第一篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬總結(jié)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬總結(jié)

國(guó)貿(mào)1401班邵愛慧 1606140116 老師好，我是C組的邵愛慧，我在我們組擔(dān)任采購總監(jiān)的職務(wù)。在我一開始的想法中采購總監(jiān)就是負(fù)責(zé)購買原材料，保證整個(gè)工廠的生產(chǎn)順利進(jìn)行，但是在老師上課初的講解中我了解到采購總監(jiān)也就是供應(yīng)總監(jiān)它的職責(zé)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止我理解的這些。采購總監(jiān)需要編制采購計(jì)劃、與供應(yīng)商談判、簽訂采購合同、監(jiān)控采購過程、負(fù)責(zé)到貨驗(yàn)收、倉儲(chǔ)管理、進(jìn)行采購支付抉擇、與財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)購買原材料的資金、與生產(chǎn)部協(xié)同生產(chǎn)。在一天半的企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)模擬中我也深刻的體驗(yàn)到了采購總監(jiān)實(shí)際操作中的工作流程也見證了因采購失誤對(duì)工廠生產(chǎn)造成的困擾。

采購總監(jiān)在整個(gè)企業(yè)模擬過程中主要參與兩個(gè)環(huán)節(jié)，即下原材料訂單和更新原料入庫。一開始在老師帶著走的那一年每次都去下原材料訂單，但是在自己實(shí)際操作過程中學(xué)姐說拿了這一季的原材料就要預(yù)定下一季度的原材料了，這也就說明有的組會(huì)出現(xiàn)原材料不足或者原材料過剩的情況。第一年我們組的廣告費(fèi)不多，所以本著不浪費(fèi)生產(chǎn)線的原則每次都會(huì)去下原材料訂單，但是由于訂單數(shù)量不多，這樣就導(dǎo)致我們組生產(chǎn)P1產(chǎn)品過剩。第二年由于廣告費(fèi)決策出現(xiàn)重大失誤，整個(gè)組的現(xiàn)金不多，因而在下原材料訂單的時(shí)候我一直在和生產(chǎn)總監(jiān)進(jìn)行溝通，盤點(diǎn)生產(chǎn)線能夠生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量以及我們需要生產(chǎn)的數(shù)量，盡量控制需要多少、生產(chǎn)多少就購買多少的原材料，為我們組節(jié)省原材料的資金。P2產(chǎn)品的生產(chǎn)是需要一個(gè)R1原材料和一個(gè)R2原材料，在第二年第三季度開始之前小組正在討論該如何維持運(yùn)營(yíng)下去，當(dāng)時(shí)由于我的問題忘記了生產(chǎn)P2產(chǎn)品需要兩種原料，導(dǎo)致第二年第四季度缺少一個(gè)R1原材料。從老師處購買是4倍的價(jià)格，這對(duì)于我們來說是很艱難的，于是我們選擇組間交易購買原材料。然而當(dāng)時(shí)大家基本都是有成品沒有原材料，因而原材料購買過程進(jìn)展很不順利，所幸后來聯(lián)系到了E組用2倍的價(jià)格買到原材料進(jìn)行生產(chǎn)。

第三年廣告政策非常成功，再加之雖然第二年廣告決策失誤投入資金過多，但是我們成為了區(qū)域老大，所以我們一共接到了6個(gè)訂單，同時(shí)我們要考慮產(chǎn)能問題。因?yàn)榈诙晡覀兗毙璎F(xiàn)金把生產(chǎn)線賣掉導(dǎo)致我們第三年只有三條生產(chǎn)線生產(chǎn)PI、P2，考慮到這個(gè)現(xiàn)實(shí)，在第三年開始之前我們就跟A 組確定合作生產(chǎn)。接到單后因?yàn)楦鶤組溝通問題，我們組多預(yù)定了一個(gè)P2產(chǎn)品的原材料，后來正好A組缺原料，加上合作關(guān)系，便原價(jià)賣給了他們。最終通過兩個(gè)組的合作完成了所有訂單，也成功在第三年扭虧為盈，資產(chǎn)也從負(fù)的變成了正的，如果這個(gè)模擬還有第四年、第五年，我想，我們還是有反敗為勝的可能的。

雖然這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的模擬，但是通過實(shí)際操作，我們有失誤有教訓(xùn)，但同時(shí)也增長(zhǎng)了閱歷收獲了經(jīng)驗(yàn)：

（1）公司每一個(gè)重大決定都離不開所有高層和股東的開會(huì)研討，公司的重大決定不可能只聽一個(gè)人的。原材料的供應(yīng)決定企業(yè)的生產(chǎn)，原材料不足企業(yè)無法生產(chǎn)，原材料充足企業(yè)生產(chǎn)便沒有了后顧之憂，但是同時(shí)如果原材料囤積過多將會(huì)使企業(yè)現(xiàn)金流減少最終也會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生不良影響。因此在原材料預(yù)訂購買的過程中身為采購總監(jiān)的我需要積極的與生產(chǎn)總監(jiān)溝通，與財(cái)務(wù)總監(jiān)溝通，根據(jù)公司財(cái)務(wù)現(xiàn)在以及生產(chǎn)、訂單現(xiàn)狀確定原材料的需求量。同時(shí)在產(chǎn)能不足的情況下也要去跟別的組的采購總監(jiān)進(jìn)行溝通，爭(zhēng)取雙方合作的可能。（2）商業(yè)合作需要協(xié)議來確定維持。這次畢竟只是模擬，合作、競(jìng)爭(zhēng)的都是自己相處一年半的同學(xué)，所以無論是購買原材料還是購買成品，在雙方商量好之后并沒有太多的意識(shí)去簽訂協(xié)議。但是如果是在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，這將是一個(gè)致命的錯(cuò)誤。想要在激烈競(jìng)爭(zhēng)的商場(chǎng)生存，各個(gè)企業(yè)一定是利益至上，因此如果有利潤(rùn)更高的合作方案，難免企業(yè)會(huì)倒戈。

（3）商業(yè)信譽(yù)很重要。雖然說企業(yè)經(jīng)營(yíng)利益至上，但是做事還是要留有余地。在別人困難時(shí)拉他一把，你將會(huì)有你想象不到的收獲。但是如果你在別人困難時(shí)還推了他一把，那等到他東山再起時(shí)，你也永遠(yuǎn)失去了在他面前說話的機(jī)會(huì)。我們?cè)诘诙陼r(shí)接到的訂單P2要兩個(gè)產(chǎn)品，然而因?yàn)楫a(chǎn)品研發(fā)問題只能生產(chǎn)一個(gè)，所以不得已想向別的組購買一個(gè)P2成品。當(dāng)時(shí)A組、F組都可以生產(chǎn)P2，也就出現(xiàn)了競(jìng)相抬價(jià)最后又競(jìng)相降價(jià)的情況。也是因?yàn)闇贤▎栴}，我們決定放棄買A組選擇買F組的產(chǎn)品。F組同時(shí)出售兩個(gè)P2商品，因?yàn)槲覀兘M比E組的情況更艱難一點(diǎn)，因此F組賣給我們比賣給E組的價(jià)錢整整多了兩百萬。雖然在商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中這是常見的事情，但是F組的商業(yè)信譽(yù)形象受損嚴(yán)重，以至于第三年F組推銷自己庫存積壓的產(chǎn)品很不順利，大家都不愿與他們合作。在某種意義上商業(yè)信譽(yù)是企業(yè)的無形資產(chǎn)，商業(yè)信譽(yù)好的企業(yè)它的社會(huì)優(yōu)勢(shì)是你無法想象的，反之亦然。（4）企業(yè)決策過程中要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研。第二年廣告投入過多，以至于接到的訂單完全收不回廣告費(fèi)的投入。當(dāng)時(shí)老師就說我們沒有做好市場(chǎng)調(diào)研，沒有考慮過市場(chǎng)需求、其他組的廣告收入、產(chǎn)品在區(qū)域市場(chǎng)的銷售額。同樣的在第二年因?yàn)楫a(chǎn)能不足向別的組購買P2產(chǎn)品的過程中因?yàn)橐淮握劜粩n就不再談第二次結(jié)果導(dǎo)致放棄便宜的買了貴的。世界上沒有什么事是可以一蹴而就的，任何事情的完成需要時(shí)間的打磨。因而在企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)過程中為了一單生意我們需要做整個(gè)大市場(chǎng)的調(diào)研也是應(yīng)該的。

（5）企業(yè)內(nèi)部要精誠(chéng)合作，不拋棄不放棄。第二年廣告決策失誤可以很明顯的感覺到我們組的士氣整個(gè)被打擊的降到了谷底，大家表情很僵，討論訂單或者原材料也都變得無精打采，加上現(xiàn)金短缺又面臨年底還貸的壓力，甚至提出變賣廠房的想法。也可能是所有考試都已經(jīng)結(jié)束，大家的壓力變小了許多，最后的半天一開始感覺大家明顯的又有了干勁，有了拼一次的激情。最后我們決定堅(jiān)決不變賣廠房，第三年廣告投入走“穩(wěn)”的路線，最終成功扭虧為盈。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬結(jié)束后我們組也坐在一起討論了一下這一天半的經(jīng)歷和感受，其中有幾句話我印象特別深。為什么說自主創(chuàng)業(yè)第一次基本都是賠錢的，因?yàn)槟銓?duì)這個(gè)市場(chǎng)、對(duì)這類企業(yè)沒有一個(gè)完整的認(rèn)識(shí)和掌握，第一次創(chuàng)業(yè)甚至是前幾次創(chuàng)業(yè)都是在花錢買教訓(xùn)買經(jīng)驗(yàn)。感謝這一次企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬，讓我感受到現(xiàn)實(shí)并沒有我想象中那么美好，商場(chǎng)的爾虞我詐、能于危機(jī)中自保便是極不容易的事。我以后需要走的路、見識(shí)的風(fēng)景還很長(zhǎng)。

最后還要謝謝老師這一天半的付出，謝謝您的妥協(xié)成全了那些需要考試的人，也成全了我們所有人順利度過IPE的答辯。新的一年希望您身體健康，事業(yè)順利。

老師新年快樂！

第二篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬課程總結(jié)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬課程總結(jié)

剛剛結(jié)束了為期一周的沙盤模擬，雖然只有短短的一周，但感覺就如同真的陪著一個(gè)公司經(jīng)歷了六年的興衰榮辱。我對(duì)沙盤的認(rèn)識(shí)，概括的說：從大體上模擬一個(gè)簡(jiǎn)單的面向訂單的生產(chǎn)過程給參與者一個(gè)對(duì)企業(yè)流程的初步和整體上的認(rèn)識(shí)，企業(yè)沙盤模擬注重更多的是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，再加上企業(yè)內(nèi)部不同部門之間的協(xié)調(diào)合作，使企業(yè)茁壯成長(zhǎng)。每個(gè)成員都分別模擬不同職能部門的執(zhí)行者，代表各自的利益追求各自的最優(yōu)，而達(dá)到從總體上使企業(yè)更加強(qiáng)大。

首先我們來介紹一下我們公司的資料；公司名稱：“夢(mèng)工廠”標(biāo)語：“沒有我們做不到，只有你們想不到”。公司內(nèi)部核心人員包括：財(cái)務(wù)總監(jiān)——曾曉祥，財(cái)務(wù)總監(jiān)助理——李秋閱，采購總監(jiān)——王思雨，生產(chǎn)總監(jiān)——?jiǎng)⒆?，還有就是負(fù)責(zé)銷售部分的銷售總監(jiān)高張超及銷售總監(jiān)助理謝雄輝。而我就是夢(mèng)工廠的終極王牌CEO——韓志強(qiáng)。

接下來就是我們這幾堂課的勞動(dòng)成果。

首先廣告費(fèi)：對(duì)于廣告費(fèi)的決策，我們公司采取保守的策略；可惜就是在這廣告費(fèi)上，投資太高，在接下來的環(huán)節(jié)中我們居然出現(xiàn)了資金緊張的問題，第一年就在銀行進(jìn)行了一次長(zhǎng)期貸款，真是欲哭無淚??！然后就是生產(chǎn)部，經(jīng)過生產(chǎn)總監(jiān)與大家都商議，決定賣掉一條手工線開始安裝半自動(dòng)生產(chǎn)線，因?yàn)槲覀児镜淖罱K目標(biāo)是開擴(kuò)到國(guó)際市場(chǎng)生產(chǎn)出P2P3.P4產(chǎn)品，完成IS09000,IS14000認(rèn)證；所以我們要將生產(chǎn)線盡量換成高級(jí)的，這樣產(chǎn)量才會(huì)變大。接著就是完成生產(chǎn)后的提交訂單，得到三賬期的應(yīng)收款，再繼續(xù)生產(chǎn)的同時(shí)，我們已經(jīng)開始研發(fā)新產(chǎn)品，開拓新市場(chǎng)，完成IOS認(rèn)證。

期近年末，我們的流動(dòng)資金已經(jīng)面臨“干枯”了，如果按照這樣的發(fā)展情景，到最后我們公司一定會(huì)虧損不少資金。結(jié)果到年末我們的確虧損了幾百萬資金，就連最后的財(cái)務(wù)報(bào)表也都對(duì)不上賬了，好在這個(gè)時(shí)候老師出手了，在無邊黑暗之中，水筆一揮，露出了點(diǎn)點(diǎn)星光，讓我們看到了希望。

接下來的幾年里，公司經(jīng)歷風(fēng)風(fēng)雨雨，大大小小的風(fēng)險(xiǎn)層出不窮，甚至差點(diǎn)面臨破產(chǎn)倒閉，但是正是由于我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)著勇敢，永不言棄的精神終于堅(jiān)持到了最后一年不僅沒有破產(chǎn)，還開拓到了亞洲市場(chǎng)，生產(chǎn)出了P3.P4產(chǎn)品。正當(dāng)我們感到前途一片光明的時(shí)候，模擬沙盤課已經(jīng)到了尾聲，我想，我們已經(jīng)再也不能模擬經(jīng)營(yíng)我們的企業(yè)了，我的公司，我的團(tuán)隊(duì)，我的夢(mèng)想，再見了。

最后我明白了，什么才是真正的課堂，長(zhǎng)這么大，我從未如此認(rèn)真的學(xué)習(xí)過一門科目，上課不僅僅是聽課做筆記這么簡(jiǎn)單，更重要的是它讓你體會(huì)到了如何來經(jīng)營(yíng)你的人生！

總結(jié)時(shí)間11月9日

韓志強(qiáng)

第三篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)模擬總結(jié)財(cái)務(wù)總監(jiān)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)模擬個(gè)人總結(jié)

“企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)演練”課程，也稱ERP（企業(yè)資源規(guī)劃）沙盤模擬訓(xùn)練，即以一套沙盤教具為載體，模擬一家企業(yè)的主要職能部門和企業(yè)運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、財(cái)務(wù)核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把企業(yè)運(yùn)營(yíng)所處的環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則，由學(xué)員組成的管理團(tuán)隊(duì)分別經(jīng)營(yíng)，意在通過模擬企業(yè)數(shù)季度的經(jīng)營(yíng)，使學(xué)員充分理解財(cái)務(wù)管理的職能，認(rèn)識(shí)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本環(huán)節(jié)。

我們進(jìn)行了為期2周的企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)模擬，這門是實(shí)驗(yàn)課通過模擬企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，以體驗(yàn)式的互動(dòng)學(xué)習(xí)方式，讓我們置身于國(guó)際化、信息化、瞬息萬變的復(fù)雜環(huán)境中，通過模擬企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)過程，讓我們深入分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，制定戰(zhàn)略方案、市場(chǎng)及產(chǎn)品決策、生產(chǎn)決策、營(yíng)銷決策、財(cái)務(wù)決策，體驗(yàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策全過程，從而掌握制定決策的方法，遠(yuǎn)離決策陷阱和誤區(qū)，洞悉企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的核心要素，迅速提升戰(zhàn)略決策和運(yùn)營(yíng)管理的能力，并深深體會(huì)到信息化的重要性和必要性。

我們?nèi)啾环殖闪肆鶄€(gè)小組，代表六個(gè)公司進(jìn)行此次實(shí)驗(yàn)。每個(gè)小組內(nèi)部分別設(shè)有行政總裁（CEO）、財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO）、市場(chǎng)總監(jiān)(CMO)、生產(chǎn)總監(jiān)(CPO)、研發(fā)總監(jiān)(CTO)、企劃主管，這樣每個(gè)同學(xué)都參與到公司經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中。

我們是第三小組，我們小組一共有七位成員，其中CEO一名，財(cái)務(wù)總監(jiān)兩名，生產(chǎn)總監(jiān)一名，研發(fā)總監(jiān)一名，企劃主管一名，市場(chǎng)總監(jiān)一名，我們組的財(cái)務(wù)總監(jiān)由我和另外一位同學(xué)擔(dān)任，小組財(cái)務(wù)總監(jiān)的具體崗位職責(zé)是：籌集和管理資金；做好現(xiàn)金預(yù)算，管好用好資金；支付各項(xiàng)費(fèi)用（稅金、長(zhǎng)/短/高利貸款、應(yīng)收/還賬款、管理費(fèi)、折舊費(fèi)等），核算成本；按時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表，做好財(cái)務(wù)分析。因?yàn)槭菍?shí)物的沙盤演練，財(cái)務(wù)報(bào)表等數(shù)據(jù)都需要手動(dòng)錄入進(jìn)行填寫。

第一堂課，老師講了很多關(guān)于ERP沙盤模擬的知識(shí)，以及實(shí)際操作中的注意事項(xiàng)，但是大家都沒有實(shí)際操作過，對(duì)ERP也不了解，聽的時(shí)候也沒完全投入，所以理解的不是很深刻，以致于為后來的操作埋下了隱患。

下面我從財(cái)務(wù)的角度簡(jiǎn)單說明一下每年的情況。

起始年：由于我們初次接觸到ERP沙盤模擬, 不知從哪里入手，還好老師帶了我們一個(gè)起始年。在這個(gè)起始年中老師介紹了原有企業(yè)的基本情況，還帶我們生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)了一年，總之是收獲了不少。在初始年，我們跟著老師給出的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、訂單數(shù)量、已有的產(chǎn)品（Bery1）以及生產(chǎn)線的方式（一條半自動(dòng)化線、三條手工線）等資料，對(duì)其一步一步進(jìn)行沙盤推演，最終填寫出起始年的財(cái)務(wù)報(bào)表并計(jì)算出企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表，在本次實(shí)戰(zhàn)過程中，尤其是起初接觸的時(shí)候還是給自己帶來了一定的困難及困擾。

第一年：真正的第一年就由我們自己經(jīng)營(yíng)了。首先，開始經(jīng)營(yíng)我們需要投入廣告費(fèi)才能獲得市場(chǎng)訂單。老師給我們看了往年一個(gè)班的廣告費(fèi)投入情況，我們的企劃主管去各個(gè)小組查探廣告費(fèi)投入情況，再經(jīng)過我們一個(gè)小組的討論，我們組決定投6M的廣告費(fèi)，我們的廣告費(fèi)投入排名第四，拿到了本地市場(chǎng)的Bery1訂單。因?yàn)榈谝恍〗M投入了12M的廣告費(fèi)，獲得了本地市場(chǎng)Bery1訂單的優(yōu)先拿單權(quán)，當(dāng)然也獲得了來年的本地市場(chǎng)的大頭。投完廣告費(fèi)拿了訂單就開始第一年的經(jīng)營(yíng)了，我們按照起始年老師教我們運(yùn)行的方式把第一年的運(yùn)行開始下去，在經(jīng)營(yíng)過程中，我們把一條手工線賣了，換成了半自動(dòng)線。雖然我們?cè)陉P(guān)賬的時(shí)候，我們小組是虧損的最少的，這也是由于我們不懂規(guī)則，就盲目地按照老師帶領(lǐng)我們經(jīng)營(yíng)的方式開展了，在運(yùn)行中忘了開拓市場(chǎng)和研發(fā)產(chǎn)品，比其他小組的進(jìn)度晚了一年，這也導(dǎo)致了我們小組之后的經(jīng)營(yíng)問題頻出。晚上回到寢室，我們小組召集在一起開了會(huì)，研究了我們第一年經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)的問題，忘了開拓市場(chǎng)和產(chǎn)品研發(fā)，我們把第二年的基本流程走了一遍，所需要的經(jīng)費(fèi)開銷，以及要開拓的市場(chǎng)和研發(fā)的產(chǎn)品，經(jīng)過討論我們決定在第二年年末的時(shí)候開拓區(qū)域、國(guó)內(nèi)、亞洲的市場(chǎng)，并開始研發(fā)Crystal和Saphire，并決定換生產(chǎn)線。

第二年：我們開始了第二年的經(jīng)營(yíng)，按照小組討論我們投入了7M的廣告費(fèi)，由于第一年忘了開拓市場(chǎng)和研發(fā)產(chǎn)品，我們只能拿到本地的Bery1訂單，而其他小組可以拿其他區(qū)域的訂單還有其他產(chǎn)品的訂單。在生產(chǎn)線改造上我們把第二條手工線換成了全自動(dòng)線并用來生產(chǎn)Crystal，因?yàn)樯a(chǎn)線需要安裝周期以及改造期，本來聲場(chǎng)力不足的情況下，我們的資金輸出比較大，在關(guān)賬的時(shí)候，我們?nèi)蕴幱跊]盈利的狀態(tài)，由于我們?cè)谇巴磉M(jìn)行了討論，這次我們是最早完成財(cái)務(wù)報(bào)表的小組，這也看到了討論的效果。下課之后我們又進(jìn)行了討論，在討論過程中，我們計(jì)劃了很悲觀的結(jié)局，就是我們公司要破產(chǎn)了，如果我們無法維持公司運(yùn)營(yíng)，需要把我們研發(fā)出來的S賣給別人，我們還去找了每個(gè)小組的小組長(zhǎng)問有沒有需要買這個(gè)產(chǎn)品的，但是最后并沒有人要買，我們每個(gè)人都懷著沉重的心情睡覺了，在夢(mèng)里我們都想著公司要倒閉了。

第三年：第三年真的是我們最艱難的日子，剛開始上課，我們就抱著公司要倒閉了的心情，我們就要去借高利貸維持我們公司的運(yùn)營(yíng)了，但是老師看到了我們的運(yùn)行情況說我們不需要借高利貸，還沒到借高利貸的地步，便給我們提了建議，慢慢經(jīng)營(yíng)情況會(huì)好轉(zhuǎn)的，說如果實(shí)在不行年底可以把廠房抵押了。按照這個(gè)思路我們運(yùn)行下去，到年底我們把廠房抵押了，公司沒有陷入倒閉的困境，這是我們小組值得欣慰的。老師也和我們說了借款的問題，短貸不宜多，我們?cè)诮杩钌蠜]有合理的規(guī)劃，導(dǎo)致公司面臨很大的還債壓力。此外我們還研發(fā)了S產(chǎn)品，這個(gè)產(chǎn)品見效慢，只有第四年才可以投入生產(chǎn)，我們就在第三年把一條手工線換成了柔性線用來生產(chǎn)S，第三年在抵押廠房的情況下我們公司活了下來。下課后我們又開始了討論，把最近本的運(yùn)營(yíng)狀況都運(yùn)行了一遍，基本的預(yù)算都定下來，每次我們?cè)谟?jì)劃的時(shí)候都是以沒有拿到訂單的情況下開展的，這就導(dǎo)致我們公司的運(yùn)行狀況很不樂觀。

第四年：第四年我們也就按照之前經(jīng)營(yíng)的情況開展了，第四年賣S產(chǎn)品的小組就只有我們組和第一組，我們本來是一起合作的，在廣告費(fèi)和市場(chǎng)上我們都商量好了，我們把我們組的廣告費(fèi)投入以及市場(chǎng)都告訴了第一小組，但是她們沒有透露他們組任何的廣告費(fèi)投入以及市場(chǎng)，這也就導(dǎo)致了我們拿單的時(shí)候出現(xiàn)了問題，我們拿了一個(gè)2期交兩個(gè)S的單子，但是我們交不出來，最后導(dǎo)致了罰款。第一小組還因?yàn)槲覀兺度霃V告費(fèi)的問題說他們沒有拿到好的單子，但是經(jīng)過解釋小組之間的矛盾也就解開了。在下課的時(shí)候老師說我們兩個(gè)小組需要合作才能走下去，要不然都會(huì)死的很慘。晚上小組討論的時(shí)候，我們認(rèn)真研究了一下這個(gè)問題，還是決定與第一小組合作。

第五年：第五年我們的經(jīng)營(yíng)狀況還是不容樂觀的，因?yàn)楣矩?fù)債較高，公司的還債壓力較大。我們小組與第一小組合作，他們只考慮到了他們的經(jīng)營(yíng)狀況，要求我們簽合同，合同上的要求就是這次我們要配合他們生產(chǎn)，拿單的時(shí)候保證6-7個(gè)的銷售量，他們要賣出11個(gè)的銷售量，如果違反約定就要交1億的違約金，當(dāng)時(shí)看到這個(gè)條款的時(shí)候，我們整個(gè)小組的人都炸起來了，我們拿單的時(shí)候就只拿了5個(gè)的銷售量，后來那個(gè)合同被第一小組拿回去了，說是不簽合同了。這一年下來我們銷售額很低，仍處于負(fù)盈利狀態(tài)，這次的合作失敗我們小組的成員也就對(duì)此失去了信心。下課后，我們進(jìn)行討論，第六年一定要高銷售額，我們財(cái)務(wù)就采取借高利貸和進(jìn)賬的情況，讓銷售總監(jiān)在拿單的時(shí)候可以不用考慮現(xiàn)金進(jìn)賬問題，根據(jù)產(chǎn)出情況盡量拿單。

第六年：我們按照預(yù)期的計(jì)劃進(jìn)行，廣告費(fèi)我們投入了四個(gè)市場(chǎng)，拿單的時(shí)候我們拿了5個(gè)銷售訂單，今年的銷售額大大提升，年底關(guān)賬的時(shí)候盈利了23M，這也算是一個(gè)大轉(zhuǎn)折了，這樣企業(yè)的經(jīng)營(yíng)就算結(jié)束了，最后雖然我們小組的所有者權(quán)益僅為52M，比第一小組少了1M，成為班級(jí)倒數(shù)第一。我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)雖然沒能在最后的結(jié)果中勝利，但是最重要的是我們獲得了經(jīng)驗(yàn)。

在沙盤模擬過程中，在我看來，團(tuán)隊(duì)最大的問題是如何清晰掌握資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表。不明確資本的流轉(zhuǎn)如何影響損益，就不能更好地預(yù)測(cè)資金的需求，就不能以最佳方式籌資，從而導(dǎo)致借高利貸的后果。沒有很好的控制融資成本，就會(huì)降低資金的使用效率。在處理財(cái)務(wù)貸款上,未能有效預(yù)測(cè)未來的資金,合理地確定貸款的金額和期限,就會(huì)導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈的情況。

就我個(gè)人而言，我擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)就學(xué)到了不少東西。財(cái)務(wù)報(bào)表是一項(xiàng)艱巨的復(fù)雜工夫，一個(gè)細(xì)節(jié)出錯(cuò)將導(dǎo)致整個(gè)結(jié)果出錯(cuò)，我們的平時(shí)的習(xí)慣就能看出我們個(gè)人的粗心大意。在做財(cái)務(wù)報(bào)表的利潤(rùn)表時(shí)我們的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)老是出錯(cuò)，由于不能一下就找出錯(cuò)誤，就可能導(dǎo)致我們晚交報(bào)表，而拿不到老師給我們獎(jiǎng)勵(lì)的一百萬。說實(shí)在的，財(cái)務(wù)報(bào)表的一個(gè)小錯(cuò)誤，將會(huì)導(dǎo)致一個(gè)公司的失衡，正常盈利也將會(huì)遭到阻撓。

我覺得過程不是最重要的，失敗或是成功也沒有定論，重要的是在于自己的感悟。那作為我的話我在這樣的比賽中學(xué)到不少，首先你作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，要充分認(rèn)識(shí)到自己角色的重要性，組織好各個(gè)成員，同時(shí)做決策的時(shí)候也要果斷，有計(jì)劃。這是我所欠缺的，所以我很珍惜有這樣的一個(gè)機(jī)會(huì)。其次，我們?cè)谶M(jìn)行比賽的時(shí)候，有些規(guī)則都不是很明確，一開始就自亂陣腳，做帳時(shí)也漏洞百出，不過還好這在最后的幾年中未發(fā)生類似的情況。最后，在拿定單的時(shí)候太倉促了，要結(jié)合自己的生產(chǎn)力拿單，否則就會(huì)出現(xiàn)交不了單的狀況。

總之，通過這次沙盤推演，我對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有了粗淺的了解，對(duì)課本中所學(xué)的知識(shí)有了感性的認(rèn)識(shí)，是一次很寶貴的經(jīng)驗(yàn)。此外，小組成員之間的合作交流，我們?yōu)榱送瑯拥哪繕?biāo)一起努力，這是一次影響深刻的學(xué)習(xí)交流。

第四篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)

兩個(gè)星期的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)訓(xùn)，說長(zhǎng)不長(zhǎng)，說短不短，終于結(jié)束了。這段時(shí)間的學(xué)習(xí)，帶給我的不僅是一門可以學(xué)習(xí)到很多知識(shí)的課程，更是一次令人難忘的實(shí)踐?；厥走@兩周的學(xué)習(xí)，有面對(duì)一片混沌的茫然與不知所措，有稍有眉目的喜出望外，有面對(duì)注冊(cè)公司名稱時(shí)的新奇，也有寫商業(yè)計(jì)劃書時(shí)的憂愁。

這次企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)訓(xùn)，使用的是因納特工商注冊(cè)登記訓(xùn)練軟件，這個(gè)軟件是暨南大學(xué)珠海學(xué)院創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究與實(shí)驗(yàn)中心及因納特公司合作開發(fā)，為學(xué)生學(xué)習(xí)并掌握公司注冊(cè)登記知識(shí)、學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和撰寫商業(yè)計(jì)劃書，提高實(shí)踐能力而開發(fā)設(shè)計(jì)。這個(gè)軟件融教學(xué)理論和模擬實(shí)踐操作于一體，擺脫了單純的“理論”教學(xué)模式的枯燥，提高了學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣。軟件是由公司注冊(cè)登記、企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和商業(yè)計(jì)劃書三大主要部分組成。

我們首先要做的是公司注冊(cè)登記。公司注冊(cè)流程共包括名稱預(yù)先登記、設(shè)立登記申請(qǐng)書、準(zhǔn)備申請(qǐng)材料、銀行開戶入資、驗(yàn)資、前置審批、報(bào)送申請(qǐng)材料、工商審批發(fā)照、刻制公章、開設(shè)銀行帳戶、辦理各項(xiàng)登記、股東入資證明、企業(yè)機(jī)構(gòu)代碼、企業(yè)稅務(wù)登記、企業(yè)勞動(dòng)備案、社會(huì)保險(xiǎn)登記、企業(yè)統(tǒng)計(jì)備案、特殊行業(yè)備案18 類。我們實(shí)訓(xùn)時(shí)規(guī)定了公司類型為軟件類股份有限責(zé)任公司，開始注冊(cè)資金為2200萬元。在實(shí)訓(xùn)中，我注冊(cè)的公司為陳氏集團(tuán)花韻軟件開發(fā)股份有限責(zé)任公司，地址位于深圳市寶安區(qū)，股東為3人。申請(qǐng)表提交上去后，我們得到了審批，就開始了下面的企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃包括公司介紹、項(xiàng)目及產(chǎn)品概述、評(píng)價(jià)、公司架構(gòu)、產(chǎn)品服務(wù)項(xiàng)目開發(fā)、分析及策略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和規(guī)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與控制、銷售策略、管理策略。這部分內(nèi)容比較多，所以花了好長(zhǎng)時(shí)間。公司簡(jiǎn)介不僅要真實(shí)完整，還要有吸引力，因此在我完成公司簡(jiǎn)介時(shí)，介紹了公司是陳氏集團(tuán)旗下的，比較有信譽(yù)，而且說明了花韻公司是做網(wǎng)絡(luò)游戲軟件開發(fā)方面的，使客戶一看就知道我們公司是提供什么產(chǎn)品的。在項(xiàng)目及產(chǎn)品概述中，我對(duì)花韻軟件公司做了簡(jiǎn)單的市場(chǎng)分析，寫出資本回報(bào)率和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)解決辦法等。在評(píng)價(jià)方面，我對(duì)花韻軟件作出了公司發(fā)展前景評(píng)價(jià)、產(chǎn)品評(píng)價(jià)和團(tuán)隊(duì)能力評(píng)價(jià)?；嵻浖O(shè)市場(chǎng)營(yíng)銷部、軟件開發(fā)研究部、運(yùn)營(yíng)管理部、售后服務(wù)部，是一個(gè)比較完整的公司架構(gòu)。在產(chǎn)品服務(wù)項(xiàng)目開發(fā)中，因?yàn)楣拘鲁闪?，?duì)伍不成熟，所以比較簡(jiǎn)單。之后，花韻軟件就網(wǎng)絡(luò)游戲正盛行的市場(chǎng)現(xiàn)狀制定了營(yíng)銷策略，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和規(guī)劃。

最后要完成的是商業(yè)計(jì)劃書。企業(yè)商業(yè)計(jì)劃書包括：封面及基本信息、摘要、公司介紹、市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)性分析、產(chǎn)品與服務(wù)、市場(chǎng)與銷售、財(cái)務(wù)計(jì)劃。我們都知道商業(yè)計(jì)劃書是獲取風(fēng)險(xiǎn)投資的敲門磚，同時(shí)一份全方位描述企業(yè)發(fā)展的文件，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)的體現(xiàn)，是企業(yè)擁有良好融資能力、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要條件之一。在投資領(lǐng)域商業(yè)計(jì)劃通常在20頁左右PPT容易讓投資者接受，通常風(fēng)險(xiǎn)投資公司對(duì)一個(gè)企業(yè)或一個(gè)項(xiàng)目的第一印象就是從商業(yè)計(jì)劃書中形成的，企業(yè)如果連一份商業(yè)計(jì)劃都寫不好，那這個(gè)企業(yè)就算不上是個(gè)好企業(yè)。因?yàn)槠髽I(yè)管理層對(duì)商業(yè)計(jì)劃的重視，從側(cè)面上反映出企業(yè)管理者的能力及遠(yuǎn)見。完全可以相信：一份完備的商業(yè)計(jì)劃書是企業(yè)能否成功融資的關(guān)鍵因素。每個(gè)公司、每個(gè)項(xiàng)目都是獨(dú)一無

二、與眾不同的。網(wǎng)上的商業(yè)計(jì)劃書模板而生成的解決方案雖然可以使商業(yè)計(jì)劃書的格式符合標(biāo)準(zhǔn)，但這種一般化的商業(yè)計(jì)劃書無法為項(xiàng)目帶來深刻獨(dú)到的見解，無法實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)價(jià)值的重要目標(biāo)。因?yàn)橐婚_始接觸商業(yè)計(jì)劃，比較陌生新奇，不懂的地方很多，我們都急于完成，所以很多同學(xué)都去找模板套用，但在我意識(shí)到商業(yè)計(jì)劃書的重要性之后，我就在參考模板的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的情況，自己寫出來。

公司注冊(cè)登記，使我了解了相關(guān)部門在注冊(cè)和企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的作用和管理職責(zé)；企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，讓我對(duì)自己感興趣的項(xiàng)目學(xué)會(huì)了制作企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃；商業(yè)計(jì)劃書，是我們讀管理的學(xué)生應(yīng)該掌握的基本技能，這次實(shí)訓(xùn)讓我掌握了撰寫商業(yè)計(jì)劃書的更多技巧。企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)訓(xùn)，全面鍛煉了我的思考能力、分析能力、判斷能力、歸納能力、總結(jié)能力、應(yīng)變能力、創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力等，并讓我真實(shí)體驗(yàn)了和企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理的方法，使我了解到企業(yè)資源的有限性，提高了我諦造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及企業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃與商業(yè)決策的能力。

第五篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)模擬總結(jié)財(cái)務(wù)總監(jiān)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)模擬總結(jié)財(cái)務(wù)總監(jiān)

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企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)模擬總結(jié)財(cái)務(wù)總監(jiān)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)模擬個(gè)人總結(jié)

“企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)演練”課程，也稱ERP（企業(yè)資源規(guī)劃）沙盤模擬訓(xùn)練，即以一套沙盤教具為載體，模擬一家企業(yè)的主要職能部門和企業(yè)運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、財(cái)務(wù)核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把企業(yè)運(yùn)營(yíng)所處的環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則，由學(xué)員組成的管理團(tuán)隊(duì)分別經(jīng)營(yíng)，意在通過模擬企業(yè)數(shù)季度的經(jīng)營(yíng)，使學(xué)員充分理解財(cái)務(wù)管理的職能，認(rèn)識(shí)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本環(huán)

節(jié)。

我們進(jìn)行了為期2周的企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)模擬，這門是實(shí)驗(yàn)課通過模擬企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，以體驗(yàn)式的互動(dòng)學(xué)習(xí)方式，讓我們置身于國(guó)際化、信息化、瞬息萬變的復(fù)雜環(huán)境中，通過模擬企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)過程，讓我們深入分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，制定戰(zhàn)略方案、市場(chǎng)及產(chǎn)品決策、生產(chǎn)決策、營(yíng)銷決策、財(cái)務(wù)決策，體驗(yàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策全過程，從而掌握制定決策的方法，遠(yuǎn)離決策陷阱和誤區(qū)，洞悉企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的核心要素，迅速提升戰(zhàn)略決策和運(yùn)營(yíng)管理的能力，并深深體會(huì)到信息化的重要性和必要性。

我們?nèi)啾环殖闪肆鶄€(gè)小組，代表六個(gè)公司進(jìn)行此次實(shí)驗(yàn)。每個(gè)小組內(nèi)部分別設(shè)有行政總裁（CEO）、財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO）、市場(chǎng)總監(jiān)(CMO)、生產(chǎn)總監(jiān)(CPO)、研發(fā)總監(jiān)(CTO)、企劃主管，這樣每個(gè)同學(xué)都參與到公司經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中。

我們是第三小組，我們小組一共有

七位成員，其中CEO一名，財(cái)務(wù)總監(jiān)兩名，生產(chǎn)總監(jiān)一名，研發(fā)總監(jiān)一名，企劃主管一名，市場(chǎng)總監(jiān)一名，我們組的財(cái)務(wù)總監(jiān)由我和另外一位同學(xué)擔(dān)任，思想?yún)R報(bào)專題小組財(cái)務(wù)總監(jiān)的具體崗位職責(zé)是：籌集和管理資金；做好現(xiàn)金預(yù)算，管好用好資金；支付各項(xiàng)費(fèi)用（稅金、長(zhǎng)/短/高利貸款、應(yīng)收/還賬款、管理費(fèi)、折舊費(fèi)等），核算成本；按時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表，做好財(cái)務(wù)分析。因?yàn)槭菍?shí)物的沙盤演練，財(cái)務(wù)報(bào)表等數(shù)據(jù)都需要手動(dòng)錄入進(jìn)行填寫。

第一堂課，老師講了很多關(guān)于ERP沙盤模擬的知識(shí)，以及實(shí)際操作中的注意事項(xiàng)，但是大家都沒有實(shí)際操作過，對(duì)ERP也不了解，聽的時(shí)候也沒完全投入，所以理解的不是很深刻，以致于為后來的操作埋下了隱患。

下面我從財(cái)務(wù)的角度簡(jiǎn)單說明一下每年的情況。

起始年：由于我們初次接觸到ERP沙盤模擬,不知從哪里入手，還好老師帶

了我們一個(gè)起始年。在這個(gè)起始年中老師介紹了原有企業(yè)的基本情況，還帶我們生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)了一年，總之是收獲了不少。在初始年，我們跟著老師給出的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、訂單數(shù)量、已有的產(chǎn)品（Bery1）以及生產(chǎn)線的方式（一條半自動(dòng)化線、三條手工線）等資料，對(duì)其一步一步進(jìn)行沙盤推演，最終填寫出起始年的財(cái)務(wù)報(bào)表并計(jì)算出企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表，在本次實(shí)戰(zhàn)過程中，尤其是起初接觸的時(shí)候還是給自己帶來了一定的困難及困擾。

第一年：真正的第一年就由我們自己經(jīng)營(yíng)了。首先，開始經(jīng)營(yíng)我們需要投入

廣告費(fèi)才能獲得市場(chǎng)訂單。老師給我們看了往年一個(gè)班的廣告費(fèi)投入情況，我們的企劃主管去各個(gè)小組查探廣告費(fèi)投入情況，再經(jīng)過我們一個(gè)小組的討論，我們組決定投6M的廣告費(fèi)，我們的廣告費(fèi)投入排名第四，拿到了本地市場(chǎng)的Bery1訂單。因?yàn)榈谝恍〗M投入了12M的廣告費(fèi)，獲得了本地市場(chǎng)Bery1

訂單的優(yōu)先拿單權(quán)，當(dāng)然也獲得了來年的本地市場(chǎng)的大頭。投完廣告費(fèi)拿了訂單就開始第一年的經(jīng)營(yíng)了，我們按照起始年老師教我們運(yùn)行的方式把第一年的運(yùn)行開始下去，在經(jīng)營(yíng)過程中，我們把一條手工線賣了，換成了半自動(dòng)線。雖然我們?cè)陉P(guān)賬的時(shí)候，我們小組是虧損的最少的，這也是由于我們不懂規(guī)則，就盲目地按照老師帶領(lǐng)我們經(jīng)營(yíng)的方式開展了，在運(yùn)行中忘了開拓市場(chǎng)和研發(fā)產(chǎn)品，比其他小組的進(jìn)度晚了一年，這也導(dǎo)致了我們小組之后的經(jīng)營(yíng)問題頻出。晚上回到寢室，我們小組召集在一起開了會(huì)，研究了我們第一年經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)的問題，忘了開拓市場(chǎng)和產(chǎn)品研發(fā)，我們把第二年的基本流程走了一遍，所需要的經(jīng)費(fèi)開銷，以及要開拓的市場(chǎng)和研發(fā)的產(chǎn)品，經(jīng)過討論我們決定在第二年年末的時(shí)候開拓區(qū)域、國(guó)內(nèi)、亞洲的市場(chǎng)，并開始研發(fā)Crystal和Saphire，并決定換生產(chǎn)線。

第二年：我們開始了第二年的經(jīng)

營(yíng)，按照小組討論我們投入了7M的廣告費(fèi)，由于第一年忘了開拓市場(chǎng)和研發(fā)產(chǎn)品，范文寫作我們只能拿到本地的Bery1訂單，而其他小組可以拿其他區(qū)域的訂單還有其他產(chǎn)品的訂單。在生產(chǎn)線改造上我們把第二條手工線換成了全自動(dòng)線并用來生產(chǎn)Crystal，因?yàn)樯a(chǎn)線需要安裝周期以及改造期，本來聲場(chǎng)力不足的情況下，我們的資金輸出比較大，在關(guān)賬的時(shí)候，我們?nèi)蕴幱跊]盈利的狀態(tài)，由于我們?cè)谇巴磉M(jìn)行了討論，這次我們是最早完成財(cái)務(wù)報(bào)表的小組，這也看到了討論的效果。下課之后我們又進(jìn)行了討論，在討論過程中，我們計(jì)劃了很悲觀的結(jié)局，就是我們公司要破產(chǎn)了，如果我們無法維持公司運(yùn)營(yíng)，需要把我們研發(fā)出來的S賣給別人，我們還去找了每個(gè)小組的小組長(zhǎng)問有沒有需要買這個(gè)產(chǎn)品的，但是最后并沒有人要買，我們每個(gè)人都懷著沉重的心情睡覺了，在夢(mèng)里我們都想著公司要倒閉了。

第三年：第三年真的是我們最艱難 的日子，剛開始上課，我們就抱著公司要倒閉了的心情，我們就要去借高利貸維持我們公司的運(yùn)營(yíng)了，但是老師看到了我們的運(yùn)行情況說我們不需要借高利貸，還沒到借高利貸的地步，便給我們提了建議，慢慢經(jīng)營(yíng)情況會(huì)好轉(zhuǎn)的，范文TOP100說如果實(shí)在不行年底可以把廠房抵押了。按照這個(gè)思路我們運(yùn)行下去，到年底我們把廠房抵押了，公司沒有陷入倒閉的困境，這是我們小組值得欣慰的。老師也和我們說了借款的問題，短貸不宜多，我們?cè)诮杩钌蠜]有合理的規(guī)劃，導(dǎo)致公司面臨很大的還債壓力。此外我們還研發(fā)了S產(chǎn)品，這個(gè)產(chǎn)品見效慢，只有第四年才可以投入生產(chǎn)，我們就在第三年把一條手工線換成了柔性線用來生產(chǎn)S，第三年在抵押廠房的情況下我們公司活了下來。下課后

我們又開始了討論，把最近本的運(yùn)營(yíng)狀況都運(yùn)行了一遍，基本的預(yù)算都定下來，每次我們?cè)谟?jì)劃的時(shí)候都是以沒有拿到訂單的情況下開展的，這就導(dǎo)致

我們公司的運(yùn)行狀況很不樂觀。

第四年：第四年我們也就按照之前經(jīng)營(yíng)的情況開展了，第四年賣S產(chǎn)品的小組就只有我們組和第一組，我們本來是一起合作的，在廣告費(fèi)和市場(chǎng)上我們都商量好了，我們把我們組的廣告費(fèi)投入以及市場(chǎng)都告訴了第一小組，但是她們沒有透露他們組任何的廣告費(fèi)投入以及市場(chǎng)，這也就導(dǎo)致了我們拿單的時(shí)候出現(xiàn)了問題，我們拿了一個(gè)2期交兩個(gè)S的單子，但是我們交不出來，最后導(dǎo)致了罰款。第一小組還因?yàn)槲覀兺度霃V告費(fèi)的問題說他們沒有拿到好的單子，但是經(jīng)過解釋小組之間的矛盾也就解開了。在下課的時(shí)候老師說我們兩個(gè)小組需要合作才能走下去，要不然都會(huì)死的很慘。晚上小組討論的時(shí)候，我們認(rèn)真研究了一下這個(gè)問題，還是決定與第一小組合作。

第五年：第五年我們的經(jīng)營(yíng)狀況還是不容樂觀的，最全面的范文參考寫作網(wǎng)站因?yàn)楣矩?fù)債較高，公司的還債壓

力較大。我們小組與第一小組合作，他們只考慮到了他們的經(jīng)營(yíng)狀況，要

求我們簽合同，合同上的要求就是這次我們要配合他們生產(chǎn)，拿單的時(shí)候保證6-7個(gè)的銷售量，他們要賣出11個(gè)的銷售量，如果違反約定就要交1億的違約金，當(dāng)時(shí)看到這個(gè)條款的時(shí)候，我們整個(gè)小組的人都炸起來了，我們拿單的時(shí)候就只拿了5個(gè)的銷售量，后來那個(gè)合同被第一小組拿回去了，說是不簽合同了。這一年下來我們銷售額很低，仍處于負(fù)盈利狀態(tài)，這次的合作失敗我們小組的成員也就對(duì)此失去了信心。下課后，我們進(jìn)行討論，第六年一定要高銷售額，我們財(cái)務(wù)就采取借高利貸和進(jìn)賬的情況，讓銷售總監(jiān)在拿單的時(shí)候可以不用考慮現(xiàn)金進(jìn)賬問題，根據(jù)產(chǎn)出情況盡量拿單。

第六年：我們按照預(yù)期的計(jì)劃進(jìn)行，廣告費(fèi)我們投入了四個(gè)市場(chǎng)，拿單的時(shí)候我們拿了5個(gè)銷售訂單，今年的銷售額大大提升，年底關(guān)賬的時(shí)候盈利

了23M，這也算是一個(gè)大轉(zhuǎn)折了，這樣企業(yè)的經(jīng)營(yíng)就算結(jié)束了，最后雖然我們小組的所有者權(quán)益僅為52M，比第一小組少了1M，成為班級(jí)倒數(shù)第一。我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)雖然沒能在最后的結(jié)果中勝利，但是最重要的是我們獲得了經(jīng)驗(yàn)。

在沙盤模擬過程中，在我看來，團(tuán)隊(duì)最大的問題是如何清晰掌握資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表。不明確資本的流轉(zhuǎn)如何影響損益，就不能更好地預(yù)測(cè)資金的需求，就不能以最佳方式籌資，從而導(dǎo)致借高利貸的后果。沒有很好的控制融資成本，就會(huì)降低資金的使用效率。在處理財(cái)務(wù)貸款上,未能有效預(yù)測(cè)未來的資金,合理地確定貸款的金額和期限,就會(huì)導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈的情況。

就我個(gè)人而言，我擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)就學(xué)到了不少東西。財(cái)務(wù)報(bào)表是一項(xiàng)艱巨的復(fù)雜工夫，一個(gè)細(xì)節(jié)出錯(cuò)將導(dǎo)致整個(gè)結(jié)果出錯(cuò)，我們的平時(shí)的習(xí)慣就能看出我們

個(gè)人的粗心大意。在做財(cái)務(wù)報(bào)表的

利潤(rùn)表時(shí)我們的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)老是出錯(cuò)，由于不能一下就找出錯(cuò)誤，就可能導(dǎo)致我們晚交報(bào)表，而拿不到老師給我們獎(jiǎng)勵(lì)的一百萬。說實(shí)在的，財(cái)務(wù)報(bào)表的一個(gè)小錯(cuò)誤，將會(huì)導(dǎo)致一個(gè)公司的失衡，正常盈利也將會(huì)遭到阻撓。

我覺得過程不是最重要的，失敗或是成功也沒有定論，重要的是在于自己的感悟。那作為我的話我在這樣的比賽中學(xué)到不少，首先你作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，要充分認(rèn)識(shí)到自己角色的重要性，組織好各個(gè)成員，同時(shí)做決策的時(shí)候也要果斷，有計(jì)劃。這是我所欠缺的，所以我很珍惜有這樣的一個(gè)機(jī)會(huì)。其次，我們?cè)谶M(jìn)行比賽的時(shí)候，有些規(guī)則都不是很明確，一開始就自亂陣腳，做帳時(shí)也漏洞百出，不過還好這在最后的幾年中未發(fā)生類似的情況。最后，在拿定單的時(shí)候太倉促了，要結(jié)合自己的生產(chǎn)力拿單，否則就會(huì)出現(xiàn)交不了單的狀況。

總之，通過這次沙盤推演，我對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有了粗淺的了解，對(duì)課本中所學(xué) 的知識(shí)有了感性的認(rèn)識(shí)，是一次很寶貴的經(jīng)驗(yàn)。此外，小組成員之間的合作交流，我們?yōu)榱送瑯拥哪繕?biāo)一起努力，這是一次影響深刻的學(xué)習(xí)交流。

以上就是《企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)模擬總結(jié)財(cái)務(wù)總監(jiān)》的范文全部?jī)?nèi)容，涉及到我們、小組、經(jīng)營(yíng)、時(shí)候、企業(yè)、第一、市場(chǎng)、公司等范文相關(guān)內(nèi)容，希望網(wǎng)友能有所收獲。