通過(guò)進(jìn)行安全責(zé)任教育、安全生產(chǎn)方針教育、安全法規(guī)教育和典型事故分析，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，樹(shù)立嚴(yán)格的安全意識(shí)，真正使各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處。

其次是抓制度落實(shí)。要嚴(yán)格貫徹安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度和工作規(guī)程，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度和安全考核獎(jiǎng)懲制度。這次的參觀學(xué)習(xí)讓我對(duì)于制度有了嶄新的認(rèn)識(shí)，讓我知道剛性的制度融合于人性化的管理才能讓企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

下面我談?wù)劦诙矫娓惺?，那就是提高我個(gè)人的整體素質(zhì)。企業(yè)的班組管理著國(guó)家大量的財(cái)產(chǎn)，因此，對(duì)班組長(zhǎng)的要求很高。

通過(guò)這次學(xué)習(xí)，首先認(rèn)識(shí)了自己所扮演的“角色”。領(lǐng)悟到了班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，班組長(zhǎng)就是企業(yè)最前線的指揮官，處于“兵頭將尾”位置，在工作中承擔(dān)著承上啟下的橋梁作用。對(duì)上級(jí)，要正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，服從指揮，還要不折不扣地完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。對(duì)下級(jí)，要確保員工思想穩(wěn)定，使他們能夠安全高效和用較高的工作熱情和信心來(lái)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。所以，班組長(zhǎng)素質(zhì)的高低直接決定了班組文化建設(shè)工作的好壞。再者是要有較強(qiáng)的責(zé)任心，必須有足夠和管理技能，溝通協(xié)調(diào)能力，班組長(zhǎng)的素質(zhì)和能力直接影響班組的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率和安全生產(chǎn)狀況，甚至影響到公司決策的實(shí)施。另外還要提升自己日常管理工作能力，學(xué)會(huì)了運(yùn)用科學(xué)合理的管理方法。每天提前做好工作計(jì)劃，總結(jié)當(dāng)天工作中不足；及時(shí)改進(jìn)，查看員工是否都按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，工序安排是否合理；隨時(shí)追蹤不良產(chǎn)品并及時(shí)進(jìn)行查處;對(duì)工作要嚴(yán)格要求，做到獎(jiǎng)懲分明，客觀公正、合理；多激勵(lì)和表?yè)P(yáng)員工，并根據(jù)每個(gè)員工的特長(zhǎng)安排合適的崗位，最大限度地發(fā)揮每們員工的潛能；多與員工平等地交流溝通，關(guān)心他們生活，幫助他們克服生活中的困難，讓大家感覺(jué)到象生活在一個(gè)大家庭中，樹(shù)立組員強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感。

以上是我這次出去學(xué)習(xí)的心得，最后，我再次感謝領(lǐng)導(dǎo)給我們創(chuàng)造了這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，我會(huì)把我這次學(xué)到的先進(jìn)管理知識(shí)運(yùn)用于我以后的工作中，帶領(lǐng)班組走向更美好的明天。

在此我祝福我們公司，在我們一次創(chuàng)業(yè)所積蓄下的寶貴精神的支撐下，在局二次創(chuàng)業(yè)的洪流中奏出時(shí)代的最強(qiáng)音。