第一篇：項目部上半年總結(jié)

中船重工中南裝備有限責任公司江南工業(yè)園項目部

上半年工作總結(jié)

2011年度上半年，我項目部的工作在公司領導的關懷與指導下順利的開展著。上半年我項目部取得的最大成績是成功的取得中船重工中南裝備有限責任公司江南工業(yè)園項目的施工總承包單位的資格。中船重工中南裝備有限責任公司是宜昌大中型企業(yè)，江南工業(yè)園項目作為宜都市招商引資的項目，該項目被列為宜都市的重點建設項目，我們能成為他們公司的合作單位，深知責任重大。為了使公司了解我項目部的相關情況，使我項目部的發(fā)展能緊跟公司步伐，順應公司的發(fā)展，現(xiàn)簡要匯報一下我項目部的相關情況。

一、施工生產(chǎn)情況

目前，我項目部在建工程有：

1、中船重工中南裝備有限責任公司江南工業(yè)園項目廠房A工程及工業(yè)園配套的市政工程，該工程開工總面積為60290.00平方米，合同總價為5935.2922萬元，截止6月底已完成建安產(chǎn)值2600萬元，目前形象進度為基礎工程全部完成，鋼結(jié)構安裝完50%。該工程預計10月底竣工。

2、宜昌市夷陵區(qū)人民法院審判綜合樓工程，截止6月底，該工程主體工程、室外裝飾工程、室內(nèi)消防工程及室內(nèi)暖通工程均已完成，室內(nèi)裝飾工程即將進場施工。完成建安產(chǎn)值約1400萬元，其中今年完成的產(chǎn)值有200萬元。

3、中船重工中南裝備有限責任公司宜昌總部設備基礎工程，截止6月底共完成大小設備基礎11個，完成建安產(chǎn)值約20萬元。

二、誠信履約情況

我領導的宜昌各項目部在施工所在地均得到當?shù)叵嚓P單位的認可。宜昌市夷陵區(qū)人民法院審判綜合樓工程是在異常激烈的競爭環(huán)境中取得施工總承包資格的，競爭過程中除了我們公司的報價及公司的實力因素外，另一個重要的因素就是我公司的信譽得到了業(yè)主方的認可，因為在這個工程之前，我項目部跟業(yè)主方

已成功合作過兩個工程，并取得業(yè)主方的信任。該工程施工過程中得到夷陵區(qū)乃至宜昌市的特別關注，相關單位多次蒞臨該項目檢查，并給予了充分的肯定，并力推該工程創(chuàng)楚天杯，目前該工程已獲得了省市優(yōu)質(zhì)結(jié)構工程獎，由于甲方二次招標工程的影響，致使該工程竣工時間延后，楚天杯的申報也隨之延后。

中船重工中南裝備有限責任公司是我公司的老客戶，自我項目部來宜昌后，第一個施工管理的項目就是該公司的一個生產(chǎn)廠房，由于前期合作愉快，我單位在該公司后期建設項目的投標過程中占據(jù)了絕對優(yōu)勢，并成功取得該公司江南工業(yè)園生產(chǎn)廠房A工程的施工總承包資格，目前該工程主體工程已完成，質(zhì)量、安全均在可控制的范圍內(nèi)，施工進度情況也得到了業(yè)主單位的認可。工業(yè)園后期項目—生產(chǎn)廠房B、生產(chǎn)廠房C、生產(chǎn)廠房D及辦公樓工程正在招標的籌備階段，由于業(yè)主對我項目部在建工程的施工情況相當滿意，給予了肯定，我單位理所當然成為他們邀請的對象。

中船重工中南裝備有限責任公司總部的設備基礎工程，截止6月底的工程均以通過業(yè)主單位的驗收，業(yè)主單位已投入使用。

由于中船重工中南裝備有限責任公司江南工業(yè)園占地面積大，施工環(huán)境較惡劣，前期拆遷工作不完善，導致該項目正在施工的生產(chǎn)廠房A工程無法進行封閉式施工，所以該項目在現(xiàn)場文明施工環(huán)節(jié)上不能做到面面俱到，存在一定的隱患，但我項目部目前正在采取相關的措施來消除存在的隱患，如督促協(xié)助甲方盡快完善拆遷工作，加大施工現(xiàn)場周邊看管人員等。

三、拓展外部市場

我項目部借助已在宜昌市樹立的良好形象及人際關系，積極響應公司政策，不斷的努力開拓外部市場，除目前已在施工的項目外，近期正在準備拓展的外部項目有江南工業(yè)園生產(chǎn)廠房B、生產(chǎn)廠房C、生產(chǎn)廠房D及辦公樓工程。正在跟蹤并已取得初步合作意向的項目有：中南地質(zhì)研究所辦公樓工程，建筑面積約3萬平方米；宜昌偉志光電公司廠房，約3000萬產(chǎn)值；恩施市利川魔芋加工廠，約3000萬產(chǎn)值。

機遇與風險是并存的，要拓展外部市場，我們就要抓住機遇，同時也要學會

抵御風險，風險不可能消除，但我們要把他降低到最小化。我項目部將從以下幾個方面來防范風險：

1、熟悉和掌握工程施工階段的有關法律法規(guī)。涉及施工階段的法律法規(guī)是保護工程承發(fā)包雙方利益的法定根據(jù)，建筑企業(yè)只有熟悉和掌握這些法律法規(guī)，依據(jù)法律法規(guī)辦事，才能增強用法律保護自己利益的意識，有效地依法控制工程風險。

2、深入研究和全面分析招標文件。承包商取得招標文件后，應當深入研究和分析，正確理解招標文件，吃透業(yè)主意圖及要求；全面分析招標人須知，詳細審查圖紙，復核工程量，分析合同文本，研究招標策略，以減少合同簽訂后的風險。

3、簽訂完善的施工合同。施工過程中存在很多的風險，必須搞清楚由誰來承擔。減少或避免風險是談判施工合同的重點。通過合同談判，對合同條款拾遺補缺，盡量完善，防止不必要的風險；通過合同談判，使合同能體現(xiàn)雙方責權利關系的平衡和公平，對不可避免的風險，應有相應的策劃和對策。

4、掌握要素市場價格動態(tài)。要素市場價格變動是經(jīng)常遇到的風險，在招標報價時，必須及時掌握要素市場價格，使報價準確合理，減少風險的潛在因素。但在招標報價時往往對要素市場價格變化預測不周、考慮不全，特別是可調(diào)價格合同，控制風險必須隨時掌握要素市場價格變化，及時按照合同約定調(diào)整合同價格，以減少風險。

5、加強履約管理，分析工程風險。在合同談判和簽訂過程中，雖然已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了風險，但合同中還會存在詞語含糊，約定不具體、不全面、責任不明確甚至矛盾的條款。因此，任何施工合同履行過程都要加強合同管理，分析不可避免的風險。如果不能及時透徹地分析出風險，就不可能對風險有充分的準備，在合同履行中就很難有效控制，特別是對風險較大的工程項目更要強化合同分析，及時進行工程結(jié)（決）算。

6、管好分包商，減少風險事件。分包給分包商的工程，總包商負有質(zhì)量、安全、工期等協(xié)調(diào)和管理的責任，并承擔由此造成的損失。所以對分包商的承包

工程和其工作，要嚴格進行管理，督促分包商認真履行分包合同，把總分包之間可能發(fā)生的風險，減少到最低程度。

四、項目經(jīng)理部建設

（一）項目部管理制度建設及執(zhí)行情況

1、認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，以安全生產(chǎn)為宗旨，實施施工現(xiàn)場標準化管理，做到安全生產(chǎn)，文明施工。為此我項目部制定了以下幾條規(guī)定：進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，并扣好帽帶，如發(fā)現(xiàn)不戴安全帽上班者罰款50元/人次，不扣帽帶20元/人次，班組長管理人員加倍罰款；在宿舍區(qū)，施工現(xiàn)場設置的滅火器等消防器材及安全設施禁止亂動和拆除，違者處以50-300元罰款，并賠償所有損失；班組長每天上班前要做好安全技術交底，并做好記錄，每月發(fā)放工資要對班前記錄檢查后簽發(fā)。

2、“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，“企業(yè)以質(zhì)量取勝”。為此我項目部制定了以下幾條規(guī)定：工地技術員、質(zhì)量員應向各班組進行技術、質(zhì)量交底。未經(jīng)交底盲目施工，將追究有關人員的責任，按有關條例處理，班組長應及時按交底內(nèi)容向每位職工進行上崗教育，并做好記錄；每位職工操作時必須嚴格認真，細致負責，嚴格按質(zhì)量驗收規(guī)范操作，每天由工地質(zhì)量員進行檢測驗收，發(fā)現(xiàn)不符合要求的現(xiàn)象處以一定罰款。

3、工地宿舍及衛(wèi)生管理制度。為了健全宿舍清潔衛(wèi)生及安全用電管理，確保職工住宿安全舒適，有一個良好的休息生活環(huán)境，特制定本制度：未經(jīng)組織審批，嚴禁任何人隨意私裝插座或燈頭；每個宿舍必須選定（或班長指定）一名負責人，督促其管理室內(nèi)的清潔衛(wèi)生和安全用電等有關事項，確保室內(nèi)整潔。

4、現(xiàn)場防火管理制度。施工現(xiàn)場重點防火部位，如倉庫、食堂、工棚等易燃區(qū)域，必須設置消防器材、機具，不得隨便借做他用，并按規(guī)范設置滅火器；木工棚、木料倉庫易燃物品儲存處（油漆間、危險倉庫等）嚴禁吸煙，并懸掛二塊“嚴禁煙火”或“危險”字樣的明顯廣告牌；對全體職工進行定期的安全教育和防火知識教育，使全體職工了解并懂得施工現(xiàn)場安全防火的重要性。施工現(xiàn)場動用明火，必須經(jīng)過審批，不得任意在任何地方動用明火，并要定人定時不得馬虎從

事。

5、安全生產(chǎn)教育制度。貫徹執(zhí)行三級教育制度，對新到的職工，必須進行安全生產(chǎn)基本知識的教育，同時運用各種形式，經(jīng)常進行有針對性的安全教育，使職工明確生產(chǎn)必須注意安全，安全才能促進生產(chǎn)的辯證關系，教育職工既要有充分的生產(chǎn)技術又要有嚴格的科學態(tài)度，一絲不茍的遵守操作規(guī)程；結(jié)合季節(jié)性，抓住節(jié)假日職工思想容易疏忽，松散安全生產(chǎn)觀念的現(xiàn)象進行安全生產(chǎn)教育，凡是自然條件變化，如大風、大雪、冰凍或雪雨季節(jié)，抓住氣候變化的特點，進行安全生產(chǎn)教育，使職工較全面的提高對安全生產(chǎn)深刻認識；班組長每天上班前必須對班組職工做好班前教育，并做好記錄，對當天的施工區(qū)域進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報項目部，以便及時解決。

（二）項目部人員配備

我項目部設項目經(jīng)理、技術負責人、施工員、質(zhì)檢員、資料員、造價員、安全員。項目經(jīng)理為整個建設項目的帶領人，全面負責工程項目部的工作，組織健全項目部的生產(chǎn)指揮、經(jīng)營管理系統(tǒng)，做到指揮管理系統(tǒng)完整，制度健全，項目經(jīng)理崗位職責政令暢通，指揮有力，保證完成各種指標。其他各成員在項目經(jīng)理的帶領下都能勝任各自的工作，項目部整體人員配備情況暫能滿足我項目部承擔的施工生產(chǎn)任務。但從長遠上來看，我項目部施工技術人員欠缺，這塊的人才還需要大力培養(yǎng)。

（三）項目部人才培養(yǎng)

1、我項目部人才培養(yǎng)主要從青年員工抓起，建立長效機制，做好青年員工培養(yǎng)。針對青年人才經(jīng)驗少、學習能力強和求知欲望高的特點，項目部制定一師一徒制度，針對青年員工的專業(yè)，安排經(jīng)驗豐富的師傅指導其在專業(yè)知識上的問題，并督促他們深入現(xiàn)場，了解現(xiàn)場，理論結(jié)合實際學習。堅持每月對相關理論知識的集中測試，努力提高青年人才的業(yè)務能力。

2、實行崗位交流制，大力提高青年技術人員的綜合素質(zhì)。項目部針對企業(yè)復合型管理人才饋乏的現(xiàn)狀，建立了“崗位交流制度”，促使青年技術人員掌握多種崗位技能，提高了其綜合管理水平。

3、結(jié)合工程實際，著力培養(yǎng)青年技術人員處理復雜問題的能力。

（四）勞務資源情況 我項目部勞務資源主要來源于宜昌本地勞務公司，由于我項目部在宜昌一直沒有間斷的承建建設項目，現(xiàn)已經(jīng)有穩(wěn)定的勞務資源來源。

五、項目部建設的相關意見和建議

項目部是建設工程施工企業(yè)在其與建設方簽訂的《建設工程施工合同》基礎上，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部承包合同授權委托以項目經(jīng)理為首的僅對該項目工程進行具體施工全過程管理的臨時領導部門。我們認為若要做強做大項目部，首先在經(jīng)營管理上要樹立項目部制管理，分公司化經(jīng)營的理念，即在施工生產(chǎn)上按項目經(jīng)理制進行施工生產(chǎn)的管理，搞好質(zhì)量、安全、工期及文明施工和成本控制的管理，在長期的運作上要按合同制經(jīng)營，項目經(jīng)理要像經(jīng)營一個企業(yè)一樣經(jīng)營項目部，即在市場的開拓、長期經(jīng)營運作上有長遠的規(guī)劃，放開思路，用于承接大項目，經(jīng)營好老客戶，開拓新客戶，既要做規(guī)模，同時也要創(chuàng)一定的利潤，搞好在建項目的施工生產(chǎn)，同時要不斷承接新的項目，將項目部向分公司過渡，最終實現(xiàn)分公司化管理，多個項目部運作或者大項目運作。

六、我為公司發(fā)展能做的事情

作為施工企業(yè)，公司的發(fā)展和壯大離不開項目部的發(fā)展和壯大，我項目部做為其中的一份子，我們將從以下幾點為公司的發(fā)展盡自己最大的努力：

1、不斷開拓外部市場，搞好在建項目，承接新項目，為公司創(chuàng)造跟多的產(chǎn)值。

2、和業(yè)主搞好合作關系，按時、及時收回工程款，為公司利潤的最大化盡力。

3、壯大我項目部團隊，在培養(yǎng)項目部已有人員的基礎上，積極招賢納士，從社會吸取更好的人才為我項目部、為公司服務。

第二篇：項目部總結(jié)

項目部工作總結(jié) 工程部門總結(jié)

緊張繁忙的2010年已經(jīng)匆匆的過去了，在過去的一年時間里，作為公司項目部下屬工程組的我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?、不小的收獲。在項目經(jīng)理的帶領下，與項目部其他部門通力協(xié)作，基本完成了本的工作任務。作為工程項目的核心管理層，工程組的每一個人，都能夠遵守公司的各項管理制度，做好自己的本職工作，在施工中起到帶頭作用。面對各種問題，大家一起集思廣益，想辦法，找出路，克服種種困難，自始至終保持著旺盛的斗志和團結(jié)協(xié)作的精神?？偨Y(jié)過去，把握未來，在這里，將工程組一年來的工作向公司及項目部領導匯報如下：

一、2010年工作情況

1、對工程項目的管理

***工程是我項目部今年的主要工作重點，也是公司近年來承建的面積較大的群體工程項目，公司各部門領導對此項目也是相當重視，作為工程的一線管理人員，工程組的每個人都感到責任重大，開工后，每個管理人員都全身心的投入到工程建設中，取得了一定的成績，得到了甲方、監(jiān)理的一致好評。但是在工程中后期，由于受到勞動力不足的影響，工程整體進度緩慢，工程質(zhì)量差強人意，現(xiàn)場文明施工也不理想，我們工程組在此時組織現(xiàn)場現(xiàn)有勞動力，重新計劃安排生產(chǎn)，盡力在困難時期保證工程的順利進行?；卷樌耐ㄟ^了長城杯、朝陽杯、市級安全文明工地以及甲方、政府部門的檢查。

2、現(xiàn)場管理

在施工中，工程組的每個管理人員都能夠做到深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場實際存在的問題，針對施工現(xiàn)場面積大，單體樓多的特點，制定了相應的現(xiàn)場管理辦法，有效的解決了工程組管理人員較少的問題。

工程進行中與技術、水電、安全等部門及時溝通配合，處理工程中隨時發(fā)現(xiàn)的問題，及時安排生產(chǎn)，進行下道工序，配合水電專業(yè)施工，對現(xiàn)場存在的問題做到心中有數(shù)，并逐一安排組織落實。

3、安全管理

在安全管理方面，及時組織對腳手架，外掛架的安全驗收，在施工前做好各班組的安全交底工作。協(xié)同安全員對施工中易出現(xiàn)問題的卸料平臺、支撐體系進行檢查，處理發(fā)現(xiàn)的安全隱患。

二、存在的不足以及改進措施

2010年已經(jīng)過去，工程組在這一年的工作中雖然工作量比較大，也有一些閃光點，但是許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：

1、需加強計劃性

在工作過程中，特別是項目開工的前期階段，由于缺乏計劃性，工作目的不十分明確，主次矛盾不清，常常出現(xiàn)事倍功半的效果。在以后的工作過程中，我們要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。

2、專業(yè)知識需加強

現(xiàn)代化管理人才，應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求，不能驕傲自滿，自以為是。工程組的專業(yè)面還是比較狹窄，對水電專業(yè)、經(jīng)營預算和法律法規(guī)的認識程度還有所欠缺。在以后的工作過程中，將加強這些方面專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取工程組的每個人都能成為一專多能的復合型人才。

3、和其他部門加強溝通協(xié)作

在工作中，經(jīng)常出現(xiàn)工程與技術部門配合脫節(jié)的現(xiàn)象，總結(jié)起來主要是由于溝通較少，各自為戰(zhàn)，給工程建設增加了不必要的麻煩，在以后的施工中，我們將盡量的多與其他部門溝通協(xié)作，避免因此現(xiàn)象給項目部造成經(jīng)濟損失。

三、2011年目標計劃的措施以及建議

為了工程的順利開展，也為了項目部的可持續(xù)性發(fā)展，工程組在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1、勞務合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起。合同是項目管理的依據(jù)。熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。樹立強烈的合同意識。在簽訂勞務合同及其單價時，工作內(nèi)容需填寫清楚詳細，同時組織項目部有關人員進行學習，清楚工作內(nèi)容，避免拆項下量、重復用工的現(xiàn)象發(fā)生。要事先將所有單價簽訂好，工作內(nèi)容填寫清楚，避免出現(xiàn)結(jié)算時現(xiàn)定價。加強結(jié)算管理，防范結(jié)算風險，制定項目部自己的勞務結(jié)算制度，由項目經(jīng)理帶頭，工長、技術、預算員、分項工長全員參與，層層把關、監(jiān)督。、安全和質(zhì)量的控制

作為施工單位，安全和質(zhì)量是我們賴以生存、謀求發(fā)展的主要手段和措施，沒有了安全和質(zhì)量也就沒有了效益和可持續(xù)發(fā)展的空間。所以我們對于安全和質(zhì)量的認識還需加強，不能得過且過，更不能聽之任之。各級管理人員都應加強認識，杜絕事不關己的思想，齊抓共 管。并不是不出事就沾沾自喜，而是要求安全、質(zhì)量達到全面可控的狀態(tài)。3、進度控制

進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一，項目部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。進度控制住了，相應的租賃材料費，人員管理費也就相應降低了，所以進度控制不光是為了完成計劃目標，同時也是我們節(jié)約成本的有效手段。對于大型施工機械、大宗材料的進場時間應該提前充分考慮，以項目的資金狀況提前制定預案，資金使用計劃，確保工程進度的順利進行。

總結(jié)過去，展望未來，2011年新的挑戰(zhàn)在即，對于我們工程組來說也是一個挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好工程，是我們應該全面思考的課題。在以后的工作中，作為項目建設的一線管理人員，我們將認真執(zhí)行公司的相關規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術、新經(jīng)驗，不斷總結(jié)，爭取為公司和項目部的發(fā)展貢獻力量。

技術部門總結(jié)

**公司**技術部組建于2009年12月5日，是由技術、質(zhì)量、資料、試驗等組成的一個部門，本部門在公司總工及項目經(jīng)理的領導下奮戰(zhàn)在施工第一線，經(jīng)過一年多的努力，先后參與了長城杯和朝陽杯的初評并取得了好的結(jié)果，并完成了配合朝陽質(zhì)量監(jiān)督站順利接管本項目的工作，使本部門在工程項目管理方面取得了一些成績和不足，其中主要表現(xiàn)如下：

1、優(yōu)化施工方案，提高科學管理水平。

本項目開工以來在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，本部門的技術人員都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進行多次推敲，并運用科學的態(tài)度，加大施工方案的科技含量。不斷延伸方案中的施工管理和質(zhì)量控制。如：外墻外保溫方案優(yōu)化成大模內(nèi)置保溫板，減少了因外墻裂縫滲水的質(zhì)量問題，又節(jié)省了后貼保溫板的一大筆費用；地下車庫部分的框架柱模板采用塑料模板，此項是在項目經(jīng)理的指導下進行嘗試創(chuàng)新，最后的結(jié)果還是理想的，它不但能節(jié)約模板費用（廠家回收費料）還可以增加混凝土的外觀質(zhì)量，從而取消找平層，經(jīng)涂料裝飾后，能達到設計要求，節(jié)省材料及人工，減少模板費用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。

2、嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名牌工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是本部門追求的目標。在施工過程中，能自始至終 把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為企業(yè)多創(chuàng)精品。具體措施有：

1）落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。本部門堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員，在本部門有決對性的權力，讓其主動抓好質(zhì)量，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控，并協(xié)助本部門搞好了質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點。堅決做到技術質(zhì)量為生產(chǎn)服務，生產(chǎn)為技術質(zhì)量護航。

2）重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，堅持設專人把關，并做好過程監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3）嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把各種標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為長城杯工程，什么樣的產(chǎn)品為合格，使產(chǎn)品一次成活，杜絕二次維修。

4）層層管理，人人把關。我部門始終堅持在項目上形成人人把關的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)檢員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)杯負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程質(zhì)量指標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。

3、施工技術資料嚴格受控。

施工技術資料是指導正確、規(guī)范、科學施工的文件，以及工程變更情況的正式文件，而且變更、洽商、圖紙會審要經(jīng)過設計、建設單位簽字，施組、方案要經(jīng)過公司級審批，交底要施工隊簽認。一旦遇到工程糾紛或其它特殊情況，此類情況是解決糾紛的最基本、最重要的資料，因此，對此類資料要嚴加管理。資料工作從技術部門、生產(chǎn)部門到物資采購部甚至經(jīng)營部一直滲透到項目部各個角落，各部門、人員各盡其責又相互制約、環(huán)環(huán)相扣，尤其是資料交圈性的要求，更像一條繩索將項目部所有資料相關部室、人員緊緊捆綁在起，這就要求所有資料相關人員必須步調(diào)一致，完美合作。

4、試驗檢測工作是建筑工程施工過程中主要程序之一，為確保工程質(zhì)量，本項目部建有專用標養(yǎng)室，設專職試驗員2名，截止2010年12月30日，在主要委外試驗方面：鋼筋原材試驗318組，鋼筋接頭試驗529組，混凝土抗壓強度2047組。

資料管理建立了11種試驗臺賬、實驗儀器檢定和計劃臺賬及鋼筋原材送檢照片留存臺賬；記錄有混凝土坍落度測試記錄和冬季大氣測溫記錄及混凝土出罐、入模、大體積混凝土澆筑測溫記錄等；

5、總結(jié)一年本部門的工作，盡管有了一點的進步和成績，但在一些方面還存在著嚴重不 足：

1）技術方面：有部分方案必須進行優(yōu)化，在施工工藝上進行實應現(xiàn)有工人操作水平的調(diào)整，要有創(chuàng)新，不要盲目編寫方案要有真對性，實用于本工程的方案，方案和措施的執(zhí)行力度不夠，施工過程中過程控制不嚴，2）質(zhì)量方面：專職質(zhì)檢員數(shù)量不夠，各質(zhì)檢員專業(yè)知識略有不足。過程走形式實質(zhì)性問題檢查不到，缺少處理現(xiàn)場質(zhì)量問題的主觀能動性，人情活比較多，事后對質(zhì)量問題不總結(jié)也不預控。

3）資料方面：資料工作雖然在工程初做了充足地準備，但由于各個資料相關人員工作經(jīng)驗、水平參差不齊，不管是資料的編制填寫還是流程地執(zhí)行上都或多或少地出現(xiàn)了些問題，使資料在形成和規(guī)檔過程中返工活較多。主要問題如下：流程中個別環(huán)節(jié)執(zhí)行不力，造成上下環(huán)節(jié)脫節(jié)。如混凝土拆模報告有時不能及時從試驗室取回，影響了拆模申請，繼而又延誤了現(xiàn)澆結(jié)構外觀尺寸檢驗批驗收。工程資料的編制填寫不夠嚴謹。如試驗報告中個別代表數(shù)量缺失；檢驗批中個別檢查項目數(shù)據(jù)過于虛偽，一看即假；個別資料不能同步。內(nèi)容填寫有部分不規(guī)范，資料報監(jiān)理審批有不及時現(xiàn)象。針對如上問題，部門開會總結(jié)以下四個措施應對：明確責任分工，督促流程執(zhí)行。及時收集整理，及時問題反饋。定期資料整改，再次資料核查。目錄及時跟進，完美資料歸檔。

4）試驗方面：鋼筋原材復試由于廠家資料不及時等原因，有個別批量不能指導施工，混凝土試塊制作和養(yǎng)護不規(guī)范，使許多試塊試壓結(jié)果達不到設計要求，回顧過去，展望未來本部門將緊密配合生產(chǎn)，在項目經(jīng)理的領導下嚴格要求各個環(huán)節(jié)，克服過去一年中的不足點，拓寬思路精益求精，團結(jié)本部門內(nèi)的所有員工繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。

安全部門總結(jié)

光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間2010年即將過去，回顧這一年的工作，我項目部安全組現(xiàn)作如下總結(jié)：

項目部是新成立的項目部，工程于2010年3月正式開工，施工項目為***地塊，建設單位為***，監(jiān)理單位為***。在這一年，在公司的正確領導下，在項目竇經(jīng)理的大力支持下，在項目部全體管理人員的齊心努力下，基本完成本安全工作預定目標。

在工程開工之初，我們項目部就針對工程規(guī)模大的特點，確立了工程安全生產(chǎn)管理目標，建立了項目部安全管理體系，做到了“事事有專管，人人有專責”，有了目標和責任的落實，使得安全生產(chǎn)井井有條地進行，有效地預防了安全事故的發(fā)生，保證了施工人員的人身健康 和財產(chǎn)安全。

在安全教育培訓方面，2010年3月，隨著工程的開工進展，施工人員陸續(xù)進入現(xiàn)場，我們項目部安全組按照公司的要求，對進場人員全部進行了三級安全教育及考核。按進場時間順序進行安全教育培訓，做到培訓教育時間50小時，從開工到年底先后共教育培訓進場勞務人員1185人，保證了教育培訓合格后，施工人員方可上崗作業(yè)要求。使上崗作業(yè)人員掌握了一定的基本安全知識，并靈活地應用到實踐中，為貫穿全年的安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎。

在施工現(xiàn)場管理方面，我們項目部始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，深刻認識到“預防為主”是實現(xiàn)安全第一的重要手段，預防為主就是未雨綢繆。無數(shù)血的教訓已經(jīng)告訴我們：只有做到事前預防，才能確保安全生產(chǎn)。在這方面，我們從三個方面著手，即人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，以及管理上的缺陷。有了這三方面的安全管理，才能預防事故的發(fā)生。要消除人的不安全行為，就要強化安全生產(chǎn)管理者、落實責任制、一線操作工人的安全教育和培訓；要消除物的不安全狀態(tài)，就要運用技術含量高的手段，擴大對安全防護上的投資，做好各種安全防護；要克服管理上的缺陷，就要增強各部門的安全管理意識，使安全生產(chǎn)管理縱向到底，橫向到邊。同時堵截違章，對違章指揮、違章操作、違反勞動紀律就象秋風掃落葉，決不手軟姑息，并且要求各班組對以下幾種人進行重點監(jiān)督管理：一是“不重視”，盡管再三強調(diào)，但在實際工作中還是忽視安全，二是“與己無關”，認為安全與自己無關，看到別人違章也不糾正、不檢舉、不匯報，三是“自我表現(xiàn)”，認為自己有經(jīng)驗，以老辦法、***慣去對待工作，沒有與時俱進，盲目操作違章；四是“僥幸麻痹”，圖方便省事，違章蠻干；五是“愚味冒險”，工作中不講科學，忽視安全措施的落實，冒險作業(yè)；六是“逆反”心理，要他這樣干，他卻非要那樣干。通過對以上這些人重點監(jiān)督管理，使項目部在一年之中未出現(xiàn)大的安全事故及人員傷亡，減少了公司的經(jīng)濟損失，提高了公司的經(jīng)濟效益，為公司健康快速發(fā)展提供了保障。

在特殊工種管理方面，堅持特殊工種作業(yè)人員必須經(jīng)專門的培訓考核，考核合格后持有效證件上崗的制度，特別是現(xiàn)場塔吊數(shù)量多，共12臺，所有塔司都做到了持證上崗。安全組針對塔司、信號工人員數(shù)量較多，群塔作業(yè)危險性較大的特點，我們按公司要求每月開展2次安全教育，強化操作人員安全知識和安全意識。使之能嚴格按操作規(guī)程操作。雖然在這過程中發(fā)生了一起塔吊大臂彎折現(xiàn)象，但在公司及竇經(jīng)理領導下，項目部請有關專家及時總結(jié)事故原因，采取了有效的措施，保證了以后的安全生產(chǎn)。

在上級領導檢查整改方面，監(jiān)理、甲方共組織22次安全聯(lián)檢，隱患整改47項，建委接管后共檢查6次，隱患整改31項，公司檢查6次，隱患整改28項。需要注意的是在上級領導檢查發(fā)現(xiàn)的隱患中有重復發(fā)生的，這是我們以后工作中應當加強的，確保安全隱患不能重 復發(fā)生。

一年來，在安全生產(chǎn)工作中雖然取得了一些小成績，但還存在著很多不足之處和管理不到位的地方，與公司要求還相差堪遠，但我們有信心在今后的工作中不斷進行完善和改進，認真總結(jié)經(jīng)驗，吸取事故教訓，克服以往施工中安全工作的不足，加大安全管理力度，在新一年的安全生產(chǎn)管理上做到嚴格把關，堅決制止和杜絕一切違章作業(yè)，違章指揮和冒險作業(yè)現(xiàn)象，避免一些經(jīng)常易出現(xiàn)的安全隱患通病和較大事故的出現(xiàn)。嚴格執(zhí)行公司制訂的一系列規(guī)章制度以及各職能部門制定的安全教育制度、現(xiàn)場管理制度、安全生產(chǎn)獎罰制度和檢查制度等，對出現(xiàn)的安全事故堅持以“四不放過”的原則來認真處理和解決，分清責任，做到獎懲分明。作為我們搞安全工作的人員決不能只看到成績的一面，而忽視了隱藏和潛伏的事故苗頭隨時都在虎視著我們，要做到警鐘長鳴，杜絕和取締“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，把事故苗頭與隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

2011年為十二五開局之年，企業(yè)發(fā)展面臨新的機遇，安全工作更是重中之重，在新的一年中克服不足之處，把安全工作真正做到實處，牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，做到不安全、不生產(chǎn)，處理好安全與生產(chǎn)的關系，采取一切有效措施，進一步搞好農(nóng)民工安全培訓工作、夯實施工人員安全生產(chǎn)知識、提高自我保護意識，保證施工生產(chǎn)順利進行，為企業(yè)的發(fā)展和壯大努力把安全管理工作抓緊抓牢，實現(xiàn)安全事故零目標，為企業(yè)騰飛保駕護航，作出應有的貢獻。

***項目部安全組

2010.12.28 7

第三篇：項目部總結(jié)

濱江核電模塊化監(jiān)理項目部

工作總結(jié)

本工程自開工以來，在公司領導的關心和同事們支持幫助下，我項目部全體員工堅持貫徹公司“質(zhì)量第一，過程精品；安全第一，預防為主；文明施工，保護環(huán)境，以人為本，員工健康”的指導方針，精心組織，嚴密施工，經(jīng)過項目部全體成員的共同努力，取得了一定 的成績，現(xiàn)將開工以來的工作總結(jié)如下：

一、工作回顧

開工以來，我項目部嚴格按照公司的工作計劃部署，認真抓好項目各項管理工作，已經(jīng)完成是工程質(zhì)量、安全均達到合格要求。

（一）抓好項目部建設管理工作

1、項目部建設管理。為了圓滿完成施工任務，我們近公司項目管理規(guī)定要求，組建了保質(zhì)保量計劃小組，積極完善各項規(guī)章制度，落實工作職責，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意為公司爭光”的工作目標，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計劃、有步驟地進行。

2、認真審核工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項目部根據(jù)施工總進度計劃的要求，認真審核好工作計劃，將工作任務通過監(jiān)理項目部落實到個人。

3、做好工作追蹤管理工作。每天都有專人對工作的落實情況進行追蹤管理，加強監(jiān)督，并做好相關記錄，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規(guī)范有條不紊地進行。

4、加強農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作。為保障農(nóng)民工的合法權益，我們及時督促工地負責人按要求交足農(nóng)民工保障金，并根據(jù)施工進度及時足額發(fā)放農(nóng)民工工資，目前，沒有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為。

5、抓好工程技術資料管理工作。施工過程中，我項目監(jiān)理部安排專職人員，認真做好工程技術資料收集、整理和歸檔管理工作。各專業(yè)監(jiān)理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時了解工程進展情況，做好相關記錄，并第一時間與施工單位資料員進行溝通，要求有關資料緊跟其后，及時上報。目前，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進度同步進行。

（二）加強施工現(xiàn)場管理

在施工過程中，我們嚴格按照公司的部署和有關規(guī)范的規(guī)定，認真落實項目部管理崗位責任制，加強對施工現(xiàn)場的管理，合理運用有限的人員對施工單位流水作業(yè)，進行有效監(jiān)控。目前，現(xiàn)場工作中，我們重點抓好以下幾個方面：

1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。

一是認真抓好人員的管理。我們嚴格按照施工質(zhì)量控制計劃的要求，合理監(jiān)理各單體工作任務，明確責任，在工序驗收順序當中，堅決要求施工單位先執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度，對達不到質(zhì)量要求的堅決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達到合格要求。

二是抓好材料方面的管理。凡進入工地主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和實驗檢驗報告，應該復檢的，均按要求復檢，各項手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅決清退出場。

三、抓好機械的管理工作。為了保證施工機械正常運轉(zhuǎn)，我監(jiān)理部要求施工單位，指派專人對施工機械定期或不定期進行檢修維護，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，并做好相關檢測記錄，盡量減少機械設備故障的發(fā)生。

四是在施工管理上，嚴格按照國家規(guī)范和南京施工工藝標準進行監(jiān)理。在施工中，我們均能認真的對各道工序進行分析量化，依據(jù)現(xiàn)行的有關規(guī)范進行有憑有據(jù)、有理可循的監(jiān)理工作，保證每項工序都能達標。

2、認真抓好安全文明施工管理工作。

在安全管理上，我們加強對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下5項工作：

一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機構，明確不同崗位人員的安全管理職責，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，在監(jiān)理過程中，相互協(xié)作，各盡其責，層層把好安全關。

二是進行安全生產(chǎn)教育。凡進入工地現(xiàn)場的個人，我們都要求施工單位嚴格執(zhí)行“三級”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認可，先教育后上崗。同時，根據(jù)施工進展情況，針對不同崗位、不同作業(yè)部位進行安全技術交底。使工人熟悉安全技術操作規(guī)程，了解自己工作崗位的不安全因素和預防措施，增強安全生產(chǎn)意識，在思想上筑起一道安全防線。三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我方監(jiān)理部嚴格審核了施工單位所報驗的《腳手架專項施工方案》、《模板支架專項施工方案》、《臨時用電安全施工專項方案》等多個安全管理專項方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。

四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡是入本工程工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過安全教育培訓，全部持證上崗，同時，要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，在施工中嚴禁帶病作業(yè)或酒后作業(yè)。

五是加強現(xiàn)場安全管理。我們嚴格按照安全文明施工相關要求，堅持定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，特別是對現(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應的安全警示牌和安全標語，各種安全防護措施堅決做到與主體工程同步進行。在管理上，重點是對觸電、物體打擊、高處墜落、機械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進行排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時進行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

3、抓好工程信息管理工作。

每天均由專監(jiān)負責收集整理工程質(zhì)量和安全資料，每天堅持寫施工日志和安全日記，完善各種記錄，保證工程技術資料與主體工作同步進行。

以上就是本工程項目上的總結(jié)，在以后的工作當中，相信我們現(xiàn)場監(jiān)理部，也將持之以恒，按部就班的堅守著我們公司的職責所在。

監(jiān)理員：賀新發(fā)

第四篇：項目部總結(jié)

qweer二期工程生產(chǎn)工作會議紀要

會議時間：2013年12月21日 會議地點：qweer二期項目部

qweer建筑有限責任公司：111、22 33、44 參加會議單位及人員：

qweer負責人：宋洪濤 qweer項目負責人：魏寶軍 qweer項目技術員：龔繼超 qweer項目負責人：張東風

會議內(nèi)容：

為進一步提高工程質(zhì)量、規(guī)范冬季施工保暖措施，針對各工地在施工過程中存在的不足和需要協(xié)調(diào)解決的問題，公司項目部組織各工地項目負責人于周六下午三點在紫薇壹號項目部開工作例會。

首先各工地匯報各自的工程進度： 12#樓三層施工，17#樓八層施工。13#樓四層施工，18#樓六層施工。16#樓四層施工，19#樓四層施工。20#樓四層施工。

首先公司工程部

qweer

宣讀12月14日《

qweer

開展建筑施工現(xiàn)場綜合大檢查》的通報。在這次大檢查的過程中存在的問題，各標段應認真自查，發(fā)現(xiàn)問題所存在的根本原因，并及時整改。公司工程部將與下星期復查。二期項目部負責人劉善月存針對各項目施工現(xiàn)場質(zhì)量和安全文明施工情況進行了總結(jié)，并對下一周的工作進行了安排?？偟脕碚f上周的工作進展的比較順利的。目前已經(jīng)進入冬季施工，各施工標段要注意成品的保護，做好保溫措施。特別是混凝土澆筑完后，必須在每戶生個火爐，確?；炷敛槐粌鰝；馉t應由專職人員隨時看守，保障火爐的正常燃燒，并配備滅火器，消防水源。電焊工作業(yè)時必須有二次漏電保護、配備滅火器、消防水源。天氣寒冷架子工應做好保暖，作業(yè)時必須佩帶安全帶。木工控制模板工程質(zhì)量是保證砼質(zhì)量、砼構件幾何尺寸和垂直度、平整度重要環(huán)節(jié)。因此木工支模板時必須做到模板拼縫嚴密，不得漏漿，與砼接觸應清理干凈并涂刷隔離劑。穿墻螺栓布置合理，對大廳頂板必須起拱到規(guī)定的高度。

對于工程部和監(jiān)理共同組織的質(zhì)量大檢查，十分客觀準確的反應出各項目目前的工程質(zhì)量情況，從這次檢查結(jié)果可以看出每個項目管理人員對于現(xiàn)場工程質(zhì)量的責任心和對于現(xiàn)場的管理能力。這次檢查取得好成績的項目要戒驕戒躁，認真發(fā)揚下去。沒有取得好成績項目，不要氣餒，應認真總結(jié)自己的不足，嚴格要求自己。

下周工作安排：

各施工標段必須把回填土所需的土方量，整幢樓所需的鋼筋型號、鋼筋量星期一報工程部。

各施工標段應認真準備下次工程部和監(jiān)理對工地現(xiàn)場安全文明施工的檢查。

各施工標段應把商業(yè)險的合同和交費單復印件上報公司。

各施工標段應加強注意冬季施工保暖。加強對木工支模板的質(zhì)量要求。

對上述項目部所提出的各項工作和要求，望各施工標段能積極予以配合。

qweer二期各施工標段 抄送：qweer二期工程部 報：qweer建筑有限責任公司 發(fā)送：

qweer建筑有限責任公司 qweer建筑安裝有限公司

第五篇：項目部 總結(jié)

項目工作總結(jié)

年終歲尾，2013年的工作已經(jīng)結(jié)束，新一年到來，來鳳縣龍鳳科教示范園（教育城）市政配套工程--教育一路東段項目部迎來一個嶄新的開始，回顧2013年，根據(jù)項目部自成立以來的工作情況，為2014年更好的開展工程建設，優(yōu)化施工組織，確立施工目標，保證工程質(zhì)量及工期。結(jié)合目前項目工作情況，作出如下總結(jié)：

一、工程概況：

來鳳縣龍鳳科教示范園（教育城）市政配套工程（教育一路）東段，起點樁號為k3+000,終點樁號為k3+985 線路全長985m，規(guī)劃紅線寬度為50m，相交教育十七路、解放大道及武漢大道共3條道路，工程建設項目主要內(nèi)容包括道路、排水、路面結(jié)構、電氣及景觀工程。

項目主要控制性工程有：2*3.4過街箱涵一座（及附屬工程）;土石方調(diào)配：挖方19422.8m3，填方167912.8m3；排水工程雨水井數(shù)量90，污水井數(shù)量54；路面結(jié)構工程一處項目變更污水管涵一處跌水井兩處，箱涵變更加長至150米，新增248省道改路臨時便道一條，線路全長776.6m，設計寬度為12m。

二、工程建設情況：

項目部自2013年6月25日成立以來，在指揮部的具體指導及幫助下，在指揮部各職能部門多次蒞臨施工現(xiàn)場檢查指導，以及建設單位和監(jiān)理單位的積極配合下，積極組織人員機械力量，成立項目指揮機構，加密導線水準控制點，復測原地面線，恢復中線樁，確定紅線位置，具體完成如下工程量：

1、施工現(xiàn)場清表完成860米，占總量87.3%。2、3、4、5、路基臨時排水措施完成，占總量的100%。過街箱完涵已成，完成工程總量100%。污水處理涵已經(jīng)施工，跌水井全部完成。土石方調(diào)配：挖方完成4860 m3，占總量的0.28%；挖方完成4000 m3，占總量的20%.6、7、248省道改路臨時便道完成776.6m，占工程總量100%。臨時設施建設及附屬工程完成情況：混凝土管敷設92米，臨時水渠改道一處，教育一路施工便道完成。

三、工程質(zhì)量及安全文明施工情況

自項目開工來，項目部積極組織技術力量，復核圖紙，狠抓工程質(zhì)量，積極貫徹質(zhì)量安全第一的方針。在工程質(zhì)量建設上，服從業(yè)主，聽從監(jiān)理，尊重設計，嚴格按圖施工，堅持執(zhí)行國家驗收規(guī)范，規(guī)程和操作標準，執(zhí)行全面質(zhì)量管理，施工前做好施工技術交底，施工過程中的隱檢工作及施工試驗工作。按照規(guī)范進行進場材料復檢，報檢進行見證取樣。

在安全方面，設置專整個安全員，定崗定表，開展安全宣傳，熟悉安全技術措施，制定安全生產(chǎn)各項標準，對各項安全設備進行檢查，進行新工人入場三級安全教育，對機械設備進行進場合格驗收，項目建設以后，無質(zhì)量安全問題，工地按《建筑施工安全檢查標準》檢查項目合格率達到100%，其中優(yōu)良率達100%。根據(jù)國家、地方及指揮部的政策要求，及時支付農(nóng)民工工資，保證了工人思想穩(wěn)定，提高了施工人員的工作積極性，確實做到了安全穩(wěn)定。

四、今年以來影響工程建設及下步工作需解決的問題：

1、拆遷問題，由于當?shù)厝罕妼τ诠こ探ㄔO的不理解不支持，群眾思想動員難

問題。拆遷問題一直無法及時解決，造成施工計劃無法實施，K3+610處路基填方一直無法順利進行，常因群眾征遷阻工而停止施工，造成人員機械無法合理調(diào)配，破壞項目整體施工計劃，造成窩工現(xiàn)象，排水管網(wǎng)施工不能繼續(xù)推進至K3+610處接既有水渠，臨時水無法排放，造成排水工程施工緩慢，關于拆遷問題不能及時有效的得到解決，工程建設施工進度受到極大影響。

2、工程質(zhì)檢資料方面，項目在建設過程中，試驗檢測資料是重點項目，是工程質(zhì)量保證的重要依據(jù)。2013以來，技術資料沒有及時跟進，在下步工作中，與質(zhì)檢部門及時溝通，將工程資料完善并簽認歸檔。

五、2014年工程建設要求：

1、在2013年中工程建設過程中，在指揮部的總體部署下基本完成工程施工任務，對于存在的問題及因其它原因未完成的工程項目，在節(jié)后加大人員機械力量，加快施工進度，按期完工施工計劃，在質(zhì)量上認真執(zhí)行三檢制，自檢、互檢、交接檢。及時做好材料進場前的檢查及試驗工作，不合格的材料、成品、半成品構件不準使用。隱檢或試驗不合格，沒有得到甲方和監(jiān)理單位的簽字、認可，絕不繼續(xù)施工，對于出現(xiàn)質(zhì)量問題的通病和環(huán)節(jié)采取預控措施，防患于未然。執(zhí)行樣板制，如管道安裝、檢查井砌筑，先做一段和先砌筑一個井，經(jīng)檢查合格后，均照此施工，加強技術人員的施工管理水平，組織加強業(yè)務學習，以技術保證質(zhì)量。

2、安全工作常抓不懈，落實項目部各級人員安全職責，對施工全過程的安全管理，以抓制度落實為龍頭，不斷的提高和加強安全防范意識和安全措施，落實項目部各級人員安全職責，一級抓一級，層層抓落實，同時要在安全檢查、安全教育，落實安全治理人員教育等方面做要細致的工作，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。

3、做好勞務人員的各方面工作，辦理好手續(xù)，確保按月足額發(fā)放工資，調(diào)動職工的積極性，是確保安全生產(chǎn)、確保工程質(zhì)量的重要保證，絕不拖欠農(nóng)民工資。

4、項目管理繼續(xù)在“狠”字上下功夫，狠抓了管理、狠抓了安全生產(chǎn)、狠抓了工程質(zhì)量，從而使項目管理和工程建設水平全面提高，及時聯(lián)系有關部門，解決施工過程中有關拆遷問題，確保工程施工順利開展，有條不紊的分部分項開展工程建設，給業(yè)主交滿意的試卷，給人民給歷史留下優(yōu)質(zhì)的道路工程。