第一篇：效益監(jiān)測(cè)總結(jié)

效益監(jiān)測(cè)總結(jié)

在省、市等各級(jí)上級(jí)部門(mén)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在區(qū)委、區(qū)政府的高度重視和大力幫助下，我區(qū)已全面完成國(guó)家下達(dá)的建設(shè)任務(wù)，完成投資300萬(wàn)元，采用典型農(nóng)戶(hù)與樣方調(diào)查相結(jié)合的方法，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施前后的保土效益、增產(chǎn)增收效益、生態(tài)效益等進(jìn)行監(jiān)測(cè)。該工程的實(shí)施，對(duì)促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、助農(nóng)增收、農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移、解決就業(yè)問(wèn)題等方面起到了積極作用，水土保持更深入人心，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益和社會(huì)效益的共贏局面，為社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)做出了貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將效益監(jiān)測(cè)情況總結(jié)如下：

一、經(jīng)濟(jì)效益

1、工程經(jīng)濟(jì)效益（1）梯田效益

按每公頃梯田效益為糧食年增產(chǎn)1000kg，糧食按2.5元/kg計(jì)算，取始效期1年，則效益指標(biāo)為2500元/hm2,年經(jīng)濟(jì)效益為12.75萬(wàn)元。

（2）蓄水池經(jīng)濟(jì)效益

蓄水池工程增產(chǎn)增收效益按蓄水量10元/m3計(jì)算,每口池蓄水80m3,年復(fù)蓄3次，則單池經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為2400元，取始效期1年，年經(jīng)濟(jì)效益為4.08萬(wàn)元。

該工程各項(xiàng)水土保持措施年經(jīng)濟(jì)效益收入達(dá)16.83萬(wàn)元，按30年計(jì)算期計(jì)，計(jì)算期內(nèi)各項(xiàng)水土保持措施總經(jīng)濟(jì)效益達(dá)488.07萬(wàn)元。

2、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

5、促進(jìn)了社會(huì)和諧與社會(huì)進(jìn)步

由于實(shí)施坡耕地水土綜合治理項(xiàng)目，使項(xiàng)目區(qū)移民群眾直接感受到黨和政府對(duì)他們的關(guān)懷和溫暖，體會(huì)到黨和政府縮小城鄉(xiāng)差別、建設(shè)小康社會(huì)的信心與決心，更加激發(fā)他們建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村熱情，有利于維護(hù)農(nóng)村團(tuán)結(jié)與穩(wěn)定，有利于促進(jìn)社會(huì)和諧，促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步。

三、生態(tài)效益

1、蓄水效益

通過(guò)梯田措施，改變了微觀地形減緩了地面徑流，增大了水分土壤入滲；坡面水系工程，直接攔蓄了地表徑流，土壤入滲增加，土壤含水量提高，水土流失減輕，保水效益明顯。項(xiàng)目實(shí)施后各項(xiàng)水土保持措施的年保水總量達(dá)23.53萬(wàn)m3。

2、保土效益

通過(guò)各項(xiàng)工程措施的建設(shè)，改變了微地形，增加了地面植被，改良了土壤，減輕了面蝕；制止了溝頭前進(jìn)，溝底下切，溝岸擴(kuò)張，減輕了溝蝕；小型蓄水工程增加了攔蓄泥砂的能力，項(xiàng)目實(shí)施后，年保土量達(dá)2.74萬(wàn)t。

四、結(jié)論

坡耕地是水土流失的主要來(lái)源地之一，其水土流失綜合治理，是治理水土流失，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善山丘區(qū)群眾生產(chǎn)生活條件，建設(shè)新農(nóng)村的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是保障項(xiàng)目區(qū)群眾生活和國(guó)家糧食安全的重要組成部分，是改善民生、改善農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施條件、促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的需要，對(duì)促進(jìn)丘區(qū)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，推進(jìn)新農(nóng)

第二篇：管理效益年總結(jié)

中國(guó)水電十五局咸陽(yáng)基地24#、25#住宅樓工程

項(xiàng)目“管理效益年”活動(dòng)總結(jié)

中國(guó)水電十五局咸陽(yáng)基地24#、25#住宅樓工程項(xiàng)目通過(guò)調(diào)研分析，根據(jù)制定的“管理創(chuàng)效年”實(shí)施方案和專(zhuān)項(xiàng)措施，優(yōu)化了各項(xiàng)施工方案。項(xiàng)目部與各施工隊(duì)伍簽訂生產(chǎn)責(zé)任制、促進(jìn)施工生產(chǎn)，在項(xiàng)目管理上取得了成績(jī)，但離公司創(chuàng)效的要求還有有差距?，F(xiàn)就本項(xiàng)目“管理效益年”活動(dòng)的開(kāi)展情況和取得的成果總結(jié)如下：

（一）“管理創(chuàng)效年”活動(dòng)的組織開(kāi)展情況，主要包括：

1、利用各種形式開(kāi)展“管理創(chuàng)效年”活動(dòng)的組織情況；

為深入貫徹落實(shí)公司關(guān)于開(kāi)展“管理創(chuàng)效年”活動(dòng)的具體要求，切實(shí)提高項(xiàng)目管理水平，增強(qiáng)項(xiàng)目創(chuàng)效能力，項(xiàng)目部認(rèn)真落實(shí)文件要求，積極組織項(xiàng)目部全體員工召開(kāi)啟動(dòng)大會(huì)，對(duì)“管理創(chuàng)效年”活動(dòng)進(jìn)行了全面部署。

按照活動(dòng)安排，項(xiàng)目部成立了“管理創(chuàng)效年”領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，從安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、財(cái)務(wù)管理、成本控制管理、合同管理、信息管理以及物資設(shè)備管理等方面重點(diǎn)查找自身存在的突出問(wèn)題，以進(jìn)一步明確項(xiàng)目部在管理過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)，做到對(duì)癥下藥。

為切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)工作，提高制度整體執(zhí)行合力，提升項(xiàng)目部精益化管理水平，南水北調(diào)天津項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子積極摸索管理創(chuàng)效方法，制定出切實(shí)可行的實(shí)施方案，做到完善預(yù)防控制節(jié)點(diǎn)，增加管理工作透明度，同時(shí)為監(jiān)督各項(xiàng)制度的執(zhí)行提供重要的依據(jù)，以促進(jìn)管理機(jī)制的高效運(yùn)行，為項(xiàng)目部更好更快發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

2、活動(dòng)宣貫情況；

1）.通過(guò)召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)、內(nèi)部簡(jiǎn)報(bào)、宣傳櫥窗等多種形式學(xué)習(xí)宣傳局“管理效益年”活動(dòng)的目的意義，做到深入人心，讓廣大干部職工積極主動(dòng)參與到活動(dòng)中。

2）、通過(guò)召開(kāi)干部職工座談會(huì)，按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于開(kāi)展管理效益年活動(dòng)的指示及要求，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際查找在體制機(jī)制、合同管理、項(xiàng)目管理、資產(chǎn)資金管理、投資管理、生產(chǎn)成本控制管理、勞動(dòng)用工管理、制度建設(shè)等等方面存在的突出問(wèn)題。

3、對(duì)管理存在問(wèn)題的調(diào)研情況；盡管項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作開(kāi)展的平穩(wěn)有序，但也存在著不容忽視的問(wèn)題，一是從分包隊(duì)伍的引進(jìn)及合格分包商的培育上還有很多不足。首先我們手中可供選擇的合格分包商本身有限，其次，分包商的勞務(wù)人員緊缺，難以固定，嚴(yán)重影響工期。二是專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部少，不愿長(zhǎng)期干，受文化程度和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的限制，工人難于勝任。三是大量使用民工，違章作業(yè)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，不能很好適應(yīng)當(dāng)前的工程建設(shè)需要，阻礙了質(zhì)量安全生產(chǎn)工作的有效開(kāi)展。

4、“管理創(chuàng)效”措施制定及落實(shí)情況；項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際情況制定了管理創(chuàng)效的實(shí)施措施及方案并認(rèn)真落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行《建造合同準(zhǔn)則》，共簽訂了勞務(wù)分包合同7份，材料合同20份，設(shè)備租賃合同4份。制定各項(xiàng)管理方案和專(zhuān)項(xiàng)施工方案8份。5.項(xiàng)目部活動(dòng)開(kāi)展情況 項(xiàng)目認(rèn)真貫徹落實(shí)公司《關(guān)于印發(fā)《中國(guó)水電十五局第三工程公司開(kāi)展‘管理創(chuàng)效年’活動(dòng)實(shí)施方案》的通知》要求，制定了“管理創(chuàng)效年”活動(dòng)實(shí)施方案，及時(shí)啟動(dòng)開(kāi)展 “管理創(chuàng)效年”活動(dòng)，各項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該項(xiàng)活動(dòng)高度重視，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各項(xiàng)目的“管理創(chuàng)效目標(biāo)、保障措施、實(shí)施計(jì)劃等，提出了落實(shí)推進(jìn)措施的時(shí)間表，”按活動(dòng)要求在2010年7月初進(jìn)行了自查，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理方面存在的薄弱環(huán)節(jié)、主要問(wèn)題等進(jìn)行了認(rèn)真的自查梳理，制定了專(zhuān)項(xiàng)改進(jìn)措施，及時(shí)對(duì)“管理創(chuàng)效年”活動(dòng)進(jìn)行了總結(jié)，通過(guò)該項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，使項(xiàng)目上的經(jīng)營(yíng)管理工作取得了很大的改進(jìn)與提高。

（二）“管理創(chuàng)效年”活動(dòng)的成果情況。

在今年的“管理創(chuàng)效年”活動(dòng)中，項(xiàng)目已完成了項(xiàng)目方案制定的目標(biāo)，管理上水平,創(chuàng)效增能力。11月2日，由項(xiàng)目管理創(chuàng)效辦公室牽頭,各職能部門(mén)參加，對(duì)本項(xiàng)目的“管理創(chuàng)效年活動(dòng)”第三階段實(shí)施情況進(jìn)行了自查。大家一致認(rèn)為，通過(guò)前三階段的活動(dòng)，項(xiàng)目全體人員統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí)，形成了“管理創(chuàng)效是一種理念和長(zhǎng)效機(jī)制”的定性思維，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

在這次活動(dòng)中，項(xiàng)目結(jié)合自己的實(shí)際情況，深刻剖析和研究了管理過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)，查找到了制約管理上水平的短板，并在第二階段確定的創(chuàng)效目標(biāo)范圍上進(jìn)行了擴(kuò)展。通過(guò)管理創(chuàng)效年活動(dòng)，真正從源頭上控制和減少了投資；成效顯著。目前截止11月30日完成產(chǎn)值1075.69萬(wàn)元。安全大小事故為零。

2、活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足情況

（1）現(xiàn)場(chǎng)的管控力度不足：管理難度較大，項(xiàng)目上配備的高素質(zhì)的管理人員偏少，現(xiàn)場(chǎng)管理人員年青員工多，業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低，這樣對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管控力度稍顯不夠。

（2）合格分包商資源欠缺，分包商的管理水平還滿(mǎn)足不了生產(chǎn)的需要。下一步，努力提高分包隊(duì)伍的施工能力，建立一種長(zhǎng)期合作的關(guān)系，努力建立互利雙贏的局面。

3、活動(dòng)取得的好經(jīng)驗(yàn)、好做法等情況

（1）項(xiàng)目上不定期的教育培訓(xùn)：通過(guò)在項(xiàng)目上定期或不定期的對(duì)年青職工組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的或有豐富現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)的前輩對(duì)年青員工進(jìn)行技術(shù)、施工工藝、質(zhì)量控制、安全管理、合同管理、等方面全方位的掊訓(xùn)學(xué)習(xí)，使年青員工迅速成長(zhǎng)、提高，進(jìn)而利于現(xiàn)場(chǎng)的管理。

（2）在項(xiàng)目上定期組織對(duì)職工的工作進(jìn)行考核評(píng)比：通過(guò)制定可行的考核評(píng)比辦法，采取對(duì)比考核、互相考核的辦法對(duì)職工工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，將工作業(yè)績(jī)、效率與職工收入有效的掛鉤，可以有效的提高職工的勞動(dòng)積極性。

（3）在分包隊(duì)伍之間建立一種考核評(píng)比制度：在一個(gè)項(xiàng)目上的分包隊(duì)伍之間制定有效的考核辦法，對(duì)施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等方面不定期進(jìn)行考核評(píng)比，通過(guò)考核評(píng)比，可以提高分包商的勞動(dòng)積極性，促進(jìn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

（4）做好分包商的技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)工作：項(xiàng)目上要樹(shù)立為分包商服務(wù)的思想，由于目前分包商施工水平良莠不齊，對(duì)一些管理水平較差的分包隊(duì)伍，項(xiàng)目加強(qiáng)對(duì)其的技術(shù)指導(dǎo)、管理指導(dǎo)工作，努力降低其施工成本，在不違背項(xiàng)目利益的基礎(chǔ)上幫助他贏利，只有分包隊(duì)伍有利可圖，項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)才能順利實(shí)現(xiàn)。

（5）做好資料的整理工作：在項(xiàng)目“管理創(chuàng)效年活動(dòng)”實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目注重資料的整理，包括施工日志、會(huì)議紀(jì)要、各種報(bào)告、影像資料等。工程資料是工程形成的重要記錄，是施工過(guò)程中發(fā)生的真實(shí)記錄，是形成實(shí)體的工程依據(jù)。

4、后期“管理創(chuàng)效”的長(zhǎng)效機(jī)制制定情況等

通過(guò)“管理創(chuàng)效年”活動(dòng)的開(kāi)展，使項(xiàng)目上對(duì)“管理創(chuàng)效”的理念得到很大的提高與加強(qiáng)，我們也深深意識(shí)到“管理創(chuàng)效”是一種長(zhǎng)效機(jī)制，下一步我們要將“管理創(chuàng)效”活動(dòng)長(zhǎng)期實(shí)行下去。同時(shí)將及時(shí)把工作中的有效措施和經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為規(guī)章制度，并納入經(jīng)常性監(jiān)管，建立健全長(zhǎng)效機(jī)制。

2010年12月21日

第三篇：質(zhì)量效益年總結(jié)

集團(tuán)公司“質(zhì)量效益年”活動(dòng) 安全生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)

集團(tuán)公司相關(guān)處室于2018年7月6日對(duì)我公司的“質(zhì)量效益年”活動(dòng)方案落實(shí)情況進(jìn)行了檢查，我部門(mén)按照活動(dòng)方案逐條落實(shí)、積極配合，現(xiàn)將檢查結(jié)果匯如下：

一、安全質(zhì)量管理方面

1、安全組織機(jī)構(gòu)

建立了安全生產(chǎn)、監(jiān)督檢查組織機(jī)構(gòu)，由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主任，明確機(jī)構(gòu)、人員安全職責(zé)。

2、安全制度建設(shè)及基礎(chǔ)管理

建立了全員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制。完善了安全目標(biāo)管理、投入、獎(jiǎng)懲、技術(shù)措施審批、培訓(xùn)、辦公會(huì)議、安全檢查、事故隱患排查治理報(bào)告并及時(shí)修訂。公司每月至少召開(kāi)一次安全辦公會(huì)議，研究部署安全生產(chǎn)工作，做到有部署、有檢查、有落實(shí)。及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，每月上報(bào)工作總結(jié)計(jì)劃。嚴(yán)格執(zhí)行安全隱患掛牌督辦規(guī)定，認(rèn)真排查各類(lèi)安全隱患，及時(shí)按規(guī)定報(bào)告和處理，現(xiàn)場(chǎng)消除重大隱患。

3、安全培訓(xùn)

完善了安全培訓(xùn)教育管理制度并制定了安全培訓(xùn)計(jì)劃。

明確負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)工作機(jī)構(gòu)，配備專(zhuān)兼職安全培訓(xùn)管理人員。健全從業(yè)人員安全培訓(xùn)檔案，實(shí)行一人一檔，建立安全培訓(xùn)檔案，實(shí)行一期一檔。公司主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員經(jīng)過(guò)上一級(jí)省電網(wǎng)公司培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)考核并取得安全資格證。對(duì)其他從業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，保證其具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)、事故應(yīng)急處理技能。

3、安全技術(shù)管理

嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程等，施工期間必須具備施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案（措施）、安全技術(shù)交底、危險(xiǎn)源控制、應(yīng)急管理，個(gè)體防護(hù)設(shè)施安全標(biāo)志等條件。

4、安全防護(hù)設(shè)施

防雷接地設(shè)施、電器插座等安全可靠；工作期間個(gè)體防護(hù)設(shè)施齊全；制定了現(xiàn)場(chǎng)安全警示、警告標(biāo)識(shí)、標(biāo)志使用管理規(guī)定并落實(shí)。

5、安全目標(biāo)管理

杜絕死亡事故及發(fā)生重傷事故或一次2人輕傷事故；無(wú)重大事故隱患。

二、生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量

1、建立了健全的生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)、管理制度，職責(zé)明確。生產(chǎn)記錄完整，生產(chǎn)管理信息定期上報(bào)。公司定期組織人員深入現(xiàn)場(chǎng)檢查。定期開(kāi)展生產(chǎn)分析活動(dòng)并上報(bào)。

2、生產(chǎn)計(jì)劃管理

公司合理制定年、月生產(chǎn)計(jì)劃，并按計(jì)劃完成實(shí)際生產(chǎn)任務(wù)。制定年檢定修停產(chǎn)計(jì)劃，并經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)審批。

3、生產(chǎn)中斷責(zé)任追究

建立了生產(chǎn)中斷事故責(zé)任追究制度、應(yīng)急預(yù)案等，暫時(shí)未發(fā)生此類(lèi)事故。

4、生產(chǎn)裝置達(dá)標(biāo)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、文明化、可視化 制定了生產(chǎn)裝置標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和檢查驗(yàn)收管理辦法。定期對(duì)生產(chǎn)裝置進(jìn)行檢查，有檢查記錄。保證生產(chǎn)裝置及周邊環(huán)境整潔、無(wú)雜物，無(wú)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，各種標(biāo)識(shí)清晰齊全。建立完整的生產(chǎn)裝置技術(shù)檔案，并及時(shí)增補(bǔ)裝置運(yùn)行技術(shù)資料。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員要標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)建立可視化系統(tǒng)，完好有效。

三、設(shè)備維護(hù)質(zhì)量

1、設(shè)備基礎(chǔ)管理

建立了設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)、設(shè)備管理制度，設(shè)備臺(tái)帳、各類(lèi)計(jì)劃報(bào)表齊全并及時(shí)記錄。

2、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理

運(yùn)行人員按規(guī)程作業(yè)。保證設(shè)備設(shè)施及周邊環(huán)境整潔、無(wú)灰塵、油污，各種標(biāo)識(shí)清晰齊全。巡檢記錄內(nèi)容齊全、準(zhǔn)確、及時(shí)。

3、設(shè)備檢修管理

認(rèn)真編制設(shè)備檢修計(jì)劃，并執(zhí)行。做好設(shè)備檢修記錄，內(nèi)容齊全，并歸檔。關(guān)健設(shè)備、重點(diǎn)檢修項(xiàng)目有完善的施工方案。保證設(shè)備檢修質(zhì)量，并有驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

4、設(shè)備事故管理

建立完整的事故匯報(bào)制度，并演練，做好應(yīng)急措施。

四、需整改問(wèn)題

集團(tuán)公司提出的各項(xiàng)整改問(wèn)題我公司積極配合，主要針對(duì)設(shè)備管理制度及能源管理臺(tái)賬、報(bào)表、制度等進(jìn)行了完善。今后我部門(mén)將繼續(xù)努力達(dá)到集團(tuán)公司高質(zhì)量的安全環(huán)境、高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)效益、高質(zhì)量的生產(chǎn)運(yùn)行、高質(zhì)量的環(huán)保達(dá)標(biāo)、高質(zhì)量的基礎(chǔ)管理的活動(dòng)目標(biāo)。

第四篇：總結(jié) 變形監(jiān)測(cè)

總結(jié)

通過(guò)過(guò)去的六周對(duì)《變形監(jiān)測(cè)技術(shù)及應(yīng)用》的學(xué)習(xí)，讓我對(duì)變形監(jiān)測(cè)有了初步的了解以及更深一層的認(rèn)識(shí)。首先知道了變形、變形體和變形監(jiān)測(cè)等的概念。并且對(duì)變形監(jiān)測(cè)所涵蓋的范圍，對(duì)變形監(jiān)測(cè)的對(duì)象、內(nèi)容、目的與意義有了清楚地了解及認(rèn)識(shí)。其次學(xué)習(xí)到了變形監(jiān)測(cè)兩大類(lèi)的監(jiān)測(cè)方法、變形監(jiān)測(cè)點(diǎn)和變形監(jiān)測(cè)網(wǎng)數(shù)據(jù)處理的方法與變形監(jiān)測(cè)網(wǎng)的穩(wěn)定性分析。雖然在變形監(jiān)測(cè)網(wǎng)數(shù)據(jù)處理的方法與變形監(jiān)測(cè)網(wǎng)的穩(wěn)定性分析學(xué)習(xí)的不是很透徹，但是也是有了很深刻印象。同時(shí)還了解了一下變形監(jiān)測(cè)技術(shù)發(fā)展史。

變形監(jiān)測(cè)中主要分為：工程建筑物變形的監(jiān)測(cè)、基坑工程施工監(jiān)測(cè)、邊坡工程變形監(jiān)測(cè)、橋梁變形觀測(cè)。而變形監(jiān)測(cè)的種類(lèi)也分成了水平位移監(jiān)測(cè)、垂直位移監(jiān)測(cè)、傾斜觀測(cè)、撓度觀測(cè)、裂縫觀測(cè)、擺動(dòng)和轉(zhuǎn)動(dòng)觀測(cè)，以及其具體監(jiān)（觀）測(cè)設(shè)計(jì)和方法等種類(lèi)。并且通過(guò)幾次室外的實(shí)習(xí)，深刻的學(xué)習(xí)到了什么是垂直位移監(jiān)測(cè)，知道了如何將理論應(yīng)用到實(shí)際中。更加認(rèn)識(shí)到了變形監(jiān)測(cè)的重要性。此外通過(guò)對(duì)邊坡工程變形監(jiān)測(cè)的學(xué)習(xí)，我學(xué)習(xí)到了邊坡工程監(jiān)測(cè)的目的、監(jiān)測(cè)特點(diǎn)、內(nèi)容、技術(shù)手段、方案審計(jì)以及最后的工作施工和監(jiān)測(cè)資料匯總分析。并且通過(guò)老師的講解，也知道到了一些書(shū)本上沒(méi)有提到的注意事項(xiàng)，以及老師在以往的工作時(shí)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。同時(shí)也學(xué)習(xí)到了，一些比較陌生的測(cè)繪術(shù)語(yǔ)，像基坑工程監(jiān)測(cè)，知道了他的概念，監(jiān)測(cè)意義、方法等。真的是受益匪淺??！

即使對(duì)這門(mén)課程只有六周的學(xué)習(xí)，但感覺(jué)學(xué)到的東西真的很多。認(rèn)識(shí)到了變形監(jiān)測(cè)在測(cè)量中有著不可動(dòng)搖的地位。雖然在這學(xué)習(xí)中會(huì)遇到不少的問(wèn)題，但通過(guò)看書(shū)以及上網(wǎng)查詢(xún)資料，還是將他們打敗了。無(wú)論將來(lái)是否會(huì)從事有關(guān)方面的工作，但這次短暫的學(xué)習(xí)必將會(huì)成為我一筆非常寶貴的財(cái)富。

第五篇：能耗監(jiān)測(cè)總結(jié)

萊蕪市關(guān)于“十一五”期間機(jī)關(guān)辦公建筑和大型公共建筑節(jié)能監(jiān)管體系建設(shè)的總結(jié)

近年來(lái)，我市認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、省有關(guān)建筑節(jié)能法規(guī)和各項(xiàng)政策規(guī)定，堅(jiān)持以政策法規(guī)為先導(dǎo)，加強(qiáng)宣傳、落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化監(jiān)管，促進(jìn)了全市建筑節(jié)能產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)將我市“十一五”期間機(jī)關(guān)辦公建筑和大型公共建筑監(jiān)管體系建設(shè)工作總結(jié)如下：

一、科學(xué)安排，全面開(kāi)展機(jī)關(guān)辦公建筑和大型公共建筑能耗統(tǒng)計(jì)工作

省住建廳下發(fā)《關(guān)于做好2010年機(jī)關(guān)辦公建筑和大型公共建筑節(jié)能工作的意見(jiàn)》后，我市高度重視，為將文件精神落到實(shí)處，開(kāi)展我市的機(jī)關(guān)辦公建筑和大型公共建筑能耗統(tǒng)計(jì)工作，我們著力從以下幾個(gè)方面抓好貫徹落實(shí)。

（一）注重宣傳，營(yíng)造抓好機(jī)關(guān)辦公建筑和大型公共建筑能耗統(tǒng)計(jì)工作的良好氛圍。結(jié)合市政府節(jié)能辦開(kāi)展的節(jié)能宣傳周活動(dòng)，我們?cè)谑姓畯V場(chǎng)通過(guò)發(fā)明白紙、節(jié)能宣傳冊(cè)等宣傳能耗統(tǒng)計(jì)工作的重要意義，引起社會(huì)各界特別是公共建筑用能單位的重視，為下一步我市開(kāi)展機(jī)關(guān)辦公建筑和大型公共建筑能耗統(tǒng)計(jì)的打出了一個(gè)良好的工作氛圍。

（二）制定工作方案，為開(kāi)展機(jī)關(guān)辦公建筑和大型公共建筑能耗統(tǒng)計(jì)工作提供保障。在進(jìn)行能耗統(tǒng)計(jì)工作之前，我們制定了《萊蕪市機(jī)關(guān)辦公建筑和大型公共建筑能耗統(tǒng)計(jì)工作方案》，將任務(wù)層層分解，落到實(shí)處。統(tǒng)計(jì)工作實(shí)行“轄區(qū)負(fù)責(zé)制”，各區(qū)建設(shè)主管部門(mén)對(duì)本轄區(qū)內(nèi)的機(jī)關(guān)辦公建筑和大型公共建筑能耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。萊城中心組團(tuán)內(nèi)的由市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)牽頭，從市燃熱辦、煤氣公司、山東力創(chuàng)科技有限公司、山東博信工貿(mào)有限公司抽調(diào)12名同志，分成四組進(jìn)行能耗統(tǒng)計(jì)。

（三）拉網(wǎng)式調(diào)查摸底，全面開(kāi)展機(jī)關(guān)辦公建筑和大型公共建筑能耗統(tǒng)計(jì)工作。結(jié)合我市既有建筑調(diào)查摸底工作的開(kāi)展，在2009年對(duì)2萬(wàn)平方米以上的大型公共建筑基本信息統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)上，按照省廳要求，2010年6月7日我們按照工作方案，全面啟動(dòng)了全市機(jī)關(guān)辦公建筑和大型公共建筑能耗統(tǒng)計(jì)工作。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，我市3000平方米以上機(jī)關(guān)辦公建筑共有44 棟，總面積為38.3萬(wàn)平方米；大型公共建筑共有8棟，總面積為31.2萬(wàn)平方米。機(jī)關(guān)辦公建筑單位面積能耗為64.9千克標(biāo)煤/平方米，大型公共建筑單位面積能耗為14.2千克標(biāo)煤/平方米。相關(guān)數(shù)據(jù)已按時(shí)通過(guò)民用建筑能耗和信息統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)上報(bào)。通過(guò)調(diào)查，全面了解我市機(jī)關(guān)辦公建筑和大型公共建筑能耗情況，為下一步節(jié)能改造和能耗監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、多措并舉，按時(shí)保質(zhì)完成機(jī)關(guān)辦公建筑和大型公共建筑

能源審計(jì)工作

（一）加強(qiáng)人才培養(yǎng)和能源審計(jì)機(jī)構(gòu)建設(shè)。經(jīng)過(guò)精心選取，我們選擇科研實(shí)力較強(qiáng)的山東科技有限公司作為我市的能源審計(jì)機(jī)構(gòu)，并組織人員參加了省住建廳的能源審計(jì)培訓(xùn)并認(rèn)真學(xué)習(xí)了公共建筑監(jiān)測(cè)方面的技術(shù)、規(guī)范。為我市能源審計(jì)及能耗監(jiān)測(cè)系統(tǒng)建設(shè)工作的開(kāi)展做好人才準(zhǔn)備。

（二）部門(mén)聯(lián)動(dòng)，形成工作合力。為調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的力量，更好的完成能源審計(jì)工作，我們聯(lián)合市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局、市經(jīng)信委召開(kāi)了全市機(jī)關(guān)辦公建筑和大型公共建筑能源審計(jì)工作會(huì)議，并出臺(tái)了《萊蕪市關(guān)于開(kāi)展機(jī)關(guān)辦公建筑和大型公共建筑能源審計(jì)工作的通知》，會(huì)上強(qiáng)調(diào)各單位要積極配合審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行能源審計(jì)。會(huì)后我市第一家能源審計(jì)機(jī)構(gòu)山東力創(chuàng)科技有限公司立即開(kāi)展了能源審計(jì)工作，工作過(guò)程中，針對(duì)個(gè)別單位以保密為由不配合審計(jì)的情況，我們通過(guò)各部門(mén)之間的良好合作，上下通力，保時(shí)保質(zhì)的完成了我市的能源審計(jì)工作。“十一五”期間我市共審計(jì)了26棟?rùn)C(jī)關(guān)辦公建筑和5棟大型公共建筑，根據(jù)審計(jì)報(bào)告，我市機(jī)關(guān)辦公建筑重點(diǎn)耗能建筑共8棟，平均能耗為258千瓦時(shí)/平方米.年；大型公共建筑重點(diǎn)耗能建筑共3棟，平均能耗為132千瓦時(shí)/平方米.年。同時(shí)我們已完成能效公示工作。

三、以點(diǎn)帶面，做好機(jī)關(guān)辦公建筑和大型公共建筑能耗監(jiān)測(cè)

試點(diǎn)示范工作。

既有機(jī)關(guān)辦公建筑和大型公共建筑能耗監(jiān)測(cè)平臺(tái)的建立以及節(jié)能改造工作是一項(xiàng)重點(diǎn)難點(diǎn)工作，為積極開(kāi)展好這項(xiàng)工作，我們堅(jiān)持“以點(diǎn)帶面，重點(diǎn)突破”的原則，將以建設(shè)大廈為一個(gè)突破點(diǎn)，制定能耗監(jiān)測(cè)實(shí)施方案，準(zhǔn)備對(duì)建設(shè)大廈實(shí)施能耗監(jiān)測(cè)。

二〇一一年五月二十七日