第一篇：工商干部“牢記崗位職責(zé),服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展”大討論心得體會

精選范文:工商干部“牢記崗位職責(zé)，服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展”大討論心得體會(共2篇)人的生命是有限的，可是為人民服務(wù)是無限的，我要把有限的生命投入到無限的為人民服務(wù)中去”雷鋒同志的這句話我們都太熟悉了，也許就是因為對它太過熟悉了，以至于我們今天聽到它時激情不在，開展“牢記崗位職責(zé)，服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展”大討論，再次喚醒我內(nèi)心沉積的激情，使我重新?lián)P起了理想的風(fēng)帆。在沒有舉行大討論之前，一直都認(rèn)為自己的工作干的還算可以，各個方面還算過關(guān)。通過活動的開展我深刻意識到自己對崗位職責(zé)的認(rèn)識是多么膚淺，自己身上的缺點、不足是那么的明顯，而自己還在自以為是，洋洋得意，認(rèn)為自己是一個對工作負(fù)責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)的高素質(zhì)人員。事實上自己離上級的要求，離人民群眾的期望還差的很遠(yuǎn)。自己在工作作風(fēng)、服務(wù)態(tài)度、工作效率上還不能適應(yīng)新形勢、新任務(wù)下的工作要求，這就要求我要轉(zhuǎn)變思想、改變作風(fēng)、重新對我們的崗位職責(zé)進(jìn)行定位。作為一位在工商戰(zhàn)線上工作十多年的老同志，自己在工作中也許為服務(wù)群眾、經(jīng)濟(jì)發(fā)展奉獻(xiàn)了那么一點點力量，但并沒有拼全力、盡全責(zé)把自己的熱情全部傾注在工作上?；叵胱呱瞎ぷ鲘徫恢酰约阂苍羞h(yuǎn)大的理想和抱負(fù)的，也曾有過“先天下之憂而憂、后天下之樂而樂”的創(chuàng)業(yè)激情與胸懷，這些遠(yuǎn)大理想和工作熱情，為什么會隨時光飛逝而消殆盡呢？原因有很多，但最重要的還是沒能固守自己的理想、信念，淡化了責(zé)任感，認(rèn)為自己是一個平凡的人，僅憑個人之力難以擔(dān)起職責(zé)重任，在系統(tǒng)有那么多人從事這項工作，自己干好干壞無足輕重，無關(guān)大局?，F(xiàn)在想來，自己的思想是多么陜隘?。　稙槿嗣穹?wù)》一文中張思德同志沒有干過轟轟烈烈的大事，他是平凡的，這種默默奉獻(xiàn)的平凡是堅定的基礎(chǔ)，就像萬里長城的一塊塊基石，這種堅守職責(zé)的平凡是工作動力的源泉，就像大海里的一滴滴水珠，正是這種平凡造就了共產(chǎn)黨人的豐功偉業(yè)。自己要通達(dá)大討論活動牢固樹立責(zé)任意識和服務(wù)意識，立足本職，把服務(wù)當(dāng)作當(dāng)前和今后工作的一個永恒主題，要站在對黨和人民負(fù)責(zé)的認(rèn)識高度，時刻以一種如履薄冰的危機(jī)感、使命感、責(zé)任感，堅守自己腳下的崗位，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，在平凡的工作中開創(chuàng)出不平凡的人生事業(yè)。

[工商干部“牢記崗位職責(zé)，服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展”大討論心得體會(共2篇)]篇一：崗位職責(zé)心得體會

崗位職責(zé)心得體會

通過學(xué)習(xí)市局x局長和縣局x局長關(guān)于“牢記崗位職責(zé)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展”大討論動員會上的講話，我認(rèn)為這是一次思想轉(zhuǎn)變、整肅隊伍、提高工商人員整體素質(zhì)的新舉措，對全市工商事業(yè)的大發(fā)展，有著深刻的現(xiàn)實意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。

“牢記崗位職責(zé)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展”這句話，前者定位“牢記”要求，后者強(qiáng)調(diào)“職責(zé)”的核心作用，二者相輔相成，著重強(qiáng)調(diào)了職責(zé)是干事創(chuàng)業(yè)的前提條件。只有蔣前提條件定位好、履行好，才能推動思想轉(zhuǎn)變，激發(fā)原動力，才能激發(fā)人的斗志，為“服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展”這個目標(biāo)努力。因為，做好工作崗位職責(zé)是“綱”，服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是“目”，綱舉才能目張。此次大討論和集中培訓(xùn)，正是解決思想和行動問題的有力舉措。市局理超局長在動員講話中明確提出：我的崗位和職責(zé)是什么？我該怎么干？我是否適應(yīng)本崗位？應(yīng)如何努力？干不好我該承擔(dān)什么責(zé)任？我作為一名中層領(lǐng)導(dǎo)，時刻應(yīng)該保持頭腦清醒，否則，就將成為工商隊伍的落伍者。

記得毛澤東同志在70年前《論述我們的經(jīng)濟(jì)政策》一文中講道：“黨的基本路線制定以后，起決定因素的是人，是各級領(lǐng)導(dǎo)干部”。時至今日，仍對我們有現(xiàn)實指導(dǎo)意義。因此，作為一名中層領(lǐng)導(dǎo)干部，在這次大討論活動中一定要“不怕揭短、不去護(hù)丑，切實解決隊伍中存在的各種問題”，查擺問題要以洗心革面精神，剖析個人，最終達(dá)到在思想行為上脫胎換骨，與黨組思想同步，真正做到牢記崗位職責(zé)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。[工商干部“牢記崗位職責(zé)，服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展”大討論心得體會(共2篇)] 通過這幾天的軍訓(xùn)、學(xué)習(xí)和大討論，對照市局x局長動員講話中列舉出的六個問題，深入到自己靈魂深處去自查，發(fā)現(xiàn)自己有很多問題和不足：

一、政治責(zé)任心和敏銳性不強(qiáng)。行動上和局黨組沒有做到同步，即思想和行動不一。如，在監(jiān)管中思想消極，監(jiān)管不到位，對待上級檢查有應(yīng)付思想；對黨組工作思路不敏感，在具體工作中出現(xiàn)失誤。

二、工作作風(fēng)不實。表現(xiàn)在平時不注重學(xué)習(xí)，不注重素質(zhì)的提高，報喜不報憂，工作敷衍塞責(zé)，應(yīng)付了事。

三、工作標(biāo)準(zhǔn)和效率低。平時自己沒有做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，而是抱著有要求一般化的態(tài)度，辦事效率低。

四、團(tuán)隊精神不足。缺乏溝通與交流，小團(tuán)體利益嚴(yán)重，缺乏整體觀念，工作中缺乏合力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

五、宗旨意識不強(qiáng)。有重收費、輕管理現(xiàn)象；服務(wù)工作做得不到位。如，向企業(yè)宣傳工商法律、法規(guī)不夠，窗口部門態(tài)度生硬，缺乏耐心，沒有從思想上認(rèn)識到服務(wù)的重要性。

六、自由主義嚴(yán)重?！袄虾煤谩彼枷雵?yán)重，放松對同志們的管理；有時沒有很好地按“禁令”和制度規(guī)范辦事，履行職責(zé)不到位，工作中不能以身作則，起表率作用，今后必須克服。

總之，自己有缺點錯誤，但只要正視，認(rèn)真整改，就能進(jìn)步。不揭短，去護(hù)丑，不僅害自己，還害單位，更有害于社會。有問題不查、不整改，就是同黨組對著干，就是在欺上瞞下，耍小聰明。只有在這次大討論和集中培訓(xùn)中，把自己的問題找準(zhǔn)、找透，制定限期整改措施認(rèn)真整改，才能以新的精神面貌和工作狀態(tài)投入到今后工作中去。

崗位職責(zé)心得體會（2）：

建立績效管理體系要我們所有員工共同努力才有可能實現(xiàn)，而我們公司現(xiàn)有存在的問題是績效管理當(dāng)成了績效考核，到了月底給各部門考評打分，缺少中間控制過程。

到了月底考評如果沒完成的事項結(jié)果就是沒有完成，到了月底了還能有補救措施嗎？因此中間控制是關(guān)鍵，比如行政部招人，定好月目標(biāo)要招8人，怎樣才能實際能招到8個人，中間需要動作目標(biāo)，如招聘頻次目標(biāo)，而這些動作目標(biāo)需要有各類表單模式，因此我們各個部門需要整理好各類所需表單，這些表單在流程流轉(zhuǎn)中一看就知道月底的工作績效，而這些表單需要張貼公示。其實我們公司目前的績效管理框架性架構(gòu)已存在了，要具體補充各類表單，來加強(qiáng)中間環(huán)節(jié)的執(zhí)行，最終確保目標(biāo)的實現(xiàn)。在課堂中老師傳授了績效管理的步驟分八項：

1、績效管理培訓(xùn)的障礙和誤區(qū)：現(xiàn)在能搞清楚這個概念

2、清晰戰(zhàn)略目標(biāo)：公司總體目標(biāo)

3、組織架構(gòu)：已有

4、崗位職責(zé)+關(guān)鍵績效指標(biāo)：已有崗位職責(zé)，而關(guān)鍵性指標(biāo)需調(diào)整太多

5、每個崗位明確目標(biāo)：需要修改不夠清晰

6、完成目標(biāo)的方法和措施：各部門都缺少，重中之重

7、目標(biāo)評估檢討：評估存在于各類流程中，到月底很自然的去評估，不用刻意打分。而在這個過程中各類表單的模板缺少，需要通過溝通共同完成。

8、薪酬激勵+榮譽激勵做績效管理人員做好兩件事：

1、運用好手中的筆，指審批簽字等事項，該怎樣就怎樣。

2、團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，每個部門都誰都離不開誰，都要互相協(xié)助才能共同完成，人基很重要。什么是績效管理：績效管理就是上司與下屬進(jìn)行績效計劃、績效考核、面談溝通、結(jié)果運用的雙向溝通績效循環(huán)過程，從而幫助

下屬不斷提升個人績效業(yè)績和工作能力的管理方式。什么是績效考核：績效考核是對績效結(jié)果的一個評估，考查實際完成的績效過程，是在一個特定的時間點上的工作。

篇二：崗位職責(zé)心得體會

崗位職責(zé)心得體會

通過學(xué)習(xí)市局x局長和縣局x局長關(guān)于“牢記崗位職責(zé)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展”大討論動員會上的講話，我認(rèn)為這是一次思想轉(zhuǎn)變、整肅隊伍、提高工商人員整體素質(zhì)的新舉措，對全市工商事業(yè)的大發(fā)展，有著深刻的現(xiàn)實意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。

“牢記崗位職責(zé)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展”這句話，前者定位“牢記”要求，后者強(qiáng)調(diào)“職責(zé)”的核心作用，二者相輔相成，著重強(qiáng)調(diào)了職責(zé)是干事創(chuàng)業(yè)的前提條件。只有蔣前提條件定位好、履行好，才能推動思想轉(zhuǎn)變，激發(fā)原動力，才能激發(fā)人的斗志，為“服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展”這個目標(biāo)努力。因為，做好工作崗位職責(zé)是“綱”，服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是“目”，綱舉才能目張。此次大討論和集中培訓(xùn)，正是解決思想和行動問題的有力舉措。市局理超局長在動員講話中明確提出：我的崗位和職責(zé)是什么？我該怎么干？我是否適應(yīng)本崗位？應(yīng)如何努力？干不好我該承擔(dān)什么責(zé)任？我作為一名中層領(lǐng)導(dǎo)，時刻應(yīng)該保持頭腦清醒，否則，就將成為工商隊伍的落伍者。

記得毛澤東同志在70年前《論述我們的經(jīng)濟(jì)政策》一文中講道：“黨的基本路線制定以后，起決定因素的是人，是各級領(lǐng)導(dǎo)干部”。時至今日，仍對我們有現(xiàn)實指導(dǎo)意義。因此，作為一名中層領(lǐng)導(dǎo)干部，在這次大討論活動中一定要“不怕揭短、不去護(hù)丑，切實解決隊伍中存在的各種問題”，查擺問題要以洗心革面精神，剖析個人，最終達(dá)到在思想行為上脫胎換骨，與黨組思想同步，真正做到牢記崗位職責(zé)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

通過這幾天的軍訓(xùn)、學(xué)習(xí)和大討論，對照市局x局長動員講話中列舉出的六個問題，深入到自己靈魂深處去自查，發(fā)現(xiàn)自己有很多問題和不足：

一、政治責(zé)任心和敏銳性不強(qiáng)。行動上和局黨組沒有做到同步，即思想和行動不一。如，在監(jiān)管中思想消極，監(jiān)管不到位，對待上級檢查有應(yīng)付思想；對黨組工作思路不敏感，在具體工作中出現(xiàn)失誤。

二、工作作風(fēng)不實。表現(xiàn)在平時不注重學(xué)習(xí)，不注重素質(zhì)的提高，報喜不報憂，工作敷衍塞責(zé)，應(yīng)付了事。[工商干部“牢記崗位職責(zé)，服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展”大討論心得體會(共2篇)]

三、工作標(biāo)準(zhǔn)和效率低。平時自己沒有做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，而是抱著有要求一般化的態(tài)度，辦事效率低。

四、團(tuán)隊精神不足。缺乏溝通與交流，小團(tuán)體利益嚴(yán)重，缺乏整體觀念，工作中缺乏合力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

五、宗旨意識不強(qiáng)。有重收費、輕管理現(xiàn)象；服務(wù)工作做得不到位。如，向企業(yè)宣傳工商法律、法規(guī)不夠，窗口部門態(tài)度生硬，缺乏耐心，沒有從思想上認(rèn)識到服務(wù)的重要性。

六、自由主義嚴(yán)重?！袄虾煤谩彼枷雵?yán)重，放松對同志們的管理；有時沒有很好地按“禁令”和制度規(guī)范辦事，履行職責(zé)不到位，工作中不能以身作則，起表率作用，今后必須克服。

總之，自己有缺點錯誤，但只要正視，認(rèn)真整改，就能進(jìn)步。不揭短，去護(hù)丑，不僅害自己，還害單位，更有害于社會。有問題不查、不整改，就是同黨組對著干，就是在欺上瞞下，耍小聰明。只有在這次大討論和集中培訓(xùn)中，把自己的問題找準(zhǔn)、找透，制定限期整改措施認(rèn)真整改，才能以新的精神面貌和工作狀態(tài)投入到今后工作中去。

崗位職責(zé)心得體會（2）：

建立績效管理體系要我們所有員工共同努力才有可能實現(xiàn)，公司現(xiàn)有存在的問題是績效管理當(dāng)成了績效考核，到了月底給各部門考評打分，缺少中間控制過程。

到了月底考評如果沒完成的事項結(jié)果就是沒有完成，到了月底了還能有補救措施嗎？因此中間控制是關(guān)鍵，比如行政部招人，定好月目標(biāo)要招8人，怎樣才能實際能招到8個人，中間需要動作目標(biāo)，如招聘頻次目標(biāo)，而這些動作目標(biāo)需要有各類表單模式，因此我們各個部門需要整理好各類所需表單，這些表單在流程流轉(zhuǎn)中一看就知道月底的工作績效，而這些表單需要張貼公示。其實我們公司目前的績效管理框架性架構(gòu)已存在了，要具體補充各類表單，來加強(qiáng)中間環(huán)節(jié)的執(zhí)行，最終確保目標(biāo)的實現(xiàn)。在課堂中老師傳授了績效管理的步驟分八項：

1、績效管理培訓(xùn)的障礙和誤區(qū)：現(xiàn)在能搞清楚這個概念

2、清晰戰(zhàn)略目標(biāo)：公司總體目標(biāo)

3、組織架構(gòu)：已有

4、崗位職責(zé)+關(guān)鍵績效指標(biāo)：已有崗位職責(zé)，而關(guān)鍵性指標(biāo)需調(diào)整太多

5、每個崗位明確目標(biāo)：需要修改不夠清晰

6、完成目標(biāo)的方法和措施：各部門都缺少，重中之重

7、目標(biāo)評估檢討：評估存在于各類流程中，到月底很自然的去評估，不用刻意打分。而在這個過程中各類表單的模板缺少，需要通過溝通共同完成。

8、薪酬激勵+榮譽激勵做績效管理人員做好兩件事：

1、運用好手中的筆，指審批簽字等事項，該怎樣就怎樣。

2、團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，每個部門都誰都離不開誰，都要互相協(xié)助才能共同完成，人基很重要。什么是績效管理：績效管理就是上司與下屬進(jìn)行績效計劃、績效考核、面談溝通、結(jié)果運用的雙向溝通績效循環(huán)過程，從而幫助下屬不斷提升個人績效業(yè)績和工作能力的管理方式。什么是績效考核：績效考核是對績效結(jié)果的一個評估，考查實際完成的績效過程，是在一個特定的時間點上的工作。

第二篇：工商干部“牢記崗位職責(zé)，服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展”大討論心得體會

人的生命是有限的，可是為人民服務(wù)是無限的，我要把有限的生命投入到無限的為人民服務(wù)中去”雷鋒同志的這句話我們都太熟悉了，也許就是因為對它太過熟悉了，以至于我們今天聽到它時激情不在，開展“牢記崗位職責(zé)，服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展”大討論，再次喚醒我內(nèi)心沉積的激情，使我重新?lián)P起了理想的風(fēng)帆。

在沒有舉行大討論之前，一直都認(rèn)為自己的工作干的還算可以，各個方面還算過關(guān)。通過活動的開展我深刻意識到自己對崗位職責(zé)的認(rèn)識是多么膚淺，自己身上的缺點、不足是那么的明顯，而自己還在自以為是，洋洋得意，認(rèn)為自己是一個對工作負(fù)責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)的高素質(zhì)人員。事實上自己離上級的要求，離人民群眾的期望還差的很遠(yuǎn)。自己在工作作風(fēng)、服務(wù)態(tài)度、工作效率上還不能適應(yīng)新形勢、新任務(wù)下的工作要求，這就要求我要轉(zhuǎn)變思想、改變作風(fēng)、重新對我們的崗位職責(zé)進(jìn)行定位。

作為一位在工商戰(zhàn)線上工作十多年的老同志，自己在工作中也許為服務(wù)群眾、經(jīng)濟(jì)發(fā)展奉獻(xiàn)了那么一點點力量，但并沒有拼全力、盡全責(zé)把自己的熱情全部傾注在工作上?；叵胱呱瞎ぷ鲘徫恢?，自己也曾有遠(yuǎn)大的理想和抱負(fù)的，也曾有過“先天下之憂而憂、后天下之樂而樂”的創(chuàng)業(yè)激情與胸懷，這些遠(yuǎn)大理想和工作熱情，為什么會隨時光飛逝而消殆盡呢？原因有很多，但最重要的還是沒能固守自己的理想、信念，淡化了責(zé)任感，認(rèn)為自己是一個平凡的人，僅憑個人之力難以擔(dān)起職責(zé)重任，在系統(tǒng)有那么多人從事這項工作，自己干好干壞無足輕重，無關(guān)大局?，F(xiàn)在想來，自己的思想是多么陜隘?。　稙槿嗣穹?wù)》一文中張思德同志沒有干過轟轟烈烈的大事，他是平凡的，這種默默奉獻(xiàn)的平凡是堅定的基礎(chǔ)，就像萬里長城的一塊塊基石，這種堅守職責(zé)的平凡是工作動力的源泉，就像大海里的一滴滴水珠，正是這種平凡造就了共產(chǎn)黨人的豐功偉業(yè)。自己要通達(dá)大討論活動牢固樹立責(zé)任意識和服務(wù)意識，立足本職，把服務(wù)當(dāng)作當(dāng)前和今后工作的一個永恒主題，要站在對黨和人民負(fù)責(zé)的認(rèn)識高度，時刻以一種如履薄冰的危機(jī)感、使命感、責(zé)任感，堅守自己腳下的崗位，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，在平凡的工作中開創(chuàng)出不平凡的人生事業(yè)。

第三篇：工商干部“牢記崗位職責(zé)，服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展”大討論心得

人的生命是有限的，可是為人民服務(wù)是無限的，我要把有限的生命投入到無限的為人民服務(wù)中去”雷鋒同志的這句話我們都太熟悉了，也許就是因為對它太過熟悉了，以至于我們今天聽到它時激情不在，開展“牢記崗位職責(zé)，服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展”大討論，再次喚醒我內(nèi)心沉積的激情，使我重新?lián)P起了理想的風(fēng)帆。

在沒有舉行大討論之前，一直都認(rèn)為自己的工作干的還算可以，各個方面還算過關(guān)。通過活動的開展我深刻意識到自己對崗位職責(zé)的認(rèn)識是多么膚淺，自己身上的缺點、不足是那么的明顯，而自己還在自以為是，洋洋得意，認(rèn)為自己是一個對工作負(fù)責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)的高素質(zhì)人員。事實上自己離上級的要求，離人民群眾的期望還差的很遠(yuǎn)。自己在工作作風(fēng)、服務(wù)態(tài)度、工作效率上還不能適應(yīng)新形勢、本文來源：公務(wù)員在線http://004km.cn新任務(wù)下的工作要求，這就要求我要轉(zhuǎn)變思想、改變作風(fēng)、重新對我們的崗位職責(zé)進(jìn)行定位。

作為一位在工商戰(zhàn)線上工作十多年的老同志，自己在工作中也許為服務(wù)群眾、經(jīng)濟(jì)發(fā)展奉獻(xiàn)了那么一點點力量，但并沒有拼全力、盡全責(zé)把自己的熱情全部傾注在工作上。回想走上工作崗位之初，自己也曾有遠(yuǎn)大的理想和抱負(fù)的，也曾有過“先天下之憂而憂、后天下之樂而樂”的創(chuàng)業(yè)激情與胸懷，這些遠(yuǎn)大理想和工作熱情，為什么會隨時光飛逝而消殆盡呢？原因有很多，但最重要的還是沒能固守自己的理想、信念，淡化了責(zé)任感，認(rèn)為自己是一個平凡的人，僅憑個人之力難以擔(dān)起職責(zé)重任，在系統(tǒng)有那么多人從事這項工作，自己干好干壞無足輕重，無關(guān)大局?，F(xiàn)在想來，自己的思想是多么陜隘?。　稙槿嗣穹?wù)》一文中張思德同志沒有干過轟轟烈烈的大事，他是平凡的，這種默默奉獻(xiàn)的平凡是堅定的基礎(chǔ)，就像萬里長城的一塊塊基石，這種堅守職責(zé)的平凡是工作動力的源泉，就像大海里的一滴滴水珠，正是這種平凡造就了共產(chǎn)黨人的豐功偉業(yè)。自己要通達(dá)大討論活動牢固樹立責(zé)任意識和服務(wù)意識，立足本職，把服務(wù)當(dāng)作當(dāng)前和今后工作的一個永恒主題，要站在對黨和人民負(fù)責(zé)的認(rèn)識高度，時刻以一種如履薄冰的危機(jī)感、使命感、責(zé)任感，堅守自己腳下的崗位，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，在平凡的工作中開創(chuàng)出不平凡的人生事業(yè)。

第四篇：2006牢記宗旨服務(wù)好老干部

牢記宗旨服務(wù)好老干部

——老干局唐艷秀參加評比優(yōu)秀共產(chǎn)黨員先進(jìn)事跡材料

從02年底到縣老干部局并全面主持工作至今，雖然僅4個，但是在她的模范帶頭下老干部工作隊伍內(nèi)強(qiáng)高素質(zhì)、外樹好形象，老干部管理工作不斷得到優(yōu)化，得到了全縣老干部的稱贊，也得到了縣市領(lǐng)導(dǎo)的好評，連續(xù)三年在考核中被評為優(yōu)秀，04獲縣“樹組工干部形象”先進(jìn)個人，她，就是縣老干部局局長唐艷秀同志。她的先進(jìn)事跡如下：

一、與時俱進(jìn)，率先垂范，切實加強(qiáng)自身和老干部工作隊伍的建設(shè)，開創(chuàng)老干部工作新局面

1、加強(qiáng)班子隊伍建設(shè)，帶頭搞好班子成員的團(tuán)結(jié)和協(xié)調(diào)，廉政勤政，經(jīng)常深入老干部中，調(diào)查研究了解情況，當(dāng)好縣委的參謀，努力為老干部多辦好事實事，無條件地解決好老干部兩個待遇的問題，真正做到全心全意為老干部服務(wù)，在班子成員和單位干部職工中起到了模范帶頭作用。

2、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自己和干部職工的理論、思想水平和業(yè)務(wù)水平、工作能力，老干部服務(wù)管理質(zhì)量不斷得到優(yōu)化，達(dá)到了內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象的目的。

幾年來，堅持每周二集中全局干部職工在辦公室進(jìn)行政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并要求干部職工堅持參加每月15日、18日開展的縣城和駐桂老干部的學(xué)習(xí)活動，同時，積極參加縣里有關(guān)部門組織 1

開展的各種學(xué)習(xí)活動。要求全體干部職工把“三個代表”、“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”、“八榮八恥”等學(xué)習(xí)教育活動貫穿于協(xié)調(diào)落實好老干部“兩個待遇”、完善“三個機(jī)制”、兩個“陣地”建設(shè)等優(yōu)化服務(wù)老干部質(zhì)量的工作全局中，做到熱愛本職工作，干好本職工作，全心全意為老干部、老同志服務(wù)。

3、規(guī)范單位干部職工管理制度和完善各項工作制度。如不斷完善了本單位干部職工管理制度，尤其是堅持并進(jìn)一步完善了走訪慰問老干部工作、組織老干部學(xué)習(xí)工作、接待來信來訪工作、組織老干部開展身體檢查工作和組織老干部參觀考察療養(yǎng)等各項工作制度。

通過狠抓隊伍建設(shè)，進(jìn)一步牢固了總宗旨意識，進(jìn)一步增強(qiáng)了自己和干部職工全心全意為老干部服務(wù)的思想責(zé)任感，提高了全體干部職工新形勢下老干部工作業(yè)務(wù)水平能力，為搞好各項工作奠定了堅實的基礎(chǔ)，從而開創(chuàng)了老干部工作新局面。

二、兢兢業(yè)業(yè)，服務(wù)好老干部

（一）認(rèn)真做好老干部“兩個待遇”的落實工作，為老干部辦好事辦實事，真正讓老干部安度晚年，延年益壽

1、認(rèn)真落實好老干部的政治待遇，加強(qiáng)老干部政治思想工作，豐富充實老干部的晚年生活。

①堅持學(xué)習(xí)制度。堅持認(rèn)真做好了每月15日、18日組織縣城、駐桂老干部的文件傳閱、學(xué)習(xí)會活動。每年，組織學(xué)習(xí)30次，座談會、報告會4次。同時，認(rèn)真做好了每老干部的黨

刊、“老年知音”“中國老年”書刊等學(xué)習(xí)資料的征訂工作，并做好了征訂后的發(fā)放傳閱學(xué)習(xí)等服務(wù)工作。

②堅持慰問制度。每年開展了春節(jié)、“七一”、國慶中秋節(jié)日慰問全縣老干部（含遺孀）活動工作；每年看望慰問有病住院和病躺在床上的老干部近80人次。

③堅持體檢制度。每年精心組織全縣離休干部、退休處級干部進(jìn)行身體健康檢查和參觀瀏覽活動；邀請醫(yī)院專家為老干部上保健知識講座課，給老干部開闊視野，為老干部防病治病、健康長壽起了積極作用。

④堅持做好每兩年一次的老干部外出健康療養(yǎng)活動工作，讓老干部開闊了眼界，陶冶了性情。同時還及時做好了未外出療養(yǎng)的老干部的生活補貼發(fā)放工作。

⑤堅持開展文娛活動制度，每年組織老干部開展大型文娛比賽活動8次，小型文娛活動天天有月月有；組織老干部開展了釣魚活動2次；認(rèn)真組織積極參加了市歷屆離退休干部門球賽。

2、落實好老干部的生活待遇，讓老干部安度晚年。

①帶頭深入開展調(diào)查研究，為完善“三個機(jī)制”，落實好老干部的生活待遇奠定基礎(chǔ)。

幾年來，老干部局每年廣泛深入基層單位和老干部中達(dá)80多次，積極認(rèn)真地做好調(diào)查研究工作，并經(jīng)綜合分析形成書面材料向縣領(lǐng)導(dǎo)作了匯報。如“關(guān)于解決企事業(yè)離休干部生活補貼的調(diào)查報告”、“臨桂縣企事業(yè)單位離休干部有關(guān)待遇情況調(diào)查報

告”等，這些調(diào)研工作，為縣委、政府研究決策，進(jìn)一步落實好我縣老干部的“兩個待遇”、完善“三個機(jī)制”，提供了有力依據(jù)。

②積極認(rèn)真做好有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，在完善“三個機(jī)制”工作中為老干部解決實際問題。

通過積極協(xié)調(diào)工作，縣財政和勞保部門能按時足額發(fā)放離休干部的離休費，沒有出現(xiàn)拖欠離休費的現(xiàn)象；縣醫(yī)保辦能克服各種困難，進(jìn)一步與老干部定點就診的桂林市內(nèi)有關(guān)醫(yī)院做好協(xié)調(diào)工作，并做好老干部藥費醫(yī)療統(tǒng)籌費和財政撥藥費專項管理工作，認(rèn)真細(xì)心耐心按規(guī)定為老干部做好藥費實報實銷工作；尤其是縣財政積極認(rèn)真嚴(yán)格按照縣里的決策和規(guī)定，做好資金調(diào)度工作，盡最大努力保證老干部“兩費”經(jīng)費的及時到位，保障“兩費”待遇的落實，尤其是“醫(yī)藥費”按規(guī)定實報實銷的待遇落實。近3年來縣財政解決全縣老干部醫(yī)藥費和提高老干部生活費以及安排老干部工作活動經(jīng)費達(dá)600多萬元。老干部享受到了改革開放的成果，安度晚年得到了強(qiáng)有力的保障。

（二）認(rèn)真抓好兩個陣地建設(shè)，積極發(fā)揮老干部在三個文明建設(shè)中的作用

1、樹立“一切令老干部滿意，老干部活動工作都是大事沒有小事”的服務(wù)理念，以活動中心為載體，開展各項有益身心健康活動，使活動中心名副其實的成為老干部老同志的娛樂場所。

活動中心天天開放，文娛比賽月月有；每月15日、18日分別集中在縣城活動中心和駐桂活動室召開離休干部和處級退休

干部文件傳閱學(xué)習(xí)會議、老干部座談會、通報會；每年的元月、5月和10月左右分別組織老干部開展飛標(biāo)、乓乓球、象棋等文娛比賽活動。

利用活動中心給老干部老同志舉辦老年疾病預(yù)防和科學(xué)保健養(yǎng)老等知識講座一年2—3次。舉行開展學(xué)習(xí)教育活動專題輔導(dǎo)或國內(nèi)國際政治經(jīng)濟(jì)形勢輔導(dǎo)等講座一年1—2次；積極發(fā)揮老干部老同志的政治優(yōu)勢，利用中心請老干部老同志給青少年進(jìn)行革命傳統(tǒng)教育、愛國主義教育、傳統(tǒng)美德教育等一年2—3次，做好關(guān)心下一代工作。

2、辦好老年大學(xué)使老年大學(xué)真正成為老同志樂園、交友園和精神家園

幾年來，積極爭取縣委政府的支持，每年撥出經(jīng)費達(dá)4萬元（5年約20萬元）用于解決辦學(xué)的經(jīng)費問題，為老年大學(xué)創(chuàng)造了良好的辦學(xué)條件。同時，縣老年大學(xué)一直堅持以培養(yǎng)新型老年群體為社會再作奉獻(xiàn)為目標(biāo)，不斷豐富教學(xué)內(nèi)容，改進(jìn)、創(chuàng)新教學(xué)方法，提高教學(xué)質(zhì)量，使老年大學(xué)在起步中得到了較快較好的發(fā)展，取得了可喜的成績，老年大學(xué)成為了我縣精神文化領(lǐng)域中一道亮麗風(fēng)景。

臨桂縣老干部局

2006年6月10日

第五篇：干部大討論心得體會

“七問南潯干部”大討論心得體會

一問省委書記有期望，我該怎么辦？

2014年1月2日，省委書記夏寶龍到南潯調(diào)研，提出“重振南潯輝煌”的明確要求，這是省委對南潯的殷切期望，也是對南潯廣大干部的鞭策和鼓舞。作為區(qū)教育局局長，我將率先垂范，帶領(lǐng)廣大教育系統(tǒng)教職工積極進(jìn)取、創(chuàng)新破難，努力辦南潯人民滿意的教育，重振南潯教育輝煌。

二問南潯群眾最需要最期盼我們做什么？

安居樂業(yè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定既是黨的十八大提出的目標(biāo)，也是南潯群眾的愿望。因此，打造清麗宜居的生活環(huán)境、積極穩(wěn)妥推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、全力以赴維護(hù)社會穩(wěn)定、營造公平的社會環(huán)境等都是南潯群眾期盼我們?nèi)プ龅摹?/p>

三問我當(dāng)干部到底為了什么？

作為教育系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)，為了帶領(lǐng)廣大教職工努力實現(xiàn)重振南潯教育輝煌的夢想；作為南潯區(qū)的一名干部，為了同廣南潯潯干部一起，在區(qū)委區(qū)政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，實現(xiàn)“奮戰(zhàn)五年、再造南潯”和“重振南潯輝煌”的南潯夢；作為一名南潯人，為了與南潯五十七萬百姓一起，共同打造清麗富裕的水鄉(xiāng)之城而努力。

四問我為南潯爭先進(jìn)位作用發(fā)揮夠不夠？

2014年，在全力促進(jìn)南潯教育爭先進(jìn)位的同時，我將緊緊圍繞“五水共治”、“四邊三化”、“三改一拆”等中心工作，尋找工作推進(jìn)的突破口和結(jié)合點，凝聚力量、勇于拼搏，切實為南潯的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

五問“重振南潯輝煌”我該做什么，我能做什么？

“重振南潯輝煌”落到教育身上就是要“重振南潯教育輝煌”，作為教育系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)干部，加大投入改善農(nóng)村地區(qū)教育條件、加快校長教師流動改革、努力促進(jìn)教育質(zhì)量提升、精心培育南潯教育特色品牌、不斷提升南潯教育的群眾滿意率和支持率等都是我可以做也應(yīng)該做的。

六問與南潯等先進(jìn)發(fā)達(dá)地區(qū)的干部相比，我們的差距在哪里？向他們學(xué)什么？我怎么干？

與南潯等先進(jìn)發(fā)達(dá)地區(qū)的干部相比，我們不缺激情、不缺干勁，但我們要進(jìn)一步提升創(chuàng)新能力、拓展視野，既要立足南潯實際，又要積極向外學(xué)習(xí)，跳出南潯看南潯，以更新的理念、更優(yōu)的舉措和更實的行動來發(fā)展南潯。

七問2014年，我為“重振南潯輝煌”貢獻(xiàn)什么？

2014年，我將帶領(lǐng)廣大教職工，以“美麗校園四年行動計劃八大工程”為抓手，進(jìn)一步提升教育硬實力和軟實力，全力爭創(chuàng)國家義務(wù)教育發(fā)展基本均衡區(qū)和省教育現(xiàn)代化區(qū)，切實辦好人民滿意的南潯教育，唱響南潯教育好聲音。同時，圍繞區(qū)委區(qū)政府中心工作，出謀劃策、主動參與，力爭在“五水共治”、“三改一拆”、招商引資等方面作出積極貢獻(xiàn)。