第一篇：策劃心得體會

策劃部心得體會

其實(shí)在策劃部的兩年內(nèi)，回首以前的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，猶如昨日。很多人可能會問，策劃部是不是一個只顧著寫各種各樣的活動方案從而只是做著書面工作的無聊部門呢？這個疑問，我不予以否定。的確，策劃各種各樣的活動方案是策劃部的主要工作，我們要對的每一個活動進(jìn)行統(tǒng)籌和計劃。每當(dāng)其他部門把他們的活動方案送到我們這里的時候，我們都會給予認(rèn)真的分析與思想。如果自己有更好的奇思妙想或好的idea的話，你就可以把自己的想法加雜在這個活動里，讓活動發(fā)揮他比原本更有力量的影響力，這樣你就成功了一半，首先在策劃部你就應(yīng)該去想，想著怎么把一個活動做的更加好，使觀眾評委感到賞心悅目，感到來的物有所值。在策劃部里，你無須估計犯錯誤，只要你的想法夠前衛(wèi)，夠亮點(diǎn)，夠?qū)嶋H，都是大家向往的地方，這樣你就是半個成功的策劃者了。

為什么我說一半呢？冠冕堂皇的話就不說了，說說自己怎么做好那關(guān)鍵的另一半吧，其實(shí)很多人會想說，誰沒有奇思妙想的想象力呢，誰沒有見多識廣的知識呢，這些我也能做到，可是為什么這些人卻做不好策劃這個他們認(rèn)為簡單的工作呢，實(shí)際上這些人也是我剛剛所說的，他們也只是嘴把式，嘴上會說有什么用，他們不肯實(shí)際的去做，這也就是我說的另外一半，以我的觀點(diǎn)來說，我更偏向于后一半，一個敢做的人往往比一個敢說的人更加有用，關(guān)鍵的是我們兩樣最好都要做到，在策劃部的這2年內(nèi)，我真真實(shí)實(shí)的在每個活動中我都參與了進(jìn)去，策劃是由我的寫的，然后任務(wù)由我分配下去，我給每一個人

灌輸著我自己策劃的想法，有時候有分歧，但是大部分時間我都是正確的一方，因?yàn)槲矣形易约旱挠^點(diǎn)，而他們只是旁觀者。要明白策劃自己才是主角，一篇好的策劃必須包括一個好的主題，面對的人群越廣越好，在策劃的時候想著如何給自己的團(tuán)體提高影響力，最好通過這個活動把影響力發(fā)揮到極致，這個才是策劃該有的態(tài)度，然后你必須有一套自己跟商家溝通的方案，因?yàn)樯碳也皇巧底?，商家也要知道通過你這個活動可以最大程度的將他的品牌推廣到多遠(yuǎn)，說白了他就是看通過你這個活動他的付出和得到成如何的比例。因此必須心中有一桿秤，想出足夠誘人的方案才是整個策劃較為精彩的一部分，因?yàn)橐粋€活動要錢，說通俗點(diǎn)，沒有錢什么都干不了，何來把活動弄大，弄的精彩。最后也是最鍛煉你自己的時候了，就是整個策劃的規(guī)劃下來所需要的支出，你如何把錢降到最低，又可以把活動以一樣的形式舉辦下來，這個是一個策劃者必須想到的問題，最后的價格報估一般需要超出實(shí)際支出的百分之20來應(yīng)急，大概也就是超出200元到300元，策劃者應(yīng)該想清楚如何才能加上這200到300元，又讓商家毫無察覺這些是應(yīng)急需要的錢，一般商家都不會支出這部分的錢，認(rèn)為這個是一個社團(tuán)該負(fù)責(zé)起的，跟他們沒有關(guān)系，沒有必要浪費(fèi)這份錢，因?yàn)槲覀兙蛻?yīng)該把這部分錢加在自己的策劃企案中，讓商家掏出這部分的錢，往往這部分錢是關(guān)鍵的，因?yàn)槲覀儼胍粋€活動不可能自己在貼錢進(jìn)去，這樣人力又費(fèi)了，還得費(fèi)財力，這樣太吃力不討好了，但是我們不可以出一個過高的價位，因?yàn)樯碳覍τ趦r位很敏感，過高的價位只會嚇走大部分商家，他們認(rèn)為這些的性 價比是不值得去出這么一筆錢的，最后也就是一個活動的應(yīng)急措施了，這些想必大家應(yīng)該知道。

所以剩下的也只能靠你們自己在策劃部一步一步走過來才知道策劃部的樂趣與魅力所在，當(dāng)自己滔滔不絕在臺上說著自己的策劃，在臺上閃閃發(fā)亮的時候，你可以想象一下你當(dāng)時的光輝有多么耀眼，這就是你要尋找進(jìn)入策劃部的真諦。

落款：一位不愿透露姓名的大三學(xué)長--（被逼無奈寫下這心得。。）（主要是這學(xué)長帶出來的下一屆部長太坑學(xué)長。。。）篇二：策劃心得體會

第一章

導(dǎo)言 建筑策劃：建筑策劃就是研究和制定決策的程序，從而確定那些要由設(shè)計來解決的問題。專業(yè)問題及策劃：建筑師應(yīng)該在建筑策劃的所有階段都游刃有余，而且能提供服務(wù)。對于小型項目來說，建筑策劃可在不用支付額外服務(wù)費(fèi)用的情況下經(jīng)濟(jì)地獲得。

我們將建筑策劃定義為研究和決策制定程序，并界定了要由設(shè)計來解決的問題。有時候它是一種無意識的程序，有時候卻是有意識的，還有時候它與設(shè)計工作相互交織。作為建筑學(xué)科的一個公認(rèn)分支，策劃工作是由社會中的變化發(fā)展而來的。策劃階段通常早于設(shè)計階段，但有時候它并不被建筑師所接受，我們考慮他們的理由，同樣也考慮為什么應(yīng)該做策劃工作、什么時候應(yīng)做策劃工作及誰應(yīng)該來做策劃工作。

第二章 考慮哪些想法

用言語來表達(dá)想法，首先承認(rèn)言語在這個主題上是一種有限的溝通方式。當(dāng)我們使用這些詞匯的時候，我們必須接受這樣一個事實(shí)：我們正在討論一些抽象的，與具體事物相對立的東西。沒有什么東西是可以觸摸的，抽象思維超越了一個特定場景。

分析與綜合在分析一幢建筑物時，你可能要檢驗(yàn)它的場地位置、尺度、內(nèi)部布局、結(jié)構(gòu)系統(tǒng)、機(jī)械系統(tǒng)、初始以及操作費(fèi)用、它以及它之前的建筑風(fēng)格。

去綜合意味著將各個部分集合起來并對整體進(jìn)行理解。

歸納和演繹

哲學(xué)家對于觀點(diǎn)的思考：柏拉圖認(rèn)為人們應(yīng)該從大的想法開始，亞里士多德認(rèn)為應(yīng)該從各部分開始。策劃者的任務(wù)就是去了解這兩種想法，并進(jìn)一步在項目所提出的問題上將兩者結(jié)合起來。

線性以及整體的觀點(diǎn)

思維還可以被描述為一個線性過程，或一個整體過程。這種比較還可以被叫做垂直思考對橫向思考。線性 或者垂直思維過程在一個一貫方向上一步接一步進(jìn)行。西方人傾向于線性的描繪這個世界。

整體思維或被 稱為橫向思維擁有一個截然不同的觀點(diǎn)。整體思想家更熟悉較大的環(huán)境背景，這在許多場合中都是一個優(yōu)勢，線性思想家更熟悉細(xì)節(jié)和微妙之處。

東方哲學(xué)的方式

理解只有在一個人清空了自己的頭腦，留出空間來接納見識的時候才會獲得?！皢⒚蓵r代”教育我們可以通過對于實(shí)質(zhì)的世界進(jìn)行分析來了解所有事物。

許多東方哲學(xué)都強(qiáng)調(diào)對于謎語或似是而非的觀點(diǎn)運(yùn)用來鼓勵學(xué)生填空。一個似是而非的觀點(diǎn)只有在自稱的解決者提供某些至今還沒被承認(rèn)的條件的時候才可被消除。

東方的思維方式可以容納多重觀點(diǎn)。

對于與現(xiàn)有事物相對缺失的那些事物的意識、矛盾和多重觀點(diǎn)在進(jìn)行策劃工作的時候都是既有價值的。我們的責(zé)任就是去界定那些沒有被確定的事物。我們著眼于處在不同發(fā)展階段的思想。事實(shí)上我們的主觀問題本質(zhì)絕對不會自發(fā)地被整齊排列。如果問題早被確定地話，我們地服務(wù)就沒必要進(jìn)行了。

模糊邏輯

西方和東方地了解途徑在被電腦研究人員稱為模糊邏輯地地方重疊了。對于那些從事人工智能的研究人員來說，這一點(diǎn)很清楚：人類的頭腦多才多藝，而且嚴(yán)格、線性的過程只是頭腦所使用的許多策略中的一種而已。

模糊邏輯某一天會容納審美方面的想法、見解的飛躍和別的非線性思維方式。

多才多藝的思想家

不是說某種類型的想法比別的要好一些。所有類型的思想在各個時代里都是有價值的。價值體系的角色：對決策人來說看起來正確的那個解決方法就將是支持他的價值體系的那一個。價值觀不僅影響到我們制定決策，還影響到我們制定決策前收集的信息。

整頓秩序：我們是如何形成類型及組織信息的。將感覺組織起來的行為被稱為認(rèn)知。將信息整理歸類及將這些類型構(gòu)筑成一個體系必須具備的一個過程。

解決問題的程序：觀察一個現(xiàn)象，對它進(jìn)行測量，解釋它是如何進(jìn)行工作的，證明你的解釋 如今的科學(xué)途徑的步驟舉個例子：提出問題，收集相關(guān)數(shù)據(jù)，形成一種假設(shè)，推斷出結(jié)論，對結(jié)論進(jìn)行檢驗(yàn)，接受、反對或修改假設(shè)。

來自其他學(xué)科的解決問題格式：

建筑策劃格式：一種策劃方法：三種主要力量：行為科學(xué)關(guān)心的問題及方法，用戶的參與還有高質(zhì)量的專業(yè)建筑和環(huán)境策劃服務(wù)。

五個階段：文獻(xiàn)綜覽

用戶描述

針對設(shè)施建立性能標(biāo)準(zhǔn)

針對空間及它們的費(fèi)用方面的層次及類型來考慮各種選項

準(zhǔn)備空間的詳細(xì)說明

建筑策劃格式的普遍特點(diǎn)： 1． 發(fā)布斯坦的程序從對于文獻(xiàn)的研究工作開始著手 2． 關(guān)于目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、目的和問題定義 3． 在發(fā)布斯坦的第一階段，文獻(xiàn)綜覽及第二階段，用戶描述，還有在庫姆

林的清單中的許多條款記載杜爾科確定一個問題及信息研究策略時，對

于收集數(shù)據(jù)和分析信息做出的努力很明顯。4． 可供選擇的選項、策略及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑方面的發(fā)展在法布斯坦的第四

階段找到。

5． 在這里，對格式的透徹研究比提出來要好，并指出評估對于策劃者來說

是重要工作。

6． 這些格式通常都接受將策劃從設(shè)計中分離出來的原則。7． 費(fèi)用和它們對于設(shè)定優(yōu)先考慮事項方面的暗示在以下這些地方都被提

了出來。

為建筑策劃工作劃分階段：場地總平面圖，初步建筑設(shè)計，室內(nèi)設(shè)計或設(shè)計開

發(fā)。

觀點(diǎn)：沒有一種類型的思維總是最好的，建筑策劃者應(yīng)是多才多藝的思想家—

—必須能夠根據(jù)情況的不同來定奪它們的思維程序。

第三種章 客戶

當(dāng)你考慮問題時，人是最重要的。而當(dāng)你不思考時，人就不是了。

客戶的種類：

項目的業(yè)主

機(jī)構(gòu)是可影響或受到一個項目的影響的另一種客戶類型

一個設(shè)施的用戶

公眾

你向人們?nèi)绾谓忉屇愕某绦驊?yīng)反映他們所表達(dá)出來的興趣。如果人們對于一個程序加以學(xué)習(xí)而不是盲目遵從指令的話，項目一切都會進(jìn)展得很順利。

與客戶團(tuán)體共事：得到業(yè)主的批準(zhǔn)，團(tuán)體會議，決定如何做決策，開始工作，促進(jìn)者。來自其他文化氛圍的客戶：

獲得客戶信息：觀察，調(diào)查表，采訪，別的技巧：認(rèn)知示意圖、繪圖、日志。

決定采用哪種技巧 小結(jié)：客戶就是被一個設(shè)施影響到的所有的人，他們反過來應(yīng)對于那個設(shè)施的定形起到某些作用。我們描述了與客戶團(tuán)體進(jìn)行合作的途徑即作為一個促進(jìn)者的建筑策劃者所扮演的角色。來自別的文化氛圍的客戶的特殊例子給予他們友好關(guān)系的建立也提到過了。最后，收集信息的途徑被簡要描述。

第二部分 建筑策劃項目 6個步驟：研究項目背景

收集和分析信息

為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和目的選擇策略

建立起量化要求

綜合設(shè)計問題

第四章 研究項目的背景

項目種類的研究：目標(biāo)是熟悉與項目類型相關(guān)的策劃和設(shè)計問題。

現(xiàn)場參觀：參觀已完工并正在運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)施，對搞清楚涉及到一種專門的項目

類型的設(shè)計問題很有幫助。

文獻(xiàn)研究：關(guān)于項目類型的信息在建筑資料及被你的項目所覆蓋的學(xué)科資料

中可以找到。要被檢驗(yàn)的資料包括書籍、期刊和提到的這些資料的參考書目。

項目使用后的評估對理解在設(shè)施中什么可行什么不可行很有裨益。使用后評估將建筑策劃工作的意圖與項目被使用了一段時間以后的情況進(jìn)行比較。

項目背景的研究：大多數(shù)的當(dāng)?shù)貓蠹?，如果一個項目是聯(lián)邦政府政治活動的結(jié)果，可通過《國會信息服務(wù)》進(jìn)行回顧。當(dāng)?shù)氐墓矆D書館，定購各種地圖，氣候信息。收集的數(shù)據(jù)必須被消化和溝通后才會有用，一個設(shè)計師須對于項目背景有所了解，但并不需要進(jìn)行詳細(xì)的歷史情況調(diào)查，作為一個建筑策劃者，必須綜合收集到的信息，并將它以一種清楚、有趣的方式展現(xiàn)出來。

第五章 確定目標(biāo)和目的 一旦背景研究工作就緒，建筑策劃程序第一步就是對于項目的目標(biāo)和目的進(jìn)行確定。

組織的目標(biāo)和目的：通常，客戶想要設(shè)計完成的事情是以客戶想組織和完成的事情為基礎(chǔ)的。如果可能的話，這些組織的目標(biāo)應(yīng)首先被確定。有些可以被轉(zhuǎn)換成設(shè)施設(shè)計的目標(biāo)，而別的則不會。但作為建筑策劃者，了解盡可能多的關(guān)于組織方面的事情對于你的表現(xiàn)是很重要的。有的時候組織對于它們的目標(biāo)是不太清楚的，或者組織正處在一個過渡的階段里。針對一個家庭行醫(yī)診所的組織目標(biāo)

設(shè)施的目標(biāo)和目的：組織的目標(biāo)和目的為設(shè)施的目標(biāo)和目的設(shè)定了直接的組織背景。這些目標(biāo)和目的聚焦于設(shè)計的設(shè)施上，并應(yīng)該為設(shè)計工作形成參數(shù)。

設(shè)施目標(biāo)和目的的類型：為幫助客戶確定項目的目標(biāo)和目的，以下一些要考慮的問題是由尋找問題程序推薦的，提供了一張很好的清單。四個要考慮的問題分別是形式、功能、經(jīng)濟(jì)和時間。它們可被用來組織目標(biāo)和目的的確定程序及剩余的策劃工作。

形式目標(biāo)就是與將要提供的實(shí)質(zhì)和心理環(huán)境相關(guān)的那些目標(biāo)——想要的形象、對于環(huán)境的應(yīng)有感覺、設(shè)施與現(xiàn)場及周邊環(huán)境間的關(guān)系還有建筑物的質(zhì)量。它們可能會體現(xiàn)出項目的歷史或社會背景來。它們可能將項目與它的自然背景聯(lián)系起來。

考慮以下的功能目標(biāo)和目的的問題：

重疊的目標(biāo)和目的：

邏輯目標(biāo)和目的

蘋果餡餅和臨時目標(biāo)和目的作為目標(biāo)和目的的實(shí)質(zhì)解決方案

再循環(huán)目標(biāo)和目的 后起目標(biāo)和目的

與客戶們探討的目標(biāo)和目的小結(jié)：對于目標(biāo)和目的的確認(rèn)是極為重要的，因?yàn)樗鼈冎笇?dǎo)策劃的程序。這些陳述定義了工作范圍。所有的別的步驟都將在被目標(biāo)和目的所確定了領(lǐng)域里進(jìn)行。

組織可能擁有為設(shè)施目標(biāo)自制的操作目標(biāo)。

太籠統(tǒng)的或者無法由資源進(jìn)行支持的那些目標(biāo)應(yīng)被避免。

值得注意的是4個案例研究的復(fù)雜性是截然不同的，預(yù)算也各不相同。

一份最初的目標(biāo)清單一旦完成后，將要進(jìn)行的研究工作的類型也很清楚了。

第六章 收集和分析信息

多少信息才足夠？

人們趨向于避免在設(shè)計過程中的信息堵塞。策劃者應(yīng)在任何已知的建筑物類型方面提供足夠信息。所有信息可能在某些次要的程度上都是互相關(guān)聯(lián)的，但它們不可能都一樣有用的。當(dāng)然，問題是很難提前知道哪一個信息才會有用。

兩個指導(dǎo)原則：首先著眼于目標(biāo)和目的。

其次問：設(shè)計師如何利用這個信息？

策劃者應(yīng)將信息濃縮成精華。

在建筑師沒有能接觸到我們?nèi)缃袼塬@得的 信息數(shù)量的這些途徑的日子里，他們直覺可聚焦在手中的信息上，及對于傳統(tǒng)的建筑技巧的應(yīng)用上，可通過對于有限范圍的信息進(jìn)行綜合而產(chǎn)生一種形式來。

價值系統(tǒng)及數(shù)據(jù)收集：我們的價值系統(tǒng)可對我們關(guān)于數(shù)據(jù)的收集及將它處理后轉(zhuǎn)化為信息的工作。我們的價值系統(tǒng)可以對我們關(guān)于數(shù)據(jù)的看法產(chǎn)生影響。省略掉那些相關(guān)但不熟悉的數(shù)據(jù)會成為一種嚴(yán)重失誤。

我們的價值系統(tǒng)還會影響到我們?nèi)绾螌?shù)據(jù)進(jìn)行組織及處理以便讓它們轉(zhuǎn)化成為信息的方式。只要在我們所做的工作以最終形式被記載下來前客戶們和設(shè)計師們能接觸到它的話就可對我們的失誤進(jìn)行檢查。

信息精確度：

將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成有用的信息：

設(shè)施用戶：

社會和組織的網(wǎng)絡(luò)：

預(yù)測：

活動和時間表：

一門課程總體注冊人數(shù)：

建立空間標(biāo)準(zhǔn)：所有活動都需要空間，甚至需要進(jìn)行思考。策劃中俄每一種類型活動都需要能展開的空間。

場地分析：場地分析作為策劃的一個部分被包含其中的原因是因?yàn)槲覀兊哪康氖且_定所有需要通過設(shè)計來進(jìn)行解決的問題。場地背景：場地坐落的地域的總體性質(zhì)，該區(qū)域被研究以及被描述的范圍將取決于策劃的受

眾對于場地位置的熟悉程度。

法律描述：

分區(qū)：

交通：

公用事業(yè)：

地形學(xué)： 景觀：

建成的特色：

土壤狀況：

植被和野生動物： 與感覺有關(guān)的特性：

審美質(zhì)量：

場地分析的文化含義：

綜合場地信息：

現(xiàn)有的建筑物被看作場地：

場地選擇標(biāo)準(zhǔn)：

氣候：

降雨

降雪

風(fēng)

溫度

相對濕度

陽光數(shù)據(jù)

小氣候

能源

法規(guī)信息

法規(guī)研究

小結(jié)：這章講述了與收集信息和大量數(shù)據(jù)相關(guān)的常規(guī)問題，可能只有部分與一個專門項目相關(guān)。我們提供了一份類型清單，然而必須針對策劃對清單進(jìn)行修改來適應(yīng)專門的客戶。設(shè)計師在一個新的地方工作的時候可能會需要?dú)夂蚝头ㄒ?guī)方面的信息，而熟悉的那個區(qū)域的設(shè)計師則不需要了。投資或立法機(jī)構(gòu)也許對詳細(xì)的場地分析不感興趣。著眼于讓投資機(jī)構(gòu)和設(shè)計師門閱覽的文件可以將場地、氣候和法規(guī)信息收錄在附錄中。

第七章 確定策劃性戰(zhàn)略

客戶想要做什么及起作用的東西是什么，是時間決定如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和目的了。項目的質(zhì)量在這個步驟里得到確定，不是以金錢的形式，而是以客戶，用戶的滿意程度來衡量的。

考慮以下的針對一個臨近的診所項目的系列想法： 1.篇三：策劃學(xué)習(xí)心得 文案學(xué)習(xí)之心得體會 讀完晨光上東的dm單，很是受益匪淺，感覺自己真的是讀的太少，經(jīng)驗(yàn)不足。

晨光的文案行文如流水，不僅語言流暢，邏輯性強(qiáng)，創(chuàng)意也是非常好的，從消費(fèi)者角度出發(fā)，抓住消費(fèi)者心理，觸動消費(fèi)者內(nèi)心最真實(shí)的情感，讓其閱讀的同時產(chǎn)生共鳴，從而達(dá)到“廣而告之”。首先從“把生活還給生意人”分析，作者由項目的市場價值考慮，把購房客群固定到朝陽街一帶漂泊的生意人。此案就從這群人在太原這座城市漂泊不定的心境入手，寫出他們辛酸艱苦的背后想有一個家，想有一個安定。

“每一間店鋪的背后，都有一個家”，與主標(biāo)虛實(shí)結(jié)合，強(qiáng)調(diào)出本期的dm主題，專為生意人的家。

“不讓忙碌成為忽略生活的理由，錯過孩子的成長階段，再多的財富也無可補(bǔ)救；不讓異地他鄉(xiāng)成為忽略生活的理由，錯過妻子的青春，再多財富也是惋惜；不讓事業(yè)成為忽略生活的理由，錯過人生的輝煌時期，再多的財富也有缺憾；”用這三個排比，寫出生意人的三大心聲，字字穿透人心，句句寫出生意人的無奈與苦楚。沒有夸張，沒有渲染，用最樸實(shí)無華的詞語，寫出最動人的廣告語。更突出顯示了創(chuàng)作者的知識底蘊(yùn)，敏銳的視覺和獨(dú)特的思維方式。

那么由此不難懂的，做廣告，做為平面創(chuàng)意者也好，文字創(chuàng)意者也好，必須明確廣告的受眾是廣大的百姓。我們且不先去細(xì)分哪些會

是我們目標(biāo)受眾。大體來說，展示給每一個看得見，聽得見的觀眾或讀者。那么首先要求它必須平民化，淺顯,易懂。

其次，“告別寄居的租屋時代，生意在哪家就安在哪里，終止不明智的漂泊生活，家庭團(tuán)聚能夠讓生意更興旺！朝陽街，雙塔北，晨光上東，把生活還給生意人!”與上文對接，提出廣告的核心，及該項目對生意人的好處，最后首尾呼應(yīng)，再次強(qiáng)調(diào)把生活還給生意人的主題思想。

再加上，設(shè)計以一個舒適的枕頭示人，更給需求客群一襲心靈上的寬慰。讓顧客不知不覺已走進(jìn)我們傾心打造的廣告中來。正所謂“意深詞淺思苦言甘。

再來看背面的特寫，背面分兩個板塊，“二十年朝陽街＆四百年永祚寺，從未如此親近生活??”寫出客群所處周圍環(huán)境：“日進(jìn)斗金朝陽街，揚(yáng)名山西”，專屬生意人的詞語打動他們，“雙塔景區(qū)永祚寺，普頌四百年”用最熟悉的人文景點(diǎn)吸引他們；“有鋪就該有房，有房就該有家，生意在哪生活就在那”再一次與主題呼應(yīng)，寫出目標(biāo)客群的生活向往，又再次列出五大好處：“20萬平米精彩生活，我在太原有個家”“鬧中取靜，過日子的好地方”“通達(dá)路網(wǎng)中心，看得見的便捷與潛力”“600米景觀大道”“50-130平米稀缺戶型，生活投資兩相宜”，充分但不累贅，精致卻不奢華。句句打動人心。由此，文案做為廣告的一部分，我們要注意它的整體性。盡量用詞語來概括。消費(fèi)者購買時決策的依據(jù)，往往是他們自認(rèn)為最重要，正確無誤的主觀認(rèn)知，而不是來自于后天的，經(jīng)過理性思考后的客觀

認(rèn)知。這就要求我們在展示產(chǎn)品功能，特點(diǎn)時，力求簡潔明了，讓消費(fèi)者在最短的時間內(nèi)抓住廣告的關(guān)鍵詞語。當(dāng)然我并不是說不可以把文案寫的太長。相反，如果產(chǎn)品正處于投入期，在受從并不了解品的功能時，系統(tǒng)地介紹產(chǎn)品是必不可少的。這就要求我們在著手策劃文案時，要充分了解產(chǎn)品，并與商家保持良好的交流。

再讀“朝陽街，老生活”，思路就更加清晰了，一目了然的主題思想。正面以一顆大樹烘托主題思想。不難看出，圖中樹上的那些人群，都反映出在此生活居住的人們的各類生活形態(tài)。他們在此長期居住，儼然朝陽街的生活不僅僅是他們生活場所，更是成長足跡，人文情懷，是回憶，是情感寄托所在。

“今天，在這里，回憶大樹下兒時的夢，在午后陽光下的美好童年；順著鐵軌尋找記憶，那條讓世界開闊的軌道，如今又順著它回來，因?yàn)榧以谶@里；曾經(jīng)在雙塔寺數(shù)層數(shù)的孩子，現(xiàn)在已經(jīng)長大，這里的花依然如舊；一切都隨著時間發(fā)生變化，很多房子拆了，很多的朋友失去聯(lián)系，很多的記憶也就只剩下黑白的支離畫面”。上段用樸實(shí)的語言寫出生活于朝陽街老住戶的情感，以及兒時的憧憬，記憶，向往，逐漸成長以后，朝陽街的種種變化。一語囊括所有，讓讀者內(nèi)心最深處的感性不由隨之升華。“還好，在晨光上東，能聞到熟悉的空氣，看見那伴隨我成長的大樹下的故事，還有我那曾夢想過的美麗生活，陽光透過蔥郁的樹蔭照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。晨光上東，只屬于你的夢想”。不僅給讀者營造了一種美麗的生活向往，也將我們的廣告思想一同告知讀者，讓讀者在閱讀的時候不以閱讀廣告的形式知道我們，而是讓他們

內(nèi)心油然而生的生活感觸，和對過去的追憶還有對尚未實(shí)現(xiàn)的夢想的期待，感化心靈的同時實(shí)現(xiàn)我們的營銷計劃?？芍^豪不浪費(fèi)一字一句，環(huán)環(huán)相扣，好不脫離主題。引導(dǎo)顧客走入我們早已設(shè)計好的“吳儂軟語”中。棉里藏針，收而不露地傳達(dá)信息點(diǎn)，達(dá)到一種潤物細(xì)無聲的傳播效果。，使讀者愿意接受這些信息，從中獲取一定知識，讓讀者不知不覺地記住了該產(chǎn)品和品牌，讀者就不會產(chǎn)生一種抵抗心理。文案做為廣告的一部分，我們要注意它的整體性。盡量用詞語來概括。消費(fèi)者購買時決策的依據(jù)，往往是他們自認(rèn)為最重要，正確無誤的主觀認(rèn)知，而不是來自于后天的，經(jīng)過理性思考后的客觀認(rèn)知。把地段、客戶、企業(yè)三個角度掌握好，定位、產(chǎn)品、營銷三個階段就可以全線貫通。乘以案例，輔以生標(biāo)，生成地圖，策略表達(dá)即可見招拆招。乘以資源，跨界創(chuàng)意，強(qiáng)力執(zhí)行便有自然成果。

為塑造品牌服務(wù)是廣告最主要的目標(biāo),廣告要力圖使品牌具有并且維持一個高知名度的品牌形象；消費(fèi)者購買時追求的是實(shí)質(zhì)利益＋心理利益，對某些消費(fèi)群來說,廣告尤其應(yīng)該重視運(yùn)用形象，尊重人與精神價值,回歸家與生活,注重環(huán)境可持續(xù)發(fā)展,企業(yè)價值觀營銷是未來的方向。每個品牌（一個項目也是品牌哦）其實(shí)就是一句話 從某種意義上說，人之所以是萬物之靈，就在于它有人文精神，有自己獨(dú)特的精神文化。模范（模式與范本，不只是明星）項目，亦然！人文精神的基本涵義就是：尊重人的價值，尊重精神的價值。每個人心中都有自己的一個項目靈魂！好產(chǎn)品,自己會說話？廣告,讓產(chǎn)品更給力！

要給撰文一個值得在市場上賣的商品，它應(yīng)該有一點(diǎn)與其它的商品不同，這一點(diǎn)就是策劃運(yùn)動背后的構(gòu)想。要積極，不要消極，把自己放在產(chǎn)品里，用你的生活去活化你的文案，或者了解到的別人的生活。對產(chǎn)品的徹底了解就象滿載的能量，能使廣告靈感源源而出。反思創(chuàng)意簡報，遵循知覺而不是創(chuàng)意簡報。

文案所要做的就是不掩蓋產(chǎn)品，不耽誤產(chǎn)品。廣告就是“紙上推銷術(shù)”。在大多數(shù)廣告中，無論插圖多么精彩，都是最為重要的。大多數(shù)讀者在讀過標(biāo)題后，便會因?qū)ζ涓行匀せ虿桓行匀頉Q定是否繼續(xù)讀下去?？梢圆扇∫韵路椒ㄎM(fèi)者的興趣，提供最新的信息（新聞），引起消費(fèi)者的好奇，暗示一條方便快捷之路，讓其可信。撰寫標(biāo)題最明智的做法是去探究：什么能使你買下這種產(chǎn)品；不要把標(biāo)題寫的太短，不能圓滿的表達(dá)觀點(diǎn)；不要寫死標(biāo)題（信心無限，優(yōu)良品質(zhì)，價值非凡，升值在即）；標(biāo)題不要太張揚(yáng)（為什么還不丟掉你的家具）；避免毫無意義的標(biāo)題（普通人的普通事實(shí)）；在標(biāo)題里暗示其后的方案會提供有用的信息；在標(biāo)題里把觀點(diǎn)明確的亮出來；興趣+好奇；不要只羅列事實(shí)；盡量加入公司的名字；不要嘗試那些讀后滿頭霧水的廣告；不要嘗試沒有標(biāo)題的廣告；利用插圖很好的配合標(biāo)題，標(biāo)題之所以成為好標(biāo)題，不僅僅是因?yàn)樗陨?，也在于他與圖象的關(guān)系。

在動筆寫正文之前，先把基本架構(gòu)想好，利用小標(biāo)題，讓讀者便于瀏覽，不要讓消費(fèi)者在接受題目后，瀏覽時，一看很累，懶得看下去。要有一個誘敵深入的全盤計劃，利用小標(biāo)題牽引讀者深入閱讀。篇四：學(xué)習(xí)企劃與決策的心得體會

學(xué)習(xí)《企業(yè)策劃與決策》的心得體會

通過這段時間對《企業(yè)策劃與決策》的學(xué)習(xí)，使我了解了有關(guān)企劃與決策的基本知識，學(xué)會了通過理論分析商業(yè)中的一些淺顯的規(guī)律，是我在這方面有了從一無所知到一點(diǎn)收獲?，F(xiàn)就來談?wù)勎覍@門課的認(rèn)識以及從中所學(xué)到的。

通過這門課的學(xué)習(xí)，我知道了企業(yè)策劃是提高市場占有率的有效行為，它是具有營銷主導(dǎo)型、傳播主導(dǎo)型及混合型的特點(diǎn)。

在這門課開始時，就學(xué)習(xí)了“認(rèn)識營銷策劃”。我從中了解到了管理——企業(yè)的效益，創(chuàng)新——企業(yè)的生命，而策劃——企業(yè)的翅膀，也就是企業(yè)發(fā)展的中心、核心。這更加讓我們認(rèn)識到了策劃的重要性。說到這，我就不得不提到如何做策劃方案。在這門課的學(xué)習(xí)中，我的收獲就是知道了做一個營銷方案要考慮到很多因素，其中必不可少的要數(shù)要考慮企業(yè)文化，例如這是什么企業(yè)，我們要策劃的是什么產(chǎn)品；其次，要考慮到去定位企業(yè)產(chǎn)品，考慮它在市場中的定位；然后要考慮這個產(chǎn)品的獨(dú)到之處，這樣我們才能去吸引消費(fèi)者；最后，在我看來最重要的一點(diǎn)就是建立一個銷售渠道，我們能把產(chǎn)品推銷出去才算成功。然后，我又想起老師提到的在中國企業(yè)市場營銷的典型問題：缺少定位、營銷目標(biāo)不明確、缺少整體營銷策劃??這其中讓我印象最深的問題就是我國企業(yè)市場營銷手段的單一性，過多地依賴“價格戰(zhàn)”或“廣告戰(zhàn)”。想到這，我不禁去查看了一下各個企業(yè)成功的營銷案例。我發(fā)現(xiàn)除了價格和廣告外，其實(shí)還有很多的營銷手段。比如說第一個：好產(chǎn)品永遠(yuǎn)是第一位的。相當(dāng)大的一部分中國企業(yè)信奉“產(chǎn)品質(zhì)量高于一切”、“好產(chǎn)品遠(yuǎn)比售后服務(wù)重要”、“最好的服務(wù)是無須服務(wù)”、“最佳產(chǎn)品本身就是最出色的廣告”等營銷觀念，在設(shè)計制造最佳產(chǎn)品上猛下功夫，于市場上獲得了非凡的成功。比如說中國消費(fèi)者對容聲冰箱、格力空調(diào)、長虹彩電、小天鵝洗衣機(jī)、萬達(dá)住宅樓、彩虹系列小家電、tcl電話等國產(chǎn)商品的長期喜歡與購買，也主要是因?yàn)楫a(chǎn)品的質(zhì)量太好了，好到了口碑相傳的地步。第二個：公關(guān)具有一箭雙雕之效應(yīng)。四川的全興酒，是利用全興足球隊進(jìn)行公關(guān)而舉得營銷成功的經(jīng)典之一；tcl武漢公司舉行的“最動人情話”征文活動，因別出心裁而參與者甚眾，連從不參與任何商業(yè)性活動的著名作家蘇童也被誘惑出山當(dāng)評委了，并自稱是“沖著情話二字而來的”，促銷效果相當(dāng)不錯；一年一度的成都糖酒展銷會，可以稱為中國企業(yè)公關(guān)（營銷）的幾大超級手筆之一，主辦單位在有形財富和無形財富兩方面都賺得個心花怒放，參展單位也收獲頗豐；再比如汶川地震時中央電視臺組織的大型賑災(zāi)捐贈晚會，那現(xiàn)場直播的感人肺腑的賑災(zāi)捐贈會吸引了全國億萬觀眾的目光，對中央電視臺和參與捐贈的企業(yè)與個人，都是一種可喜可賀的大成功。因?yàn)橄M(fèi)者無論怎么理智與成熟，對企業(yè)組織的和藹可親、深切關(guān)愛、耳目一新的公關(guān)活動在情感上實(shí)在難以抵御，理智上實(shí)在無法堅守，往往身不由己的就陷了進(jìn)去。這成功的經(jīng)典案例要數(shù)2008年的王老吉企業(yè)的，那次捐贈讓全國人民知道了他。

當(dāng)然，老師在上課時的案例分析也讓我們收獲頗多。例如在講到企業(yè)切入市場時，就講了幾個典型案例。其中主要有清揚(yáng)、五谷道場的上市之路以及王老吉的成功之路。這三者中，廣告宣傳是必不可少的，但也要注意現(xiàn)代社會的發(fā)展趨勢，要有新穎獨(dú)到之處，在質(zhì)量上要更勝一籌，這樣，才能在激烈的市場競爭中占據(jù)有利之位。其次，當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)入市場時，是常規(guī)路也是我們所需要把握的。這其中我認(rèn)為時間節(jié)約規(guī)律，即節(jié)約產(chǎn)品上市周期，策劃周期；價值規(guī)律；供求規(guī)律；競爭規(guī)律，即產(chǎn)品、價格、營銷渠道方式、方法這些是應(yīng)該所要了解的。任何一個企業(yè)的發(fā)展，與它的企業(yè)形象有著密不可分的關(guān)系，在這門課的學(xué)習(xí)中，我了解到企業(yè)的形象不僅要體現(xiàn)在理念上、行為上，還要體現(xiàn)在視覺上，并且，這是基礎(chǔ)的。企業(yè)的形象策劃的實(shí)質(zhì)就是他的品牌戰(zhàn)略，發(fā)展戰(zhàn)略，每個企業(yè)形象策劃的差別性就體現(xiàn)在產(chǎn)品的類型、競爭市場、競爭對手以及消費(fèi)者上。所以關(guān)系到企業(yè)形象塑造的商標(biāo)要有獨(dú)特性和新穎性。

企業(yè)的發(fā)展也是要不斷提升的，在這其中，生產(chǎn)的調(diào)整顯得尤為重要，它包括提高科學(xué)技術(shù)。同時，了解企業(yè)市場的生命周期也是很重要的，它對企業(yè)調(diào)整發(fā)展規(guī)劃起著非常重要的作用。

在學(xué)習(xí)企劃與決策這門課程中，我感覺很充實(shí)，因?yàn)槊總€星期都能有幾節(jié)課，讓我學(xué)習(xí)了解專業(yè)課以外的知識，增長了我的知識，本次企劃與決策課程的學(xué)習(xí)收獲遠(yuǎn)不止這些，以上例出的只是一部分心得體會。通過此次的學(xué)習(xí)真的學(xué)到了不少知識，雖然時間很短但收獲挺大的，在此非常感謝李老師的精心講授。篇五：關(guān)于策劃方案書寫的心得

關(guān)于策劃的一點(diǎn)點(diǎn)心得交流

一、排版與格式

（關(guān)于這個問題其實(shí)沒有絕對標(biāo)準(zhǔn)的答案，培訓(xùn)那天幾位同事的看法其實(shí)也不一致，個人認(rèn)為可以在參考相對標(biāo)準(zhǔn)的模式上融入自己的想法，反正只要看著舒服就可以了。）

（一）封面

1、包含內(nèi)容

策劃書的標(biāo)題、落款、有時會加上撰寫時間

2、針對文書落款的要求 由部門主辦形成的材料

對內(nèi)部的文件一般為：“主辦單位：學(xué)生工作處ｘｘ部”；

對外的文件一般為：“主辦單位：ｘｘｘｘ大學(xué)學(xué)生工作處ｘｘ部”

3、撰寫時間位于落款下方，格式舉例：二零零九年六月一號

4、字體要求：（這個是從網(wǎng)上摘抄的，僅供參考。）

大標(biāo)題： 正文黑體 二號 副標(biāo)題： 正文黑體 小二 落款及時間：正文宋體 四號

（二）自動套用目錄格式

基本流程：

（如果還不清楚，可以看下面的截圖）

注：這里所說的標(biāo)題就是我們平常一直強(qiáng)調(diào)的排版層次。設(shè)置方法舉例：選中正文中需套用格式的文字，點(diǎn)擊標(biāo)題1即可生成相應(yīng)字號的文字，之后會顯示在生成的目錄中。

具體的字號要求在后面進(jìn)行補(bǔ)充。

（三）正文

1、公文寫作格式

（1）序號要求：

在一篇文章中，如果需要使用多種序號。則順序依次為：

一、（一）、1、（1）、①、a、a??。在序號的使用中，不要使用回車鍵自動生成格式，在這種情況下，使用回車鍵后需要使用退格鍵，重新輸入序號，即嚴(yán)禁使用自動生成格式。所有序號的前面應(yīng)當(dāng)空兩個字的距離。（2）字號要求：

一級標(biāo)題（用大寫一表示）： 正文宋體 三號加粗 二級標(biāo)題（用

（一）表示）： 正文宋體 四號加粗 三級標(biāo)題（用1表示）： 正文宋體 小四加粗 正文： 正文宋體 五號（如果定義了文檔網(wǎng)格，則自動調(diào)整右縮進(jìn)）（3）段落要求： 對齊方式：兩端對齊

縮進(jìn)： 縮進(jìn)左右0字符，首行縮進(jìn)2字符 間距： 段前段后0行，行距一般是1.5倍行距（如果定義了文檔網(wǎng)格，則對齊網(wǎng)格）

2、打印格式要求

（1）打印字體要求：

所有公文的打印標(biāo)準(zhǔn)字體為宋體，但有時可以根據(jù)實(shí)際需要使用楷體等特殊字體，但工作計劃、工作總結(jié)中使用的字體必須為宋體，切忌在公文中使用藝術(shù)字，更不能使用斜體。（2）頁面設(shè)置：

打印用紙的標(biāo)準(zhǔn)紙張為a4型，但有時后出現(xiàn)特殊情況可以使用b5型。頁邊距出特殊規(guī)定外，統(tǒng)一使用默認(rèn)設(shè)置，即上2厘米、下2厘米、左2厘米、右2厘米。用紙方向統(tǒng)一為縱向，裝訂線一般位于左側(cè)。其它的除有特殊規(guī)定外，統(tǒng)一使用默認(rèn)設(shè)置。另外，頁面應(yīng)有頁碼，頁眉頁腳可以根據(jù)實(shí)際情況添加。

二、策劃模式的歸納

（策劃基本上有固定的模式，但是不同類型的策劃的格式還是有細(xì)微差別的，下面就我本人寫過的幾種策劃做一下分析。

第二篇：策劃心得體會

第一章

導(dǎo)言

建筑策劃：建筑策劃就是研究和制定決策的程序，從而確定那些要由設(shè)計來解決的問題。專業(yè)問題及策劃：建筑師應(yīng)該在建筑策劃的所有階段都游刃有余，而且能提供服務(wù)。對于小型項目來說，建筑策劃可在不用支付額外服務(wù)費(fèi)用的情況下經(jīng)濟(jì)地獲得。我們將建筑策劃定義為研究和決策制定程序，并界定了要由設(shè)計來解決的問題。有時候它是一種無意識的程序，有時候卻是有意識的，還有時候它與設(shè)計工作相互交織。作為建筑學(xué)科的一個公認(rèn)分支，策劃工作是由社會中的變化發(fā)展而來的。策劃階段通常早于設(shè)計階段，但有時候它并不被建筑師所接受，我們考慮他們的理由，同樣也考慮為什么應(yīng)該做策劃工作、什么時候應(yīng)做策劃工作及誰應(yīng)該來做策劃工作。

第二章 考慮哪些想法 用言語來表達(dá)想法，首先承認(rèn)言語在這個主題上是一種有限的溝通方式。當(dāng)我們使用這些詞匯的時候，我們必須接受這樣一個事實(shí)：我們正在討論一些抽象的，與具體事物相對立的東西。沒有什么東西是可以觸摸的，抽象思維超越了一個特定場景。分析與綜合

在分析一幢建筑物時，你可能要檢驗(yàn)它的場地位置、尺度、內(nèi)部布局、結(jié)構(gòu)系統(tǒng)、機(jī)械系統(tǒng)、初始以及操作費(fèi)用、它以及它之前的建筑風(fēng)格。

去綜合意味著將各個部分集合起來并對整體進(jìn)行理解。歸納和演繹

哲學(xué)家對于觀點(diǎn)的思考：柏拉圖認(rèn)為人們應(yīng)該從大的想法開始，亞里士多德認(rèn)為應(yīng)該從各部分開始。策劃者的任務(wù)就是去了解這兩種想法，并進(jìn)一步在項目所提出的問題上將兩者結(jié)合起來。

線性以及整體的觀點(diǎn)

思維還可以被描述為一個線性過程，或一個整體過程。這種比較還可以被叫做垂直思考對橫向思考。線性

或者垂直思維過程在一個一貫方向上一步接一步進(jìn)行。西方人傾向于線性的描繪這個世界。

整體思維或被 稱為橫向思維擁有一個截然不同的觀點(diǎn)。整體思想家更熟悉較大的環(huán)境背景，這在許多場合中都是一個優(yōu)勢，線性思想家更熟悉細(xì)節(jié)和微妙之處。東方哲學(xué)的方式

理解只有在一個人清空了自己的頭腦，留出空間來接納見識的時候才會獲得。“啟蒙時代”教育我們可以通過對于實(shí)質(zhì)的世界進(jìn)行分析來了解所有事物。

許多東方哲學(xué)都強(qiáng)調(diào)對于謎語或似是而非的觀點(diǎn)運(yùn)用來鼓勵學(xué)生填空。一個似是而非的觀點(diǎn)只有在自稱的解決者提供某些至今還沒被承認(rèn)的條件的時候才可被消除。東方的思維方式可以容納多重觀點(diǎn)。

對于與現(xiàn)有事物相對缺失的那些事物的意識、矛盾和多重觀點(diǎn)在進(jìn)行策劃工作的時候都是既有價值的。我們的責(zé)任就是去界定那些沒有被確定的事物。我們著眼于處在不同發(fā)展階段的思想。事實(shí)上我們的主觀問題本質(zhì)絕對不會自發(fā)地被整齊排列。如果問題早被確定地話，我們地服務(wù)就沒必要進(jìn)行了。模糊邏輯

西方和東方地了解途徑在被電腦研究人員稱為模糊邏輯地地方重疊了。對于那些從事人工智能的研究人員來說，這一點(diǎn)很清楚：人類的頭腦多才多藝，而且嚴(yán)格、線性的過程只是頭腦所使用的許多策略中的一種而已。

模糊邏輯某一天會容納審美方面的想法、見解的飛躍和別的非線性思維方式。多才多藝的思想家

不是說某種類型的想法比別的要好一些。所有類型的思想在各個時代里都是有價值的。價值體系的角色：對決策人來說看起來正確的那個解決方法就將是支持他的價值體系的那一個。價值觀不僅影響到我們制定決策，還影響到我們制定決策前收集的信息。

整頓秩序：我們是如何形成類型及組織信息的。將感覺組織起來的行為被稱為認(rèn)知。將信息整理歸類及將這些類型構(gòu)筑成一個體系必須具備的一個過程。

解決問題的程序：觀察一個現(xiàn)象，對它進(jìn)行測量，解釋它是如何進(jìn)行工作的，證明你的解釋 如今的科學(xué)途徑的步驟舉個例子：提出問題，收集相關(guān)數(shù)據(jù)，形成一種假設(shè)，推斷出結(jié)論，對結(jié)論進(jìn)行檢驗(yàn)，接受、反對或修改假設(shè)。來自其他學(xué)科的解決問題格式：

建筑策劃格式：一種策劃方法：三種主要力量：行為科學(xué)關(guān)心的問題及方法，用戶的參與還有高質(zhì)量的專業(yè)建筑和環(huán)境策劃服務(wù)。

五個階段：文獻(xiàn)綜覽

用戶描述

針對設(shè)施建立性能標(biāo)準(zhǔn)

針對空間及它們的費(fèi)用方面的層次及類型來考慮各種選項

準(zhǔn)備空間的詳細(xì)說明 建筑策劃格式的普遍特點(diǎn)： 1． 發(fā)布斯坦的程序從對于文獻(xiàn)的研究工作開始著手 2． 關(guān)于目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、目的和問題定義 3． 在發(fā)布斯坦的第一階段，文獻(xiàn)綜覽及第二階段，用戶描述，還有在庫姆林的清單中的許多條款記載杜爾科確定一個問題及信息研究策略時，對于收集數(shù)據(jù)和分析信息做出的努力很明顯。

4． 可供選擇的選項、策略及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑方面的發(fā)展在法布斯坦的第四階段找到。

5． 在這里，對格式的透徹研究比提出來要好，并指出評估對于策劃者來說是重要工作。

6． 這些格式通常都接受將策劃從設(shè)計中分離出來的原則。7． 費(fèi)用和它們對于設(shè)定優(yōu)先考慮事項方面的暗示在以下這些地方都被提了出來。

為建筑策劃工作劃分階段：場地總平面圖，初步建筑設(shè)計，室內(nèi)設(shè)計或設(shè)計開發(fā)。

觀點(diǎn)：沒有一種類型的思維總是最好的，建筑策劃者應(yīng)是多才多藝的思想家——必須能夠根據(jù)情況的不同來定奪它們的思維程序。

第三種章

客戶

當(dāng)你考慮問題時，人是最重要的。而當(dāng)你不思考時，人就不是了?？蛻舻姆N類： 項目的業(yè)主

機(jī)構(gòu)是可影響或受到一個項目的影響的另一種客戶類型 一個設(shè)施的用戶 公眾

你向人們?nèi)绾谓忉屇愕某绦驊?yīng)反映他們所表達(dá)出來的興趣。如果人們對于一個程序加以學(xué)習(xí)而不是盲目遵從指令的話，項目一切都會進(jìn)展得很順利。與客戶團(tuán)體共事：得到業(yè)主的批準(zhǔn)，團(tuán)體會議，決定如何做決策，開始工作，促進(jìn)者。來自其他文化氛圍的客戶：

獲得客戶信息：觀察，調(diào)查表，采訪，別的技巧：認(rèn)知示意圖、繪圖、日志。決定采用哪種技巧 小結(jié)：客戶就是被一個設(shè)施影響到的所有的人，他們反過來應(yīng)對于那個設(shè)施的定形起到某些作用。我們描述了與客戶團(tuán)體進(jìn)行合作的途徑即作為一個促進(jìn)者的建筑策劃者所扮演的角色。來自別的文化氛圍的客戶的特殊例子給予他們友好關(guān)系的建立也提到過了。最后，收集信息的途徑被簡要描述。

第二部分

建筑策劃項目 6個步驟：研究項目背景

確定目標(biāo)和目的收集和分析信息

為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和目的選擇策略

建立起量化要求

綜合設(shè)計問題 第四章 研究項目的背景

項目種類的研究：目標(biāo)是熟悉與項目類型相關(guān)的策劃和設(shè)計問題。

現(xiàn)場參觀：參觀已完工并正在運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)施，對搞清楚涉及到一種專門的項目類型的設(shè)計問題很有幫助。

文獻(xiàn)研究：關(guān)于項目類型的信息在建筑資料及被你的項目所覆蓋的學(xué)科資料中可以找到。要被檢驗(yàn)的資料包括書籍、期刊和提到的這些資料的參考書目。

項目使用后的評估對理解在設(shè)施中什么可行什么不可行很有裨益。使用后評估將建筑策劃工作的意圖與項目被使用了一段時間以后的情況進(jìn)行比較。項目背景的研究：大多數(shù)的當(dāng)?shù)貓蠹垼绻粋€項目是聯(lián)邦政府政治活動的結(jié)果，可通過《國會信息服務(wù)》進(jìn)行回顧。當(dāng)?shù)氐墓矆D書館，定購各種地圖，氣候信息。收集的數(shù)據(jù)必須被消化和溝通后才會有用，一個設(shè)計師須對于項目背景有所了解，但并不需要進(jìn)行詳細(xì)的歷史情況調(diào)查，作為一個建筑策劃者，必須綜合收集到的信息，并將它以一種清楚、有趣的方式展現(xiàn)出來。第五章

確定目標(biāo)和目的

一旦背景研究工作就緒，建筑策劃程序第一步就是對于項目的目標(biāo)和目的進(jìn)行確定。組織的目標(biāo)和目的：通常，客戶想要設(shè)計完成的事情是以客戶想組織和完成的事情為基礎(chǔ)的。如果可能的話，這些組織的目標(biāo)應(yīng)首先被確定。有些可以被轉(zhuǎn)換成設(shè)施設(shè)計的目標(biāo)，而別的則不會。但作為建筑策劃者，了解盡可能多的關(guān)于組織方面的事情對于你的表現(xiàn)是很重要的。有的時候組織對于它們的目標(biāo)是不太清楚的，或者組織正處在一個過渡的階段里。針對一個家庭行醫(yī)診所的組織目標(biāo) 設(shè)施的目標(biāo)和目的：組織的目標(biāo)和目的為設(shè)施的目標(biāo)和目的設(shè)定了直接的組織背景。這些目標(biāo)和目的聚焦于設(shè)計的設(shè)施上，并應(yīng)該為設(shè)計工作形成參數(shù)。設(shè)施目標(biāo)和目的的類型：為幫助客戶確定項目的目標(biāo)和目的，以下一些要考慮的問題是由尋找問題程序推薦的，提供了一張很好的清單。四個要考慮的問題分別是形式、功能、經(jīng)濟(jì)和時間。它們可被用來組織目標(biāo)和目的的確定程序及剩余的策劃工作。

形式目標(biāo)就是與將要提供的實(shí)質(zhì)和心理環(huán)境相關(guān)的那些目標(biāo)——想要的形象、對于環(huán)境的應(yīng)有感覺、設(shè)施與現(xiàn)場及周邊環(huán)境間的關(guān)系還有建筑物的質(zhì)量。它們可能會體現(xiàn)出項目的歷史或社會背景來。它們可能將項目與它的自然背景聯(lián)系起來?？紤]以下的功能目標(biāo)和目的的問題： 重疊的目標(biāo)和目的： 邏輯目標(biāo)和目的

蘋果餡餅和臨時目標(biāo)和目的 作為目標(biāo)和目的的實(shí)質(zhì)解決方案 再循環(huán)目標(biāo)和目的 后起目標(biāo)和目的

與客戶們探討的目標(biāo)和目的

小結(jié)：對于目標(biāo)和目的的確認(rèn)是極為重要的，因?yàn)樗鼈冎笇?dǎo)策劃的程序。這些陳述定義了工作范圍。所有的別的步驟都將在被目標(biāo)和目的所確定了領(lǐng)域里進(jìn)行。

組織可能擁有為設(shè)施目標(biāo)自制的操作目標(biāo)。

太籠統(tǒng)的或者無法由資源進(jìn)行支持的那些目標(biāo)應(yīng)被避免。

值得注意的是4個案例研究的復(fù)雜性是截然不同的，預(yù)算也各不相同。一份最初的目標(biāo)清單一旦完成后，將要進(jìn)行的研究工作的類型也很清楚了。第六章 收集和分析信息 多少信息才足夠？

人們趨向于避免在設(shè)計過程中的信息堵塞。策劃者應(yīng)在任何已知的建筑物類型方面提供足夠信息。所有信息可能在某些次要的程度上都是互相關(guān)聯(lián)的，但它們不可能都一樣有用的。當(dāng)然，問題是很難提前知道哪一個信息才會有用。兩個指導(dǎo)原則：首先著眼于目標(biāo)和目的。其次問：設(shè)計師如何利用這個信息？ 策劃者應(yīng)將信息濃縮成精華。

在建筑師沒有能接觸到我們?nèi)缃袼塬@得的 信息數(shù)量的這些途徑的日子里，他們直覺可聚焦在手中的信息上，及對于傳統(tǒng)的建筑技巧的應(yīng)用上，可通過對于有限范圍的信息進(jìn)行綜合而產(chǎn)生一種形式來。

價值系統(tǒng)及數(shù)據(jù)收集：我們的價值系統(tǒng)可對我們關(guān)于數(shù)據(jù)的收集及將它處理后轉(zhuǎn)化為信息的工作。我們的價值系統(tǒng)可以對我們關(guān)于數(shù)據(jù)的看法產(chǎn)生影響。省略掉那些相關(guān)但不熟悉的數(shù)據(jù)會成為一種嚴(yán)重失誤。

我們的價值系統(tǒng)還會影響到我們?nèi)绾螌?shù)據(jù)進(jìn)行組織及處理以便讓它們轉(zhuǎn)化成為信息的方式。只要在我們所做的工作以最終形式被記載下來前客戶們和設(shè)計師們能接觸到它的話就可對我們的失誤進(jìn)行檢查。信息精確度：

將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成有用的信息： 設(shè)施用戶：

社會和組織的網(wǎng)絡(luò)： 預(yù)測：

活動和時間表：

一門課程總體注冊人數(shù)：

建立空間標(biāo)準(zhǔn)：所有活動都需要空間，甚至需要進(jìn)行思考。策劃中俄每一種類型活動都需要能展開的空間。場地分析：場地分析作為策劃的一個部分被包含其中的原因是因?yàn)槲覀兊哪康氖且_定所有需要通過設(shè)計來進(jìn)行解決的問題。場地背景：場地坐落的地域的總體性質(zhì)，該區(qū)域被研究以及被描述的范圍將取決于策劃的受眾對于場地位置的熟悉程度。法律描述： 分區(qū)： 交通： 公用事業(yè)： 地形學(xué)： 景觀：

建成的特色： 土壤狀況：

植被和野生動物： 與感覺有關(guān)的特性： 審美質(zhì)量：

場地分析的文化含義： 綜合場地信息：

現(xiàn)有的建筑物被看作場地： 場地選擇標(biāo)準(zhǔn)： 氣候： 降雨 降雪 風(fēng) 溫度 相對濕度 陽光數(shù)據(jù) 小氣候 能源 法規(guī)信息 法規(guī)研究 小結(jié)：這章講述了與收集信息和大量數(shù)據(jù)相關(guān)的常規(guī)問題，可能只有部分與一個專門項目相關(guān)。我們提供了一份類型清單，然而必須針對策劃對清單進(jìn)行修改來適應(yīng)專門的客戶。設(shè)計師在一個新的地方工作的時候可能會需要?dú)夂蚝头ㄒ?guī)方面的信息，而熟悉的那個區(qū)域的設(shè)計師則不需要了。投資或立法機(jī)構(gòu)也許對詳細(xì)的場地分析不感興趣。著眼于讓投資機(jī)構(gòu)和設(shè)計師門閱覽的文件可以將場地、氣候和法規(guī)信息收錄在附錄中。第七章

確定策劃性戰(zhàn)略

客戶想要做什么及起作用的東西是什么，是時間決定如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和目的了。項目的質(zhì)量在這個步驟里得到確定，不是以金錢的形式，而是以客戶，用戶的滿意程度來衡量的。

考慮以下的針對一個臨近的診所項目的系列想法：

1.

第三篇：活動策劃心得體會

活動策劃心得體會7篇

活動策劃心得體會1

活動策劃，首先應(yīng)該明確做活動的目的，其次考慮活動內(nèi)容。

往往同一目的的活動效果差別很大，最常見的原因分為三種，一：策劃人;二：活動經(jīng)費(fèi);三：活動執(zhí)行。

在此需著重闡述“策劃人”的區(qū)別。策劃活動的人分為兩種，一種我們且稱為“賭俠”，他們滿腹經(jīng)綸，廣告文案做得特別好，策劃活動的手法為依靠媒體、廣告前期瘋狂炒作，并不重視活動的執(zhí)行，這就好比賭博，賭中目的就達(dá)到了，甚至超出預(yù)期，反之失敗。所以常常導(dǎo)致參與了活動的受眾怨聲載道。第二種人為“商人”，邏輯思維很強(qiáng)，對事物考慮得周全，不打沒把握的仗，常用的策略為“兩條腿走路”，非常重視活動執(zhí)行，所以往往確定要做的活動，執(zhí)行上十有八九是成功的，但不能大大超乎目標(biāo)。簡言之，一個玩“虛”，一個玩“實(shí)”。

綜上所述，只有“賭俠”和“商人”聯(lián)手才是最好的結(jié)果。一個擅長前期炒作，一個擅長活動執(zhí)行，兩者結(jié)合，不亦樂乎。

好，新的問題出來了，做策劃必須得有一個人牽頭，“賭俠”或“商人”。往往兩者的思維是對立的，所以極難碰撞在一起。在此，我個人認(rèn)為不論什么活動，都應(yīng)該以“商人”為首，“賭俠”領(lǐng)會思路后開展前期工作。因?yàn)槿魏位顒又挥性诳尚行暂^強(qiáng)的情況下才能執(zhí)行，反之，受眾怨聲載道。

活動策劃心得體會2

我最擅長的策劃類型便是活動策劃，下面我想談的是優(yōu)秀的活動型策劃的要點(diǎn)所在。經(jīng)歷了這么多年策劃生涯的磨練，我對一項優(yōu)秀活動型策劃的精華體現(xiàn)主要集中在以下幾點(diǎn)：

1.根據(jù)活動的總體要求及背景環(huán)境，策劃出一經(jīng)典主題為首;

經(jīng)典主題不在于它的文字有多么的華麗，也不在于其字面含義有多么的深奧。經(jīng)典就在于其要滿足三個必須：

必須是獨(dú)創(chuàng)的;必須是切合主題的;必須是一針見血的。

正如現(xiàn)在看見有人說PK，就覺得俗、沒創(chuàng)意，生搬硬套。就如本次見面會活動的策劃背景：揚(yáng)子晚報社科教衛(wèi)部身負(fù)組織教育類活動的任務(wù)，時值高考結(jié)束之際，組織高考學(xué)生特別是優(yōu)秀學(xué)生進(jìn)行學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)方法的交流很有社會價值。而優(yōu)秀學(xué)子的標(biāo)榜當(dāng)以清華、北大這些天之驕子為首。于是一個創(chuàng)意便產(chǎn)生了：召集今年考上清華、北大的準(zhǔn)學(xué)子們來寧與南京的學(xué)生、家長面授機(jī)宜，傳授經(jīng)驗(yàn)與方法實(shí)為善舉。

2.一份合理、詳細(xì)、可執(zhí)行的執(zhí)行方案

作為一名總策劃，需要根據(jù)總體策劃方案按時間與子環(huán)節(jié)合理制訂出科學(xué)的執(zhí)行方案。這份執(zhí)行方案必須包含子環(huán)節(jié)名稱(如宣傳組、裝飾組、會務(wù)組、財務(wù)組等)與實(shí)施控制時間進(jìn)度表。這樣方能全方面、適時的進(jìn)行活動的推進(jìn)與控制。

3.一本畫龍點(diǎn)睛的筆記本

在活動的組織過程中，作為總策劃，我需要準(zhǔn)備一個小本子，專門用來記錄活動組織過程中突然發(fā)生的或是未有關(guān)心到的工作。在當(dāng)天晚上活動推進(jìn)總結(jié)和制訂第二天執(zhí)行方案時，加到執(zhí)行方案當(dāng)中,才能保證有的放失的開展工作。

4.主干固定，分支靈活機(jī)動的行動綱領(lǐng)

在活動組織過程中人員的調(diào)動也很關(guān)鍵.總策劃與子環(huán)節(jié)組長等主干位置人員不得擅自離崗與串崗，各子環(huán)節(jié)內(nèi)分支人員可以橫向調(diào)動。此舉主要是保證事有人為，少人多為!

5.高科技設(shè)備的啟用。

如對講機(jī)、監(jiān)控設(shè)備等設(shè)備的使用，此舉在很大程度上能提高活動組織過程中的效率，特別是針對時間與空間跨度比較大的活動更是如此。

6.強(qiáng)有效的執(zhí)行力。

培養(yǎng)一支執(zhí)行力的隊伍是活動策劃的基礎(chǔ)要素之一，這一點(diǎn)在非廣告公司企業(yè)尤為關(guān)鍵。因?yàn)榛顒咏M織過程中，人員的調(diào)配通常是由各個部門臨時抽調(diào)人手組織起來，如何建立起一套科學(xué)有效的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，以及準(zhǔn)備一套常規(guī)性的人員也是重中之重。

活動策劃心得體會3

一、時間

20xx年1月28日下午12：00-14：30

二、地點(diǎn)：禮堂

三、年會主題

感動有你，一路成長——天津企業(yè)集團(tuán)20xx年會

四、年會內(nèi)容

1、新年餐會2、董事長新年致辭

3、文藝演出+抽獎+互動游戲

3.1文藝演出、抽獎、互動游戲穿插進(jìn)行

3.2文藝演出由8個子公司自編、自導(dǎo)、自演，暫定每個公司表演1個節(jié)目，共8個節(jié)目。 3.3抽獎設(shè)置三個獎項，其中，一等獎5個，獎品為(價值800元)二等獎15個，獎品為(價值500元)三等獎40個，獎品為(價值100元) 3.4暫定3個游戲企業(yè)年會策劃方案參加互動游戲的勝利方每人獲得優(yōu)勝獎一份(價值50元)，其余人均可獲得紀(jì)念品一份(價

值20元)。

五、總體要求

簡潔、喜氣、歡快

六、現(xiàn)場布置

整個會場布置將實(shí)現(xiàn)舞臺、舞臺兩側(cè)、會場兩側(cè)各企業(yè)形象展示及會場后方背板相互呼應(yīng)，營造大氣、紅火、熱烈的氛圍。

詳見效果圖

七、參加人員(約200人)

集團(tuán)本部、所屬子企業(yè)全體領(lǐng)導(dǎo)及員工

八、主持人

待定

九、大會議程

第一階段：新年餐會(11：30—12：30)

1.1以公司為單位，由董辦統(tǒng)一安排座次1.2參會員工提前半小時入場，領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時入座

1.3參會人員入場時，在會場入口抽取抽獎號碼，(此號碼一式兩份，參會人員人手一份，抽獎箱內(nèi)放一份)

第二階段：集團(tuán)董事長新年致辭(12：40—13：00)第三階段：文藝演出+抽獎+互動游戲(13：05—14：30)

1、文藝節(jié)目

2、抽取三等獎第一組(20名) 3、互動游戲4、文藝節(jié)目

5、抽取三等獎第二組(20名) 6、文藝節(jié)目7、文藝節(jié)目

8、互動游戲9、抽取二等獎10、文藝節(jié)目11、文藝節(jié)目12、互動游戲13、文藝節(jié)目14、抽取一等獎15、文藝節(jié)目

十、前期籌備工作

1、成立年會籌備工作與現(xiàn)場調(diào)度小組

組長：副組長：2、分工

■年會策劃方案 ■會場布置方案

■現(xiàn)場全程拍照、攝像、制作紀(jì)念光盤

■撰寫主持詞

■年會獎品、紀(jì)念品、現(xiàn)場物品等的準(zhǔn)備與安排■集團(tuán)員工節(jié)目組織與確認(rèn)■協(xié)調(diào)年會資金

■新年餐會準(zhǔn)備■現(xiàn)場協(xié)調(diào)督導(dǎo)

■預(yù)算：現(xiàn)場布置、表彰經(jīng)費(fèi)、抽獎獎品經(jīng)費(fèi)、餐費(fèi)、車輛費(fèi)用

十一、預(yù)算經(jīng)費(fèi)

十二、進(jìn)度監(jiān)督

1、自方案確定之日起，倒排工期，每2天召開一次籌備工作溝通會，由籌備小組監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)各方準(zhǔn)備進(jìn)度。

2、提前1天，相關(guān)工作人員到現(xiàn)場進(jìn)行彩排，對籌備工作進(jìn)行查漏補(bǔ)缺。 3、各部門根據(jù)分工制作分方案十二、年會籌備工作計劃

活動策劃心得體會4

房地產(chǎn)營銷策劃在房地產(chǎn)項目的運(yùn)作中起著很重要的作用，主要包括前期的策劃，中期的戰(zhàn)術(shù)分布實(shí)施和后期的營銷控制等方面。

前期策劃主要是打造樓盤的核心競爭力，推廣樓盤形象。

一是對樓盤的屬性定位

樓盤屬性的定位貫穿于樓盤形象推廣的整個過程，是這一過程的核心部分。它包括對樓盤的規(guī)劃設(shè)計和人居環(huán)境兩方面的定位，在規(guī)劃設(shè)計定位方面突出樓盤的整體概念。然后自始自終都要做好的一個工作就是要做好市場調(diào)查，了解競爭對手的營銷策略。

二是樓盤的主題確立及形象推廣

比如資金花園就是以花園洋房作為形象賣點(diǎn)。

中期的戰(zhàn)術(shù)分布實(shí)施，要營造一種好的效果，當(dāng)然是要和主題對應(yīng)，然后是落實(shí)服務(wù)，推廣營銷優(yōu)惠活動。房地產(chǎn)營銷的后期主要是對樓盤價位的控制和形象整合的控制。經(jīng)歷了中期的熱銷，樓盤相對于潛在目標(biāo)客戶而言將步入緊縮階段。

在理性分析當(dāng)前樓市銷售狀況的前提下，第三輪營銷攻勢將是為實(shí)現(xiàn)樓盤開發(fā)的終極目標(biāo)而努力，樓盤開發(fā)的終極目標(biāo)表現(xiàn)為使置業(yè)主的投資得到最大的回報和生活環(huán)境的最優(yōu)化。

樓盤銷售前售后要注意對樓盤品牌的維護(hù)，此時的對品牌維護(hù)應(yīng)上升到加強(qiáng)發(fā)展商品牌崇信度的高度，如果開發(fā)商以后想做大做強(qiáng)的話。

活動策劃心得體會5

策劃一個活動，首先我們要先明確活動的主題。一定要抓住本質(zhì)的東西。每場活動都有自己開展的背景。(eg:為了宣傳校園文化、為了傳播相關(guān)的信息等)

明確主題后，我們要想，何種方式才能更好的對宣傳的主題進(jìn)行表達(dá)。借助什么內(nèi)容，內(nèi)容怎樣設(shè)置。活動流程如何。

很多人在活動策劃前期都一直在討論，活動該設(shè)置怎樣的節(jié)目，每個活動怎樣緊湊的結(jié)合起來，獎品如何分配等。

我可以告訴大家，這些都是次要的。我們有個更重要的問題要明確。那就是如何拉動人氣。

如果沒有人氣，活動再好，節(jié)目設(shè)置的再精彩，缺少了觀眾(參與者)，一切都是空談。

人都是充滿好奇心的，根據(jù)牧群效應(yīng)，只要人流量上來的，后面的人就會不會不自覺的加入或圍觀。怎樣的活動結(jié)果才可以稱為成功。那就是人流量大，活動節(jié)目精彩。其中人流量是主要的。只要人流量一上來，后面的活動有了參與者，那活動就成功了一半。

在活動的策劃期，我們一定要明確以下的內(nèi)容：

1、活動的主要負(fù)責(zé)人有且只能有一個，每個小組的任務(wù)負(fù)責(zé)人對活動的主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。這樣形成很明顯的權(quán)利機(jī)構(gòu)，才能更好的配合活動的主線，不要出現(xiàn)多負(fù)責(zé)人，多頭工作，打亂秩序，最后沒有人對后果負(fù)責(zé)的局面。只要明確了權(quán)利核心，組織團(tuán)隊才有主心骨。才能更好的落實(shí)權(quán)利與責(zé)任。避免出先問題相互推諉的現(xiàn)象，影響團(tuán)隊協(xié)作精神和有權(quán)無責(zé)現(xiàn)象的發(fā)生。

2、在這個活動當(dāng)中都應(yīng)切實(shí)貫徹主線。在實(shí)際實(shí)行中，很多時候的情況會導(dǎo)致活動的內(nèi)容偏離主題。這樣會造成活動參與者和圍觀者對活動不知所措，形成混亂的思維，對活動的整體效果造成負(fù)面影響。

3、這里還是要提人流量(人氣)，這個問題非常重要。說白點(diǎn)就是造勢，有了人流量，活動就有了進(jìn)行的基礎(chǔ)，大家可以設(shè)想，活動內(nèi)容再精彩，但是沒有人氣，這樣的活動有意義么!造勢的方式有很多，比如：音響效果(聽覺)、視覺效果(場面布置)等

4、在活動進(jìn)行時，要安排一部分工作人員夾雜在人群中，主要是為了“起哄”，也就是配合活動的內(nèi)容，用這部分人來拉動氣氛。假如獎品的價值比較大，就可以叫這部分人去參與獲取該價值大的獎品的活動。(節(jié)省活動開支，最終還是歸組織用，這類價值大的獎品也可以去租借(畢竟獲獎的人都是自己人)，用豐富的獎品來調(diào)動人氣也是不錯的辦法，但一定要有該類獎品不外流的把握。

所有的活動在策劃時都不能預(yù)見到所有的突發(fā)情況，這些細(xì)節(jié)問題就要活動主要負(fù)責(zé)人靈活處理。這也是最考驗(yàn)負(fù)責(zé)人經(jīng)驗(yàn)的。這些問題不親身體驗(yàn)是不能體會的。

活動策劃心得體會6

20xx年x月來公司，在公司部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的帶領(lǐng)下，完成了一個個的項目，20xx年工作總結(jié)主要有以下幾個方面：

1、專業(yè)知識、工作能力和具體工作

這段時間里，我的工作崗位是文案策劃，主要是負(fù)責(zé)方案前期的創(chuàng)意構(gòu)思、文案構(gòu)思，與設(shè)計人員一起完成方案的創(chuàng)作。

在這半年的項目執(zhí)行中，我一直摸索著創(chuàng)意的方法，影視廣告的表現(xiàn)形式，同時努力的學(xué)習(xí)文案的創(chuàng)作方式，各品牌的廣告策略，與部門的同事們一起執(zhí)行方案。

主要執(zhí)行了影視廣告：

有愛鄉(xiāng)親廣告、小毛蟲廣告、馬得靂鞋業(yè)廣告、千之雅成人紙尿布廣告、美圖秀秀廣告、淘帝童裝、米拉熊童裝廣告。

專題片主要有：

涵興記豆腐乳宣傳片、諾奇男裝宣傳片、雅特力油畫宣傳片、森寶公司專題片、嘉華專題片、廈門衛(wèi)星定位公司專題片、海普銳公司專題片、廈大EMBA專題片。

2、工作中的不足：

在工作中有發(fā)現(xiàn)自己的知識積累較少，在構(gòu)思方案時會有局限性，創(chuàng)意思維不夠開拓，方法有待提高，接下去，自己也會在這方面改進(jìn)，多閱讀、多看影片，積累各方面的知識，開拓自己的思維，擴(kuò)大眼界，提高專業(yè)水平，總結(jié)半年來的工作，省視了自己的工作情況，對于明年的工作將會更努力的完成。

工作總結(jié)的很簡單，其實(shí)應(yīng)該要長點(diǎn)的，應(yīng)該要分析工作中的一些要點(diǎn)，可是，不太適合讓主管看到，哈哈，對于這份工作，我知道自己的積累確實(shí)不夠，對于文案創(chuàng)意的專業(yè)者來說，必須要寫出和大眾不一樣的東西，換句話說就是要有獨(dú)一性，要有自己獨(dú)特的風(fēng)格，對于現(xiàn)在的自己，不滿意，總感覺一不小心就會被淘汰，最近看李欣頻的書，看到她寫的文案，倒吸一口氣，發(fā)現(xiàn)自己的差距竟如此之大，或許，畢業(yè)到現(xiàn)在都還沒真正努力過，接下去，努力看書，看電影，豐富知識，為自己加油，微笑一下，為生活奮斗，繼續(xù)上路。

活動策劃心得體會7

首先，整合資源

當(dāng)提出需要做一個活動時，在了解對方做這個活動的初步情況時，就需要整合資源。不管是自己還是甲方提出要做活動時，都會對活動有一些想法，因此首先，整合資源當(dāng)提出需要做一個活動時，在了解對方做這個活動的初步情況時，就需要整合資源。

不管是自己、上司還是甲方提出要做活動時，都會對活動有一些想法，因此，應(yīng)該首先了解的是這個想法，了解這個要求。整合資源在這里可以理解為前期的資料手收集、整理和分析，包括四大塊，這四大塊分別對即將操作的活動進(jìn)行了構(gòu)架，為后面創(chuàng)意的形成，方案的制作確定了一個基本框架。

第一版塊：

目標(biāo)群資源這一版塊構(gòu)架的是活動的范圍。這一版塊包括目標(biāo)群的購買習(xí)慣、購買力，品牌的忠實(shí)度，目標(biāo)群的集中度等等，比如做一個產(chǎn)品的促銷活動，就會先選址，選址考慮的不僅僅是人流量的問題，還應(yīng)該包括提袋率等等，這就需要了解該區(qū)域的目標(biāo)群的情況：目標(biāo)群是忠于品牌還是對價格敏感，一般是在什么時候購買，購買周期為多長，一次性購買量是多達(dá)，目標(biāo)群一般是如何獲取信息的，除了價格或品牌知名度，目標(biāo)群還關(guān)心什么等等。因此，考慮完這些，活動舉行的范圍就基本上確定

第二版塊：

外部資源外部資源構(gòu)架的是活動的廣度。在這里，外部資源指的是媒體資源、長場地資源、物品資源、人脈資源等。外部資源對整個活動的影響是巨大的，甚至可以理解外部資源，這個活動平臺的重要構(gòu)成因素。例如，開業(yè)活動出席的嘉賓是市長還是省長，其對活動的影響程度不言而喻。

第三版塊：

內(nèi)部資源在這版塊主要考慮活動執(zhí)行方的人力、財力、物力、執(zhí)行力以及向心力。俗語有云：多大的能耐唱多大的戲。哪怕?lián)碛卸嗝葱酆竦耐獠抠Y源，但是內(nèi)部執(zhí)行力等跟不上，活動也很難達(dá)到最佳效果。如，擁有全國性三大媒體資源，能邀請到全國知名人士，按理說，應(yīng)該可以舉行一個規(guī)模相當(dāng)大的活動，但是公司內(nèi)部的束縛，各方面條件都不成熟，因此，這個活動只能確認(rèn)為無可執(zhí)行性活動，或者降低活動檔次。如果一意孤行，將會嚴(yán)重削弱活動效果

第四版塊：

競爭對手資源這一版塊更多地體現(xiàn)在促銷活動中。競爭對手是否做促銷，什么時候做，做什么樣的促銷，促銷的范圍多大，哪些產(chǎn)品做促銷等等。這些都是應(yīng)該掌握和研究的。這些將決定活動舉行的時間策略：先發(fā)制人還是尾隨跟進(jìn)，尋求破綻一擊而中;促銷方式：予競爭對手相同，相似還是相反的方式。促銷范圍是更大還是精耕市場等等。

提煉賣點(diǎn)：

整合資料的過程，也將是提煉賣點(diǎn)的過程，通過順推，逆向思維，聯(lián)想等方式提煉。哪些是目標(biāo)群關(guān)注的，哪些是對目標(biāo)群有影響力的，被影響到目標(biāo)群購買決策的。正如在房地產(chǎn)行業(yè)中，在項目定位前都會提煉賣點(diǎn)，如地段、周邊環(huán)境、配套設(shè)施、交通、教學(xué)設(shè)施等，再契合該區(qū)域的消費(fèi)者心理，選擇最具吸引力賣點(diǎn)，“讓孩子在千年學(xué)府里成長”這就選擇了教育環(huán)境的賣點(diǎn)，契合購買者關(guān)心孩子教育的.心理。

活動定位：

一個活動的構(gòu)思就是結(jié)合資源和目的，將活動提升到一個高度，并為其選擇一個平臺或載體，不同的平臺帶來的效果是完全不同的。然后，考慮的是如何將這個高度用一個主題體現(xiàn)出來，如何通過具體的活動流程來展現(xiàn)主題，展現(xiàn)創(chuàng)意達(dá)到目的，如何利用現(xiàn)有資源或潛在資源來支撐或提升這個高度，通過一系列的框架，最終的活動目的又將進(jìn)一步細(xì)化到什么程度，這就是一個活動的構(gòu)思。

主題出來，再圍繞活動主題尋找版塊，就象拼圖，框架出來，現(xiàn)在就是將其拼湊完整，可以搜索盡量多的與主題相關(guān)的活動元素，雖然并不是每一個都可以運(yùn)用到，但是可以供選擇，安排出最合理的活動，在這里，活動主題是貫穿的靈魂，任何元素都要圍繞靈魂來篩選，安排。在確定前面兩個方面以后，就是具體的活動方案的完成。一個活動并不是一個方案就能解決的，為保證活動效果，還需要將活動方案更加細(xì)分，如細(xì)分為宣傳方案、執(zhí)行方案、公關(guān)方案風(fēng)險意外機(jī)制等。

宣傳方案：

宣傳方案應(yīng)該包括前期宣傳，活動中宣傳，后續(xù)宣傳。前期宣傳開展時間視活動而定，一般從活動開始前半個月開始宣傳，同時也可以在活動開始前進(jìn)行活動預(yù)熱，根據(jù)人的關(guān)注點(diǎn)，一般會經(jīng)過以下階段，通過預(yù)熱達(dá)到一個小的高潮，然后在廣告宣傳的刺激下，維持著相對穩(wěn)定的關(guān)注度，并且在活動開始當(dāng)天，關(guān)注度達(dá)到最高。因此，合理安排好前期宣傳的開展日期對活動的效果有較大的影響;活動中宣傳通過現(xiàn)場的廣告位擺放，廣告方式的組合，流動廣告宣傳，將平面，聲頻，圖像等諸多廣告媒體有機(jī)結(jié)合，讓目標(biāo)群形成強(qiáng)烈的印象后期宣傳指活動結(jié)束后的宣傳活動。通常在活動結(jié)束后會維持一段時間的宣傳，進(jìn)行持續(xù)宣傳，該階段主要以建立品牌忠誠度為目的，如一些促銷活動后，會安排走訪客戶活動，一來增加忠誠度，二來活動目標(biāo)群對活動及產(chǎn)品的意見反饋。

執(zhí)行方案：

包括活動前的準(zhǔn)備，活動中的現(xiàn)場控制，活動后的安排，通常，如果活動的規(guī)模不是特別大，公關(guān)方案和活動中執(zhí)行方案將會并入在這個方案中。在制作活動進(jìn)行執(zhí)行方案的時候，除了活動的流程以外，還應(yīng)該考慮到現(xiàn)場的人流方向，比如一個展會，在制作的過程中，就應(yīng)該設(shè)計出一套合理的人流流向路線，保證按照路線參觀到盡量多的展臺，同時保證活動的人流分布合理，不會出現(xiàn)在有的展臺人流擁擠，有的展臺人流稀少的問題。

在執(zhí)行方案中，最關(guān)鍵的是小組的分工和成員的分配，將每個項目籌備一個準(zhǔn)備小組，安排一個負(fù)責(zé)人，進(jìn)行細(xì)致的分工，是在執(zhí)行方案中必須體現(xiàn)的。在做執(zhí)行方案的時候，在制作者的頭腦中一定要把整個活動模擬數(shù)遍，把各個細(xì)節(jié)都考慮到，有順序地安排各個階段的時間，做到有條不紊。其實(shí)執(zhí)行方案就是兩個方面的工作：物料的工作和人力資源的工作。將人和物有機(jī)的結(jié)合，那么這個執(zhí)行方案可以說是成功的了。

贊助方案：

這個方案是對一些需要尋找贊助的活動而言的。其實(shí)贊助商對活動只會關(guān)心兩點(diǎn)：1.他需要贊助多少錢，2.他能得到什么回報;其他的東西對他來說意義不大，因此，在做贊助方案的過程中，大家可以圍繞這兩點(diǎn)來進(jìn)行，比如，活動的冠名權(quán)，活動宣傳過程中，為贊助商提供多少多少的廣告(硬廣和軟文)，給贊助商獨(dú)家使用權(quán)等等，給他的權(quán)益越大，得到贊助的額度可能就越大。在這個過程中，還是要衡量給出的權(quán)益能否實(shí)現(xiàn)的問題。

風(fēng)險意外控制方案：

在活動舉行的過程中，會有很多情況出現(xiàn)，這些意外或大或小，也可大可小，有時候一個很小的意外可能會給活動帶來毀滅性的打擊，因此，在制作活動風(fēng)險意外控制方案的時候，考慮得越多，就意味著活動的風(fēng)險越小，取得成功的可能性就越大。在可能發(fā)生的意外中，一般會包括，天氣變化，這對戶外的活動會產(chǎn)生影響，因此發(fā)生變天一定要有提前預(yù)防的相關(guān)機(jī)制;現(xiàn)場如果出現(xiàn)受傷，那么又應(yīng)該如何處理。

在戶外的大型活動，最忌諱的事情是發(fā)生現(xiàn)場混亂，一旦混亂影響的不僅是整個活動效果，而且如果出現(xiàn)人員受傷的情況，那么將個公司和舉辦方帶來很嚴(yán)重的負(fù)面影響，因此，如何加強(qiáng)現(xiàn)場的控制力，避免這種事情的發(fā)生，在風(fēng)險意外控制方案中要考慮到，很有可能因?yàn)橐粋€小小的意外引起現(xiàn)場觀眾的恐慌，那么就很有可能導(dǎo)致現(xiàn)場的混亂。

總結(jié)：活動方案的制作，其實(shí)就是一個細(xì)節(jié)的處理問題。

進(jìn)入足友公司，首先感到很榮幸的是在短期內(nèi)能見識到公司這么多的活動和會議。以前在學(xué)校里其實(shí)也有很多活動，但是由于以前性格的原因基本上很少去關(guān)注活動，也從來沒有深入去了解一個活動到底是該怎么來策劃的，所以對于策劃活動方面經(jīng)驗(yàn)相當(dāng)不足。而現(xiàn)在能有機(jī)會去見識這些活動并參與進(jìn)去，借此機(jī)會當(dāng)然不能錯過對其操作過程做個記錄，以使日后自己要獨(dú)立做活動策劃時有經(jīng)驗(yàn)可尋。下面詳細(xì)總結(jié)活動策劃的具體事項：

(1)明確策劃活動的大致框架，要知道活動的大概內(nèi)容、步驟、意義以及人員組織安排、場所選擇等。

(2)明確了活動的意義之后，就要對活動做個整體具體過程策劃。這里分以下幾個步驟：

首先是明確活動要具體做哪些事情，哪些事情是主要的，哪些是次要的，哪些是要先做的，哪些是要后做的，還有這些事情怎么樣串聯(lián)起來才能使事情做的從理論上講達(dá)到一個很成功的程度。

其次就是要考慮這次活動會遇到一些什么意外，如出現(xiàn)意外應(yīng)該怎么來做，例如組織員工做背摔游戲，萬一發(fā)生了意外，那么應(yīng)該怎么來采取應(yīng)急措施呢?這個是必須要提前做好準(zhǔn)備的事情。還有組織大量員工在一個教室里上課，萬一有人不適應(yīng)導(dǎo)致頭暈又怎么辦呢?很顯然就得在活動開始前準(zhǔn)備好霍香正氣水等預(yù)防頭暈的藥。

再次就是活動經(jīng)費(fèi)的預(yù)算以及活動所需設(shè)備、場地安排的問題，你組織一個活動，你得知道舉辦地在哪里，每一個環(huán)節(jié)需哪些設(shè)備，需多少經(jīng)費(fèi)，這個必須也要量化。

最后就是活動組織實(shí)施的具體人員分工問題。活動組織起來到底要哪些工作人員，應(yīng)該怎么來具體分工是一個必須很具體量化的工作。每個人工作分工必須要明確，所有對于活動開展所需人員應(yīng)該怎么來組織、協(xié)調(diào)分配工作是一個很值得慎思的問題。

(3)活動方案策劃好了，接下來要做的事情就是付諸實(shí)施?；顒佑媱澋脑俸靡惨巳ジ吨T實(shí)施，人是一個活動良好完成的重要載體。在實(shí)施的過程中，活動組織領(lǐng)導(dǎo)必須要對每位跟活動相關(guān)的人員工作開展進(jìn)行及時的追蹤，直到整個活動過程的結(jié)束，這點(diǎn)是相當(dāng)關(guān)鍵的。而每位工作人員也必須以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度去展開自身的工作，以使活動順利的進(jìn)行。

第四篇：婚慶策劃心得體會

婚慶策劃心得體會

好的婚禮策劃是婚禮得以順利進(jìn)行的保證，婚禮的程序：婚禮的準(zhǔn)備及日期的確定，婚車、車隊、路線及具體的時間安排、酒店的布置、區(qū)域及宴席的位置的安排、婚禮過程的總管和和各項工作的分工。我們一般會根據(jù)不同的環(huán)境、氛圍、新人不同的要求來設(shè)計和策劃不同的格式，不同風(fēng)格的婚禮儀式。

在整個婚禮策劃過程中，需要和行人有良好的溝通，了解新人想要的婚禮方式，和一些可能被忽略掉得細(xì)節(jié)，為其量身定做一場完美的婚禮，在整個婚禮的策劃過程中，我們會詳細(xì)告訴新人整個婚禮的預(yù)算。

在婚慶策劃的過程中需要注意的和可能會遇到的問題：

1．當(dāng)?shù)氐幕槎Y的習(xí)俗，婚禮一般分為兩大類：中式婚禮和西式婚禮，都有其特定的婚禮習(xí)俗，在我國不同的地方都有不同的婚禮習(xí)俗。我們都會告知新人在婚禮儀式時需要注意的事情。

2．場地的布置，我們會根據(jù)不同的場地，做出不同場地的布置的策劃，通常包括：餐桌布置、蛋糕、蠟燭及香檳臺的擺放、投影、紅地毯、儀式臺的位置，鮮花是一個婚禮場地氛圍的中重要元素，其主要分布在：入口的花飾、簽到處的花飾、餐桌上的花飾，新郎新娘座位上的花飾，蛋糕桌和蛋糕上的花飾，蠟燭和支架上的花飾。根據(jù)婚禮的季節(jié)和婚禮的風(fēng)格選擇合適的花材布置一個美麗的婚禮場景。3．婚禮主持，婚禮慶典是整個婚禮進(jìn)行的高潮，婚禮主持人是婚禮儀式的重心，婚禮主持得具備3個素質(zhì)：

1、熟悉整個婚禮的流程和婚禮習(xí)俗。2靈活幽默，善于應(yīng)變，可以控制整個婚禮的氣氛。

3、和行人有良好的溝通，在婚禮上有別出心裁的語言設(shè)計。

4．現(xiàn)場樂隊，婚禮上音樂可以為婚禮營造出不同凡響的效果，現(xiàn)場樂隊可以使婚禮更加個性化。

5．花車的裝飾及鮮花的設(shè)計與提供，花車的裝飾非常重要，根據(jù)不同的花材的選擇和裝飾效果，花車可以分為：經(jīng)典型、豪華型、經(jīng)濟(jì)型、標(biāo)準(zhǔn)型。

6．新人的化妝，我們可以培養(yǎng)這方面的人才，其他的婚慶公司，在化妝師這一塊都是兼職。

7．?dāng)z影和錄像及MTV、電子相冊的制作。

第五篇：學(xué)習(xí)心得體會策劃

學(xué)習(xí)貫徹黨的“十九大”精神以及 李春德書記座談會講話精神活動方案

為了進(jìn)一步學(xué)習(xí)貫徹“十九大”精神，落實(shí)李春德書記在股份公司紀(jì)委書記座談會講話精神，根據(jù)集團(tuán)紀(jì)委、基礎(chǔ)事業(yè)部黨委要求，結(jié)合項目部實(shí)際情況，制定實(shí)施本方案。

一、指導(dǎo)思想

高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅持以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動工作。不忘初心，牢記使命，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，決勝全面建成小康社會，奪取新時代中國特色社會主義偉大勝利，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢不懈奮斗。牢固樹立“四個意識”，以飽滿的工作熱情、良好的精神風(fēng)貌，為推進(jìn)新時代各項工作全面發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

二、基本原則

（一）堅持目標(biāo)引導(dǎo)、統(tǒng)籌推進(jìn)。把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神和項目部日常工作、生活結(jié)合起來，強(qiáng)化知行合一，指導(dǎo)實(shí)踐、推動工作，切實(shí)營造“學(xué)習(xí)十九大，人人有行動；貫徹十九大，層層抓落實(shí)”的濃厚氛圍。

（二）堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭、以上率下。積極基層黨支部的主體作用和發(fā)揮黨員模范先鋒帶頭作用，采取支部帶動黨員、黨員帶動群眾的方式，利用集中學(xué)習(xí)與專題輔導(dǎo)相結(jié)合、集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合的形式，從班子成員、支部委員、黨員、群眾四個層面層層滲透，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)研讀習(xí)近平同志代表黨的十九大工作報告、《中國共產(chǎn)黨章程（修正案）》和李春德書記《深入學(xué)習(xí)貫徹十九大精神 不忘初心 牢記使命 為奪取反腐敗斗爭壓倒性勝利而努力奮斗》等有關(guān)文件，切實(shí)保證學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)時間、學(xué)習(xí)人員、學(xué)習(xí)效果“四落實(shí)”。

（三）堅持多方式學(xué)習(xí)、突出特色。各部門要認(rèn)真總結(jié)并運(yùn)用好以往學(xué)習(xí)教育的好經(jīng)驗(yàn)好做法，結(jié)合實(shí)際，圍繞主題，創(chuàng)新載體，從嚴(yán)做好基礎(chǔ)事業(yè)部、項目黨支部統(tǒng)一安排的“規(guī)定動作”，創(chuàng)新開展“自選動作”，同時加強(qiáng)和改進(jìn)學(xué)習(xí)宣傳方式，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對性和實(shí)效性。

（四）堅持問題導(dǎo)向、注重實(shí)效。把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神和推動解決實(shí)際問題結(jié)合起來，著力解決黨員思想上的認(rèn)識模糊、巡視審計提出的突出問題、員工關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，教育引導(dǎo)廣大黨員邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，把學(xué)習(xí)成效落在干事創(chuàng)業(yè)、崗位建功上。

三、主要內(nèi)容

（一）實(shí)現(xiàn)一個目標(biāo)

通過學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神、李春德書記在股份公司紀(jì)委書記座談會講話精神，促進(jìn)本項目部各項工作的持續(xù)、快速、健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)本項目部工作健康發(fā)展。

（二）突出兩個重點(diǎn)

對象上：黨員、領(lǐng)導(dǎo)是重點(diǎn)。黨員、領(lǐng)導(dǎo)要帶頭，學(xué)在先，用在前，為本單位職工樹立榜樣，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。

內(nèi)容上：把學(xué)習(xí)貫徹十九大精神作為當(dāng)前和今后一個時期的首要政治任務(wù)和中心工作，通過認(rèn)真研讀黨的十九大文件，原原本本學(xué)習(xí)黨的十九大報告和黨章，學(xué)習(xí)黨的十九屆一中全會上的重要講話精神。著重把握以下幾個方面：

1、要深刻領(lǐng)會黨的十九大的主題。明確我們黨舉什么旗、走什么路、保持什么樣的精神狀態(tài)、朝著什么樣的目標(biāo)繼續(xù)前進(jìn)的重大問題。

2、要深刻領(lǐng)會十八大以來的5年黨和國家事業(yè)取得新的歷史性成就。

3、要深刻領(lǐng)會“八個明確”闡述的習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的精髓。

4、要深刻領(lǐng)會構(gòu)建新時代堅持和發(fā)展中國特色社會主義基本方略的“十四條堅持”。

5、要深刻領(lǐng)會全面建成小康社會和“兩個一百年”奮斗目標(biāo)。

6、要深刻領(lǐng)會社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)、生態(tài)文明建設(shè)、軍隊建設(shè)等方面的重大部署。

7、要深刻領(lǐng)會全面從嚴(yán)治黨的總要求和必須抓好的重要任務(wù)。

8、要深刻理解十九大精神、李春德書記講話精神與本單位工作的關(guān)系。

（三）抓好二個階段

第一階段（2017年11月25日——12月4日）為學(xué)習(xí)原文和廣泛宣傳階段。項目部要充分利用支部學(xué)習(xí)、黨員組織生活等學(xué)習(xí)陣地，全面系統(tǒng)組織學(xué)習(xí)活動，要采取有效手段，引導(dǎo)黨員職工認(rèn)真通讀原文，全面、系統(tǒng)、深入、準(zhǔn)確地學(xué)習(xí)理解領(lǐng)會精神實(shí)質(zhì)和黨的十九大提出的新思想、新觀點(diǎn)、新論斷、新要求；利用學(xué)習(xí)園地、宣傳欄等陣地，對十九大精神進(jìn)行全面、系統(tǒng)、深入、廣泛的宣傳，把十九大精神及時、全面、準(zhǔn)確地傳達(dá)到每一個黨員。

第二階段（2017年12月5日——12月10日）為交流、研討、貫徹落實(shí)階段。項目部班子、黨支部、各部門要在深入學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，加深對十九大精神的認(rèn)識，深刻反思工作中存在的問題和不足，認(rèn)真排查薄弱環(huán)節(jié)，理清工作思路。要通過組織座談會，提供廣大黨員、、群眾結(jié)合工作實(shí)際談體會、談措施、談建議的平臺，加強(qiáng)相互交流，促進(jìn)相互提高。通過交流、研討、反思，達(dá)到統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識和統(tǒng)一行動的目的，使廣大黨員、、群眾明確在實(shí)現(xiàn)決勝全面建成小康社會、奪取新時代中國特色社會主義偉大勝利的進(jìn)程中，集團(tuán)肩負(fù)的歷史責(zé)任和神圣使命，從而激發(fā)起黨員、職工更高的工作激情。項目部班子成員、黨支部要本著聯(lián)系實(shí)際、學(xué)以致用的宗旨，針對本單位工作中存在的不足和問題，制定出切實(shí)可行的新舉措、新辦法；要用十九大精神統(tǒng)一行動，凝聚力量，謀劃工作，著力研究和解決發(fā)展中面臨的新情況和突出矛盾；要力求通過學(xué)習(xí)宣傳貫徹活動，使每個職工的思想理論水平、工作作風(fēng)、廉政建設(shè)、理論素養(yǎng)等都有明顯提升，使項目部各項工作取得新的進(jìn)展和明顯成效。

（四）做到四個落實(shí)

1、組織落實(shí)。成立學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神工作領(lǐng)導(dǎo)小組，學(xué)習(xí)李春德書記在股份公司紀(jì)委書記座談會講話精神工作領(lǐng)導(dǎo)小組，項目部經(jīng)理、項目部書記為領(lǐng)導(dǎo)小組成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下轄綜合辦負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作。各部門要把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神作為頭等大事，精心組織好各個學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)，周密部署學(xué)習(xí)宣傳貫徹各項活動。各部門制定的學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神實(shí)施方案，以及學(xué)習(xí)中采取的重大舉措、涌現(xiàn)的典型、積極的經(jīng)驗(yàn)，及時上報項目辦公室。

2、計劃落實(shí)。項目班子、黨支部要結(jié)合本單位工作實(shí)際，迅速行動起來，科學(xué)謀劃宣傳活動。項目黨支部決定舉辦四個“一”活動，即：組織一次學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神座談會并撰寫個人心得體會；開展一次“貫徹李春德書記在股份公司紀(jì)委書記座談會講話精神”學(xué)習(xí)活動并撰寫個人心得體會；結(jié)合學(xué)習(xí)征集一批深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神的體會文章；營造一個學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神的濃厚氛圍。

3、措施落實(shí)。為切實(shí)保證學(xué)習(xí)效果和精神的貫徹落實(shí)，項目黨支部要根據(jù)工作實(shí)際，采取積極有效的措施，完善健全機(jī)制，做到學(xué)習(xí)有計劃、有內(nèi)容、有筆記、有體會、有陣地、有檔案，貫徹落實(shí)有行動、有力度、有成效。班子成員不少于1000字的兩篇學(xué)習(xí)心得體會、部門負(fù)責(zé)人、基層黨員不少于800字的兩篇學(xué)習(xí)心得體會，交項目黨支部。辦公室建立學(xué)習(xí)十九大精神活動專題臺賬。

4、督促檢查落實(shí)。項目班子、黨支部將派出學(xué)習(xí)督察組，通過聽取匯報、查閱資料等方式對各部門學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神開展情況進(jìn)行檢查，并把黨員職工學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神的情況納入本工作考核范圍，確保責(zé)任落到實(shí)處。

（五）把握五個結(jié)合

要立足實(shí)際，把學(xué)習(xí)內(nèi)容與有效的學(xué)習(xí)形式相結(jié)合，把十九大精神大討論與立崗踐行黨的十九大精神相結(jié)合，把領(lǐng)會十九大精髓與李春德書記在股份公司紀(jì)委書記座談會講話精神相結(jié)合，把學(xué)習(xí)《黨章》與加強(qiáng)基層黨的建設(shè)相結(jié)合，真正把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神融入項目部各項工作之中，使黨的十九大精神轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動力，確保今后工作任務(wù)全面完成，推動項目部各項工作再創(chuàng)新格局，再上新臺階。