第一篇：我與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)心得

我與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

自投身于局標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)這項(xiàng)工作一個(gè)多月來，有茫然，有汗水，有收獲，我們標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)辦公室在局領(lǐng)導(dǎo)及各部室的大力支持和積極配合下，基本完成了既定的前期目標(biāo)。

***年**月**日，舉辦了由******標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)培訓(xùn)班，會(huì)后局抽調(diào)部分科室人員成立了標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。說實(shí)話，標(biāo)準(zhǔn)化工作開始推行時(shí)，首先，我從思想上存在模糊認(rèn)識(shí)，不太理解標(biāo)準(zhǔn)化的真正含義，其次，不知怎么開展標(biāo)準(zhǔn)化工作。

通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、召開會(huì)議等多種方式，結(jié)合學(xué)習(xí)省公司、***公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的經(jīng)驗(yàn)，使我初步對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理管理的核心有了初步認(rèn)識(shí)，一切工作有標(biāo)準(zhǔn)，一切工作按標(biāo)準(zhǔn)來做，通過實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作，制定一系列管理標(biāo)準(zhǔn)，真正做到凡事有人負(fù)責(zé)—職責(zé)、凡事有章可循—標(biāo)準(zhǔn)、凡事有人監(jiān)督—控制、凡事有據(jù)可查—記錄的PDCA循環(huán)管理，是規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理、不斷自我完善的重要舉措，使我逐步認(rèn)識(shí)到推行標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性和必要性，增加了工作的緊迫感。

標(biāo)準(zhǔn)化強(qiáng)調(diào)的是流程管理，載體是管理標(biāo)準(zhǔn)，其明確的職責(zé)必須反映在崗位量化職責(zé)和業(yè)務(wù)表單中，管理標(biāo)準(zhǔn)主要管事，要求干什么工作都要有依據(jù)，明確干什么、怎么干，如何干，干的結(jié)果如何？崗位量化職責(zé)主要管人，突出達(dá)到效果，要有考核，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)。標(biāo)準(zhǔn)化工作關(guān)鍵 在于轉(zhuǎn)變觀念，確實(shí)要解決“人治”還是“法治”、“真干”還是“假

干”的問題。開展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是當(dāng)前解決企業(yè)自身問題的需要，同時(shí)也是一種趨勢(shì)，是我們提升管理水平，建設(shè)一流企業(yè)的必有之路。

我認(rèn)為，局領(lǐng)導(dǎo)高度重視標(biāo)準(zhǔn)化工作，本身就說明了這項(xiàng)工作的重要性。首先，標(biāo)準(zhǔn)化辦公室從本辦公室制定了工作計(jì)劃和目標(biāo)任務(wù)，明確了工作的具體步驟、工作重點(diǎn)、努力方向和奮斗目標(biāo)，層層分解目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，對(duì)工作進(jìn)度做到“定人、定工作、定時(shí)間”，做到凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查的PDCA循環(huán)管理，使各項(xiàng)目標(biāo)落實(shí)到實(shí)處，排除了標(biāo)準(zhǔn)化工作思想障礙，增強(qiáng)了全體標(biāo)準(zhǔn)化辦公室做好標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性和主動(dòng)性，為搞好標(biāo)準(zhǔn)化工作奠定了思想基礎(chǔ)。

其次，標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)有助于解決企業(yè)存在問題和潛在問題，但必須是企業(yè)管理者推動(dòng)，并且得到全體員工的高度認(rèn)同和參與。要建立全員參與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的機(jī)制，堅(jiān)持以人為本的管理理念，通過多種形式，充分調(diào)動(dòng)全體員工積極參加到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上來。我認(rèn)為只有讓廣大職工了解并積極參加到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中來，形成全員參與，人人關(guān)心的局面，標(biāo)準(zhǔn)化工作才能達(dá)到目的，收到實(shí)效。

再次，企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)修訂環(huán)節(jié)中應(yīng)力爭(zhēng)做到：合并企業(yè)原有相近或內(nèi)容交叉的標(biāo)準(zhǔn)，精簡(jiǎn)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量；簡(jiǎn)化標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，縮短標(biāo)準(zhǔn)篇幅；精簡(jiǎn)不必要的環(huán)節(jié)，簡(jiǎn)化流程，提高效率；增加關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堵塞管理漏洞。

總之，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一個(gè)持續(xù)、動(dòng)態(tài)的過程，需要在啟

動(dòng)、建設(shè)、實(shí)施過程中不斷摸索改進(jìn)。相信，我局標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)一定會(huì)在不斷實(shí)踐中逐步完善。

二〇一二年十月二十九日

第二篇：標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)心得

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)心得體會(huì)

通過此次標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，自己從思想觀念、精神狀態(tài)、工作標(biāo)準(zhǔn)等方面對(duì)自身存在的問題進(jìn)行了深刻反思，進(jìn)一步明確了努力方向，為今后更好地開展工作奠定了基礎(chǔ)。

一、個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)落實(shí)情況

1、在學(xué)習(xí)上，不僅參加全局組織的集體學(xué)習(xí)，還積極自學(xué)，反復(fù)學(xué)，深入掌握要點(diǎn)和內(nèi)涵。主要學(xué)習(xí)了《高臺(tái)縣電力局標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案》，真正熟記并深刻領(lǐng)會(huì)了我局企業(yè)文化定位、工作標(biāo)準(zhǔn)。

2、在崗位標(biāo)準(zhǔn)上，編制了財(cái)務(wù)資產(chǎn)部各崗位量化職責(zé)及工作業(yè)務(wù)表單，通過明確崗位職責(zé)，自己該干什么，怎么干，感到什么程度。對(duì)照崗位標(biāo)準(zhǔn)，深刻反思個(gè)人存在的突出問題，以標(biāo)準(zhǔn)化的工作標(biāo)準(zhǔn)要求自己。

二、學(xué)習(xí)的主要收獲

1、個(gè)人學(xué)習(xí)需要長期堅(jiān)持。這次集中學(xué)習(xí)解決了個(gè)人“標(biāo)準(zhǔn)不高、責(zé)任不明、要求不嚴(yán)”的問題，但是，個(gè)人工作標(biāo)準(zhǔn)需要不斷地加以提升，需要認(rèn)真落實(shí)崗位職責(zé)，長期堅(jiān)持學(xué)習(xí)、堅(jiān)持自我修正，進(jìn)一步提高個(gè)人的綜合素質(zhì)。

2、個(gè)人的思想觀念需要不斷更新。以前總認(rèn)為自己的思想觀念更新比較快，不算保守，但通過學(xué)習(xí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，切實(shí)看到了個(gè)人思想觀念上的差距，一些先進(jìn)的企業(yè)文化理念在腦海里是一片空白。企業(yè)的文化理念與個(gè)人的思想觀念緊密相連，相輔相成。比如，工作方法、思路仍然不同程度地沿用過去的老路子、老模式，對(duì)現(xiàn)實(shí)工作的指導(dǎo)性不夠。

3、個(gè)人的工作標(biāo)準(zhǔn)需要不斷提升。通過這次學(xué)習(xí)，自己切實(shí)感受到了個(gè)人工作中的差距，以前，總有一種自我滿足感，自認(rèn)為個(gè)人工作標(biāo)準(zhǔn)比較高，要求比較嚴(yán)，不會(huì)有大問題，但是通過自我分析和反思，個(gè)人切實(shí)看到了差距，工作標(biāo)準(zhǔn)、工作效率、工作方法等方面差距較大。這些都需要個(gè)人在今后的工作中持續(xù)不斷地提高。工作發(fā)展沒有止境，個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)的提高沒有止境，應(yīng)當(dāng)持續(xù)不斷地對(duì)標(biāo)先進(jìn)。

第三篇：個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)心得

機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)會(huì)戰(zhàn)月

心得體會(huì)

財(cái)務(wù)資產(chǎn)處 肖中心

通過這次標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)會(huì)戰(zhàn)月活動(dòng)，使自己在“強(qiáng)學(xué)習(xí)、知標(biāo)準(zhǔn)、明責(zé)任、建標(biāo)桿”方面有深刻的認(rèn)識(shí)，從思想觀念、精神狀態(tài)、工作標(biāo)準(zhǔn)等方面對(duì)自身存在的問題進(jìn)行了深刻反思，進(jìn)一步明確了努力方向，為今后更好地開展工作奠定了基礎(chǔ)。

一、個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)落實(shí)情況

1、在學(xué)習(xí)上，不僅參加處里組織的集體學(xué)習(xí)，還積極自學(xué)，反復(fù)學(xué)，深入掌握要點(diǎn)和內(nèi)涵。主要學(xué)習(xí)了《集團(tuán)公司機(jī)關(guān)關(guān)于開展“處室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)會(huì)戰(zhàn)月”會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)意見》、《集團(tuán)公司機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施意見》、《2012年財(cái)務(wù)資產(chǎn)處標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)（基礎(chǔ)篇）》、《肥礦集團(tuán)文化憲章》。真正熟記并深刻領(lǐng)會(huì)了肥礦集團(tuán)企業(yè)文化定位、肥礦集團(tuán)企業(yè)精神、山東能源集團(tuán)核心價(jià)值觀等，使自己從思想觀念、精神狀態(tài)、工作標(biāo)準(zhǔn)。

2、在崗位標(biāo)準(zhǔn)上，認(rèn)真學(xué)習(xí)了處室2012標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、編制了崗位說明書《崗位說明書》、《二季度考核評(píng)價(jià)表》以及完善了廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控表。熟知了處室職能、工作理念、重點(diǎn)工作、不斷地提高。工作發(fā)展沒有止境，個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)的提高沒有止境，應(yīng)當(dāng)持續(xù)不斷地對(duì)標(biāo)先進(jìn)。

三、今后的努力方向

1.繼續(xù)深入學(xué)習(xí)，提高境界。毫不放松地抓好所學(xué)內(nèi)容的消化、掌握，已達(dá)到融會(huì)貫通。按照機(jī)關(guān)黨委配檔表規(guī)定的內(nèi)容，制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，有計(jì)劃、有步驟地抓好下一階段的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步明確學(xué)習(xí)方向，力爭(zhēng)取得良好的效果。

2.繼續(xù)梳理工作標(biāo)準(zhǔn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。按照本崗位職責(zé)及時(shí)對(duì)照自己的工作，看那些已經(jīng)做到，那些還沒有做到，哪些做得還不夠好，適時(shí)調(diào)整工作思路和方法，讓標(biāo)準(zhǔn)再升級(jí)，要求再提高，力求達(dá)到最好。

3.堅(jiān)持邊學(xué)邊干，促進(jìn)個(gè)人工作。及時(shí)把學(xué)習(xí)取得的效果轉(zhuǎn)化為干好工作的動(dòng)力，把先進(jìn)的企業(yè)文化理念融入到工作實(shí)踐中認(rèn)真負(fù)責(zé)地抓好個(gè)人分擔(dān)的各項(xiàng)工作，最大限度地杜絕失誤，提高個(gè)人綜合素質(zhì)。

第四篇：標(biāo)準(zhǔn)化與新農(nóng)村建設(shè)

質(zhì)監(jiān)部門將大力推廣農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)向縱深發(fā)展，提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)量和質(zhì)量水平，努力使更多的農(nóng)產(chǎn)品評(píng)上地理標(biāo)志產(chǎn)品、名牌產(chǎn)品，為社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)“添磚加瓦”。一是大力推廣無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)。圍繞農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)，大力向全市農(nóng)民推廣農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理技術(shù)。同時(shí)加大對(duì)國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施力度，從種子、種畜、種苗及生產(chǎn)過程的標(biāo)準(zhǔn)化抓起，逐步在產(chǎn)品加工、質(zhì)量安全、貯藏保鮮和批發(fā)銷售環(huán)節(jié)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，引導(dǎo)示范基地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化體系，采用無公害食品標(biāo)準(zhǔn)，申報(bào)使用無公害農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)志，使其逐步走上發(fā)展品牌農(nóng)業(yè)之路。

二是加大對(duì)農(nóng)民朋友的培訓(xùn)指導(dǎo)力度。積極聯(lián)合農(nóng)業(yè)、林業(yè)、畜牧等有關(guān)部門，制定了多種無公害農(nóng)產(chǎn)品培育教材，培訓(xùn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)骨干，選拔優(yōu)秀的農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)員，使更多的技術(shù)員走進(jìn)農(nóng)家的田間地頭，幫助指導(dǎo)農(nóng)民嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)操作。

三是做好農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)工作，選擇有條件的地區(qū)，探索實(shí)行綜合標(biāo)準(zhǔn)化管理的經(jīng)驗(yàn)，以一種或一類優(yōu)勢(shì)農(nóng)副產(chǎn)品為龍頭，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以農(nóng)工貿(mào)、產(chǎn)供銷一體化的經(jīng)營組織為依托，在一定區(qū)域內(nèi)對(duì)農(nóng)副產(chǎn)品的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后均實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，從而達(dá)到了提高農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量和效益的目的。

四是為“三農(nóng)”保駕護(hù)航。利用自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)廣泛開展無公害農(nóng)產(chǎn)品免費(fèi)跟蹤監(jiān)測(cè)、農(nóng)資免費(fèi)檢測(cè)等活動(dòng)，幫助農(nóng)民把好種子、種苗、種禽、農(nóng)藥、化肥、飼料等農(nóng)用產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)；抓好農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)的質(zhì)量指導(dǎo)管理，幫助農(nóng)民提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檔次和包裝檔次；進(jìn)一步整頓和規(guī)范農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，一如既往地積極開展打假保春耕，打假保秋播等農(nóng)資打假活動(dòng)，不讓劣質(zhì)的產(chǎn)品進(jìn)入農(nóng)民的田間、圈內(nèi)、院落，為農(nóng)產(chǎn)品營造良好的公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

第五篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)心得

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)心得與體會(huì)

電力行業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè)，與人們的日常生活密切相關(guān)，對(duì)國民經(jīng)濟(jì)影響重大。任何一個(gè)錯(cuò)誤都有可能帶來不可想象的后果。我們?nèi)绾尾拍艽_保萬無一失。近期我局組織開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，作為標(biāo)準(zhǔn)化辦公室成員之一，對(duì)此我有很高的認(rèn)識(shí)，省公司選擇在我局開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，可以說是我局實(shí)現(xiàn)發(fā)展的二次飛躍，現(xiàn)結(jié)合本人從事的安全管理工作，談一談標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)心得。

一、降低安全風(fēng)險(xiǎn)

標(biāo)準(zhǔn)化管理是企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)為我們進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)管理、安全管控提供了依據(jù)。通過本次建設(shè)，我們明確了標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容與方法、流程、標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)價(jià)機(jī)制等內(nèi)容，加深了對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的理解與認(rèn)識(shí)。在以后的工作中，我們將按照標(biāo)準(zhǔn)化管理模式要求進(jìn)行，做到有據(jù)可依，有章可循。進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理重點(diǎn)和安全責(zé)任的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)安全管理專業(yè)化、扁平化、信息化，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管控能力，提高管理精益化水平，大大降低了事故的發(fā)生，有效降低安全作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

二、有效提高工作效率

對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)程的應(yīng)用，使我們工作效率得到了巨大的提高。在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、實(shí)踐過程中，我們把開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)作為理論知識(shí)的實(shí)踐過程。在實(shí)踐中體會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)理論知識(shí)，通過實(shí)踐來認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化理論。將各種理論知識(shí)有機(jī)的結(jié)合成一個(gè)整體，融會(huì)貫通。同時(shí)我們還可以通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，了解更多的工作內(nèi)容、工作特點(diǎn)。更加明確自己在電力生產(chǎn)工作中的定位，更有利于團(tuán)隊(duì)的磨合，提升處理各項(xiàng)工作的效率。

三、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有利于責(zé)任落實(shí)

通過制定各種管理標(biāo)準(zhǔn)、流程，細(xì)化責(zé)任確保責(zé)任到人，有利于對(duì)工作目標(biāo)的制定越來越細(xì)化和量化，采用標(biāo)準(zhǔn)化理念對(duì)安全工作目標(biāo)進(jìn)行分解，不僅責(zé)任明確而且可量化考核，增強(qiáng)了工作落實(shí)力度。通過對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行規(guī)范，在維持良好的工作環(huán)境和和諧的工作氛圍的條件下，使職工的積極性、潛能得到充分發(fā) 1 揮。

安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線，是電力企業(yè)第一位的工作，抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，將會(huì)實(shí)現(xiàn)以下質(zhì)的飛躍。

首先，職工實(shí)現(xiàn)自我約束，人人自律。通過制度不斷的喚起和啟發(fā)職工自律的自覺性，充分發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)職工在思想意識(shí)上由“要我安全”變成“我要安全”，在行為準(zhǔn)則上由外在約束變成內(nèi)在約束，變他律為自律。

其次，不斷提高自我技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，提高實(shí)際操作能力和處理事故的能力。遵守企業(yè)規(guī)章制度、章程紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程，不斷提高業(yè)務(wù)技能。

第三，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的制度建設(shè)，全面實(shí)施生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度、基礎(chǔ)管理資料及規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化工作。將安全生產(chǎn)的責(zé)任逐級(jí)分解落實(shí)，做到界限清晰，責(zé)任明確，達(dá)到一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，層層落實(shí)安全責(zé)任，做到有標(biāo)可依、有責(zé)可定、有量可查、確保生產(chǎn)過程中的安全工作環(huán)環(huán)相扣，避免事故發(fā)生。

第四是加強(qiáng)源頭管理，進(jìn)一步加大安全監(jiān)督、檢查和懲處力度，實(shí)現(xiàn)重大危險(xiǎn)源監(jiān)控和安全隱患排查整治。安全隱患的整治運(yùn)用PDCA模型。

正如標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指導(dǎo)專家所說的：實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化要靠我們大家，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化是為了我們大家，雖然剛開始會(huì)有陣痛，會(huì)有不理解，但是最終他會(huì)使我們員工產(chǎn)生本質(zhì)的飛躍。我深刻的體會(huì)到這句話的含義，在標(biāo)準(zhǔn)化的管理下，也許開始我們會(huì)有牢騷，會(huì)有抱怨。但在實(shí)踐中我發(fā)現(xiàn)經(jīng)過了一段時(shí)間我們的工作量得到了減少，效率卻大大的提高。學(xué)習(xí)的收獲明顯增加，工作質(zhì)量顯著提高了。我們不僅是標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)踐者，也是標(biāo)準(zhǔn)化的受益人。在標(biāo)準(zhǔn)化的管理下，我們的工作將更上一層樓！