第一篇：熱控一班年終工作總結(jié)

熱控一班年終工作總結(jié)

熱控一班自2011年7月18日成立以來，認真貫徹電熱隊工作思路，緊緊圍繞廠部的方針目標，加強消缺維護，加大設備改造力度，全年認真做好了＃4機組B修、＃5機組C修各項工作，努力提高設備的健康水平，熱工保護投入率、自動投入率和儀表完好率均維持在較高水平。安全生產(chǎn)、設備改造、技術(shù)培訓及班組建設等各方面都取得了豐碩的成果但也存在不少問題，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、安全生產(chǎn)

熱控一班自成立以來從根本上提高對安全生產(chǎn)重要性的認識，真正從思想上樹立了“安全第一”的思想。通過零違章，確保零隱患，實現(xiàn)零事故。在我廠30機組投產(chǎn)初期的關(guān)鍵時期，作為生產(chǎn)一線重要班組作到了對安全生產(chǎn)工作只能加強不能消弱，班組全體人員始終保持了清醒的頭腦，不斷的提高安全生產(chǎn)的自覺性和責任性，正確處理了安全與生產(chǎn)、安全與家庭、安全與經(jīng)濟效益的關(guān)系。在任何時候，任何情況下都把安全生產(chǎn)擺到頭等大事去抓，而且作到了抓緊抓好的要求。

班組成立之后，熱控一班緊緊圍繞電熱隊開展的安全專項治理活動，通過以往發(fā)生的安全事故舉一反三，痛定思痛，對人員、管理、現(xiàn)場存在的安全隱患和工作漏洞進行排查，并逐項治理，需長期執(zhí)行的已經(jīng)作為制度長期執(zhí)行，減少了安全隱患，使我廠兩臺三十萬機組順利防洪度汛、迎峰度夏。

在相應集團公司百日反違章活動和安全性評價活動中查出的隱患逐一落實，并治理，從源頭上減少不安全因素。全年還開展了春、秋、冬季安全大檢查活動，設備異常障礙分析、措施落實活動等，強化了安全意識，保障了安全生產(chǎn)。

熱控一班自成立以來共進行安全學習23次，發(fā)生缺陷142條，辦理工作票（含搶修單）196份，保障了每條缺陷對應一張工作票，大活都辦工作票，在更換#4機組21號PU和#5循環(huán)水泵房熱控電源檢查等一大批工作中都制定了安全技術(shù)措施，做好危險點分析，并制定了檢修步驟。這大量的工作保障了零違章，確保了安全生產(chǎn)。

二、設備改造

2011年，熱控一班針對兩臺300MW機組所轄設備缺陷多、設備質(zhì)量差的缺點進行了大量的檢修、維護和改造工作。

1、圓滿完成＃4機組B級檢修和＃5機組的C級檢修工作：

1）對＃4爐的一、二次風量測量裝置進行了改造，因原有風量測量裝置取壓管路容易堵塞，風量受負壓影響大，測量失準。熱工專業(yè)經(jīng)過現(xiàn)場論證和收資，將測量裝置改為網(wǎng)格多點陣列式布置，二次風量也由每側(cè)的一臺變送器增加為三臺。安裝后，風量測量的準確性大大提高，堵灰的現(xiàn)象基本被杜絕，大大降低檢修人員維護的勞動強度，提高了風量保護的可靠性。

2）熱工人員在運行過程中發(fā)現(xiàn)原CAN卡的插接方式存在隱患，易造成DPU在通訊過程中離線。在與魯能控制公司技術(shù)人員分析后，將CAN卡更換為新的連接方式，基本杜絕了DPU因CAN卡故障造成離線的現(xiàn)象，使DCS系統(tǒng)的安全性、可靠性得到了提升。

3）對現(xiàn)場部分質(zhì)量差、調(diào)整精度低的電動執(zhí)行機構(gòu)進行更換。＃4機組B修期間對脫硫吸收塔易壞電動門統(tǒng)一更換為揚修電動門。并針對現(xiàn)場部分氣動門定位器控制器質(zhì)量差，調(diào)節(jié)精度差的現(xiàn)狀，熱控一班對定位器支架自己進行了改造，使其與進口ABB定位器配套，統(tǒng)一更換為ABB定位器，改造后的執(zhí)行機構(gòu)動作可靠，精度提高，節(jié)約了資金，缺陷率大大降低。

4）對空壓機啟動繼電器接點由原來的勵磁啟動改為非勵磁啟動，更改后避免了因DCS系統(tǒng)失靈或繼電器停電造成空壓機全停的事故，提高了系統(tǒng)運行的可靠性。同時對系統(tǒng)其他設備進行了全面檢查，對存在同類問題的吸風機、一次風機的油站的啟動回路也進行了修改。

5）對磨煤機分離器出口閘板門到位信號電源進行改造，供電電源由220V強電信號更改為DCS系統(tǒng)24V供電，改造后徹底避免因到位信號電源接地造成插板門電源消失，磨煤機跳閘的異常發(fā)生，提高了設備可靠性。6）針對DCS系統(tǒng)版本低，系統(tǒng)穩(wěn)定性差的問題，聯(lián)系魯控公司對＃5機組DCS系統(tǒng)的上位、下位軟件進行了版本升級，升級后對下位機、邏輯、畫面、指示等進行全面檢查，修正了部分畫面升級后的不一致問題，并對機組的聯(lián)鎖、保護進行了全面試驗，對DEH控制系統(tǒng)進行仿真測試，各項試驗、檢測均合格，確保了DCS系統(tǒng)的安全可靠。

7）為保證一次調(diào)頻的動作的可靠性和準確性，提高機組轉(zhuǎn)速測量的精度，升級更換了＃5機組DEH轉(zhuǎn)速測量卡，更換后，轉(zhuǎn)速測量信號明顯改善，一次調(diào)頻動作的準確性進一步提高。

8）為配合我廠煙囪防腐工作，在生產(chǎn)部的組織下，與運行部共同討論，制定出針對臨時煙囪投入和旁路擋板關(guān)閉后的保護、聯(lián)鎖，并利用停機的機會對脫硫邏輯進行修改，試驗合格后投入運行。

9）針對電除塵灰斗料位開關(guān)故障率高，設備損壞嚴重的問題，通過收資、調(diào)研，確認更換為無源核子料位計，并在＃4機組B修期間將＃4機組電除塵的料位計進行了更換，更換后效果明顯，極大的減少了故障率和維護量。

10）在#5機組C修期間對#5機組汽機電子間重新加裝接地線，并做好試驗，保證了PU的正常穩(wěn)定的工作環(huán)境。并對汽機ETS重要保護加裝投切壓板，方便了保護投切工作。

2、認真開展日常維護工作，積極消除各類隱患： 1）根據(jù)調(diào)度下發(fā)的“兩個細則”管理辦法，熱工專業(yè)聯(lián)系電科院的專家對K1值偏低的原因進行了分析，針對分析結(jié)果，一方面從提高機組協(xié)調(diào)控制系統(tǒng)的控制精度做工作，并完善了送風自動和氧量自動控制系統(tǒng)，另一方面，從DEH閥門特性方面做工作，邀請電科院王文寬對＃5機組的GV5、GV6、GV3進行了閥門的特性試驗，并聯(lián)系DEH廠家對閥門特性及重疊度進行了修改、試驗，為提高K1值做出了大量的工作。

2）針對氧量測量系統(tǒng)老化，準確性降低的情況，熱工專業(yè)通過收資對＃4爐氧量測量系統(tǒng)進行改造，收到了良好的效果。

3）熱控一班針對脫硫石膏脫水機糾偏裝置故障率高，糾偏開關(guān)頻繁損壞的問題，開展技術(shù)攻關(guān)，徹底解決了皮帶糾偏裝置存在的問題，而且成本僅僅是廠家提供成套設備的幾十分之一。

4）對#4爐給煤機斷煤信號的電源和斷煤信號小開關(guān)的觸發(fā)裝置進行改造，解決了斷煤信號故障頻繁且必須停給煤機才能檢修的被動局面。

5）在#4爐磨煤機機大修期間將磨煤機分離器出口風壓測點改造為軟管連接式，方便了檢修期間拆裝，也避免了因重復焊接或焊接不牢而造成的管路堵塞而使測量失真的缺陷。6）利用機組停運期間將#4爐磨煤機的磨輥到位開關(guān)改造為單點雙控鐵環(huán)無源接近開關(guān)式；將液動閥到位開關(guān)也改為無緣接近開關(guān)，重新加工觸發(fā)裝置，提高了正確性，減少了缺陷，并加工了緊固螺絲的互控備帽，一把螺絲刀可解決所有工作，大大降低了工作強度。

7）由于#5機組煙道腐蝕嚴重，漏煙，將#5脫硫旁路擋板到位行程開關(guān)腐蝕嚴重，長期造成信號誤發(fā)和失靈，＃5機組的C修期間自己加工固定支架，將行程開關(guān)更改為支持24VDC電源的接近開關(guān)，保證了旁路擋板信號的正確性。

8）在冬季來臨之前，對室外熱控設備的伴熱、保溫進行全面治理，提高保溫效果，消除伴熱缺陷，對于沒有伴熱設計的風壓、煙壓測點常凍測點，如#4電除塵吹灰空氣壓力和儀用空氣壓力變送器，#5脫硫原煙氣壓力2變送器等由于管路長，含水量高，極易結(jié)冰，對機組安全影響很大，經(jīng)過反復研究、試驗，直接將變送器移到測點位置，確保了熱控設備安全過冬。

三、技術(shù)培訓

熱控一班由于年輕職工多，現(xiàn)場工作經(jīng)驗欠缺，所以開展好技術(shù)培訓，使年輕人員盡快成長起來，挑起大梁顯得尤為重要。

半年來，熱控一班在技術(shù)培訓方面一貫堅持“學中干、干中學” 的原則，把技術(shù)培訓和實際檢修緊密結(jié)合，學習了、學會了一定要到實際檢修中發(fā)揮作用，這樣大大激發(fā)了學習的興趣和熱情。在技術(shù)講課電動門一節(jié)之后緊接著安排的就是實際操作：電動門調(diào)試和故障排查。而現(xiàn)場檢修后的東西回來也要做一個小結(jié)，坐在一起互相交流、學習一下，如：在#5機組C修后的第一堂技術(shù)講課安排的就是汽機調(diào)門的調(diào)試方法小結(jié)匯總，接下來就是如何在DCS中新加一塊卡件，在氧量安裝之后，緊接著就安排了一節(jié)關(guān)于氧量標定和維護的技術(shù)講課。下半年，除去重大檢修外，熱控一班共安排技術(shù)講課14節(jié)，熱控一班已將每周三定為技術(shù)講課日，通過技術(shù)講課的機會大家互相討論、互相學習，互相交流，共同進步。

除技術(shù)將課外，還安排了技術(shù)問答60余人次，現(xiàn)場考問100余人次，通過這種方式讓班組人員從理論上熟悉現(xiàn)場設備原理，為更好的進行檢修工作提供了保障。

今年熱控一班的導師帶徒活動也開展得有聲有色，共結(jié)成4對，參與人員達到60%以上，在導師帶徒活動中師傅把現(xiàn)場的經(jīng)驗和技術(shù)教給徒弟，徒弟又能把先進的理論知識帶給師傅，互相學習，共同提高。

四、班組建設

熱控一班新班組成立以來，首先對自己所轄設備的所有臺賬重新按系統(tǒng)分類補充、完善，并由設備主人對臺賬的準確性進行核實，保障了現(xiàn)場所有第一手資料的真實性和完善性，對倉庫備品備件和重大消耗物資做了兩本臺賬，并建立了物資消耗登記本。其次熱控一班對機組主保護及重要輔機的聯(lián)鎖保護進行整理說明，完善保護信號的來源，明確所有保護的投停步驟，并建立起嚴格的到位監(jiān)護制度。熱控一班已經(jīng)著手對現(xiàn)場所有邏輯進行整理說明，并完善試驗卡。并對現(xiàn)場所有智能電動門進行了統(tǒng)計，對電動門邏輯進行了梳理，通過查找、核對，現(xiàn)場所有電源柜的上下級電源進行了修改、完善，并繪制電源圖紙。熱控一班還整理了脫硝熱控設備的檢修規(guī)程，為以后脫硝移交后的維護工作打下了基礎(chǔ)。熱控一班自12月1日起建立了《維護巡檢記錄本》，作為檢修臺賬，每日完善，記錄詳細的班組維護、巡檢及定期工作。

除此之外，熱控一班還修改并制定了嚴格的班組考核獎懲辦法，制定了班組五大員的工作職責，加強了備品備件管理，并制定了嚴格的領(lǐng)用制度，對倉庫物資定置擺放，整理歸類。

這些資料的完善和制度的建立是班組所有成員的工作能夠有章可循，各司其職又相互配合，有利于整個班組工作的開展。

五、存在問題（下步工作重點）

1、安全意識需進一步加強，杜絕異常、障礙及更大事故。

2、班組人員素質(zhì)培訓需進一步加強，使年輕人盡快成長，獨擋一面。

3、班組的一些管理規(guī)定需進一步完善、補充。

4、現(xiàn)場設備資料需要更詳細、全面，并隨時更新。

5、對問題較多的設備進一步改造、治理。如：#4爐壁溫接地問題、脫硫電動門燒電機問題、#4爐風壓測點堵塞問題等。

6、備品備件的管理，及時補充，備品齊全，統(tǒng)計現(xiàn)場易壞，又急需補充的備品備件。

電熱隊熱控一班 2011年12月31日

第二篇：2014年熱控一班工作總結(jié)

2014年熱控一班工作總結(jié)

時光荏苒，日月如梭，經(jīng)過班組重組，1號機組設備大修，工程師站治理，庫房整理，工時制實施。轉(zhuǎn)眼間2014年很快就要過去了，回首過去的一年，在設備部的正確領(lǐng)導下，在兄弟班組的密切配合下，通過熱控一班16名人員共同不懈努力，圓滿完成各項工作任務。2014年，本班組全體員工按照廠里的各項制度嚴格要求自己，轉(zhuǎn)變工作理念，改進工作態(tài)度，認真履行職責，思想端正，工作踏實，求精務實，開拓進取，在這年末歲首之際，現(xiàn)對過去一年的班組工作總結(jié)如下：

生產(chǎn)管理方面：合理安排班組工作，按計劃、周計劃組織工作，任務全面分解，工作落實到人，責任明確，每項工作有人管，人人任務飽滿，全面完成生產(chǎn)計劃和各項任務。每項工作都有負責人，詳細地制定工作計劃，按計劃開展工作，做到有條不紊。這樣既保證了各項工作有序推進，又能保證各項工作按期完工，還能做到工完料凈場地清、保持文明生產(chǎn)。在值班安排上,做到人員分配的合理性、可靠性.在排班的時候盡量讓老員工和新員工在一起值班,這樣有利于安全生產(chǎn)，有助于提高新員工深入現(xiàn)場獨立工作能力,以老帶新，起到傳幫帶的作用。在考勤方面,根據(jù)員工每個月的出勤,嚴格按照廠里制定的員工考勤表如實記錄,結(jié)合工作任務完成情況給予相應的打分，做到紀律嚴明，有錯必糾，任務完成不好就當月考核。在執(zhí)行每一項制度時,做到人人平等，避免員工之間產(chǎn)生不必要的矛盾。在工作中,對發(fā)現(xiàn)的問題及時提醒,既保質(zhì)保量地完成工作任務,又有利于個人良好素養(yǎng)的養(yǎng)成，盡量使工作的效益達到最大化。

安全管理方面：縱觀全年熱控一班安全情況，在安全意識方面，全班人員確實上了一個新的臺階。能堅持每周一次的安全活動，確保大唐總公司、省公司安全簡報、文件及時傳達給每位工作成員。工作現(xiàn)場中能夠遵守安全規(guī)程及安全措施規(guī)定，能夠互相監(jiān)護，對于某些不安全的想象能及時加以糾正，把一切不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。工作交底、安全交底、技術(shù)交底，大家都能認真堅持，確保工作安全地進行。在進行冬季熱控設備防凍檢查，表管伴熱檢查，保溫檢查的工作中，我們發(fā)動班組骨干，完善防凍設施，為設備安全過冬做好了準備。在班組建設方面，我們強調(diào)以打造安全為主線，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)班組為目標，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：樹立安全生產(chǎn)責任意識。把安全工作真正放在了首位，放在了心里。把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。切實做好巡回檢查工作，對生產(chǎn)設備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。由于大家在安全工作方面的執(zhí)行到位，既確保生產(chǎn)任務的圓滿完成，又保證了全班全年實現(xiàn)了零人身輕傷、零事故的目標。但是我們在安全工作還存在不足，由于熱網(wǎng)加熱器疏水不暢，引起加熱器液位升高，致抽汽壓力升高，汽輪機RB甩負荷到150MW異常一次。2014年7月6日1號機組A磨煤機跳閘，2014年7月12日1號機組A磨煤機跳閘。二 類 障 礙兩次。

安全文明生產(chǎn)整改方面：1號12.6米汽輪機機頭部盒子亂放治理，此處盒子尺寸過大不能放到要防護的設備上，通過加工改變盒子尺寸，使此盒子就位。檢查1號爐12.6米等離子冷卻風伴熱電源線未接線，分析冷卻風不需要伴熱，因此拆除此線。

將2號機零米二期來汽保護箱后線重新整理，多余部分移除，對電纜從新包扎。磨煤機上部平臺南側(cè)電纜槽盒內(nèi)積粉清除，磨煤機冷熱風閥門控制柜，儀表保護箱頂部積灰全部清除。

孔洞蓋板已加裝限位裝置，防止蓋板移動，空洞暴露在外，傷及人身事件發(fā)生。1號機DCS1號域服務器兩臺同時報故障，處理及時，防止DCS1號域控制失效。處理MEH44號站4支線1模塊故障，45號站4支線1模塊故障。19號站熱電偶測溫全部異常處理。

技術(shù)培訓方面：注重理論學習，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力。

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學習，提升工作能力的基礎(chǔ)是提高自身素質(zhì)。不積跬步，無以至千里。在過去的一年中，由于工作經(jīng)驗的不足，在工作中暴露出了一些問題。譬如DCS控制器報錯，應該修改邏輯進行無擾下裝，就能輕松解決控制器報錯問題，而由于我們的無知，在解決這個問題時走了不少彎路。根據(jù)現(xiàn)場實際有針對性開展了技術(shù)講解，技術(shù)拷問，技術(shù)講課。結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場，提問題，全班人員每人都要進行書面解答，每月進行一次技術(shù)考試。通過控制邏輯核查，設備校驗，設備接線圖核查，dcs系統(tǒng)接地檢查，設備巡檢，設備治理等一系列工作，使我們技術(shù)水平和工作能力明顯感覺較之以往有較大提高。其實所謂事半功倍，厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積知識，哪怕是“微不足道”的細節(jié)，天長日久也是一筆極大的寶貴財富，對個人能力的提高有極大地促進。我們堅持把學習擺在重要位置，不斷提高理論和業(yè)務水平，更好地適應工作需要。讓大家認識到自己不斷的努力學習進步與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)，從而激發(fā)了員工的學習熱情，使自己學習工作不斷上臺階，使企業(yè)得到大發(fā)展。

基礎(chǔ)工作方面：班組記錄比較齊全、整潔，內(nèi)容符合要求，我們做到記錄詳實。圖紙資料分類存放，標示清晰，方便取用。工作票修編4000多張，修編安全措施及危險點分析、工作內(nèi)容、工作地點等。MIS網(wǎng)上星級考評填報，網(wǎng)上班組業(yè)務填寫，網(wǎng)上缺陷認領(lǐng)、消缺、調(diào)票等全部工作都能及時完成。進行了熱控檢修及保護規(guī)程的修編工作，前后歷時一個多月完成，熱控設備備品清冊編制完成，大修前進行作業(yè)指導書編寫43份。可以說，現(xiàn)在班組的管理水平有了很大的進步。

衛(wèi)生、紀律方面：我們制定了班組的值日制度。值日人員都會盡職盡責保持班組衛(wèi)生清潔干凈，能保證大家有一個文明舒適的環(huán)境?，F(xiàn)場設備衛(wèi)生做到定期清掃，保持設備外觀干凈，做到文明生產(chǎn)，人人都能主動負責地搞好衛(wèi)生工作。嚴格要求班里的人員，依據(jù)班組管理制度約束自己，堅決不遲到，不早退，請假嚴格履行批準手續(xù)。上班期間，不串崗溜號，工作積極，從不消極怠工，工作期間不做與工作無關(guān)的事情。

技術(shù)改進設備安裝方面：1號爐磨煤機出口混合風溫度測量元件改造，由插管式改為壁溫測量。

1號爐熱二次風量取樣裝置進行改造，更換為南京瓦特自清灰，點陣式，防堵風量測量裝置。

1號爐脫銷CEMS改造，為更加準確的對脫硝出、入口煙氣濃度進行數(shù)據(jù)分析、傳遞，利用大修共加裝CO分析儀兩臺，CEMS小室工控機一臺，氮、氮轉(zhuǎn)換器四臺，原煙、凈煙壓力、溫度監(jiān)測元件四組、共鋪設電纜750余米。

氧化風機增容改造加裝溫度測量端子箱兩臺，新加裝電纜10根?？疹A器后加裝煙氣溫度測點4個，敷設電纜400米。

熱網(wǎng)加熱器A/B/C/D正常疏水管各加裝溫度測點1個，共4個，敷設電纜460米。1號爐蒸汽吹灰新增加2臺電動門,1臺電動調(diào)整門，DCS側(cè)接線做邏輯。1號機組脫硫新增加6臺電動門，DCS側(cè)接線做邏輯。1號機組新增光子報警56條，邏輯修改單4項。1號爐DCS強制點核查，修改38處。

1號爐脫硫增壓風機靜葉電動執(zhí)行器故障排除。

1號爐脫硫增壓風機旁路檔板電動執(zhí)行器行程開關(guān)壞更換，電纜絕緣損壞更換。1號爐脫硫增壓風機電機線圈溫度軸承溫度接線端子箱接線端子銹蝕更換。

存在不足之處：應該繼續(xù)加強政治理論和業(yè)務知識學習,以提高理論素養(yǎng),管理能力，以便于能更好的開展工作，為渭河熱電廠的發(fā)展添磚加瓦。

工作力度還不夠大，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細做到位。

工作中缺少創(chuàng)新意識，有待于提高。

明年的工作方向：繼續(xù)深入學習貫徹集團、分公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好領(lǐng)導交給的各項工作任務，加強思想建設，為員工起積極模范帶頭作用。

狠抓現(xiàn)場設備治理，確保生產(chǎn)運行設備穩(wěn)定。

重點做好員工技術(shù)培訓、崗位練兵工作，打造出一支技術(shù)過硬的高素質(zhì)隊伍。

抓好員工思想教育、安全教育、安全規(guī)程、檢修規(guī)程學習工作，提高員工素質(zhì)。

抓好環(huán)保工作、確保環(huán)保設備正常，環(huán)保數(shù)據(jù)傳送正常。

加強與領(lǐng)導溝通和請示匯報工作。

總之，在2015年的工作中我們會繼續(xù)保持學習和工作熱情，傳輸正能量。認認真真的學習、踏踏實實的工作，完成好領(lǐng)導交給的各項工作任務。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為個人夢想、祖國騰飛貢獻我們?nèi)康牧α俊?/p>

熱控一班

2014年12月10日

第三篇：熱控個人工作總結(jié)

熱控個人工作總結(jié)

篇一：熱控專業(yè)工作總結(jié)

XX年熱控工作總結(jié)及XX年工作計劃

時光茬冉，歲月如梭,轉(zhuǎn)眼間XX年馬上過去了，我來到九江焦化發(fā)電三廠已經(jīng)4年了，通過這幾年學習和工作，使我自身素質(zhì)得到了很大的提高。在這年終歲首之際，回首XX年工作，雖然沒有多少可圈可點的成績，但也從一些工作中得到了很多考驗和磨礪，為了總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)揚成績、克服不足，現(xiàn)將XX年熱控專業(yè)的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：

一、安全管理和專業(yè)管理 安全管理工作是一項常抓不懈的工作，在XX年的工作中，我就要求自己從自身做起，要堅持“安全第一、以人為本”的思想，要嚴格遵守《安規(guī)》的各項規(guī)定，嚴格執(zhí)行“兩票三制”。安全生產(chǎn)高于一切，安全生產(chǎn)是重中之重，搞好安全工作也是我們自身的需要。在工作過程中，堅持在安排工作的同時必須交待安全措施，并且注重安全措施的落實，在確保人身安全和設備安全的前提下，進行設備的檢修和維護工作。因此，在XX，熱控專業(yè)未發(fā)生任何人身重傷、人身輕傷、設備損壞等事故的發(fā)生。為此我們也做了以下工作： 1）加強對重要設備檢修的監(jiān)督管理。為確保不因人為原因引起的設備損壞及保護誤動，我專業(yè)對重要設備的檢修都制定了嚴格的規(guī)定，在重要保護及設備系統(tǒng)上、在高空作業(yè)的地方進行檢修工作，我本人必須全程參與監(jiān)護；對于涉及聯(lián)鎖保護和ETS、MFT試驗項目，必須在現(xiàn)場進行“三級”驗收，從而確保了保護動作的正確性和設備檢修的可靠性。

2）嚴格檢修工作過程中“工作票”的管理；為解決檢修過程中存在的安全隱患，我們在工作票中詳細羅列出各項工作過程可能出現(xiàn)的對人身傷害及設備損壞的可能性和控制措施。通過這些措施，一是保證了檢修過程中機組的安全運行，同時也保證了檢修過程中檢修人員和設備的安全。嚴格執(zhí)行工作票制度，加強業(yè)務學習，以技術(shù)來保安全；通過參加公司安保部組織的工作票“三種人”的培訓，保證工作票中所列的安全措施正確完善；杜絕了以往涂改、代簽工作票現(xiàn)象，使工作票從填寫、簽發(fā)、許可辦理、工作終結(jié)到辦理退票手續(xù)的全過程管理都按規(guī)范的管理制度進行，從而確保檢修工作的安全進行。

3）加強對異常和未遂分析的力度，針對機組熱控設備異常和未遂事件，認真進行分析，及時填寫異常的報告，按照“三不放過”的原則，詳細分析事件產(chǎn)生的原因，并通過與相關(guān)專業(yè)討論，提出切實可行整改的方法，報告給安全專工和相關(guān)公司領(lǐng)導審核。待有機會立即進行整改。

4）加強對現(xiàn)場設備缺陷的管理和處理；①每天早上檢查運行人員提出的本專業(yè)缺陷，并及時進行處理，確保Ⅲ類設備缺陷消除不能無故超過８小時；②對于涉及到停機停爐、重要保護的缺陷，管理人員必須全程參與，進行有效的 監(jiān)護，保證了不因人為的原因造成停機停爐或設備損壞的事故；③對不能處理或因無備件而暫無法處理的缺陷，加強專業(yè)人員的日常巡查，重點監(jiān)控，并及時給值長和運行人員進行反饋，并及時申報備件。

5）加強DCS系統(tǒng)的管理：①每天要對DCS系統(tǒng)進行檢查，密切監(jiān)控DCS的運行狀況；②加強權(quán)限管理，對各操作員站的登錄進行限制，嚴禁操作站非法進入管理員權(quán)限進行越權(quán)操作；③嚴格執(zhí)行公司的規(guī)定，對涉及到DCS系統(tǒng)的改動要廠部領(lǐng)導批準后實行；④加強對工程師站的管理，對熱控人員在線狀態(tài)下修改邏輯進行控制，規(guī)范了邏輯修改的步驟、條件等等，有效的控制了在線狀態(tài)下邏輯修改可能對設備引發(fā)的問題。

二、具體完成的工作

1）在XX年的工作，最重要的就是干熄焦發(fā)電項目順利投產(chǎn)，在干熄焦發(fā)電項目安裝、調(diào)試、試運行過程中，熱控專業(yè)對所有安裝點進行監(jiān)督安裝，在調(diào)試過程中，自足本身完成了電廠的調(diào)試工作，保證了干熄焦發(fā)電的順利投產(chǎn)，在安裝和調(diào)試過程中，對保護系統(tǒng)配合設計院進行了必要的修改，保證了機組的穩(wěn)定運行。

2）配合汽機專業(yè)對一期汽輪機505控制系統(tǒng)，對機組

的臨界轉(zhuǎn)速等相關(guān)程序進行了修改和實驗，保證了機組的穩(wěn)定運行。

3）對發(fā)電三廠以前沒有安裝的計量進行了補充安裝，在安裝過程中現(xiàn)場的工況進行了認真的分析，同過得出的結(jié)果選擇適合的設備，在安裝過程中，嚴格按照廠家要求進行安裝，保質(zhì)保量的完成了安裝任務。

4）完成了日常的檢修工作，對計量設備進行了定期校驗，在鍋爐點火前和汽機運行前，對所有的運行設備進行了檢查和檢測，對保護進行試驗，保證鍋爐和汽機安全穩(wěn)定的運行。

5）在臨近冬季是，對所有的保溫管路進行了檢查，對氣動閥門氣源管路做了電伴熱并進行保溫，保證鍋爐正常運行。

6）在XX年內(nèi)對熱控專業(yè)員工進行了技術(shù)培訓，主要有以下內(nèi)容：DCS系統(tǒng)、505系統(tǒng)、DEH系統(tǒng)，PLC控制系統(tǒng)等，并且在實際工作中對員工進行討論，是員工技術(shù)水平有了很大的提高，可以勝任本職工作。

7）在日常工作之余，修復電動執(zhí)行機構(gòu)1臺，控制卡5個，攝像頭1個，DCS控制卡6塊，為公司節(jié)約了一大筆檢修資金，在以后的應繼續(xù)加強修舊利廢工作。

存在的問題：

1）現(xiàn)在熱控專業(yè)人員流動率大，缺員嚴重，嚴重影響了工作的開展，希望在以后能解決此方面的問題。

2）繼續(xù)加強點巡檢方面的內(nèi)容，在XX年的工作

中對點巡檢不是很重視，在以后的工作中應改正此種思想看法，加強點巡檢，早發(fā)現(xiàn)缺陷，早處理問題，避免事故的發(fā)生。

3）汽機本體測點損壞嚴重，尤其是溫度測點，希望在以后可以安排停機時間，對汽機本體的測點進行全部的檢查、校驗、更換，以保證機組的穩(wěn)定運行。

4）現(xiàn)在鍋爐、汽機保護用繼電器用的時間過長，到了更換的時間，希望在下一年中可以整體更換。

XX年的工作計劃：

1）加強熱控人員的培訓學習，進一步提高熱控人員的業(yè)務素質(zhì)；

2）、加強修舊利費的力度，對換下來的廢舊儀表進行維修，盡可能降低熱控專業(yè)的維修費用；

3）做好各DCS、PLC系統(tǒng)的檢查、維護，確保機、爐的長周期安全穩(wěn)定運行；

4）做好日常消缺，對關(guān)鍵儀表做到重點監(jiān)控；

5）做好月計劃的申報，并按計劃執(zhí)行和相關(guān)單位的溝通對接；

6）做好技改方案的申報、審批及材料計劃的及時申報；

7）做好煙氣在線監(jiān)測系統(tǒng)的維護維修、及相關(guān)指標的

監(jiān)控、調(diào)整；

篇二：熱控專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)-某某

熱控專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

時光茬冉，歲月如梭,轉(zhuǎn)眼間五年半的時間已經(jīng)過去。自XX年7月加入電力的土壤，在技術(shù)支持部熱控班組的主管及各位老師傅的傳幫帶領(lǐng)下，我已經(jīng)從一個懵懂不知的學徒變?yōu)槟軌颡毩⑺伎贾鞒脂F(xiàn)場技術(shù)工作的熱控技術(shù)人員，個人的自身素質(zhì)得到了極大的提高。在此年終歲首之際，回首這五年半來的工作，雖然沒有多少可圈可點的成績，但也從很多現(xiàn)場實際工作中得到了很多考驗和磨礪。為了總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)揚成績、克服不足，提升個人專業(yè)技術(shù)水平及能力，現(xiàn)將XX年7月至XX年12月本人熱控專業(yè)的工作做如下簡要回顧和總結(jié)，不足之處，請公司領(lǐng)導指正！

一、安全管理和技術(shù)基礎(chǔ)管理

安全管理工作是一項常抓不懈的工作，所以在我進入公司那天起，我就要求自己從自身做起，要堅持“安全第一、以人為本”的思想，要嚴格遵守《安規(guī)》的各項規(guī)定，嚴格執(zhí)行“兩票三制”。五年來，我本人所負責的設備系統(tǒng)有關(guān)工作中均未發(fā)生任何人身傷害、設備損壞、機組非停等事故的發(fā)生。為此我也按照上級要求做了以下工作：

1、加強對重要設備檢修的監(jiān)督管理。為確保不因人為原因引起的設備損壞及保護誤動，熱控班組對重要設備的檢修都制定了嚴格的規(guī)定，在重要保護及設備系統(tǒng)上、在高空作業(yè)的地方進行檢修工作，我能夠嚴格做到全程參與負責；機組大小修工作中，對于涉及主機聯(lián)鎖保護和重要輔機試驗項目，能夠在現(xiàn)場進行“三級”驗收，從而確保了保護動作的正確性和設備檢修的可靠性。

2、嚴格檢修維護工作過程中“工作票”的管理。在工作票執(zhí)行過

程中，我能夠嚴格執(zhí)行工作票制度，保證工作票中所列的安全措施正確完善；工作票無涂改、代簽工作票現(xiàn)象，從而確保檢修工作的安全進行。作為工作負責人，五年來無不合格工單，工單合格率100%。

3、加強對異常和未遂分析的力度。在設備發(fā)生異常及未遂事件時，我能夠針對事件，認真進行分析，及時填寫異常的報告，按照“三不放過”的原則，詳細分析事件產(chǎn)生的原因，并通過與專工的討論，提出切實可行整改的方法，報告給安全專工和相關(guān)專業(yè)領(lǐng)導審核，并進行整改。

4、加強對現(xiàn)場設備缺陷的管理和處理。1）每天早上查看運行人員提出的我負責區(qū)域內(nèi)的專業(yè)缺陷，并及時進行消缺；2）對于涉及到停機停爐、重要保護的缺陷，尋求專工的幫助，進行有效的監(jiān)護，保證了不因人為的原因造成停機停爐或設備損壞的事故；3）對不具備運行調(diào)節(jié)處理或因無備件而暫無法處理的缺陷，重點監(jiān)控，并及時給專業(yè)主管和

運行人員進行反饋，并及時填報備件計劃。

5、加強設備系統(tǒng)的巡視管理。每天要對設備進行巡視兩遍，查看設備運行狀態(tài)，是否跑冒滴漏，冬季準時檢查保溫伴熱，值班巡視，確保設備故障早發(fā)現(xiàn)早處理。

二、具體完成的現(xiàn)場工作

1、設備項目技改和完善

1）XX年7月至XX年5月，參與三期2×1000MW機組機組調(diào)試沖轉(zhuǎn)，三期百萬機組在一月內(nèi)雙雙通過168試驗；

2）XX年11月，一期兩臺機組大修，DCS系統(tǒng)進行改造，負責#2機制粉系統(tǒng)的調(diào)試，及時完成調(diào)試任務；

3）XX年11月，負責磨氣動隔絕門控制柜改造，將使用十幾年的老舊控制柜進行換新，大大減少設備故障發(fā)生率；

4）XX年3月，參與#1機、#2機汽包水位變送器柜移位改造，移位后大大縮短引壓管保溫伴熱隱患，為后來設備穩(wěn)定運行提供保障；

5）XX年4月，#4機高加浮球開關(guān)引壓管漏點多，無一次門隔離難度大，提出解決方案并負責#4機高加水位浮球開關(guān)一次門取壓管道 改造；

6）XX年11月，一期機組供熱改造熱控部分，時間緊任務重，配合專業(yè)主任王彤及時完成改造任務；

7）XX年11月，一期給煤機控制柜元件老化嚴重，備品備件停產(chǎn)，對此提出建議并負責實施#2E給煤機控制系統(tǒng)改造；

8）XX年4月，#3爐除灰自動排污改造、沖灰水池液位計改造，極大降低除灰系統(tǒng)缺陷發(fā)生率；

9）XX年9月，負責一期供熱聯(lián)箱出口流量及熱再減溫水溫度測點移位改造；

10）負責#2機制粉系統(tǒng)期間，利用機組停運期間，將原控制柜內(nèi)的三肯變頻器全部更換為智能式的ABB變頻器，更換后無給煤機異常停運發(fā)生；

11）多次配合完成一二期機組性能試驗；

12）建立健全熱控專業(yè)的各種臺帳，如設備臺帳、勞保用品臺帳、設

備檢修臺帳、日常消缺臺帳、工作票臺帳、備品備件臺帳等等

13）公司NOSA評星工作中，完成設備儀表及控制柜標識標牌完善，現(xiàn)場設備隱患排查等任務，每月超額完成Kaizen改善條數(shù)，并獲得改善之星一次；

2、日常消缺及設備維護

1）按時完成制粉系統(tǒng)給煤機儀表的校正、調(diào)試，保證儀表顯示準確；

2）每月一次對全廠各皮帶秤儀表的校驗調(diào)試，最大限度減小計量誤差；

3）#2機制粉系統(tǒng)給煤機控制柜接線端子排老化，磨煤

機電機溫度接線端子老化，更換新端子排改善；

4）#2機制粉系統(tǒng)磨氣動擋板門氣缸密封圈漏氣嚴重，及時更換密封圈；

5）#4機抽汽疏水系統(tǒng)部分氣動疏水門氣源管重新敷設改造；

6）#3爐除灰ESP1一二電場電磁閥故障頻繁，增加自動排污裝置，停運期間更換新電磁閥，故障率發(fā)生率大幅降低；

7）二期除灰公用灰漿池入口電動門執(zhí)行器安裝位置偏低，經(jīng)常被水淹沒，提出改善建議并實施；

8）#4機1高加高二值浮筒開關(guān)經(jīng)常誤報警，停機期間更換浮筒開關(guān)；

9）一期供熱戶外溫度測點整治，做大量設備防護防雨工作；

10）一期供熱戶外壓力流量測點完善保溫伴熱，儀表保溫箱檢查，避免冬季低溫被凍故障發(fā)生；

11）一期供熱多個流量測點顯示不準確，多次配合廠家現(xiàn)場處理至正常；

12）48低加疏水門改造，完成氣源改造配合工作；

13）磨組停運時對冷熱風擋板門、入口擋板門行程調(diào)試，減少運行期間故障發(fā)生率；

14）#2機制粉系統(tǒng)磨入口風量、磨出口壓力、差壓等管路測點定期疏通，保證管路運行正常；

15）磨煤機分離器出口溫度測點元件使用時間長，機組檢修汽機全部更換新測點元件；

16）一期供熱系統(tǒng)多次發(fā)生壓力取樣管路漏汽情況，協(xié)調(diào)完成帶壓堵漏工作；

17）

41、43抽汽疏水門機務改造工作，配合完成熱控部分改造；

18）完成檢修總結(jié)、月度總結(jié)、季度總結(jié)、總結(jié)的編寫工作；

三、安全技術(shù)培訓方面

1、安全培訓

1）按時參加每月兩次的班組安全學習培訓活動，學習公司部門下發(fā)的各種安全學習文件報告；

2）參加公司組織的消防知識、起重知識、腳手架知識等項目培訓；

3）完成每季度的安全行為觀察活動；

2、技術(shù)培訓

1）按時參加每月兩次的班組技術(shù)培訓學習并完成考試；

2）作為講師講課一次，講課內(nèi)容《一期給煤機控制系統(tǒng)》；

3）參加公司部門組織的技術(shù)比武、安全知識競賽、Nosa知識競賽等各種安全競賽活動，并取得良好成績；

篇三：XX年熱控上半年工作總結(jié)及工作計劃

XX年上半年熱控工作總結(jié)及下半年計劃

通過近6個月運行，在公司領(lǐng)導班子帶領(lǐng)下，各項工作有條不紊，循序漸進?；仡櫳习肽?，熱控方面主要完成了以下工作：

1.及時對出現(xiàn)的各類設備缺陷進行處理，確保生產(chǎn)正常運行；

2.部分重要壓力表送檢、汽車衡年檢、機爐重要經(jīng)濟參數(shù)表計的校驗工作。

3.根據(jù)實際運行情況對DCS系統(tǒng)，對影響設備正常運行的隱患(安裝質(zhì)量、設備自身、運行環(huán)境等)進行處理、改造。室外環(huán)保LED屏外遷，廠區(qū)工業(yè)、治安監(jiān)控線路改造維修。

5.制作了垃圾吊稱重砝碼，每月實物校驗一次，每天檢查自重。

6.和其他各專業(yè)工程師相互協(xié)作，及時完成領(lǐng)導安排的工作。對于下半年的生產(chǎn)運行我認為必須做好以下這些工作：

1.安全工作是一項常抓不懈的工作，必須始終堅持“安全第一、預防為主”的原則，必須嚴格遵守“兩票三制”，確保人身安全和設備安全。認真開展安全大檢查活動，針對檢查中暴露出來的不安全因素和安全隱患制定整改措施和計劃完成時間。

2.密切跟蹤設備運行情況，對現(xiàn)場設備進行定期巡視，嚴格執(zhí)行缺陷管理制度，發(fā)現(xiàn)問題或隱患及時解決處理。針對熱控設備的異常和未遂事件，認真進行分析，按照“三不放過”原則，詳細分析事件產(chǎn)生的原因，并提出切實可行的整改方法。對危及機組安全運行的設

備和系統(tǒng)進行及時的改造，保證了機組的安全、穩(wěn)定運行。3.堅持對重要參數(shù)進行定期校驗，如垃圾吊稱重、經(jīng)濟類參數(shù)等。嚴格執(zhí)行各類儀器儀表的檢定、校驗周期時間表，確保設備與系統(tǒng)處于完好、準確、可靠，以保障生產(chǎn)安全經(jīng)濟運行。

4.對重要設備上的易耗品進行整理統(tǒng)計和申報，有效控制并合理使用專業(yè)材料費用。對需要進行改造的設備做好技改方案的申報，協(xié)助設備廠家技術(shù)改造工作，掌握技改設備的第一手資料，方便今后的設備維護工作。

6.不斷加強自身的學習，進一步提高業(yè)務水平；繼續(xù)加強員工的技術(shù)培訓，提高員工的技術(shù)能力和專業(yè)知識儲備，了解設備的工作原理及常見故障的處理，滿足機組安全運行的實際要求。

7.及時完成領(lǐng)導安排的工作，加強與各兄弟單位相關(guān)的技術(shù)人員的交流，取長補短，共同進步。

在日新月異的今天，技術(shù)發(fā)展迅速，尤其是熱工專業(yè)，設備更新快，技術(shù)性強，就更要求我們不斷學習，掌握先進的技術(shù)，以更高的標準來要求自己。相信在公司領(lǐng)導和各位同事的共同努力下，公司前景一定會更加美好！技術(shù)部熱控工程師

XX年6月

第四篇：熱控8月份工作總結(jié)

2017年7月熱控檢修工作總結(jié)

進入2017年8月份，保證熱控設備正常運行，對熱控設備正常維護，AOD蒸汽管道改造等工作，主要工作如下：

AOD蒸汽管道技改項目，240T鍋爐側(cè)電纜敷設，每根電纜150米長，我們克服人員少，電纜較長，天氣比較熱等困難，完成了電纜敷設的工作。緊接著把電纜保護管安裝完成，就地的壓力變送器，溫度計等測點的安裝工作都以完成。

然后就開始就地電動調(diào)節(jié)閥，壓力變送器，溫度計等遠傳設備的接線工作，就地接線完成后，DCS側(cè)的電纜接線工作也相繼完成，最后對就地設備進行單體調(diào)試，單體調(diào)試結(jié)束后，并且在DCS畫面操作正常。

AOD側(cè)一個壓力測點，一個溫度測點，電纜敷設工作也已經(jīng)結(jié)束，就地和DCS接線均已完成。

二期六萬75T鍋爐#6爐疏水泵電流DCS畫面顯示不準，后來經(jīng)過核對發(fā)現(xiàn)量程設置不對，后來量程修改以后，DCS顯示正常。后來我們舉一反三，分別將#2爐，#4爐，#5爐疏水泵的電流都核對了一遍，我們仔細的對量程做了修改后，DCS電流顯示與就地電流相符。

本月熱控檢修共收到缺陷單60張，完成60張。

安全方面： 本月無人員違章現(xiàn)象出現(xiàn)，共辦理工作票 3張，經(jīng)過學習每張工作票都能規(guī)范的填寫，工作結(jié)束都及時的終結(jié)工作票。9月份： 1、加強員工的安全教育，確保人身安全。

2、加強員工的思想教育，強化勞動紀律。

3、加強設備巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保障設備安全穩(wěn)定運行。

4、加強對員工的技術(shù)培訓，提高員工的業(yè)務水平。

熱控檢修2017、08、

第五篇：五月熱控工作總結(jié)

五月熱控工作總結(jié)

在公司和設備部的領(lǐng)導下，本專業(yè)與其他專業(yè)緊密合作，積極完成各項工作任務，使機爐電設備安全穩(wěn)定的運行，本專業(yè)本月沒有出現(xiàn)安全事故。本月處理的缺陷與工作任務如下。

1：3#爐水位計燈不亮，更換燈泡；

2：3#爐第二級推床限位故障，限位開關(guān)壞已更換； 3；1#爐主蒸汽電動門打不開，電動裝置壞，已更換； 4；4#爐吹灰器系統(tǒng)分配器找不到零位，已處理好； 5：1#爐推料器限位開關(guān)故障，已更換； 6：1#爐防火門過限位故障，已處理好； 7:：1爐尾氣溫度測點損壞，已更換； 8：1爐通訊故障，TC模塊壞已更換； 9：完成了部分3#爐的檢修項目；

下月本專業(yè)的工作任務檢修項目；

1：積極完成公司和設備部的領(lǐng)導交給的各項工作任務； 2：積極完成全廠的升級改造任務； 3：積極完成設備掛牌任務； 4：完成了3#爐的檢修項目；