第一篇：論企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的作用(大學(xué)生團(tuán)隊(duì)協(xié)作感想)

論企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的作用

【摘要】當(dāng)今社會(huì)，無論是生活還是工作，都有團(tuán)隊(duì)形式的存在，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中領(lǐng)導(dǎo)者是核心人物，我們可以稱之為“領(lǐng)頭羊”或者是“掌舵者”等，由此可以看出，領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)啟面的中堅(jiān)力量，是企業(yè)的棟梁。它的目的是為了提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展、確保團(tuán)隊(duì)成功。然而這個(gè)特殊的角色不能超越于團(tuán)隊(duì)，不能存在于團(tuán)隊(duì)之外，但又必須從一個(gè)高遠(yuǎn)的，先知先覺的，全面視點(diǎn)的帶好整個(gè)團(tuán)隊(duì)。沒有一個(gè)出色的領(lǐng)導(dǎo)者也就很難有一個(gè)出色的團(tuán)隊(duì)，沒有一個(gè)出色的團(tuán)隊(duì)也難以想象會(huì)有一個(gè)積極向上、朝氣蓬勃的企業(yè)。

【關(guān)鍵詞】領(lǐng)導(dǎo)者；團(tuán)隊(duì)建設(shè);組織；團(tuán)隊(duì)規(guī)劃

一、團(tuán)隊(duì)的含義

一般來說，團(tuán)隊(duì)就是“聯(lián)合在一起共同行動(dòng)的一個(gè)群體”。美國管理大師德魯克認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)是一些才能互補(bǔ)并為共同的目標(biāo)而奉獻(xiàn)的若干人集合，團(tuán)隊(duì)是由一些具有共同信念的人為實(shí)現(xiàn)共同目的而組織起來的，通過各成員的充分溝通與交流，在保持既定工作目標(biāo)的前提下，采取一致的工作措施與手段，充分發(fā)揮各成員的主觀能動(dòng)性，運(yùn)用集體智慧將整個(gè)團(tuán)隊(duì)的人力、物力、財(cái)力集中于某一方向，從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效地完成既定工作任務(wù)的一種組織形式。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)就是把兩個(gè)或者兩個(gè)人以上組成的團(tuán)體，通過人們彼此之間相互影響、相互作用，在心理上相互認(rèn)知，在行為上相互幫扶，在利益上相互依存，為了達(dá)到某一目標(biāo)而結(jié)合在一起的人群集合體。領(lǐng)導(dǎo)者組織通過授權(quán)來培養(yǎng)“團(tuán)隊(duì)精神”，建立起自我管理小組，賦予其完成工作任務(wù)的權(quán)力，有意識(shí)地在組織中努力開發(fā)有效的工作小組的活動(dòng)，在團(tuán)隊(duì)運(yùn)作過程中，領(lǐng)導(dǎo)者組織成員發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)是一種新的領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)，摒棄官僚制是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心理念和基本模式。在過去，命令、指揮、控制、制度是天經(jīng)地義的領(lǐng)導(dǎo)和組織行為；今天則完全不同，領(lǐng)導(dǎo)行為放棄命令和控制，轉(zhuǎn)向互補(bǔ)、互動(dòng)、合作、共事，在發(fā)展組織的同時(shí)發(fā)展個(gè)人，即轉(zhuǎn)向“以人為本”，這種新的領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)是信息化時(shí)代的必然要求。

二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義在于它具有多功能的作用，首先它具有目標(biāo)導(dǎo)向功能，團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，使員工齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個(gè)目標(biāo)努力；同時(shí)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)具有凝聚功能，任何組織群體都需要一種凝聚力。團(tuán)隊(duì)精神則通過對(duì)群體意識(shí)的培養(yǎng)，通過員工在長期的實(shí)踐中形成的習(xí)慣、信仰、動(dòng)機(jī)、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感，反過來逐漸強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，產(chǎn)生一種強(qiáng)大的凝聚力；其次，團(tuán)隊(duì)具有激勵(lì)功能，團(tuán)隊(duì)精神要靠員工自覺地要求進(jìn)步，力爭(zhēng)與團(tuán)隊(duì)中最優(yōu)秀的員工看齊。而且這種激勵(lì)不是單純停留在物質(zhì)的基礎(chǔ)上，還能得到團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可，獲得團(tuán)隊(duì)中其他員工的尊敬。團(tuán)隊(duì)具有的控制功能和團(tuán)隊(duì)精神所產(chǎn)生的控制功能尤為重要，員工的個(gè)體行為需要控制，群體行為也需要協(xié)調(diào)，是通過團(tuán)隊(duì)內(nèi)部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束規(guī)范，控制職工的個(gè)體行為。這種控制不是自上而下的硬性強(qiáng)制力量，而是由硬性控制向軟性內(nèi)化控制，由控制職工行為，轉(zhuǎn)向控制職工的意識(shí)。由控制職工的短期行為，轉(zhuǎn)向?qū)ζ鋬r(jià)值觀和長期目標(biāo)的控制。因此，這種控制更為持久有意義，而且容易深入人心。

三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)中領(lǐng)導(dǎo)者的角色

在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，領(lǐng)導(dǎo)相當(dāng)于領(lǐng)頭羊。他是整個(gè)任務(wù)的核心，所有成員都應(yīng)由他指揮，服從他的命令，讓團(tuán)隊(duì)在最優(yōu)配置下高校合理化運(yùn)行。領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)中是一個(gè)特殊的角色，他并不超越團(tuán)隊(duì)，存在于團(tuán)隊(duì)之外，但又必須從一個(gè)高遠(yuǎn)的，先知先覺的，全面的視點(diǎn)帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)。

鯰魚效應(yīng)”一詞起源于北歐居民養(yǎng)沙丁魚的故事。沙丁魚生性懶惰，在運(yùn)輸途中常因缺氧而死亡。漁夫?qū)⒁粭l鯰魚放入魚箱中，沙丁魚竟奇跡般鮮活起來。在天敵脅迫下，沙丁魚表現(xiàn)出超強(qiáng)生命力，“鯰魚效應(yīng)”由此而來。

鯰魚本體可以代表團(tuán)隊(duì)型領(lǐng)導(dǎo)者，沙丁魚則象征著同質(zhì)性強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)群體，他們技能水平相似，缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)新性，效率低下，使團(tuán)隊(duì)呈現(xiàn)出委靡不振的狀態(tài)。有著較強(qiáng)業(yè)務(wù)能力和較高個(gè)人素質(zhì)的“鯰魚”型領(lǐng)導(dǎo)能產(chǎn)生讓成員不知不覺模仿并追隨的效果，進(jìn)而帶動(dòng)整體。

四、領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的作用

領(lǐng)導(dǎo)，簡(jiǎn)單說來一句話：知人所需，供人所求，以德為上。一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，除了專業(yè)能力要服人，更要懂得創(chuàng)造共同愿景，激勵(lì)成員士氣，并且讓部屬跟著你有成長的機(jī)會(huì)。最能體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)特征的團(tuán)體應(yīng)該是體育的團(tuán)隊(duì)。舉足球隊(duì)為例，教練就是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者。作為領(lǐng)導(dǎo)，太獨(dú)裁了不好，太平庸了也不好，凡是做事先做人，不必急于去主動(dòng)做什么，做好自己的本分，慢慢獲得大家的支持，讓大家信服才是領(lǐng)導(dǎo)之才。

領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的作用有以下3個(gè)方面：

（1）提出適應(yīng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的組織設(shè)計(jì)方案。著名領(lǐng)導(dǎo)學(xué)家本尼斯說，團(tuán)隊(duì)建設(shè)所需要的是“ACE”組織模式，肯定一創(chuàng)新一動(dòng)員，這種組織模式的特點(diǎn)在于放松嚴(yán)密的組織體系，賦予每個(gè)人以機(jī)會(huì)，肯定和尊重下屬的自主地位，放手讓下屬去創(chuàng)造性地開展工作，以平等關(guān)系激勵(lì)和動(dòng)員人們?yōu)楣餐繕?biāo)努力奮斗。作為一個(gè)部門的負(fù)責(zé)人，要把主要精力放在抓團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的大事和把握工作方向上來，不能事無巨細(xì)地去抓和管，不能吝惜自己的權(quán)利，要讓你的團(tuán)隊(duì)成員真正感到有事做，真正感到有協(xié)助你干好工作的責(zé)任。

“AEC”這種新型組織模式，在不同的行業(yè)、經(jīng)營領(lǐng)域可以表現(xiàn)各異，但其新型的上下協(xié)作關(guān)系、決策方式、自主創(chuàng)新的本質(zhì)應(yīng)是相同的。領(lǐng)導(dǎo)者在設(shè)計(jì)組織模式時(shí)，特別要注重將一切可以下放的權(quán)力都下放，給團(tuán)隊(duì)足夠的自主權(quán)，使他們能夠獨(dú)立決策并解決問題。

（2）設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本理念。團(tuán)隊(duì)作為一種新型組織而存在，其前提是這一組織所依據(jù)的發(fā)展遠(yuǎn)景、共同價(jià)值觀和最終目的。離開了這些要素，團(tuán)隊(duì)就不成為其團(tuán)隊(duì) 當(dāng)然，作為領(lǐng)導(dǎo)，其作用應(yīng)主要體現(xiàn)為指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)去制定這些要素，而不是越俎代皰。比如，拿遠(yuǎn)景規(guī)劃來說，它反映的是團(tuán)隊(duì)對(duì)未來組織發(fā)展遠(yuǎn)景的美好想象，規(guī)定著成員的行動(dòng)方向和路線。但是，團(tuán)隊(duì)的遠(yuǎn)景規(guī)劃是個(gè)組織戰(zhàn)略規(guī)劃的一個(gè)組成部分，因此，領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)就是制定好戰(zhàn)略性規(guī)劃，為團(tuán)隊(duì)發(fā)展確定一個(gè)正確方向，并指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)自主制定好團(tuán)隊(duì)的遠(yuǎn)景規(guī)劃，審查團(tuán)隊(duì)的遠(yuǎn)景規(guī)劃是否與企業(yè)的戰(zhàn)略性規(guī)劃相一致 在共同價(jià)值觀的培育上，作為領(lǐng)導(dǎo)，尤其是企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)者，有著義不容辭的職責(zé) 因?yàn)槠髽I(yè)文化中的核心價(jià)值通常是由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)者確立、并經(jīng)長期的培育和內(nèi)化，最終形成為企業(yè)全體員工的共同價(jià)值觀。塑造企業(yè)價(jià)值觀是一個(gè)長期的過程，領(lǐng)導(dǎo)者為此要長期努力，做大量的工作。

（3）創(chuàng)造一個(gè)良好的文化氛圍。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)注重從以下幾方面去努力：

一、注重建立團(tuán)隊(duì)成員的自信與自尊。有自信心的人勇于實(shí)踐，敢于把本身特有的才能貢獻(xiàn)出來，也愿意冒險(xiǎn)。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要鼓勵(lì)成員積極實(shí)踐，充分發(fā)揮自己的特長。

二、構(gòu)建團(tuán)隊(duì)成員良好的內(nèi)外人際交往關(guān)系。一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果缺乏良好的內(nèi)外人際交往關(guān)系，其成員就會(huì)有只重本身需要和諉過與人的傾向，這與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下以顧客需要為根本指向的企業(yè)經(jīng)營方針是相背離的。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)既要鼓勵(lì)員工積極開展內(nèi)外人際交往，又要善于制造各種內(nèi)外人際交往的機(jī)會(huì)和途徑。

三、營造一種對(duì)事不對(duì)人的工作氣氛 團(tuán)隊(duì)工作是一項(xiàng)富有挑戰(zhàn)性的工作，誰也難免不犯錯(cuò)誤，如果團(tuán)隊(duì)在分析工作失誤時(shí)，過于著重個(gè)人的原因與責(zé)任，就含使團(tuán)隊(duì)成員為求明哲保身而謹(jǐn)小慎微，團(tuán)隊(duì)也會(huì)因此失去銳氣。只有采取對(duì)事不對(duì)人的做法，才能把大家的注意力集中到治本上來，從根本上圖謀團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神也會(huì)得到最充分的體現(xiàn)。

四、保持并充分利用團(tuán)隊(duì)成員的差異性。一個(gè)擁有各種類型成員的團(tuán)隊(duì)，最大的好處是活力充分，解決問題時(shí)能引出多種觀點(diǎn)和途徑。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)保持并充分利用這種差異性開展工作。諸如：培養(yǎng)尊重不同觀念的態(tài)度；認(rèn)可成員間在動(dòng)機(jī)、價(jià)值觀上的差異之處；在決策和解決同題時(shí)注意綜合各方意見；及時(shí)化解內(nèi)部不利于工作的沖突。

結(jié)論

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞 ,象征著一個(gè)企業(yè)后繼發(fā)展是否有實(shí)力 ,也是這個(gè)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。

而領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的作用無疑是不可忽視的?！耙活^綿羊帶領(lǐng)的一群獅子，敵不過一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊”，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成敗往往取決于領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)袖敏銳的洞察力和對(duì)發(fā)展前景的先知先覺指引組織正確的目標(biāo)和方向。領(lǐng)導(dǎo)者為團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)一個(gè)愿景，對(duì)團(tuán)隊(duì)來說更重要的是要使這個(gè)愿景也能體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的目標(biāo)和價(jià)值。這樣才有可能團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)成員真正甘心地為團(tuán)隊(duì)服務(wù)。在對(duì)愿景有了共識(shí)之后，領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)當(dāng)著設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)愿景的策略的責(zé)任，也就是不僅要指出方向，還要提供途徑。這才是一個(gè)真正有使命的團(tuán)隊(duì)。

第二篇：論團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神

個(gè)人因團(tuán)隊(duì)更優(yōu)秀，團(tuán)隊(duì)因個(gè)人更強(qiáng)大

——論團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神

俗話說，“一個(gè)和尚挑水喝，兩個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚沒水喝”。顯然“三個(gè)和尚”是一個(gè)團(tuán)體，可是他們卻沒有水喝，那是因?yàn)檫@個(gè)團(tuán)隊(duì)組織渙散，人心浮動(dòng)，人人自行其是，對(duì)工作互相推諉、不講協(xié)作。最后威脅到自己的切身利益。

有首歌唱得好“團(tuán)結(jié)就是力量”，由此可見團(tuán)隊(duì)合作的力量是無窮盡的，一旦被開發(fā)，將創(chuàng)造出不可思議的奇跡。當(dāng)今社會(huì)，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，各種知識(shí)、技術(shù)不斷推陳出新，競(jìng)爭(zhēng)日趨緊張激烈，社會(huì)需求越來越多樣化，使人們?cè)诠ぷ鲗W(xué)習(xí)中所面臨的情況和環(huán)境極其復(fù)雜。在很多情況下，單靠個(gè)人能力已很難完全處理各種錯(cuò)綜復(fù)雜的問題并采取切實(shí)高效的行動(dòng)。所有這些都需要人們組成團(tuán)體，并要求組織成員之間相互依賴、相互關(guān)聯(lián)、共同合作，通過必要的行動(dòng)協(xié)調(diào)，來解決錯(cuò)綜復(fù)雜的問題。團(tuán)隊(duì)合作可以調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的所有資源和才智，開發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)變能力和持續(xù)的創(chuàng)新能力，依靠團(tuán)隊(duì)合作的力量創(chuàng)造奇跡。

我們的偉大領(lǐng)袖毛澤東同志曾經(jīng)說過，“團(tuán)結(jié)一致，同心同德，任何強(qiáng)大的敵人，任何困難的環(huán)境，都會(huì)向我們投降”。既然團(tuán)結(jié)協(xié)作有這么大的能量，這么多的好處，那如何才能打造一支有著團(tuán)結(jié)協(xié)作精神的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)呢！

一、信任，團(tuán)結(jié)協(xié)作的基石

美國管理者堅(jiān)信這樣一個(gè)簡(jiǎn)單的理念：如果連起碼的信任都做不到，那么，團(tuán)隊(duì)協(xié)作就是一句空話，絕沒有落實(shí)到位的可能。團(tuán)隊(duì)是一個(gè)相互協(xié)作的群體，它需要團(tuán)隊(duì)成員之間建立相互信任的關(guān)系。信任是合作的基石，沒有信任，就沒有合作。信任是一種激勵(lì)，信任更是一種力量。團(tuán)隊(duì)成員在承受壓力和困惑時(shí)，要相互信賴，就像天空中的風(fēng)箏一樣，在繩的另一端有人在抓著它，它才能飛得更高；團(tuán)隊(duì)成員在面臨危機(jī)與挑戰(zhàn)時(shí)，也要相互信任，就像合作獵捕猛獸的獵人一樣，必須不存私心，分工明確，共同行動(dòng)，這樣才能成功的捕食到獵物。信任，是整個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠協(xié)同合作的十分關(guān)鍵的一步。如果團(tuán)隊(duì)成員彼此間沒有充分的信任，其交流就很難發(fā)生，就會(huì)喪失彼此合作的基礎(chǔ)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)也就勢(shì)必形同散沙，毫無力量可言。到最后，這個(gè)團(tuán)隊(duì)以及這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員只會(huì)一事無成、毫無建樹。成功團(tuán)隊(duì)的一個(gè)重要特征就是團(tuán)隊(duì)成員之間相互信任。也就是說，團(tuán)隊(duì)成員彼此相信各自的品格、個(gè)性、特點(diǎn)和工作能力。這種信任可以在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部創(chuàng)造高度互信的互動(dòng)能量，這種信任將使團(tuán)隊(duì)成員樂于付出，相信團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)并為之付出自己的責(zé)任與激情。如果你不相信任何人，你也就不可能被任何人信任；相反，你以坦誠友好的方式待人，對(duì)方也往往會(huì)以同樣的方式待你。那么，結(jié)果可想而知。信任是締造團(tuán)隊(duì)協(xié)作的基石。

二、有效的溝通，團(tuán)結(jié)協(xié)作的前提

與同事相處的第一步便是平等友善，尊重他人。尊重沒有高低之分、地位之差和資歷之別，尊重只是團(tuán)隊(duì)成員在交往時(shí)的一種平等的態(tài)度。真誠待人，有禮有節(jié)，既尊重他人，又盡量保持自我個(gè)性。為一個(gè)團(tuán)隊(duì)營造出和諧融洽的氣氛，使團(tuán)隊(duì)資源形成最大程度的共享。不管你是資深的老員工，還是新進(jìn)的員工，都需要丟掉不平等的關(guān)系，敢于溝通、勤于溝通、善于溝通，讓所有人都了解你、欣賞你、喜歡你。一個(gè)人身在團(tuán)隊(duì)之中，良好的溝通是一種必備的能力。作為團(tuán)隊(duì)，成員間的溝通能力是保持團(tuán)隊(duì)有效溝通和旺盛生命力的必要條件；作為個(gè)體，要想在團(tuán)隊(duì)中獲得成功，溝通是最基本的要求。溝通是團(tuán)隊(duì)成員獲得職位、有效

管理、工作成功、事業(yè)有成的必備技能之一。在很多人的頭腦中，都不能容忍另類思維的存在。于是，在追尋真理的過程中，我們不斷重復(fù)著“瞎子摸象”的游戲，也許你摸到了“墻”，我摸到了“繩子”，他摸到了“柱子”??而每個(gè)人都抱著固有的思維不放，頑固地堅(jiān)持著自己的意見，不管這個(gè)意見是否全面、具體。俗話說：“一人計(jì)短 二人計(jì)長 三人計(jì)全”。每一個(gè)人都在不同的生長環(huán)境、教育環(huán)境、工作環(huán)境中逐漸形成的與他人不同的人生觀、價(jià)值觀，對(duì)事物的不同理解，以及不同的處事方法。這就造成了同在一個(gè)公司、辦公室里工作，你與同事之間會(huì)存在某些差異，知識(shí)、能力、經(jīng)歷造成你們?cè)趯?duì)待和處理工作時(shí)，會(huì)產(chǎn)生不同的想法。交流是協(xié)作的開始，把自己的想法說出來，聽聽對(duì)方的想法，你要經(jīng)常說這樣一句話：“你看這事該怎么辦，我想聽聽你的看法?！昂＜{百川，有容乃大”溝通能力在團(tuán)隊(duì)工作中是非常重要的，現(xiàn)代社會(huì)是個(gè)開放的社會(huì)，當(dāng)你有了好想法、好建議時(shí)，要盡快讓別人了解、讓上級(jí)采納，為團(tuán)隊(duì)做貢獻(xiàn)。否則，不論你有多么新奇的觀點(diǎn)和重要的想法，如果不能讓更多的人去理解和分享，那就幾乎等于沒有。

三、協(xié)作，成功的關(guān)鍵

俗話說：“金無足赤，人無完人”。隨著現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，我們面臨的情況和環(huán)境越來越復(fù)雜。在很多情況下，單靠個(gè)人能力已很難完全處理各種錯(cuò)綜復(fù)雜的問題并采取切實(shí)高效的行動(dòng)。一個(gè)人單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)成為過去，越來越需要集體的合作。個(gè)人的能力再強(qiáng)，也不能面面俱到。因此，團(tuán)隊(duì)成員只有相互信任、團(tuán)結(jié)協(xié)作，取長補(bǔ)短，充分發(fā)揮各自的長處，才能共同成長，共達(dá)成功的彼岸。

盲人和瘸子，在崎嶇的路上受阻。盲人的困難是看不見路，瘸子的困難是走路感到力不從心。于是兩人就利用盲人的強(qiáng)壯和瘸子的眼睛。讓盲人做瘸子的腿，而讓瘸子做盲人的眼睛，這真是一個(gè)絕妙的主意，也是一個(gè)“強(qiáng)強(qiáng)”組合，讓他們的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到了極致，而這樣的組合并沒有暴露出他們?nèi)我庖环降牧觿?shì)。兩個(gè)都有缺陷的人在遇到困難時(shí)，精誠合作、團(tuán)結(jié)一致、“取長補(bǔ)短”，最后戰(zhàn)勝困難。正確對(duì)待自己的短處也就是缺點(diǎn)的話，取別人之長就可以避開自己的缺點(diǎn)，充分發(fā)揮各自的特長，使1+1＞2，這樣就離成功不遠(yuǎn)了。團(tuán)隊(duì)合作往往能激發(fā)出團(tuán)體不可思議的潛力，集體協(xié)作干出的成果往往能超過成員個(gè)人業(yè)績(jī)的總和。但是一個(gè)團(tuán)體，如果組織渙散，人心浮動(dòng)，人人自行其是，就像三個(gè)沒有水吃的和尚一樣，何來生機(jī)與活力？又何談干好工作？

四、勇于負(fù)責(zé)，自我完善

負(fù)責(zé)即敢于擔(dān)當(dāng)，對(duì)自己負(fù)責(zé)，更意味著對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)、對(duì)團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)，并將這種負(fù)責(zé)精神落實(shí)到每一個(gè)工作的細(xì)節(jié)之中。團(tuán)隊(duì)在運(yùn)作過程中，難免出現(xiàn)失誤，若是每次出現(xiàn)錯(cuò)誤都互相推卸責(zé)任，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)就沒有存在的價(jià)值。并且一個(gè)對(duì)團(tuán)隊(duì)工作不負(fù)責(zé)任的人，往往是一個(gè)缺乏自信的人，也是一個(gè)無法體會(huì)快樂真諦的人。要知道，當(dāng)你將責(zé)任推給他人時(shí)，實(shí)際上也是將自己的快樂和信息轉(zhuǎn)移給了他人。任何有利團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)、有損團(tuán)隊(duì)利益的事情，與每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都是息息相關(guān)的，所有的人都擁有不可推卸的責(zé)任。

一個(gè)水桶能裝多少水，不是取決于最高的那塊板，而是取決于最低的那塊板。職場(chǎng)之內(nèi)，人們一致認(rèn)定的競(jìng)爭(zhēng)法則是：強(qiáng)者有強(qiáng)者的游戲規(guī)則，弱者有弱者的生存法則。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，必須記住，只有一個(gè)完全發(fā)揮作用的團(tuán)隊(duì)，才是一個(gè)最具競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)；而只有身處一個(gè)最具競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)之中，個(gè)體的價(jià)值才能得到最大程度的體現(xiàn)！當(dāng)你是團(tuán)隊(duì)中的那塊“短木版”時(shí)，應(yīng)該虛心接受“長木版”的幫助，盡一切努力提高自己的能力，不要讓自己拖整個(gè)團(tuán)隊(duì)的后腿，當(dāng)

你是團(tuán)隊(duì)中的那塊“長木版”時(shí)，你不能只顧自己前進(jìn)的腳步，而忽略了“短木版”的存在，那么，你收獲的終將是與“短木版”一樣的成就。當(dāng)我們身處于一個(gè)團(tuán)隊(duì)中時(shí)，只有想方設(shè)法讓短木板達(dá)到長木板的高度，或者讓所有的板子維持“足夠高”的相等高度，才能完全發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。

對(duì)我們醫(yī)院而言，每一位員工就像是隱藏在沙礫中的珍珠，企業(yè)不但要把最大最好的珍珠挑選出來，而且要用“團(tuán)結(jié)協(xié)作”這條線,把這一粒粒零散的珍珠串起來，共同串成一條精美的項(xiàng)鏈。如果沒有這條線，珍珠再大再多也只是一盤散沙。個(gè)人團(tuán)隊(duì)賢更優(yōu)秀，團(tuán)隊(duì)因個(gè)人更強(qiáng)大。我相信只要我們共同努力，團(tuán)結(jié)一致，萬眾一心，定能讓我們的團(tuán)隊(duì)更加成功，更加輝煌。

第三篇：淺談在企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中如何強(qiáng)化思想政治工作的作用

淺談在企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中如何強(qiáng)化思想政治工作的作用

企業(yè)，就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。要這個(gè)團(tuán)隊(duì)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，很大程度上取決于這支隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)精神和價(jià)值理念。企業(yè)思想政治工作是企業(yè)整體發(fā)展的強(qiáng)大精神動(dòng)力和思想保證，是用共同的理想教育激發(fā)員工熱愛企業(yè)的熱情，增強(qiáng)員工的責(zé)任感、使命感，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。因此，企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)便是企業(yè)思想政治工作的一種表現(xiàn)，一種載體。那么如何在團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)中，更好的強(qiáng)化思想政治工作的作用呢？

一、堅(jiān)持以人為本的思想政治工作前提，為企業(yè)團(tuán)隊(duì)營造良好氛圍。企業(yè)的核心問題是人的問題，企業(yè)活力根植于職工群眾之中，其是企業(yè)團(tuán)隊(duì)的主干力量。企業(yè)的長足發(fā)展依賴于有一支和諧的團(tuán)隊(duì)，有效地思想政治工作能夠?yàn)槠髽I(yè)達(dá)到一支和諧的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。目前，和諧的企業(yè)團(tuán)隊(duì)做的還不盡如人意，究其原因，主要在于“以人為本”的理念的缺失大大降低了和諧度，致使工作效果難以全面實(shí)現(xiàn)。企業(yè)思想政治工作只有堅(jiān)持以人為本，才能有助于確立工作目標(biāo)，有助于滿足員工不同層次的精神需要，有助于發(fā)揮員工的自我教育作用，從而把企業(yè)思想政治工作提升到和諧企業(yè)的層次上來。因此，首先要以人為本，謀求企業(yè)、團(tuán)隊(duì)、員工個(gè)人的共同發(fā)展，建立員工個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)精神思想的同一對(duì)標(biāo)。這是思想政治工作的重點(diǎn)，也是建設(shè)和諧團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要素。思想政治工作在引導(dǎo)員工個(gè)人確立自身愿望時(shí)，會(huì)令全體員工認(rèn)識(shí)到自己和企業(yè)是密切聯(lián)系的，是休戚與共、同步發(fā)展的，因此只有把個(gè)人的愿望建立在企業(yè)的目標(biāo)上，個(gè)人的目標(biāo)才能最終實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，企業(yè)要尊重員工的主體地位，在確立發(fā)

展目標(biāo)時(shí)要融入員工的共同愿望，使員工獲得自尊、自信地情感體驗(yàn)，從而更加自覺地對(duì)自我負(fù)責(zé)、對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。只要企業(yè)心中裝著員工，為員工不斷拓寬發(fā)展空間，員工定會(huì)全身心融入企業(yè)，達(dá)到價(jià)值的共同實(shí)現(xiàn)。其次，思想政治工作中要以人為本，注重人文關(guān)懷的滲透。要以平等的思想、討論的方式、商量的語氣與員工交流，用博大寬容的胸懷、誠懇謙虛的態(tài)度，鼓勵(lì)員工說出心聲，發(fā)表不同的意見，及時(shí)肯定其合理的因素，縮短與員工的思想和心理差距，逐步建立起互相尊重、互相信任、互相理解、平等協(xié)作的新型干群關(guān)系。人文關(guān)懷的另一方面就是要深入員工的實(shí)際生活，想員工之所想，急員工之所急，心貼心地去解決生活難題，使員工真真切切感受到溫暖、舒服，這樣才能開創(chuàng)齊心協(xié)力共同發(fā)展企業(yè)的良好局面。

二、堅(jiān)持務(wù)實(shí)創(chuàng)新的思想政治工作理念，為企業(yè)團(tuán)隊(duì)注入不竭動(dòng)力。求真務(wù)實(shí)和開拓創(chuàng)新是一切工作和事業(yè)的兩個(gè)基本支點(diǎn)，二者相輔相成，密不可分。如果把求真務(wù)實(shí)比作源頭，那么，開拓創(chuàng)新就是奔騰不息的水流。無源則竭，無流則滯，只有把二者結(jié)合起來，才能使事業(yè)的長河源遠(yuǎn)流長。企業(yè)要洞悉員工的思想現(xiàn)狀，正視問題，實(shí)事求是，堅(jiān)持發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，以創(chuàng)新的精神開展思想政治工作，為企業(yè)發(fā)展注入不竭動(dòng)力。堅(jiān)持務(wù)實(shí)創(chuàng)新，首先要堅(jiān)持實(shí)事求是，深入一線進(jìn)行調(diào)研，全面分析、歸納、運(yùn)用第一手資料，使企業(yè)的思想政治工作從實(shí)際出發(fā)，扎實(shí)體現(xiàn)現(xiàn)實(shí)生活。其次，要?jiǎng)?chuàng)新思路，創(chuàng)新是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的不竭動(dòng)力，是改進(jìn)和強(qiáng)化思想政治工作的關(guān)鍵所在。只有敢于開拓創(chuàng)新，才能真正做到求真務(wù)實(shí)。目前我們面臨著新形勢(shì)、新任務(wù)，新的思想、新的知識(shí)層出不窮，新情況、新問題紛至沓來，如果我們?nèi)耘f在傳統(tǒng)模式、陳腐觀念中兜圈子，靠老辦法、老經(jīng)驗(yàn)對(duì)待新事物，缺乏開拓新路的勇氣和突破常規(guī)的膽略，就必然會(huì)落后于時(shí)代潮流，求真務(wù)實(shí)也就勢(shì)必因此而落空。因此，思想政治工作要引導(dǎo)員工樹立與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的精神，保持生機(jī)與活力。

三、堅(jiān)持全面發(fā)展的思想政治工作目標(biāo)，為企業(yè)團(tuán)隊(duì)培育先進(jìn)文化。深入開展思想政治工作，培育先進(jìn)的企業(yè)文化，對(duì)于提升企業(yè)的凝聚力和市場(chǎng)聲譽(yù)，對(duì)構(gòu)建和諧企業(yè)能起到事半功倍的效果。思想政治工作開展的最有效形式就是與企業(yè)文化相結(jié)合，這不僅豐富了思想政治工作的內(nèi)涵和外延，而且給思想政治工作增添了新的活力，提供了廣闊的活動(dòng)舞臺(tái)。培養(yǎng)和樹立典型，挖掘典型身上蘊(yùn)藏的豐富文化內(nèi)涵，是思想政治工作的主要方式。如大力開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，不斷培養(yǎng)不同層次和各種類型的先進(jìn)典范，通過事跡報(bào)告會(huì)等形式，使之成為體現(xiàn)新時(shí)期企業(yè)精神和價(jià)值理念的人格化身，成為展現(xiàn)企業(yè)文化的品牌資源。同時(shí)，要加強(qiáng)員工自身文化素質(zhì)的培養(yǎng)，積極倡導(dǎo)勤于動(dòng)腦，善于思考，不斷探索，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。要想具備高超的技術(shù)、掌握過硬的本領(lǐng)，必須謙虛好學(xué)，刻苦鉆研。只有老老實(shí)實(shí)地學(xué)，恭恭敬敬地學(xué)，向書本學(xué)，向同行學(xué)，向社會(huì)學(xué)，并且具有鍥而不舍的學(xué)習(xí)精神，才能不斷地提高自己的業(yè)務(wù)水平，才能不斷適應(yīng)面臨的新的復(fù)雜業(yè)務(wù)。

總之，思想政治工作是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作和其他一切工作的生命線，它對(duì)于凝聚人心，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，增強(qiáng)員工主人翁責(zé)任感，促進(jìn)企業(yè)改革和發(fā)展都具有十分重要的作用。

第四篇：團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的作用

從前有個(gè)人為了強(qiáng)調(diào)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的作用，他說了這樣一句話“一只狼帶領(lǐng)的一群羊絕對(duì)可以戰(zhàn)勝，一只羊領(lǐng)帶的一群狼”大家贊成這個(gè)觀點(diǎn)嗎？下面我們就以偉大人物周少雄的傳奇故事來證明一下

1983年周少雄就開始參加工作，1985年他自己開了一家小的服裝工藝廠，1990年，富有商業(yè)和“愛拼”精神的的他——聯(lián)合6個(gè)懷揣理想與激情的年輕人在福建省晉江市東南角的圍頭灣畔，共同創(chuàng)辦了晉江制衣公司，生產(chǎn)七匹狼品牌男式服裝。取名“七匹狼”，一個(gè)寓有當(dāng)?shù)孛袼字小捌叱砂藬【艆柡Α庇旨钟幸靶杂钟袌F(tuán)隊(duì)精神的名字。

為了創(chuàng)出一流的牌子，周少雄與他的同伴們發(fā)誓：為了共同的未來，大家一定要像狼一樣，精誠團(tuán)結(jié)。于是他們開始踏上這條艱辛的道路。

周少雄及他的伙伴，憑借他們敏銳的洞察力，及市場(chǎng)分析能力，打進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少且前景大的休閑市場(chǎng)，1990年，七匹狼夾克進(jìn)入上海“華聯(lián)”、“一百”等一線百貨大樓，不僅一炮打響，而且取得非常好的銷售成績(jī)。但很快，市場(chǎng)上就出現(xiàn)了不少仿冒者，七匹狼大張旗鼓進(jìn)行打假，借助媒體對(duì)假狼的關(guān)注，橫掃假狼，有時(shí)間狼的知名度就更大了。但他們還有更高遠(yuǎn)大的目標(biāo)，1998年，七匹狼公司通過ISO9002國際、國內(nèi)雙重認(rèn)證；12月 榮獲第二屆中國服裝設(shè)計(jì)博覽會(huì)最高獎(jiǎng)-----金頂獎(jiǎng)，奠定了七匹狼男裝在中國服裝業(yè)中的龍頭地位,這是福建省迄今為止服裝行業(yè)所獲得的唯一一項(xiàng)最高獎(jiǎng)項(xiàng) ； 同年再獲“福建省著名商標(biāo)”稱號(hào)。這就是他們，奔騰狼的戰(zhàn)略

然而，上個(gè)世紀(jì)90年代，狼群又開始了他的多面狼的戰(zhàn)略，開始介入煙酒，鞋皮具等行業(yè)，原來百忙中他們還記得雞“蛋蛋不能放在一個(gè)籃子里的道理”品牌行業(yè)的擴(kuò)大，將品牌資源的以更好的利用，多面狼戰(zhàn)略給狼群帶來多面的利潤 他們不斷發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)契機(jī)，為了豐富自己服裝層次，打破單一僅限奮斗中勇士的理念，推出“與狼共舞”的子品牌 隨著市場(chǎng)國際化的到來，狼群開始推行自己的文化，及改變管理理念

第五篇：優(yōu)秀企業(yè)文化在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的作用

優(yōu)秀企業(yè)文化在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的作用

文化是企業(yè)的一部分，它對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)員工對(duì)公司業(yè)務(wù)、產(chǎn)品以及同事相處之間的理解、定位。創(chuàng)建強(qiáng)大的企業(yè)文化，可以引導(dǎo)、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，為共同的目標(biāo)而努力。

在我的公司發(fā)展中，企業(yè)文化發(fā)揮了很大的作用。企業(yè)文化的價(jià)值不僅體現(xiàn)在打造產(chǎn)品和業(yè)務(wù)發(fā)展方面——尤其尤其體現(xiàn)在我們的團(tuán)隊(duì)建設(shè)上。

公司團(tuán)隊(duì)迅速擴(kuò)大的那幾個(gè)月內(nèi)，團(tuán)隊(duì)成員從12人增長到30人，不論是在招聘新員工、培訓(xùn)上崗的過程中還是在與經(jīng)驗(yàn)豐富的員工的日常交流中，企業(yè)文化都主導(dǎo)著公司整個(gè)氛圍，即使是很小的變化都會(huì)對(duì)員工的態(tài)度以及工作造成巨大的影響。

對(duì)于新人，要從第一天開始進(jìn)行企業(yè)文化熏陶

要打造企業(yè)文化，首先需要從招聘人員上著手。在benchprep，我們把文化契合度看作招聘過程中很重要的考察因素。我們邀請(qǐng)那些有潛力的候選人一起共進(jìn)午餐，這樣他們可以在社交場(chǎng)合中與我們的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行交流，并認(rèn)同我們公司的文化。

是否有著很高的文化契合度是招聘新人時(shí)需要考慮的一個(gè)最重要的因素。要知道員工的技能是可以慢慢培訓(xùn)提高的，但是員工本身的價(jià)值觀等這些問題卻是很難通過培訓(xùn)達(dá)成一致的。

要讓別人從一開始就理解公司的愿景和產(chǎn)品是比較難的。因此，我們會(huì)要求我們的新人先使用我們的產(chǎn)品，這樣他們可以很快的理解我們的理念。我們會(huì)給每一位加入我們公司的新人股票期權(quán)，即便他們可能不理解為什么這樣做。

那些在公司早期發(fā)展中加入的員工已經(jīng)理解這樣的做法對(duì)員工有著很大的激勵(lì)作用，不僅僅會(huì)讓員工本身提升，也同時(shí)促進(jìn)了公司的發(fā)展。我們每天都要交流我們的目標(biāo)以及愿景而不僅僅是使命宣言——這基本上就是新員工的每天的工作。

即使是很小的企業(yè)文化變動(dòng)也會(huì)給公司帶來很大的不同

很多經(jīng)驗(yàn)都告訴我們，一些微小的因素都會(huì)為公司文化的建設(shè)帶來很大的影響。每天，我們的團(tuán)隊(duì)都要在一起共進(jìn)午餐，而當(dāng)我們共進(jìn)午餐時(shí)，不會(huì)聊與工作相關(guān)的問題。

因此，午餐時(shí)光就成為促進(jìn)團(tuán)隊(duì)融洽的重要橋梁。這樣的午餐時(shí)光可以讓團(tuán)隊(duì)里的新人快速融入集體里，彼此愉悅的交流，可以提振士氣，打造一個(gè)有凝聚力的團(tuán)隊(duì)氛圍。就是這樣一個(gè)簡(jiǎn)單的分享時(shí)間，就可以讓團(tuán)隊(duì)員工明白，我們之間不分什么資歷、職位等等。

除了鼓勵(lì)員工彼此建立友情外，我們也會(huì)促進(jìn)日常工作的透明度。我們定期每?jī)芍荛_例會(huì)，團(tuán)隊(duì)員工都坐在一起，和大家分享自己這兩周來自己的工作。這會(huì)幫助團(tuán)隊(duì)員工了解他們?yōu)楣镜陌l(fā)展做出的貢獻(xiàn)。我們把這一理念拓展到辦公環(huán)境上。

我們的辦公室是開放式的，沒有墻、玻璃，因此每個(gè)人都可以看到其他人正埋首案頭工作。一個(gè)更開放、易于交流的辦公室——可以促進(jìn)員工彼此的交流、協(xié)作。

打造積極的企業(yè)文化的5個(gè)方法

即便是將精力放在打造一個(gè)分享、交流、高效的工作環(huán)境上，也時(shí)常會(huì)有其他問題出現(xiàn)。因此，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人需要在問題擴(kuò)大前先發(fā)現(xiàn)問題，而當(dāng)員工取得成績(jī)時(shí)認(rèn)可員工的個(gè)人價(jià)值也是非常重要的。這里我列出了幾個(gè)可以讓員工保持高效、樂觀的方法。

1.要清楚團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的定位。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)不能抑制員工的工作積極性，也不能挫傷團(tuán)隊(duì)士氣。它們應(yīng)該是給予團(tuán)隊(duì)成員分享彼此有趣經(jīng)歷、讓每個(gè)員工都融入到集體的一個(gè)機(jī)會(huì)，而不應(yīng)該演變?yōu)橐环N帶有官僚氣息的負(fù)擔(dān)。

2.交流。

與團(tuán)隊(duì)的成員進(jìn)行更多的交流，同時(shí)做一個(gè)很好的聆聽者。團(tuán)隊(duì)員工之間的交流以及溝通也是非常重要的。為此，你應(yīng)該為他們提供一個(gè)工作交流的空間。

3.要留心公司員工之間的沖突。

如果你感覺有些問題，在它還沒有壯大前先解決掉。即使是一個(gè)潛在的矛盾都會(huì)影響到員工的士氣和工作效率。如果我與團(tuán)隊(duì)某個(gè)員工有矛盾，我將會(huì)與他/她坐下來好好溝通，看看問題出在什么地方，傾聽他們的需求，然后尋求一個(gè)兩全其美的辦法。

4.歡迎有建設(shè)性的批評(píng)意見。

我的聯(lián)合創(chuàng)始人與我經(jīng)常會(huì)就一些問題發(fā)生激烈的爭(zhēng)論，但是他們都是為了讓公司更好的發(fā)展。當(dāng)員工理解了這樣的企業(yè)文化后，他們就會(huì)把公司、工作放在第一位，他們會(huì)愿意就存在的問題挑戰(zhàn)老板，同時(shí)并提出新的解決辦法。

企業(yè)就是要打造這樣的企業(yè)文化，領(lǐng)導(dǎo)也不要為這些批評(píng)而心存介懷。這樣，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你公司的每個(gè)員工都會(huì)為了同一個(gè)目標(biāo)而一起努力。

5.要肯定員工取得的即便是很小的成就。

作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，要對(duì)員工做到獎(jiǎng)罰分明。當(dāng)公司業(yè)務(wù)停滯不前時(shí)，我會(huì)第一個(gè)站出來指出問題，會(huì)給他們敲警鐘。但是，當(dāng)公司的業(yè)務(wù)

有了提升，我也會(huì)立即表揚(yáng)員工所取得的成績(jī)，哪怕是很小很小的成果。要知道員工都是需要被認(rèn)可的，當(dāng)他們感到被欣賞時(shí)，就會(huì)感受到他們?cè)趫F(tuán)隊(duì)中的價(jià)值，這樣他們會(huì)以更大的激情投入到工作中。企業(yè)文化對(duì)一個(gè)企業(yè)的成功與否可謂是意義重大。因此，不要把企業(yè)文化建設(shè)等同于課外活動(dòng)，它是企業(yè)的重要組成部分，需要你認(rèn)真的對(duì)待。

一個(gè)強(qiáng)大的公司文化不僅僅是讓我們的生活和工作變得更好——同時(shí)也會(huì)幫助我們聘請(qǐng)更聰明、更積極的員工。這是我們的寶貴經(jīng)驗(yàn)。不僅在打造產(chǎn)品、服務(wù)中獲得驗(yàn)證，如今，連投資人都賞識(shí)我們的企業(yè)文化。這樣的企業(yè)文化讓我們的公司從根本上發(fā)生了巨大變化，我想你的公司也一定可以做到的。