第一篇：2010年高新區(qū)治安巡防大隊(duì)工作總結(jié)（大全）

高新區(qū)治安巡防大隊(duì)2010年工作總結(jié)

2010年以來，區(qū)巡防隊(duì)在區(qū)政法辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以 “建設(shè)富裕、和諧、美麗新濮陽”的工作目標(biāo)，緊緊圍繞“打造一支素質(zhì)高、形象好、紀(jì)律嚴(yán)明、戰(zhàn)斗力強(qiáng)”的治安防范主力軍，通過抓保障打基礎(chǔ)，抓訓(xùn)練強(qiáng)素質(zhì)，抓管理求實(shí)效，取得了明顯效果，贏得了社會各界的普遍贊譽(yù)，現(xiàn)將有關(guān)工作情況總結(jié)如下：

一、工作情況

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，為搞好巡防工作提供強(qiáng)有力的保障。區(qū)治安巡防隊(duì)是維護(hù)全區(qū)治安防范的一支重要力量，它的存在，解決了高新區(qū)警力不足、防范力量薄弱等問題。因此區(qū)政法辦領(lǐng)導(dǎo)高度重視區(qū)治安巡防工作，始終把城區(qū)巡防工作作為一項(xiàng)民心工程和社會治安綜合治理基層基礎(chǔ)性工作來抓，區(qū)政法辦領(lǐng)導(dǎo)多次聽取巡防工作匯報(bào)，研究解決巡防工作中存在的困難和問題。一方面加大了投入，配齊了辦公設(shè)施。區(qū)里在辦公用房非常緊張的情況下，為區(qū)巡防大隊(duì)調(diào)配了兩間辦公室和兩間宿舍，購置了辦公用品，并在配備了一輛工作用車的同時(shí)，又撥出專項(xiàng)資金購置了10輛巡邏自行車用于日常巡防工作。另一方面關(guān)心其生活。為進(jìn)一步提高隊(duì)員的工作積極性，區(qū)政法辦領(lǐng)導(dǎo)積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門對

全體隊(duì)員的基本工資進(jìn)行上調(diào)，并對“養(yǎng)老保險(xiǎn)”“醫(yī)療保險(xiǎn)”“意外傷害保險(xiǎn)”“失業(yè)保險(xiǎn)”等“四金”給予了重大支持和傾斜，為巡防工作順利開展，夯實(shí)了組織基礎(chǔ)，提供了有力保障。

（二）建立健全規(guī)章制度，加強(qiáng)巡防隊(duì)伍的管理。強(qiáng)化管理、教育，建設(shè)一支思想過硬、業(yè)務(wù)精良、戰(zhàn)斗有力的巡防隊(duì)伍，是搞好區(qū)巡防工作、落實(shí)各項(xiàng)防范措施的前提和保證。為了打造一支過硬的巡防隊(duì)伍，區(qū)巡防隊(duì)辦公室在嚴(yán)格執(zhí)行市區(qū)制定的規(guī)定的同時(shí)，重新完善充實(shí)了《高新區(qū)治安巡防大隊(duì)管理辦法》、《高新區(qū)治安巡防大隊(duì)量化考核細(xì)則》等制度。強(qiáng)化了辦公室人員的工作責(zé)任，做到有序、高效辦公；引入競爭機(jī)制、實(shí)行末位淘汰制，增強(qiáng)隊(duì)員工作責(zé)任心。各項(xiàng)措施使區(qū)巡防工作逐步走上了規(guī)范化、制度化、正規(guī)化的軌道。

（三）加大巡邏防范力度，努力營造良好的社會治安環(huán)境。

今年來，巡防隊(duì)三個(gè)分隊(duì)在正常上班期間、節(jié)假日期間都能做到正常工作，每天正常巡邏，為巡防隊(duì)樹立了良好形象。巡防隊(duì)采取徒步巡邏、自行車巡邏與車輛巡邏相結(jié)合24小時(shí)不間斷巡邏的方式，在繁華路段、案件高發(fā)部位加強(qiáng)巡邏力度，進(jìn)一步增強(qiáng)了人民群眾的安全感，保證了全天全方位巡防，保證了全區(qū)的治安穩(wěn)定。目前，全區(qū)各類治安案件

大幅下降，治安環(huán)境明顯好轉(zhuǎn)。

（四）圍繞重點(diǎn)工作，深化巡防工作任務(wù)。

（1）全力支持重點(diǎn)項(xiàng)目施工建設(shè)。在搞好日常巡邏的同時(shí)，先后支持重點(diǎn)項(xiàng)目施工建設(shè)26次，出動人員800余人次，車輛200余輛次，為支重工作順利開展提供了良好的保障。

（2）全力完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)任務(wù)。先后配合公安、土地、城建、工商等有關(guān)單位開展“百日嚴(yán)打嚴(yán)防會戰(zhàn)”、“土地綜合整治”、“拆遷”、“城市綜合提升”、“打假”等臨時(shí)指派任務(wù)，較圓滿地完成了工作目標(biāo)，受到黨工委、管委會主要領(lǐng)導(dǎo)的好評。今年共出動人員1300余次，出動車輛300余輛次，搗毀傳銷窩點(diǎn)一處，配合公安機(jī)關(guān)扭送各類違法犯罪嫌疑人31名。

總之，雖然在過去一年以來，在區(qū)政法辦區(qū)綜治辦的領(lǐng)導(dǎo)下，在全區(qū)隊(duì)員的共同努力下，圓滿完成了上級交派的各項(xiàng)工作任務(wù)，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定距離，全區(qū)治安依然嚴(yán)峻，巡防工作需進(jìn)一步加強(qiáng)力度，工作還有待于進(jìn)一步提高。

二、主要存在問題：

（一）工作紀(jì)律松懈。一些隊(duì)員不能嚴(yán)格要求遵守隊(duì)伍各項(xiàng)規(guī)章制度，我行我素，有令不行，有令不止，自由主義和僥幸心理嚴(yán)重。

（二）工作主動性差。一些隊(duì)員在工作中，“等靠思想”嚴(yán)重，不善于總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，缺乏了解相關(guān)的犯罪心理常識，穿新鞋走老路，工作方法簡單。

（三）政治思想不穩(wěn)定。一些隊(duì)員缺乏正確的政治思想教育，抱著當(dāng)一天和尚撞一天鐘的消極觀念，大錯(cuò)不犯、小錯(cuò)不斷，在隊(duì)伍中造成不好的影響。

三、下步工作打算：

（一）大力加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作，不斷提高治安防控能力，提高群眾安全感。

（二）加大維護(hù)穩(wěn)定力度與巡邏力度，確保全區(qū)社會大局穩(wěn)定。

（三）提高服務(wù)質(zhì)量，樹立在人民群眾中的良好形象。

（四）進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍自身建設(shè)，努力提高隊(duì)伍素質(zhì)。

高新區(qū)治安巡防大隊(duì) 二〇一一年一月十日

第二篇：治安巡防大隊(duì)先進(jìn)事跡材料

我們的生活似乎很平靜，但這平靜的表面，離不開他們……

他們的工作的地方不是寬敞明亮的辦公室，而是人車如流的大街小巷，他們上班的時(shí)間不是朝九晚五，而是五加二和白加黑。當(dāng)人們進(jìn)入夢鄉(xiāng)時(shí)，他們在大街小巷巡邏值勤;當(dāng)有人為非作歹時(shí)，他們勇敢沖上前;當(dāng)弱者需要幫助時(shí)，他們伸出熱情的雙手……他們就是縣公安局治安巡防大隊(duì)的隊(duì)員們?？h巡防大隊(duì)是一支集治安巡邏、困難救助、維護(hù)穩(wěn)定于一身的隊(duì)伍，他們每天巡邏的路線加起來有100多公里，他們用自己的腳步丈量出了沙城和諧平安之路。

高位推進(jìn)抓組建

縣作為市的郊區(qū)，隨著城市的快速發(fā)展，各類盜竊、流動作案及矛盾糾紛等的情況也相對增多，如何加強(qiáng)治安防范，提升公眾安全感指數(shù)，促進(jìn)和諧平安建設(shè)，組建針對這一情況，縣委、縣政府提出了建立一支正規(guī)化的巡防隊(duì)伍作為警察的補(bǔ)充力量，縣公安局?jǐn)D出60多萬元裝修了大隊(duì)辦公樓，購買2輛電瓶車、2臺巡邏車、50余套服裝、警械等裝備。

通過嚴(yán)格的選拔，元月份首批素質(zhì)較高的40名專職治安巡防隊(duì)員正式組成了縣治安巡防大隊(duì)。局黨委選派了兩名優(yōu)秀干警任大隊(duì)長和支部書記，隊(duì)員經(jīng)過半個(gè)月的培訓(xùn)，1月20日，縣專職治安巡防大隊(duì)下式掛牌成立并上街巡邏。

嚴(yán)管厚愛練尖兵

“獎懲分明、嚴(yán)管厚愛”是大隊(duì)管理的八字指導(dǎo)思想，為此大隊(duì)建立了20余種管理制度，大隊(duì)引進(jìn)了視頻監(jiān)控系統(tǒng)等一批先進(jìn)的管理軟件，獎優(yōu)罰劣，建立了末位淘汰機(jī)制，做到用制度管人、用紀(jì)律管人。

為迅速提高業(yè)務(wù)技能，在集中培訓(xùn)20天后，隊(duì)員們正式上崗巡邏。為迅速提升素質(zhì)，大隊(duì)每周四為訓(xùn)練學(xué)習(xí)日，以強(qiáng)化體能訓(xùn)練為基礎(chǔ)，以追捕、圍捕、堵截和處置群體性事件為重點(diǎn)，積極開展崗前練兵活動，進(jìn)一步提高民警、協(xié)警隊(duì)員發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)、依法盤查、處置防暴、協(xié)同作戰(zhàn)和自我保護(hù)能力。同時(shí)加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)、法律知識學(xué)習(xí)、治安防范知識學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)、提升隊(duì)員的整體素質(zhì)。

為夯實(shí)“大巡防”根基，他們以城區(qū)6條主干路為重點(diǎn)，將責(zé)任分別落實(shí)到四個(gè)中隊(duì)，科學(xué)編排巡防計(jì)劃，堅(jiān)持車巡與步巡結(jié)合、動態(tài)巡邏與定點(diǎn)盤查結(jié)合，實(shí)行彈性工作制、錯(cuò)時(shí)工作制、“四班兩倒”的工作模式，實(shí)現(xiàn)了科學(xué)管理和巡防工作實(shí)戰(zhàn)化。

由于大隊(duì)巡防隊(duì)員來自社會各階層，欲在茫茫人海中發(fā)現(xiàn)、跟蹤、抓獲嫌犯，就必須苦練硬本領(lǐng)。隊(duì)員們邊學(xué)習(xí)、邊實(shí)踐、邊摸索，總結(jié)出“心明如鏡、眼疾如鷹、腿快如兔、身勤如燕”的“十六字”巡邏辦法，并在巡防中彰顯威力。

“讓隊(duì)員把大隊(duì)當(dāng)成家”是巡防大隊(duì)的一條宗旨。為活躍隊(duì)員文化生活，大隊(duì)添置了電視及籃球、乒乓球、羽毛球、棋類等多種文體器材，每周開展一次主題班會，培養(yǎng)隊(duì)員集體意識、團(tuán)結(jié)意識；大隊(duì)食堂每周變換伙食，提高隊(duì)員的身體素質(zhì)。

隊(duì)里的“小秀才”荀志敏自已寫詞、譜曲創(chuàng)作了一首《沙城巡防隊(duì)員之歌》，每天早上7：30分，縣巡防大隊(duì)的院子里就響起了隊(duì)員的嘹亮的歌聲：“我們是沙城巡防隊(duì)員，送走朝霞、迎來夕陽，我們快樂又勇敢，勤勞又愛民；我們用腳步丈量平安之路，我們的足跡踏遍沙城的每一寸土地……”

“火眼金睛”識嫌犯

2月2日，春節(jié)即將來臨，縣城人流如潮，治安大隊(duì)隊(duì)員全員出動，在沙城大街小巷的各個(gè)角落里巡邏。下午1時(shí)左右隊(duì)長程濤的手機(jī)上接到一條短信“有人在新橋頭偷東西，請你們趕快來抓賊”。程濤立即用對講機(jī)分別指揮在縣城街面巡邏的各中隊(duì)向縣城新橋頭集結(jié)。由于現(xiàn)場人員復(fù)雜，隊(duì)員們只有根據(jù)舉報(bào)人提供的嫌疑點(diǎn)對現(xiàn)場人員進(jìn)行一一鎖定排除。一位身著黑色運(yùn)動衣及黑褲子的卷發(fā)年輕人進(jìn)入了巡防隊(duì)員的視線，巡防隊(duì)員慢慢突然慢慢的尾隨其后，間距保持在10米內(nèi)。嫌疑人拔腿就跑，巡防隊(duì)員以為嫌疑人發(fā)現(xiàn)了自己，隊(duì)長程濤當(dāng)機(jī)立斷，馬上追趕，當(dāng)追了近三百米后，嫌疑人正準(zhǔn)備伺機(jī)再作案，只見其將手往一學(xué)生口袋里伸過去，當(dāng)他得手正準(zhǔn)備逃跑時(shí)，另一只手已經(jīng)有力的抓住了他的衣領(lǐng)，當(dāng)嫌疑人回頭看的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)落在了巡防人員手中，當(dāng)場在嫌疑人身上搜出手機(jī)一部，價(jià)值500元左右。

底一段時(shí)間，縣火車站、汽車站、萬客匯農(nóng)貿(mào)市場是一些外地流竄來的“扒手”活動比較頻繁，特別是經(jīng)常挑一些農(nóng)村進(jìn)城的老人和婦女下手，為了徹底“凈化”這些人群集中的區(qū)域，縣治安巡防大隊(duì)對違法犯罪活動規(guī)律特點(diǎn)進(jìn)行分析研判，在城區(qū)地圖上把多發(fā)性案件以不同的圖標(biāo)，按重點(diǎn)路段、重點(diǎn)部位標(biāo)示出來，在白天時(shí)段由兩名隊(duì)員一組，身穿便衣活動在火車站、汽車站、萬客匯市場及其他容易發(fā)生扒竊的重點(diǎn)區(qū)域，并實(shí)行兩小時(shí)一換班的辦法，穿梭在人流中，便衣巡防，春節(jié)期間便衣中隊(duì)共抓獲盜竊嫌犯疑人10人。由于知道車站、菜場等地有“便衣警察”，這些地段扒竊現(xiàn)象現(xiàn)在幾乎絕跡。

第三篇：開發(fā)區(qū)治安巡防大隊(duì)2017部門決算

開發(fā)區(qū)治安巡防大隊(duì)2017部門決算

目 錄

第一部分 部門概況

一、部門主要職責(zé)

二、部門基本情況

第二部分 2017部門決算表

一、收入支出決算總表

二、收入決算表

三、支出決算表

四、財(cái)政撥款收入支出決算總表五、一般公共預(yù)算財(cái)政撥款支出決算表六、一般公共預(yù)算財(cái)政撥款基本支出決算表七、一般公共預(yù)算財(cái)政撥款“三公”經(jīng)費(fèi)支出決算 表

八、政府性基金預(yù)算財(cái)政撥款收入支出決算表

九、國有資產(chǎn)占用情況表

第三部分 2017部門決算情況說明

一、收入決算情況說明

二、支出決算情況說明

三、財(cái)政撥款支出決算情況說明 四、一般公共預(yù)算財(cái)政撥款基本支出決算情況說明 五、一般公共預(yù)算財(cái)政撥款“三公”經(jīng)費(fèi)支出決算

情況說明

六、機(jī)關(guān)運(yùn)行經(jīng)費(fèi)支出情況說明

七、政府采購支出情況說明

八、預(yù)算績效情況說明 第四部分 名詞解釋

第一部分 開發(fā)區(qū)治安巡防大隊(duì)部門概況

一、部門主要職能

1、擔(dān)負(fù)政府拆遷、拆違現(xiàn)場秩序穩(wěn)定的組織、指揮、協(xié)調(diào)、處置工作；

2、擔(dān)負(fù)轄區(qū)內(nèi)防暴處突、處置群體性事件的攻堅(jiān)突擊任務(wù)；

3、協(xié)助公安機(jī)關(guān)和其他警種緝捕、堵截嚴(yán)重暴力、刑事犯罪分子；

4、擔(dān)負(fù)重大政治活動、重要節(jié)日、慶典活動、大型文體活動和依法舉行的集會、游行、示威活動中發(fā)生的突發(fā)事件的處置；

5、協(xié)助公安機(jī)關(guān)對轄區(qū)進(jìn)行治安巡邏，維護(hù)轄區(qū)內(nèi)的治安秩序，預(yù)防和制止違反治安管理規(guī)定的行為；

6、對政府部門、重點(diǎn)單位、學(xué)校、幼兒園及周邊的環(huán)境嚴(yán)加防控。

7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

二、部門基本情況

納入本套部門決算匯編范圍的單位共1個(gè)，包括：萍鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)治安巡防大隊(duì)。

本部門2017年年末編制人數(shù)6人，其中事業(yè)編制6人；年末實(shí)有人數(shù)76人，其中在職人員76人。

第二部分 2017部門決算表

第三部分 2017部門決算情況說明

一、收入決算情況說明

本部門2017收入總計(jì)1209.89萬元，其中上年結(jié)轉(zhuǎn)和結(jié)余0萬元 ；本年收入合計(jì)1209.89萬元，較2016年增加545.09萬元，增長81.99%，主要原因是：人員增加和人員增資。

本年收入的具體構(gòu)成為：財(cái)政撥款收入1209.89萬元，占100%；事業(yè)收入0萬元，占0 %；經(jīng)營收入0萬元，占0%；其他收入0萬元，占0%。

二、支出決算情況說明

本部門2017支出總計(jì)1209.89萬元，其中本年支出合計(jì)1209.89萬元，較2016年增加545.09萬元，增長81.99%，主要原因是：人員增加和人員增資。年末結(jié)轉(zhuǎn)和結(jié)余0萬元。

本年支出的具體構(gòu)成為：基本支出1209.89萬元，占100%；項(xiàng)目支出0萬元，占0%；經(jīng)營支出0萬元，占0%；其他支出（對附屬單位補(bǔ)助支出、上繳上級支出）0萬元，占0%。

三、財(cái)政撥款支出決算情況說明

本部門2017財(cái)政撥款本年支出年初預(yù)算數(shù)為458.78萬元，決算數(shù)為1209.89萬元，完成年初預(yù)算的263.72%。其中：

(一)一般公共服務(wù)支出年初預(yù)算數(shù)為458.78萬元，決算數(shù)為902.5萬元，完成年初預(yù)算的196.72%，主要原因是：人員增加和人員增資。

(二)社會保障和就業(yè)支出年初預(yù)算數(shù)為0萬元，決算數(shù)為 81.41萬元，主要原因是：人員增加和人員增資。

(三)醫(yī)療衛(wèi)生與計(jì)劃生育支出年初預(yù)算數(shù)為0萬元，決算數(shù)為23.21萬元，主要原因是：人員增加和人員增資。

(四）城鄉(xiāng)社區(qū)支出年初預(yù)算數(shù)為0萬元，決算數(shù)為81.48萬元，主要原因是：人員增加和人員增資。

(五）住房保障支出年初預(yù)算數(shù)為0萬元，決算數(shù)為66.93萬元，主要原因是：人員增加和人員增資。

(六）其他支出年初預(yù)算數(shù)為0萬元，決算數(shù)為54.36萬元，主要原因是：人員增加和人員增資。四、一般公共預(yù)算財(cái)政撥款基本支出決算情況說明 本部門2017一般公共預(yù)算財(cái)政撥款基本支出1209.89萬元，其中：

(一)工資福利支出587.93萬元，較2016年增加92.03萬元，增長18.56%，主要原因是：人員增加和人員增資。

(二)商品和服務(wù)支出403.9萬元，較2016年增加282.8 萬元，增長233.53%，主要原因是：人員增加和人員增資。

(三)對個(gè)人和家庭補(bǔ)助支出95.42萬元，較2016年增加50.22萬元，增長111.1 %，主要原因是：人員增加和人員增資。

(四)其他資本性支出122.64萬元，較2016年增加120.04 萬元，增長4616.92%，主要原因是：新增了執(zhí)法執(zhí)勤車輛及電動巡邏車。五、一般公共預(yù)算財(cái)政撥款“三公”經(jīng)費(fèi)支出決算情況說明 本部門2017一般公共預(yù)算財(cái)政撥款“三公”經(jīng)費(fèi)支出年初預(yù)算數(shù)為15.7萬元，決算數(shù)為5.82萬元，完成預(yù)算的37.07%，決算數(shù)較2016年減少1.48萬元，下降20.27%，其中：

(一）因公出國(境）支出年初預(yù)算數(shù)為0萬元，決算數(shù)為0萬元。

(二）公務(wù)接待費(fèi)支出年初預(yù)算數(shù)為3.7萬元，決算數(shù)為0.44萬元，完成預(yù)算的11.89 %，決算數(shù)較2016年減少0.06萬元，下降12%。主要原因是：嚴(yán)格控制三公經(jīng)費(fèi)。

(三）公務(wù)用車運(yùn)行維護(hù)費(fèi)支出年初預(yù)算數(shù)為12萬元，決算數(shù)為5.38萬元，完成預(yù)算的44.83%，決算數(shù)較2016年減少1.42萬元，下降20.88 %。主要原因是：加強(qiáng)了公務(wù)用車管理，節(jié)約開支。

六、機(jī)關(guān)運(yùn)行經(jīng)費(fèi)支出情況說明

本部門2017機(jī)關(guān)運(yùn)行經(jīng)費(fèi)支出526.54萬元，較2016年增加402.84萬元，增長325.66%，主要原因是：人員增加，新增了執(zhí)法執(zhí)勤車輛及電動巡邏車。

七、政府采購支出情況說明

本部門2017政府采購支出總額129.3萬元，其中：政府采購貨物支出129.3萬元、政府采購工程支出0萬元、政府采購服務(wù)支出0萬元，授予中小企業(yè)合同金額0萬元，占政府采購

支出總額的0%，其中：授予小微企業(yè)合同金額0萬元，占政府采購支出總額的0%。

八、預(yù)算績效情況說明

(一）績效管理工作開展情況。根據(jù)財(cái)政預(yù)算管理要求，我部門組織對2017一般公共預(yù)算項(xiàng)目支出開展績效自評。自評項(xiàng)目 0個(gè)，共涉及資金0萬元，自評覆蓋率達(dá)到0%。

組織對項(xiàng)目進(jìn)行了績效運(yùn)行監(jiān)控管理，涉及一般公共預(yù)算支出0萬元。從監(jiān)控情況來看，無績效監(jiān)控情況。

組織對0個(gè)單位開展整體支出績效評價(jià)，涉及一般公共預(yù)算支出0萬元。從評價(jià)情況來看，無支出績效評價(jià)。

(二）部門決算中項(xiàng)目績效自評結(jié)果。我部門今年將在省級部門決算中公開無項(xiàng)目績效評價(jià)結(jié)果。根據(jù)年初設(shè)定的績效目標(biāo)，無項(xiàng)目自評得分為0分。

第四部分 名詞解釋

（一）財(cái)政撥款：指市級財(cái)政當(dāng)年撥付的資金。

（二）事業(yè)收入：指事業(yè)單位開展專業(yè)業(yè)務(wù)活動及輔助活動取得的收入。

（三）行政運(yùn)行：反映行政單位（包括參公單位）的基本支出。

（四）“三公經(jīng)費(fèi)”：反映財(cái)政撥款安排的因公出國（境）費(fèi)、公務(wù)用車購置及運(yùn)行費(fèi)和公務(wù)接待費(fèi)。其中，因公出國

（境）費(fèi)反映單位公務(wù)出國（境）的國際旅費(fèi)、國外城市交通費(fèi)、住宿費(fèi)、伙食費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、公雜費(fèi)等支出；公務(wù)用車購置及運(yùn)行費(fèi)反映單位公務(wù)車輛購置支出（含車輛購置稅）及租用費(fèi)、燃料費(fèi)、維修費(fèi)、過橋過路費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、安全獎勵(lì)費(fèi)用等支出；公務(wù)接待費(fèi)反映單位按規(guī)定開支的各類公務(wù)接待（含外賓接待）支出。

（五）機(jī)關(guān)運(yùn)行經(jīng)費(fèi)：為保障行政單位（含參照公務(wù)員法管理的事業(yè)單位）運(yùn)行用于購買貨物和服務(wù)的各項(xiàng)資金，包括辦公及印刷費(fèi)、郵電費(fèi)、差旅費(fèi)、會議費(fèi)、福利費(fèi)、日常維修費(fèi)、專用材料及一般購置費(fèi)、辦公用房水電費(fèi)、辦公用房取暖費(fèi)、辦公用房物業(yè)管理費(fèi)及其他費(fèi)用。

第四篇：治安巡防大隊(duì)績效考評細(xì)則

治安巡防大隊(duì)績效考評細(xì)則

為了正確評價(jià)治安巡防大隊(duì)正式民警以月為時(shí)段的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績，為考核提供依據(jù)，根據(jù)《國家公務(wù)員考核暫行規(guī)定》，特制定本考核細(xì)則：

一、考核范圍

治安巡防大隊(duì)全體民警。

二、考核原則

總分為150分，每人基礎(chǔ)分為100分（另50分為單項(xiàng)工作加分項(xiàng)目），重點(diǎn)是日常工作，工作好的加分，差的扣分，突出重點(diǎn)工作，堅(jiān)持公平合理原則。

三、考核內(nèi)容

全體民警日常工作，重點(diǎn)是考評工作實(shí)績。

四、考核辦法

實(shí)行百分考核制，在百分基礎(chǔ)上，根據(jù)工作情況相應(yīng)進(jìn)行加分或扣分。單項(xiàng)工作加分上不封頂，扣分扣完為止。每位民警的考核加分、扣分情況大隊(duì)每月公開一次，每年年終以月績效考評為基礎(chǔ)進(jìn)行考核。大隊(duì)嚴(yán)格按照本考評辦法，實(shí)事求是，客觀公正進(jìn)行評分。

五、考評時(shí)間

月績效自評于月后2日內(nèi)完成，交大隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)。

六、考評等次 績效考評等次分為優(yōu)秀、稱職(合格)、基本稱職(基本合格)、不稱職(不合格)四個(gè)等次。其基本標(biāo)準(zhǔn)是：綜合分90分以上者為優(yōu)；70—89分為稱職(合格)；60—69分為基本稱職(基本合格)；59分以下為不稱職(不合格)。

七、組織領(lǐng)導(dǎo)

大隊(duì)成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)組，組長：，副組長： 成員：下設(shè)辦公室 同志為辦公室主任，以加強(qiáng)此項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，具體指導(dǎo)績效考核工作。

八、考核細(xì)則（總計(jì)150分）

（一）日常工作（100分）

1、巡防工作職責(zé)落實(shí)情況。（40分）

（1）掌握了解巡區(qū)情況，及時(shí)準(zhǔn)確收集上報(bào)各種巡區(qū)治安動態(tài)信息、材料，可防性案件明顯減少。（5分）

（2）遇到突發(fā)事件或事故，能及時(shí)組織巡防隊(duì)員保護(hù)現(xiàn)場，搶救傷員，留置犯罪嫌疑人。（5分）

（3）能認(rèn)真按照規(guī)定的巡邏區(qū)域、巡邏時(shí)間組織帶領(lǐng)巡防隊(duì)員在巡區(qū)內(nèi)開展巡邏防范，工作期間不做與巡邏工作無關(guān)的事情。（5分）

（4）能教育引導(dǎo)巡防隊(duì)員立足巡區(qū)、服務(wù)群眾，為巡區(qū)居民群眾做好事辦實(shí)事。巡區(qū)群眾對隊(duì)員的評議好，滿意率高。（10分）

（5）教育引導(dǎo)巡防隊(duì)員之間精誠團(tuán)結(jié)、密切配合，整體凝聚力、戰(zhàn)斗力強(qiáng)。（5分）

（6）治安崗?fù)じ蓛粽麧?、臺帳健全完整、巡防器械完好齊全，物品擺放有序。（10分）

2、儀容風(fēng)紀(jì)落實(shí)情況（20分）

（1）所帶領(lǐng)分管中隊(duì)在值勤或巡邏期間，能夠自覺按照要求統(tǒng)一著裝，佩帶巡防標(biāo)志和上崗證，沒有披衣、敞懷、歪戴帽子、卷褲腿、穿拖鞋等不良現(xiàn)象。（10分）

（2）分管中隊(duì)巡防隊(duì)員在巡邏途中舉止端莊、精神飽滿，沒有吸煙、說臟話、嬉笑打鬧、勾肩搭背等現(xiàn)象。（10分）

3、學(xué)習(xí)制度落實(shí)情況。（10分）

（1）能夠帶領(lǐng)分管中隊(duì)按照大隊(duì)規(guī)定認(rèn)真堅(jiān)持政治思想學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)有筆記、有心得，且記錄詳細(xì)。（5分）

（2）在每天兩個(gè)小時(shí)的訓(xùn)練中，認(rèn)真、嚴(yán)格，積極參加會操、圓滿完成訓(xùn)練任務(wù)。（5分）

4、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生制度落實(shí)情況（10分）

（1）分管中隊(duì)能夠認(rèn)真執(zhí)行內(nèi)務(wù)管理制度，被褥疊放整齊、室內(nèi)衛(wèi)生良好，門窗干凈，地面無煙頭、紙屑。（5分）

（2）分管中隊(duì)公共衛(wèi)生打掃徹底，樓道、地面無污物，環(huán)境優(yōu)美。（5分）

5、考勤制度落實(shí)情況（20分）

（1）分管中隊(duì)嚴(yán)格遵守大隊(duì)的有關(guān)制度，當(dāng)月中無隊(duì)員曠工、遲到、早退、串崗等違紀(jì)行為。（15分）

第五篇：2012年高新區(qū)治安巡防大隊(duì)第一季度工作總結(jié)

高新區(qū)治安巡防大隊(duì)

二〇一二年第一季度工作總結(jié)

2012年第一季度以來，高新區(qū)治安巡防大隊(duì)本著“突破創(chuàng)新，精益求精”的主體思路，在政法辦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與幫助下，以全新姿態(tài)投入到新階段的工作中來，做好巡邏防范工作，較圓滿的完成了既定工作目標(biāo)?，F(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：

一、創(chuàng)新思想教育，強(qiáng)化社會面控制

今年以來，高新區(qū)政法辦領(lǐng)導(dǎo)一直關(guān)心巡防隊(duì)的思想教育問題，結(jié)合我區(qū)實(shí)際情況，深入開展了學(xué)習(xí)《鄭州各地巡防隊(duì)先進(jìn)事跡》活動。通過此次學(xué)習(xí)區(qū)巡防隊(duì)了解了自己的不足，從中吸取了鄭州巡防隊(duì)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。接下來巡防隊(duì)采取了徒步巡邏與自行車巡邏相結(jié)合24小時(shí)晝夜不間斷巡邏的方式，著重加強(qiáng)區(qū)內(nèi)主要街道、重點(diǎn)部位的巡邏力度，加強(qiáng)晚上21：00至22:30時(shí)間段，小區(qū)、公共娛樂場所門前的巡邏。提高了見巡率，進(jìn)一步增強(qiáng)了人民群眾的安全感，保證了全區(qū)的治安穩(wěn)定，目前，全區(qū)各類治安案件大幅下降，治安環(huán)境明顯好轉(zhuǎn)。

二、加強(qiáng)隊(duì)伍改革建設(shè)，制定新的管理辦法

為確保巡防大隊(duì)最大限度地發(fā)揮作用，關(guān)鍵時(shí)候拉得出、打得響，巡防大隊(duì)實(shí)行嚴(yán)格管理、規(guī)范運(yùn)行。一是對隊(duì)伍進(jìn)行改革建設(shè)，本著公開公正的原則，采用競聘制，以無記名投票的方式選舉了一些有責(zé)任心、能力強(qiáng)、工作認(rèn)真、素質(zhì)較高的大隊(duì)長及中隊(duì)負(fù)責(zé)人；二是制定新的管理辦法，制定了《高新區(qū)治安巡防大隊(duì)管理辦法》、《中隊(duì)考勤表》等規(guī)章制度，狠抓貫徹落實(shí)。同時(shí)開展經(jīng)常性的督導(dǎo)檢查，由大隊(duì)長和辦公室對巡邏中隊(duì)不定期檢查、指導(dǎo)各巡防中隊(duì)日常工作，并定期進(jìn)行通報(bào)，有效推進(jìn)了巡防工作的開展。

三、全力完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)任務(wù)，保障重點(diǎn)項(xiàng)目順利施工建設(shè)。

先后配合公安、土地、城建、工商等有關(guān)單位開展 “土地綜合整治”、“拆遷”、“城市綜合提升”、“工程建設(shè)奠基儀式”等臨時(shí)指派任務(wù)，積極參加“植樹”等社會公益活動，較圓滿地完成了工作目標(biāo)，受到黨工委、管委會主要領(lǐng)導(dǎo)的好評。共出動人員150余人次，出動車輛35余輛次，配合公安機(jī)關(guān)扭送各類違法犯罪嫌疑人7名。在搞好日常巡邏的同時(shí)，還多次制止阻撓工程現(xiàn)場施工事件，支持重點(diǎn)項(xiàng)目施工建設(shè)12次，出動人員100余人次，車輛20余輛次為區(qū)內(nèi)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)提供有力保障。

四、工作中存在的不足

1、工作主動性差，“等靠思想”嚴(yán)重；

2、個(gè)別隊(duì)員不能嚴(yán)格要求遵守隊(duì)伍各項(xiàng)規(guī)章制度，工作紀(jì)律松懈，裝備不齊，制便混穿，影響了大隊(duì)形象；

3、巡邏力度不夠，堅(jiān)持不夠好，存在巡邏懶散，巡邏不到位的現(xiàn)象；

4、巡邏防范意識不強(qiáng)，忽略淡化巡防工作，抓現(xiàn)行案件少；

五、今后工作打算

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。今后，大隊(duì)堅(jiān)持精細(xì)化管理的工作機(jī)制與工作方法，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，努力提升治安巡防水平，計(jì)劃在以下幾個(gè)方面開展工作：

1、各中隊(duì)要繼續(xù)深入體制改革，規(guī)范執(zhí)勤隊(duì)員著裝和裝備攜帶，時(shí)刻保持宿舍衛(wèi)生整潔，加強(qiáng)素質(zhì)提升，公正文明巡邏，樹立治安巡防大隊(duì)良好形象。

2、繼續(xù)加強(qiáng)思想教育，提高隊(duì)員們的工作積極性，堅(jiān)持好巡邏防范工作。

3、進(jìn)一步加大勤務(wù)督導(dǎo)力度，完善勤務(wù)督導(dǎo)制度和巡邏勤務(wù)制度。

4、增強(qiáng)隊(duì)員防范意識，加大巡邏力度，加強(qiáng)巡邏范圍，提高抓案率。

高新區(qū)治安巡防大隊(duì)辦公室 二〇一二年四月十二日