第一篇：裝飾工程項目總結(jié)

銀河北庭項目總結(jié)

過于華麗的語言也不必多說了，經(jīng)過了這個項目我發(fā)現(xiàn)許多自身不足之處，但也學到了很多施工中的寶貴經(jīng)驗，同時也發(fā)現(xiàn)幾點項目管理體系中的存在的問題。

一、項目管理中自身管理不足之處

在項目中前段時間我是負責外裝方面的質(zhì)量巡查及檢查，這段時間專門來干這個事情倒是每天都可以保證每個施工的部位都可以看到檢查到，但是后期由于內(nèi)裝的進場，我就把精力基本放在了內(nèi)裝上面。對于這個外裝的質(zhì)檢工作也沒有個詳細的交接，或者說也沒有提出來誰來接管，以至于導致了后來的防火棉不足等事情。還有就是在施工前對班組在材料選用上的要求不夠嚴格，導致了不合格的玻璃在安裝到了幕墻上才發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問題，還有就是鋁板安裝前也沒認真檢查導致后面安裝上了才發(fā)現(xiàn)鋁板有彎曲。內(nèi)裝方面也出現(xiàn)過類似的情況，在做樣板層時馬可波羅地磚出現(xiàn)了嚴重的質(zhì)量問題，我們在敷貼了大部分時才發(fā)現(xiàn)。以上等等這些問題都是我們施工員在材料使用前的一個檢查工作不到位造成的，所以以后再項目施工管理中我們在材料安裝使用前必須自己親自檢測完，在要求施工班組也自我檢測。這樣就可以避免因材料質(zhì)量原因而導致的返工，減小了公司的損失。同時在工作過程中我也意識到了我一個最大的缺點，那就是粗心大意，這個是在工程中的大忌。以后要在做事時多想想看看，無論是說話還是做事要多聽、多看、多學。有時對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。

在施工技術(shù)方面，由于施工經(jīng)驗依然有著不足。在施工現(xiàn)場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒有達不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當中。

以上問題雖都沒有影響每次的工程驗收，自己覺得沒有完全盡到一個施工人員的職責，在以后工作中自己將努力做到更好。

二、施工班組的分配

在這里主要說的是內(nèi)裝方面，這個項目上工作量大的也就是兩個項目。一個是泥工（2萬平方），一個是木工（吊頂基本沒有多少，電梯門套900套），但是和前幾個項目的工程量比較起來也不比前面幾個多。但是我們這個項目就這兩個項目每個項目同時進了三個施工班組，這樣無形中增加了我們在管理上的難度，對于這樣的項目兩個班組就足夠了，管理起來也比較容易，并且他的工作面就是兩棟樓，一個班組做一棟，那樣安排就比較合理，我們管理起來一個是材料方面好控制，另一個是質(zhì)量方面也好檢查查看。

三、新班組及新材料商的引進

在這個項目上我們大量引進了新班組，引進新班組這個做法是對的，但是我覺得用這么大的項目來給他們試刀，這個做法還是比較欠妥。泥工新進的墻興發(fā)班組，質(zhì)量多次出現(xiàn)問題，在施工中也是很不聽指揮；另外就是礦棉板施工班組及供貨商，在他們供貨及施工過程中也是多次拖延時間，并且在做樣板層就出現(xiàn)了許多問題（工期緊項目部多次要求增加施工人員也不增加，質(zhì)量出現(xiàn)問題整改也是拖拖踏踏），導致我們計劃完成工期滯后，后來因為樓層高，沒有電梯需要爬樓上去施工，他們直接來個不做了，也是導致我們項目部后來強行叫老班組去收尾，這個都是我們在大項目引進施工班組不夠慎重帶來的問題。

四、材料搬運時間過早

在這個項目中我們砂石水泥料因為搬上樓比較早，等我們開始施工時已經(jīng)被其它單位施工單位使用了一部分，導致后面又再次搬運材料，給公司及工人都造成了一定的損失。

五、材料方面

在材料組織供應(yīng)方面我覺得在大的必須去成量批發(fā)的報采供部采購，一些急等著要用而采供部又不能及時送達的零星材料，應(yīng)授權(quán)由現(xiàn)場倉管人員就地購買已免造成因材料不到位而導致的工期滯后。最好是能有采購人員進駐工地，那樣也比較方便現(xiàn)場施工，后勤有了充實的保證。

六、今后工作的打算

通過總結(jié)以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。

加強學習努力提高自身素質(zhì)；注重團結(jié)協(xié)作從嚴要求自己；堅持和發(fā)揚公司良好的時間觀念和快、準、細、嚴、實工作作風；實事求緊緊圍繞公司規(guī)劃開展工作,扎扎實實做好自己本職工作。

第二篇：裝飾工程項目管理

裝飾工程項目管理

裝飾工程項目管理就是在項目生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程理論、觀點和方法，進行有效的預(yù)測、計劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)的、科學的管理，實現(xiàn)預(yù)計的經(jīng)濟效益，達到預(yù)期的效果，表達業(yè)主的意圖，體現(xiàn)裝飾的文化藝術(shù)效果和商業(yè)要求。

裝飾工程項目管理的任務(wù)：根據(jù)項目招標要求，編制標書，中標后通過談判，簽訂工程承包合同、預(yù)算書及主材認價等。并從人力、物力、空間三要素著手組織勞動力，抓好材料供應(yīng)，加強專業(yè)協(xié)調(diào)，從時間上、空間上科學、合理地部署。時間上要求速度快、工期短；質(zhì)量上要求精度高、效果好；經(jīng)濟上要求消耗少、成本低、利潤高。

裝飾工程項目管理的內(nèi)容：

1、投標、簽約階段；

2、施工準備階段；

3、施工階段；

4、驗收、交工、結(jié)算階段；

5、售后服務(wù)階段。在五個階段中，要做好計劃、信息、質(zhì)量、技術(shù)、勞動、材料、成本等的管理。裝飾工程項目管理應(yīng)符合GB1T19002—ISO9002標準，并根據(jù)項目特點制定項目管理條款，確定管理目標，加強控制，做到PDCA層層管理、循環(huán)管理，計劃、實施、檢查、處理，做好項目管理中的各個環(huán)節(jié)的工作。

一、投標、簽約管理

裝飾工程項目招標主要有公開招標、邀請招標、協(xié)議招標。投標的程序有：報名參加投標、辦理資格預(yù)審、取得招標文件、研究招標文件、調(diào)查投標環(huán)境、確定投標策略、制定施工方案，編制標書、投送標書共九個程序。投標前還應(yīng)進行成本估算，熟悉施工圖紙，進行現(xiàn)場調(diào)查，計算和校核工程量，編制工程單位表。

裝飾工程項目合同的談判、簽約、履約：合同談判的內(nèi)容明確工作范圍、價格、工期、設(shè)計變更、價差處理(主材認價)、權(quán)責、罰責等。談判者應(yīng)具備經(jīng)營、工程技術(shù)、合同事務(wù)方面的專業(yè)知識，項目經(jīng)理應(yīng)參與投標報價。合同履行的關(guān)鍵是工程變更處理，應(yīng)做好相關(guān)資料的保存，工程范圍、圖紙與實際不符等原因需簽證并商定補償和處理辦法，并按合同要求，定期報告工程進度，并要求支付工程款。

裝飾工程項目管理索賠就是因業(yè)主或其他原因致使工程承包人在項目實施中付出額外費用，并通過合法的算途徑和程序要求業(yè)主償還費用損失。主要對合同文件分岐、付款計量爭議，業(yè)主拖延付款等，工程量增減變更需增加工程量部分的費用等。

二、施工準備管理

合同簽訂、預(yù)算報價、主材認價、圖紙確認后，進入現(xiàn)場前應(yīng)做好施工準備工作。

1、擬定工程資金使用計劃，合理安排資金，保證材料供應(yīng)和工地各項費用開支。

2、熟悉合同、預(yù)算、圖紙，并進行會審、了解、分析，進行成本估算，合理控制成本。

3、根據(jù)投標施工方案，結(jié)合工程特點，項目經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)人員編制切實可行、必須經(jīng)過審核的施工組織設(shè)計，細化施工各個環(huán)節(jié)，全面指導項目管理文本。

a、工程簡介與工程特點：工程概要說明、體現(xiàn)風格，施工組織簡介。

b、施工組織與奮斗目標：根據(jù)工程施工特點，建立項目組織體系。確定項目管理人員及施工班組，建立材料、施工管理、質(zhì)檢、安全等各項制度，明確各自職責。工地會計、材料保管員、技術(shù)員、質(zhì)安員、各工種工長、班組長等人員安排。工程目標包括質(zhì)量、工期、安全、成本等各項目標。

c、施工總體部署：人員、材料、設(shè)備、進度、質(zhì)量、成本、資金、勞動力、組織總體結(jié)構(gòu)等。

d、分項工程施工方法及技術(shù)措施，要保證質(zhì)量和體現(xiàn)工程整體風格和效果，還應(yīng)考慮施工的可行性和經(jīng)濟效益，嚴格控制成本。

e、保證工程質(zhì)量和安全措施：質(zhì)檢體系、相應(yīng)標準、規(guī)范的建立，安全生產(chǎn)規(guī)范建立，確保人員、財物不損。

f、現(xiàn)場文明施工：嚴禁臟、亂、差，規(guī)范和教育施工人員。

施工組織設(shè)計的重點是制定施工流程圖、各分項施工方案，施工進度和材料管理，成本管理。

4、工地實地勘察，核實施工圖，督促甲方提供生產(chǎn)條件，如水、電、作業(yè)場面(無垃圾，具備施工條件)，設(shè)置辦公、倉庫、工人食宿場地，辦理相關(guān)手續(xù)(施工許可證、占道證、工人暫住證等相關(guān)手續(xù))。

5、組建施工隊伍，確定人工單價及作業(yè)范圍，確定設(shè)備、材料供應(yīng)商家，施工隊伍重點考核技術(shù)水平，施工工具，做法：商家主要考核信譽、實力、有無現(xiàn)貨及價格性能比。

6、制作通訊錄：火警、公安聯(lián)防、消防、醫(yī)院急救、業(yè)主、監(jiān)理、協(xié)作單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位、人員電話

三、施工階段日常管理

當具備施工條件，應(yīng)按合同規(guī)定時間開工，填寫開工報告，由甲方、監(jiān)理認可，進駐現(xiàn)場。并需做好以下工作：

1、向業(yè)主方發(fā)出“施工前通知書”詢問是否修改圖紙及相關(guān)事宜，并向協(xié)作單位(土建、空調(diào)、消防、綜合布線、安裝單位)根據(jù)施工進度發(fā)出“要求完工項目通知”。

2、組織開工儀式：嚴格執(zhí)行相關(guān)條約，按要求完成施工項目。

3、臨設(shè)施工：水、電源、照明、水池、工作臺、木梯制作、安裝。

4、封閉式施工：建立門衛(wèi)制度。

5、對進場施工人員進行造冊登記，辦理相關(guān)手續(xù)，安排工人食宿，便于工地生活。

6、組織工地管理人員(施工員、保安、會計、倉管、材料員、質(zhì)檢、安全員、各工種工長)開會，明確各自職責，建立各項管理制度，如材料、考勤、質(zhì)檢、成本保護等各項規(guī)章制度、組織紀律。

7、組織各工種工長、技術(shù)骨干開會，落實責任，進行詳細的技術(shù)安全交底，發(fā)放相關(guān)作業(yè)指導書，簽訂生產(chǎn)承包責任書，并簽訂工程承包合同，明確質(zhì)量成本目標，特別是材料節(jié)約制度，嚴禁非正常耗材，對設(shè)備、工具、臨設(shè)應(yīng)自覺維護，嚴禁違章操作。

8、組織工地所有施工人員開會，宣布組織紀律，各項規(guī)章制度，進行安全防范教育，并舉行不定期的施工技術(shù)及操作規(guī)范培訓，要求每一個人都必須在安全技術(shù)交底書上簽字按手印。

9、現(xiàn)場測量、定位、放線，進行放樣，確定施工水平線及位置。

10、組織材料進場，嚴把質(zhì)量關(guān)，并符合工地施工要求。

工程開工后，抓好工程日常管理工作，確保工程質(zhì)量和進度。

A、計劃管理：

每周應(yīng)制定周計劃，對人員、材料、機具、樣品、圖紙、預(yù)算、進度、質(zhì)量、安全、技術(shù)等質(zhì)的安排和要求。根據(jù)施工組織設(shè)計要求，現(xiàn)場實際進度、工藝流程要求，以及實際工程量，對進場工種、人數(shù)、時間、材料品種、數(shù)量、入場時間、需用機具等進行周密計劃，并及時向公司匯報本周工作及下周計劃安排。

B、信息管理工作：

信息管理主要有各類計劃、報表、簽證、記錄、施工日志、施工圖、竣工圖、預(yù)結(jié)算等的管理。工程信息主要是工程竣工資料的收集、編制。

(1)各類計劃報表：材料、人工費用開支、工程工地費用，成本核算、進度、工地考勤等報表；材料、進度、人員安排、設(shè)備、機具使用計劃。報表和計劃是公司進行工程動態(tài)管理，進行各階段成本分析，進行決策的依據(jù)。

(2)工程信息：

a、工程施工圖和竣工圖：甲方、監(jiān)理認可，并進行曲圖紙會審；

b、工程會議記錄：對工程簽證、決算以及工程順利進行的直接因素；

c、工程簽證單：工程項目變更，明確相關(guān)單位責、權(quán)、利的書面證明，結(jié)算的依據(jù)之一；

d、工程聯(lián)系通知單：有“要求完成項目通知”、“清檢查通知”、“要求拔款通知”等；

e、施工日志：真實記錄工地每一天施工情況，特別是甲方、協(xié)作方影響我方施工內(nèi)容、施工日志對工程每一天的總結(jié)，今后施工方面如人工，材料等進行總結(jié)；

f、工程竣工資料：

(1)材料、設(shè)備說明書、合格證、檢測報告、實驗報告、保修卡收集整理；

(2)各階段自檢、自測、評定、記錄表的填寫和整理；

(3)各階段除 驗收記錄及認可；

(4)其它記錄：停電、停水記錄，業(yè)主延務(wù)工期記錄，意外事故、突發(fā)事件，不可抗拒影響工期記錄，樣品確認、封樣記錄。

C、質(zhì)量管理：

質(zhì)量管理符合ISO9002認證要求，嚴格按照《規(guī)范》要求每天進行檢查，做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時整治，核實質(zhì)量差錯責任人，并實行項目經(jīng)理責任制，按各工種工序質(zhì)量要求，由各工種工長具體執(zhí)行，落實到班組，班級落實到個人，層層負責，出現(xiàn)質(zhì)量問題，及時改正，找出原因，防范于未然，并做好成品保護。質(zhì)量管理做到“七清楚”、“三交底”、“二檢查”、“一整理”：

“七清楚”——施工圖清楚；施工方案技術(shù)措施清楚；施工驗收規(guī)范清楚；檢驗評定標準清楚；質(zhì)量通病清楚；材料質(zhì)量清楚；工人技術(shù)水平清楚。

“三交底”——按單位工程、分部分項工程初步交、細致交、反復交。

“二檢查”——施工質(zhì)量、施工制度檢查；并加強班級自檢、互檢、交接、交叉檢查，推行樣板，獎優(yōu)罰劣?！耙徽怼薄┕ぶ性假Y料，竣工資料整理。

質(zhì)量控制措施：

1、材料質(zhì)量檢驗：由公司材料部對廠商進行資格驗證，并具備相關(guān)技術(shù)證件，產(chǎn)品合格證、生產(chǎn)許可證等，對進場材料由項目質(zhì)安員、技術(shù)負責人、包管對材質(zhì)進行驗收、核對尺寸、規(guī)格、數(shù)量；核對質(zhì)檢技術(shù)資料；

2、工序，分項工程驗收：認真填寫《分項工程質(zhì)量檢驗評定表》，并對質(zhì)量進行抽檢，不合格嚴禁進行下道工序施工，“上不清，下不接”，必須實行班組自檢、交接班、互檢后由項目質(zhì)檢員進行檢查驗收；

3、原材料質(zhì)量試驗：對要求進行材質(zhì)試驗，需由四川省產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗所進行材質(zhì)實驗，出具合格的《實驗報告》方可試用。施工中成品、半成品如膨脹螺栓固定、鋼構(gòu)件焊接須委托四川省建筑工程質(zhì)量檢測中心現(xiàn)場進行抗撥試驗，焊逢抗剪試驗等，試驗合理方可進行大面施工；

4、施工中技術(shù)、設(shè)計變更需經(jīng)甲方、監(jiān)理審核、報設(shè)計單位出修改圖方可施工；

5、施工計量控制：對質(zhì)檢工具鋼卷尺、水平儀、經(jīng)緯儀、水平靠尺、塞尺、角量尺、吊線金屬錘等須委托國家法定檢驗機構(gòu)進行檢驗，計量達到要求方可使用，如工程中發(fā)現(xiàn)計量器具有誤，應(yīng)進行檢查，對失效期間控制的數(shù)據(jù)、記錄、計算過程應(yīng)重新評定消除儀器故障干擾；

6、隱蔽工程控制：隱檢前，應(yīng)由項目組織質(zhì)安員進行驗收，并匯總相關(guān)檢驗、試驗記錄資料，填寫《隱蔽驗收記錄》報相關(guān)部門約請甲方、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)檢站、消防進行聯(lián)合檢查；

7、不合格品控制：不合格材料、加工半成品必須嚴格驗證，并另類整理堆放，未經(jīng)認定嚴禁發(fā)放使用。不合格工序做好不合格記錄(事實、數(shù)據(jù)、部位、范圍、施工工期、責任人)，并做好掛牌標識、追究原因，提出處理方案(停工、返修、返工)，處理后仍達不到要求，嚴禁轉(zhuǎn)入下道工序；

8、質(zhì)量服務(wù)：工程竣工驗收，移交竣工資料、詳細的完成實物清單，同時附上《質(zhì)量保證書、保修書》，并進行延期回訪，及時處理質(zhì)量維修問題，并做好詳細記錄。

D、技術(shù)、工期管理：

1、技術(shù)管理：硬件上要求設(shè)備、機具先進，手工工具齊全、耐用、各工種施工人員熟練地進行操作、生產(chǎn)，并能按正確的施工方法進行作業(yè)。軟件上要求各工種技術(shù)骨干熟練掌握施工工藝，保證工期，節(jié)約成本。熟悉施工圖，并做好技術(shù)交底，編制作業(yè)指導書，組織工人集體學習，加強再教育培訓，每日召開生產(chǎn)技術(shù)碰頭會，弄清情況，協(xié)調(diào)工序間的技術(shù)矛盾，分部分項進行交底，加強巡視、重點部分現(xiàn)場把關(guān)。

2、工期管理：堅持月計劃，周安排，日檢查；選用優(yōu)良機具，提高效率，并實行經(jīng)濟責任制，進度分效益掛鉤。多聽取和征求對工期合理化建議。

E、勞動管理：

舉行不定期的技術(shù)、技能培訓，提高勞動強度，對有潛力、技術(shù)、技能各方面合格的工人，加強培養(yǎng)，使其成為公司技術(shù)骨干，管理人員?，F(xiàn)基本上實行單項人工承包。在選擇施工隊伍班組上，應(yīng)實行多家報價，擇優(yōu)選用，選擇技術(shù)過硬，服從管理，能按要求、按時完成，價格合理的施工隊伍。并簽訂工程承包

合同，對班級技術(shù)骨干，人員進行詳細要求。

F、加強成本控制管理：

成本管理包括預(yù)測、決策、計劃、控制、核算、分析、檢查成本一系列的工作。加強材料和人工費用的控制，合理搭配勞動力，機械設(shè)備，工藝流程科學合理化，施工方案合理化，對成本控制作用重大。

1、材料管理：加強材料計劃管理，力爭做到零庫存。限量領(lǐng)用，合理下料，邊角余料合理利用。嚴把材料入場關(guān)，嚴格質(zhì)量控制。入庫材料堆放合理有序，避免庫存損耗，并做好材料帳薄管理，自覺維護和保養(yǎng)機具，并正確操作使用，嚴禁違章作業(yè)。

2、人工費用管理：生活費借用嚴格控制，按每天實際人數(shù)按實發(fā)放。準確無誤核實人工工程量。G、安全生產(chǎn)管理：

進行安全教育嚴格遵守《建筑施工高處作業(yè)安全規(guī)范》、《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》，建立安全生產(chǎn)責任制，廣泛開展安全教育，樹立安全第一思想，進行安全生產(chǎn)教育和安全技術(shù)交底，力爭每一位施工人員簽字按手印，特殊工種持證上崗。堅持使用安全“三寶”，并對臨邊臨洞進行防護?，F(xiàn)場用電安全實行專人負責制。并嚴格按臨電規(guī)范布置。焊接施工必須做好防火處理，并設(shè)置滅火器材?，F(xiàn)場用電符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程》，不得擅自移動配電箱，亂拉亂接電線。

H、加強同甲方、監(jiān)理方等外部聯(lián)系：

本著“堅持公司利益，態(tài)度不卑不亢，靈活協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系”的原則，與對方辦理各種交涉。要耐心反復向甲方闡述公司施工風格、藝術(shù)特點，選材得當，材質(zhì)優(yōu)良，并讓其潛移默化中接受公司設(shè)計、施工理念、善于公關(guān)。

I、現(xiàn)場消防、后勤、文明施工：

加強防火、防盜、防水淹、防污染、成品保護的管理，做好工人食宿安排，并對伙食團衛(wèi)生嚴格要求，防止流行疾病發(fā)生。文明施工要求遵守各項規(guī)章制度，嚴禁隨處大、小便，保持工地衛(wèi)生，并堅持每天清理施工作業(yè)面，嚴禁材料亂堆亂放，嚴禁現(xiàn)場賭博、酗酒、打架、斗毆。

四、工程驗收、交工、結(jié)算、用后服務(wù)：

工程進入尾期后應(yīng)逐層、逐段、逐部位、逐房間進行查驗，搞好修補工作，完善各分部分項工程，做好清潔衛(wèi)生，進行內(nèi)部自檢，制做工程竣工檔案，收回機具，余料退場。進行成本核算，編制結(jié)算書。交付鑰匙、辦理交接手續(xù)，組織竣工驗收。辦理保修卡及使用說明，定期回訪，進行技術(shù)，保修回訪，解決保修期內(nèi)存在的問題，讓業(yè)主滿意。

工程完成工后，公司組織相關(guān)人員對整個項目進行全面分析，特別是質(zhì)量、工期、成本分析、做出評定，積累經(jīng)驗，吸吸教訓，促進公司發(fā)展，項目經(jīng)理應(yīng)寫出項目管理總結(jié)存檔。

第三篇：裝飾工程項目策劃書

裝飾工程相關(guān)項目的開展需要提前制定好策劃書，提升工程開展的效率。以下是小編為大家精心整理的裝飾工程項目策劃書，歡迎大家閱讀。

一、總概

1.1 編制說明本《施工組織設(shè)計》為室內(nèi)裝飾工程的施工組織設(shè)計，是規(guī)范和指導該項工程從施工準備到竣工驗收過程的綜合性技術(shù)經(jīng)濟文件，為了該項工程施工全過程中按科學規(guī)律組織規(guī)范施工，有計劃地開展各部分項工程的施工，及時做好各項施工準備工作，保證各種資源和勞動力的及時供應(yīng)；協(xié)調(diào)與各工種之間的時間安排，保證施工的順利進行，按期保質(zhì)完成施工任務(wù)，特制訂本組織設(shè)計。1.2 適用范圍本《施工組織設(shè)計》適用于室內(nèi)裝飾工程。1.3 編制資料本《施工組織設(shè)計》參照下列文件資料編制：a.《室內(nèi)裝飾工程施工招標書》；b．《室內(nèi)裝飾工程設(shè)計圖》；c.裝飾行業(yè)現(xiàn)行國家標準，施工規(guī)范和本企業(yè)的標準；1.4修訂與協(xié)商本《施工組織設(shè)計》由編制單位負責解釋,文中任何項目的修訂由編制單位與有關(guān)單位協(xié)商解決,修訂部分應(yīng)作為附件,并經(jīng)協(xié)商單位共同簽署,所修訂文件按日期順序與本方案一同裝訂備案。

二、項目概述

1.本工程為家庭裝修工程，包括四房兩廳兩衛(wèi)一廚，總建筑面積138m

22.裝修設(shè)計

能給業(yè)主一個溫馨之家

在緊張的工作壓力之余，希望在家可以得到放松

住宅采光要好，通風流暢，要有內(nèi)涵，要有中式的意境

給業(yè)主全家人一個好的環(huán)境

裝修風格：中式風格

總體構(gòu)思：大體上如何裝修應(yīng)提前構(gòu)思，得出一個基本框架。比如地面、墻面、吊頂、燈具、家具、潔具等的用材、工藝、樣式、位置、搭配、擺放等等

三、工程概況：

位于惠州金海馬家俱B區(qū)傍，面積138平方米，室內(nèi)精裝修面積約138平方米。施工單位：×××

精裝修設(shè)計單位：×××。

四、裝修計劃

（1）施工準備一，技術(shù)準備１、認真學習施工圖紙，了解設(shè)計意圖，配合業(yè)主繪制施工圖大樣，消除錯、漏、碰、缺等問題，解決施工技術(shù)與施工工藝之間的矛盾。２、編制施工組織設(shè)計時要兼顧全面、突出重點、以施工圖，施工規(guī)范，質(zhì)量標準，操作規(guī)程作為組織施工的指導文件。３、計算分項工程的工程量，疏通材料供應(yīng)渠道，分析勞動力和技術(shù)力量，建立施工技術(shù)管理機構(gòu)，組織質(zhì)量安全體系以及施工計劃。

施工流程：

拆墻與隔墻工程;水電工程;地面工程;墻面工程;天花工程;家具工程;涂刷工程;墻紙工程。

（2）拆墻與隔墻工程

1、材料準備：紅磚，空心磚，325號以上普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥，中砂和細砂。

2、作業(yè)條件：清理好墻面的灰塵，地面的土砂，要接墻的部位已經(jīng)鉆孔，打好鋼條，預(yù)備砌墻加固連接。

3、操作工藝：

3.1、磚砌型包立管：a、主衛(wèi)和廚房用隔音棉將pvc管包一下

b、水泥砂漿；紅磚封堵,批蕩處理

c、先防水處理，后用1：1的水泥砂漿拉毛（與地面工程防水處理同一時間完成）

3.2、新砌磚隔墻：a、拌制砂漿--施工準備→排磚撂底→砌空心磚→驗評。

b、砌筑前,基礎(chǔ)墻或樓面清掃干凈。彈出軸線、墻邊線、門窗洞口線,經(jīng)復核,辦理預(yù)檢手續(xù)

c、根據(jù)圖紙各部位尺寸,排磚撂底,使組砌方法合理,便于操作

d、拌制砂漿:1.砂漿配合比經(jīng)試驗室確定,應(yīng)用重量比,計量精度為:水泥±2%,砂及摻合料±5%。

2.宜用機械攪拌,投料順序為砂-水泥-摻合料-水,攪拌時間不少于1.5min。

3.砂漿應(yīng)隨拌隨用,水泥或水泥混合砂漿一般在拌合3-4 小時內(nèi)用完,嚴禁用過夜砂漿。

4.新墻體必須用鋼筋加以連接，從地面到天花500mm高用兩跟鋼筋加固。

5.當門洞寬度小于10mm時，原墻體接頭處理需要打掉100mm寬，掛鐵絲批蕩，其余砌磚，砌磚必須用木板或鋼筋加固過梁，防止門套變形。

4、質(zhì)量標準：

4.1、改動門位置，一定要保證墻體上門洞的寬度不得超過門頁的寬度+門套線的兩倍

4.2、批蕩平整，無裂痕。

（3）水電工程

1、水系統(tǒng)：

1.1、材料準備：

1、聯(lián)塑PVC管（暗裝）及各種接口

2、水泥：325號以上普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥，并準備適量擦縫用白水泥（青瓊325#水泥）。

3、砂：中砂或粗砂。

1.2、作業(yè)條件：對管體和接口檢查，無裂縫，無裂痕的管體即可預(yù)備使用。1.3、操作工藝：

1、處理、開槽、埋管、固定、試水（施工采用麻和鉛油）；

2、不含節(jié)水門，工程量不足1米按1米計算；

3、紅色標志熱水管

1.4、質(zhì)量標準：

1、試壓后無漏水現(xiàn)象，管體無缺口，無損傷

2、管在凹槽內(nèi)固定牢固后再水泥封口。

2、電系統(tǒng)：

2.1、材料準備：

聯(lián)塑PVC管Ф20(暗裝)及各種接口彎口，各種導線，通信導線等

2.2、作業(yè)條件：導線的絕緣體沒有受損等

2.3、操作工藝：1.、處理、開槽、埋管、固定、設(shè)線。

2、墻身，地面開線必須橫平豎直，不彎曲，特殊情況必須經(jīng)經(jīng)理同意，所有電線都可以抽動更換，強弱電必須發(fā)開線管敷設(shè)。

3、在同一套房內(nèi)，開關(guān)設(shè)置在1300mm左右，地插在300mm左右，插座在統(tǒng)一水平線為基準。

4、插座，開關(guān)安裝要牢固，四周無縫，廚房，衛(wèi)生間及室外安裝的開關(guān)應(yīng)采用帶防濺盒的開關(guān)。

2.5、質(zhì)量標準：

1、導線連接緊固，接口包扎嚴密，無彎曲，絕緣層無破損缺陷，2、空調(diào)等大功率電器，必須設(shè)置專用供電回路，空調(diào)采用4mm的電源線。照明線采用2.5mm的電源線。

（4）地面工程

1、瓷磚施工1.1、材料準備1）、瓷磚，防滑地磚，拼花磚的品種、規(guī)格、質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計和施工規(guī)范要求。2）、水泥：325號以上普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥，并準備適量擦縫用白水泥。3）、砂：中砂或粗砂。

4）、防水劑。

1.2、作業(yè)條件1）、瓷磚，防滑地磚，拼花磚進場后應(yīng)堆放在室內(nèi)，側(cè)立堆放，底下應(yīng)加墊木方。并詳細核對品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合設(shè)計要求，有裂紋、缺棱掉角的不得使用。2）、設(shè)加工棚，安裝好臺鉆及砂輪鋸，并接通水電源。需要切割鉆孔的板，在安裝前加工好

3）、室內(nèi)抹灰、水電設(shè)備管線。4）、房內(nèi)四周墻上彈好+50cm水平線。

1.3、操作工藝1）、熟悉圖紙：以施工圖和加工單為依據(jù)，熟悉了解各部位尺寸和作法，弄清洞口、邊角等部位之間關(guān)系。（廚房，衛(wèi)生間在鋪磚前因做好防水處理）

2）、試拼：在正式鋪設(shè)前，對瓷磚，防滑地磚，拼花磚應(yīng)按圖案、顏色、紋理試拼。試拼后按兩個方向編號排列，然后按編號碼放整齊。3）、彈線：在過道的主要部位彈出互相垂直的控制十字線，用以檢查和控制大理石板塊的位置，十字線可以彈在混凝土墊層上，并引至墻面底部。4）、試排：在過道的兩個相互垂直的方向，鋪兩條干砂，其寬度大于板塊，厚度不小于3cm。根據(jù)圖紙要求把大理石板塊排好，以便檢查板塊之間的縫隙，核對板塊與墻面、柱、洞口等的相對位置。5）、基層自理：在鋪砌大理石板之前將混凝土墊層清掃干凈（包括試排用的干砂及大理石塊），然后灑水濕潤，掃一遍素水泥漿。6）、鋪砂漿：根據(jù)水平線，定出地面找平層厚度，拉十字線，鋪找平層水泥砂漿（找平層一般采用1:3的干硬性水泥砂漿，干硬程度以手捍成團不松散為宜）。砂漿從里往門口處攤鋪，鋪好后刮大杠、拍實，用抹子找平，其厚度適當高出根據(jù)水平線定的找平層厚度。7）、貼瓷磚踢腳板：(1)粘貼法：根據(jù)墻抹灰厚度，用１：３水泥砂漿打底找平并在面層劃紋，干硬后再把濕潤陰干的貼瓷磚踢腳板的背面，刮抹一層２－３ＭＭ厚的素水泥漿（宜加１０％左右１０７膠）后，往底灰上粘貼，并用木錘敲實根據(jù)水平線找平找直。24h后用同色水泥漿擦縫，將余漿擦凈。9）、施工鋪設(shè)時，氣溫不應(yīng)低于±15℃，并保持其強度達到不小于設(shè)計要求的50%。1.4、質(zhì)量標準1）.保證項目瓷磚的品種、規(guī)格、質(zhì)量必須符合設(shè)計要求，面層與基層的結(jié)合（粘結(jié)）必須牢固、無空鼓（脫膠）。2）.基本項目 a、瓷磚表面潔凈,圖案清晰，光亮光滑，色澤一致，接縫均勻，周邊順直，板塊無裂紋、掉角和缺楞等現(xiàn)象。碎拼大理石顏色協(xié)調(diào)，間隙適宜，磨光一致，無裂縫、坑洼和磨傷。b、地漏坡度符合設(shè)計要求，不倒泛水，無積水，與地漏結(jié)合處嚴密牢固，無滲漏。c、踢腳線表面潔凈,接縫平整均勻,高度一致;結(jié)合牢固,出墻厚度適宜，基本一致。d、鑲邊用料及尺寸符合設(shè)計要求和施工規(guī)范規(guī)定，邊角整齊、光滑。

2、木地板地面2.1、材料準備１）、面導材料a、材質(zhì)：宜選用耐磨、紋理清晰、有光澤、耐朽、不易開裂、不易變形的優(yōu)質(zhì)木材，其寬度不大于120MM，厚度應(yīng)符合設(shè)計要求。b、規(guī)格：通常為條形企口板.c、拼縫：木地板拼縫可以有多種形式，但是用得較多的是企口縫、截口縫和平頭接縫。

2）、基層材料a、規(guī)格：包括木擱柵（以稱木楞、木龍骨）、墊木、壓檐條、剪刀撐和毛地板等。1.4、作業(yè)條件１）、施工程序：設(shè)埋件、做防潮層，彈線，設(shè)木墊塊和木擱柵，填保溫、隔聲材料，釘毛板，做面層板，刨平、刨光，油漆、打蠟。２）、施工要點：a、防潮層一般用冷底子油，熱瀝青一道或一氈二油做法。它的作用是防止潮氣侵入地面層，引起木材變形、腐蝕等。b、木擱柵使用前要進行防腐處理。鉛絲綁扎80MM間距。固定時將擱柵上皮削成10*10MM的凹槽，以便鉛絲嵌臥在凹槽內(nèi)，使擱柵表面平整。木擱柵通常加工成梯形（俗稱燕尾龍骨），這樣不僅可以節(jié)省木材，同時也有利于穩(wěn)固。c、擱柵與擱柵之間的空隙內(nèi)，填充一些輕質(zhì)材料，如干焦渣、蛭石、礦棉氈、石灰爐渣等，厚度40MM。這樣可以減少人在地板上行走時所產(chǎn)生的空鼓音。填充材料不得高出木擱柵上皮。d、擱柵與擱柵之間，還要設(shè)置橫撐，固距150MM左右，與擱柵垂直相交，用鐵釘固定。設(shè)置橫撐的目的主要是加強擱柵的整體性，避免日久松動。e、在雙層鋪釘做法時，要先鋪一層毛板，釘毛板要在保溫和隔聲材料干燥后進行。

1.5、施工注意事項

１）、一定要按設(shè)計要求施工，選擇材料應(yīng)符合選材標準。２）、所有木墊塊、木擱柵均要做防腐處理，條形木地板底面要全做防腐處理。３）、木地板靠墻處要留出15MM空隙，以利通風。在地板和踢腳板相交處，如安裝封閉木壓條，則應(yīng)在木踢腳板上留通風孔。４）、實鋪式木地板所鋪設(shè)的油氈防潮層必須與墻身防潮層連接。５）、在常溫條件下，細石混凝土墊層澆灌后至少7D，方可鋪裝木擱柵。

（5）墻面工程

1、材料準備：墻面瓷磚，325號以上普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥，中砂和細砂。

2、作業(yè)條件：清理好墻面的灰塵，地面的土砂，墻面打毛處理。

3、操作工藝：1）、墻面陶瓷磚規(guī)范的粘貼程序為：基層清掃處理→抹底子灰→選磚→浸泡→排磚→彈線→粘貼標準點→粘貼瓷磚→勾縫→擦縫→清理。

2）、飾面磚表面應(yīng)平整 潔凈 色澤一致 無裂痕和缺損 檢驗方法:觀察

3）、陰陽角處搭接方式 非整磚使用部位應(yīng)符合設(shè)計要求 檢驗方法:觀察

4）、墻面突出物周圍的飾面磚應(yīng)整磚套割吻合 邊緣應(yīng)整齊 墻裙 貼臉突出墻面的厚度應(yīng)一致 檢驗方法:觀察 尺量檢查

5）、飾面磚接縫應(yīng)平直 光滑 填嵌應(yīng)連續(xù) 密實 寬度和深度應(yīng)符合設(shè)計要求 檢驗方法:觀察 尺量檢查

6）、有排水要求的部位應(yīng)做滴水線(槽)滴水線(槽)應(yīng)順直 流水坡向應(yīng)正確坡度應(yīng)符合設(shè)計要求 檢驗方法:觀察 用水平尺檢查

4、質(zhì)量標準：1）、飾面磚表面應(yīng)平整 潔凈 色澤一致 無裂痕和缺損 檢驗方法:觀察

2）、陰陽角處搭接方式 非整磚使用部位應(yīng)符合設(shè)計要求 檢驗方法:觀察

3）、墻面突出物周圍的飾面磚應(yīng)整磚套割吻合 邊緣應(yīng)整齊 墻裙 貼臉突出墻面的厚度應(yīng)一致 檢驗方法:觀察 尺量檢查

4）、飾面磚接縫應(yīng)平直 光滑 填嵌應(yīng)連續(xù) 密實 寬度和深度應(yīng)符合設(shè)計要求 檢驗方法:觀察 尺量檢查

5）、有排水要求的部位應(yīng)做滴水線(槽)滴水線(槽)應(yīng)順直 流水坡向應(yīng)正確坡度應(yīng)符合設(shè)計要求 檢驗方法:觀察 用水平尺檢查

（6）天花工程

1、材料準備：石膏面板，和天花基礎(chǔ)構(gòu)建。

2、作業(yè)條件：墻面已經(jīng)刷基礎(chǔ)墻漆。

3、操作工藝：

3.1、木龍骨天花：

1）、根據(jù)天花造型刷白，根據(jù)圖紙貼飾面

2）3.3、.（廁所與廚房）鋁扣天花:

1）、鋁扣天花38主龍骨間距100cm、2）、卡式付龍骨固定于38龍骨

3）、墻面L型角線收邊4.表面平整度≤3mm

3.4、質(zhì)量標準：

1）、飾面材料表面應(yīng)潔凈 色澤一致 不得有翹曲 裂縫及缺損 壓條應(yīng)平直

寬窄一致 檢驗方法:觀察 尺量檢查

2）、飾面板上的燈具 噴淋頭 風口篦子等設(shè)備的位置應(yīng)合理 美觀

資料編號與飾面板的交接應(yīng)吻合嚴密 檢驗方法:觀察

3）、金屬吊桿 龍骨的接縫應(yīng)均勻一致 角縫應(yīng)吻合 表面應(yīng)平整 無翹曲 錘印 木質(zhì)吊桿 龍骨應(yīng)順直 無劈裂 變形 檢驗方法:檢查隱蔽工程驗收記錄和施工記錄

4）、吊頂內(nèi)填充吸聲材料的品種和鋪設(shè)厚度應(yīng)符合設(shè)計要求 并應(yīng)有防散落措施 檢驗方法:檢查隱蔽工程驗收記錄和施工記錄

（7）家具工程

1、材料準備：圖紙所需的木材，復合板，飾面板，粉刷石灰，乳膠漆，墻面滾涂108界面劑，立邦漆等

2、施工工藝

木質(zhì)表面油漆分混色油漆和清漆。木質(zhì)表面主要是指門窗、家具、木裝修（如墻裙、隔斷、掛鏡線、頂棚等）。一般松木等軟材類的木質(zhì)表面，以采用調(diào)合漆或清漆面的普通或中級油漆較多；硬材類的木質(zhì)表面則多采用漆片、蠟克面的清漆，屬于高級油漆。2.1、清油、鉛油、調(diào)合漆面１）、施工程序：刷清油à嵌批膩子à刷鉛油à刷調(diào)合漆。２）、涂飾方法：為保證質(zhì)量，每道工序應(yīng)按如下操作方法進行。a、刷清油：清油一般的配合比以1:2.5（熟桐油：松香水）為好。這種清油較稀，幫能滲透入木材內(nèi)部，起到防止木材受潮變形、增強防腐的作用，并使后道嵌批的膩子、刷的鉛油等能很好地與基層粘結(jié)。刷清油要求不宜過厚，薄而均勻。b、嵌批膩子：清油干后應(yīng)即進行嵌批膩子。所有洞眼、裂縫、榫頭處以及門心板邊上的縫隙也都要嵌批整齊。膩子干后，應(yīng)用木砂紙打磨，要求表面平整清潔，利于涂刷。打磨后應(yīng)清掃干凈。c、刷鉛油：可使用刷過清油的油刷操作。要順木紋刷，不能橫刷亂涂，線角處不能刷得過厚，以免產(chǎn)生皺紋。里外分色及裹楞分界線要刷齊直。鉛油干后（一般需24H），用細砂紙輕輕打磨至表面光潔為止，要注意不能磨掉鉛油而露木質(zhì)。磨后要清掃干凈，如還有部分需找補膩子時，可用加色膩子找嵌并修補鉛油。d、刷調(diào)合漆：可使用刷過鉛油的油刷操作，用新油刷的反而不好，易留刷痕。刷調(diào)合漆時，刷行不能過長或過短，如刷毛過長，油漆不易刷勻，容易產(chǎn)生皺紋、流墜現(xiàn)象；刷毛過短，漆膜上會產(chǎn)生刷痕和漏底等缺陷。調(diào)合漆的粘度較大，涂飾時要多刷多理，還要注意保持環(huán)境衛(wèi)生，防止污物、灰砂沾污油漆面。

2.2、施工注意事項1）、油漆涂飾前，應(yīng)將木料表面上的灰塵、污垢等清涂干凈。木材表面的縫隙、毛刺、棱角和脂囊修整后，要用膩子填補，并將膩子磨光。較大的脂囊應(yīng)用木紋相同的材料如膠鑲嵌。節(jié)疤處應(yīng)點漆片２～３遍。2）、溶劑性混色高級油漆做磨退時，宜用醇酸樹脂油漆涂飾，并根據(jù)涂膜厚度增加1--2遍油漆和磨退、打砂蠟、打油蠟、擦亮的工序。3）、涂飾門窗扇時，不冒頭頂面和下冒頭底面不得漏飾油漆。4）、木地（樓）板涂飾油漆不得不少于三遍。

（8）涂刷工程

（一）材料１、涂料：乙酸乙烯乳漆２、調(diào)膩子用料：滑石粉，石膏粉，羧甲基纖維素，聚醋酸乙烯乳液。３、顏料：各色有機或無機顏料。

（二）作業(yè)條件１、墻面應(yīng)基本干燥，基層含水率不大于１０％；２、過墻管道、洞口等處應(yīng)提前抹灰找平；３、門窗安裝完畢，地面施工完畢；４、環(huán)境溫度保持在＋５℃以上；５、做好樣板間并經(jīng)鑒定合格。

二、操作工藝１、清理墻面：首先將墻面起皮及松動處清理干凈，將灰碴鏟干凈，然后將墻面掃凈。２、修補墻面：用水石膏將墻面磕碰處及坑洼縫隙等處找平，干燥后用砂紙將凸出處磨掉，將浮塵掃凈。３、刮膩子：刮膩子遍數(shù)可由墻面平整程度決定，一般情況下為３遍，膩子重量配比為乳膠：滑石粉：纖維素＝1:5:3.5，第一遍用膠皮刮板豎向滿刮，一刮板緊接著一刮板，接頭不得留槎，每刮一刮板最后收頭要干凈利落。干燥后磨砂紙將浮膩子及斑跡磨平磨光，再將墻面清掃干凈。第二扁用膠皮刮板豎向滿刮，所用材料及方法同第一遍膩子，干燥后砂紙磨平并掃干凈。第三遍用膠皮刮板找補膩子或用鋼片刮板滿刮膩子，將墻面刮平刮光，干燥后用細砂紙磨光磨平，不得將膩子磨穿。４、刷第一遍乳膠漆：涂刷順序是先刷頂板后刷墻面，墻面是先上后下。先將墻面清掃干凈，用布將墻面粉塵擦掉。乳膠漆用排筆涂刷，使用新排筆時，將活動的排筆毛處理掉。乳膠漆使用前應(yīng)攪拌均勻，適當加水稀釋，防止頭遍漆刷不開。干燥后復補膩子，再干燥后用砂紙磨光，清掃干凈。５、刷第二遍乳膠漆：第二遍乳膠漆操作要求同第一遍，使用前充分攪拌，如不很稠，不宜加水或少加水，以防露底，漆膜干燥后后，用細砂紙將墻面小疙瘩和排筆毛打磨掉，磨光滑后清掃干凈。６、刷第三遍乳膠漆：第三遍乳膠漆操作要求與第二遍相同。由于乳膠漆干燥較快，應(yīng)連續(xù)迅速操作，涂刷時從一關(guān)開始，逐漸刷向另一頭，要上下順刷互相銜接，后一排筆接前一排筆，避免出現(xiàn)干燥后接頭。１、制作尺寸正確，表面平直光滑，楞角方正，線條順直，不露釘帽，無戧槎、蝕痕、毛刺、錘印等缺陷。

7、安裝位置正確，伸入兩端尺寸一致接縫嚴密，出墻尺寸一致，軌道及桿要平直

（9）后期墻紙工程

1、準備材料： 1.1、根據(jù)施工圖用扇灰乳膠漆涂底表面貼上墻紙。需要留白的地方石膏粉留白。1.2、用料：華麗精美墻紙。1.3、顏料：白乳膠。

2、作業(yè)條件2.1、墻面應(yīng)基本干燥，基層含水率不大于15％；2.2、過墻管道、洞口等處應(yīng)提前抹灰找平；2.3、門窗安裝完畢，地面施工完畢；2.4、環(huán)境溫度保持在＋５℃以上；2.5、做好樣板間并經(jīng)鑒定合格。

3、操作工藝3.1、清理墻面：首先將墻面起皮及松動處清理干凈，將灰碴鏟干凈，然后將墻面掃凈。3.4、刷白乳膠：涂刷順序是先刷頂板后刷墻面，墻面是先上后下。先將墻面清掃干凈，用布將墻面粉塵擦掉。乳膠漆用排筆涂刷，使用新排筆時，將活動的排筆毛處理掉。乳膠漆使用前應(yīng)攪拌均勻，適當加水稀釋，防止頭遍漆刷不開。干燥后復補膩子，再干燥后用砂紙磨光，清掃干凈涂上白乳膠根據(jù)紋理從里到外貼。

五、施工目標

1、質(zhì)量目標：確保各部分驗收合格率100%，確保施工一次性驗收，達到“合格”標準

2、工期目標：裝修隊確保工期在50天內(nèi)完成3、安全控制目標：裝修隊采取切實可行的安全措施

六、裝修實施管理

1、進度目標分解

1.1、按施工階段分解：在不同裝修階段確定重點控制對象，制定施工細則，達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)

1.2、按專業(yè)工種分解：不同工種任務(wù)之間確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證裝修進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各部分工程進度的實現(xiàn)

1.3、按總進度計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為各階段的施工時間

2、編制施工階段進度控制工作細則。包括：施工進度目標分解圖：進度控制工作內(nèi)容、流程和時間安排、人員分工、進度控制的方法與施工、實施進度目標的風險分析等

3、戶主在裝修施工過程中，隨時了解施工進度計劃施工中存在的問題，對該房屋裝修進度計劃實施過程跟蹤

4、施工現(xiàn)場經(jīng)常保證完整、整潔。實現(xiàn)房屋“三包”，確保門前墻外無垃圾、無建筑材料、無污水

5、做好安全防范工作，如防水

七、裝修進度管理

1、工期保證措施

1.1、以完善的計劃保證體系來保證

1.2、以合理的工序安排，嚴密的邏輯性計劃，科學的穿插銜接來保證

1.3、編制有針對性的施工組織設(shè)計，施工方案，采用流水施工來保證

八、人力管理

1、對參加施工的工人，水電工等操作人員全部具有專業(yè)施工操作技能，加強紀律和組織管理

2、工作人數(shù)應(yīng)根據(jù)裝修工作的不同，以及工期的要求，有9位人員進行施工，為確保工程達到預(yù)期的目標，在裝修開工后承包商保證充足的勞動力供應(yīng)，確保關(guān)鍵工序的施工完成和各工序之間銜接緊密，施工高峰期間保證9人左右的勞動力，為裝修如期保質(zhì)量的完成創(chuàng)造人力條件

3、在符合施工技術(shù)規(guī)范的前提下，科學合理地加大勞動力數(shù)量，各專業(yè)工種之間合理搭配，努力發(fā)揮各自優(yōu)勢，全面完成任務(wù)

九、裝修現(xiàn)場環(huán)境管理

1、項目經(jīng)理部應(yīng)在施工前了解經(jīng)過施工現(xiàn)場的地下管線，標出位置，加以保護。施工時發(fā)現(xiàn)文物、古跡、爆炸物、電纜等，應(yīng)當停止施工，保護現(xiàn)場，及時向有關(guān)部門報告，按照規(guī)定處理。

2、施工中需要停水、停電、封路而影響環(huán)境時，應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門批準，事先告示。在行人、車輛通過的地方施工，應(yīng)當設(shè)置溝、井、坎、洞覆蓋物和標志。

3、項目經(jīng)理部應(yīng)對施工現(xiàn)場的環(huán)境因素進行分析，對于可能產(chǎn)生的污水、廢氣、噪聲、固體廢棄物等污染源采取措施，進行控制。

4、建筑垃圾和渣土應(yīng)堆放在指定地點，定期進行清理。裝載建筑材料、垃圾或渣土的運輸機械，應(yīng)采取防止塵土飛揚、灑落或流溢的有效措施。施工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)需要設(shè)置機動車輛沖洗設(shè)施，沖洗污水應(yīng)進行處理。

5、施工現(xiàn)場的場容管理應(yīng)符合施工平面圖設(shè)計的合理安排和物料器具定位管理標準化的要求。

6、項目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)施工條件，按照施工總平面圖、施工方案和施工進度計劃的要求，認真進行所負責區(qū)域的施工平面圖的規(guī)劃、設(shè)計、布置、使用和管理。

7、現(xiàn)場的主要機械設(shè)備、腳手架、密封式安全網(wǎng)和圍擋、模具、施工臨時道路、各種管線、施工材料制品堆場及倉庫、土方及建筑垃圾堆放區(qū)、變配電間、消火栓、警衛(wèi)室、現(xiàn)場的辦公、生產(chǎn)和生活臨時設(shè)施等的布置，均應(yīng)符合施工平面圖的要求。

8、施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置暢通的排水溝渠系統(tǒng)，保持場地道路的干燥堅實。

施工現(xiàn)場的泥漿和污水未經(jīng)處理不得直接外排。地面宜做硬化處理。有條件時, 可對施工現(xiàn)場進行綠化布置。

十、裝修項目成本管理

1、項目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)下列文件編制項目成本計劃：

1.1、合同文件。

1.2、項目管理實施規(guī)劃。

1.3、可研報告和相關(guān)設(shè)計文件。

1.4、市場價格信息

1.5、相關(guān)定額

1.6、類似項目的成本資料。

2、編制成本計劃應(yīng)滿足下列要求：

2.1、由項目經(jīng)理部負責編制，報組織管理層批準。

2.2、自下而上進行分級編制并逐層匯總：

2.3、反映各成本項目指標和降低成本指標

十一、裝修項目資源管理

1、組織應(yīng)建立并持續(xù)改進項目資源管理體系，完善管理制度、明確管理責任、規(guī)范管理程序。

2、資源管理包括人力資源管理、材料管理、機械設(shè)備管理、技術(shù)管理和資金管理。

3、項目資源管理的全過程應(yīng)包括項目資源的計劃、配置、控制和處置。

4、資源管理控制應(yīng)包括按資源計劃要求進行對資源的選擇、資源的組織和進場后的管理等內(nèi)容。

5、人力資源管理控制應(yīng)包括人力資源的選擇、訂立勞務(wù)分包合同、教育培訓和考核等。

6、材料管理控制應(yīng)包括供應(yīng)單位的選擇、訂立采購供應(yīng)合同、出廠或進場驗收，儲存管理、使用管理及不合格品處置等。

7、機械設(shè)備管理控制應(yīng)包括機械設(shè)備購置與租賃管理、使用管理、操作人員管理、報廢和出場管理等。

8、技術(shù)管理控制應(yīng)包括技術(shù)開發(fā)管理，新產(chǎn)品、新材料、新工藝的應(yīng)用管理、項目管理實施規(guī)劃和技術(shù)方案的管理、技術(shù)檔案管理、測試儀器管理等。

9、資金管理控制應(yīng)包括資金收入與支出管理、資金使用成本管理、資金風險管理等。

十二、裝修項目信息管理

1、項目信息管理工作應(yīng)嚴格遵循國家的有關(guān)法律、法規(guī)和地方主管部門的有關(guān)管理規(guī)定。

2、項目信息管理工作應(yīng)采取必要的安全保密措施，包括：信息的分級、分類管理方式。確保項目信息的安全、合理、有效使用。

3、組織應(yīng)建立完善的信息管理制度和安全責任制度，堅持全過程管理的原則，并做到信息傳遞、利用和控制的不斷改進。

十三、裝修費用管理

購買建材

1、基本價格的調(diào)查

家庭裝修是一項經(jīng)濟活動，價格就是重要的因素，戶主需要對家庭裝修市場的狀況進行全面的了解。戶主自己先到建材市場逛逛，貨比三家，看看裝修要用到的這些東西到底值多少錢，首先要在心里對于價格有一個大概的預(yù)算。就目前來看，材料預(yù)算和費用分配，材料費用合理的分配比例為：衛(wèi)生間與廚房占45%，客餐廳占35%，臥室占20%

2、購買材料

裝修材料自己買，可以在原材料上可以抓住質(zhì)量保證。主要是選定自己需要的建材，一些需要提前預(yù)定的建材

戶主對材料樣品的認定與封樣，對主要材料擬定供應(yīng)商，編制材料供應(yīng)計劃，由施工隊確定材料保管，確保材料質(zhì)量

戶主隨時檢查進度，提供各項進度所需的物資

施工隊定期向戶主匯報裝修材料的使用情況，使戶主了解材料運行狀況，便于戶主根據(jù)裝修的需求籌措資金，并及時提供裝修進度所需的材料

十四、裝修風險管理

1、工期延誤。由于各種原因，在施工過程中輝遇上不同的情況，可能會影響到施工在工期內(nèi)順利完成，這樣情況下，需要在計劃開始前，為工期的安排做一些時間上的預(yù)留

2、資金超支。預(yù)算時應(yīng)按需要的最多情況預(yù)算，預(yù)防在施工過程資金不足，跟不上工期的進度

十五、裝修質(zhì)量管理

1、戶主的工作

1.1、戶主定期檢查工程進度計劃執(zhí)行情況，支持裝修單位的進度控制工作，力爭按合同完成施工任務(wù)

1.2、戶主對每一個裝修完成的情況進行質(zhì)量檢查，并且對不滿意的地方提出要求

2、成品保護

1.1、天面板塊安裝時，若地面已施工，移動滑梯下應(yīng)包橡皮防止損傷地面板材

1.2、必須合理安排工序，涂料或刷漿工程完成后應(yīng)避免其它工序進行修補工作

1.3、安裝天面燈具時，安裝人員應(yīng)戴手套，禁止隨意將梯子、工具材料、設(shè)備等直靠墻面，以免損壞污染墻面

1.4、涂裝作業(yè)開始前，應(yīng)清理周圍環(huán)境，掃除粉塵。涂料（漿）面未干燥前，不得在周圍進行清掃，完成后不得在墻面附近進行濕作業(yè)，嚴禁從窗口倒臟水雜物，以免污染

1.5、采用機械涂料時應(yīng)將門窗、玻璃、設(shè)備及其它不需噴涂的部位遮蓋好，以防玷污。不慎受到污染時將門窗隨時楷擦干凈

1.6、施工過程中應(yīng)加強現(xiàn)場保護，防止人員碰摸以及靠墻放置工具污染涂裝面

3、驗收標準

1.1、全部外飾面，包括陽臺、雨罩的外飾面應(yīng)按照設(shè)計文件完成裝修工程

1.2、公用部位、公共設(shè)施、各種管道（排、雨水、暖、熱）、電器設(shè)備（配電箱、柜、盤、插座、開關(guān)、燈具等）都應(yīng)按設(shè)計文件完成全部裝修

1.3、各種管道還應(yīng)進行通水、試壓、通氣試驗等驗收工作

1.4、戶門以內(nèi)各房間采用頂制樓板或現(xiàn)澆頂棚的，應(yīng)做到不抹灰、用膩子找平，達到板縫密實、無裂縫，按搓平順無錯臺，表面平整、色澤基本均勻、線角順直。戶門以內(nèi)個房間基層地面混凝土應(yīng)做到表面平整、壓實，達到粘結(jié)牢固、無裂縫

1.5、有防水要求的房間地面應(yīng)嚴格按照防水層、保護層的建筑要求來規(guī)劃，在驗收時應(yīng)進行兩次蓄水試驗，做到無滲漏

1.6、地漏與泛水坡度符合設(shè)計要求，達到不倒泛水，結(jié)合處嚴密平順，無滲漏

十六、裝修項目收尾管理

1、項目收尾階段是項目管理全過程的最后階段，包括竣工收尾、驗收、結(jié)算、決算、回訪保修、管理考核評價等方面的管理。

2、項目收尾階段應(yīng)制定工作計劃，提出各項管理要求。

十七、項目竣工驗收

1、項目完成后，承包人應(yīng)自行組織有關(guān)人員進行檢查評定，合格后向發(fā)包人提交工程竣工報告。

2、規(guī)模較小且比較簡單的項目，可進行一次性項目竣工驗收。規(guī)模較大且比較復雜的項目，可以分階段驗收。

3、項目竣工驗收應(yīng)依據(jù)有關(guān)法規(guī)，必須符合國家規(guī)定的竣工條件和竣工驗收要求。

4、文件的歸檔整理應(yīng)符合國家有關(guān)標準、法規(guī)的規(guī)定，移交工程檔案應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。

十八、項目竣工決算

1、組織進行項目竣工決算編制的主要依據(jù)：

1.1、項目計劃任務(wù)書和有關(guān)文件。

1.2、項目總概算和單項工程綜合概算書。

1.3、項目設(shè)計圖紙及說明書。

1.4、設(shè)計交底、圖紙會審資料。

1.5、合同文件。

1.6、項目竣工結(jié)算書。

1.7、各種設(shè)計變更、經(jīng)濟簽證。

1.8、設(shè)備、材料調(diào)價文件及記錄。

1.9、竣工檔案資料。

1.10、相關(guān)的項目資料、財務(wù)決算及批復文件。

2、項目竣工決算應(yīng)包括下列內(nèi)容：

2.1、項目竣工財務(wù)決算說明書。

2.2、項目竣工財務(wù)決算報表。

2.3、建設(shè)工程造價分析資料表等。

3、編制項目竣工決算應(yīng)遵循下列程序：

3.1、收集、整理有關(guān)項目竣工決算依據(jù)。

3.2、清理項目賬務(wù)、債務(wù)和結(jié)算物資。

3.3、填寫項目竣工決算報告。

3.4、編寫項目竣工決算說明書。

3.5、報上級審查。

十九、項目關(guān)閉

55天后戶主進行最后一次全面的驗收。

第四篇：裝飾工程項目部崗位職責

項 目 經(jīng) 理 崗 位 職 責

一、認真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關(guān)勞動保護法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，在各種經(jīng)濟承包中必須包括安全生產(chǎn)、做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。

二、全面負責本工程的一切事務(wù)，認真熟悉施工圖紙、編制施工組織設(shè)計方案和施工安全技術(shù)措施，建立統(tǒng)一規(guī)格的八牌一圖，會同項目部相關(guān)人員精選強有力的施工隊伍，編制工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設(shè)備計劃，做到文明施工。

三、制定適合本工程項目的管理細則、方案及措施，組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。

四、認真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。

五、根據(jù)本工程施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。要求布局合理、經(jīng)濟。

六、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。

七、和工地相關(guān)管理人員一起商訂制定簽訂本工地的單項工程承包合同、材料進購合同、勞動合同及零工的處理商定。

八、安排、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結(jié)果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。

九、及時向各班組下達施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。認真記錄好項目經(jīng)理臺賬。

十、深入實際了解員工的生活工作學習情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質(zhì)保量順利完成本工程施工任務(wù)。

施 工 員 崗 位 職 責

一、在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導下開展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。

二、認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設(shè)計方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設(shè)備計劃。

三、編制、組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。

四、協(xié)同項目經(jīng)理、認真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。

五、編制文明工地實施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。

六、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。

七、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結(jié)果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。

八、向各班組下達施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。配合項目經(jīng)理工作

安 全 員 崗 位 職 責

一、在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，全面負責監(jiān)督實施施工組織設(shè)計中的安全措施、并負責向作業(yè)班組進行安全技術(shù)交底。

二、檢查施工現(xiàn)場安全防護、地下管道、腳手架安全、機械設(shè)施、電氣線路、倉儲防水等是否符合安全規(guī)定和標準。如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場有不安全隱患，應(yīng)及時提出改進措施，督促實施并對改進后的設(shè)施進行檢查驗收。對不改進的，提出處置意見報項目負責人處理。

三、正確填報施工現(xiàn)場安全措施檢查情況的安全生產(chǎn)報告，定期提出安全生產(chǎn)的情況分析報告的意見。

四、處理一般性的安全事故。

五、按照規(guī)定進行工傷事故的登記，統(tǒng)計和分析工作。

六、同各施工班組及個人簽訂安全紀律協(xié)議書。

七、隨時對施工現(xiàn)場進行安全監(jiān)督、檢查、指導，并做好安全檢查記錄。對不符合安全規(guī)范施工的班組及個人進行安全教育、處罰，并及時責令整改。

八、在安全檢查工作中不深入、不細致及存在問題不提出意見又不向上級匯報，所造成的責任事故，應(yīng)承擔全部責任及后果。一人安全、全家幸福

質(zhì)量檢查員崗位職責

一、在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，負責檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證措施的實施，組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督保證體系。

二、嚴格監(jiān)督進場材料的質(zhì)量、型號、規(guī)格、監(jiān)督各項施工班組操作是否符合規(guī)程。

三、按照規(guī)范規(guī)定的分部分項檢驗方法和驗收評定標準，正確進行自檢和實測實量，填報各項檢查表格，對不符合工程質(zhì)量標準、質(zhì)量要求返工的分部分項工程，寫出返工意見并出具罰款單。

四、提出工程質(zhì)量通病的防治措施，提出制訂新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施建議。

五、對工程的質(zhì)量事故進行分析，提出處理意見。

六、向每個施工班組做（質(zhì)量驗收評定標準）交底。

七、每個項目施工都應(yīng)在施工段（墻、柱、梁、板）貼上質(zhì)量檢查驗收表。如：混凝土柱：（澆灌時間、拆模時間、垂直度、平整度、施工班組、木工、混凝土工、施工負責人、檢查人）制表貼于柱上。以質(zhì)量求生存、以效益求發(fā)展。

技 術(shù) 員 崗 位 職 責

一、認真熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問題，搞好圖紙的會審工作。

二、編制施工圖紙（施工）預(yù)算，計算出材料分析匯總表，按分部分項工程（基礎(chǔ)、主體、裝飾、分層）提出材料計劃表。

三、做好各分部分項工程技術(shù)交底資料，向各班組進行技術(shù)交底。

四、負責本工程的定位、放線、測平、沉降、觀測記錄。

五、負責測量用具、儀器的保管，并定期校正測量儀器。

六、收集、整理工程施工中的變更簽證資料。

七、做好分部、分項成本核算工作，按時結(jié)算各施工班組的分部、分項、分層、單項完成任務(wù)結(jié)算書。

八、應(yīng)對自己的工作，兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、認真細致的完成。

九、認真配合好項目經(jīng)理（施工員）的工作。優(yōu)質(zhì)高效、求實創(chuàng)新

資料員崗位職責

一、收集整理齊全工程前期的各種資料。

二、按照文明工地的要求、及時整理齊全文明工地資料。

三、做好本工程的工程資料并與工程進度同步。

四、工程資料應(yīng)認真填寫，字績工整，裝訂整齊。

五、填寫施工現(xiàn)場天氣晴雨、溫度表。

六、登記保管好項目部的各種書籍、資料表格。

七、收集保存好公司及相關(guān)部門的會議文件。

八、及時做好資料的審查備案工作。及時認真、不誤竣工

試驗員崗位職責

一、按照設(shè)計要求，做混凝土、砂漿、灰土等配合比通知單，并將配合比做框、制表掛于混凝土、砂漿攪拌機旁邊。

二、隨時監(jiān)督配合比的正確使用。

三、認真做好各種材料的取樣、送樣、試驗、化驗、檢驗、復試工作及報告。

四、收集、整理好各種進場材料的出廠合格證及材料質(zhì)量檢驗單。

五、按規(guī)定認真做好混凝土、砂漿試塊。

六、管理好標養(yǎng)室，做好試壓工作，填寫好混凝土、砂漿（成型日期、試壓日期）表格。

七、做好混凝土、砂漿過磅計量臺帳。

八、配合好項目經(jīng)理及項目部的工作。愛崗敬業(yè)、奉獻求實

成本核算員崗位職責

一、認真貫徹執(zhí)行公司各項管理制度和方針政策，聽從公司統(tǒng)一管理，服從公司統(tǒng)一領(lǐng)導，認真完成本職工作。

二、精通現(xiàn)行定額的全部內(nèi)容及相關(guān)的取費標準和文件，熟悉各項目部的施工圖紙。

三、參加各項目部的圖紙會審和技術(shù)交底工作。

四、整理齊全各項目部的招投標文件、圖紙答疑文件、標收、技術(shù)交底文件、工程變更資料、施工合同、工程預(yù)決算資料。

五、做出每個項目部施工 圖紙預(yù)算（施工預(yù)算）、材料分析。要求按分步、分項、分層、分類計算，以備后用。

六、做出每個項目部和成本核算。分：基礎(chǔ)、主體、內(nèi)外裝飾裝修三大塊核算。

七、審核每個項目部的每月人工工資結(jié)核算單、工程量及合同承包單價、金額。

八、工程竣工后做工程決算和成本核算。一絲不茍 兢兢業(yè)業(yè) 實事求是 認認真真

材 料 員 崗 位 職 責

一、材料員必須熟知各種材料的性能、價格、產(chǎn)地、用途、按照項目部提出的材料計劃單在2日內(nèi)及時采購回所需的材料，不得影響工程進度。

二、材料員應(yīng)對所采購的材料質(zhì)量負責，并對其購進的劣質(zhì)材料所產(chǎn)生的后果負全部責任。

三、材料員要隨時掌握好各種材料的市場動態(tài)，采購材料應(yīng)貨比三家、價比三處，購回的材料應(yīng)物美價廉，購材料應(yīng)有稅務(wù)發(fā)票，票據(jù)背面注寫用途及對方聯(lián)系電話，票據(jù)上應(yīng)有項目經(jīng)理、材料員及保管員簽字，方可報銷。

四、按照項目部提供的鋼化材料計劃單、在2日內(nèi)及時租賃和歸還，租賃和歸還單據(jù)必須當日由項目經(jīng)理簽字方可結(jié)算，做到日租、日算、月結(jié)、對零星材料定期檢查，督促整理歸堆，杜絕材料浪費。

五、每月月底將本月所有的收料單收回、分類結(jié)算后、交項目經(jīng)理審批、材料科長復核，交于會計處掛賬。

六、采購材料應(yīng)遵循優(yōu)質(zhì)價廉的原則，嚴禁弄虛作假、貪吃回扣或購進劣質(zhì)材料。

七、必須服從項目經(jīng)理的安排，對提供的材料必須及時要求供方在材料達到工地的同時隨帶材料的附件（檢驗檢測報告和合格證書），配合好各施工班組及保管員的工作。

八、做好材料成本核算工作，核算預(yù)算量與實際用量的差額，核算預(yù)算價與實際價的差額，核查工地材料的用量及消耗、損耗情況。

九、積極督促、檢查收料員、庫管員、門衛(wèi)三人的工作內(nèi)容。兢兢業(yè)業(yè) 一絲不茍

倉 管 員 崗 位 職 責

一、配合材料員做好各種材料和收方計量工作。

二、收方計量以實際出發(fā)，不得以門衛(wèi)記錄作依據(jù)。

三、開據(jù)收料單，收料單應(yīng)填寫姓名、時間、品名、用途、數(shù)量、尺寸、單價、金額、車號、做到當天收料，當天開票。

四、收料時必須清點好材料的數(shù)量、尺寸、品名、規(guī)格，必須做好材料的抽樣檢查和檢驗；

五、出據(jù)的收料單據(jù)必須書寫整齊、字跡工整、清晰，單據(jù)上應(yīng)有項目經(jīng)理、材料員、門衛(wèi)簽字后方可生效，收料單一式三份，當日內(nèi)簽字完畢。

六、嚴把材料質(zhì)量關(guān)，實方實量，不可估量，嚴禁弄虛作假。

八、對不合格的及數(shù)量不足的材料有權(quán)拒收。

九、搞好現(xiàn)場材料的整理、堆放及現(xiàn)場整潔工作。

十、認真聽從工地管理人員的指揮，遵守工地管理制度。

十一、對收料單據(jù)書寫不整齊，字跡潦草、不清晰、收料不準、計算有誤票據(jù)，給予所收料款100%的處罰，對所收材料的短缺部分，處其料款二倍的罰款。

十二、積極配合門衛(wèi)或班組做好雪、雨天材料、機械防雨、遮蓋工作。

收料單的正確簽寫方法

為加強票據(jù)管理、統(tǒng)一書寫格式，現(xiàn)對材料收料單要求如下，望認真執(zhí)行。

一、收料單不能隨意亂撕，若有書寫錯誤注明“作廢”保留收料單的編號齊全；

二、供應(yīng)單位：戶主（供方）、發(fā)票號數(shù)；提單號數(shù)；

三、收料單上的劃線應(yīng)注明材料所用部位（如：基礎(chǔ)、主體等）；

四、書寫必須字跡工整、清楚，1-3聯(lián)復印必須清晰，并將二聯(lián)交于供貨方，三聯(lián)每月結(jié)算交財務(wù)掛帳；

五、收料單上必須有項目經(jīng)理、收料員、門衛(wèi)、三人簽字；并加蓋項目經(jīng)理私章、材料公章，方可有效；

六、若有漏簽者，須重新加墊復寫紙簽上，不得在單張票據(jù)上補簽；否則視為廢票，不予結(jié)算；

七、收料單上必須大小寫一致（收料單上，噸位、金額必須大寫）；

八、若材料員未到或未領(lǐng)到新的收料單，在這種情況下收料時，應(yīng)當給供方打收條（用其證明此料已經(jīng)收到）。收條必須一式兩份，供方、我方各執(zhí)一份，收條必須有門衛(wèi)、項目經(jīng)理、收料員簽字；新料單到后，收回收條，轉(zhuǎn)換成正式料單，同時銷毀收條；

九、收料單需分清材料的種類及類型，如：中沙、細沙；卵石、石沫；425#、525# 水泥；普磚、90磚、240磚等；

十、針對以上條款若有違犯一項者，均處以10-100元的處罰。嚴格把關(guān) 實事求是

現(xiàn)場電工崗位職責

1、按照施工組織設(shè)計要求及文明工地要求、布局好施工現(xiàn)場安全用電計劃方案。

2、按照計劃方案，做好：施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、生活區(qū)、機械設(shè)備、樓房的安全用電保護及線路。

3、樹立安全第一的思想、確保施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、生活區(qū)、機械設(shè)備、樓房的用電安全。

4、定期對用電線路和用電設(shè)備進行檢查、維修，確保安全施工和施工正常進行。

5、除工程需要外，工地及生活辦公區(qū)嚴禁使用電爐，如有發(fā)現(xiàn)沒收其用電設(shè)備并處于200元以上罰款。

6、嚴禁私拉電線，如有發(fā)現(xiàn)處100元以上罰款并沒收線路及用電設(shè)備。

7、維修、保奍施工現(xiàn)場機械設(shè)備。

8、配合項目經(jīng)理及項目部做好安全用電工作及機械設(shè)備安全施用工作。

第五篇：裝飾工程項目部崗位職責

項 目 經(jīng) 理 崗 位 職 責

一、全面負責本工程的一切事務(wù)，認真熟悉施工圖紙、編制施工組織設(shè)計方案和施工安全技術(shù)措施，會同項目部相關(guān)人員精選強有力的施工隊伍，編制工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設(shè)備計劃，做到文明施工。

三、制定適合本工程項目的管理細則、方案及措施，組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。

四、認真履行《建設(shè)裝飾工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。

五、根據(jù)本工程施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施。要求布局合理、經(jīng)濟。

六、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。

七、和工地相關(guān)管理人員一起商訂制定簽訂本工地的單項工程承包合同、材料進購合同、勞動合同及零工的處理商定。

八、安排、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結(jié)果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。

九、及時向各班組下達施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。認真記錄好項目經(jīng)理臺賬。

十、深入實際了解員工的生活工作學習情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質(zhì)保量順利完成本工程施工任務(wù)。

施 工 員 崗 位 職 責

一、在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導下開展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。

二、認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設(shè)計方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設(shè)備計劃。

三、按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。

四、協(xié)同項目經(jīng)理、認真履行《建設(shè)裝飾工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。

五、編制文明工地實施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。

六、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。

七、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結(jié)果及時報項目經(jīng)理，以便及時改進施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。

八、向各班組下達施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。配合項目經(jīng)理工作

安 全 員 崗 位 職 責

一、在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，全面負責監(jiān)督實施施工組織設(shè)計中的安全措施、并負責向作業(yè)班組進行安全技術(shù)交底。

二、檢查施工現(xiàn)場安全防護、地下管道、腳手架安全、機械設(shè)施、電氣線路、倉儲防水等是否符合安全規(guī)定和標準。如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場有不安全隱患，應(yīng)及時提出改進措施，督促實施并對改進后的設(shè)施進行檢查驗收。對不改進的，提出處置意見報項目負責人處理。

三、正確填報施工現(xiàn)場安全措施檢查情況的安全生產(chǎn)報告，定期提出安全生產(chǎn)的情況分析報告的意見。

四、處理一般性的安全事故。

五、按照規(guī)定進行工傷事故的登記，統(tǒng)計和分析工作。

六、同各施工班組及個人簽訂安全紀律協(xié)議書。

七、隨時對施工現(xiàn)場進行安全監(jiān)督、檢查、指導，并做好安全檢查記錄。對不符合安全規(guī)范施工的班組及個人進行安全教育、處罰，并及時責令整改。

八、在安全檢查工作中不深入、不細致及存在問題不提出意見又不向上級匯報，所造成的責任事故，應(yīng)承擔全部責任及后果。

質(zhì)量檢查員崗位職責

一、在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，負責檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證措施的實施，組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督保證體系。

二、嚴格監(jiān)督進場材料的質(zhì)量、型號、規(guī)格、監(jiān)督各項施工班組操作是否符合規(guī)程。

三、按照規(guī)范規(guī)定的分部分項檢驗方法和驗收評定標準，正確進行自檢和實測實量，填報各項檢查表格，對不符合工程質(zhì)量標準、質(zhì)量要求返工的分部分項工程，寫出返工意見并出具罰款單。

四、提出工程質(zhì)量通病的防治措施，提出制訂新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施建議。

五、對工程的質(zhì)量事故進行分析，提出處理意見。

六、向每個施工班組做（質(zhì)量驗收評定標準）交底。

技 術(shù) 員 崗 位 職 責

一、認真熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問題，搞好圖紙的會審工作。

二、編制施工圖紙（施工）預(yù)算，計算出材料分析匯總表，按分部分項工程提出材料計劃表。

三、做好各分部分項工程技術(shù)交底資料，向各班組進行技術(shù)交底。

四、負責測量用具、儀器的保管，并定期校正測量儀器。

五、收集、整理工程施工中的變更簽證資料。

六、做好分部、分項成本核算工作，按時結(jié)算各施工班組的分部、分項、分層、單項完成任務(wù)結(jié)算書。

七、應(yīng)對自己的工作，兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、認真細致的完成。

八、認真配合好施工員的工作。

資料員崗位職責

一、收集整理齊全工程前期的各種資料。

二、按照文明工地的要求、及時整理齊全文明工地資料。

三、做好本工程的工程資料并與工程進度同步。

四、工程資料應(yīng)認真填寫，字績工整，裝訂整齊。

五、填寫施工現(xiàn)場天氣晴雨、溫度表。

六、登記保管好項目部的各種書籍、資料表格。

七、收集保存好公司及相關(guān)部門的會議文件。

八、及時做好資料的審查備案工作。

預(yù)算員崗位職責

一、認真貫徹執(zhí)行公司各項管理制度和方針政策，聽從公司統(tǒng)一管理，服從公司統(tǒng)一領(lǐng)導，認真完成本職工作。

二、精通現(xiàn)行定額的全部內(nèi)容及相關(guān)的取費標準和文件，熟悉項目部的施工圖紙。

三、參加項目部的圖紙會審和技術(shù)交底工作。

四、整理齊全各項目部的招投標文件、圖紙答疑文件、標收、技術(shù)交底文件、工程變更資料、施工合同、工程預(yù)決算資料。

五、做出項目部施工 圖紙預(yù)算（施工預(yù)算）、材料分析。要求按分步、分項、分層、分類計算，以備后用。

六、審核項目部的每月人工工資核算單、工程量及合同承包單價、金額。

八、工程竣工后做工程決算和成本核算。

現(xiàn)場電工崗位職責

1、按照施工組織設(shè)計要求及文明工地要求、布局好施工現(xiàn)場安全用電計劃方案。

2、按照計劃方案，做好：施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、生活區(qū)、機械設(shè)備、樓房的安全用電保護及線路。

3、樹立安全第一的思想、確保施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、生活區(qū)、機械設(shè)備、樓房的用電安全。

4、定期對用電線路和用電設(shè)備進行檢查、維修，確保安全施工和施工正常進行。

5、除工程需要外，工地及生活辦公區(qū)嚴禁使用電爐，如有發(fā)現(xiàn)沒收其用電設(shè)備并處于200元以上罰款。

6、嚴禁私拉電線，如有發(fā)現(xiàn)處100元以上罰款并沒收線路及用電設(shè)備。

7、維修、保奍施工現(xiàn)場機械設(shè)備。

8、配合項目經(jīng)理及項目部做好安全用電工作及機械設(shè)備安全施用工作。

材 料 員 崗 位 職 責

一、材料員必須熟知各種材料的性能、價格、產(chǎn)地、用途、按照項目部提出的材料計劃單在2日內(nèi)及時采購回所需的材料，不得影響工程進度。

二、材料員應(yīng)對所采購的材料質(zhì)量負責，并對其購進的劣質(zhì)材料所產(chǎn)生的后果負全部責任。

三、材料員要隨時掌握好各種材料的市場動態(tài)，采購材料應(yīng)貨比三家、價比三處，購回的材料應(yīng)物美價廉，購材料應(yīng)有稅務(wù)發(fā)票，票據(jù)背面注寫用途及對方聯(lián)系電話，票據(jù)上應(yīng)有項目經(jīng)理、材料員及保管員簽字，方可報銷。

四、按照項目部提供的鋼化材料計劃單、在2日內(nèi)及時租賃和歸還，租賃和歸還單據(jù)必須當日由項目經(jīng)理簽字方可結(jié)算，做到日租、日算、月結(jié)、對零星材料定期檢查，督促整理歸堆，杜絕材料浪費。

五、每月月底將本月所有的收料單收回、分類結(jié)算后、交項目經(jīng)理審批、材料科長復核，交于會計處掛賬。

六、采購材料應(yīng)遵循優(yōu)質(zhì)價廉的原則，嚴禁弄虛作假、貪吃回扣或購進劣質(zhì)材料。

七、必須服從項目經(jīng)理的安排，對提供的材料必須及時要求供方在材料達到工地的同時隨帶材料的附件（檢驗檢測報告和合格證書），配合好各施工班組及保管員的工作。

八、做好材料成本核算工作，核算預(yù)算量與實際用量的差額，核算預(yù)算價與實際價的差額，核查工地材料的用量及消耗、損耗情況。

倉 管 員 崗 位 職 責

一、配合材料員做好各種材料和收方計量工作。

二、收方計量以實際出發(fā)，不得以門衛(wèi)記錄作依據(jù)。

三、開據(jù)收料單，收料單應(yīng)填寫姓名、時間、品名、用途、數(shù)量、尺寸、單價、金額、車號、做到當天收料，當天開票。

四、收料時必須清點好材料的數(shù)量、尺寸、品名、規(guī)格，必須做好材料的抽樣檢查和檢驗；

五、出據(jù)的收料單據(jù)必須書寫整齊、字跡工整、清晰，單據(jù)上應(yīng)有項目經(jīng)理、材料員、門衛(wèi)簽字后方可生效，收料單一式三份，當日內(nèi)簽字完畢。

六、嚴把材料質(zhì)量關(guān)，實方實量，不可估量，嚴禁弄虛作假。

八、對不合格的及數(shù)量不足的材料有權(quán)拒收。

九、搞好現(xiàn)場材料的整理、堆放及現(xiàn)場整潔工作。

十、認真聽從工地管理人員的指揮，遵守工地管理制度。

十一、對收料單據(jù)書寫不整齊，字跡潦草、不清晰、收料不準、計算有誤票據(jù)，給予所收料款100%的處罰，對所收材料的短缺部分，處其料款二倍的罰款。

十二、積極配合門衛(wèi)或班組做好雪、雨天材料、機械防雨、遮蓋工作。

青海泰豐建筑工程有限責任公司