第一篇：上市公司高管培訓(xùn)資料

上市公司高級(jí)管理人員培訓(xùn)教材 目錄

第一部分上市公司監(jiān)管概述 上市公司概況 上市公司基本狀況

上市公司存在的問題及成因 上市公司監(jiān)管架構(gòu) 監(jiān)管部門及其派出機(jī)構(gòu) 證券交易所 自律管理 中介機(jī)構(gòu) 社會(huì)監(jiān)督

上市公司監(jiān)管理念及原則 上市公司監(jiān)管理念

尊重中國(guó)國(guó)情的監(jiān)管理念 信息披露為主和事后監(jiān)管理念 持續(xù)監(jiān)管理念 科學(xué)監(jiān)管的理念 動(dòng)態(tài)監(jiān)管理念 上市公司監(jiān)管原則 依法監(jiān)管的原則

保護(hù)投資者利益的原則 “三公”原則

監(jiān)督與自律相結(jié)合的原則 上市公司監(jiān)管手段及方式

現(xiàn)場(chǎng)檢查：巡回檢查、專項(xiàng)核查、稽查等 非現(xiàn)場(chǎng)檢查

上市公司違規(guī)行為的處罰措施 上市公司監(jiān)管法規(guī)體系 有關(guān)法律規(guī)定 行政法規(guī) 部門規(guī)章

第二部分信息披露制度 第一節(jié)：信息披露制度概述

信息披露制度的涵義、意義、分類

信息披露的基本原則及我國(guó)上市公司信息披露制度概覽 上市公司信息披露制度和信息披露傳播方式的演進(jìn) 上市公司信息披露制度的國(guó)際比較

第二節(jié)：上市公司信息披露內(nèi)容和實(shí)務(wù)操作 定期報(bào)告的內(nèi)容和披露務(wù)實(shí)操作 上市公司臨時(shí)報(bào)告的內(nèi)容及披露要求 信息披露豁免 第三節(jié)：上市公司信息披露現(xiàn)狀及信息披露義務(wù)和責(zé)任 信息披露現(xiàn)狀和存在的主要問題

法律、法規(guī)對(duì)上市公司信息披露義務(wù)及責(zé)任的規(guī)定 對(duì)提高上市公司提高信息披露質(zhì)量的要求 第三部分公司治理 第一節(jié)公司治理概述

一、公司治理理論，模式及歷史沿革

二、公司治理的不同模式

三、美國(guó)公司治理存在的問題及安然事件后美國(guó)公司治理的改革

四、我國(guó)上市公司治理結(jié)構(gòu)的改革

五、我國(guó)上市公司治理面臨的問題和挑戰(zhàn) 第二節(jié)上市公司股東大會(huì)規(guī)范

一、股東大會(huì)概述

（一）股東大會(huì)制度演變

（二）股東大會(huì)的法律規(guī)范體系

二、股東大會(huì)制度與程序

（一）股東大會(huì)召集制度

（二）股東大會(huì)提案和通知制度

（二）股東大會(huì)召開和表決制度

三、股東大會(huì)責(zé)任與義務(wù)

四、征集投票權(quán)與控制權(quán)之爭(zhēng)

（一）征集投票權(quán)的意義

（二）征集投票權(quán)在我國(guó)的市場(chǎng)實(shí)踐

（三）征集投票權(quán)的規(guī)范

第三節(jié)董事會(huì)規(guī)范

一、董事會(huì)的定位和職責(zé)

二、董事會(huì)會(huì)議

三、董事會(huì)專門委員會(huì)

四、公司治理與加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)

五、董事的任職資格與任免

六、董事的義務(wù)

七、董事的民事責(zé)任

八、上市公司董事如何做好本職工作 第四節(jié)獨(dú)立董事制度

一、概念介紹、定位

二、現(xiàn)有規(guī)則和制度要求、運(yùn)作程序

三、獨(dú)立董事的權(quán)利和義務(wù)

四、實(shí)施獨(dú)立董事制度對(duì)上市公司的要求

五、關(guān)于獨(dú)立董事制度的其他幾個(gè)重要問題探討 第五節(jié)上市公司監(jiān)事會(huì)規(guī)范

一、監(jiān)事會(huì)制度概述

二、監(jiān)事會(huì)制度與職權(quán)

三、監(jiān)事會(huì)的責(zé)任與義務(wù)

第六節(jié)上市公司激勵(lì)機(jī)制

一、激勵(lì)機(jī)制的分類

二、上市公司激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀及其監(jiān)管 第七節(jié)：股權(quán)分置改革

一、股權(quán)分置問題的形成

二、股權(quán)分置問題的負(fù)面影響

三、解決股權(quán)分置問題對(duì)上市公司及資本市場(chǎng)的積極意義

四、股權(quán)分置改革的總體思路及進(jìn)程 第四部分上市公司并購(gòu)重組 第一節(jié)上市公司收購(gòu)

上市公司控制權(quán)市場(chǎng)的發(fā)展歷程與監(jiān)管思路的演變 上市公司收購(gòu)制度

上市公司股東擁有權(quán)益的信息披露制度 上市公司要約收購(gòu)制度

上市公司協(xié)議收購(gòu)制度及其他收購(gòu)方式 管理層收購(gòu) 外資收購(gòu)

要約義務(wù)及其豁免

被收購(gòu)公司董事和控股股東的義務(wù) 收購(gòu)人及其實(shí)際控制人的法律責(zé)任 第二節(jié)上市公司重大資產(chǎn)重組 上市公司資產(chǎn)重組

定向發(fā)行購(gòu)買資產(chǎn)實(shí)施資產(chǎn)重組 債務(wù)重組

第三節(jié)上市公司吸收合并 上市公司吸收合并的嘗試

上市公司吸收合并的難點(diǎn)與存在的問題 吸收合并的現(xiàn)行程序

上市公司吸收合并工作推進(jìn)的方向 第四節(jié)上市公司股份回購(gòu)

一、股份回購(gòu)的定義

二、股份回購(gòu)的法律依據(jù)

三、股份回購(gòu)的作用

四、我國(guó)證券市場(chǎng)中上市公司回購(gòu)股份的實(shí)踐

五、我國(guó)上市公司回購(gòu)股份中的特殊問題與現(xiàn)實(shí)意義

六、回購(gòu)應(yīng)履行的程序 第五節(jié)上市公司分拆上市 分拆概述

我國(guó)上市公司分拆的特點(diǎn)及動(dòng)因 第六節(jié)并購(gòu)重組中財(cái)務(wù)顧問的作用

一、財(cái)務(wù)顧問的必要性及所發(fā)揮的作用

二、對(duì)財(cái)務(wù)顧問的職業(yè)要求 第五部分上市公司重大風(fēng)險(xiǎn)防范 第一節(jié)大股東資金占用風(fēng)險(xiǎn)與防范 從法律角度對(duì)“資金占用”的界定 資金占用方式分析 資金占用的成因分析

占用資金的幾種清償方式的對(duì)比研究 第二節(jié)募集資金使用風(fēng)險(xiǎn)與防范 募集資金使用的相關(guān)政策規(guī)定 募集資金投向與變更的注意事項(xiàng) 募集資金使用與披露存在的問題 募集資金的使用、變更的監(jiān)管思路 第三節(jié)對(duì)外擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)與防范

法律、法規(guī)關(guān)于上市公司擔(dān)保的現(xiàn)行規(guī)定 上市公司違規(guī)擔(dān)保的表現(xiàn)及特點(diǎn) 對(duì)違規(guī)擔(dān)保的日常監(jiān)管及處罰措施 第四節(jié)關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險(xiǎn)與防范 上市公司關(guān)聯(lián)交易的基本內(nèi)容 上市公司關(guān)聯(lián)交易監(jiān)管的必要性 對(duì)上市公司關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行監(jiān)管的思路 第五節(jié)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)與防范 同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的概念

各國(guó)禁止同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的有關(guān)規(guī)定

上市公司運(yùn)作中如何解決及避免同業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 避免特殊形態(tài)的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)：董事、經(jīng)理競(jìng)業(yè)

解決同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)案例分析——第一百貨、華聯(lián)商廈合并案例 第六部分上市公司退市機(jī)制 第一節(jié)上市公司退市機(jī)制概論

一、上市公司退市的概念

二、建立上市公司退市機(jī)制的經(jīng)濟(jì)解釋

三、建立上市公司退市機(jī)制的法律依據(jù) 第二節(jié)我國(guó)建立退市制度的歷程

一、對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)公司股票交易實(shí)行特別處理制度

二、蘇三山的暫停上市和特別轉(zhuǎn)讓制度的出臺(tái)

三、退市制度的正式建立

四、公司退市的原因剖析

第三節(jié)我國(guó)上市公司退市制度的基本規(guī)定與工作程序

一、退市制度的法律制度架構(gòu)

二、退市風(fēng)險(xiǎn)警示制度

三、暫停上市、恢復(fù)上市及終止上市程序

四、退市標(biāo)準(zhǔn)完善的方向

第四節(jié)上市公司退市之后的投資者權(quán)益保護(hù)

一、公司退市后的股份轉(zhuǎn)讓與多層次市場(chǎng)體系建設(shè)

二、支持退市公司重組與建立再次上市制度

三、建立健全公司破產(chǎn)和危機(jī)公司接管機(jī)制

第二篇：上市公司高管辭職報(bào)告

上市公司高管辭職報(bào)告

上市公司高管辭職報(bào)告1

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！

能在過去六年里領(lǐng)導(dǎo)雅虎，我感到非常自豪。我要感謝董事會(huì)為我提供機(jī)會(huì)，讓我在令人激動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展初級(jí)階段領(lǐng)導(dǎo)雅虎這樣具有開拓性的公司。

自xx年春天加盟雅虎之日起，我就一直同一些最卓越、最具創(chuàng)新精神、最專注的人士一起工作，這讓我感到很幸運(yùn)。當(dāng)時(shí)正值互聯(lián)網(wǎng)泡沫破碎，雅虎面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。但通過我們共同的努力，雅虎一直保持著令人驚嘆的增長(zhǎng)速度，為股東創(chuàng)造了巨大的價(jià)值。

今天，我們?cè)俣让媾R受眾和廣告客戶需求大幅變化所帶來的挑戰(zhàn)。我們之中的每一個(gè)人都不會(huì)對(duì)公司近期的業(yè)績(jī)滿意。盡管遭遇困難，但雅虎的基礎(chǔ)非常穩(wěn)固，仍然是一家強(qiáng)大的公司。我們?nèi)匀皇菑V告市場(chǎng)的領(lǐng)先者，在全球市場(chǎng)保持著令人生畏的`競(jìng)爭(zhēng)力。此外，過去幾個(gè)月我們?nèi)〉昧硕囗?xiàng)重要成就，包括推出了新搜索廣告平臺(tái)“巴拿馬”，這一產(chǎn)品可以幫助我們獲得一個(gè)更加光明的未來。

長(zhǎng)期以來，我們一直在討論確保雅虎高級(jí)管理層平穩(wěn)過渡的重要性。不久前，我們還討論了是否需要?jiǎng)?chuàng)建一支新管理團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)雅虎完成為期多年的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。當(dāng)談到我未來的目標(biāo)和計(jì)劃時(shí)，我已經(jīng)明確地告訴你們，我希望盡快辭去雅虎領(lǐng)導(dǎo)者的職務(wù)。我們已經(jīng)達(dá)成共識(shí)，楊致遠(yuǎn)和蘇珊·德克爾是一個(gè)完美組合，可以繼續(xù)帶領(lǐng)雅虎前進(jìn)，因?yàn)樗麄冇兄吭降牟拍?，而且?duì)于雅虎和所有員工非常專注。現(xiàn)在是新領(lǐng)導(dǎo)層上臺(tái)的時(shí)候了，他們將帶來不同的經(jīng)營(yíng)技巧和實(shí)力，將引導(dǎo)公司展現(xiàn)出全部實(shí)力。這是明智之舉，現(xiàn)在正是行動(dòng)之時(shí)。

楊致遠(yuǎn)和德克爾將會(huì)是一個(gè)不可能被擊敗的團(tuán)隊(duì)。楊致遠(yuǎn)一直被認(rèn)為是一個(gè)有著遠(yuǎn)見卓識(shí)的人，是互聯(lián)網(wǎng)先驅(qū)。他無以倫比的經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)辦公司xx年的積極參與，使他對(duì)業(yè)界有著獨(dú)特的洞察力，并對(duì)雅虎的潛力有著清晰的認(rèn)識(shí)。加入雅虎七年以來，德克爾在執(zhí)行我們的戰(zhàn)略中起到了非常重要的作用，并表現(xiàn)出了獨(dú)特的領(lǐng)袖氣質(zhì)。楊致遠(yuǎn)和德克爾對(duì)我來說是很好的合作伙伴，我對(duì)能在新的職位上繼續(xù)與他們共事感到高興。

我對(duì)雅虎的未來和全體人員充滿信心。我們有著獨(dú)特的受眾群體、廣告和技術(shù)資產(chǎn)，隨著互聯(lián)網(wǎng)持續(xù)增長(zhǎng)，我們也將變得更具價(jià)值。在新領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下，雅虎將充分展現(xiàn)出自身的巨大潛力。

此致

敬禮！

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

上市公司高管辭職報(bào)告2

xx有限公司總經(jīng)理室：

各位領(lǐng)導(dǎo)，我?guī)е鴱?fù)雜的心情寫這封辭職報(bào)告。由于您對(duì)我的能力的信任，使我得以加入公司，并且在短短的兩年間獲得了許多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過這兩年在公司從事的xx開發(fā)和xx管理工作，使我在xx開發(fā)，xx管理等領(lǐng)域?qū)W到了很多知識(shí)、積累了一定的`經(jīng)驗(yàn)。對(duì)此我深懷感激！

由于薪金的原因，我不得不向公司提出申請(qǐng)，并希望能與今年x月xx日正式離職。

對(duì)于由此為公司造成的不便，我深感抱歉。但同時(shí)也希望公司能體恤我的個(gè)人實(shí)際，對(duì)我的申請(qǐng)予以考慮并批準(zhǔn)為盼。

此致

敬禮！

辭職申請(qǐng)人：

20xx年12月7日

上市公司高管辭職報(bào)告3

X總：您好!

今天，當(dāng)我懷著復(fù)雜的心情寫這份報(bào)告之時(shí)，心中充滿了迷茫和遺憾。今天算來差不多是我上任總經(jīng)理一年了，其間的酸甜苦辣，一封信估計(jì)很難講清楚。盡管這一年里已經(jīng)取得了我們公司歷史最好的業(yè)績(jī)，但我還是決意離開，這種結(jié)局帶給我更多的.是反思和迷惘。

第三篇：上市公司高管辭職報(bào)告

X總：

您好!

經(jīng)過近一個(gè)月的慎重思考，我決定向公司提出辭職申請(qǐng)。我決定辭職的原因主要有以下三點(diǎn)，我離開之前，思考再三，我必須告知各位領(lǐng)導(dǎo)。

一、無法繼續(xù)忍受XX公司土皇帝式或土財(cái)主式的管理模式。不容置疑的說X總是一個(gè)天才，個(gè)人能力十分突出，智商和悟性非常高，有許許多多值得我尊重和學(xué)習(xí)的地方。但是我是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，和XX公司只是勞動(dòng)契約關(guān)系，是用自己的勞動(dòng)換回一份報(bào)酬，不是老板從路邊撿回來養(yǎng)大的孩子——想打就打，想罵就罵，在為一份報(bào)酬工作的同時(shí)，我還要自己的尊嚴(yán)和人格!

二、企業(yè)管理要遵循木桶原理，一個(gè)企業(yè)的管理水平的高低是取決于木桶最短的一塊木板，而不是最長(zhǎng)的一塊。XX公司部分部門的管理水平非常之低，已經(jīng)很難支持到人事部門的管理改善，某些部門的做法使我倍感無力!我感覺不到任何成就感和歸屬感!

三、對(duì)薪酬待遇十分不滿。五年前我的收入水平已經(jīng)是稅后工資10000元/月。之所以選擇低收入的XX公司，是對(duì)XX公司的前景心存幻想，僥幸的希望將來XX上市后自己也能分得一杯羹。可是，通過近X個(gè)月的觀察，我知道在XX公司，我永遠(yuǎn)是一個(gè)外人(或者說是地主家的一個(gè)長(zhǎng)工)，無論我如何努力，都不能得到老板的充分信任，分一杯羹的想法十分可笑!在連續(xù)數(shù)月慘遭克扣近1000元的所謂績(jī)效工資之后，我對(duì)XX公司徹底失望了!

以上是本人的真實(shí)想法，可能有些不客觀與狹隘，但是絕對(duì)都是我的肺腑之言。我的去意已決，望領(lǐng)導(dǎo)能體諒本人的情況，給予批準(zhǔn)為謝!

關(guān)于離職時(shí)間，我尊重公司的決定，我可以立即離職，也可以30天后離職。如果公司決定我30天后離職，希望老板能公平的對(duì)待我，不要把我當(dāng)壞人一樣防范!

此致

敬禮!

辭職人：

20xx年xx月xx日

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職。

我自年月日進(jìn)入***股份有限公司，年月日調(diào)入xx部門，至今已過半載，正是在這里我開始踏上了社會(huì)，完成了個(gè)人人生中的一次重要轉(zhuǎn)變——從一個(gè)學(xué)生到社會(huì)人的轉(zhuǎn)變。

在過去的半年里，公司給予了我良好的學(xué)習(xí)和鍛煉機(jī)會(huì)，學(xué)到了一些新的東西充實(shí)了自己，增加了自己的一些知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我對(duì)于公司半年多的照顧表示真心的感謝!今天我選擇離開并不是我對(duì)現(xiàn)在的工作畏懼，承受能力不行。經(jīng)過慎重的思考，我發(fā)現(xiàn)在公司的工作離我的職業(yè)目標(biāo)漸行漸遠(yuǎn)。人如果偏離了自己的職業(yè)目標(biāo)，那剩下的光陰只會(huì)虛度一生，碌碌無為，不會(huì)給公司帶來任何價(jià)值，相信公司領(lǐng)導(dǎo)能給予充分的諒解。

我也很清楚這時(shí)候向公司辭職于公司于自己都是一個(gè)考驗(yàn)，公司正值用人之際，公司項(xiàng)目的開展，所有的.前續(xù)工作在公司上下極力重視下一步步推進(jìn)。也正是考慮到公司今后推進(jìn)的合理性，本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，為了不讓公司因我而造成的決策失誤，我鄭重向公司提出辭職。

祝公司項(xiàng)目推進(jìn)順利創(chuàng)造輝煌，祝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們前程似錦鵬程萬里!

此致

敬禮!

辭職人：

20xx年xx月xx日

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我懷著感恩和欣慰的心情在寫這封辭職申請(qǐng)書，我將辭任XX公司管理層和董事會(huì)的工作。在公司永不停息的發(fā)展和努力奮斗中，不知不覺已走過十六個(gè)年頭，從27歲走到43歲，這是我人生中最值得珍視的日子，我和所有XX人一起，見證并參與了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)大潮，伴隨團(tuán)隊(duì)一起成長(zhǎng)，這讓我的職業(yè)生涯感到特別開心。

我不是一個(gè)能力全面的人，領(lǐng)導(dǎo)力不是我的強(qiáng)項(xiàng)，在一家過兩萬人的企業(yè)里任職管理層，我有很多不足之處。加上近幾年來，身體狀況不太好，體力和精力成為一個(gè)大瓶頸。我深知公司所處是一個(gè)日新月異的行業(yè)，需要領(lǐng)導(dǎo)者全心投入和充沛精力，決不可以倚老賣老。我一直很希望，可以在公司培養(yǎng)出更全面的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)人，可以接替我更好地帶領(lǐng)公司走向未來。

2年前我開始和Pony、Martin深入溝通我的想法，經(jīng)過多次深入溝通，我們達(dá)成了一致。用兩年的時(shí)間，在公司向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的過程中，幫助技術(shù)領(lǐng)軍同事成長(zhǎng)和完成交棒接力的過程。

很開心看到，經(jīng)過多年的融合實(shí)戰(zhàn)鍛煉，公司的管理團(tuán)隊(duì)已有很長(zhǎng)足的進(jìn)步。Ls 帶領(lǐng)的 TEG，Mark/Dowson 帶領(lǐng)的IEG/MIG/SNG，Allenzhang帶領(lǐng)的微信團(tuán)隊(duì)，這兩年來取得重大進(jìn)展，完成了面向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵組織變革。他們幾位和團(tuán)隊(duì)一起風(fēng)雨同行多年，無論在技術(shù)能力，在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力上，特別在企業(yè)文化上，都已取得團(tuán)隊(duì)的高度認(rèn)同，他們已能很好的接棒。正因?yàn)榛锇閭兊牧己贸砷L(zhǎng)和組織的進(jìn)一步成熟，使得我可以有機(jī)會(huì)很放心地離任管理層，更換一種生活節(jié)奏。

離任管理層之后，我新的工作是將是XX學(xué)院的培訓(xùn)講師，致力于公司技術(shù)理念和文化理念的傳承工作。在幫助公司技術(shù)產(chǎn)品的同事成長(zhǎng)助力上，一直是我未完成的心愿和興趣所在。原來在管理層的工作太忙，很慚愧在這里花在XX學(xué)院的時(shí)間很少，貢獻(xiàn)也少。希望退下管理層之后，可以有更多時(shí)間完成這個(gè)心愿。

十六年前，Pony和我在做IT工程師，我們有一個(gè)夢(mèng)想，夢(mèng)想我們可以做一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品給很多人用，同時(shí)可以養(yǎng)活自己。因?yàn)橐粋€(gè)樸素的夢(mèng)想，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)伙伴之間的相互鼓勵(lì)，我們開始了XX的創(chuàng)業(yè)之旅。一個(gè)小公司能否憑技術(shù)和服務(wù)能生存下來 ？ 我們完全沒有把握。

幸運(yùn)的是我們遇上了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)大發(fā)展的浪潮，深圳這座改革開放的窗口城市，具有濃厚的創(chuàng)業(yè)氣氛，出于對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的熱衷，我們一頭撞進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)新興行業(yè)。

感恩創(chuàng)業(yè)伙伴和管理團(tuán)隊(duì)，我的個(gè)性比較急躁和固執(zhí)，能力不全面。是創(chuàng)業(yè)伙伴們對(duì)我的包容，讓我可以發(fā)揮所長(zhǎng)，修正我的缺點(diǎn)，幫助我成長(zhǎng)。在公司發(fā)展的過程中，遇到過很多難關(guān)，難免經(jīng)常有激烈的爭(zhēng)論，但XX的管理團(tuán)隊(duì)一直具有很強(qiáng)的包容性，可以包容多種個(gè)性的伙伴，相互扶持，凝聚力量。能和這樣的伙伴一起共事一起成長(zhǎng)，是我的幸運(yùn)。

感恩所有的XX同事。在許多同事身上，我感受到十年如一日的熱忱和堅(jiān)持。要做好互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)是挺苦挺累的事情，新事物、新問題層出不窮，用戶的期望不斷在提升，團(tuán)隊(duì)每天奔忙于各類改進(jìn)，時(shí)刻面對(duì)各類突發(fā)事件，為了不讓用戶失望，XX人十年如一日用心的投入。許多可敬可愛的同事，他們并不僅僅是在做一份工作，而是用心做一份事業(yè)，用心幫助身邊的同事。在他們身上，可以讓人感受到團(tuán)隊(duì)的魅力。在公司的每一天，我都可以感受到XX人的正氣和朝氣，每天都能感受到工作的快樂。

公司發(fā)展的每個(gè)歷史階段，都必然會(huì)面臨新問題和新挑戰(zhàn)。我最關(guān)心的并不是業(yè)務(wù)得失成敗，而是團(tuán)隊(duì)文化的凝聚。在我看來，一項(xiàng)業(yè)務(wù)受挫了，我們還可以重新再來。能讓XX人全心投入，努力奮斗的原因，并不是公司收入、市場(chǎng)份額、股票升跌這些外在因素，而是這里有一群志同道合的人和氣場(chǎng)，小伙伴們具有共同的價(jià)值觀，渴望通過技術(shù)和產(chǎn)品改變世界。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大潮，將催生前所未有的創(chuàng)新機(jī)遇和前所未有的挑戰(zhàn)。XX必然會(huì)遇到許多艱難險(xiǎn)阻，期望XX人能時(shí)刻在意用戶感受，永遠(yuǎn)對(duì)用戶體驗(yàn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)對(duì)社會(huì)、對(duì)行業(yè)持敬畏之心，期望XX人能打造出讓社會(huì)和行業(yè)受益，讓生活更美好的生活平臺(tái)。

最后，祝福所有XX的兄弟姐妹們身體健康和家庭幸福。

申請(qǐng)人：

申請(qǐng)日期：

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我很抱歉在這個(gè)時(shí)候向公司提出正式辭職。

我始終認(rèn)為我們公司在本行業(yè)里是個(gè)一流的公司，不管是公司的規(guī)模，管理，企業(yè)文化還是對(duì)員工的待遇，福利。從還沒畢業(yè)我就開始關(guān)注我們公司，我的許多學(xué)長(zhǎng)和老鄉(xiāng)也在公司就職，雖然在公司工作的時(shí)間不長(zhǎng)，但我還是學(xué)到很多，作為一個(gè)剛剛跨出校門的畢業(yè)生來說，能在這樣一個(gè)國(guó)有控股的大公司實(shí)習(xí)，磨練，是一個(gè)很好的經(jīng)歷。

但其工作性質(zhì)和內(nèi)容在我深刻接觸以后發(fā)現(xiàn)確實(shí)不太適合我，并且父母都已年邁，家里無人照顧，人都有選擇的權(quán)利，在經(jīng)過深思熟慮以及和父母的商議過后，我在此時(shí)選擇離開公司，我想對(duì)公司和我都是一個(gè)很好的結(jié)果。這個(gè)決定完全是出于個(gè)人原因。

除此之外，我也想對(duì)公司提出一點(diǎn)個(gè)人的意見，****的工作氛圍以及環(huán)境還是不錯(cuò)的，同事都很友好，并且能夠互相幫助，這在本行業(yè)里邊我認(rèn)為是很重要的一點(diǎn)，但在選擇船舶管理層是我希望公司能夠慎重考慮，不僅要考慮到其個(gè)人技術(shù)水平，還應(yīng)顧及到其管理能力與員工的親和力。當(dāng)然這僅僅是個(gè)人意見而已。

我很遺憾不能為公司輝煌的明天貢獻(xiàn)自己的一份力量，我只有衷心的祝愿公司的業(yè)績(jī)一路飆升，公司的領(lǐng)導(dǎo)以及同事工作順利。

此致

敬禮!

辭職人：

20xx年xx月xx日

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

您好!

首先感謝公司對(duì)我的培養(yǎng),長(zhǎng)期以來對(duì)我的關(guān)心和照顧,使我得到了家庭般的溫暖。和大家在一起的日子里，讓我學(xué)到了很多知識(shí)，學(xué)會(huì)了很多為人處事的原則。

現(xiàn)由于個(gè)人原因(家庭原因/身體原因等等)不能在公司繼續(xù)工作了，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)諒解!

此致

敬禮!

辭職人：

20xx年xx月xx日

X總：您好!

今天，當(dāng)我懷著復(fù)雜的心情寫這份報(bào)告之時(shí)，心中充滿了迷茫和遺憾。今天算來差不多是我上任總經(jīng)理一年了，其間的酸甜苦辣，一封信估計(jì)很難講清楚。盡管這一年里已經(jīng)取得了我們公司歷史最好的業(yè)績(jī)，但我還是決意離開，這種結(jié)局帶給我更多的是反思和迷惘。

【上市公司高管辭職報(bào)告】相關(guān)文章：

1.高管辭職報(bào)告范文

2.高管辭職報(bào)告5篇

3.高管人員辭職報(bào)告

4.銀行高管辭職報(bào)告

5.公司高管辭職報(bào)告范文

6.高管的個(gè)人辭職報(bào)告

7.企業(yè)高管辭職報(bào)告

8.企業(yè)高管辭職報(bào)告

9.高管辭職報(bào)告模板

第四篇：上市公司高管薪酬“大起底”解讀

上市公司高管薪酬“大起底”

截至昨日，滬深股市已有約700家上市公司披露2003年年報(bào)，超過應(yīng)披露年報(bào)公司的一半。按有關(guān)信息披露的要求，這些公司都公布了其薪酬最高的前三名高管人員貨幣收入。從這些數(shù)字當(dāng)中，投資者也許可以管窺公司經(jīng)營(yíng)狀況和在證券市場(chǎng)上所引起的種種變化。

用友軟件暫居榜首

統(tǒng)計(jì)顯示，上市公司高級(jí)管理人員的薪酬整體呈增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。

在已經(jīng)披露年報(bào)的上市公司中，用友軟件（600588）薪酬最高的前三名高管人員，以薪酬總額488萬元暫居深滬兩市高管收入排行榜榜首，人均年收入達(dá)到163萬元，與2002年相比略有提高。晨鳴紙業(yè)（000488）高管人員收入排名第二，其前三名高管人員收入達(dá)到338萬元，人均近113萬元。

近年來，高管收入靠前的上市公司中，其高管人員的薪酬已體現(xiàn)出一定的業(yè)績(jī)關(guān)聯(lián)性。但在相當(dāng)一部分國(guó)有大中型上市公司中，這一情況并沒有完全得到體現(xiàn)。以兩市每股收益最高的航天信息（600271）為例，公司2003年業(yè)績(jī)達(dá)到2.41元，但前三名高管人員收入總額僅為64.32萬元，人均22萬余元；再以中國(guó)石化（600028）、華能國(guó)際（600011）等利潤(rùn)最多的幾家公司為例，前幾名高管的平均年薪在15萬至32萬元之間，在上市公司中僅處于中游水平。

東西部差距仍然明顯 粗略統(tǒng)計(jì)，在公布年報(bào)的上市公司中，高管人員收入排在前列的公司具有明顯的地域特點(diǎn)，只有少數(shù)位于西部地區(qū)。其中，上海、北京、廣東的上市公司薪酬水平排在前列。這與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的程度較為吻合。

有關(guān)研究表明，東部地區(qū)上市公司管理層可能具有更高的薪酬，這或許是因?yàn)橹形鞑康貐^(qū)上市公司業(yè)績(jī)相對(duì)較差，但更為明顯的影響因素則是，東部地區(qū)上市公司更快地推進(jìn)了現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)進(jìn)程，因而，東部地區(qū)上市公司管理層薪酬設(shè)計(jì)也得到了較快的變革。以西部上市公司五糧液（000858）為例，公司2003年凈利潤(rùn)為7.02億元，但前三名高管的薪酬僅為15.72萬元，這一數(shù)字還沒有達(dá)到大多數(shù)東部地區(qū)的平均水平。

在東部地區(qū)中，上海是上市公司數(shù)量最多的地區(qū)。從上海上市公司高管的收入來看，也的確反映出了當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)實(shí)力。粗略統(tǒng)計(jì)，上海131家本地上市公司中，共有1200多名高管在公司中領(lǐng)取薪水，每家公司年薪最高的3人平均收入達(dá)到了17.2萬元。目前看來，在上海公司中，申華控股（600653）高管收入最高，前3名總收入為217萬元；另外，浦發(fā)銀行（600000）、大眾交通（600611）和寶信軟件（600845）等公司的高管收入也比較高。

高管收入要與股價(jià)掛鉤？

這幾年，投資者在不斷提高對(duì)上市公司高管薪酬的關(guān)注程度；但與此同時(shí)，上市公司高管收入與所在公司的股票價(jià)格波動(dòng)并沒有直接的聯(lián)系，按照理論上的要求，上市公司高管似乎應(yīng)該游離于市場(chǎng)之外，主要從事經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。

如此一來，與證券市場(chǎng)相聯(lián)系的可變薪酬在上市公司高管薪酬的組成中占的比例很小。數(shù)據(jù)顯示，在美國(guó)的上市公司高管基本薪酬占其薪酬總額的32％，短期的激勵(lì)（紅利）占17％，長(zhǎng)期的激勵(lì)（期權(quán)）占總額的一半；在香港，高管的基本薪酬占總額的52％，短期激勵(lì)占總額的21％，長(zhǎng)期激勵(lì)部分占總額的27％。而在內(nèi)地，高管的基本薪酬達(dá)到了其薪酬總額的92％，短期激勵(lì)的為7％，長(zhǎng)期激勵(lì)幾乎為零。長(zhǎng)遠(yuǎn)來說，這是個(gè)不甚合理的結(jié)構(gòu)，缺乏證券市場(chǎng)對(duì)公司高管的合理激勵(lì)，也同樣缺乏證券市場(chǎng)對(duì)高管的制約和壓力。

在這方面，證券市場(chǎng)本身的觀念在不斷轉(zhuǎn)變，近期最值得一提的就是宇通客車的案例。該公司前期已經(jīng)實(shí)施MBO，從2002年的情況看，宇通客車前三名高管人員人均收入近74萬元，而2003年前三名高管人員的薪酬總額僅為100萬元，與公司業(yè)績(jī)從2002年的每股收益0.76元上升至0.93元的情況出現(xiàn)明顯背離。業(yè)內(nèi)人士分析，MBO的高管們主要有兩塊收入來源，包括股權(quán)分紅和薪酬；即使薪酬出現(xiàn)下降，但如果公司高送配方案（宇通客車10轉(zhuǎn)增5股派4元）能夠落實(shí)，將對(duì)高管收入有一定的補(bǔ)助。

認(rèn)股權(quán)證模式值得期待

由此看來，隨著證券市場(chǎng)整體的機(jī)構(gòu)化不斷成熟，上市公司高管的激勵(lì)機(jī)制確實(shí)需要一定的改變。從短期的情況來看，在目前股權(quán)分置的前提下，最具市場(chǎng)想像力的首推認(rèn)股權(quán)證模式的創(chuàng)新。

此前，權(quán)威人士就表示，認(rèn)股權(quán)證在上市公司高管激勵(lì)方面發(fā)揮著極其重要的作用，歐美證券市場(chǎng)上，認(rèn)股權(quán)已經(jīng)成為了交易所的重要交易品種之一。權(quán)威人士表示，目前我國(guó)證券市場(chǎng)規(guī)模已非昔日可比，監(jiān)管技術(shù)和規(guī)則趨于成熟，有條件推出適合中國(guó)國(guó)情

的融資型權(quán)證、激勵(lì)型權(quán)證和備兌權(quán)證。據(jù)記者了解，部分上市公司已著手在此方面做出探索，并已經(jīng)有深圳上市公司明確表示，正考慮推行認(rèn)股權(quán)證模式。

如果認(rèn)股權(quán)證模式能夠成事，上市公司高管薪酬將在一定程度上和證券市場(chǎng)的波動(dòng)掛鉤。同時(shí)，作為證券市場(chǎng)上的重大創(chuàng)新，相關(guān)上市公司可能會(huì)和TCL集團(tuán)整體上市的情況一樣，在證券市場(chǎng)上掀起波瀾。上一頁

[1] [2]

第五篇：上市公司高管離職套現(xiàn)問題的研究

龍?jiān)雌诳W(wǎng) http://.cn

上市公司高管離職套現(xiàn)問題的研究

作者：陳燕

來源：《法制博覽》2012年第04期

【摘要】上市公司高管辭職套現(xiàn)看似合乎法律自由，但其背后隱藏了制度性漏洞帶來的危害，這種非理性造富在如此的政策機(jī)遇下如果不加以嚴(yán)格法律規(guī)制，將嚴(yán)重背離證券市場(chǎng)法治精神。從多重視角強(qiáng)化對(duì)高管辭職套現(xiàn)行為的法律規(guī)制，將有利于營(yíng)造一個(gè)多方共贏的上市公司的健康市場(chǎng)。

【關(guān)鍵詞】上市公司高管；辭職套現(xiàn)；法律規(guī)制隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各企業(yè)都以上市作為企業(yè)實(shí)力的一個(gè)象征，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要企業(yè)的支撐，股民們的利益需要受到保障，但近年來上市公司展現(xiàn)出來很多弊病，上市公司出現(xiàn)的高管辭職潮等現(xiàn)象是其中突出的問題，這究竟是融資還是圈錢，越發(fā)引人思考。高管離職的現(xiàn)狀

隨著公司的上市，公司的高管們一夜之間成了百萬、千萬、甚至億萬富翁，但即使這樣，那也僅僅是賬面的數(shù)字，只有變成現(xiàn)金財(cái)富才能真實(shí)的存在。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2011年有770余家上市公司被其重要股東減持，累計(jì)減持次數(shù)達(dá)4737次套現(xiàn)金額近千億元。2011年A股市場(chǎng)發(fā)布了1302個(gè)高管離職公告，與上年同期764個(gè)相比大幅增長(zhǎng)了70%。2012年新年伊始，A股市場(chǎng)再掀辭職**。截至1月18日，滬深兩市58家上市公司62位高管離職；滬深兩市出現(xiàn)高管辭職的上市公司超過100家，涉及董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員在內(nèi)的人員超過了120人。融資和圈錢，前者是順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，讓股民獲利，而后者僅僅是為了少數(shù)人的私利，以此為判斷標(biāo)準(zhǔn)可以看出，對(duì)于一些企業(yè)而言，上市融資確已成為少數(shù)人的圈錢工具。上市公司高管延續(xù)年初的辭職潮，且多數(shù)為總經(jīng)理、核心技術(shù)人員等公司的重量級(jí)人物。洽洽食品，副總經(jīng)理李驥、副總經(jīng)理胡文飛兩人，分別在2012年2月16日及2月18日提交書面辭職報(bào)告，“因個(gè)人原因”申請(qǐng)辭去公司副總經(jīng)理職務(wù)。民生投資1月9日發(fā)布公告稱，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事會(huì)秘書和監(jiān)事會(huì)主席集體辭職。相比和公司的財(cái)務(wù)公告的長(zhǎng)篇大論不同，高管離職的說明只有短短的幾行字簡(jiǎn)單的說明，嚴(yán)重影響廣大的股民對(duì)市場(chǎng)的信心。我國(guó)《公司法》和《證券法》中的規(guī)定使得公司高管在職期間減持股份有了嚴(yán)格的規(guī)定和減持比例以防止內(nèi)幕交易，但是只要辭職了就會(huì)使得這一過程加速進(jìn)行，這種行為看似合乎法律的規(guī)范，但是也曝露出了我國(guó)公司法和證券管理上面的漏洞。

高管離職的原因快速套現(xiàn)。股民的大量資金是企業(yè)上市后最直接的獲益，這筆資金本應(yīng)用于企業(yè)的良好發(fā)展，但對(duì)于心存“暴富”心理的企業(yè)，這只是理論上的發(fā)展模式。我國(guó)既有的股票發(fā)行機(jī)制的弊端催生了造富但不創(chuàng)業(yè)的惡果。上市公司的高管離職今年以來愈演愈烈，這與證監(jiān)會(huì)近日

來發(fā)布的要進(jìn)行新發(fā)行的定價(jià)改革，改革后有可能不再出現(xiàn)高股價(jià)發(fā)行的情況，這使得眾多高管選擇以辭職來套現(xiàn)將賬面數(shù)字變成自身的利益，受害的股民們卻沒有話語權(quán)。因此，高管們面對(duì)快速套現(xiàn)的誘惑，紛紛選擇了辭職，再加之法律在這一方面的缺失，為這一做法大開綠燈。過高的股票發(fā)行價(jià)。作為上市公司的高管，無疑是最了解公司情況的人，對(duì)公司的成長(zhǎng)性更清楚，他們對(duì)預(yù)期的判斷起著重要作用，而高管們持股的成本大多數(shù)是零成本甚至是負(fù)成本的，在高管們持股時(shí)的低價(jià)格經(jīng)上市的包裝后，股票的發(fā)行價(jià)格高出數(shù)百倍，這使得高管們更專心于怎樣將手上的股票套現(xiàn)，這也是造成這一現(xiàn)象的重要?jiǎng)右颉．?dāng)然，在眾多的高管辭職中，也有的是為了自身職業(yè)規(guī)劃的需要。高管辭職的影響

作為公司的高管在做出經(jīng)營(yíng)決策的過程中也承受了較大的風(fēng)險(xiǎn)，加上當(dāng)前融資信息披露滯后、企業(yè)監(jiān)管不力、權(quán)責(zé)不明晰等原因，套現(xiàn)、變更投資去向成為管理者“高回報(bào)、低風(fēng)險(xiǎn)”的違規(guī)方式。對(duì)某些高管而言上市成了圈錢的一種工具，而不是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的另一個(gè)高點(diǎn)。也許這些高管在公司還沒上市的時(shí)候就想著如何退出，在公司上市后，以各種“個(gè)人原因”提出的辭職報(bào)告，在市場(chǎng)看來則是股市的資金被一部分的一級(jí)市場(chǎng)的高管們分流，這使得能在股市上剩下的資金就相當(dāng)有限了。

尤其是總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等關(guān)鍵崗位的高管最熟悉公司發(fā)展情況，他們一旦辭職并套現(xiàn)所持股份就向投資者傳遞了公司股票價(jià)格高估、未來成長(zhǎng)性不被看好的信息，讓這些股民們不禁擔(dān)憂公司的發(fā)展前景，股價(jià)的動(dòng)蕩使得小股民們損失慘重，動(dòng)搖投資者長(zhǎng)期持股的信心。一般而言，處于高管職位的職業(yè)經(jīng)理人都有較強(qiáng)的專業(yè)技能和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，在公司中處于核心位置，承擔(dān)著重要責(zé)任。他們的辭職是公司人才的損失，會(huì)階段性對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理帶來負(fù)面影響。

高管辭職套現(xiàn)的應(yīng)對(duì)策略減少高管辭職套現(xiàn)的誘惑。目前辭職套現(xiàn)股票的利益遠(yuǎn)大于伴隨公司一起成長(zhǎng)所獲得的利益。這就給了我們解決問題的思路：一是改革新股發(fā)行的定價(jià)制度，防止機(jī)構(gòu)哄抬價(jià)格，使股票價(jià)格能比較真實(shí)地反映其價(jià)值。證監(jiān)會(huì)要加強(qiáng)詢價(jià)過程的監(jiān)管，要督促機(jī)構(gòu)理性報(bào)價(jià)。二是強(qiáng)化保薦人的責(zé)任，防止公司上市前的業(yè)績(jī)包裝。三是證監(jiān)會(huì)發(fā)審委要認(rèn)真履行職責(zé)，要發(fā)揮好審核、把關(guān)的功能，要挑選真正具有高成長(zhǎng)性的企業(yè)進(jìn)入上市陣營(yíng)。增加高管辭職套現(xiàn)的難度。從實(shí)踐來看，目前對(duì)高管辭職套現(xiàn)行為的限制難度不大，因而收效甚微。證監(jiān)會(huì)擬計(jì)劃委托以上市公司為行業(yè)的市盈率研究，并聘請(qǐng)第三方研究機(jī)構(gòu)動(dòng)態(tài)公布結(jié)果，讓上市公司的股價(jià)可以回歸。

加大高管辭職套現(xiàn)的成本。例如，高管辭職后要套現(xiàn)股票就必須交納個(gè)人所得稅，可以考慮采用累進(jìn)稅率方法來制定上市公司高管辭職套現(xiàn)的個(gè)人所得稅稅率，這或許能夠?qū)Ω吖軅兊霓o職套現(xiàn)起到一定抑制作用。推進(jìn)新股發(fā)行審核機(jī)制創(chuàng)新，構(gòu)建適當(dāng)?shù)纳鲜泄竟善倍▋r(jià)系統(tǒng)?；谇拔姆治?，高估值、高溢價(jià)、高市盈率造成的高股價(jià)是公司高管迫不及待辭職套現(xiàn)的直接誘導(dǎo)因素，推進(jìn)新股發(fā)行機(jī)制創(chuàng)新便成了當(dāng)務(wù)之急。合理界定證監(jiān)會(huì)對(duì)新股發(fā)行審核的權(quán)力邊界，減少證監(jiān)會(huì)對(duì)上市公司新股發(fā)行的過多干預(yù)，改革新股發(fā)行定價(jià)機(jī)制，合理配置發(fā)行人、保薦人、機(jī)構(gòu)投資者和中小投資者在創(chuàng)業(yè)板新股發(fā)行中的定價(jià)權(quán)利義務(wù)，構(gòu)建適當(dāng)?shù)纳鲜泄竟善倍▋r(jià)系統(tǒng)，引入市場(chǎng)化定價(jià)機(jī)制對(duì)新股發(fā)行價(jià)格進(jìn)行充分詢價(jià)，賦予承銷商一定的新股分配權(quán)，來更多約束和懲處其操縱上市公司新股發(fā)行價(jià)格的行為；建立以證監(jiān)會(huì)、證券交易所、證券行業(yè)協(xié)會(huì)為共同主導(dǎo)的機(jī)構(gòu)投資者評(píng)價(jià)體系，加強(qiáng)中小投資者對(duì)機(jī)構(gòu)投資者的評(píng)價(jià)監(jiān)督，形成新股發(fā)行市場(chǎng)自我約束機(jī)制，從而降低新股發(fā)行上市的高溢價(jià)和高市盈率。

基于此，多管齊下地規(guī)制上市公司高管辭職套現(xiàn)行為，不僅激勵(lì)創(chuàng)業(yè)投資者的創(chuàng)業(yè)激情，而且合理配置企業(yè)的利益預(yù)期，將有利于營(yíng)造一個(gè)多方共贏的上市公司市場(chǎng)，推動(dòng)上市公司真正實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新的企業(yè)理想。

（作者單位：西北政法大學(xué)）