第一篇：個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)心得

機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)會(huì)戰(zhàn)月

心得體會(huì)

財(cái)務(wù)資產(chǎn)處 肖中心

通過這次標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)會(huì)戰(zhàn)月活動(dòng)，使自己在“強(qiáng)學(xué)習(xí)、知標(biāo)準(zhǔn)、明責(zé)任、建標(biāo)桿”方面有深刻的認(rèn)識(shí)，從思想觀念、精神狀態(tài)、工作標(biāo)準(zhǔn)等方面對(duì)自身存在的問題進(jìn)行了深刻反思，進(jìn)一步明確了努力方向，為今后更好地開展工作奠定了基礎(chǔ)。

一、個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)落實(shí)情況

1、在學(xué)習(xí)上，不僅參加處里組織的集體學(xué)習(xí)，還積極自學(xué)，反復(fù)學(xué)，深入掌握要點(diǎn)和內(nèi)涵。主要學(xué)習(xí)了《集團(tuán)公司機(jī)關(guān)關(guān)于開展“處室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)會(huì)戰(zhàn)月”會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)意見》、《集團(tuán)公司機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施意見》、《2012年財(cái)務(wù)資產(chǎn)處標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)（基礎(chǔ)篇）》、《肥礦集團(tuán)文化憲章》。真正熟記并深刻領(lǐng)會(huì)了肥礦集團(tuán)企業(yè)文化定位、肥礦集團(tuán)企業(yè)精神、山東能源集團(tuán)核心價(jià)值觀等，使自己從思想觀念、精神狀態(tài)、工作標(biāo)準(zhǔn)。

2、在崗位標(biāo)準(zhǔn)上，認(rèn)真學(xué)習(xí)了處室2012年度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、編制了崗位說明書《崗位說明書》、《二季度考核評(píng)價(jià)表》以及完善了廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控表。熟知了處室職能、工作理念、重點(diǎn)工作、不斷地提高。工作發(fā)展沒有止境，個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)的提高沒有止境，應(yīng)當(dāng)持續(xù)不斷地對(duì)標(biāo)先進(jìn)。

三、今后的努力方向

1.繼續(xù)深入學(xué)習(xí)，提高境界。毫不放松地抓好所學(xué)內(nèi)容的消化、掌握，已達(dá)到融會(huì)貫通。按照機(jī)關(guān)黨委配檔表規(guī)定的內(nèi)容，制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，有計(jì)劃、有步驟地抓好下一階段的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步明確學(xué)習(xí)方向，力爭取得良好的效果。

2.繼續(xù)梳理工作標(biāo)準(zhǔn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。按照本崗位職責(zé)及時(shí)對(duì)照自己的工作，看那些已經(jīng)做到，那些還沒有做到，哪些做得還不夠好，適時(shí)調(diào)整工作思路和方法，讓標(biāo)準(zhǔn)再升級(jí)，要求再提高，力求達(dá)到最好。

3.堅(jiān)持邊學(xué)邊干，促進(jìn)個(gè)人工作。及時(shí)把學(xué)習(xí)取得的效果轉(zhuǎn)化為干好工作的動(dòng)力，把先進(jìn)的企業(yè)文化理念融入到工作實(shí)踐中認(rèn)真負(fù)責(zé)地抓好個(gè)人分擔(dān)的各項(xiàng)工作，最大限度地杜絕失誤，提高個(gè)人綜合素質(zhì)。

第二篇：標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)心得

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)心得體會(huì)

通過此次標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，自己從思想觀念、精神狀態(tài)、工作標(biāo)準(zhǔn)等方面對(duì)自身存在的問題進(jìn)行了深刻反思，進(jìn)一步明確了努力方向，為今后更好地開展工作奠定了基礎(chǔ)。

一、個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)落實(shí)情況

1、在學(xué)習(xí)上，不僅參加全局組織的集體學(xué)習(xí)，還積極自學(xué)，反復(fù)學(xué)，深入掌握要點(diǎn)和內(nèi)涵。主要學(xué)習(xí)了《高臺(tái)縣電力局標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案》，真正熟記并深刻領(lǐng)會(huì)了我局企業(yè)文化定位、工作標(biāo)準(zhǔn)。

2、在崗位標(biāo)準(zhǔn)上，編制了財(cái)務(wù)資產(chǎn)部各崗位量化職責(zé)及工作業(yè)務(wù)表單，通過明確崗位職責(zé)，自己該干什么，怎么干，感到什么程度。對(duì)照崗位標(biāo)準(zhǔn)，深刻反思個(gè)人存在的突出問題，以標(biāo)準(zhǔn)化的工作標(biāo)準(zhǔn)要求自己。

二、學(xué)習(xí)的主要收獲

1、個(gè)人學(xué)習(xí)需要長期堅(jiān)持。這次集中學(xué)習(xí)解決了個(gè)人“標(biāo)準(zhǔn)不高、責(zé)任不明、要求不嚴(yán)”的問題，但是，個(gè)人工作標(biāo)準(zhǔn)需要不斷地加以提升，需要認(rèn)真落實(shí)崗位職責(zé)，長期堅(jiān)持學(xué)習(xí)、堅(jiān)持自我修正，進(jìn)一步提高個(gè)人的綜合素質(zhì)。

2、個(gè)人的思想觀念需要不斷更新。以前總認(rèn)為自己的思想觀念更新比較快，不算保守，但通過學(xué)習(xí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，切實(shí)看到了個(gè)人思想觀念上的差距，一些先進(jìn)的企業(yè)文化理念在腦海里是一片空白。企業(yè)的文化理念與個(gè)人的思想觀念緊密相連，相輔相成。比如，工作方法、思路仍然不同程度地沿用過去的老路子、老模式，對(duì)現(xiàn)實(shí)工作的指導(dǎo)性不夠。

3、個(gè)人的工作標(biāo)準(zhǔn)需要不斷提升。通過這次學(xué)習(xí)，自己切實(shí)感受到了個(gè)人工作中的差距，以前，總有一種自我滿足感，自認(rèn)為個(gè)人工作標(biāo)準(zhǔn)比較高，要求比較嚴(yán)，不會(huì)有大問題，但是通過自我分析和反思，個(gè)人切實(shí)看到了差距，工作標(biāo)準(zhǔn)、工作效率、工作方法等方面差距較大。這些都需要個(gè)人在今后的工作中持續(xù)不斷地提高。工作發(fā)展沒有止境，個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)的提高沒有止境，應(yīng)當(dāng)持續(xù)不斷地對(duì)標(biāo)先進(jìn)。

第三篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)心得

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)心得與體會(huì)

電力行業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè)，與人們的日常生活密切相關(guān)，對(duì)國民經(jīng)濟(jì)影響重大。任何一個(gè)錯(cuò)誤都有可能帶來不可想象的后果。我們?nèi)绾尾拍艽_保萬無一失。近期我局組織開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，作為標(biāo)準(zhǔn)化辦公室成員之一，對(duì)此我有很高的認(rèn)識(shí)，省公司選擇在我局開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，可以說是我局實(shí)現(xiàn)發(fā)展的二次飛躍，現(xiàn)結(jié)合本人從事的安全管理工作，談一談標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)心得。

一、降低安全風(fēng)險(xiǎn)

標(biāo)準(zhǔn)化管理是企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)為我們進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)管理、安全管控提供了依據(jù)。通過本次建設(shè)，我們明確了標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容與方法、流程、標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)價(jià)機(jī)制等內(nèi)容，加深了對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的理解與認(rèn)識(shí)。在以后的工作中，我們將按照標(biāo)準(zhǔn)化管理模式要求進(jìn)行，做到有據(jù)可依，有章可循。進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理重點(diǎn)和安全責(zé)任的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)安全管理專業(yè)化、扁平化、信息化，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管控能力，提高管理精益化水平，大大降低了事故的發(fā)生，有效降低安全作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

二、有效提高工作效率

對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)程的應(yīng)用，使我們工作效率得到了巨大的提高。在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、實(shí)踐過程中，我們把開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)作為理論知識(shí)的實(shí)踐過程。在實(shí)踐中體會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)理論知識(shí)，通過實(shí)踐來認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化理論。將各種理論知識(shí)有機(jī)的結(jié)合成一個(gè)整體，融會(huì)貫通。同時(shí)我們還可以通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，了解更多的工作內(nèi)容、工作特點(diǎn)。更加明確自己在電力生產(chǎn)工作中的定位，更有利于團(tuán)隊(duì)的磨合，提升處理各項(xiàng)工作的效率。

三、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有利于責(zé)任落實(shí)

通過制定各種管理標(biāo)準(zhǔn)、流程，細(xì)化責(zé)任確保責(zé)任到人，有利于對(duì)工作目標(biāo)的制定越來越細(xì)化和量化，采用標(biāo)準(zhǔn)化理念對(duì)安全工作目標(biāo)進(jìn)行分解，不僅責(zé)任明確而且可量化考核，增強(qiáng)了工作落實(shí)力度。通過對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行規(guī)范，在維持良好的工作環(huán)境和和諧的工作氛圍的條件下，使職工的積極性、潛能得到充分發(fā) 1 揮。

安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線，是電力企業(yè)第一位的工作，抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，將會(huì)實(shí)現(xiàn)以下質(zhì)的飛躍。

首先，職工實(shí)現(xiàn)自我約束，人人自律。通過制度不斷的喚起和啟發(fā)職工自律的自覺性，充分發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)職工在思想意識(shí)上由“要我安全”變成“我要安全”，在行為準(zhǔn)則上由外在約束變成內(nèi)在約束，變他律為自律。

其次，不斷提高自我技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，提高實(shí)際操作能力和處理事故的能力。遵守企業(yè)規(guī)章制度、章程紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程，不斷提高業(yè)務(wù)技能。

第三，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的制度建設(shè)，全面實(shí)施生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理制度、基礎(chǔ)管理資料及規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化工作。將安全生產(chǎn)的責(zé)任逐級(jí)分解落實(shí)，做到界限清晰，責(zé)任明確，達(dá)到一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，層層落實(shí)安全責(zé)任，做到有標(biāo)可依、有責(zé)可定、有量可查、確保生產(chǎn)過程中的安全工作環(huán)環(huán)相扣，避免事故發(fā)生。

第四是加強(qiáng)源頭管理，進(jìn)一步加大安全監(jiān)督、檢查和懲處力度，實(shí)現(xiàn)重大危險(xiǎn)源監(jiān)控和安全隱患排查整治。安全隱患的整治運(yùn)用PDCA模型。

正如標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指導(dǎo)專家所說的：實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化要靠我們大家，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化是為了我們大家，雖然剛開始會(huì)有陣痛，會(huì)有不理解，但是最終他會(huì)使我們員工產(chǎn)生本質(zhì)的飛躍。我深刻的體會(huì)到這句話的含義，在標(biāo)準(zhǔn)化的管理下，也許開始我們會(huì)有牢騷，會(huì)有抱怨。但在實(shí)踐中我發(fā)現(xiàn)經(jīng)過了一段時(shí)間我們的工作量得到了減少，效率卻大大的提高。學(xué)習(xí)的收獲明顯增加，工作質(zhì)量顯著提高了。我們不僅是標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)踐者，也是標(biāo)準(zhǔn)化的受益人。在標(biāo)準(zhǔn)化的管理下，我們的工作將更上一層樓！

第四篇：高速公路收費(fèi)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作心得

高速公路經(jīng)過多年的發(fā)展運(yùn)營，從區(qū)域分段收費(fèi)到全省聯(lián)網(wǎng)收費(fèi),收費(fèi)管理按照“高起點(diǎn)開局，跨越式發(fā)展”的發(fā)展思路，從起步到目前的科學(xué)化、規(guī)范化管理，發(fā)生了較大變化。但距高速公路收費(fèi)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)還有一定距離,在總結(jié)幾年來收費(fèi)管理經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，我從收費(fèi)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的需要和實(shí)現(xiàn)的途徑談?wù)勈召M(fèi)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

一、標(biāo)準(zhǔn)

化收費(fèi)站建設(shè)是適應(yīng)形勢(shì)的需要

（一）開展標(biāo)準(zhǔn)化收費(fèi)站建設(shè)是適應(yīng)新形勢(shì)的需要。強(qiáng)化辦公職能，收費(fèi)站整體職能，開拓創(chuàng)新求真務(wù)實(shí)，服務(wù)優(yōu)良，辦事規(guī)范，工作高效，遵章守紀(jì)的隊(duì)伍的需要。

（二）完善營運(yùn)監(jiān)管體系是保障標(biāo)準(zhǔn)化收費(fèi)站建設(shè)的需要。明確工作步驟，完善各項(xiàng)制度使工作有條不紊秩序井然是建設(shè)收費(fèi)站標(biāo)準(zhǔn)化的依據(jù)。

（三）自我提素，“寫我所做的，做我所寫的”是收費(fèi)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的內(nèi)在動(dòng)力的體現(xiàn)和需要。

（四）完善考勤管理制度是創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化收費(fèi)站的需要。一線收費(fèi)員工作積極性需要激發(fā)。

（五）標(biāo)準(zhǔn)化收費(fèi)站建設(shè)應(yīng)包括的其他內(nèi)容。節(jié)約用電、用水、辦公用品響應(yīng)國家建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的號(hào)召。

二、標(biāo)準(zhǔn)化收費(fèi)站實(shí)現(xiàn)途徑

（一）建立兩級(jí)營運(yùn)監(jiān)管體系是標(biāo)準(zhǔn)化收費(fèi)站建設(shè)的關(guān)鍵。收費(fèi)站最主要職責(zé)就是收費(fèi)，而預(yù)防收費(fèi)違紀(jì)違規(guī)是收費(fèi)站的核心工作，強(qiáng)化收費(fèi)紀(jì)律和收費(fèi)秩序管理是工作的重點(diǎn)。加大對(duì)站各辦室人員考勤力度是關(guān)鍵。

（三）文明收費(fèi)站創(chuàng)建是標(biāo)準(zhǔn)化收費(fèi)站建設(shè)的促進(jìn)。多開展以站為單位的主題征文，演講比賽等活動(dòng)讓更多職工參與進(jìn)來，籃球賽、乒乓球賽等比賽即豐富了職工生活又體現(xiàn)了企業(yè)的活力，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)精神。開展一些以收費(fèi)業(yè)務(wù)為主題的競賽活動(dòng)，促進(jìn)收費(fèi)人員業(yè)務(wù)能力的提高有一定的幫助。

（四）建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化收費(fèi)站收費(fèi)窗口是一項(xiàng)基礎(chǔ)工程。從收費(fèi)窗口抓起，從收費(fèi)窗口做起，也是一項(xiàng)事半功倍的基礎(chǔ)工程。

（五）收費(fèi)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一件檢查督辦的重要舉措。有章可循，有規(guī)可依，管理也得心應(yīng)手了，便于稽查和管理，防止各種違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生和管理不作為。

總之，標(biāo)準(zhǔn)化收費(fèi)站建設(shè)是一個(gè)持續(xù)、動(dòng)態(tài)的過程，需要在啟動(dòng)實(shí)施過程中不斷摸索改進(jìn)，未來幾年我省高速公路收費(fèi)管理系統(tǒng)還將不斷的改進(jìn)發(fā)展；不停車收費(fèi)系統(tǒng)工程將在全省各收費(fèi)站所啟動(dòng)，這種形勢(shì)下就要求我們?cè)诠ぷ髦胁粩嗟膶W(xué)習(xí)新內(nèi)容；提高業(yè)務(wù)素質(zhì)及能力跟上時(shí)代科技進(jìn)步的步伐。當(dāng)然在現(xiàn)階段還有許多收費(fèi)站存在的共性問題需上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和我們的努力，但靖王高速公路標(biāo)準(zhǔn)化收費(fèi)站建設(shè)一定會(huì)在不斷實(shí)踐中逐步完善。

第五篇：建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化

關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及在高危關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及在高危關(guān)于推

進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及在高危關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及在高危行業(yè)組織開展崗位

達(dá)標(biāo)專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)行業(yè)組織開展崗位達(dá)標(biāo)專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)行業(yè)組織開展崗位達(dá)標(biāo)專業(yè)達(dá)

標(biāo)和企業(yè)行業(yè)組織開展崗位達(dá)標(biāo)專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)建設(shè)活動(dòng)情況的匯報(bào)材料達(dá)標(biāo)建設(shè)活

動(dòng)情況的匯報(bào)材料達(dá)標(biāo)建設(shè)活動(dòng)情況的匯報(bào)材料達(dá)標(biāo)建設(shè)活動(dòng)情況的匯報(bào)材料為貫徹落實(shí)上級(jí)主管部門關(guān)于開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的要求，根據(jù)州安辦[2011]36號(hào)文件

及貞安辦[2011]30號(hào)文件要求。使我單位在安全質(zhì)量管理上更加規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步提高建筑工程質(zhì)量安全管理水平?，F(xiàn)將2011建筑工程質(zhì)量開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

建設(shè)、在高危行業(yè)組織開展崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)情況總結(jié)如下：

一、制定建筑工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案，并按照實(shí)施方案，開展各項(xiàng)

工作。推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的督促檢查，嚴(yán)格開展達(dá)標(biāo)考評(píng)。通過推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為，改善安全生產(chǎn)條件，從源頭上有效預(yù)防和遏制事故的發(fā)生。

二、分類指導(dǎo)，重點(diǎn)推進(jìn)。針對(duì)建筑行業(yè)（領(lǐng)域）的特點(diǎn)，把影響工程質(zhì)量、安全生

產(chǎn)的重大隱患排查治理、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控、安全生產(chǎn)系統(tǒng)改造、產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)、應(yīng)急能力提

升、消防安全保障等作為重點(diǎn)。在達(dá)標(biāo)建設(shè)過程中切實(shí)做到“六個(gè)結(jié)合”，即與深化開展執(zhí)

法行動(dòng)相結(jié)合，依法嚴(yán)厲打擊各類非法違規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為。與安全專項(xiàng)整治相結(jié)合，深

化重點(diǎn)行業(yè)（領(lǐng)域）隱患排查治理。與推進(jìn)落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任相結(jié)合，強(qiáng)化安全生

產(chǎn)基層和基礎(chǔ)建設(shè)。與促進(jìn)提高安全生產(chǎn)保障能力相結(jié)合，著力提高先進(jìn)安全技術(shù)裝備和互

聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用等信息化水平。與加強(qiáng)職業(yè)安全健康工作相結(jié)合，改善從業(yè)人員的作業(yè)環(huán)境和

條件。與完善安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系相結(jié)合，加快救援基地和相關(guān)專業(yè)隊(duì)伍標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，切

實(shí)提高實(shí)戰(zhàn)救援能力。

三、嚴(yán)格按照建筑規(guī)范行業(yè)要求，制定建筑工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)則。項(xiàng)目部

質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)健全、人員到位、有完善的質(zhì)量管理體系、各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和崗位制度健全、工程實(shí)體實(shí)測(cè)實(shí)量合格率在80%以上。不發(fā)生一般工程質(zhì)量事故，實(shí)施安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化

管理，堅(jiān)持貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。嚴(yán)格執(zhí)行《建筑施工安全檢

查標(biāo)準(zhǔn)》。公司經(jīng)理親自安排部署安全文明施工管理工作，并督促檢查落實(shí)。安全組織機(jī)構(gòu)

健全，人員到位，每2萬平米設(shè)置一名安全員、質(zhì)檢員，有完善的安全管理體系，各項(xiàng)安全

管理制度和崗位職責(zé)齊全，并有具體的目標(biāo)管理措施和考核規(guī)定及安全管理措施。

四、對(duì)在建工程抓達(dá)標(biāo)，嚴(yán)格考評(píng)。我縣下屬設(shè)有施工企業(yè)，重點(diǎn)工作放到在建

設(shè)的具體項(xiàng)目上，對(duì)在建的每個(gè)具體項(xiàng)目，組織開展達(dá)標(biāo)考核。對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)化，按照建筑規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案進(jìn)行考評(píng)，不收取任何費(fèi)用。嚴(yán)格達(dá)標(biāo)等級(jí)考評(píng)，結(jié)合本行業(yè)實(shí)際情況具體安排，實(shí)行動(dòng)態(tài)考評(píng)。對(duì)項(xiàng)目分部、分項(xiàng)考評(píng)，對(duì)不達(dá)標(biāo)的分項(xiàng)，規(guī)定具體整改時(shí)間，整改仍不具備最低安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)的在建項(xiàng)目企業(yè)單位，依法責(zé)令停

產(chǎn)整改直至依法關(guān)閉。