第一篇：熱控實(shí)習(xí)感受

熱控分場實(shí)習(xí)心得體會

時光匆匆，為期一個月的熱控分場實(shí)習(xí)即將結(jié)束了。這段短暫而有意義的時光里，我們在經(jīng)驗(yàn)和見聞等方面都有了很大的進(jìn)步。由于專業(yè)比較貼近，熱控分場的實(shí)習(xí)讓我們能親身體會到所學(xué)的理論知識在實(shí)際中的應(yīng)用。這個月正值#5號機(jī)組大修期間，大部分設(shè)備裝置還在停運(yùn)期間，而且許多局部的器械需要更改或者重新布置。因此，我們很幸運(yùn)地參觀到了脫硝小室里PLC控制柜接線調(diào)試的過程，也發(fā)現(xiàn)了實(shí)際過程遠(yuǎn)比書上描述的復(fù)雜。在電子設(shè)備間里，師傅們在Ovation分散控制系統(tǒng)上修改編輯SAMA圖和畫面組態(tài)，也讓我們體會到了DCS理論知識的實(shí)際運(yùn)用。跟著老師傅學(xué)習(xí)爐膛壁溫的熱電偶安裝，也讓我們回想起當(dāng)初對測溫儀表熱電偶和熱電阻的相關(guān)知識。當(dāng)然，熱控分場負(fù)責(zé)的部分遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些，我們所了解到的也不過是鳳毛麟角而已。

除了對理論知識的實(shí)際應(yīng)用的了解，分場的師傅們也傳授了我們很多簡單實(shí)用的經(jīng)驗(yàn)。比如說，裝螺絲要對角裝；拆接導(dǎo)線之前，要先用試電筆測試一下；拆下來的導(dǎo)線注意不要短接等等?？梢哉f在熱控分場的實(shí)習(xí)，才是真正讓我們接觸到了火力發(fā)電廠控制系統(tǒng)的核心，了解到了整個火力發(fā)電廠的具體運(yùn)作方式。當(dāng)然，這段實(shí)習(xí)期間還有很多做得不足的比較遺憾的是，沒有什么動手的機(jī)會，很多事情仍然缺乏經(jīng)驗(yàn)，仍然需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

而在這個彌足珍貴的一個月里，我們不僅學(xué)到了很多專業(yè)知識，另外一個讓我們感受很深的是良好的氛圍。在做事時，師傅們的認(rèn)真刻苦勁讓我們油然起敬。不放過任何一個隱患，只要有一絲懷疑，師傅們就會聚集在一起詳細(xì)討論，直到得到最佳處理方案。在現(xiàn)場更換部分設(shè)備時，師傅們更是不放過任何一個疏松的螺絲，不放過任何一個設(shè)備異樣，并在更換設(shè)備后反復(fù)檢查，確定無誤后方才收拾器具離開現(xiàn)場。而休息時，師傅們卻一改工作時的嚴(yán)謹(jǐn)，給花澆澆水，哼個小歌，在一起相互調(diào)侃逗樂。那對生活強(qiáng)烈的熱愛深深感染著我們。

總而言之，在熱控分場我們學(xué)到很多，受益匪淺。我們明白要通過理論聯(lián)系實(shí)際，不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鞏固所學(xué)的知識，提高處理實(shí)際問題的能力。針對自身的不足之處加以完善和改進(jìn)。

第二篇：感受研熱

感受研熱

室外蟬聲陣陣，此起彼伏，喧鬧著，攪動著研修人；室內(nèi)空調(diào)步履蹣跚，阻擋不住滾滾熱浪，溫度如芝麻開花節(jié)節(jié)高，炙烤著研修人。

小別重逢的人，熱情洋溢。

汗流浹背、語調(diào)激昂，重整戰(zhàn)鼓的研修人徜徉在研修學(xué)習(xí)中，交流、互動、指導(dǎo)、提高，為著同一個目標(biāo)奮進(jìn)。

熱鬧圍繞著研修人，交流傳遞著信息，在這炎炎的三伏天，研修人開心的上路了！在路上，哪怕有再多的荊棘，再多的溝坎兒，研修人互相扶持，定會迎來風(fēng)雨后的陽光和彩虹！

第三篇：熱控個人工作總結(jié)

熱控個人工作總結(jié)

篇一：熱控專業(yè)工作總結(jié)

XX年熱控工作總結(jié)及XX年工作計(jì)劃

時光茬冉，歲月如梭,轉(zhuǎn)眼間XX年馬上過去了，我來到九江焦化發(fā)電三廠已經(jīng)4年了，通過這幾年學(xué)習(xí)和工作，使我自身素質(zhì)得到了很大的提高。在這年終歲首之際，回首XX年工作，雖然沒有多少可圈可點(diǎn)的成績，但也從一些工作中得到了很多考驗(yàn)和磨礪，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)揚(yáng)成績、克服不足，現(xiàn)將XX年熱控專業(yè)的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：

一、安全管理和專業(yè)管理 安全管理工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作，在XX年的工作中，我就要求自己從自身做起，要堅(jiān)持“安全第一、以人為本”的思想，要嚴(yán)格遵守《安規(guī)》的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。安全生產(chǎn)高于一切，安全生產(chǎn)是重中之重，搞好安全工作也是我們自身的需要。在工作過程中，堅(jiān)持在安排工作的同時必須交待安全措施，并且注重安全措施的落實(shí)，在確保人身安全和設(shè)備安全的前提下，進(jìn)行設(shè)備的檢修和維護(hù)工作。因此，在XX，熱控專業(yè)未發(fā)生任何人身重傷、人身輕傷、設(shè)備損壞等事故的發(fā)生。為此我們也做了以下工作： 1）加強(qiáng)對重要設(shè)備檢修的監(jiān)督管理。為確保不因人為原因引起的設(shè)備損壞及保護(hù)誤動，我專業(yè)對重要設(shè)備的檢修都制定了嚴(yán)格的規(guī)定，在重要保護(hù)及設(shè)備系統(tǒng)上、在高空作業(yè)的地方進(jìn)行檢修工作，我本人必須全程參與監(jiān)護(hù)；對于涉及聯(lián)鎖保護(hù)和ETS、MFT試驗(yàn)項(xiàng)目，必須在現(xiàn)場進(jìn)行“三級”驗(yàn)收，從而確保了保護(hù)動作的正確性和設(shè)備檢修的可靠性。

2）嚴(yán)格檢修工作過程中“工作票”的管理；為解決檢修過程中存在的安全隱患，我們在工作票中詳細(xì)羅列出各項(xiàng)工作過程可能出現(xiàn)的對人身傷害及設(shè)備損壞的可能性和控制措施。通過這些措施，一是保證了檢修過程中機(jī)組的安全運(yùn)行，同時也保證了檢修過程中檢修人員和設(shè)備的安全。嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以技術(shù)來保安全；通過參加公司安保部組織的工作票“三種人”的培訓(xùn)，保證工作票中所列的安全措施正確完善；杜絕了以往涂改、代簽工作票現(xiàn)象，使工作票從填寫、簽發(fā)、許可辦理、工作終結(jié)到辦理退票手續(xù)的全過程管理都按規(guī)范的管理制度進(jìn)行，從而確保檢修工作的安全進(jìn)行。

3）加強(qiáng)對異常和未遂分析的力度，針對機(jī)組熱控設(shè)備異常和未遂事件，認(rèn)真進(jìn)行分析，及時填寫異常的報告，按照“三不放過”的原則，詳細(xì)分析事件產(chǎn)生的原因，并通過與相關(guān)專業(yè)討論，提出切實(shí)可行整改的方法，報告給安全專工和相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)審核。待有機(jī)會立即進(jìn)行整改。

4）加強(qiáng)對現(xiàn)場設(shè)備缺陷的管理和處理；①每天早上檢查運(yùn)行人員提出的本專業(yè)缺陷，并及時進(jìn)行處理，確保Ⅲ類設(shè)備缺陷消除不能無故超過８小時；②對于涉及到停機(jī)停爐、重要保護(hù)的缺陷，管理人員必須全程參與，進(jìn)行有效的 監(jiān)護(hù)，保證了不因人為的原因造成停機(jī)停爐或設(shè)備損壞的事故；③對不能處理或因無備件而暫無法處理的缺陷，加強(qiáng)專業(yè)人員的日常巡查，重點(diǎn)監(jiān)控，并及時給值長和運(yùn)行人員進(jìn)行反饋，并及時申報備件。

5）加強(qiáng)DCS系統(tǒng)的管理：①每天要對DCS系統(tǒng)進(jìn)行檢查，密切監(jiān)控DCS的運(yùn)行狀況；②加強(qiáng)權(quán)限管理，對各操作員站的登錄進(jìn)行限制，嚴(yán)禁操作站非法進(jìn)入管理員權(quán)限進(jìn)行越權(quán)操作；③嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)定，對涉及到DCS系統(tǒng)的改動要廠部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)行；④加強(qiáng)對工程師站的管理，對熱控人員在線狀態(tài)下修改邏輯進(jìn)行控制，規(guī)范了邏輯修改的步驟、條件等等，有效的控制了在線狀態(tài)下邏輯修改可能對設(shè)備引發(fā)的問題。

二、具體完成的工作

1）在XX年的工作，最重要的就是干熄焦發(fā)電項(xiàng)目順利投產(chǎn)，在干熄焦發(fā)電項(xiàng)目安裝、調(diào)試、試運(yùn)行過程中，熱控專業(yè)對所有安裝點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督安裝，在調(diào)試過程中，自足本身完成了電廠的調(diào)試工作，保證了干熄焦發(fā)電的順利投產(chǎn)，在安裝和調(diào)試過程中，對保護(hù)系統(tǒng)配合設(shè)計(jì)院進(jìn)行了必要的修改，保證了機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行。

2）配合汽機(jī)專業(yè)對一期汽輪機(jī)505控制系統(tǒng)，對機(jī)組

的臨界轉(zhuǎn)速等相關(guān)程序進(jìn)行了修改和實(shí)驗(yàn)，保證了機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行。

3）對發(fā)電三廠以前沒有安裝的計(jì)量進(jìn)行了補(bǔ)充安裝，在安裝過程中現(xiàn)場的工況進(jìn)行了認(rèn)真的分析，同過得出的結(jié)果選擇適合的設(shè)備，在安裝過程中，嚴(yán)格按照廠家要求進(jìn)行安裝，保質(zhì)保量的完成了安裝任務(wù)。

4）完成了日常的檢修工作，對計(jì)量設(shè)備進(jìn)行了定期校驗(yàn)，在鍋爐點(diǎn)火前和汽機(jī)運(yùn)行前，對所有的運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行了檢查和檢測，對保護(hù)進(jìn)行試驗(yàn)，保證鍋爐和汽機(jī)安全穩(wěn)定的運(yùn)行。

5）在臨近冬季是，對所有的保溫管路進(jìn)行了檢查，對氣動閥門氣源管路做了電伴熱并進(jìn)行保溫，保證鍋爐正常運(yùn)行。

6）在XX年內(nèi)對熱控專業(yè)員工進(jìn)行了技術(shù)培訓(xùn)，主要有以下內(nèi)容：DCS系統(tǒng)、505系統(tǒng)、DEH系統(tǒng)，PLC控制系統(tǒng)等，并且在實(shí)際工作中對員工進(jìn)行討論，是員工技術(shù)水平有了很大的提高，可以勝任本職工作。

7）在日常工作之余，修復(fù)電動執(zhí)行機(jī)構(gòu)1臺，控制卡5個，攝像頭1個，DCS控制卡6塊，為公司節(jié)約了一大筆檢修資金，在以后的應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)修舊利廢工作。

存在的問題：

1）現(xiàn)在熱控專業(yè)人員流動率大，缺員嚴(yán)重，嚴(yán)重影響了工作的開展，希望在以后能解決此方面的問題。

2）繼續(xù)加強(qiáng)點(diǎn)巡檢方面的內(nèi)容，在XX年的工作

中對點(diǎn)巡檢不是很重視，在以后的工作中應(yīng)改正此種思想看法，加強(qiáng)點(diǎn)巡檢，早發(fā)現(xiàn)缺陷，早處理問題，避免事故的發(fā)生。

3）汽機(jī)本體測點(diǎn)損壞嚴(yán)重，尤其是溫度測點(diǎn)，希望在以后可以安排停機(jī)時間，對汽機(jī)本體的測點(diǎn)進(jìn)行全部的檢查、校驗(yàn)、更換，以保證機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行。

4）現(xiàn)在鍋爐、汽機(jī)保護(hù)用繼電器用的時間過長，到了更換的時間，希望在下一年中可以整體更換。

XX年的工作計(jì)劃：

1）加強(qiáng)熱控人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高熱控人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)；

2）、加強(qiáng)修舊利費(fèi)的力度，對換下來的廢舊儀表進(jìn)行維修，盡可能降低熱控專業(yè)的維修費(fèi)用；

3）做好各DCS、PLC系統(tǒng)的檢查、維護(hù)，確保機(jī)、爐的長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行；

4）做好日常消缺，對關(guān)鍵儀表做到重點(diǎn)監(jiān)控；

5）做好月計(jì)劃的申報，并按計(jì)劃執(zhí)行和相關(guān)單位的溝通對接；

6）做好技改方案的申報、審批及材料計(jì)劃的及時申報；

7）做好煙氣在線監(jiān)測系統(tǒng)的維護(hù)維修、及相關(guān)指標(biāo)的

監(jiān)控、調(diào)整；

篇二：熱控專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)-某某

熱控專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

時光茬冉，歲月如梭,轉(zhuǎn)眼間五年半的時間已經(jīng)過去。自XX年7月加入電力的土壤，在技術(shù)支持部熱控班組的主管及各位老師傅的傳幫帶領(lǐng)下，我已經(jīng)從一個懵懂不知的學(xué)徒變?yōu)槟軌颡?dú)立思考主持現(xiàn)場技術(shù)工作的熱控技術(shù)人員，個人的自身素質(zhì)得到了極大的提高。在此年終歲首之際，回首這五年半來的工作，雖然沒有多少可圈可點(diǎn)的成績，但也從很多現(xiàn)場實(shí)際工作中得到了很多考驗(yàn)和磨礪。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)揚(yáng)成績、克服不足，提升個人專業(yè)技術(shù)水平及能力，現(xiàn)將XX年7月至XX年12月本人熱控專業(yè)的工作做如下簡要回顧和總結(jié)，不足之處，請公司領(lǐng)導(dǎo)指正！

一、安全管理和技術(shù)基礎(chǔ)管理

安全管理工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作，所以在我進(jìn)入公司那天起，我就要求自己從自身做起，要堅(jiān)持“安全第一、以人為本”的思想，要嚴(yán)格遵守《安規(guī)》的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。五年來，我本人所負(fù)責(zé)的設(shè)備系統(tǒng)有關(guān)工作中均未發(fā)生任何人身傷害、設(shè)備損壞、機(jī)組非停等事故的發(fā)生。為此我也按照上級要求做了以下工作：

1、加強(qiáng)對重要設(shè)備檢修的監(jiān)督管理。為確保不因人為原因引起的設(shè)備損壞及保護(hù)誤動，熱控班組對重要設(shè)備的檢修都制定了嚴(yán)格的規(guī)定，在重要保護(hù)及設(shè)備系統(tǒng)上、在高空作業(yè)的地方進(jìn)行檢修工作，我能夠嚴(yán)格做到全程參與負(fù)責(zé)；機(jī)組大小修工作中，對于涉及主機(jī)聯(lián)鎖保護(hù)和重要輔機(jī)試驗(yàn)項(xiàng)目，能夠在現(xiàn)場進(jìn)行“三級”驗(yàn)收，從而確保了保護(hù)動作的正確性和設(shè)備檢修的可靠性。

2、嚴(yán)格檢修維護(hù)工作過程中“工作票”的管理。在工作票執(zhí)行過

程中，我能夠嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，保證工作票中所列的安全措施正確完善；工作票無涂改、代簽工作票現(xiàn)象，從而確保檢修工作的安全進(jìn)行。作為工作負(fù)責(zé)人，五年來無不合格工單，工單合格率100%。

3、加強(qiáng)對異常和未遂分析的力度。在設(shè)備發(fā)生異常及未遂事件時，我能夠針對事件，認(rèn)真進(jìn)行分析，及時填寫異常的報告，按照“三不放過”的原則，詳細(xì)分析事件產(chǎn)生的原因，并通過與專工的討論，提出切實(shí)可行整改的方法，報告給安全專工和相關(guān)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核，并進(jìn)行整改。

4、加強(qiáng)對現(xiàn)場設(shè)備缺陷的管理和處理。1）每天早上查看運(yùn)行人員提出的我負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的專業(yè)缺陷，并及時進(jìn)行消缺；2）對于涉及到停機(jī)停爐、重要保護(hù)的缺陷，尋求專工的幫助，進(jìn)行有效的監(jiān)護(hù)，保證了不因人為的原因造成停機(jī)停爐或設(shè)備損壞的事故；3）對不具備運(yùn)行調(diào)節(jié)處理或因無備件而暫無法處理的缺陷，重點(diǎn)監(jiān)控，并及時給專業(yè)主管和

運(yùn)行人員進(jìn)行反饋，并及時填報備件計(jì)劃。

5、加強(qiáng)設(shè)備系統(tǒng)的巡視管理。每天要對設(shè)備進(jìn)行巡視兩遍，查看設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，是否跑冒滴漏，冬季準(zhǔn)時檢查保溫伴熱，值班巡視，確保設(shè)備故障早發(fā)現(xiàn)早處理。

二、具體完成的現(xiàn)場工作

1、設(shè)備項(xiàng)目技改和完善

1）XX年7月至XX年5月，參與三期2×1000MW機(jī)組機(jī)組調(diào)試沖轉(zhuǎn)，三期百萬機(jī)組在一月內(nèi)雙雙通過168試驗(yàn)；

2）XX年11月，一期兩臺機(jī)組大修，DCS系統(tǒng)進(jìn)行改造，負(fù)責(zé)#2機(jī)制粉系統(tǒng)的調(diào)試，及時完成調(diào)試任務(wù)；

3）XX年11月，負(fù)責(zé)磨氣動隔絕門控制柜改造，將使用十幾年的老舊控制柜進(jìn)行換新，大大減少設(shè)備故障發(fā)生率；

4）XX年3月，參與#1機(jī)、#2機(jī)汽包水位變送器柜移位改造，移位后大大縮短引壓管保溫伴熱隱患，為后來設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行提供保障；

5）XX年4月，#4機(jī)高加浮球開關(guān)引壓管漏點(diǎn)多，無一次門隔離難度大，提出解決方案并負(fù)責(zé)#4機(jī)高加水位浮球開關(guān)一次門取壓管道 改造；

6）XX年11月，一期機(jī)組供熱改造熱控部分，時間緊任務(wù)重，配合專業(yè)主任王彤及時完成改造任務(wù)；

7）XX年11月，一期給煤機(jī)控制柜元件老化嚴(yán)重，備品備件停產(chǎn)，對此提出建議并負(fù)責(zé)實(shí)施#2E給煤機(jī)控制系統(tǒng)改造；

8）XX年4月，#3爐除灰自動排污改造、沖灰水池液位計(jì)改造，極大降低除灰系統(tǒng)缺陷發(fā)生率；

9）XX年9月，負(fù)責(zé)一期供熱聯(lián)箱出口流量及熱再減溫水溫度測點(diǎn)移位改造；

10）負(fù)責(zé)#2機(jī)制粉系統(tǒng)期間，利用機(jī)組停運(yùn)期間，將原控制柜內(nèi)的三肯變頻器全部更換為智能式的ABB變頻器，更換后無給煤機(jī)異常停運(yùn)發(fā)生；

11）多次配合完成一二期機(jī)組性能試驗(yàn)；

12）建立健全熱控專業(yè)的各種臺帳，如設(shè)備臺帳、勞保用品臺帳、設(shè)

備檢修臺帳、日常消缺臺帳、工作票臺帳、備品備件臺帳等等

13）公司NOSA評星工作中，完成設(shè)備儀表及控制柜標(biāo)識標(biāo)牌完善，現(xiàn)場設(shè)備隱患排查等任務(wù)，每月超額完成Kaizen改善條數(shù)，并獲得改善之星一次；

2、日常消缺及設(shè)備維護(hù)

1）按時完成制粉系統(tǒng)給煤機(jī)儀表的校正、調(diào)試，保證儀表顯示準(zhǔn)確；

2）每月一次對全廠各皮帶秤儀表的校驗(yàn)調(diào)試，最大限度減小計(jì)量誤差；

3）#2機(jī)制粉系統(tǒng)給煤機(jī)控制柜接線端子排老化，磨煤

機(jī)電機(jī)溫度接線端子老化，更換新端子排改善；

4）#2機(jī)制粉系統(tǒng)磨氣動擋板門氣缸密封圈漏氣嚴(yán)重，及時更換密封圈；

5）#4機(jī)抽汽疏水系統(tǒng)部分氣動疏水門氣源管重新敷設(shè)改造；

6）#3爐除灰ESP1一二電場電磁閥故障頻繁，增加自動排污裝置，停運(yùn)期間更換新電磁閥，故障率發(fā)生率大幅降低；

7）二期除灰公用灰漿池入口電動門執(zhí)行器安裝位置偏低，經(jīng)常被水淹沒，提出改善建議并實(shí)施；

8）#4機(jī)1高加高二值浮筒開關(guān)經(jīng)常誤報警，停機(jī)期間更換浮筒開關(guān)；

9）一期供熱戶外溫度測點(diǎn)整治，做大量設(shè)備防護(hù)防雨工作；

10）一期供熱戶外壓力流量測點(diǎn)完善保溫伴熱，儀表保溫箱檢查，避免冬季低溫被凍故障發(fā)生；

11）一期供熱多個流量測點(diǎn)顯示不準(zhǔn)確，多次配合廠家現(xiàn)場處理至正常；

12）48低加疏水門改造，完成氣源改造配合工作；

13）磨組停運(yùn)時對冷熱風(fēng)擋板門、入口擋板門行程調(diào)試，減少運(yùn)行期間故障發(fā)生率；

14）#2機(jī)制粉系統(tǒng)磨入口風(fēng)量、磨出口壓力、差壓等管路測點(diǎn)定期疏通，保證管路運(yùn)行正常；

15）磨煤機(jī)分離器出口溫度測點(diǎn)元件使用時間長，機(jī)組檢修汽機(jī)全部更換新測點(diǎn)元件；

16）一期供熱系統(tǒng)多次發(fā)生壓力取樣管路漏汽情況，協(xié)調(diào)完成帶壓堵漏工作；

17）

41、43抽汽疏水門機(jī)務(wù)改造工作，配合完成熱控部分改造；

18）完成檢修總結(jié)、月度總結(jié)、季度總結(jié)、總結(jié)的編寫工作；

三、安全技術(shù)培訓(xùn)方面

1、安全培訓(xùn)

1）按時參加每月兩次的班組安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，學(xué)習(xí)公司部門下發(fā)的各種安全學(xué)習(xí)文件報告；

2）參加公司組織的消防知識、起重知識、腳手架知識等項(xiàng)目培訓(xùn)；

3）完成每季度的安全行為觀察活動；

2、技術(shù)培訓(xùn)

1）按時參加每月兩次的班組技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)并完成考試；

2）作為講師講課一次，講課內(nèi)容《一期給煤機(jī)控制系統(tǒng)》；

3）參加公司部門組織的技術(shù)比武、安全知識競賽、Nosa知識競賽等各種安全競賽活動，并取得良好成績；

篇三：XX年熱控上半年工作總結(jié)及工作計(jì)劃

XX年上半年熱控工作總結(jié)及下半年計(jì)劃

通過近6個月運(yùn)行，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，各項(xiàng)工作有條不紊，循序漸進(jìn)。回顧上半年，熱控方面主要完成了以下工作：

1.及時對出現(xiàn)的各類設(shè)備缺陷進(jìn)行處理，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行；

2.部分重要壓力表送檢、汽車衡年檢、機(jī)爐重要經(jīng)濟(jì)參數(shù)表計(jì)的校驗(yàn)工作。

3.根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況對DCS系統(tǒng)，對影響設(shè)備正常運(yùn)行的隱患(安裝質(zhì)量、設(shè)備自身、運(yùn)行環(huán)境等)進(jìn)行處理、改造。室外環(huán)保LED屏外遷，廠區(qū)工業(yè)、治安監(jiān)控線路改造維修。

5.制作了垃圾吊稱重砝碼，每月實(shí)物校驗(yàn)一次，每天檢查自重。

6.和其他各專業(yè)工程師相互協(xié)作，及時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。對于下半年的生產(chǎn)運(yùn)行我認(rèn)為必須做好以下這些工作：

1.安全工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作，必須始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，必須嚴(yán)格遵守“兩票三制”，確保人身安全和設(shè)備安全。認(rèn)真開展安全大檢查活動，針對檢查中暴露出來的不安全因素和安全隱患制定整改措施和計(jì)劃完成時間。

2.密切跟蹤設(shè)備運(yùn)行情況，對現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行定期巡視，嚴(yán)格執(zhí)行缺陷管理制度，發(fā)現(xiàn)問題或隱患及時解決處理。針對熱控設(shè)備的異常和未遂事件，認(rèn)真進(jìn)行分析，按照“三不放過”原則，詳細(xì)分析事件產(chǎn)生的原因，并提出切實(shí)可行的整改方法。對危及機(jī)組安全運(yùn)行的設(shè)

備和系統(tǒng)進(jìn)行及時的改造，保證了機(jī)組的安全、穩(wěn)定運(yùn)行。3.堅(jiān)持對重要參數(shù)進(jìn)行定期校驗(yàn)，如垃圾吊稱重、經(jīng)濟(jì)類參數(shù)等。嚴(yán)格執(zhí)行各類儀器儀表的檢定、校驗(yàn)周期時間表，確保設(shè)備與系統(tǒng)處于完好、準(zhǔn)確、可靠，以保障生產(chǎn)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

4.對重要設(shè)備上的易耗品進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)和申報，有效控制并合理使用專業(yè)材料費(fèi)用。對需要進(jìn)行改造的設(shè)備做好技改方案的申報，協(xié)助設(shè)備廠家技術(shù)改造工作，掌握技改設(shè)備的第一手資料，方便今后的設(shè)備維護(hù)工作。

6.不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水平；繼續(xù)加強(qiáng)員工的技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)能力和專業(yè)知識儲備，了解設(shè)備的工作原理及常見故障的處理，滿足機(jī)組安全運(yùn)行的實(shí)際要求。

7.及時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，加強(qiáng)與各兄弟單位相關(guān)的技術(shù)人員的交流，取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步。

在日新月異的今天，技術(shù)發(fā)展迅速，尤其是熱工專業(yè)，設(shè)備更新快，技術(shù)性強(qiáng)，就更要求我們不斷學(xué)習(xí)，掌握先進(jìn)的技術(shù)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。相信在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的共同努力下，公司前景一定會更加美好！技術(shù)部熱控工程師

XX年6月

第四篇：熱控8月份工作總結(jié)

2017年7月熱控檢修工作總結(jié)

進(jìn)入2017年8月份，保證熱控設(shè)備正常運(yùn)行，對熱控設(shè)備正常維護(hù)，AOD蒸汽管道改造等工作，主要工作如下：

AOD蒸汽管道技改項(xiàng)目，240T鍋爐側(cè)電纜敷設(shè)，每根電纜150米長，我們克服人員少，電纜較長，天氣比較熱等困難，完成了電纜敷設(shè)的工作。緊接著把電纜保護(hù)管安裝完成，就地的壓力變送器，溫度計(jì)等測點(diǎn)的安裝工作都以完成。

然后就開始就地電動調(diào)節(jié)閥，壓力變送器，溫度計(jì)等遠(yuǎn)傳設(shè)備的接線工作，就地接線完成后，DCS側(cè)的電纜接線工作也相繼完成，最后對就地設(shè)備進(jìn)行單體調(diào)試，單體調(diào)試結(jié)束后，并且在DCS畫面操作正常。

AOD側(cè)一個壓力測點(diǎn)，一個溫度測點(diǎn)，電纜敷設(shè)工作也已經(jīng)結(jié)束，就地和DCS接線均已完成。

二期六萬75T鍋爐#6爐疏水泵電流DCS畫面顯示不準(zhǔn)，后來經(jīng)過核對發(fā)現(xiàn)量程設(shè)置不對，后來量程修改以后，DCS顯示正常。后來我們舉一反三，分別將#2爐，#4爐，#5爐疏水泵的電流都核對了一遍，我們仔細(xì)的對量程做了修改后，DCS電流顯示與就地電流相符。

本月熱控檢修共收到缺陷單60張，完成60張。

安全方面： 本月無人員違章現(xiàn)象出現(xiàn)，共辦理工作票 3張，經(jīng)過學(xué)習(xí)每張工作票都能規(guī)范的填寫，工作結(jié)束都及時的終結(jié)工作票。9月份： 1、加強(qiáng)員工的安全教育，確保人身安全。

2、加強(qiáng)員工的思想教育，強(qiáng)化勞動紀(jì)律。

3、加強(qiáng)設(shè)備巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保障設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

4、加強(qiáng)對員工的技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)水平。

熱控檢修2017、08、

第五篇：熱控專業(yè)調(diào)查報告

重慶電力高等?？茖W(xué)校

專業(yè)調(diào)查報告

專業(yè)：工業(yè)熱工控制技術(shù)班級：學(xué)號： 姓名：指導(dǎo)教師：

重慶電力高等專科學(xué)校動力工程系

二〇一三年三月

廣深沙角b電廠基本情況

集團(tuán)簡介

沙角b電廠屬深圳能源集團(tuán)。深圳能源集團(tuán)股份有限公司前身系深圳能源投資股份有限公司，成立于1993年1月，由深圳市能源集團(tuán)有限公司（成立于1991年6月）作為發(fā)起人而募集設(shè)立。1993年9月公司股票在深圳證券交易所上市，股票簡稱：深圳能源，股票代碼：000027,是全國電力行業(yè)第一家在深圳上市的大型股份制企業(yè)，也是深圳市第一家上市的公用事業(yè)股份公司。

2007年12月20日，深圳能源投資股份有限公司通過非公開發(fā)行股票收購深圳市能源集團(tuán)有限公司的股權(quán)和資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了深圳市能源集團(tuán)有限公司的整體上市，開創(chuàng)了國內(nèi)電力公司整體上市的先河，公司的資產(chǎn)規(guī)模、競爭實(shí)力得到大幅提升。2008年4月7日，深圳能源投資股份有限公司更名為深圳能源集團(tuán)股份有限公司。

深圳能源現(xiàn)有總股本為2,642,994,398股，其中深圳市深能能源管理有限公司（深圳市人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會占75%股份，華能國際電力股份有限公司占25%股份）持有1,684,644,423股，占總股本的63.74％，華能國際電力股份有限公司持有240,000,000股，占總股本的9.08％，其他股東持有718,349,975股，占總股本的27.18％。

深圳能源自成立以來，緊緊把握時代脈搏，科學(xué)選定戰(zhàn)略方向，堅(jiān)持“安全至上、成本領(lǐng)先、效益為本、環(huán)境友好”的經(jīng)營理念，強(qiáng)化“清簡務(wù)本、行必責(zé)實(shí)”的工作作風(fēng)，優(yōu)化治理、控制風(fēng)險，保持有效增長、創(chuàng)造國際領(lǐng)先，全力打造“責(zé)任能源、實(shí)力能源、環(huán)保能源、和諧能源”。截至2011年底，深圳能源總資產(chǎn)321億元，凈資產(chǎn)172億元，控股發(fā)電裝機(jī)容量604.15萬千瓦，主要電廠有深圳媽灣電廠（184萬千瓦）、廣東河源電廠（120萬千瓦）、深圳東部電廠（117萬千瓦）、東莞廣深沙角B電廠（70萬千瓦）、東莞樟洋電廠（36萬千瓦）、惠州豐達(dá)電廠（36萬千瓦）、加納燃機(jī)電廠（20萬千瓦）、內(nèi)蒙古風(fēng)電場（16.95萬千瓦）。在大力拓展電力主業(yè)的同時，深圳能源堅(jiān)持最高環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，以垃圾處理產(chǎn)業(yè)為依托，積極發(fā)展能源環(huán)保產(chǎn)業(yè)，目前已投產(chǎn)的深圳南山、寶安、鹽田等3個垃圾焚燒發(fā)電廠日處理垃圾能力達(dá)2450噸，深圳、武漢等地區(qū)的籌建、在建項(xiàng)目投產(chǎn)后垃圾日處理能力將達(dá)12250噸。深圳能源現(xiàn)轄20余家成員企業(yè)，初步形成以電為主，能源環(huán)保等相關(guān)產(chǎn)業(yè)綜合發(fā)展的戰(zhàn)略格局，在深圳市國有企業(yè)綜合實(shí)力排名中位居第一，連續(xù)多年入選中國工業(yè)企業(yè)500強(qiáng)，在產(chǎn)業(yè)市場和資本市場上樹立起“誠信、績優(yōu)、規(guī)范、環(huán)保”的良好形象。

深圳能源先后榮獲全國先進(jìn)基層黨組織、廣東省“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體、廣東省“五一”勞動獎?wù)?、改革開放30年廣東省功勛企業(yè)、深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)30年杰出

貢獻(xiàn)企業(yè)、聯(lián)合國能源與環(huán)境促進(jìn)事業(yè)國際合作獎、首屆低碳中國突出貢獻(xiàn)企業(yè)、中國品牌綠色貢獻(xiàn)獎、國家級企業(yè)管理創(chuàng)新成果獎、最佳戰(zhàn)略決策董事會、最佳行業(yè)領(lǐng)軍獎、公司治理優(yōu)秀單位等榮譽(yù)稱號。沙角b電廠

沙角B電廠坐落于美麗的珠江出海口東莞市虎門鎮(zhèn)，離廣州約九十公里，距深圳約八十公里，與沙角A電廠、C電廠毗鄰，共同組成全國最大的火力發(fā)電基地。

沙角B電廠是中國首個以“興建---管理---移交”（BOT）方式建造的火力發(fā)電廠，由深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)電力開發(fā)公司（深圳市能源集團(tuán)有限公司前身）與香港合和電力（中國）有限公司于1985年合作興建，1988年4月正式投入商業(yè)運(yùn)行。裝機(jī)容量為2×35萬千瓦。鍋爐及輔助設(shè)備為日本石川島播磨重工株式會社制造，汽輪發(fā)電機(jī)及全部電氣設(shè)備為日本東芝株式會社制造。

1999年8月，香港合和電力（中國）有限公司在運(yùn)營十年后將電廠正式移交與深圳市廣深沙角B電力有限公司，股東為深圳市能源集團(tuán)有限公司和廣東省電力集團(tuán)公司，分別持股64.77%和 35.23%。2002年10月，廣東省電力集團(tuán)公司將所持的35.23%股權(quán)公開拍賣，廣州發(fā)展實(shí)業(yè)控股集團(tuán)股份有限公司成為該股權(quán)的擁有者。2007年12月，深圳市能源集團(tuán)有限公司將所持的64.77%股權(quán)注入其控股的上市公司深圳能源集團(tuán)股份有限公司。

憑借著設(shè)備和管理優(yōu)勢，沙角B電廠投產(chǎn)二十年來已累計(jì)發(fā)電900億度，成為廣東電網(wǎng)主力電廠之一，為廣東的電網(wǎng)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出積極貢獻(xiàn)。作為一家大型發(fā)電企業(yè)，沙角B電廠本著對社會負(fù)責(zé)的態(tài)度，以保護(hù)環(huán)境為己任。2004年，投資上馬了機(jī)組煙器脫硫環(huán)保工程，于2007年1月正式投入運(yùn)行。

沙角B電廠裝機(jī)容量為2×350MW，全套引進(jìn)日本設(shè)備，鍋爐為日本石川島播磨制造的IHI--SR型單汽包自然循環(huán)亞臨界鍋爐，設(shè)計(jì)最大蒸發(fā)量為1070t/h，過熱器出口溫度為541℃，過熱器出口壓力為17.25MPa，再熱器出口溫度為541℃，過熱器出口壓力為3.36MPa。

沙角b電廠名字由來

沙角，位于廣東東莞市虎門鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)，面對珠江口。知道中國近代史的人，對這個地方并不陌生，清朝兩廣總督林則徐焚燒鴉片就在虎門。1840年鴉片戰(zhàn)爭時，中國軍民就在沙角炮臺，奮勇抵抗帝國主義的侵略。140年后的1980年，廣東省籌資在這里建立了一座沙角火力發(fā)電廠，并預(yù)留了建設(shè)第二、三期的場地。1984年深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)正在和香港合和實(shí)業(yè)有限公司（以下簡稱“合和”）洽談合作建立火力發(fā)電廠的問題，開始場址選在深圳市的媽灣，后來根據(jù)國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)的意見，場址就改在了沙角火力發(fā)電廠原來預(yù)留的場地上。因此，原來省建立起來的電廠定名為沙角a廠，深圳和外商合作興建的這座電廠就定名為沙角火力發(fā)電廠b廠（以下簡稱“沙角b電廠”），這就是這座電廠名字的由來。

沙角b電廠建廠模式

深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)初創(chuàng)時期，電力短缺的問題非常突出，深圳市沒有發(fā)電廠，全靠省的大電網(wǎng)供電。全省電力也非常緊張，盡管省里對深圳給予了特殊照顧，每天供給深圳的電力將近100萬度左右，但是只能滿足深圳用電的70%，深圳用電量每年還在以50%到60%的速度增長，這個缺口就越來越大了。

由于電力不足，有時候工廠每周只能“開五停二”。問題很明顯，如果電力不能解決，不但不能大量引進(jìn)外資，已經(jīng)進(jìn)來的外資也很難獲得應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益，這便成了投資環(huán)境的一個大問題。當(dāng)時大亞灣核電站正在籌建，但它要到90年代才能投產(chǎn)，遠(yuǎn)水解不了近渴，核電站電力主要也不是分配給深圳的。為解決電力不足的問題，香港合和實(shí)業(yè)有限公司提出，用BOT模式和深圳市合作建立火力發(fā)電廠。

BOT模式是國際上近幾十年來逐漸興起的一種基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的融資模式。BOT是Build（建設(shè)）、Operate（經(jīng)營）和Transfer（轉(zhuǎn)讓）三個英文單詞第一個英文字母的縮寫。

在中國的對外經(jīng)濟(jì)合作中，它屬于合作經(jīng)營的一種方式。它和雙方共同出資，按出資比例分配利潤和分擔(dān)風(fēng)險這種股權(quán)式的企業(yè)不同，而是以雙方商定的條件為依據(jù)、分配利潤和分擔(dān)風(fēng)險，屬于契約式的合作經(jīng)營。合和所提出的BOT模式就是屬于我們所說的合作經(jīng)營模式。

熱控專業(yè)前景

概述

國民經(jīng)濟(jì)的不斷增長，增加了對電力的需求量，電力工業(yè)向大電網(wǎng)、大機(jī)組、高參數(shù)、高度自動化的方向發(fā)展。由于高參數(shù)、大容量機(jī)組發(fā)展迅速，因此對機(jī)組自動化的要求日益提高，以“4C”（計(jì)算機(jī)、控制、通信、CRT）技術(shù)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代火電機(jī)組熱工自動化技術(shù)也相應(yīng)得到了迅速的發(fā)展。

電力工業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，有別于其它工業(yè)過程的主要特征是：電能的“發(fā)、輸、供、用”必須同時進(jìn)行，并保持瞬時的平衡。與此同時，參與“發(fā)、輸、供、用”的所有設(shè)備構(gòu)成了部件眾多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、分布廣闊的動態(tài)大系統(tǒng)。在這個系統(tǒng)中發(fā)電機(jī)組處于系統(tǒng)的最底層。

改革開放以來，我國電力工業(yè)不斷跨上新的臺階。1987年全國發(fā)電裝機(jī)容量突破1億千瓦，1995年3月，裝機(jī)容量突破2億千瓦。這期間中國發(fā)電裝機(jī)容量和發(fā)電量先后躍過法國、英國、加拿大、德國、俄羅斯和日本，到1996年居世界第2位。截至2004年5月底，我國發(fā)電裝機(jī)容量突破4億千瓦大關(guān)，達(dá)到40060萬千瓦，年發(fā)電量超過1.9萬億千瓦時。與此同時，提高發(fā)電機(jī)組的容量和參數(shù)也成為我國電力工業(yè)發(fā)展的重要方向：單機(jī)容量從建國初期的50MW，逐步發(fā)展到70、80年代的125～300MW，目前從300MW發(fā)展的600MW已經(jīng)成為主流，現(xiàn)在繼續(xù)向更大型化900MW，甚至超過1000MW發(fā)展。蒸汽參數(shù)也由8MPa/535℃提高到17MPa/540℃，并隨著超臨界和超超臨界技術(shù)的推廣應(yīng)用，最終可達(dá)到28MPa/580℃以上。機(jī)組的大容量和高參數(shù)帶來的是過程參數(shù)測量點(diǎn)的大量增加，相應(yīng)的控制回路數(shù)和控制的復(fù)雜程度都大為提高，生產(chǎn)過程對控制精度的要求更為嚴(yán)格。以一臺600MW機(jī)組為例，其運(yùn)行過程的監(jiān)控點(diǎn)多達(dá)6000～7000個，各種控制回路有500～600個，用于控制系統(tǒng)組態(tài)的各種圖紙就有幾千張，這些艱巨而繁重的控制任務(wù)必須要有現(xiàn)代化的電站自動化技術(shù)作為支撐。

熱工自動化的發(fā)展趨勢

熱工自動化的硬件主要是由檢測傳感器及儀表(包括顯示儀表)、調(diào)節(jié)控制裝置或系統(tǒng)、執(zhí)行器(包括執(zhí)行機(jī)構(gòu)和調(diào)節(jié)機(jī)構(gòu)兩部分)三大部分構(gòu)成。

檢測傳感器及儀表、執(zhí)行器是熱工自動化的基礎(chǔ)，前者發(fā)展已經(jīng)歷了機(jī)械式、電子式、微處理器等層次。隨著微電子、微機(jī)械、智能和集成等先進(jìn)技術(shù)的迅猛發(fā)展，以及新材料和新工藝的發(fā)現(xiàn)和采用，目前檢測傳感器與儀表正向著微型化、數(shù)字化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化和虛擬化等方向進(jìn)一步發(fā)展。

執(zhí)行器接受調(diào)節(jié)控制裝置或系統(tǒng)的控制信號，改變操縱變量，使生產(chǎn)過程按預(yù)定要求正常運(yùn)行。隨著自動化、電子和計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)在執(zhí)行機(jī)構(gòu)也在向智能化方向發(fā)展，越來越多的執(zhí)行機(jī)構(gòu)已經(jīng)帶有通信和智能控制功能，如Emerson和Smar等公司均推出了智能閥門定位器，內(nèi)裝有高集成度的微處理器，采用數(shù)字平衡原理代替?zhèn)鹘y(tǒng)力平衡原理，將電控制信號轉(zhuǎn)換成氣動定位增量來實(shí)現(xiàn)閥位控制，具備對死區(qū)、正反作用、行程范圍等的組態(tài)功能，可實(shí)現(xiàn)分程控制、等百分比、快開特性等修正功能，具有自校正、自診斷等智能特點(diǎn)。

調(diào)節(jié)控制裝置或系統(tǒng)是過程自動化的中樞，其發(fā)展從較早的基地式調(diào)節(jié)器(變送、指示、調(diào)節(jié)一體化的儀表)開始，經(jīng)歷了氣動、電動單元組合儀表到計(jì)算機(jī)直接數(shù)字控制系統(tǒng)(DDC)，直到今日得到廣泛應(yīng)用的分散控制系統(tǒng)(DCS)和可編程控制器(PLC)。DCS經(jīng)歷了初創(chuàng)(1975～1980年)、成熟(1980～1985年)、擴(kuò)展(1985年以后)幾個發(fā)展時期，在系統(tǒng)的可靠性及可維護(hù)性、控制功能算法的豐富性及完善性、信息處理的能力及速度、組態(tài)軟件的便捷性及友好性、系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)能力和開放性等方面得到迅速發(fā)展，取得了令人矚目的成就，已成為過程自動化控制系統(tǒng)的主流。PLC以其結(jié)構(gòu)緊湊、功能簡潔、速度快、可靠性高、價格低等優(yōu)點(diǎn)，也迅速獲得廣泛應(yīng)用，已成為與DCS并駕齊驅(qū)的另一種主流工業(yè)控制系統(tǒng)。目前以PLC為基礎(chǔ)的DCS發(fā)展很快，PLC與DCS相互滲透、相互融合、相互

競爭，已成為當(dāng)前工業(yè)控制系統(tǒng)的發(fā)展趨勢。由于計(jì)算機(jī)可靠性和性能價格比的進(jìn)一步提高，以及在開放性和集成性、軟件與硬件的產(chǎn)品和技術(shù)支持率、市場占有率等方面無以倫比的優(yōu)勢，近年來以個人計(jì)算機(jī)(PC)為基礎(chǔ)的工業(yè)PC控制系統(tǒng)呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢。另外，后起的現(xiàn)場總線控制系統(tǒng)(FCS)也以其優(yōu)良的互操作性和功能分散性、更強(qiáng)大的系統(tǒng)功能(如單一儀表或設(shè)備可提供多變量I/O能力、網(wǎng)絡(luò)化的設(shè)備管理、更寬的診斷范圍、豐富的狀態(tài)信息等)、安裝及組態(tài)的簡易性、更高的測量和控制精確度、較低的工程及運(yùn)行維護(hù)成本和規(guī)模靈活性等諸多特點(diǎn)逐漸顯示出其強(qiáng)大生命力?？傊?，控制系統(tǒng)正向著網(wǎng)絡(luò)化、智能化、集成化、分布化、信息化和開放化方向進(jìn)一步發(fā)展。

控制方法及策略是過程自動化的靈魂。20世紀(jì)末以來，自動控制理論和方法的主要發(fā)展方向是人工智能技術(shù)的應(yīng)用。過程自動化控制方法已從傳統(tǒng)經(jīng)典控制(包括PID控制、比值控制、串級控制、前饋控制等)發(fā)展到了最優(yōu)控制、自適應(yīng)與自整定控制、自學(xué)習(xí)控制、非線性控制、多級遞階智能控制、專家控制、模糊邏輯控制、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)控制、仿人智能控制、基于模式識別的智能控制、多模變結(jié)構(gòu)智能控制、混沌控制、魯棒控制及基于可拓邏輯的智能控制、H∞控制和μ綜合等。例如，大型發(fā)電機(jī)組作為過程控制對象十分復(fù)雜，發(fā)電過程存在著大延遲、強(qiáng)耦合、本質(zhì)非線性和大量的未知干擾，使得鍋爐燃燒過程控制、磨煤機(jī)控制、大范圍變工況時的過熱汽溫及再熱汽溫的控制等等，用傳統(tǒng)控制策略難于解決，因而國內(nèi)外對發(fā)電過程控制策略進(jìn)行了深入研究，目前許多先進(jìn)控制理論和方法已逐漸開始在過程控制中應(yīng)用。如ABB和SULZER公司建立了帶狀態(tài)觀察器的SCO數(shù)學(xué)模型用于對主蒸汽和再熱蒸汽的溫度控制；西門子公司建立了凝結(jié)水節(jié)流的COT(controlled Condensate Throttling)數(shù)學(xué)模型、采用模糊算法的NUC(New coordinated Unit Control)等，針對不同發(fā)電機(jī)組、不同運(yùn)行工況研究出各種優(yōu)化控制方案，業(yè)已在國內(nèi)發(fā)電廠的應(yīng)用中取得明顯的效果。又如德國KruppHoesch鋼鐵公司的Westfaien鋼廠應(yīng)用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)改進(jìn)數(shù)學(xué)模型取得顯著的經(jīng)濟(jì)效益，所制造的產(chǎn)品尺寸偏差減少12%。此外，許多自動化產(chǎn)品供應(yīng)商也相繼推出了商業(yè)化的智能控制器，如CyboSoft推出的無模型自適應(yīng)(MFA)控制器Cybocon和Cybocon CE，針對不同過程可采用相應(yīng)的算法(標(biāo)準(zhǔn)法、反時滯算法、非線性MFA算法、魯棒MFA算法)等，可在相當(dāng)程度上改進(jìn)過程控制的效果。從控制目標(biāo)出發(fā)，綜合運(yùn)用各種控制方法是構(gòu)成先進(jìn)控制系統(tǒng)的有效途徑。

熱工自動化技術(shù)發(fā)展的主流趨勢是：檢測控制智能化、測量信息數(shù)字化、控制管理集成化。