第一篇：供電公司服務(wù)部門年度工作總結(jié)

供電公司服務(wù)部門年度工作總結(jié)

從縣供電公司客戶服務(wù)大廳關(guān)于糾風(fēng)工作的匯報(bào)及評(píng)議員的評(píng)議情況來看，我認(rèn)為，縣供電公司糾風(fēng)工作是有成績(jī)的、切合實(shí)際的。特別是供電公司客戶服務(wù)大廳被政府確定為行風(fēng)評(píng)議單位以來，公司領(lǐng)導(dǎo)能深入扎實(shí)地開展隊(duì)伍思想作風(fēng)整頓，狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐糾風(fēng)工作，以制度促落實(shí)，層層簽訂了糾風(fēng)責(zé)任狀，形成“一把手負(fù)總責(zé)”，一級(jí)抓一級(jí)的廉政糾風(fēng)責(zé)任制。進(jìn)一步從源頭上預(yù)防和治理不正之風(fēng)，加大了民主評(píng)議行風(fēng)的工作力度，拓寬行風(fēng)評(píng)議的工作渠道，使評(píng)議工作向多層次、網(wǎng)絡(luò)化方向延伸。在抓教育中，采取多種形式，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)、群眾關(guān)心的熱點(diǎn)焦點(diǎn)問題及服務(wù)大廳的公開滲透到實(shí)際工作中，增強(qiáng)了服務(wù)意識(shí)，改善了服務(wù)態(tài)度，提高了辦事效率，為我縣供電服務(wù)行業(yè)積極主動(dòng)地開展好工作；在實(shí)際工作中以維護(hù)廣大用戶的利益為根本出發(fā)點(diǎn)，公開本資料權(quán)屬文秘家園嚴(yán)禁復(fù)制剽竊辦事制度、辦事程序，實(shí)行糾建并舉，以熱情、周到、快捷的態(tài)度服務(wù)于廣大群眾，受到了上級(jí)部門及廣大群眾的一致好評(píng)；在管理中縣供電公司根據(jù)我縣的特點(diǎn)，在現(xiàn)有辦公條件和辦公環(huán)境下，能做到各項(xiàng)制度都公開上墻，先后完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，將供電公司存在吃、拿、卡、要行為；對(duì)管理對(duì)象態(tài)度生、冷、硬、橫，管理方法簡(jiǎn)單、粗暴等行為作為糾風(fēng)工作的重點(diǎn)，常抓不懈，提高全所工作人員的廉潔意識(shí)。這些都充分體現(xiàn)了公司在內(nèi)抓管理，外塑形象，加大糾風(fēng)工作力度上領(lǐng)導(dǎo)重視、措施得力、組織嚴(yán)密、效果突出，取得了一定的成績(jī)工。希望全所干部職工以此為動(dòng)力，高度重視高耗能企業(yè)、用電大客戶及城鎮(zhèn)商業(yè)供電問題，派出得力代表，為客戶提供“零距離、足不出戶”的服務(wù)。在條件成熟的地區(qū)，積極開展電力供電的全過程跟蹤服務(wù)，全面提升服務(wù)水平，為今后各項(xiàng)工作的深入開展奠定基礎(chǔ)。

取得的成績(jī)是肯定的，但在成績(jī)的背后我們應(yīng)清楚地看見不足之處，從匯報(bào)和評(píng)議點(diǎn)評(píng)中我們也看到了在工作中確實(shí)存在的一些問題和不足，有群眾不滿意的地方甚至有些問題還是較嚴(yán)重，如果我們的行業(yè)風(fēng)得不到根本的轉(zhuǎn)變，全縣電力市場(chǎng)就會(huì)出現(xiàn)混亂現(xiàn)象，廣大群眾就會(huì)對(duì)我們失去信心，所以在糾正行業(yè)不正之風(fēng)和電力改革的進(jìn)程中，要做到越是在缺電的時(shí)期，越要做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，牢固樹立“缺電不缺服務(wù)”大局意識(shí)，唯有逐步樹立起“忠于職守、秉公執(zhí)法、文明服務(wù)”的職業(yè)道德，才能實(shí)現(xiàn)我縣電力市場(chǎng)的良性循環(huán)，得到廣大人民群眾的認(rèn)可。所以在對(duì)待評(píng)議中提出的問題，我們不能光說不做，要認(rèn)真仔細(xì)解決整改，并要分析糾風(fēng)工作中出現(xiàn)的根源，做到不遮不蓋，虛心接受批評(píng)，對(duì)有些我們工作中確實(shí)存在的問題，要立即整改，做到有步驟、有落實(shí)、有成效。

此次縣供電公司客戶服務(wù)中心行風(fēng)評(píng)議大會(huì)是在評(píng)議組的同志們接受的任務(wù)后，本著對(duì)黨和人民負(fù)責(zé)，對(duì)公司的干部職工負(fù)責(zé)的態(tài)度，圍繞中心工作，有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有步驟、有針對(duì)性地組織評(píng)議，縣供力公司的工作覆蓋全縣，管轄范圍大，評(píng)議員們不怕頂烈日，深入基層、深入群眾，了解和反饋民情民意，有的放棄節(jié)假日休息，有的帶病堅(jiān)持工作，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，做了大量深入細(xì)致的調(diào)查。在調(diào)查中，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，采取走訪座談、問卷、明察暗訪形式，向社會(huì)發(fā)放問卷260份，收回230份。通過調(diào)查了解而獲得20條真實(shí)可靠的建議和意見。評(píng)議員書面的評(píng)議材料，從不同的角度，客觀公正地反映了供電公司糾風(fēng)工作。通過這次評(píng)議工作，也充分體現(xiàn)了縣委、政府為轉(zhuǎn)變職能部門的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)，從講政治和密切黨群干群關(guān)系的高度來認(rèn)識(shí)開展評(píng)議行風(fēng)工作的重要性，把黨風(fēng)、政風(fēng)和行風(fēng)建設(shè)的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、“裁判權(quán)”交給群眾。

這次會(huì)議是比較成功的會(huì)議，達(dá)到了預(yù)期的目的，也將為全縣行風(fēng)工作的進(jìn)一步開展打下了良好的基礎(chǔ)。剛才，地區(qū)和縣供電公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作中存在的問題及今后如何

進(jìn)一步整改都做了講話，我認(rèn)為供電公司在后期的整改工作中一定取得成效。縣委常委、政府常務(wù)副縣長(zhǎng)＊＊＊同志也就今后如何搞好我縣電力工作，特別是對(duì)全縣的糾風(fēng)建設(shè)工作，提出進(jìn)一步提出了要求，希望大家能按照要求扎實(shí)有效地做好今后的各項(xiàng)工作。下面我就如何抓好行風(fēng)評(píng)議員提出的問題進(jìn)行整改，提出以下幾點(diǎn)要求：

一、要認(rèn)識(shí)評(píng)議只是一種形式，改進(jìn)作風(fēng)、推動(dòng)工作才是目的。要求被評(píng)議單位高度重視評(píng)議后的整改工作，對(duì)評(píng)議中涉及的人和事；對(duì)群眾意見較大的熱點(diǎn)問題，要做出書面整改計(jì)劃，并定期向行風(fēng)評(píng)議員匯報(bào)整改情況。在完善制度、強(qiáng)化管理的同時(shí)對(duì)所有的問題要做到件件有回音、事事有著落。

二、認(rèn)真抓好評(píng)議后的跟蹤整改和跟蹤評(píng)議工作。評(píng)議員要經(jīng)常性的督促被評(píng)議單位，根據(jù)評(píng)議會(huì)上涉及的問題和線索，進(jìn)行補(bǔ)充自查，對(duì)新出現(xiàn)的問題要實(shí)行邊整改、邊評(píng)議，不留死角。

三、認(rèn)真做好年終行風(fēng)總結(jié)工作，實(shí)事求是地對(duì)被評(píng)議單位做出公正的評(píng)價(jià)和評(píng)定等級(jí)。

以上幾點(diǎn)對(duì)我們行風(fēng)評(píng)議員提出了更高的要求。因?yàn)槟銈兌紒碜陨鐣?huì)各條戰(zhàn)線、最貼近群眾生活，最了解群眾呼聲，所以既要實(shí)事求是做好作風(fēng)評(píng)議工作，又要成為糾正行業(yè)不正之風(fēng)和行風(fēng)建設(shè)創(chuàng)建工作的監(jiān)督員和宣傳員，你們肩負(fù)使命，任重道遠(yuǎn)，愿我們同心同德、團(tuán)結(jié)一致，使我縣糾風(fēng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為全縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

今天的行風(fēng)評(píng)議大會(huì)完成了它的各項(xiàng)任務(wù)，并達(dá)到了預(yù)期目的，參加會(huì)議的同志們都能認(rèn)真遵守會(huì)議紀(jì)律，會(huì)場(chǎng)秩序很好。下面我宣布＊＊縣電力公司行風(fēng)評(píng)議大會(huì)到此結(jié)束。謝謝大家！

第二篇：公司服務(wù)部門員工的個(gè)人工作總結(jié)

XX年已經(jīng)過去，為了在不斷的總結(jié)中成長(zhǎng)，在不斷的審視中完善自己，為2012年能更好的、腳踏實(shí)地地完成好本職工作，現(xiàn)將XX年工作總結(jié)如下：

一、思想方面：重視理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)定政治信念，積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，能夠針對(duì)自身工作特點(diǎn)，學(xué)習(xí)有關(guān)文件、報(bào)告和輔導(dǎo)材料，通過深刻領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，用以指導(dǎo)自己的工作。

二、工作方面：認(rèn)真做好本職工作，做到腿勤、口勤，筆勤，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)圓滿完成各項(xiàng)工作。

因?yàn)槭欠?wù)部門，每天都會(huì)各種各樣的人，對(duì)待他們，我始終遵循一個(gè)原則“一張笑臉相迎，一把椅子讓座，一杯熱茶相送，一個(gè)滿意答復(fù)”，每次看著來訪的群眾滿意而歸，作為工作人員的我，心里總會(huì)有小小的成就感。不是有句歌唱的好嗎?“你快樂所以我快樂”，小我之后要成就大我，“群眾滿意”，我們的價(jià)值也就得到了體現(xiàn)。也許會(huì)有一些的辛苦，但人不常說嗎?辛苦是一種磨煉，何況是我們大家一起同甘共苦，在辛苦中，才會(huì)鍛煉自己的能力;在辛苦中，才會(huì)充實(shí)的體現(xiàn)著自己人生。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確英明領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大員工的不懈支持下，勇于奉獻(xiàn)，圓滿地完成了本質(zhì)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

第三篇：供水服務(wù)部門工作總結(jié)

篇一：2013年供水工作總結(jié)

供水工作總結(jié)

2013年

尹國(guó)元

2013年，公司基層廠、所以及水質(zhì)監(jiān)測(cè)中心等部門堅(jiān)決貫徹公司黨委提出的“管理向縱深邁進(jìn)、效益與服務(wù)并重”的指導(dǎo)方針，各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)，在確保供水安全、把牢供水質(zhì)量、狠抓供水效益、降低供水成本等方面取得了非?？上驳某煽?jī)，為公司發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。根據(jù)公司黨委的要求，下面由我向大家介紹一下公司在2013年供水管理工作方面取得的成績(jī)以及存在的問題，并就今年供水工作的重點(diǎn)進(jìn)行部署和動(dòng)員。

一、確保供水安全

優(yōu)質(zhì)足量供水是公司開展各項(xiàng)供水業(yè)務(wù)工作的

中心和重點(diǎn)，2013年，各個(gè)部門在這方面做了大量工作，通過部門之間的努力和配合，克服了水廠改造、水位下降、地下水資源匱乏等種種不利因素的影響，全面完成了公司下達(dá)的安全供水任務(wù)。全年供水總量達(dá)到2900萬噸，比2012年增長(zhǎng)了

6.52%（177.5萬噸）。

首先。水廠的全體干部職工恪盡職守，注重人員的日常管理和教育，在做好日常供水工作的同時(shí)，加強(qiáng)與其他部門的溝通配合，鄧莊水廠在廠內(nèi)供電系統(tǒng)、控制設(shè)備改造以及應(yīng)急供水工程建設(shè)過程中，克服重重困難，密切關(guān)注施工進(jìn)展并隨時(shí)調(diào)整供水方案，在確保各項(xiàng)工程建設(shè)順利進(jìn)行的同時(shí)圓滿的完成了供水任務(wù)。

真順?biāo)畯S2013年對(duì)沙河水源井進(jìn)行全面翻建整修，工

程建設(shè)周期長(zhǎng)，對(duì)供電以及井泵設(shè)施的影響大，為了最大限度的降低工程建設(shè)對(duì)供水工作的影響，尤其的雨季，為防止污水回灌，保證供電設(shè)備運(yùn)行安全，水廠干部職工有針對(duì)性的采取了一系列的預(yù)防措施，并加強(qiáng)與施工隊(duì)伍的溝通，注意日常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除。目前，所有井室的翻建整治工作已經(jīng)圓滿完成。

通過幾年的摸索和不斷完善，水廠在確保供水安全方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，各廠逐步規(guī)范了水位定期監(jiān)測(cè)制度，保證了監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。尤其是高峰供水期間，通過增加水位監(jiān)測(cè)頻次，隨時(shí)掌握水位變化，及時(shí)調(diào)整泵管取水深度，徹底杜絕了由于自身工作缺位所引發(fā)的抽空事故，為安全供水工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

在設(shè)備保養(yǎng)方面，兩廠根據(jù)實(shí)際情況制定了相應(yīng)的設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)方案，高峰供水到來前做好機(jī)電設(shè)備的檢查和保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處臵，故障設(shè)備及時(shí)維修，化莊水廠二次泵電機(jī)運(yùn)行過程中溫度過高，水廠發(fā)現(xiàn)問題后立即與生產(chǎn)廠家聯(lián)系解決，通過反復(fù)調(diào)試，使設(shè)備恢復(fù)正常，避免了設(shè)備以及供水事故的發(fā)生。

2013年也發(fā)生了幾次由于供電線路事故引發(fā)的停水事件，水廠反應(yīng)迅速，應(yīng)急發(fā)電設(shè)備啟動(dòng)正常，最大程度的縮短了事故造成的水壓降低時(shí)間，這與各廠建立并嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)急供電設(shè)備日常保養(yǎng)和定期運(yùn)轉(zhuǎn)制度是分不開的。

第二。水質(zhì)監(jiān)測(cè)中心作為負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理部門，通過幾年的鍛煉和培養(yǎng)，已經(jīng)逐步打造成一支業(yè)務(wù)素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)、部門管理嚴(yán)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。2013年的水質(zhì)監(jiān)測(cè)工作覆蓋面越來越大、檢測(cè)項(xiàng)目成倍增長(zhǎng)、人員相對(duì)不足。面對(duì)困難，全站凝心聚力，緊張工作，工作業(yè)績(jī)和全員能力也得到了公司黨委以及各級(jí)主管部門的一致肯定和贊譽(yù)，為公司全年供水工作目標(biāo)的全面完成做出了突出貢獻(xiàn)。

第三。作為確保供水安全的重要環(huán)節(jié)，管理所2013年的管網(wǎng)運(yùn)行安全保障任務(wù)非常繁重，總結(jié)起來有“三多”：交驗(yàn)工程多、爆管事故多、道路施工多。以昌平管理所為例，年內(nèi)轄區(qū)內(nèi)發(fā)生數(shù)起管網(wǎng)爆裂事故，每一次所里都能最短時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，先期處臵并積極配合工程部門的搶修作業(yè)，努力控制事故造成的影響和范圍。各所管線巡查人員恪盡職守，在完成日常巡視工作的同時(shí)加強(qiáng)對(duì)施工工地、拆遷區(qū)域的巡查力度，發(fā)現(xiàn)問題匯報(bào)及時(shí)，措施得當(dāng)，降低了各類施工作業(yè)對(duì)供水管網(wǎng)設(shè)施的破壞風(fēng)險(xiǎn)。

二、優(yōu)化服務(wù)內(nèi)涵 2013年各基層部門在優(yōu)化供水服務(wù)、培養(yǎng)服務(wù)意識(shí)、豐富服務(wù)手段方面進(jìn)行了很多大膽有益的嘗試，取得了良好的社會(huì)效益，同時(shí)為公司經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升奠定了很好的基礎(chǔ)。各所以確保水費(fèi)回收率為中心，針對(duì)不同用戶群的繳費(fèi)習(xí)慣以及用戶的現(xiàn)實(shí)需求，繼續(xù)在如何為用戶提供更為便

捷、快速的繳費(fèi)方式方面下功夫。進(jìn)一步完善和推廣水費(fèi)預(yù)存方式，目前，此種方式得到了廣大用戶的認(rèn)可，尤其是新入駐小區(qū)，通過與物業(yè)公司的溝通和宣傳，基本實(shí)現(xiàn)了100%的水費(fèi)預(yù)存率。

針對(duì)不同地區(qū)的繳費(fèi)習(xí)慣差異，各所采取了相應(yīng)措施，電話通知、短信告知等手段日趨完善，駐點(diǎn)收費(fèi)以及預(yù)約查表收費(fèi)方式的效果明顯。

隨著水表臵換工作的收尾，入戶查表工作的工作量和工作難度也越來越大。但是幾年來入戶查表的水費(fèi)回收工作始終保持了很高的水平，這些成績(jī)的取得離不開營(yíng)銷人員的辛勤付出，更是大家提高服務(wù)質(zhì)量，贏得用戶認(rèn)可的結(jié)果。

通過幾年的設(shè)備實(shí)驗(yàn)和人員培訓(xùn)，13年管網(wǎng)測(cè)漏工作正式成為管理所的一項(xiàng)常規(guī)工作，這也是公司深化服務(wù)的一項(xiàng)新舉措，通過一年來的工作來看，達(dá)到了鍛煉隊(duì)伍、積累經(jīng)驗(yàn)、服務(wù)用戶的初衷。2013年水表出戶改造工作任務(wù)量大，施工難度大，負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的戶表改造辦公室圓滿完成了朝鳳山莊、大管廠宿舍、郵局宿舍、鞋廠宿舍等多個(gè)改造工程任務(wù)。在鍛煉部門管理能力和積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，部門為民服務(wù)的意識(shí)和能力穩(wěn)步提升。尤其是在年初極寒天氣時(shí)表現(xiàn)尤為突出，過年放假期間，大家都休息了，個(gè)別用戶因?yàn)闃堑篱T窗未關(guān)造成水管上凍，他們犧牲個(gè)人時(shí)間，隨叫隨到，在積極解決問題的同 篇二：供水公司工作總結(jié)及計(jì)劃

0xx年自來水公司工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃 20xx年，在縣委、政府及主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七屆三中全會(huì)精神，緊緊圍繞供水服務(wù)這個(gè)中心工作，抓重點(diǎn)求突破，真抓實(shí)干、不斷創(chuàng)新，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”，三個(gè)文明建設(shè)取得了顯著成果。

一、以人為本，狠抓隊(duì)伍建設(shè) 公司不斷提高干部職工隊(duì)伍素質(zhì)是做好供水工作的根本保證，公司牢牢抓住隊(duì)伍建設(shè)不放松，始終把提高干部職工的素質(zhì)教育放在首位。公司黨支部把“抓好班子、帶好隊(duì)伍”作為黨建工作的重中之重，高度重視班子自身建設(shè)，在狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的同時(shí)，帶動(dòng)公司工、青、婦并結(jié)合“規(guī)范黨支部”創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步完善了原有的規(guī)章制度，并提出“凡是要求職工做到的，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員干部要首先做到”，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員干部必須在三個(gè)文明建設(shè)中起表率作用。

二、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

1.安裝工程：1-10月完成工程產(chǎn)值：134萬元

2.供水：1-10月供水總量為：154萬立方，水損失率達(dá)：20%，經(jīng)普查，用水戶為：6541戶，用水人口約：2.98萬 人。

3.維修服務(wù)站：全年總收入：15000元，上門維修服務(wù)500 余起，其中8小時(shí)外的維修工作50余起。

三、管網(wǎng)更新改造情況

1.改造（育才路、臨江路，鹽豐、城區(qū)）供水主管

全長(zhǎng)安裝941米，其中dn110pe管：631米，dn90pe管：29米，dn63pe管：281米，投資約92429元。

2.改造高灘片區(qū)供水主管

全長(zhǎng)安裝4787米，其中dn108無縫管：47米，dn65-80無縫管：480米（改安），dn110pe管：1360米，dn90pe管：370米，dn63pe管：230米，dn32pe管：1730米，dn20pe管：570米，投資約336506元。

3.協(xié)助萬泰公司第一工程處完成一泵房至二泵房的供水主管安裝。

四.抓重點(diǎn)，求突破，樹立為民服務(wù)新形象 由于城市建設(shè)的不斷發(fā)展，用水戶交費(fèi)難等歷史遺留問題，公司從中看到了改進(jìn)服務(wù)方式的方向。為真正做到為民解憂，為民辦實(shí)事，公司從20xx年7月開始加大了抄表到戶工作力度，并投入大量資金購進(jìn)電腦軟件收費(fèi)系統(tǒng)，并同時(shí)對(duì)各科室改進(jìn)了辦公環(huán)境，更加提高職工對(duì)外服務(wù)工作效率。

五.完善制度加強(qiáng)管理

1.以公司《章程》和作風(fēng)建設(shè)為指導(dǎo)，補(bǔ)充完善了公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是上班制度和工作態(tài)度，更加體現(xiàn)了公司各部門的工作紀(jì)律和工作態(tài)度管理。

2.規(guī)范水政管理，加強(qiáng)執(zhí)行國(guó)務(wù)院《城市供水條例》的力度，20xx年依法簽訂《供水收費(fèi)協(xié)議書》1480份，發(fā)放繳費(fèi)卡6200余張，改表到戶1480戶。

3.20xx年公司認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)文件精神，把創(chuàng)建活動(dòng)納入到日常服務(wù)工作中，通過公司各項(xiàng)制度的落實(shí)，員工服務(wù)態(tài)度、工作質(zhì)量有了根本的改變，窗口部門嚴(yán)格按承諾制進(jìn)行服務(wù)，急用戶所需，特事特辦，為用戶解決了一些歷史遺留問題及突發(fā)事件，受到用戶的肯定。

4.帶動(dòng)工、青、婦認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)法律，維護(hù)職工的合法權(quán)益，調(diào)解勞動(dòng)爭(zhēng)議，關(guān)心職工疾苦，上門慰問離退傷病職工，并組織職工開展有益于身心健康的各項(xiàng)活動(dòng)。

六、存在問題 1.這一年我們雖然取得了一定的成績(jī)，但同時(shí)我們應(yīng)清醒地看到存在不足之處，干部職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高；在服務(wù)質(zhì)量上離行風(fēng)建設(shè)的要求還有一定差距；創(chuàng)建“叫得響、站得住、傳得開”的知名服務(wù)品牌工作還有待進(jìn)一步提高；改表到戶工作仍需加大力度。

2.我公司屬買水經(jīng)營(yíng)，在城市建設(shè)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷發(fā)展的今天，供水經(jīng)營(yíng)價(jià)格一直偏低。

3.縣城洗街、灑水及綠化用水一直無法正確計(jì)量，城區(qū)各公廁用水無專人管理用水浪費(fèi)太大。

4.公司因無自己的水廠，以現(xiàn)在的職工人數(shù)，目前工作在人員安排方面空閑太多，收入和支出存在一定壓力。5.高灘片區(qū)用水需經(jīng)兩次加壓才能正常供水，其水費(fèi)價(jià)格目前沒有解決。20xx年工作計(jì)劃

一、加強(qiáng)管理，減少水損，提高供水效益。

由于我縣是通過買水再經(jīng)營(yíng)的公司。在這樣的情況下，只有強(qiáng)化和完善管理體系，全力降低水耗，把管網(wǎng)管理和水損問題作為公司的生命來抓，這樣才能有效地提高經(jīng)濟(jì)效益，為此我公司明年重點(diǎn)做好以下三個(gè)方面的工作：

1、提高公司整體的供水管理和專業(yè)技能水平，積極響應(yīng)省供水協(xié)會(huì)組織的各項(xiàng)給水專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，繼續(xù)派送員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)供水管理，供水新技術(shù)等內(nèi)容，使我公司的管理和發(fā)展跟上新形勢(shì)。

2、做好水表管理工作，不定期進(jìn)行檢查水表，對(duì)各片區(qū)的水表安裝時(shí)間要掌握，如發(fā)現(xiàn)水表損壞或運(yùn)轉(zhuǎn)不正常的就立即更換，減少公司的經(jīng)濟(jì)損失，提高供水效益。

3、做好給水管網(wǎng)的維修、維護(hù)工作，保證安全供水。在接到報(bào)漏電話或消息后,搶修人員30分鐘內(nèi)到場(chǎng), 并做到小修不過夜，大修連續(xù)作戰(zhàn)直到通水為止，做到搶修率達(dá)100%。搶修人員確保按時(shí)完成搶修工作，減少公司的經(jīng)濟(jì)損失，盡量不影響群眾的生產(chǎn)生活用水。

二、配合我縣城市建設(shè)，加大老化給水管道的改造力度，完善供水主管網(wǎng)。

為適應(yīng)我縣的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)合理化供水。xx年我公司準(zhǔn)備計(jì)劃鋪設(shè)一定的給水管道，逐步完善我縣供水主管網(wǎng)，切實(shí)做到開發(fā)到那里水就通到那里。明年規(guī)劃改造鋪設(shè)的主要管道工作有：12 20xx年自來水公司工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃

1.在田壩片區(qū)朝陽路路段，鋪設(shè)一條給水管，連通十八米街供水主管，全面提高我縣供水壓力和用戶用水保證。2.計(jì)劃改造沙坪北路天橋至沙坪東路煙草公司鋪設(shè)一條dn 300給水管連接高灘。

3.在雙江橋鋪設(shè)一條dn108給水管至向家壩鎮(zhèn)至雙家巷。4.加快高灘給水工程的完善速度，抓好工程質(zhì)量和工期，在明年解決全面正常通水。

5.繼續(xù)加大力度改造城區(qū)老化的給水支管，提前達(dá)到我縣正常供水的目標(biāo)。我公司計(jì)劃準(zhǔn)備更換中嘴、沙坪等片區(qū)老化的給水管道。

6.積極配合主管部門搞好老城區(qū)的規(guī)劃建設(shè)拆遷工作。

在今后的工作中，公司將在縣委、政府及主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)以人為本，狠抓隊(duì)伍建設(shè)；牢記“服務(wù)群眾，奉獻(xiàn)社會(huì)”的宗旨，突出重點(diǎn)，狠抓服務(wù)承諾；樹立科學(xué)發(fā)展觀，以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度做好供水服務(wù)工作，為供水文明行業(yè)建設(shè)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，為***縣城的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn) 篇三：2012年供水工作總結(jié)

供水工作總結(jié)

—— 2012年

北京市昌平自來水有限責(zé)任公司

尹國(guó)元

根據(jù)公司關(guān)于年底前做好各項(xiàng)工作總結(jié)的具體要求，也為了把今年的工作收好尾，為明年的工作開好頭，我把2012年所分管的公司供水工作完成情況、取得的成績(jī)和特點(diǎn)，以及存在的不足和問題總結(jié)一下。

記得在去年總結(jié)時(shí)候我提出了2011年供水工作有10個(gè)亮點(diǎn)和10個(gè)需要我們盡快解決的問題。12年供水工作就是在如何鞏固和發(fā)揚(yáng)工作亮點(diǎn)，解決和完善不足上下功夫。全年工作濃縮成一句話就是：圍繞一個(gè)中心做了兩件事。以增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為我們工作的中心，做了穩(wěn)增長(zhǎng)和降成本這兩件事。

這一年來，各基層廠、所始終圍繞公司供水中心工作，以如何提高公司經(jīng)濟(jì)效益作為各項(xiàng)工作開展的出發(fā)點(diǎn)，狠抓產(chǎn)供兩頭，嚴(yán)把收支兩線，在鞏固以往工作成績(jī)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)通過加強(qiáng)管理，提高人員素質(zhì)，提高工作效率等一系列辦法，在增加收入和節(jié)能降耗這兩個(gè)重點(diǎn)工作上下功夫，各個(gè)部門做了大量工作，也取得了非常喜人的成績(jī)，為公司做大做強(qiáng)的發(fā)展目標(biāo)做出了突出貢獻(xiàn)。

公司供水業(yè)務(wù)各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況

供水總量：2722萬噸，比2011年的2582.7萬噸增長(zhǎng)139.3萬噸，增幅5.4% 銷售水量：2391萬噸，比2011年的2244萬噸增長(zhǎng)147萬噸，增幅6.5% 水費(fèi)收入：6864萬元，比2011年的6384.4萬元增長(zhǎng)480萬元，增幅7.5% 管網(wǎng)漏失：6.48%

一、在穩(wěn)增長(zhǎng)方面所做的主要工作

1、鞏固主營(yíng)業(yè)務(wù)收入

水費(fèi)是供水企業(yè)的主要收入來源，能不能順利回收是確保公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能否正常開展的基礎(chǔ)與保證。確保水費(fèi)收入穩(wěn)步增長(zhǎng)是我們所有工作中的重中之重，也是各管理所的核心工作。2012年，各所繼續(xù)堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良的工作作風(fēng)，狠抓營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，從提高人員素質(zhì)和工作能力入手，提高服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)與用戶的溝通，豐富服務(wù)手段，各所收費(fèi)工作再創(chuàng)佳績(jī)，總結(jié)一年的收費(fèi)工作，個(gè)中的酸甜苦辣自不必說，沒有大家的拼勁是不會(huì)有這樣的成績(jī)的，我覺得今年收費(fèi)工作的特點(diǎn)作總結(jié)起來有以下三點(diǎn)：

首先是全額收費(fèi)理念深入人心。從06年以來我們始終要求各管理所必須堅(jiān)持應(yīng)收盡收的收費(fèi)原則，通過幾年來的貫徹執(zhí)行，任何人都沒有權(quán)利通過任何形式減免公司應(yīng)收水費(fèi)已經(jīng)成為公司從領(lǐng)導(dǎo)到職工的一種共識(shí)，也成為營(yíng)銷工作一條鐵的紀(jì)律，公司也通過一系列措施對(duì)由于水表失準(zhǔn)等原因引發(fā)的水費(fèi)減免審批流程進(jìn)行規(guī)范，這兩年我們更是將全年不出現(xiàn)一例水費(fèi)死欠作為各所的一項(xiàng)考核內(nèi)容，敢于提出

這樣的要求，既是給各所壓擔(dān)子，鞭策大家一定要做好水費(fèi)收繳工作，同時(shí)也是公司領(lǐng)導(dǎo)信任我們現(xiàn)在的營(yíng)銷隊(duì)伍具有這樣的能力和素質(zhì)。一年來所里的干部職工付出了太多，也受了很多委屈，跑了無數(shù)的冤枉路，不管遇到什么情況，遇到多么刁難的用戶，我們都堅(jiān)持下來了，大家也沒有辜負(fù)公司的期望，出色的完成了收費(fèi)任務(wù)，尤其是小湯山管理所，已經(jīng)連續(xù)兩年創(chuàng)造了全額收費(fèi)零欠費(fèi)的佳績(jī)，在此我代表公司黨委謝謝大家。

其次是營(yíng)銷隊(duì)伍管理趨于規(guī)范。隨著我們供水范圍不斷擴(kuò)大，服務(wù)用戶的不斷增加，以及我們?nèi)霊舨楸砉ぷ鞯囊?guī)?；?，不僅僅我們的工作量增加了，對(duì)我們的營(yíng)銷工作也提出了更高的要求，營(yíng)銷隊(duì)伍的素質(zhì)關(guān)乎公司收費(fèi)工作的好壞，這幾年各管理所在加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍的建設(shè)方面作了很多努力，營(yíng)銷人員的專業(yè)素質(zhì)和工作能力都有了長(zhǎng)足進(jìn)步，2012年各所在繼續(xù)規(guī)范和細(xì)化各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程，加強(qiáng)職工教育和培訓(xùn)方面據(jù)需加大力度，尤其注重職工服務(wù)意識(shí)的培養(yǎng)。將工作指標(biāo)量化管理，通過彈性收入制度極大的調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性。并且通過加強(qiáng)日常監(jiān)督和檢查，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，獎(jiǎng)罰分明，保證了工作質(zhì)量。

第三是解決問題能力不斷提高。水費(fèi)收繳工作從來都不是一帆風(fēng)順的，現(xiàn)在我們收費(fèi)工作的難度從數(shù)量上說與以往就不能同日而語，由于數(shù)量的變化帶來更多更復(fù)雜的問題。

需要我們有更高超的工作技巧和耐心。應(yīng)該說目前三所經(jīng)過幾年的鍛煉，培養(yǎng)了一大批遇到問題能夠知難而上，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，能力突出，技巧嫻熟的骨干力量，帶動(dòng)整個(gè)營(yíng)銷隊(duì)伍的能力普遍提高，對(duì)于用戶提出的很多涉計(jì)水費(fèi)的問題，我們不推諉，哪怕不屬于我們工作范疇的一些問題，只要我們能夠幫助用戶解決的都責(zé)無旁貸，積極想辦法出主意，很多難收的水費(fèi)就是由于我們職工的扎實(shí)到位的基礎(chǔ)工作，最終讓用戶理解并接受我們。當(dāng)然，對(duì)于以種種理由拒付水費(fèi)，多次做工作無效的用戶，我們不能一味的退讓，三所在這方面的尺度掌握的很好，在做好前期工作的基礎(chǔ)上，該停水的毫不猶豫，而且只要停了不解決問題絕不通水，堅(jiān)決維護(hù)公司的合法權(quán)益，也得到了各級(jí)政府的支持和肯定。

2、解決供水服務(wù)隱患 雖然我們各方面工作成績(jī)突出，但是很多歷史遺留下來的供水安全隱患卻始終阻礙各所供水業(yè)務(wù)工作的良性發(fā)展，也嚴(yán)重影響了水費(fèi)的正常收繳。富泉花園、三水青青、朝鳳山莊、藍(lán)郡小區(qū)、肆維小區(qū)，由于物業(yè)更迭、管理不善、內(nèi)部管網(wǎng)混亂、漏損嚴(yán)重等原因，陸陸續(xù)續(xù)的發(fā)生拖欠水費(fèi)、無人管理等一系列問題。這樣的大用戶還有不少，年初我們要求各所首先對(duì)本轄區(qū)內(nèi)的供水隱患進(jìn)行認(rèn)真排查并建立臺(tái)賬，制定解決措施和完成時(shí)限，加大工作力度，已經(jīng)出現(xiàn)問題的要緊抓不放，控制損失，抓緊解決。暫時(shí)還沒出現(xiàn)問 篇四：2011年供水工作總結(jié)

供水工作總結(jié)

—— 2012年

北京市昌平自來水有限責(zé)任公司

尹國(guó)元

自06年以來，公司黨委始終把培養(yǎng)骨干隊(duì)伍的企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益當(dāng)作一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，通過幾年來的教育和引導(dǎo)，各供水基層單位的干部職工深入領(lǐng)會(huì)并能夠在工作中貫徹執(zhí)行，始終把提高公司經(jīng)濟(jì)效益作為業(yè)務(wù)工作開展過程中的核心，2011年。通過大家的辛勤工作和共同努力，公司供水工作取得了前所未有的可喜成績(jī)，各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)造了公司歷年來的最好水平。

根據(jù)公司黨委的工作安排，今天由我把公司2011年在供水管理方面所做的重點(diǎn)工作，取得的成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)以及存在的問題向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事進(jìn)行介紹和總結(jié)，也希望通過對(duì)全年工作的認(rèn)真梳理，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，鞏固好的工作方法，查找工作漏洞，為新一供水工作取得更好更大的成績(jī)夯實(shí)基礎(chǔ)。

回顧一年來的工作，可以歸納為以下幾個(gè)方面：成績(jī)非常喜人、管理不斷深化、亮點(diǎn)特別突出、形勢(shì)依然嚴(yán)峻。

工作亮點(diǎn)：

1、水費(fèi)收入再創(chuàng)佳績(jī)：這幾年公司克服制水成本上漲、供水價(jià)格7年沒有調(diào)整、大中小學(xué)水價(jià)下調(diào)等諸多不利因素的影響，始終把提高水費(fèi)收入作為公司的中心工作來抓，取得的成績(jī)有目共睹，實(shí)現(xiàn)了水費(fèi)收入年年增長(zhǎng)的出色業(yè)績(jī)。尤其是11年，在供水總量增長(zhǎng)8.5%的情況下（10年2391萬噸，11年2582.7萬噸，增加了191.7萬噸），水費(fèi)總收入

達(dá)到了6384.4萬元的歷史新高，同比去年增長(zhǎng)了13.3%，實(shí)際增加水費(fèi)收入高達(dá)750.6萬元。其中昌平所實(shí)現(xiàn)水費(fèi)收入4371.6萬元，增加了485.3萬元，同比增長(zhǎng)12.5%。沙河所995.3萬元，增加了186.7萬元，增長(zhǎng)23.1%。小湯山所1017.4萬元，增加78.5萬元，增長(zhǎng)8.4%。

年初公司在制定考核指標(biāo)的時(shí)候首次把不允許出現(xiàn)一起水費(fèi)死欠列入了各所的考核責(zé)任書，徹底杜絕了減免水費(fèi)、人情水情況的發(fā)生。這就要求各所必須想盡一切辦法把應(yīng)收水費(fèi)收上來，絕不能出現(xiàn)一例由于我們工作上的失誤或不到位導(dǎo)致的水費(fèi)拖欠情況，這樣的要求在全行業(yè)都是絕無僅有的。

三所面臨的壓力可想而知，想要完成如此之高的水費(fèi)回收率談何容易，但是他們就創(chuàng)造了這樣的行業(yè)奇跡，各所把壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，充分調(diào)動(dòng)職工的工作熱情，創(chuàng)造性的開展各項(xiàng)工作，從一點(diǎn)一滴抓起，加強(qiáng)人員教育，提高服務(wù)意識(shí)，不斷完善營(yíng)銷管理體系，增強(qiáng)營(yíng)銷人員的工作能力，為確保每一筆水費(fèi)的順利回收做了大量細(xì)致、艱苦的工作，發(fā)現(xiàn)水量異常及時(shí)向用戶反饋，主動(dòng)幫助用戶查找和分析原因，甚至幫助用戶解決一些本不是我們范圍內(nèi)的事情，通過這些工作使我們與用戶建立了和諧的、互相信任的供用關(guān)系，我們的工作做到位了，老百姓也信服，真正需要通過停水來維護(hù)企業(yè)權(quán)益的時(shí)候，政府也放心，知道我們已經(jīng)把工作都作扎

實(shí)了，主動(dòng)幫助我們解決了很多在我們能力范圍內(nèi)無法解決的問題。通過方方面面的努力，培養(yǎng)了用戶良好的繳費(fèi)意識(shí)，極大的促進(jìn)了營(yíng)銷人員的工作能力的提高，形成了從政府、企業(yè)、科室、員工齊抓共管的良好局面。

2、管網(wǎng)漏失穩(wěn)中有降：去年我們的漏失率達(dá)到6.16%，今年各單位沒有放松，繼續(xù)想方設(shè)法挖潛，各所在提高維修及時(shí)率、加強(qiáng)管網(wǎng)巡檢力度、老舊管網(wǎng)更新改造、查找漏水點(diǎn)等方面做了大量積極有效的基礎(chǔ)工作，漏失率在去年的基礎(chǔ)上穩(wěn)中有降，達(dá)到了5.36%。成績(jī)是耀眼的，但這成績(jī)的背后凝聚了廣大干部職工一年來的辛苦和汗水。今年沙河所表現(xiàn)尤為突出，雖然從數(shù)據(jù)上看7.6%的漏失與其他兩所比還是有些高，但是我們要清楚他們?cè)诮衲昴軌虮３致┦士刂破椒€(wěn)的難度有多大，沙河老舊城區(qū)大拆遷，表井被埋、管道損毀頻頻發(fā)生、用戶沒交費(fèi)拆遷走了的情況比比皆是，如果管理上稍微放松一點(diǎn)，漏失率肯定大幅上升，水費(fèi)拖欠增加是必然的，所里也完全可以用大拆遷當(dāng)說辭，即使面對(duì)這樣的困難環(huán)境他們沒有怨天尤人，講困難、說理由，全所上下同心協(xié)力，加強(qiáng)與各相關(guān)單位、村鎮(zhèn)的聯(lián)系，隨時(shí)掌握拆遷工作進(jìn)展，了解用水戶動(dòng)向，做到水表隨拆隨查及時(shí)結(jié)算水費(fèi)，拆一片管道及時(shí)封堵，漏點(diǎn)及時(shí)修理，安排專人死盯拆遷重點(diǎn)區(qū)域，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)解決，為了查到幾塊水表，月月都要清理大量堆埋的渣土，現(xiàn)在已完成拆遷的用戶水

費(fèi)，包括挖漏跑掉的水一噸不少一分不差全部收回。沙河所通過自己扎實(shí)的工作和的努力實(shí)現(xiàn)了一年一個(gè)臺(tái)階，年年大變樣，漏失率從08年的26.6%到15.7%、7.4%、7.6%，挽回了幾百萬的經(jīng)濟(jì)損失，為公司做出了很大的貢獻(xiàn)。

3、換表工作業(yè)績(jī)突出：從00年開始我們裝表用了五個(gè)年頭，由于裝表給公司帶來的慘重?fù)p失和嚴(yán)重后果大家已經(jīng)很清楚了，今年僅昌平所一個(gè)所在維修和換表過程中發(fā)現(xiàn)并追回的的透支水費(fèi)就達(dá)到20多萬。從06年開始水表臵換我們又用了五個(gè)年頭，同志們，10年，我們用了十年時(shí)間把大量的人力、物力、財(cái)力消耗在里面。臵換工作開始之初，從政府到廣大人民群眾也包括我們的部分干部職工最初不理解、抵觸情緒強(qiáng)烈，但是我們頂著巨大的社會(huì)和輿論壓力，咬著牙堅(jiān)持著走過來了，到今年我們的水表臵換工作取得了決定性的勝利。2011年昌平所更換水表12000塊，超額完成了公司規(guī)定的指標(biāo)，小湯山換了1600只，沙河城區(qū)拆遷不需要臵換，這兩個(gè)地方的ic卡水表問題對(duì)大局的影響已經(jīng)很小了，主要任務(wù)還是集中在昌平城區(qū)，今年的換表工作較以往更艱難，換表地點(diǎn)和用戶分散、空臵房屋長(zhǎng)期無人的多，所里從年初開始就充分考慮到今年換表工作存在的難度，并有針對(duì)性的制定了一系列的措施，繼續(xù)試行彈性收入制度，把工作完成量與收入多少掛鉤，優(yōu)必獎(jiǎng)、差必罰，調(diào)動(dòng)了大家的工作積極性。實(shí)現(xiàn)所內(nèi)各班組聯(lián)動(dòng)，讓大家都認(rèn)識(shí)到換 篇五：2013年xxx供水總公司工作總結(jié)

供水總公司2013工作總結(jié)

2013年，xxx供水總公司領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞 以“供水為中心、服務(wù)為龍頭、效益為根本、發(fā)展為主線、管理為基礎(chǔ)、安全為保障”的工作思路，在市委、市政府和水務(wù)局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以服務(wù)xx經(jīng)濟(jì)發(fā)展為己任，努力構(gòu)建我市和諧供水環(huán)境，大力弘揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，較好地完成了全年的供水任務(wù)，為我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了有力的供水保障，現(xiàn)將今年工作情況總結(jié)如下：

一、2013年目標(biāo)任務(wù)和主要工作完成情況

（一）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)步伐平穩(wěn)，優(yōu)質(zhì)安全地完成了全年的供水任務(wù)。

今年，我們?cè)诠┧踩矫嫒〉昧溯^好的成績(jī)。截止目前供水量xxxx萬立方米，比去年同期增長(zhǎng)6%；售水總量xxxx萬立方米，比去年同期增長(zhǎng)7.5%；水費(fèi)回收率99%，管網(wǎng)漏失率5.7%；管網(wǎng)壓力合格率99%，出廠水水質(zhì)綜合合格100%，管網(wǎng)水水質(zhì)綜合合格率99.9%。截止目前未發(fā)生一起飲用水安全事故，為確保一方群眾飲水安全做出了積極的貢獻(xiàn)。一是進(jìn)一步加強(qiáng)了水源地保護(hù)。今年，為了更好的保護(hù)水源地，確保群眾喝上干凈放心的水，我們將水源地保護(hù)工作納入重要議事日程，成立了以經(jīng)理為組長(zhǎng)，分管經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各水廠職工為成員的水源地保護(hù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)水源地保護(hù)工作的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、宣傳等工作，形成了一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的組織網(wǎng)絡(luò)，為水源地保護(hù)工作提供了強(qiáng)有力的組織保障。我們按照《中華人民共

和國(guó)水污染防治法》和《國(guó)家生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的“在以地下水為水源時(shí)，水井周圍30m范圍內(nèi)不能設(shè)臵滲水廁所、滲水坑糞坑、垃圾堆和廢渣等污染源”的要求，在水源地附近設(shè)臵了警示語，在電視臺(tái)、報(bào)紙上公布了5642435的監(jiān)督舉報(bào)電話，接受群眾的監(jiān)督和舉報(bào)，對(duì)污染水源地的行為及時(shí)進(jìn)行查處，防患于未然

二是進(jìn)一步完善水廠安保系統(tǒng)。我們?cè)谒畯S包括廠界、取水頭部、濾水池、沉淀池、清水池、加藥間、廠區(qū)、中控室、泵房等重要生產(chǎn)部位安裝了紅外線對(duì)射15對(duì)，探頭8臺(tái)，實(shí)施嚴(yán)密監(jiān)控和防范，窗戶增設(shè)了內(nèi)臵防盜鎖外臵防盜網(wǎng)，對(duì)于蓄水池和各井口等進(jìn)行了焊接和封閉，提高了反恐怖、反破壞的能力。同時(shí)，我們繼續(xù)實(shí)行24小時(shí)值班制度，加強(qiáng)了人員防范力度，時(shí)刻警惕，嚴(yán)格控制外來人員進(jìn)入水廠，認(rèn)真核對(duì)證件并作好詳細(xì)記錄，夜間值班每一小時(shí)值班人員全面巡邏一次并作好記錄，遇有異常情況發(fā)生，立即采取措施。

三是進(jìn)一步加強(qiáng)生物預(yù)警系統(tǒng)的監(jiān)測(cè)力度。今年，我們把生物預(yù)警系統(tǒng)的監(jiān)測(cè)時(shí)間從每3小時(shí)一次增加到每1小時(shí)一次，化驗(yàn)人員到源水入水口巡視時(shí)，一旦出現(xiàn)異常，立即取水樣進(jìn)行化驗(yàn)，并同時(shí)送環(huán)保防疫部門進(jìn)行檢驗(yàn)，結(jié)果若超標(biāo)，立即采用硫化鈉、生石灰、活性碳等藥品進(jìn)行處理，此外，我們?cè)谒畯S儲(chǔ)備了一定數(shù)量的應(yīng)急搶險(xiǎn)物品，并與供應(yīng)商簽訂協(xié)議，需要大量時(shí)及時(shí)調(diào)貨，保證應(yīng)急搶險(xiǎn)時(shí)材料充足。

四是進(jìn)一步完善各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案定期組織演練。為能在發(fā)生應(yīng)急事件時(shí)果斷反映，我們完善了供水事故綜合應(yīng)急預(yù)

案，其中新增了供水管道爆裂應(yīng)急處理預(yù)案、供水防凍應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案、防洪應(yīng)急處臵預(yù)案。此外，我們我們根據(jù)市政府應(yīng)急處理預(yù)案要求，定期組織水廠等有關(guān)部門進(jìn)行應(yīng)急演練，今年6月18日在xx水廠開展消防應(yīng)急演練、7月16日在xx水廠開展氯氣泄露應(yīng)急演練、7月24日組織xx水廠開展防汛抗洪應(yīng)急演練、8月20日在xx水廠開展防汛污染應(yīng)急演練，今年9月份進(jìn)行了突發(fā)停電事故應(yīng)急演練、10月份底組織供管網(wǎng)防凍應(yīng)急演練，我們對(duì)演練中存在的問題進(jìn)行研究和總結(jié)，對(duì)預(yù)案存在的問題進(jìn)行了補(bǔ)充，做到無論發(fā)生什么事件，必須保證城市供水。

五是進(jìn)一步落實(shí)建立健全各種規(guī)章制度。我們堅(jiān)持每月召開一次安全生產(chǎn)工作會(huì)，分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，把各種事故隱患及時(shí)解決在萌芽之中。在年初的安全生產(chǎn)會(huì)議中，公司各部門負(fù)責(zé)人，各水廠負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，與個(gè)人簽訂安全生產(chǎn)承諾書，層層落實(shí)安全生產(chǎn)工作，切實(shí)保證安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。此外，我們繼續(xù)執(zhí)行水廠工作人員每年查體，無傳染病發(fā)生，持證上崗制度；建立設(shè)備管理制度，各制水設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好，保障了供水不間斷；建立管網(wǎng)巡查制度，每月組織員工對(duì)管網(wǎng)拉網(wǎng)式檢查，使漏失率降至5%左右。

六是進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳。為有效提高飲用水生產(chǎn)管理人員的安全意識(shí)和法律意識(shí)，我們定期組織相關(guān)部門職工進(jìn)行飲用水安全知識(shí)和相關(guān)法律知識(shí)培訓(xùn)；充分利用報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體廣泛宣傳飲水安全知識(shí)，擴(kuò)大宣傳覆蓋面。今年以來共培訓(xùn)水廠相關(guān)人員12人次，發(fā)放飲用水安全知識(shí)宣傳資料200余份，接受群眾咨詢100余人次，刊載各類信息10余篇。通過強(qiáng)有力的宣傳教育，公司上下

安全生產(chǎn)意識(shí)進(jìn)一步提高，廣大群眾飲水安全理念和飲水安全行為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，為確保全市人民飲水安全筑起一道堅(jiān)實(shí)的“防火墻”。

（二）服務(wù)大局齊心協(xié)力，攻堅(jiān)克難全力做好供水管網(wǎng)鋪設(shè)工作。

今年以來，我們先后啟動(dòng)實(shí)施了一批著眼當(dāng)前、謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)、惠及民生的大工程、大項(xiàng)目，帶動(dòng)了供水設(shè)備設(shè)施的大建設(shè)、大發(fā)展，提升了供水服務(wù)大環(huán)境。截止目前，共鋪設(shè)dn100-500供水主管道xxxxx米，共計(jì)工程總造價(jià)xxxx萬元，圓滿完成了供水管網(wǎng)建設(shè)和改造任務(wù)，為我市的經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四是xxx給水工程,xxxxx是我市第一條步行街，投資潛力巨大，今年6月初，我們籌集資金xxx萬元，鋪設(shè)dn150-100消防管道980米、dn100-150供水管道890米，根據(jù)市政規(guī)劃的要求，我們要在10月底前完成該工程，安裝工程處加班加點(diǎn)，克服人員緊張等問題，10月份提前完成全部工程。

五是一戶一表改造工程。今年，我們對(duì)xx宿舍樓、xxx宿舍樓、xxx宿舍樓、xxx宿舍樓共320戶舊戶宅，進(jìn)行一戶一表改造，籌集資金xx萬元，鋪設(shè)dn100、ppr90管共計(jì)2100米，其中，在今年2月份xxx宿舍樓舊戶表改造中，安裝工程處收到由xxx物業(yè)送來的錦旗和感謝信，感謝我們?cè)趹舯砀脑熘姓J(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍的工作精神，肯定了我們的戶表改造工作；在新建小區(qū)建設(shè)中，截止目前對(duì)xxx園、xxx二期三期、xxx、xxxx二期等新建小區(qū)給水工程進(jìn)行施工，完成“一戶一表”安裝xxx戶。

第四篇：售后服務(wù)部門年終工作總結(jié)

導(dǎo)語：售后服務(wù)是一次營(yíng)銷的最后過程，也是再營(yíng)銷的開始。下面是小編準(zhǔn)備的售后服務(wù)部門年終工作總結(jié)，歡迎閱讀。售后服務(wù)部門年終工作總結(jié)

20xx年是我們公司飛躍的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)英明決策下銷售部率先導(dǎo)入蒙特后新車銷售超千臺(tái)，利潤(rùn)翻番，創(chuàng)歷史新高。同時(shí)售后也有翻天覆地的變化，從以前的基本無章無序到現(xiàn)在擁有先進(jìn)的制度化、服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、日常工作表格化、檢查工作規(guī)律化，同時(shí)也增加了員工的外出學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，并引進(jìn)了先進(jìn)的管理理念，提高了個(gè)人素質(zhì)，為提高售后服務(wù)質(zhì)量打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為了更好體現(xiàn)我們售后的服務(wù)質(zhì)量、提高客戶滿意度，我們本著處處為客戶著想的原則，增加了車間的硬件設(shè)施，配備了相關(guān)的崗位，改造了客戶休息區(qū)為客戶創(chuàng)造了一個(gè)優(yōu)美舒適的環(huán)境

20xx年下半年在四平各經(jīng)銷商當(dāng)中，我們公司率先啟用了服務(wù)顧問這一崗位，為推動(dòng)我們公司的售后服務(wù)質(zhì)量起到了決定性的作用。不但減少了客戶的很多抱怨，以及工時(shí)費(fèi)多、服務(wù)少的難題，而且還增加了進(jìn)場(chǎng)輛和客單價(jià)以及客戶對(duì)我們的的忠誠(chéng)度。

20xx年進(jìn)廠臺(tái)次是5427臺(tái)，營(yíng)業(yè)額是932368元，客單價(jià)是171元。20xx年我們的進(jìn)場(chǎng)輛是7065臺(tái)，營(yíng)業(yè)額是1475256元，客單價(jià)是208。今年比去年進(jìn)場(chǎng)輛增加了1631臺(tái)，營(yíng)業(yè)額增加了542888元，客單價(jià)增加了37.2元。從數(shù)據(jù)上看20xx年比2009年有穩(wěn)步的提高?？梢姽緦?duì)售后的整改是有成效的，但還有很多需要改善的地方，從人員的素質(zhì)到標(biāo)準(zhǔn)化流程，執(zhí)行力，技師的專業(yè)技能和車間的專業(yè)化設(shè)備都需要改善。雖然還有很多不足和困難，但是我們堅(jiān)信20xx年將是我們售后大展宏圖的一年。

20xx年我們的目標(biāo)是進(jìn)場(chǎng)輛增長(zhǎng)百分之五十，營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)百分之八十，客單價(jià)增長(zhǎng)百分之二十，的基礎(chǔ)上還要把我們的服務(wù)提升到一個(gè)更高的檔次。

最后，我們?cè)诿鎸?duì)成績(jī)歡欣鼓舞的同時(shí)，我們也清醒地看到我們?cè)谑酆蠓?wù)工作中的諸多不足，尤其在如何提高客戶滿意度，增加客戶忠誠(chéng)度和服務(wù)理念的創(chuàng)新上，還大有潛力可挖，還要提高我們自身的素質(zhì)。為此，面對(duì)即將到來的20xx年，售后服務(wù)部一定會(huì)充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，群策群力，緊緊圍繞“把售后服務(wù)打造成四平銘邦的品牌”這個(gè)主旨，將“品牌營(yíng)銷”、“服務(wù)營(yíng)銷”和“文化營(yíng)銷”三者緊密結(jié)合，確保20xx年售后服務(wù)工作的順利完成。

20xx年對(duì)于個(gè)人來說是意義非同尋常的一年，抉擇的一年。究其原因體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是告別了熟悉而又充滿感情的深圳工作，難舍之情溢于言表。二是回到家鄉(xiāng)襄樊，來到了大力電工集團(tuán)工作，來到了一個(gè)和諧團(tuán)結(jié)的售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)工作，這個(gè)更加充滿激情與挑戰(zhàn)的新工作崗位將成為我今后一段時(shí)間的工作平臺(tái)。

一年來，覺得自己是非常幸運(yùn)的，得到這么多領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助。特別是領(lǐng)導(dǎo)能夠很好的體諒我們現(xiàn)場(chǎng)的情況，切合實(shí)際的安排，減少我們不必要的壓力使得工作心情能夠平穩(wěn)舒暢，部門同事好比一家人，在工作上我們相互協(xié)作、相互配合、取長(zhǎng)補(bǔ)短，目的很簡(jiǎn)單——就是為了技術(shù)得以提高，更好的服務(wù)客戶，解決棘手的問題，維護(hù)公司的形象。

回顧20xx年，本人從以下幾個(gè)個(gè)方面將個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告呈現(xiàn)如下：

一、回首成長(zhǎng)路難舍往日工作團(tuán)隊(duì)

回首20xx年的深圳fdk的工作，興奮與激動(dòng)的同時(shí)，大城市的機(jī)遇和挑戰(zhàn)給了自己人生未來的很多考慮與思索。此時(shí)此刻更多的是難舍，在去與留的抉擇面前，自己考慮了很久，留在fdk可以繼續(xù)以往的工作，做名高級(jí)生技員，辦公室安逸和清閑的工作，同時(shí)可以接受很好的大公司的培訓(xùn)。離開公司，一個(gè)新的工作環(huán)境，很多事情都是未知。當(dāng)時(shí)，想到了《誰動(dòng)了我的奶酪》里面的故事，人生只有勇于嘗試改變和突破才會(huì)更加精彩。因此，我選擇了到一個(gè)新的工作環(huán)境去歷練和學(xué)習(xí)。

二、融入新環(huán)境重新定位工作角色

從深圳回到襄樊工作，來到了大力集團(tuán)售后服務(wù)部工作，但是工作的對(duì)象，方法確是大有不同。在剛開始的那段時(shí)間的確不太適應(yīng)，但通過領(lǐng)導(dǎo)和幫助與引導(dǎo)，透過同事的關(guān)心與照顧，這種不適應(yīng)的心理很快就消失了。但與心理上較快適應(yīng)相比，工作方式和方法的適應(yīng)相對(duì)慢一些。像以前的工作，很多事情都很固定和輕松，在工作程序和方法上都比較簡(jiǎn)單，但是現(xiàn)在要處理的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題，很多時(shí)候不僅棘手而且多是和其他公司或是甲方交流，客戶的不滿情緒也給工作的順利進(jìn)行帶來了一些不利的影響。對(duì)于過程和方法是否得當(dāng)考慮的不夠周到與全面也要做充分的考慮和記錄，通過時(shí)間和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的積累來提高自己的處理問題的能力。在現(xiàn)場(chǎng)問題上也要和客戶做充分有效的溝通，防止不愉快的事情發(fā)生，使得現(xiàn)場(chǎng)問題能夠及時(shí)處理的同時(shí)，也能維護(hù)好客戶關(guān)系。

新的工作崗位和角色，給予我了很多挑戰(zhàn)，同時(shí)每一次特殊的服務(wù)案例都給予我了一次學(xué)習(xí)和提升自我的機(jī)遇，下面是一個(gè)具有代表性的案例報(bào)告可以很好的來說明。

三、不斷進(jìn)步，時(shí)刻更新，把自己的本職工作做好

每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)處理完成以后，我都養(yǎng)成了好的習(xí)慣，把每次的工作過程記錄下路和現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)試過程及其問題的處理過程，這樣自己的水平提升的很快。技術(shù)本身就是一個(gè)漫長(zhǎng)的積累過程，同時(shí)也要不斷的學(xué)習(xí)先進(jìn)的新技術(shù)來武裝自己的頭腦。由于工作性質(zhì)的需要，養(yǎng)成良好的個(gè)人工作記錄習(xí)慣，通過漫長(zhǎng)的時(shí)間積累將來會(huì)成為一筆可觀的財(cái)富。通過近一年的工作和積累，公司的相關(guān)產(chǎn)品現(xiàn)在都可以獨(dú)立處理了，這里面有很多是公司培養(yǎng)促使自己可以盡早的獨(dú)立，并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。

回顧即將過去的一年工作，雖然取得了不少的成績(jī)，但我仍感自己有不少不足之處：

1、只是滿足自身任務(wù)的完成，工作開拓不夠大膽等。

2、業(yè)務(wù)素質(zhì)提高不夠快速，對(duì)新業(yè)務(wù)知識(shí)仍然學(xué)習(xí)得不夠多，不夠透徹。

3、本職工作與其他同事相比還有差距，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。

在以后的工作中，請(qǐng)大家給予我監(jiān)督與建議，我將努力改進(jìn)自己的不足，爭(zhēng)取獲得更好的成績(jī)以上是我個(gè)人20xx度工作總結(jié)，俗話說：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管在外工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為了單位的發(fā)展做出的貢獻(xiàn)。

20xx年公司成立售后服務(wù)部，使得公司的售后服務(wù)工作有了很大的改觀，客戶的滿意度也有了很大的提高。取得的這些成績(jī)，首先感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助。其次，要感謝各位同事的大力支持。最后，要感謝售后服務(wù)部全體員工的齊心協(xié)力的不懈努力。我作為售后服務(wù)部的負(fù)責(zé)人，現(xiàn)將售后服務(wù)部工作總結(jié)如下：

一、努力做好各項(xiàng)工作

作為售后服務(wù)部，主要負(fù)責(zé)公司的設(shè)備的售后維護(hù)、設(shè)備的安裝調(diào)試及培訓(xùn)、設(shè)備售前演示等各項(xiàng)工作。售后服務(wù)部，認(rèn)真解決每一例客戶報(bào)修，認(rèn)真安裝調(diào)試每一臺(tái)設(shè)備，認(rèn)真給每一位客戶講解設(shè)備的使用操作方法，認(rèn)真解答每一位客戶遇到的問題，認(rèn)真給客戶演示設(shè)備每一項(xiàng)功能。售后服務(wù)部每一位員工，都齊心協(xié)力做好每一項(xiàng)客戶服務(wù)工作，不斷提高客戶對(duì)公司的滿意度和忠誠(chéng)度。

二、干中學(xué)、學(xué)中干，不斷提高自身工作能力

售后服務(wù)部包括江偉、湯自欣、趙亮等幾位員工，每一位員工都發(fā)揚(yáng)不怕吃苦，勤于學(xué)習(xí)的精神。努力做好自己負(fù)責(zé)的本職工作，同時(shí)干中學(xué)、學(xué)中干，不斷提升自己的工作能力和工作效率。江偉主要負(fù)責(zé)江西的售后服務(wù)，把江西的售后工作做的井井有條，大大提高了客戶的滿意度。

同時(shí)，其他地方售后、設(shè)備安裝調(diào)試及設(shè)備演示也盡職盡責(zé)的做好。湯自欣主要負(fù)責(zé)江蘇等地的售后工作，作為來公司不長(zhǎng)的新員工，他在20xx年里成長(zhǎng)的很快，默默的做好安排每項(xiàng)工作，并在干中不斷總結(jié)學(xué)習(xí)，提高自己解決問題的能力。趙亮作為公司招聘的淮安駐點(diǎn)人員，到公司培訓(xùn)緊有一星期的時(shí)間，接受能力強(qiáng)，善于干中總結(jié)，不斷提高自身技能，把淮安的售后工作做的讓客戶滿意。

三、不足之處

售后服務(wù)部由于人員不足，造成有些維護(hù)，不及時(shí)造成客戶抱怨。售后人員缺少定期培訓(xùn)，不能及時(shí)對(duì)公司的新技術(shù)，新方法，新產(chǎn)品及時(shí)了解。售后人員之間經(jīng)驗(yàn)交流太少，不能及時(shí)分享各自的工作經(jīng)驗(yàn)和心得。客戶回訪工作沒有真正落實(shí)?？蛻魣?bào)修沒有及時(shí)記錄處理。售后總結(jié)及資料整理不及時(shí)不完善。

四、改進(jìn)措施

1、售后服務(wù)工作要得到公司領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視和支持。市場(chǎng)是一個(gè)公司的生命線，但是售后服務(wù)，是決定這個(gè)生命線是否存亡的重要因素。

2、要增加公司售后服務(wù)部的人員編制。售后部需要一位文員，負(fù)責(zé)售后服務(wù)電話應(yīng)答及記錄，要做到在上班時(shí)間內(nèi)，所有的打進(jìn)來售后電話都有人應(yīng)答，并作詳細(xì)的記錄。售后文員要定期對(duì)客戶進(jìn)行電話回訪，及時(shí)了解客戶的設(shè)備使用情況和對(duì)產(chǎn)品的建議并作詳細(xì)記錄，售后文員要對(duì)返回售后維護(hù)單進(jìn)行登記整理。針對(duì)公司幾個(gè)固定業(yè)務(wù)大省，要固定一位售后維護(hù)人員長(zhǎng)期負(fù)責(zé)該省的客戶服務(wù)工作，像江西、江蘇、湖北、安徽等。另外公司要保證一位售后技術(shù)人員在位，及時(shí)把售后文員登記報(bào)修，電話了解情況，并安排相應(yīng)的責(zé)任人及時(shí)去維護(hù)，該技術(shù)員要對(duì)寄回公司的設(shè)備及時(shí)維護(hù)發(fā)回。

3、定期組織售后人員培訓(xùn)，及時(shí)掌握新技術(shù)，新產(chǎn)品。同時(shí)加強(qiáng)售后人員的溝通及經(jīng)驗(yàn)交流。

第五篇：公司服務(wù)部門員工2012年個(gè)人工作總結(jié)（共）

公司服務(wù)部門員工2012年個(gè)人工作總結(jié)

XX年已經(jīng)過去，為了在不斷的總結(jié)中成長(zhǎng)，在不斷的審視中完善自己，為2012年能更好的、腳踏實(shí)地地完成好本職工作，現(xiàn)將XX年工作總結(jié)如下：

一、思想方面：重視理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)定政治信念，積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，能夠針對(duì)自身工作特點(diǎn)，學(xué)習(xí)有關(guān)文件、報(bào)告和輔導(dǎo)材料，通過深刻領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，用以指導(dǎo)自己的工作。

二、工作方面：認(rèn)真做好本職工作，做到腿勤、口勤，筆勤，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)圓滿完成各項(xiàng)工作。

因?yàn)槭欠?wù)部門，每天都會(huì)各種各樣的人，對(duì)待他們，我始終遵循一個(gè)原則“一張笑臉相迎，一把椅子讓座，一杯熱茶相送，一個(gè)滿意答復(fù)”，每次看著來訪的群眾滿意而歸，作為工作人員的我，心里總會(huì)有小小的成就感。不是有句歌唱的好嗎？“你快樂所以我快樂”，小我之后要成就大我，“群眾滿意”，我們的價(jià)值也就得到了體現(xiàn)。也許會(huì)有一些的辛苦，但人不常說嗎？辛苦是一種磨煉，何況是我們大家一起同甘共苦，在辛苦中，才會(huì)鍛煉自己的能力；在辛苦中，才會(huì)充實(shí)的體現(xiàn)著自己人生。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確英明領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大員工的不懈支持下，勇于奉獻(xiàn)，圓滿地完成了本質(zhì)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。