第一篇：季度生產(chǎn)計(jì)劃表

中鐵十青工〔2014〕8號(hào)

關(guān)于下達(dá)二o一四年一季度

施工生產(chǎn)計(jì)劃的通知

公司各項(xiàng)目部：

現(xiàn)下發(fā)《二o一四年一季度施工生產(chǎn)計(jì)劃》，請(qǐng)各項(xiàng)目部認(rèn)真研究計(jì)劃，制定分階段產(chǎn)值完成目標(biāo)，進(jìn)一步抓好計(jì)劃落實(shí)及春節(jié)后的勞動(dòng)力安排，確保一季度施工生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

附件：二o一四年一季度施工生產(chǎn)計(jì)劃

中鐵十局集團(tuán)青島工程有限公司 2014年1月15日

附件

二o一四年一季度施工生產(chǎn)計(jì)劃安排

一、編制依據(jù)

1、青島公司2014年度總體施工組織安排及當(dāng)前完成情況。

2、各項(xiàng)目指揮部、業(yè)主對(duì)節(jié)點(diǎn)工期要求及各項(xiàng)目部上報(bào)的建議計(jì)劃。

二、青島公司一季度施工產(chǎn)值計(jì)劃安排 單位名稱:青島工程有限公司

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三、主要項(xiàng)目一季度施工形象進(jìn)度計(jì)劃 鐵路項(xiàng)目

（一）中南通道

1、中南通道 篇三：企業(yè)季度生產(chǎn)計(jì)劃問題

課程名稱

課題名稱

專 業(yè) 信息與計(jì)算科學(xué) 班 級(jí) 信科1002班

學(xué) 號(hào) 201010010215 姓 名 指導(dǎo)教師

年 月 日

課 程 設(shè) 計(jì) 任 務(wù) 書

課程名稱 運(yùn) 籌 學(xué)

課 題 企業(yè)季度生產(chǎn)計(jì)劃問題

專業(yè)班級(jí) 信科1002班 學(xué)生姓名 學(xué) 號(hào) 指導(dǎo)老師 審 批

任務(wù)書下達(dá)日期 2013 年 5 月 12日 任務(wù)完成日期 2013 年 5 月 26日

一、設(shè)計(jì)內(nèi)容與設(shè)計(jì)要求

（一）選題建模

學(xué)生選取指導(dǎo)教師提供需要解決的眾多實(shí)際問題中相應(yīng)問題，進(jìn)行分析建模。

（二）程序設(shè)計(jì)（運(yùn)用）

在建模的基礎(chǔ)上，要求學(xué)生編寫或選取適當(dāng)?shù)墓ぞ呓鉀Q問題。

（三）報(bào)告答辯 根據(jù)要求編寫課程設(shè)計(jì)報(bào)告。

二、教學(xué)安排與教學(xué)方法

本課程設(shè)計(jì)要求學(xué)生根據(jù)提供的實(shí)際問題中抽取相應(yīng)的題目，通過具體的計(jì)算機(jī)語言編寫程序，求解問題，然后利用熟悉常用的運(yùn)籌學(xué)軟件，如lingo運(yùn)籌學(xué)軟件等，對(duì)問題進(jìn)行驗(yàn)證。本課程設(shè)計(jì)分三個(gè)階段：選題建模、程序設(shè)計(jì)（運(yùn)用）、報(bào)告答辯。具體進(jìn)度安排如下：

三、課程設(shè)計(jì)內(nèi)容 課程設(shè)計(jì)題目詳見附錄。

考核方式：編寫課程設(shè)計(jì)報(bào)告

設(shè)計(jì)報(bào)告的主要內(nèi)容：封面（課程設(shè)計(jì)題目、課程設(shè)計(jì)內(nèi)容、學(xué)生姓名、班級(jí)學(xué)號(hào)、專

業(yè)、指導(dǎo)姓名、日期）、問題描述、建模分析、程序設(shè)計(jì)、結(jié)果分析

設(shè)計(jì)報(bào)告編寫的基本要求：一律按照學(xué)校統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)編寫

成績?cè)u(píng)定：平時(shí)成績占30%，程序設(shè)計(jì)（運(yùn)用）報(bào)告占50%，報(bào)告答辯20%。評(píng)定成績?yōu)閮?yōu),良,中,及格與不及格五個(gè)等級(jí)

注意：不得抄襲他人的報(bào)告（或給他人抄襲），一旦發(fā)現(xiàn)，成績?yōu)榱惴帧?/p>

五、推薦教材與主要參考書

推薦教材：寧宣熙主編：《運(yùn)籌學(xué)實(shí)用教程》，科學(xué)出版社 2003.1;寧宣熙主編：《管理運(yùn)籌學(xué)》，清華大學(xué)出版社 2007.8;主要參考書：

1、熊偉主編：《運(yùn)籌學(xué)》，機(jī)械工業(yè)出版社 2005.1;

2、《運(yùn)籌學(xué)》教材編寫組：《運(yùn)籌學(xué)》，清華大學(xué)出版社1990.1。

3、韓伯棠主編：《管理運(yùn)籌學(xué)》，高等教育出版社 2005.6。

4、胡運(yùn)權(quán)主編：《運(yùn)籌學(xué)教程》（第二版），清華大學(xué)出版社，2003。

5、朱求長主編：《運(yùn)籌學(xué)及其應(yīng)用》，武漢大學(xué)出版社2003.1。

6、趙可培主編：《運(yùn)籌學(xué)》，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社2002.7。

7、羅明安主編：《運(yùn)籌學(xué)》，經(jīng)濟(jì)管理出版社1999.1。

8、薛秀謙、范寶謙、李永淇主編：《運(yùn)籌學(xué)―系統(tǒng)模型、原理、方法》，中國礦業(yè)大學(xué)出版社1998.6。

附：選題方案：

所選題目根據(jù)學(xué)生學(xué)號(hào)確定，學(xué)號(hào)模14加1，即（學(xué)號(hào)%14+1）。如你的學(xué)號(hào)為17，則所選題目號(hào)為：17%14+1＝＝4（題目4）。

企業(yè)季度生產(chǎn)計(jì)劃問題

一、問題提出

某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，第二季度的最大需求量及單位產(chǎn)品利潤和每月的庫存成本如表

生產(chǎn)這兩種產(chǎn)品都必須經(jīng)由兩道工序，分別使用a、b兩類機(jī)器。a類機(jī)器有4臺(tái)，b類機(jī)器有5臺(tái)。假定4月和5月a類機(jī)器各有一臺(tái)檢修，6月份a類機(jī)器有兩臺(tái)檢修；每個(gè)月各有一臺(tái)b類機(jī)器檢修。a類機(jī)器檢修需30工時(shí)，b類機(jī)器檢修需25工時(shí)。生產(chǎn)單位甲產(chǎn)品需機(jī)器a為0.9工時(shí)，機(jī)器b為1.2工時(shí)；生產(chǎn)單位乙產(chǎn)品需機(jī)器a為0.5工時(shí)，機(jī)器b為0.75工時(shí)。不考慮上述檢修計(jì)劃，每個(gè)月各類機(jī)器所能提供的總工時(shí)數(shù)均為700工時(shí)。

該企業(yè)倉庫容量為100m2，存貯每單位甲產(chǎn)品需占面積0.8 m2，每單位乙產(chǎn)品需占面積1.1 m2。該季度開始時(shí)無庫存量，計(jì)劃在本季度結(jié)束時(shí)甲、乙兩種產(chǎn)品各庫存40單位，該廠應(yīng)如何安排生產(chǎn)計(jì)劃，才能使本季度獲利最大？

1、問題假設(shè)： a、假定4月和5月a類機(jī)器各有一臺(tái)檢修，6月份a類機(jī)器有兩臺(tái)檢修；每個(gè)月各有一臺(tái)b類機(jī)器檢修。a類機(jī)器檢修需30工時(shí)，b類機(jī)器檢修需25工時(shí)。生產(chǎn)單位甲產(chǎn)品需機(jī)器a為0.9工時(shí)，機(jī)器b為1.2工時(shí)；生產(chǎn)單位乙產(chǎn)品需機(jī)器a為0.5工時(shí)，機(jī)器b為0.75工時(shí)。不考慮上述檢修計(jì)劃，每個(gè)月各類機(jī)器所能提供的總工時(shí)數(shù)均為700工時(shí)。b、在本季度結(jié)束時(shí)，甲、乙兩種產(chǎn)品庫存各為40單位。

2、符號(hào)說明： xsij ：表示第i種產(chǎn)品第j個(gè)月份的銷售量； xqij：表示第i種產(chǎn)品第j個(gè)月份的需求量； xij：表示第i種產(chǎn)品第j個(gè)月份的生產(chǎn)量； z：表示本季度獲得的利潤。

3、建立模型： 約束條件：篇四：2014年三季度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃編制說明 2014年三季度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃編制說明

一、2014年二季度計(jì)劃完成情況

（一）主要計(jì)劃指標(biāo)完成情況

1、原煤生產(chǎn)完成情況 6月份計(jì)劃生產(chǎn)原煤7.5萬噸。1-20日生產(chǎn)原煤1.2萬噸，預(yù)計(jì)全月生產(chǎn)原煤3.2萬噸，完成月度計(jì)劃的42.6%。

二季度計(jì)劃生產(chǎn)原煤21萬噸，其中回采原煤21萬噸，掘進(jìn)煤0萬噸。預(yù)計(jì)二季度生產(chǎn)原煤15.68萬噸（4月生產(chǎn)原煤 5.83萬噸，5月生產(chǎn)原煤6.65萬噸，6月預(yù)計(jì)生產(chǎn)原煤3.2萬噸），其中回采原煤15.68萬噸，掘進(jìn)煤0萬噸，預(yù)計(jì)完成季度計(jì)劃的74.6%。

預(yù)計(jì)上半年累計(jì)完成27.78萬噸（其中1季度完成6.5萬噸，2季度預(yù)計(jì)完成15.68萬噸）,完成年度計(jì)劃的36.9%。

2、掘進(jìn)進(jìn)尺完成情況 6月計(jì)劃掘進(jìn)進(jìn)尺140m，1-20日完成112m，預(yù)計(jì)全月完成143m，完成月度計(jì)劃的102%。二季度計(jì)劃掘進(jìn)進(jìn)尺450.5m，預(yù)計(jì)二季度完成進(jìn)尺381.1m，其中4月完成進(jìn)尺81m，5月完成進(jìn)尺157.1m，6月預(yù)計(jì)完成進(jìn)尺143m，預(yù)計(jì)完成季度計(jì)劃84.5%。

預(yù)計(jì)上半年累計(jì)完成567.1m(其中1季度完成186m, 2季度預(yù)計(jì)完成381.1m),完成年計(jì)劃的20.40%。

3、主要生產(chǎn)指標(biāo)未完成原因分析

原煤生產(chǎn)任務(wù)未完成的原因分析

① 6月+972m南翼工作面遇斷層，斷層走向長度約150m,傾斜長度35m，為了保證過斷層安全生產(chǎn)和煤炭質(zhì)量，采取控制

采高，不放頂煤、分裝分運(yùn)等措施,影響原煤產(chǎn)量。

② 設(shè)備故障較多，主要后溜斷鏈影響生產(chǎn)。

③ 工作面上下端頭需開幫、拉底清理巷道工作量較大。

掘進(jìn)進(jìn)尺未完成原因分析

① +1175m軌道下山掘進(jìn)工作面穿火燒帶，頂幫較為破碎,采取鋼支架支護(hù)。

② +1021北翼開切眼擴(kuò)巷工程前期導(dǎo)硐巷道高度不夠，進(jìn)行拉底施工，初期擴(kuò)巷斷面較大。

（二）重點(diǎn)工程完成情況

1、掘進(jìn)進(jìn)尺完成情況

（1）皮帶上山掘進(jìn)情況

皮帶上山設(shè)計(jì)410m, 本季度預(yù)計(jì)完成240m, 已累計(jì)完成81m，剩余89m，計(jì)劃2014年10月31日完工。

（2）+1175m軌道下山掘進(jìn)工作面完成情況 軌道下山設(shè)計(jì)340m，本季度預(yù)計(jì)完成150m, 已累計(jì)完成85m，剩余105m，計(jì)劃2014年11月30日完工。

（3）其他掘進(jìn)工作面完成情況 3.1 +1021m開切巷擴(kuò)巷設(shè)計(jì)150m，本季度完成115m，已累計(jì)完成150m，已于2014年7月15日完工。3.2 11901工作面上部車場設(shè)計(jì)68m，本季度預(yù)計(jì)完成68m，計(jì)劃2014年8月1日開工，計(jì)劃2014年9月30日完工。3.3 11901工作面回風(fēng)順槽設(shè)計(jì)457m，本季度預(yù)計(jì)完成50m，剩余407m。計(jì)劃2014年7月1日開工，計(jì)劃2014年12月15日完工。3.4 11901工作面下部車場設(shè)計(jì)70m，本季度預(yù)計(jì)完成35m，剩余35m。計(jì)劃2014年9月1日開工，計(jì)劃2014年9月30日完工。3.5 11901工作面運(yùn)輸順槽設(shè)計(jì)473m，本季度預(yù)計(jì)完成50m，剩余423m。計(jì)劃2014年8月1日開工，計(jì)劃2015年1月15日完工。

2、瓦斯治理完成情況

（1）6月計(jì)劃啟封+1027m工作面密閉兩道。

（2）+972m北翼工作面導(dǎo)硐貫通調(diào)整風(fēng)流，砌筑+1027m車場風(fēng)門兩道及150m皮帶巷風(fēng)門兩道。

（三）安全生產(chǎn)情況 1、6月份通過現(xiàn)場辦公、安全檢查，共檢查出各類隱患及問題共計(jì)60條，經(jīng)過整改治理60條隱患全部消除。

2、二季度安全情況良好，二季度共檢查出各類隱患及問題共120條，經(jīng)過整改治理已全部消除。

（四）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況

二季度經(jīng)過自檢，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持為二級(jí)。

二、2014年三季度計(jì)劃安排

（一）計(jì)劃任務(wù)

本季度生產(chǎn)日期：7月1日至9月30日，日歷天數(shù)92天，礦井計(jì)劃生產(chǎn)天數(shù)92天。

1、原煤生產(chǎn)計(jì)劃 三季度計(jì)劃生產(chǎn)原煤22.5萬噸，奮斗目標(biāo)25.5萬噸。

2、掘進(jìn)進(jìn)尺計(jì)劃 三季度計(jì)劃掘進(jìn)進(jìn)尺713m，奮斗目標(biāo)773m，其中7月295m，8月220m，9月198m，工程質(zhì)量達(dá)到合格以上。

3、瓦斯治理 全月控制瓦斯不超限。

4、原煤質(zhì)量 灰分<20%，水分<12%。

5、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持一級(jí)，杜絕輕傷以上事故及三級(jí)以上非人身事故。

（二）主要生產(chǎn)科隊(duì)計(jì)劃任務(wù)

1、采煤隊(duì)

三季度計(jì)劃生產(chǎn)原煤22.5萬噸，7月計(jì)劃生產(chǎn)原煤7.5萬噸，目標(biāo)8月計(jì)劃生產(chǎn)原煤7.5萬噸，9月計(jì)劃生產(chǎn)原煤7.5萬噸。

2、掘進(jìn)一隊(duì)：三季度計(jì)劃掘進(jìn)713m，其中7月295m,8月220m,9月198m。（1）第一掘進(jìn)頭（皮帶上山）：三季度計(jì)劃掘進(jìn)240m,其中7月80m,8月80m,9月80m。7月計(jì)劃掘進(jìn)80m，其中皮帶上山計(jì)劃進(jìn)尺80m(7月1日-31日)； 8月計(jì)劃掘進(jìn)80m，其中皮帶上山計(jì)劃進(jìn)尺80m(8月1日-31日)； 9月計(jì)劃掘進(jìn)80m，其中皮帶上山計(jì)劃進(jìn)尺80m(9月1日-30日)；

（2）第二掘進(jìn)頭（+1175m軌道下山）: 三季度計(jì)劃掘進(jìn)150m,其中7月50m,8月50m,9月50m。7月計(jì)劃掘進(jìn)50m，其中+1175m軌道下山計(jì)劃進(jìn)尺50m(7月8日-31日)； 8月計(jì)劃掘進(jìn)50m，其中+1175m軌道下山計(jì)劃進(jìn)尺50m(8月1日-31日)； 9月計(jì)劃掘進(jìn)50m，其中+1175m軌道下山計(jì)劃進(jìn)尺50m（9月1日-30日）；

（3）第三掘進(jìn)頭（+1021m開切眼擴(kuò)巷）: 三季度計(jì)劃掘進(jìn)115m,其中7月115m。7月計(jì)劃掘進(jìn)115m，其中+1021開計(jì)劃進(jìn)尺50m(7月8日-31日)；

（4）第四掘進(jìn)頭（11901工作面回風(fēng)順槽）: 三季度計(jì)劃掘進(jìn)118m,其中7月50m，8月40m，7月計(jì)劃掘進(jìn)50m，其中11901工作面回風(fēng)順槽計(jì)劃進(jìn)尺50m(7月1日-31日)； 8月計(jì)劃掘進(jìn)40m，其中11901工作面上部車場計(jì)劃進(jìn)尺40m(7月1日-31日)； 9月計(jì)劃掘進(jìn)28m，其中11901工作面上部車場及交岔點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)尺28m(9月1日-30日)；

（4）第五掘進(jìn)頭（11901工作面運(yùn)輸順槽）: 三季度計(jì)劃掘進(jìn)90m,其中8月50m，9月40m。8月計(jì)劃掘進(jìn)50m，其中11901工作面運(yùn)輸順槽計(jì)劃進(jìn)尺50m(8月1日-31日)； 9月計(jì)劃掘進(jìn)40m，其中11901工作面下部車場計(jì)劃進(jìn)尺40m(9月1日-30日)；

3、安裝隊(duì)：

9月28m。篇五：季度產(chǎn)銷計(jì)劃表(存貨生產(chǎn)型)四ao5 季度產(chǎn)銷計(jì)劃表（存貨生產(chǎn)型）月份：

經(jīng)理： 主管： 制表：

說明：1．依產(chǎn)品別作預(yù)估； 2．依市場及競爭產(chǎn)品預(yù)估銷量； 3．依產(chǎn)能預(yù)估產(chǎn)量。四ao6 月生產(chǎn)計(jì)劃表 月份： 說明：1．每月底經(jīng)由產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)后確定銷貨計(jì)劃； 2．銷貨計(jì)劃調(diào)整庫存量后可確定生產(chǎn)計(jì)劃； 3．月生產(chǎn)計(jì)劃由交貨日期的前后排序號(hào)。

四ao7 周生產(chǎn)計(jì)劃表 月份： 日期： 說明 1．依據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行狀況修訂； 2．依據(jù)產(chǎn)品的要求標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間制訂時(shí)程； 3．時(shí)程計(jì)劃欄內(nèi)注明計(jì)劃產(chǎn)量。

第二篇：季度計(jì)劃表匯總

為更好的完成任務(wù)，做好季度計(jì)劃，總結(jié)好自己的不足，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，更好地為公司工作。今天小編在這給大家?guī)砑径扔?jì)劃表，接下來我們一起來看看吧!

季度計(jì)劃表1

支行下半年要在鞏固已取得的成績基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地做好以下工作：

1、抓好隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工的組織歸屬感和職業(yè)使命感。

2、進(jìn)一步加大對(duì)公存款工作力度，加大全產(chǎn)品營銷特別是重點(diǎn)產(chǎn)品營銷力度，進(jìn)一步鞏固和發(fā)展上半年已經(jīng)取得的成果，盡最大努力全面完成全年的目標(biāo)任務(wù)。

3、進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)內(nèi)控防范工作，落實(shí)安全制度，抓好反腐防案工作，保障各項(xiàng)工作的健康運(yùn)行。

銀行四季度工作計(jì)劃

各縣支行：

一年之計(jì)在于春。近年來實(shí)踐證明，誰抓住了一季度工作，誰就抓住了全年工作的主動(dòng)權(quán)。為此，全行必須以一季度“兩節(jié)”帶來的各種機(jī)遇，以開展“迎新春”勞動(dòng)競賽活動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真組織，再接再厲抓好“三收一拓展”工作，力爭使各項(xiàng)業(yè)務(wù)取得良好開端。

一、樹立存款工作

新理念，確保實(shí)現(xiàn)“開門紅”

各行要牢固樹立“總量就是實(shí)力，份額就是地位，增存就是增效，增量就是競爭力”的存款新理念，全面分析和研究當(dāng)?shù)刭Y金組織及市場競爭的新動(dòng)向及新特點(diǎn)，牢牢把握元旦、春節(jié)期間市場活躍和社會(huì)各類資金集中回籠等有利時(shí)機(jī)，大力拓展新的存款領(lǐng)域，努力提高市場份額。一要樹立“服務(wù)增值、服務(wù)創(chuàng)效”理念，真正把規(guī)范化服務(wù)工作落實(shí)到基層、落實(shí)到柜臺(tái)、落實(shí)到每個(gè)員工的行動(dòng)上，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)服務(wù)手段和服務(wù)措施，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率，針對(duì)元旦，春節(jié)前后城鄉(xiāng)居民收入相對(duì)集中、勞務(wù)人員返鄉(xiāng)、商品市場交易活躍等季節(jié)性特點(diǎn)，認(rèn)真研究和探索攬存的新對(duì)策，突出抓好儲(chǔ)蓄存款工作。二要著力提高對(duì)公存款綜合營銷能力。以資產(chǎn)業(yè)務(wù)為切入點(diǎn)，積極拼搶集團(tuán)性、系統(tǒng)性優(yōu)良客戶，努力提高我行在能源、交通、電訊、電力、煙草、基礎(chǔ)設(shè)施等行業(yè)的存款份額。要高度重視機(jī)構(gòu)存款業(yè)務(wù)，以代理業(yè)務(wù)為突破口，有效擴(kuò)大與行政事業(yè)客戶的合作領(lǐng)域，提高資金留存率。三要繼續(xù)密切同保險(xiǎn)公司、農(nóng)信社和其它商業(yè)銀行的合作關(guān)系，擴(kuò)大合作領(lǐng)域，力促同業(yè)存款穩(wěn)步攀升。四要加大宣傳力度，進(jìn)一步加強(qiáng)形象建設(shè)和“兩節(jié)”期間的宣傳攻勢(shì)，盡可能全方位、多視角宣傳我行的經(jīng)營優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品特點(diǎn)及服務(wù)宗旨，全面塑造農(nóng)業(yè)銀行新的良好形象。

二、大力營銷貸款，打好全年業(yè)務(wù)經(jīng)營基礎(chǔ)

面對(duì)全行資金日趨富裕的現(xiàn)狀，各行必須依靠自身拓展來提高資金營運(yùn)效益。要以信貸新規(guī)則為前提，嚴(yán)把投放質(zhì)量關(guān)，加大貸款營銷力度，全力以赴拓展業(yè)務(wù)市場領(lǐng)域，達(dá)到早投放、早見效。一要強(qiáng)力公關(guān)，繼續(xù)抓好大行業(yè)、大系統(tǒng)、大客戶的營銷工作，各行必須在龍頭項(xiàng)目上做大文章，為全行一季度資金營運(yùn)尋找新的出路。二是各行要繼續(xù)加大對(duì)交通、通訊、電力、公路、煙草和科教文衛(wèi)等行業(yè)性、系統(tǒng)性、壟斷性客戶的營銷力度，確保取得突破性進(jìn)展;同時(shí)，要高度注重個(gè)人質(zhì)押貸款、消費(fèi)貸款、貼現(xiàn)、住房等低風(fēng)險(xiǎn)貸款的營銷，以營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)為單位，結(jié)合實(shí)際情況，確定營銷重點(diǎn)。三要繼續(xù)建立和完善市場營銷的組織保障體系，形成行級(jí)領(lǐng)導(dǎo)主攻系統(tǒng)大戶，部門負(fù)責(zé)人主攻重點(diǎn)戶，客戶經(jīng)理和員工主攻個(gè)人精品戶的全員營銷機(jī)制。四要依托“雙節(jié)”，采取召開銀企座談會(huì)、聯(lián)誼會(huì)、上門走訪等形式，對(duì)現(xiàn)有大客戶和重點(diǎn)意向客戶進(jìn)行回訪維護(hù)，加強(qiáng)溝通，聯(lián)絡(luò)感情，為擴(kuò)大合作關(guān)系奠定良好的基礎(chǔ)。

三、堅(jiān)持不懈，提早抓好收貸收息工作

隨著新績效考核在業(yè)務(wù)經(jīng)營中的實(shí)施，我行不良貸款占比高的不利因素將進(jìn)一步顯現(xiàn)，全行必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)，充分認(rèn)識(shí)整體經(jīng)營上所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，利用年初集中回籠資金有利時(shí)機(jī)，動(dòng)員全行員工，早收快收，全力搞好收貸收息。一要清醒地看到，清收工作仍是明年的重頭戲，是績效考核的重點(diǎn)，我行清收旺季是在一、四季度，決不能等待觀望，必須堅(jiān)定信心，在一季度抓出成效。二要對(duì)法人客戶不良貸款繼續(xù)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)和部門包掛責(zé)任制，各行領(lǐng)導(dǎo)和信貸人員要深入重點(diǎn)大戶、重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行連續(xù)跟蹤清收，以點(diǎn)帶面，大力推動(dòng)全行清收管理工作扎實(shí)深入開展，在一季度取得新的突破。三要切實(shí)發(fā)揮資產(chǎn)經(jīng)營部的專業(yè)清收作用，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)精神，繼續(xù)打好清收“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。四要高度重視國有企業(yè)改革的新動(dòng)向，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣退痉ú块T的聯(lián)系與溝通，主動(dòng)參與企業(yè)破產(chǎn)改制的全過程，充分運(yùn)用行政、法律等各種手段，堅(jiān)決制止逃廢銀行債務(wù)的行為;要充分把握年末歲首的市場機(jī)遇，加大對(duì)各類抵債資產(chǎn)的處置力度。五要加大買斷、打包清收力度，同時(shí)把“散、小、差”貸款作為外勤人員的主要清收對(duì)象，繼續(xù)組織人力抓好清收工作，全面掀起不良貸款清收新高潮，大力開創(chuàng)“散小差”退出工作新局面。

季度計(jì)劃表2

一、總體目標(biāo)

1、基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%。

2、急救物品完好率100%。

3、基礎(chǔ)護(hù)理理論知識(shí)及護(hù)理技術(shù)操作考核成績達(dá)標(biāo)。

4、重病人護(hù)理合格率100%。

5.護(hù)理文件書寫合格率≥90%。

6、控制成本，提高收益。

7、護(hù)理人員“三基考核合格率達(dá)100%。

8、病人對(duì)護(hù)理工作滿意度為>95%。

9、嚴(yán)格無菌操作，做到一人一針一管一用。

10、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。

11、全年護(hù)理事故發(fā)生率為零。

12、靜脈穿刺成功率>95%。

13、院內(nèi)壓瘡發(fā)生次數(shù)為零(除不可避免壓瘡)。

二、主要任務(wù)

(一)確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)護(hù)理管理

嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，使護(hù)士們養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣從而使科室形成一種良好的風(fēng)氣，以利于科室長遠(yuǎn)發(fā)展。

(二)創(chuàng)新服務(wù)理念，發(fā)展和升華優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵

1、繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，創(chuàng)造“三滿意”工程。

2、建立平等、博愛、和諧、互助的優(yōu)質(zhì)護(hù)理模式病房。

3、以病人的需要、方便、應(yīng)答、滿意作為病房優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的切入點(diǎn)。

4、做到“五主動(dòng)”、“四個(gè)不”。熱心接待要做到：主動(dòng)起立、接物、問候、自我介紹、入院介紹;耐心解釋要做到：不直呼床號(hào)、對(duì)詢問不說不知道、對(duì)難辦的事不說不行、患者有主訴不說沒事。

5、注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息，收集整理通過了解回訪意見，和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息，經(jīng)常聽取醫(yī)生的意見及時(shí)的提出改進(jìn)措施，調(diào)動(dòng)護(hù)士的工作積極性，從思想上，行動(dòng)上做到真正的主動(dòng)服務(wù)。把“用心服務(wù)，創(chuàng)造感動(dòng)”的服務(wù)理念運(yùn)用到實(shí)際工作中。

6、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語，護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。

(三)加強(qiáng)?？苾?nèi)涵建設(shè)，提高?？谱o(hù)理質(zhì)量

1、重視每月的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護(hù)理查房。充分發(fā)揮?？谱o(hù)士的作用，每月舉行一次專科知識(shí)講座。

2、簡化晨間集體__強(qiáng)化床頭__容。利用床頭交__間，護(hù)士長及資深護(hù)士對(duì)一級(jí)護(hù)理及危重癥病人所存在的護(hù)理問題進(jìn)行床旁?？评碚撝R(shí)講解，并采取有效干預(yù)措施。

3、督促護(hù)理人員認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理常規(guī)，護(hù)理制度，護(hù)理操作規(guī)程和病情觀察，定期進(jìn)行急救技術(shù)演練，使每位護(hù)士都能掌握急救藥品及器材的使用。

(四)加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理，確保護(hù)理安全，杜絕差錯(cuò)、事故

1、急救物品藥品完好率100%。

2、質(zhì)控人員每周對(duì)全科的儀器進(jìn)行保養(yǎng)充電，每一位護(hù)士都必須知道各種儀器的使用和放置的位置。

3、抓好護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控;病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控;時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。

4、發(fā)揮科內(nèi)質(zhì)控小組作用，節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shí)間、交__均能保證護(hù)理主管在崗進(jìn)行質(zhì)控。確保護(hù)理安全。

5、藥品的管理：

1)定期清點(diǎn)藥品，防止積壓、變質(zhì)，發(fā)現(xiàn)有沉淀、變色、過期、標(biāo)簽?zāi)：人幤芳皶r(shí)報(bào)廢處理。

2)建立適量的藥品基數(shù)，根據(jù)科室常規(guī)用藥情況備藥，做到既保證臨床用藥需要，又避免積壓。建立貴重藥品交接記錄本，做到班班交接，賬物相符，確保使用需要。

6、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位，加強(qiáng)安全管理的責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。在安全的基礎(chǔ)上提高我們的護(hù)理質(zhì)量。

(五)加強(qiáng)院感知識(shí)培訓(xùn)，預(yù)防和控制院內(nèi)感染的發(fā)生

1、每月進(jìn)行一次院感知識(shí)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)換藥室監(jiān)管力度。

2、無菌物品與非無菌物品分開放置，使用后的無菌物品及時(shí)注明開啟時(shí)間，定期消毒;每日由負(fù)責(zé)上治療班的護(hù)士進(jìn)行物品的檢查與消毒工作。

3、對(duì)于醫(yī)療垃圾分開放置，每日由當(dāng)班護(hù)士在下班前進(jìn)行檢查，并督促護(hù)工進(jìn)行垃圾的日產(chǎn)日清工作;有消毒監(jiān)控護(hù)士定期進(jìn)行科室的宣教工作。

4、消毒液的濃度監(jiān)測、空氣培養(yǎng)、物表培養(yǎng)等，由消毒監(jiān)控護(hù)士負(fù)責(zé)，并及時(shí)記錄。護(hù)士長不定期監(jiān)督檢查結(jié)果，對(duì)于出現(xiàn)不合格檢查結(jié)果，及時(shí)制定出相關(guān)護(hù)理措施，以確保護(hù)理安全。

季度計(jì)劃表3

我們即將進(jìn)入的第二個(gè)季度，公司對(duì)第二季度的工作也有明確的計(jì)劃和目標(biāo)，為了把工作做好，跟上公司的步伐，配合大家完成第二季度工作任務(wù)。我將第二季度自己的工作有以下幾點(diǎn)計(jì)劃：

一、對(duì)于老客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系。

二、要有好業(yè)績就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富知識(shí)，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。

三、對(duì)自己有以下要求

1：每周至少要保障有8 臺(tái)機(jī)器入帳，在保障有機(jī)器的情況下必須保證每臺(tái) 機(jī)器的成本以及成本之間的利潤，盡量能夠保證商用筆記本單臺(tái)的利潤空間不能家用筆記本必須爭取在不虧的其他適當(dāng)?shù)陌炎约旱睦麧欬c(diǎn)數(shù) 夠底于 300 月之下。提高點(diǎn)。而且也要必須保證完成筆記本的單臺(tái)量。

2：經(jīng)常把自己所做下來的單子和客戶記一下看看有哪些工作上的失誤有那 些地方還可以改進(jìn)，確切的說就是能不能夠還把自己的毛利點(diǎn)提高一點(diǎn)呢，及時(shí)改正希望下次還能夠做的更好。

3：在和客戶交談當(dāng)中必須要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才 有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶。

4：對(duì)客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不南寧招牌制作會(huì)有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一直的。

5：要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。

6：對(duì)所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。

7：客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再 做生意，讓客戶相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。

8：自信是非常重要的。要經(jīng)常對(duì)自己說你是最好的，你是獨(dú)一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。

9：和公司其他員工要有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，多交流，多探討，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能。

10：為了我們店的銷售任務(wù)這個(gè)月我要努力完成 8000 到 1 萬元的利潤任務(wù)額，為我們店創(chuàng)造更多利潤。以上就是我這一年的銷售人員個(gè)人工作計(jì)劃，工作中總會(huì)有各種各樣的困 難，請(qǐng)老大多多的指導(dǎo)，共同努力克服。為我們門店做出自己最大的貢獻(xiàn)。

季度計(jì)劃表4

目標(biāo)業(yè)績：達(dá)成方案：

1、通過“____”的常規(guī)促銷活動(dòng)。

2、通過社會(huì)關(guān)系，展開團(tuán)購工作。

主要的工作有：

1、制定全年發(fā)展規(guī)劃

2、明確去年整體經(jīng)營狀況

3、協(xié)調(diào)社會(huì)公共關(guān)系，各方面相關(guān)單位打點(diǎn)應(yīng)酬

4、展開團(tuán)購工作

5、調(diào)整員工關(guān)系，員工年終承諾兌現(xiàn)，可考慮討論并推廣新的薪資方案

6、與每個(gè)員式單獨(dú)雙向溝通，贊美感謝與派紅包

7、大店開總結(jié)會(huì)，通報(bào)一年工作狀況和營銷狀況

活動(dòng)企劃

1、檢討“三八”明星終端會(huì)的方案

2、進(jìn)行電話賀歲活動(dòng)二月春節(jié)，向老顧客電話拜年，其中大客戶送掛軸春聯(lián)，吉祥鞭炮，開運(yùn)飾品，其子女準(zhǔn)備壓歲錢，員工新年利士

3、寄禮品給員工父母

培訓(xùn)

1、員工寫去年總結(jié)，并對(duì)新年展望

2、學(xué)習(xí)拜年吉祥語，員工相互集體給父母道祝福

3、上網(wǎng)學(xué)習(xí)相關(guān)過年習(xí)俗，注意飲食和保養(yǎng)

4、每天常規(guī)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)

廣告與宣傳

1、趁黃金收視率，當(dāng)?shù)仉娨暸_(tái)字幕廣告和宣傳短片，甚至老板答謝與拜年

2、“美容新主張”卡片派發(fā)，或報(bào)紙夾帶方式，上面有新年年歷，銀行卡大小

在工作匯總，我們還安排了團(tuán)隊(duì)活動(dòng)：集體給美容院外觀扮靚，如對(duì)聯(lián)，中國結(jié)，倒福字，發(fā)財(cái)樹等吉祥飾品。

季度計(jì)劃表5

20__年是充滿希望與挑戰(zhàn)的一年，任重道遠(yuǎn)，20__年寧海移動(dòng)分公司黨支部建設(shè)的指導(dǎo)思想是繼續(xù)以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以寧移黨委[__年]5號(hào)文件精神為索引，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹黨的__屆五中、六中全會(huì)精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)中共中央組織部、國務(wù)院國資委黨委《關(guān)于在國有企業(yè)開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)的意見》的文件精神，以“爭做優(yōu)秀黨員、廉政自律”教育活動(dòng)為抓手，不斷增強(qiáng)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子的政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和憂患意識(shí)及愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，以“正德厚生，臻于至善”的企業(yè)價(jià)值觀，認(rèn)真貫徹全面落實(shí)集團(tuán)公司“新跨越”戰(zhàn)略的要求，以客戶為中心，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)，謀求平衡發(fā)展。

實(shí)施精細(xì)增長，做區(qū)域市場的;實(shí)施創(chuàng)新增長，做移動(dòng)生活的塑造者;實(shí)施高效增長，做運(yùn)營效率的標(biāo)桿者;實(shí)施和諧增長，做和諧發(fā)展的倡導(dǎo)者。促進(jìn)公司硬實(shí)力和軟實(shí)力的雙提升，全面推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)穩(wěn)健增長的工作思路，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，結(jié)合公司的總體發(fā)展目標(biāo)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，抓好支部的學(xué)習(xí)、黨員的先鋒模范作用、支部思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，為營造寧海移動(dòng)企業(yè)文化，打造移動(dòng)品牌提供思想和組織保障。

一、深入學(xué)習(xí)__屆五中、六中全會(huì)精神，提高黨員干部的政治思想素質(zhì)。

1、堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)黨的__屆五、六中全會(huì)精神，切實(shí)提高對(duì)加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)。深入學(xué)習(xí)和正確理解科學(xué)發(fā)展觀的基本內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，緊密聯(lián)系我公司發(fā)展的實(shí)際，緊密聯(lián)系黨員干部群眾的思想和工作實(shí)際，著力在“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作上狠下功夫，努力做到真學(xué)真懂真信真用。組織黨員，職工開展政策理論學(xué)習(xí)，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法和形式，努力提高學(xué)習(xí)的生動(dòng)性和實(shí)效性，切實(shí)抓好政治理論學(xué)習(xí)活動(dòng)，全面優(yōu)化提高寧海分公司黨員干部的政治思想素質(zhì)，加快分公司競爭力的提升。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)黨員干部的理論學(xué)習(xí),加強(qiáng)黨支部理論學(xué)習(xí)的管理和制度化建設(shè),增強(qiáng)黨員帶頭學(xué)習(xí)的濃厚氛圍,促進(jìn)黨員政治思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和運(yùn)用理論解決實(shí)際問題能力的提高。全體黨員干部要為“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”作出表率。支部要做到每月開展至少一次民主生活會(huì)，認(rèn)真組織學(xué)xxx省、市和省、市公司等重要會(huì)議精神，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握領(lǐng)會(huì)上級(jí)各項(xiàng)路線方針政策，指導(dǎo)和推進(jìn)分公司工作的有序開展。積極引導(dǎo)和教育黨員，提高工作能力，營__敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)、艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)拼搏的精神，為“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”而努力。

3、組織支部黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章，用黨章的規(guī)定嚴(yán)格要求黨員，教育黨員為黨在新時(shí)期的任務(wù)而努力工作。堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，開展愛國主義、集體主義、愛崗敬業(yè)、奉獻(xiàn)精神教育，做到會(huì)前有準(zhǔn)備，會(huì)中有認(rèn)識(shí)，會(huì)后有行動(dòng)，會(huì)議記錄詳細(xì)，使“三會(huì)”制度即扎實(shí)又生動(dòng)活潑和富有成效。

二、以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)的有效開展。

1、創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子是加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力和先進(jìn)性建設(shè)的重要舉措，是深化改革、加快發(fā)展、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建一流企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)要求，為此分公司黨支部成立支部“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子小組，切實(shí)推動(dòng)分公司各項(xiàng)工作健康有序發(fā)展。

2、組織黨支部黨員及分公司骨干員工認(rèn)真學(xué)習(xí)寧移黨委[__年]5號(hào)文件關(guān)于印發(fā)《中國移動(dòng)寧波分公司開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)的實(shí)施意見(試行)》的文件精神要領(lǐng)及創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的重要意義，從而從根本上認(rèn)識(shí)到創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子是實(shí)現(xiàn)企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的新跨越具有十分重要的作用，一年不少于三次交流學(xué)習(xí)。

3、把創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)與創(chuàng)建“省級(jí)文明單位”、“青年文明號(hào)”、“巾幗文明示范崗”等創(chuàng)建活動(dòng)有效結(jié)合起來，充分利用宣傳工具、有效的活動(dòng)載體、靈活的學(xué)習(xí)方式，在著眼于加強(qiáng)支部黨員政治素養(yǎng)建設(shè)及先進(jìn)性建設(shè)的同時(shí)，與各部門、各支局齊心協(xié)力，同步提高分公司各項(xiàng)業(yè)績的穩(wěn)定發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建一流企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

三、以“爭做優(yōu)秀黨員”和鞏固“保先”教育成果為抓手，全面推進(jìn)黨支部建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)。

不斷提高黨員素質(zhì)，爭做優(yōu)秀黨員，加強(qiáng)黨支部建設(shè)，更好地做好服務(wù)工作，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作全面開展。認(rèn)真落實(shí)“黨員責(zé)任區(qū)”，開展“黨員先鋒示范崗”，積極開展凝聚力工程，加大責(zé)任區(qū)的管理力度，把工作重點(diǎn)放在開展業(yè)務(wù)、提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)上，同時(shí)關(guān)心職工的困難，關(guān)注職工的要求，關(guān)愛職工的健康，使責(zé)任區(qū)做到：群眾有什么思想動(dòng)態(tài)黨員要知道，群眾有困難要組織幫助，群眾有思想凝結(jié)要進(jìn)行談心，群眾有什么錯(cuò)誤要進(jìn)行批評(píng)、幫助和教育。

進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，深入研究，充分發(fā)揮“黨員先鋒示范崗”、“黨員模范責(zé)任區(qū)”的引領(lǐng)作用，進(jìn)一步激勵(lì)黨員發(fā)揮先鋒模范任用，提高黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì)，促進(jìn)黨支部的自身建設(shè)，提高黨員管理水平，建立和形成黨員教育管理機(jī)制，積極構(gòu)建寧海移動(dòng)分公司黨支部團(tuán)結(jié)、上進(jìn)的工作體系。

季度計(jì)劃表匯總5篇

第三篇：季度工作計(jì)劃表

部門季度工作計(jì)劃/評(píng)價(jià)表

部門

第一負(fù)責(zé)人

考核者

考核期

關(guān)鍵職責(zé)

當(dāng)期應(yīng)對(duì)措施

衡量標(biāo)準(zhǔn)

權(quán)重

上級(jí)評(píng)價(jià)

任務(wù)變更（權(quán)重大于20%）

績效評(píng)分：∑權(quán)重×評(píng)分

工作任務(wù)確認(rèn)簽字欄

被考核者簽字：

考核者簽字：

考核結(jié)果確認(rèn)簽字欄

被考核者簽字：

考核者簽字：

工作改進(jìn)計(jì)劃

任務(wù)績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（示例）

等級(jí)

目標(biāo)達(dá)成情況

說明

出色

135%以上

工作績效始終超越本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：在規(guī)定的時(shí)間之前完成任務(wù)，完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量明顯超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，且能夠比較好推動(dòng)公司業(yè)績。

（10）

優(yōu)良

115—135%

工作績效經(jīng)常超出本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間要求完成任務(wù)并經(jīng)常提前完成任務(wù)，經(jīng)常在數(shù)量、質(zhì)量上超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，且能夠比較好推動(dòng)部門工作。

（8）

常態(tài)

95—115%

工作績效經(jīng)常維持或偶爾超出本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：基本上達(dá)到規(guī)定的時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量等工作標(biāo)準(zhǔn)。

（6）

需改進(jìn)

75—95%

工作績效基本維持或偶爾未達(dá)到本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：偶有小的疏漏，有時(shí)在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)。

（4）

不良

40—75%

工作績效顯著低于常規(guī)本職位正常工作標(biāo)準(zhǔn)的要求，通常具有下列表現(xiàn)：工作中出現(xiàn)大的失誤，或在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)。

第四篇：季度計(jì)劃表

做好計(jì)劃表，提升好自己，更好地為公司做出貢獻(xiàn)，是很重要的。今天小編在這給大家?guī)砑径扔?jì)劃表，接下來我們一起來看看吧!

季度計(jì)劃表1

季度是全年工作的基礎(chǔ)，辦公室必須緊緊圍繞局(公司)的中心工作和煤炭行業(yè)安全發(fā)展主題，圍繞“辦文、辦事、辦會(huì)”三大工作職責(zé)，早安排、快行動(dòng)，抓落實(shí)，確保各項(xiàng)工作有力、有序、有效推進(jìn)，為奪取全年各項(xiàng)工作新成效奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、工作內(nèi)容

1、協(xié)調(diào)組織各科室做好上級(jí)部門對(duì)我局20__年各項(xiàng)目標(biāo)管理考核的自檢自查及迎檢工作(一月份完成)。

2、組織開展對(duì)局(公司)工作人員20__考核工作，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲(一月份完成)。

3、做好20__年公務(wù)員統(tǒng)計(jì)報(bào)表，局(公司)工作人員工資統(tǒng)計(jì)年報(bào)以及事業(yè)單位人才統(tǒng)計(jì)報(bào)表(一月份完成)。

4、組織開展春節(jié)走訪慰問離退休干部、掛鉤扶貧點(diǎn)困難戶及煤礦工會(huì)困難職工(一月份完成)。

5、制定開展“四群教育”實(shí)施方案，分解落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)(一月份完成)。

6、組織協(xié)調(diào)相關(guān)科室做好20__年煤炭工作會(huì)議的籌備及召開。(二月份完成)。

7、制定20__年局(公司)各科室綜合目標(biāo)管理責(zé)任書及各崗位目標(biāo)管理責(zé)任書，分解落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)(三月前完成)。

8、組織相關(guān)科室梳理、制定、充實(shí)和完善單位黨風(fēng)廉政建設(shè)、效能建設(shè)、安全生產(chǎn)、普法等各項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作計(jì)劃，確保各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有目標(biāo)、有實(shí)施方案(三月前完成)。

9、抓好20__年文件資料的收集整理工作(三月前完成)。

10、做好政務(wù)信息編報(bào)，抓好對(duì)外宣傳工作(常項(xiàng)工作)。

11、組織開展政治理論、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng)，抓好黨的__屆五中、__中全會(huì)，省九次黨代會(huì)精神的學(xué)習(xí)貫徹(常項(xiàng)工作)。

12、做好單位日常文件接收、登記、傳閱、催辦、督辦工作(常項(xiàng)工作)。

13、按照縣人事部門的安排，做好局(公司)工作人員正常晉升工資的報(bào)批兌現(xiàn)工作(三月份完成)。

14、做好信訪、車輛、環(huán)境衛(wèi)生、后勤保障服務(wù)工作(常項(xiàng)工作)。

15、組織開展“三.八”婦女節(jié)活動(dòng)(三月份完成)。

16、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作(常項(xiàng)工作)。

二、工作措施

20__年的各項(xiàng)工作任務(wù)艱巨，辦公室全體人員將恪盡職守，銳意進(jìn)取，按照“安排工作有預(yù)見性，落實(shí)工作有創(chuàng)造性，服務(wù)工作有主動(dòng)性”的總體要求，進(jìn)一步強(qiáng)化全局意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、合作意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，各司其職，統(tǒng)籌安排，精心組織，通力合作，逐月逐項(xiàng)，狠抓落實(shí)，并加強(qiáng)同各科室的協(xié)調(diào)配合，不斷提升全局的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，確保各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。

季度計(jì)劃表2

總結(jié)第一季度的一些失誤的教訓(xùn)，根據(jù)我們的行業(yè)狀況，仔細(xì)劃分應(yīng)對(duì)客戶群體、尋找更多的對(duì)應(yīng)客戶名錄，從而提高工作效率。特制定以下計(jì)劃：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)變觀念、建設(shè)高素質(zhì)的營銷隊(duì)伍。目前，市場經(jīng)理、客戶經(jīng)理素質(zhì)參差不齊，部分人員對(duì)行業(yè)政策、工作流程、分析卷煙銷售走勢(shì)、客戶指導(dǎo)等方面把握能力和水平相對(duì)較低，很難適應(yīng)目前煙草行業(yè)發(fā)展的要求。為適應(yīng)新的的形式，客觀上必然要求有一支業(yè)務(wù)過硬的營銷隊(duì)伍。

1、加強(qiáng)行業(yè)及涉外知識(shí)的學(xué)習(xí)、著力提高營銷人員的綜合能力。針對(duì)目前營銷人員素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)狀，營銷部將進(jìn)一步加?a href='//004km.cn/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽鋇吶嘌笛啊Ｅ嘌搗絞蕉嘌杭迮嘌?、知识竞赛、演讲睙狳?a href='//004km.cn/' target='_blank'>自學(xué)等。內(nèi)容廣泛化：除行業(yè)政策、營銷知識(shí)、法律法規(guī)之外，重點(diǎn)要求營銷人員學(xué)習(xí)其他方面的營銷知識(shí)，社交禮儀、語言溝通等;時(shí)間上提供較為充足的空間，充分發(fā)揮早晚例會(huì)、業(yè)余時(shí)間，保證每個(gè)工作人員有一個(gè)較為寬余的學(xué)習(xí)時(shí)間。使每個(gè)營銷人員的才智在市場、工作中得到較好的發(fā)揮。

2、狠抓業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，保證各項(xiàng)工作的順利開展。隨著網(wǎng)建功能的進(jìn)一步推進(jìn)，營銷人員的工作質(zhì)量的高低、服務(wù)水平的優(yōu)劣、經(jīng)營指導(dǎo)的有效性直接影響著工作的順利開展。營銷部將每月組織1-2次的營銷人員培訓(xùn)和考試，重點(diǎn)以日常業(yè)務(wù)、v3系統(tǒng)的熟練操作、法律法規(guī)、行業(yè)政策、供貨政策為重點(diǎn)。

二、深入市場，把握市場真實(shí)需求，提報(bào)第一手市場真實(shí)需求。一是自4月份總量浮動(dòng)管理實(shí)施以來，客戶經(jīng)理與客戶總量商定核定后，客戶對(duì)自主提報(bào)需求的意識(shí)大大降低，客戶對(duì)市場的真實(shí)需求和總量浮動(dòng)管理的認(rèn)識(shí)產(chǎn)生了誤區(qū)，導(dǎo)致在市場調(diào)研的過程中，發(fā)現(xiàn)客戶對(duì)總量浮動(dòng)和自主提報(bào)需求認(rèn)識(shí)出現(xiàn)偏差。既有客戶認(rèn)識(shí)方面的問題、也有客戶經(jīng)理宣傳和引導(dǎo)方面的問題。使市場的真實(shí)需求沒有在訂單預(yù)報(bào)中充分發(fā)揮作用。二是客戶經(jīng)理對(duì)總量浮動(dòng)管理和自主提報(bào)需求工作沒有很好的領(lǐng)會(huì)，導(dǎo)致在日常的宣傳和引導(dǎo)出現(xiàn)問題。針對(duì)存在的問題將從以下方面進(jìn)行著手整改。

1、營銷人員、客戶對(duì)總量浮動(dòng)管理和自主提報(bào)需求要有個(gè)正確的、清醒的認(rèn)識(shí)并加以區(qū)別開來。在今年的下半年里，將該項(xiàng)工作做為客戶經(jīng)理考核的一項(xiàng)重要指標(biāo)。主要調(diào)查客戶的知曉率、檢查客戶訂單的自主提報(bào)數(shù)據(jù)為主要檢查依據(jù)。

2、穩(wěn)步推進(jìn)“按客戶訂單組織貨源”工作?？蛻艚?jīng)理預(yù)測準(zhǔn)確率的考核，重點(diǎn)以市場真實(shí)需求，前20個(gè)全國卷煙重點(diǎn)骨干品牌評(píng)價(jià)結(jié)果，新品牌的投放、銷售、分析和預(yù)測等做為重點(diǎn)進(jìn)行考核，提高客戶經(jīng)理把握市場的能力。由原來的總量預(yù)測準(zhǔn)確率考核逐步放在單品牌的預(yù)測準(zhǔn)確率上面來，特別是前20個(gè)全國卷煙重點(diǎn)骨干品牌。在保證去年同期銷售量的前提下，力爭單條價(jià)較去年的元/條，增長元/條，增長個(gè)百分點(diǎn)。

3、從“總量浮動(dòng)管理”工作總體運(yùn)行情況來看，客戶經(jīng)理與客戶在總量商定工作中，客戶經(jīng)理對(duì)客戶的歷史銷售數(shù)據(jù)和目前的供貨政策沒有很好的把握，產(chǎn)生了少數(shù)客戶總量商定過大或過小，在實(shí)際訂購卷煙過程中出現(xiàn)月初、月末銷售大起、大落，甚至個(gè)別客戶不能及時(shí)訂購到實(shí)際銷售的卷煙狀況。針對(duì)目前的這種狀況，客戶經(jīng)理在總量保持不變的情況下，進(jìn)一步調(diào)整商定不合理客戶的供貨量。杜絕月末部分客戶無量無法訂貨，月初供貨量增幅過大的狀況。落實(shí)“市場需求基本滿足，零售客戶有所選擇”的訂單供貨基本要求，不斷提高適應(yīng)市場的能力。按照蘭州公司貨源供應(yīng)、緊俏卷煙供應(yīng)管理辦法，對(duì)零售戶訂貨實(shí)行總量浮動(dòng)管理，可合理控制銷量上限，但不得規(guī)定銷量下限，也不得按規(guī)格約定銷量;細(xì)分零售戶對(duì)不同品牌(品類)的需求數(shù)，形成對(duì)每一類零售戶科學(xué)的合理定量并根據(jù)市場變化情況及時(shí)維護(hù)調(diào)整。通過合理定量，促進(jìn)科學(xué)投放水平的提高，體現(xiàn)以市場為導(dǎo)向的投放原則。

季度計(jì)劃表3

一、深入推進(jìn)我村平安建設(shè):我村是建設(shè)“平安梅山”的東大門龍頭村，要把平安建設(shè)列入為民辦實(shí)事項(xiàng)目，加大投入治安聯(lián)防夜間巡邏日班值班、廣泛宣傳;充分發(fā)動(dòng)群眾電話聯(lián)防;創(chuàng)建層次和水平。要把加強(qiáng)非公經(jīng)濟(jì)組織綜治工作綜治協(xié)會(huì)工作列入綜治領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和平安建設(shè)重要內(nèi)容。廣泛開展“平安格內(nèi)”、“平安校園”、“平安家庭”、“平安企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)，擴(kuò)大平安建設(shè)覆蓋面，人民群眾以平安建設(shè)的知曉率達(dá)到95%以上;對(duì)社會(huì)治安滿意及基本滿意率達(dá)到95%以上;黨政對(duì)綜治平安建設(shè)重視率達(dá)到97%以上;提升格內(nèi)村治安綜合治理”三率”。

二、切實(shí)維護(hù)社會(huì)政治穩(wěn)定:嚴(yán)密防范和嚴(yán)厲打擊敵對(duì)勢(shì)力的滲透竊密破壞活動(dòng)，防止嚴(yán)重危害國家安全和政治安全的情況發(fā);嚴(yán)密防范、依法打擊“兩搶”、“兩盜”、詐騙違法犯罪活動(dòng)，不斷提高教育轉(zhuǎn)化工作的質(zhì)量和效果;改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系。建立健全社會(huì)預(yù)警、應(yīng)急、動(dòng)員機(jī)制，提高保障公共安全和突發(fā)事件的能力.做好治安混亂及矛盾糾紛排查調(diào)處工作網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高矛盾糾紛調(diào)處成功率。切實(shí)做好信訪工作，解決好涉及眾群眾切身利益的問題，做到“大事不出村、小事不出家”的原則，防止嚴(yán)重危害社會(huì)穩(wěn)定的重大群體事件發(fā)生。

三、著力保持社會(huì)治安平穩(wěn):堅(jiān)持綜治工作“每月一議”制度、健全社會(huì)治安形勢(shì)秀度分析制度，始終保持“嚴(yán)打”、“道路交通安全”高壓形勢(shì)，配合公安機(jī)關(guān)適時(shí)開展打擊搶劫、搶奪、交通安全設(shè)卡等專項(xiàng)行動(dòng);深入排查對(duì)突出治安問題做出重點(diǎn)整治。認(rèn)真抓“11211”工程的建設(shè);加強(qiáng)“__普法”宣傳力度及做好聯(lián)防隊(duì)對(duì)全村轄區(qū)內(nèi)夜間巡邏;做好治保會(huì)、調(diào)解會(huì)建設(shè)，發(fā)揮平安中心戶長的作用，加強(qiáng)完善社區(qū)警務(wù)，穩(wěn)妥推進(jìn)社區(qū)矯正工作。加強(qiáng)社區(qū)管理，重點(diǎn)抓好流動(dòng)人口管理服務(wù)站要積極落實(shí)“一站式”、“一證式”服務(wù)管理措施;做好預(yù)防青少年違法犯罪工作，重視刑釋解教人員的安置工作;落實(shí)交通安全管理和生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)監(jiān)管措施。

四、完善落實(shí)綜治各分管責(zé)任制：分管負(fù)責(zé)人為綜治工作和平安創(chuàng)建笫一責(zé)任人，建立社會(huì)治安責(zé)任追究制度。因工作不重視，措施不到位，致使本轄區(qū)內(nèi)發(fā)生嚴(yán)重危害群眾安全的重大治安問題，對(duì)在綜治“三率”測評(píng)和綜治平安建設(shè)考評(píng)中未達(dá)到責(zé)任要求，一票否決。

五丶積極推動(dòng)綜治工作創(chuàng)新：加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理與平安建設(shè)的理論研究，積極應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下社會(huì)治安綜合治理工作的新情況、新問題。開展綜治“平安中心戶長”、“平安企業(yè)單位”工作示范評(píng)比創(chuàng)建活動(dòng);總結(jié)推廣先進(jìn)典型，持續(xù)加大工作創(chuàng)新力度。

季度計(jì)劃表4

根據(jù)營業(yè)部20__業(yè)績考核方案的要求，市場拓展組為更好、更有效率的開展工作，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我們一直以來所秉承的協(xié)作、學(xué)習(xí)、進(jìn)取的工作精神，形成不斷開拓、持續(xù)創(chuàng)新的工作理念，現(xiàn)制定出以下具體的小組業(yè)務(wù)方案細(xì)則：

(一)充分認(rèn)識(shí)完成今年資產(chǎn)量的目標(biāo)艱巨性。

我的業(yè)績量做的離目標(biāo)太遠(yuǎn)，營銷計(jì)劃的實(shí)施中遇到不少的問題。在營銷宣傳當(dāng)中，無法拿到相應(yīng)的禮品實(shí)物及模擬品，不能更好的做好宣傳計(jì)劃;銀行網(wǎng)點(diǎn)維護(hù)方面，因銀行業(yè)的競爭，對(duì)證券公司的客戶經(jīng)理，要求過高，對(duì)于信用及、基金及存款方面月度任務(wù)較重。導(dǎo)致我們的客戶經(jīng)理都在為維護(hù)好網(wǎng)點(diǎn)宣傳方面進(jìn)度遲緩，雖然是配合個(gè)人完善銀行網(wǎng)點(diǎn)維護(hù)，可是對(duì)于存款難度還是較大;對(duì)于銀行網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)我們處于劣勢(shì)，不能夠在為銀行提供存款和更好雙贏“營銷方案”達(dá)成雙方的合作目的。沒有一個(gè)很好的渠道開發(fā)，營銷計(jì)劃的開展難度就增加了。

(二)工作目標(biāo)

主要包括市場拓展組的工作職能、發(fā)展方向：◆客戶開發(fā)，市場拓展方案的制定與實(shí)施;◆開發(fā)渠道的建設(shè)、溝通與創(chuàng)新;◆社區(qū)及各種場合的對(duì)外宣傳、講座◆基金銷售與其他產(chǎn)品的銷售推廣;◆建立并繼續(xù)完善理財(cái)交流圈，各個(gè)行業(yè)的研究細(xì)化，國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形式研究

(三)網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)及維護(hù)

目前有中國銀行和網(wǎng)點(diǎn)，通過網(wǎng)點(diǎn)巡查和銀行行長了解其客戶經(jīng)理工作情況，加強(qiáng)其維護(hù)和業(yè)績促成。

通過完成上述工作，使我認(rèn)識(shí)到一個(gè)優(yōu)秀的營銷人員，不斷強(qiáng)化的服務(wù)意識(shí)，遇事養(yǎng)成個(gè)人經(jīng)常換位思考的能力，良好的協(xié)調(diào)、溝通能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問題的能力，準(zhǔn)確分析、判斷、預(yù)測市場的能力，對(duì)于管理者保持管理信息及時(shí)、對(duì)稱的能力，良好的語言表達(dá)能力，較強(qiáng)的創(chuàng)新能力。以提高工作效率和工作質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能不斷增強(qiáng)工作的號(hào)召力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

季度計(jì)劃表5

在下季度的工作規(guī)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來做：

1)建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。

人才是最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是根本。在下季度的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來抓。

2)完善綜合事業(yè)部制度，建立一套明確系統(tǒng)的管理辦法。

銷售管理是老大難問題，銷售人員外出拜訪，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識(shí)。

3)培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。

4)建立約訪專員。(建議試行)

根據(jù)銷售同事在外出拜訪過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然改變行程，毀約，不在家的情況，使計(jì)劃好的行程被打亂，不能順利完成拜訪的目的。造成時(shí)間，資金上的浪費(fèi)。

5)銷售目標(biāo)

下季度的銷售目標(biāo)最基本的是做到日日有進(jìn)帳的單子。根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)銷售人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。

我認(rèn)為公司下季度的發(fā)展是與整個(gè)公司的綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。

具體的其他工作計(jì)劃如下：

第一步:招聘員工

1、看銷售人員的心態(tài)及人品

2、讓他們清楚公司、我及他們自己的目標(biāo)

3、建立一個(gè)和諧的具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)

第二步：培訓(xùn)員工

1、讓員工學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)及互聯(lián)網(wǎng)常

2、培訓(xùn)員工的銷售和與人溝通的技巧

3、培訓(xùn)員工的快速成交法

4、引發(fā)員工的積極性和責(zé)任感

5、使團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人與各個(gè)部門的員工和睦相處

第三步：發(fā)揮員工的個(gè)人優(yōu)點(diǎn)

1、找出每個(gè)員工身上的閃光點(diǎn)(每一周保證和員工每人一次以上的面對(duì)面談心，關(guān)心他們的身體健康，家庭生活。工作情況，及時(shí)糾正他們的錯(cuò)誤思想及行為)。

2、幫助員工找出自己的位置，使之發(fā)揮自己的潛能(通過每月一次或兩次的集體活動(dòng)來體現(xiàn)?；顒?dòng)中無上下級(jí)和大小之分。讓員工發(fā)表意見和見解)

3、保證每個(gè)員工都有家的感覺，讓他們無時(shí)無刻都能體現(xiàn)到公司的關(guān)懷

第四步：讓員工去市場上鍛煉

1、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整(思想積極地為公司服務(wù))

2、具體問題具體分析(首先突破自己的懶惰、執(zhí)著和擔(dān)心得罪人的心態(tài)，積極主動(dòng)與員工溝通，引發(fā)他們的積極與責(zé)任感使他們與自己的目標(biāo)達(dá)成一致)

3、不斷地修正自己，向高難度挑戰(zhàn)，每一周開3次綜合管理崗位會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)取長補(bǔ)短。不斷擴(kuò)展業(yè)務(wù)，提高效率。

第五步：凝聚團(tuán)隊(duì)的力量

1、凝聚團(tuán)隊(duì)的力量，發(fā)揮的潛能，月中組織一次集體活動(dòng)。活動(dòng)的目的讓整個(gè)公司更有凝聚力，團(tuán)結(jié)互助進(jìn)取，讓我的團(tuán)隊(duì)更強(qiáng)大。

第六步：開發(fā)新客戶，同時(shí)挖掘老客戶

1、對(duì)前兩個(gè)月每個(gè)銷售人員的業(yè)務(wù)量進(jìn)行檢查，分析業(yè)績有所下降的原因，找出原因及解決方法。

2、讓銷售人員發(fā)展更多新客戶，一個(gè)月內(nèi)保證每個(gè)銷售人員完成與20個(gè)未曾有過業(yè)務(wù)來往的新客戶聯(lián)系，至少有2至4個(gè)客戶和我們合作，達(dá)成雙贏的局面

3、讓銷售人員加強(qiáng)與原有客戶溝通，讓他們了解我們公司的服務(wù)宗旨，更加相信我們企業(yè)，更加支持我們的企業(yè)，達(dá)到更好的收益，同時(shí)開拓更大的市場。

4、讓銷售人員保證月內(nèi)與5個(gè)無意向客戶進(jìn)行聯(lián)系溝通一次以上，保持更密切。更和諧的狀態(tài)，創(chuàng)造更佳的效益，使從無意向到簽單。

第七步目標(biāo)達(dá)成1、自己和團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都成長起來，團(tuán)隊(duì)壯大

2、公司也會(huì)更加的強(qiáng)大

3、讓我的團(tuán)隊(duì)成為__X行業(yè)的”虎狼”之獅。

4、本季度綜合事業(yè)部的目標(biāo)是120萬，希望公司給予支持與幫助。

季度計(jì)劃表5篇精選合集大全

第五篇：季度計(jì)劃表總結(jié)集錦

為了能夠更好的完成工作任務(wù)，提高工作質(zhì)量與工作效率，做好計(jì)劃是少不了的。今天小編在這給大家?guī)砑径扔?jì)劃表，接下來我們一起來看看吧!

季度計(jì)劃表1

一班級(jí)基本情況

五年級(jí)有學(xué)生29人，其中男生16人，女生13人，平均年齡在11—12歲之間，學(xué)生大多數(shù)思想品德良好，天真活潑，上進(jìn)心強(qiáng)，有較好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和生活習(xí)慣。但是，班上有個(gè)別學(xué)生沒有養(yǎng)成良好的行為規(guī)范，不能約束自己的言行，如陳家豪，李新宇等同學(xué)的思想境界還有待進(jìn)一步提高，在學(xué)習(xí)上還需要?jiǎng)e人的幫助和自己的努力提高。

二工作措施

針對(duì)以上情況，我對(duì)今年的班主任工作有以下設(shè)想：

1制定切實(shí)可行的奮斗目標(biāo)，本學(xué)期我要制定班級(jí)奮斗目標(biāo)，通過召開主題班會(huì)力爭形成“自主，文明，樂觀，創(chuàng)新”的良好班風(fēng)，使班上每個(gè)學(xué)生都能做到“我愛我的學(xué)校，我愛我的班級(jí)，我愛我的老師，我愛我的同學(xué)，我愛我自己”。

2.選撥得力的班級(jí)干部

優(yōu)秀的班干部是班主任的得力助手，因此，開學(xué)初我要根據(jù)班級(jí)的實(shí)際情況，重新調(diào)整班干部，實(shí)施班干部競選上岡。然后，我要著重培養(yǎng)當(dāng)選的班干部，使其真正起到模范帶頭作用。首先，要教給班干部正確的工作方法，同時(shí)，還要更嚴(yán)格地要求干部個(gè)人在知識(shí)，能力上取得更大進(jìn)步，在紀(jì)律上以身作則，力求在各方面起到模范帶頭作用;其次，要大力表揚(yáng)班干部，宣傳他們的先進(jìn)事跡，幫助小干部維護(hù)權(quán)力;第三，鼓勵(lì)班干部大膽創(chuàng)新，不僅要做到上傳下達(dá)，協(xié)助班主任做好工作，還要?jiǎng)?chuàng)造性地開展班級(jí)活動(dòng)。

3加強(qiáng)自我教育

最好的教育方式就是讓學(xué)生進(jìn)行自我教育。因此，在新學(xué)期里，我準(zhǔn)備從正面激勵(lì)樹立榜樣，使違規(guī)者自覺地遵守規(guī)章制度，讓他們?cè)鰪?qiáng)自我控制意識(shí)，經(jīng)常檢討自己的言行，努力做到超越自我，用今日之我戰(zhàn)勝昨日之我，使明日之我比今日之我更進(jìn)步。長此以往，班級(jí)管理就會(huì)逐步步入自動(dòng)化與良性發(fā)展的軌道。

4培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣

小學(xué)生年齡小，自覺性差，行為習(xí)慣下處在形成之中，可塑造性大，可變性強(qiáng)。首先，寓養(yǎng)成教育于課堂教學(xué)中，把握基規(guī)范性。課堂教學(xué)既是培養(yǎng)學(xué)生智能的基本途徑，也是養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣的主渠道。因此，我要與科任老師協(xié)調(diào)好，有目標(biāo)地，有標(biāo)準(zhǔn)，要求一致，這樣才能使學(xué)生的行為有所依據(jù)，知道怎樣做才對(duì)，怎樣做才錯(cuò)，也便于老師指導(dǎo)和檢查。對(duì)學(xué)生進(jìn)行行為規(guī)范訓(xùn)練，必須持之以恒，像滴水穿石一樣，一點(diǎn)一滴，經(jīng)年累月，才能達(dá)到目的。

其次寓養(yǎng)成教育于各項(xiàng)活動(dòng)之中，把握其實(shí)效性。行為規(guī)范養(yǎng)成教育，除了在課堂教學(xué)中抓之外，還應(yīng)該開展豐富多彩的活動(dòng)來訓(xùn)練和加強(qiáng)。把規(guī)范中的內(nèi)容寓于豐富多彩的活動(dòng)中，通過學(xué)生喜聞樂見的形式，使其明白道理，增長知識(shí)，接受教育。同時(shí)，學(xué)生通過具體的實(shí)踐，把行為規(guī)范養(yǎng)成教育變成了自己內(nèi)在的需要，就能逐步養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。其三，寓養(yǎng)成教育于日?；顒?dòng)中，把握其具體

性，學(xué)生養(yǎng)成了良好的行為習(xí)慣，對(duì)他們的學(xué)習(xí)和生活具有十分重要的意義，將會(huì)使他們終身受益。因此，行為規(guī)范養(yǎng)成教育應(yīng)滲透于他們的學(xué)習(xí)，勞動(dòng)，娛樂等各個(gè)方面。為使他們?cè)谌粘Ｉ钪械男袨榕e止有一定的依據(jù)，加強(qiáng)行為規(guī)范養(yǎng)成教育還應(yīng)把握其具體可行的特點(diǎn)。

三具體工作安排

2月份：開展“好習(xí)慣伴我成長”主題班會(huì) 學(xué)習(xí)日常行為規(guī)范

3月份：“學(xué)雷鋒”主題班會(huì) 書法評(píng)選活動(dòng) “我的優(yōu)點(diǎn)大家找”主題班會(huì)

4月份：“祖國在我心中”讀書活動(dòng) 愛國歌詠會(huì)活動(dòng)

5月份：“愛勞動(dòng)我光榮”主題班會(huì)活動(dòng) “六 一”兒童聯(lián)歡會(huì)

6月份：交流復(fù)習(xí)經(jīng)驗(yàn) 做好復(fù)習(xí)迎考

季度計(jì)劃表2

在日益競爭激烈的市場環(huán)境下，任何一個(gè)企業(yè)的管理者都知道企業(yè)存在的目的就是要賺取利潤，沒有利潤的企業(yè)就是沒有競爭力的企業(yè)，為此，很多企業(yè)都提出了“成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”的經(jīng)營方略。讓利潤增長的手段就是增加收入和降低成本。所以越來越多的企業(yè)注重的了ie改善的降成本意識(shí)，特別是在企業(yè)在走向成熟的發(fā)展階段時(shí)期，ie改善作為企業(yè)的制勝法寶顯得尤為突出和重要。

經(jīng)過和何總你深入的交談后，我充分了解到公司目前所處的這個(gè)特殊階段和你目前招聘ie職位的想法，使我感覺到自己如果加入貴司的話能在充分發(fā)揮我個(gè)人的專業(yè)知識(shí)技能，同時(shí)對(duì)我來說也是一個(gè)全新的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和發(fā)展平臺(tái)，因此我很樂意加入貴司，同貴司共同成長并發(fā)展。

如果本人有幸加入貴司，在前三個(gè)月我將重點(diǎn)從以下幾方面展開工作：全面學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化

因?yàn)檫M(jìn)入一個(gè)新的公司，必須學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化，同時(shí)要融入到企業(yè)之中，將自己的利益和公司的利益結(jié)合起來，與同事之間能互相融合溝通，形成良好的團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系，使我們的工作能相互合作的卓有成效。全面對(duì)公司的產(chǎn)品種類及加工流程深入的學(xué)習(xí)掌握

改善是基于問題的發(fā)現(xiàn)，特別是在產(chǎn)品加工流程中所處的一些無效的不增加值的活動(dòng)進(jìn)行全面的分析改善，所以首先要從最基本的產(chǎn)品加工流程學(xué)習(xí)，只有認(rèn)識(shí)和掌握了產(chǎn)品的制造流程以及流程的具體做法，才能在問題的發(fā)現(xiàn)和改善上提出切實(shí)可行的改善方案出來，從根本上解決問題。在學(xué)習(xí)過程中從ie的角度進(jìn)行效率成本管理問題的發(fā)現(xiàn)

對(duì)于自己來說一個(gè)全新的行業(yè)，要在最短的時(shí)間內(nèi)去掌握他，必須在學(xué)習(xí)的過程中要善于進(jìn)行5wih的提問，只有在尋根究底的基礎(chǔ)上才能充分學(xué)習(xí)和掌握其內(nèi)在的原理知識(shí)，同時(shí)以一個(gè)全新的眼光來發(fā)現(xiàn)效率成本問題，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)逐個(gè)進(jìn)行分析，制定切實(shí)可行的改善方案。在發(fā)現(xiàn)的問題中挑選一至兩個(gè)經(jīng)典改善案例進(jìn)行全員宣導(dǎo)培訓(xùn)，使全員樹立ie改善意識(shí)。

改善無處不在，使全司員工認(rèn)識(shí)到ie的巨大改善效益，使大家對(duì)ie有一個(gè)最基本的了解，對(duì)ie有完全認(rèn)可的態(tài)度，同時(shí)調(diào)動(dòng)全員改善的積極性，為長遠(yuǎn)的全員改善活動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。改善是一個(gè)系統(tǒng)的工程，必須從點(diǎn)滴做起，最基本的是做好5s工作，使員工樹立從小事做起的自律習(xí)慣。

因?yàn)楦纳频某晒褪墙?biāo)準(zhǔn)，必須使全員按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，才能使改善的成果保留下來，成為公司的技術(shù)，因此只有全員有一個(gè)良好的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)習(xí)慣，才能使改善有序進(jìn)行，否則改善就無濟(jì)于事。

季度計(jì)劃表3

為貫徹落實(shí)區(qū)安委會(huì)工作會(huì)議精神，切實(shí)做好全區(qū)安全生產(chǎn)工作，近日，埇橋區(qū)西二鋪社區(qū)認(rèn)真制定20__年第二季度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。

繼續(xù)推進(jìn)隱患排查治理工作。按照區(qū)安委辦要求，全面排查治理本轄區(qū)、各生產(chǎn)經(jīng)營單位存在的安全隱患。對(duì)在排查治理工作中查出的事故隱患進(jìn)行分類登記，對(duì)查出容易整改的隱患，責(zé)令當(dāng)場整改;對(duì)當(dāng)場無法整改的隱患，限時(shí)整改;對(duì)重大隱患，一患一案，專項(xiàng)整治，限期整改;對(duì)一時(shí)難以整改的重大隱患，在制定整治方案、監(jiān)控預(yù)案、落實(shí)責(zé)任的基礎(chǔ)上，掛牌監(jiān)督整改，做到徹底整治，不留后患，并及時(shí)做好各類隱患的銷案工作。

組織開展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)?！拔逡弧逼陂g，以危險(xiǎn)化學(xué)品、建筑施工、煙花爆竹、交通運(yùn)輸、人員密集場所等行業(yè)為重點(diǎn)，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)。把大檢查“四不兩直”的方式制度化、常態(tài)化，實(shí)行掛牌督辦、“月建月銷”等方式，切實(shí)提高安全生產(chǎn)大檢查的實(shí)效。

開展餐飲場所液化氣安全整治“回頭看”活動(dòng)。為鞏固餐飲場所液化氣隱患排查整治活動(dòng)整治成果，開展專項(xiàng)行動(dòng)“回頭看”活動(dòng)，同時(shí)通過對(duì)整治工作的查缺補(bǔ)漏，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的難點(diǎn)難題，消除監(jiān)管盲區(qū)，確保專項(xiàng)行動(dòng)全面徹底。

開展安全生產(chǎn)宣傳、培訓(xùn)工作。對(duì)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，認(rèn)真組織開展企業(yè)班組長培訓(xùn)工作，加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的安全培訓(xùn)教育，切實(shí)提高從業(yè)人員、尤其是企業(yè)一線從業(yè)人員的安全意識(shí)和安全素質(zhì)，最大限度地減少作業(yè)現(xiàn)場的“三違”現(xiàn)象。組織開展“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng)。

開展安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作。第二季度由于氣候逐漸變暖、大地復(fù)蘇、汛期來臨等原因，導(dǎo)致地質(zhì)災(zāi)害和自然災(zāi)害多發(fā)。加強(qiáng)對(duì)異常天氣等各類自然災(zāi)害的監(jiān)測監(jiān)控，及早發(fā)布預(yù)警預(yù)報(bào)信息，指導(dǎo)企業(yè)科學(xué)合理地開展應(yīng)急防范工作。制定完善的應(yīng)急預(yù)案，儲(chǔ)備必要的應(yīng)急物資，確保突發(fā)事件在第一時(shí)間得到妥善處置。

安全社區(qū)創(chuàng)建和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。進(jìn)一步提高對(duì)安全社區(qū)創(chuàng)建工作的認(rèn)識(shí)，明確安全社區(qū)創(chuàng)建的工作重點(diǎn)。將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化納入安全生產(chǎn)工作重要議事日程，對(duì)已達(dá)標(biāo)的企業(yè)要繼續(xù)鞏固提高，力爭“晉級(jí)”;未達(dá)標(biāo)的企業(yè)要全面開展達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織實(shí)施，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)工貿(mào)行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。

開展重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全專項(xiàng)整治工作。繼續(xù)深入開展建筑施工、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、民爆物品、消防、特種設(shè)備等行業(yè)和領(lǐng)域安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作。

持續(xù)開展 “打非治違”專項(xiàng)整治行動(dòng)。繼續(xù)深入開展 “打非治違”專項(xiàng)整治活動(dòng)，建立“打非治違”制度化、常態(tài)化的工作機(jī)制，促使各類企業(yè)依法依規(guī)搞好安全生產(chǎn)。

季度計(jì)劃表4

無論是剛?cè)肼毜男聠T工還是就職多年的老員工，無論是白領(lǐng)還是老板，工作計(jì)劃的制定都是很重要的。養(yǎng)成良好的工作制定習(xí)慣，有利于提升工作能力，更高效得完成工作。以下是由小編為大家收集整理的財(cái)務(wù)部季度工作計(jì)劃范文，歡迎大家學(xué)習(xí)參考。

財(cái)務(wù)部季度工作計(jì)劃一

一、總體目標(biāo)

根據(jù)本所行政財(cái)務(wù)部目前工作情況與不足之處，結(jié)合所發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，行政財(cái)務(wù)部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開展20__年最后一季度的工作：

1、進(jìn)一步完善所《員工手冊(cè)》，確定規(guī)章制度的各項(xiàng)內(nèi)容，爭取做到各項(xiàng)制度的科學(xué)適用，保證所在既有的規(guī)范中順利運(yùn)行。

2、完成各部門各崗位的工作分析，為年終評(píng)選及績效考核提供科學(xué)依據(jù)。

3、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃4、完善本部門組織機(jī)能，細(xì)化各員工工作職責(zé)，各項(xiàng)工作內(nèi)容具體落實(shí)到人，定時(shí)定量完成，提高部門工作質(zhì)量要求，圓滿完成所交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、具體實(shí)施方案

(一)規(guī)章制度的完善

◆規(guī)章制度引導(dǎo)員工工作規(guī)范，是處理日常工作中各項(xiàng)事務(wù)的依據(jù)，在一定程度上影響著企業(yè)的正常運(yùn)行。然，本所迄今為止的規(guī)章制度嚴(yán)格來說是不完備的。鑒于此，行政財(cái)務(wù)部基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，在20__年底首先應(yīng)完成所規(guī)章制度的完善。

1、20__年1月底前完成對(duì)《員工手冊(cè)》的初步修改，更新所有工作規(guī)范及崗位職責(zé);

2、20__年1月報(bào)請(qǐng)主任律師審閱修改;

3、20__年2月份最終定稿。

◆ 實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)

規(guī)章制度的制定應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針，注重可行性及可操作性。

◆ 目標(biāo)實(shí)施需支持和配合的事項(xiàng)

1、需各部門提供最新版本的服務(wù)規(guī)范;

2、制度修訂后需請(qǐng)各部門審閱、提出寶貴意見并須經(jīng)主任律師最終裁定。

(二)各崗位工作分析

◆ 通過崗位分析既可以了解公司各部門各崗位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接更加精確，也有助于對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的年終優(yōu)秀職員評(píng)選奠定良好的基矗詳細(xì)的崗位分析還給行政配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。

1、20__年1月份擬定所年終優(yōu)秀職員評(píng)選文件，報(bào)主任律師審閱后備案;

2、20__年1月份完成崗位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作，按各崗位職責(zé)確定其主要工作內(nèi)容、工作行為與責(zé)任;

3、20__年2月份在主任律師的指導(dǎo)下確定各崗位綜合考評(píng)依據(jù)，評(píng)選出所優(yōu)秀職員。

◆ 實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)

在信息搜集過程中要力求翔實(shí)準(zhǔn)確，整理后的崗位分析按部門進(jìn)行分類，以便日后工作中查詢。

◆ 目標(biāo)實(shí)施需支持和配合的事項(xiàng)

1、需參考各員工完整的崗位職責(zé);

2、優(yōu)秀職員評(píng)選依據(jù)及崗位分析資料須經(jīng)主任律師最終裁定。

(三)員工福利與激勵(lì)

◆做好員工激勵(lì)工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動(dòng)性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力及對(duì)企業(yè)的忠誠度等問題。行政財(cái)務(wù)部在20__年底亦須一以貫之地做好員工激勵(lì)，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好。

1、堅(jiān)持貫徹所原有的各項(xiàng)福利：如五金的繳納、中餐補(bǔ)貼、話費(fèi)補(bǔ)貼、員工生日慶生會(huì)、年底發(fā)放過節(jié)禮品等;

2、計(jì)劃激勵(lì)政策：進(jìn)行優(yōu)秀職員評(píng)選表彰、員工合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)等;

3、組織員工團(tuán)體活動(dòng)：10月中旬組織一次爬山、季度安排員工聚餐等。

◆ 實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)

員工福利和激勵(lì)是相輔相承的關(guān)系，行政財(cái)務(wù)部應(yīng)站在長遠(yuǎn)利益的立場上，做好員工福利與激勵(lì)工作。

◆ 目標(biāo)實(shí)施需支持和配合的事項(xiàng)

1、每一項(xiàng)福利和激勵(lì)政策的制定都需要公司提供相應(yīng)的物質(zhì)資源，所以具體福利的激勵(lì)項(xiàng)目都需要主任律師最終裁定，行政財(cái)務(wù)部有建議的權(quán)利和義務(wù);

2、福利與激勵(lì)政策一旦確定，行政財(cái)務(wù)部應(yīng)配合做好后勤保障;

3、各部門負(fù)責(zé)人同樣肩負(fù)激勵(lì)責(zé)任，日常工作中對(duì)員工的關(guān)心和精神激勵(lì)需各主管以上管理人員配合共同做好。

(四)本部門組織機(jī)能完善

◆行政財(cái)務(wù)工作作為企業(yè)各項(xiàng)工作開展的動(dòng)力及保障，自身的規(guī)范化建設(shè)也十分重要。因此，從本季度開始，行政財(cái)務(wù)部將大力加強(qiáng)本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)行政工作要求，力求將行政財(cái)務(wù)部提升到戰(zhàn)略性行政管理的層次。

1、完善部門職能，實(shí)施目標(biāo)責(zé)任制：明確行政財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作內(nèi)容，并將每一項(xiàng)工作進(jìn)行落實(shí)，做到每項(xiàng)工作均有責(zé)任人、完成期限、完成質(zhì)量要求、考核標(biāo)準(zhǔn);

2、建立詳細(xì)的行政檔案：此檔案的建立應(yīng)在動(dòng)態(tài)下保持良好使用功能，包括所有員工的學(xué)歷層次、服務(wù)年限、獎(jiǎng)懲情況、培養(yǎng)發(fā)展方向等各項(xiàng)指標(biāo)，以備所需。此工作應(yīng)在2月31日前完成基礎(chǔ)檔案，并隨時(shí)更新;

3、提升本部門工作人員的專業(yè)水平：安排部門成員積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)行禮儀培訓(xùn)，著手提高部門人員的綜合素質(zhì)和工作能力。

◆ 實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)

行政財(cái)務(wù)部的自身建設(shè)關(guān)系到企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的方向和后勁，因此應(yīng)著眼于未來發(fā)展，盡可能地將本部門建設(shè)做到公司發(fā)展的前面。樹立危機(jī)意識(shí)，把工作做細(xì)做實(shí)。

◆ 目標(biāo)實(shí)施需支持和配合的事項(xiàng)

1、行政檔案的建立需所有員工的配合;

2、員工學(xué)習(xí)所需書籍材料需要經(jīng)所批準(zhǔn)后購買。

季度計(jì)劃表5

一、創(chuàng)新黨建工作格局。

1、全面加強(qiáng)黨支部的自身建設(shè)，充分發(fā)揮出黨支部的政治核心和黨員的先鋒模范作用，做到一個(gè)支部一個(gè)堡壘，一個(gè)小組一塊陣地，一個(gè)黨員一面旗幟，不斷提高黨支部服務(wù)工地、建設(shè)隊(duì)伍的能力，鞏固和發(fā)展公司管理中的政治優(yōu)勢(shì)。

2、結(jié)合公司實(shí)際，將黨支部工作延伸到項(xiàng)目一線，由領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，整合建設(shè)、施工、監(jiān)理三大團(tuán)隊(duì)的資源優(yōu)勢(shì)，組建黨員突擊隊(duì)，使黨員干部成為主力軍，攻堅(jiān)克難，確保各工程項(xiàng)目順利完工。

二、創(chuàng)新政治理論學(xué)習(xí)載體。

1、把深入學(xué)習(xí)貫徹__屆六中全會(huì)精神，市區(qū)黨代會(huì)、三思三創(chuàng)主題教育等最新理論知識(shí)作為學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，充分利用“三會(huì)一課”，采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合、計(jì)劃每月開展一次學(xué)習(xí)活動(dòng)。

2、公司黨員有半數(shù)以上為工程技術(shù)人員，大多堅(jiān)守在工地上，支部計(jì)劃通過公司網(wǎng)站、QQ群、微信等全新模式，建立黨員“時(shí)空聯(lián)絡(luò)站”，進(jìn)行面對(duì)面交流學(xué)習(xí)，切實(shí)提高黨員干部隊(duì)伍的政治理論素質(zhì)。

3、立足本職，拓展學(xué)習(xí)途徑，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，開展形式多樣的讀書活動(dòng)，爭當(dāng)“學(xué)習(xí)型黨員”。

三、創(chuàng)新黨員隊(duì)伍建設(shè)體系。

1、按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針和“成熟一個(gè)，發(fā)展一個(gè)”的原則，在各項(xiàng)目工地設(shè)立流動(dòng)黨支部，培養(yǎng)入黨積極份子和發(fā)展新黨員，加強(qiáng)施工工地黨員隊(duì)伍建設(shè)，把政治堅(jiān)定、實(shí)績突出的項(xiàng)目工程人員吸收到黨員隊(duì)伍中，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和向心力。

2、針對(duì)公司主要以代建項(xiàng)目建設(shè)管理為工作職責(zé)，每年對(duì)各工程項(xiàng)目部流動(dòng)黨支部開展管理，結(jié)合學(xué)習(xí)、履行職責(zé)、維護(hù)穩(wěn)定等方面進(jìn)行考核評(píng)定。

四、創(chuàng)新活動(dòng)載體。

1、設(shè)立黨員活動(dòng)室，成為日常黨員干部的主要活動(dòng)據(jù)點(diǎn)。黨員活動(dòng)室的建立為強(qiáng)化黨員教育，增強(qiáng)黨員的榮譽(yù)感、責(zé)任感，同時(shí)也為各項(xiàng)目流動(dòng)黨支部開展各項(xiàng)活動(dòng)提供展示的舞臺(tái)，將對(duì)黨支部建設(shè)起到積極的促進(jìn)作用。

2、加強(qiáng)黨員廉效風(fēng)險(xiǎn)排查工作。黨支部今年計(jì)劃開展“望、聞、問、切”四方面黨風(fēng)廉效建設(shè)工作，即通過讀廉政書籍、看廉政影片、上廉政黨課、開廉政座談會(huì)等各項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)行集中查、自查等形式，建立廉效風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，防控各類風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，為公司營造崇廉拒貪的良好氛圍。

2、繼續(xù)深入開展三思三創(chuàng)主題活動(dòng)，加強(qiáng)黨員干部自身建設(shè)，結(jié)合公司工作實(shí)際，著力解決黨員干部思想、作風(fēng)上存在的突出問題，努力開創(chuàng)公司各項(xiàng)工作新局面。

3、開展建黨91周年活動(dòng)。及早安排部署活動(dòng)，廣泛開展形式多樣的慶?；顒?dòng)，增強(qiáng)黨員干部知黨愛黨興黨意識(shí)，豐富活動(dòng)內(nèi)容，增強(qiáng)活動(dòng)實(shí)效。

五、創(chuàng)新協(xié)作模式。

1、以黨建帶工建、婦建、團(tuán)建，發(fā)揮群團(tuán)組織功能，多形式開展機(jī)關(guān)文化建設(shè)。開展健身、文體活動(dòng)及青年志愿者等活動(dòng)，進(jìn)一步活躍干部群眾的文化生活，培養(yǎng)道德情操。

2、與工、團(tuán)組織聯(lián)合實(shí)施“3+3+3”工程，即分別與三名困難戶、三名貧困學(xué)生、三名非黨同志定期開展結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)，提__群眾的思想覺悟和黨性修養(yǎng)。

季度計(jì)劃表總結(jié)集錦5篇