第一篇：發(fā)電企業(yè)丹電公司2011年度工作總結(jié)

丹電公司2011年度工作總結(jié)、工作中存在的問題

及2012年工作計劃

集團領(lǐng)導(dǎo)：

丹電公司2011年度在集團領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在集團各職能部門的大力幫助和協(xié)助下，公司班子成員齊心努力帶領(lǐng)全體員工，克服重重困難，雖然較好地完成集團年初下達的各項工作任務(wù)，但是在實際工作中也存在許多問題，公司班子成員有決心、有信心去解決存在問題，更好地完成2012年集團下達的各項工作任務(wù)。現(xiàn)將2011年度工作總結(jié)、存在問題以及2012年工作計劃，向集團領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一、2011年度工作總結(jié)：

1、安全生產(chǎn)工作：

⑴集中時間和精力，將公司《社會單位消防安全四個能力建設(shè)檔案》組織完成。不僅受到主管安全消防部門的好評，而且為公司乃至集團安全防火工作填補一項空白。

⑵認真落實東北電監(jiān)局、市安委、市經(jīng)信委、市消防局、市環(huán)保局下達的各項安全、防火、環(huán)保等文件精神，組織下達了公司各項工作制度和方案，克服時間緊、任務(wù)重、人員少等困難，先后一次性通過了《丹東市2011年市直屬工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)目標管理考核標準》考核驗收，獲得市經(jīng)信委“安全生產(chǎn)達標單位”稱號；一次性通過了市環(huán)保局鍋爐脫硫工程總體驗收。

⑶安全培訓、特種工作崗位培訓。今年共組織特種崗位培訓69人，其中：特種作業(yè)司爐證人員培訓28人；高壓電工人員培訓19人；特種作業(yè)起重人員培訓11人；特種作業(yè)焊接人員培訓11人，保證了特種作業(yè)崗位人員全部持證上崗，持證上崗人員達100%。

⑷開展職業(yè)病危害治理專項檢查工作。組織公司從事特種作業(yè)崗位人員體檢工作。共參加體檢人員119人，其中鍋爐專業(yè)29人；汽機專業(yè)24人；燃料專業(yè)20人；檢修人員23人；供熱焊工8人；化學專業(yè)7人；脫硫?qū)I(yè)8人；體檢合格率達100%。

⑸查找不安全隱患，進行專項整治。通過今年6月15日“安全月”活動和三班跟班檢查20次，共查出隱患23項，已全部整改，整改率達100%。

⑹共組織65人次參加“安規(guī)”、“兩票三制”考試，及格率達100%。⑺根據(jù)集團領(lǐng)導(dǎo)及省電監(jiān)局專家組對公司貯灰場整改的工作安排和意見，由綜合管理部牽頭與遼寧省地質(zhì)礦產(chǎn)局遼東勘察院主任取得聯(lián)系并續(xù)簽貯灰場測位移協(xié)議，對貯灰場安全實施測量數(shù)據(jù)檢測，為貯灰場通過安全審核提供相應(yīng)理論保證。

2、生產(chǎn)指標完成情況：

丹電公司2011年度安全生產(chǎn)指標： 產(chǎn)汽量：860775t；供汽量：567365t；

發(fā)電量：9537萬KWH；供電量：6555萬KWH； 發(fā)電煤耗：225.8g/KWH；供電煤耗：328.5 g/KWH； 消耗原煤：23.5萬噸。

3、設(shè)備檢修情況： ⑴完成4臺鍋爐檢驗工作。

⑵完成1#爐、4#爐脫硫檢修及4#塔噴淋層改造工作。⑶完成公用系統(tǒng)大修工作。⑷完成2臺給水泵大修工作。

⑸完成1#抓斗吊大修及大車軌道維護工作。

⑹完成2#機小修、4#爐乙側(cè)制粉系統(tǒng)爆破后的檢修工作。⑺完成化學1#—6#陰床檢修工作。⑻多次支援鳳電公司搶修和檢修工作。

⑼修舊利廢：修理灰渣泵出口門6臺、鍋爐本體高壓門35臺、引風機擋板總成1套。

4、管理工作：

⑴為了迎接東北電監(jiān)局“發(fā)電許可證”核查，公司由綜合管理部牽頭組織相關(guān)人員加班加點，完成《發(fā)電廠突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案》、《自然災(zāi)害類應(yīng)急預(yù)案》5篇；《事故災(zāi)害類應(yīng)急預(yù)案》10篇；《公共衛(wèi)生事件類應(yīng)急預(yù)案》3篇；《社會安全事件類應(yīng)急預(yù)案》2篇；《電力網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)類處置方案》2篇；《火災(zāi)事故類處置方案》10篇；《環(huán)境污染類事故處置方案》3篇。并順利通過東北電監(jiān)局“發(fā)電許可證”資料方面的驗收。

⑵一次性通過省經(jīng)信委“熱電聯(lián)產(chǎn)”審核驗收。

⑶通過省節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組驗收，被授予“2006—2010年遼寧省節(jié)能減排工作先進單位”稱號。

⑷一次性通過市環(huán)保局組織相關(guān)專家對我公司鍋爐脫硫改造工程審核驗收。

5、供熱管理工作：

⑴在抓好查竊熱工作的同時，認真做好接待、投訴、上訪工作，將理賠戶數(shù)控制在60戶以內(nèi)。

⑵克服人員少、任務(wù)重等困難，先后派出10余批次人員支援風電公司，獨立完成10個換熱站以及外網(wǎng)檢修工作，并配合完成3臺熱水爐的安裝和1臺75t/h鍋爐的大修。

⑶加大查處竊熱戶，先后查處竊熱戶20余戶；處理民心網(wǎng)投訴件25件；走訪不熱用戶100余戶。

6、收費監(jiān)查工作： ⑴收費情況：

2011年度收費面積為226萬平方米；截止到2011年12月31日應(yīng)收取暖費83,564,955.30元；實收取暖費78,520,111.82元；收費率為94%，超額完成集團下達的考核指標。

⑵查處竊熱情況：

2011年度共查處83戶，收繳取暖費83,154.00元；滯納金22,740.00元；竊熱補償金72,672.00元，已上繳集團財務(wù)。

⑶收取聯(lián)網(wǎng)費和滯納金情況：

2011年1月1日—12月16日，收取滯納金：200,885.00元；聯(lián)網(wǎng)費：4,272,804.36元。

二、2011年度工作中存在的問題：

1、安全生產(chǎn)工作：

⑴按東北電監(jiān)局東電監(jiān)安全【2011】443號文件要求，應(yīng)設(shè)立專職安全生產(chǎn)、消防管理機構(gòu)和專職安全監(jiān)察人員。

⑵員工“安規(guī)”培訓還不到位，特別是新入廠員工（季節(jié)工）的安全意識、技術(shù)培訓不到位。

⑶部分消防器材（滅火器）已過期，需要重新檢驗。滅火器、水槍、水帶數(shù)量不夠還需增補。

⑷生產(chǎn)現(xiàn)場不經(jīng)批準，濫用消防器材（水槍、水帶），用后不及時歸位現(xiàn)象時有發(fā)生。

⑸貯灰場安全：

除繼續(xù)與遼東勘察院履行協(xié)議，每月對貯灰場水位、位移進行監(jiān)測外，還要按東北電監(jiān)局專家組的意見，對貯灰場進行安全整改。

2、設(shè)備檢修工作：

⑴廠內(nèi)部分設(shè)備，特別是外網(wǎng)供暖管網(wǎng)（包括地下）、設(shè)施，失修、老化現(xiàn)象比較嚴重，需要更新、維護和改造。

⑵由于部分檢修材料的質(zhì)量問題以及供應(yīng)不及時、不到位，直接制約檢修工作進度和質(zhì)量，導(dǎo)致重復(fù)檢修，經(jīng)常搶修，不僅增加檢修人員的勞動強度，而且使公司多付加班費（如灰渣泵的檢修等）。

3、生產(chǎn)運行工作：

⑴隨著公司運行人員的年齡（82—84年技校）逐漸增大，年青技術(shù)工人沒能及時培訓上崗，導(dǎo)致新老員工交替人才斷層，不利于公司下部發(fā)展。

⑵冬季大負荷運行時，所招用的臨時季節(jié)工，年齡偏大，文化水平低（由于工資水平、工作環(huán)境等原因，招人難、招年青人更難）往往不等培訓熟練，采暖期就到了。

4、供熱工作：

⑴供熱期間打擊竊熱行為的力度不夠，在查處竊熱行為方面法律依據(jù)不充分，取證難度大，特別是涉及室內(nèi)檢查時，難度更大。

⑵沒有搞好小區(qū)物業(yè)的關(guān)系，因小區(qū)物業(yè)與業(yè)主溝通密切，且物業(yè)比較了解業(yè)主情況，查處竊熱工作還需小區(qū)物業(yè)積極配合。

⑶地下管網(wǎng)特別是主管道，如化學廠至永安花園地下主管線，有的管段管道厚度只有1mm—2mm，存在嚴重隱患。

三、2012年度工作計劃：

1、安全生產(chǎn)工作：

⑴各項安全生產(chǎn)工作，要在上年的基礎(chǔ)上提高一步。同時，針對上年安全生產(chǎn)工作中存在的問題逐項整改落實。

⑵繼續(xù)全面落實安全生產(chǎn)主體責任，明確公司總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)第一責任者，各部門、車間、運行值一把手為本單位、部門的第一責任者，專職安全生產(chǎn)部門全面負責公司安全生產(chǎn)工作。

⑶繼續(xù)從提高全體員工安全生產(chǎn)意識上入手，著重抓好員工（特別是新入廠員工、季節(jié)工）安全操作的培訓工作。

⑷認真貫徹落實上級政府主管部門下發(fā)相關(guān)安全生產(chǎn)工作文件精神，積極主動把每項安全生產(chǎn)工作落到實處。

⑸檢驗已過期的消防器材，增補部分消防器材。⑹做好貯灰場安全評估前的各項準備工作。

2、設(shè)備檢修工作：

⑴主設(shè)備專項大修和大修計劃：

2012年度，將對1#爐、3#爐進行大修；將對2#爐、4#爐進行專項大修；其中1#爐大修項目為10項；3#爐大修項目為14項；2#爐專項大修項目為9項；4#爐專項大修項目為8項。

⑵脫硫系統(tǒng)大修：

2012年將對脫硫系統(tǒng)進行9個大項、15個小項進行檢修。⑶設(shè)備檢修必須堅持應(yīng)修必修，修必修好的原則。同時，要嚴格考核消耗材料的使用。如焊條、螺絲等，對更換下的部件要及時回收入庫，實行設(shè)備到人、責任到人，保證檢修質(zhì)量，杜絕設(shè)備返修、搶修。大膽合理地進行績效考核，獎優(yōu)罰劣，極大地提高員工的工作積極性。

3、管理工作：

向“跑、冒、滴、漏”要效益。

⑴在廠內(nèi)將汽、水、電等消耗與績效考核掛鉤，制定合理可操作的考核制度，無論是生產(chǎn)現(xiàn)場、休息室、辦公室、浴池等耗用汽、水、電的地方，還是廠區(qū)、管道、設(shè)備、閥門等，每月進行一次系統(tǒng)檢查，將檢查結(jié)果在當月績效考核中兌現(xiàn)。⑵在廠外，加大打擊私接亂搭、竊熱、盜放供暖回水的力度，克服重重阻力，將管網(wǎng)“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象控制在最低限度。

4、收費工作：

全面完成集團下達的各項收費指標。

丹東海德鴨綠江熱電有限責任公司

2012年1月12日

第二篇：發(fā)電企業(yè)2011年公司工作總結(jié)

2011工作總結(jié)及2012年工作計劃

2011年，鳳城海德熱電有限公司在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在鳳城市政府和相關(guān)職能部門的大力支持下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，上下一心，充分發(fā)揮團隊優(yōu)勢，調(diào)動全員積極性，立足現(xiàn)有條件，不斷開拓創(chuàng)新，全面完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將2011工作和2012年工作計劃匯報如下：

一、2011工作總結(jié)

1、安全工作

設(shè)立了專職安全監(jiān)察職位，健全了安全管理網(wǎng)絡(luò)。所有管理者和班組長都有自己的安全責任區(qū)，安全例會常態(tài)化。在每日的生產(chǎn)調(diào)度會上，我們都要把安全工作作為一項重要內(nèi)容加以強調(diào)。部門車間定期例會，分析安全生產(chǎn)形勢，查找隱患，積極整改。

2、廠內(nèi)檢修工作

根據(jù)去年采暖期設(shè)備運轉(zhuǎn)的實際情況，公司主要設(shè)備4臺鍋爐和兩臺汽輪發(fā)電機組及脫硫設(shè)備都不同程度地存在缺陷，需要全面檢查和維修。針對這些問題，我們在供暖工作尚未結(jié)束，就著手制定詳細的檢修計劃。供暖結(jié)束，我們立即整合檢修部、生產(chǎn)部的人力資源，分兵把口，重點突破，搶時間（利用早、晚、周六、周日加班加點），搶進度，保質(zhì)保量地對廠內(nèi)機、爐及輔助設(shè)備進行維修改造。

⑴鍋爐檢修工作。根據(jù)廠內(nèi)現(xiàn)有4臺鍋爐的健康狀況，供暖結(jié)束，就聘請北京鍋爐專家對4臺鍋爐進行現(xiàn)場考察論證，進行技術(shù)改造。根據(jù)鍋爐檢修計劃，完成1#爐12項小修、2#爐更換送風機風道等10項大修、3#爐改造布袋除塵器等8項大修、4#爐更換12米以下水冷壁管等11項大修。

⑵汽輪發(fā)電機組維修工作。從丹電調(diào)來3名汽輪發(fā)電機技術(shù)人員與我公司技術(shù)人員將1#汽輪發(fā)電機組按火力發(fā)電廠檢修規(guī)程標準項目進行大修；將2#汽輪發(fā)電機組進行小修。到6月18日兩臺汽輪發(fā)電機組維修工作全部結(jié)束。⑶脫硫設(shè)備及輔助設(shè)備維修改造工作。

為適應(yīng)節(jié)能減排工作的需要，達到環(huán)保部門要求，對兩臺脫硫設(shè)備進行改造；檢修低真空8臺換熱器、更換兩臺汽-水換熱器和三臺水-水換熱器；對煤場、沉渣池的兩臺吊車、燃料1#、2#破碎機和振動篩、化學除碳器等設(shè)備進行大修。

3、外網(wǎng)擴建及改造工作

⑴熱源擴建工作。為了改善供暖效果，提高供暖質(zhì)量，將東南、河南、西街三個供熱站分別新建設(shè)了一臺40噸和兩臺20噸熱水鍋爐。新建三臺供暖鍋爐，選擇有資質(zhì)、信譽好的本溪鍋爐集團安裝施工。新建三臺熱水鍋爐今冬投入后，大大改善外網(wǎng)三個供熱站供暖區(qū)域的供暖質(zhì)量。

⑵換熱站改造工作。針對上一個取暖期直供管網(wǎng)出現(xiàn)的問題，今年將分部在市區(qū)內(nèi)的17座混供換熱站加裝39臺水-水換熱器，改造成水-水換熱站。從丹東調(diào)來20余名安裝換熱器的相關(guān)技術(shù)人員與鳳電技術(shù)人員組成6個施工小組進行安裝。改造后的換熱站將二環(huán)和三環(huán)分離，不會再出現(xiàn)哪一個換熱站出現(xiàn)問題，將整個直供區(qū)域全部停供進行維修的現(xiàn)象發(fā)生。

⑶管網(wǎng)改造工作。根據(jù)上一個取暖期測溫點的記錄統(tǒng)計數(shù)據(jù)和用戶反映比較集中的個別區(qū)域，在供暖停止前，我們組織相關(guān)人員深入現(xiàn)場了解情況，查閱對照相關(guān)技術(shù)圖紙資料，確定了金屬公司住宅樓、振興街1#、2#、3#樓、工行舊樓、西街建行5#-9#樓等12處由于管道老化、未按設(shè)計圖紙施工等原因造成的不熱樓改造區(qū)域，并于5月25日組織施工，對這12個區(qū)域的地下供暖系統(tǒng)予以全面更換改造，截止到7月1日，12處管網(wǎng)改造工程全部結(jié)束。

4、煤炭儲備工作

儲煤工作向來是我公司工作的重點之一，我們主要做了以下工作： ⑴調(diào)整人力、運力，及時運輸進場，車隊、煤場工作人員，不分晝夜加班加點工作，全力投入儲煤工作，嚴格檢斤、驗質(zhì)、取樣、化驗。⑵制定和實行了儲煤管理措施。一是趕在雨季到來前，及時對煤棚進行了修繕。二是采取了有效的防雨防水措施，以雨為令，只要下雨，公司的領(lǐng)導(dǎo)和值班人員都會第一時間趕到煤場，及時做好煤炭的保護措施。三是預(yù)防煤炭自燃，根據(jù)煤種不同分別儲備層層壓實，及時監(jiān)測溫度。

⑶主動與鐵路協(xié)調(diào)關(guān)系，確保煤炭接收及時，減少卸煤到站臺的盒數(shù)，減少短途運輸?shù)馁M用。

5、供暖生產(chǎn)工作

按集團要求，今冬供暖期，做好節(jié)能耗降工作。結(jié)合去年生產(chǎn)運行情況，制定生產(chǎn)計劃，特別是在機、爐經(jīng)濟運行上，根據(jù)天氣變化情況，進行參數(shù)調(diào)整。在保證機、爐設(shè)備正常運行的前提下，加強干、濕煤配比和煤炭的熱值、濕度、粒度搭配，降低煤炭單耗，最大限度地提高機、爐運行效率。、供暖服務(wù)工作

按公司要求，收費和檢修人員全部進行崗前培訓，特別是監(jiān)察人員實行佩戴服務(wù)卡為用戶服務(wù)。公開各供熱小區(qū)報修服務(wù)電話，增加檢修人員，24小時派人值守。在全市選擇不同小區(qū)、不同單元、不同樓層、不同住戶，設(shè)立了測溫點，并派專人監(jiān)測，根據(jù)反饋供暖情況，及時調(diào)整熱平衡。同時增強窗口單位服務(wù)意識，對待用戶，熱情、誠懇，虛心聽取用戶意見，耐心解答熱用戶提出的問題，塑造海德公司的良好形象，避免或減少群眾投訴和上訪。

二、2012工作計劃

1、加強員工隊伍建設(shè)，廣納人才，特別是專業(yè)技術(shù)人才，為公司積蓄后備力量。

2、進一步做好節(jié)能降耗工作，加強供暖運行方式的研究、分析、比照、試驗，尋找最經(jīng)濟、最適合公司現(xiàn)有設(shè)備的運行方式。

鳳城海德熱電有限公司 二0一一年十二月二十三日

第三篇：發(fā)電企業(yè)公司綜合管理部工作總結(jié)

公司綜合管理部工作總結(jié)

丹電公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

綜合部緊緊圍繞丹電公司的發(fā)展，創(chuàng)新強化管理。在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，努力增強工作主動性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮綜合部“組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)、保障”的職能作用，充分發(fā)揮好綜合部工作承上啟下，協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通四方的樞紐。綜合部工作無小事，事事處處都代表著公司形象，現(xiàn)將上半年主要工作情況匯報如下：

一、強化自身建設(shè)，規(guī)范公司制度管理，促進綜合部工作規(guī)范有序運轉(zhuǎn)。自2011年4月中旬接手工作以來、公司綜合部首先在制度規(guī)范上下功夫，建立了一部分與工作實際相符的管理制度，包括考勤、門衛(wèi)制度及郵件收發(fā)等程序，著力維護公司利益，盡量減少各項開支。

二、綜合部的工作涉及面廣，具體到傳真、印件、報告、檔案、協(xié)調(diào)等等，日常事務(wù)瑣碎，管理難度大，在工作中我們認真學習其它部門的經(jīng)驗，規(guī)范本部門的辦事程序，學習管理工作的先進方法，注重平時積累，嚴格履行公司辦事程序，使工作做到有條不紊。

三、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下認真做好各項工作。加大執(zhí)行力度，提高工作效率，辦實事，不走過場。

四、加大對車輛的管理力度，對燃油嚴格控制，及時填寫行駛里程，為了節(jié)省資金，請示集團領(lǐng)導(dǎo)自購配件對推土機進行大修。嚴格執(zhí)行車輛保養(yǎng)制度，確保生產(chǎn)順利進行。

五、加強安全管理工作力度，嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度，定期檢查，形成報告。提高員工的安全責任意識，打著“人人講安全、事事講安全”的工作局面。安全工作無小事，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，絕不姑息，嚴肅處理。

2011年上半年綜合部雖然做了一些工作，但離領(lǐng)導(dǎo)要求、各部門滿意還有很大的差距，我們將不斷地總結(jié)經(jīng)驗，加強學習，努力提高工作能力和管理水平。緊緊圍繞公司的工作大局，以踏實的工作作風，求真務(wù)實、和諧創(chuàng)新的工作態(tài)度，積極開展工作。

相信在下半年工作開展中，綜合管理部本著“服務(wù)第一、和諧創(chuàng)新”的原則，全心全意以企業(yè)發(fā)展為己任、以領(lǐng)導(dǎo)滿意、各部門滿意為工作出發(fā)點，在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，落實科學發(fā)展觀，構(gòu)建一個和諧、安全、高效、創(chuàng)新的工作局面。

綜合管理部 2011年8月22日

第四篇：發(fā)電企業(yè)工會年終工作總結(jié)

發(fā)電企業(yè)工會年終工作總結(jié)范文

2017年，公司工委認真貫徹落實集團公司工委工作要求和公司工作部署，以打造一流職工隊伍、創(chuàng)建和諧發(fā)展環(huán)境為目標，堅持依法履職，堅持強基固本，各項工作取得新成績，為企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展作出了積極貢獻。

一、2017年工會工作基本情況

（一）深化職工崗位建功。

組織開展企業(yè)職工創(chuàng)新創(chuàng)效工作調(diào)研，調(diào)研企業(yè)在創(chuàng)新工作室、勞模工作室等集智平臺建設(shè)推進情況，推廣職工先進操作法、“五小”創(chuàng)新、合理化建議活動等職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動開展方面好的經(jīng)驗，進一步完善公司系統(tǒng)職工創(chuàng)新創(chuàng)效工作機制。組織開展工會先進評選表彰工作，共評選出xx個“先進基層工會”，xx名“工會積極分子”，xx名“職工文明家庭標兵”，xx名“先進女職工”進行表彰，激發(fā)了職工建功立業(yè)熱情。扎實推進“工人先鋒號”創(chuàng)建活動，積極培育一批在集團公司具有較大影響的先進典型，使“工人先鋒號”成為企業(yè)加強基礎(chǔ)管理、職工創(chuàng)新創(chuàng)效的實踐平臺，公司X個集體被命名為集團公司“工人先鋒號”。組織開展女職工“巾幗建功”活動，引導(dǎo)女職工崗位建功，發(fā)揮女職工半邊天作用。公司X個集體被命名為集團公司“巾幗文明示范崗”，X名女職工被授予集團公司“巾幗建功標兵”榮譽稱號。以選樹集團公司勞模為抓手大力弘揚勞模精神，公司X名職工被授予“集團公司勞動模范”榮譽稱號。

（二）維護職工合法權(quán)益。

認真貫徹落實集團公司“一意見、兩規(guī)范”要求，持續(xù)推進公司系統(tǒng)職代會建設(shè)，積極籌備召開一屆一次職代會，督導(dǎo)各分公司組織召開職代會。xx個分公司已經(jīng)召開了職代會，保證了職工參與企業(yè)的民主決策、民主管理、民主監(jiān)督。組織召開公司2017年工委全委（擴大）會議，掌握基層企業(yè)工會工作中遇到的實際困難，并給予分類指導(dǎo)、協(xié)助解決。關(guān)心職工業(yè)余生活，組織舉辦公司第二屆職工羽毛球比賽，經(jīng)過層層選拔，共有xx支隊伍xx名隊員參加比賽，在公司系統(tǒng)掀起全民健身的熱潮。公司總部還組織成立xx個機關(guān)文體協(xié)會，舉辦“迎新年”羽毛球比賽、慶“三八”婦女節(jié)趣味活動、“學黨章”硬筆書法比賽等活動，為職工創(chuàng)造體面工作、快樂生活的良好人文環(huán)境。

（三）強化職工素質(zhì)提升。

指導(dǎo)公司系統(tǒng)各單位根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要和人才薄弱環(huán)節(jié)，積極自主開展形式多樣的技能競賽活動，不斷探索提高職工技能水平的新途徑、新方法，為職工學習技術(shù)、展示才能、脫穎而出搭建平臺。牢固樹立“以賽促訓，以訓促學”理念，按照基層企業(yè)推薦、分公司預(yù)賽選拔、公司統(tǒng)一集中培訓選拔的步驟積極備戰(zhàn)集團公司舉辦的各項技能大賽，組織舉辦xx次人力資源管理知識培訓班，培訓時間共計xx天，累計參培xx人次，從業(yè)人員覆蓋率達到xx%，有效推動了公司人力資源隊伍素質(zhì)的全面提升；組織舉辦水電檢修技能培訓班，提升了水電從業(yè)職工的崗位技能水平。在已經(jīng)結(jié)束的集團公司人資資源管理技能大賽和水電檢修技能大賽中，公司選手均取得優(yōu)異成績，共有xx名選手被推薦為“中央企業(yè)技術(shù)能手”，xx名選手被授予“集團公司技術(shù)能手”。

（四）加強工會自身建設(shè)。

按照集團公司“抓總”、“做實”、“強基”的總體要求，進一步推進公司、各分公司、基層企業(yè)工會組建工作和工會工作標準化建設(shè)，創(chuàng)新工會組織體制、運行機制、活動方式，推動建立三級管控體系。組織參加集團公司工會干部實務(wù)培訓班，提高了工會干部的素質(zhì)能力。公司機關(guān)召開第二屆一次會員大會，依法規(guī)范完成機關(guān)工會換屆選舉工作。認真貫徹落實全總《關(guān)于加強基層工會經(jīng)費收支管理的通知》，依法用好管好工會經(jīng)費和資產(chǎn)，確保工會經(jīng)費依法專款專用。

工作中存在的問題和不足：一是部分單位對工會工作重視不足。部分單位黨委（黨組）沒有定期研究工會工作，幫助解決工作中存在的問題和困難；部分單位把工會干部作為“安置型”崗位。二是民主管理水平仍需提高。華電國際公司和分公司層面職代會建制率尚未達到xx%，民主管理制度體系仍不完善，廠務(wù)公開的內(nèi)容、形式和程序需要進一步規(guī)范。三是工會干部能力建設(shè)仍需加強。部分工會干部不注重學習，不研究新時期工會工作新問題，法律意識、思想觀念、知識結(jié)構(gòu)、工作能力與新形勢新要求不相適應(yīng)，工作作風不夠深入，聯(lián)系職工不夠緊密，缺乏工作創(chuàng)新意識等。

二、2018年工會工作打算

以黨的十九大精神和習近平總書記系列重要講話精神為指引，認真落實集團公司工委工作要求和公司工作部署，重點做好以下五方面的工作：

（一）規(guī)范企業(yè)民主管理。

進一步探索完善職代會制度與企業(yè)董事會、監(jiān)事會等治理結(jié)構(gòu)有效銜接的方法和途徑，確保職代會制度健全、程序規(guī)范、職權(quán)落實。不斷加強公司系統(tǒng)職工代表建設(shè)，做好職工代表的日常培訓、專題培訓等工作，提高職工代表履職能力，對企業(yè)重難點、職工關(guān)注焦點組織職工代表參與其中、進行巡視，提高職工代表提案質(zhì)量，發(fā)揮好職工代表作用。進一步規(guī)范廠務(wù)公開的內(nèi)容、形式和程序，推動廠務(wù)公開向廣度、深度拓展，依法保障職工的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

（二）激發(fā)職工建功立業(yè)。

組織開展職工創(chuàng)新創(chuàng)效成果評選表彰活動，激發(fā)公司系統(tǒng)廣大職工崗位創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性、主動性。組織舉辦職工創(chuàng)新工作室現(xiàn)場交流會，持續(xù)推進公司系統(tǒng)創(chuàng)新工作室、勞模工作室建設(shè)，加大隊伍、資金、時間投入，打造集智平臺，充分激發(fā)職工的潛能和聰明才智。組織各級工會組織圍繞企業(yè)提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)，扎實開展各種勞動競賽，擴大競賽覆蓋面、參與面，增加競賽的技術(shù)含量，突出競賽“價值”貢獻。開展好女職工“巾幗建功”活動，引導(dǎo)女職工崗位建功，發(fā)揮女職工半邊天作用。

（三）實施職工素質(zhì)工程。

按照“集中統(tǒng)一培訓”的原則和“整體規(guī)劃，分段實施，全員參與，重點培養(yǎng)”的工作思路，做好集團公司各項技能大賽參賽人員選拔和培訓工作，擴大選拔和培訓人員范圍，切實提高職工素質(zhì)能力。持續(xù)完善導(dǎo)師帶徒、崗位練兵等活動的機制、形式，在廣大職工中營造學技術(shù)、鉆技能的氛圍，為企業(yè)鍛造一支有技術(shù)、能創(chuàng)新、敢擔當?shù)母咚刭|(zhì)職工隊伍。

（四）推進職工關(guān)愛工程。

進一步健全、完善困難職工幫扶救助長效機制，采用工會干部和困難職工“1+X”結(jié)對等形式，加強工會精準幫扶、服務(wù)職工的能力建設(shè)。深化“xx杯”競賽、班組安全競賽等群眾性安全生產(chǎn)活動，組織職工開展隱患排查治理，提升廣大職工的安全意識和技能，維護職工生命安全健康權(quán)益。組織舉辦xx國際公司第一屆職工乒乓球賽，加強基層單位文體協(xié)會和文化活動陣地建設(shè)，促進公司系統(tǒng)群眾性文體活動廣泛開展。

（五）加強工會自身建設(shè)。

落實集團公司黨組《關(guān)于公司系統(tǒng)工會組織組建工作的指導(dǎo)意見》精神，進一步加強工會組織建設(shè)，推進各分公司和職工人數(shù)xx人以上的基層企業(yè)全部健全工會組織、配齊工作人員，實現(xiàn)工會組織全覆蓋。組織舉辦工會干部培訓班，提升工會干部能力素質(zhì)。以爭創(chuàng)集團公司“xx紅旗工會”為載體，細化工作措施，開展“xx”工會建設(shè)專項督導(dǎo)檢查，加強指導(dǎo)考核力度，促使公司系統(tǒng)“xx”工會建設(shè)扎實推進。

第五篇：2007年發(fā)電企業(yè)工作總結(jié)

2007年發(fā)電企業(yè)工作總結(jié)

2007年是電廠不平凡的一年，一年來公司在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟效益為中心，通過克服煤價上漲、資金緊張等諸多不利因素，不斷建立健全各項規(guī)章制度，注重安全教育和培訓，加強設(shè)備管理，堅持以人為本，科學管理，在安全生產(chǎn)上下功夫，在經(jīng)營管理上做文章，扎實開展各項工作，取得了一定的成績。提前15天完成全年發(fā)電計劃；順利完成3＃機組脫硫項目，并一次試運成功，為更好地做好今后的工作，現(xiàn)將公司2007年的主要工作總結(jié)如下：

一、主要經(jīng)濟指標完成情況

二、我們的做法

1.抓質(zhì)量，搶進度，確保機組經(jīng)濟穩(wěn)定運行

運行管理的好壞，對電廠來說至關(guān)重要，它對機組能否穩(wěn)定安全經(jīng)濟運行及節(jié)能降耗都起著決定性的因素。我公司生產(chǎn)科從明確責任入手，理清思路逐月對各運行單位進行考核，做到獎罰分明。各生產(chǎn)車間則要對自己的經(jīng)濟指標每月進行一次分析，值長室每月進行一次匯總，對運行中存在的較大問題，組織專人專題進行討論，拿出具體措施，專人負責落實。

當然，在生產(chǎn)中只抓運行管理只是一個方面，設(shè)備的檢修狀況，對設(shè)備運行的安全可靠性更是有著直接的影響。今年的設(shè)備管理中，我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項工作。我們嚴格要求每運行班一班三查，安監(jiān)科一天一查設(shè)備運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并督促處理，要求檢修人員做到大缺陷不過夜，小缺陷不過班，保證主設(shè)備消缺率100%。輔助設(shè)備消缺率98%以上。其次，我們還在檢修中嚴把檢修工藝關(guān)，明確驗收質(zhì)量標準，要求設(shè)備專責人必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場了解設(shè)備狀況，檢查設(shè)備檢修質(zhì)量。

07年4爐三機共開停機，鍋爐80余次．這中間有設(shè)備原因，也有個別為人為操作失誤．共下達了9次比較重大的通報．1年來，我們對3臺機組分別進行了檢修，尤其是在火熱的78910月份檢修更是緊張，在2＃機大修期間，又對3＃機多次搶修，為了趕工期，搶進度，24小時不停，輪班搶修，在機組大修，搶修期間，公司領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場，職工不吃飯，領(lǐng)導(dǎo)就陪著他們在現(xiàn)場搶修，在這幾個月里，公司領(lǐng)導(dǎo)們都是經(jīng)常接到家里打來的電話＂你們那里就那么忙嗎？天天不回家．＂是啊，他們1天24小時在家里呆的時間太少了，有時候就天天不回家，累了就在車間或者辦公室休息一下，他們這樣玩命工作為了就是讓機組早日投運，因為他們深深知道，速度就是效益．氧化鋁要提產(chǎn)，信源負荷要提高，基本上都離不開希望的大力支持，所以希望機組能否早日恢復(fù)生產(chǎn)關(guān)系到整個集團的利益．我記得在火熱的7月機組檢修時，正好我們公司的開水無法正常供應(yīng)，廠長就派專人天天拉水，給在現(xiàn)場檢修的職工們送來一絲清涼．檢修期間，鍋爐因為管子材質(zhì)原因還出現(xiàn)了好多次爆管，更是組織安排人員全部搶修，記得是四公司來人給幫忙拆裝架桿，因為不是自己的人不好管理，王主任讓他們檢修完后馬上拆架桿，可他們就是認為爐膛溫度太高不能施工，可王主任知道，能早一分鐘是一分鐘，就說＂你們進去拆，我陪你們進去一起拆．＂就這樣鍋爐才提前運行．像這樣的例子還有好多好多． 2.狠抓安全工作，確保安全局面

安全是電力企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證。今年以來我們始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”方針。在抓好經(jīng)濟效益的同時，狠抓安全生產(chǎn)工作，緊緊圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針，開展了行之有效的安全管理工作。

4月份開始脫硫工程，我生產(chǎn)科按照濟南電監(jiān)辦文件魯電監(jiān)供〔2007〕25號文制定了《脫硫現(xiàn)場施工安全管理制度》，并復(fù)印發(fā)至脫硫施工企業(yè)，認真學習，加強現(xiàn)場安全管理。工程施工現(xiàn)場設(shè)置了施工標志牌、現(xiàn)場平面布置圖和安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護、文明施工制度牌。通過施工單位到我方生產(chǎn)科的各位領(lǐng)導(dǎo)精心工作下，從脫硫開工到現(xiàn)在沒有發(fā)生過一起人身傷亡事故，沒有發(fā)生一起因現(xiàn)場管理不善而引起的火災(zāi)，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。安全是電力企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證。今年以來我們始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,在抓好生產(chǎn)的同時，狠抓安全工作。我們落實了各項安全生產(chǎn)制度，安全目標明確，責任制度到位，對在安全上出現(xiàn)的問題堅決不推諉、不扯皮，對違反制度造成的事故，堅決做到不手軟，不姑息遷就，落實責任嚴肅處理；同時以反習慣性違章為重點，進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識。在工作中，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，做好事故預(yù)想和危險點分析，同時通過宣傳欄、黑板報等形式加大安全宣傳力度，大力開展安全教育活動，做到警鐘常鳴，防患于未然。

3、熱電聯(lián)產(chǎn) 07年年初，生產(chǎn)科組織專職人員迎接省能源檢測中心連續(xù)加班1個多星期，初步通過熱電聯(lián)產(chǎn)認證。7月份在濟南順利通過熱電聯(lián)產(chǎn)，并頒發(fā)了熱電聯(lián)產(chǎn)監(jiān)測報告。

4、抓好職工培訓，切實提高員工素質(zhì)

要保證安全，“人”的因素是第一位的，只有職工隊伍素質(zhì)提高了，安全工作才有可靠的保證，為此，我們始終把職工培訓工作放在重要地位常抓不懈，本著“缺什么，學什么，少什么，補什么”，“理論聯(lián)系實際”的培訓原則，落實各項培訓計劃。培訓率100%，合格率98%，通過強化培訓，職工的整體素質(zhì)明顯提高。

5.加強環(huán)保意識，加快脫硫建設(shè)

07年是國家提出的環(huán)保年，為了響應(yīng)黨和國家的號召，我們公司與4月份開始籌建3＃機組脫硫項目，以保證4爐3機的安全運行為前提，在時間緊任務(wù)重，人員少的情況下，都抽出部分精干人員參加脫硫項目的建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)把工作分配到各個車間，明確責任，并親臨現(xiàn)場指揮，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各類問題。在全部設(shè)備安裝到位后，運行人員都放棄學習天、休息的時間加班加點的放電纜，我記得在放電纜的第三天是陰天，不過運行人員還是到達了現(xiàn)場按時放電纜，中午大伙就在車間集體吃包子，稍微休息一下，馬上投入工作，就在接近尾聲的時候，天公不做美，淅淅瀝瀝的下起了小雨，雨不大但很急，不過我們運行人員沒有退縮，冒雨將電纜放完，尤其值得表揚的是女職工，以前義務(wù)勞動女同志一般不太參加，可這次她們竟然冒雨勞動，而且沒有一個喊冤訴苦的。車間檢修人員加班加點用最短的時間接線、調(diào)試。終于在10月份脫硫工作全部結(jié)束，在4＃鍋爐電除塵改造完成，我們在11月份正式試運，并一次試運成功，脫硫效率比設(shè)計的95％還要好，達到了98％，絕對屬于優(yōu)良工程。在3＃機組脫硫完成后，馬上就投入到1、2＃機組的脫硫同時施工中，現(xiàn)在2＃脫硫工程已經(jīng)接近尾聲,我們準備在08年4月底全部完工。6.技術(shù)革新

07年我們先后改造了鍋爐機組冷卻水系統(tǒng)，空冷器，凝汽器空氣管道，制作了高位油箱。以前鍋爐機組冷卻水采用直排冷卻水的回收利用較低，改造后，系統(tǒng)采用獨立的閉式系統(tǒng)，杜絕了工藝水的大量排放，節(jié)約了用水。高位油箱的使用，大大提高了機組運行的安全性?？绽淦鞲脑旌蟀l(fā)電機風溫下降20℃左右。這些技術(shù)創(chuàng)新都為機組穩(wěn)定經(jīng)濟運行奠定了良好的基礎(chǔ)。7.存在的問題與不足

07年我們的工作雖然取得了一定的成績，但還有不少不足之處。由于集團發(fā)展過快，每時每刻都有優(yōu)秀的員工輸出，造成員工的整體力量較薄弱，還有待進一步提高，培訓力度要加大，深度要加強。有個別員工工作熱情不高，以后要多與他們交流，積極引導(dǎo)，教育員工要擺正心態(tài)，多學習，多鍛煉，熟練掌握操作技能，樹立正確的人生觀和價值觀，保持員工隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。8.2008年工作計劃與目標

（1）杜絕特大、重大事故、人身傷亡事故、重大火災(zāi)事故及企業(yè)負主要責任的重大交通事故。杜絕習慣性違章，不發(fā)生惡性誤操作事故。（2）實現(xiàn)安全生產(chǎn)，力爭全年無事故。（3）全年發(fā)生事故率不超過0.5次/臺.年。（4）完成發(fā)電量計劃 億kwh，售電量 萬kwh。（5）廠用電率控制在 %以下。

（6）主設(shè)備完好率100%，充油設(shè)備無滲漏，充氣設(shè)備無泄漏。（7）做好擴建4＃機組的準備工作。

回顧2007年，是我們集團最輝煌的一年，在即將來臨的08年，我們電廠職工將繼續(xù)發(fā)揚信發(fā)人特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，特別能奉獻的精神，在確保機組安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行的前提下，做好擴建機組工作，進一步加強管理，加強職工培訓，節(jié)能降耗，切實落實和執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，出色的完成公司下達的各項任務(wù)。