第一篇：裝飾工程項(xiàng)目管理方案策劃

裝飾工程項(xiàng)目管理方案策劃

一、施工過(guò)程的要求

二、施工過(guò)程質(zhì)量控制程序

三、材料采購(gòu)管理

四、施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地移交

五、施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制管理

六、施工現(xiàn)場(chǎng)簽證管理

七、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工及成品保護(hù)

八、整改驗(yàn)收移交與保修

項(xiàng)目部：***

2013-5-10

施工現(xiàn)場(chǎng)管理流程

施工過(guò)程包括：

1、施工準(zhǔn)備過(guò)程：工程部進(jìn)駐工地到工程具備開(kāi)工

條件止；

2、施工生產(chǎn)過(guò)程：從正式開(kāi)工到具備竣工驗(yàn)收條件止；

3、竣工驗(yàn)收過(guò)程：從準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收到竣工手續(xù)完成止。

1、施工準(zhǔn)備過(guò)程

1.1、工程項(xiàng)目組進(jìn)駐工地施工現(xiàn)場(chǎng)

工程部在接受指定工程管理項(xiàng)目任務(wù)后，組織本部門(mén)工程管理人員組建項(xiàng)目組進(jìn)駐工地施工現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)展施工前準(zhǔn)備工作。

1.2、工程項(xiàng)目組進(jìn)駐后應(yīng)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)工作會(huì)，主要內(nèi)容如下：

1）項(xiàng)目各管理人員的分工及工作職責(zé) 2）與總包的準(zhǔn)備對(duì)接及現(xiàn)場(chǎng)的施工條件 3）各專業(yè)施工班組的進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作

3）施工現(xiàn)場(chǎng)的辦公室、臨舍的布置、臨水、臨電的接駁等工作

1.3、施工組織設(shè)計(jì)的編制

項(xiàng)目組在開(kāi)工前必須編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度表一份，以后施工需按此進(jìn)度進(jìn)行檢查調(diào)整，此外亦須配合單位的配合計(jì)劃（我們不能控制其他專業(yè)施工單位的施工計(jì)劃，但我們?cè)谑┕すこ讨锌梢酝ㄟ^(guò)協(xié)調(diào)會(huì)要求業(yè)主、監(jiān)理協(xié)調(diào)配合單位開(kāi)始施工時(shí)間及我們要求配合單位完成時(shí)間。并做好會(huì)議記錄，為以后由于配合單位的延誤，追加工期做資料準(zhǔn)備。）項(xiàng)目組編制施工組織設(shè)計(jì)，其主要內(nèi)容包括：是否按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定、結(jié)合該工程項(xiàng)目點(diǎn)和要求，制定了安全技術(shù)措施；施工現(xiàn)場(chǎng)配置及勞動(dòng)力安排、施工進(jìn)度計(jì)劃、主要分部分項(xiàng)的施工方法、主要材料供應(yīng)保障措施以及施工現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)措施等內(nèi)容。1.4、圖紙會(huì)審及要求設(shè)計(jì)交底

項(xiàng)目組接到施工圖紙后，組織各專業(yè)施工管理人員對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的審核并與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際對(duì)照，提出施工圖紙的錯(cuò)、漏、碰、缺等內(nèi)容。

由項(xiàng)目組組織業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理公司及分包施工單位各專業(yè)人員參加，對(duì)全部施工圖紙中的裝飾、機(jī)電設(shè)備（水、電、空調(diào)等）專業(yè)內(nèi)容進(jìn)行圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)單位對(duì)圖紙的設(shè)計(jì)交底（設(shè)計(jì)意圖、特殊部位的做法及要求、關(guān)鍵部位的技術(shù)要求和做法、采用新技術(shù)、新材料的施工與工藝的要求、配套穿插施工的要求等）。

圖紙會(huì)審后，項(xiàng)目組對(duì)圖紙會(huì)審提出的問(wèn)題進(jìn)行匯總整理，交設(shè)計(jì)單位由業(yè)主確認(rèn)簽發(fā)。圖紙會(huì)審提出的變更，交設(shè)計(jì)單位由業(yè)主確認(rèn)變更下發(fā)，項(xiàng)目組需有交接記錄。1.5、施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地的交接

與總包開(kāi)始移交場(chǎng)地：這項(xiàng)工作可能比較艱難，需要借助甲方、監(jiān)理的力量。不可能強(qiáng)求土建總包解決所有的大小問(wèn)題，那樣只能是浪費(fèi)時(shí)間。項(xiàng)目組要學(xué)會(huì)妥協(xié)。場(chǎng)地移交的注意事項(xiàng)

?對(duì)進(jìn)度影響質(zhì)量影響很大，要求業(yè)主及監(jiān)理強(qiáng)力介入場(chǎng)地移交。

?與土建進(jìn)行場(chǎng)地移交的程序。?土建驗(yàn)收時(shí)的檢查表格。?場(chǎng)地移交時(shí)可能發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。?處理移交拖延的策略。?必須土建單位處理的質(zhì)量問(wèn)題。?可以由裝飾單位有償處理的質(zhì)量問(wèn)題。?由裝飾單位無(wú)償處理的質(zhì)量問(wèn)題。移交驗(yàn)收內(nèi)容如下：

?房間土建施工質(zhì)量：地面、墻面、頂棚、房間大小頭、外墻滲漏、室內(nèi)衛(wèi)生等；

?裝修單位對(duì)照合同附圖和裝修設(shè)計(jì)圖紙，進(jìn)行合同附圖符合性驗(yàn)收；

?裝修單位需和土建總包辦理室內(nèi)平水線交接確認(rèn)記錄；

?裝修單位需和土建總包辦理門(mén)洞口尺寸移交確認(rèn)記錄；

?廚衛(wèi)間需進(jìn)行蓄水移交試驗(yàn)驗(yàn)收； ?陽(yáng)臺(tái)、露臺(tái)部位需進(jìn)行排水倒坡驗(yàn)收； ?給排水管道需進(jìn)行試壓及通球試驗(yàn)； ?電氣工程需進(jìn)行通電測(cè)試。

2、施工生產(chǎn)過(guò)程 2.1、施工進(jìn)度的控制

項(xiàng)目組根據(jù)審定的施工組織設(shè)計(jì)，做出詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。按照計(jì)劃對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，對(duì)影響施工進(jìn)度的因素應(yīng)盡早發(fā)現(xiàn)并及時(shí)采取措施處理。

進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容含概

?整修與主體施工之間的銜接計(jì)劃 ?封頂后粗裝修與精裝修并行的進(jìn)度計(jì)劃 ?批量精裝修的總進(jìn)度計(jì)劃 ?單套房間的施工進(jìn)度計(jì)劃 ?以周為單位的進(jìn)度報(bào)表 ?以日為單位的工作安排 影響進(jìn)度計(jì)劃的因素 ?場(chǎng)地移交

?施工圖紙、工程設(shè)計(jì)變更 ?非甲供材的品牌、價(jià)格的確定 ?材料的加工周期及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間 ?非裝飾單位的專業(yè)配合 ?整改開(kāi)始的時(shí)間與力度 ?資金支付 ?垂直運(yùn)輸?shù)闹萍s ?施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地的制約 ?施工人員的流動(dòng)性 進(jìn)度管理的要求

?設(shè)計(jì)一個(gè)動(dòng)態(tài)表格，掌握宏觀進(jìn)度 ?設(shè)計(jì)一個(gè)表格，控制移交進(jìn)度 ?提高管理班子的執(zhí)行力 ?對(duì)影響進(jìn)度的各種因素要有預(yù)案 ?整改驗(yàn)收階段的應(yīng)急措施

2.2、施工質(zhì)量的控制

質(zhì)量控制管理的方針：計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理 ?計(jì)劃

編制完整的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、以及各分包的配合計(jì)劃，甲供材料及自營(yíng)采購(gòu)材料的配合計(jì)劃，項(xiàng)目組對(duì)項(xiàng)目的總工期負(fù)完全的責(zé)任。

分包單位應(yīng)有在施工總計(jì)劃下編制明確的質(zhì)量控制目標(biāo)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案和措施。各分包單位應(yīng)按項(xiàng)目組的質(zhì)量控制計(jì)劃確定獨(dú)立的質(zhì)量控制的組織制度、工作流程、技術(shù)施工方法、合理資源配置、檢驗(yàn)等要求、質(zhì)量記錄方式和不合格管理措施等具體內(nèi)容和做法文件。項(xiàng)目組應(yīng)根據(jù)其實(shí)現(xiàn)預(yù)值期目標(biāo)的可引性、有效性、合理性引進(jìn)分析。

計(jì)劃的關(guān)鍵點(diǎn)：前道工序的狀態(tài)決定各分包的插入時(shí)間，完成的控制時(shí)間。?實(shí)施 1.計(jì)劃和實(shí)施方案的交底；場(chǎng)地的移交；

2.樣板先行和樣板點(diǎn)評(píng)；

3.項(xiàng)目組應(yīng)監(jiān)督各分包單位的實(shí)施執(zhí)行情況并對(duì)進(jìn) 度進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)控。?檢查

項(xiàng)目組應(yīng)對(duì)分包單位計(jì)劃實(shí)施過(guò)程進(jìn)行各種檢查。包括分包單位的自檢、互檢和專職管理者專檢。項(xiàng)目組應(yīng)檢查分包單位是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃方案。實(shí)際條件是否發(fā)生變化，不執(zhí)行計(jì)劃的原因，應(yīng)檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果。即產(chǎn)生的質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)此進(jìn)行確認(rèn)和評(píng)價(jià)。?處理

項(xiàng)目組對(duì)于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量不合格情況，及時(shí)同分包單位進(jìn)行原因分析，采取必要措施予以糾正，保證質(zhì)量形成的受控狀態(tài)。

項(xiàng)目組應(yīng)定期組織分包單位進(jìn)行每周質(zhì)量分析專題會(huì)，做到事前控制、事中控制和事后控制。2.3、施工現(xiàn)場(chǎng)簽證管理

現(xiàn)場(chǎng)簽證：凡不涉及施工圖紙內(nèi)容變化及產(chǎn)品技術(shù)要求的變化，僅對(duì)工期、現(xiàn)場(chǎng)條件、合同范圍的調(diào)整或者施工工序進(jìn)行調(diào)整而產(chǎn)生的工作項(xiàng)內(nèi)容，都稱為“現(xiàn)場(chǎng)簽證”。

緊急簽證：指需立即執(zhí)行，延緩執(zhí)行會(huì)造成更大損失的工作項(xiàng)內(nèi)容，緊急類(lèi)簽證必須在開(kāi)工當(dāng)天補(bǔ)辦申請(qǐng)。簽證原則：現(xiàn)場(chǎng)簽證必須遵循“先論證、再預(yù)算、后施工”的原則。簽證的流程：

現(xiàn)場(chǎng)簽證管理流程施工單位監(jiān)理單位項(xiàng)目部合約管理部公司其他部門(mén)管理層流程說(shuō)明/支持文件提出簽證要求提出簽證要求提出簽證要求責(zé)任工程師現(xiàn)場(chǎng)初步評(píng)審后填寫(xiě)《現(xiàn)場(chǎng)簽證申請(qǐng)審批單》確認(rèn)簽證內(nèi)容的施工狀態(tài)必要時(shí)暫停施工項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)簽證內(nèi)容的施工狀態(tài)必要時(shí)要求施工單位暫停施工按原方案施工N論證、審核Y是否涉及拆改N現(xiàn)場(chǎng)簽證申請(qǐng)審批單現(xiàn)場(chǎng)簽證提出、論證及審批階段Y拆改工程量現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)拆改工程量現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)（監(jiān)理單位、施工單位、項(xiàng)目部、項(xiàng)目成本小組）現(xiàn)場(chǎng)成本小組估算簽證造價(jià)審核簽證申請(qǐng)審核/審批合約管理部經(jīng)理審核審批金額≤50萬(wàn)元的簽證總經(jīng)理審批；責(zé)任工程師根據(jù)《現(xiàn)場(chǎng)簽證申請(qǐng)審批單》填寫(xiě)《現(xiàn)場(chǎng)簽證指令單》現(xiàn)場(chǎng)簽證指令單簽證發(fā)放與執(zhí)行階段項(xiàng)目經(jīng)理正式簽發(fā)指令單簽證工作執(zhí)行提出完成確認(rèn)申請(qǐng)督促執(zhí)行組織并監(jiān)督實(shí)施跟蹤現(xiàn)場(chǎng)簽證完成確認(rèn)單完成確認(rèn)完成確認(rèn)參與確認(rèn)承包商提交結(jié)算申請(qǐng)審核《現(xiàn)場(chǎng)簽證造價(jià)審批表》審核審批現(xiàn)場(chǎng)簽證造價(jià)審批表結(jié)算與總結(jié)簽證完后統(tǒng)計(jì)歸檔現(xiàn)場(chǎng)簽證總結(jié)、匯總現(xiàn)場(chǎng)簽證匯總統(tǒng)計(jì)表結(jié)束

簽證的步驟： ?提出

1）、施工單位向業(yè)主提出現(xiàn)場(chǎng)簽證請(qǐng)求，業(yè)主收集、匯總相關(guān)簽證請(qǐng)求并進(jìn)行初步審核，簽發(fā)實(shí)施指令；

2）、收到業(yè)主直接簽發(fā)實(shí)施指令。

?實(shí)施、確認(rèn)

1）、涉及現(xiàn)場(chǎng)拆改、增加的，施工單位在拆

改、增加完成后，提請(qǐng)監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行審核，填寫(xiě)《現(xiàn)場(chǎng)情況說(shuō)明單》。2）、施工單位完成全部指令內(nèi)容后，提請(qǐng)監(jiān)

理單位進(jìn)行審核，監(jiān)理單位審核后提請(qǐng)項(xiàng)目部進(jìn)行復(fù)核。三方在《現(xiàn)場(chǎng)簽證確認(rèn)單》上簽字確認(rèn)。

?結(jié)算

現(xiàn)場(chǎng)簽證執(zhí)行完畢，經(jīng)各方審核、簽署《現(xiàn)場(chǎng)簽證確認(rèn)

單》后，項(xiàng)目造價(jià)組填寫(xiě)《現(xiàn)場(chǎng)簽證造價(jià)審批表》,附《現(xiàn)場(chǎng)簽證指令單》、《現(xiàn)場(chǎng)簽證確認(rèn)單》《現(xiàn)場(chǎng)簽證預(yù)算明細(xì)表》、《現(xiàn)場(chǎng)情況說(shuō)明單》等記錄，提交業(yè)主審核；

2.4、現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備采購(gòu)管理 ?供應(yīng)材料、設(shè)備方式

1）、甲供材料、設(shè)備 2）、非甲供材料、設(shè)備

?供應(yīng)材料、設(shè)備程序

1）、對(duì)甲供、甲指乙供的材料就按集團(tuán)招采

程序辦理。

2）、對(duì)無(wú)中準(zhǔn)價(jià)的乙供材料實(shí)行招投標(biāo)制度，確定價(jià)格。

3）、項(xiàng)目組在收到圖紙及相關(guān)資料后，列出

無(wú)中準(zhǔn)價(jià)的材料表并提交造價(jià)組，造價(jià)部組織核實(shí)交工程部材料組，由工程部材料組、造價(jià)組與項(xiàng)目組共同組織招投標(biāo)。

a：造價(jià)組在核實(shí)的過(guò)程中，一些常用而且價(jià)格明確的材料，可直接和項(xiàng)目組共同簽字確定，無(wú)須招投標(biāo)，并及時(shí)抄送材料組主辦人員及工程部經(jīng)理。

b：對(duì)非自營(yíng)單位上報(bào)的材料表如有漏項(xiàng)，造成工期延誤，所有后果由非自營(yíng)單位承擔(dān)，項(xiàng)目組在工期簽證中不予考慮。

4）、工程部材料組組織招投標(biāo)工作。具體參見(jiàn)

《招投標(biāo)工作程序》。

5）、決標(biāo)后所確定的價(jià)格作為竣工結(jié)算的計(jì)價(jià)

依據(jù)。

2.5、現(xiàn)場(chǎng)文明施工及成品保護(hù)

?現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工 1)、安全實(shí)施要求

a、項(xiàng)目組應(yīng)遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，并隨時(shí)接受行業(yè)安全檢查人員依法實(shí)施的監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護(hù)措施，消除事故隱患。安全措施費(fèi)在綜合報(bào)價(jià)中需考慮。

b、項(xiàng)目組需建立健全安全管理保證體系和監(jiān)督體系，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部頒發(fā)的“四個(gè)”標(biāo)準(zhǔn)，《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》、《高空作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》、《龍門(mén)架（井字架）安全技術(shù)規(guī)范》、《建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門(mén)下發(fā)的施工安全生產(chǎn)管理的有關(guān)法規(guī)。落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任

制，經(jīng)理部、施工處按規(guī)定設(shè)專職安全員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的的日常管理和監(jiān)督檢查工作，施工班組設(shè)兼職安全員。

c、施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，廣泛進(jìn)行安全

意識(shí)及紀(jì)律教育，并堅(jiān)持經(jīng)常性的安全教育和檢查評(píng)比活動(dòng)，堅(jiān)持實(shí)行安全值班制和班前安全交底制度，牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想觀念，在施工中自覺(jué)做好安全防護(hù)，確保 安全生產(chǎn)。

d、加強(qiáng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，堅(jiān)持定期檢查制度，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)安全標(biāo)語(yǔ)，危險(xiǎn)區(qū)設(shè)安全警示標(biāo)志，施工人員掛牌出入，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員隨便出入。

e、在電力設(shè)備、輸電線路、易燃易爆地段以及臨街交通要道附近施工時(shí)，在施工開(kāi)始前應(yīng)向監(jiān)理工程師提出安全防護(hù)專項(xiàng)措施，經(jīng)工程師認(rèn)可后實(shí)施。

f、做好安全防護(hù)。

2)、文明實(shí)施要求

a、項(xiàng)目組應(yīng)遵守政府有關(guān)部門(mén)對(duì)施工場(chǎng)地、施工噪音、以及環(huán)境保護(hù)和文明施工等的管理規(guī)定，按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，保持施工場(chǎng)地清潔，并在收工前將場(chǎng)地清理干凈，將建筑垃圾等廢棄物運(yùn)出工地。

b、項(xiàng)目組成立文明施工管理小組，制

定具體管理措施，現(xiàn)場(chǎng)定期開(kāi)展文明施工檢查、評(píng)比。

c、臨建搭設(shè)和機(jī)械、材料布置，按照施工總平面圖布置，按規(guī)定碼放整齊。

d、工程主要出入口有“四牌”（工程概況、平面布置、場(chǎng)容責(zé)任劃分和現(xiàn)場(chǎng)管理制度），有關(guān)質(zhì)量、安全及其它典型標(biāo)語(yǔ)設(shè)置齊整，位置明顯，倉(cāng)庫(kù)重地必須設(shè)防火警示牌且消防器材齊全。

e、清理樓內(nèi)垃圾時(shí)，不得從窗口向外拋物，集中用施工斗車(chē)或吊斗吊下地面運(yùn)出場(chǎng)外。

f、各工作點(diǎn)、面做到工完場(chǎng)清，隨時(shí)清理，并組織專用垃圾車(chē)外運(yùn)，保持場(chǎng)內(nèi)干凈，場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁隨地大小便，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)立臨時(shí)小便場(chǎng)所，每天進(jìn)行清掃。

g、食堂符合衛(wèi)生食品衛(wèi)生管理要求，做到無(wú)蚊蠅，無(wú)鼠害，無(wú)飯食中毒，使職工飯食衛(wèi)生、舒適。

h、重要節(jié)日在工地出入口處設(shè)恭賀標(biāo)語(yǔ)，并積極配合執(zhí)行中央及地方各級(jí)政府的各種公益活動(dòng)。?現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)

1)、成立工地成品保護(hù)小組，全面負(fù)責(zé)并組織實(shí)

施工地的成品保護(hù)制度，加強(qiáng)成品保護(hù)教育。2)、各種高檔材料，在運(yùn)輸、入庫(kù)、保管、存放

等環(huán)節(jié)中，有材料部門(mén)妥善保管，并制定具體管理辦法。

3）、各工序之間要辦理交接手續(xù)，明確上一道工

序成品有無(wú)損壞或丟失，做好紀(jì)錄，并向有關(guān)部門(mén)報(bào)告，土建交給安裝的項(xiàng)目，辦理交接手續(xù)后，有安裝部門(mén)負(fù)責(zé)管理。4）、加強(qiáng)成品保護(hù)

a、加工訂貨，如細(xì)木制品、燈具，配電柜等材料，要求廠家必須有可靠的包裝保護(hù)措施。

b、鋁合金門(mén)窗外側(cè)塑料保護(hù)膜不得撕掉、碰壞。凡缺保護(hù)膜的在抹灰前要補(bǔ)齊、補(bǔ)好。與預(yù)埋件焊接時(shí)，窗角周?chē)檬薏颊趽鯂?yán)密，防止燒壞。

c、樓梯裝修后，用角鋼作護(hù)角，進(jìn)料的門(mén)窗陽(yáng)角用鐵皮包起來(lái)。

d、地面裝修完后，最后油漆，涂料及安裝燈具時(shí)，上人梯子腿要包膠皮，以防滑

傷地面。

e、管道安裝前，清除內(nèi)部雜物，安裝中斷或完畢后的敞口處應(yīng)臨時(shí)封閉。

f、地漏、排水栓等預(yù)留口全部用木塞封塞。

g、樓地面基層清理干凈，充分濕潤(rùn)后進(jìn)行下一道工序。

h、墻面抹灰前做好基層處理，混凝土墻面用一層摻界面劑的素漿結(jié)合層，抹灰后的墻面派專人澆水養(yǎng)護(hù)，以防空鼓，裝飾工程施工前做好樣板，以檢查達(dá)到質(zhì)量要求后方進(jìn)行施工。

i、防水工程施工完畢后的防護(hù)工作，由各施工單位負(fù)責(zé)，在有防水要求的工作面上施工時(shí)，要嚴(yán)加管理，教育工人不得隨意破壞防水材料，工具輕拿輕放，禁止在衛(wèi)生間、廚房、屋面等位置鑿洞安裝管道，如遇特殊情況須鑿洞時(shí)，須由業(yè)主、監(jiān)理單位、項(xiàng)目組共同研究提出施工方案后方可執(zhí)行。

3、竣工驗(yàn)收過(guò)程 3.1、竣工移交流程 3.2、驗(yàn)收移交的要求 ?以戶為單位每項(xiàng)必檢及資料驗(yàn)證相結(jié)合的辦法，檢查結(jié)果填寫(xiě)“房屋交接驗(yàn)收記錄”；廚衛(wèi)間防水工程蓄水試驗(yàn)、通水、電的逐個(gè)檢查。

?在驗(yàn)收未發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或分包單位能夠承諾所有問(wèn)題均可以在半個(gè)工作日內(nèi)解決，業(yè)主接收該戶，項(xiàng)目組與辦理辦理房屋移交手續(xù)，驗(yàn)收小組將鑰匙交給物業(yè)公司，物業(yè)公司填寫(xiě)“房屋交接驗(yàn)收記錄”，業(yè)主、施工單位、物業(yè)公司簽字確認(rèn)（參加簽字單位各保存一份）。否則，驗(yàn)收中提出的問(wèn)題，由項(xiàng)目組組織施工單位整改，并與業(yè)主協(xié)定在規(guī)定的內(nèi)對(duì)第一次驗(yàn)收中不合格項(xiàng)進(jìn)行第二次復(fù)驗(yàn)（整改完成時(shí)間不得晚于交付時(shí)間），復(fù)驗(yàn)合格后應(yīng)再次簽字確認(rèn)。

?對(duì)檢查時(shí)提出的不屬施工范圍的修改和增項(xiàng)，由物業(yè)公司會(huì)同業(yè)主與項(xiàng)目組洽商解決。

?當(dāng)物業(yè)公司接收的戶數(shù)達(dá)到單元總戶數(shù)80％以上時(shí)，項(xiàng)目部要求業(yè)主接收該單元鑰匙及共用設(shè)施。填寫(xiě)“共用部位交接驗(yàn)收記錄”。

?交接驗(yàn)收時(shí)提出的問(wèn)題全部解決或明確解決辦法和解決時(shí)間后，施工單位與物業(yè)公司進(jìn)行整棟樓座的交接，填寫(xiě)“公共設(shè)施交接驗(yàn)收記錄”和“工程交接記錄”。

第二篇：裝飾工程項(xiàng)目管理

裝飾工程項(xiàng)目管理

裝飾工程項(xiàng)目管理就是在項(xiàng)目生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程理論、觀點(diǎn)和方法，進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)的、科學(xué)的管理，實(shí)現(xiàn)預(yù)計(jì)的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到預(yù)期的效果，表達(dá)業(yè)主的意圖，體現(xiàn)裝飾的文化藝術(shù)效果和商業(yè)要求。

裝飾工程項(xiàng)目管理的任務(wù)：根據(jù)項(xiàng)目招標(biāo)要求，編制標(biāo)書(shū)，中標(biāo)后通過(guò)談判，簽訂工程承包合同、預(yù)算書(shū)及主材認(rèn)價(jià)等。并從人力、物力、空間三要素著手組織勞動(dòng)力，抓好材料供應(yīng)，加強(qiáng)專業(yè)協(xié)調(diào)，從時(shí)間上、空間上科學(xué)、合理地部署。時(shí)間上要求速度快、工期短；質(zhì)量上要求精度高、效果好；經(jīng)濟(jì)上要求消耗少、成本低、利潤(rùn)高。

裝飾工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容：

1、投標(biāo)、簽約階段；

2、施工準(zhǔn)備階段；

3、施工階段；

4、驗(yàn)收、交工、結(jié)算階段；

5、售后服務(wù)階段。在五個(gè)階段中，要做好計(jì)劃、信息、質(zhì)量、技術(shù)、勞動(dòng)、材料、成本等的管理。裝飾工程項(xiàng)目管理應(yīng)符合GB1T19002—ISO9002標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制定項(xiàng)目管理?xiàng)l款，確定管理目標(biāo)，加強(qiáng)控制，做到PDCA層層管理、循環(huán)管理，計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理，做好項(xiàng)目管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)的工作。

一、投標(biāo)、簽約管理

裝飾工程項(xiàng)目招標(biāo)主要有公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、協(xié)議招標(biāo)。投標(biāo)的程序有：報(bào)名參加投標(biāo)、辦理資格預(yù)審、取得招標(biāo)文件、研究招標(biāo)文件、調(diào)查投標(biāo)環(huán)境、確定投標(biāo)策略、制定施工方案，編制標(biāo)書(shū)、投送標(biāo)書(shū)共九個(gè)程序。投標(biāo)前還應(yīng)進(jìn)行成本估算，熟悉施工圖紙，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，計(jì)算和校核工程量，編制工程單位表。

裝飾工程項(xiàng)目合同的談判、簽約、履約：合同談判的內(nèi)容明確工作范圍、價(jià)格、工期、設(shè)計(jì)變更、價(jià)差處理(主材認(rèn)價(jià))、權(quán)責(zé)、罰責(zé)等。談判者應(yīng)具備經(jīng)營(yíng)、工程技術(shù)、合同事務(wù)方面的專業(yè)知識(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)參與投標(biāo)報(bào)價(jià)。合同履行的關(guān)鍵是工程變更處理，應(yīng)做好相關(guān)資料的保存，工程范圍、圖紙與實(shí)際不符等原因需簽證并商定補(bǔ)償和處理辦法，并按合同要求，定期報(bào)告工程進(jìn)度，并要求支付工程款。

裝飾工程項(xiàng)目管理索賠就是因業(yè)主或其他原因致使工程承包人在項(xiàng)目實(shí)施中付出額外費(fèi)用，并通過(guò)合法的算途徑和程序要求業(yè)主償還費(fèi)用損失。主要對(duì)合同文件分岐、付款計(jì)量爭(zhēng)議，業(yè)主拖延付款等，工程量增減變更需增加工程量部分的費(fèi)用等。

二、施工準(zhǔn)備管理

合同簽訂、預(yù)算報(bào)價(jià)、主材認(rèn)價(jià)、圖紙確認(rèn)后，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前應(yīng)做好施工準(zhǔn)備工作。

1、擬定工程資金使用計(jì)劃，合理安排資金，保證材料供應(yīng)和工地各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支。

2、熟悉合同、預(yù)算、圖紙，并進(jìn)行會(huì)審、了解、分析，進(jìn)行成本估算，合理控制成本。

3、根據(jù)投標(biāo)施工方案，結(jié)合工程特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)人員編制切實(shí)可行、必須經(jīng)過(guò)審核的施工組織設(shè)計(jì)，細(xì)化施工各個(gè)環(huán)節(jié)，全面指導(dǎo)項(xiàng)目管理文本。

a、工程簡(jiǎn)介與工程特點(diǎn)：工程概要說(shuō)明、體現(xiàn)風(fēng)格，施工組織簡(jiǎn)介。

b、施工組織與奮斗目標(biāo)：根據(jù)工程施工特點(diǎn)，建立項(xiàng)目組織體系。確定項(xiàng)目管理人員及施工班組，建立材料、施工管理、質(zhì)檢、安全等各項(xiàng)制度，明確各自職責(zé)。工地會(huì)計(jì)、材料保管員、技術(shù)員、質(zhì)安員、各工種工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等人員安排。工程目標(biāo)包括質(zhì)量、工期、安全、成本等各項(xiàng)目標(biāo)。

c、施工總體部署：人員、材料、設(shè)備、進(jìn)度、質(zhì)量、成本、資金、勞動(dòng)力、組織總體結(jié)構(gòu)等。

d、分項(xiàng)工程施工方法及技術(shù)措施，要保證質(zhì)量和體現(xiàn)工程整體風(fēng)格和效果，還應(yīng)考慮施工的可行性和經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)格控制成本。

e、保證工程質(zhì)量和安全措施：質(zhì)檢體系、相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的建立，安全生產(chǎn)規(guī)范建立，確保人員、財(cái)物不損。

f、現(xiàn)場(chǎng)文明施工：嚴(yán)禁臟、亂、差，規(guī)范和教育施工人員。

施工組織設(shè)計(jì)的重點(diǎn)是制定施工流程圖、各分項(xiàng)施工方案，施工進(jìn)度和材料管理，成本管理。

4、工地實(shí)地勘察，核實(shí)施工圖，督促甲方提供生產(chǎn)條件，如水、電、作業(yè)場(chǎng)面(無(wú)垃圾，具備施工條件)，設(shè)置辦公、倉(cāng)庫(kù)、工人食宿場(chǎng)地，辦理相關(guān)手續(xù)(施工許可證、占道證、工人暫住證等相關(guān)手續(xù))。

5、組建施工隊(duì)伍，確定人工單價(jià)及作業(yè)范圍，確定設(shè)備、材料供應(yīng)商家，施工隊(duì)伍重點(diǎn)考核技術(shù)水平，施工工具，做法：商家主要考核信譽(yù)、實(shí)力、有無(wú)現(xiàn)貨及價(jià)格性能比。

6、制作通訊錄：火警、公安聯(lián)防、消防、醫(yī)院急救、業(yè)主、監(jiān)理、協(xié)作單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位、人員電話

三、施工階段日常管理

當(dāng)具備施工條件，應(yīng)按合同規(guī)定時(shí)間開(kāi)工，填寫(xiě)開(kāi)工報(bào)告，由甲方、監(jiān)理認(rèn)可，進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)。并需做好以下工作：

1、向業(yè)主方發(fā)出“施工前通知書(shū)”詢問(wèn)是否修改圖紙及相關(guān)事宜，并向協(xié)作單位(土建、空調(diào)、消防、綜合布線、安裝單位)根據(jù)施工進(jìn)度發(fā)出“要求完工項(xiàng)目通知”。

2、組織開(kāi)工儀式：嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)條約，按要求完成施工項(xiàng)目。

3、臨設(shè)施工：水、電源、照明、水池、工作臺(tái)、木梯制作、安裝。

4、封閉式施工：建立門(mén)衛(wèi)制度。

5、對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行造冊(cè)登記，辦理相關(guān)手續(xù)，安排工人食宿，便于工地生活。

6、組織工地管理人員(施工員、保安、會(huì)計(jì)、倉(cāng)管、材料員、質(zhì)檢、安全員、各工種工長(zhǎng))開(kāi)會(huì)，明確各自職責(zé)，建立各項(xiàng)管理制度，如材料、考勤、質(zhì)檢、成本保護(hù)等各項(xiàng)規(guī)章制度、組織紀(jì)律。

7、組織各工種工長(zhǎng)、技術(shù)骨干開(kāi)會(huì)，落實(shí)責(zé)任，進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)安全交底，發(fā)放相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，簽訂生產(chǎn)承包責(zé)任書(shū)，并簽訂工程承包合同，明確質(zhì)量成本目標(biāo)，特別是材料節(jié)約制度，嚴(yán)禁非正常耗材，對(duì)設(shè)備、工具、臨設(shè)應(yīng)自覺(jué)維護(hù)，嚴(yán)禁違章操作。

8、組織工地所有施工人員開(kāi)會(huì)，宣布組織紀(jì)律，各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)行安全防范教育，并舉行不定期的施工技術(shù)及操作規(guī)范培訓(xùn)，要求每一個(gè)人都必須在安全技術(shù)交底書(shū)上簽字按手印。

9、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、定位、放線，進(jìn)行放樣，確定施工水平線及位置。

10、組織材料進(jìn)場(chǎng)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，并符合工地施工要求。

工程開(kāi)工后，抓好工程日常管理工作，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。

A、計(jì)劃管理：

每周應(yīng)制定周計(jì)劃，對(duì)人員、材料、機(jī)具、樣品、圖紙、預(yù)算、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、技術(shù)等質(zhì)的安排和要求。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)要求，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度、工藝流程要求，以及實(shí)際工程量，對(duì)進(jìn)場(chǎng)工種、人數(shù)、時(shí)間、材料品種、數(shù)量、入場(chǎng)時(shí)間、需用機(jī)具等進(jìn)行周密計(jì)劃，并及時(shí)向公司匯報(bào)本周工作及下周計(jì)劃安排。

B、信息管理工作：

信息管理主要有各類(lèi)計(jì)劃、報(bào)表、簽證、記錄、施工日志、施工圖、竣工圖、預(yù)結(jié)算等的管理。工程信息主要是工程竣工資料的收集、編制。

(1)各類(lèi)計(jì)劃報(bào)表：材料、人工費(fèi)用開(kāi)支、工程工地費(fèi)用，成本核算、進(jìn)度、工地考勤等報(bào)表；材料、進(jìn)度、人員安排、設(shè)備、機(jī)具使用計(jì)劃。報(bào)表和計(jì)劃是公司進(jìn)行工程動(dòng)態(tài)管理，進(jìn)行各階段成本分析，進(jìn)行決策的依據(jù)。

(2)工程信息：

a、工程施工圖和竣工圖：甲方、監(jiān)理認(rèn)可，并進(jìn)行曲圖紙會(huì)審；

b、工程會(huì)議記錄：對(duì)工程簽證、決算以及工程順利進(jìn)行的直接因素；

c、工程簽證單：工程項(xiàng)目變更，明確相關(guān)單位責(zé)、權(quán)、利的書(shū)面證明，結(jié)算的依據(jù)之一；

d、工程聯(lián)系通知單：有“要求完成項(xiàng)目通知”、“清檢查通知”、“要求拔款通知”等；

e、施工日志：真實(shí)記錄工地每一天施工情況，特別是甲方、協(xié)作方影響我方施工內(nèi)容、施工日志對(duì)工程每一天的總結(jié)，今后施工方面如人工，材料等進(jìn)行總結(jié)；

f、工程竣工資料：

(1)材料、設(shè)備說(shuō)明書(shū)、合格證、檢測(cè)報(bào)告、實(shí)驗(yàn)報(bào)告、保修卡收集整理；

(2)各階段自檢、自測(cè)、評(píng)定、記錄表的填寫(xiě)和整理；

(3)各階段除 驗(yàn)收記錄及認(rèn)可；

(4)其它記錄：停電、停水記錄，業(yè)主延務(wù)工期記錄，意外事故、突發(fā)事件，不可抗拒影響工期記錄，樣品確認(rèn)、封樣記錄。

C、質(zhì)量管理：

質(zhì)量管理符合ISO9002認(rèn)證要求，嚴(yán)格按照《規(guī)范》要求每天進(jìn)行檢查，做好記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整治，核實(shí)質(zhì)量差錯(cuò)責(zé)任人，并實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，按各工種工序質(zhì)量要求，由各工種工長(zhǎng)具體執(zhí)行，落實(shí)到班組，班級(jí)落實(shí)到個(gè)人，層層負(fù)責(zé)，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)改正，找出原因，防范于未然，并做好成品保護(hù)。質(zhì)量管理做到“七清楚”、“三交底”、“二檢查”、“一整理”：

“七清楚”——施工圖清楚；施工方案技術(shù)措施清楚；施工驗(yàn)收規(guī)范清楚；檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)清楚；質(zhì)量通病清楚；材料質(zhì)量清楚；工人技術(shù)水平清楚。

“三交底”——按單位工程、分部分項(xiàng)工程初步交、細(xì)致交、反復(fù)交。

“二檢查”——施工質(zhì)量、施工制度檢查；并加強(qiáng)班級(jí)自檢、互檢、交接、交叉檢查，推行樣板，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣?！耙徽怼薄┕ぶ性假Y料，竣工資料整理。

質(zhì)量控制措施：

1、材料質(zhì)量檢驗(yàn)：由公司材料部對(duì)廠商進(jìn)行資格驗(yàn)證，并具備相關(guān)技術(shù)證件，產(chǎn)品合格證、生產(chǎn)許可證等，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料由項(xiàng)目質(zhì)安員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、包管對(duì)材質(zhì)進(jìn)行驗(yàn)收、核對(duì)尺寸、規(guī)格、數(shù)量；核對(duì)質(zhì)檢技術(shù)資料；

2、工序，分項(xiàng)工程驗(yàn)收：認(rèn)真填寫(xiě)《分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表》，并對(duì)質(zhì)量進(jìn)行抽檢，不合格嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序施工，“上不清，下不接”，必須實(shí)行班組自檢、交接班、互檢后由項(xiàng)目質(zhì)檢員進(jìn)行檢查驗(yàn)收；

3、原材料質(zhì)量試驗(yàn)：對(duì)要求進(jìn)行材質(zhì)試驗(yàn)，需由四川省產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)所進(jìn)行材質(zhì)實(shí)驗(yàn)，出具合格的《實(shí)驗(yàn)報(bào)告》方可試用。施工中成品、半成品如膨脹螺栓固定、鋼構(gòu)件焊接須委托四川省建筑工程質(zhì)量檢測(cè)中心現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抗撥試驗(yàn)，焊逢抗剪試驗(yàn)等，試驗(yàn)合理方可進(jìn)行大面施工；

4、施工中技術(shù)、設(shè)計(jì)變更需經(jīng)甲方、監(jiān)理審核、報(bào)設(shè)計(jì)單位出修改圖方可施工；

5、施工計(jì)量控制：對(duì)質(zhì)檢工具鋼卷尺、水平儀、經(jīng)緯儀、水平靠尺、塞尺、角量尺、吊線金屬錘等須委托國(guó)家法定檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)，計(jì)量達(dá)到要求方可使用，如工程中發(fā)現(xiàn)計(jì)量器具有誤，應(yīng)進(jìn)行檢查，對(duì)失效期間控制的數(shù)據(jù)、記錄、計(jì)算過(guò)程應(yīng)重新評(píng)定消除儀器故障干擾；

6、隱蔽工程控制：隱檢前，應(yīng)由項(xiàng)目組織質(zhì)安員進(jìn)行驗(yàn)收，并匯總相關(guān)檢驗(yàn)、試驗(yàn)記錄資料，填寫(xiě)《隱蔽驗(yàn)收記錄》報(bào)相關(guān)部門(mén)約請(qǐng)甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)檢站、消防進(jìn)行聯(lián)合檢查；

7、不合格品控制：不合格材料、加工半成品必須嚴(yán)格驗(yàn)證，并另類(lèi)整理堆放，未經(jīng)認(rèn)定嚴(yán)禁發(fā)放使用。不合格工序做好不合格記錄(事實(shí)、數(shù)據(jù)、部位、范圍、施工工期、責(zé)任人)，并做好掛牌標(biāo)識(shí)、追究原因，提出處理方案(停工、返修、返工)，處理后仍達(dá)不到要求，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序；

8、質(zhì)量服務(wù)：工程竣工驗(yàn)收，移交竣工資料、詳細(xì)的完成實(shí)物清單，同時(shí)附上《質(zhì)量保證書(shū)、保修書(shū)》，并進(jìn)行延期回訪，及時(shí)處理質(zhì)量維修問(wèn)題，并做好詳細(xì)記錄。

D、技術(shù)、工期管理：

1、技術(shù)管理：硬件上要求設(shè)備、機(jī)具先進(jìn)，手工工具齊全、耐用、各工種施工人員熟練地進(jìn)行操作、生產(chǎn)，并能按正確的施工方法進(jìn)行作業(yè)。軟件上要求各工種技術(shù)骨干熟練掌握施工工藝，保證工期，節(jié)約成本。熟悉施工圖，并做好技術(shù)交底，編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，組織工人集體學(xué)習(xí)，加強(qiáng)再教育培訓(xùn)，每日召開(kāi)生產(chǎn)技術(shù)碰頭會(huì)，弄清情況，協(xié)調(diào)工序間的技術(shù)矛盾，分部分項(xiàng)進(jìn)行交底，加強(qiáng)巡視、重點(diǎn)部分現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)。

2、工期管理：堅(jiān)持月計(jì)劃，周安排，日檢查；選用優(yōu)良機(jī)具，提高效率，并實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，進(jìn)度分效益掛鉤。多聽(tīng)取和征求對(duì)工期合理化建議。

E、勞動(dòng)管理：

舉行不定期的技術(shù)、技能培訓(xùn)，提高勞動(dòng)強(qiáng)度，對(duì)有潛力、技術(shù)、技能各方面合格的工人，加強(qiáng)培養(yǎng)，使其成為公司技術(shù)骨干，管理人員?，F(xiàn)基本上實(shí)行單項(xiàng)人工承包。在選擇施工隊(duì)伍班組上，應(yīng)實(shí)行多家報(bào)價(jià)，擇優(yōu)選用，選擇技術(shù)過(guò)硬，服從管理，能按要求、按時(shí)完成，價(jià)格合理的施工隊(duì)伍。并簽訂工程承包

合同，對(duì)班級(jí)技術(shù)骨干，人員進(jìn)行詳細(xì)要求。

F、加強(qiáng)成本控制管理：

成本管理包括預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析、檢查成本一系列的工作。加強(qiáng)材料和人工費(fèi)用的控制，合理搭配勞動(dòng)力，機(jī)械設(shè)備，工藝流程科學(xué)合理化，施工方案合理化，對(duì)成本控制作用重大。

1、材料管理：加強(qiáng)材料計(jì)劃管理，力爭(zhēng)做到零庫(kù)存。限量領(lǐng)用，合理下料，邊角余料合理利用。嚴(yán)把材料入場(chǎng)關(guān)，嚴(yán)格質(zhì)量控制。入庫(kù)材料堆放合理有序，避免庫(kù)存損耗，并做好材料帳薄管理，自覺(jué)維護(hù)和保養(yǎng)機(jī)具，并正確操作使用，嚴(yán)禁違章作業(yè)。

2、人工費(fèi)用管理：生活費(fèi)借用嚴(yán)格控制，按每天實(shí)際人數(shù)按實(shí)發(fā)放。準(zhǔn)確無(wú)誤核實(shí)人工工程量。G、安全生產(chǎn)管理：

進(jìn)行安全教育嚴(yán)格遵守《建筑施工高處作業(yè)安全規(guī)范》、《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，廣泛開(kāi)展安全教育，樹(shù)立安全第一思想，進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和安全技術(shù)交底，力爭(zhēng)每一位施工人員簽字按手印，特殊工種持證上崗。堅(jiān)持使用安全“三寶”，并對(duì)臨邊臨洞進(jìn)行防護(hù)?，F(xiàn)場(chǎng)用電安全實(shí)行專人負(fù)責(zé)制。并嚴(yán)格按臨電規(guī)范布置。焊接施工必須做好防火處理，并設(shè)置滅火器材?，F(xiàn)場(chǎng)用電符合《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程》，不得擅自移動(dòng)配電箱，亂拉亂接電線。

H、加強(qiáng)同甲方、監(jiān)理方等外部聯(lián)系：

本著“堅(jiān)持公司利益，態(tài)度不卑不亢，靈活協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系”的原則，與對(duì)方辦理各種交涉。要耐心反復(fù)向甲方闡述公司施工風(fēng)格、藝術(shù)特點(diǎn)，選材得當(dāng)，材質(zhì)優(yōu)良，并讓其潛移默化中接受公司設(shè)計(jì)、施工理念、善于公關(guān)。

I、現(xiàn)場(chǎng)消防、后勤、文明施工：

加強(qiáng)防火、防盜、防水淹、防污染、成品保護(hù)的管理，做好工人食宿安排，并對(duì)伙食團(tuán)衛(wèi)生嚴(yán)格要求，防止流行疾病發(fā)生。文明施工要求遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)禁隨處大、小便，保持工地衛(wèi)生，并堅(jiān)持每天清理施工作業(yè)面，嚴(yán)禁材料亂堆亂放，嚴(yán)禁現(xiàn)場(chǎng)賭博、酗酒、打架、斗毆。

四、工程驗(yàn)收、交工、結(jié)算、用后服務(wù)：

工程進(jìn)入尾期后應(yīng)逐層、逐段、逐部位、逐房間進(jìn)行查驗(yàn)，搞好修補(bǔ)工作，完善各分部分項(xiàng)工程，做好清潔衛(wèi)生，進(jìn)行內(nèi)部自檢，制做工程竣工檔案，收回機(jī)具，余料退場(chǎng)。進(jìn)行成本核算，編制結(jié)算書(shū)。交付鑰匙、辦理交接手續(xù)，組織竣工驗(yàn)收。辦理保修卡及使用說(shuō)明，定期回訪，進(jìn)行技術(shù)，保修回訪，解決保修期內(nèi)存在的問(wèn)題，讓業(yè)主滿意。

工程完成工后，公司組織相關(guān)人員對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全面分析，特別是質(zhì)量、工期、成本分析、做出評(píng)定，積累經(jīng)驗(yàn)，吸吸教訓(xùn)，促進(jìn)公司發(fā)展，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)寫(xiě)出項(xiàng)目管理總結(jié)存檔。

第三篇：建筑裝飾工程項(xiàng)目管理

建筑裝飾工程項(xiàng)目管理

一、項(xiàng)目管理

1.項(xiàng)目管理的概念

項(xiàng)目管理，是指在一定的約束條件下，為達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)對(duì)項(xiàng)目所實(shí)施的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過(guò)程。

一定的約束條件是制定項(xiàng)目目標(biāo)的依據(jù)，也是對(duì)項(xiàng)目控制的依據(jù)。項(xiàng)目管理的目的就是保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目，由于項(xiàng)目具有單件性、一次性、約束條件、生命周期等特點(diǎn)，因此要求項(xiàng)目管理具有針對(duì)性、系統(tǒng)性、獨(dú)立性、嚴(yán)密性，只有這樣才能保證項(xiàng)目的完成。項(xiàng)目管理作為管理的一個(gè)分支，因此管理的所有職能它都具備，如計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等。項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目目標(biāo)，該目標(biāo)界定了項(xiàng)目管理內(nèi)容如建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)容有投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理及協(xié)調(diào)各方關(guān)系等。

2.項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

項(xiàng)目管理不同于企業(yè)管理及其它管理，具有以下特點(diǎn)：

（1）每個(gè)項(xiàng)目管理都有自己特定的管理程序和管理步驟。項(xiàng)目管理的一次性、單件性決定了每個(gè)項(xiàng)目都有自己特定的目標(biāo)，而項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方法要針對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)而定，項(xiàng)目目標(biāo)的不同決定了每一個(gè)項(xiàng)目都有自己的管理程序和步驟。

（2）以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的管理。由于項(xiàng)目管理是具有較大的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，其管理涉及人力、技術(shù)、設(shè)備、資金、設(shè)計(jì)、施工和驗(yàn)收

等多方面因素和多元化關(guān)系，為了更好地進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，因此必須實(shí)施以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的管理體制，在項(xiàng)目管理過(guò)程中應(yīng)授予項(xiàng)目經(jīng)理較大的權(quán)力，以使其及時(shí)處理項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的種種問(wèn)題。

（3）應(yīng)用現(xiàn)代管理方法和技術(shù)手段?，F(xiàn)代項(xiàng)目大多數(shù)是先進(jìn)科學(xué)的產(chǎn)物或者是一種涉及多學(xué)科的系統(tǒng)工程，要使項(xiàng)目圓滿地完成就必須將現(xiàn)代管理方法和科學(xué)技術(shù)加以綜合運(yùn)用，如網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)工程、價(jià)值工程、目標(biāo)管理和看板管理等。

（4）在管理過(guò)程中實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。為了保證項(xiàng)目目標(biāo)的完成，在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中要采用動(dòng)態(tài)控制，即階段性地檢查實(shí)際值與計(jì)劃目標(biāo)的差異，采取措施，糾正偏差，制定新的計(jì)劃目標(biāo)值，使項(xiàng)目向最終目標(biāo)前進(jìn)。

二、建筑裝飾施工管理

施工管理是對(duì)建筑裝飾施工活動(dòng)進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，從而保證裝飾施工活動(dòng)的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的特定目標(biāo)。

1.施工管理的主要職能

（1）計(jì)劃職能。施工項(xiàng)目管理的首要職能是計(jì)劃。計(jì)劃職能包括決定最后結(jié)果以及決定獲取這些結(jié)果的適宜手段的全過(guò)程管理活動(dòng)，可分為四個(gè)階段：第一階段是確定項(xiàng)目目標(biāo)及其先后次序，在確定目標(biāo)時(shí)，必須考慮目標(biāo)的先后次序、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的時(shí)間和目標(biāo)的合理結(jié)構(gòu)等三個(gè)因素；第二階段是預(yù)測(cè)對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)可能產(chǎn)生影響的未來(lái)事

態(tài)，其結(jié)果通過(guò)預(yù)測(cè)，必須明確在計(jì)劃期內(nèi)，期望能獲得多少資源來(lái)支持計(jì)劃中的活動(dòng)；第三階段是通過(guò)預(yù)算來(lái)執(zhí)行，預(yù)算必須解決應(yīng)包括的資源，預(yù)算各組成部分之間有什么內(nèi)在聯(lián)系和應(yīng)怎樣使用預(yù)算方法等問(wèn)題；第四階段是提出和貫徹指導(dǎo)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的政策或準(zhǔn)則，它是執(zhí)行計(jì)劃的主要方式。政策是反映一個(gè)組織的基本目標(biāo)的說(shuō)明，并為在整個(gè)組織中進(jìn)行活動(dòng)規(guī)定指導(dǎo)方針，才能使政策更具實(shí)效。綜合上述四個(gè)階段的工作結(jié)果，就可以制定出一個(gè)全面的計(jì)劃，它將引導(dǎo)施工項(xiàng)目的組織達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。

（2）組織職能。通過(guò)職責(zé)的劃分、授權(quán)、合同的簽訂與執(zhí)行，并運(yùn)用各種規(guī)章制度建立一個(gè)高效率的組織保證系統(tǒng)，以確保施工項(xiàng)目的組織達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。

（3）協(xié)調(diào)職能。在施工各階段、相關(guān)部門(mén)、相關(guān)層次之間存在著大量的結(jié)合部門(mén)，這些結(jié)合部門(mén)之間的協(xié)調(diào)和溝通是施工項(xiàng)目管理的重要職能。

（4）控制職能。這種職能是指施工項(xiàng)目管理者為保證實(shí)現(xiàn)工作按計(jì)劃完成而采取的一切行動(dòng)，它不僅限制衡量計(jì)劃中的偏差，而且要采取措施糾正偏差。

（5）監(jiān)督臺(tái)能。業(yè)主對(duì)承包商，監(jiān)理對(duì)承包單位，總承包單位對(duì)分包單位，管理層對(duì)作業(yè)層都存在一個(gè)監(jiān)督的問(wèn)題。監(jiān)督的依據(jù)是建筑裝飾施工合同、計(jì)劃、制度、規(guī)范、規(guī)程和各種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)督職能是通過(guò)巡視、檢查以及各種反映施工進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用的報(bào)表、報(bào)告等信息，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正偏離目標(biāo)現(xiàn)象，目的是為了保證項(xiàng)目

計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有效的監(jiān)督是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要主式。

2.施工管理的主要任務(wù)

建筑裝飾施工管理的任務(wù)，是以最優(yōu)的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總目標(biāo)，即用有限的資金和資源，以最佳的工期、最少的費(fèi)用來(lái)滿足工程質(zhì)量要求，完成裝飾施工任務(wù)，使其實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。

三、施工管理程序

在項(xiàng)目管理的全過(guò)程中，為了取得各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)中必須加強(qiáng)管理工作，協(xié)調(diào)各方面工作齊頭并進(jìn)。

1.建立施工項(xiàng)目管理組織

（1）由裝飾施工企業(yè)采用適當(dāng)?shù)姆绞竭x聘稱職的建筑裝飾施工

項(xiàng)目經(jīng)理。

（2）根據(jù)施工項(xiàng)目組織原則，選用適當(dāng)?shù)慕M織形式，組建施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任、權(quán)限和義務(wù)

（3）在遵守企業(yè)規(guī)章制度的前提下，根據(jù)施工項(xiàng)目管理的需要，制定施工項(xiàng)目管理制度。

2.施工項(xiàng)目管理規(guī)劃

施工項(xiàng)目管理規(guī)劃是對(duì)建筑裝飾工程施工項(xiàng)目管理目標(biāo)、組織、內(nèi)容、方法、步驟和重點(diǎn)進(jìn)行預(yù)策和決策，做出具體安排的綱領(lǐng)性文件，主要內(nèi)容如下：

（1）進(jìn)行裝飾工程項(xiàng)目分解，形成施工對(duì)象分解體系，以便確定階段性控制目標(biāo)，從局部到整體地進(jìn)行施工活動(dòng)和進(jìn)行施工項(xiàng)目管理。

（2）建立施工項(xiàng)目管理工作體系，繪制施工項(xiàng)目管理工作體系圖和施工項(xiàng)目管理工作信息流程圖。

（3）編制施工管理規(guī)劃，確定管理點(diǎn)，形成文件，由管理公司工程系統(tǒng)會(huì)議討論通過(guò)。

3.進(jìn)行施工的目標(biāo)控制

施工項(xiàng)目的目標(biāo)有階段性目標(biāo)和最終目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目目標(biāo)是施工項(xiàng)目管理的目的所在。施工項(xiàng)目的控制目標(biāo)分為：進(jìn)度控制目標(biāo)、質(zhì)量控制目標(biāo)、成本控制目標(biāo)、安全控制目標(biāo)、施工現(xiàn)場(chǎng)和環(huán)境保護(hù)控制目標(biāo)。

由于在施工項(xiàng)目目標(biāo)的控制過(guò)程中，會(huì)不斷受到各種客觀因素的干擾，種種風(fēng)險(xiǎn)因素有隨時(shí)發(fā)生的可能性，因此應(yīng)通過(guò)組織協(xié)調(diào)和風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)施工項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。

4.對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素分析

施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素是施工項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的保證，主要包括勞動(dòng)力、設(shè)備機(jī)具、裝飾材料、資金、技術(shù)、施工方案、設(shè)計(jì)、時(shí)間和空間等。

5.合同管理

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，施工項(xiàng)目管理是在市場(chǎng)條件下進(jìn)行的特殊交易活動(dòng)的管理，這種交易活動(dòng)從投標(biāo)開(kāi)始，并持續(xù)于項(xiàng)目管理的全過(guò)程，因此，必須依法簽訂合同，進(jìn)行履約經(jīng)營(yíng)。由于合同是工程過(guò)程中雙方合同管理的最高行為準(zhǔn)則，合同管理的好壞直接涉及項(xiàng)目管理及裝飾工程施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。因此，要從投標(biāo)開(kāi)始，加強(qiáng)

工程承包合同的簽訂，履行管理。同時(shí)為了取得經(jīng)濟(jì)效益，還必須注意搞好索賠，講究方法和技巧，提供充分證據(jù)。

6.信息管理

施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜性很強(qiáng)的管理，要依靠大量信息及數(shù)據(jù)，并采用現(xiàn)代化管理方式方法通過(guò)電子科技加強(qiáng)對(duì)信息收集和管理，特別要靠對(duì)信息的收集、整理和儲(chǔ)存，使本項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和訓(xùn)練得到記錄的保留，為以后的項(xiàng)目管理服務(wù)，因此，認(rèn)真記錄總結(jié)，建立檔案和保管制度是非常重要的。

7.現(xiàn)場(chǎng)管理

施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)是建筑裝飾產(chǎn)品形成的現(xiàn)場(chǎng)，它是施工項(xiàng)目組織與指揮施工生產(chǎn)的操作場(chǎng)地。施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的主要任務(wù)是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地如何安排、合理使用并與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系。同時(shí)還對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行指揮、協(xié)調(diào)和控制。

酒店公司盛江南項(xiàng)目部

仉宏軍

第四篇：工程項(xiàng)目管理方案

工程項(xiàng)目管理方案

（一）一、程項(xiàng)目概況

（一）項(xiàng)目特征

---工程地處--區(qū)，西臨----，南靠---，北臨--，是由住宅、停車(chē)場(chǎng)及各種配套設(shè)備、小區(qū)道路及環(huán)境工程組成的中高檔次住宅及沿街商業(yè)，總建筑面積-----M2，工程施工階段的具體內(nèi)容有：

1.平基土石方

2.建筑工程：包括基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程等。

3.給排水工程：包括室內(nèi)外生活給水系統(tǒng)、室內(nèi)外消防給排水系統(tǒng)、室內(nèi)外生活污水、廢水、雨水等排水系統(tǒng)。

4.電氣工程：包括高低壓供電系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)、照明系統(tǒng)等。

5.自動(dòng)化工程

（二）工程特點(diǎn)概述

1.此項(xiàng)目地處--------區(qū)，施工過(guò)程中對(duì)周邊環(huán)境必須給予充分的注意。

2.施工工期緊，且直接影響到商品房銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，工期必須嚴(yán)格控制。

3.中高級(jí)住宅小區(qū)，施工質(zhì)量和投資必須嚴(yán)格控制。

二、項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)

（一）工程項(xiàng)目管理的組織格局

（二）針對(duì)本項(xiàng)目的項(xiàng)目特點(diǎn)和工程特征，組建如下適合本項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)，在今后實(shí)施過(guò)程中，視工程進(jìn)展情況，可進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和調(diào)整。

三、職責(zé)范圍

（一）施工階段的質(zhì)量控制

1.質(zhì)量的事前控制

1）掌握和熟悉質(zhì)量控制的依據(jù)。

2）施工場(chǎng)地的質(zhì)量檢查驗(yàn)收。

3）施工隊(duì)伍的資質(zhì)審查。

4）工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制。

5）施工機(jī)械的質(zhì)量控制。

6）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)。

7）施工環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。

A.協(xié)助監(jiān)理單位完善項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則。

B.協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系。

C.主動(dòng)與監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，爭(zhēng)取工程建設(shè)中有關(guān)部門(mén)的支持和幫助。

D.審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗(yàn)的方法方案。

E.審核施工單位制定的成品保護(hù)措施。

F.協(xié)助監(jiān)理單位完善質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量事故的報(bào)告制度。

2.質(zhì)量的事中控制

1）施工工藝過(guò)程質(zhì)量的控制。

2）工序交接檢查

嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則，上道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后，再通知監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場(chǎng)工程師到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可方進(jìn)行下道工序。

3）隱蔽工程檢查驗(yàn)收

隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢，初驗(yàn)合格后填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單報(bào)監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場(chǎng)工程師檢查驗(yàn)收。

4）工程質(zhì)量事故處理

包括質(zhì)量事故原因責(zé)任的分析、質(zhì)量事故處理措施的商定、批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案、處理措施效果的檢查。

5）配合監(jiān)理單位行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令。

為保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，現(xiàn)場(chǎng)工程師有權(quán)督促監(jiān)理單位指令施工單位立即停工整改。

A.未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者。

B.工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者。

C.擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料。

D.擅自變更設(shè)計(jì)圖紙要求。

E.擅自將工程轉(zhuǎn)包。

F.擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者。

G.沒(méi)有可靠的質(zhì)量保證措施冒然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。

6）質(zhì)量、技術(shù)簽證

凡質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題方面有法律效力的最后簽證，只能由工程部經(jīng)理（總監(jiān)）一人簽署，現(xiàn)場(chǎng)工程師可在有關(guān)的質(zhì)量技術(shù)原始憑證上簽字，最后由工程部經(jīng)理核簽后方有效。

7）行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見(jiàn)。

施工單位工程進(jìn)度款的支付申請(qǐng)，必須有監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場(chǎng)工程師的認(rèn)證意見(jiàn)。

8）建立質(zhì)量管理日志

現(xiàn)場(chǎng)工程師應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的情況。

9）組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)由監(jiān)理公司主持，協(xié)調(diào)會(huì)后應(yīng)即發(fā)會(huì)議紀(jì)要。

10）現(xiàn)場(chǎng)工程師每月向工程部經(jīng)理報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量方面情況。

3.質(zhì)量的事后控制

1）單位工程竣工驗(yàn)收

凡單位工程完工后，施工單位初驗(yàn)合格再提出驗(yàn)收申報(bào)表，驗(yàn)收程序按照上級(jí)主管部門(mén)要求進(jìn)行。

2）審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料。

3）整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。

（二）施工階段的進(jìn)度控制

1.進(jìn)度的事前控制

做好工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有：

1）編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃

項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃為對(duì)項(xiàng)目實(shí)施起控制作用的工期目標(biāo)，是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，也是審核施工單位提交的施工計(jì)劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。

2）審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃

主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。

3）審核施工單位提交的施工方案

主要審核保證工期，充分利用時(shí)間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。

4）審核施工單位提交的施工總平面圖。

主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。

5）制定甲供材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃。

2.進(jìn)度的事中控制

進(jìn)度的事中控制，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，另一方面及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。工作內(nèi)容有：

1）建立反映工程進(jìn)度的施工日志

逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時(shí)，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)外、人為和自然的各種因素。

2）工程進(jìn)度的檢查

審核施工單位每半月、每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告，審核的要點(diǎn)：

A.計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異。

B.形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作指標(biāo)完成情況的一致性。

C.按合同要求及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。

D.有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證。

進(jìn)度、計(jì)量的簽證是支付工程款、計(jì)算索賠、延長(zhǎng)工期的重要依據(jù)，必須由現(xiàn)場(chǎng)工程師會(huì)同公司有關(guān)部門(mén)會(huì)同參加。

E.工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理

當(dāng)實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，材料、設(shè)備的進(jìn)度計(jì)劃，必要時(shí)調(diào)整工期目標(biāo)。

F.為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見(jiàn)。

G.組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。

H.每月向工程部經(jīng)理報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況。

3.進(jìn)度的事后控制

1）制定保證總工期不突破的對(duì)策措施。

2）制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。

3）調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料、設(shè)備、資金計(jì)劃。

4.獎(jiǎng)懲機(jī)制

除了一般的獎(jiǎng)懲制度外，在合同中、施工過(guò)程中根據(jù)需要，增加關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)制：配合銷(xiāo)售工作、主體封頂、外架拆除等。工期目標(biāo)處罰措施：

1）施工過(guò)程中的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃處罰標(biāo)準(zhǔn)：每一棟樓的每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)每拖延一天處罰20000元。每一棟樓設(shè)三個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，即結(jié)構(gòu)封頂、外腳手架拆除、單體竣工。

2）整體工程的竣工備案計(jì)劃，每拖延一天處罰5萬(wàn)元，不足一天按一天算。提前一天獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元。

（三）施工階段的投資控制

1.投資的事前控制

該階段的控制目的是進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，并采取相應(yīng)的防范性對(duì)策，盡量減少預(yù)算外的投資及施工單位提出索賠的可能。

1）協(xié)助預(yù)算部審核施工圖預(yù)算，明確投資控制的重點(diǎn)。

2）按合同要求，如期提交施工現(xiàn)場(chǎng)，保證施工單位正常施工。

3）按合同要求，如期按質(zhì)按量供應(yīng)由甲方負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)。

4）按合同要求及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料。

2.投資的事中控制

1）按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題及配合要求，不要造成違約和對(duì)方索賠的條件。

2）施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合。

3）工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，提醒公司有關(guān)部門(mén)作好事前的經(jīng)濟(jì)合理性分析。

4）嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證

凡涉及經(jīng)濟(jì)支出的停窩工簽證、用工，使用機(jī)械的簽證，以及材料調(diào)價(jià)等簽證，必須由工程部經(jīng)理最后核簽后方有效。

5）定期向公司工程部經(jīng)理報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況。

3.投資的事后控制

1）審核施工單位提交的工程結(jié)算書(shū)并報(bào)預(yù)算部審定。

2）協(xié)助監(jiān)理公司處理施工單位提出的索賠。

四。工程部各級(jí)人員的職責(zé)與權(quán)限

1.工程部經(jīng)理、副經(jīng)理

工程部經(jīng)理是建設(shè)單位委派的工程負(fù)責(zé)人，在項(xiàng)目施工階段工作有最后的決定權(quán)，根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)施的具體情況，可書(shū)面授權(quán)副經(jīng)理行使經(jīng)理的部分職責(zé)和權(quán)力，副經(jīng)理還將協(xié)同監(jiān)理單位負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的安全監(jiān)督。

1）執(zhí)行公司的指令和交辦的任務(wù)，組織領(lǐng)導(dǎo)工程部人員開(kāi)展項(xiàng)目管理工作，負(fù)責(zé)編制工作計(jì)劃，組織實(shí)施，并督促檢查執(zhí)行情況。

2）保持與工程建設(shè)中有關(guān)的部門(mén)、單位負(fù)責(zé)人聯(lián)系，確定工作中相互配合問(wèn)題。

3）審查承包單位選擇的分包單位的資質(zhì)。

4）審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)。

5）督促、檢查施工單位開(kāi)工準(zhǔn)備工作，會(huì)同監(jiān)理公司總監(jiān)審核開(kāi)工報(bào)告。

6）參加設(shè)計(jì)單位向施工單位的技術(shù)交底會(huì)。

7）參加與項(xiàng)目有關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等會(huì)議。

8）審簽監(jiān)理公司所簽發(fā)的工程質(zhì)量通知單，工程質(zhì)量事故分析及處理報(bào)告，返工或停工命令以及往來(lái)公文函件及各種綜合報(bào)表。

9）簽署變更設(shè)計(jì)審查意見(jiàn)。

10）檢查工程部各業(yè)務(wù)組的工作情況。

11）參加竣工驗(yàn)收，審查工程初驗(yàn)報(bào)告。

12）審查工程竣工決算。

13）分析項(xiàng)目管理工作狀況，做好各項(xiàng)工作的總結(jié)報(bào)告。

14）副總經(jīng)理另外。

2.駐地現(xiàn)場(chǎng)工程師

現(xiàn)場(chǎng)工程師是工程部派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)負(fù)責(zé)人，在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)所分管的項(xiàng)目工作進(jìn)行管理。

1）執(zhí)行工程部經(jīng)理的指令和交辦的任務(wù)，編制所分管事項(xiàng)目的工作計(jì)劃，組織實(shí)施并檢查落實(shí)執(zhí)行情況。

2）按工程施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)檢查施工單位執(zhí)行承包合同情況，按監(jiān)理規(guī)劃?rùn)z查監(jiān)理單位的工作情況并及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)。

3）歸口審查各類(lèi)變更設(shè)計(jì)，提出審查意見(jiàn)后呈報(bào)工程部。

4）提出本段范圍內(nèi)的返工、停工命令報(bào)告，報(bào)工程部經(jīng)理審批。

5）對(duì)分項(xiàng)、分部工程抽驗(yàn)和參加監(jiān)理公司組織的驗(yàn)收。

6）現(xiàn)場(chǎng)檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度；復(fù)測(cè)、檢測(cè)試驗(yàn)數(shù)據(jù)，核實(shí)所有工程所需材料的采購(gòu)供應(yīng)情況，檢查進(jìn)場(chǎng)材料是否符合要求。

7）關(guān)鍵部位做好旁站監(jiān)督工作。

8）收集施工過(guò)程中的資料，作好記錄。

9）組織各部門(mén)有關(guān)人員做好工程計(jì)量。

10）掌握工程質(zhì)量、進(jìn)度、施工管理、安全生產(chǎn)、文明施工情況，及時(shí)填寫(xiě)工作記錄。

3.材料采購(gòu)供應(yīng)人員職責(zé)

1）掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。

負(fù)責(zé)甲供材料、設(shè)備的采購(gòu)，定貨前向工程部經(jīng)理及公司有關(guān)部門(mén)報(bào)送選擇供應(yīng)商的評(píng)估報(bào)告書(shū)。

2）根據(jù)合同、圖紙和審定的施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃，編制甲供材料供應(yīng)計(jì)劃，合理組織材料、設(shè)備的供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行。

3）合理組織材料的使用，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)保管工作，健全材料管理制度。

4）加強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)用于工程的主要材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單。

5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)材料供應(yīng)，設(shè)備安裝廠家和施工單位的關(guān)系，做好材料、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)移交記錄。

6）對(duì)不符合要求的甲供材料、設(shè)備，及時(shí)向供應(yīng)商提出索賠。

4.信息報(bào)表組人員職責(zé)

1）對(duì)各工程項(xiàng)目的建設(shè)前期資料、施工資料、監(jiān)理資料進(jìn)行分類(lèi)匯總，存檔。

2）參加工程部主持召開(kāi)的各種會(huì)議，并編寫(xiě)和整理會(huì)議紀(jì)要。

3）收發(fā)各方信函、圖紙、文件資料，并編目歸檔。

4）負(fù)責(zé)工程書(shū)籍、辦公用品的管理工作。

五、對(duì)施工單位的質(zhì)量及材料管理

要求施工單位必須建立健全質(zhì)量保證體系，落實(shí)各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，并書(shū)面報(bào)送建設(shè)單位及監(jiān)理單位；

施工單位應(yīng)明確工程質(zhì)量目標(biāo)，并有切實(shí)可行的保證措施。

項(xiàng)目必須建立嚴(yán)格的“三檢”制度，加強(qiáng)施工過(guò)程的質(zhì)量控制，保證監(jiān)理單位、建設(shè)單位一次驗(yàn)收合格。

嚴(yán)格執(zhí)行工序報(bào)驗(yàn)制度。施工單位必須在每道工序自檢后，書(shū)面報(bào)請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收，經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后，方可進(jìn)行下道工序。

加強(qiáng)施工單位的工程質(zhì)量監(jiān)督及檢查，檢查結(jié)果在工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部進(jìn)行通報(bào)，對(duì)發(fā)生的質(zhì)量缺陷及質(zhì)量問(wèn)題（一般質(zhì)量事故），除限期整改外，由建設(shè)或監(jiān)理單位通報(bào)批評(píng)及處以罰款500～1000元/次，并同時(shí)將處理結(jié)果上報(bào)建設(shè)單位及監(jiān)理單位的上級(jí)公司，同時(shí)作為建設(shè)單位對(duì)承包單位資格考核的重要指標(biāo)之一。每月將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總，并在建設(shè)單位項(xiàng)目辦公室予以張榜公布。

施工單位工程質(zhì)量不合格、偷工減料或?qū)こ膛撟骷俚?，建設(shè)單位有權(quán)要求其進(jìn)行停工整頓，并處以1000～10000元/次罰款，直至清退出場(chǎng)。

如發(fā)現(xiàn)施工單位將不合格材料或未經(jīng)建設(shè)方認(rèn)可的材料用于工程上，除無(wú)條件返工外，并處以5000～10000元的罰款。

如原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等經(jīng)檢驗(yàn)不合格，應(yīng)要求承包單位立即組織對(duì)不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、記錄，采取隔離堆放等措施。

要求施工單位必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料的使用管理。對(duì)于場(chǎng)地內(nèi)的材料，必須對(duì)其進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、材料名稱、規(guī)格、批號(hào)、檢驗(yàn)狀態(tài)、數(shù)量、廠家等進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

對(duì)于涉及工程結(jié)構(gòu)安全的材料，如水泥、鋼筋、混凝土等，必須建立材料的可追溯記錄。

六、施工管理配合售樓的措施

一）工程質(zhì)量管理措施

1、施工圖審查制度

施工圖出圖前，由設(shè)計(jì)部組織，項(xiàng)目部配合，對(duì)施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的審查，重點(diǎn)檢查其與設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū)、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的符合性，施工做法的合理性，銷(xiāo)售承諾的落實(shí)，對(duì)圖紙上出現(xiàn)的問(wèn)題，形成審查文件，轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)院修改后重新出圖。

開(kāi)工前，由項(xiàng)目部組織，總承包商、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司參加，進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，并形成圖紙會(huì)審紀(jì)要。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中容易忽略、容易出現(xiàn)錯(cuò)誤的地方進(jìn)行專項(xiàng)審查。

第五篇：工程項(xiàng)目管理方案（推薦）

工程項(xiàng)目管理方案

一、工程概況

1、建設(shè)地點(diǎn)：該項(xiàng)目擬建地址位于遷安市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)路西側(cè)，遷安消防隊(duì)北側(cè)，廠區(qū)地質(zhì)條件良好，交通便利、給排水、供電等配套設(shè)施完善，適宜本項(xiàng)目建設(shè)。

2、建設(shè)規(guī)模：項(xiàng)目達(dá)成后，年可生產(chǎn)各類(lèi)中藥飲片8000噸，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售3200萬(wàn)元。

3、建設(shè)內(nèi)容：該項(xiàng)目占地56.4畝，總建筑面積75250平方米，主要建設(shè)加工車(chē)間、提取車(chē)間、綜合倉(cāng)庫(kù)、綜合辦公樓以及附屬用房。

二、項(xiàng)目管理服務(wù)范圍及內(nèi)容

負(fù)責(zé)與工程技術(shù)咨詢業(yè)務(wù)有關(guān)的服務(wù)（協(xié)助建設(shè)單位辦理工程建設(shè)相關(guān)手續(xù)、前期準(zhǔn)備工作、監(jiān)督地勘、審核設(shè)計(jì)圖紙、建設(shè)過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度、交工驗(yàn)收及備案）并按合同約定的范圍實(shí)施工程造價(jià)咨詢、預(yù)算和決算、招標(biāo)、監(jiān)理等服務(wù)。

1、服務(wù)周期：項(xiàng)目建設(shè)工期12個(gè)月，具體為工程施工期8個(gè)月，設(shè)備安裝期4個(gè)月。

2、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

①國(guó)家有關(guān)項(xiàng)目管理法律、法規(guī)及其他規(guī)定，國(guó)家項(xiàng)目規(guī)范與監(jiān)理的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。

②本工程要達(dá)到國(guó)家合格工程標(biāo)準(zhǔn)即GB50300-2001驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行和圖紙要求的相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

三、項(xiàng)目管理目標(biāo)

① 通過(guò)科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織管理，使本項(xiàng)目在投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)取得最佳效果，達(dá)到合同的約定控制目標(biāo)。

② 按要求對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行全面、系統(tǒng)、客觀的分析評(píng)價(jià)，為建設(shè)單位決策提供可靠的依據(jù)。③ 重視環(huán)境保護(hù)，做到技術(shù)先進(jìn)、工藝先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠。

四、項(xiàng)目管理任務(wù)

（1）、保證質(zhì)量：項(xiàng)目管理必須自始至終認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)項(xiàng)目管理、工 程質(zhì)量的方針政策和各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)、施工規(guī)范，在項(xiàng)目管理的各個(gè)階段認(rèn)真組織貫徹保證工程質(zhì)量的各項(xiàng)管理制度和方法，制定保證項(xiàng)目質(zhì)量的技術(shù)措施，在實(shí)施過(guò)程中還應(yīng)認(rèn)真貫徹預(yù)防為主的方針，加強(qiáng)工程的任何部分的細(xì)節(jié)質(zhì)量管理，加強(qiáng)質(zhì)量檢查和評(píng)定。

（2）節(jié)約投資，提高效益：工程投資無(wú)論是一個(gè)項(xiàng)目或者一個(gè)單項(xiàng)工程，其管理目標(biāo)都應(yīng)當(dāng)全面貫徹節(jié)約投資，提高效益的精神，要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)定，按照管理程序辦事，一經(jīng)審批便具有法令性的依據(jù)，在實(shí)施過(guò)程中通過(guò)計(jì)劃值與實(shí)際值的分析，比較發(fā)現(xiàn)偏離，及時(shí)采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織、合同手段進(jìn)行控制。（3）安全管理的任務(wù)

①按照政府及行業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，協(xié)助建設(shè)單位辦理工程安全監(jiān)督報(bào)批等有關(guān)手續(xù)。

②明確施工單位的安全職責(zé)，負(fù)責(zé)督促施工單位做好安全生產(chǎn)施工，并督促檢查安全生產(chǎn)施工目標(biāo)、措施及相關(guān)制度的制定和落實(shí)。

③協(xié)調(diào)施工總平面圖布置，合理分配交叉施工時(shí)機(jī)和作業(yè)面，為各獨(dú)立施工單位能夠按時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工提供條件。

④對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)施工安全檢查評(píng)分，通過(guò)日常管理，杜絕事故隱患。⑤制定安全生產(chǎn)管理細(xì)則，每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況如實(shí)記錄，保證現(xiàn)場(chǎng)施工滿足安全生產(chǎn)要求。

⑥接受安全監(jiān)督部門(mén)的檢查，協(xié)調(diào)處理檢查中遇到的問(wèn)題。

五、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)主要成員及職責(zé)

1、工程部經(jīng)理：是建設(shè)單位委派的工程負(fù)責(zé)人，直接聽(tīng)命于公司總經(jīng)理，在項(xiàng)目施工階段工作有一定決定權(quán)。

2、主要職責(zé)

①執(zhí)行公司的指令和交辦的任務(wù)，組織領(lǐng)導(dǎo)工程部人員開(kāi)展項(xiàng)目管理工作，負(fù)責(zé)編制工作計(jì)劃、組織實(shí)施、并督促檢查執(zhí)行情況。

②保持與工程建設(shè)中有關(guān)部門(mén)、單位負(fù)責(zé)人聯(lián)系，確定工作中相互配合問(wèn)題。③審查施工單位的企業(yè)資質(zhì)。④審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)。

⑤督促檢查施工單位開(kāi)工準(zhǔn)備工作，會(huì)同監(jiān)理公司總監(jiān)理審核開(kāi)工報(bào)告。⑥參加設(shè)計(jì)單位向施工單位的技術(shù)交底會(huì)議。⑦簽署變更設(shè)計(jì)審查意見(jiàn)。

⑧參加竣工驗(yàn)收、審查工程初驗(yàn)報(bào)告。

3、駐地現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目工程師：是工程部駐派施工現(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)負(fù)責(zé)人，在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)所分管的項(xiàng)目工作進(jìn)行管理。

4、主要職責(zé)

①執(zhí)行工程部經(jīng)理的指令和交辦任務(wù)，編制所分管項(xiàng)目的工作計(jì)劃，組織實(shí)施并檢查落實(shí)的執(zhí)行情況。

②按工地施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)檢查施工單位執(zhí)行承包合同情況，按監(jiān)理規(guī)劃?rùn)z查監(jiān)理單位的工作情況并及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)。

③提出本段范圍內(nèi)的返工、停工命令報(bào)告，報(bào)工程部經(jīng)理審批。④對(duì)分項(xiàng)分部工程抽驗(yàn)和參加監(jiān)理公司組織的驗(yàn)收。

⑤現(xiàn)場(chǎng)抽查工程質(zhì)量、進(jìn)度、核實(shí)所有工程所需材料的采購(gòu)供應(yīng)情況，檢查進(jìn)場(chǎng)材料是否符合要求。

⑥關(guān)鍵部位做好旁站監(jiān)督工作。

⑦掌握工程質(zhì)量、進(jìn)度、施工管理、安全生產(chǎn)、文明施工情況，及時(shí)填好工作記錄。

六、項(xiàng)目投資管理

1、對(duì)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證及時(shí)做出檢查、評(píng)審并提出書(shū)面審核意見(jiàn)或合理化建議，供業(yè)主單位參考決策。

2、配合建設(shè)單位及時(shí)審核因設(shè)計(jì)變更、政策變更等發(fā)生的費(fèi)用相應(yīng)調(diào)整投資控制目標(biāo)，并向建設(shè)單位提供投資控制報(bào)告。

3、提供對(duì)招標(biāo)文件、評(píng)價(jià)方法和標(biāo)底控制價(jià)的咨詢意見(jiàn)。

4、當(dāng)發(fā)生索賠時(shí)，依據(jù)承發(fā)包合同向建設(shè)單位提供咨詢意見(jiàn)，及時(shí)處理各類(lèi)索賠事宜，維護(hù)建設(shè)單位利益。

5、對(duì)施工單位報(bào)送的工程款申請(qǐng)，由監(jiān)理單位公司審核，項(xiàng)目管理單位對(duì)審核數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)審，最后由工程部項(xiàng)目經(jīng)理簽字蓋章交由公司總經(jīng)理。

6、加強(qiáng)合同管理，避免合同缺陷，維護(hù)建設(shè)單位利益。

七、安全生產(chǎn)、文明施工管理

1、安全生產(chǎn)管理措施

貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策，督促監(jiān)理機(jī)構(gòu)履行工程建設(shè)安全監(jiān)督管理的法律責(zé)任，督促承包人按照建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，組織消除施工中的冒險(xiǎn)性、盲目性、隨意性，落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)措施，有效杜絕各類(lèi)安全隱患，杜絕各類(lèi)傷亡和工程事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

①貫徹執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，建設(shè)行政主管部門(mén)的安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。

②督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，設(shè)立專職安全員，監(jiān)理健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。

③檢查監(jiān)理履行工程安全 監(jiān)督管理的法律責(zé)任。④參加審查重大的專項(xiàng)施工方案及安全技術(shù)措施。

⑤抽查并督促施工單位，按照施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 和規(guī)范要求，落實(shí)安全防護(hù)措施。

⑥參加監(jiān)理組織的定期或不定期的安全綜合檢查，并提出合理意見(jiàn)。⑦發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)及重大安全隱患時(shí)要責(zé)令其停工整改。

2、文明施工管理措施

①項(xiàng)目經(jīng)理部、各工區(qū)項(xiàng)目辦公室、各種臨時(shí)生活、施工設(shè)施均統(tǒng)一設(shè)計(jì)，合理布置，做到整潔你、美觀、適用、安全并做到施工不擾民。

②宿舍辦公室等施工臨設(shè)要嚴(yán)格按照有關(guān)文明施工規(guī)定實(shí)施。③生活飲用水保證符合國(guó)家對(duì)飲用水標(biāo)準(zhǔn)的要求.④施工現(xiàn)場(chǎng)配備足夠防火設(shè)施，并制定相應(yīng)防火措施。⑤工場(chǎng)料場(chǎng)合理布置，做到工完場(chǎng)清。

⑥施工場(chǎng)內(nèi)道路每天根據(jù)實(shí)際情況灑水，防止塵土污染。

八、工程質(zhì)量管理

1、設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理

①設(shè)計(jì)階段要根據(jù)已確定的質(zhì)量目標(biāo)和水平，通過(guò)工程設(shè)計(jì)使其具體化，設(shè)計(jì)質(zhì)量水平如何，將決定項(xiàng)目建成后的使用價(jià)值和功能，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)的管理，保證各部分設(shè)計(jì)符合有關(guān)規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并符合決策階段確定的質(zhì)量要求，保證設(shè)計(jì)文件、圖紙符合現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際條件，并滿足施工要求。②根據(jù)設(shè)計(jì)合同、設(shè)計(jì)責(zé)任書(shū)及相關(guān)設(shè)計(jì)文件要求，使項(xiàng)目的質(zhì)量在符合現(xiàn)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的條件下，滿足業(yè)主所要求的功能和使用價(jià)值，并能充分發(fā)揮項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)效益。

③在經(jīng)濟(jì)性好的前提下，建筑造型、使用功能及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)滿足業(yè)主的要求，結(jié)構(gòu)安全可靠、施工可行、符合城市規(guī)劃、建筑管理部門(mén)的規(guī)定。

正確處理好質(zhì)量與投資二者之間的關(guān)系，既要達(dá)到設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，又要滿足限額設(shè)計(jì)要求。

2、施工階段質(zhì)量管理

施工階段質(zhì)量管理一般分為施工前的質(zhì)量管理和施工過(guò)程中的質(zhì)量管理，在整個(gè)工程過(guò)程中要有全面質(zhì)量管理意識(shí)，搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，是能否滿足設(shè)計(jì)要求及工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施工階段是形成工程實(shí)體階段，施工質(zhì)量直接 影響建設(shè)項(xiàng)目的最終質(zhì)量，施工階段質(zhì)量管理主要包括：通過(guò)施工招標(biāo)擇優(yōu)承包商、嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按施工圖進(jìn)行施工、嚴(yán)格工序檢查和隱蔽工程驗(yàn)收。

3、竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量管理

工程施工完成后要全面檢驗(yàn)工程項(xiàng)目是否符合設(shè)計(jì)文件和質(zhì)量要求，通過(guò)試行運(yùn)轉(zhuǎn)、檢查評(píng)定來(lái)檢驗(yàn)項(xiàng)目最終質(zhì)量水平。

九、工程進(jìn)度管理

1、編制進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度說(shuō)明，同時(shí)反映相應(yīng)進(jìn)程的資源（人、料、機(jī)、大型器具）需求量計(jì)劃，編制的計(jì)劃要能反映工藝關(guān)系和組織關(guān)系。

①總工期、里程碑節(jié)點(diǎn)工期：依據(jù)總工期目標(biāo)、分工程項(xiàng)目重點(diǎn)難點(diǎn)工程、重點(diǎn)工序轉(zhuǎn)換方面確定里程碑節(jié)點(diǎn)工期。

②制定進(jìn)度滯后的應(yīng)急方案，并及時(shí)采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，確保在預(yù)定的總工期內(nèi)完成。

③定期召開(kāi)進(jìn)度專題會(huì)議，督促各方按計(jì)劃實(shí)施，出現(xiàn)偏差及時(shí)糾正。

2、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查：在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，出監(jiān)理單位對(duì)計(jì)劃進(jìn)度的檢查外，項(xiàng)目管理單位（項(xiàng)目經(jīng)理）也要定期檢查實(shí)際進(jìn)度情況，通過(guò)收集項(xiàng)目進(jìn)度資料，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理和對(duì)比分析以此確定實(shí)際進(jìn)度是否滯后，具體做法如下：

①項(xiàng)目管理單位編制計(jì)劃控制目標(biāo)，報(bào)建設(shè)批準(zhǔn)后，作為項(xiàng)目開(kāi)展的綱領(lǐng)性計(jì)劃，指導(dǎo)所有工作的開(kāi)展。

②施工單位及時(shí)報(bào)審施工總進(jìn)度計(jì)劃、階段進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理單位應(yīng)針對(duì)工程的難點(diǎn)、特點(diǎn)、審核工程關(guān)鍵線路正確性、合理性及工作安排的科學(xué)性，提出審核意見(jiàn)后報(bào)項(xiàng)目管理單位，項(xiàng)目管理方提出審核意見(jiàn)后報(bào)建設(shè)單位審批。

③督促施工單位根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)向項(xiàng)目管理方提供分包公司及供應(yīng)材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。

十、會(huì)議管理 項(xiàng)目管理單位應(yīng)組織施工方、監(jiān)理方三方每周舉行一次工地例會(huì)，對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量進(jìn)行了解，并將工程的進(jìn)度、質(zhì)量準(zhǔn)確信息及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。

十一、工程竣工驗(yàn)收管理

1、驗(yàn)收程序及要求

①工程施工完畢后按以下次序進(jìn)行驗(yàn)收：預(yù)驗(yàn)——內(nèi)部驗(yàn)收——專項(xiàng)驗(yàn)收——竣工驗(yàn)收——完工驗(yàn)收

②負(fù)責(zé)驗(yàn)收的各級(jí)負(fù)責(zé)人應(yīng)了解政府有關(guān)部門(mén)規(guī)定的驗(yàn)收程序和驗(yàn)收要求，提前做好各項(xiàng)驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作。

③各項(xiàng)工程驗(yàn)收計(jì)劃和驗(yàn)收方案應(yīng)按照政府管理部門(mén)的驗(yàn)收程序和要求，合理安排次序，系統(tǒng)協(xié)調(diào)的進(jìn)行。

2、竣工檢查對(duì)比主要事項(xiàng)如下 ①是否符合政府管理部門(mén)的批復(fù)意見(jiàn)。②是否符合國(guó)家有關(guān)建設(shè)規(guī)范和地方性法規(guī)。③是否全部完成了承發(fā)包合同規(guī)定的工作。④是否完成了必須的階段性驗(yàn)收工作。⑤是否符合《交工標(biāo)準(zhǔn)》

⑥工程使用主要材料、建筑構(gòu)件和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告是否齊全。⑦技術(shù)檔案和施工管理資料是否完整。

⑧甲方、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位是否簽署了質(zhì)量合格文件。⑨ 施工單位是否簽署工程保修書(shū)。

⑩竣工圖是否將施工過(guò)程的變更進(jìn)行如實(shí)標(biāo)繪。

十二、備案管理

項(xiàng)目管理單位協(xié)助建設(shè)單位在項(xiàng)目工程驗(yàn)收之日起15日內(nèi)，將建設(shè)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門(mén)出具的認(rèn)可文件或者準(zhǔn)許使用文件報(bào)建設(shè)行政主管部門(mén)或其他有關(guān)部門(mén)進(jìn)行備案。