第一篇：自動化建設(shè)

自動化建設(shè)

活躍的全能控制系統(tǒng)智能樓宇建模

建筑設(shè)施已成為致力于服務(wù)的現(xiàn)代化生產(chǎn)廠房的重要基礎(chǔ)設(shè)施。在此背景下，智能樓宇控制系統(tǒng)已經(jīng)進(jìn)化，而其可靠性有明顯改善。然而，故障的發(fā)生是不可避免。因此，一個(gè)實(shí)用的替代方法被發(fā)現(xiàn)是非常有用的，以減少故障的后果。然而，只有少數(shù)出版物解決這一考慮智能建筑的建模過程發(fā)生故障以及如何管理它們的后果。一個(gè)程序建議對于智能建筑控制系統(tǒng)，考慮其功能規(guī)格在建模正常操作，并在故障情況下的。建議的程序采用分立的概念事件系統(tǒng)和完全子，并探討了Petri網(wǎng)及其擴(kuò)展，以代表的結(jié)構(gòu)和控制系統(tǒng)在正常和非正常情況下智能建筑的運(yùn)行。

1.引言

這經(jīng)常被定性為“智能化”有建筑物 成為現(xiàn)代生產(chǎn)廠的重要基礎(chǔ)設(shè)施 設(shè)計(jì)以執(zhí)行服務(wù)。合理利用能源，最小化 的運(yùn)營成本，并為用戶提供更高的安全性和舒適性是必不可少的 智能建筑（IBS）的特性。經(jīng)紀(jì)商（IB）活動指定 按照與增加相關(guān)的范例 生產(chǎn)力，改善工作條件和有效利用 資源旨在使活動更容易。另外，概念 集成系統(tǒng)為基礎(chǔ)，以有效利用現(xiàn)有的 資源。

生產(chǎn)活動的表現(xiàn)涉及大量的 相互交互的子系統(tǒng)，其中人類中的作用，如 用戶，運(yùn)營商和監(jiān)管，必須加以考慮。這些方面定義一個(gè)復(fù)雜的行為，證實(shí)了需要一種控制建筑 即進(jìn)行一系列的活動集成不同的功能，例如作為治療的缺點(diǎn)，和資源共享。自的發(fā)生 故障和操作失誤是不可避免的構(gòu)思系統(tǒng)，構(gòu)建和人類操作，完全無誤的系統(tǒng)應(yīng) 從實(shí)際的角度來看是不可行的?；谑褂玫脑O(shè)備 可編程控制器和微控制器觸發(fā)和 協(xié)助樓宇控制系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)分布式的演變和分層體系結(jié)構(gòu)。這種方法提高了一些這些系統(tǒng)中，與可能的方面聚集其他功能。

有異構(gòu)子系統(tǒng)在一個(gè)典型的IB環(huán)境 例如HVAC（暖氣，通風(fēng)和空調(diào)），數(shù)字監(jiān)控 和訪問控制，除了消防管理。互操作性 這些組件中的一個(gè)是IB的環(huán)境中，圖的目標(biāo)。在這種情況下，其外邏輯的觀點(diǎn)來看，一個(gè)代理可以理解 作為軟件，其能夠自主控制動作和合作與其他實(shí)體，以實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。一個(gè)多劑基礎(chǔ)軟件平臺（即兩個(gè)或兩個(gè)以上組成的平臺劑）可以進(jìn)行分布式智能監(jiān)控功能與溝通，合作和同步功能，除其他外，它可以覆蓋IB的行為規(guī)范組件，也要求功能由系統(tǒng)來滿足。然后，控制有機(jī)制靈活，下一個(gè)生產(chǎn)環(huán)境作出反應(yīng)，突然發(fā)生的事件全球系統(tǒng)的愿景，也就是說，它必須表現(xiàn)為一個(gè)分層或遞階（分布式）架構(gòu)。

因此，基于完全子概念的控制體系結(jié)構(gòu)本文中所呈現(xiàn)考慮機(jī)制，以解決與這種行為和其他方面，如模塊化，自主性和可擴(kuò)展性的IB。

在IB具有分布式結(jié)構(gòu)的活動和相關(guān)流程 不應(yīng)該由于元件故障中斷，即，控制系統(tǒng) 必須有容錯機(jī)制提供了一般包括：故障檢測，鑒定的原因和其隔離，并 系統(tǒng)重新配置。這種重新配置可以通過重新分配來實(shí)現(xiàn) 資源并選擇替代方式的流程。其中的故障阻礙某些任務(wù)的執(zhí)行的情況下，其目的是減少功能，同時(shí)保持唯一的關(guān)鍵操作（變性）。該系統(tǒng)允許恢復(fù)正常運(yùn)行（再生）時(shí)，受影響的部分被回收。

多智能體系統(tǒng)和全能系統(tǒng)的整合目前提出了以此為基礎(chǔ)的智能 生產(chǎn)系統(tǒng)的自動化。隨著故障 公差控制系統(tǒng)和重新配置機(jī)制，這些范式 是根本的改善效率，靈活性和健壯性控制系統(tǒng)。然而，大多數(shù)樓宇控制系統(tǒng)沒有配備這樣的機(jī)制。此外，也有配備在IBS實(shí)現(xiàn)這些功能的程序。

因此，本研究提出了一個(gè)程序來模擬IB控制系統(tǒng)，考慮到其功能規(guī)格在正常情況下和在 發(fā)生故障時(shí)。所謂主動整子控制系統(tǒng)的方法 智能建筑（AHCS-IB）認(rèn)為要求 容錯控制系統(tǒng)，特別注意的 和IB作為一類離散事件系統(tǒng)。它還采用了 完全子概念和Petri網(wǎng)（PN）和應(yīng)用的 擴(kuò)展描述控制系統(tǒng)的行為。每個(gè)完全子執(zhí)行不同的功能，而每一個(gè)有貢獻(xiàn)的行為與其他定義整個(gè)系統(tǒng)的行為。該機(jī)制在AHCS-IB采用了兩種操作之間切換模式：“靜止?fàn)顟B(tài)”，通過該控制系統(tǒng)是 分層協(xié)調(diào)，和“瞬態(tài)模式”，通過它因此能夠保證更大的系統(tǒng)靈活性和更復(fù)雜的行為。

本文的結(jié)構(gòu)如下?？偨Y(jié)的概念 和發(fā)展經(jīng)紀(jì)商（IB），PN和它的擴(kuò)展，完全子區(qū)域和劑，以及這些概念在控制系統(tǒng)中的應(yīng)用 腸易激綜合征和生產(chǎn)系統(tǒng)。第3節(jié)所提出的架構(gòu) 對于AHCS-IB及其在兩種操作模式的行為。該建議程序的AHCS-IB建模舉辦一系列階段 必須根據(jù)第4節(jié)遵循。各的解釋 程序階段提出的重新配置模式和機(jī)制故障診斷和決策。這些模型的情況下獲得對于一個(gè)商業(yè)建筑的研究。

2．基礎(chǔ)

2.1．智能樓宇（IBS）

IB[1]由幾個(gè)子系統(tǒng)，如垂直運(yùn)輸子系統(tǒng);安全子系統(tǒng);消防子系統(tǒng);采光子系統(tǒng);通信子系統(tǒng);與暖通空調(diào)子系統(tǒng)。根據(jù)[16]中，這些子系統(tǒng)的技術(shù)解決方案 不同的需求在不同的域（表1）強(qiáng)加給IB。

根據(jù)[6]，有許多遺留子系統(tǒng)在干接觸形式，它不存儲的數(shù)據(jù)證明砥涉及到互操作要求一個(gè)提供輔助功能。因此，基于功能的規(guī)則規(guī)范，中間件對于IB智能地提供易于訪問所有的數(shù)據(jù)類型。表2示出了的數(shù)據(jù)類型的一些子系統(tǒng)。

表1 在樓宇自動化系統(tǒng)的典型服務(wù)[16]。

域的典型建筑服務(wù) 氣候控制空調(diào)，濕度和空氣質(zhì)量 視覺舒適度人工照明，自然采光（電動窗簾/百葉窗），和恒光控制

安全防火報(bào)警器，煤氣報(bào)警器，漏水檢測，緊急語音報(bào)警系統(tǒng)，應(yīng)急照明和閉路電視（CCTV）安全防盜報(bào)警，門禁控制，閉路電視，音頻監(jiān)控 交通運(yùn)輸電梯，自動扶梯和傳送帶 單向音頻公共廣播/音頻傳輸和擴(kuò)聲系統(tǒng) 能源管理避免高峰 供應(yīng)和處置電能分配，廢物管理，fresh-water/domestic熱水，廢水 傳播與信息

交換 IT（信息技術(shù)）網(wǎng)絡(luò)，專用交換分機(jī)，對講，對講，共享WAN接入和無線接入（無線局域網(wǎng)絡(luò)）

其他特殊域的時(shí)鐘系統(tǒng)，彈性工作時(shí)間系統(tǒng)，演示設(shè)備（如電視墻），醫(yī)用氣體和氣動結(jié)構(gòu)支撐系統(tǒng)

表2 異構(gòu)子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)類型[6]。

子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)類型 音頻子系統(tǒng)的傳感器數(shù)據(jù)，干接點(diǎn)狀態(tài)和音頻 渠道 數(shù)字監(jiān)控子系統(tǒng)，視頻通道的控制數(shù)據(jù)，平移/傾斜/縮放（PTZ）控制數(shù)據(jù) HVAC和能源管理

子系統(tǒng) 溫度，干接點(diǎn)狀態(tài)

消防管理子系統(tǒng)傳感器數(shù)據(jù)

考慮到IB子系統(tǒng)的這些特點(diǎn)，IB可以 列為專為流程的執(zhí)行生產(chǎn)系統(tǒng) 為了滿足功能規(guī)格表征 該設(shè)施作為“智能”。為設(shè)計(jì)的主要要求 的IB控制系統(tǒng)示于圖2，建設(shè)控制 系統(tǒng)應(yīng)該：（a）滿足主動容錯的要求 控制系統(tǒng)提高魯棒性和靈活性的系統(tǒng);

（二）確保符合規(guī)格要求在任何情況下，特別是那些涉及安全;及（c）采用的技術(shù) 這便于控制任務(wù)的機(jī)構(gòu)，從而確保融合各種子系統(tǒng)和它們的組件之間。

相比于其它技術(shù)來建模和分析 生產(chǎn)系統(tǒng)的離散事件系統(tǒng)（DES），如馬氏鏈，排隊(duì)論，代數(shù)模型，極大代數(shù)，邏輯時(shí)間，形式語言理論和自動機(jī)理論，Petri網(wǎng)（PN）可 推導(dǎo)等效模型;然而，所提到的技術(shù)，有一組行為和結(jié)構(gòu)特性，可以更有效地分析和控制規(guī)范，本地和全球系統(tǒng)的狀態(tài)。PN和它的擴(kuò)展已經(jīng)成功 在樓宇控制系統(tǒng)進(jìn)行建模和分析使用 該系統(tǒng)結(jié)構(gòu)及其動態(tài)行為，考慮規(guī)范和控制策略。

為了建立模型的動態(tài)行為，基于所述的PN類 地方/變遷網(wǎng)已經(jīng)通過;它被稱為擴(kuò)展PN（E-PN），和定時(shí)轉(zhuǎn)換，禁止弧，使弧[21]已經(jīng)被添加到它。

這些模型的建設(shè)需要一個(gè)適用的方法 通道/代理PN的推導(dǎo)所謂的PFS（生產(chǎn)流程架構(gòu)）。預(yù)可行性研究是發(fā)展系統(tǒng)化和促進(jìn)技術(shù) 生產(chǎn)系統(tǒng)的建模。系統(tǒng)的建模開始 在高抽象級別。連續(xù)改進(jìn)應(yīng)用和 該模型變得更詳細(xì)的在每個(gè)級別。其目的是清楚地表示參與執(zhí)行各部分的功能 的活動和業(yè)務(wù)在生產(chǎn)過程的流程。使用e-PNS產(chǎn)生的系統(tǒng)動力學(xué)模型。因此，該程序結(jié)合自上而下和自下而上的方法相關(guān)與加油站的逐步求精。

從PN的屬性和行為模式，這些都是結(jié)論關(guān)于系統(tǒng)結(jié)構(gòu)及其功能：1.活躍度，這是關(guān)系到完全沒有死鎖;2.可達(dá)性，研究動態(tài)狀態(tài)演變;3.可逆性，從恢復(fù) 破壞事件;4.保護(hù)和有界性，以驗(yàn)證某些限額和限制。

關(guān)于故障的離散事件系統(tǒng)，有些造型 研究接近他們的檢測和診斷。例如，表明它有可能開發(fā)模式中的PN 通過模式的特征，并根據(jù)檢測到的故障 傳感器信號處理。薩姆帕斯等。[29]提出了一個(gè)程序 基于故障診斷模型的DES建模，而張 和江[3]提出了現(xiàn)有方法的文獻(xiàn)綜述 要主動容錯控制系統(tǒng)被認(rèn)為并根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)，如設(shè)計(jì)方法歸類和應(yīng)用程序。

2.2．Petri網(wǎng)（PNS）

自1962年推出由Carl A.Petri網(wǎng)中，PN一直作為一個(gè)強(qiáng)大的工具進(jìn)行建模，分析和設(shè)計(jì) DES[15]。這個(gè)工具允許的圖形和數(shù)學(xué)描述 該系統(tǒng)。在PN規(guī)定：動態(tài)表示的可能性 該系統(tǒng)及其結(jié)構(gòu)在許多抽象層次;其可能代表了過程同步，沖突，實(shí)現(xiàn)資源共享以及在正常和異常情況 生產(chǎn)系統(tǒng)及數(shù)學(xué)支持的控制系統(tǒng)上的動態(tài)特性進(jìn)行正式的測試有用該系統(tǒng)。因此，PN是在其應(yīng)用中特別有用 容錯控制系統(tǒng)是必不可少的。

用于描述整個(gè)系統(tǒng)的目的，有些作者定義同質(zhì)PN模型，其中包括一個(gè)單一的形式主義。其他作者，反過來，使用一個(gè)不同的形式主義為系統(tǒng)的每個(gè)部分。前者是形式上更優(yōu)雅，但帶來了困難 在實(shí)際情況下，由于它被強(qiáng)制通過一個(gè)單一的視點(diǎn)到所有 件系統(tǒng)。后者是從非均質(zhì)性衍生 真正的系統(tǒng)和各部分的設(shè)計(jì)師的觀點(diǎn)。如這項(xiàng)研究認(rèn)為，真正的系統(tǒng)，包括其異常情況，第二種方法被采用。但是，為了防止需要許多專家，只有兩個(gè)基于PN形式主義是考慮。

2.3．霍隆，代理和全能控制系統(tǒng)

凱斯特勒提出的霍隆，一個(gè)定義自組織，這表現(xiàn)為層次在超協(xié)調(diào)它們的零部件，在從屬依賴部分 的wholes/子整體而在較高的水平，并且在協(xié)調(diào)/同步 與當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境。針對提出的新一代 生產(chǎn)系統(tǒng)和控制，HMS的（全能制造系統(tǒng) 聯(lián)盟曾在凱斯特勒的概念的應(yīng)用一個(gè)更具體的和準(zhǔn)確的術(shù)語，并示出一個(gè)最佳的 適應(yīng)幾個(gè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)活動。根據(jù) 該HMS-聯(lián)盟，一個(gè)HMS有能夠執(zhí)行的設(shè)備 生產(chǎn)性的操作，和一個(gè)關(guān)聯(lián)的智能組件。

代理是能夠自主控制動作的軟件實(shí)體 在有關(guān)聯(lián)的特定環(huán)境和合作關(guān)系與其他實(shí)體的協(xié)議，以實(shí)現(xiàn)其設(shè)計(jì)目標(biāo)。一個(gè)代理應(yīng)該能夠不用人的直接干預(yù)行動 或其他代理人，并已超過其自身的行為和內(nèi)部控制狀態(tài)。代理方法似乎很適合控制 監(jiān)督智能系統(tǒng)的每個(gè)機(jī)電設(shè)備。一個(gè)多基于代理的軟件平臺（即平臺的組成 兩種或兩種以上藥物）可以執(zhí)行分布式智能監(jiān)控 與溝通，合作和控制功能同步功能，等等，從而可覆蓋行為在IB元器件的規(guī)格，也官能 說明書中對由系統(tǒng)遵守。

完全子是一個(gè)特殊的代理情況：在一個(gè)自治和靈活的實(shí)體 它能夠作用于它的環(huán)境[。在較低級別的控制，它可以用于根據(jù)被看作是可執(zhí)行代碼結(jié)構(gòu)到項(xiàng)目中。在全能系統(tǒng)中使用的大多數(shù)技術(shù)，即系統(tǒng)基于完全子的概念，目前在多智能體系統(tǒng)。

事實(shí)上，全能系統(tǒng)被視為一個(gè)有用的框架設(shè)計(jì)具有分布式結(jié)構(gòu)的智能控制系統(tǒng)，而多智能體系統(tǒng)被認(rèn)為是一個(gè)軟件開發(fā)技術(shù)，它可用于實(shí)現(xiàn)全能系統(tǒng)?！按砑夹g(shù)”和全能系統(tǒng)范式的整合與機(jī)電一體化是作為基礎(chǔ)的智能自動化 生產(chǎn)系統(tǒng)，換句話說，符合要求為IB的系統(tǒng)，如在圖中所示。

生產(chǎn)設(shè)備級的基于代理的代表性系統(tǒng)可以智能控制組件的概念。在實(shí)際上，一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的每個(gè)資源被映射到一個(gè)代理，也就是說，生產(chǎn)/物理劑，其中包含所有的機(jī)電一體化 必要的資源的控制，監(jiān)督和運(yùn)行參數(shù)。此外，基于代理的控制軟件，這是一部分 資源，被賦予了通信和信息處理 能力，把它變成一個(gè)自我重新配置，智能元件，即，一個(gè)完全子。其結(jié)果是一個(gè)智能配電 具有全能系統(tǒng)的最低層相關(guān)自動化系統(tǒng)。這種基于多代理的控制系統(tǒng)被稱為整子控制系統(tǒng)（HCS）。

多節(jié)劑系統(tǒng)是一個(gè)適合的方法，實(shí)現(xiàn)智能化控制，由于其具有的全能應(yīng)用，如特性： 模塊化，能力適應(yīng)變化，以及結(jié)構(gòu)不良和復(fù)雜的問題[36]。一個(gè)HCS是一種基于代理的 基于多功能智能自動化系統(tǒng) 對硬件和軟件功能的靈活的集成。這類系統(tǒng)的主要特點(diǎn)是傳統(tǒng)的自動化。

2.4．全能的系統(tǒng)和多智能體系統(tǒng)的研究

調(diào)查到的期刊論文電子數(shù)據(jù)庫已經(jīng)表明，不會有太多的研究，應(yīng)用的穴或代理人的概念 樓宇控制系統(tǒng)。在另一方面，目前已經(jīng)有很多 在制造系統(tǒng)中的區(qū)域因此，調(diào)查建議 同時(shí)涉及IBS和制造系統(tǒng)，因?yàn)樗鼈兛梢员豢醋?作為生產(chǎn)的一個(gè)過程的方法被采用。自動化制造系統(tǒng)是早期的歷史根源的區(qū)域;反過來，樓宇自動化是一個(gè)相對年輕的領(lǐng)域。因此，這兩個(gè)地區(qū)可能來自應(yīng)用程序的角度來看，因?yàn)樗麄兊脑S多的基本屬性是相互平等。

文獻(xiàn)提出了該系統(tǒng)的建立是為了證明一組 即“生產(chǎn)技能”代理，使得它可以實(shí)現(xiàn)更好的性能和功能，相對于傳統(tǒng)的系統(tǒng)。在該系統(tǒng)的一些制劑，如零件，資源和業(yè)務(wù)（或單一流程-UPS）都沒有被賦予任何集中 控制。該部分從一個(gè)向上移動到另一個(gè)緩沖區(qū)。每個(gè)向上有一個(gè)輸入到一個(gè)或多個(gè)組件的一個(gè)或多個(gè)緩沖器，并產(chǎn)生一個(gè)或多個(gè)部分（它們放置在一個(gè)緩沖區(qū)）為輸出，使用與每個(gè)向上關(guān)聯(lián)的資源。每代理執(zhí)行基于動態(tài)定時(shí)本地任務(wù)調(diào)度 窗口，而不是時(shí)間固定時(shí)刻。

該研究由[39?41]提出了幾個(gè)系統(tǒng)組成 用于生產(chǎn)經(jīng)營的工作站，以及一個(gè)傳輸子系統(tǒng)，它們中的每一個(gè)由一個(gè)完全子表示。除了這些穴，其他三個(gè)穴（僅軟件）用于任務(wù)調(diào)度，規(guī)劃 和控制。

該體系結(jié)構(gòu)由八個(gè)穴：產(chǎn)品，部件，機(jī)器型號，機(jī)器，電池協(xié)調(diào)員，細(xì)胞，工廠協(xié)調(diào)員 和工廠。一個(gè)工廠是由多個(gè)細(xì)胞組成，每一個(gè)有 多臺機(jī)器。該產(chǎn)品必須通過移動設(shè)備和 還可以通過不同的細(xì)胞。該產(chǎn)品霍隆代表描述了生產(chǎn)訂單，包括代表部分的穴 生產(chǎn)過程中的階段。細(xì)胞協(xié)調(diào)員是一個(gè)細(xì)胞，機(jī)器類型和機(jī)器部分組成。

3．主動整子控制系統(tǒng)的智能 大廈（AHCS-IB）

建議AHCS-IB結(jié)構(gòu)（圖3），其主要機(jī)制 這里呈現(xiàn)。在這種控制架構(gòu)，要么是物理設(shè)備（冷水機(jī)，灑水車，可編程控制器，等）或一個(gè)邏輯組件（服務(wù)，命令，等等）。每個(gè)完全執(zhí)行不同的功能和它的個(gè)體行為貢獻(xiàn)，連同其他的完全子，代表系統(tǒng)行為作為一個(gè)整體。所提出的架構(gòu)分為以下幾個(gè)層次：規(guī)劃，協(xié)調(diào)，監(jiān)督和本地控制：

?規(guī)劃層面穴（SSH-子系統(tǒng)穴）包含必要的知識對IBS的一般操作及選擇 能夠達(dá)成計(jì)劃目標(biāo)的總體戰(zhàn)略;?在協(xié)調(diào)水平霍?。∕H-經(jīng)理）包含 知識管理每個(gè)生產(chǎn)戰(zhàn)略的執(zhí)行 而導(dǎo)致的服務(wù);?監(jiān)管水平霍?。ㄉ虾?主管）包含知識來協(xié)調(diào)較低的等級的完全子，注冊各組分的能力和提供服務(wù)結(jié)合控制系統(tǒng)的其他實(shí)體。它的主要功能是準(zhǔn)備和實(shí)施的全穴優(yōu)化方案在其協(xié)調(diào)下，考慮到系統(tǒng)的運(yùn)行無故障;?本地控制水平霍?。∣H-經(jīng)營）代表具有特定控制裝置的建筑物理資源 其運(yùn)作，并確定這些資源的行為 根據(jù)其目標(biāo)和能力。

?在發(fā)現(xiàn)癥狀，通過監(jiān)督，以確定故障的存在過程;?故障的隔離，這是基于一個(gè)模型，用于分析特征（類型，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等），使之識別故障。

如果沒有結(jié)論可以從檢測到的癥狀，要繪制的系統(tǒng)應(yīng)該被編程，以確定故障的類似的類型案件或要求外部干涉。

重新配置的動作決定在“規(guī)劃階段”。它是根據(jù)預(yù)先定義的優(yōu)先級（如性能降低 更短的恢復(fù)時(shí)間等）和歷史數(shù)據(jù)，從它可以測量每個(gè)的統(tǒng)計(jì)意義 故障的頻率，恢復(fù)時(shí)間和業(yè)務(wù)方面的類型成本。

第二篇：班級自動化建設(shè)

1、讓出一條路，讓學(xué)生自己走。

①小組自主制

“十個(gè)指頭有長短”，由于種種原因，我們的一些學(xué)生在某些方面暫時(shí)領(lǐng)先或暫時(shí)落后，為了使學(xué)生能愉快健康地發(fā)展，在期初，我根據(jù)學(xué)習(xí)成績，個(gè)子高矮、性格特征等區(qū)別，以四人小組為單位，進(jìn)行核心互補(bǔ)大組合。這個(gè)大動作的結(jié)果是：前后桌為一個(gè)組合單位，其中一個(gè)優(yōu)等生、兩個(gè)中等生、一個(gè)后

進(jìn)生；活潑好動的與文靜內(nèi)向的同座；自覺性高、自學(xué)能力強(qiáng)的學(xué)生與守紀(jì)律、成績差的同學(xué)同座；愛發(fā)脾氣的與個(gè)性品質(zhì)優(yōu)秀的學(xué)生同座；力求使學(xué)生的綜合素質(zhì)有利互補(bǔ)。并選一小組長作為該組的核心，學(xué)科教學(xué)中的分小組討論就由核心人員主持，平時(shí)的口頭作業(yè)與部分書面作業(yè)也由核心人員監(jiān)督檢查。除此之外，班級外出義務(wù)勞動，互助小組的成立，衛(wèi)生值日的輪流，公共財(cái)物的承包，學(xué)生違紀(jì)的處理、先進(jìn)典型的評選等均有賴于四人小組。這樣，一方面減輕老師的負(fù)擔(dān)、班長的壓力，提高課堂效率、工作效率；另一方面加強(qiáng)了學(xué)生間的協(xié)作精神，鍛煉了學(xué)生自我管理的能力。②權(quán)利分割制：

無數(shù)事實(shí)證明，權(quán)利過份集中容易滋生腐敗，干部職責(zé)不明確不利于班級工作的開展。欲使班級工作高質(zhì)高效運(yùn)行，必須要有一套合理完善的班級管理體系。期初時(shí)通過與班干部磋商、討論，我們對上學(xué)期的舊體制中不利因素進(jìn)行修改，注入新鮮血液，一周后新的干部體制出臺，如下：

通過上表可以看出，班長的管理功能已經(jīng)削弱，只是起一種統(tǒng)籌與招集周會的作用，三大委員其實(shí)已經(jīng)成為在三個(gè)板塊上管理的“班長”。三大委員不分正付，分工協(xié)作、職責(zé)明確，干起工作來因心中有數(shù)，效率自然提高。又因?yàn)榧o(jì)律問題已由小組內(nèi)化，故不設(shè)紀(jì)律委員。這種班干部的組建模式不但有利于班級工作有條不紊地開展，更主要的是讓學(xué)生學(xué)會自己管理自己，為最終走向自律打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

③班長談心制

小組管理模式與明確班干部職責(zé)的最大優(yōu)點(diǎn)是解放了班長，使班長從繁瑣的班務(wù)管理中走出來，從沉重的工作壓力中擺脫出來。班長工作的相對寬松就為班長談心制的順利實(shí)施提供了可能。

在一個(gè)班級當(dāng)中，總會有后進(jìn)生、脾氣生、好動生的存在，甚至有時(shí)連小組長也奈何他不得。班長談心制的對象就這些需要鼓勵、需要幫助、需要開導(dǎo)的學(xué)生。本學(xué)期我要求班長一周至少談心兩次，并做好個(gè)案記錄。如我班的岳顯然、林愛燕、林祖潑、張鴻等同學(xué)通過班長與之談心，在學(xué)業(yè)、紀(jì)律、品德個(gè)性等方面都獲取了不同程度的進(jìn)步。班長談心制的創(chuàng)意實(shí)施，增強(qiáng)了班級的凝聚力與向心力，濃厚了班級的民主氣氛，通過班長向班主任反饋學(xué)生不便向老師直講的內(nèi)心信息，使班主任的引導(dǎo)更具針對性與實(shí)效性。

④無人監(jiān)考制

班級管理自動化的核心是“自覺、自制、自律”，一個(gè)班級自我管理成效如何，很大程度上可在考試中體現(xiàn)出來。本學(xué)期來，我針對上學(xué)期期末有些學(xué)生考試時(shí)喜歡左顧右盼的不自覺行為，在期初出臺了一項(xiàng)自管措施：凡我班學(xué)生在考試中有偷看行為的，不管成功與否，發(fā)現(xiàn)并舉報(bào)者該科成績可加10分，而偷看者不但要接受批評與當(dāng)眾檢討，而且該科成績要扣去20分。這種帶有強(qiáng)制性的大眾監(jiān)督機(jī)制一建立，立馬收到良好效果。尤其是一些學(xué)業(yè)較差的學(xué)生總想有些“額外收入”，故監(jiān)督力度頗大，但因大家都不想冒被扣分之險(xiǎn)，所以結(jié)果往往是一無所獲。現(xiàn)在我初二（7）班的各科考試，完全做到有人監(jiān)考與無人監(jiān)考一個(gè)樣，無人監(jiān)考制為良好班風(fēng)建設(shè)的成果之一，它是我班學(xué)生由強(qiáng)制性的他律向自覺性的自律轉(zhuǎn)化的重要特色之一。

2、空出一席地，請學(xué)生都入座。

①專項(xiàng)承包制

不少班級有教師的積極性，小干部的積極性，學(xué)生“能人”的積極性，而缺乏一般學(xué)生特別是性格內(nèi)向、能力較差學(xué)生的積極性。解決的辦法是讓每個(gè)學(xué)生都可在集體中找到一個(gè)適合的位置，承擔(dān)一項(xiàng)具體的管理工作，一來可以增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，二來可以培養(yǎng)自理素質(zhì)，從而使整個(gè)班級的管理形成“人人有事做，事事有人做”的可喜局面。

期初，我把班級瑣碎工作分為四十二個(gè)小方面。除每個(gè)四人小組選派一人負(fù)責(zé)前后兩桌的地面及抽屜衛(wèi)生外，其余的諸如圖書管理、講臺桌的整理、花卉的澆灌、電化教具的觳欏⑽郎塹陌諫?、粉睂?shí)謀９堋諂胱酪緯上?、每天一桶水、仟勗r＝嗟染灰懷邪ü埽劣誄鑾?、林v?、覞搼虎学习谍x肯鉅捕司嚀宓母涸鶉恕Ｎ乙蟪邪吮匭氤種院?，检矙微现违捡剶]雀榪諭肪娌⒓鍬莢詘福雜諑漚灘桓惱擼窗喙娓筆掄咭猿頭！?/AN>

專項(xiàng)任務(wù)的承包，在班級中創(chuàng)造了“人人為集體、集體為人人”的良好氛圍，發(fā)揮出學(xué)生的潛在能力，促使了學(xué)生自主管理能力進(jìn)一步形成與發(fā)展。

②值日班長制

設(shè)立值日班長的目的是讓每個(gè)學(xué)生都成為班集體建設(shè)的主人，給每位學(xué)生提供嘗試當(dāng)班長的機(jī)會，提供其施展才能與使用權(quán)力的機(jī)會。該制以學(xué)號為序進(jìn)行輪流，輪到時(shí)從早到晚對班級工作負(fù)責(zé)。值日班長的職責(zé)見下表：

值日班長職責(zé)

常規(guī)

①記錄出勤、檢查儀表；

②維護(hù)課間秩序、處理偶發(fā)事件；

③督促兩操、監(jiān)督衛(wèi)生；

反饋

④總結(jié)一天工作，寫好班長日記。

班長輪流當(dāng)，不但使學(xué)生鍛煉與展示了自我，使他們具有光榮感、責(zé)任感、成就感，而且增強(qiáng)了他們表現(xiàn)自我的意識，提高他們自我約束、自我管理的能力。

③班會輪主制

班會輪主，也即班會課由幾個(gè)主要班干部輪流主持。主持者根據(jù)自己的觀察和值日班長的反映及班長日記的記載，決定召開班會的類型——是常務(wù)班會還是主題班會。我要求主持干部事先做好充分的準(zhǔn)備，如確定議題，確定發(fā)言人，確定存在的問題，確定導(dǎo)語與結(jié)束語等。在必要時(shí)，班主任給予幫助。值得一提的是，班主任只是作為班級一員參予討論，無權(quán)改變話題或有所“插播”，當(dāng)遇到傳達(dá)上級信息或班級重大決策時(shí)，班主任事先應(yīng)通知該周主持者，方可接手班會課。此舉的實(shí)施，不但大膽地突出了學(xué)生的主體性地位，增強(qiáng)其主人翁意識，更為重要的是體現(xiàn)了班主任對于加強(qiáng)學(xué)生自我管理能力方面的實(shí)施力度之大，對學(xué)生的教育雖是無聲的，但又是深沉的，有實(shí)效的。

3、騰出一只手，引學(xué)生齊上路。

自從實(shí)行班級自動化管理以來，我的瑣事少了，自然也就從班級事務(wù)中自我解放了出來。然而并不輕松，而是要求更高了。正本清源，我得做自己該做的事——引學(xué)生齊上路。

在工作中，我采用了“反饋、控制、協(xié)調(diào)、總結(jié)”的八字方針。

反饋是及時(shí)獲取學(xué)生自我管理過程中的各種信息，比如參與班長招集的班干部周會，察看各種記錄，組織組長座談，定期交流，個(gè)別談話，走訪科任老師等，這是工作的前提。

控制是對實(shí)施自動化管理過程的控制，實(shí)行程序、層次、質(zhì)量、內(nèi)容和形式上的宏觀、微觀控制。這是工作的難點(diǎn)。

協(xié)調(diào)是對實(shí)施過程中出現(xiàn)的重點(diǎn)難點(diǎn)問題的協(xié)調(diào)。比如不同組的學(xué)生與學(xué)生、干部與干部之間的關(guān)系；干部與學(xué)生的關(guān)系；值日班長與常務(wù)班長的關(guān)系；學(xué)生與科任老師的關(guān)系；以及學(xué)生與家庭，學(xué)生與社會之間出現(xiàn)的問題，這些必須由班主任去協(xié)調(diào)。這是工作的深入。

總結(jié)是對實(shí)施過程的回顧。班主任及時(shí)總結(jié)點(diǎn)上及面上的成績，分析失誤，正確引導(dǎo)。這是班級自動化管理健康有序地向縱深發(fā)展的保證。

三、成效與結(jié)論：

班級管理自動化確確實(shí)實(shí)做到鍛煉了學(xué)生，解放了老師，使班主任把更多的精力放在宏觀決策上，放在教育研究上，放在深入細(xì)致地了解學(xué)生上。一只手引導(dǎo)，一只手研究，兩手都要抓，兩手都要硬，這也許是新世紀(jì)班主任的必然走向。通過課題實(shí)驗(yàn)，我初二（7）班學(xué)生學(xué)習(xí)、工作的自覺性增強(qiáng)了，工作、學(xué)習(xí)的效率也提高了。尤其值得一提的是能者脫穎而出，如小組自主管理出色的鄭敏敏、趙靜；專項(xiàng)承包表現(xiàn)上佳的岳顯然、許益天；內(nèi)務(wù)管理出類拔萃的陳騰、林慶秀；當(dāng)值日班長而管理有方的張鴻、蔣劍……，在學(xué)校的學(xué)期四項(xiàng)競賽評比中，我班再一次奪得全校第一。在各級各類的黑板報(bào)比賽，班容班貌評比，征文比賽，行規(guī)競賽中，我班也屢屢獲得一等獎。作為全校的窗口班級，我初二（7）班到蒙愛水果場參加勞動實(shí)踐，學(xué)生們嚴(yán)明的紀(jì)律，較強(qiáng)的自我管理能力，頗有見地的調(diào)查提問，以及每人自覺參與撰寫勞動實(shí)踐報(bào)告贏得了有關(guān)老師的一致好評

第三篇：首鋼自動化信息化建設(shè)綜述

首鋼自動化信息化建設(shè)綜述

2003以來，首鋼自動化信息化建設(shè)為實(shí)現(xiàn)首鋼“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”和推進(jìn)創(chuàng)新工程充分發(fā)揮了載體作用，為建設(shè)國內(nèi)領(lǐng)先國際先進(jìn)的自動化生產(chǎn)與現(xiàn)代化管理插上了騰飛的雙翅，以其驕人的業(yè)績使首鋼成為國內(nèi)鋼鐵企業(yè)四級自動化建設(shè)的典范。

首鋼迫切需要自動化信息化為其助跑

打造鋼鐵產(chǎn)業(yè)的核心競爭力離不開自動化信息化的支撐，自動化信息化是首鋼實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要載體。進(jìn)入21世紀(jì)，首鋼明確了以鋼鐵為主業(yè)的戰(zhàn)略定位，下大力氣進(jìn)行戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整，決定加快推進(jìn)首鋼自動化信息化產(chǎn)業(yè)整合發(fā)展的速度。2003年以來，首鋼自動化信息化產(chǎn)業(yè)堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)主業(yè)，以提高首鋼鋼鐵主業(yè)核心競爭力為根本，依托鋼鐵主業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢資源，積極扶植本企業(yè)的自動化公司成長，形成與鋼鐵主業(yè)核心競爭能力緊密配套、互動發(fā)展的產(chǎn)業(yè)體系的發(fā)展方針，通過一級、二級自動化固化與優(yōu)化先進(jìn)的工藝控制，通過三級、四級自動化固化與優(yōu)化先進(jìn)的管理控制，在四級自動化平臺上全面體現(xiàn)、構(gòu)建企業(yè)的競爭優(yōu)勢，為首鋼鋼鐵主業(yè)實(shí)施地域轉(zhuǎn)移、產(chǎn)品升級發(fā)展提供自動化信息化的有力支撐和可靠保證，走出一條首鋼自動化創(chuàng)新發(fā)展之路。

在構(gòu)筑自動化信息化平臺之初，總公司采取了一系列戰(zhàn)略性舉措，包括首鋼內(nèi)部自動化項(xiàng)目實(shí)行集中統(tǒng)一管理，成立專業(yè)管理部門信息部；以首自信公司為核心整合優(yōu)化首鋼內(nèi)部自動化信息產(chǎn)業(yè)資源；加強(qiáng)首鋼自動化信息技術(shù)的科研開發(fā)，確立自動化信息化專業(yè)科研項(xiàng)目的單列立項(xiàng)權(quán)，建立自動化信息化科研專項(xiàng)資金，明確二級自動化數(shù)學(xué)模型以工藝牽頭，由首自信公司專業(yè)單位配合承擔(dān)；對總公司所有新建和技改等重大工程項(xiàng)目，首自信公司前期介入、全程參與、全程服務(wù)，同時(shí)帶動自動化隊(duì)伍水平的不斷提升。

2001年首鋼千兆主干網(wǎng)建成并投入使用；2003年7月首鋼投資１億元啟動ERP項(xiàng)目。經(jīng)過近一年的實(shí)施，首鋼ERP一期工程正式上線運(yùn)行。工程覆蓋首鋼鋼鐵主流程１０個(gè)生產(chǎn)廠礦，涉及多個(gè)業(yè)務(wù)部門共計(jì)３２５個(gè)流程。通過實(shí)施ＥＲＰ工程，首鋼做到了ＥＲＰ系統(tǒng)（四級系統(tǒng)）與自動化系統(tǒng)（二、三級系統(tǒng)）的全面集成，真正實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)不落地，從根本上保證了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)供銷全物流鏈上物流、資金流和信息流的三流合一，為獲取實(shí)時(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)管理，真正實(shí)現(xiàn)以財(cái)務(wù)管理為核心搭建起全新的管理平臺。2004年首鋼ＥＲＰ一期工程成功上線，管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)新跨越，進(jìn)入2004年全國企業(yè)信息化500強(qiáng)前列。

2005年3月，北京首鋼自動化信息技術(shù)有限公司成立，在首鋼自動化發(fā)展史上具有劃時(shí)代的意義，進(jìn)一步促進(jìn)了首鋼由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變，由規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益型發(fā)展向品種質(zhì)量效益型發(fā)展轉(zhuǎn)變，為首鋼自動化信息化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了千載難逢的機(jī)遇。

自動化信息化是首鋼實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要載體

2003年以來，首鋼把信息化建設(shè)作為推進(jìn)創(chuàng)新工程的重要載體，促進(jìn)首鋼由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變、由規(guī)模效益型發(fā)展向品種質(zhì)量效益型發(fā)展轉(zhuǎn)變。先后啟動了管理信息化一、二期工程建設(shè)。

首鋼信息化一期工程2003年7月開始實(shí)施，2004年7月上線運(yùn)行，標(biāo)志著首鋼管理信息化建設(shè)進(jìn)入新的階段。主要內(nèi)容包括：進(jìn)行管理變革，在鋼鐵主流程推進(jìn)集中一貫制管理。實(shí)行財(cái)務(wù)、備件、供應(yīng)、銷售、信息化等一級管理。明確計(jì)量交割點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)質(zhì)量檢驗(yàn)職能的強(qiáng)化。進(jìn)一步強(qiáng)化技術(shù)體系的職能。

首鋼信息化一期工程數(shù)據(jù)倉庫實(shí)施了46項(xiàng)高層關(guān)注指標(biāo)的152張綜合性報(bào)表，涉及主要財(cái)務(wù)指標(biāo)、產(chǎn)量及庫存指標(biāo)、主要技經(jīng)指標(biāo)、銷售指標(biāo)、設(shè)備指標(biāo)、安全、環(huán)保指標(biāo)、勞動人事指標(biāo)等八個(gè)方面。規(guī)范了產(chǎn)品分類標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一了產(chǎn)量核算口徑、鋼鐵業(yè)成本方案及主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等內(nèi)容。數(shù)據(jù)倉庫模塊的上線運(yùn)行，為首鋼高層領(lǐng)導(dǎo)、中層管理快速地掌握首鋼鋼鐵業(yè)在結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、品種、效益、品牌等各方面的運(yùn)行狀況提供了平臺，為領(lǐng)導(dǎo)提供了及時(shí)、準(zhǔn)確的決策依據(jù)?？偣綩A系統(tǒng)于2006年10月22日啟動，經(jīng)歷了系統(tǒng)調(diào)研設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)施開發(fā)、系統(tǒng)測試等階段，歷時(shí)4個(gè)多月。2007年3月12日系統(tǒng)上線試運(yùn)行，8月1日正式上線運(yùn)行。OA系統(tǒng)對文件傳遞、總公司發(fā)文、部門發(fā)文、總公司收文、總公司閱文、部門收文、請示報(bào)告、信息上報(bào)、匯報(bào)反饋、會議申請、會議通知、接待申請等13個(gè)流程進(jìn)行了梳理和優(yōu)化。

2006年6月15日，首鋼ERP二期工程啟動。以首鋼新基地信息化建設(shè)為主的首鋼ERP二期項(xiàng)目，包括遷鋼、首秦、冷軋三地的MES及ERP系統(tǒng)的建設(shè)。經(jīng)過全體參戰(zhàn)人員10個(gè)月的努力，嚴(yán)格按照項(xiàng)目計(jì)劃節(jié)點(diǎn)推進(jìn)，完成了現(xiàn)狀調(diào)研、藍(lán)圖設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)、上線準(zhǔn)備四個(gè)階段的工作，新基地信息化項(xiàng)目遷鋼、首秦MES及ERP系統(tǒng)已于2007年9月1日上線運(yùn)行。

首鋼新基地信息化二期工程通過信息化實(shí)現(xiàn)管理模式的轉(zhuǎn)變，用信息化建設(shè)的手段推動管理流程的落實(shí)，使管理方式和管理流程固化在一個(gè)平臺上，從而實(shí)現(xiàn)工作效率和管理水平的提高。新基地信息化建設(shè)對首鋼搬遷調(diào)整、總部經(jīng)濟(jì)的建立以及一業(yè)多地管理等都具有十分重要的戰(zhàn)略意義。

鋪就首鋼京唐通向“四個(gè)一流”的快車道

首鋼京唐一期一步自動化、信息化建設(shè)規(guī)模之大、時(shí)間之短、要求之高在國內(nèi)鋼鐵業(yè)中史無前例。圍繞首鋼京唐公司“四個(gè)一流”的建設(shè)目標(biāo)，在自動化信息化建設(shè)方面，開創(chuàng)了首鋼自動化建設(shè)史上多項(xiàng)新突破：自主完成的首鋼京唐5500立方米高爐自動化系統(tǒng)設(shè)計(jì)、編程調(diào)試和系統(tǒng)成套達(dá)到國際、國內(nèi)先進(jìn)水平，其中自動化系統(tǒng)編程調(diào)試中有18項(xiàng)技術(shù)居國內(nèi)先進(jìn)水平。標(biāo)志著首鋼向高端領(lǐng)域轉(zhuǎn)型發(fā)展又前進(jìn)了一大步，消化吸收掌握的自動化煉鋼項(xiàng)目，其中副槍模型系統(tǒng)整體水平處于國內(nèi)先進(jìn)水平；首鋼京唐燒結(jié)自動化系統(tǒng)項(xiàng)目開發(fā)采用的計(jì)算模型為首創(chuàng)，首鋼擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，模型功能更加完善。在大型焦?fàn)t中首次采用德國先進(jìn)的coalmaster產(chǎn)品，從裝煤至推焦的生產(chǎn)過程全部實(shí)行自動化控制。2250熱軋采用二級數(shù)學(xué)模型，對鋼坯質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)控，降低了煤氣消耗，減少氧化燒損。首鋼京唐公司能源中心的整體設(shè)計(jì)方案達(dá)到了國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進(jìn)，系統(tǒng)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集、傳輸速率以及數(shù)據(jù)處理等方面在國內(nèi)冶金行業(yè)達(dá)到領(lǐng)先水平。目前，首鋼京唐ERP系統(tǒng)、鐵前MES系統(tǒng)、熱軋MES系統(tǒng)、技質(zhì)量系統(tǒng)、部分生產(chǎn)指揮中心系統(tǒng)和LIMS系統(tǒng)等已經(jīng)隨著生產(chǎn)工藝裝備的投產(chǎn)同步上線，今年已按計(jì)劃陸續(xù)投運(yùn)高爐、煉鋼和冷軋的MES系統(tǒng)。

在較好完成了首鋼一業(yè)多地信息化設(shè)計(jì)、項(xiàng)目建設(shè)及優(yōu)化完善任務(wù)的同時(shí)，還實(shí)現(xiàn)了LIMS系統(tǒng)軟件的產(chǎn)品化及“首鋼決策支持系統(tǒng)”和“首秦大宗物料管控系統(tǒng)”的研發(fā)與鑒定。“首鋼商務(wù)智能和決策分析支持系統(tǒng)”已開發(fā)構(gòu)建完成，2007年1月投入使用，企業(yè)信息化系統(tǒng)在生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中發(fā)揮著神經(jīng)中樞作用，促進(jìn)了管理水平的提高。

首鋼鋼鐵主業(yè)的發(fā)展為首鋼自動化信息化產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了得天獨(dú)厚的發(fā)展機(jī)遇和舞臺，2003年以來，首鋼在自動化信息化建設(shè)領(lǐng)域，在核心能力培育建設(shè)、技術(shù)積累、人才積累等方面取得了顯著進(jìn)步，為國家冶金行業(yè)大型鋼鐵企業(yè)跨地區(qū)建設(shè)管理提供了成功的經(jīng)驗(yàn)，奠定了首鋼四級自動化發(fā)展的良好基礎(chǔ)。集中表現(xiàn)在：一是四級自動化核心能力建設(shè)取得前所未有的歷史性進(jìn)步。自動化技術(shù)研究開發(fā)取得顯著成果，有效增強(qiáng)了四級自動化系統(tǒng)總設(shè)計(jì)、工程總承包、技術(shù)總負(fù)責(zé)的“交鑰匙”工程的能力。二是核心競爭力和綜合實(shí)力提升到一個(gè)新的層次，具備了向更高層次轉(zhuǎn)型發(fā)展的基礎(chǔ)和潛力。三是四級自動化高端業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)快速成長。二級數(shù)學(xué)模型、三級MES、四級ERP等高成長型業(yè)務(wù)呈現(xiàn)跳躍式發(fā)展，帶動了團(tuán)隊(duì)的技術(shù)積累和整體技術(shù)水平的提升，形成了適應(yīng)市場的快速學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、快速市場反應(yīng)能力和快速高效的執(zhí)行力。四是四級自動化人才隊(duì)伍建設(shè)取得了豐碩成果。引進(jìn)和培養(yǎng)了一批四級自動化高端優(yōu)秀人才，促進(jìn)了隊(duì)伍整體素質(zhì)的顯著提高。

自動化信息化的飛速發(fā)展，使首鋼快速踏上了信息高速路，搭上了高速行駛的快車。

京唐鋼采用了惠普和IBM的服務(wù)器（含Lotus辦公系統(tǒng)），思科的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、Oracle的數(shù)據(jù)庫、APC-MGE的電源及制冷，據(jù)悉，惠普的一臺新的Superdone服務(wù)器也將馬上到位

第四篇：調(diào)度自動化班組建設(shè)總結(jié)

調(diào)度自動化班組建設(shè)總結(jié)

班組文化是團(tuán)結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設(shè)的核心內(nèi)容。班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力，堅(jiān)持以人為本，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要有意識、有計(jì)劃、有組織地提煉和強(qiáng)化。我們始終把班組文化建設(shè)作為提高職工隊(duì)伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項(xiàng)重要工作來抓，同時(shí)和精益生產(chǎn)相結(jié)合，相互促進(jìn)，以推動企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。2010年，我們認(rèn)真落實(shí)公司相關(guān)精神，結(jié)合實(shí)際，具體開展了以下工作：

1.深入調(diào)查研究，結(jié)合實(shí)際探索思路。我們從接觸企業(yè)、班組文化理論到主動開展企業(yè)、班組文化建設(shè)，經(jīng)歷了一個(gè)由自發(fā)到自覺、由單一到綜合、由表象到深層的發(fā)展過程。開始我們組織有關(guān)人員，認(rèn)真分析企業(yè)現(xiàn)狀和形勢，進(jìn)行調(diào)查研究，分析干部和職工隊(duì)伍的素質(zhì)狀況，深入剖析各級領(lǐng)導(dǎo)骨干和職工隊(duì)伍的思想觀念、精神狀態(tài)和行為習(xí)慣等等，以求明確企業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展趨勢，明確班組文化建設(shè)的切入點(diǎn)和工作重點(diǎn)，提出了適應(yīng)本企業(yè)特點(diǎn)的班組文化建設(shè)的具體內(nèi)容。

2.加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高認(rèn)識。導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)，同時(shí)組織管理干部和基層班組長進(jìn)行培訓(xùn)，提高認(rèn)識，掌握班組文化建設(shè)的有關(guān)知識。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員、基層班組明確開展班組文化的功能，明確開展班組文化的意義，明確了通過班組文化的引導(dǎo)、激勵和約束作用，來增強(qiáng)全體職工的凝聚力和向心力，使廣大職工的積極性、創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮，以促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的整合與實(shí)現(xiàn)。

3.制定制度措施。班組建設(shè)工作總結(jié)，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，提出了班組建設(shè)工作思路，從班組安全文化建設(shè)到企業(yè)班組建設(shè)再到企業(yè)班組建設(shè)，我們緊緊圍繞“精益求精，追求卓越”的企業(yè)精神，提出了“努力學(xué)習(xí)，超越自我”的學(xué)習(xí)理念、“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”、“生命至上，安全為天”的安全理念、“精益求精，勇爭一流”的質(zhì)量理念，明確了“零事故、危險(xiǎn)預(yù)知和全員參與”的安全工作原則，進(jìn)一步提升職工隊(duì)伍素質(zhì)，規(guī)范班組基礎(chǔ)管理，構(gòu)建企業(yè)整體的班組文化市場，使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設(shè)之上。

4.組織實(shí)施各項(xiàng)活動，注重實(shí)效。制度引導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)重視、各部門班組具體實(shí)施，形成了的良好組織局面，圍繞班組文化建設(shè)的總體目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，結(jié)合改善提案，安全生產(chǎn)主題活動，我們牢牢抓住切入點(diǎn)，滲透到生產(chǎn)工作中去，并把一些相關(guān)工作結(jié)合起來，進(jìn)行細(xì)化，形成一個(gè)工作網(wǎng)絡(luò)，共同營造良好的文化氛圍，使班組文化建設(shè)逐步深入。

一是抓結(jié)合，找準(zhǔn)班組建設(shè)的載體。班組建設(shè)工作總結(jié)班組文化建設(shè)活動必須依附于各項(xiàng)日常工作中。我們首先找準(zhǔn)切入點(diǎn)，從四方面入手，將班組思想文化建設(shè)與精神文明建設(shè)、保持對員工先進(jìn)性教育活動和思想政治工作、理論學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合，不斷豐富和深化；將安全文化建設(shè)與安全性評價(jià)實(shí)施相結(jié)合，建立大安全機(jī)制；不斷提高廣大職工的理論知識和專業(yè)技術(shù)水平；把制度文化建設(shè)與公司開展的精益生產(chǎn)相結(jié)合，對照標(biāo)準(zhǔn)，查找不足，不斷提升廣大職工的執(zhí)行力，規(guī)范班組建設(shè)。

二是加強(qiáng)管理，嚴(yán)明紀(jì)律，圓滿實(shí)現(xiàn)安全無事故?！鞍踩珵樘臁薄ⅰ鞍踩笥谝磺小?、“安全是職工最好的福利”等，安全生產(chǎn)理念在我們班組職工心中時(shí)常在回響。在日常工作中，我們時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦，嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守停送電制度；配

合其他部門做好各項(xiàng)工作，杜絕各種違章；加強(qiáng)設(shè)備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài)。經(jīng)過以上措施實(shí)施，我們今年做到了安全無事故。

三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)清形勢，適應(yīng)工作崗位新要求。在日常工作中，我們十分注意職工的學(xué)習(xí)教育工作。利用班前后會等學(xué)習(xí)機(jī)會，擠出時(shí)間，學(xué)習(xí)安規(guī)，學(xué)習(xí)理論知識，學(xué)習(xí)崗位操作技能，努力提高自已思想政治覺悟，理論文化水平，及業(yè)務(wù)操作技能。

總之，班組建設(shè)是一項(xiàng)以人為本、科學(xué)發(fā)展，不斷創(chuàng)新的系統(tǒng)工程，絕非一朝一日之功。在今后的工作中，我們要多學(xué)習(xí)其他單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，緊緊圍繞“努力超越，追求卓越”的企業(yè)精神，堅(jiān)持以正確的思想引導(dǎo)人，以安全的局面保護(hù)人，以嚴(yán)格的制度約束人，以科學(xué)的技術(shù)武裝人，以和諧的氛圍激勵人，從每個(gè)人做起，全面實(shí)踐“以人為本、忠誠于企業(yè)、奉獻(xiàn)于社會”的電網(wǎng)企業(yè)文化，進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，為全面提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

第五篇：自動化建設(shè)感想的文章

關(guān)于公司自動化建設(shè)的感想

自動化的意義

自動化系統(tǒng)中的大型成套設(shè)備，又稱自動化裝置。機(jī)器或裝置在無人干預(yù)的情況下按規(guī)定的程序或指令自動進(jìn)行操作或控制的過程。因此，自動化現(xiàn)代化的重要條件和顯著標(biāo)志。自動化的發(fā)展史

1946年福特公司的機(jī)械工程師D.S.哈德最先提出“自動化”一詞，并用來描述發(fā)動機(jī)汽缸的自動傳送和加工的過程。50年代，自動調(diào)節(jié)器和經(jīng)典控制理論的發(fā)展，使自動化進(jìn)入以單變量自動調(diào)節(jié)系統(tǒng)為主的局部自動化階段。

60年代隨著現(xiàn)代控制理論的出現(xiàn)和電子計(jì)算機(jī)的推廣應(yīng)用，自動控制與信息處理結(jié)合起來，使自動化進(jìn)入到生產(chǎn)過程的最優(yōu)控制與管理的綜合自動化階段。

70年代自動化的對象變?yōu)榇笠?guī)模、復(fù)雜的工程和非工程系統(tǒng)，涉及許多用現(xiàn)代控制理論難以解決的問題。這些問題的研究，促進(jìn)了自動化的理論、方法和手段的革新，于是出現(xiàn)了大系統(tǒng)的系統(tǒng)控制和復(fù)雜系統(tǒng)的智能控制，出現(xiàn)了綜合利用計(jì)算機(jī)、通信技術(shù)、系統(tǒng)工程和人工智能等成果的高級自動化系統(tǒng)，如辦公自動化、智能機(jī)器人、專家系統(tǒng)等。

自動化是一門涉及學(xué)科較多、應(yīng)用廣泛的綜合性科學(xué)技術(shù)。作為一個(gè)系統(tǒng)工程，它由5個(gè)單元組成：①程序但元。決定做什么和如何做。②作用單元。施加能量和定位。③傳感單元。檢測過程的性能和狀態(tài)。④制定單元。對傳感單元送來的信息進(jìn)行比較，制定和發(fā)出指令信號。⑤控制單元。進(jìn)行制定并調(diào)節(jié)作用單元的機(jī)構(gòu)。自動化的研究內(nèi)容主要有自動控制和信息處理兩個(gè)方面，包括理論、方法、硬件和軟件等，從應(yīng)用觀點(diǎn)來看，研究內(nèi)容有過程自動化、機(jī)械自動化、過程自動化

石油煉制和化工等工業(yè)中流體或粉體的化學(xué)處理自動化。一般采用由檢測儀表、調(diào)節(jié)器和計(jì)算機(jī)等組成的過程控制系統(tǒng)，對加熱爐等設(shè)備或整個(gè)工廠進(jìn)行最優(yōu)控制。采用的主要控制方式有反饋控制、前饋控制和最優(yōu)控制等。機(jī)械制造自動化

這是機(jī)械化、電器化與自動控制相結(jié)合的結(jié)果，處理的對象是離散工件。早期的機(jī)械制造自動化是采用機(jī)械或電氣部件的單機(jī)自動化或是簡單的自動生產(chǎn)線。20世紀(jì)60年代以后，由于電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，出現(xiàn)了數(shù)控機(jī)床、加工中心、機(jī)器人、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、計(jì)算機(jī)輔助制造、自動化倉庫等。研制出適應(yīng)多品種、小批量生產(chǎn)型式的柔性制造系統(tǒng)（FMS）。以柔性制造系統(tǒng)為基礎(chǔ)的自動化車間，加上信息管理、生產(chǎn)管理自動化，出現(xiàn)了采用計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（CIMS）的工廠自動化。管理自動化

工廠或事業(yè)單位的人、財(cái)、物、生產(chǎn)、辦公等業(yè)務(wù)管理自動化，是以信息處理為核心的綜合性技術(shù)，涉及電子計(jì)算機(jī)、通信系統(tǒng)與控制等學(xué)科。一般采用由多臺具有高速處理大量信息能力的計(jì)算機(jī)和各種終端組成的局部網(wǎng)絡(luò)?，F(xiàn)代已在管理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上研制出決策支持系統(tǒng)（DSS），為高層管理人員決策提供備選的方案。對社會的影響 自動化是新的技術(shù)革命的一個(gè)重要方面。自動化技術(shù)的研究、應(yīng)用和推廣，對人類的生產(chǎn)、生活等方式將產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。生產(chǎn)過程自動化和辦公室自動化可極大地提高社會生產(chǎn)率和工作效率，節(jié)約能源和原材料消耗，保證產(chǎn)品質(zhì)量，改善勞動條件，改進(jìn)生產(chǎn)工藝和管理體制，加速社會的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變革和社會信息化的進(jìn)程.焊接自動化設(shè)備介紹

焊接自動化設(shè)備隨著產(chǎn)品種類的增多及對產(chǎn)品質(zhì)量要求的不斷提高，對焊接工藝要求起來越高，所以許多原來有人工焊接的產(chǎn)品對焊接自動化設(shè)備的需求及要求也越來越多。為您提供各種非標(biāo)專用自動化焊接自動化設(shè)備的專業(yè)化生產(chǎn)。

自動化設(shè)備工程應(yīng)用特點(diǎn)：

1、工件在工位上的定位：根據(jù)需方產(chǎn)品的實(shí)際情況，軸向及圓周方向均以某一管接的孔（或管接頭）作為基準(zhǔn)。

2、工件的上下料（上下線）采用人工模式，附件的上料為人工理料、自動上料。

3、焊接為自動焊接，焊槍做多自由度運(yùn)動，工件可作旋轉(zhuǎn)運(yùn)動，以達(dá)到所需位置的焊縫。

4、采用PLC（可編程邏輯控制器）控制整個(gè)自動生產(chǎn)過程，觸摸屏作為人機(jī)操作界面，氣缸和電機(jī)配合執(zhí)行自動動作。發(fā)展趨勢

現(xiàn)代生產(chǎn)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，對自動化技 術(shù)提出越來越高的要求，同時(shí)也為自動化技術(shù)的革新提供了必要條件。70年代以后，自動化開始向復(fù)雜的

系統(tǒng)控制和高級的智能控制發(fā)展，并廣泛地應(yīng)用到國防、科學(xué)研究和經(jīng)濟(jì)等各個(gè)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)更大規(guī)模的自動化，例如大型企業(yè)的綜合自動化系統(tǒng)、全國鐵路自動化調(diào)度系統(tǒng)、國家電力網(wǎng)自動調(diào)度系統(tǒng)、空中交通管制系統(tǒng)、城市交通控制系統(tǒng)、自動化指揮系統(tǒng)、國民經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)等。自動化的應(yīng)用正從工程領(lǐng)域向非工程領(lǐng)域擴(kuò)展，如醫(yī)療自動化、人口控制、經(jīng)濟(jì)管理自動化等。自動化將在更大程度上模仿人的智能，機(jī)器人已在工業(yè)生產(chǎn)、海洋開發(fā)和宇宙探測等領(lǐng)域得到應(yīng)用，專家系統(tǒng)在醫(yī)療診斷、地質(zhì)勘探等方面取得顯著效果。工廠自動化、辦公自動化、家庭自動化和農(nóng)業(yè)自動化將成為新技術(shù)革命的重要內(nèi)容，并得到迅速發(fā)展。

意義

機(jī)器或裝置在無人干預(yù)的情況下按規(guī)定的程序或指令自動進(jìn)行操作或控制的過程，其目標(biāo)是“穩(wěn)，準(zhǔn)，快”。自動化技術(shù)廣泛用于工業(yè)、農(nóng)業(yè)、軍事、科學(xué)研究、交通運(yùn)輸、商業(yè)、醫(yī)療、服務(wù)和家庭等方面。采用自動化技術(shù)不僅可以把人從繁重的體力勞動、部分腦力勞動以及惡劣、危險(xiǎn)的工作環(huán)境中解放出來，而且能擴(kuò)展人的器官功能，極大地提高勞動生產(chǎn)率，增強(qiáng)人類認(rèn)識世界和改造世界的能力。

技改辦 林立