第一篇：項目部創(chuàng)先爭優(yōu)總結(jié)

創(chuàng)先爭優(yōu)工作總結(jié)匯報

創(chuàng)先爭優(yōu)活動是鞏固和擴大學(xué)習(xí)實踐活動成果的重要舉措，作為黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，在煤礦基礎(chǔ)建設(shè)安全要在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中走在前列。

創(chuàng)先爭優(yōu)活動以來，我們動員各隊股部門，和廣大職工積極投身于爭優(yōu)活動。在強化安全生產(chǎn)同時組織職工創(chuàng)新小改小革業(yè)務(wù)，為創(chuàng)建和諧企業(yè)，促進隊伍穩(wěn)定，宣傳企業(yè)文化，占領(lǐng)市場擴展市場作出貢獻。

一、加強安全思想教育、培訓(xùn)是提升活動中創(chuàng)先爭優(yōu)。我們將進一步加大安全監(jiān)察力度夯實安全監(jiān)察員，安全網(wǎng)員的隊伍建設(shè)。為創(chuàng)先爭優(yōu)提供堅強的組織保證。

二、全面夯實安全工作基礎(chǔ)。把安全知識傳播到每位職工及家屬的心里，是他們時刻牢記安全，把我安全，真正的做到“高高興興上班來，安安全全回家去”的和諧社會。

三、加強干部隊伍建設(shè)，加強學(xué)習(xí)型隊伍建設(shè)，加強班長、隊長、干部的教育。項目部每周六組織開展“創(chuàng)先爭優(yōu)評論會”總結(jié)一周的安全生產(chǎn)工作。表揚在安全生產(chǎn)上有進步的班長、隊長。批評進步小的個別人，并對班長隊長給予精神和物質(zhì)獎勵，從而調(diào)動了班組的積極性。推動了工作的進檔升位。

四、關(guān)心職工的文化生活。在促進職工實現(xiàn)勞動中創(chuàng)先爭優(yōu)。職工有技術(shù)才能更有力量，有文化才恩能夠提高素質(zhì)，有安全保障才能更好的創(chuàng)先工作。

項目部鼓勵職工提升技能，加強安全思想觀念。讓職工在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中提升愛崗敬業(yè)精神。做到人人都是安檢員，做到“四不傷害”的保證。

通過廣泛的活動開展，引導(dǎo)職工愛崗敬業(yè)關(guān)心企業(yè)發(fā)展。開展“各個工種，百名職工 ”技能競賽，安全知識考核活動等。促進職工成才成長，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。年終我項目部完成處黨委安排的生產(chǎn)任務(wù)并榮獲了“先進單位獎”、“榕樹獎”等榮譽。同時班組及職工均受到處黨委嘉獎。先后被評為“優(yōu)秀職工”、“優(yōu)秀安全員”、“安全標(biāo)兵”、“先進工作者”等榮譽。

下一步，我們將創(chuàng)先爭優(yōu)深入開展。

1.要求黨員走在“創(chuàng)先爭優(yōu)”的前列。努力學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和三個代表的重要思想。學(xué)習(xí)黨的方針、政策。同時加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，結(jié)合業(yè)務(wù)努力擴大知識面，搞好知識積累，成為行家里手。從管理服務(wù)轉(zhuǎn)變管服服務(wù)。

本著缺什么學(xué)什么，干什么學(xué)什么，更好的為企業(yè)服務(wù)，更好的在職工中起到帶頭作用。不但要做好職工工作上的領(lǐng)頭人，更要做好職工的良師益友，增強現(xiàn)場解決實際困難的能力。創(chuàng)新工作思維，改進工作方法，提升水平。

2.充分發(fā)揮黨員帶頭作用。要把“俯首甘為孺子?！弊鳛樽约旱娜松裱裕蚪乖５?、王進喜同志那樣“心里時刻裝著人民群眾，裝著廣大職工”。這時一切工作的出發(fā)點，也是創(chuàng)先爭優(yōu)活動的最終目標(biāo)。

創(chuàng)先爭優(yōu)活動是一項艱巨性與長期性的系統(tǒng)工作。我們只要上下一心齊心協(xié)力。以堅強的黨性原則，高尚的人格力量，扎實苦干精神，一流的工作業(yè)績，切實履行黨員干部的時代責(zé)任。我們黨領(lǐng)導(dǎo)的偉大事業(yè)，就能不斷取得勝利。

29處屯留項目部：劉章軍

2011-01-28

第二篇：項目部創(chuàng)先爭優(yōu)經(jīng)驗材料

把握重要環(huán)節(jié) 豐富活動內(nèi)容 不斷推進”創(chuàng)先爭優(yōu)”活動深入開展

按照集團公司黨委”創(chuàng)先爭優(yōu)”活動安排部署，項目部把”創(chuàng)先爭優(yōu)”活動作為推動施工生產(chǎn)的重要載體、作為提高黨建工作水平的重要抓手，從項目實際出發(fā)，周密安排部署、營造濃厚氛圍、豐富實踐載體、嚴(yán)格考核管理，使活動取得了顯著成效。

一、強化宣傳教育，營造濃厚活動氛圍

項目部黨工委通過組織學(xué)習(xí)、張貼宣傳欄、開辦學(xué)習(xí)園地等方式，大力宣傳活動內(nèi)容、公開活動目標(biāo)、報道活動進度，在項目部營造了濃厚的爭創(chuàng)氛圍。同時，自辦了內(nèi)部刊物《信息簡報》，及時將上級領(lǐng)導(dǎo)講話、施工動態(tài)、先進事跡等信息進行宣傳交流。目前，項目部刊發(fā)《信息簡報》1６期，制作宣傳欄8期，編制宣傳圖冊２本，宣傳標(biāo)語12幅，印發(fā)宣傳提綱500多張，起到了鼓干勁、提士氣、統(tǒng)一思想、堅定信心的積極作用。

二、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，積極謀劃部署

為了保證活動的順利開展，項目部成立了黨工委書記為組長，班子其他成員為組員的”創(chuàng)先爭優(yōu)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，加強了領(lǐng)導(dǎo)力度。在認(rèn)真領(lǐng)會集團公司”創(chuàng)先爭優(yōu)”活動精神的基礎(chǔ)上，通過開展深入調(diào)查研究，結(jié)合項目部黨組織建設(shè)情況、黨員發(fā)揮作用情況以及施工生產(chǎn)情況，確定了”創(chuàng)先爭優(yōu)”實施方案及推進計劃，明確了活動目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)。并制定了黨員“三保一創(chuàng)”、“創(chuàng)崗建區(qū)”等 1 活動實施方案。同時，項目黨組織把”創(chuàng)先爭優(yōu)”活動列為班子成員思想政治工作研究課題，認(rèn)真落實活動各項制度。努力打造思想過的硬、工作能力強、民主作風(fēng)好、群眾信的過的領(lǐng)導(dǎo)集體。

三、堅持保證實效，搞好公開承諾

在公開承諾階段，堅持抓好重要環(huán)節(jié)，確保有承諾、有行動、有效果。一是量力提諾。項目部黨工委在廣泛征求群眾意見的基礎(chǔ)上，針對群眾關(guān)心的熱點、難點問題，從承諾事項、完成標(biāo)準(zhǔn)、完成時限三個方面提出承諾；黨員結(jié)合崗位特點、業(yè)務(wù)工作和本人實際，圍繞加強自身建設(shè)，提高工作效能，為各工區(qū)辦實事、解決實際問題等方面提出具體承諾。二是認(rèn)真審核。黨員個人承諾提出后，項目部黨工委進行了認(rèn)真審核，并填寫《基層黨組織公開承諾書》、《黨員公開承諾書》進行公示，保證了公開承諾的嚴(yán)肅性。

四、圍繞中心工作，開展各項活動

堅持“有利于黨組織開展活動，有利于黨員參加，有利于活動取得實效”的原則，把”創(chuàng)先爭優(yōu)”活動與施工生產(chǎn)中心工作結(jié)合起來，積極圍繞工程施工進度、安全質(zhì)量管理工作開展?fàn)巹?chuàng)活動。項目部黨工委根據(jù)不同階段的工作重心，適時開展多項活動，激發(fā)黨員的內(nèi)在動力和工作熱情。一是全面開展了以“六比六創(chuàng)”為主要內(nèi)容的“蘭新杯”勞動競賽，及時組織“百日大干”、月度考核等活動，促進了施工安全、工程質(zhì)量、施工進度和文明工地等全面上臺階。2010年項目部在業(yè)主開展的“建功立業(yè)”勞動競賽活動中榮獲第二名的好成績。二是在全體員工中廣泛深入開展“抓機遇、上 2 規(guī)模、調(diào)結(jié)構(gòu)、快發(fā)展”主題教育，大力宣傳集團公司的工作部署和要求，努力培育齊心協(xié)力抓機遇、保重點、攻難關(guān)、迎挑戰(zhàn)、謀發(fā)展的合力。三是以創(chuàng)建文明工地建設(shè)為載體，建立形成了黨政工團齊抓共建,項目部、工區(qū)上下協(xié)同配合的企業(yè)文化建設(shè)體系。四是以提高人員素質(zhì)為重點，按照分層次、分專業(yè)、分批對口的原則，全過程、全方位開展全員培訓(xùn)工作。先后組織了安全、質(zhì)量、工程技術(shù)、實驗、計劃合同、物資管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理等9期培訓(xùn)班，培訓(xùn)人員280人次，項目部和工區(qū)主要管理技術(shù)人員選送新疆公司培訓(xùn)115人次，同時各工區(qū)對2600多名上場勞務(wù)工全部進行了崗前培訓(xùn)教育。不間斷的培訓(xùn)教育，使管理人員和一線員工的工作技能得到較大提高。五是利用節(jié)假日和施工間隙組織開展文體活動，組織101人參加了地方政府在達坂城烽火臺附近進行義務(wù)植樹活動，不僅得到了達坂城區(qū)政府的高度評價，同時也激發(fā)調(diào)動了員工的集體榮譽感。六是深入開展“創(chuàng)崗建區(qū)”、“三保一創(chuàng)”等黨內(nèi)活動，使黨支部的戰(zhàn)斗堡努力壘作用和黨員的先鋒模范作用得以充分發(fā)揮，形成了”創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為項目所需要、黨員所擁護、職工群眾認(rèn)可的良好局面。

五、注重典型示范，發(fā)揮榜樣作用

堅持”創(chuàng)先爭優(yōu)”活動同加強基層黨組織建設(shè)緊密結(jié)合，以培養(yǎng) “六好黨員”為目標(biāo)，加強黨員隊伍建設(shè)。同時把典型培養(yǎng)作為推動”創(chuàng)先爭優(yōu)”工作深入開展的著力點，項目部每月評比優(yōu)秀管理員工及先進工作員工，先后表彰了”創(chuàng)先爭優(yōu)”先進個人143名，3 激發(fā)了黨員群眾積極向上的工作熱情，形成了組織創(chuàng)先進、黨員爭優(yōu)秀的良好氛圍。

通過開展”創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，項目部全體干部職工素質(zhì)明顯提高，工作作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)。在新的一年里，我們要找準(zhǔn)活動中存在的不足和薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照集團公司黨委統(tǒng)一部署，更有效地推進活動向前發(fā)展。

第三篇：項目部黨支部書記創(chuàng)先爭優(yōu)承諾書

西平項目部黨支部書記承諾書

在黨的基層組織和黨員中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，是黨中央的統(tǒng)一部署，我作為一名基層黨員和支部書記，首先應(yīng)該帶頭響應(yīng)黨的號召，積極投身這次創(chuàng)先爭優(yōu)活動，緊密結(jié)合工作實際，項目部黨總支和辦黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，抓好支部自身建設(shè)的同時，做好全體黨員的思想發(fā)動，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，不斷增強黨建工作的活力和效果，進一步調(diào)動廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，為圓滿完成上級賦予的各項工作提供了堅強的思想、政治和組織保證。

一、抓好支部建設(shè)，形成堅強戰(zhàn)斗堡壘

只有一個“鋼班子”才能帶出一支“鐵隊伍”。支部“一班人”要做到：不爭權(quán)，不爭利、不爭功、不諉過，把精力放規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)組織生活制度上，在抓好支部建設(shè)工作上下工夫。一是堅持每月召開一次支部生活會，若工作需要隨時召開。二是在保證正常開好支部生活會的前提下，在形式和內(nèi)容上也進行大膽的探索和嘗試：在形式上不拘一格，采取自學(xué)和集中學(xué)習(xí)相結(jié)合、會上和會下的講座相結(jié)合，積極營造寬松而不失嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)習(xí)講座氛圍；在內(nèi)容的選取和把握上，能夠按照新時期黨建工作的新要求，緊密結(jié)合時事形勢和社會熱點問題，積極在工作中學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀。三是通過學(xué)習(xí)討論，使支部“一班人”既解放思想，又統(tǒng)一認(rèn)識，增強了責(zé)任感、使命感和做好工作的自覺性和信心，黨支部戰(zhàn)斗堡壘得到充分發(fā)揮展現(xiàn)。

二、抓好隊伍建設(shè)，發(fā)揮先鋒模范作用

黨員的表率作用就是無聲地號令，黨員的模范帶頭作用就是最好的思想政治教育。支部要從政治學(xué)習(xí)、理想信念，踐行職責(zé)、崗位奉獻，積極熱情、服務(wù)群眾，遵章守紀(jì)、率先垂范，弘揚正氣、廉潔自律等方面入手，狠抓黨員隊伍建設(shè)，不斷增強黨員隊伍的能力素質(zhì)和服務(wù)意識，充分發(fā)揮黨員的表率作用和模范帶頭作用。

三、抓好業(yè)務(wù)拓展，整體提升工作效能

在上級黨組織和辦黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全部干部職工以優(yōu)質(zhì)完成工作任務(wù)為目標(biāo)，按照戰(zhàn)時應(yīng)戰(zhàn)、平時應(yīng)急的方針，以鐵路長遠發(fā)展為宗旨，積極探索，勇于創(chuàng)新，大膽實踐，大力加強信息化條件下鐵路配套設(shè)施與專業(yè)化隊伍建設(shè)，為構(gòu)建能力強、作為大的現(xiàn)代鐵路體系提供了有力保障。

藺云龍

2010-2-23

第四篇：項目部創(chuàng)先爭優(yōu)實施方案

創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案

——亦莊項目黨支部

按照黨中央的統(tǒng)一部署，在全黨開展的創(chuàng)優(yōu)爭先活動是新時期繼續(xù)提升執(zhí)政黨能力，繼續(xù)加強黨的基礎(chǔ)建設(shè)，繼續(xù)保持共產(chǎn)黨員先進性的重大舉措。為了認(rèn)真貫徹集團公司、兩級黨委的指示精神，全面有效的推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動，使其圍繞中心、服務(wù)大局、促進發(fā)展，是基層黨組織的必須責(zé)任。結(jié)合項目部目前的實際情況，特制訂創(chuàng)優(yōu)爭先活動實施方案。

一、指導(dǎo)思想和活動主題

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)。深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀。以“與黨同心、以職工貼心，創(chuàng)發(fā)展之先、爭工作之優(yōu)”為活動主題。以強化經(jīng)營、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、細化管理、凝心聚力、力促發(fā)展為活動主線。努力把黨組織的思想政治優(yōu)勢、組織發(fā)動優(yōu)勢和職工參與優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為強化經(jīng)營優(yōu)勢、優(yōu)化結(jié)構(gòu)優(yōu)勢和細化管理優(yōu)勢。蓄補發(fā)展后勁，為建設(shè)能獨立發(fā)展有創(chuàng)效實力、顧客滿意、員工自豪的開拓型項目部起到積極的推動作用。

二、活動目標(biāo)和活動載體

（一）活動目標(biāo)

根據(jù)集團公司黨委要求，結(jié)合企業(yè)實際，公司開展創(chuàng)先爭優(yōu)“四個四”活動的目標(biāo)是：推動科學(xué)發(fā)展，創(chuàng)建一流團隊；促進企業(yè)和諧，確保隊伍穩(wěn)定；服務(wù)職工群眾，共享發(fā)展成果；加強基層組織，發(fā)揮保證作用。

（二）活動載體

開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)“四個四”活動，要把“四好”、“四強”、“四優(yōu)”、“四創(chuàng)”（簡稱“四個四”活動）作為活動載體：

一是“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子（政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績強、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好）；

二是“四強”黨組織（政治引領(lǐng)力強、推動發(fā)展力強、改革創(chuàng)新力強、凝聚保障力強）；

三是“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員（政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu)）；

四是“四創(chuàng)”項目活動（項目理念創(chuàng)先、項目管理創(chuàng)新、項目施工創(chuàng)優(yōu)、項目經(jīng)營創(chuàng)效）。

三、活動內(nèi)容

（一）爭創(chuàng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子

1、思想政治素質(zhì)好。堅定理想信念，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策、國家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度；領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)斗力、凝聚力和執(zhí)行力強。堅持學(xué)習(xí)制度，創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式和方法；黨組織政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮的好，黨員先鋒模范作用突出，職工隊伍思想穩(wěn)定；黨建思想政治鞏固總有新思路、新舉措，企業(yè)文化建設(shè)、精神文明建設(shè)等工作穩(wěn)步推進。

2、經(jīng)營生產(chǎn)業(yè)績好。牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀和正確的業(yè)績觀，致力增強自主經(jīng)營能力，靠實干、靠品牌、靠服務(wù)贏得后續(xù)工程任務(wù)；樹立經(jīng)濟效益觀念，每接一項任務(wù)都能完成，每干一項工程都能盈利；保證100%按合同履約，實現(xiàn)對業(yè)主的承諾；有一套較完整的經(jīng)營生產(chǎn)管理決策機制、對任務(wù)信息來源跟蹤到位，制度健全，管理科學(xué)；對指標(biāo)責(zé)任書努力完成，安全、質(zhì)量、工期、成本等指標(biāo)整體受控，無重大決策失誤，無重大經(jīng)濟損失、質(zhì)量責(zé)任事故。

3、團結(jié)協(xié)作配合好。認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制原則和“三重一大”制度；領(lǐng)導(dǎo)班子分工明確，職責(zé)清晰；黨政負(fù)責(zé)人民主意識強，善于集中班子成員的智慧，充分發(fā)揮班子成員的作用；班子成員之間勇于開展批評和自我批評，講黨性、講大局、講團結(jié)，互相支持，配合默契；領(lǐng)導(dǎo)班子解決自身矛盾的能力突出，創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力強，整體功能得到有效發(fā)揮。

4、團隊作風(fēng)形象好。堅持黨的根本宗旨，全心全意依靠職工群眾；堅持“兩個務(wù)必”，終于職守，勤勉盡責(zé)；求真務(wù)實，誠信經(jīng)營，不弄虛作假、不急功近利；廉潔從業(yè)，嚴(yán)于律己，率先垂范，模范遵守黨紀(jì)條規(guī)、國家法律法規(guī)和企業(yè)廉潔自律的有關(guān)規(guī)定；樹立以身作則、心想群眾的領(lǐng)導(dǎo)團隊良好形象，真正做到以人為本，關(guān)心職工，解決實際問題，在職工群眾中有較高威信。

（二）爭創(chuàng)“四強”黨組織

1、政治引領(lǐng)力強。深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織，用中國特設(shè)社會主義理論體系武裝頭腦，提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平；充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，推動本單位科學(xué)發(fā)展上水平，保證監(jiān)督黨的路線方針政策和國家法律法規(guī)在本單位的貫徹執(zhí)行；推動企業(yè)和本單位積極承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任，服從和維護國家的根本利益，實現(xiàn)黨組織的政治核心作用有提升。

2、推動發(fā)展力強。堅持圍繞中心，服務(wù)大局，把我發(fā)展方向，推動企業(yè)五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的實施；積極有效參與重大問題決策，引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展，提高經(jīng)濟效益；黨的工作與經(jīng)濟工作緊密結(jié)合，有效融入經(jīng)營生產(chǎn)管理，成效明顯；加強干部隊伍建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)，努力培養(yǎng)高素質(zhì)的干部隊伍和黨員隊伍，作用突出；緊密團結(jié)職工群眾，推動各項工作落實，推進企業(yè)多元化發(fā)展質(zhì)量有提升。

3、改革創(chuàng)新力強。積極推動建立現(xiàn)代企業(yè)制度，建立與法人治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)、符合市場經(jīng)濟要求的體制機構(gòu)；堅持解放思想，更新觀念，教育引導(dǎo)黨員和群眾樹立與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的思想觀念；適應(yīng)新形勢變化和新任務(wù)要求，大力推動黨建工作創(chuàng)新；建立完善黨管干部、黨管人才與市場機制相適應(yīng)的干部人才選拔任用與考核評價體系；積極發(fā)揚黨內(nèi)民主，尊重黨員主體地位，豐富黨組織活動內(nèi)容、形式和載體，促進企業(yè)核心競爭力有提升。

4、凝聚力保障力強。堅持以人為本，依靠職工辦企業(yè)，認(rèn)真傾聽職工呼聲，主動關(guān)心職工疾苦，及時反映職工訴求，依法維護好職工的合法權(quán)益；建立對基層黨支部和黨員的考核評價體系，激勵基層黨支部和黨員發(fā)揮好戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用；加強廉政勤政建設(shè)，建立廉潔從業(yè)的制度體系，樹立黨組織和黨員在職工心目中的良好形象；加強思想政治工作，發(fā)揮好工會、共青團組織作用，調(diào)動和激發(fā)職工的積極性，不斷提高黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，帶動職工隊伍素質(zhì)有提升。

（三）正坐“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員

1，政治素質(zhì)優(yōu)。自覺帶頭加強政治學(xué)習(xí)，堅定理想信念，積極貫徹落實黨的路線方針政策；黨員意識強，堅決執(zhí)行檔的決定，模范履行黨員義務(wù)；講黨性、重品行、作表率，做到思想政治理論素質(zhì)有提高。

2、崗位技能優(yōu)。刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，熟練掌握崗位技能，積極學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟、現(xiàn)代科技、經(jīng)營管理、法律法規(guī)等知識，提高能力素質(zhì)，在企業(yè)經(jīng)營成產(chǎn)活動中發(fā)揮骨干帶頭作用，做到綜合業(yè)務(wù)工作能力有提高。

3、工作業(yè)績優(yōu)。愛崗敬業(yè)，有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，善于開拓創(chuàng)新，用于無私奉獻，能夠帶領(lǐng)群眾攻堅克難，爭創(chuàng)一流業(yè)績，成為經(jīng)營生產(chǎn)的能手、降本增效的標(biāo)兵，做到開拓創(chuàng)新帶動作用有提高。

4、群眾評價優(yōu)。牢記宗旨，帶頭服務(wù)職工群眾，聽取和反映群眾意見，幫助群眾解決實際困難；組織紀(jì)律觀念強，帶頭遵紀(jì)守法、弘揚正氣，自覺樹立社會主義榮辱觀，求真務(wù)實，艱苦奮斗，做到廉潔從業(yè)作風(fēng)形象有提高。

（四）開展“四創(chuàng)”項目活動

1、項目理念創(chuàng)先。學(xué)習(xí)掌握社會主義市場經(jīng)濟規(guī)律和建筑市場競爭特點，在項目發(fā)展理念、管理思路、工作方法、工作機制、人才理念上創(chuàng)先并先行先闖，指導(dǎo)實際工作有突破、有亮點、有實效。

2、項目管理創(chuàng)新。運用現(xiàn)代化企業(yè)管理理論，結(jié)合項目管理實際，在項目運作、管理模式、管理手段、資源配置、人才培養(yǎng)等方面創(chuàng)新管理內(nèi)容和管理方法，力求項目管理向規(guī)范化、精細化邁進。

3、項目施工創(chuàng)優(yōu)。認(rèn)真總結(jié)、積極推廣實施通過深化組織設(shè)計、優(yōu)化施工方案、合理配置資源、實施過程管控等方面打造精品工程的好經(jīng)驗、好方法，應(yīng)道員工提高施工創(chuàng)優(yōu)的意識和能力，確保一次驗收合格率100%，優(yōu)良率80%以上。

4、項目經(jīng)營創(chuàng)效。加大項目自主經(jīng)營、主動經(jīng)營的力度，樹立對外誠信經(jīng)營、對內(nèi)降本增效的觀念，細化指標(biāo)、落實責(zé)任，使經(jīng)營創(chuàng)效體現(xiàn)在項目全員全過程，增強項目執(zhí)行力和工作效率，確保項目盈利，管理費足額上繳。

四、活動的方法和步驟

根據(jù)創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要性，按照公司黨委的統(tǒng)一部署和要求，黨支部將按照以下方法和步驟推動活動的開展。

（一）開好“兩會”強勢啟動。

首先召開領(lǐng)導(dǎo)班子會，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團公司黨委副書記焦玉鎖、公司黨委書記吳恭成同志在公司創(chuàng)先爭優(yōu)動員大會上的講話，及公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動方案。在領(lǐng)會精神、統(tǒng)一認(rèn)識的基礎(chǔ)上組織召開全體黨員、管理人員大會，全面動員創(chuàng)先爭優(yōu)活動，做到高度重視，認(rèn)識到位；認(rèn)真組織，落實到位；明確目標(biāo)，責(zé)任到位；把握過程，指導(dǎo)到位。

（二）明確標(biāo)準(zhǔn)，層層把關(guān) 在全面動員的基礎(chǔ)上支部將按照創(chuàng)先爭優(yōu)活動的主題和主線向全體黨員明確活動的標(biāo)準(zhǔn)：即通過創(chuàng)先爭優(yōu)活動的組織實施，做到爭創(chuàng)一個“四好”班子；建設(shè)一個“四強”組織；爭做一名“四優(yōu)”黨員，實現(xiàn)一個“四創(chuàng)”項目。每個層面的目標(biāo)明確。無論是黨支部、行政班子，還是一般黨員，都要牢記“四個四”的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，在活動中對照學(xué)習(xí)、對照檢查、對照整改、對照提高，努力做到人人了解內(nèi)容、人人掌握標(biāo)準(zhǔn)、人人明確目標(biāo)，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動有效開展。

（三）結(jié)合特點，力主創(chuàng)新

創(chuàng)先爭優(yōu)活動必須結(jié)合我部的實際，找準(zhǔn)開展“四個四”活動的突破點和落腳點。我部特點有三：一個是突破經(jīng)營瓶頸，打開僵持局面；一個是統(tǒng)一全員思想，穩(wěn)定職工隊伍；一個是優(yōu)化組織機構(gòu)，培養(yǎng)有用人才，在困境中樹立信心、尋求出路。千方百計地力促早復(fù)工、早開工，把損失降到最低。黨支部要堅定不移地組織好創(chuàng)先爭優(yōu)活動；領(lǐng)導(dǎo)班子要團結(jié)一致地克服困難；全體黨員要凝心聚力地發(fā)揮作用。同時以以往形成的好傳統(tǒng)、好做法教育激勵員工；以對照檢查中的差距，教育引導(dǎo)員工；以科學(xué)發(fā)展的前景和目標(biāo)，教育鼓勵員工。通過創(chuàng)先爭優(yōu)活動，上下同欲，摒棄“等、靠、要”，提倡“爭、創(chuàng)、闖”。為新項目的形成規(guī)模、形成實力、形成品牌。把創(chuàng)先爭優(yōu)活動做為新起點，把實現(xiàn)“四個四”做為落腳點，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動做為振奮項目精神，改變項目面貌，提高項目實力，促進項目發(fā)展的有效手段，并認(rèn)真地加以實施。

（四）按部就班，扎實推進 黨支部將按照公司黨委的統(tǒng)一部署整體推進創(chuàng)先爭優(yōu)工作，定期組織召開支委會、黨小組長會，了解指導(dǎo)活動的開展。復(fù)工前，以整體活動為主布置活動內(nèi)容；復(fù)工后，以崗位競賽、勞動競賽的形式開展黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗、“四優(yōu)標(biāo)兵”活動。確實做到把創(chuàng)先爭優(yōu)活動同促進經(jīng)營生產(chǎn)加強管理，提高創(chuàng)效能力結(jié)合起來；同建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型項目部結(jié)合起來；同加強班子建設(shè)和人才培養(yǎng)結(jié)合起來；同培育新型特色企業(yè)文化結(jié)合起來。一句話，通過創(chuàng)先爭優(yōu)活動，抓好班子、帶好隊伍、培養(yǎng)人才。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強對創(chuàng)先爭優(yōu)“四個四”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，黨支部成立領(lǐng)導(dǎo)班如下：

組長：苗衛(wèi)國、劉玉彬 副組長：暴士軍、王虹、張欣

組員：羅強、張嘉興、陳明、趙東生、邢占顯、候正光、賁春梅 職責(zé)分工：

1、組長負(fù)責(zé)創(chuàng)先爭優(yōu)工作的全面組織領(lǐng)導(dǎo)

2、副組長負(fù)責(zé)活動開展的具體組織實施

3、組員負(fù)責(zé)分片分組活動的組織落實、活動記錄、日?；顒印ＹY料的收集整理、簡報、工作聯(lián)系、信息反饋及匯報由陳明、張嘉興負(fù)責(zé)。

六、工作要求

1、黨支部負(fù)責(zé)結(jié)合本部實際制定工作方案；班子成員、領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)工作實施；黨員干部要帶頭參加各項活動；黨員要全面服從支部安排；做到參加活100%,受教育面100%。

2、各支部委員、黨小組長即是活動的組織者，又是活動的參與者，要嚴(yán)格按照要求組織好、落實好活動主要內(nèi)容。

3、活動中全體黨員要安心學(xué)習(xí)、細心查找、耐心思考，要對著標(biāo)準(zhǔn)學(xué)，找差距；對這問題學(xué)，找不足；盯著目標(biāo)學(xué)，定措施。

4、支部要嚴(yán)?；顒淤|(zhì)量，及時調(diào)整方案，充實內(nèi)容，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動扎實有效的推進。

亦莊項目黨支部

2010年8月

第五篇：項目部總結(jié)

項目部工作總結(jié) 工程部門總結(jié)

緊張繁忙的2010年已經(jīng)匆匆的過去了，在過去的一年時間里，作為公司項目部下屬工程組的我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?、不小的收獲。在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，與項目部其他部門通力協(xié)作，基本完成了本的工作任務(wù)。作為工程項目的核心管理層，工程組的每一個人，都能夠遵守公司的各項管理制度，做好自己的本職工作，在施工中起到帶頭作用。面對各種問題，大家一起集思廣益，想辦法，找出路，克服種種困難，自始至終保持著旺盛的斗志和團結(jié)協(xié)作的精神?？偨Y(jié)過去，把握未來，在這里，將工程組一年來的工作向公司及項目部領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一、2010年工作情況

1、對工程項目的管理

***工程是我項目部今年的主要工作重點，也是公司近年來承建的面積較大的群體工程項目，公司各部門領(lǐng)導(dǎo)對此項目也是相當(dāng)重視，作為工程的一線管理人員，工程組的每個人都感到責(zé)任重大，開工后，每個管理人員都全身心的投入到工程建設(shè)中，取得了一定的成績，得到了甲方、監(jiān)理的一致好評。但是在工程中后期，由于受到勞動力不足的影響，工程整體進度緩慢，工程質(zhì)量差強人意，現(xiàn)場文明施工也不理想，我們工程組在此時組織現(xiàn)場現(xiàn)有勞動力，重新計劃安排生產(chǎn)，盡力在困難時期保證工程的順利進行。基本順利的通過了長城杯、朝陽杯、市級安全文明工地以及甲方、政府部門的檢查。

2、現(xiàn)場管理

在施工中，工程組的每個管理人員都能夠做到深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場實際存在的問題，針對施工現(xiàn)場面積大，單體樓多的特點，制定了相應(yīng)的現(xiàn)場管理辦法，有效的解決了工程組管理人員較少的問題。

工程進行中與技術(shù)、水電、安全等部門及時溝通配合，處理工程中隨時發(fā)現(xiàn)的問題，及時安排生產(chǎn)，進行下道工序，配合水電專業(yè)施工，對現(xiàn)場存在的問題做到心中有數(shù)，并逐一安排組織落實。

3、安全管理

在安全管理方面，及時組織對腳手架，外掛架的安全驗收，在施工前做好各班組的安全交底工作。協(xié)同安全員對施工中易出現(xiàn)問題的卸料平臺、支撐體系進行檢查，處理發(fā)現(xiàn)的安全隱患。

二、存在的不足以及改進措施

2010年已經(jīng)過去，工程組在這一年的工作中雖然工作量比較大，也有一些閃光點，但是許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：

1、需加強計劃性

在工作過程中，特別是項目開工的前期階段，由于缺乏計劃性，工作目的不十分明確，主次矛盾不清，常常出現(xiàn)事倍功半的效果。在以后的工作過程中，我們要認(rèn)真制訂工作計劃，做事加強目的認(rèn)識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。

2、專業(yè)知識需加強

現(xiàn)代化管理人才，應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求，不能驕傲自滿，自以為是。工程組的專業(yè)面還是比較狹窄，對水電專業(yè)、經(jīng)營預(yù)算和法律法規(guī)的認(rèn)識程度還有所欠缺。在以后的工作過程中，將加強這些方面專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取工程組的每個人都能成為一專多能的復(fù)合型人才。

3、和其他部門加強溝通協(xié)作

在工作中，經(jīng)常出現(xiàn)工程與技術(shù)部門配合脫節(jié)的現(xiàn)象，總結(jié)起來主要是由于溝通較少，各自為戰(zhàn)，給工程建設(shè)增加了不必要的麻煩，在以后的施工中，我們將盡量的多與其他部門溝通協(xié)作，避免因此現(xiàn)象給項目部造成經(jīng)濟損失。

三、2011年目標(biāo)計劃的措施以及建議

為了工程的順利開展，也為了項目部的可持續(xù)性發(fā)展，工程組在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1、勞務(wù)合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起。合同是項目管理的依據(jù)。熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。樹立強烈的合同意識。在簽訂勞務(wù)合同及其單價時，工作內(nèi)容需填寫清楚詳細，同時組織項目部有關(guān)人員進行學(xué)習(xí)，清楚工作內(nèi)容，避免拆項下量、重復(fù)用工的現(xiàn)象發(fā)生。要事先將所有單價簽訂好，工作內(nèi)容填寫清楚，避免出現(xiàn)結(jié)算時現(xiàn)定價。加強結(jié)算管理，防范結(jié)算風(fēng)險，制定項目部自己的勞務(wù)結(jié)算制度，由項目經(jīng)理帶頭，工長、技術(shù)、預(yù)算員、分項工長全員參與，層層把關(guān)、監(jiān)督。、安全和質(zhì)量的控制

作為施工單位，安全和質(zhì)量是我們賴以生存、謀求發(fā)展的主要手段和措施，沒有了安全和質(zhì)量也就沒有了效益和可持續(xù)發(fā)展的空間。所以我們對于安全和質(zhì)量的認(rèn)識還需加強，不能得過且過，更不能聽之任之。各級管理人員都應(yīng)加強認(rèn)識，杜絕事不關(guān)己的思想，齊抓共 管。并不是不出事就沾沾自喜，而是要求安全、質(zhì)量達到全面可控的狀態(tài)。3、進度控制

進度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，項目部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。進度控制住了，相應(yīng)的租賃材料費，人員管理費也就相應(yīng)降低了，所以進度控制不光是為了完成計劃目標(biāo)，同時也是我們節(jié)約成本的有效手段。對于大型施工機械、大宗材料的進場時間應(yīng)該提前充分考慮，以項目的資金狀況提前制定預(yù)案，資金使用計劃，確保工程進度的順利進行。

總結(jié)過去，展望未來，2011年新的挑戰(zhàn)在即，對于我們工程組來說也是一個挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好工程，是我們應(yīng)該全面思考的課題。在以后的工作中，作為項目建設(shè)的一線管理人員，我們將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新經(jīng)驗，不斷總結(jié)，爭取為公司和項目部的發(fā)展貢獻力量。

技術(shù)部門總結(jié)

**公司**技術(shù)部組建于2009年12月5日，是由技術(shù)、質(zhì)量、資料、試驗等組成的一個部門，本部門在公司總工及項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下奮戰(zhàn)在施工第一線，經(jīng)過一年多的努力，先后參與了長城杯和朝陽杯的初評并取得了好的結(jié)果，并完成了配合朝陽質(zhì)量監(jiān)督站順利接管本項目的工作，使本部門在工程項目管理方面取得了一些成績和不足，其中主要表現(xiàn)如下：

1、優(yōu)化施工方案，提高科學(xué)管理水平。

本項目開工以來在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，本部門的技術(shù)人員都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進行多次推敲，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大施工方案的科技含量。不斷延伸方案中的施工管理和質(zhì)量控制。如：外墻外保溫方案優(yōu)化成大模內(nèi)置保溫板，減少了因外墻裂縫滲水的質(zhì)量問題，又節(jié)省了后貼保溫板的一大筆費用；地下車庫部分的框架柱模板采用塑料模板，此項是在項目經(jīng)理的指導(dǎo)下進行嘗試創(chuàng)新，最后的結(jié)果還是理想的，它不但能節(jié)約模板費用（廠家回收費料）還可以增加混凝土的外觀質(zhì)量，從而取消找平層，經(jīng)涂料裝飾后，能達到設(shè)計要求，節(jié)省材料及人工，減少模板費用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。

2、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名牌工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是本部門追求的目標(biāo)。在施工過程中，能自始至終 把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為企業(yè)多創(chuàng)精品。具體措施有：

1）落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。本部門堅持在項目上嚴(yán)細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員，在本部門有決對性的權(quán)力，讓其主動抓好質(zhì)量，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控，并協(xié)助本部門搞好了質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。堅決做到技術(shù)質(zhì)量為生產(chǎn)服務(wù)，生產(chǎn)為技術(shù)質(zhì)量護航。

2）重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好過程監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3）嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把各種標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為長城杯工程，什么樣的產(chǎn)品為合格，使產(chǎn)品一次成活，杜絕二次維修。

4）層層管理，人人把關(guān)。我部門始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)檢員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)杯負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項目管理人員要對各自工程質(zhì)量指標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

3、施工技術(shù)資料嚴(yán)格受控。

施工技術(shù)資料是指導(dǎo)正確、規(guī)范、科學(xué)施工的文件，以及工程變更情況的正式文件，而且變更、洽商、圖紙會審要經(jīng)過設(shè)計、建設(shè)單位簽字，施組、方案要經(jīng)過公司級審批，交底要施工隊簽認(rèn)。一旦遇到工程糾紛或其它特殊情況，此類情況是解決糾紛的最基本、最重要的資料，因此，對此類資料要嚴(yán)加管理。資料工作從技術(shù)部門、生產(chǎn)部門到物資采購部甚至經(jīng)營部一直滲透到項目部各個角落，各部門、人員各盡其責(zé)又相互制約、環(huán)環(huán)相扣，尤其是資料交圈性的要求，更像一條繩索將項目部所有資料相關(guān)部室、人員緊緊捆綁在起，這就要求所有資料相關(guān)人員必須步調(diào)一致，完美合作。

4、試驗檢測工作是建筑工程施工過程中主要程序之一，為確保工程質(zhì)量，本項目部建有專用標(biāo)養(yǎng)室，設(shè)專職試驗員2名，截止2010年12月30日，在主要委外試驗方面：鋼筋原材試驗318組，鋼筋接頭試驗529組，混凝土抗壓強度2047組。

資料管理建立了11種試驗臺賬、實驗儀器檢定和計劃臺賬及鋼筋原材送檢照片留存臺賬；記錄有混凝土坍落度測試記錄和冬季大氣測溫記錄及混凝土出罐、入模、大體積混凝土澆筑測溫記錄等；

5、總結(jié)一年本部門的工作，盡管有了一點的進步和成績，但在一些方面還存在著嚴(yán)重不 足：

1）技術(shù)方面：有部分方案必須進行優(yōu)化，在施工工藝上進行實應(yīng)現(xiàn)有工人操作水平的調(diào)整，要有創(chuàng)新，不要盲目編寫方案要有真對性，實用于本工程的方案，方案和措施的執(zhí)行力度不夠，施工過程中過程控制不嚴(yán)，2）質(zhì)量方面：專職質(zhì)檢員數(shù)量不夠，各質(zhì)檢員專業(yè)知識略有不足。過程走形式實質(zhì)性問題檢查不到，缺少處理現(xiàn)場質(zhì)量問題的主觀能動性，人情活比較多，事后對質(zhì)量問題不總結(jié)也不預(yù)控。

3）資料方面：資料工作雖然在工程初做了充足地準(zhǔn)備，但由于各個資料相關(guān)人員工作經(jīng)驗、水平參差不齊，不管是資料的編制填寫還是流程地執(zhí)行上都或多或少地出現(xiàn)了些問題，使資料在形成和規(guī)檔過程中返工活較多。主要問題如下：流程中個別環(huán)節(jié)執(zhí)行不力，造成上下環(huán)節(jié)脫節(jié)。如混凝土拆模報告有時不能及時從試驗室取回，影響了拆模申請，繼而又延誤了現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)外觀尺寸檢驗批驗收。工程資料的編制填寫不夠嚴(yán)謹(jǐn)。如試驗報告中個別代表數(shù)量缺失；檢驗批中個別檢查項目數(shù)據(jù)過于虛偽，一看即假；個別資料不能同步。內(nèi)容填寫有部分不規(guī)范，資料報監(jiān)理審批有不及時現(xiàn)象。針對如上問題，部門開會總結(jié)以下四個措施應(yīng)對：明確責(zé)任分工，督促流程執(zhí)行。及時收集整理，及時問題反饋。定期資料整改，再次資料核查。目錄及時跟進，完美資料歸檔。

4）試驗方面：鋼筋原材復(fù)試由于廠家資料不及時等原因，有個別批量不能指導(dǎo)施工，混凝土試塊制作和養(yǎng)護不規(guī)范，使許多試塊試壓結(jié)果達不到設(shè)計要求，回顧過去，展望未來本部門將緊密配合生產(chǎn)，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下嚴(yán)格要求各個環(huán)節(jié)，克服過去一年中的不足點，拓寬思路精益求精，團結(jié)本部門內(nèi)的所有員工繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。

安全部門總結(jié)

光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間2010年即將過去，回顧這一年的工作，我項目部安全組現(xiàn)作如下總結(jié)：

項目部是新成立的項目部，工程于2010年3月正式開工，施工項目為***地塊，建設(shè)單位為***，監(jiān)理單位為***。在這一年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在項目竇經(jīng)理的大力支持下，在項目部全體管理人員的齊心努力下，基本完成本安全工作預(yù)定目標(biāo)。

在工程開工之初，我們項目部就針對工程規(guī)模大的特點，確立了工程安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，建立了項目部安全管理體系，做到了“事事有專管，人人有專責(zé)”，有了目標(biāo)和責(zé)任的落實，使得安全生產(chǎn)井井有條地進行，有效地預(yù)防了安全事故的發(fā)生，保證了施工人員的人身健康 和財產(chǎn)安全。

在安全教育培訓(xùn)方面，2010年3月，隨著工程的開工進展，施工人員陸續(xù)進入現(xiàn)場，我們項目部安全組按照公司的要求，對進場人員全部進行了三級安全教育及考核。按進場時間順序進行安全教育培訓(xùn)，做到培訓(xùn)教育時間50小時，從開工到年底先后共教育培訓(xùn)進場勞務(wù)人員1185人，保證了教育培訓(xùn)合格后，施工人員方可上崗作業(yè)要求。使上崗作業(yè)人員掌握了一定的基本安全知識，并靈活地應(yīng)用到實踐中，為貫穿全年的安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。

在施工現(xiàn)場管理方面，我們項目部始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，深刻認(rèn)識到“預(yù)防為主”是實現(xiàn)安全第一的重要手段，預(yù)防為主就是未雨綢繆。無數(shù)血的教訓(xùn)已經(jīng)告訴我們：只有做到事前預(yù)防，才能確保安全生產(chǎn)。在這方面，我們從三個方面著手，即人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，以及管理上的缺陷。有了這三方面的安全管理，才能預(yù)防事故的發(fā)生。要消除人的不安全行為，就要強化安全生產(chǎn)管理者、落實責(zé)任制、一線操作工人的安全教育和培訓(xùn)；要消除物的不安全狀態(tài)，就要運用技術(shù)含量高的手段，擴大對安全防護上的投資，做好各種安全防護；要克服管理上的缺陷，就要增強各部門的安全管理意識，使安全生產(chǎn)管理縱向到底，橫向到邊。同時堵截違章，對違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律就象秋風(fēng)掃落葉，決不手軟姑息，并且要求各班組對以下幾種人進行重點監(jiān)督管理：一是“不重視”，盡管再三強調(diào)，但在實際工作中還是忽視安全，二是“與己無關(guān)”，認(rèn)為安全與自己無關(guān)，看到別人違章也不糾正、不檢舉、不匯報，三是“自我表現(xiàn)”，認(rèn)為自己有經(jīng)驗，以老辦法、***慣去對待工作，沒有與時俱進，盲目操作違章；四是“僥幸麻痹”，圖方便省事，違章蠻干；五是“愚味冒險”，工作中不講科學(xué)，忽視安全措施的落實，冒險作業(yè)；六是“逆反”心理，要他這樣干，他卻非要那樣干。通過對以上這些人重點監(jiān)督管理，使項目部在一年之中未出現(xiàn)大的安全事故及人員傷亡，減少了公司的經(jīng)濟損失，提高了公司的經(jīng)濟效益，為公司健康快速發(fā)展提供了保障。

在特殊工種管理方面，堅持特殊工種作業(yè)人員必須經(jīng)專門的培訓(xùn)考核，考核合格后持有效證件上崗的制度，特別是現(xiàn)場塔吊數(shù)量多，共12臺，所有塔司都做到了持證上崗。安全組針對塔司、信號工人員數(shù)量較多，群塔作業(yè)危險性較大的特點，我們按公司要求每月開展2次安全教育，強化操作人員安全知識和安全意識。使之能嚴(yán)格按操作規(guī)程操作。雖然在這過程中發(fā)生了一起塔吊大臂彎折現(xiàn)象，但在公司及竇經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，項目部請有關(guān)專家及時總結(jié)事故原因，采取了有效的措施，保證了以后的安全生產(chǎn)。

在上級領(lǐng)導(dǎo)檢查整改方面，監(jiān)理、甲方共組織22次安全聯(lián)檢，隱患整改47項，建委接管后共檢查6次，隱患整改31項，公司檢查6次，隱患整改28項。需要注意的是在上級領(lǐng)導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)的隱患中有重復(fù)發(fā)生的，這是我們以后工作中應(yīng)當(dāng)加強的，確保安全隱患不能重 復(fù)發(fā)生。

一年來，在安全生產(chǎn)工作中雖然取得了一些小成績，但還存在著很多不足之處和管理不到位的地方，與公司要求還相差堪遠，但我們有信心在今后的工作中不斷進行完善和改進，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，吸取事故教訓(xùn)，克服以往施工中安全工作的不足，加大安全管理力度，在新一年的安全生產(chǎn)管理上做到嚴(yán)格把關(guān)，堅決制止和杜絕一切違章作業(yè)，違章指揮和冒險作業(yè)現(xiàn)象，避免一些經(jīng)常易出現(xiàn)的安全隱患通病和較大事故的出現(xiàn)。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的一系列規(guī)章制度以及各職能部門制定的安全教育制度、現(xiàn)場管理制度、安全生產(chǎn)獎罰制度和檢查制度等，對出現(xiàn)的安全事故堅持以“四不放過”的原則來認(rèn)真處理和解決，分清責(zé)任，做到獎懲分明。作為我們搞安全工作的人員決不能只看到成績的一面，而忽視了隱藏和潛伏的事故苗頭隨時都在虎視著我們，要做到警鐘長鳴，杜絕和取締“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，把事故苗頭與隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

2011年為十二五開局之年，企業(yè)發(fā)展面臨新的機遇，安全工作更是重中之重，在新的一年中克服不足之處，把安全工作真正做到實處，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，做到不安全、不生產(chǎn)，處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，采取一切有效措施，進一步搞好農(nóng)民工安全培訓(xùn)工作、夯實施工人員安全生產(chǎn)知識、提高自我保護意識，保證施工生產(chǎn)順利進行，為企業(yè)的發(fā)展和壯大努力把安全管理工作抓緊抓牢，實現(xiàn)安全事故零目標(biāo)，為企業(yè)騰飛保駕護航，作出應(yīng)有的貢獻。

***項目部安全組

2010.12.28 7