第一篇：建筑裝飾工程項(xiàng)目管理

建筑裝飾工程項(xiàng)目管理

一、項(xiàng)目管理

1.項(xiàng)目管理的概念

項(xiàng)目管理，是指在一定的約束條件下，為達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)對(duì)項(xiàng)目所實(shí)施的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程。

一定的約束條件是制定項(xiàng)目目標(biāo)的依據(jù)，也是對(duì)項(xiàng)目控制的依據(jù)。項(xiàng)目管理的目的就是保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目，由于項(xiàng)目具有單件性、一次性、約束條件、生命周期等特點(diǎn)，因此要求項(xiàng)目管理具有針對(duì)性、系統(tǒng)性、獨(dú)立性、嚴(yán)密性，只有這樣才能保證項(xiàng)目的完成。項(xiàng)目管理作為管理的一個(gè)分支，因此管理的所有職能它都具備，如計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等。項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目目標(biāo)，該目標(biāo)界定了項(xiàng)目管理內(nèi)容如建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)容有投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理及協(xié)調(diào)各方關(guān)系等。

2.項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

項(xiàng)目管理不同于企業(yè)管理及其它管理，具有以下特點(diǎn)：

（1）每個(gè)項(xiàng)目管理都有自己特定的管理程序和管理步驟。項(xiàng)目管理的一次性、單件性決定了每個(gè)項(xiàng)目都有自己特定的目標(biāo)，而項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方法要針對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)而定，項(xiàng)目目標(biāo)的不同決定了每一個(gè)項(xiàng)目都有自己的管理程序和步驟。

（2）以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的管理。由于項(xiàng)目管理是具有較大的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，其管理涉及人力、技術(shù)、設(shè)備、資金、設(shè)計(jì)、施工和驗(yàn)收

等多方面因素和多元化關(guān)系，為了更好地進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，因此必須實(shí)施以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的管理體制，在項(xiàng)目管理過程中應(yīng)授予項(xiàng)目經(jīng)理較大的權(quán)力，以使其及時(shí)處理項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生的種種問題。

（3）應(yīng)用現(xiàn)代管理方法和技術(shù)手段?，F(xiàn)代項(xiàng)目大多數(shù)是先進(jìn)科學(xué)的產(chǎn)物或者是一種涉及多學(xué)科的系統(tǒng)工程，要使項(xiàng)目圓滿地完成就必須將現(xiàn)代管理方法和科學(xué)技術(shù)加以綜合運(yùn)用，如網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)工程、價(jià)值工程、目標(biāo)管理和看板管理等。

（4）在管理過程中實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。為了保證項(xiàng)目目標(biāo)的完成，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中要采用動(dòng)態(tài)控制，即階段性地檢查實(shí)際值與計(jì)劃目標(biāo)的差異，采取措施，糾正偏差，制定新的計(jì)劃目標(biāo)值，使項(xiàng)目向最終目標(biāo)前進(jìn)。

二、建筑裝飾施工管理

施工管理是對(duì)建筑裝飾施工活動(dòng)進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，從而保證裝飾施工活動(dòng)的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的特定目標(biāo)。

1.施工管理的主要職能

（1）計(jì)劃職能。施工項(xiàng)目管理的首要職能是計(jì)劃。計(jì)劃職能包括決定最后結(jié)果以及決定獲取這些結(jié)果的適宜手段的全過程管理活動(dòng)，可分為四個(gè)階段：第一階段是確定項(xiàng)目目標(biāo)及其先后次序，在確定目標(biāo)時(shí)，必須考慮目標(biāo)的先后次序、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的時(shí)間和目標(biāo)的合理結(jié)構(gòu)等三個(gè)因素；第二階段是預(yù)測(cè)對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)可能產(chǎn)生影響的未來事

態(tài)，其結(jié)果通過預(yù)測(cè)，必須明確在計(jì)劃期內(nèi)，期望能獲得多少資源來支持計(jì)劃中的活動(dòng)；第三階段是通過預(yù)算來執(zhí)行，預(yù)算必須解決應(yīng)包括的資源，預(yù)算各組成部分之間有什么內(nèi)在聯(lián)系和應(yīng)怎樣使用預(yù)算方法等問題；第四階段是提出和貫徹指導(dǎo)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的政策或準(zhǔn)則，它是執(zhí)行計(jì)劃的主要方式。政策是反映一個(gè)組織的基本目標(biāo)的說明，并為在整個(gè)組織中進(jìn)行活動(dòng)規(guī)定指導(dǎo)方針，才能使政策更具實(shí)效。綜合上述四個(gè)階段的工作結(jié)果，就可以制定出一個(gè)全面的計(jì)劃，它將引導(dǎo)施工項(xiàng)目的組織達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。

（2）組織職能。通過職責(zé)的劃分、授權(quán)、合同的簽訂與執(zhí)行，并運(yùn)用各種規(guī)章制度建立一個(gè)高效率的組織保證系統(tǒng)，以確保施工項(xiàng)目的組織達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。

（3）協(xié)調(diào)職能。在施工各階段、相關(guān)部門、相關(guān)層次之間存在著大量的結(jié)合部門，這些結(jié)合部門之間的協(xié)調(diào)和溝通是施工項(xiàng)目管理的重要職能。

（4）控制職能。這種職能是指施工項(xiàng)目管理者為保證實(shí)現(xiàn)工作按計(jì)劃完成而采取的一切行動(dòng)，它不僅限制衡量計(jì)劃中的偏差，而且要采取措施糾正偏差。

（5）監(jiān)督臺(tái)能。業(yè)主對(duì)承包商，監(jiān)理對(duì)承包單位，總承包單位對(duì)分包單位，管理層對(duì)作業(yè)層都存在一個(gè)監(jiān)督的問題。監(jiān)督的依據(jù)是建筑裝飾施工合同、計(jì)劃、制度、規(guī)范、規(guī)程和各種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)督職能是通過巡視、檢查以及各種反映施工進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用的報(bào)表、報(bào)告等信息，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正偏離目標(biāo)現(xiàn)象，目的是為了保證項(xiàng)目

計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有效的監(jiān)督是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要主式。

2.施工管理的主要任務(wù)

建筑裝飾施工管理的任務(wù)，是以最優(yōu)的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總目標(biāo)，即用有限的資金和資源，以最佳的工期、最少的費(fèi)用來滿足工程質(zhì)量要求，完成裝飾施工任務(wù)，使其實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。

三、施工管理程序

在項(xiàng)目管理的全過程中，為了取得各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)中必須加強(qiáng)管理工作，協(xié)調(diào)各方面工作齊頭并進(jìn)。

1.建立施工項(xiàng)目管理組織

（1）由裝飾施工企業(yè)采用適當(dāng)?shù)姆绞竭x聘稱職的建筑裝飾施工

項(xiàng)目經(jīng)理。

（2）根據(jù)施工項(xiàng)目組織原則，選用適當(dāng)?shù)慕M織形式，組建施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任、權(quán)限和義務(wù)

（3）在遵守企業(yè)規(guī)章制度的前提下，根據(jù)施工項(xiàng)目管理的需要，制定施工項(xiàng)目管理制度。

2.施工項(xiàng)目管理規(guī)劃

施工項(xiàng)目管理規(guī)劃是對(duì)建筑裝飾工程施工項(xiàng)目管理目標(biāo)、組織、內(nèi)容、方法、步驟和重點(diǎn)進(jìn)行預(yù)策和決策，做出具體安排的綱領(lǐng)性文件，主要內(nèi)容如下：

（1）進(jìn)行裝飾工程項(xiàng)目分解，形成施工對(duì)象分解體系，以便確定階段性控制目標(biāo)，從局部到整體地進(jìn)行施工活動(dòng)和進(jìn)行施工項(xiàng)目管理。

（2）建立施工項(xiàng)目管理工作體系，繪制施工項(xiàng)目管理工作體系圖和施工項(xiàng)目管理工作信息流程圖。

（3）編制施工管理規(guī)劃，確定管理點(diǎn)，形成文件，由管理公司工程系統(tǒng)會(huì)議討論通過。

3.進(jìn)行施工的目標(biāo)控制

施工項(xiàng)目的目標(biāo)有階段性目標(biāo)和最終目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目目標(biāo)是施工項(xiàng)目管理的目的所在。施工項(xiàng)目的控制目標(biāo)分為：進(jìn)度控制目標(biāo)、質(zhì)量控制目標(biāo)、成本控制目標(biāo)、安全控制目標(biāo)、施工現(xiàn)場(chǎng)和環(huán)境保護(hù)控制目標(biāo)。

由于在施工項(xiàng)目目標(biāo)的控制過程中，會(huì)不斷受到各種客觀因素的干擾，種種風(fēng)險(xiǎn)因素有隨時(shí)發(fā)生的可能性，因此應(yīng)通過組織協(xié)調(diào)和風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)施工項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。

4.對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素分析

施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素是施工項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的保證，主要包括勞動(dòng)力、設(shè)備機(jī)具、裝飾材料、資金、技術(shù)、施工方案、設(shè)計(jì)、時(shí)間和空間等。

5.合同管理

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，施工項(xiàng)目管理是在市場(chǎng)條件下進(jìn)行的特殊交易活動(dòng)的管理，這種交易活動(dòng)從投標(biāo)開始，并持續(xù)于項(xiàng)目管理的全過程，因此，必須依法簽訂合同，進(jìn)行履約經(jīng)營(yíng)。由于合同是工程過程中雙方合同管理的最高行為準(zhǔn)則，合同管理的好壞直接涉及項(xiàng)目管理及裝飾工程施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。因此，要從投標(biāo)開始，加強(qiáng)

工程承包合同的簽訂，履行管理。同時(shí)為了取得經(jīng)濟(jì)效益，還必須注意搞好索賠，講究方法和技巧，提供充分證據(jù)。

6.信息管理

施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜性很強(qiáng)的管理，要依靠大量信息及數(shù)據(jù)，并采用現(xiàn)代化管理方式方法通過電子科技加強(qiáng)對(duì)信息收集和管理，特別要靠對(duì)信息的收集、整理和儲(chǔ)存，使本項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和訓(xùn)練得到記錄的保留，為以后的項(xiàng)目管理服務(wù)，因此，認(rèn)真記錄總結(jié)，建立檔案和保管制度是非常重要的。

7.現(xiàn)場(chǎng)管理

施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)是建筑裝飾產(chǎn)品形成的現(xiàn)場(chǎng)，它是施工項(xiàng)目組織與指揮施工生產(chǎn)的操作場(chǎng)地。施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的主要任務(wù)是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地如何安排、合理使用并與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系。同時(shí)還對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過程進(jìn)行指揮、協(xié)調(diào)和控制。

酒店公司盛江南項(xiàng)目部

仉宏軍

第二篇：裝飾工程項(xiàng)目管理

裝飾工程項(xiàng)目管理

裝飾工程項(xiàng)目管理就是在項(xiàng)目生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程理論、觀點(diǎn)和方法，進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)的、科學(xué)的管理，實(shí)現(xiàn)預(yù)計(jì)的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到預(yù)期的效果，表達(dá)業(yè)主的意圖，體現(xiàn)裝飾的文化藝術(shù)效果和商業(yè)要求。

裝飾工程項(xiàng)目管理的任務(wù)：根據(jù)項(xiàng)目招標(biāo)要求，編制標(biāo)書，中標(biāo)后通過談判，簽訂工程承包合同、預(yù)算書及主材認(rèn)價(jià)等。并從人力、物力、空間三要素著手組織勞動(dòng)力，抓好材料供應(yīng)，加強(qiáng)專業(yè)協(xié)調(diào)，從時(shí)間上、空間上科學(xué)、合理地部署。時(shí)間上要求速度快、工期短；質(zhì)量上要求精度高、效果好；經(jīng)濟(jì)上要求消耗少、成本低、利潤(rùn)高。

裝飾工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容：

1、投標(biāo)、簽約階段；

2、施工準(zhǔn)備階段；

3、施工階段；

4、驗(yàn)收、交工、結(jié)算階段；

5、售后服務(wù)階段。在五個(gè)階段中，要做好計(jì)劃、信息、質(zhì)量、技術(shù)、勞動(dòng)、材料、成本等的管理。裝飾工程項(xiàng)目管理應(yīng)符合GB1T19002—ISO9002標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制定項(xiàng)目管理?xiàng)l款，確定管理目標(biāo)，加強(qiáng)控制，做到PDCA層層管理、循環(huán)管理，計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理，做好項(xiàng)目管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)的工作。

一、投標(biāo)、簽約管理

裝飾工程項(xiàng)目招標(biāo)主要有公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、協(xié)議招標(biāo)。投標(biāo)的程序有：報(bào)名參加投標(biāo)、辦理資格預(yù)審、取得招標(biāo)文件、研究招標(biāo)文件、調(diào)查投標(biāo)環(huán)境、確定投標(biāo)策略、制定施工方案，編制標(biāo)書、投送標(biāo)書共九個(gè)程序。投標(biāo)前還應(yīng)進(jìn)行成本估算，熟悉施工圖紙，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，計(jì)算和校核工程量，編制工程單位表。

裝飾工程項(xiàng)目合同的談判、簽約、履約：合同談判的內(nèi)容明確工作范圍、價(jià)格、工期、設(shè)計(jì)變更、價(jià)差處理(主材認(rèn)價(jià))、權(quán)責(zé)、罰責(zé)等。談判者應(yīng)具備經(jīng)營(yíng)、工程技術(shù)、合同事務(wù)方面的專業(yè)知識(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)參與投標(biāo)報(bào)價(jià)。合同履行的關(guān)鍵是工程變更處理，應(yīng)做好相關(guān)資料的保存，工程范圍、圖紙與實(shí)際不符等原因需簽證并商定補(bǔ)償和處理辦法，并按合同要求，定期報(bào)告工程進(jìn)度，并要求支付工程款。

裝飾工程項(xiàng)目管理索賠就是因業(yè)主或其他原因致使工程承包人在項(xiàng)目實(shí)施中付出額外費(fèi)用，并通過合法的算途徑和程序要求業(yè)主償還費(fèi)用損失。主要對(duì)合同文件分岐、付款計(jì)量爭(zhēng)議，業(yè)主拖延付款等，工程量增減變更需增加工程量部分的費(fèi)用等。

二、施工準(zhǔn)備管理

合同簽訂、預(yù)算報(bào)價(jià)、主材認(rèn)價(jià)、圖紙確認(rèn)后，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前應(yīng)做好施工準(zhǔn)備工作。

1、擬定工程資金使用計(jì)劃，合理安排資金，保證材料供應(yīng)和工地各項(xiàng)費(fèi)用開支。

2、熟悉合同、預(yù)算、圖紙，并進(jìn)行會(huì)審、了解、分析，進(jìn)行成本估算，合理控制成本。

3、根據(jù)投標(biāo)施工方案，結(jié)合工程特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)人員編制切實(shí)可行、必須經(jīng)過審核的施工組織設(shè)計(jì)，細(xì)化施工各個(gè)環(huán)節(jié)，全面指導(dǎo)項(xiàng)目管理文本。

a、工程簡(jiǎn)介與工程特點(diǎn)：工程概要說明、體現(xiàn)風(fēng)格，施工組織簡(jiǎn)介。

b、施工組織與奮斗目標(biāo)：根據(jù)工程施工特點(diǎn)，建立項(xiàng)目組織體系。確定項(xiàng)目管理人員及施工班組，建立材料、施工管理、質(zhì)檢、安全等各項(xiàng)制度，明確各自職責(zé)。工地會(huì)計(jì)、材料保管員、技術(shù)員、質(zhì)安員、各工種工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等人員安排。工程目標(biāo)包括質(zhì)量、工期、安全、成本等各項(xiàng)目標(biāo)。

c、施工總體部署：人員、材料、設(shè)備、進(jìn)度、質(zhì)量、成本、資金、勞動(dòng)力、組織總體結(jié)構(gòu)等。

d、分項(xiàng)工程施工方法及技術(shù)措施，要保證質(zhì)量和體現(xiàn)工程整體風(fēng)格和效果，還應(yīng)考慮施工的可行性和經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)格控制成本。

e、保證工程質(zhì)量和安全措施：質(zhì)檢體系、相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的建立，安全生產(chǎn)規(guī)范建立，確保人員、財(cái)物不損。

f、現(xiàn)場(chǎng)文明施工：嚴(yán)禁臟、亂、差，規(guī)范和教育施工人員。

施工組織設(shè)計(jì)的重點(diǎn)是制定施工流程圖、各分項(xiàng)施工方案，施工進(jìn)度和材料管理，成本管理。

4、工地實(shí)地勘察，核實(shí)施工圖，督促甲方提供生產(chǎn)條件，如水、電、作業(yè)場(chǎng)面(無垃圾，具備施工條件)，設(shè)置辦公、倉(cāng)庫(kù)、工人食宿場(chǎng)地，辦理相關(guān)手續(xù)(施工許可證、占道證、工人暫住證等相關(guān)手續(xù))。

5、組建施工隊(duì)伍，確定人工單價(jià)及作業(yè)范圍，確定設(shè)備、材料供應(yīng)商家，施工隊(duì)伍重點(diǎn)考核技術(shù)水平，施工工具，做法：商家主要考核信譽(yù)、實(shí)力、有無現(xiàn)貨及價(jià)格性能比。

6、制作通訊錄：火警、公安聯(lián)防、消防、醫(yī)院急救、業(yè)主、監(jiān)理、協(xié)作單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位、人員電話

三、施工階段日常管理

當(dāng)具備施工條件，應(yīng)按合同規(guī)定時(shí)間開工，填寫開工報(bào)告，由甲方、監(jiān)理認(rèn)可，進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)。并需做好以下工作：

1、向業(yè)主方發(fā)出“施工前通知書”詢問是否修改圖紙及相關(guān)事宜，并向協(xié)作單位(土建、空調(diào)、消防、綜合布線、安裝單位)根據(jù)施工進(jìn)度發(fā)出“要求完工項(xiàng)目通知”。

2、組織開工儀式：嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)條約，按要求完成施工項(xiàng)目。

3、臨設(shè)施工：水、電源、照明、水池、工作臺(tái)、木梯制作、安裝。

4、封閉式施工：建立門衛(wèi)制度。

5、對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行造冊(cè)登記，辦理相關(guān)手續(xù)，安排工人食宿，便于工地生活。

6、組織工地管理人員(施工員、保安、會(huì)計(jì)、倉(cāng)管、材料員、質(zhì)檢、安全員、各工種工長(zhǎng))開會(huì)，明確各自職責(zé)，建立各項(xiàng)管理制度，如材料、考勤、質(zhì)檢、成本保護(hù)等各項(xiàng)規(guī)章制度、組織紀(jì)律。

7、組織各工種工長(zhǎng)、技術(shù)骨干開會(huì)，落實(shí)責(zé)任，進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)安全交底，發(fā)放相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書，簽訂生產(chǎn)承包責(zé)任書，并簽訂工程承包合同，明確質(zhì)量成本目標(biāo)，特別是材料節(jié)約制度，嚴(yán)禁非正常耗材，對(duì)設(shè)備、工具、臨設(shè)應(yīng)自覺維護(hù)，嚴(yán)禁違章操作。

8、組織工地所有施工人員開會(huì)，宣布組織紀(jì)律，各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)行安全防范教育，并舉行不定期的施工技術(shù)及操作規(guī)范培訓(xùn)，要求每一個(gè)人都必須在安全技術(shù)交底書上簽字按手印。

9、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、定位、放線，進(jìn)行放樣，確定施工水平線及位置。

10、組織材料進(jìn)場(chǎng)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，并符合工地施工要求。

工程開工后，抓好工程日常管理工作，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。

A、計(jì)劃管理：

每周應(yīng)制定周計(jì)劃，對(duì)人員、材料、機(jī)具、樣品、圖紙、預(yù)算、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、技術(shù)等質(zhì)的安排和要求。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)要求，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度、工藝流程要求，以及實(shí)際工程量，對(duì)進(jìn)場(chǎng)工種、人數(shù)、時(shí)間、材料品種、數(shù)量、入場(chǎng)時(shí)間、需用機(jī)具等進(jìn)行周密計(jì)劃，并及時(shí)向公司匯報(bào)本周工作及下周計(jì)劃安排。

B、信息管理工作：

信息管理主要有各類計(jì)劃、報(bào)表、簽證、記錄、施工日志、施工圖、竣工圖、預(yù)結(jié)算等的管理。工程信息主要是工程竣工資料的收集、編制。

(1)各類計(jì)劃報(bào)表：材料、人工費(fèi)用開支、工程工地費(fèi)用，成本核算、進(jìn)度、工地考勤等報(bào)表；材料、進(jìn)度、人員安排、設(shè)備、機(jī)具使用計(jì)劃。報(bào)表和計(jì)劃是公司進(jìn)行工程動(dòng)態(tài)管理，進(jìn)行各階段成本分析，進(jìn)行決策的依據(jù)。

(2)工程信息：

a、工程施工圖和竣工圖：甲方、監(jiān)理認(rèn)可，并進(jìn)行曲圖紙會(huì)審；

b、工程會(huì)議記錄：對(duì)工程簽證、決算以及工程順利進(jìn)行的直接因素；

c、工程簽證單：工程項(xiàng)目變更，明確相關(guān)單位責(zé)、權(quán)、利的書面證明，結(jié)算的依據(jù)之一；

d、工程聯(lián)系通知單：有“要求完成項(xiàng)目通知”、“清檢查通知”、“要求拔款通知”等；

e、施工日志：真實(shí)記錄工地每一天施工情況，特別是甲方、協(xié)作方影響我方施工內(nèi)容、施工日志對(duì)工程每一天的總結(jié)，今后施工方面如人工，材料等進(jìn)行總結(jié)；

f、工程竣工資料：

(1)材料、設(shè)備說明書、合格證、檢測(cè)報(bào)告、實(shí)驗(yàn)報(bào)告、保修卡收集整理；

(2)各階段自檢、自測(cè)、評(píng)定、記錄表的填寫和整理；

(3)各階段除 驗(yàn)收記錄及認(rèn)可；

(4)其它記錄：停電、停水記錄，業(yè)主延務(wù)工期記錄，意外事故、突發(fā)事件，不可抗拒影響工期記錄，樣品確認(rèn)、封樣記錄。

C、質(zhì)量管理：

質(zhì)量管理符合ISO9002認(rèn)證要求，嚴(yán)格按照《規(guī)范》要求每天進(jìn)行檢查，做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整治，核實(shí)質(zhì)量差錯(cuò)責(zé)任人，并實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，按各工種工序質(zhì)量要求，由各工種工長(zhǎng)具體執(zhí)行，落實(shí)到班組，班級(jí)落實(shí)到個(gè)人，層層負(fù)責(zé)，出現(xiàn)質(zhì)量問題，及時(shí)改正，找出原因，防范于未然，并做好成品保護(hù)。質(zhì)量管理做到“七清楚”、“三交底”、“二檢查”、“一整理”：

“七清楚”——施工圖清楚；施工方案技術(shù)措施清楚；施工驗(yàn)收規(guī)范清楚；檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)清楚；質(zhì)量通病清楚；材料質(zhì)量清楚；工人技術(shù)水平清楚。

“三交底”——按單位工程、分部分項(xiàng)工程初步交、細(xì)致交、反復(fù)交。

“二檢查”——施工質(zhì)量、施工制度檢查；并加強(qiáng)班級(jí)自檢、互檢、交接、交叉檢查，推行樣板，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。“一整理”——施工中原始資料，竣工資料整理。

質(zhì)量控制措施：

1、材料質(zhì)量檢驗(yàn)：由公司材料部對(duì)廠商進(jìn)行資格驗(yàn)證，并具備相關(guān)技術(shù)證件，產(chǎn)品合格證、生產(chǎn)許可證等，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料由項(xiàng)目質(zhì)安員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、包管對(duì)材質(zhì)進(jìn)行驗(yàn)收、核對(duì)尺寸、規(guī)格、數(shù)量；核對(duì)質(zhì)檢技術(shù)資料；

2、工序，分項(xiàng)工程驗(yàn)收：認(rèn)真填寫《分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表》，并對(duì)質(zhì)量進(jìn)行抽檢，不合格嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序施工，“上不清，下不接”，必須實(shí)行班組自檢、交接班、互檢后由項(xiàng)目質(zhì)檢員進(jìn)行檢查驗(yàn)收；

3、原材料質(zhì)量試驗(yàn)：對(duì)要求進(jìn)行材質(zhì)試驗(yàn)，需由四川省產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)所進(jìn)行材質(zhì)實(shí)驗(yàn)，出具合格的《實(shí)驗(yàn)報(bào)告》方可試用。施工中成品、半成品如膨脹螺栓固定、鋼構(gòu)件焊接須委托四川省建筑工程質(zhì)量檢測(cè)中心現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抗撥試驗(yàn)，焊逢抗剪試驗(yàn)等，試驗(yàn)合理方可進(jìn)行大面施工；

4、施工中技術(shù)、設(shè)計(jì)變更需經(jīng)甲方、監(jiān)理審核、報(bào)設(shè)計(jì)單位出修改圖方可施工；

5、施工計(jì)量控制：對(duì)質(zhì)檢工具鋼卷尺、水平儀、經(jīng)緯儀、水平靠尺、塞尺、角量尺、吊線金屬錘等須委托國(guó)家法定檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)，計(jì)量達(dá)到要求方可使用，如工程中發(fā)現(xiàn)計(jì)量器具有誤，應(yīng)進(jìn)行檢查，對(duì)失效期間控制的數(shù)據(jù)、記錄、計(jì)算過程應(yīng)重新評(píng)定消除儀器故障干擾；

6、隱蔽工程控制：隱檢前，應(yīng)由項(xiàng)目組織質(zhì)安員進(jìn)行驗(yàn)收，并匯總相關(guān)檢驗(yàn)、試驗(yàn)記錄資料，填寫《隱蔽驗(yàn)收記錄》報(bào)相關(guān)部門約請(qǐng)甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)檢站、消防進(jìn)行聯(lián)合檢查；

7、不合格品控制：不合格材料、加工半成品必須嚴(yán)格驗(yàn)證，并另類整理堆放，未經(jīng)認(rèn)定嚴(yán)禁發(fā)放使用。不合格工序做好不合格記錄(事實(shí)、數(shù)據(jù)、部位、范圍、施工工期、責(zé)任人)，并做好掛牌標(biāo)識(shí)、追究原因，提出處理方案(停工、返修、返工)，處理后仍達(dá)不到要求，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序；

8、質(zhì)量服務(wù)：工程竣工驗(yàn)收，移交竣工資料、詳細(xì)的完成實(shí)物清單，同時(shí)附上《質(zhì)量保證書、保修書》，并進(jìn)行延期回訪，及時(shí)處理質(zhì)量維修問題，并做好詳細(xì)記錄。

D、技術(shù)、工期管理：

1、技術(shù)管理：硬件上要求設(shè)備、機(jī)具先進(jìn)，手工工具齊全、耐用、各工種施工人員熟練地進(jìn)行操作、生產(chǎn)，并能按正確的施工方法進(jìn)行作業(yè)。軟件上要求各工種技術(shù)骨干熟練掌握施工工藝，保證工期，節(jié)約成本。熟悉施工圖，并做好技術(shù)交底，編制作業(yè)指導(dǎo)書，組織工人集體學(xué)習(xí)，加強(qiáng)再教育培訓(xùn)，每日召開生產(chǎn)技術(shù)碰頭會(huì)，弄清情況，協(xié)調(diào)工序間的技術(shù)矛盾，分部分項(xiàng)進(jìn)行交底，加強(qiáng)巡視、重點(diǎn)部分現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)。

2、工期管理：堅(jiān)持月計(jì)劃，周安排，日檢查；選用優(yōu)良機(jī)具，提高效率，并實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，進(jìn)度分效益掛鉤。多聽取和征求對(duì)工期合理化建議。

E、勞動(dòng)管理：

舉行不定期的技術(shù)、技能培訓(xùn)，提高勞動(dòng)強(qiáng)度，對(duì)有潛力、技術(shù)、技能各方面合格的工人，加強(qiáng)培養(yǎng)，使其成為公司技術(shù)骨干，管理人員?，F(xiàn)基本上實(shí)行單項(xiàng)人工承包。在選擇施工隊(duì)伍班組上，應(yīng)實(shí)行多家報(bào)價(jià)，擇優(yōu)選用，選擇技術(shù)過硬，服從管理，能按要求、按時(shí)完成，價(jià)格合理的施工隊(duì)伍。并簽訂工程承包

合同，對(duì)班級(jí)技術(shù)骨干，人員進(jìn)行詳細(xì)要求。

F、加強(qiáng)成本控制管理：

成本管理包括預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析、檢查成本一系列的工作。加強(qiáng)材料和人工費(fèi)用的控制，合理搭配勞動(dòng)力，機(jī)械設(shè)備，工藝流程科學(xué)合理化，施工方案合理化，對(duì)成本控制作用重大。

1、材料管理：加強(qiáng)材料計(jì)劃管理，力爭(zhēng)做到零庫(kù)存。限量領(lǐng)用，合理下料，邊角余料合理利用。嚴(yán)把材料入場(chǎng)關(guān)，嚴(yán)格質(zhì)量控制。入庫(kù)材料堆放合理有序，避免庫(kù)存損耗，并做好材料帳薄管理，自覺維護(hù)和保養(yǎng)機(jī)具，并正確操作使用，嚴(yán)禁違章作業(yè)。

2、人工費(fèi)用管理：生活費(fèi)借用嚴(yán)格控制，按每天實(shí)際人數(shù)按實(shí)發(fā)放。準(zhǔn)確無誤核實(shí)人工工程量。G、安全生產(chǎn)管理：

進(jìn)行安全教育嚴(yán)格遵守《建筑施工高處作業(yè)安全規(guī)范》、《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，廣泛開展安全教育，樹立安全第一思想，進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和安全技術(shù)交底，力爭(zhēng)每一位施工人員簽字按手印，特殊工種持證上崗。堅(jiān)持使用安全“三寶”，并對(duì)臨邊臨洞進(jìn)行防護(hù)。現(xiàn)場(chǎng)用電安全實(shí)行專人負(fù)責(zé)制。并嚴(yán)格按臨電規(guī)范布置。焊接施工必須做好防火處理，并設(shè)置滅火器材?，F(xiàn)場(chǎng)用電符合《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程》，不得擅自移動(dòng)配電箱，亂拉亂接電線。

H、加強(qiáng)同甲方、監(jiān)理方等外部聯(lián)系：

本著“堅(jiān)持公司利益，態(tài)度不卑不亢，靈活協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系”的原則，與對(duì)方辦理各種交涉。要耐心反復(fù)向甲方闡述公司施工風(fēng)格、藝術(shù)特點(diǎn)，選材得當(dāng)，材質(zhì)優(yōu)良，并讓其潛移默化中接受公司設(shè)計(jì)、施工理念、善于公關(guān)。

I、現(xiàn)場(chǎng)消防、后勤、文明施工：

加強(qiáng)防火、防盜、防水淹、防污染、成品保護(hù)的管理，做好工人食宿安排，并對(duì)伙食團(tuán)衛(wèi)生嚴(yán)格要求，防止流行疾病發(fā)生。文明施工要求遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)禁隨處大、小便，保持工地衛(wèi)生，并堅(jiān)持每天清理施工作業(yè)面，嚴(yán)禁材料亂堆亂放，嚴(yán)禁現(xiàn)場(chǎng)賭博、酗酒、打架、斗毆。

四、工程驗(yàn)收、交工、結(jié)算、用后服務(wù)：

工程進(jìn)入尾期后應(yīng)逐層、逐段、逐部位、逐房間進(jìn)行查驗(yàn)，搞好修補(bǔ)工作，完善各分部分項(xiàng)工程，做好清潔衛(wèi)生，進(jìn)行內(nèi)部自檢，制做工程竣工檔案，收回機(jī)具，余料退場(chǎng)。進(jìn)行成本核算，編制結(jié)算書。交付鑰匙、辦理交接手續(xù)，組織竣工驗(yàn)收。辦理保修卡及使用說明，定期回訪，進(jìn)行技術(shù)，保修回訪，解決保修期內(nèi)存在的問題，讓業(yè)主滿意。

工程完成工后，公司組織相關(guān)人員對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全面分析，特別是質(zhì)量、工期、成本分析、做出評(píng)定，積累經(jīng)驗(yàn)，吸吸教訓(xùn)，促進(jìn)公司發(fā)展，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)寫出項(xiàng)目管理總結(jié)存檔。

第三篇：解析建筑裝飾工程項(xiàng)目施工管理合同范本

建筑裝飾工程項(xiàng)目施工管理合同范本

為保證工程順利實(shí)施，保障項(xiàng)目業(yè)主的合法權(quán)益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，結(jié)合裝飾有限公司(以下簡(jiǎn)稱甲方)企業(yè)管理制度的規(guī)定，甲方所承接的工程項(xiàng)目均由甲方工程部審核落實(shí)項(xiàng)目工程管理內(nèi)部承包責(zé)任人(以下簡(jiǎn)稱乙方)，乙方自愿簽訂本施工管理內(nèi)部承包責(zé)任合同，保證嚴(yán)格遵守并執(zhí)行所有內(nèi)容，承擔(dān)各項(xiàng)責(zé)任。

一、進(jìn)場(chǎng)前，乙方應(yīng)對(duì)施工圖紙及預(yù)算書進(jìn)行審核，弄清所有施工環(huán)節(jié)點(diǎn)，做好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底記錄，編制施工組織計(jì)劃和工程進(jìn)度表。若發(fā)現(xiàn)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)情況不符或圖紙標(biāo)識(shí)有誤而無法施工時(shí)，應(yīng)事先報(bào)告給項(xiàng)目部，重新確定設(shè)計(jì)方案后再進(jìn)行施工。如乙方不按照?qǐng)D紙施工或私自與業(yè)主商定改變施工內(nèi)容和方法，所造成的一切損失由乙方承擔(dān)。

二、乙方進(jìn)場(chǎng)前必須保證和項(xiàng)目部及其它質(zhì)監(jiān)人員到現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)工序施工情況，檢驗(yàn)合格后，由項(xiàng)目部為乙方辦理上道工序和下道工序移交手續(xù)后由乙方按規(guī)定時(shí)間組織施工人員進(jìn)場(chǎng)施工。若發(fā)現(xiàn)上道工序存在質(zhì)量問題，必須等待上道工序整改完畢或確定整改方案以后再辦理移交手續(xù)，并重新調(diào)整乙方某階段的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和完工時(shí)間后乙方再組織施工人員進(jìn)場(chǎng)施工。否則影響施工質(zhì)量的一切損失由乙方承擔(dān)。

三、乙方用材管理責(zé)任：乙方在施工中，應(yīng)提前

天以上安排好各項(xiàng)材料用料計(jì)劃并仔細(xì)審核材料數(shù)量和規(guī)格尺寸等，并以詳細(xì)清單形式上報(bào)給項(xiàng)目部，如不及時(shí)上報(bào)或尺寸差錯(cuò)影響工期和造成材料損失的責(zé)任由乙方負(fù)責(zé)。若乙方及時(shí)上報(bào)但甲方未及時(shí)提供材料導(dǎo)致乙方停工待料的，甲方補(bǔ)償給乙方停工期間誤工補(bǔ)貼，標(biāo)準(zhǔn)為每人每天

元。甲方保證材料按預(yù)定的時(shí)間及時(shí)送到工地，乙方當(dāng)即進(jìn)行材料驗(yàn)收并核對(duì)數(shù)量，無誤后簽字認(rèn)可，如發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量問題或規(guī)格、尺寸有誤時(shí)，應(yīng)當(dāng)即要求調(diào)換，否則導(dǎo)致質(zhì)量問題由乙方負(fù)責(zé)。小五金、配件、輔材等小宗材料乙方必須聽從甲方材料員要求有義務(wù)將材料搬運(yùn)上樓到工地上。如發(fā)生材料質(zhì)量問題影響到工程質(zhì)量或造成甲方公司經(jīng)濟(jì)損失的，乙方除承擔(dān)全部損失以外，甲方有權(quán)要求乙方支付違約金

元。

在工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前，所有設(shè)備材料由乙方負(fù)責(zé)保管，因乙方保管不善造成丟失或損毀的，由乙方賠償。

材料控制單由甲、乙雙方共同制作或由甲方制作后由乙方簽字認(rèn)可。

四、乙方施工質(zhì)量責(zé)任：本項(xiàng)目施工質(zhì)量要求達(dá)到優(yōu)良等級(jí)，在保修期內(nèi)必須保證保修，施工保修期為，如需維修而乙方不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保修時(shí)，甲方有權(quán)在保修金內(nèi)扣除實(shí)際發(fā)生的工資款支付給保修者。為確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，施工過程中乙方應(yīng)嚴(yán)格按國(guó)家有關(guān)施工規(guī)范和公司《施工管理標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》等規(guī)定進(jìn)行規(guī)范施工操作。若因違反其中任何條款導(dǎo)致甲方被有關(guān)部門處罰，在內(nèi)部核算上由乙方承擔(dān)，且甲方有權(quán)要求乙方支付

元以上

元以下的違約金(具體金額甲方視情況而定)。乙方承擔(dān)工程保修責(zé)任并負(fù)責(zé)保修工作。乙方若離開甲方公司，甲方仍有權(quán)對(duì)乙方追償。

乙方施工過程中若未按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工甲方有權(quán)要求乙方返工，返工期間的產(chǎn)生的材料費(fèi)、人工費(fèi)等各項(xiàng)損失由乙方承擔(dān)，因乙方返工引起逾期完工，按本合同和公司管理制度有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

五、乙方現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任：乙方必須按照甲方公司各項(xiàng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，讓業(yè)主滿意。乙方保證每天到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不少于

小時(shí)，每日填寫施工日記，負(fù)責(zé)辦理各項(xiàng)驗(yàn)收及變更等手續(xù)，否則由此造成的一切責(zé)任和損失均由乙方自己承擔(dān)。施工過程中所有書面材料及時(shí)交甲方工程部審核和存檔。

六、乙方施工安全管理責(zé)任：乙方必須按國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)范的規(guī)定，落實(shí)有效措施，杜絕事故發(fā)生。如有人身安全、傷亡、消防、偷盜等事故發(fā)生，在內(nèi)部核算上，乙方承擔(dān)全部責(zé)任。施工中一切實(shí)用工具(含鉆頭、鉛筆、漆刷、刀片、批刀、毛巾等)由乙方自理。

七、乙方資金目標(biāo)管理責(zé)任：乙方應(yīng)在此指標(biāo)內(nèi)合理控制使用，工程經(jīng)費(fèi)以此指標(biāo)為最高額度，無特殊情況超標(biāo)由乙方自行承擔(dān)。指標(biāo)內(nèi)資金結(jié)余部分按公司分配政策進(jìn)行分配。資金由公司財(cái)務(wù)根據(jù)資金發(fā)放有關(guān)規(guī)定和工程進(jìn)度及時(shí)予以發(fā)放支付(詳見附合費(fèi)用支付單)。因乙方管理、施工質(zhì)量或進(jìn)度等原因造成業(yè)主不支付工程款等情況發(fā)生，乙方承擔(dān)全部責(zé)任，自行支付所有費(fèi)用。

八、裝飾工程竣工后，乙方必須將規(guī)范填寫的施工日記及各種現(xiàn)場(chǎng)填寫的表格等資料上交甲方公司，并配合做好與業(yè)主的結(jié)算工作。凡不交者或不真實(shí)填寫者，甲方有權(quán)不予結(jié)算。

九、獲得業(yè)主、監(jiān)理方及甲方優(yōu)良工程評(píng)定的項(xiàng)目或因丙方優(yōu)良表現(xiàn)獲得客戶好評(píng)并使甲方承接到客戶介紹新的工程業(yè)務(wù)等情況，甲方根據(jù)丙方表現(xiàn)給予不同程度獎(jiǎng)勵(lì)。

十、乙方在按圖施工正確的情況下，如甲方或業(yè)主要求整改，必須由甲方出具工程聯(lián)系單給乙方，注明整改方案，因工程整改而導(dǎo)致工程量增加的部分，甲方給予乙方相應(yīng)的補(bǔ)償，補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為每個(gè)工時(shí)

元，但增加的工作量應(yīng)由甲方負(fù)責(zé)人簽字審核予以認(rèn)可。

十一、不論因何種原因?qū)е录?、乙雙方終止內(nèi)部承包，乙方應(yīng)配合作好項(xiàng)目的人、財(cái)、物、料、圖紙等的交接工作。乙方不配合交接或拒絕交接，甲方有權(quán)對(duì)乙方不予結(jié)算給賠償給甲方造成的損失。

十二、違約條款：乙方有下列行為之一的，乙方除要補(bǔ)償給甲方造成的損失外，甲方有權(quán)根據(jù)乙方情節(jié)輕重予以相應(yīng)處罰：

1.以甲方名義在外私自承接裝修工程者支付違約金

元。

2.沒有簽署工程變更聯(lián)系單，私自給業(yè)主增添工程分項(xiàng)或工程量或改變施工內(nèi)容的，支付違約金

元。

3.乙方無故克扣施工人員工資，支付違約金

元

4.不經(jīng)甲方公司工程部同意，擅自停工者，每天支付違約金

元;

5.工程施工過程中施工質(zhì)量不符合要求，并拒絕執(zhí)行質(zhì)檢人員整改意見或整改通知單內(nèi)容的，支付違約金

元;

6.拒絕執(zhí)行工程部質(zhì)檢人員對(duì)施工過程中提出的各項(xiàng)及總體驗(yàn)收質(zhì)檢意見的，支付違約金

元;

7.乙方收取業(yè)主好處或擅自接受業(yè)主宴請(qǐng)吃飯等情況的，支付違約金

元。

十三、乙方已仔細(xì)閱讀本承包責(zé)任合同及合同附件(開工通知書、綜合人工費(fèi)用計(jì)算方法、費(fèi)用支付方法、施工管理標(biāo)準(zhǔn)等)，無任何異議并簽字認(rèn)可。

十四、本責(zé)任合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，簽訂后生效，工程保修期滿后自行失效。

甲方： ______裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司代表：______________________

乙方：項(xiàng)目施工管理內(nèi)部承包責(zé)任人：_____________________

責(zé)任人身份證號(hào)碼：______________________________________

責(zé)任人電話：____________________________________________

簽訂時(shí)間：________年________月_________日

簽訂地點(diǎn)：______________________________ 文章來源：中顧法律網(wǎng)(免費(fèi)法律咨詢，就上中顧法律網(wǎng)）

第四篇：建筑工程項(xiàng)目管理

工程項(xiàng)目的資源計(jì)劃

摘 要:項(xiàng)目成本管理是建筑企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段,本文從工程建設(shè)過程中涉及到的若干問題著手,提出了控制成本的方法、對(duì)策。

關(guān)鍵詞:建設(shè)工程 項(xiàng)目 成本管理 項(xiàng)目成本管理中存在的問題

企業(yè)缺乏一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。在項(xiàng)目成本管理中,公司級(jí)管什么,項(xiàng)目部管什么,責(zé)任不明確,雖然企業(yè)要求項(xiàng)目部要做到先算后做,但實(shí)際經(jīng)常是干了后算或邊干邊算。雖然項(xiàng)目部都配有預(yù)結(jié)算人員,但責(zé)任不落實(shí),工作不到位,財(cái)務(wù)、材料、合同、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等部門工作脫節(jié),有預(yù)算無核算,大部分無項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析比較,沒有具體的節(jié)超建議和措施,即使能從結(jié)算上反映項(xiàng)目盈虧,但弄不清盈虧原因。成本管理體系中項(xiàng)目經(jīng)理享有至高無上的權(quán)力,在成本管理及項(xiàng)目效益方面對(duì)施工企業(yè)總經(jīng)理負(fù)責(zé),各業(yè)務(wù)部門主管及管理人員都需有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)利及利益分配等相配套的管理體制加以約束和激勵(lì)。而現(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制,很多不能很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來。有些項(xiàng)目部簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管,沒有形成完善的成本管理體系,在一定程度上挫傷工作人員的積極性,不利于進(jìn)一步的技術(shù)開發(fā),也不利于工程項(xiàng)目的成本管理與控制。缺少對(duì)質(zhì)量成本和工期成本的管理與控制。長(zhǎng)期以來,我國(guó)施工企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系?；蛘哌^于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量,而對(duì)工程成本關(guān)心不夠,或者片面追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視質(zhì)量。前者工程質(zhì)量雖然有較大提高,但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本,使經(jīng)濟(jì)效益不理想,企業(yè)資本積累不足;后者利潤(rùn)指數(shù)可能很高,但因質(zhì)量上不去,會(huì)增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本,既增加了成本支出,又對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成不良影響。工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理三大主要目標(biāo)之一,施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件。工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求,保證工期往往會(huì)引起成本的變化。有些施工企業(yè)對(duì)工期成本的重視不夠,特別是對(duì)工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究,盲目地趕工期要進(jìn)度,勢(shì)必造成工程成本的額外增加。成本核算留于形式,指導(dǎo)意義不大。一般來說,每個(gè)項(xiàng)目雖配有預(yù)結(jié)算員,但其所從事的工作也只是按圖按現(xiàn)場(chǎng)指令算量,作為結(jié)算依據(jù)之一,在施工過程中沒將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來,由于項(xiàng)目沒有階段成本分析;沒有分部分項(xiàng)成本分析;沒有實(shí)際成本與預(yù)算成本、計(jì)劃成本的比較;沒有幢號(hào)、班組成本分解,因此對(duì)項(xiàng)目施工指導(dǎo)意義不大。加上獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不健全,獎(jiǎng)罰辦法不落實(shí),成本超支與大多數(shù)人的個(gè)人收入無直接掛鉤,因此管理人員對(duì)情況并不十分關(guān)心,不少人根本不知道自己所負(fù)責(zé)工程部分的計(jì)劃成本、預(yù)算成本和實(shí)際成本情況,只要進(jìn)度跟得上,總體感覺就很良好。由于沒有分階段分項(xiàng)目成本控制,沒有分部分項(xiàng)成本控制,所以最后項(xiàng)目完工后成本也就沒有有效控制,有時(shí)甚至到結(jié)算時(shí)才知道項(xiàng)目虧損。加強(qiáng)成本控制管理的措施

建立和完善責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理體制。建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制是實(shí)行項(xiàng)目管理的關(guān)鍵,而“兩制”建設(shè)中,項(xiàng)目成本核算制是基礎(chǔ),它未建立起來,項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制就留于形式。項(xiàng)目成本核算又是項(xiàng)目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ),沒有成本核算,其它成本分析考核、成本控制、成本計(jì)劃等工作就無從談起。企業(yè)經(jīng)營(yíng)核算部門作為一個(gè)施工成本管理與核算的職能部門,應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮其應(yīng)有的職能,挖掘其內(nèi)在的潛力,調(diào)動(dòng)工作人員的積極性,使項(xiàng)目管理人員真正認(rèn)識(shí)到施工成本管理在項(xiàng)目施工管理中占據(jù)著不可替代的重要地位。在抓進(jìn)度、質(zhì)量的同時(shí),嚴(yán)抓施工成本核算管理,創(chuàng)造良好的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)項(xiàng)目的施工成本管理員進(jìn)行集中管理和統(tǒng)一調(diào)配,成本核算員進(jìn)行施工項(xiàng)目成本核算時(shí),必須具有獨(dú)立性?，F(xiàn)行的成本核算管理制度下,各項(xiàng)目成本核算員的切身利益依附于項(xiàng)目部,這樣成本核算員在行使職能時(shí),得不到充分的發(fā)揮,成本管理弱化,工作積極性和能動(dòng)性受到限制,難以與公司成本核算員進(jìn)行有效配合工作。因此,改革現(xiàn)行的成本核算員管理體制,由公司對(duì)各項(xiàng)目成本核算員實(shí)行統(tǒng)一委派,集中管理,不定期輪崗,定期或不定期學(xué)習(xí)、交流、考核、激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)上崗,使工程項(xiàng)目成本核算員切身利益與工程項(xiàng)目分離,才能建立健康有序的施工成本管理與核算工作網(wǎng)絡(luò)程序。對(duì)成本管理體系中的每個(gè)部門、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定,賦予相應(yīng)的權(quán)利,確保充分有效地履行職責(zé)。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門、各班組人員在成本控制中的績(jī)效進(jìn)行定期檢查和考核,實(shí)行有獎(jiǎng)有罰,徹底打破“干好干壞一個(gè)樣,干多干少一個(gè)樣”的格局。加強(qiáng)質(zhì)量成本、工期成本的管理與控制。質(zhì)量成本是指項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用,以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。由質(zhì)量預(yù)防費(fèi)、質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)和質(zhì)量損失費(fèi)構(gòu)成。質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是使質(zhì)量成本綜合達(dá)到最低值。一般來說,質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用起初較低,隨著質(zhì)量要求的提高會(huì)逐漸增加。質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用較為穩(wěn)定,不過隨著質(zhì)量的提高也會(huì)有一定程度的增長(zhǎng)。而質(zhì)量損失則不然,開始時(shí)因質(zhì)量較差,損失很大,隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進(jìn),該項(xiàng)損失逐步減少。三者交叉的作用,必然能找到一個(gè)質(zhì)量成本最低的理想點(diǎn)。項(xiàng)目部應(yīng)正確處理質(zhì)量成本中幾個(gè)方面的相互關(guān)系,采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施,在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下,盡可能降低工程成本。工期成本往往由趕工措施費(fèi)和工期損失構(gòu)成。一般來說,工期越短,工期措施成本越小;但當(dāng)工期短至一定限度時(shí),工期措施成本則會(huì)急劇上升。而工期損失則不然,因自然條件引起的工期損失,其損失額度相應(yīng)較小,通常情況下不予賠償或賠償額度較小,該部分工期損失可不予考慮。因施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部因素造成的工期損失,如停工、窩工、返工等,隨著時(shí)間的推移,經(jīng)驗(yàn)的積累會(huì)逐漸減少。綜合工期成本的各種因素,就會(huì)找到一個(gè)工期成本為最低的理想點(diǎn)———合理工期,項(xiàng)目成本支出最低。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此,在安排工期時(shí),要注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系,均衡有節(jié)奏地。不能讓成本管理流于形式,抓好成本預(yù)測(cè)、預(yù)控,認(rèn)真履行經(jīng)濟(jì)合同。項(xiàng)目成本的管理,首先必須抓好項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)預(yù)控。工程簽約后,公司和項(xiàng)目部同時(shí)開展編制施工預(yù)算、成本計(jì)劃,另外編制工程施工任務(wù)單和所需機(jī)械臺(tái)班,然后根據(jù)上述數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比、校正,再結(jié)合現(xiàn)行、當(dāng)?shù)厝斯?、材料、機(jī)械的市場(chǎng)價(jià),測(cè)算出工程總實(shí)際成本。在項(xiàng)目的各項(xiàng)成本測(cè)算出來后,公司與項(xiàng)目部簽訂承包合同,在承包合同中,對(duì)項(xiàng)目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等詳實(shí)約定。通過合同的簽訂,確保項(xiàng)目部和公司總部責(zé)、權(quán)、利分明,雙方按合同中的責(zé)任,自覺地履行各自的職責(zé),以保證項(xiàng)目施工順利完成。優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì),選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。施工方案是否先進(jìn)、合理不僅直接關(guān)系到施工質(zhì)量,也常常會(huì)影響工程造價(jià)。在工程實(shí)施過程中,除了應(yīng)組織專家對(duì)投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查外,還應(yīng)對(duì)施工過程中的專題施工方案進(jìn)行審查,運(yùn)用價(jià)值工程法等方法通過不斷地對(duì)項(xiàng)目做多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析,引用新技術(shù)、新工藝,努力挖掘節(jié)約工程成本的潛力,從而達(dá)到節(jié)約投資,創(chuàng)造更高效益的目的。如在建德市金城大廈沖抓成孔樁樁基施工時(shí),原施工組織設(shè)計(jì)是從自然地面直接打入,當(dāng)經(jīng)過認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì),發(fā)現(xiàn)開挖基礎(chǔ)的時(shí)間正值枯水期,土質(zhì)情況又較好為黃粘土,經(jīng)過計(jì)算調(diào)整了方案,先挖土接近基坑底,然后在坑底打樁,按此調(diào)整后節(jié)約成本16萬元。加強(qiáng)合同管理,提高索賠技巧。合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容,也是降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間范圍應(yīng)從合同談判開始,至保修日結(jié)束止,而加強(qiáng)施工過程中的合同管理顯得更為重要。在合同實(shí)施過程中往往發(fā)生變化,出現(xiàn)無法預(yù)料的情況,作為承包商可以利用索賠獲得補(bǔ)償。作為一名有經(jīng)驗(yàn)的承包商在合同簽訂前,就應(yīng)充分考慮各種不利因素,為以后的合同索賠創(chuàng)造機(jī)會(huì)。在合同簽訂后,全面詳細(xì)的分析合同條件,充分抓住合同中的漏洞。捕捉一切機(jī)會(huì)及時(shí)進(jìn)行索賠。尤其是在目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,承包商均以低價(jià)中標(biāo)的情況下,索賠是承包商實(shí)現(xiàn)盈利的一個(gè)重要手段。索賠作為合同管理的一部分顯得十分重要。在國(guó)際工程中,索賠更是承包商的一件利器。

參考文獻(xiàn)：

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4、施工項(xiàng)目管理(高等職業(yè)教育建筑工程技術(shù)專業(yè)技能型系列教材)韓國(guó)平東南大學(xué)出版社

5、土木工程施工常用表格 毛志兵 中國(guó)建筑工業(yè)出版社

第五篇：建筑工程項(xiàng)目管理

1、(B)是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。A可行性研究B項(xiàng)目立項(xiàng)C項(xiàng)目報(bào)審D項(xiàng)目調(diào)研

2、決策階段管理工作的主要任務(wù)是（B）

A調(diào)查研究B確定項(xiàng)目的定義C經(jīng)濟(jì)分析D項(xiàng)目立項(xiàng)

3、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的（C）

A全壽命期B決策階段C實(shí)施階段D使用階段

4、“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列（A）工作。

A籌劃和準(zhǔn)備B組織和管理C組織和協(xié)調(diào)D準(zhǔn)備和管理

5、對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，（D）的項(xiàng)目管理是核心。

A設(shè)計(jì)方B施工方C供貨方D業(yè)主方

6、在項(xiàng)目全壽命期中，將項(xiàng)目決策階段的管理稱為（A）.A開發(fā)管理B設(shè)施管理C實(shí)施管理D決策管理

7、項(xiàng)目的實(shí)施階段包括（ACDE）。

A 設(shè)計(jì)階段B招投標(biāo)階段C施工階段D動(dòng)工前準(zhǔn)備階段E維修期

8、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命期包括（ACD）。

A決策階段B設(shè)計(jì)階段C實(shí)施階段D使用階段E施工階段

9、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵式自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成。通過（AC）以使項(xiàng)目的費(fèi)

用目標(biāo)，速度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

A項(xiàng)目策劃B項(xiàng)目組織C項(xiàng)目控制D項(xiàng)目準(zhǔn)備E項(xiàng)目實(shí)施

第二章

單選

1、建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的（B）A可行性B施工C開發(fā)式建設(shè)D全過程管理

2、項(xiàng)目實(shí)施階段合同策劃時(shí)，主要應(yīng)進(jìn)行（A）等方面的策劃。

A合同文本B工程總承包委托C實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案D項(xiàng)目實(shí)施合同管理內(nèi)容

3、項(xiàng)目環(huán)境調(diào)查與分析是項(xiàng)目決策階段和項(xiàng)目實(shí)施階段均包括的內(nèi)容，下列選項(xiàng)中，僅屬于項(xiàng)目決策階段環(huán)境調(diào)查與分析的是（B）

A建筑市場(chǎng)環(huán)境B宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境C自然環(huán)境D建設(shè)環(huán)境

4、建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)（D）

A定義如何組織項(xiàng)目開發(fā)B定義如何組織項(xiàng)目建設(shè)C定義項(xiàng)目開發(fā)的程序和內(nèi)容D定義開發(fā)或建設(shè)的 任務(wù)和意義

多選

1、建設(shè)工程實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容包括（ABDE）

A項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析B項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃C項(xiàng)目建設(shè)成本分析D項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃E項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)

2、建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的基本內(nèi)容包括（ABCD）

A項(xiàng)目環(huán)境和條件的分析與調(diào)查B項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)定論C組織策劃D經(jīng)濟(jì)策劃E風(fēng)險(xiǎn)策劃

3、無論是在決策階段還是在實(shí)施階段，建設(shè)工程項(xiàng)目技術(shù)策劃均應(yīng)在（BD）等方向進(jìn)行分析和論證。

A管理技術(shù)B技術(shù)方案C風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)D關(guān)鍵技術(shù)E技術(shù)體系

4、項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證的工作內(nèi)容主要包括（ABCD）

A確定項(xiàng)目建設(shè)目的、宗旨、指導(dǎo)思想B項(xiàng)目的規(guī)模、組成功能和標(biāo)準(zhǔn)的定義C項(xiàng)目總投資規(guī)劃和論證D項(xiàng)目周期規(guī)劃和論證E投資目標(biāo)的分解和論證