第一篇：《工廠倉儲物料精益管理實(shí)務(wù)》讀書心得

《工廠倉儲物料精益管理實(shí)務(wù)》讀后心得體會

我體會到不管在哪個行業(yè)，哪個崗位工作，最基本的是愛崗敬業(yè)，作為一個物資管理人員也是一樣。再一個就是責(zé)任心，對自己的工作要認(rèn)真，負(fù)責(zé)，有事業(yè)心和責(zé)任感。這是最基本的職業(yè)道德，也是企業(yè)對員工最基本的要求。倉庫是企業(yè)核心的一部分，客戶貨源的供應(yīng)管理以及生產(chǎn)原材料的供給，都在于倉庫的運(yùn)作及數(shù)據(jù)，由此可見倉庫的重要性。但是如何才能管理好倉庫，第一責(zé)任人非倉管員莫屬。閱讀完《工廠倉儲物料精益管理實(shí)務(wù)》后我體會到應(yīng)該重點(diǎn)做好以下幾個方面的工作。

一、倉儲面積進(jìn)一步擴(kuò)大，隨著成熟車型產(chǎn)量的不斷增長，新產(chǎn)品系列的不斷開發(fā)，物管科倉儲壓力倍增，物管科積極協(xié)調(diào)規(guī)劃，增加了新的收獲機(jī)械倉庫，并對小麥?zhǔn)斋@機(jī)、玉米收獲機(jī)、馬鈴薯收獲機(jī)、大拖物料進(jìn)行合理劃分，分區(qū)存放，并制作大量周轉(zhuǎn)架，保證物資收發(fā)存工作有條不紊；倉儲標(biāo)識更加清晰，結(jié)合集團(tuán)公司物資管理和審計(jì)要求，深入細(xì)化倉儲標(biāo)識，標(biāo)簽，嚴(yán)格按照先進(jìn)先出原則進(jìn)行物料配送；現(xiàn)場管理水平不斷提升，依據(jù)5S現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn),對庫內(nèi)物料按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)總成進(jìn)行歸類劃分，物流通道有統(tǒng)一顏色標(biāo)識，庫內(nèi)周轉(zhuǎn)架嚴(yán)格按圖紙制作，顏色統(tǒng)一（果綠漆）并分類建帳管理，確保倉庫能較快的將物料進(jìn)行歸類，存儲，投放。庫內(nèi)物資建帳、建卡，做到帳、卡、物一致；做到三清：材質(zhì)清、規(guī)格清、數(shù)量清。嚴(yán)格控制物資出入庫管理，合理控制庫存。

二、健全內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)物資盤點(diǎn)：健全物資清查盤點(diǎn)制度，加大督查力度，定期組織相關(guān)材料會計(jì)及保管員對賬實(shí)相符、物資完好及庫容庫貌進(jìn)行抽查。加強(qiáng)保管員平日自查和月底清庫的考核力度，提高保管員自我糾錯能力，使之樹立細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。積極主動邀請財(cái)務(wù)部、審計(jì)部到物管科對賬實(shí)相符情況進(jìn)行抽查監(jiān)督，并對日常工作進(jìn)行具體指導(dǎo)。對于出現(xiàn)的賬實(shí)不符情況無論盤盈還是盤虧，都要找出原因，分清責(zé)任，拿出整改措施，并按照規(guī)定程序上報(bào)公司財(cái)務(wù)做相應(yīng)的賬務(wù)調(diào)整。

第二篇：上海倉儲管理培訓(xùn),上海物料配送培訓(xùn)_高效倉儲管理與工廠物料配送(精)

高效倉儲管理與工廠物料配送 【課程編號】：MKT004318 【課程名稱】：高效倉儲管理與工廠物料配送 【所屬類別】：物流管理培訓(xùn)

【開課時間】：2011年08月05日 到 2011年08月06日

2011年05月10日 到 2011年05月11日2011年04月26日 到 2011年04月27日

2011年02月25日 到 2011年02月26日

【開課城市】：上海

【課程價(jià)格】：2800 元/人

【課程說明】：本培訓(xùn)課程全年循環(huán)開課，如有需求，歡迎來電咨詢！【其他開課城市】：廣州 深圳 北京

【課程關(guān)鍵字】：倉儲管理 物料配送培訓(xùn) 我要報(bào)名 背景目的：

在企業(yè)物流中，倉儲管理是一個基本的環(huán)節(jié)。管理倉庫中的貨物、管理倉庫中的設(shè)備、管理作業(yè)人員以及作業(yè)流程，將直接影響到物流服務(wù)的成本、效率、資本和作業(yè)的準(zhǔn)確性。但是許多企業(yè)常常遇到一些頭痛的問題：

如何設(shè)立倉儲管理的績效考核目標(biāo)？如何做好收貨入庫管理？如何做好儲位管理？如何提高盤點(diǎn)的有效性？如何提高揀貨的效率？如何降低倉儲管理的損耗？如何做好出貨管理？如何降低運(yùn)輸成本？如何管理好庫存？ 如何發(fā)揮信息化技術(shù)的作用？ 課程目標(biāo)：

從企業(yè)、部門管理者的角度，結(jié)合先進(jìn)的倉儲管理理念、眾多企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)以及講師在企業(yè)倉儲物流方面多年的經(jīng)驗(yàn)體會，教授如何管理倉儲部門，提高倉庫運(yùn)營效率、提升部門績效以及倉儲部門在公司的影響。通過本次課程，您將學(xué)到：清晰、準(zhǔn)確的理解倉儲管理的目標(biāo)、職能以及倉儲經(jīng)理在日常工作中的角色、作用及職位要求了解設(shè)計(jì)、規(guī)劃和改造倉儲系統(tǒng)需考慮的因素、工作步驟和可行性分析掌握倉儲管理的重點(diǎn)、原則，以及倉儲管理的運(yùn)作流程和制度的重要性和制訂過程學(xué)會如何進(jìn)行現(xiàn)場管理，掌握相關(guān)的方法、工具和技術(shù)，從現(xiàn)場管理中發(fā)現(xiàn)問題，提高管理效率學(xué)習(xí)如何管理倉儲團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)能力并與采購、計(jì)劃和銷售部門進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作了解倉儲成本的構(gòu)成、計(jì)算，學(xué)會如何控

制成本并做出外包還是自管的決策理解倉儲管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)，掌握提高部門績效的方法、工具和流程。名師講授優(yōu)質(zhì)課程——名課堂 資格認(rèn)證：

認(rèn)證費(fèi)用：中級600元/人;高級800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納)備

注: 1.凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由<>頒發(fā)<>國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢；2．凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片； 3．課程結(jié)束后15個工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員；

4．此證可申請中國國家人才網(wǎng)入庫備案。學(xué)員對象：

物料計(jì)劃、倉儲物流等部門的主管總經(jīng)理、部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員及相關(guān)人士 培訓(xùn)內(nèi)容：

第一講：當(dāng)今物流倉儲管理的挑戰(zhàn)是什么？物流管理的最終目標(biāo)是什么？案例分析：誰是它們的‘客戶’？‘客戶’對物流服務(wù)的要求有哪些-KPI？客戶服務(wù)的重要性物流管理的基本流程應(yīng)該如何？不同物流倉儲管理的瓶頸環(huán)節(jié)是哪些？物流管理的主要難度是什么？

案例分析：海爾如何通過物流系統(tǒng)改造不斷增強(qiáng)核心競爭力

第二講：如何做好收貨入庫管理？收貨入庫的KPI指標(biāo)？收貨作業(yè)的流程應(yīng)該如何？如何做好收貨前的準(zhǔn)備卸貨與檢查收貨入庫如何不出錯？收貨憑證的兩種形式如何提高單證的準(zhǔn)確性？單證輸入的及時性如何提高抽樣的準(zhǔn)確性？抽樣的三類方法服裝檢驗(yàn)的抽樣方法

案例分析：臺升集團(tuán)的自動化立體入庫系統(tǒng) 第三講：如何做好儲位管理？ 第2頁

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儲位管理的矛盾是什么？三種倉庫運(yùn)作模式儲位管理的KPI指標(biāo)有哪些為什么會二低一高？倉庫的幾種格局如何計(jì)算倉庫的利用率？倉庫合理布局的比例參考立體倉與平面?zhèn)}的比較如何提高有效儲位的利用率－庫存物品的分類－ 案例分析：神州數(shù)碼上海物流配送中心

第四講：如何提高盤點(diǎn)的有效性？盤點(diǎn)的KPI指標(biāo)有哪些？盤點(diǎn)的工作流程如何？盤點(diǎn)的主要挑戰(zhàn)如何確定盤點(diǎn)的頻率？盤點(diǎn)的三種形式盲盤與實(shí)盤的比較造成盤虧的原因有哪些？

案例分析：沃爾瑪配送中心的盤點(diǎn)

第五講：如何做好物料配送的計(jì)劃性？物料配送的KPI指標(biāo)？物料配送的運(yùn)作流程如何？各階段的挑戰(zhàn)？物料配送為什么沒有計(jì)劃性？如何改善銷售訂單的隨意性？凍結(jié)計(jì)劃與滾動計(jì)劃計(jì)劃部門為什么做不好？生產(chǎn)計(jì)劃各KPI指標(biāo)的權(quán)衡各項(xiàng)KPI的關(guān)系計(jì)劃管理的流程不合理生產(chǎn)計(jì)劃管理的基本流程車間排產(chǎn)計(jì)劃的復(fù)雜性不同車間作業(yè)類型的管理差異？ 框框法和JIT法 第3頁

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案例分析：德國大眾豐橋配件中心的配送系統(tǒng)

第六講：如何確保物料配送的供應(yīng)穩(wěn)定性？物料供應(yīng)為什么沒有保障？采購管理的KPI指標(biāo)有哪些？采購管理的目標(biāo)順序應(yīng)該如何？VMI的好處是什么？VMI的三種方式供應(yīng)商代管式供應(yīng)商寄存式 案例分析：解析戴爾的零庫存

第七講：如何管理好物料庫存？第一節(jié)：庫存管理各KPI指標(biāo)的失衡庫存管理有哪些KPI指標(biāo)？庫存管理KPI的邏輯順序？周轉(zhuǎn)率的類別存貨庫存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算案例單庫周轉(zhuǎn)率與總周轉(zhuǎn)率的區(qū)別？庫存周轉(zhuǎn)率的意義案例分析：三精口服液配送中心庫存管理第二節(jié)：庫存管理的方法不正確庫存管理的操作性KPI指標(biāo)是什么？如何確保庫存的維持期？庫存補(bǔ)貨的兩大方法？定量（連續(xù)）補(bǔ)貨法如何確定補(bǔ)貨點(diǎn)如何確定補(bǔ)貨量?什么是庫存持有成本？訂單成本包括哪些內(nèi)容？經(jīng)濟(jì)訂貨批量的計(jì)算如何推定定量法的庫存維持期？定期（間斷）補(bǔ)貨法間隔天數(shù)與訂單響應(yīng)期的關(guān)系？接力棒式補(bǔ)單 滾動式補(bǔ)單 第4頁

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如何確定定期法的補(bǔ)貨量如何做好備件的庫存管理？預(yù)防性維修與事后修理備件的補(bǔ)貨計(jì)劃表

案例分析：雙匯公司的庫存管理系統(tǒng)

第八講：如何提高物料配送的運(yùn)作效率？哪些因素會影響物料配送的績效？如何合理分配揀貨單揀貨的兩種基本方法如何實(shí)施播種法？兩種揀貨方法的比較物料揀貨的幾種方式？如何避免揀（發(fā)）錯貨？物料配送的復(fù)核幾種發(fā)料形式的比較 案例分析：上海通用的物流配送

第九講：如何降低倉儲管理的損耗？倉儲管理不當(dāng)造成的損耗有哪些？看不見型損耗的產(chǎn)生原因什么是自然損耗？看得見型損耗的緣由會有哪些？不同存放物的倉儲要求有哪些？倉庫的設(shè)計(jì)要求各類倉儲質(zhì)量管理的重點(diǎn)現(xiàn)場標(biāo)識的形式現(xiàn)場標(biāo)示的作用有哪些？如何確保標(biāo)識質(zhì)量堆碼不好會出什么問題？如何管理好待定

物品和不能用物品退貨的管理如何做好倉庫的日常管理工作－5S管理－物流安全的國家相關(guān)規(guī)定倉庫日常巡查制度

案例分析：百安居的配送中心高效的倉庫系統(tǒng) 第5頁

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第十講：如何選擇與維護(hù)倉儲設(shè)備？第一節(jié)：貨架設(shè)施的選擇貨架的一般分類低位貨架低位貨架圖示懸臂式貨架閣樓式貨架中高位貨架各種特種貨架的比較案例分析：聯(lián)華超市配送中心的運(yùn)作第二節(jié)：叉車設(shè)備的選擇及保養(yǎng)叉車的動力分類叉車的種類叉車是購買還是租賃？叉車應(yīng)該如何保養(yǎng)？第三節(jié)：其他設(shè)備托盤類中國的托盤標(biāo)準(zhǔn)其他器具

填充氣袋

第十一講：如何做好運(yùn)輸管理？運(yùn)輸管理的KPI？四種運(yùn)輸工具的比較貨運(yùn)服務(wù)的類型哪一種貨運(yùn)類型更好？冷藏汽車的分類汽運(yùn)方式的三種選擇？為什么要外包？各種運(yùn)輸形式的成本比較案例分析:沃爾瑪?shù)倪\(yùn)輸管理第十二講：如何提高物流倉儲的電子化水平？四大信息管理系統(tǒng)MRP II、DRP和ERP 第6頁

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四種信息工具條形碼的類別商品條形碼和物流條形碼物流條形碼的應(yīng)用汽車制造業(yè)的條形碼應(yīng)用數(shù)據(jù)采集器什么是射頻識別技術(shù) RFID?為什么要用RFID？GPS與POS案例分析：上海移動通信的工廠物流自動控制系統(tǒng)案例分析：RFID挑戰(zhàn)零售業(yè)供應(yīng)鏈

ERP成功案例：重慶嘉陵重塑“價(jià)值流” 張老師介紹

張老師是改革開放后早期海歸派講師。1986年獲美國Gerber公司的獎學(xué)金赴美國Michigan State University(密西州立大學(xué))留學(xué)，碩士學(xué)位。畢業(yè)后,受聘于美國Heinz(亨氏)集團(tuán)公司。

張老師曾先后受聘于美國亨氏公司、英國聯(lián)合餅干公司、美國美贊臣公司等，曾任美贊臣公司的技術(shù)及運(yùn)作總監(jiān)。從2000年開始,張老師開始自己創(chuàng)業(yè),從事于多行業(yè)的經(jīng)營管理。所以，張老師既有世界500強(qiáng)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的豐富閱歷,又有作為企業(yè)老板的心得體會。在二十多年的職業(yè)生涯中，張老師曾接受過各種國際國內(nèi)的職業(yè)培訓(xùn)。曾赴加拿大、美國、英國、新加坡、泰國、菲律賓、馬來西亞等國考察學(xué)習(xí)。

曾服務(wù)客戶：百事可樂、美的公司、立白集團(tuán)、西子奧的斯電梯、廣州本田、廣州統(tǒng)一企業(yè)有限公司、廣州神州數(shù)碼有限公司、廣州屈臣氏集團(tuán)、雪佛龍菲利普斯化工、立邦涂料廣東有限公司、青島馬士基、珠海偉創(chuàng)力科技有限公司、廈門ABB開關(guān)等多家 企業(yè)。張老師的授課富有很強(qiáng)的激情，現(xiàn)場感染力強(qiáng)，風(fēng)趣,幽默,現(xiàn)場氣氛活躍；思維敏捷,反應(yīng)能力強(qiáng),看問題較為深刻。我要報(bào)名

更多資源，歡迎訪問 名課堂企業(yè)管理培訓(xùn)網(wǎng) 第7頁

第三篇：精益管理心得

精益管理心得

1.精益生產(chǎn)不僅僅是很多的手法和工具，更重要的是一種思想傳承，建立精益生產(chǎn)的DNA。

2.“冰凍三尺非一日之寒”，多年來不斷持續(xù)改善和沉淀，精益不是神話，羅馬不是一天建成的，對精益生產(chǎn)的導(dǎo)入與推行要有打持久戰(zhàn)的打算，急切冒進(jìn)的推進(jìn)精益是不切實(shí)際的。

3.“內(nèi)因起決定作用，外因起輔助作用”，顧問是外因，企業(yè)的管理層是內(nèi)因。要清楚公司的管理人員才是解決方案的最終決策者，顧問只是醫(yī)生，只管診斷開藥并提供保健建議，企業(yè)自身身體的強(qiáng)健還需有問題時按時吃藥，平時加強(qiáng)身體鍛煉。

4.精益管理不是“靈丹妙藥”，企業(yè)管理者應(yīng)打消“臨渴掘井”的念頭和心態(tài)。豐田有個公式，企業(yè)價(jià)值=戰(zhàn)略經(jīng)營/內(nèi)部管理，很好地詮釋了兩者的差異。分母是內(nèi)部管理，這個才是永恒的，是以產(chǎn)品流程為導(dǎo)向，針對企業(yè)中人員、質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、成本、設(shè)備、環(huán)境等七項(xiàng)活動展開管理。而經(jīng)營是從這些管理產(chǎn)生的結(jié)果去做決策與判斷，是管理產(chǎn)生的一種結(jié)果。只有管理活動扎實(shí)推進(jìn)，才能更好地為企業(yè)經(jīng)營決策的變化提供保證。

5.從上到下搞精益，最高領(lǐng)導(dǎo)層不是搖旗吶喊就行，需要在充分認(rèn)同精益思想的基礎(chǔ)上，從精益戰(zhàn)略的高度，制定出公司的中長期經(jīng)營計(jì)劃，召集中基層干部展開方針并展開具體的可操作的改善課題，定期檢查執(zhí)行情況。在具體推進(jìn)過程中，領(lǐng)導(dǎo)層需要以身作則，全程參與精益實(shí)施的整個過程，更需要關(guān)注過程而非單純關(guān)注結(jié)果，需要做企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者而非管理者。比如這家日企原來的總經(jīng)理，十年如一日地堅(jiān)持每月寫一封給員工的信，點(diǎn)評工廠在進(jìn)行的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的精益改善活動，鼓勵并表揚(yáng)優(yōu)秀員工，分享其巡視心得。而且堅(jiān)持每天不定時巡視工廠，教練式引導(dǎo)中基層干部去主動發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的問題并尋求改善。

6.讀書會、競賽、演講、問卷調(diào)查、報(bào)刊雜志、發(fā)表會、內(nèi)部網(wǎng)站、知識庫等活動都是調(diào)動大家積極性很好的方式。山不過來，我過去。不要去左右別人，要想方設(shè)法去影響別人。

7.要明確精益推進(jìn)室在項(xiàng)目進(jìn)行過程中是扮演引導(dǎo)、組織、規(guī)劃、輔導(dǎo)、協(xié)調(diào)、評核的角色。

8.企業(yè)的舞臺不是單單精英的舞臺，要想方設(shè)法給予企業(yè)最低層作業(yè)員實(shí)現(xiàn)自我、展現(xiàn)自我的舞臺。要清楚認(rèn)識到，只有這些奮戰(zhàn)在第一線的作業(yè)員才是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的來源。要明白最熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場，最先發(fā)現(xiàn)問題的，永遠(yuǎn)是這些日復(fù)一日重復(fù)工作的作業(yè)員。企業(yè)要建立起非常系統(tǒng)化的培訓(xùn)機(jī)制，持續(xù)不斷地對員工特別是作業(yè)員進(jìn)行操作技能以及質(zhì)量、安全、效率、改善等方面的培訓(xùn)。要注意培訓(xùn)課程盡量簡化并淺顯易懂，要理論與實(shí)際相結(jié)合。只有將這些創(chuàng)造價(jià)值的作業(yè)員也組織并發(fā)動起來展開各種改善活動，并讓她們也有機(jī)會在各種場合展現(xiàn)他們的風(fēng)采，才能有助于實(shí)現(xiàn)讓她們不僅帶雙手更帶大腦來上班。

9.制定的KPI必須直接或間接承接整體目標(biāo)與愿景，要做正確的事?？冃Э己艘槍F(tuán)隊(duì)而非個人，KPI要符合Smart原則，要采取正確的方式來掌握每時、每班、每日、每月的績效動態(tài)。結(jié)合績效做好激勵措施，“沒有激勵就沒有響應(yīng)”！

10.不要怕嘗試，摸著石頭過河，永遠(yuǎn)記住，推行精益生產(chǎn)不是“實(shí)際”行動，而是“立即”行動！

11.培養(yǎng)員工 “從一開始就把事情做對”的觀念，著力點(diǎn)放在整個生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)上，初始工序的設(shè)計(jì)充分避免給后序工序帶來種種問題。

第四篇：精益管理心得

精益管理心得

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，“精益”的思想逐漸滲透到傳統(tǒng)制造業(yè)之外的行業(yè)，它由最初的在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實(shí)踐成功，已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)，也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念，精益管理由此產(chǎn)生。

精益管理就是要求企業(yè)以最小資源投入（包括人力、設(shè)備、資金、材料、時間和空間），創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值，為顧客提供高質(zhì)量產(chǎn)品和及時的服務(wù)，提高顧客滿意度。精益管理的目的就是企業(yè)在為顧客提供滿意的產(chǎn)品與服務(wù)的同時，把浪費(fèi)降到最低程度。經(jīng)過一段對精益管理的學(xué)習(xí)，讓我受益非淺。精益管理把先進(jìn)的監(jiān)管理念和管理方法傳授給我們，使我們無論在單位還是在日常生活中都能發(fā)揮它的作用。

長期以來，受傳統(tǒng)事業(yè)單位管理體制的影響，很多企業(yè)力求和諧穩(wěn)定，在工作考核機(jī)制方面不夠完善。在激發(fā)工作人員工作熱情上缺乏缺乏完善的激勵機(jī)制，同時在考核機(jī)制上存在執(zhí)行力不夠的問題。因此，在企業(yè)存在一部分人員，工作缺乏主動精神，被動等待上級的指示，甚至存在安排的工作難以推動的問題。同時，也存在中層領(lǐng)導(dǎo)干部，存在之安排工作，后續(xù)監(jiān)督和管理工作不到位的現(xiàn)象。通過學(xué)習(xí)，使大家進(jìn)一步認(rèn)識到精益管理這種思想和方法的核心實(shí)質(zhì)所在，即：減少浪費(fèi)、降低成本、提高效率、持續(xù)改善、提升滿意度。精益管理不同于如績效管理、目標(biāo)管理，精細(xì)管理等其它的管理理論和方式。它以識別管理中的浪費(fèi)并持續(xù)地減少浪費(fèi)為核心思想，通過一系列的方法和工具來定義管理中的問題，測量浪費(fèi)，分析浪費(fèi)產(chǎn)生的時間、區(qū)域、過程和原因，進(jìn)而獲得系統(tǒng)的減少浪費(fèi)的方法，并使改進(jìn)措施標(biāo)準(zhǔn)化來實(shí)現(xiàn)管理效率的提高。

很多企業(yè)過于強(qiáng)調(diào)管理中的嚴(yán)格層次關(guān)系。對員工的要求在于嚴(yán)格完成上級下達(dá)的任務(wù)，人被看作附屬于崗位的“設(shè)備”，對員工的成長缺乏支持和鼓勵，不能發(fā)揮人的主觀能動性、協(xié)調(diào)性，長期以往，逐漸的失去了企業(yè)的核心競爭力。精益管理的推行不是一朝一夕的事情，很難在短時間內(nèi)見到成效，是一場持久戰(zhàn)。很多企業(yè)的高層往往急于見到成效，剛開始全力擁護(hù)精益理念的推廣，會投入部分人力、物力和財(cái)力，但在推行的過程中發(fā)現(xiàn)越來越難，現(xiàn)場極容易反彈，于是就產(chǎn)生了懷疑態(tài)度，逐漸的失去了信心。

把精益管理的理念帶到自己的工作中，力求完美高質(zhì)。及時對我們的文檔資料的資源進(jìn)行整理等習(xí)慣通過推行、實(shí)施精益管理，使我們的環(huán)境整潔、地物明朗、員工行為規(guī)范，大家認(rèn)識到工作不僅要認(rèn)真、細(xì)致、熱情、負(fù)責(zé)，還要不斷地學(xué)習(xí)、總結(jié)、改進(jìn)，提高自己的工作質(zhì)量，工作人員心情舒暢，士氣必將得到提高。同時，精益管理的實(shí)施，可以減少人員、設(shè)備、場所、時間等等的浪費(fèi)，從而降低工作運(yùn)行和辦公成本。當(dāng)然，做好一時并不困難，而長期堅(jiān)持靠的則是我們的素養(yǎng)。這是精益管理工作的目的，也是我們的工作目的。今后，我們應(yīng)該以精益管理工作為契機(jī)，抓住機(jī)遇、發(fā)揚(yáng)“齊心共管、整潔高效”的精神，不斷提升管理水平，為我們企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。

總之,通過通過對精益管理的了解,使我系統(tǒng),全面地了解了精益化管理的深邃,洞悉了精益化管理在現(xiàn)實(shí)工作,生活中對于個人,企業(yè)乃至整個社會的深遠(yuǎn)意義。我將立足本職工作,放眼未來,與廣大同仁們一起,發(fā)揮每一個人的作用,為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)

程軍磊 運(yùn)行二部

第五篇：高效倉儲管理與工廠物料配送-yjqg

高效倉儲管理與工廠物料配送

主 講：張仲豪（改革開放后早期海歸派講師。1986年獲美國Gerber公司的獎學(xué)金赴美國Michigan State University(密西州立大學(xué))留學(xué)，碩士學(xué)位。畢業(yè)后,受聘于美國Heinz(亨氏)集團(tuán)公司）

課程對象：高層管理者、采購、品管、物流、財(cái)務(wù)等部門及其他相關(guān)部門的職業(yè)經(jīng)理。

授課方式：講師講授 + 視頻演繹 + 案例研討 +角色扮演 + 講師點(diǎn)評 【課程背景】

倉儲物流的管理難度主要有哪些？為什么進(jìn)貨環(huán)節(jié)經(jīng)常出問題?為什么倉庫空間的利用率低?盤點(diǎn)的作用有多大?為什么揀貨配送需要那么多人?倉庫損耗如何降低?什么是現(xiàn)代化倉庫?如何降低運(yùn)輸成本?如何管理好庫存?條形碼有用嗎? 本課程從實(shí)戰(zhàn)的角度，結(jié)合先進(jìn)的工廠物流管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)以及講師在企業(yè)倉儲物流方面多年的經(jīng)驗(yàn)體會，教授如何管理物流倉儲部門，提高倉庫運(yùn)營效率、提升部門績效以及物流倉儲部門在公司的影響。【課程價(jià)值】

當(dāng)今物流倉儲管理的挑戰(zhàn)是什么？ 如何做好收貨入庫管理？ 如何做好儲位管理？ 如何提高盤點(diǎn)的有效性？ 庫存管理的挑戰(zhàn)是什么？ 如何做好庫存的分類管理？ 如何提高物料揀貨配送的效率？ 如何降低倉儲管理的損耗？ 如何選擇與維護(hù)物流設(shè)備？ 如何降低物流運(yùn)輸成本？ 如何提高物流倉儲的電子化水平？ 【培訓(xùn)內(nèi)容】

第一講：當(dāng)今物流倉儲管理的挑戰(zhàn)是什么？

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?倉庫的類別有哪些

?老板對倉儲管理的最基本要求是什么？ ?‘客戶’對物流服務(wù)的要求有哪些-KPI？ ?不同‘客戶’的要求側(cè)重點(diǎn) ?儲運(yùn)管理的基本流程應(yīng)該如何？ ?不同倉庫的工作量側(cè)重點(diǎn)？ ?儲運(yùn)管理的主要難度是什么？ ?物流部門崗位設(shè)置的原則 ?倉儲（物流）崗位設(shè)置的依據(jù) ?兩種倉庫管理方式的比較 ?倉儲（物流）崗位設(shè)置地圖

?《崗位職責(zé)說明書》與《崗位要求及待遇說明書》的區(qū)別 ?《崗位職責(zé)說明書》應(yīng)包括哪些內(nèi)容 ?物流管理的績效考核體系 第二講：如何做好收貨入庫管理？ ?不同倉庫的收貨特點(diǎn) ?收貨入庫的KPI指標(biāo) ?收貨作業(yè)的流程應(yīng)該如何？ ?如何做好收貨前的準(zhǔn)備 ?卸貨與檢查

?庫存信息不準(zhǔn)的倉庫原因 ?填表為什么經(jīng)常出錯？ ?單證如何盡快輸入 ?為什么抽樣方法很重要？ ?抽樣的三類方法 ?如何抽樣？

?抽樣數(shù)量及判定標(biāo)準(zhǔn)

?如何取樣？

?半成品庫如何做好入庫的點(diǎn)數(shù)

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第三講：如何做好儲位管理？ ?儲位管理的核心是什么？ ?三種倉庫運(yùn)作模式 ?儲位管理的KPI指標(biāo)有哪些 ?倉庫的常規(guī)布局 ?定位法與隨機(jī)法的比較 ?XX公司倉庫的庫位設(shè)計(jì) ?如何提高倉庫的有效利用率 ?倉庫合理布局的比例參考 ?立體倉與平面?zhèn)}的比較 ?庫區(qū)如何分配

?倉儲物品按照揀貨要求如何分類 ?各類物品應(yīng)放哪里？ ?如何減少倉庫的臨時爆倉 ?自建倉庫還是外租倉庫？ 第四講：如何提高盤點(diǎn)的有效性？ ?盤點(diǎn)的KPI指標(biāo)有哪些？ ?盤點(diǎn)各KPI指標(biāo)的關(guān)系？ ?盤點(diǎn)虧或盈應(yīng)不應(yīng)該罰 ?全面盤點(diǎn)的工作流程如何？ ?盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作做些什么？ ?盤點(diǎn)管理的難度是什么？ ?四種盤點(diǎn)方式的比較？ ?盤點(diǎn)的三種形式 ?盲盤與實(shí)盤的比較 ?車間物品怎么盤？

第五講：庫存管理的挑戰(zhàn)是什么？ ?存放于倉庫的物品都算庫存嗎 ?我們?yōu)槭裁匆獋鋷齑?/p>

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?庫存過高的缺點(diǎn)有哪些 ?占用大量資金的后果

?企業(yè)老總對庫存管理的要求有哪些？ ?老總對庫存管理各目標(biāo)邏輯順序的要求？ ?什么是“零庫存管理” ?衡量庫存是否積壓的指標(biāo)有哪些 ?什么是庫存的天數(shù) ?庫存周轉(zhuǎn)率的不同算法 ?如何計(jì)算某單品在單庫的周轉(zhuǎn)率 ?如何計(jì)算公司總庫存的周轉(zhuǎn)率 ?造成公司總庫存周轉(zhuǎn)緩慢的因素有哪些 ?庫存周轉(zhuǎn)率太快的缺點(diǎn)

第六講：如何做好庫存的分類管理？ ?庫存管理的挑戰(zhàn)是什么？ ?什么是Pareto(帕累托)分類法 ?如何進(jìn)行帕累托分類？

?第一步：對所需分析的指標(biāo)，從大到小進(jìn)行排序 ?第二步：計(jì)算每一物品占總體的百分率 ?第三步：計(jì)算每一物品的累積百分率 ?第三步：計(jì)算每一物品的累積百分率 ?對庫存物品進(jìn)行ABC分類的誤解 ?如何判定庫存物品存量設(shè)置的高與低 ?如何進(jìn)行原材料的分類？ ?本企業(yè)采購物品的分類 ?不同材料的庫存管理策略 ?成品如何分類？

?成品庫存的分類管理策略 ?庫存管理如何“盯死它”？ ?備件（耗材）如何備庫存？

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?高值備件的庫存管理特點(diǎn) ?什么是備件生命期 —浴盆曲線 ?高值備件補(bǔ)貨的基本流程 ?如何制定‘資產(chǎn)類備件需求計(jì) 劃’？

第七講：如何提高物料揀貨配送的效率？ ?揀貨（發(fā)料）的KPI？ ?哪些因素會影響揀貨績效？ ?如何建立揀貨員的績效工資制度 ?揀貨運(yùn)作的流程如何？ ?各階段會出什么問題？ ?揀貨計(jì)劃單何時下給倉庫 ?如何合理分配揀貨單 ?如何按照提貨時間分配揀貨單 ?揀貨的兩種基本方法 ?如何實(shí)施播種法？ ?兩種揀貨方法的比較

?借助WMS軟件對揀貨單進(jìn)行再分配 ?如何避免揀（發(fā)）錯貨？ ?領(lǐng)料與發(fā)料 ?揀貨與領(lǐng)料

?如何做到“先進(jìn)先出” ?掏式擺放如何改 ?如何禁止疊放物品 ?硬件設(shè)施對揀貨的幫助 ?成品出貨的流程？ ?成品出貨的主要問題？ ?成品出貨的數(shù)量糾紛怎么辦 第八講：如何降低倉儲管理的損耗？

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?倉儲管理不當(dāng)造成的損耗有哪些？ ?看不見型損耗的產(chǎn)生原因 ?看得見型損耗的緣由會有哪些？ ?不同存放物的倉儲要求有哪些？ ?倉庫的設(shè)計(jì)要求 ?倉庫如何防潮？ ?雙門制

?倉庫靜止時的管理側(cè)重點(diǎn)？ ?板貨標(biāo)識的形式

?完整板貨標(biāo)示的基本內(nèi)容 ?板貨標(biāo)示的作用有哪些？ ?堆碼操作要求 ?‘堆碼’如何定量？ ?非托盤式倉庫如何定量 ?如何計(jì)算各物品的庫容需求？ ?垛堆法圖示

?如何管理好待定物品和不能用物品 ?退貨的管理 ?倉庫管理的5S要求 ?安全管理的防范？ ?如何防治野蠻操作？

?如何做好危險(xiǎn)品的倉儲物流管理 ?倉庫日常巡查制度

第九講：如何選擇與維護(hù)物流設(shè)備？ 第一節(jié)：貨架設(shè)施的選擇 ?設(shè)計(jì)貨架所需考慮的因素 ?貨架的一般分類 ?低位貨架 ?低位貨架圖示

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?懸臂式貨架 ?其他貨架 ?中高位貨架 ?窄巷道貨架的類別

第二節(jié)：叉車設(shè)備的選擇及保養(yǎng) ?如何選購叉車 ?特殊的叉車及配具 ?如何做好叉車的保養(yǎng) 第三節(jié)：冷鏈設(shè)備 ?冷庫的種類

?冷庫的主要安全隱患 ?冷藏車的種類 第四節(jié)：其他設(shè)備 ?托盤類

?托盤是租好還是買好 ?托盤國際標(biāo)準(zhǔn)共有6種規(guī)格 ?中國的托盤標(biāo)準(zhǔn) ?其他器具 ?填充氣袋

第十講：如何降低物流運(yùn)輸成本？ 第一節(jié)：降低運(yùn)輸成本的方法有哪些？ ?運(yùn)輸管理的挑戰(zhàn)有哪些？ ?運(yùn)輸管理的KPI？ ?如何降低運(yùn)輸成本 ?四種運(yùn)輸工具的比較

?我們應(yīng)該選擇哪種運(yùn)輸工具為好？ ?汽運(yùn)管理模式的三種選擇？ ?某物流公司各種運(yùn)輸形式的成本比較 ?如何降低運(yùn)輸?shù)膿p耗

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第二節(jié)：如何實(shí)施物流外包的招投標(biāo)？ ?物流招標(biāo)的方式

?如何實(shí)施物流外包招投標(biāo)？ ?如何準(zhǔn)備招標(biāo)文件 ?<< 投標(biāo)人須知 >> ?評標(biāo)方法有哪兩大類別？ ?某公司的評標(biāo)案例 ?第二步：計(jì)算平均報(bào)價(jià)值 ?第三步：計(jì)算商務(wù)標(biāo)得分 ?第四步：計(jì)算綜合評分值 ?綜合評標(biāo)法 ?如何評定技術(shù)標(biāo)？

第三節(jié)：如何評估物流服務(wù)商？ ?物流企業(yè)分類與評估指標(biāo) ?運(yùn)輸型物流企業(yè)的評定內(nèi)容？ ?經(jīng)營狀況 ?資產(chǎn) ?設(shè)備設(shè)施 ?管理及服務(wù) ?人員管理 ?信息化水平

?什么是第四方物流？ ?物流商的愿望？ ?貨運(yùn)服務(wù)的類型

?不同貨運(yùn)公司的評估側(cè)重點(diǎn) ?倉儲服務(wù)商的設(shè)備設(shè)施 ?外租倉庫的要點(diǎn)

第十一講：如何提高物流倉儲的電子化水平？ ?四大信息管理系統(tǒng)

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?WMS系統(tǒng)－倉儲管理系統(tǒng)

?什么是物聯(lián)網(wǎng)-Internet of things-IOT？ ?四種信息傳感設(shè)備 ?為什么要用物流條碼技術(shù)？ ?條形碼的分類 ?物流條碼如何編制 ?條形碼技術(shù)的組成部分 ?手持終端的組成部分 ?什么是RF實(shí)時技術(shù)？ ?RF手持終端電子體系的費(fèi)用 ?為什么要用RFID？ ?三種倉管方式的比較 【講師介紹】 張仲豪

張老師是改革開放后早期海歸派講師。1986年獲美國Gerber公司的獎學(xué)金赴美國Michigan State University(密西州立大學(xué))留學(xué)，碩士學(xué)位。畢業(yè)后,受聘于美國Heinz(亨氏)集團(tuán)公司。

工作經(jīng)歷

張老師曾先后受聘于美國亨氏公司、英國聯(lián)合餅干公司、美國美贊臣公司等，曾任美贊臣公司的技術(shù)及運(yùn)作總監(jiān)。從2000年開始,張老師開始自己創(chuàng)業(yè),從事于多行業(yè)的經(jīng)營管理。所以，張老師既有世界500強(qiáng)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的豐富閱歷,又有作為企業(yè)老板的心得體會。在二十多年的職業(yè)生涯中，張老師曾接受過各種國際國內(nèi)的職業(yè)培訓(xùn)。曾赴加拿大、美國、英國、新加坡、泰國、菲律賓、馬來西亞等國考察學(xué)習(xí)。主講課程

降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧 采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理 高效倉儲管理與工廠物料配送 現(xiàn)代企業(yè)物流及供應(yīng)鏈優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)

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PMC管理-生產(chǎn)計(jì)劃、訂單管理與庫存控制 需求預(yù)測與庫存控制 授課風(fēng)格

富有很強(qiáng)的激情, 風(fēng)趣、幽默, 現(xiàn)場感染力強(qiáng)

采用循序漸進(jìn)、深入淺出的教學(xué)方式、豐富生動的實(shí)戰(zhàn)案例，幫助學(xué)員拓寬視野，提高思維能力，掌握相關(guān)的方法和工具

課件設(shè)計(jì)力求深度，實(shí)用、案例多為工具性案例,有很強(qiáng)的實(shí)操性。課程內(nèi)容跨度大,盡量吸取各個行業(yè)的精粹，具有高度的濃縮性.授課經(jīng)歷

新百麗鞋業(yè)；風(fēng)華高科；伊利集團(tuán)；大連真心食品；美的集團(tuán)；瀘天化；佐敦涂料；東風(fēng)本田發(fā)動機(jī)；長春一汽；新中源陶瓷企業(yè)集團(tuán)；東莞創(chuàng)寶達(dá)電器；黑龍江三得利酒業(yè)；上海和黃藥業(yè)；索尼愛立信；宇通集團(tuán)；統(tǒng)一集團(tuán)；九安醫(yī)療電子；華潤水泥；順豐速運(yùn)；華宏眼鏡；建滔化工；亨斯邁化工；舍弗勒集團(tuán)；南方李錦記保健品；中國移動廣東分公司；科力遠(yuǎn)新能源； SIMON電器；百事可樂；優(yōu)普電子；華陽電子；真功夫；華孚集團(tuán)；平安集團(tuán)； 立白集團(tuán)；大全集團(tuán)；株洲電力機(jī)車；；山東匯豐機(jī)械集團(tuán)；唐鋼集團(tuán)承德鋼廠；西子奧的斯電梯；廣發(fā)銀行;廣東新興縣先鋒不銹鋼制品；賀利氏古莎齒科有限公司；上海福臨門食品有限公司；捷高科技?

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