第一篇：內(nèi)刊方案

內(nèi)刊方案

一、創(chuàng)刊的必要性分析：

1、企業(yè)文化發(fā)展的需要：

內(nèi)刊即企業(yè)內(nèi)部刊物，不能公開銷售，但可以公開贈(zèng)閱。企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)

文化承載的載體，也是企業(yè)文化的外化形式。企業(yè)家在以其人格的魅力和豐厚 的文化底蘊(yùn)建立企業(yè)文化的時(shí)候，他必須對(duì)企業(yè)的歷史和未來作出闡釋和描繪，企業(yè)文化的演進(jìn)過程，在很大意義上是企業(yè)家對(duì)自身歷史和未來的不斷闡釋和描繪的過程。而這種闡釋和描繪不可能僅僅停留在口頭傳播的形式上，它必須以文字的形式“固化”，才能持續(xù)并廣泛傳播。企業(yè)內(nèi)刊是伴隨企業(yè)文化演進(jìn)的一個(gè)舞臺(tái)，也是企業(yè)文化演進(jìn)的一個(gè)歷史記錄。

2、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的需要：

當(dāng)今時(shí)代成就大事業(yè)的企業(yè)家，不僅要靠經(jīng)濟(jì)的力量，而且更重要的是要

以其人格的魅力和豐厚的文化底蘊(yùn)，來吸引廣大的人力資本，形成永續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)

力。企業(yè)文化是經(jīng)濟(jì)發(fā)展到現(xiàn)階段的一個(gè)必然結(jié)果。隨著企業(yè)文化的進(jìn)步，企

業(yè)內(nèi)刊的創(chuàng)辦和發(fā)展日益受到企業(yè)的重視，近10多年以來，企業(yè)自辦報(bào)刊蔚然

成風(fēng)，說明中國(guó)企業(yè)越來越重視企業(yè)的內(nèi)部輿論導(dǎo)向，同時(shí)也開始懂得合理地

利用內(nèi)刊這個(gè)工具，來為企業(yè)的內(nèi)部文化傳播和外部品牌傳播等鋪路。據(jù)不完

全統(tǒng)計(jì)，目前國(guó)內(nèi)共有企業(yè)自己創(chuàng)辦的非贏利性“企業(yè)內(nèi)刊”12000多種，而且

每年還在以25%左右的速度遞增，企業(yè)自辦的內(nèi)刊由于數(shù)量多，內(nèi)容豐富，時(shí)效

性、針對(duì)性強(qiáng)，使其影響不斷擴(kuò)大，已經(jīng)成為了社會(huì)各界關(guān)注的一種新媒體。

調(diào)查顯示，企業(yè)內(nèi)刊目前正煥發(fā)著勃勃生機(jī)，而企業(yè)內(nèi)刊在其定位、內(nèi)容、風(fēng)

格、目標(biāo)讀者等方面都獨(dú)具特色，儼然一道美麗的“文化風(fēng)景”。較有影響的

企業(yè)內(nèi)刊有：《萬科》、《萬通》、《聯(lián)想》等等，凡是規(guī)模大一點(diǎn)的、正規(guī)一點(diǎn)的企業(yè)，現(xiàn)在都有自己的刊物，或者反過來說，如果你的企業(yè)沒有一本內(nèi)刊，你的企業(yè)文化就值得質(zhì)疑。

3、特色營(yíng)銷發(fā)展的需要：

企業(yè)既要面對(duì)公眾又要面對(duì)自己的員工，要對(duì)公眾、員工承擔(dān)責(zé)任和義務(wù)，要與他們及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的溝通，要推廣自己的理念、產(chǎn)品和服務(wù)，沒有一個(gè)自己控制的媒體，是非常不方便的。致力北美營(yíng)銷的福建百德邦木業(yè)有限公司，在福建省福清市落成的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的、擁有60畝的花園式的廠區(qū)，即將于12月底投產(chǎn)，公司計(jì)劃于明年5月份拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，這就意味著處在櫥柜消費(fèi)中的任何人都既是百德邦的客戶，而如何與這些分散在全國(guó)各地的特殊消費(fèi)群體進(jìn)行及時(shí)動(dòng)態(tài)的溝通，推廣百德邦的理念、產(chǎn)品和服務(wù)??最好的辦法當(dāng)然就是創(chuàng)辦百德邦企業(yè)內(nèi)刊。

二、創(chuàng)刊宗旨及目的：

1、宗旨：有效推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。即對(duì)內(nèi)建設(shè)企業(yè)文化和對(duì)外樹立企業(yè)形象的雙重使命。

2、目的：

（1）、企業(yè)上下及各部門之間的交流互動(dòng)

（2）、亮麗風(fēng)采的對(duì)外展示

（3）、企業(yè)成長(zhǎng)歷程的忠實(shí)記錄

（4）、企業(yè)凝聚力、企業(yè)精神的采集與提煉

（5）、學(xué)習(xí)氛圍、團(tuán)隊(duì)精神的有效渲染

（6）、傳播健康理念、引導(dǎo)健康生活

三、內(nèi)刊的目標(biāo)定位：

1、內(nèi)部員工

2、分公司、經(jīng)銷商、代理商等

3、消費(fèi)者

4、合作伙伴單位（友好往來單位）

四、辦刊策略及實(shí)施方案：

1、確定為內(nèi)刊而不是“內(nèi)報(bào)”

雜志這種形式更適合企業(yè)，中國(guó)企業(yè)辦雜志成了時(shí)髦，因?yàn)殡s志比報(bào)紙更易操作，且便于攜帶保存。雜志是持續(xù)運(yùn)行的文本、動(dòng)態(tài)的文本、開放的文本、互動(dòng)的文本，可以隨時(shí)根據(jù)社會(huì)和企業(yè)的變化做文章。

2、刊名確定為《百德邦人》——刊名請(qǐng)總經(jīng)理書寫。

可供選擇的刊名有《百德邦人》、《百德邦專刊》、《百德邦視窗》、《百德邦風(fēng)采》、《百德邦導(dǎo)刊》、《百德邦家園》、《百德邦之路》??

對(duì)以上一系列刊名進(jìn)行比較，唯有《百德邦人》給人以一種平凡、樸實(shí)、大氣和經(jīng)久不衰的感覺，其它刊名都是有局限性和側(cè)重點(diǎn)的，而福建百德邦木業(yè)有限公司的目標(biāo)是國(guó)際化、多元化、系統(tǒng)化領(lǐng)域發(fā)展的專業(yè)性企業(yè)，因此內(nèi)刊在各個(gè)時(shí)期（或者說企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段）的宣傳側(cè)重點(diǎn)也是不一樣的，刊名《百德邦人》最適應(yīng)于這種“變”。另外，“百德邦”三個(gè)字作為企業(yè)名稱本身就意義深遠(yuǎn)，“百德邦人”四個(gè)字作為內(nèi)刊將被賦予更加深遠(yuǎn)的意義。

3、內(nèi)刊的欄目安排與定位：

（1）、基本欄目：即每期內(nèi)刊必有的欄目

（2）、常用欄目：即間隔性地經(jīng)常出現(xiàn)于內(nèi)刊上的欄目

（3）、臨時(shí)欄目：即根據(jù)企業(yè)的宣傳需要而臨時(shí)開辟的欄目

4、具體欄目的構(gòu)想：

A、刊首寄語(yǔ)：創(chuàng)刊號(hào)為發(fā)刊詞，以后每期內(nèi)刊可根據(jù)公司的新舉措（政策）或行業(yè)的新動(dòng)向，適當(dāng)?shù)匕l(fā)表看法或提出問題，對(duì)員工起到思想上引導(dǎo)或激勵(lì)作用。[每期限1篇稿，編輯部供稿]

B、公司動(dòng)態(tài)：即公司新聞，公司內(nèi)部發(fā)生的一些重大事件的報(bào)道，或是公司新出臺(tái)的一些對(duì)員工有益的新政策的報(bào)道等。[每期多則新聞稿或圖片新聞，編輯部供稿]

C、封面故事：對(duì)封面圖片進(jìn)行人物故事的挖掘，或是圖片背后所隱藏的事件的報(bào)道。[每期限1篇稿，編輯部供稿]

D、團(tuán)隊(duì)風(fēng)采：以圖片展示為主、輔以簡(jiǎn)單的文字說明，展示百德邦團(tuán)隊(duì)的風(fēng)采，并烘托出“工作的舒心，”這一主題。[每期展示一個(gè)團(tuán)隊(duì)的多張圖片或展示多個(gè)團(tuán)隊(duì)各一張圖片，設(shè)計(jì)部供稿]

E、精英故事：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理或副總經(jīng)理等的故事，以訪談錄或報(bào)告文學(xué)的形式出現(xiàn)，并配有董事長(zhǎng)、總經(jīng)理或副總經(jīng)理的照片、個(gè)人簡(jiǎn)介、以及座右銘、愛好等。[每期限1篇稿，編輯部供稿]

F、分公司、經(jīng)銷商、代理商沙龍：分公司、經(jīng)銷商、代理商可以在這里盡情地發(fā)表各自對(duì)公司的看法、意見、見解，或是提出問題，形式不限、文體不限，篇幅在300—800字之間，每期刊登3—5位分公司、經(jīng)銷商或代理商的來稿。[每期3-5篇稿，分公司、經(jīng)銷商、代理商供稿]

G、職業(yè)人生：介紹一些公司員工的職業(yè)人生，以及由資格性經(jīng)理做職業(yè)人生的淺談，以便于做為導(dǎo)向。[每期3-5篇稿，總經(jīng)理主持欄目并供稿]

H、暢談百德：?jiǎn)T工在工作中的親身體驗(yàn)或感受，文體不限、篇幅不限，以及介紹企業(yè)的不足、改革的方案介紹。[每期3-5篇稿，員工供稿]

I、特別報(bào)道：針對(duì)員工感興趣的話題、特別想了解的人或事而特別策劃的一個(gè)報(bào)道重點(diǎn)。[每期限1篇稿，編輯部供稿]

J、成長(zhǎng)足跡：?jiǎn)T工或者是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在百德邦成長(zhǎng)的歷程，個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)過程。[每期限1篇稿，員工供稿]

K、員工隨筆：屬于副刊的重點(diǎn)欄目，員工的來稿，話題不限，只要是員工的親身經(jīng)歷或感受就行。[每期限1篇稿，員工供稿]

L、廚柜風(fēng)云：即廚柜行業(yè)動(dòng)態(tài)報(bào)道，或是對(duì)廚柜行業(yè)的動(dòng)向（新舉措、新政策）發(fā)表看法或評(píng)價(jià)。[每期限1篇稿，編輯部供稿]

M、家人家事：圍繞“幸福家園”這一主題而拓展的一個(gè)欄目，反映員工的家人家事。[每期限1篇稿，會(huì)員供稿]

N、總裁信箱：即董事長(zhǎng)信箱（或總經(jīng)理信箱），員工的投訴、建議，或是心聲的吐露。[每期可多則，員工與公司領(lǐng)導(dǎo)的互動(dòng)]

O、編讀往來：?jiǎn)T工對(duì)內(nèi)刊的建議或評(píng)價(jià)，從公司動(dòng)態(tài)到員工心聲、從管理知識(shí)到產(chǎn)品知識(shí)等建議，或是從版式設(shè)計(jì)到出版發(fā)行等方方面面的建議與評(píng)價(jià)，并給予針對(duì)性地解答。[每期可多則，員工與編輯部的互動(dòng)]

5、內(nèi)刊的職能定位：

（1）、要說企業(yè)家想說的話。要努力去了解他的思想，把他想說的話說出來。

（2）、續(xù)說企業(yè)家沒有說完整的話。要掌握企業(yè)家的一些最基本的企業(yè)理念和思想原則，把企業(yè)家對(duì)人生、對(duì)社會(huì)、對(duì)企業(yè)、對(duì)人、對(duì)事的觀念，以不同的形式表達(dá)出來。

（3）、要反映廣大員工對(duì)企業(yè)家的心聲。內(nèi)刊不應(yīng)當(dāng)只是領(lǐng)導(dǎo)的聲音，而應(yīng)該體現(xiàn)企業(yè)中各種不同的聲音。因?yàn)槠髽I(yè)文化是一個(gè)互動(dòng)的過程，如果沒有員工的聲音、沒有不同的聲音，企業(yè)內(nèi)刊就沒有了生命力。

（4）、把企業(yè)家話中帶普遍意義的理論提煉出來，或者是幫助企業(yè)家把說過的話上升到理論的高度。

6、最終職能就是：把金錢變?yōu)榫?，并使這種精神回過頭來能變?yōu)榻疱X。

五、內(nèi)刊的編輯方針及編輯職責(zé)：

1、企業(yè)內(nèi)刊首先要服務(wù)于企業(yè)：

企業(yè)給了內(nèi)刊以生命的源泉，內(nèi)刊又要反過來向企業(yè)滲透滴滴甘霖精華。企業(yè)內(nèi)刊必須以服務(wù)企業(yè)為旨，內(nèi)刊才是有生命的、鮮活的、生動(dòng)的。企業(yè)內(nèi)刊服務(wù)于企業(yè)主要應(yīng)體現(xiàn)在：與企業(yè)牽手相攜，讓企業(yè)腳踏實(shí)地健康成長(zhǎng)、逐步壯大。

2、要盡量使內(nèi)刊更具可讀性：

企業(yè)內(nèi)刊可讀性的強(qiáng)弱直接昭示著內(nèi)刊的成功與否，影響著辦刊人所要宣導(dǎo)的思想、理念、經(jīng)驗(yàn)被讀者領(lǐng)悟的程度。企業(yè)內(nèi)刊的一個(gè)顯著的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，那就是作者也是讀者，刊物所報(bào)道的人和事，就在作者和讀者之中，刊物與作者、讀者之間的互動(dòng)性非常強(qiáng)，也非常及時(shí)，三者之間互相影響，所以就此方面而言，企業(yè)內(nèi)刊更有理由與義務(wù)讓員工讀來親切可感、愛不釋手！因此，企業(yè)內(nèi)刊完全有理由辦得生動(dòng)活潑、好讀耐讀。譬如：一個(gè)讓人過目不忘的標(biāo)題，一幅讓人玩味不已的插圖，文字的簡(jiǎn)練、流暢、生動(dòng)，欄目的參與性等等，這都直接關(guān)系到內(nèi)刊的可讀性。

3、內(nèi)刊中副刊內(nèi)容的定性：

“深處種菱淺種稻，不深不淺種荷花”。大凡報(bào)紙雜志都會(huì)留有副刊版面，企業(yè)內(nèi)刊也不例外，副刊內(nèi)容是一份報(bào)刊重要的組成部分。副刊內(nèi)容大都為文藝作品，不外乎小說、故事、隨筆、詩(shī)歌、書畫攝影等體裁形式，但其內(nèi)容的定性，直接影響著報(bào)刊的分量與風(fēng)格，是決定報(bào)刊成功與否的一個(gè)重量級(jí)砝碼，雖“副”不副。

內(nèi)刊的副刊內(nèi)容應(yīng)為企業(yè)員工創(chuàng)作的文藝作品，主要以反映個(gè)人情感生活，有較強(qiáng)的休閑性（休閑本是副刊內(nèi)容最主要的特征之一）。因此，內(nèi)刊要盡量多采用企業(yè)員工的稿件，雖然并非每一個(gè)人都有很高的文學(xué)天賦，甚至其文筆可能嫩稚不夠優(yōu)美，但若是源于生活，從心靈出發(fā)，即使是樸素的、簡(jiǎn)單的、粗糙的，也是可讀的、新鮮的、感人的。

（1）、盡量多一些與企業(yè)相關(guān)的作品。

（2）、多一些勵(lì)志性、積極的作品，增強(qiáng)員工個(gè)人信心和企業(yè)凝聚力。

（3）、貼近員工真實(shí)生活，更具親切感。

4、內(nèi)刊的細(xì)節(jié)決定成功：

態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成功。企業(yè)內(nèi)刊的細(xì)節(jié)，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：

一、與讀者交流的細(xì)心，二、版面圖文的細(xì)致。內(nèi)刊面對(duì)讀者，應(yīng)誠(chéng)心相見，不糊弄、不搪塞、不設(shè)防，對(duì)員工關(guān)心的問題，盡可能利用內(nèi)刊的特點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，展開探討，對(duì)讀者提出的相關(guān)內(nèi)刊內(nèi)容、版式、風(fēng)格等等意見或建議，無論正確、可行性與否，均給予完全的尊重，盡可能給予回復(fù)；適時(shí)舉行編者、作者、讀者座談會(huì)，仔細(xì)傾聽來自各方面的、各層次的每一個(gè)發(fā)音。探討并收集好的意見，盡快在內(nèi)刊上具體實(shí)施運(yùn)作，日臻使內(nèi)刊成熟起來，形成自己的特有風(fēng)格，逐漸為更多的讀者所接受、喜愛。

5、要有海納百川的寬闊胸襟：

企業(yè)內(nèi)刊的優(yōu)勢(shì)，就是不必一味迎合讀者的趣味而把自己裝扮得春色撩人，企業(yè)內(nèi)刊完全可以按照企業(yè)、編者自己的意愿，讓內(nèi)刊辦得更有個(gè)性。企業(yè)內(nèi)刊雖然只是面對(duì)很少一部份群體的內(nèi)部交流刊物，卻應(yīng)有一種海納百川的寬闊胸襟，坦誠(chéng)客觀面對(duì)企業(yè)內(nèi)的人和事，與員工之間真情互動(dòng)，及時(shí)汲取各種新的、有益的思想理念，擁抱八面來風(fēng)，大膽實(shí)踐于刊物，逐漸成長(zhǎng)為本企業(yè)背景下一道獨(dú)特的、光彩奪目的文化風(fēng)景。

6、做好編輯工作的原則：

內(nèi)刊編輯是一個(gè)組織者，在每期組稿的過程中都要做大量的組織工作，如：欄目策劃、專題采訪、發(fā)函約稿、親自撰稿、命題請(qǐng)同事寫稿等。但無論工作多么繁雜，都必須不斷地朝以下幾方面努力。

1）、細(xì)心加精心，避免各種謬誤與讀者見面。

2）、從實(shí)際出發(fā)，不故弄玄虛、嘩眾取寵。

3）、認(rèn)真聽取讀者意見，及時(shí)盡力改進(jìn)，虛心接受善意的批評(píng)，不浮躁，不意

氣用事。

4）、多借鑒、多學(xué)習(xí)、使自身的相關(guān)技能、水平，以及綜合素質(zhì)不斷完善提高。

六、內(nèi)刊建設(shè)的戰(zhàn)略性：

企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)文化的載體，是渠道，是工具。企業(yè)內(nèi)刊既具有企業(yè)的特色，又具有媒體的特點(diǎn)，因此，就不能把企業(yè)內(nèi)刊辦成企業(yè)的技術(shù)手冊(cè)、生產(chǎn)手冊(cè)之類的東西，也不能辦成專業(yè)的文藝期刊。

企業(yè)內(nèi)刊建設(shè)應(yīng)具有戰(zhàn)略性。對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，優(yōu)秀企業(yè)文化的形成非一朝一夕之功，是企業(yè)長(zhǎng)期建設(shè)的結(jié)果，作為一種企業(yè)文化服務(wù)的企業(yè)內(nèi)刊，它的戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)文化的長(zhǎng)期建設(shè)戰(zhàn)略而制定，因此，也具備企業(yè)文化戰(zhàn)略的一些特點(diǎn)，比如長(zhǎng)期性、連貫性等等。每一期內(nèi)刊之間都有一個(gè)連貫和發(fā)展性的內(nèi)在因素在里面，保持辦刊的長(zhǎng)期性和連貫性。內(nèi)刊編輯始終要站到企業(yè)文化戰(zhàn)略的高度上去衡量，去觀察，去思考。

企業(yè)文化的核心在于精神層面，而企業(yè)文化的制度層面，行為層面，物質(zhì)層面都是精神層面的外部沿展。這些層面都是精神層面的表現(xiàn)形式，因此無論組織企業(yè)文化活動(dòng)，還是辦企業(yè)內(nèi)刊都要始終堅(jiān)持企業(yè)文化精神層面這個(gè)核心。

企業(yè)內(nèi)刊的建設(shè)和發(fā)展在每個(gè)不同時(shí)期具有不同的功能和表現(xiàn)，企業(yè)文化是長(zhǎng)期提煉的結(jié)果，這個(gè)結(jié)果的形成也是企業(yè)內(nèi)刊長(zhǎng)期有計(jì)劃、有階段、有層次長(zhǎng)期服務(wù)的結(jié)果。在企業(yè)文化形成階段，企業(yè)內(nèi)刊就要用正確的思想去引導(dǎo)，去武裝、去強(qiáng)化，去訓(xùn)導(dǎo)教育，讓企業(yè)的每一個(gè)員工大腦中建立這個(gè)概念、這個(gè)意識(shí)。在企業(yè)文化發(fā)展階段，企業(yè)內(nèi)刊就要利用企業(yè)內(nèi)刊去貫徹、去落實(shí)，去鞏固，讓企業(yè)文化不斷完善和持續(xù)改進(jìn)。企業(yè)內(nèi)刊在企業(yè)文化戰(zhàn)略的不同發(fā)展階段的任務(wù)和工作重點(diǎn)都是不一樣的。企業(yè)內(nèi)刊編輯需要時(shí)刻站在企業(yè)文化戰(zhàn)略發(fā)展的高度上，深刻理解企業(yè)內(nèi)刊的定位和功能，只有這樣，企業(yè)內(nèi)刊才能永葆“青春活力”，企業(yè)文化建設(shè)才會(huì)如虎添翼，經(jīng)久不衰。

七、內(nèi)刊的稿源、設(shè)計(jì)及印刷：

1、征集稿源的激勵(lì)機(jī)制：

企業(yè)內(nèi)刊要實(shí)現(xiàn)內(nèi)外合一，不僅僅需要有內(nèi)部人員的聲音（公司領(lǐng)導(dǎo)、員

工），同時(shí)也需要有外部的聲音（分公司、經(jīng)銷商、代理商、客戶等），以實(shí)

現(xiàn)內(nèi)外對(duì)接。因此，內(nèi)刊的稿源必須具備多元化的特點(diǎn)。那么，如何更好地調(diào)

動(dòng)他們的積極性，鼓勵(lì)他們踴躍投稿？對(duì)于非編輯部稿源可以從以下幾種方案

中任選一種：

Ⅰ、實(shí)行稿酬制度，按每1000字

元的稿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。

Ⅱ、將投稿列入績(jī)效考核（制定績(jī)效考核制度），與工資、年終獎(jiǎng)金等掛溝。

Ⅲ、進(jìn)行榮譽(yù)鼓勵(lì)，每季度頒發(fā)一次內(nèi)刊通訊員榮譽(yù)證書，并評(píng)選出優(yōu)秀通訊員頒發(fā)獎(jiǎng)品和榮譽(yù)證書。

2、內(nèi)刊的設(shè)計(jì)及印刷：

內(nèi)容決定形式，形式即為內(nèi)容的一部分。優(yōu)秀的內(nèi)刊不僅需要有好的欄目策

劃、好的選題、好的稿源，還需要有好的設(shè)計(jì)、印刷。所謂書刊設(shè)計(jì)，一定是

“編輯設(shè)計(jì)”，也就是說，設(shè)計(jì)師要充分理解編輯的意圖。要實(shí)現(xiàn)編輯的想法，就得有一種合適的形式來表達(dá)編輯的組稿意圖，就必須有一個(gè)非常默契的制作

助手（設(shè)計(jì)師）。在編輯、設(shè)計(jì)，即內(nèi)容和形式都得到了把握，刊物的印制和 發(fā)行也不可忽視，編輯再棒，設(shè)計(jì)再好，印制太差的內(nèi)刊也很難吸引住目光。

Ⅰ、設(shè)計(jì)風(fēng)格：創(chuàng)新、現(xiàn)代、簡(jiǎn)單、精致。

Ⅱ、印刷材質(zhì)：

Ⅲ、出版時(shí)間：每月一期，月初出版。

八、編輯工作流程及其它事項(xiàng)：

1、編輯部編制：

主編1名、設(shè)計(jì)師1名、編輯兼校對(duì)1名

2、編輯委員會(huì)成員：

Ⅰ、總編審：林立

Ⅱ、總

編：鄭敬鋒

Ⅲ、執(zhí)行總編：危永尚

Ⅳ、顧

問：涂夏蘭（文化藝術(shù)顧問）

Ⅴ、執(zhí)行主編：林福水

Ⅵ、編輯校對(duì)：黃美鶯

Ⅶ、版式設(shè)計(jì)：湯建華

3、編輯出版流程：

Ⅰ、編前會(huì)：每期內(nèi)刊出版前，召集編委會(huì)成員討論并確定當(dāng)期的宣傳重點(diǎn)，執(zhí)行主編向編委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)期組稿情況和組稿意向，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審議通過。

Ⅱ、稿件簽發(fā)：當(dāng)期所有稿件到位后，由執(zhí)行主編交由執(zhí)行總編、總編審稿并簽字，再交總編審簽字確認(rèn)。

Ⅲ、樣版簽發(fā)：當(dāng)期內(nèi)刊樣版設(shè)計(jì)出來后，交編委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)傳閱，并由執(zhí)行總編、總編和總編審簽字確認(rèn)。

Ⅳ、印刷出版：按執(zhí)行總編和總編審簽字確認(rèn)的樣版印刷裝訂成冊(cè)。

Ⅴ、編評(píng)會(huì)：內(nèi)刊印刷出來后，在第一時(shí)間內(nèi)交編委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)翻閱，并在一周內(nèi)

召集編委會(huì)成員召開編評(píng)會(huì)，評(píng)價(jià)當(dāng)期內(nèi)刊的優(yōu)劣，重點(diǎn)指出當(dāng)期內(nèi)刊的

不足之處，以及在當(dāng)期編輯工作中存在的問題，每個(gè)編委會(huì)成員都要發(fā)表

自己的看法，從而促進(jìn)內(nèi)刊的成長(zhǎng)和進(jìn)步。

4、賦予編輯的權(quán)限：

Ⅰ、采訪權(quán)：采訪公司任何領(lǐng)導(dǎo)、員工、分公司、經(jīng)銷商、代理商的權(quán)力

Ⅱ、約稿權(quán)：向分公司、經(jīng)銷商、代理商約稿、命題請(qǐng)同事寫稿

Ⅲ、組織會(huì)議權(quán)：舉行編者、作者、讀者座談會(huì)

Ⅳ、聯(lián)絡(luò)分公司、經(jīng)銷商、代理商權(quán)：約稿需知道分公司、經(jīng)銷商、代理商 的聯(lián)絡(luò)方式，如電話、電子郵箱、QQ號(hào)

九、內(nèi)刊的價(jià)格預(yù)算：

1、印刷標(biāo)準(zhǔn)：

2、印刷單價(jià)：

2007年11月10日

主題詞：企業(yè)內(nèi)刊策劃方案

報(bào)

送：總經(jīng)理

第二篇：內(nèi)刊方案

關(guān)于創(chuàng)辦琦峰企業(yè)內(nèi)刊策劃方案

一、創(chuàng)刊的必要性分析：

1、企業(yè)文化發(fā)展的需要：

內(nèi)刊即企業(yè)內(nèi)部刊物，不能公開銷售，但可以公開贈(zèng)閱。企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)文化承載的載體，也是企業(yè)文化的外化形式。企業(yè)家在以其人格的魅力和豐厚的文化底蘊(yùn)建立企業(yè)文化的時(shí)候，他必須對(duì)企業(yè)的歷史和未來作出闡釋和描繪，企業(yè)文化的演進(jìn)的過程，在很大意義上是企業(yè)家對(duì)自身歷史和未來的不斷闡釋和描繪的過程。而這種闡釋和描繪不可能僅僅停留在口頭傳播的形式上，它必須以文字的形式“固化”，才能持續(xù)并廣泛傳播。企業(yè)內(nèi)刊是伴隨企業(yè)文化演進(jìn)的一個(gè)舞臺(tái)，也是企業(yè)文化演進(jìn)的一個(gè)歷史記錄。

而作為哈爾濱公交廣告行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，企業(yè)本身便承載著外化企業(yè)文化，樹立產(chǎn)品傳媒價(jià)值的使命。

2、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的需要：

當(dāng)今時(shí)代成就大事業(yè)的中國(guó)企業(yè)家，不僅要靠經(jīng)濟(jì)的力量，而且更重要的是要以其人格的魅力和豐厚的文化底蘊(yùn)，來吸引廣大的人力資本，形成永續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到現(xiàn)階段的一個(gè)必然結(jié)果。隨著企業(yè)文化的進(jìn)步，企業(yè)內(nèi)刊的創(chuàng)辦和發(fā)展日益受到企業(yè)的重視，近10多年以來，企業(yè)自辦報(bào)刊蔚然成風(fēng)，說明中國(guó)企業(yè)越來越重視企業(yè)的內(nèi)部輿論導(dǎo)向，同時(shí)也開始懂得合理地利用內(nèi)刊這個(gè)工具，來為企業(yè)的內(nèi)部文化傳播和外部品牌傳播等鋪路。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前國(guó)內(nèi)共有企業(yè)自己創(chuàng)辦的非贏利性“企業(yè)內(nèi)刊”12000多種，而且每年還在以25%左右的速度遞增，企業(yè)自辦的內(nèi)刊由于數(shù)量多，內(nèi)容豐富，時(shí)效性、針對(duì)性強(qiáng)，使其影響不斷擴(kuò)大，已經(jīng)成為了社會(huì)各界關(guān)注的一種新媒體。

3、特色營(yíng)銷發(fā)展的需要：

企業(yè)既要面對(duì)公眾又要面對(duì)自己的員工，要對(duì)公眾、員工承擔(dān)責(zé)任和義務(wù)，要與他們及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的溝通，要推廣自己的理念、產(chǎn)品和服務(wù)，沒有一個(gè)自己控制的媒體，是非常不方便的。

4、企業(yè)內(nèi)部管理體系的需要

企業(yè)內(nèi)刊的設(shè)立標(biāo)志著愛的管理體系的建立，通過內(nèi)刊的專欄，所有員工都能從不同的層面表達(dá)自己的價(jià)值觀，樹立愛事業(yè)，愛公司，愛員工，愛顧客，愛對(duì)手，愛社會(huì)的使命感。

二、創(chuàng)刊宗旨及目的：

1、宗旨：有效推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。即對(duì)內(nèi)建設(shè)企業(yè)文化和對(duì)外樹立企業(yè)形象的雙重使命。

2、目的：

Ⅰ、企業(yè)上下及各部門之間的交流互動(dòng)

Ⅱ、亮麗風(fēng)采的對(duì)外展示

Ⅲ、企業(yè)成長(zhǎng)歷程的忠實(shí)記錄

Ⅳ、企業(yè)凝聚力、企業(yè)精神的采集與提煉

Ⅴ、學(xué)習(xí)氛圍、團(tuán)隊(duì)精神的有效渲染

Ⅵ、傳播健康理念、引導(dǎo)健康生活

三、內(nèi)刊的目標(biāo)定位：

1、內(nèi)部員工

2、俱樂部成員

3、客戶

4、目標(biāo)客戶

5、合作伙伴單位（友好往來單位）

四、辦刊策略及實(shí)施方案：

1、確定為內(nèi)刊為雜志和電子版雜志 雜志這種形式更適合企業(yè)，雜志比報(bào)紙更易操作，且便于攜帶保存。雜志是持續(xù)運(yùn)行的文本、動(dòng)態(tài)的文本、開放的文本、互動(dòng)的文本，可以隨時(shí)根據(jù)社會(huì)和企業(yè)的變化做文章。同時(shí)在企業(yè)網(wǎng)站上同期上刊。

2、刊名確定為《琦峰》 ——刊名請(qǐng)總經(jīng)理題詞

可供選擇的刊名有《追求卓越》、《琦峰人》、3、內(nèi)刊的欄目安排與定位：

Ⅰ、基本欄目：即每期內(nèi)刊必有的欄目

Ⅱ、常用欄目：即間隔性地經(jīng)常出現(xiàn)于內(nèi)刊上的欄目

Ⅲ、臨時(shí)欄目：即根據(jù)企業(yè)的宣傳需要而臨時(shí)開辟的欄目

Ⅳ、互動(dòng)欄目：即根據(jù)企業(yè)活動(dòng)要求與其他行業(yè)進(jìn)行的合作而開設(shè)的欄目

4、具體欄目的構(gòu)想：

①刊首寄語(yǔ)：創(chuàng)刊號(hào)為發(fā)刊詞，以后每期內(nèi)刊可根據(jù)公司的新舉措（政策）或行業(yè)的新動(dòng)向，適當(dāng)?shù)匕l(fā)表看法或提出問題，對(duì)員工（會(huì)員）起到思想上引導(dǎo)或激勵(lì)作用。

②公司動(dòng)態(tài)：即公司新聞，公司內(nèi)部發(fā)生的一些重大事件的報(bào)道，或是公司新出臺(tái)的一些對(duì)員工（會(huì)員）有益的新政策的報(bào)道等。

③封面故事：對(duì)封面圖片進(jìn)行人物故事的挖掘，或是圖片背后所隱藏的事件的報(bào)道。④ 團(tuán)隊(duì)風(fēng)采：以圖片展示為主、輔以簡(jiǎn)單的文字說明，展示銷售團(tuán)隊(duì)（會(huì)員）的風(fēng)采，并烘托出“愉悅地旅游，開心地工作”這一主題。

⑤人物：星級(jí)總裁、優(yōu)秀員工的故事，以訪談錄或報(bào)告文學(xué)的形式出現(xiàn)，并配有星級(jí)總裁的照片、個(gè)人簡(jiǎn)介、以及座右銘、愛好等。[每期限1篇稿，編輯部供稿]

⑥琦峰沙龍：?jiǎn)T工可以在這里盡情地發(fā)表各自對(duì)公司的看法、意見、見解，或是提出問題，或通過內(nèi)刊這一平臺(tái)組織諸如籃球沙龍，航模沙龍等小團(tuán)隊(duì)，通過發(fā)表活動(dòng)紀(jì)實(shí)，藝術(shù)作品進(jìn)行表達(dá)。⑦健康人生：介紹一些健康的生活習(xí)慣、保健知識(shí)，以及會(huì)員與營(yíng)養(yǎng)學(xué)講師之間的溝通，以健康問答的形式。

⑧鏡頭：?jiǎn)T工工作中的親身體驗(yàn)或感受，趣聞趣事、以及旅游時(shí)的見聞，通過鏡頭展示給大家。

⑨特別報(bào)道：針對(duì)員工感興趣的話題、特別想了解的人或事而特別策劃的一個(gè)報(bào)道重點(diǎn)。成長(zhǎng)足跡：?jiǎn)T工或者是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在琦峰成長(zhǎng)的歷程，個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)過程。

員工隨筆：屬于副刊的重點(diǎn)欄目，員工的來稿，話題不限，只要是員工的親身經(jīng)歷或感受就行。

⑩行業(yè)風(fēng)云：即公交廣告行業(yè)動(dòng)態(tài)報(bào)道，或是對(duì)公交廣告行業(yè)的動(dòng)向（新舉措、新政策）發(fā)表看法或評(píng)價(jià)。附加---信息之窗：

總裁信箱：即董事長(zhǎng)信箱（或總經(jīng)理信箱），員工（會(huì)員）的投訴、建議，或是心聲的吐露。編讀往來：?jiǎn)T工對(duì)內(nèi)刊的建議或評(píng)價(jià)，從公司動(dòng)態(tài)到員工心聲、從管理知識(shí)到產(chǎn)品知識(shí)等建議，或是從版式設(shè)計(jì)到出版發(fā)行等方方面面的建議與評(píng)價(jià)，并給予針對(duì)性地解答。

5、內(nèi)刊的職能定位：

Ⅰ、要說企業(yè)家想說的話。要努力去了解他的思想，把他想說的話說出來。

Ⅱ、續(xù)說企業(yè)家沒有說完整的話。要掌握企業(yè)家的一些最基本的企業(yè)理念和思想原則，把企業(yè)家對(duì)人生、對(duì)社會(huì)、對(duì)企業(yè)、對(duì)人、對(duì)事的觀念，以不同的形式表達(dá)出來。

Ⅲ、要反映廣大員工對(duì)企業(yè)家的心聲。內(nèi)刊不應(yīng)當(dāng)只是領(lǐng)導(dǎo)的聲音，而應(yīng)該體現(xiàn)企業(yè)中各種不同的聲音。因?yàn)槠髽I(yè)文化是一個(gè)互動(dòng)的過程，如果沒有員工的聲音、沒有不同的聲音，企業(yè)內(nèi)刊就沒有了生命力。

Ⅳ、把企業(yè)家的話中帶普遍意義的理論提煉出來，或者是幫助企業(yè)家把說過的話上升到理論的高度。

最終職能就是：把金錢變?yōu)榫?，并使這種精神回過頭來能變?yōu)榻疱X。

五、內(nèi)刊的編輯方針及編輯職責(zé)：

1、企業(yè)內(nèi)刊首先要服務(wù)于企業(yè)： 企業(yè)給了內(nèi)刊以生命的源泉，內(nèi)刊又要反過來向企業(yè)滲透滴滴甘霖菁華。企業(yè)內(nèi)刊必須以服務(wù)企業(yè)為旨，內(nèi)刊才是有生命的、鮮活的、生動(dòng)的。企業(yè)內(nèi)刊服務(wù)于企業(yè)主要應(yīng)體現(xiàn)在：與企業(yè)牽手相攜，讓企業(yè)腳踏實(shí)地健康成長(zhǎng)、逐步壯大。

2、要盡量使內(nèi)刊更具可讀性：

企業(yè)內(nèi)刊可讀性的強(qiáng)弱直接昭示著內(nèi)刊的成功與否，影響著辦刊人（企業(yè)家）所要宣導(dǎo)的思想、理念、經(jīng)驗(yàn)被讀者領(lǐng)悟的程度。企業(yè)內(nèi)刊的一個(gè)顯著的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，那就是作者也是讀者，刊物所報(bào)道的人和事，就在作者和讀者之中，刊物與作者、讀者之間的互動(dòng)性非常強(qiáng)，也非常及時(shí)，三者之間互相影響，所以就此方面而言，企業(yè)內(nèi)刊更有理由與義務(wù)讓員工（會(huì)員）讀來親切可感、愛不釋手！因此，企業(yè)內(nèi)刊完全有理由辦得生動(dòng)活潑、好讀耐讀。譬如：一個(gè)讓人過目不忘的標(biāo)題，一幅讓人玩味不已的插圖，文字的簡(jiǎn)練、流暢、生動(dòng)，欄目的參與性等等，這都直接關(guān)系到內(nèi)刊的可讀性。

3、內(nèi)刊中副刊內(nèi)容的定性：

“深處種菱淺種稻，不深不淺種荷花”。大凡報(bào)紙雜志都會(huì)留有副刊版面，企業(yè)內(nèi)刊也不例外，副刊內(nèi)容是一份報(bào)刊重要的組成部分。副刊內(nèi)容大都為文藝作品，不外乎小說、故事、隨筆、詩(shī)歌、書畫攝影等體裁形式，但其內(nèi)容的定性，直接影響著報(bào)刊的分量與風(fēng)格，是決定報(bào)刊成功與否的一個(gè)重量級(jí)砝碼，雖“副”不副。

內(nèi)刊的副刊內(nèi)容應(yīng)為企業(yè)員工（會(huì)員）創(chuàng)作的文藝作品，主要以反映個(gè)人情感生活，有較強(qiáng)的休閑性（休閑本是副刊內(nèi)容最主要的特征之一）。因此，內(nèi)刊要盡量多采用企業(yè)員工（會(huì)員）的稿件，雖然并非每一個(gè)人都有很高的文學(xué)天賦，甚至其文筆可能嫩稚不夠優(yōu)美，但若是源于生活，從心靈出發(fā)，即使是樸素的、簡(jiǎn)單的、粗糙的，也是可讀的、新鮮的、感人的。Ⅰ、盡量多一些與企業(yè)相關(guān)的作品。

Ⅱ、多一些勵(lì)志性、積極的作品，增強(qiáng)員工個(gè)人信心和企業(yè)凝聚力。Ⅲ、貼近員工真實(shí)生活，更具親切感。

4、內(nèi)刊的細(xì)節(jié)決定成功：

態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成功。企業(yè)內(nèi)刊的細(xì)節(jié)，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是與讀者交流的細(xì)心，二是版面圖文的細(xì)致。

內(nèi)刊面對(duì)讀者，應(yīng)誠(chéng)心相見，不糊弄、不搪塞、不設(shè)防，對(duì)員工關(guān)心的問題，盡可能利用內(nèi)刊的特點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，展開探討，對(duì)讀者提出的相關(guān)內(nèi)刊內(nèi)容、版式、風(fēng)格等等意見或建議，無論正確、可行性與否，均給予完全的尊重，盡可能給予回復(fù)；適時(shí)舉行編者、作者、讀者座談會(huì)，仔細(xì)傾聽來自各方面的、各層次的每一個(gè)發(fā)音。探討并收集好的意見，盡快在內(nèi)刊上具體實(shí)施運(yùn)作，日臻使內(nèi)刊成熟起來，形成自己的特有風(fēng)格，逐漸為更多的讀者所接受、喜愛。

5、要有海納百川的寬闊胸襟：

企業(yè)內(nèi)刊的優(yōu)勢(shì)，就是勿需一味迎合讀者的趣味而把自己裝扮得春色撩人，企業(yè)內(nèi)刊完全可以按照企業(yè)、編者自己的意愿，讓內(nèi)刊辦得更有個(gè)性。企業(yè)內(nèi)刊雖只是面對(duì)很少一部分群體的內(nèi)部交流刊物，卻應(yīng)有一種海納百川的寬闊胸襟，坦誠(chéng)客觀面對(duì)企業(yè)內(nèi)的人和事，與員工之間真情互動(dòng)，及時(shí)汲取各種新的、有益的思想理念，擁抱八面來風(fēng)，大膽實(shí)踐于刊物，逐漸成長(zhǎng)為本企業(yè)背景下一道獨(dú)特的光彩奪目的文化風(fēng)景。

六、內(nèi)刊建設(shè)的戰(zhàn)略性：

企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)文化的載體，是渠道，是工具。企業(yè)內(nèi)刊既具有企業(yè)的特色，又具有媒體的特點(diǎn)，因此就不能把企業(yè)內(nèi)刊辦成企業(yè)的技術(shù)手冊(cè)、生產(chǎn)手冊(cè)之類的東西，也不能辦成專業(yè)的文藝期刊。

企業(yè)內(nèi)刊建設(shè)應(yīng)具有戰(zhàn)略性。對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，優(yōu)秀企業(yè)文化的形成非一朝一夕之功，是企業(yè)長(zhǎng)期建設(shè)的結(jié)果，作為為企業(yè)文化服務(wù)的企業(yè)內(nèi)刊，它的戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)文化的長(zhǎng)期建設(shè)戰(zhàn)略而制定，因此也具備企業(yè)文化戰(zhàn)略的一些特點(diǎn)，比如長(zhǎng)期性、連貫性等等。每一期內(nèi)刊之間都有一個(gè)連貫和發(fā)展性的內(nèi)在因素在里面，保持辦刊的長(zhǎng)期性和連貫性。內(nèi)刊編輯始終要站到企業(yè)文化戰(zhàn)略的高度上去衡量，去觀察，去思考。

企業(yè)文化的核心在于精神層面，而企業(yè)文化的制度層面，行為層面，物質(zhì)層面都是精神層面的外部沿展。這些層面都是精神層面的表現(xiàn)形式，因此無論組織企業(yè)文化活動(dòng)，還是辦企業(yè)內(nèi)刊都要始終堅(jiān)持企業(yè)文化精神層面這個(gè)核心。

企業(yè)內(nèi)刊的建設(shè)和發(fā)展在每個(gè)不同時(shí)期具有不同的功能和表現(xiàn)，企業(yè)文化是長(zhǎng)期提煉的結(jié)果，這個(gè)結(jié)果的形成也是企業(yè)內(nèi)刊長(zhǎng)期有計(jì)劃、有階段、有層次長(zhǎng)期服務(wù)的結(jié)果。在企業(yè)文化形成階段，企業(yè)內(nèi)刊就要用正確的思想去引導(dǎo)，去武裝、去強(qiáng)化，去訓(xùn)導(dǎo)教育，讓企業(yè)的每一個(gè)員工大腦中建立這個(gè)概念、這個(gè)意識(shí)。在企業(yè)文化發(fā)展階段，企業(yè)內(nèi)刊就要利用企業(yè)內(nèi)刊去貫徹、去落實(shí)，去鞏固，讓企業(yè)文化不斷完善和持續(xù)改進(jìn)。企業(yè)內(nèi)刊在企業(yè)文化戰(zhàn)略的不同發(fā)展階段的任務(wù)和工作重點(diǎn)都是不一樣的。企業(yè)內(nèi)刊編輯需要時(shí)刻站在企業(yè)文化戰(zhàn)略發(fā)展的高度上，深刻理解企業(yè)內(nèi)刊的定位和功能，只有這樣，企業(yè)內(nèi)刊才能永葆“青春活力”，企業(yè)文化建設(shè)才會(huì)如虎添翼，經(jīng)久不衰。附：首期內(nèi)刊欄目介紹 封面

封二照片琦峰發(fā)展歷程

p1熱烈祝賀琦峰創(chuàng)辦八周年 p2

目錄 p3

卷首語(yǔ)

托起風(fēng)雨后的彩虹，做好城市公交廣告人 p4-p5

論壇視窗

p6-p7

總裁論道

p8-p9

企業(yè)動(dòng)態(tài)

二龍山等

p10—p13

管理平臺(tái)

如何提高員工的職業(yè)素養(yǎng) p14 —p15

市場(chǎng)掃描

行業(yè)通報(bào) p16

人物

精英人物

p17

團(tuán)隊(duì)風(fēng)采

p18

鏡頭

P 19

信息之窗 p20 _

健康人生 封底

封底照片—琦峰發(fā)展歷程介紹

馬艷萍

2009年6月

第三篇：內(nèi)刊策劃方案

**有限公司內(nèi)刊策劃方案

一、創(chuàng)刊宗旨：

1)外塑形象，內(nèi)聚人心。

2)有效提升公司品牌及價(jià)值，全面提升企業(yè)形象，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)與推廣。

創(chuàng)刊目的：

1)企業(yè)各部門之間的交流互動(dòng)； 2)亮麗風(fēng)采的對(duì)外展示； 3)企業(yè)成長(zhǎng)歷程的忠實(shí)記錄；

4)企業(yè)凝聚力、企業(yè)精神的采集與提煉； 5)學(xué)習(xí)氛圍、團(tuán)隊(duì)精神的有效渲染； 6)傳播健康理念、引導(dǎo)健康生活；

二、1.公司內(nèi)部員工

2.公司部門客戶、合作伙伴（各大銀行等）3.政府相關(guān)部門（金融辦等）4.重慶各大星級(jí)酒店

三、總編： 主編： 執(zhí)行主編： 美編：

四、稿件來源： 編委會(huì)成員： 客戶定位： 創(chuàng)刊目的與宗旨

1.網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等轉(zhuǎn)載。2.編輯部組稿、部門組稿。3.員工約稿。

五、1.封面的設(shè)計(jì)：高貴、氣質(zhì)、富足。

A.封二：

a)員工之家（主要以詩(shī)歌等形式出現(xiàn)。強(qiáng)調(diào)短、小、精，體現(xiàn)時(shí)代風(fēng)貌，企業(yè)文化）

b)傳箴言（圍繞企業(yè)精神及服務(wù)理念，多則。可由員工自編也可擇抄）

注：創(chuàng)刊號(hào)的封二創(chuàng)刊詞，封三為公司組織結(jié)構(gòu)圖及人物照片、職位描述。封四為特別鳴謝的單位和個(gè)人。封五為以后期的封二。欄目設(shè)置：

B.封三

a)員工祝福（生日、升職或喬遷等）b)向一線員工致敬。

2.基本欄目：每期必有的欄目。

A.封面人物介紹：

主要以公司內(nèi)部員工為主，以各季度績(jī)效評(píng)比最優(yōu)者為候選。也可是當(dāng)前行業(yè)先鋒或?qū)π袠I(yè)影響較大的人物介紹。公司動(dòng)態(tài)：

新加入的員工介紹、公司新業(yè)務(wù)推出（簡(jiǎn)單介紹）、團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步、員工活動(dòng)等。重點(diǎn)著墨在團(tuán)隊(duì)進(jìn)步和員工風(fēng)采上，主要以照片形式為主，突出企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。

B.行業(yè)動(dòng)態(tài)：

國(guó)家新政策以及措施等介紹。大篇幅?？烧?qǐng)相關(guān)人士做分析。要求：專業(yè)、易懂、可讀性強(qiáng)。

C.心理減壓方式： 主要針對(duì)公司業(yè)務(wù)部。

D.特色欄目：

a)健康、養(yǎng)生、保健、美食。b)奢侈品等知名品牌創(chuàng)業(yè)勵(lì)志故事。c)數(shù)獨(dú)、謎語(yǔ)、腦筋急轉(zhuǎn)彎等趣味欄目。

E.總裁信箱（對(duì)公司的建議、投訴、心聲）

3.常用欄目：間隔性出現(xiàn)的欄目。

A.公司新產(chǎn)品的詳細(xì)介紹：

針對(duì)的客戶群、特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)。請(qǐng)業(yè)務(wù)部門配合。

B.營(yíng)銷探索：

主要講營(yíng)銷手段，怎么樣抓住客戶的心。

C.風(fēng)控專家：

介紹行業(yè)先進(jìn)的風(fēng)控措施，聯(lián)系公司產(chǎn)品提出意見建議。

D.副刊

從員工來稿中選出一份積極向上、能夠增加團(tuán)隊(duì)意識(shí)的文章。主題不限，體裁除詩(shī)歌以外，字?jǐn)?shù)不超過1000字。

注：B、C兩個(gè)欄目一期一個(gè)。

4.臨時(shí)欄目：根據(jù)需要臨時(shí)增設(shè)的欄目。

A.人物訪談（可是公司內(nèi)部也可是公司客戶）B.針對(duì)員工感興趣的話題發(fā)起討論

六、1.編前會(huì)：每期內(nèi)刊出版前，召集編委會(huì)成員討論并確定當(dāng)期的宣傳重點(diǎn)，執(zhí)行主編向編委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)期的組稿情況和組稿意向，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審議通過。

2.稿件簽發(fā)：當(dāng)期內(nèi)刊小樣設(shè)計(jì)出來后，由執(zhí)行主編交由主編審稿并簽字，再交總編審簽字確認(rèn)。發(fā)刊流程

3.小樣簽發(fā)：當(dāng)期內(nèi)刊小樣設(shè)計(jì)出來后，交編委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)傳閱，并由執(zhí)行主編和主編簽字確認(rèn)。

4.印刷出版：按執(zhí)行主編和總編審簽字確認(rèn)的小樣板出菲林并印刷裝訂成冊(cè)。

5.編評(píng)會(huì)：內(nèi)刊印刷出來后，在第一時(shí)間交編委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)翻閱，并在一周之內(nèi)召集編委會(huì)成員召開編評(píng)會(huì)，評(píng)價(jià)當(dāng)期內(nèi)刊的優(yōu)劣，重點(diǎn)指出當(dāng)期內(nèi)刊的不足之處，以及在當(dāng)期編輯工作中存在的問題，每個(gè)編委會(huì)成員都需要發(fā)表自己的看法，從而促進(jìn)內(nèi)刊的成長(zhǎng)和進(jìn)步。

七、1.采訪權(quán)：采訪公司任何領(lǐng)導(dǎo)、員工以及合作單位伙伴的權(quán)利；

2.約稿權(quán)：命題請(qǐng)同事寫稿（帶強(qiáng)制性）；

3.組織會(huì)議權(quán)：舉行編者、讀者、作者座談會(huì)；

八、1.印刷標(biāo)準(zhǔn)：封面**克銅板紙，內(nèi)頁(yè)**克銅板紙，每期50頁(yè)以內(nèi)，委外印刷。

2.每期印刷數(shù)量**本，金額**。

3.稿費(fèi)支出：***元。凡經(jīng)采用的稿件，根據(jù)稿件質(zhì)量和字?jǐn)?shù)，支付20-120元不等稿酬。（200字以內(nèi)（含200），20-50元；200-500字（含500），50-80元；500-1000字（含1000），80-120元）

印刷標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量及價(jià)格預(yù)算： 賦予編輯的權(quán)限：

第四篇：內(nèi)刊宣傳方案

企業(yè)內(nèi)刊策劃方案

一、創(chuàng)刊的必要性分析

1、企業(yè)文化發(fā)展的需要

企業(yè)文化建設(shè)不可能僅僅停留在口頭傳播上，它需要用文字形式“固化”，才能持續(xù)廣泛的傳播，而企業(yè)內(nèi)刊就是企業(yè)文化的承載體，是企業(yè)文化建設(shè)的外化形式。

2、形成企業(yè)凝聚力的需要

通過企業(yè)內(nèi)刊，及時(shí)報(bào)道發(fā)生在企業(yè)內(nèi)部的新聞事件，使員工及時(shí)了解內(nèi)情，有利于弘揚(yáng)正氣，凝聚人心，使企業(yè)工作有目標(biāo)，努力有方向。

3、樹立企業(yè)形象的需要

企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)的名片，可以促進(jìn)企業(yè)員工之間、部門之間、公司之間以及員工與領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)與社會(huì)各界的良性溝通，從而樹立良好企業(yè)形象，提升企業(yè)品位和品牌。

二、創(chuàng)刊宗旨及目的

1、宗旨

有效推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。即對(duì)內(nèi)建設(shè)企業(yè)文化和對(duì)外樹立企業(yè)形象的雙重使命。

2、目的

（1）宣傳提高公司的品牌和服務(wù)。（2）亮麗風(fēng)采的對(duì)外展示。（3）企業(yè)成長(zhǎng)歷程的忠實(shí)記錄。

（4）企業(yè)凝聚力、企業(yè)精神的采集與提煉。（5）學(xué)習(xí)氛圍、團(tuán)隊(duì)精神的有效渲染。（6）傳播健康理念、引導(dǎo)健康生活。

三、內(nèi)刊的目標(biāo)定位

1、顧客

2、公司內(nèi)部員工

四、辦刊策略及實(shí)施方案

1、確定為內(nèi)刊形式

企業(yè)創(chuàng)刊初期以節(jié)省成本為主，發(fā)行1000份，報(bào)紙形式適合中小型企業(yè)，排版簡(jiǎn)單，并以電子報(bào)紙折頁(yè)形式在網(wǎng)上發(fā)布，相對(duì)于電子雜志技術(shù)上比較容易操作，所占內(nèi)存空間比較小。

2、內(nèi)刊規(guī)格

正四開報(bào)紙規(guī)格（520mm.375mm）具體樣本見附件。

3、發(fā)布點(diǎn)

（1）電子版公司網(wǎng)站、微博、微信、QQ群等。（2）紙質(zhì)版分配總公司、分公司。

4、刊名

朗匯家居、朗匯裝飾、朗匯人、裝飾前言??待確定。

5、內(nèi)刊的欄目安排與定位

（1）基本欄目：即每期內(nèi)刊必有的欄目

（2）常用欄目：即間隔性地經(jīng)常出現(xiàn)于內(nèi)刊上的欄目（3）臨時(shí)欄目：即根據(jù)企業(yè)的宣傳需要而臨時(shí)開辟的欄目

6、具體欄目的構(gòu)想 一版：公司要聞 ◎《公司要聞》：屬基本欄目。報(bào)道公司重大活動(dòng)，公司當(dāng)月內(nèi)部事務(wù)的對(duì)外公布及公司業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)報(bào)道。傳遞公司最新動(dòng)態(tài)，傳達(dá)管理層的最新信息，是公司活動(dòng)信息對(duì)內(nèi)對(duì)外交流平臺(tái)。

◎《行業(yè)動(dòng)態(tài)》：屬基本欄目。行業(yè)新聞的選擇應(yīng)該有地域性、親近性、參考性，才能使報(bào)紙對(duì)讀者有吸引力和可讀性。新聞來源主要是網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙，對(duì)選擇的每一篇報(bào)道必須經(jīng)過編輯人員的修改。二版：裝飾前言

◎《精典案例》：每一期登載一些國(guó)內(nèi)外最新的設(shè)計(jì)案例以圖片為主、文字為輔、以展示代表性設(shè)計(jì)為主體。

◎《裝飾幕墻》：內(nèi)容以探討研究裝飾幕墻行業(yè)的新理念、新技術(shù)、新材料、環(huán)保健康、新工藝風(fēng)格, 第一時(shí)間推薦新信息.三版：綜合視野 ◎《團(tuán)隊(duì)風(fēng)采》：屬常用欄目。以訪談錄或報(bào)告文學(xué)的形式出現(xiàn)，突出設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)風(fēng)格，并配有設(shè)計(jì)師的照片、設(shè)計(jì)案例、個(gè)人簡(jiǎn)介、以及座右銘、愛好等?！颉稑I(yè)主心聲》：以訪談風(fēng)格采訪顧客，用他們自己的話來講在朗匯裝修的體驗(yàn)及風(fēng)格。四版：時(shí)尚家居 ◎《公司文化》：屬常用欄目。每期一篇圍繞新思維公司文化的專題論述，可按季度分為“流程”，“創(chuàng)意”和“品牌”，其它主題以后可相應(yīng)增加。◎《廣告內(nèi)容》：屬臨時(shí)欄目。登載公司的一些節(jié)日活動(dòng)促銷內(nèi)容?！颉都揖映ＷR(shí)》：屬常用欄目，裝修日常小知識(shí)，主要以目前國(guó)內(nèi)、國(guó)外比較新穎的裝修知識(shí)。

7、內(nèi)刊的職能定位

（1）充分發(fā)揮內(nèi)刊的作用，做好對(duì)外的日常宣傳工作，樹立企業(yè)品牌，擴(kuò)大影響，打造朗匯在陜西市場(chǎng)上的口碑。

（2）做好對(duì)內(nèi)承上啟下的作用，讓員工了解公司上層領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)態(tài)，讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解員工心理動(dòng)態(tài)。

最終職能就是：把金錢變?yōu)榫?，并使這種精神回過頭來能變?yōu)榻疱X。

8、內(nèi)刊的稿源、設(shè)計(jì)（1）征集稿源的激勵(lì)機(jī)制

內(nèi)刊的稿源必須具備多元化的特點(diǎn)。那么，如何更好地調(diào)動(dòng)他們的積極性，鼓勵(lì)他們踴躍投稿？對(duì)于非編輯部稿源可以從以下幾種方案中任選一種： ①行稿酬制度，按照稿件質(zhì)量來評(píng)。

②將投稿列入績(jī)效考核（制定績(jī)效考核制度），與工資、年終獎(jiǎng)金等掛溝。③進(jìn)行榮譽(yù)鼓勵(lì)，每年頒發(fā)一次內(nèi)刊通訊員榮譽(yù)證書，并評(píng)選出優(yōu)秀通訊員頒發(fā)獎(jiǎng)品和榮譽(yù)證書。

（2）內(nèi)刊的設(shè)計(jì)

內(nèi)容決定形式，形式即為內(nèi)容的一部分。優(yōu)秀的內(nèi)刊不僅需要有好的欄目策劃、好的選題、好的稿源，還需要有好的設(shè)計(jì)。② 計(jì)風(fēng)格：創(chuàng)新、現(xiàn)代、簡(jiǎn)單、精致。②時(shí)間及周期：出刊形式月刊。每月5號(hào)

五、內(nèi)刊編輯的工作流程

1、企劃編輯部編制

主編1人、設(shè)計(jì)1人、編輯1人、（具體工作安排由企劃部分配任務(wù)。）

2、編輯出版流程

①編前會(huì)：每期內(nèi)刊出版前，召集編輯部成員討論并確定當(dāng)期的宣傳重點(diǎn)，編輯匯報(bào)當(dāng)期的組稿情況和組稿意向，由主編確定當(dāng)期主題。

②稿件簽發(fā)：當(dāng)期所有稿件到位后，公司重要稿件由編輯交由主編審稿并簽字確認(rèn)。③小樣簽發(fā)：當(dāng)期內(nèi)刊小樣設(shè)計(jì)出來后，交主編簽字確認(rèn)后，方可在網(wǎng)上發(fā)布。

六、成本預(yù)算

1、編輯人員：用公司企業(yè)部里面成立編輯人員，因此不需要另外再招聘專職編輯。

2、印刷成本：采用電子版的形式，然后進(jìn)行印刷制版發(fā)行。

3、稿費(fèi)成本：具體稿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)另制。

七、創(chuàng)刊過程中要面對(duì)的一些問題

1、是否能得到公司上下的支持和參與。領(lǐng)導(dǎo)的重視是為企業(yè)內(nèi)刊奠基鋪路，各管理層和員工的支持是企業(yè)內(nèi)刊的生命力所在。

2、能否組建出一直合格的編輯部隊(duì)伍。在企業(yè)內(nèi)部集合喜愛寫作，善于創(chuàng)作，善于宣傳，懂得排版、編輯的相關(guān)人才，這個(gè)需要較長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)掘和積累。

3、能否有充足的稿件。創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊是一個(gè)集體工作，只有各部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，方能良好的成效。

4、經(jīng)費(fèi)的合理安排。

企劃部

2014.11.3

第五篇：公司內(nèi)刊策劃方案

歐聯(lián)公司內(nèi)刊策劃方案

—— 陳恩江

一、創(chuàng)刊宗旨及目的：

1、宗旨：有效推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。即對(duì)內(nèi)建設(shè)企業(yè)文化和對(duì)外樹立企業(yè)形象的雙重使命。

2、目的：

（1）企業(yè)上下級(jí)各部門之間的交流互動(dòng)；

（2）亮麗風(fēng)采的對(duì)外展示；

（3）企業(yè)成長(zhǎng)歷程的忠實(shí)記錄；

（4）企業(yè)凝聚力、企業(yè)精神的采集與提煉；

（5）學(xué)習(xí)氛圍、團(tuán)隊(duì)精神的有效渲染；

（6）傳播健康理念、引導(dǎo)健康生活；

二、內(nèi)刊的目標(biāo)定位：

1、內(nèi)部員工；

2、合作伙伴單位（友好往來單位）；

三、辦刊策略及實(shí)施方案：

1、刊名確定：參見封面設(shè)計(jì)（PS文件，需待本策劃方案確定后再進(jìn)行設(shè)計(jì)）

2、內(nèi)刊的欄目安排與定位：

（1）基本欄目：即每期內(nèi)刊必有的欄目；

（2）常用欄目：即間隔性地經(jīng)常出現(xiàn)于內(nèi)刊上的欄目；

（3）臨時(shí)欄目：即根據(jù)企業(yè)的宣傳需要而臨時(shí)開辟的欄目；

3、具體欄目構(gòu)想：

（1）刊首寄語(yǔ)：創(chuàng)刊號(hào)為發(fā)刊詞或總經(jīng)理致辭，以后每期可根據(jù)公司的新舉措（政策）或行業(yè)的新動(dòng)向，適當(dāng)?shù)匕l(fā)表看法或提出問題，對(duì)員工起到思想上的引導(dǎo)或激勵(lì)作用；[每期限1篇，由負(fù)責(zé)編輯內(nèi)刊部門供稿]

（2）公司目標(biāo)、格言等：即公司內(nèi)部文化的精髓，每期都有；

（3）向一線員工致敬：由于公司行業(yè)的特殊性，應(yīng)該體現(xiàn)公司對(duì)一線員工的強(qiáng)烈的關(guān)注與尊敬；可由一

線員工自由撰稿，內(nèi)容可體現(xiàn)日常工作生活，投稿時(shí)需提供相關(guān)圖片；[每期一則圖片稿]

（4）公司動(dòng)態(tài)：即公司新聞，公司內(nèi)部發(fā)生的一些重大事件的報(bào)道，或是公司新出臺(tái)的一些對(duì)員工有益的新政策的報(bào)道等;[每期多則新聞稿或圖片新聞, 由負(fù)責(zé)編輯內(nèi)刊部門供稿]

（5）封面故事：除創(chuàng)刊號(hào)外，其他每期封面都將是員工工作活生活或公司生產(chǎn)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)圖片，以激勵(lì)員

工強(qiáng)烈的榮譽(yù)感，對(duì)封面圖片進(jìn)行人物故事挖掘，或是圖片背后隱藏的事件的報(bào)道；[每期限1篇, 由負(fù)責(zé)編輯內(nèi)刊部門供稿]

（6）心得感悟：對(duì)公司組織的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)進(jìn)行心得總結(jié)，或是日常工作中的一些感悟；[每期多則新聞稿,由參與學(xué)習(xí)、培訓(xùn)人員，以及全體員工供稿]

（7）聚沙成塔：即員工對(duì)公司的優(yōu)秀建議或問題；如：對(duì)制度完善的建議、提高工作效率的建議、簡(jiǎn)化

工作流程的建議或節(jié)約成本的建議均可，亦可是工作中的問題，所有問題與建議，都會(huì)交相關(guān)部分負(fù)責(zé)人進(jìn)行答疑解惑或公布采納情況；[每期多則, 全員參與]

（8）技術(shù)交流：對(duì)專業(yè)知識(shí)上，容易忽視或關(guān)鍵的技術(shù)及新技術(shù)進(jìn)行交流學(xué)習(xí)；[每期1則新聞稿, 由各

部門供稿，特別是工程維修方面為佳]

（9）健康常識(shí)/節(jié)日祝愿:如當(dāng)月有節(jié)日，則發(fā)節(jié)日祝愿；若沒有，則對(duì)健康常識(shí)進(jìn)行提示，如：高溫下防

止中暑的發(fā)生等；[每期限1篇, 由負(fù)責(zé)編輯內(nèi)刊部門供稿]

（10）總經(jīng)理信箱：即董事長(zhǎng)信箱，員工的投訴、建議、或是心聲的吐露。[每期多則, 全員參與]

（11）團(tuán)隊(duì)風(fēng)采：以圖片展示為主、輔以簡(jiǎn)單的文字說明，展示各部門（團(tuán)隊(duì)）的風(fēng)采，并烘托出“愉悅

地生活，開心地工作”這一主題。[每期多張圖片，由負(fù)責(zé)編輯內(nèi)刊部門供稿]

4、內(nèi)刊的職能定位：

（1）要說公司想說的話，努力了解公司的宗旨；

（2）續(xù)說公司沒說完的話，需要掌握公司的基本企業(yè)理念和思想原則，把公司對(duì)人生、對(duì)社會(huì)、對(duì)人、對(duì)事的觀念，以不同的形式表達(dá)出來；

（3）需要反映廣大員工對(duì)公司的心聲，內(nèi)刊不應(yīng)當(dāng)只是領(lǐng)導(dǎo)的聲音，而應(yīng)該體現(xiàn)企業(yè)中各種不同的聲音。

因?yàn)槠髽I(yè)文化是一個(gè)互動(dòng)的過程，如果沒有員工的聲音、沒有不同的聲音，企業(yè)內(nèi)刊就沒有了生命力；

（4）把公司行為中帶普遍意義的理論提煉出來，或者是講某些話上升到理論的高度；

（5）最終職能：把金錢變?yōu)榫?，并使這種精神回過頭來能變?yōu)榻疱X；（良性循環(huán)）

四、內(nèi)刊的編輯方針及編輯職責(zé)：

1、公司內(nèi)刊首先要服務(wù)于公司：

公司給了內(nèi)刊以生命的源泉，內(nèi)刊又要反過來向公司滲透滴滴甘霖精華。內(nèi)刊必須以服務(wù)公司為旨，內(nèi)刊才是有生命的、鮮活的、生動(dòng)的。內(nèi)刊服務(wù)于公司主要應(yīng)體現(xiàn)在：與公司牽手相攜，讓公司腳踏實(shí)地地健康成長(zhǎng)、逐步壯大。

2、要盡量使內(nèi)刊更具有可讀性：

公司內(nèi)刊可讀性的強(qiáng)弱直接昭示著內(nèi)刊的成功與否，影響著辦刊人（公司）所要宣導(dǎo)的思想、理念、經(jīng)驗(yàn)被讀刊人領(lǐng)悟的程度。內(nèi)刊的一個(gè)顯著的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，就是作者也就是讀者，刊物所報(bào)道的人和事，就在作者和讀者之中，刊物與作者、讀者之間的互動(dòng)性特別強(qiáng)，也非常及時(shí)，三者之間相互影響，所以就此方面而言，公司內(nèi)刊更有理由與義務(wù)讓讀刊人讀起來親切可感、愛不釋手，亦能使伙伴單位讀者對(duì)公司更加充滿信心與信賴。因此，內(nèi)刊完全有理由辦得生動(dòng)活潑、好讀耐讀。譬如：一個(gè)讓人過目不忘的標(biāo)題，一副讓人玩味不已的插圖，文字的簡(jiǎn)潔、流暢、生動(dòng)，欄目的參與性等等，都直接關(guān)系到內(nèi)刊的可讀性。

3、內(nèi)刊中封二內(nèi)容的定性：

建議創(chuàng)刊為公司組織結(jié)構(gòu)圖及人物照片、職位描述；以后每期為公司員工創(chuàng)作的文藝作品（與公司企業(yè)文化相關(guān)的），主要反映個(gè)人情感工作生活。

4、內(nèi)刊的細(xì)節(jié)決定成功：

態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成功。公司內(nèi)刊的細(xì)節(jié)，主要體現(xiàn)在兩方面：一是與讀刊者交流的細(xì)心，二是版面圖文的細(xì)致。

5、內(nèi)刊需要有海納百川的寬闊胸襟：、內(nèi)刊的優(yōu)勢(shì)，就是勿需一味迎合讀刊者的趣味，內(nèi)刊完全可以按照公司、編者自己的意愿，讓內(nèi)刊更有個(gè)性起來。內(nèi)刊雖然是受眾面小的內(nèi)部交流刊物，卻應(yīng)有一種海納百川的寬闊胸襟，坦誠(chéng)客觀面對(duì)公司內(nèi)的人和事，與員工之間真誠(chéng)互動(dòng)，及時(shí)汲取各種新的、有益的思想理念，擁抱八面來風(fēng)，大膽實(shí)踐于刊物，逐漸成長(zhǎng)為本公司背景下一道獨(dú)特的光彩奪目的文化風(fēng)景。

6、做好編輯工作的原則：

內(nèi)刊編輯是一個(gè)組織者，在每期組稿的過程中都要做大量的組織工作，如：欄目策劃、專題采訪、發(fā)函約稿、親自撰稿、命題請(qǐng)同事寫稿等。但無論工作多么繁雜，都必須不斷地朝一下幾方面努力：

（1）細(xì)心加精心，避免各種謬誤與讀刊者見面。

（2）從實(shí)際出發(fā)，不嘩眾取寵、故弄玄虛。

（3）認(rèn)真聽取讀刊者意見，及時(shí)盡力改進(jìn)，虛心接受善意的批評(píng)，不浮躁，不意氣用事。

（4）多借鑒，多學(xué)習(xí)，使自身的相關(guān)技能、水平，以及綜合素質(zhì)不斷完善提高。

五、內(nèi)刊建設(shè)的戰(zhàn)略性：

公司內(nèi)刊是企業(yè)文化的載體，是渠道，是工具。公司內(nèi)刊即具有公司的屬性特色，也具有媒體的特點(diǎn)，因此就不能把企業(yè)內(nèi)刊辦成公司的技術(shù)手冊(cè)、生產(chǎn)手冊(cè)之類的東西，也不能辦成專業(yè)的文藝期刊。

公司內(nèi)刊建設(shè)應(yīng)具有戰(zhàn)略性。對(duì)一個(gè)公司來說，優(yōu)秀企業(yè)文化的形成并一朝一夕之功，是企業(yè)長(zhǎng)期建設(shè)的結(jié)果，作為為企業(yè)文化服務(wù)的內(nèi)刊，它的戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)文化的長(zhǎng)期建設(shè)戰(zhàn)略而制定。每期內(nèi)刊之間都有一個(gè)連貫和發(fā)展性的內(nèi)在因素在里面，保持辦刊的長(zhǎng)期性和連貫性。內(nèi)刊編輯始終要站到企業(yè)文化戰(zhàn)略的高度上去衡量，去觀察，去思考。

公司內(nèi)刊的建設(shè)和發(fā)展在每個(gè)不同時(shí)期具有不同的功能和表現(xiàn)，企業(yè)文化是長(zhǎng)期提煉的結(jié)果，這個(gè)結(jié)果的形成也是公司內(nèi)刊長(zhǎng)期有計(jì)劃、有階段、有層次長(zhǎng)期服務(wù)的結(jié)果。在企業(yè)文化形成階段，公司內(nèi)刊就要用正確的思想去引導(dǎo)，去武裝，去強(qiáng)化，去訓(xùn)導(dǎo)教育，讓公司每一個(gè)員工大腦中建立起這個(gè)概念，這個(gè)意識(shí)。在企業(yè)文化發(fā)展階段，公司內(nèi)刊就要貫徹、落實(shí)、鞏固，讓企業(yè)文化不斷完善和持續(xù)改進(jìn)。

六、內(nèi)刊的稿源、設(shè)計(jì)及印刷：

1、征集稿源的激勵(lì)機(jī)制：

公司內(nèi)刊要實(shí)現(xiàn)內(nèi)外合一，稿源必須具備多元化特征。如何更好地調(diào)動(dòng)員工的積極參與性，鼓勵(lì)大家踴躍投稿，鑒于此，特提供以下方案供任選一種：

（1）方案一：實(shí)行稿酬制，按每500字一個(gè)基準(zhǔn)進(jìn)行稿費(fèi)計(jì)算；（200字-500字：20元一篇，500字-1000

字：40元篇，最高不超過1000字）

（2）方案二：將投稿列入績(jī)效考核（制定績(jī)效考核制度），與工資、年終獎(jiǎng)等掛鉤；

（3）方案三：進(jìn)行榮譽(yù)鼓勵(lì)，每季度頒發(fā)一次內(nèi)刊通訊員榮譽(yù)證書，并評(píng)選出優(yōu)秀通訊員頒發(fā)獎(jiǎng)品和榮

譽(yù)證書；

特別提示：對(duì)于在聚沙成塔欄目中，有突出貢獻(xiàn)的，如在公司制度完善、提高工作效率、簡(jiǎn)化工作流程或節(jié)約成本中有切實(shí)有效成果的，應(yīng)該予以特別重大獎(jiǎng)勵(lì)；

2、內(nèi)刊的設(shè)計(jì)及印刷：

內(nèi)容決定形式，形式即為內(nèi)容的一部分。優(yōu)秀內(nèi)刊不僅要有好的欄目策劃、好的選題、好的稿源，還需要有好的設(shè)計(jì)、印刷。在編輯、設(shè)計(jì)，即內(nèi)容和形式都得到了把握，刊物的印制和發(fā)行也不可忽視，編輯再棒，設(shè)計(jì)再好，印制太差的內(nèi)刊也很難吸引目光，而且在合作伙伴中也缺乏說服力。

（1）設(shè)計(jì)風(fēng)格：創(chuàng)新、現(xiàn)代、簡(jiǎn)單、精致；

（2）印刷材質(zhì)：采用彩色銅板紙印刷；

（3）出版時(shí)間：每月一期，自然月初出版，不超過當(dāng)月6號(hào)；

七、編輯工作流程及其他事項(xiàng)：

（編輯部可為非常規(guī)性部門，可為多部門人員共同組成，為兼職方式，可給予適當(dāng)兼職補(bǔ)助）

1、編輯部編制：主編、設(shè)計(jì)1名，編輯4名，排版校對(duì)1名；

2、編輯委員會(huì)成員：

（1）總編審；童安斌

（2）顧問；趙老師

（3）主編、策劃、設(shè)計(jì)；陳恩江

（4）排版校對(duì)；高永前

（5）責(zé)任編輯；孫貴福、王勇、陳繼鶴、3、編輯出版流程：

（1）編前會(huì)：每期內(nèi)刊出版前，召集編委會(huì)成員討論并確定當(dāng)期的宣傳重點(diǎn)，執(zhí)行主編向編委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)匯

報(bào)當(dāng)期的組稿情況和組稿意向，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審議通過。

（2）稿件簽發(fā)：當(dāng)期內(nèi)刊小樣設(shè)計(jì)出來后，由主編交由顧問審稿并簽字，再交總編審簽字確認(rèn)。

（3）小樣簽發(fā)：當(dāng)期內(nèi)刊小樣設(shè)計(jì)出來后，交編委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)傳閱，并由顧問和總編審簽字確認(rèn)。（此部分可

由編委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)在小樣上直接批示，但需采用不同顏色筆進(jìn)行標(biāo)注，匯總意見討論后，再次出小樣進(jìn)行簽發(fā)）

（4）印刷出版：顧問和總編審簽字確認(rèn)的小樣板印刷。

（5）編評(píng)會(huì)：內(nèi)刊印刷出來后，在第一時(shí)間交編委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)翻閱，并在一周之內(nèi)召集編委會(huì)成員召開編評(píng)

會(huì)，評(píng)價(jià)當(dāng)期內(nèi)刊的優(yōu)劣，重點(diǎn)指出當(dāng)期內(nèi)刊的不足之處，以及在當(dāng)期編輯工作中存在的問題，每個(gè)編委會(huì)成員都需要發(fā)表自己的看法，從而促進(jìn)內(nèi)刊的成長(zhǎng)和進(jìn)步。

4、編輯部的配置：

（1）適合于做設(shè)計(jì)工作的高配置電腦至少一臺(tái)；

（2）性能較好的專用彩色噴墨打印機(jī)一臺(tái)；

（3）專用掃描儀一臺(tái)；

（4）專業(yè)照相機(jī)一臺(tái)（內(nèi)刊與網(wǎng)站有別，網(wǎng)站上的圖片可以隨時(shí)替換，而雜志圖片的質(zhì)量很大程度上直

接影響內(nèi)刊質(zhì)量，尤其是彩色銅板紙印刷，而且內(nèi)刊圖片多來自于日常工作、生活）

（5）其他必須的辦公用品及文具；

5、賦予編輯的權(quán)限：

（1）采訪權(quán)：采訪公司任何領(lǐng)導(dǎo)、員工以及合作單位伙伴的權(quán)利；

（2）約稿權(quán)：命題請(qǐng)同事寫稿（帶強(qiáng)制性）；

（3）組織會(huì)議權(quán)：舉行編者、讀者、作者座談會(huì)；

八、內(nèi)刊印刷規(guī)格及價(jià)格預(yù)算：

1、印刷規(guī)格：

選用105彩色銅板紙；

公司內(nèi)部設(shè)計(jì)，印刷公司出報(bào)紙；

2、印刷單價(jià)：

每月300份，建議每部門每期至少2人一份，并備存若干份贈(zèng)與合作伙伴單位；

印刷費(fèi)400元，主編設(shè)計(jì)：500元，編排校隊(duì)：200元，責(zé)任編輯：200X4人等于800元。

稿費(fèi)每期約400元

合計(jì)每期預(yù)算：2300元

注：因?yàn)樗芯庉嬋藛T均為兼職，需要各自加班完成此項(xiàng)工作，所以建議從工會(huì)經(jīng)費(fèi)中每期撥付。

備注：待方案通過，再進(jìn)行內(nèi)刊模板設(shè)計(jì)。