第一篇：我做內(nèi)刊的十點心得1

我做企業(yè)內(nèi)刊的十點心得

企業(yè)內(nèi)刊是指企業(yè)的內(nèi)部刊物，形式上可以是一份報紙、一本雜志、一本專題讀物，周期上可以是雙周、月度、季度，發(fā)行的范圍主要包括企業(yè)員工、客戶、供應商等關聯(lián)人群?，F(xiàn)實中不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)刊幾乎成了企業(yè)文化工作的標準配置，是一種常備武器。但我們也發(fā)現(xiàn)，想辦好一份企業(yè)內(nèi)刊，真正能將這種常備武器運用得得心應手，必須付出十分的功夫。欠了一分火候，就不能游刃有余，就難免遜色許多。

1.明確內(nèi)刊的定位

內(nèi)刊往往被賦予很多期望，比如“記錄企業(yè)成長”“促進內(nèi)部溝通”“豐富員工精神世界”“表現(xiàn)企業(yè)文化”“樹立企業(yè)形象”等，似乎應該無所不包。于是，內(nèi)刊往往陷入期望的泥潭，卻失去了立足的基礎——功能定位，最終鮮有特色，也很難去管理。實際上，企業(yè)內(nèi)刊和其他讀物一樣，受眾有范圍，內(nèi)容有限制，功能有邊界。就像企業(yè)的“專業(yè)化”與“多元化”策略之別，其中“專業(yè)化”往往能形成差異化，獲得定位優(yōu)勢。所以對內(nèi)刊來說，特別是初創(chuàng)型企業(yè)內(nèi)刊，一定要有明確的定位，簡單的訴求。比如，《四通人》初創(chuàng)定位是“員工溝通”，《南德視界》初創(chuàng)定位是“形象公關”，《萬通人》初創(chuàng)定位是“廣告宣傳”，《海爾人》初創(chuàng)定位是“監(jiān)督教育”，《萬科周刊》初創(chuàng)定位是“人文情懷”等，各不相同卻自成特色。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)內(nèi)刊可以多元化的定位，但往往是采取讀者群細分，進行組合定位。比如，萬科集團的內(nèi)刊《萬科周刊》《鄰居》《VECO》均是不同發(fā)展階段的刊物，也有不同的功能定位。

2.獲得管理層支撐

內(nèi)刊既然和企業(yè)文化有關，就必然和企業(yè)管理層相關，就必須得到管理層的支撐。注意是“支撐”，不僅僅是“支持”，因為“支撐”高于“支持”?！爸С帧笨赡苁桥R時的、外在的，“支撐”則需要是永久的、內(nèi)在的。比如，將高管層納入編委或編輯部，將每一期的頭版寄語或刊首語指定給董事長或總經(jīng)理撰寫，將部分中高級管理者聘為特約作者或欄目專家等。只有將管理層“鉚”在內(nèi)刊的結構里面，才能起到真正的“支撐”作用。

3.有一群熱愛的人

內(nèi)刊的編輯制作絕不是一件輕松的事情，除了大量的讀寫，還需要約稿、采編、校對等系列工作?？梢哉f做內(nèi)刊編輯是一件很枯燥的事情，甚至一些企業(yè)的內(nèi)刊編輯沒有很高的地位和收入。所以，只有熱愛閱讀、寫作，有人文情懷和公關潛質的人，才可能做好內(nèi)刊編制工作。一份優(yōu)秀的內(nèi)刊，需要有一群這樣的人（從主編到通訊員），有一群熱愛的人，才能演繹出豐富精彩的“編輯部的故事”。

4.盡量有個好名字

很多企業(yè)內(nèi)刊名字被冠以《××報》《×× 人》等，這種命名司空見慣。但是，有一個好的名字往往更能體現(xiàn)企業(yè)的文化內(nèi)涵，給人留下深刻的印象。1938 年9 月30 日，被毛澤東、朱德譽為“共產(chǎn)黨人的好榜樣”的我軍杰出軍事家彭雪楓，在河南省確山縣竹溝鎮(zhèn)創(chuàng)辦了《拂曉報》，宣傳抗日救國主張。這個報名就比較貼切，因為拂曉的意思就是黎明即將來臨。后來《拂曉報》被譽為新四軍四師的“三大寶”，成為抗日戰(zhàn)爭時期華中根據(jù)地的一顆璀璨明珠。1939 年，毛澤東為《拂曉報》題詞：“堅持游擊戰(zhàn)爭”，劉少奇題詞：“為抗戰(zhàn)的正確路線而斗爭”。目前，《拂曉報》是中共安徽省宿州市委機關報。在企業(yè)界，有些內(nèi)刊的名字也很有寓意，比如，萬科的《鄰居》、蒙牛的《蒙牛足跡報》、青島啤酒的《醉愛》、加多寶集團的《般若》、方太集團的《廚房世界》、華為的《營贏》、中興的《手機匯》、贏家服飾的《花樣盛年》、依文集團的《依文主張》、宇通集團的《宇通新時空》、和君咨詢的《和君視野》、華夏基石的《洞察》等。

5.有幾個好欄目

一份內(nèi)刊報紙要設定不同的主題版面，一本內(nèi)刊雜志要設定不同的主題欄目。有了多元化的欄目，就可以有多種功能，可以容納不同的主題。但需要注意的是，欄目設定一要考慮稿源的持續(xù)性，二要呼應總體功能定位，而非隨心所欲。另外，企業(yè)內(nèi)刊的欄目要打造幾個精品或亮點，這樣的內(nèi)刊才有生命力。比如，富士康科技集團的內(nèi)刊報紙《富士康人》中有兩個不錯的欄目：一個是“員工風采”，有時候對“先鋒人物”進行專題報道，有時候記錄描述“富士康人的一天”；另一個欄目是“緣來是你”，用整個版面將各個園區(qū)的單身員工的自我介紹、基本資料刊登出來，促成一個交友、聯(lián)誼的平臺空間。對有幾十萬人的生產(chǎn)型企業(yè)來講，這樣的欄目是很有生命力的。不難發(fā)現(xiàn)，好的內(nèi)刊欄目也就是適合企業(yè)的欄目。

6.內(nèi)容要真實生動

內(nèi)刊的靈動，在于內(nèi)容的真實生動。所謂內(nèi)容的真實，就是文章一定要原創(chuàng)，圖片也盡量要原創(chuàng)，盡量不接納轉載作品，盡量把員工真實的作品呈現(xiàn)出來。在內(nèi)容的生動性方面，要盡量做到融洽協(xié)調，不形式主義，不功利主義。SOHO 中國董事長潘石屹曾對內(nèi)刊內(nèi)容有這般見解：“不要在自己企業(yè)內(nèi)刊上登過多自己公司領導人的講話、公司的評選、任命、廣告，因為你認為的重要事情別人不關心，要談論大家關心的共同話題?！碑斎?，潘石屹對內(nèi)刊的定位要求更偏重于內(nèi)外兼顧，但他所強調的正是內(nèi)刊的生動性。內(nèi)刊編輯部可以通過一些小方法增強真實性和生動性。比如，結合節(jié)假日做一些主題互動：三八節(jié)的“美麗佳人秀”、六一兒童節(jié)的“寶寶秀”、新春佳節(jié)的“手機攝影秀”等活動。總而言之，力爭把內(nèi)容做到真實生動，這是對內(nèi)刊生命的一種尊重。

7.有美感的版式設計

俗話說，人配衣裝馬配鞍。優(yōu)秀的內(nèi)刊也要賞心悅目，自然就離不開出色的版式設計。內(nèi)刊版面首先要圖文并茂，其次要敢于取舍，最后加上美編的個人設計風格，形成一種整體美感。有些企業(yè)可能沒有配置內(nèi)刊美編人員，而是將整體設計工作進行服務外包，那就要注意充分的溝通，避免整體風格的差異。另外，在紙張的選擇及特殊工藝上，要注重材料的質感、手感、環(huán)保性、美觀性等，盡量和企業(yè)文化的內(nèi)涵相得益彰。

8.有經(jīng)費保障

內(nèi)刊的制作發(fā)行會耗費不菲的人力、物力、財力。比如，在排版設計、印刷制作、專業(yè)培訓、活動沙龍、參觀交流、投遞費、稿費、獎品等各個方面，這就需要有固定的經(jīng)費預算來保障。不過話說回來，重視內(nèi)刊制作及積極投入的企業(yè)，也會在凝聚團隊、表現(xiàn)文化、提升品牌等方面獲得超值的回報。

9.適當開放

企業(yè)內(nèi)刊的媒介屬性，決定了內(nèi)刊的發(fā)行邊界不會十分明顯。盡管有些企業(yè)內(nèi)刊的定位偏內(nèi)，但總有機會向外部進行擴散。因此，企業(yè)內(nèi)刊適宜的定位應該是內(nèi)外兼顧，或者說要有適當?shù)拈_放性。有些企業(yè)的內(nèi)刊甚至完全開放，做成一本精品雜志，又有資深媒體人作為掌舵人物，在社會各界進行廣泛贈閱或直投，這樣既能展示企業(yè)風采，也能獲得更多的了解和信賴。筆者就經(jīng)常收到西安偉志集團贈閱的《偉志》內(nèi)刊雜志，實際上筆者只是接觸過該集團一個區(qū)域銷售經(jīng)理，但通過持續(xù)地閱讀，筆者真實感受到了偉志的企業(yè)文化，也增強了對偉志品牌的了解與認同，甚至有一種潛在的信賴感。

10.形成管理機制

企業(yè)內(nèi)刊的編制和發(fā)行，終歸是一項管理活動。內(nèi)刊編委或編輯部要用管理思維去形成工作機制，包括發(fā)行管理、通訊員管理、預算管理、活動管理等各項具體工作。通過不斷地完善內(nèi)刊工作機制，加上對前面幾點細節(jié)的把握，一定能夠制作出精美優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)刊，成為企業(yè)文化的一件利器。

小貼士：

企業(yè)內(nèi)刊的生命，根本上是內(nèi)容的可讀性；企業(yè)內(nèi)刊的編制發(fā)行，根本上要依靠發(fā)行機制和流程的作用。對沒有足夠投入的企業(yè)來說，建議做一份簡單精美的小報即可。

【作者簡介】

馬松有，筆名：一禾，《老HRD手把手教你做企業(yè)文化》作者，工商管理碩士，浙江省首批人力資源管理師、陜西省首批心理咨詢師、河南省首批人才測評師。曾接受《管理@人》、《中國經(jīng)營報》等刊媒采訪，曾擔任河南人民廣播電臺FM106.6城市之聲“城市正能量”訪談嘉賓。十六年專注組織行為與組織文化。剛來三茅寫稿，多多交流互動。

第二篇：我司內(nèi)刊征文啟事

我司內(nèi)刊征文啟事

為促進峰安企業(yè)文化建設，有效傳播峰安文化，強效我司企業(yè)內(nèi)部溝通管理，樹立良好的企業(yè)形象，公司自2011年12月起將組織開展“企業(yè)內(nèi)刊”有獎征文活動，望我司員工積極參與。征文要求：

1、征文體裁包括：生活體悟隨筆，評論，新聞，實戰(zhàn)管理經(jīng)驗分享，微小說，詩歌，散文等。

2、文章主題鮮明，積極健康，文筆流暢，富有真情實感。

3、征文必須為原創(chuàng)作品，不得抄襲，請自行保存原稿，來稿不退，字數(shù)不限。

你的文章不一定需要華麗的辭藻，可以是樸實的語言卻能傳達峰安人的精神，傳承和發(fā)揚峰安的企業(yè)文化，我們非常期待從中誕生一些這樣的好作品。同事們可將稿件投至人力行政部企劃負責人邱玲玲處，也可以電子郵件形式發(fā)送到:1959838701@qq.com，作品請注明部門、職務、姓名及聯(lián)系方式，我司企劃部將對所有優(yōu)秀作品給予擇優(yōu)刊登，所有選登文章一經(jīng)錄用將按文章質量給付豐厚稿酬，屆時也將邀請我司高層管理共同組成評審委員會一同參與從優(yōu)秀作品中認真評議，選出一、二、三等獎，我們將在我司每年重大活動期間對這些為我司企業(yè)文化建設作出突出貢獻的優(yōu)秀獲獎人才頒發(fā)獎品。

第三篇：雅琪內(nèi)刊草案

xxxxx內(nèi)刊版塊規(guī)劃

為了更好的促進公司企業(yè)文化的發(fā)展，展示員工積極向上的精神面貌，進一步提升公司的品牌形象。公司擬編輯制訂一份反映公司全體員工們的奮發(fā)向上的風采，記錄我們的生活、工作中的每一個精彩瞬間，集思想性、知識性、信息性、專業(yè)性、趣味性于一體的公司內(nèi)刊。經(jīng)參考其他企業(yè)等的企業(yè)內(nèi)刊及行業(yè)其他刊物的版面形式，兼考慮xxxxx的自身實際情況，現(xiàn)暫擬xxxxx生物科技有限公司內(nèi)刊版面目錄規(guī)劃如下：

內(nèi)刊名提議:xxxxx之窗，青青xxxxx，xxxxx之風 活在xxxxx xxxxx之家 激情xxxxx xxxxx傲視

透視xxxxx xxxxx人 xxxxx月刊

標語：中國的xxxxx 世界的xxxxx（待定）

xxxxx之火 可以燎原 發(fā)行方式：內(nèi)部發(fā)行和贈閱 創(chuàng)刊時間（預計）：2013年7月 導讀：

報紙暫定為四個欄目：

卷首語：每期選取一篇短而精悍的美文或是節(jié)選，放置于刊物的開頭作為卷首語，內(nèi)容要求積極向上，發(fā)人深省，字數(shù)不超過200字。

xxxxx風采 主要內(nèi)容為：

xxxxx印跡:公司高層的動向，xxxxx大事記和主要動態(tài)。本刊企劃：公司時下討論關注的熱點問題，正在聚焦的事情。老總新鑒：董事長，總經(jīng)理等領導人物對公司發(fā)展的心得，見解和新的觀點，在公司重要會上發(fā)表的講話等。特別推薦：與公司主題不太相關的一到兩篇比較有價值分量的文章，來源可以是公司內(nèi)部人員、主編等寫的，也可以是董事長等領導推薦的，不定期。

本期人物：在每期內(nèi)刊中，都會具體詳細的介紹一位公司人物，在熟悉人物的同時，也希望公司上下能夠學習主人公的優(yōu)點，或是把其當做榜樣或奮斗目標以增強公司的凝聚力和向心力。

員工茶座：員工的文章，與企業(yè)相關或是不相關的，文學性較強的文章都可，描述員工活動，思想感悟，內(nèi)容不限，篇幅200字以上，每期必有，3到5篇從側面展示xxxxx文化。

專業(yè)空間：發(fā)表一些與公司產(chǎn)品相關的專業(yè)性，技術性的文章，主要由公司的高層技術人才推薦，篩選，每期1到3篇，每期必有。世界真奇妙：行業(yè)內(nèi)科技發(fā)展和奇聞軼事（跟科技相關掛鉤）；自身實驗結果展示等

xxxxx文苑

書齋：優(yōu)秀文章（題材，體裁，內(nèi)容不限）的展示。來源可以是公司的員工自己寫（首選），或是摘自其他的報刊雜志等，每期必有，3-5篇，文章以語言優(yōu)美，形式豐富為首取。

鏡像：公司全體人員的優(yōu)秀攝影作品

花開的聲音：此欄目發(fā)表的先關文章主要是在員工學習，總結或是培訓中的心得體會，文不要求長，但要真實，具有很好的可讀性，篇幅在300-350字左右為佳，不定期。

快樂拼盤：刊物的倒數(shù)第二頁，精選一些幽默笑話，或是幽默短篇。封二：公司的活動照片，員工集體活動照片 PS：注意，對于不分不好歸類的稿件，可根據(jù)文稿的特征特點開設臨時欄目，欄目只是相對固定，如果有什么好的主意或是點子，可以隨時開設欄目，現(xiàn)有欄目也可以根據(jù)具體情況適當調整。

xxxxx內(nèi)刊具體結構規(guī)劃如下：

封1：公司簡介

封2：xxxxx文化宣誓和xxxxx之歌 封3和4：目錄 卷首語：1~2p 公司新聞(xxxxx風采，本刊企劃，老總新鑒)：4~5篇公司新聞（配圖），8~10p 科技板塊（專業(yè)空間）：3~4篇科技類文章，8~10p 每期人物：2p 生活和文化：生活4篇文章，文化3~5篇，約9p 幽默：2p 后封1：公司或員工照片，1p 后封2：產(chǎn)品展示，1p 合計：總數(shù)約為38p

xxxxx內(nèi)刊征稿通知

親愛的各位同事們：

為活躍公司文化氛圍，促進公司文化發(fā)展，加強公司與員工之間的溝通，同時也是給員工提供一個施展才華的平臺?，F(xiàn)特向公司全體員工征稿用于更新xxxxx內(nèi)刊（雙月刊），具體要求如下：

一、征稿對象：公司全體員工。

二、交稿開始及結束時間：可隨時投稿，實時更新。

三、征稿內(nèi)容：

1、工作心得：員工可以描述到公司后的個人成長歷程及感悟，也可以是工作中成功或失敗的經(jīng)驗教訓、工作中的創(chuàng)新或富有建設性的創(chuàng)意構想或建議。

2、管理經(jīng)驗：分享在公司管理過程中的成功經(jīng)驗及思路；值得推廣、總結的優(yōu)秀管理方式方法；對公司管理方式方法的建議或意見等。

3、專業(yè)知識：公司將開設有關專業(yè)知識專版，各員工可以針對其崗位所涉及的專業(yè)知識進行分享，讓更多的人認識、了解、理解你所從事的專業(yè)。

4、個人風采：可以是工作中發(fā)生的小趣事，也可以是與企業(yè)無關的個人隨筆，如生活趣事、生活小常識、生活感想、電影推薦、詩歌、散文、小說等，內(nèi)容須健康上進。

5、其他：包括對公司的意見或建議以及其他未包含以上所述的內(nèi)容。

四、注意事項：

1、所有稿件必須為原創(chuàng)，須自行整理成文，做到語句通順流暢、內(nèi)容優(yōu)美，具有真情實感，無錯別字，內(nèi)容健康上進，文體不限。除詩歌外，其余文體作品需在200字以上。

2、凡投稿者均10元獎勵;所有稿件一經(jīng)采納，將根據(jù)內(nèi)容、字數(shù)給予稿酬（60元每篇）篇數(shù)不限。

3、稿件可以電子文檔形式或紙質形式（生產(chǎn)部）投稿，須具明部門、姓名和投稿時間。投稿郵箱為：xxxx_888@126.com 或QQ：xxxxxxxx。投稿部門—綜合部.4、所有稿件可以根據(jù)內(nèi)容進行電子配圖，配圖像素須清晰（配圖優(yōu)先考慮，無配圖亦可）。

5、所投稿件如120天內(nèi)（四個月）未予刊登，則說明稿件未予采用.

第四篇：內(nèi)刊自查報告

《弄潮》2011檢驗自查報告

企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)文化的重要載體，承載著傳播企業(yè)文化的喉舌、橋梁、渠道平臺重任，對于強化目標讀者對企業(yè)的了解、理解、認同、喜愛、信賴和忠誠意義深遠。2011年初，為進一步加強公司企業(yè)文化建設，經(jīng)公司領導班子會研究決定，成立內(nèi)刊編輯部，編發(fā)中國石油廣東銷售內(nèi)刊雜志——《弄潮》。為加強內(nèi)刊雜志《弄潮》的管理發(fā)行工作，公司成立了以總經(jīng)理、黨委書記為主任，其他公司領導為成員的編委會，建立的以總經(jīng)理助理為主編、黨群工作處處長為副主編，黨群工作處人員為骨干的編輯隊伍。經(jīng)多次商定，公司確立確定內(nèi)刊雜志的刊期為“雙月刊”，大16開、80個頁碼，主要包括市場觀察、管理探索、營銷論道、工團生活、黨旗飄飄、品茶吟文、行業(yè)亮點、職場人生、庫站萬象、業(yè)界精英、警鐘長鳴等15個欄目。截至目前，《弄潮》雜志已編發(fā)7期，刊發(fā)各類文章330余篇、圖片近500副。雜志名稱“弄潮”，取自“弄潮兒向濤頭立，手把紅旗旗不濕”，較為貼切地反映出廣東銷售公司在南粵大地這片改革開放最前沿的土地上，不畏艱難困苦、不計利害得失，繼承和弘揚大慶精神鐵人精神，忠實履行國有企業(yè)三大責任，逐漸成長壯大為區(qū)域 主要的成品油供應商，為推動廣東省的經(jīng)濟社會發(fā)展持之以恒的“弄潮”精神。中國石油廣東銷售公司，作為國有特大型企業(yè)中國石油的省區(qū)銷售分公司，主要負責廣東省區(qū)的成油品銷售業(yè)務。以穩(wěn)定的成品油供應來服務社會和民眾，保障當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展、政治穩(wěn)定和社會和諧。其主要構成單位是油庫和油站。所以，《弄潮》雜志的欄目設置，充分考慮公司的業(yè)務特點，設置了反映成品油銷售領域市場狀況和發(fā)展趨勢的欄目——“特別關注”、“市場觀察”和“行業(yè)亮點”，反映經(jīng)營管理的“管理探索”和“營銷論道”，反映庫站一線生產(chǎn)生活的“庫站萬象”，反映黨工團建設“黨旗飄飄”和“工團生活”，反映反腐倡廉建設的“警鐘長鳴”。同時，為保證雜志的趣味性和可讀性，開設了文學專欄“品茶吟文”；為推進學習型企業(yè)建設、培育知識型員工，開設了“新作熱評”；為增強員工參與度，開設了“職場人生”和“編讀往來”；為擴大典型人物影響，開設了業(yè)界精英等欄目。

欄目設置以后，并不是一成不變。而是配合公司經(jīng)營管理工作，適時進行細微調整，保證雜志傳承企業(yè)文化、傳播公司信息、凝聚員工力量等方面作用的發(fā)揮?！峨s志》欄目板式確定后，公司將雜志辦公地點設在25樓黨群工作處（企業(yè)文化處），撥付了專項費用，并精心挑選了工作人員，以保證雜志高質量發(fā)行。主編侯曉光，在公司擔任總經(jīng)理助理職務，協(xié)助黨委書記分管企業(yè)宣傳工作，是一位從業(yè)多年的老記者，有著豐富的辦報、辦刊經(jīng)驗，負責雜志的總體工作。其他幾位，也都是文字功底比較深厚，有一定辦報辦刊經(jīng)驗的同志，每人負責3-4個欄目的稿件編排工作。同時，公司還采取自愿報名、層層選拔的方式，組建了80多人的內(nèi)部通訊員隊伍，保證稿件來源多渠道、多角度、多層面，全面、全過程、全方位的反映公司生產(chǎn)生活的方方面面，切實貫徹宣傳工作貼近實際、貼近生活、貼近群眾的“三貼近”原則。

雜志稿件來源均為公司員工作品，涉及行業(yè)政策等方面的內(nèi)容，均為國內(nèi)主流媒體公開發(fā)表的權威論斷。在雜志編輯發(fā)行過程中，經(jīng)過編輯人員、責任編輯、主編和編委會等層層核查后方才印刷，避免了刊載導向性、政治性錯誤的文章和圖片的可能。雜志發(fā)行只是免費發(fā)放到公司機關各部門、各地市公司和基層庫站，僅面對公司員工，不對外發(fā)行。雜志經(jīng)費來自公司?？顡芨?，不承擔廣告業(yè)務、不收取任何費用。公司員工都和公司簽訂保密協(xié)議，對于公司內(nèi)部文件及刊物，負有保密責任，避免了刊物內(nèi)容外泄。公司沒有借助雜志從事任何經(jīng)營活動，沒有使用《登記證》出版其他刊物，沒有和其他單位以“協(xié)辦”、“合辦”的形式進行出版印刷發(fā)行等活動，也沒有設立記者站、工作站、辦事處或其他組織機構和分支機構。

但在雜志的編輯過程中，由于對相關政策了解不夠、與印刷公司交代不清等方面原因，前三期雜志沒有在規(guī)定位置標注“內(nèi)部資料 免費交流”字樣。同時，由于人手緊張，我們委托印刷公

司定期向省、市新聞出版行政管理部門繳送出版物樣板，但沒有及時跟蹤，導致出版物樣本沒有及時送達。下一步，我們將嚴格按照省新聞出版局有關政策，對以上存在問題進行認真整改。

最后，感謝省新聞出版局對中國石油廣東銷售公司的支持和幫助！

主管、主辦單位：中國石油廣東銷售公司 二〇一二年三月十二日篇二：內(nèi)刊稿件要求 內(nèi)刊稿件要求：

一、出稿對象：集團公司全體同事

二、交稿開始及結束時間：內(nèi)刊從即日起開始交稿，可隨時投

稿，結束時間為8月底。

三、稿件內(nèi)容：（可任選一種）

1、新聞紀實

記述公司近期發(fā)生的重要事項、活動，公司管理層對公司經(jīng)營活動實行的新舉措和新精神，各部門業(yè)務動態(tài)等，可以采用簡訊、紀實或采訪等多種形式；要求內(nèi)容真實，語言準確，報道及時；

2、勵志管理

無論職位高低，每一位員工都有入職的陌生與徬徨，陷入工作的繁忙和疲憊，取得成績時的喜悅和興奮，遭遇失敗的失落與煩悶，隨著公司規(guī)模的擴大，每個人都會有對成長經(jīng)驗的積累和對管理知識的渴求，因此，把你的學習成果和培訓感受，你的成功與失敗和大家一起分享吧，讓我們一起成長！

3、弘揚與宣傳

在你身邊，一定有這樣的人：他們或任勞任怨、或認真負責，或積極進步、或樂于助人；在你身邊，一定有這樣的事：讓你感動、讓你溫暖；催你上進、助你成長；讓我們用眼睛和大腦，留意身邊的人和事，平凡中尋找深意，細小中發(fā)掘偉大。

4、心情涂鴉

工作和生活中，從來不是你一個人，或從來不只有一種心情，你的親人，朋友，同事甚至路人，他們都有可能給你留下深刻的印象，或啟發(fā)你人生的體會；記錄你的故事和思想，也增加了別人對你了解的機會。

四、注意事項

1、所有稿件必須為原創(chuàng)，勿抄襲、盜用。須自行整理成文要做到語句通順流暢、無錯別字、內(nèi)容健康上進，文體不限

中國企業(yè)內(nèi)刊報告 30家大中型企業(yè)內(nèi)刊現(xiàn)狀詳解

來源:中華工商時報 隨著企業(yè)文化的進步，企業(yè)內(nèi)刊的創(chuàng)辦和發(fā)展日益受到企業(yè)的重視，據(jù)不完全統(tǒng)計，目前國內(nèi)共有企業(yè)自己創(chuàng)辦的非贏利性“企業(yè)內(nèi)刊”一萬二千多種，而且每年還在以25％左右的速度遞增，企業(yè)自辦的內(nèi)刊由于數(shù)量多，內(nèi)容豐富，時效性、針對性強，使其影響不斷擴大，已經(jīng)成為了社會各界關注的一種新媒體。

在2004年5月22日由北京零點研究集團承辦，北京光漢空間營銷策劃中心協(xié)辦的第七屆北京企業(yè)內(nèi)刊沙龍上，來自于京津地區(qū)的30多家大中型企業(yè)的相關負責人就“內(nèi)刊如何做好內(nèi)部溝通的問題展開了廣泛的交流。

為了進一步了解企業(yè)內(nèi)刊的基本情況和生存狀態(tài)，零點研究集團分別于會中和會后，隨機抽取了京津地區(qū)代表性的大中型企業(yè)內(nèi)刊進行了調查，調查采取自填問卷和電話訪問兩種方式進行，調查對象為分管內(nèi)刊的總裁、總監(jiān)、經(jīng)理、內(nèi)刊主編等，共回收有效問卷33份。調查顯示，企業(yè)內(nèi)刊目前正煥發(fā)著勃勃生機，而企業(yè)內(nèi)刊在其定位、內(nèi)容、風格、目標讀者等方面都獨具特色，儼然一道美麗的“文化風景”。內(nèi)刊受眾：不僅是員工，還兼顧外部客戶

目前企業(yè)內(nèi)刊的表現(xiàn)形式共有三類，即企業(yè)內(nèi)部傳看的刊物、專門給外部客戶閱讀的刊物、既內(nèi)部傳看又給外部客戶閱讀的刊物，調查顯示，一份內(nèi)刊兼具對內(nèi)對外職能的占到了45.5％，而內(nèi)外分開的占了30.3％，僅有少數(shù)的企業(yè)僅擁有對內(nèi)或者對外的內(nèi)刊。

而從內(nèi)刊的目標讀者來看，被訪企業(yè)的讀者主要是內(nèi)部員工（90.9％），而目標客戶（66.7％）和經(jīng)銷商（45.3％）也占到了一定的分量，同時還有一些部分公共媒體。這說明企業(yè)的內(nèi)刊，已經(jīng)開始被賦予了對內(nèi)建設企業(yè)文化和對外樹立企業(yè)形象的雙重使命。

內(nèi)刊表現(xiàn)形式：傳統(tǒng)媒體占主導，網(wǎng)絡和電子化嶄露頭角

和大眾媒體一樣，內(nèi)刊也有很多種媒介表現(xiàn)形式，在本次調查的企業(yè)中，內(nèi)刊表現(xiàn)為雜志的占據(jù)了48％，其次是報紙（34.0％），而隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和企業(yè)對網(wǎng)站建設的重視，目前專門出版電子版?？钠髽I(yè)也占到了一定的比重（18％）。在最終提供給目標讀者的時候，除了印刷版（53.3％）外，網(wǎng)絡版（25.0％）和企業(yè)內(nèi)部的電子郵件版（21.7％）也占到了一部分。可見，企業(yè)內(nèi)刊也開始呈現(xiàn)出傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡／電子媒體共存的特點，網(wǎng)絡刊物以其成本低廉和傳播范圍已經(jīng)受到了部分企業(yè)的青睞，不失為一種很好的傳播載體。

內(nèi)刊隊伍：總裁管內(nèi)刊，隊伍專業(yè)化，主編身兼數(shù)職

媒體界的觀點認為，大中型企業(yè)辦不辦內(nèi)刊，本身是一種態(tài)度，而且反映了老總的態(tài)度，因此很多企業(yè)的內(nèi)刊基本都是由老總親自過問的。本次研究也印證了這樣的跡象，調查顯示，京津兩地大中型企業(yè)內(nèi)刊的主管領導以高層為主，由公司總裁和副總裁主管內(nèi)刊的占了絕大多數(shù)（總裁主管的占42.4％，副總裁主管的占33.3％），僅有少部分企業(yè)由企劃總監(jiān)、行政主管或者人力資源經(jīng)理等主管。這說明，大部分企業(yè)內(nèi)刊的命運是掌握在老總手中的。

數(shù)據(jù)來源：零點研究集團2004年6月對京津地區(qū)33家代表性的大中型企業(yè)分管內(nèi)刊的總裁、總監(jiān)、經(jīng)理、內(nèi)刊主編，采取自填問卷和電話訪問獲得的調查結果。

作為一個媒體，要想獲得持續(xù)性的發(fā)展，有一個良好的編輯班子也較為重要，調查顯示，京津兩地企業(yè)專門設立有內(nèi)刊編輯部或者編委會的占了69.7％，沒有設專門的編輯部或者編委會的占了27.3％，據(jù)幾次內(nèi)刊沙龍的交流活動中的與會代表介紹，一些企業(yè)的內(nèi)刊編輯部最多的達到了十幾個人，一些企業(yè)還有非常細致的采編制度?？梢姡芏嗥髽I(yè)已經(jīng)開始重視專業(yè)化的內(nèi)刊編輯隊伍建設。

有意思的是，盡管很多企業(yè)都設立有專門的編輯部，但僅有15.1％的企業(yè)內(nèi)刊編輯人員擔任全職工作，其余的企業(yè)內(nèi)刊編輯人員除了內(nèi)刊工作之外，還分別從事品牌推廣、策劃、公關、人力資源、網(wǎng)站運營等工作，可見，現(xiàn)在企業(yè)需要的內(nèi)刊編輯人員不僅需要專業(yè)化，還需要是多面能手。

內(nèi)刊影響力：文化傳達、內(nèi)部溝通和企業(yè)信息傳播

京津兩地的企業(yè)都對內(nèi)刊寄予了較高的期望，從每個企業(yè)定位的內(nèi)刊功能上看，企業(yè)內(nèi)刊承載的功能，主要包括傳達內(nèi)部企業(yè)文化、建立溝通平臺（96.9％）、其次是“宣傳公司重要方針、政策（78.8％）、傳達領導意圖（75.8％）和”傳播產(chǎn)品、服務和品牌信息（72.7％），也有部分企業(yè)將其當成培訓工具（51.5％）。

企業(yè)內(nèi)刊的文化特性還是比較突出的，調查顯示，有57.5％的企業(yè)認為內(nèi)刊在傳達內(nèi)部文化方面的作用比較突出，另外，24.2％的企業(yè)認為在傳播產(chǎn)品、服務和品牌信息方面的作用較為顯著，看來，隨著企業(yè)對產(chǎn)品信息、品牌等宣傳工作的重視，內(nèi)刊也成為了一個比較好的傳播工具。內(nèi)刊對于企業(yè)文化的影響是深遠的，而對文化的影響最終會反映到企業(yè)的內(nèi)部溝通上面來，在這方面，很多企業(yè)對內(nèi)刊的作用都給予了積極的評價，97％的企業(yè)認為內(nèi)刊對于內(nèi)部溝通起到了作用，其中有48.5％的企業(yè)認為起到了較大的作用?？磥恚瑑?nèi)刊在企業(yè)內(nèi)部文化溝通方面，發(fā)揮著“潤滑劑”的角色。

但是如果和企業(yè)本身對內(nèi)刊賦予的定位和責任相比較，企業(yè)內(nèi)刊與企業(yè)期望達到的結果還存在一定的距離，很多企業(yè)認為內(nèi)刊在宣傳公司的方針政策、傳達領導意圖等方面的作用則較弱，培訓工具的作用基本沒有體現(xiàn)。因此，對于企業(yè)來說，如何讓內(nèi)刊在宣傳公司政策，增強大家對公司一些措施的理解，以在管理的決策執(zhí)行中充當好宣傳手，是需要重點努力的方向。

內(nèi)刊內(nèi)容：員工非常關注，但是關注員工的篇幅略顯不足

從企業(yè)內(nèi)刊的狀態(tài)上來看，本次被訪的企業(yè)中，有66.7％的企業(yè)內(nèi)刊“緊緊扣住本企業(yè)的內(nèi)容，適當反映本行業(yè)內(nèi)容，而分別有12.1％的企業(yè)內(nèi)刊是”以本行業(yè)內(nèi)容為主，本企業(yè)內(nèi)容為輔的和“傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部通訊。

從內(nèi)刊的內(nèi)容上來看，本次調查的企業(yè)內(nèi)刊的內(nèi)容都較為豐富，從公司動態(tài)到員工心聲，從管理知識到產(chǎn)品知識等，應有盡有。但是內(nèi)刊的容量畢竟是有限的，不可能全部內(nèi)容都能照顧，需要針對企業(yè)的具體情況有所側重，普遍來看，受訪企業(yè)都認為“領導言論和”公司動態(tài)是每一期所占篇幅比較多的內(nèi)容，相對而言，員工活動和員工心聲所占的篇幅較少。調查數(shù)據(jù)還顯示，33.3％的企業(yè)的員工對內(nèi)刊“非常關注，54.3％的”比較關注，12.1％的“一般關注，員工的關注代表了員工對內(nèi)刊同樣也有著很高的期望，因此如何增加關于員工的報道，是贏得員工對內(nèi)刊滿意度的一個重要方面。

與內(nèi)刊目前實際作用比較分析，可以看出，盡管“領導言論和”公司動態(tài)占的篇幅較多，但是內(nèi)刊在傳達領導宣傳公司的方針政策、傳達領導意圖的效果并不理想，從受眾的角度來看，“領導言論和”公司動態(tài)都屬于比較嚴肅的話題，因此如果篇幅過多，就會降低內(nèi)刊的溝通力，不僅不能達到預期的目的，還浪費了版面。

內(nèi)刊選題：注重管理和市場

對于內(nèi)刊來說，每一期的容量有限，如何策劃精彩的選題，是內(nèi)刊能否發(fā)揮其積極作用的重要方面，在本次訪問的企業(yè)中，內(nèi)刊選題比較多的來自于公司管理需要、行業(yè)市場變化和客戶關注點三個方面，而總裁和主編的關注點并不是目前內(nèi)刊選題的主要來源。這 說明大部分的企業(yè)在內(nèi)刊的內(nèi)容方面還是緊密和公司的管理和市場開拓結合，過去的以主編或者總裁主導內(nèi)容的時代已經(jīng)不再存在。

內(nèi)刊主編：工作壓力較大，成就感不足

內(nèi)刊的存在催生了一群活躍在企業(yè)中間的媒體工作人員，在目前很多大中型企業(yè)的人才需求中，內(nèi)刊主編或編輯也成為了一個熱門的職位，由于企業(yè)在文化、內(nèi)部組織結構和管理方面的復雜性，內(nèi)刊主編所擔當?shù)穆氊熞纫话愕墓娒襟w特殊。調查顯示，感到工作沒有什么壓力的內(nèi)刊主編占到1／3左右，接近四成的內(nèi)刊主編感到“壓力較大，9％的主編感到”壓力很大。據(jù)內(nèi)刊主編的反饋，感到的壓力主要來自于工作量大、選題難和稿源難等方面。

如果用5分來進行評價，內(nèi)刊主編對當前工作的滿意度平均水平為3.58分，介于“一般和”比較滿意之間，相比較而言，內(nèi)刊主編在“個人的教育培訓和”個人的發(fā)展機會方面的滿意度水平略低一些。看來，企業(yè)如何給予內(nèi)刊主編更多的機會，是企業(yè)需要加以考慮的，萬科的幾屆內(nèi)刊主編都先后晉升為企業(yè)的中高層管理人員，在這方面就提供了較好的標桿，不過內(nèi)刊主編也需要練好內(nèi)功，提高自身的綜合能力，才能獲得更多的事業(yè)發(fā)展機會。

稿源多元化，設計外包化

對于那些內(nèi)外合一的企業(yè)內(nèi)刊來說，不僅僅需要有內(nèi)部人員的聲音，同時也需要有外部的聲音，以實現(xiàn)內(nèi)外對接?，F(xiàn)在，很多企業(yè)內(nèi)刊的稿源也開始呈現(xiàn)出多元化的特點，不僅有公司員工、內(nèi)部通訊員，還有行業(yè)專家學者、外部客戶等。不過，讓內(nèi)部人員多發(fā)出聲音，使內(nèi)刊和企業(yè)的實際緊密結合，是內(nèi)刊依賴于企業(yè)生存的一個重要方面。而從本次研究的企業(yè)來看，對于企業(yè)內(nèi)部員工所投的稿件，大部分的企業(yè)還是實行了稿酬制度，當然也有一些企業(yè)僅僅給予一些榮譽鼓勵，或者將投稿列入績效考核。企業(yè)如何更好的調動內(nèi)部人員的積極性，鼓勵他們踴躍投稿，是目前企業(yè)內(nèi)刊需要進一步加強的方面。據(jù)了解，一些企業(yè)的內(nèi)刊編輯隊伍里面也是人才濟濟，既有攝影的，也有文字編輯，大部分企業(yè)還有自己的內(nèi)刊設計師，因此，在內(nèi)刊的設計制作方面，60.6％的企業(yè)是內(nèi)部設計師自己完成內(nèi)刊的制作設計的，此外，有33.3％的企業(yè)則是企業(yè)的內(nèi)刊編輯和外包的專業(yè)設計公司共同完成，有6.1％的企業(yè)是設計制作全部外包的。內(nèi)刊的設計制作畢竟需要更多的專業(yè)技能，要想使內(nèi)刊更加精美，外包給專業(yè)的廣告設計公司是一個不錯的選擇，隨著企業(yè)對內(nèi)刊重視，相信這將成為今后的一個發(fā)展趨勢，這也無疑為一些廣告設計公司找到了一個細分市場。

企業(yè)內(nèi)刊成長：任重而道遠

這十多年以來，企業(yè)自辦報刊蔚然成風，說明中國企業(yè)越來越重視企業(yè)的內(nèi)部輿論導向，同時也開始懂得合理的利用內(nèi)刊這個工具，來為企業(yè)的內(nèi)部文化傳播和外部品牌傳播等鋪路。但是目前，企業(yè)內(nèi)刊的生存和未來的發(fā)展方向依然是眾多內(nèi)刊人關注的問題，企業(yè)內(nèi)刊主編也在千方百計，希望能夠獲得解決的方案，例如企業(yè)內(nèi)刊的定位、制度建設、內(nèi)刊選題、內(nèi)刊傳播等問題。

盡管企業(yè)內(nèi)刊已經(jīng)經(jīng)歷了約二十多年的發(fā)展，但是對于企業(yè)內(nèi)刊的系統(tǒng)性的研究目前還比較少，過去對于企業(yè)內(nèi)刊的研究都是在企業(yè)文化的層面來進行考慮的，但是從每個企業(yè)對內(nèi)刊的定位可以看出，現(xiàn)在的企業(yè)內(nèi)刊已經(jīng)遠遠超越了企業(yè)文化的界線，它與企業(yè)的品牌、形象和市場都有著密切的關系，這為企業(yè)提出了幾個方面的課題： 1.內(nèi)刊的內(nèi)外整合和系統(tǒng)傳播。目前，國內(nèi)很多企業(yè)已經(jīng)將企業(yè)內(nèi)刊作為獨立的媒體來進行運作，并取得了一定的成效，在媒體不斷細分和快速發(fā)展的時期，對于那些目前針對一些特定特征的人群發(fā)送的企業(yè)內(nèi)刊，將能夠吸引更多的眼球，因此，企業(yè)如果能將企業(yè)的品牌文化通過內(nèi)刊這個載體進行系統(tǒng)的傳播，并能夠將媒體進行市場化運作，通過贏取更廣泛的社會關注來獲得知名度和美譽度，無疑具有廣闊的生存空間。2.內(nèi)刊人員隊伍的建設問題。企業(yè)內(nèi)刊的編輯人員目前是個游離在“企業(yè)”和“媒體”之間的群體，這個群體既有企業(yè)的深入體驗，又具有媒體的敏銳性，因此如何提升這些人員的職業(yè)成長空間，是作為企業(yè)需要加以思考的問題。企業(yè)可以對這些人員制定出專門的職業(yè)成長計劃，使其可以和企業(yè)的經(jīng)營和管理相結合，而外部的一些機構也可就內(nèi)刊人員關注的一些問題多組織一些培訓和交流，企業(yè)內(nèi)刊沙龍無疑也是一種提升內(nèi)刊編輯人員水平的一個好的方式。

3.內(nèi)刊的受眾研究。和大眾傳媒一樣，每個企業(yè)對自己的企業(yè)內(nèi)刊，都有一個定位，但是這個定位和最終的表現(xiàn)之間還存在不少距離，而當前企業(yè)內(nèi)刊很多都由公司高層直接主管，因此內(nèi)刊很容易被變成內(nèi)部的輿論工具，就如零點研究集團董事長兼總裁袁岳所說，內(nèi)刊不應當只是領導的聲音和某幾個秀才的聲音，而應該體現(xiàn)企業(yè)中各種不同的聲音，這需要企業(yè)內(nèi)刊對其媒體受眾做深入的研究，以不斷的調整定位，增強生命力。篇四：內(nèi)刊雜志編輯部年工作總結

內(nèi)刊雜志編輯部**年總結 *年底，《**》在各級領導的支持下應運而生。短短一年時間，在各位領導正確指導下，各單位全力支持下，編輯部全體成員的共同努力下，《****》對全市**工作起到了一些推動作用，并獲得了大家的認可。

一、取得成績

1、**領導高度重視，支持改善工作條件，各單位鼎力支持供稿，使《****》逐步走向正軌?！?***》編輯部自*年*月成立，截止到*年*月底，共計出版了*期。全年各單位及外來投稿共計文章*篇，照片*張，其中共刊用文章*篇，照片*張。****、****等上級單位也對《****》非常關注，及時向我們傳達最新的**工作精神。*領導為編輯部配備了辦公桌椅、電腦、打印機等辦公設備，全力支持編輯部的工作。在大家的共同努力下，《****》開始穩(wěn)步向前發(fā)展，通過這塊園地，我們?yōu)閯?chuàng)建****城市，實現(xiàn)建設美麗**的目標而竭誠服務，鼓勁助力，營造輿論氛圍；通過這個窗口，我們報道**市**部門的員工，為“****”建設工程付出的心血汗水，做出的重要貢獻；通過這個平臺，我們展示****建設取得的可喜成果，普及**知識，交流科技成果，傳遞各地**建設的經(jīng)驗和資訊。大家在這里一起交流，一起學習，一起進步。

2、積極與其他刊物進行技術交流，逐步擴大了對外影響力，得到了其他各界的社會認可和支持?！?***》自創(chuàng)辦以來，對外發(fā)行部 門及下屬單位*家，其他省內(nèi)單位*家，省外單位*家。其中與《****》進行刊物互換、互相交流的全國**刊物單位**家。《****》、《****》等欄目及時給廣大****傳達前沿的工作理念和成果，《****》、《****》等欄目為大家分享了最新的技術研究成果和日常管理經(jīng)驗，《****》、《****》等欄目為廣大讀者提供分享綠色心情的平臺，讓大家從文字中識花香，知鳥趣，放松心情?！?***》、《****》等欄目受到了很多其他縣市**單位的歡迎，****、****等單位都踴躍投稿，積極介紹當?shù)氐?*文化，傳授**工作經(jīng)驗。《****》的影響范圍不僅得到了擴大，稿件的質量也越來越高，這些成績都與大家的辛苦付出息息相關。

二、存在問題 **年對《****》來說是收獲頗豐的一年，我們?nèi)〉昧撕芏噙M步，得到了很多認可。盡管如此，仍有一些不足之處需要我們繼續(xù)改進，比如人員配備不齊，經(jīng)驗缺乏。在新的一年里，編輯部全體成員將會不斷加強學習，繼續(xù)提高業(yè)務水平，挑選高質量高標準的稿件，認真校對，在形式上廣泛吸取好的建議，力求創(chuàng)新，爭取為廣大讀者提供最滿意的雜志。

三、未來目標

黨的十八大報告指出：“堅持以人為本，執(zhí)政為民，大力推進生態(tài)文明建設，努力建設美麗中國，為人民創(chuàng)造良好的生產(chǎn)生活環(huán)境?！笔藢萌腥珪?，又提出了“加快生態(tài)文明制度建設”的更高目標。新的一年，隨著改革攻堅力度的加大，建設生態(tài)園林城市的任務也更為艱巨，重任在肩，責無旁貸。我們會為了《****》的發(fā)展，不遺余

力，堅持學習，努力創(chuàng)新，鉆研專業(yè)技術知識，提高稿件質量，讓《****》越辦越好！《****》編輯部

*年*月*日篇五：2012編輯部主任述職報告(企業(yè)內(nèi)刊)述 職 報 告

各位領導，各位同仁們：

首先，感謝公司及同仁們給予我這樣一個自我展示的機會和舞臺。過去的三年，我主要負責《xx視窗》內(nèi)刊全盤工作，在集團公司各位領導、各單位各部門同仁們的大力支持下，在編輯室各位同仁的鼎力協(xié)助下，較好地完成了內(nèi)刊所擔負的宣傳任務，得到公司內(nèi)部及社會外部的普遍認同。借此契機，誠摯感謝各位領導及各位同仁對編輯部以及我本人的諸多支持！我從三方面將履行職責情況予以匯報：

一、部門建設

作為部門負責人，我認為搞好思想建設和團隊建設是做好工作的兩個基點，工作中著重抓以下兩方面：

1、思想工作。依據(jù)“自我教育”“自我管理”的要求，通過理論學習和寓學習于實踐的方式，培養(yǎng)編輯部成員的責任意識、擔當意識和任勞任怨的工作精神。除積極參與公司組織的各種理論和業(yè)務學習外，還積極與平?jīng)鍪邢嚓P企業(yè)內(nèi)刊同行交流研討，主動學習行業(yè)新聞、政治、社會、經(jīng)濟、歷史、文化等方面的綜合知識，注重把學到的知識運用到辦刊實踐中去，不斷活躍思想，鍛煉思維，提高政策理論水平。內(nèi)刊看似簡單，每周薄薄一張報紙而已，但事實上，其頭緒多、涉及面廣、內(nèi)容寵雜，除了要準確把握好集團公司動向、企業(yè)文化主線外，還需要有做外刊的大局思想、政治思想。過去三年，編輯部做到了“大與小的統(tǒng)一”、“內(nèi)與外的統(tǒng)一”，使《xx視窗》在內(nèi)容和設計上有靚點，有看點，獨具特色，領先同行。比如近半年來，市運管局、崆峒區(qū)運管局以及六縣運管所，分別加大了在《xx視窗》的投稿力度，這一方面加大了我們辦報的統(tǒng)籌難度，同時也充分說明我們的內(nèi)刊是具有了大氣象，是被認同的。

2、團隊工作。編輯部承擔《xx視窗》的編輯、發(fā)行，即公司平面宣傳任務，依據(jù)編輯部部門特點制定了“求真務實，打造品牌，創(chuàng)辦一流內(nèi)刊”的方針用之于工作當中，取得了良好效果。

截止目前，《xx視窗》發(fā)行總第294期，三年總共出版150期，編輯整理公司新聞報道、改寫主管部門等行業(yè)信息類報道、擇選編輯全國各地行業(yè)資訊、策劃特約專稿專欄、編輯刊登東運人原創(chuàng)論文、雜談、散文、詩歌等作品涉及字數(shù)300萬。正如大家所共知的，編輯部人手少，編輯、組稿、校對、排版、發(fā)行任務卻片刻不得延緩，年年月月周周如此，弦總是繃得很緊。文字工作本身又極其耗人，必須得全神貫注一門心思，要不然一旦交付印刷，任何細微的失誤都將白紙黑字呈現(xiàn)在許多讀者眼前。沒人會記住、會想起你年年月月的辛苦與心血，這一次的失誤，會成為一個污點永遠存在。所幸，我們編輯部這個小團隊人人身兼數(shù)職，個個精益求精，我們的辦報質量在同行業(yè)中有目共睹，當?shù)檬浊恢浮?/p>

二、工作建設

品牌是企業(yè)的無形資產(chǎn),是企業(yè)贏得市場的利刃。品牌能讓人們保持忠誠和充分信賴,好的品牌能夠傳達出企業(yè)的價值、文化和個性。作為企業(yè)內(nèi)刊，《xx視窗》的責任正當如此:更好的傳承和發(fā)揚企業(yè)文化內(nèi)涵，外樹企業(yè)品牌形象。過去三年，編輯部在辦精品內(nèi)刊方面，作了以下努力：

1、抓責編創(chuàng)新化。提高編輯排版能力，提高編排創(chuàng)新意識、專題策劃能力、組織撰稿能力、深化培訓能力。

2、抓新聞縱深化。逐漸將工作力度轉移到內(nèi)容的價值閱讀上，每一期報紙都有其精華所在，有吸引眼球的東西。

3、抓采寫專業(yè)化。借助社會力量，舉辦大規(guī)模、高規(guī)格采寫員集中培訓，利用電話、郵件、短信、面談等各種方式進行個別培訓，解決采寫員隊伍能力較弱造成新聞類型單

一、深度不夠，稿源數(shù)量多、質量差的問題，實現(xiàn)新聞隊伍專業(yè)化。

4、抓供稿全員化。積極開展各項活動，讓所有喜歡文字的同仁們都行動起來，進一步豐富報紙內(nèi)容，真性情、平常話、身邊事，緊扣生產(chǎn)經(jīng)營日常工作，為一線吶喊助威。

5、抓報道精細化。通過多渠道、多方式、多策略組織報道，把企業(yè)精神文明與物質文明、思想工作與經(jīng)營工作、經(jīng)濟效益與社會效益多組雙重效益融為一體。

6、抓報道引領化。以集團公司各項工作為綱要，以省、市行業(yè)活動為契機，與全體采寫員同心同力，全面落實集團公司的總體要求和董事長的重要指示精神，做好服務員工、凝聚人心、和諧發(fā)展的輿論引導。

7、抓報道立體化。加強企業(yè)內(nèi)刊與“東運在線”網(wǎng)站、與省市各媒體各網(wǎng)站的互動與融合，全方位、立體化展現(xiàn)企業(yè)文化內(nèi)涵。

三、自我建設

過去的這三年，我一如既往地尊重、支持各位領導各位同仁的工作，辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短，團結協(xié)作，保證了編輯部常規(guī)工作及集團公司安排的各項任務得以更好完成。本人的職業(yè)操守，主要是源自以下幾方面：

1、加強學習。加強政治理論和政策法規(guī)的學習，注重搞好思維訓練，提高理論水平，拓展思維層次。力爭使認識問題、思考問題、分析問題的能力上一個新的層次，并經(jīng)過學習交流，使自己的編輯業(yè)務水平有一個顯著的提高。

2、提升素養(yǎng)。嚴謹行為處事方式，寬以待人，誠以為人。嚴格要求自己，嚴格遵守公司制定的各種規(guī)章制度。注重履行一個中層管理者應當擔負的各種職責，積極開展批評與自我批評，使自己能夠始終保持穩(wěn)定和積極向上的狀態(tài)。在這兒需要補充說明的是，也有領導和同仁們善意批評過，說我這人個性太強，不合群，不能與大家打成一片等等。這是我性格上的短板，我知道。也許是在部隊生活時間太久了，我不習慣在工作場合談論任何跟工作無關的話題，包括個人生活、家庭、心情等私事，這樣無形中就與大家有了隔閡，但這不能說是缺點。世間每一片葉子都是不同的，我自己努 力盡力做到更好，不能周全處，在此懇請各位同仁多多理解、多多體諒、多多包涵。

3、創(chuàng)新工作。既踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)，亦守得陳規(guī)、創(chuàng)得新途。在做好部門工作的同時，積極服務于各單位、各部門，做到了跑面與跑點相結合、學習與通聯(lián)相結合、宣傳與聯(lián)系發(fā)行相結合，為自己熟悉基層、密切感情、搞好宣傳和發(fā)行工作創(chuàng)造了條件；做好集團公司部分重大活動重要講話材料、文獻資料的撰寫、完善；做好與平?jīng)鋈請笊?、平?jīng)鲭娨暸_及省級駐平各新聞單位的外聯(lián)工作，對集團公司大型對外宣傳活動作全方位配合。

第五篇：內(nèi)刊,自查報告

篇一：《弄潮》雜志檢驗自查報告20110315 《弄潮》2011檢驗自查報告

企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)文化的重要載體，承載著傳播企業(yè)文化的喉舌、橋梁、渠道平臺重任，對于強化目標讀者對企業(yè)的了解、理解、認同、喜愛、信賴和忠誠意義深遠。2011年初，為進一步加強公司企業(yè)文化建設，經(jīng)公司領導班子會研究決定，成立內(nèi)刊編輯部，編發(fā)中國石油廣東銷售內(nèi)刊雜志——《弄潮》。

為加強內(nèi)刊雜志《弄潮》的管理發(fā)行工作，公司成立了以總經(jīng)理、黨委書記為主任，其他公司領導為成員的編委會，建立的以總經(jīng)理助理為主編、黨群工作處處長為副主編，黨群工作處人員為骨干的編輯隊伍。經(jīng)多次商定，公司確立確定內(nèi)刊雜志的刊期為“雙月刊”，大16開、80個頁碼，主要包括市場觀察、管理探索、營銷論道、工團生活、黨旗飄飄、品茶吟文、行業(yè)亮點、職場人生、庫站萬象、業(yè)界精英、警鐘長鳴等15個欄目。截至目前，《弄潮》雜志已編發(fā)7期，刊發(fā)各類文章330余篇、圖片近500副。雜志名稱“弄潮”，取自“弄潮兒向濤頭立，手把紅旗旗不濕”，較為貼切地反映出廣東銷售公司在南粵大地這片改革開放最前沿的土地上，不畏艱難困苦、不計利害得失，繼承和弘揚大慶精神鐵人精神，忠實履行國有企業(yè)三大責任，逐漸成長壯大為區(qū)域主要的成品油供應商，為推動廣東省的經(jīng)濟社會發(fā)展持之以恒的“弄潮”精神。

中國石油廣東銷售公司，作為國有特大型企業(yè)中國石油的省區(qū)銷售分公司，主要負責廣東省區(qū)的成油品銷售業(yè)務。以穩(wěn)定的成品油供應來服務社會和民眾，保障當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展、政治穩(wěn)定和社會和諧。其主要構成單位是油庫和油站。所以，《弄潮》雜志的欄目設置，充分考慮公司的業(yè)務特點，設置了反映成品油銷售領域市場狀況和發(fā)展趨勢的欄目——“特別關注”、“市場觀察”和“行業(yè)亮點”，反映經(jīng)營管理的“管理探索”和“營銷論道”，反映庫站一線生產(chǎn)生活的“庫站萬象”，反映黨工團建設“黨旗飄飄”和“工團生活”，反映反腐倡廉建設的“警鐘長鳴”。同時，為保證雜志的趣味性和可讀性，開設了文學專欄“品茶吟文”；為推進學習型企業(yè)建設、培育知識型員工，開設了“新作熱評”；為增強員工參與度，開設了“職場人生”和“編讀往來”；為擴大典型人物影響，開設了業(yè)界精英等欄目。

欄目設置以后，并不是一成不變。而是配合公司經(jīng)營管理工作，適時進行細微調整，保證雜志傳承企業(yè)文化、傳播公司信息、凝聚員工力量等方面作用的發(fā)揮。

《雜志》欄目板式確定后，公司將雜志辦公地點設在25樓黨群工作處（企業(yè)文化處），撥付了專項費用，并精心挑選了工作人員，以保證雜志高質量發(fā)行。主編侯曉光，在公司擔任總經(jīng)理助理職務，協(xié)助黨委書記分管企業(yè)宣傳工作，是一位從業(yè)多年的老記者，有著豐富的辦報、辦刊經(jīng)驗，負責雜志的總體工作。其他幾位，也都是文字功底比較深厚，有一定辦報辦刊經(jīng)驗的同志，每人負責3-4個欄目的稿件編排工作。同時，公司還采取自愿報名、層層選拔的方式，組建了80多人的內(nèi)部通訊員隊伍，保證稿件來源多渠道、多角度、多層面，全面、全過程、全方位的反映公司生產(chǎn)生活的方方面面，切實貫徹宣傳工作貼近實際、貼近生活、貼近群眾的“三貼近”原則。

雜志稿件來源均為公司員工作品，涉及行業(yè)政策等方面的內(nèi)容，均為國內(nèi)主流媒體公開發(fā)表的權威論斷。在雜志編輯發(fā)行過程中，經(jīng)過編輯人員、責任編輯、主編和編委會等層層核查后方才印刷，避免了刊載導向性、政治性錯誤的文章和圖片的可能。雜志發(fā)行只是免費發(fā)放到公司機關各部門、各地市公司和基層庫站，僅面對公司員工，不對外發(fā)行。雜志經(jīng)費來自公司專款撥付，不承擔廣告業(yè)務、不收取任何費用。公司員工都和公司簽訂保密協(xié)議，對于公司內(nèi)部文件及刊物，負有保密責任，避免了刊物內(nèi)容外泄。公司沒有借助雜志從事任何經(jīng)營活動，沒有使用《登記證》出版其他刊物，沒有和其他單位以“協(xié)辦”、“合辦”的形式進行出版印刷發(fā)行等活動，也沒有設立記者站、工作站、辦事處或其他組織機構和分支機構。但在雜志的編輯過程中，由于對相關政策了解不夠、與印刷公司交代不清等方面原因，前三期雜志沒有在規(guī)定位置標注“內(nèi)部資料 免費交流”字樣。同時，由于人手緊張，我們委托印刷公司定期向省、市新聞出版行政管理部門繳送出版物樣板，但沒有及時跟蹤，導致出版物樣本沒有及時送達。下一步，我們將嚴格按照省新聞出版局有關政策，對以上存在問題進行認真整改。

最后，感謝省新聞出版局對中國石油廣東銷售公司的支持和幫助！

主管、主辦單位：中國石油廣東銷售公司 二〇一二年三月十二日篇二：內(nèi)刊雜志編輯部年工作總結

內(nèi)刊雜志編輯部**年總結 *年底，《**》在各級領導的支持下應運而生。短短一年時間，在各位領導正確指導下，各單位全力支持下，編輯部全體成員的共同努力下，《****》對全市**工作起到了一些推動作用，并獲得了大家的認可。

一、取得成績

1、**領導高度重視，支持改善工作條件，各單位鼎力支持供稿，使《****》逐步走向正軌。《****》編輯部自*年*月成立，截止到*年*月底，共計出版了*期。全年各單位及外來投稿共計文章*篇，照片*張，其中共刊用文章*篇，照片*張。****、****等上級單位也對《****》非常關注，及時向我們傳達最新的**工作精神。*領導為編輯部配備了辦公桌椅、電腦、打印機等辦公設備，全力支持編輯部的工作。在大家的共同努力下，《****》開始穩(wěn)步向前發(fā)展，通過這塊園地，我們?yōu)閯?chuàng)建****城市，實現(xiàn)建設美麗**的目標而竭誠服務，鼓勁助力，營造輿論氛圍；通過這個窗口，我們報道**市**部門的員工，為“****”建設工程付出的心血汗水，做出的重要貢獻；通過這個平臺，我們展示****建設取得的可喜成果，普及**知識，交流科技成果，傳遞各地**建設的經(jīng)驗和資訊。大家在這里一起交流，一起學習，一起進步。

2、積極與其他刊物進行技術交流，逐步擴大了對外影響力，得到了其他各界的社會認可和支持?！?***》自創(chuàng)辦以來，對外發(fā)行部門及下屬單位*家，其他省內(nèi)單位*家，省外單位*家。其中與《****》進行刊物互換、互相交流的全國**刊物單位**家?！?***》、《****》等欄目及時給廣大****傳達前沿的工作理念和成果，《****》、《****》等欄目為大家分享了最新的技術研究成果和日常管理經(jīng)驗，《****》、《****》等欄目為廣大讀者提供分享綠色心情的平臺，讓大家從文字中識花香，知鳥趣，放松心情?！?***》、《****》等欄目受到了很多其他縣市**單位的歡迎，****、****等單位都踴躍投稿，積極介紹當?shù)氐?*文化，傳授**工作經(jīng)驗。《****》的影響范圍不僅得到了擴大，稿件的質量也越來越高，這些成績都與大家的辛苦付出息息相關。

二、存在問題 **年對《****》來說是收獲頗豐的一年，我們?nèi)〉昧撕芏噙M步，得到了很多認可。盡管如此，仍有一些不足之處需要我們繼續(xù)改進，比如人員配備不齊，經(jīng)驗缺乏。在新的一年里，編輯部全體成員將會不斷加強學習，繼續(xù)提高業(yè)務水平，挑選高質量高標準的稿件，認真校對，在形式上廣泛吸取好的建議，力求創(chuàng)新，爭取為廣大讀者提供最滿意的雜志。

三、未來目標

黨的十八大報告指出：“堅持以人為本，執(zhí)政為民，大力推進生態(tài)文明建設，努力建設美麗中國，為人民創(chuàng)造良好的生產(chǎn)生活環(huán)境?！笔藢萌腥珪?，又提出了“加快生態(tài)文明制度建設”的更高目標。新的一年，隨著改革攻堅力度的加大，建設生態(tài)園林城市的任務也更為艱巨，重任在肩，責無旁貸。我們會為了《****》的發(fā)展，不遺余力，堅持學習，努力創(chuàng)新，鉆研專業(yè)技術知識，提高稿件質量，讓《****》越辦越好！

《****》編輯部

*年*月*日篇三：中國企業(yè)內(nèi)刊報告 30家大中型企業(yè)內(nèi)刊現(xiàn)狀詳解 中國企業(yè)內(nèi)刊報告 30家大中型企業(yè)內(nèi)刊現(xiàn)狀詳解 來源:中華工商時報

隨著企業(yè)文化的進步，企業(yè)內(nèi)刊的創(chuàng)辦和發(fā)展日益受到企業(yè)的重視，據(jù)不完全統(tǒng)計，目前國內(nèi)共有企業(yè)自己創(chuàng)辦的非贏利性“企業(yè)內(nèi)刊”一萬二千多種，而且每年還在以25％左右的速度遞增，企業(yè)自辦的內(nèi)刊由于數(shù)量多，內(nèi)容豐富，時效性、針對性強，使其影響不斷擴大，已經(jīng)成為了社會各界關注的一種新媒體。

在2004年5月22日由北京零點研究集團承辦，北京光漢空間營銷策劃中心協(xié)辦的第七屆北京企業(yè)內(nèi)刊沙龍上，來自于京津地區(qū)的30多家大中型企業(yè)的相關負責人就“內(nèi)刊如何做好內(nèi)部溝通的問題展開了廣泛的交流。

為了進一步了解企業(yè)內(nèi)刊的基本情況和生存狀態(tài)，零點研究集團分別于會中和會后，隨機抽取了京津地區(qū)代表性的大中型企業(yè)內(nèi)刊進行了調查，調查采取自填問卷和電話訪問兩種方式進行，調查對象為分管內(nèi)刊的總裁、總監(jiān)、經(jīng)理、內(nèi)刊主編等，共回收有效問卷33份。調查顯示，企業(yè)內(nèi)刊目前正煥發(fā)著勃勃生機，而企業(yè)內(nèi)刊在其定位、內(nèi)容、風格、目標讀者等方面都獨具特色，儼然一道美麗的“文化風景”。內(nèi)刊受眾：不僅是員工，還兼顧外部客戶

目前企業(yè)內(nèi)刊的表現(xiàn)形式共有三類，即企業(yè)內(nèi)部傳看的刊物、專門給外部客戶閱讀的刊物、既內(nèi)部傳看又給外部客戶閱讀的刊物，調查顯示，一份內(nèi)刊兼具對內(nèi)對外職能的占到了45.5％，而內(nèi)外分開的占了30.3％，僅有少數(shù)的企業(yè)僅擁有對內(nèi)或者對外的內(nèi)刊。而從內(nèi)刊的目標讀者來看，被訪企業(yè)的讀者主要是內(nèi)部員工（90.9％），而目標客戶（66.7％）和經(jīng)銷商（45.3％）也占到了一定的分量，同時還有一些部分公共媒體。這說明企業(yè)的內(nèi)刊，已經(jīng)開始被賦予了對內(nèi)建設企業(yè)文化和對外樹立企業(yè)形象的雙重使命。內(nèi)刊表現(xiàn)形式：傳統(tǒng)媒體占主導，網(wǎng)絡和電子化嶄露頭角

和大眾媒體一樣，內(nèi)刊也有很多種媒介表現(xiàn)形式，在本次調查的企業(yè)中，內(nèi)刊表現(xiàn)為雜志的占據(jù)了48％，其次是報紙（34.0％），而隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和企業(yè)對網(wǎng)站建設的重視，目前專門出版電子版?？钠髽I(yè)也占到了一定的比重（18％）。在最終提供給目標讀者的時候，除了印刷版（53.3％）外，網(wǎng)絡版（25.0％）和企業(yè)內(nèi)部的電子郵件版（21.7％）也占到了一部分?？梢?，企業(yè)內(nèi)刊也開始呈現(xiàn)出傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡／電子媒體共存的特點，網(wǎng)絡刊物以其成本低廉和傳播范圍已經(jīng)受到了部分企業(yè)的青睞，不失為一種很好的傳播載體。內(nèi)刊隊伍：總裁管內(nèi)刊，隊伍專業(yè)化，主編身兼數(shù)職

媒體界的觀點認為，大中型企業(yè)辦不辦內(nèi)刊，本身是一種態(tài)度，而且反映了老總的態(tài)度，因此很多企業(yè)的內(nèi)刊基本都是由老總親自過問的。本次研究也印證了這樣的跡象，調查顯示，京津兩地大中型企業(yè)內(nèi)刊的主管領導以高層為主，由公司總裁和副總裁主管內(nèi)刊的占了絕大多數(shù)（總裁主管的占42.4％，副總裁主管的占33.3％），僅有少部分企業(yè)由企劃總監(jiān)、行政主管或者人力資源經(jīng)理等主管。這說明，大部分企業(yè)內(nèi)刊的命運是掌握在老總手中的。數(shù)據(jù)來源：零點研究集團2004年6月對京津地區(qū)33家代表性的大中型企業(yè)分管內(nèi)刊的總裁、總監(jiān)、經(jīng)理、內(nèi)刊主編，采取自填問卷和電話訪問獲得的調查結果。

作為一個媒體，要想獲得持續(xù)性的發(fā)展，有一個良好的編輯班子也較為重要，調查顯示，京津兩地企業(yè)專門設立有內(nèi)刊編輯部或者編委會的占了69.7％，沒有設專門的編輯部或者編委會的占了27.3％，據(jù)幾次內(nèi)刊沙龍的交流活動中的與會代表介紹，一些企業(yè)的內(nèi)刊編輯部最多的達到了十幾個人，一些企業(yè)還有非常細致的采編制度?？梢?，很多企業(yè)已經(jīng)開始重視專業(yè)化的內(nèi)刊編輯隊伍建設。

有意思的是，盡管很多企業(yè)都設立有專門的編輯部，但僅有15.1％的企業(yè)內(nèi)刊編輯人員擔任全職工作，其余的企業(yè)內(nèi)刊編輯人員除了內(nèi)刊工作之外，還分別從事品牌推廣、策劃、公關、人力資源、網(wǎng)站運營等工作，可見，現(xiàn)在企業(yè)需要的內(nèi)刊編輯人員不僅需要專業(yè)化，還需要是多面能手。內(nèi)刊影響力：文化傳達、內(nèi)部溝通和企業(yè)信息傳播

京津兩地的企業(yè)都對內(nèi)刊寄予了較高的期望，從每個企業(yè)定位的內(nèi)刊功能上看，企業(yè)內(nèi)刊承載的功能，主要包括傳達內(nèi)部企業(yè)文化、建立溝通平臺（96.9％）、其次是“宣傳公司重要方針、政策（78.8％）、傳達領導意圖（75.8％）和”傳播產(chǎn)品、服務和品牌信息（72.7％），也有部分企業(yè)將其當成培訓工具（51.5％）。

企業(yè)內(nèi)刊的文化特性還是比較突出的，調查顯示，有57.5％的企業(yè)認為內(nèi)刊在傳達內(nèi)部文化方面的作用比較突出，另外，24.2％的企業(yè)認為在傳播產(chǎn)品、服務和品牌信息方面的作用較為顯著，看來，隨著企業(yè)對產(chǎn)品信息、品牌等宣傳工作的重視，內(nèi)刊也成為了一個比較好的傳播工具。內(nèi)刊對于企業(yè)文化的影響是深遠的，而對文化的影響最終會反映到企業(yè)的內(nèi)部溝通上面來，在這方面，很多企業(yè)對內(nèi)刊的作用都給予了積極的評價，97％的企業(yè)認為內(nèi)刊對于內(nèi)部溝通起到了作用，其中有48.5％的企業(yè)認為起到了較大的作用?？磥恚瑑?nèi)刊在企業(yè)內(nèi)部文化溝通方面，發(fā)揮著“潤滑劑”的角色。

但是如果和企業(yè)本身對內(nèi)刊賦予的定位和責任相比較，企業(yè)內(nèi)刊與企業(yè)期望達到的結果還存在一定的距離，很多企業(yè)認為內(nèi)刊在宣傳公司的方針政策、傳達領導意圖等方面的作用則較弱，培訓工具的作用基本沒有體現(xiàn)。因此，對于企業(yè)來說，如何讓內(nèi)刊在宣傳公司政策，增強大家對公司一些措施的理解，以在管理的決策執(zhí)行中充當好宣傳手，是需要重點努力的方向。

內(nèi)刊內(nèi)容：員工非常關注，但是關注員工的篇幅略顯不足

從企業(yè)內(nèi)刊的狀態(tài)上來看，本次被訪的企業(yè)中，有66.7％的企業(yè)內(nèi)刊“緊緊扣住本企業(yè)的內(nèi)容，適當反映本行業(yè)內(nèi)容，而分別有12.1％的企業(yè)內(nèi)刊是”以本行業(yè)內(nèi)容為主，本企業(yè)內(nèi)容為輔的和“傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部通訊。

從內(nèi)刊的內(nèi)容上來看，本次調查的企業(yè)內(nèi)刊的內(nèi)容都較為豐富，從公司動態(tài)到員工心聲，從管理知識到產(chǎn)品知識等，應有盡有。但是內(nèi)刊的容量畢竟是有限的，不可能全部內(nèi)容都能照顧，需要針對企業(yè)的具體情況有所側重，普遍來看，受訪企業(yè)都認為“領導言論和”公司動態(tài)是每一期所占篇幅比較多的內(nèi)容，相對而言，員工活動和員工心聲所占的篇幅較少。調查數(shù)據(jù)還顯示，33.3％的企業(yè)的員工對內(nèi)刊“非常關注，54.3％的”比較關注，12.1％的“一般關注，員工的關注代表了員工對內(nèi)刊同樣也有著很高的期望，因此如何增加關于員工的報道，是贏得員工對內(nèi)刊滿意度的一個重要方面。與內(nèi)刊目前實際作用比較分析，可以看出，盡管“領導言論和”公司動態(tài)占的篇幅較多，但是內(nèi)刊在傳達領導宣傳公司的方針政策、傳達領導意圖的效果并不理想，從受眾的角度來看，“領導言論和”公司動態(tài)都屬于比較嚴肅的話題，因此如果篇幅過多，就會降低內(nèi)刊的溝通力，不僅不能達到預期的目的，還浪費了版面。內(nèi)刊選題：注重管理和市場

對于內(nèi)刊來說，每一期的容量有限，如何策劃精彩的選題，是內(nèi)刊能否發(fā)揮其積極作用的重要方面，在本次訪問的企業(yè)中，內(nèi)刊選題比較多的來自于公司管理需要、行業(yè)市場變化和客戶關注點三個方面，而總裁和主編的關注點并不是目前內(nèi)刊選題的主要來源。這說明大部分的企業(yè)在內(nèi)刊的內(nèi)容方面還是緊密和公司的管理和市場開拓結合，過去的以主編或者總裁主導內(nèi)容的時代已經(jīng)不再存在。

內(nèi)刊主編：工作壓力較大，成就感不足

內(nèi)刊的存在催生了一群活躍在企業(yè)中間的媒體工作人員，在目前很多大中型企業(yè)的人才需求中，內(nèi)刊主編或編輯也成為了一個熱門的職位，由于企業(yè)在文化、內(nèi)部組織結構和管理方面的復雜性，內(nèi)刊主編所擔當?shù)穆氊熞纫话愕?/p>

公眾媒體特殊。調查顯示，感到工作沒有什么壓力的內(nèi)刊主編占到1／3左右，接近四成的內(nèi)刊主編感到“壓力較大，9％的主編感到”壓力很大。據(jù)內(nèi)刊主編的反饋，感到的壓力主要來自于工作量大、選題難和稿源難等方面。如果用5分來進行評價，內(nèi)刊主編對當前工作的滿意度平均水平為3.58分，介于“一般和”比較滿意之間，相比較而言，內(nèi)刊主編在“個人的教育培訓和”個人的發(fā)展機會方面的滿意度水平略低一些?？磥?，企業(yè)如何給予內(nèi)刊主編更多的機會，是企業(yè)需要加以考慮的，萬科的幾屆內(nèi)刊主編都先后晉升為企業(yè)的中高層管理人員，在這方面就提供了較好的標桿，不過內(nèi)刊主編也需要練好內(nèi)功，提高自身的綜合能力，才能獲得更多的事業(yè)發(fā)展機會。稿源多元化，設計外包化

對于那些內(nèi)外合一的企業(yè)內(nèi)刊來說，不僅僅需要有內(nèi)部人員的聲音，同時也需要有外部的聲音，以實現(xiàn)內(nèi)外對接?，F(xiàn)在，很多企業(yè)內(nèi)刊的稿源也開始呈現(xiàn)出多元化的特點，不僅有公司員工、內(nèi)部通訊員，還有行業(yè)專家學者、外部客戶等。不過，讓內(nèi)部人員多發(fā)出聲音，使內(nèi)刊和企業(yè)的實際緊密結合，是內(nèi)刊依賴于企業(yè)生存的一個重要方面。而從本次研究的企業(yè)來看，對于企業(yè)內(nèi)部員工所投的稿件，大部分的企業(yè)還是實行了稿酬制度，當然也有一些企業(yè)僅僅給予一些榮譽鼓勵，或者將投稿列入績效考核。企業(yè)如何更好的調動內(nèi)部人員的積極性，鼓勵他們踴躍投稿，是目前企業(yè)內(nèi)刊需要進一步加強的方面。

據(jù)了解，一些企業(yè)的內(nèi)刊編輯隊伍里面也是人才濟濟，既有攝影的，也有文字編輯，大部分企業(yè)還有自己的內(nèi)刊設計師，因此，在內(nèi)刊的設計制作方面，60.6％的企業(yè)是內(nèi)部設計師自己完成內(nèi)刊的制作設計的，此外，有33.3％的企業(yè)則是企業(yè)的內(nèi)刊編輯和外包的專業(yè)設計公司共同完成，有6.1％的企業(yè)是設計制作全部外包的。內(nèi)刊的設計制作畢竟需要更多的專業(yè)技能，要想使內(nèi)刊更加精美，外包給專業(yè)的廣告設計公司是一個不錯的選擇，隨著企業(yè)對內(nèi)刊重視，相信這將成為今后的一個發(fā)展趨勢，這也無疑為一些廣告設計公司找到了一個細分市場。

企業(yè)內(nèi)刊成長：任重而道遠

這十多年以來，企業(yè)自辦報刊蔚然成風，說明中國企業(yè)越來越重視企業(yè)的內(nèi)部輿論導向，同時也開始懂得合理的利用內(nèi)刊這個工具，來為企業(yè)的內(nèi)部文化傳播和外部品牌傳播等鋪路。但是目前，企業(yè)內(nèi)刊的生存和未來的發(fā)展方向依然是眾多內(nèi)刊人關注的問題，企業(yè)內(nèi)刊主編也在千方百計，希望能夠獲得解決的方案，例如企業(yè)內(nèi)刊的定位、制度建設、內(nèi)刊選題、內(nèi)刊傳播等問題。

1.內(nèi)刊的內(nèi)外整合和系統(tǒng)傳播。目前，國內(nèi)很多企業(yè)已經(jīng)將企業(yè)內(nèi)刊作為獨立的媒體來進行運作，并取得了一定的成效，在媒體不斷細分和快速發(fā)展的時期，對于那些目前針對一些特定特征的人群發(fā)送的企業(yè)內(nèi)刊，將能夠吸引更多的眼球，因此，企業(yè)如果能將企業(yè)的品牌文化通過內(nèi)刊這個載體進行系統(tǒng)的傳播，并能夠將媒體進行市場化運作，通過贏取更廣泛的社會關注來獲得知名度和美譽度，無疑具有廣闊的生存空間。

2.內(nèi)刊人員隊伍的建設問題。企業(yè)內(nèi)刊的編輯人員目前是個游離在“企業(yè)”和“媒體”之間的群體，這個群體既有企業(yè)的深入體驗，又具有媒體的敏銳性，因此如何提升這些人員的職業(yè)成長空間，是作為企業(yè)需要加以思考的問題。企業(yè)可以對這些人員制定出專門的職業(yè)成長計劃，使其可以和企業(yè)的經(jīng)營和管理相結合，而外部的一些機構也可就內(nèi)刊人員關注的一些問題多組織一些培訓和交流，企業(yè)內(nèi)刊沙龍無疑也是一種提升內(nèi)刊編輯人員水平的一個好的方式。

3.內(nèi)刊的受眾研究。和大眾傳媒一樣，每個企業(yè)對自己的企業(yè)內(nèi)刊，都有一個定位，但是這個定位和最終的表現(xiàn)之間還存在不少距離，而當前企業(yè)內(nèi)刊很多都由公司高層直接主管，因此內(nèi)刊很容易被變成內(nèi)部的輿論工具，就如零點研究集團董事長兼總裁袁岳所說，內(nèi)刊不應當只是領導的聲音和某幾個秀才的聲音，而應該體現(xiàn)企業(yè)中各種不同的聲音，這需要企業(yè)內(nèi)刊對其媒體受眾做深入的研究，以不斷的調整定位，增強生命力。