第一篇：鑄造廠生產(chǎn)季度總結(jié)發(fā)言稿

各位作業(yè)長、班組長，大家辛苦了！感謝大家對我工作的支持和努力。這段時間以來，工廠里面設(shè)備故障頻發(fā)，給大家?guī)砹瞬簧俚穆闊?，但大家沒有放棄，仍然堅守崗位，不離不棄。我謝謝大家！我們工廠目前有很多條件的局限性，大家一起出謀劃策，一起客服困難，盡各自最大努力去保質(zhì)、保量的完成任務(wù)。我謝謝大家！今年4月份，由于我的策劃失誤，造成當(dāng)月產(chǎn)量比3月直線下降，5月份雖有好轉(zhuǎn)，但6月份繼續(xù)惡化，6月甚至干出了我們今年以來最差勁的成績，這也直接導(dǎo)致今年2季度大家收入的下滑，我請求大家諒解，也再次感謝仍然堅守在崗位上的同志們。

雖然我們大家很辛苦，由于我的管理不善，但是今年1-6月份，我們共澆注3000余噸，差我們年初設(shè)定的上半年目標(biāo)約800噸。下半年我們的目標(biāo)盡快上月產(chǎn)800噸，然后向900噸甚至更高的產(chǎn)量邁進，力爭全年上下兩廠完成上萬噸的產(chǎn)量。這個目標(biāo)對我們大家時非常大的挑戰(zhàn)，所以我希望我們大家從現(xiàn)在開始，要更加團結(jié)、要齊心協(xié)力，要精誠協(xié)作。特別是我們的檢修和操作者的相互理解和配合，技術(shù)人員與一線員工的支持與合作。在我們的生產(chǎn)現(xiàn)場，由于我們工廠已經(jīng)建廠6年，很多設(shè)備開始老化，隨著我們產(chǎn)量的逐步增加，新員工的不斷加入，造成設(shè)備故障頻發(fā)，這是現(xiàn)實。我希望我們設(shè)備管理人員和現(xiàn)場操作人員做好溝通。不要相互責(zé)備。對于工藝的執(zhí)行，我們大家需要不折不扣的執(zhí)行，但是現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，特別是我們現(xiàn)場沒有條件、創(chuàng)造條件生產(chǎn)的情況下，我們的工藝設(shè)計有可能不適合現(xiàn)場情況，這就需要我們大家互相溝通，特別一線的班組長，作業(yè)長。讓我們切實解決實際生產(chǎn)困難，確保按時、按質(zhì)、按量交貨。

關(guān)于如何干好下一年的工作，我希望大家要團結(jié)，要溝通，要有老板意識。

老板的意識是什么？要經(jīng)營好自己的事業(yè)（一畝三分地），要利用好外部資源。

對于我們生產(chǎn)管理部，實際上人員情況。如果大家有問題，我們可以直接向主管人員，靳工、朱總聯(lián)系，處理。病從口入，對于我們原材料質(zhì)量異議，我們要直接提出，要大膽反映。對于我們的設(shè)備，我要倍加愛護，俗話說：臨戰(zhàn)磨槍，不忙也慌。磨刀不誤砍柴工。我要保護好設(shè)備。保護我們的工器具。我們要為自己創(chuàng)造條件。我們要培養(yǎng)底層員工。我們要維護好安全。我們個個班組長要學(xué)會經(jīng)營，要把我們自己當(dāng)成是我們所負(fù)責(zé)工序的老板。

對于全廠所有管理人員，所有辦公室人員，我希望大家切實做到一切為生產(chǎn)服務(wù)，牢記以生產(chǎn)為中心，以營銷委龍頭，全心全意為生產(chǎn)現(xiàn)場。

最后，讓我們?nèi)珡S上下，齊心協(xié)力、團結(jié)一心，共同為實現(xiàn)工廠的目標(biāo)努力奮斗。

第二篇：鑄造廠生產(chǎn)季度總結(jié)發(fā)言稿

各位作業(yè)長、班組長，大家辛苦了！感謝大家對我工作的支持和努力。這段時間以來，工廠里面設(shè)備故障頻發(fā)，給大家?guī)砹瞬簧俚穆闊?，但大家沒有放棄，仍然堅守崗位，不離不棄。我謝謝大家！我們工廠目前有很多條件的局限性，大家一起出謀劃策，一起客服困難，盡各自最大努力去保質(zhì)、保量的完成任務(wù)。我謝謝大家！今年4月份，由于我的策劃失誤，造成當(dāng)月產(chǎn)量比3月直線下降，5月份雖有好轉(zhuǎn)，但6月份繼續(xù)惡化，6月甚至干出了我們今年以來最差勁的成績，這也直接導(dǎo)致今年2季度大家收入的下滑，我請求大家諒解，也再次感謝仍然堅守在崗位上的同志們。

雖然我們大家很辛苦，由于我的管理不善，但是今年1-6月份，我們共澆注3000余噸，差我們年初設(shè)定的上半年目標(biāo)約800噸。下半年我們的目標(biāo)盡快上月產(chǎn)800噸，然后向900噸甚至更高的產(chǎn)量邁進，力爭全年上下兩廠完成上萬噸的產(chǎn)量。這個目標(biāo)對我們大家時非常大的挑戰(zhàn)，所以我希望我們大家從現(xiàn)在開始，要更加團結(jié)、要齊心協(xié)力，要精誠協(xié)作。特別是我們的檢修和操作者的相互理解和配合，技術(shù)人員與一線員工的支持與合作。在我們的生產(chǎn)現(xiàn)場，由于我們工廠已經(jīng)建廠6年，很多設(shè)備開始老化，隨著我們產(chǎn)量的逐步增加，新員工的不斷加入，造成設(shè)備故障頻發(fā)，這是現(xiàn)實。我希望我們設(shè)備管理人員和現(xiàn)場操作人員做好溝通。不要相互責(zé)備。對于工藝的執(zhí)行，我們大

家需要不折不扣的執(zhí)行，但是現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，特別是我們現(xiàn)場沒有條件、創(chuàng)造條件生產(chǎn)的情況下，我們的工藝設(shè)計有可能不適合現(xiàn)場情況，這就需要我們大家互相溝通，特別一線的班組長，作業(yè)長。讓我們切實解決實際生產(chǎn)困難，確保按時、按質(zhì)、按量交貨。

關(guān)于如何干好下一年的工作，我希望大家要團結(jié)，要溝通，要有老板意識。

老板的意識是什么？要經(jīng)營好自己的事業(yè)（一畝三分地），要利用好外部資源。

對于我們生產(chǎn)管理部，實際上人員情況。如果大家有問題，我們可以直接向主管人員，靳工、朱總聯(lián)系，處理。病從口入，對于我們原材料質(zhì)量異議，我們要直接提出，要大膽反映。對于我們的設(shè)備，我要倍加愛護，俗話說：臨戰(zhàn)磨槍，不忙也慌。磨刀不誤砍柴工。我要保護好設(shè)備。保護我們的工器具。我們要為自己創(chuàng)造條件。我們要培養(yǎng)底層員工。我們要維護好安全。我們個個班組長要學(xué)會經(jīng)營，要把我們自己當(dāng)成是我們所負(fù)責(zé)工序的老板。

對于全廠所有管理人員，所有辦公室人員，我希望大家切實做到一切為生產(chǎn)服務(wù)，牢記以生產(chǎn)為中心，以營銷委龍頭，全心全意為生產(chǎn)現(xiàn)場。

最后，讓我們?nèi)珡S上下，齊心協(xié)力、團結(jié)一心，共同為實現(xiàn)工廠的目

標(biāo)努力奮斗。

第三篇：淺談鑄造廠生產(chǎn)調(diào)度

淺談鑄造廠生產(chǎn)調(diào)度

生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃編制出來之后，還僅僅是紙上的東西，要組織計劃的實施，把紙上的計劃變成現(xiàn)實的可供銷售的產(chǎn)品，就需要一個部門去組織實現(xiàn)這項任務(wù)，這就是生產(chǎn)調(diào)度。

調(diào)度的職責(zé)主要有以下幾點： 1.保證生產(chǎn)過程順利運行

編制生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃，無論考慮多么周密，安排如何具體，也不可能預(yù)見到實際生產(chǎn)過程中的一切變化。實際生產(chǎn)過程中，情況十分復(fù)雜，千變?nèi)f化，有局部的，也有整體的；有內(nèi)部的，也有外部的；有工藝方面的，也有設(shè)備方面的；有主觀因素，也有客觀因素。這些問題一旦出現(xiàn)，小則造成生產(chǎn)被動，大則造成生產(chǎn)過程中斷，生產(chǎn)停車，計劃難于完成。生產(chǎn)調(diào)度就是要及時了解掌握這些影響因素。組織有關(guān)部門、有關(guān)人員處理解決這些不平衡因素，消除隱患，以保證生產(chǎn)過程長周期安全運行，保證生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃按要求實現(xiàn)。如果沒有生產(chǎn)調(diào)度夜以繼日的指揮調(diào)度，要想及時解決生產(chǎn)過程中隨時出現(xiàn)的矛盾，維持生產(chǎn)過程的正常運行，是不可能的。2.收集生產(chǎn)動態(tài)和有關(guān)數(shù)據(jù)

生產(chǎn)調(diào)度不僅要組織實現(xiàn)生產(chǎn)計劃，而且在組織生產(chǎn)過程中，有許多工藝、設(shè)備、環(huán)保、安全、質(zhì)量、供應(yīng)、銷售、服務(wù)等方面的動態(tài)性情況和許多原始數(shù)據(jù)，需要及時、準(zhǔn)確地記錄下來，這是一項十分重要的基礎(chǔ)工作。及時準(zhǔn)確地記錄下這些數(shù)據(jù)和情況，就能及時地為各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門了解生產(chǎn)、指揮生產(chǎn)提供真實可靠的依據(jù)，可作為有用的資料保存下來。由于生產(chǎn)調(diào)度的工作性質(zhì)所決定，這項工作只能由生產(chǎn)調(diào)度承擔(dān)。3.協(xié)調(diào)關(guān)系、貫徹領(lǐng)導(dǎo)指示

現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)逐步趨向深度加工、聯(lián)合加工，領(lǐng)導(dǎo)管理多層次寬幅度。因此，協(xié)調(diào)好上下左右關(guān)系，對保證生產(chǎn)過程的正常運行起著重要的作用。協(xié)調(diào)能力既是一種工作藝術(shù)性，又是調(diào)度作用進一步發(fā)揮的體現(xiàn)。同樣一件事，由于各人協(xié)調(diào)能力的差距、結(jié)果就不一樣。由于生產(chǎn)調(diào)度既要與生產(chǎn)打交道，又要與各部門、各種人相聯(lián)系，而且一年365天，每天24小時，都要堅守崗位，這就決定了生

/ 3 產(chǎn)調(diào)度處于生產(chǎn)指揮的中心位置。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)管理的指示，均通過生產(chǎn)調(diào)度傳達(dá)下去，然后反饋上來。

以上為參考百度摘抄資料，請參考，要提意見找百度去！作為一個合格的鑄造廠生產(chǎn)調(diào)度，需要掌握以下能力： 1.生產(chǎn)流程的合理化布局的能力；

作為一名合格的調(diào)度，首先要合理的規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場的各項流程，這就需要了解現(xiàn)場的各種設(shè)備布局。通常以本人經(jīng)驗，在接手一條生產(chǎn)線生產(chǎn)調(diào)度工作的初期，首先要做的就是繪制一張生產(chǎn)線的布局圖，其主要包括一下幾個單元：

外購資源存儲單元：包括原物料（砂子、熔煉原物料、合金、除渣機等）、外購零部件或由外協(xié)廠生產(chǎn)的半成品（外購砂芯、冒口、螺栓、冷鐵、涂料、粘結(jié)劑、澆口杯等）、外購設(shè)備消耗品（設(shè)備常用備件、無齒鋸切割片、鋼丸、氣管、氣槍、各種連接關(guān)鍵等）等等；

半成品存儲/中轉(zhuǎn)單元：包括牛芯、氣室芯、外殼芯、成品砂芯（組好的砂芯）、半成品鑄件等，必要時需要保溫或加熱設(shè)備（如砂芯暖房等）；調(diào)度需時時確認(rèn)各種物料的庫存數(shù)量，掌握生產(chǎn)進度，規(guī)劃前后各序生產(chǎn)情況。

生產(chǎn)單元：包括制芯、涂料、組芯、澆注、溶解、后處理、品管等單元。資料轉(zhuǎn)移通道（單元）：包括各種物料轉(zhuǎn)移的通道、路徑等。

各種單元需根據(jù)生產(chǎn)單元需求情況設(shè)立于相應(yīng)的生產(chǎn)單元臨近處，便于生產(chǎn)時取用，此部分須有專人（最好由叉車司機或班組長掌握、必要時可以設(shè)置專人同時進行生產(chǎn)準(zhǔn)備工作）管理登記，定期確認(rèn)庫存量，及時將庫存信息反饋給調(diào)度，調(diào)度則需根據(jù)生產(chǎn)情況調(diào)節(jié)各種資源的備庫情況。

因此調(diào)度首先要繪制一張生產(chǎn)車間的布局圖，表明以上各單元位置。2.生產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的充分了解的能力；

針對于鑄造廠來說，生產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)主要包括砂芯需要的保溫套、排氣針、螺栓、涂料用量、粘結(jié)劑用量、鑄件需要去除的冒口數(shù)量、鋼水重量、每包澆注模數(shù)、每爐澆注包數(shù)等等，這一系列的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都需要調(diào)度親自統(tǒng)計并掌握，建議自己制作表格記錄下來，慢慢熟記。3.生產(chǎn)節(jié)拍的準(zhǔn)確把握的能力；

/ 3 生產(chǎn)節(jié)拍即每個工序，每個生產(chǎn)動作所需的時間；就是每小時每個產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量，我們常用定額來衡量，作為一個調(diào)度一定要準(zhǔn)確把握這些定額，根據(jù)這些定額來確定前序的備庫情況和后續(xù)的生產(chǎn)情況。建議自己制作表格記錄下來，慢慢熟記。

4.生產(chǎn)人員的合理分配及調(diào)動的能力；

作為調(diào)度，要充分了解每個班組的人員配置，如直接作業(yè)員數(shù)量、叉車司機數(shù)量、班長數(shù)量以及加砂、換芯盒/治具等必須人員的數(shù)量，避免班組長有意或無意瞞報、錯報人員數(shù)量，導(dǎo)致調(diào)度下達(dá)錯誤的生產(chǎn)指令。建議自己制作表格將所有人員配置記錄下來，慢慢熟記。5.生產(chǎn)訂單量及交貨時間的把握的能力；

調(diào)度需定期接受生管或業(yè)務(wù)下達(dá)的客戶訂單，確定交期后根據(jù)現(xiàn)場人員配置、設(shè)備、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及生產(chǎn)節(jié)拍進行訂單分配，重新制定每個班組每周、每天甚至每小時的生產(chǎn)任務(wù)，在規(guī)定的時間內(nèi)（最后留有富余時間，以應(yīng)對生產(chǎn)中的意外情況），一般XXX(公司名稱保密)接受的都是周訂單，現(xiàn)場調(diào)度再細(xì)化成日計劃，分發(fā)現(xiàn)場后由現(xiàn)場提前進行生產(chǎn)準(zhǔn)備。同時調(diào)度需要時時掌握每個工序的生產(chǎn)情況，如砂芯庫存數(shù)量、設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、澆注進度、毛坯庫存量等，調(diào)度需每天進行數(shù)量的清點，再根據(jù)訂單量進行下一個工作日的生產(chǎn)計劃調(diào)整。6.生產(chǎn)中意外情況的合理對策的能力；

生產(chǎn)現(xiàn)場隨時會發(fā)生各種意外情況，如設(shè)備運轉(zhuǎn)不正常、人員缺勤、產(chǎn)品不良率波動等，都需要調(diào)度對現(xiàn)場生產(chǎn)情況進行調(diào)整；在調(diào)整的同時調(diào)度需充分考慮后序的計劃是否需要修改、當(dāng)日計劃能否完成、次日生產(chǎn)計劃是否受到影響，以及周計劃是否能按期完成等。這些都要求調(diào)度要充分了解：生產(chǎn)流程、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)節(jié)拍、人員配置、訂單量等，才能在意外發(fā)生時做出正確的調(diào)整。

以上僅為個人對生產(chǎn)調(diào)度的理解，歡迎提出寶貴意見。

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第四篇：公司鑄造廠總結(jié)

公司鑄造廠2011年工作總結(jié)

剛剛過去的2011年，我們鑄造廠在XXX董事長、XXX副總的親切關(guān)懷下，在XXX領(lǐng)導(dǎo)班子正確帶領(lǐng)下，通過全廠干部職工的共同努力，年生產(chǎn)燒結(jié)13萬余噸，生產(chǎn)生鐵8萬余噸，實現(xiàn)銷售收入近2.6億元?？梢哉f在今年國家經(jīng)濟不景氣的大環(huán)境下，我們廠仍保持了健康發(fā)展，比2010年相比，在不同程度上有了新的提高?；仡欉^去一年的發(fā)展，我們鑄造廠主要抓了以下幾個方面的工作：

一、堅持發(fā)展是根本，團結(jié)一心，在逆境中找發(fā)展突破。2011年國家總的經(jīng)濟發(fā)展形勢不如2010年，可以說大環(huán)境一直不景氣，尤其是下半年更是經(jīng)濟危機。我們鑄造廠立足困難，集思廣益，積極尋找發(fā)展空間。2011年煉鋼鐵銷售價格一直偏低，我們原來生產(chǎn)燒結(jié)一直采用以精粉和鋼渣粉為主，成本較高，通過供應(yīng)部和技術(shù)科人員的努力，我們采用鎳礦粉和氧化皮生產(chǎn)，成本比2010年有了較大幅度的下降，從而保障了生產(chǎn)的正常運行，保住了員工隊伍的穩(wěn)定。下半年里我們結(jié)合市場形勢，又及時調(diào)整決策，生產(chǎn)鎳鐵和鑄造鐵，一切圍繞發(fā)展轉(zhuǎn)，一切圍繞著效益轉(zhuǎn)，在不好的大環(huán)境下，保持了強有力的發(fā)展和活力。我們認(rèn)為降低物料消耗，就是間接發(fā)展企業(yè)效益。在2011年里，我們注重眼睛向內(nèi)，開展節(jié)能降耗，深挖內(nèi)部潛力。高爐車間爐前工段注意開口工具的使用，減少鋼釬、吹氧管的浪費，同時注重大溝質(zhì)量，做到眼勤手勤，提高了大溝使用壽命，降低物料的浪費。燒結(jié)車間各班注意皮帶維護，就皮帶更換比2010年有了大的降低。

二、轉(zhuǎn)變工作思路，向管理要效益，變被動管理為主動管理，積極營造發(fā)展氛圍。剛剛過去的2011年，我們鑄造廠在XXX董事長、XXX副總的親切關(guān)懷下，以XXX為首的廠領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全廠干部轉(zhuǎn)變工作思路，向管理要效益。他們先從生產(chǎn)工藝入手，變天天“救火”為預(yù)防管理，變被動管理為主動管理。燒結(jié)車間原來是分類分倉下料，通過微機調(diào)控，由于原材料水份大，過濕過粘，不易下料，針對微機難易調(diào)控的特點，改微機配料為料場混料，配好料下倉，改變了過去大量時間解決卡料、捅料的問題，保證了燒結(jié)車間生產(chǎn)順利。高爐車間、燒結(jié)車間設(shè)備多，損壞頻率高，維修工積極性不高，廠領(lǐng)導(dǎo)采取基本工資加考核工資的辦法，提高了維修工工資，大大調(diào)動了維修工的積極性。由于煉鋼廠屬于重工業(yè)，體力重，工作環(huán)境差是很難克服的兩大難題。在2011年里，車間人員流失新招人員較多，辦公室按照廠領(lǐng)導(dǎo)的布置，積極建立廠宣傳欄，宣傳身邊的先進人物和事跡，鼓舞員工的士氣，全年宣傳十幾個身邊典型，積極營造了企業(yè)發(fā)展氛圍。

三、以銷售為龍頭，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)資金利用率。2011年里，我們重點加強了銷售部工作，我們認(rèn)為銷售部是鑄造廠的龍頭，銷售的好壞，直接影響企業(yè)發(fā)展的效益和速度，因此，在2011年里我們把銷售生鐵和水渣當(dāng)成了企業(yè)的重中之重。首先完善了生鐵貨款的預(yù)付機制，一律是預(yù)付款銷售，減少現(xiàn)金交易，杜絕欠賬生意。通過生鐵預(yù)付款機制的建立，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，提高了企業(yè)資金的利用率，極大地緩解了企業(yè)資金壓力，有力地支持了企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展。由于銷售部人員的努力，2011年基本實現(xiàn)了銷售零庫存。其次對水渣銷售進行招標(biāo)比價，杜絕了壟斷生意，從3月份實行水渣招標(biāo)至今，水渣銷售價格從原來的每噸30元，提高到44元。僅水渣一項全年共實現(xiàn)銷售收入達(dá)200多萬元。

四、加強班組建設(shè)，培養(yǎng)干部能力，努力打造復(fù)合型人才。進入2011年以來，我們鑄造廠十分注重班組管理，在班組管理上，突出抓好班前會教育，班前會是我們公司比較成熟的管理經(jīng)驗。從2011年開始，我們對高爐、燒結(jié)兩個車間認(rèn)真貫徹，做到每天每班召開班前會，風(fēng)雨無阻，堅持下來，使車間領(lǐng)導(dǎo)和班組長豐富了經(jīng)驗，提高了能力；其次我們抓好每月一次的干部職工例會，講形勢，論生產(chǎn)，抓安全，鼓舞了員工士氣，激發(fā)了干部管理干勁。鑄造廠領(lǐng)導(dǎo)班子充分認(rèn)識到干部是干好企業(yè)的關(guān)鍵因素，注重能力培養(yǎng)，除教育灌輸外，我們組織職能部門及車間負(fù)責(zé)人深入車間現(xiàn)場找毛病、看問題，共同研究整改措施，鍛煉干部的問題分析能力和管理駕馭能力。2011年以來，我們先后提拔重用一批人才：XXX從值班室工長提升為車間主任，XXX從車間班組長提升為車間主任，XXX從工人提升為值班工長。通過教育培養(yǎng)，鍛煉能力，努力把重點崗位的干部培養(yǎng)成復(fù)合型人才。

總結(jié)我們鑄造廠2011年工作，我們有成績也有不足，主要不足之處有以下三點：一是安全生產(chǎn)抓的不嚴(yán)。2011年發(fā)生安全事故頻率最高的是煤氣中毒。從2011年全年來看，煤氣中毒的就達(dá)三、四個人，究其原因是對煤氣中毒危害認(rèn)識不足，預(yù)防意識差。二是設(shè)備管理薄弱。鑄造廠干好，拼的就是設(shè)備，拼的就是設(shè)備管理，其表現(xiàn)主要有兩點：第一設(shè)備維護力量薄弱，出現(xiàn)問題不能及時處理；第二備品備件管理不到位，儲備不及時，造成不能及時更換。三是領(lǐng)導(dǎo)干部不能放手管理，插手基層事務(wù)過多。從2011年來看，干部的更換頻繁，主要在于領(lǐng)導(dǎo)干部不能放手管理，不能發(fā)揮職能部門的作用，插手基層事務(wù)過多，無法實現(xiàn)一級對一級負(fù)責(zé)。

面對即將開始的2012年，我們鑄造廠在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，將進一步團結(jié)一心，解放思想，放開手腳，大干快上，多創(chuàng)效益。2012年2#高爐和2#燒結(jié)線即將投入使用，我們初步確立奮斗目標(biāo)為：生產(chǎn)燒結(jié)20萬噸，生產(chǎn)生鐵15萬噸，力爭實現(xiàn)銷售收入5億元。2012年，我們鑄造廠要實現(xiàn)全年計劃目標(biāo)，主要采取以下幾個方面措施來保證：

一、解放思想，更新觀念，放手管理，按程序靠制度管理工廠。針對2011年工作中暴露的管理問題，我們鑄造廠領(lǐng)導(dǎo)班子將進一步解放思想，更新觀念，放手管理，實現(xiàn)按程序、靠制度來管理好企業(yè)。一是發(fā)揮職能部門的作用，問題分類后按職能劃分歸口處理，把領(lǐng)導(dǎo)從日常的事務(wù)解脫出來，抓大事，辦大事。二是補充完善管理制度。在2011年執(zhí)行的規(guī)章制度經(jīng)濟處罰規(guī)定的基礎(chǔ)上，進一步修訂完善、補充提高，2012年第一季度下發(fā)執(zhí)行，出現(xiàn)問題查制度，處罰數(shù)額按規(guī)定，建立和完善依法治廠，依法行政的目的，解決好出現(xiàn)問題領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)定法的做法。

二、推行效益考核機制，貫徹多獎少罰的原則，樹立企業(yè)發(fā)展的風(fēng)貌。充分調(diào)動干部職工積極性，向內(nèi)部管理要效益，是我們鑄造廠2012年的工作重點。2012年要想有大的發(fā)展和突破，就必須建立一個力爭上游的新局面，讓人人向上，讓人人提高。2012年我們將研究出臺工作效益考核機制，實行目標(biāo)考核，效益掛鉤，讓大家都關(guān)心車間指標(biāo)、部門目標(biāo)，讓計劃實現(xiàn)，任務(wù)達(dá)標(biāo)。我們將進一步貫徹多獎少罰的原則，引導(dǎo)員工多得效益工資，工人得到的越多，企業(yè)也就得到的越多。我們在2012年里，還將積極抓好班組建設(shè)，創(chuàng)建文明團結(jié)班組、優(yōu)秀生產(chǎn)班組、設(shè)備管理達(dá)標(biāo)班組、安全生產(chǎn)良好班組，要樹立正氣、正勁，唱響企業(yè)發(fā)展主旋律。

三、企業(yè)管理向深處細(xì)處發(fā)展，確保高爐穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，燒結(jié)安全順行。在2012年里，我們要總結(jié)2011年的經(jīng)驗教訓(xùn)，抓好生產(chǎn)，提高產(chǎn)量、質(zhì)量，爭取大打一個翻身仗。2012年，高爐車間要糾正值班工長長期以來養(yǎng)成的不好的操作習(xí)慣，實現(xiàn)三班操作思想統(tǒng)一，在追求本班產(chǎn)量的同時，確保下班次的爐溫、爐況良好，做到穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)；糾正工長對觀察風(fēng)口和渣鐵溫度的不重視，要求工長勤觀察，確保高爐穩(wěn)產(chǎn)順行。2012年，燒結(jié)車間要改變FeO偏高的局面，堅決將FeO控制在15%以內(nèi)，努力提高燒結(jié)結(jié)塊率。2012年還要積極提高質(zhì)量檢測準(zhǔn)確性，讓好的檢測手段指導(dǎo)生產(chǎn)。

四、抓好維修力量，加強備品配件管理，努力提高設(shè)備管理水平。2011年，設(shè)備管理方面缺陷較大，維修力量比較弱，經(jīng)常處于“救火”之中。2012年我們要改變這一被動局面，生產(chǎn)車間加強設(shè)備維修力量，提高維修工責(zé)任心，通過設(shè)備點檢、潤滑加油和維修保養(yǎng)來加強。設(shè)備部要轉(zhuǎn)變工作管理方向，以管理為主，改變過去搶救“救火”為主，通過補充人員，加強臺賬管理，加強備品配件管理，加強與倉庫、生產(chǎn)之間的協(xié)調(diào)，滿足生產(chǎn)所需，提高檢修效率。要通過全廠抓設(shè)備，重點在維護的工作引導(dǎo)，讓全廠設(shè)備管理工作再上一個新臺階。

五、加強安全生產(chǎn)教育，引導(dǎo)安全生產(chǎn)行為，減少安全事故。我們鑄造廠要認(rèn)真反思過去的一年發(fā)生的安全事故，從安全生產(chǎn)教育入手，從安全制度檢查做起，引導(dǎo)員工安全作業(yè)，杜絕違章作業(yè)、酒后作業(yè)及野蠻作業(yè)，最大限度地減少安全事故的發(fā)生。新的一年，新的希望；新的目標(biāo)，新的干勁。我們鑄造廠在總結(jié)過去一年經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，2012年我們一定會走的更穩(wěn)、更好。我們相信，隨著2#高爐和2#燒結(jié)線的順利投產(chǎn)，在2012年里，我們鑄造廠一定會再創(chuàng)佳績，回報社會，奉獻(xiàn)社會。

第五篇：安全生產(chǎn)季度總結(jié)

第三季度安全生產(chǎn)工作主要在生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理、特種設(shè)備年

審、安全培訓(xùn)和預(yù)防雨汛等方面開展工作。其中安全生產(chǎn)管理工作有

一定起色，但也存在需要重視的問題?，F(xiàn)從以下幾個方面進行總結(jié)：

一、加強生產(chǎn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)督查。

針對本季度酷暑高溫、生產(chǎn)繁忙的現(xiàn)實，公司加強日常的生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理工作，各分廠相應(yīng)出臺管理措施；我司還迎接上級管理部門在高溫季節(jié)對生產(chǎn)一線的慰問。生產(chǎn)現(xiàn)場因產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝需要，形成了由生產(chǎn)設(shè)備、起重運輸設(shè)備、物料、工位器具、動力以及勞動者等要素形成的立體的、空間交叉的動態(tài)系統(tǒng)。這一系統(tǒng)的有序運行，能為產(chǎn)品的產(chǎn)出提供保證。一旦系統(tǒng)的某一要素出現(xiàn)問題，將有可能導(dǎo)致事故的發(fā)生。安全巡查中曾發(fā)現(xiàn)一條拖在地面上的臨時線因附近的水泵漏水而被泡在水里，這一典型的安全隱患被及時發(fā)現(xiàn)并責(zé)令立即整改。這一隱患可導(dǎo)致一個完全可能發(fā)生的事實：一旦臨時線漏電、水泵漏水與人員接觸同時發(fā)生，事故將隨時發(fā)生。因此，生產(chǎn)現(xiàn)場的日常安全管理工作尤為重要，必須堅持多層次、全方位、全天候的監(jiān)管。

二、進行特種設(shè)備的年審工作。

今年于第三季度應(yīng)按規(guī)定實行年審的特種設(shè)備有橋式起重機30臺，叉車5臺，為了配合市特種設(shè)備檢測檢驗所工作，不給車間生產(chǎn)造成過多的影響，其中要求在一天內(nèi)檢測完畢的有橋式起重機28臺，叉車5臺?？紤]到其中有的橋式起重機因生產(chǎn)設(shè)備和工藝布局的調(diào)整，被移裝其他車間，影響檢測效率，生產(chǎn)部事先將每一臺橋式起重

機的規(guī)格型號、編號、噸位、原安裝地等信息交給生產(chǎn)單位，以便生產(chǎn)單位做好先期準(zhǔn)備工作。年審工作實施當(dāng)天，市特種設(shè)備檢測檢驗所工作人員分成幾個小組到現(xiàn)場同時進行檢測，由于準(zhǔn)備工作比較充分，我司與特檢所配合默契，結(jié)果是按計劃和進度完成了任務(wù)。這次年審發(fā)現(xiàn)的典型問題如下：

橋式起重機：手控器吊繩缺失、大車限位器不靈、噸位標(biāo)識缺失、鋼絲繩縮徑或斷絲等。

叉車：車胎割裂、燈具不全等。

以上問題已由使用單位按進度完成整改，并將整改結(jié)果按要求書面反饋到市特檢所。

三、加強安全生產(chǎn)管理、培訓(xùn)等工作。

繼續(xù)做好“安全生產(chǎn)白日督查專項行動”工作，確保奧運期間的安全生產(chǎn)形勢和和諧的社會環(huán)境，按時向集團上報安全生產(chǎn)白日督查專項行動工作報告，上報關(guān)于“應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)”、“安全隱患排查治理”、“專項數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計”三項材料，進行國慶節(jié)前的安全生產(chǎn)檢查和隱患整改工作。本季度對各類職工進行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)67人次，其中“三級教育”29人次，“應(yīng)急預(yù)案”電化教育35人次，應(yīng)集團安排，參加“安全生產(chǎn)隱患排查、預(yù)警信息平臺技術(shù)與事故應(yīng)急處理”培訓(xùn)3人次。在《內(nèi)部簡訊》刊出安全生產(chǎn)管理文稿8篇，在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上傳安全生產(chǎn)相關(guān)文件3篇。其中，于八月份刊出關(guān)于“工傷頻發(fā)的預(yù)警”文章，提醒廣大職工在工傷高發(fā)期提高安全意

識，注意勞動安全。此外，為各單位的新增設(shè)備配置了《安全操作規(guī)程》圖框20件。

四、做好防臺預(yù)警工作。

我司針對本季度關(guān)于汛期的預(yù)報，修復(fù)門窗、加固屋頂、清理溝渠、查修電路、備好防汛物資，做好防風(fēng)、防澇等工作，并由生產(chǎn)部牽頭，巡查、監(jiān)督各單位的各項準(zhǔn)備工作。幾次暴雨雖然有卻是萬萬不可松懈的。

五、關(guān)于“平安工地”創(chuàng)建工作。

參照張花公司關(guān)于“平安工地”創(chuàng)建工作的要求，宣傳“營造安全環(huán)境、創(chuàng)建平安工地”的思想，整合本單位工會、安全生產(chǎn)、治安保衛(wèi)、人力資源等綜合管理力量，結(jié)合地方政府綜合治理機構(gòu)和行業(yè)管理機構(gòu)作用，共同營造平安和諧的企業(yè)環(huán)境和社會氛圍。

總之，本季度的安全生產(chǎn)管理工作，遵照年安全生產(chǎn)工作計劃，加強安全生產(chǎn)工作監(jiān)管、培訓(xùn)新職工、搞好特種設(shè)備年審和隱患整改工作，特別是開展“安全生產(chǎn)百日督查專項行動”，并將安全生產(chǎn)工作信息及時上報，整個安全生產(chǎn)管理工作做得比較到位。但是有些問題需要引起足夠的關(guān)注。一是八月份的工傷發(fā)生次數(shù)達(dá)到了歷史最高頻數(shù)，雖然都是輕傷，但集中表現(xiàn)了工位器具管理缺陷、執(zhí)行安全操作規(guī)程不到位等問題，應(yīng)進一步加強三級安全教育。二是生產(chǎn)任務(wù)相對飽滿時，有的生產(chǎn)現(xiàn)場擁擠、雜亂，工件占道現(xiàn)象突出，應(yīng)該引起足夠的重視。