第一篇：采購(gòu)詢價(jià)比價(jià)議價(jià)和采購(gòu)交期管理學(xué)習(xí)心得

巧妙詢價(jià)比價(jià)議價(jià)及采購(gòu)交期管理學(xué)習(xí)心得

詢價(jià)、比價(jià)和議價(jià)體現(xiàn)了一個(gè)采購(gòu)員的基礎(chǔ)素質(zhì)，有效的交期管理是采購(gòu)工作的重點(diǎn)之一。中小公司的物資采購(gòu)種類眾多，牽涉范圍較大，所有物品都以招標(biāo)與投標(biāo)的形式進(jìn)行購(gòu)置是不現(xiàn)實(shí)的。而這時(shí)，采購(gòu)時(shí)的詢價(jià)、比價(jià)與議價(jià)就顯得尤為關(guān)鍵了。如何巧妙的利用好這些技能，怎樣提升詢價(jià)、比價(jià)和議價(jià)的質(zhì)量和效率，為企業(yè)獲取合理的價(jià)格，力圖用最小的成本換取最大的效益，如何有效的跟蹤采購(gòu)交期以保障生產(chǎn)并達(dá)成合理生產(chǎn)成本之目標(biāo)，通過(guò)本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)和對(duì)工作中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分析思考，我有了一定的收獲和心得體會(huì)。

一、詢價(jià)比價(jià)與議價(jià)的重要性

詢價(jià)議價(jià)是采購(gòu)專員在作業(yè)流程上的一個(gè)必要階段。在接到請(qǐng)購(gòu)單、了解目前庫(kù)存狀況及采購(gòu)預(yù)算后，采購(gòu)專員對(duì)至少三家合格供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，最終獲得有競(jìng)爭(zhēng)性的價(jià)格，最大程度的降低采購(gòu)成本。

伴隨著供應(yīng)鏈的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，需要采購(gòu)環(huán)節(jié)以更低的成本、更敏銳的速度響應(yīng)內(nèi)外部客戶的要求，以提升企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。中小型制造企業(yè)的物資材料成本很高，除主要的生產(chǎn)原料外還有輔助性的大宗物資原料和制造設(shè)備用的各類零備配件，有機(jī)械的、電器的種類繁多，采購(gòu)數(shù)量多價(jià)值高，如某公司要生產(chǎn)產(chǎn)值2個(gè)億的產(chǎn)品，除主要的生產(chǎn)原料外，其輔助性化工原料，包裝材料等大宗物資和零配件年采購(gòu)量要達(dá)4000萬(wàn)的采購(gòu)量。若能降低2%的物資材料成本，就可獲利80多萬(wàn)元，所以，物資材料成本的變化直接影響經(jīng)濟(jì)效益，成本的下降與增加銷售收入一樣有效于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在這市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)供需價(jià)格頻變的形勢(shì)下，掌握好企業(yè)物資材料的采購(gòu)價(jià)格至關(guān)重要，而充分利用詢價(jià)比價(jià)議價(jià)的技能，做好詢價(jià)比價(jià)與議價(jià)工作則是一個(gè)采購(gòu)員的基礎(chǔ)工作，也是企業(yè)控制好物資材料價(jià)格的核心。

二、詢價(jià)比價(jià)與議價(jià)在企業(yè)中的實(shí)踐與應(yīng)用

為使詢價(jià)比價(jià)以及議價(jià)在中小公司的物資采購(gòu)中發(fā)揮應(yīng)有的功效，控制物資采購(gòu)價(jià)格，降低生產(chǎn)成本，取得更好的效益，獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力，下文將從制作完善的詢價(jià)單、有針對(duì)性地發(fā)放詢價(jià)單、對(duì)回收的報(bào)價(jià)單進(jìn)行甄選、掌握與供應(yīng)商的談判技巧等4個(gè)方面探討如何進(jìn)行詢價(jià)比價(jià)以及議價(jià)及其實(shí)踐應(yīng)用。

（一）制作完善的詢價(jià)單

采購(gòu)專員在進(jìn)行詢價(jià)前應(yīng)制作完善的詢價(jià)單，在詢價(jià)時(shí)應(yīng)向供應(yīng)商提供足夠的資料，來(lái)方便其報(bào)價(jià)作業(yè)，從而可以縮小詢價(jià)范圍、幫助供應(yīng)商在最短的時(shí)間提出正確、有效的報(bào)價(jià)。詢價(jià)單的內(nèi)容需要包括采購(gòu)說(shuō)明、采購(gòu)數(shù)量、交貨要求及供應(yīng)商要求等。

（二）有針對(duì)性地發(fā)放詢價(jià)單（詢價(jià)）

如何把關(guān)詢價(jià)單的發(fā)放：首先我們需要做好產(chǎn)品定位，在接到物資需求請(qǐng)購(gòu)單時(shí)，要對(duì)所采購(gòu)的物資市場(chǎng)供應(yīng)情況進(jìn)行了解，從電視廣告、網(wǎng)絡(luò)信息以及平時(shí)收集的信息上獲取所采購(gòu)物資的市場(chǎng)供應(yīng)情況。了解產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格，往往是通過(guò)生產(chǎn)廠家及代理商對(duì)產(chǎn)品自身的介紹，可以分析出產(chǎn)品本身的品質(zhì)要求，可選擇個(gè)別供應(yīng)商進(jìn)行試探性的咨詢，從而進(jìn)一步地認(rèn)識(shí)該產(chǎn)品在市場(chǎng)上的價(jià)格及其衡量質(zhì)量的主要指標(biāo)或方法。做好產(chǎn)品的定位是明確所需采購(gòu)產(chǎn)品的類型標(biāo)準(zhǔn)等等使得詢價(jià)單有針對(duì)性的發(fā)放的前提。其次明確公司詢價(jià)目的，做市場(chǎng)調(diào)查、有采購(gòu)需求還是為迷惑競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。進(jìn)而廣泛開展供應(yīng)商的調(diào)查。新供應(yīng)商調(diào)查內(nèi)容主要是其服務(wù)價(jià)格產(chǎn)品質(zhì)量信譽(yù)度和真實(shí)性。選擇供應(yīng)商時(shí)不宜過(guò)多，但是在調(diào)查了解是越廣泛越好，選擇的余地越大。最后對(duì)選定供應(yīng)商以后要明確告知保密性以確保公司商業(yè)機(jī)密不被泄露?；诖?，像我們公司對(duì)新供應(yīng)商導(dǎo)入前都會(huì)做相應(yīng)的供應(yīng)商調(diào)查表，并簽署合作協(xié)議、質(zhì)量協(xié)議等等以確保公司的權(quán)益。

發(fā)放詢價(jià)單可以采用新老供應(yīng)商結(jié)合的方法：將詢價(jià)單限定為一兩家與產(chǎn)品類型對(duì)口的老供應(yīng)商，和兩三家產(chǎn)品對(duì)口的新供應(yīng)商，老供應(yīng)商常合作其服務(wù)和信譽(yù)都有所保障，新供應(yīng)商價(jià)格便宜更具競(jìng)爭(zhēng)力，做市場(chǎng)調(diào)查就是將詢價(jià)后合格的供應(yīng)商當(dāng)資源儲(chǔ)備方便以后利用，并且得來(lái)的信息更接近于實(shí)際市場(chǎng)。

（三）對(duì)回收的報(bào)價(jià)單進(jìn)行甄選（比價(jià)）

比價(jià)采購(gòu)是指企業(yè)根據(jù)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，進(jìn)行對(duì)比，從而選擇采購(gòu)供應(yīng)商，有助于提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保證采購(gòu)物資的質(zhì)量，有助于防止采購(gòu)工作中可能出現(xiàn)的腐敗。報(bào)價(jià)單評(píng)議應(yīng)遵循以下原則：

1、對(duì)供應(yīng)商的選擇不能存有私心，應(yīng)本著公平、公正和公開的原則選擇最合適的供應(yīng)商。

2、不要以單價(jià)作為唯一標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)態(tài)度、產(chǎn)品質(zhì)量、積極響應(yīng)程度及其的成本控制等，都是左右供應(yīng)商選擇的因素。

3要對(duì)報(bào)價(jià)單進(jìn)行正規(guī)評(píng)審分為商務(wù)評(píng)審包括價(jià)格時(shí)間交貨期數(shù)量包裝方式運(yùn)輸方式交貨次序付款方式等技術(shù)評(píng)審是質(zhì)量部包括原理配料質(zhì)量規(guī)格等評(píng)審。

4可以選擇多家供應(yīng)商，主要供應(yīng)商與次要供應(yīng)商。從調(diào)查獲取的信息中，根據(jù)價(jià)格、質(zhì)量、信譽(yù)綜合評(píng)估出首選的供應(yīng)商和替補(bǔ)供應(yīng)商，對(duì)企業(yè)的主要生產(chǎn)物資及部件必須要有二至三家的供應(yīng)商，決不能單靠一家，一定要有替補(bǔ)的，采購(gòu)員永遠(yuǎn)要做到手中有牌，不受供應(yīng)商牽制。供應(yīng)商數(shù)量太少會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品一損俱損，至少保持一主一輔兩家供應(yīng)商來(lái)保證正常的生產(chǎn)運(yùn)行。

5.直接生產(chǎn)廠家與總代理、經(jīng)銷商。供應(yīng)商的首選是直接生產(chǎn)廠家，其次是總代理，再次是經(jīng)銷商。對(duì)請(qǐng)購(gòu)的物資首先要找到生產(chǎn)廠家，對(duì)于廠家設(shè)立代理商經(jīng)銷的他會(huì)告訴你片區(qū)經(jīng)銷商的聯(lián)系方式。有的企業(yè)是以先入為主的，經(jīng)銷商有檔案報(bào)過(guò)價(jià)的，生產(chǎn)廠家就不報(bào)價(jià)，因此，最好是先找生產(chǎn)廠家，更要注意那些自稱的總代理，一定要經(jīng)過(guò)生產(chǎn)廠家證實(shí)的才能確認(rèn)其是否是真正的總代理，光靠一個(gè)證書說(shuō)明不了真假。盡可能地與廠家直接采購(gòu)，除非有時(shí)因時(shí)間或運(yùn)輸問題。經(jīng)銷商開始會(huì)用低價(jià)套你，一旦做上手了，有的廠方就不會(huì)直接給你報(bào)價(jià)，你也礙于面子，不好意思向廠家直接詢價(jià)，到這種時(shí)候，供應(yīng)商就會(huì)抬價(jià)。確實(shí)不方便向廠家直接進(jìn)貨的可以向地區(qū)總代理，只有那些零星低值易耗品材料向經(jīng)銷商采購(gòu)。我們從市級(jí)地區(qū)總代理購(gòu)得的軸承比當(dāng)?shù)乜h城的要低20%，因?yàn)榭h城進(jìn)貨的與我們是同一代理商，經(jīng)他轉(zhuǎn)手又要重新開票產(chǎn)生費(fèi)用和加上適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)，還要投入人力精力聯(lián)系發(fā)貨提貨等等，因此，價(jià)格自然會(huì)上升。正如我們采購(gòu)油泥、鋼材等轉(zhuǎn)為從源產(chǎn)地采購(gòu)后，采購(gòu)單價(jià)下降顯著，很大程度上降低了采購(gòu)成本。所以說(shuō)，供應(yīng)商的選擇是詢價(jià)比價(jià)的前提工作。

6要有議價(jià)的能力和意愿，收集報(bào)價(jià)后可對(duì)服務(wù)質(zhì)量好卻價(jià)格稍高的供應(yīng)商進(jìn)行議價(jià)談判。

（四）議價(jià)談判技巧

詢價(jià)、比價(jià)是議價(jià)的基礎(chǔ)工作，議價(jià)是詢價(jià)比價(jià)工作升華與結(jié)晶。采購(gòu)員通過(guò)詢價(jià)，比價(jià)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量?jī)r(jià)格基本掌握市場(chǎng)信息，根據(jù)公司的產(chǎn)品采購(gòu)要求基本上掌握高價(jià)與低價(jià)的范圍，再與供應(yīng)商進(jìn)一步洽商，討價(jià)還價(jià)確定最后的成交價(jià)格。要取得議價(jià)的成功，我們的經(jīng)驗(yàn)是應(yīng)掌握三個(gè)要點(diǎn)，一是議價(jià)前的準(zhǔn)備工作，二是議價(jià)過(guò)程中的技巧運(yùn)用，三是議價(jià)結(jié)果的合同簽約。

1.工欲善其事，必先利其器。做好議價(jià)前的充分準(zhǔn)備，對(duì)詢價(jià)比價(jià)中收集的信息做好認(rèn)真的分析，確定談判目標(biāo)，明確公司的立場(chǎng)和堅(jiān)持的原則，設(shè)定變量的目標(biāo)，確定談判的范圍，并議定好談判的策略與方案?！爸褐耍賾?zhàn)不殆”，知己：即對(duì)自己的優(yōu)勢(shì)及勢(shì)時(shí)必須作好充分的分析，有人認(rèn)為了解自己很容易，其實(shí)不然，并不比了解對(duì)方輕松。俗話說(shuō)：“當(dāng)局者迷”，人們常常會(huì)犯過(guò)高或過(guò)低地估計(jì)自己的錯(cuò)誤，因此，在評(píng)估自己時(shí)一定要慎重仔細(xì)。比方說(shuō)你的優(yōu)勢(shì)是進(jìn)貨數(shù)量較大，資金充足，但你的劣勢(shì)則是急需交貨，一定要分析清楚。知彼：不光要弄清供應(yīng)方的情況還要對(duì)整個(gè)市場(chǎng)有所了解。你不了解市場(chǎng)，你的說(shuō)話底氣肯定不足，對(duì)方一旦知道你對(duì)市場(chǎng)并不是很了解，他就會(huì)蒙你，他也會(huì)顯得有底氣，而占據(jù)談判的上峰。假如你在詢價(jià)時(shí)已經(jīng)獲取該廠家的產(chǎn)品賣給同行的出售價(jià)格，那么你議價(jià)自然就成功了一半，你有了底數(shù)，當(dāng)然，還要注意人家告訴你的價(jià)格一般還是有水份的，所以，還要進(jìn)行還價(jià)、議價(jià)。

2.掌握好議價(jià)過(guò)程中的技巧運(yùn)用。第一，迂回入題，泰然自若，開場(chǎng)自如。在面對(duì)議價(jià)談判對(duì)手時(shí)要顯示自己的氣節(jié)，談吐自然，膽大心細(xì)，在戰(zhàn)略上要貌視別人，在戰(zhàn)術(shù)上要重視敵人，言談舉此要穩(wěn)重有禮，心情要輕松穩(wěn)健，和對(duì)方套近乎，先別直接議價(jià)，而是迂回詢問式的自然入題，從了解他們的公司入手，了解他們公司的現(xiàn)狀，從對(duì)方的回答中揣摩他對(duì)今天這單生意的迫切度。也可從了解他的工作入手或了解他現(xiàn)在的生產(chǎn)及銷售情況入手，比如可以問問對(duì)方在公司工作的年限，原來(lái)在哪做過(guò)，假如，他以前做過(guò)很多公司，到這家公司也是剛來(lái)，這說(shuō)明此人的做事信譽(yù)度也是值得考慮的，假如，該同志在這家公司搞銷售已經(jīng)數(shù)十年了，那一般來(lái)說(shuō)應(yīng)該屬于辦事穩(wěn)重型的。而通過(guò)了解他的生產(chǎn)情況知道供方的供貨能力，了解他的銷售狀況也可從側(cè)面了解他對(duì)這單生意的迫切度。第二，細(xì)聽洞察、慎出王牌。議價(jià)談判的目的是雙方都想達(dá)到利益的最大化，而議價(jià)談判的實(shí)質(zhì)就是雙方利益的交換，如何用好自己的優(yōu)勢(shì)而獲取更好的利益是談判的關(guān)鍵，因此，要掌握好你手中的王牌，而且要適時(shí)適度地出好你的王牌。這就要求你細(xì)心地聆聽對(duì)方的陳述，特別是要細(xì)心地注視對(duì)方的眼神，有研究表明在談判當(dāng)中，語(yǔ)言只占8%的信息，副語(yǔ)言占38%，最重要的是眼睛占54%，適時(shí)地把握出牌的時(shí)機(jī)。比方說(shuō)你有大的采購(gòu)量，你可以向?qū)Ψ酵嘎兑恍┬盘?hào)，但不能一股腦倒出，要在關(guān)鍵的討價(jià)還的時(shí)候再出牌，多給數(shù)量，必須要對(duì)方多給折扣。你若資金充足，肯定要對(duì)方讓出現(xiàn)金交貨的折扣。第三，實(shí)現(xiàn)雙贏。實(shí)現(xiàn)雙贏是確保合同順利執(zhí)行和保持雙方長(zhǎng)期合作的良好基礎(chǔ)。實(shí)現(xiàn)雙贏并非讓你無(wú)故地讓出你的利益，其實(shí)有很多微妙之處，在于你去挖掘。比如，你是新建工業(yè)園區(qū)的首批進(jìn)住企業(yè)又是當(dāng)?shù)匾?guī)模最大的企業(yè)，向供應(yīng)商簽訂了廠區(qū)大門的安裝協(xié)議，你可明確告訴對(duì)方，你在我公司安裝大門，就是不賺錢，也得到了很好的廣告效益，我們是當(dāng)?shù)卮笮推髽I(yè)，又是首批進(jìn)住的，以后來(lái)公司參觀的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)是很多的，無(wú)形中給你做了廣告，這種無(wú)形的效應(yīng)處處都有，關(guān)鍵是你要學(xué)會(huì)去點(diǎn)撥它，從而使雙方都覺得從中獲得利益，達(dá)到雙贏目標(biāo)。

3.議價(jià)結(jié)果的合同簽約。書面的合同簽約是議價(jià)談判的結(jié)晶也是確保訂單順利執(zhí)行的重要依據(jù)。合同的執(zhí)行一般來(lái)說(shuō)還是靠信譽(yù)，但是書面的合同也不能疏忽，對(duì)每一個(gè)條款都要認(rèn)真審查，哪怕是一個(gè)字有誤，都會(huì)不一樣。比如，原本談好鋼材數(shù)量是以實(shí)際過(guò)磅計(jì)重，結(jié)果在寫的時(shí)候又變成以理論數(shù)量計(jì)重，這就完全變質(zhì)了。還有合同中經(jīng)常出現(xiàn)的違約起訴地，雙方都想在自己的所在地起訴，在簽訂合同時(shí)就務(wù)必明確清楚以確保公司的利益。

三、采購(gòu)交期管理的重要性 面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局面，供應(yīng)鏈管理成為企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一把利刃，而采購(gòu)交期在企業(yè)供應(yīng)商管理中扮演重要的角色。交期管理是采購(gòu)的重點(diǎn)之一，確保交期的目的，是在必要的時(shí)間，提供生產(chǎn)所必需的物料，以保障生產(chǎn)并達(dá)成合理生產(chǎn)成本之目標(biāo)。但由于中間環(huán)節(jié)眾多，再加上諸多外界不確定因素的影響，采購(gòu)周期往往很難控制，采購(gòu)交期管理就顯得至關(guān)重要了。那么如何進(jìn)行供應(yīng)商交期管理呢？

供應(yīng)商交期管理首先要明確供應(yīng)商交期不準(zhǔn)的四方面問題：原材采購(gòu)、生產(chǎn)安排、生產(chǎn)制造和時(shí)間預(yù)期，然后從四個(gè)方面問題出發(fā)，合理管控交期：

1、掌握供應(yīng)商原材料采購(gòu)情況---確認(rèn)供應(yīng)商原材料的采購(gòu)渠道上游供應(yīng)商的原材料品質(zhì)，上游供應(yīng)商的交期是否能滿足要求，關(guān)鍵元器件的采購(gòu)周期要特別關(guān)注等等。

2、掌握供應(yīng)商的產(chǎn)能情況---供應(yīng)商的產(chǎn)能是否已經(jīng)滿負(fù)荷手否需要等待訂單合作處理生產(chǎn)計(jì)劃安排是否合理。

3、掌握供應(yīng)商的生產(chǎn)過(guò)程，包括物力方面機(jī)器運(yùn)行是否穩(wěn)定，人力一方面是生產(chǎn)技術(shù)工人操作水平，另一方面人員流失情況或生產(chǎn)效率等；

4、生產(chǎn)時(shí)間管理則是要求供應(yīng)商提供順產(chǎn)進(jìn)度安排表，了解順產(chǎn)制造時(shí)間，不同工序的等候時(shí)間等等。

其次要注意內(nèi)部交期的管控，即：

1、維持內(nèi)部穩(wěn)定：不隨意更改產(chǎn)品設(shè)計(jì)，不隨意更改生產(chǎn)計(jì)劃，不經(jīng)常更換采購(gòu)人員等。

2、嚴(yán)格控制物流運(yùn)輸時(shí)間。

3、及時(shí)做好驗(yàn)收和檢驗(yàn)工作。

4、合理安排機(jī)動(dòng)時(shí)間預(yù)留并計(jì)劃出機(jī)動(dòng)時(shí)間以作應(yīng)急處理。同時(shí)注意不可抗拒力交期管控。

只有做好了外部供應(yīng)商和內(nèi)部管理，還提前預(yù)計(jì)了各種不可抗力因素。這樣的采購(gòu)周期管理才是全面有效的，才能保證物料滿足生產(chǎn)需求，保證生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)行。

詢價(jià)比價(jià)議價(jià)是中小企業(yè)采購(gòu)人員的基本技能，也是企業(yè)控制物資采購(gòu)成本的主要活動(dòng)，有效的交期管理是確保生產(chǎn)正常運(yùn)作的前提，如何做好這一工作還在于采購(gòu)人員的綜合素質(zhì)與企業(yè)的綜合管理水平。一個(gè)職業(yè)道德低下貪圖私利的采購(gòu)員再有本能也不會(huì)給公司創(chuàng)造效益的；一個(gè)管理制度不健全的企業(yè)，最忠誠(chéng)厚道的員工也很難為公司出謀獻(xiàn)策。因此，我們只有提升企業(yè)的管理水平，健全管理制度，提高采購(gòu)員的基本技能和職業(yè)道德素質(zhì)，才能是我們的物資采購(gòu)工作做得更好，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。

第二篇：詢價(jià)采購(gòu)邀請(qǐng)函

海林市人民醫(yī)院醫(yī)用流動(dòng)車醫(yī)療設(shè)備及服務(wù)項(xiàng)目詢價(jià)采購(gòu)邀請(qǐng)函

詢價(jià)采購(gòu)邀請(qǐng)函

海林市政府采購(gòu)中心受采購(gòu)人的委托，對(duì)海林市人民醫(yī)院醫(yī)用流動(dòng)車、醫(yī)療設(shè)備及服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行詢價(jià)采購(gòu)，現(xiàn)邀請(qǐng)合格供應(yīng)商前來(lái)參加投標(biāo)，詢價(jià)采購(gòu)邀請(qǐng)函。

1.項(xiàng)目編號(hào)：HLGp2012-095-1

2.采購(gòu)項(xiàng)目：海林市人民醫(yī)院醫(yī)用流動(dòng)車、醫(yī)療設(shè)備及服務(wù)項(xiàng)目。

3.采購(gòu)內(nèi)容：詳情請(qǐng)見招標(biāo)文件

4.供應(yīng)商資質(zhì)：符合政府采購(gòu)法第二十二條規(guī)定，在國(guó)內(nèi)注冊(cè)生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)此次采購(gòu)貨物的供應(yīng)商。

5.報(bào)名時(shí)間：：2012年6月25日2012年6月26日（公休日除外），每日8：30時(shí)-11：30時(shí)，13：30時(shí)-16：30時(shí)（北京時(shí)間），請(qǐng)攜帶營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、機(jī)構(gòu)代碼證、銀行開戶許可證、醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)許可證（注冊(cè)登記表、登記證）、法人授權(quán)委托書，以上材料除法人授權(quán)委托書需原件外，其他材料為復(fù)印件并加蓋公章。

5.1.供應(yīng)商資質(zhì)資格證明審核：由海林市政府采購(gòu)管理辦公室組織審核

6.購(gòu)買詢價(jià)文件時(shí)間：2012年6月26日（公休日除外），每日8：30時(shí)-11：30時(shí)，13：30時(shí)-16：30時(shí)（北京時(shí)間）。

7.詢價(jià)文件售價(jià)：每套200元（人民幣），詢價(jià)文件售后一概不退。

8.購(gòu)買詢價(jià)文件地點(diǎn)：海林市政府采購(gòu)中心。

9.提交報(bào)價(jià)文件截止時(shí)間和開標(biāo)時(shí)間：2012年6月28日上午9：00時(shí)（北京時(shí)間）。

10.開標(biāo)地點(diǎn)：海林市政府采購(gòu)中心。

11.聯(lián)系方式：海林市政府采購(gòu)中心

地址：海林市林海路和平街交叉口

電話：（0453）7221607傳真：（0453）7221609

聯(lián)系人：李先生

采購(gòu)清單及技術(shù)要求：

序號(hào) 名稱 數(shù)量 技術(shù)指標(biāo)需求描述 醫(yī)用流動(dòng)體檢車 1臺(tái)/套

整車參數(shù)；總長(zhǎng)（米）8.5 總寬（米）2.5

總高（米）3.445 車廂內(nèi)高（米）1.95

軸距（米）4.7 總質(zhì)量（kg）13700

最高時(shí)速km／h120 燃油種類柴油

排放標(biāo)準(zhǔn)國(guó)3 排量／功率（ml／kw）8234 ／217

一、數(shù)字化流動(dòng)體檢車的特點(diǎn) 1、8500x2500x3445米的寬大車

醫(yī)用金龍的寬大車身，可以滿足醫(yī)用體檢車的各項(xiàng)檢查。

例如：車載X光機(jī)、DR、超聲、心電、血球、尿儀等檢查項(xiàng)目同時(shí)開展。

2、專業(yè)醫(yī)用車載內(nèi)置裝修材料

專業(yè)的醫(yī)用車載內(nèi)置裝修材料，耐磨、防腐、密封、隔音良好、易清洗的表面材料。

3、多元化檢查項(xiàng)目與布局

平面示意圖

車載X光機(jī) 1臺(tái)/套

二、數(shù)字化流動(dòng)車載X光機(jī)

適合流動(dòng)普查的需要。使用流動(dòng)車的好處是設(shè)備可以送到受檢單位，待普查完成后再用車輛輸送到其它需要的地方。所以是車載X光機(jī)是一項(xiàng)實(shí)惠和實(shí)用的胸部X線檢查解決方案。

規(guī)格參數(shù)如下

用途：適用于床旁、術(shù)、野外、車載等各種復(fù)雜環(huán)境的全身各部位攝影檢查及動(dòng)物攝影

功率3.2kwKV 范圍40-100kv

MAS范圍0.4mAs-100mAs 焦點(diǎn)尺寸2.0mm

ApR8組重量14.6kg

電源要求AC ：200-240v（50/60HZ)

特點(diǎn)小巧輕便

高頻高壓發(fā)生器

存儲(chǔ)8組可編輯曝光條件

限束器激光定位

自動(dòng)線性補(bǔ)償

顯示級(jí)按鍵雙向使用

標(biāo)準(zhǔn)配件

曝光手柄、電源線、偏斜手提箱

選購(gòu)配件

移動(dòng)支架（床旁攝影使用）

注:不包括x線影像增強(qiáng)器。(可選)

數(shù)字化車載超聲診斷儀 1臺(tái)/套

三、數(shù)字化車載超聲診斷儀

全新的HighDefinition診斷平臺(tái)，先進(jìn)的成像技術(shù)準(zhǔn)確真實(shí)的灰階圖像信息，先進(jìn)的成像技術(shù)提高成像困難患者的顯像，靈敏真實(shí)表現(xiàn)力的彩色多普勒?qǐng)D像，精確完美的頻譜多普勒?qǐng)D像顯示，豐富的成像模式，便捷的用戶設(shè)計(jì)，科學(xué)、切合臨床診斷實(shí)際，強(qiáng)大的圖文管理系統(tǒng)，全面超前的數(shù)據(jù)管理功能,體貼的人文關(guān)懷.主要技術(shù)參數(shù)：

1、成像技術(shù)：數(shù)字波束形成器、實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)成像系統(tǒng)，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)逐點(diǎn)接收聚焦等技術(shù)。

2、顯示模式：具有B、B+B、B+M、M、4B模式圖像顯示。

3、探頭：寬頻四段變頻探頭并可顯示。

4、顯示器：10英寸，逐行掃描無(wú)閃爍。

5、探測(cè)深度：200MM，分辨率：橫向： 3MM，縱向： ,2MM，幾何位置精度： 10%，盲區(qū)： 5MM，圖像灰階： 256灰階。

6、掃描方式：電子凸陣、電子微凸陣、高頻線陣。

7、界面：中英文操作界面可選。

8、圖像放大倍率：8種，具有局部放大畫中畫功能。

9、體位標(biāo)記：不少于35種。

10、探頭插口：具有二個(gè)探頭插口，探頭自動(dòng)識(shí)別、自動(dòng)切換。

11、軟件功能：功凍結(jié)測(cè)量功能、產(chǎn)科計(jì)算軟件、胎重測(cè)量計(jì)算軟件、電影回放、能圖像存儲(chǔ)功能等。

12、圖像處理功能：線相關(guān)、幀相關(guān)、灰階變換、動(dòng)態(tài)范圍、邊緣增強(qiáng)、中心線、角度、上下翻轉(zhuǎn)、左右翻轉(zhuǎn)等。

13、產(chǎn)科表：10 種以上產(chǎn)科表。TGC： 8段。

14、操作鍵盤：發(fā)光硅膠按鈕式鍵盤，光電軌跡球。

15、接口：pAL 信號(hào)輸出、RS232接口、USB接口。

16、存儲(chǔ)：大容量電影回放并具有圖像永久儲(chǔ)存功能

17、標(biāo)配：腹部探頭；選配：高頻線陣探頭、婦科陰道

數(shù)字化車載三導(dǎo)心電圖機(jī) 1臺(tái)/套

四、數(shù)字化車載三導(dǎo)心電圖機(jī)

數(shù)字化車載專用三導(dǎo)心電圖機(jī)不需維護(hù)且準(zhǔn)確性更高十二導(dǎo)心電信號(hào)同步采集，三導(dǎo)同步打印全數(shù)字化設(shè)計(jì)，數(shù)字濾波以及基線自動(dòng)調(diào)節(jié)液晶顯示工作菜單、交直流兩用快速自動(dòng)參數(shù)測(cè)量、分析診斷功能造型優(yōu)美、簡(jiǎn)潔，配備隱藏提手.三導(dǎo)心電圖機(jī)參數(shù)

1．1 導(dǎo)聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)12導(dǎo)聯(lián)

1．2 輸入阻抗50M

1．3 頻響0.05-150Hz（-3db）

1．4 增益2.5、5、10、20mm/mv

1．5標(biāo)準(zhǔn)靈敏度10mm/mv 1%

1．6除顫保護(hù)具有抗除顫保護(hù)功能

1．7濾波器：交流、漂移和肌電濾波器

1.8時(shí)間常數(shù)>3.2sec

1.9共模抑制比100dB

1．10記錄速度6.25、12.5、25、50mm/s

1．11記錄模式

具備自動(dòng)和手動(dòng)記錄下的三道、兩道、單道和節(jié)律三道共七種記錄

模式

1．12記錄方式熱陣式記錄，三道打印，中文分析報(bào)告

1．13記錄紙63mm寬卷紙 ．14內(nèi)置顯示器 圖形液晶,同屏顯示12導(dǎo)聯(lián)心電波形,液晶顯示工作模式、電池

電量、時(shí)間、心率、導(dǎo)聯(lián)、增益、走紙速度、濾波、顯示缺紙和導(dǎo)聯(lián)脫落，中文操作菜單等

1．15抗極化電壓500mV

1．16分析輸出及測(cè)量輸出：可設(shè)置打開或關(guān)閉、可選擇打印代表心博，詳細(xì)患者信息，醫(yī)院名稱等;

1．17電源要求交直流兩用：交流100-240V50Hz 直流內(nèi)置直流可充電電池

1．18連續(xù)工作時(shí)間交流>4小時(shí)直流 30分鐘 ．19具備R-R間期分析功能，范文《詢價(jià)采購(gòu)邀請(qǐng)函》。

2、標(biāo)準(zhǔn)配置

主機(jī)1 臺(tái)導(dǎo)聯(lián)線1 根肢體電極4只胸電極6 只

電源線1 根記錄紙1 卷中文使用說(shuō)明書1 本

數(shù)字化車載全自動(dòng)血球分析儀 1臺(tái)/套

五、數(shù)字化車載全自動(dòng)血球分析儀

新一代全自動(dòng)血細(xì)胞分析儀器。全智能型血細(xì)胞分析儀是中國(guó)市場(chǎng)上操作簡(jiǎn)便，功能全面的三分群完全自動(dòng)化的血液分析系統(tǒng)．采用數(shù)字化技術(shù)，浮動(dòng)界標(biāo)，智能排堵，結(jié)合時(shí)間，體積雙定量的技術(shù)保證精確的檢測(cè)結(jié)果，具備同類血細(xì)胞分析儀不可比擬的優(yōu)勢(shì)．

全自動(dòng)血細(xì)胞分析儀參數(shù)

1、工作原理：電阻抗法計(jì)數(shù)

2、檢測(cè)參數(shù)：全自動(dòng)三分類23項(xiàng)參數(shù)（含三個(gè)彩色直方圖）

3、標(biāo)本用量：抗凝全血 9.6ul，抗凝末稍血 9.6ul

4、檢測(cè)速度：30個(gè)樣本/小時(shí)

5、測(cè)量精度：WBC2.0%，RBC1.5%，HGB1.5%，MCV0.4%，pLT4.0%

6、交叉污染率：WBC、RBC、HGB＜0.5%，pLT＜1%

7、質(zhì)控方式：L-J圖、X、SD、CV

8、pLT掃流技術(shù)，避免細(xì)胞重復(fù)計(jì)數(shù)

9、pLT直方圖智能擬合技術(shù)，提高技術(shù)準(zhǔn)確性

10、結(jié)果存儲(chǔ)：儀器自動(dòng)存儲(chǔ) 12000份含三個(gè)直方圖的全部結(jié)果。

11、實(shí)時(shí)監(jiān)控的高壓灼燒,自動(dòng)排堵功能。

12、智能化的浮動(dòng)界標(biāo)，提高分類準(zhǔn)確性

13、顯示屏 8彩色液晶顯示,640480分辨率同屏顯示測(cè)試參數(shù)、參考值及

直方圖

14、接口：一個(gè)并行打印接口，兩個(gè)USB接口，兩個(gè)pS/2接口

兩個(gè)RS232接口（支持聯(lián)網(wǎng)）

15、質(zhì)量認(rèn)證：通過(guò)CE、CMD、TUV質(zhì)量體系認(rèn)證

16、溶血?jiǎng)┘尤胙b置具有專利

17、所投產(chǎn)品型號(hào)需提供自主創(chuàng)新產(chǎn)品認(rèn)定證書

數(shù)字化車載全自動(dòng)尿液分析儀 1臺(tái)/套

六、數(shù)字化車載全自動(dòng)尿液分析儀

1、尿液分析儀主要特點(diǎn)

★技術(shù)先進(jìn)，性能穩(wěn)定采用LED高亮度冷光源系統(tǒng)，性能穩(wěn)定，損耗小、壽命長(zhǎng)、免更換、免維護(hù)。標(biāo)本傳送與測(cè)量單元分離設(shè)計(jì)，采用更優(yōu)的互鎖防護(hù)方式，使測(cè)試過(guò)程更加安全、可靠。雙測(cè)量系統(tǒng)使儀器測(cè)試速度更快，結(jié)果更精確、更可靠。

★隨心所欲，自由選擇在不改變?nèi)魏瘟悴考那闆r下，任意選擇10、11、12、13、14項(xiàng)試紙；配備計(jì)算機(jī)軟件，可擴(kuò)展更多項(xiàng)目，成為尿液分析系統(tǒng)，使分析更專業(yè)、更全面。

★展望未來(lái)，按需定制配備標(biāo)準(zhǔn)RS232接口，可隨時(shí)同電腦聯(lián)網(wǎng)使用，更可方便連接尿沉渣分析系統(tǒng)、醫(yī)院LIS系統(tǒng)；根據(jù)不同用戶需求，可進(jìn)行醫(yī)院名稱等特殊設(shè)置；預(yù)留14項(xiàng)試紙測(cè)試空間，無(wú)需改變?nèi)魏瘟悴考?，使升?jí)更方便。

★質(zhì)量保證，服務(wù)完善通過(guò)了ISO9001：2000國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證及YY/T-0287行業(yè)認(rèn)證，擁有科學(xué)而完善的質(zhì)量及服務(wù)保證體系。

★智能控制，輕松操作高智能實(shí)時(shí)檢測(cè)和控制系統(tǒng)，紅外線感應(yīng)器自動(dòng)捕捉試紙標(biāo)本信號(hào)，自動(dòng)感應(yīng)、自動(dòng)識(shí)別、自動(dòng)測(cè)試、自動(dòng)校正、自動(dòng)打印、自動(dòng)傳送、自動(dòng)卸條，使操作更簡(jiǎn)便。

★清洗方便，維護(hù)簡(jiǎn)單高智能實(shí)時(shí)檢測(cè)和控制系統(tǒng)，紅外線感應(yīng)器自動(dòng)捕捉試紙標(biāo)本信號(hào)，自動(dòng)感應(yīng)、自動(dòng)識(shí)別、自動(dòng)測(cè)試、自動(dòng)校正、自動(dòng)打印、自動(dòng)傳送、自動(dòng)卸條，使操作更簡(jiǎn)便。

尿液分析儀技術(shù)規(guī)格

1項(xiàng)目選擇用戶可自由選擇10、11項(xiàng)。

化學(xué)檢查：尿膽原（URO）、酮體（KET）、隱血（BLD）、蛋白質(zhì)

（pRO）、葡

萄糖（GLU）、亞硝酸鹽（NIT）、pH值（pH）、白細(xì)胞（LEU）、膽紅素（BIL）、比重（SG）、維生素C（VC）。

物理檢查：尿液顏色及清晰度。

2、測(cè)量系統(tǒng)：雙測(cè)量系統(tǒng)；長(zhǎng)壽命低功耗高亮度LED光源。

3、測(cè)量速度：600 份/每小時(shí)。

4、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)：可存儲(chǔ)1000份化驗(yàn)單，供隨時(shí)翻閱，數(shù)據(jù)斷電不丟失。

5、自動(dòng)感應(yīng)、自動(dòng)識(shí)別試紙條，感應(yīng)紙條后開始自動(dòng)測(cè)試、自動(dòng)卸條，不需人工干

預(yù)。

6、打印方式：中、英文可選，免維護(hù)熱敏打印機(jī)，使用壽命 20萬(wàn)次。

7、接口：232 標(biāo)準(zhǔn)接口便于計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)。

8、屏幕顯示：

大屏幕液晶顯示器 64110mm（或 128240點(diǎn)陣），全中文

操作提示.9、報(bào)告方式：可同時(shí)報(bào)告半定量濃度、+/-系統(tǒng)

10、使用環(huán)境：0-40℃：RH 90%

11、功率：50W

電源線：1根；說(shuō)明書：2本；保險(xiǎn)管：2個(gè)；標(biāo)準(zhǔn)條：

50條；接污盤：20個(gè)；試紙條:100人份。

數(shù)字化流動(dòng)體檢車標(biāo)準(zhǔn)配置清單

七、數(shù)字化流動(dòng)體檢車標(biāo)準(zhǔn)配置清單

8.5M綜合體檢車

基礎(chǔ)配置

1.以8.5M客車底盤為改裝平臺(tái)。

2.加裝X光攝影系統(tǒng)。

3.車載專用X光減震機(jī)架。

4.整車鉛防護(hù)和鉛玻璃觀察窗（符合國(guó)家要求）。

5.婦科檢查室。

6.B超、心電檢查室。

7.數(shù)字網(wǎng)絡(luò)交換系統(tǒng)。

8.消毒系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)。

9.外接電源系統(tǒng)和電源集中控制系統(tǒng)。

10.整車玻璃貼防爆膜和車身圖標(biāo)設(shè)計(jì)。

選裝配置

1.24V低壓電控自動(dòng)液壓支撐系統(tǒng)。

2.影音宣傳系統(tǒng)。

中標(biāo)供應(yīng)商負(fù)責(zé)運(yùn)輸、安裝、調(diào)試

海林市政府采購(gòu)中心

2012年6月19日

第三篇：辦公用品采購(gòu)詢價(jià)

辦公用品采購(gòu)詢價(jià)（淘寶詢價(jià)）擬用十五套卡臺(tái)式辦公桌為采購(gòu)對(duì)象，做出的價(jià)格評(píng)比： 木博士家報(bào)價(jià)如下：?jiǎn)稳宋?套:420元、二人位對(duì)坐1套:670元、三人位單排2套：1090*2=2180、六人位對(duì)坐1套：1650元、流動(dòng)柜15支：120*150=1800、辦公椅15支：130*15=1950 合計(jì)：8670元。如開發(fā)票：8670+稅點(diǎn)=9103元

凱琳熙家報(bào)價(jià)如下：?jiǎn)稳宋?套：530元、二人位1套：960元、三人位單排2套：1600*2=3200元、轉(zhuǎn)輪椅15支：170*15=2550元、六人位對(duì)坐未給報(bào)價(jià)，按現(xiàn)有報(bào)價(jià)項(xiàng)目合計(jì)：9700元，可以所有商品給打9折，折后價(jià)位8730元。實(shí)體店還需要去對(duì)比下，電腦方面請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給單臺(tái)預(yù)算，才能根據(jù)預(yù)算要求商家給出電腦的配置。備注：財(cái)務(wù)用電腦需要安裝特定的財(cái)務(wù)軟件，所以要求配置相對(duì)較高。2017年12月28日 達(dá)華集團(tuán) 綜合辦

第四篇：詢價(jià)采購(gòu)操作規(guī)程

詢價(jià)采購(gòu)操作規(guī)程

一、法定適用情形 根據(jù)《政府采購(gòu)法》第三十二條的規(guī)定，采購(gòu)的貨物規(guī)格、標(biāo) 準(zhǔn)統(tǒng)一、現(xiàn)貨貨源充足且價(jià)格變化幅度小的政府采購(gòu)項(xiàng)目，可以采 用詢價(jià)方式采購(gòu)。

二、操作程序

（一）與采購(gòu)人簽訂委托代理協(xié)議（辦理時(shí)限：2 個(gè)工作日）；

（二）編制詢價(jià)文件并送采購(gòu)人確認(rèn)（辦理時(shí)限： 個(gè)工作日）5 ；

（三）審批經(jīng)采購(gòu)人確認(rèn)的詢價(jià)文件（辦理時(shí)限： 個(gè)工作日）2 ；

（四）確定詢價(jià)供應(yīng)商名單：采用公開報(bào)名方式的，在政府采 購(gòu)指定發(fā)布媒體上發(fā)布公告，供應(yīng)商在公告期結(jié)束之日起三個(gè)工作 日前提交資格證明文件，由采購(gòu)人和市政府采購(gòu)中心代表，在有關(guān) 部門的監(jiān)督下，從報(bào)名的供應(yīng)商中隨機(jī)抽取三家以上符合相應(yīng)資格 條件的供應(yīng)商（辦理時(shí)限：≥7 個(gè)工作日）；采用從供應(yīng)商庫(kù)中隨 機(jī)抽取方式的，由采購(gòu)人和市政府采購(gòu)中心代表，在有關(guān)部門的監(jiān) 督下直接從供應(yīng)商庫(kù)中隨機(jī)抽取三家以上符合相應(yīng)資格條件的供應(yīng) 商（辦理時(shí)限：1 個(gè)工作日）；

（五）符合資格條件的詢價(jià)供應(yīng)商網(wǎng)上下載詢價(jià)文件；

（六）成立詢價(jià)小組并組織詢價(jià)，推薦成交候選供應(yīng)商（辦理 時(shí)限：1 個(gè)工作日）；

（七）采購(gòu)人確認(rèn)成交供應(yīng)商（辦理時(shí)限：5 個(gè)工作日）；

（八）在“江門政府采購(gòu)網(wǎng)”和“廣東省政府采購(gòu)電子網(wǎng)”上公 示成交結(jié)果（公示期限：3 個(gè)工作日）；

（九）簽發(fā)《成交通知書》（辦理時(shí)限：2 個(gè)工作日）。

第五篇：詢價(jià)采購(gòu)方案.doc

*******************************詢價(jià)采購(gòu)辦法

為進(jìn)一步規(guī)范我院貨物、耗材詢價(jià)采購(gòu)工作，確保采購(gòu)過(guò)程公開透明，采購(gòu)結(jié)果客觀公正，依據(jù)《政府采購(gòu)法》結(jié)合盧氏縣招標(biāo)采購(gòu)相關(guān)規(guī)定，本著“嚴(yán)格采購(gòu)程序、保證采購(gòu)質(zhì)量、節(jié)約采購(gòu)資金、縮短采購(gòu)周期”的原則，制定《盧氏縣人民醫(yī)院貨物采購(gòu)詢價(jià)實(shí)施（試行）辦法》。

一、采購(gòu)對(duì)象

根據(jù)《政府采購(gòu)法》第三十二條規(guī)定，采購(gòu)的貨物規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、現(xiàn)貨貨源充足且價(jià)格變化幅度小的政府采購(gòu)項(xiàng)目，可以采取詢價(jià)方式采購(gòu)。我院采購(gòu)貨物滿足且同時(shí)具備以下條件，詢價(jià)方式采購(gòu)的條件：

（一）采購(gòu)對(duì)象是貨物；

（二）采購(gòu)的貨物規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一；

（三）現(xiàn)貨貨源充足；

（四）價(jià)格變化幅度小。

（五）采購(gòu)的貨物價(jià)格在《政府采購(gòu)法》規(guī)定的詢價(jià)要求范圍以內(nèi)。

（六）醫(yī)院常用耗材、物品類。（詢價(jià)選定限期內(nèi)供貨的供應(yīng)商、貨物、單價(jià)、合同供貨期 限）

（七）服務(wù)類。（如：物業(yè)、安保、衛(wèi)生等項(xiàng)目）

（八）根據(jù)《政府采購(gòu)法》規(guī)定適合詢價(jià)的項(xiàng)目。

（九）項(xiàng)目預(yù)算金額超過(guò)公開招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)的政府采購(gòu)項(xiàng)目不適用詢價(jià)采購(gòu)方式。

（十）《政府采購(gòu)法》規(guī)定詢價(jià)采購(gòu)規(guī)定以外的采購(gòu)項(xiàng)目不適用詢價(jià)采購(gòu)方式。

二、組織機(jī)構(gòu)

根據(jù)《政府采購(gòu)法》關(guān)于詢價(jià)方式采購(gòu)的規(guī)定，成立詢價(jià)小組和監(jiān)督小組：

（一）詢價(jià)小組。組長(zhǎng)：***，組員：根據(jù)業(yè)務(wù)關(guān)系臨時(shí)抽取。詢價(jià)小組履行以下職責(zé)：

1、根據(jù)采購(gòu)需求，確定三家以上被詢價(jià)的供應(yīng)商名單，并發(fā)出詢價(jià)邀請(qǐng)通知書；

2、要求被詢價(jià)的供應(yīng)商報(bào)出一次性不得更改的報(bào)價(jià)；

3、公開披露詢價(jià)信息，嚴(yán)格執(zhí)行合法的詢價(jià)采購(gòu)程序；

4、根據(jù)采購(gòu)需求確定三家供應(yīng)商，綜合比較符合采購(gòu)需求、質(zhì)量和服務(wù)相等且報(bào)價(jià)最低等因素，提出擬成交供應(yīng)商；

5、屬于政府采購(gòu)目錄表中的貨物供應(yīng)商須是甘肅省政府采購(gòu)中或中央政府采購(gòu)中心登記注冊(cè)的合格中國(guó)供應(yīng)商，并有合格規(guī)范的政府采購(gòu)合同。

6、保存好詢價(jià)采購(gòu)檔案。

（二）采購(gòu)監(jiān)督組。組長(zhǎng)：***，組員：*** ***。采購(gòu)監(jiān)督組履行以下職責(zé)：

1、嚴(yán)格詢價(jià)采購(gòu)方式。對(duì)采購(gòu)人確定的供應(yīng)商嚴(yán)格審批。采購(gòu)監(jiān)督組一是要全面把握政府采購(gòu)市場(chǎng)，對(duì)適合詢價(jià)采購(gòu)的貨物要了解，心中有數(shù)。二是要就詢價(jià)方式對(duì)采購(gòu)人申報(bào)的采購(gòu)項(xiàng)目對(duì)號(hào)入座。依照《政府采購(gòu)法》的規(guī)定，審查采購(gòu)項(xiàng)目是否滿足貨物規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、現(xiàn)貨貨源充足且價(jià)格幅度變化較小等必要條件。并且要求同時(shí)具備，缺一不可，把好詢價(jià)采購(gòu)審批關(guān)。

2、嚴(yán)把詢價(jià)采購(gòu)程序。要遵循詢價(jià)采購(gòu)的法定程序，關(guān)鍵是依法詢價(jià)。要依照《政府采購(gòu)法》第四十條的規(guī)定，嚴(yán)把六關(guān)：一是詢價(jià)小組的組成符合法定人數(shù)。二是被詢價(jià)的供應(yīng)商不少于三家。三是被詢價(jià)的供應(yīng)商一次報(bào)出不得更改的價(jià)格。四是確定成交供應(yīng)商的法定原則。五是詢價(jià)小組公開披露詢價(jià)信息，嚴(yán)格執(zhí)行合法的詢價(jià)采購(gòu)程序，“陽(yáng)光”操作采購(gòu)過(guò)程，保存好詢價(jià)采購(gòu)檔案，確保詢價(jià)結(jié)果“公開、公平、公正”。六是加強(qiáng)詢價(jià)采購(gòu)活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管和事后監(jiān)督檢查，對(duì)采購(gòu)人、供應(yīng)商的不良行為依法追究其責(zé)任，增強(qiáng)政府采購(gòu)的權(quán)威，真正讓采購(gòu)人以最優(yōu)惠的價(jià)格采購(gòu)到最實(shí)惠的貨物，提高詢價(jià)采購(gòu)質(zhì)效，更好地滿足采購(gòu)需求。

3、公示詢價(jià)采購(gòu)結(jié)果。督促采購(gòu)人以符合采購(gòu)需求、質(zhì)量和服務(wù)相等且報(bào)價(jià)最低的原則確定成交供應(yīng)商，對(duì)詢價(jià)采購(gòu)結(jié)果進(jìn)行公示，包括采購(gòu)的貨物名稱、規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量以及各供應(yīng)商的報(bào)價(jià)、詢價(jià)小組成員名單等。這樣，從詢價(jià)的過(guò)程到結(jié)果力求公開透明，有效地遏制不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。

三、采購(gòu)程序

根據(jù)《政府采購(gòu)法》第四十條關(guān)于詢價(jià)方式采購(gòu)程序的規(guī)定，我院采購(gòu)程序確定如下：

（一）由詢價(jià)小組根據(jù)采購(gòu)需求，確定三家以上被詢價(jià)的供應(yīng)商名單，并發(fā)出詢價(jià)邀請(qǐng)函;

（二）詢價(jià)采購(gòu)文件或詢價(jià)通知書公布、發(fā)出之日至報(bào)價(jià)截止之日，不得少于5日，其中工作日不得少于3天;

（三）詢價(jià)，即詢價(jià)小組要求被詢價(jià)的供應(yīng)商報(bào)出一次性不得更改的報(bào)價(jià)；

（四）供應(yīng)商報(bào)價(jià)文件應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的時(shí)間前以書面、密封的形式送達(dá)或郵寄到指定地點(diǎn)，由詢價(jià)小組在規(guī)定的時(shí)間統(tǒng)一啟封、評(píng)審。詢價(jià)小組可以向供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)詢，供應(yīng)商應(yīng)以書面形式答復(fù)，但答復(fù)內(nèi)容不得改變報(bào)價(jià)文件的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。

（五）詢價(jià)與采購(gòu)分離：詢價(jià)小組根據(jù)采購(gòu)需求確定三家供應(yīng)商，綜合考慮符合采購(gòu)需求、質(zhì)量和服務(wù)相等且報(bào)價(jià)最低等因素，貨比三家確定擬成交供應(yīng)商；采購(gòu)人或采購(gòu)代理機(jī)購(gòu)應(yīng)公布成交結(jié)果，并將結(jié)果通知所有未成交的供應(yīng)商。

（六）采購(gòu)監(jiān)督組對(duì)詢價(jià)小組采購(gòu)程序和采購(gòu)意見進(jìn)行審查，提出審查意見，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員審批同意后實(shí)施。

四、詢價(jià)采購(gòu)應(yīng)制定詢價(jià)采購(gòu)文書，包括：

（一）采購(gòu)人、采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)的名稱、地址和項(xiàng)目聯(lián)系人、聯(lián)系方式；

（二）詢價(jià)項(xiàng)目的名稱、用途、數(shù)量、簡(jiǎn)要技術(shù)要求、價(jià)格構(gòu)成和評(píng)定成交標(biāo)準(zhǔn)；

（三）供應(yīng)商資格要求和服務(wù)要求；

（四）保證金金額及交納方法；

（五）合同主要條款及簽訂方式；

（六）報(bào)價(jià)方式、報(bào)價(jià)截止時(shí)間和地點(diǎn)；

（七）其他相關(guān)簽字文書。

五、詢價(jià)成交結(jié)果公布

應(yīng)在財(cái)政部門指定的政府采購(gòu)媒體、和醫(yī)院明顯位置上進(jìn)行公布，公布期不得少于5個(gè)工作日。公布內(nèi)容包括：

（一）采購(gòu)人、采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)的名稱、地址和項(xiàng)目聯(lián)系人、聯(lián)系方式；

（二）詢價(jià)項(xiàng)目的名稱、用途、數(shù)量、簡(jiǎn)要技術(shù)要求采購(gòu)項(xiàng)目的價(jià)格構(gòu)成；

（三）成交供應(yīng)商名稱、地址、聯(lián)系人、電話和成交金額；

（四）供應(yīng)商質(zhì)疑的途徑和期限。

六、詢價(jià)采購(gòu)結(jié)果公布期間，受到供應(yīng)商質(zhì)疑且尚未發(fā)出成交通知書的，可在質(zhì)疑答復(fù)后暫緩發(fā)出成交通知書。審議是否作廢本次詢價(jià)采購(gòu)結(jié)果，定奪再次采購(gòu)。

七、詢價(jià)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)遵循以下規(guī)則：

（一）符合資格條件參與報(bào)價(jià)的供應(yīng)商只有兩家，經(jīng)詢價(jià)小組審查詢價(jià)文件無(wú)不合理?xiàng)l款,公告及程序符合規(guī)定，且市場(chǎng)上符合資格條件的供應(yīng)商少的情況下，詢價(jià)采購(gòu)繼續(xù)進(jìn)行；

符合資格條件參與報(bào)價(jià)的供應(yīng)商只有一家時(shí)，應(yīng)終止詢價(jià)，重新組織采購(gòu)。第二次詢價(jià)仍然只有一家時(shí)，經(jīng)詢價(jià)小組審查詢價(jià)文件無(wú)不合理?xiàng)l款,公告及程序符合規(guī)定，且市場(chǎng)上符合資格條件的供應(yīng)商少的情況下，詢價(jià)可變更為單一來(lái)源采購(gòu)。

當(dāng)已知市場(chǎng)上供應(yīng)商充足，而參加報(bào)價(jià)供應(yīng)商不足三家時(shí)，詢價(jià)小組可以終止詢價(jià)，重新組織采購(gòu)。

（二）當(dāng)詢價(jià)項(xiàng)目為單一品種貨物時(shí)，采購(gòu)人應(yīng)在采購(gòu)需求中列明貨物的技術(shù)規(guī)格和要求，不得指定貨物的品牌；當(dāng)詢價(jià)項(xiàng)目為多種不同品種貨物時(shí)，為使供應(yīng)商報(bào)價(jià)具有可比性，采購(gòu)人可對(duì)每種具體貨物推薦不少于3個(gè)檔次和配置基本相當(dāng)?shù)膹S商、品牌及型號(hào)進(jìn)行詢價(jià)。

詢價(jià)小組應(yīng)當(dāng)接受相當(dāng)于或高于推薦品牌的其他品牌貨物參與報(bào)價(jià)。

（三）當(dāng)詢價(jià)小組認(rèn)為所有供應(yīng)商報(bào)價(jià)均明顯高于市場(chǎng)價(jià)時(shí)，可以終止本次詢價(jià)采購(gòu)。

（四）為防止形成價(jià)格和貨源壟斷，保證供應(yīng)商充分競(jìng)爭(zhēng)，詢價(jià)文件不得要求供應(yīng)商提供產(chǎn)品原廠商針對(duì)該項(xiàng)目的授權(quán)等條件。

（五）詢價(jià)項(xiàng)目出現(xiàn)相同的最低報(bào)價(jià)時(shí)，以抽簽方式確定成交供應(yīng)商。

八、網(wǎng)上詢價(jià)采購(gòu)

網(wǎng)上詢價(jià)采購(gòu)是指為提高詢價(jià)采購(gòu)效率，控制采購(gòu)成本，使成本資源最大化為目的。利用網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)平臺(tái)的快捷市場(chǎng)購(gòu)物渠道廣泛、貨物豐富、銷售成本低、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈等優(yōu)點(diǎn)。而采取的網(wǎng)上詢價(jià)采購(gòu)方式。

（一）網(wǎng)上詢價(jià)采購(gòu)方式包括：（1）通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)組織網(wǎng)上詢價(jià)采購(gòu)

1、根據(jù)采購(gòu)人采購(gòu)需求，采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)出詢價(jià)采購(gòu)文件，供應(yīng)商網(wǎng)上報(bào)價(jià)、詢價(jià)小組網(wǎng)上評(píng)審、采購(gòu)人網(wǎng)上確定、公布成交供應(yīng)商和成交價(jià)格等采購(gòu)過(guò)程。

2、采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)可以組織實(shí)施網(wǎng)上詢價(jià)采購(gòu)，接受采購(gòu)人的委托，開展網(wǎng)上詢價(jià)采購(gòu)活動(dòng)。使用的網(wǎng)上詢價(jià)采購(gòu)管理系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)符合詢價(jià)采購(gòu)方式的相關(guān)規(guī)定。

3、凡具備政府采購(gòu)法第二十二條規(guī)定條件的供應(yīng)商均可向采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)提出網(wǎng)上詢價(jià)申請(qǐng)，提供符合相關(guān)要求的資料后參加網(wǎng)上詢價(jià)采購(gòu)活動(dòng)。采購(gòu)人或采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)不得以任何理由限制供應(yīng)商參加網(wǎng)上詢價(jià)采購(gòu)。

4、采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)在規(guī)定的報(bào)價(jià)截止時(shí)間前，向符合網(wǎng)上詢價(jià)采購(gòu)條件的供應(yīng)商提供用戶名和密碼，保證其能夠登錄報(bào)價(jià)。

（2）通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)購(gòu)物平臺(tái)組織網(wǎng)上詢價(jià)采購(gòu)

互聯(lián)網(wǎng)購(gòu)物平臺(tái)是我國(guó)實(shí)施市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與網(wǎng)絡(luò)信息化相結(jié)合的一種新型市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作模式，正所謂的“互聯(lián)網(wǎng)+”模式。采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)可以組織實(shí)施網(wǎng)上詢價(jià)采購(gòu)，接受采購(gòu)人的委托，開展網(wǎng)上詢價(jià)采購(gòu)活動(dòng)。流程方式應(yīng)公開透明在采購(gòu)委員會(huì)的共同評(píng)定、監(jiān)督下進(jìn)行，采購(gòu)方式按照正常詢價(jià)采購(gòu)方式程序進(jìn)行。

（二）監(jiān)督檢查

1、采購(gòu)人或采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)不得向他人透露參加詢價(jià)采購(gòu)供應(yīng)商的名稱、報(bào)價(jià)，以及可能影響公平競(jìng)爭(zhēng)的其他情況。

2、采購(gòu)人、政府采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)詢價(jià)采購(gòu)保證金的收取和管理，并在詢價(jià)采購(gòu)文件或合同中明確違規(guī)責(zé)任，切實(shí)保護(hù)其合法權(quán)益。

3、采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)實(shí)施網(wǎng)上詢價(jià)的，應(yīng)開發(fā)設(shè)計(jì)網(wǎng)上詢價(jià)管理系統(tǒng)，保證網(wǎng)上詢價(jià)過(guò)程的公平、公正，并確保網(wǎng)絡(luò)安全、穩(wěn)定。

4、采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)實(shí)施網(wǎng)上詢價(jià)的，應(yīng)制定網(wǎng)上詢價(jià)采購(gòu)實(shí)施細(xì)則，明確網(wǎng)上詢價(jià)采購(gòu)操作程序，在自愿的前提下與供應(yīng)商簽訂網(wǎng)上詢價(jià)采購(gòu)協(xié)議，明確權(quán)利和義務(wù)。

5、各級(jí)政府采購(gòu)監(jiān)管部門依法履行對(duì)詢價(jià)采購(gòu)活動(dòng)的監(jiān)督管理職責(zé)，對(duì)詢價(jià)采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，政府采購(gòu)當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)如實(shí)反映情況，提供有關(guān)資料。

九 采購(gòu)活動(dòng)記錄

采購(gòu)活動(dòng)記錄至少應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：

（一）采購(gòu)項(xiàng)目類別、名稱；

（二）采購(gòu)項(xiàng)目預(yù)算、資金構(gòu)成和合同價(jià)格；

（三）采購(gòu)方式，采用公開招標(biāo)以外的采購(gòu)方式的，應(yīng)當(dāng)載明原因；

（四）邀請(qǐng)和選擇供應(yīng)商的條件及原因；

（五）評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及確定中標(biāo)人的原因；

（六）廢標(biāo)的原因；

（七）采用招標(biāo)以外采購(gòu)方式的相應(yīng)記載。

十詢價(jià)采購(gòu)過(guò)程中關(guān)于違反《政府采購(gòu)法》規(guī)定的處理

1、供應(yīng)商有下列情形之一的，處以采購(gòu)金額千分之五以上千分之十以下的罰款，列入不良行為記錄名單，在一至三年內(nèi)禁止參加政府采購(gòu)活動(dòng)，有違法所得的，并處沒收違法所得，情節(jié)嚴(yán)重的，由工商行政管理機(jī)關(guān)吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：

（一）提供虛假材料謀取中標(biāo)、成交的；

（二）采取不正當(dāng)手段詆毀、排擠其他供應(yīng)商的；

（三）與采購(gòu)人、其他供應(yīng)商或者采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)惡意串通的；

（四）向采購(gòu)人、采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)行賄或者提供其他不正當(dāng)利益的；

（五）在招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中與采購(gòu)人進(jìn)行協(xié)商談判的；

（六）拒絕有關(guān)部門監(jiān)督檢查或者提供虛假情況的。

供應(yīng)商有前款第（一）至

（五）項(xiàng)情形之一的，中標(biāo)、成交無(wú)效。采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)在代理政府采購(gòu)業(yè)務(wù)中有違法行為的，按照有關(guān)法律規(guī)定處以罰款，可以依法取消其進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)的資格，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

2、詢價(jià)采購(gòu)當(dāng)事人給他人造成損失的，并應(yīng)依照有關(guān)民事法律規(guī)定承擔(dān)民事責(zé)任。

3、詢價(jià)采購(gòu)委員會(huì)及其成員、采購(gòu)監(jiān)督的工作人員，在實(shí)施監(jiān)督檢查中違反本法規(guī)定濫用職權(quán)，玩忽職守，徇私舞弊的，依法給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。采購(gòu)監(jiān)督管理部門對(duì)供應(yīng)商的投訴逾期未作處理的，給予直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員行政處分。政府采購(gòu)監(jiān)督管理部門對(duì)集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)業(yè)績(jī)的考核，有虛假陳述，隱瞞真實(shí)情況的，或者不作定期考核和公布考核結(jié)果的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)糾正，由其上級(jí)機(jī)關(guān)或者監(jiān)察機(jī)關(guān)對(duì)其負(fù)責(zé)人進(jìn)行通報(bào)，并對(duì)直接負(fù)責(zé)的人員依法給予行政處分。

4、任何單位或者個(gè)人阻撓和限制供應(yīng)商進(jìn)入本本院詢價(jià)采購(gòu)市場(chǎng)的，責(zé)令限期改正；拒不改正的，由該單位、個(gè)人的上級(jí)行政主管部門或者有關(guān)機(jī)關(guān)給予單位責(zé)任人或者個(gè)人處分。情節(jié)嚴(yán)重移交司法機(jī)關(guān)處理。

十一 附則

1、本辦法由**************負(fù)責(zé)解釋。

2、本辦法自2016年×月1×日起施行。