第一篇：2017建筑工程項目部年終總結(jié)

xxxx工程項目部年終總結(jié)報告

2017年度，在公司領(lǐng)導的關(guān)心下，在公司各部門的幫助和指導下，項目部全體員工團結(jié)協(xié)作，克服了項目工程建設(shè)中的種種困難，以積極的姿態(tài)投入到xxxx工程的施工建設(shè)中，通過全體參建同事的艱辛努力，按照業(yè)主里程碑計劃，順利推進承建的各項工程任務。

在根據(jù)公司本年度施工總結(jié)及明年的初步工作安排計劃的通知要求，結(jié)合我項目部組織開展XX工程的工作，做出2017年總結(jié)及對2018年工作思路作出安排。

在接到通知后，項目部組織項目部技術(shù)、施工、安質(zhì)及材料等部門對項目部在工程開展以后的工作進行了總結(jié)；項目負責人對2017年工作思路向項目部各工序負責人商議意見后，做出了如下具體總結(jié)。

第一部分 2017年工作總結(jié)

一、施工任務完成情況 ：

從2月份進場至今本工程完成了總工程量的1/3以上，其中：會所已交付業(yè)主使用； 1#、2#樓封頂；3#～11#也在春節(jié)前封頂；幼兒園及25#、26#樓完成至地下室頂板砼結(jié)構(gòu)；37#～39#樓完成至地下室夾層結(jié)構(gòu)；30#、33#～36#、50#～55#完成至地下室柱墻鋼筋；12#、17#～19#、22#、31#、32#地下室底板磚胎模也已砌筑完成，部分地下室外墻、頂板防水及土方回填已施工完成，1#樓磚砌體開始砌筑。

二、施工進度過程控制總結(jié) 工程合同竣工時間2019年12月30日，接業(yè)主通知我司承包范圍只有主體結(jié)構(gòu)及部分裝飾工程，按現(xiàn)在的施工進度估計在2019年7月30日前完成我司承包范圍內(nèi)工作，故能履行合同工期。

三、質(zhì)量控制總結(jié)

通過實施嚴密的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，為向業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品，項目部全體員工認真落實工程質(zhì)量目標，針對公司質(zhì)量方針，承擔各自的質(zhì)量責任，各崗位人員全部做到持證上崗，編制了科學的實效性強的施工組織設(shè)計和施工進度計劃。

質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是效益，創(chuàng)精品工程是我司一貫的宗旨。為達到預定的質(zhì)量目標，在主體施工中，我項目部建立了一套完整的質(zhì)量體系：

1、工程施工實行樣板引路、技術(shù)交底制度，有技術(shù)人員向工人進行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確，從操作抓起，技術(shù)人員認真向工人進行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領(lǐng)會操作要令、掌握規(guī)范標準要求。制定高于國標的內(nèi)控工藝質(zhì)量標準。改變了以前技術(shù)交底流于書面、流于形式的做法，從施工中看這樣做的效果是顯著的。

2、嚴把材料進場關(guān)。進場材料必須兩證一單齊全，并認真進行取樣復試，杜絕偽劣材料使用，見證取樣員做到持證上崗，在監(jiān)理人員的監(jiān)督下按照規(guī)范要求進行取樣、送試化驗，試驗合格后方可用于工程施工，杜絕不合格材料使用到工程中。

3、加強“自檢、互檢、交接檢”和質(zhì)檢員的檢查驗收制度，經(jīng)項目負責人復驗后簽字，報監(jiān)理簽收并做到每工序必驗，對出現(xiàn)不合格樣品嚴 格執(zhí)行獎罰制度，提高了工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。

4、合理安排工序，建立對模板、鋼筋、混凝土的成品保護規(guī)章制度，在施工中認真貫徹落實。

四、安全文明施工總結(jié)

1、確保工地安全文明施工，工地周圍全部用彩鋼板圍擋，做全封閉式管理，主要施工場地硬化，場地做臨時車道，保證道路暢通。各施工項目平面布置合理，施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊，安全標志明顯，勞動紀律嚴明。施工作業(yè)規(guī)范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有人負責，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。施工環(huán)境較好，道路平整暢通，行車時塵土飛揚情況得到控制，作業(yè)時水泥粉塵機械噪聲都控制在最低限度之內(nèi)。

2、健全安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，按公司、項目部、班組三級設(shè)立安全教育制度，由項目經(jīng)理、質(zhì)量安全技術(shù)負責人組成安全文明施工領(lǐng)導小組，項目經(jīng)理為第一負責人，組織進場人員認真學習建筑法及關(guān)于建筑施工安全管理有關(guān)法律法規(guī)，進行三級安全生產(chǎn)教育，搞好崗前技術(shù)培訓。施工前進行安全技術(shù)交底，特種作業(yè)人員持證上崗，從事危險作業(yè)職工辦理意外傷害保險。施工過程中落實安全措施計劃，配備必要的安全保護及安全措施，嚴格按照操作規(guī)范施工，堅決杜絕違章作業(yè)，安全人員經(jīng)常到現(xiàn)場做安全檢查。

施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)施齊全、靈敏，基本符合國家《臨時用電施工規(guī)范》的規(guī)定；施工機具操作人持證上崗，機械操作規(guī)程明確，責任到人；外腳手架架體、安全網(wǎng)張掛、腳手板鋪設(shè)及時、正確，保證了安全文明施 工。

3、工地食堂嚴格按有關(guān)衛(wèi)生標準執(zhí)行，食堂配備消毒柜、冰箱、電熱開水器等設(shè)施，同時配備醫(yī)藥箱、單獨衛(wèi)生間、淋浴室極大的滿足了職工生活的需要。

第二部分 2018年工作安排

1、施工質(zhì)量與目標

在施工過程中嚴格按照施工規(guī)范施工，使每一個環(huán)節(jié)都達到優(yōu)良，減少質(zhì)量通病，注意施工過程中細部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內(nèi)所有施工任務，并做到工完場清及后續(xù)工序交接、配合工作。

2、安全目標

杜絕在2018年內(nèi)出現(xiàn)安全生產(chǎn)重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內(nèi)，在各專項檢查中必須達到90分以上，在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導下，保持2017年的控制制度的基礎(chǔ)上加以改進，力求把工作做到更好。

第三部分 總結(jié)

總而言之，2017年是我們豐收的一年，通過公司及項目全體同事的共同努力，項目部所有人員都取得了新的突破，上了一個新的臺階，這是我們努力的結(jié)果，更是公司英明領(lǐng)導的結(jié)果，我們一定會再接再勵，爭取在2018年更上一層樓，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益，為公司的建設(shè)做出更大的貢獻！

最后，愿我們xxxx公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展！

第二篇：建筑工程項目部材料管理制度

建筑工程項目部材料管理制度

2.1計劃管理

2.1.1材料計劃包括總采購計劃、月度計劃，所有計劃一式兩份，材料員保留一份，另一份上報材料公司。

2.1.2總采購計劃在開工之前報出，數(shù)據(jù)要準確，以作為材料公司采購的依據(jù)。

2.1.3月度計劃在每月25日之前報出。

2.1.4實際需用計劃必須由施工員提前24小時向材料員提出，如因提計劃不及時造成停工或其他損失，后果由施工員自行負責。

2.1.5所有材料計劃必須分清單項工程，并寫清具體使用部位，材料名稱、數(shù)量。

2.1.6所有計劃(除輔助性材料計劃外)需經(jīng)項目經(jīng)理或技術(shù)負責人審核簽字。

2.1.7對材料進場時間、材料采購單位、質(zhì)量標準、儲運條件、到貨地點等有特殊要求的，需在計劃備注中說明。

2.1.8各項目經(jīng)理部應設(shè)材料組，是項目經(jīng)理部管理層的組成部分，業(yè)務上受材料公司、項目管理部部門領(lǐng)導；

2.1.9根據(jù)工程需要，各項目應配備材料人員1－3人，其材料人員由項目管理部人力資源和材料公司同項目經(jīng)理商定，報項目管理部批準。

2.2

采購管理

2.2.1零星材料是指單項1萬元以下的零星材料采購，2000元以內(nèi)（含2000元）的單項材料采購可以由項目部決策，走費用報銷流程自行采購。2000元至1萬元（含一萬元）的單項材料緊急采購,應由項目部材料采購員詢價（詢價供應商不少于三家）比價后報材料部備案并說明原因，經(jīng)公司同意后，由項目部先行采購，采購完畢后必須由采購員完善材料采購流程。超過1萬元的材料采購走材料部材料采購流程。

所有材料的采購由經(jīng)手人填寫《材料支付申請》由經(jīng)手人在材料發(fā)票或收據(jù)上簽字并注明日期。材料倉庫人員辦理好入庫手續(xù)并在在材料發(fā)票或收據(jù)上簽字并注明日期。經(jīng)手人應在材料入庫后7日內(nèi)及時辦理報賬手續(xù)，超過規(guī)定時間財務有權(quán)不予辦理支付手續(xù)（由于特殊原因不能在7日之內(nèi)報帳，需提交書面報告經(jīng)總經(jīng)理批準后辦理相關(guān)支付手續(xù)）。大筆款項支出（1萬元以上）沒有合同、協(xié)議或者其他資料備案，財務人員一概不給予付款，違者追究經(jīng)辦人責任。

班組領(lǐng)用材料由倉庫材料保管員辦理材料領(lǐng)用和出庫手續(xù)，及時登記材料臺賬，月底將本月材料進出庫情況及時報送至財務入賬。材料部組織財務與項目倉庫每月對項目倉庫材料進行盤點。也可以對項目倉庫進行不定期的突擊檢查。

2.2.2項目部月材料采購數(shù)量，以項目月度計劃為依據(jù)，如需增加材料，要由施工人員增補計劃，并在備注說明增加原因。

2.2.3月度計劃總量應在總計劃范圍內(nèi)，月計劃總量超過總計劃的必須增補計劃，并說明原因。

2.2.4凡屬于工程洽商、變更造成材料規(guī)格、數(shù)量變化增減的，必須在增補計劃后附說明。

2.3

合同管理

2.3.1材料合同必須注明材料規(guī)格、數(shù)量、單價；供應商單位信息必須填寫完善（包括單位法定人姓名、電話等）；工程名稱必須寫清楚，如有修改必須在修改處加蓋合同公章，并附上招標評審表或詢價表。

2.3.2周轉(zhuǎn)材合同必須注明周轉(zhuǎn)材規(guī)格、數(shù)量、單價；供應商單位信息必須填寫完善（包括單位法定人姓名、電話等）；工程名稱必須寫清楚，如有修改必須在修改處加蓋合同公章。

2.3.3機械設(shè)備合同須由設(shè)備員填寫進場機械設(shè)備性能表，并登記設(shè)備入場記錄和出場記錄，簽訂材料部要求的標準合同。

2.4

庫房管理

2.4.1庫房內(nèi)搭設(shè)貨架及平臺，所有材料分品種、規(guī)格上架存放，碼放整齊，設(shè)立標識。

2.4.2對有毒、有害、易燃、易爆等危險品應單獨存放，并做好防護措施。

2.4.3對于可以長期保存，短期內(nèi)又不能及時供應的材料，如鑄鐵井蓋、止水帶等，依據(jù)計劃提前上料，存放在庫房內(nèi)。

2.4.4料場所有材料分品種碼放整齊。

2.4.5在庫房及料場的明顯位置安放消防設(shè)施。

2.4.6對于存放于施工現(xiàn)場的材料，如構(gòu)件、砼管等須按品種、規(guī)格碼放整齊，并盡量避免存放在施工機械車輛進出的頻繁的場地以減少人為損壞。

2.4.7水泥、石灰、粉煤滅等材料，有條件的必須入庫存放，如遇到用量少、時間短及場地限制的情況，可以露天存放，但必須苫墊做工作，以防潮、防揚塵。

2.4.8砂、石等材料必須成堆擺齊存放。

2.4.9施工剩余材料及損廢材料，要及時清理，禁止在施工現(xiàn)場存留。

2.5

材料進出庫管理

2.5.1庫管員要對每一批進場的材料做好入場驗證記錄（需收貨人員簽字），商品砼、鋼材、水泥、河沙、石子等大宗材料的入場記錄需按每張送貨小票做記錄，并注明使用部位。

2.5.2每天到場的材料，庫管員必須做好入出庫領(lǐng)用憑證，憑證所有內(nèi)容，必須填寫齊全，并符合規(guī)定要求（入庫單材料來源項必須填寫單位全稱）。

2.5.3大宗材料進場應由主管施工員或技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、材料員、、施工隊負責人、門衛(wèi)等共同驗收簽字，實行入庫即是出庫制度。（具體細節(jié)以合同約定為準）

2.5.4建立材料領(lǐng)用臺帳，無論是主材，還是低質(zhì)易耗材料、工具周轉(zhuǎn)器材一律登記，并注明使用部位，必須領(lǐng)用人簽字。

2.5.5建立小型機具領(lǐng)用臺賬，需由領(lǐng)用人簽字，并注明領(lǐng)用時間和歸還時間。如需報廢，填寫《小型機具報廢申請表》，由材料主管簽字，并保存好需報廢機具，以便材料公司檢查。

2.5.6每月25日前由收貨人員與供應單位辦理對帳、結(jié)算工作，開具結(jié)算證明，并交到材料公司作為上報財務結(jié)算的依據(jù)。

2.6

帳務管理

2.6.1項目材料組按主要材料、地材、輔助材料、周轉(zhuǎn)材料、油料、勞保、工具、配件分別設(shè)立帳目（紙制和電子版本各一份）。

2.6.2主要材料按鋼材、水泥、砼制品、商品砼等科目。

2.6.3輔助材料按五金、工具、水暖、油化、其它、電料等科目。

2.6.4所有單據(jù)按類別、日期、分類保管，以便于查詢對帳。

2.6.5每月25日前報公司材料公司。

2.7

與相關(guān)部門接口

2.7.1配合督促施工人員按時上報材料計劃。

2.7.2上料過程中經(jīng)常與現(xiàn)場施工人員聯(lián)系，以保證材料及時供應，不誤工期。

2.7.3加強與技術(shù)部門聯(lián)系，以確保所用材料準確、無誤。

2.7.4施工過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，積極配合解決。

2.7.5配合預算員做好成本核算，及時為預算人員提供所需數(shù)據(jù)。

2.7.6配合質(zhì)檢人員做好檢驗試驗，及時提供試樣、技術(shù)資料，及時提供上料信息、合格證、材質(zhì)單等資料。

2.7.7項目部材料管理制度最終按照公司材料管理制度執(zhí)行。

第三篇：建筑工程項目部規(guī)章制度

項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制

1·認真執(zhí)行國家、政府部門和企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

2·堅持管理生產(chǎn)必須管安全，以身作則，不違章指揮，積極支持安全專職員工作。3·針對生產(chǎn)任務特點，制定和實施安全技術(shù)措施。

4·定期對職工，尤其是特殊工種職工進行安全技術(shù)和安全紀律教育。

5·每月組織安全生產(chǎn)檢查，對發(fā)生重大事故和險肇事故苗子及時上報，認真分析原因，提出和落實改進措施。

6·改善勞動者條件，注意勞逸結(jié)合，保護職工和身體健康。

技術(shù)員安全生產(chǎn)責任制

1·嚴格按照國家安全技術(shù)規(guī)定、規(guī)程、標準、編制設(shè)計、施工工藝等技術(shù)文件，提出相應的技術(shù)措施，編制安全技術(shù)規(guī)程。

2·編制施工組織設(shè)計時必須編制具體的安全技術(shù)措施，防止各類不安全因素發(fā)生。

3·對安全設(shè)施進行技術(shù)鑒定，負責安全技術(shù)科研項目及合理化建議項目的研究審核和技術(shù)核定。4·對本項目落實勞動保護和安全設(shè)施和措施，并做好三廢治理工作。

安全員安全生產(chǎn)責任制

5·執(zhí)行安全規(guī)章制度，做好職工的安全思想，安全技術(shù)知識、安全標志、安全規(guī)章制度以即使安全用電、防物擊、防隨落、防機傷、防中毒、防風的教育工作，負責新工人的安全知識培訓，合格后才能上崗。6·按照施工組織設(shè)計方案，落實安全技術(shù)措施，負責安全技術(shù)交底。7·監(jiān)督職工使用三寶。

8·經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場搭設(shè)的腳手架、四器防護，用電機設(shè)備及其防護裝置的安全情況，所有防護裝置須驗收合格后方可使用。

9·堅持安全第一的原則，若生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時，應服從安全，不違章指揮，并監(jiān)督工人按章作業(yè)。10·發(fā)生安全事故，應立即進行保護現(xiàn)場，即使上報，并積極參加調(diào)查和處理，重傷或死亡事故應即使上報公司。

11·積極組織開展“安全事故活動”，促進安全生產(chǎn)。

施工員安全生產(chǎn)責任制

1·認真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實上級制定的安全技術(shù)措施，加強團結(jié)施工生產(chǎn)現(xiàn)場管理，搞好文明生產(chǎn)。

2·組織工人學習安全技術(shù)操作規(guī)程和規(guī)章制度，堅持交生產(chǎn)任務的同時交安全交底，檢查和監(jiān)督班組安全作業(yè)。

3·正確處理安全生產(chǎn)和安全的關(guān)系，不違章指揮，組織施工人員和班組開展安全活動，認真消除事故隱患，對堅持違章作業(yè)的班組必要時可強制停產(chǎn)整頓。

4·對生產(chǎn)施工現(xiàn)場搭設(shè)的腳手架，井架和安裝的電氣、機械設(shè)備等安全防護裝置，組織驗收，合格后方能使用。

5·發(fā)生工傷事故，立即組織搶救，迅速上報，并保護好現(xiàn)場及參加調(diào)查處理。

財務員安全生產(chǎn)責任制

1·按照規(guī)定提供勞動保護技術(shù)經(jīng)費，并督促其合理使用。

2·對企業(yè)審定的勞動保護技術(shù)安全措施計劃所需的經(jīng)費，列入計劃，按需要支付。

材料員安全生產(chǎn)責任制

1·確保供應施工生產(chǎn)中安全技術(shù)措施所需的物資。

2·在發(fā)放現(xiàn)場使用的腳手架、腳手板、高凳、吊鉤、安全網(wǎng)、安全帶、安全帽等安全設(shè)施和配件時，要 認真檢查，不合格的及時報廢更新。

3·加強倉庫人員教育，執(zhí)行有關(guān)危險的運輸、儲存、發(fā)放等規(guī)定。

班組長安全生產(chǎn)責任制

1·組織班組安全作業(yè)，模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

2·安排生產(chǎn)任務時，認真進行技術(shù)交底，嚴格執(zhí)行本工種安全操作規(guī)程，有權(quán)拒絕違章指揮。

3·上班前對所使用的機具、設(shè)備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取整改措施，及時消除事故隱患。

4·組織班組安全活動，開好班前安全生產(chǎn)會，并根據(jù)作業(yè)環(huán)境和職工的思想、體質(zhì)、技術(shù)狀況合理分配生產(chǎn)任務。

5·發(fā)生工傷事故，立即搶救，及時報告并保護好現(xiàn)場。

工人安全生產(chǎn)責任制

1·牢記“安全生產(chǎn)，人人有責”，樹立“安全第一”的思想，積極參加安全生產(chǎn)競賽活動，接受安全教育，提高自我防護知識。

2·認真學習和掌握各種的安全操作規(guī)程及有關(guān)安全方面知識，積極參加新工作、新工人培訓，努力提高安全技術(shù)，自覺遵守安全生產(chǎn)的各項制度，聽從安全員指導，做到不違章作業(yè)，不冒險蠻干。

3·正確使用和愛護用品或安全設(shè)施、工具、安全標志、服從分配，堅守崗位，嚴格遵守操作規(guī)程，禁止隨便開動他人使用的機械電力設(shè)備，無證不操作特殊工種作業(yè)。

4·經(jīng)常檢查工作崗位的環(huán)境及使用的工具，做好文明施工，發(fā)生事故或發(fā)生未遂事故應立即逐級上報，進行事故分析，提出合理化建議。

5·職工有權(quán)越級報告安全生產(chǎn)的一切情況，任何人不得阻撓、打擊報復或壓制。6·職工有權(quán)拒絕違章指揮。

安全管理處罰條例

為了認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，以安全生產(chǎn)為宗旨，實施施工現(xiàn)場標準化管理，做到安全生產(chǎn)，文明施工，特制定本條例。

1·進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，并扣好帽帶，如發(fā)現(xiàn)不帶安全帽上班者罰款50元/人次，班組長管理人員加倍罰款。

2·施工中上下亂拋擲材料或工具者，罰違章人50元/人次。

3·不懂電器設(shè)備而玩弄者，使用電爐，亂拉亂掛電線出現(xiàn)事故者，責任自負。并罰款50-200元。4·班前飲酒，酒后作業(yè)罰款100元/次。

5·穿拖鞋、高跟鞋、赤腳赤膊操作者罰款50元/次。

6·未經(jīng)施工負責人同意而擅自拆除腳手架、防護設(shè)施、安全標志警告牌、腳手架連接鉛絲或連接件者，處以100元罰款。

7·發(fā)現(xiàn)對坐在腳手架護欄上休息和腳手架上睡覺者罰款50元/次。8·未經(jīng)項目負責人同意，施工現(xiàn)場禁止使用明火，違者罰款50元/次。9·木器廠工棚、倉庫等禁煙場所內(nèi)吸煙處以罰款100元/次。

10·在宿舍區(qū)，施工現(xiàn)場設(shè)置的滅火器等消防器材及安全設(shè)施禁止亂動和拆除，違者處以50-300元罰款，并賠償所有損失。

技術(shù)管理制度

一、施工圖紙會審

施工圖紙會審是為使施工技術(shù)人員全面熟悉和掌握設(shè)計內(nèi)容，設(shè)計要求和特點；解決圖紙中存在的問題；處理工專業(yè)，各工種之間的矛盾，協(xié)調(diào)各單位之間的關(guān)系，以便順利進行施工。1·初審，聯(lián)審和會審。(1)初審，有經(jīng)管部門技術(shù)人員負責人組織的隊伍審查。

(2)聯(lián)審，在初審的基礎(chǔ)上，經(jīng)管部將初審結(jié)果上報公司總工程師負責組織匯總復審。

(3)會審，由建設(shè)單位主持，設(shè)計單位監(jiān)理單位和施工單位共同參加的圖紙終審，參加會審各方均要蓋章簽字。

(4)未經(jīng)圖紙會審的工程不得施工。2·圖紙審查會議的主要任務

（1）初審時對各專業(yè)，各工種所提問題進行探討，消除誤差，集中問題，為聯(lián)審提供材料。（2）聯(lián)審會議是針對初審提出的問題進行復核，并確定會審參加人員。（3）聯(lián)審會議主要由設(shè)計單位做技術(shù)交底，解答施工單位提出的問題。（4）各級圖紙審查會議均需做好記錄。3·圖紙審查會議的程序

（1）簽定工程承包合同后，施工隊應即使與設(shè)計單位，建設(shè)單位聯(lián)系，確定圖紙會審日期。

（2）聯(lián)審必須在會審前進行，施工隊應在聯(lián)審前一星期將圖紙交給公司總工程師審查，并通知聯(lián)審和會審日期。

（3）初審必須在聯(lián)審前進行，初審前一星期，施工隊莖圖紙交給有關(guān)人員熟悉和自審。4·圖紙審查內(nèi)容

（1）審查各專業(yè)圖紙和文字資料是否齊全，不足部分應聯(lián)系補齊。（2）全面熟悉圖紙，掌握整個建筑物的概貌，高清各專業(yè)。

請假制度

為嚴格項目部紀律，保證工作正常次序，掌握施工進度，提高工作效率，根據(jù)本項目部實際情況，特制定本制度。

1·本項目部所有管理人員，職工應具備熱愛本崗位思想，請假必須根據(jù)施工進度，服從項目部統(tǒng)一安排。

2·因公出差，事假等均應履行手續(xù)，管理人員必須由項目經(jīng)理同意，班組職工由班組長同意，方可安排出差或休假，財務憑手續(xù)考勤，未經(jīng)領(lǐng)導同意擅自休假出差者作曠工或離崗處理，每次罰款100元。

辦公制度

1·準時上下班，不遲到，不早退，有事外出要請假，遲到早退罰款50元/次。

2·為提高辦公效率，辦公室內(nèi)禁止大聲喧嘩，商討問題以不影響他人工作為原則，盡量不在辦公室會客。

3·經(jīng)常保持辦公室整潔，無關(guān)物品不準放在辦公室內(nèi)，辦公室桌上的圖紙或資料防止要整齊，看完報紙隨手把報夾掛會架上，不準隨便亂扔紙屑和果皮。

4·職工一般不能進辦公室內(nèi)玩耍，更不得任意翻閱圖紙和資料或開動抽屜。

5·本項目部決定于每星期五召開本周工作總結(jié)及下周進度計劃，安全等工作安排會議，任何人不得缺席，如確有特殊情況，應提前向工地主管部門請假，否則將處于50-100元罰款。

項目辦公用品，財產(chǎn)管理制度

為了加強對項目辦公用品，財產(chǎn)管理，特制定本制度： 1·全體人員必須要愛護項目辦公用品和財產(chǎn)。2·對有意損壞辦公用品和財產(chǎn)者，要進行處罰。3·施行項目辦公用品和財產(chǎn)（包括檢測工具），誰使用誰負責的原則，損壞或遺失要追究其責任。4·項目負責人要制定專人做好對所有辦公室用品和財產(chǎn)的登記手續(xù)，并把使用情況，完好程度，維修過程，使用人，進貨，庫存等登記表存檔，以便備查。

材料入庫制度

1·施工當中所需的一切器具，材料進入現(xiàn)場，倉庫保管員必須先憑采購員提供的功底負責人簽字批準的：進料單“入庫。

2·所進入現(xiàn)場的器具材料，由倉庫保管負責清點，對其質(zhì)量進行驗收，數(shù)量不符或質(zhì)量不合格者不能入庫。

3·經(jīng)驗收合格后，對器具材料的進場日期、規(guī)格、型號、數(shù)量、單價等進行分類登記，上冊備檔。4·入庫的材料應分類堆放整齊，并掛上標簽。

5·在器具或材料未用盡前需繼續(xù)使用的，應及時向負責人或材料員提供情況，以便及時準備采購，以免脫節(jié)。

倉庫保管制度

1·裁量器具入庫“進料單“和驗收合格后，建立材料登記手冊。

2·入庫材料應分類分項堆放整齊，并標上標簽，對易燃易爆物品應隔離存放。3·領(lǐng)取材料器具，必須經(jīng)過出料登記，方可領(lǐng)取。

4·器材收回后必須經(jīng)過驗收，若發(fā)現(xiàn)有損壞現(xiàn)象的，根據(jù)損壞程度的輕重和器材的單價，給予適當?shù)馁r償。

5·倉庫保管必須堅守崗位，設(shè)置防火防盜設(shè)施，禁止在倉庫內(nèi)吸煙，聚會娛樂。6·負責及時發(fā)放勞動保護用品，領(lǐng)取數(shù)量需經(jīng)安全員簽字核實后方可發(fā)放。7·每月盤存，核對材料庫存情況，上報領(lǐng)導。

夜班制度

為了使工地財產(chǎn)不受損失，確保工程生產(chǎn)順利進行，特制定本制度： 1·值班時間，每天晚上7：00至次日早上7：00.2·值班員必須在每天上班前，熟悉場內(nèi)所有材料的位置。

3·上班期間必須做到：耳靈，眼亮，腳勤，注意方法，巧妙巡邏。4·發(fā)現(xiàn)情況必須迅速向保衛(wèi)科或上級領(lǐng)導匯報，以便及時處理。

5·上班期間必須堅守崗位，不打瞌睡；不看書；不隨意在自己房間內(nèi)逗留。

6·臺夜值班人員玩忽職守或里應外合，盜竊工地財產(chǎn)的一經(jīng)查實，嚴肅查處，情節(jié)嚴重的依法追究責任。

7·夜值班人員在每天下班時，必須關(guān)掉照明燈，與門衛(wèi)工作人員碰面，交代好有關(guān)事項，做好值班記錄。

8·視具體情況工程部將安排有關(guān)人員進行輪流值班，任何人不得無故拒絕，如確有特殊情況，應提早向負責人提出。

9·夜值班人員應按作息時間表，及時關(guān)掉多余的電燈照明，檢查職工宿舍的作息情況，督促其熄燈睡覺。

門衛(wèi)制度

為了嚴格控制無關(guān)人員隨便進入本項目部，健全本項目部人事和財物科學管理，確保財物不隨意外流，特制定本制度：

1·非本工程施工人員未經(jīng)門衛(wèi)許可，任何人不得擅自進入本項目施工現(xiàn)場，需進場人員必須向門衛(wèi)說明來意并出示證件。經(jīng)許可后，按規(guī)定辦好手續(xù)方可進入。

2·外來人員進場后的任何交通工具的放置，必須聽從門衛(wèi)保安人員的指揮，嚴禁將其接入施工現(xiàn)場。3·本工地死亡任何材料，未經(jīng)項目經(jīng)理批準，嚴禁出場，違者按偷竊論處。

4·門衛(wèi)保安人員必須做到：說話和氣，服務耐心周到，不斷提高工作質(zhì)量，嚴格執(zhí)行人員進出場制度和臨時探親訪友人員進場規(guī)定。

5·嚴格履行退場人員的物品自查手續(xù)，做好組織規(guī)定的各項工作。6·門衛(wèi)保安人員必須聽從上級領(lǐng)導，堅守崗位，不玩忽職守，否則，將視情處罰。

定期安全檢查制度

1·工地每個星期五定期進行安全檢查，由項目負責人，安全員負責組織有關(guān)人員進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

2·對施工用電每月檢查二次，在每月上旬和中下旬，由項目負責人，安全員組織現(xiàn)場施工人員進行檢查，出現(xiàn)問題要定人定時定措施進行整改。

3·井架、腳手架等每一個月檢查兩次，由項目負責人，安全員組織現(xiàn)場施工人員進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題要定人定時進行整改，在使用前必須經(jīng)過安全員檢驗合格后方可使用。4·“三寶”“四口”“臨邊”防護，施工現(xiàn)場場容場貌，衛(wèi)生，安全，防火等每月檢查兩次，在每月10日、25日，由項目負責人、安全員負責組織各班組長進行檢查，檢查后發(fā)現(xiàn)的問題應落實到班組，由各班組長負責進行定期整改，并由安全員進行復查。

安全生產(chǎn)培訓教育制度

為全面提高施工現(xiàn)場全體人員的安全意識和安全知識，保證他們能得到適當?shù)慕逃团嘤枺刂朴啽局贫龋?/p>

1·嚴格執(zhí)行安全教育和培訓要體現(xiàn)全面、全員、全過程的原則，確保只有經(jīng)過安全教育的人員才能上崗。

2·嚴格執(zhí)行建設(shè)部門建教F1997183號文《建筑企業(yè)職工安全培訓教育暫行規(guī)定》的要求，針對性組織各職能人員參加培訓。

3·定期組織項目部人員參加安全知識學習和參觀交流活動。

4·新工人或調(diào)換工種的人，必須按規(guī)定進行安全教育和技術(shù)培訓，經(jīng)考核合格后方準上崗。

場容場貌管理制度

為了工地每個職工的身體健康，創(chuàng)造一個舒適的工作環(huán)境，保證工程的順利進行，根據(jù)上級有關(guān)部門的規(guī)定，結(jié)合本項目部的實際情況，特制定本制度： 1·施工現(xiàn)場嚴禁隨地大小便，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一律罰款50元。

2·生活垃圾，剩菜剩飯應倒在指定地點，違者罰款5-10元/次。

3·辦公室、職工宿舍、食堂及時清掃，棉被、物品需折疊，堆放整齊，做到窗明地凈。

4·各工種材料，成品及半成品，構(gòu)件應整齊堆放，并堆放到指定地點，不服從管理，亂堆放者，罰工種負責人每次100元。

6·由炊事員負責清掃，排通食堂邊的污水溝，保證廢水外排通常。7·每個職工必須愛護公物，保護建筑成品，不浪費建筑材料

8·泥工落地灰，木工扣件模板鋼管、鋼筋工成品鋼筋等，隨清、隨收、做到建筑物內(nèi)外清潔。

9·由項目部每月一次組織有關(guān)人員對場容場貌、衛(wèi)生情況進行檢查，檢查出來的問題進行“三定”整改。

現(xiàn)場保衛(wèi)制度

為了維護項目部的制安秩序，保護本項目部及職工的利益，是工程能順利進行，根據(jù)上級有關(guān)部門的規(guī)定和本項目部的實際情況，特制定以下制度：

1·沒有得到項目部負責人的同意，門衛(wèi)應阻止外來人進入工地，進入工地人員需按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)。

2·職工家屬或親友來工地，必須在門衛(wèi)室登記，要留宿者必須報項目部保衛(wèi)科同意，否則將10-50元罰款。

3·門衛(wèi)負責關(guān)啟大門，平時由小門出入，車輛進出開啟大門，未辦理出入證的一律不準開門放入。職工晚上外出應預先向門衛(wèi)打招呼，在22：00前返回工地。

4·出現(xiàn)特殊情況，回工地應繳門衛(wèi)開門。發(fā)現(xiàn)夜間爬門、爬圍墻者，又工地保衛(wèi)人員負責，以盜竊 罪處理，罰款50元/人，情節(jié)嚴重者交公安部門處理。

5·工地內(nèi)嚴禁賭博、打架，每發(fā)生一次，視情罰款50-1000元，情節(jié)嚴重者交公安部處理。

6·施工人員進出應主動出示出入證，不服從管理的由安全保衛(wèi)科簽發(fā)罰款單，罰款為每次10-50元。7·工地內(nèi)發(fā)生偷竊行為的，由安全保衛(wèi)科視情處理。

8·上班期間五特殊情況，職工不得倒宿舍會客，一般由門衛(wèi)通知職工到門衛(wèi)室會客見面，客人視情經(jīng)同意而定。

工地宿舍及衛(wèi)生管理制度

為了健全宿舍清潔衛(wèi)生及安全用電管理，確保職工住宿安全舒適，又一個良好的休息生活環(huán)境，特制定本制度：

1·不損壞公物，損壞公物照價賠償，有意破壞者，按有關(guān)規(guī)定處罰。

2·為了安全起見，嚴禁在使用的電線中或燈頭上掛鉤用電，違者按工地治安綜合管理獎懲條例第八條規(guī)定處罰。

3·未經(jīng)組織審批，嚴禁任何人隨意私裝插座或燈頭，違者按工地治安綜合管理獎懲條理第七條規(guī)定出發(fā)。

特殊工種管理制度

1·各電工、焊工、架子工等特殊工種，必須經(jīng)有關(guān)部門培訓后方可掛證上崗操作。2·嚴格遵守勞動防護操作規(guī)程，上崗前必須接收“三級教育”。3·執(zhí)行企業(yè)安全制度和現(xiàn)場勞動紀律。

4·利用各種機會學習本工種的新技術(shù)、新方法和安全知識。

安全活動日管理制度

為了能使工程順利進行，應積極開展安全活動日活動，使職工能多了解一些安全知識： 1·有安全員、班組長每星期組織一次安全活動日。2·積極宣傳有關(guān)安全知識、操作規(guī)程、國家規(guī)定等。

3·認證檢查各種電動機械、腳步手、架井架、配電箱、卷揚機等，確保機械能正常運轉(zhuǎn)、使用。4·堅持阻止職工違章作業(yè)的不安全行為。

安全生產(chǎn)制度

1·所有人員進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，系好帽帶，正確使用個人勞動防護用品，遵守安全生產(chǎn)六大紀律，如有違反，按違章條例扣罰。

2·兩米以上的高空懸空作業(yè)，必須又安全網(wǎng)等生產(chǎn)安全防護設(shè)施，經(jīng)安全員檢查合格后方能使用，生產(chǎn)工人系好安全帶和保險鉤，杜絕冒險操作，如有違章條例扣罰。

3·高空作業(yè)，必須保持緊張、嚴肅、認真的態(tài)度，不準向左右、上下亂扔雜物等，不準相互開玩笑、逗樂，以杜絕意外事故的發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按違章條例扣罰。

4·使用電器和機械，必須實行定人、定位、杜絕帶病運轉(zhuǎn)，超負荷作業(yè)，同時必須要有可靠的接地接零和壁壘裝置，杜絕不符合安全的隱患及非專人操作現(xiàn)象。

第四篇：建筑工程項目部年終總結(jié)

XX項目年終總結(jié)

XX年X月X月在公司領(lǐng)導的正確指導及相關(guān)同事的不懈努力下，我部先后中標XX和XX兩個項目，建筑面積分別為XX平方米、XX平方米，竣工日期為XX年XX月XX日、XX年XX月XX日。

在項目經(jīng)理XX、技術(shù)負責人XX的正確指揮下，我項目部在目前的施工過程中無論在工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全文明施工、工期進度等主要考核指標得到了業(yè)主及XX區(qū)安監(jiān)站、質(zhì)檢站、監(jiān)理單位等的一致好評，并且一次性通過了總公司督察組的安全生產(chǎn)檢查。截止目前為止： XX棟完成產(chǎn)值1200元，收款750萬。現(xiàn)場進度施工到五層，XX完成產(chǎn)值XX萬，收款750萬，主體于XX月XX日已封頂，現(xiàn)在做裝飾部分。下面就項目部的工作做個年終總結(jié)；

一、工程質(zhì)量方面

自開工以來，我項目部堅持嚴格要求各專業(yè)工長首先熟悉圖紙、重要施工程序現(xiàn)場監(jiān)督施工，每一道工序均由專業(yè)質(zhì)檢員、責任工長等會同相應施工班組長參與自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，自檢合格后才通知監(jiān)理及甲方代表檢驗，最后報質(zhì)檢站檢查，一次性合格驗收。

1、模板、鋼筋制作安裝：由土建工長事前15天對班組主要施工負責人進行技術(shù)交底，包含對圖紙的講解、施工中必須注意事項等；在制作過程中，專業(yè)質(zhì)檢員不定時的到現(xiàn)場檢查、是否按圖紙施工、檢查詢問現(xiàn)場作業(yè)人員是否對安裝尺寸熟悉；安裝過程中，除工長現(xiàn)場監(jiān)督外，專業(yè)質(zhì)檢員隨時比照圖紙，對有誤差超出規(guī)范規(guī)定的勒令其立即整改；

2、砼澆筑及養(yǎng)護：澆筑時鋼筋班、木工班、電工班均有專人跟隨值班檢查、調(diào)整并保護自己的成品，值班工長現(xiàn)場監(jiān)督指揮，專業(yè)質(zhì)檢員抽查砼振搗是否到位、砼是否及時趕平、養(yǎng)護是否按專項施工方案執(zhí)行并堅持到齡期，并隨機做好混凝土試壓模塊。

3、模板拆除：在砼澆筑后約20天左右，由土建工長會同監(jiān)理代表對梁板柱砼進行回彈測試，達到設(shè)計強度100%后提出模板拆除申請，得到監(jiān)理同意后按照模板及腳手架拆除方案拆除；

二、安全文明方面

首先建立安全生產(chǎn)責任制、分別與各個專業(yè)負責人簽訂安全生產(chǎn)責任書、堅持分別對每批次進場施工人員進行三級安全教育、同時建立務工人員花名冊臺帳、并按照動態(tài)管理的原則抄送監(jiān)理單位存檔、民工夜校基本功做牢做實，灌輸安全大家抓、人人管的中心思想：

1、民工夜校每周四晚7點開課：分別開展專業(yè)技術(shù)講解、文明安全講座、法律法規(guī)等課程，增強民工的自我保護意識、法制觀念，提高技術(shù)水平；

2、夜校下課后晚8點準時進行安全例會和班前安全活動，通報本周檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，強調(diào)下周需注意的事項；之后進行進度計劃通氣會，落實各作業(yè)班組下周施工安排，以及上周未完成工作分析討論，并提出切實可行的趕工措施。

3、綜合辦公室：綜合各部門人員集中于大辦公室辦公，便于各部門信息的交流、溝通，提高辦事效率；

4、每道工序進行前先進行安全交底：強調(diào)本工序需注意的安全事項等；

5、現(xiàn)場臨時用電一、二級配電柜由固定專職電工負責開關(guān)及維護，三級移動箱由有執(zhí)業(yè)資格的電工負責鋪設(shè)現(xiàn)場臨時用電線路、不定時檢查線路的安全性；

6、危險源專人監(jiān)控：每周動態(tài)擬出危險源點，擬定控制措施，安全部門每日巡查各點；

7、安全防護、四口五臨邊搭設(shè)及時隨施工進度完成；

8、民工之家-宿舍管理：擬定宿舍管理制度，不定時的抽查各寢室：對檢查室內(nèi)有插座、私拉亂接、堆放工具等現(xiàn)象一律按制度處理；設(shè)有手機充電專用柜，避免在室內(nèi)充電引起火災；每月民工工資發(fā)放公示上墻，便于務工人員及時了解工資發(fā)放情況，做到透明化管理；食堂辦理齊全餐飲服務衛(wèi)生許可證，從業(yè)人員均辦理健康證，食堂衛(wèi)生每日檢查，生熟食品分開、每日菜品公布、每頓菜品封樣留存24小時等；配備衛(wèi)星接收電視，讓民工在吃飯休息之余能夠收看新聞節(jié)目、聽音樂，放松一身的疲憊；生活區(qū)、浴室、廁所等衛(wèi)生由后勤班組每天兩次定時清掃；使勞累一天的工人回到民工之家，感受到家的清潔、家的溫暖；

三、工期進度

根據(jù)投標時總工期計劃進度有所滯后，主要原因是受到業(yè)主XXX及XX影

響。目前XX計劃XX年XX月主體完工，XX主體XX月XX日完工、我項目部有完全的信心順利完成，也便于申請相應的工程進度款用于支付所有材料款、民工工資，讓所有人員開心的過上平安年。

四、不足之處

由于現(xiàn)場正處于主體施工階段地下室擋土墻未做基礎(chǔ)土未回填，進場的材料正在清理及時堆碼整齊，使場地不顯得那么零亂；達到和符合安全生產(chǎn)、文明施工雙優(yōu)工程條件。

快過年了，抓好安全，搞好質(zhì)量，爭取保質(zhì)保量完成工程。

XX項目部 XX-XX-XX

第五篇：建筑工程項目部年終總結(jié)（最終版）

永嘉縣沙頭鎮(zhèn)石埠至西垟公路工程第二合同段

項目年終總結(jié)

永嘉縣沙頭鎮(zhèn)石埠至西垟公路工程第二合同段起點位于K2+800，往北行進并上跨楠溪江引水工程，穿過赤巖下隧道，經(jīng)過古廟村終點至西垟村，并于諸永高速公路古廟互通連接線相接，終點樁號K5+439.622；路線全長2.651Km，路基寬10m。主要工程包括： 包括路基1236米、隧道長1415米1處、大橋（5×20米）一座、中橋（3×20米）一座、小橋（1×30米）一座等土建工程，投資5686.4159萬元。本工程采用二級公路標準設(shè)計，橋涵設(shè)計汽車荷載等級為公路-I級，設(shè)計時速60公里/小時。開工日期：2012.5.1；工期20個月

下面就本項目的工作做個簡單的年終總結(jié)：

一、工程質(zhì)量方面

自開工以來，我項目部堅持嚴格要求各專業(yè)工長首先熟悉圖紙、重要施工程序現(xiàn)場監(jiān)督施工，每一道工序均由專業(yè)質(zhì)檢員、責任工長等會同相應施工班組長參與自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，自檢合格后才通知監(jiān)理及甲方代表檢驗，最后報質(zhì)檢站檢查，一次性合格驗收。

1、模板、鋼筋制作安裝：由土建工長事前15天對班組主要施工負責人進行技術(shù)交底，包含對圖紙的講解、施工中必須注意事項等；在制作過程中，專業(yè)質(zhì)檢員不定時的到現(xiàn)場檢查、是否按圖紙施工、檢查詢問現(xiàn)場作業(yè)人員是否對安裝尺寸熟悉；安裝過程中，除工長現(xiàn)場監(jiān)督外，專業(yè)質(zhì)檢員隨時比照圖紙，對有誤差超出規(guī)范規(guī)定的勒令其立即整改；

2、砼澆筑及養(yǎng)護：澆筑時鋼筋班、木工班、電工班均有專人跟隨值班檢查、調(diào)整并保護自己的成品，值班工長現(xiàn)場監(jiān)督指揮，專業(yè)質(zhì)檢員抽查砼振搗是否到位、砼是否及時趕平、養(yǎng)護是否按專項施工方案執(zhí)行并堅持到齡期，并隨機做好混凝土試壓模塊。

3、模板拆除：在砼澆筑后約20天左右，由土建工長會同監(jiān)理代表對梁板柱砼進行回彈測試，達到設(shè)計強度100%后提出模板拆除申請，得到監(jiān)理同意后按照模板及腳手架拆除方案拆除；

二、安全文明方面 首先建立安全生產(chǎn)責任制、分別與各個專業(yè)負責人簽訂安全生產(chǎn)責任書、堅持分別對每批次進場施工人員進行三級安全教育、同時建立務工人員花名冊臺，灌輸安全大家抓、人人管的中心思想

4、每道工序進行前先進行安全交底：強調(diào)本工序需注意的安全事項等；

5、現(xiàn)場臨時用電一、二級配電柜由固定專職電工負責開關(guān)及維護，三級移動箱由有執(zhí)業(yè)資格的電工負責鋪設(shè)現(xiàn)場臨時用電線路、不定時檢查線路的安全性；

6、危險源專人監(jiān)控：每周動態(tài)擬出危險源點，擬定控制措施，安全部門每日巡查各點；

7、安全防護、四口五臨邊搭設(shè)及時隨施工進度完成；

8、民工之家-宿舍管理：擬定宿舍管理制度，不定時的抽查各寢室：對檢查室內(nèi)有插座、私拉亂接、堆放工具等現(xiàn)象一律按制度處理；設(shè)有手機充電專用柜，避免在室內(nèi)充電引起火災；；

三、工期進度

根據(jù)投標時總工期計劃進度有所滯后，主要原因是受到業(yè)主XXX及XX影響。目前XX計劃XX年XX月主體完工，XX主體XX月XX日完工、我項目部有完全的信心順利完成，也便于申請相應的工程進度款用于支付所有材料款、民工工資，讓所有人員開心的過上平安年。

四、不足之處

由于現(xiàn)場正處于主體施工階段地下室擋土墻未做基礎(chǔ)土未回填，進場的材料正在清理及時堆碼整齊，使場地不顯得那么零亂；達到和符合安全生產(chǎn)、文明施工雙優(yōu)工程條件。

快過年了，抓好安全，搞好質(zhì)量，爭取保質(zhì)保量完成工程。

XX項目部 XX-XX-XX