第一篇：看鷹的重生有感

看鷹的重生有感

人們常說，關(guān)注什么就能看到什么，我也有切實的感受。有一個精彩的教學(xué)視頻《鷹的重生》，之前我也看過很多遍。每次都看后都被鷹的勇敢選擇而震撼，也讓我認(rèn)識到只有拋棄老觀念，適應(yīng)新事物才能在不斷變化的新世界里永葆生機。

當(dāng)然人總是在不斷的成長的，這次重溫我有了新的認(rèn)識。資源也是一種累贅。鷹因為它豐厚的羽毛、長長的鷹爪以及喙，而抑制了它的飛翔和捕獵。

同樣的情況也發(fā)生在這個世界的各個領(lǐng)域。

中東地區(qū)是我們生活的這個星球上石油資源最豐富的地域，而石油是當(dāng)今最主要的發(fā)展能源。然而擁有如此豐厚能源的中東地區(qū)，卻連年戰(zhàn)亂。與之形成鮮明對比的是韓國、日本、新加坡、智利等資源匱乏型強國。豐厚的資源沒有給中東來帶高速發(fā)展，反而是完全依賴進口的彈丸小國實現(xiàn)了飛速的發(fā)展。

不得不說，上帝對所有人都是公平的，資源是財富，卻無形中造成了懶惰，也就成了累贅；貧瘠是貧窮，卻讓人始終心懷憂患不忘奮斗，同樣也是財富。

同樣在商業(yè)領(lǐng)域也不乏同樣的案例，柯達(dá)、諾基亞由于對自己舊有市場的過度依賴，終于枕著自己的一大批專利證書，在臃腫的部門機構(gòu)拖累下破產(chǎn)了。而小米手機沒有生產(chǎn)線，沒有如諾基亞一樣多的優(yōu)秀人才，當(dāng)初也沒有知名度，甚至直至今日都一直在被詬病，小米抄襲、不尊重知識產(chǎn)權(quán)、中國制造等等。但就是這個當(dāng)時連一項專利證書都沒有的小米，今天卻發(fā)展成了龐然大物。

當(dāng)我們因為擁有而過度關(guān)注已有資源時，卻被現(xiàn)有資源限制了思維了，捆綁了手腳。用一句我們經(jīng)常說的一句玩笑話說就是，吊死在一顆大樹上而沒有看到整片森林。

當(dāng)很多憤青在抱怨這個世界不公，抱怨自己不是富二代、官二代、拆二代的時候，卻不知道他們也是有自己的優(yōu)勢的。作為普通人的我們，其實也是有天然優(yōu)勢的，一無所有其實也一無可失，只要開闊視野、放大格局，哪里都是森林。

第二篇：看《鷹的重生》有感

看《鷹的重生》有感—— 論企業(yè)該不該“重生”？每當(dāng)看完《鷹的重生》視頻后，內(nèi)心深處總覺得缺點什么？鷹的一生看作是人的一生，鷹做出那樣的選擇，那我們?nèi)祟惸兀吭谖覀兩?，有時候必須做出困難的決定。

開始一個更新的過程，必須把我們舊的習(xí)慣、舊的傳統(tǒng)拋棄，使其可以重新飛翔。只要愿意放下舊的包袱，愿意學(xué)習(xí)新的技能，就能發(fā)揮自己最大的潛能，創(chuàng)造新的未來。

需要的是自我改革的勇氣與再生的決心??

這是一個關(guān)于鷹的故事。鷹是世界上壽命最長的鳥類，它一生的年齡可達(dá)70歲。當(dāng)鷹活到40歲的時候?qū)⒚媾R一次生死抉擇！這主要是因為當(dāng)它的生命到了第40個年頭的時候，鷹的爪子開始老化，無法有力地捕捉獵物；它的喙變得又長又彎，會垂到胸脯的位置；它的翅膀會長出又密又厚的羽毛，讓它的雙翅變得沉重，難以飛翔。

此時的鷹只有兩種選擇：要么等死，要么經(jīng)過一個十分痛苦的重生過程——150天漫長的蛻變。如果想重生，鷹得獨自飛到山頂，在山的高處準(zhǔn)備重生。這是一個漫長而可怕的過程，重生的鷹要忍受莫大的痛苦和劇烈的身體創(chuàng)傷。重生的第一步是除去老化的喙，鷹用頭抵著粗糙的巖石，在石壁上一下下地磨擦，把老化的喙皮一層層磨掉，直到完全被剝離。這時的鷹已經(jīng)無法吞食食物，它不吃不喝，憑借體內(nèi)不多的能量來支撐自己的生命，在痛苦的煎熬中靜靜等待。/

3幾個月后，新的喙慢慢生長出來，鷹開始了重生的第二步。當(dāng)新的喙長出來后，鷹使用喙把爪子上老化的趾甲一根根拔掉，鮮血一滴滴灑落??然后又是痛苦而漫長的等待——奄奄一息的鷹在痛苦中長出了新的趾甲，而此時它還得熬過最后一關(guān)：用新長出來的趾甲把身上又長又重的羽毛一根根拔掉??當(dāng)新的羽毛長出來后，鷹完成了涅磐般的重生！

新的喙、新的爪子，新的羽毛，鷹又能重新捕食了，重生后的鷹能夠再活30年！

這個有關(guān)鷹的視頻使我們感觸頗深，由此更加深深體會到企業(yè)實行管理變革、管理創(chuàng)新的必要性和緊迫性。企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，從一個家庭式作坊發(fā)展成為一個初具規(guī)模的中小企業(yè)，但一些過往支持企業(yè)成功的因素卻反而成為阻礙企業(yè)今天發(fā)展的問題，特別是企業(yè)文化和管理觀念，如何適應(yīng)企業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、規(guī)?；慕?jīng)營成為中小企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸。站在咨詢顧問的角度，必須意識到這個會制約企業(yè)發(fā)展的問題，所以在輔導(dǎo)企業(yè)管理變革中都特別強調(diào)企業(yè)要通過艱苦、甚至是痛苦的蛻變，才能不斷創(chuàng)新、發(fā)展，才能在市場中立于不敗之地。咨詢顧問師在管理變革中所起到的作用就是平穩(wěn)的使企業(yè)完成蛻變這個過程，既要幫助企業(yè)生長出新的喙、新的趾甲、新的羽毛，又要使其不會影響其生命，能有效、穩(wěn)步延長企業(yè)生命周期，真正打造百年企業(yè)，這也是為企業(yè)提升競爭力的主要源泉。因此我們倡導(dǎo)企業(yè)推動文化創(chuàng)新活動——“鷹的重生”，打造“鷹的重生”文化。

由于企業(yè)在變革前管理觀念、文化意識和行為習(xí)慣中長期存在的問題沒能及時解決，從而使一些違反企業(yè)利益和價值觀的人和事繼續(xù)大行其道，令企業(yè)愿景和價值觀混亂，許多員工的激情受到挫傷，利益受到損害，嚴(yán)重影/

3響員工的信心和企業(yè)的發(fā)展，而這些問題又對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展造成直接影響。因此我們希望通過推動新一輪的管理變革創(chuàng)新從而使企業(yè)浴火重生，將“鷹的重生”這個故事在企業(yè)中倡導(dǎo)：企業(yè)要發(fā)展必須做出困難的決定，開始一個更新的過程；必須把舊的、不良的習(xí)慣和傳統(tǒng)徹底拋棄，可能還要放棄一些過往支持企業(yè)成功而今天已成為企業(yè)前進障礙的東西，使企業(yè)獲得新的翅膀可以重新飛翔。這次蛻變是痛苦的，對企業(yè)，對全體員工都一樣，但為了企業(yè)的生存，為了實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，必須要經(jīng)歷這場鷹的蛻變歷程！我們需要深深反思，為什么企業(yè)投資者不缺錢卻招不到適合企業(yè)、助企業(yè)發(fā)展成長的人才？為什么新引進高素質(zhì)的人才不能與原有管理人員融洽、和諧相處，最后只好抬腿走人？為什么客戶投訴率很高、報廢率很高，有訂單卻交不了貨，企業(yè)在苦苦掙扎著而企業(yè)人員卻還沒有全身心的投入到變革中來以支持企業(yè)渡過難關(guān)？為什么在企業(yè)中所有人員對問題漠視，而沒有用研究精神和變革的勇氣去解決呢？為什么對很多問題都沒有感覺或直覺，直到發(fā)生卻又沒有勇敢地面對和改變？以至今天面臨很大的困境，回顧這些，我們深深反省企業(yè)中每一個人應(yīng)該為此承擔(dān)的責(zé)任是什么？

請問大家，企業(yè)該不該 “變革”？企業(yè)該不該 “重生”？

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第三篇：觀(鷹的重生》有感

觀《鷹的重生》的啟發(fā) 如果鷹不拔掉羽毛、指甲和喙，它就只能活40年；為了再活30年，它必須完成蛻變。如果蟬不蛻皮，它就無法長出翅膀；為了完成飛的使命，它必須蛻皮。

如果蛹不破繭而出，它就無法變成美麗的蝴蝶；為了獲得重生，它必須掙脫繭的束縛。最早對鷹的印象,來自于<黑貓警長>，邪惡兇殘的禿鷹似乎沒有太多戰(zhàn)斗力，被黑貓警長設(shè)法拔光了毛束手就擒，成了“邪不壓正”的反面典型。

隨著年歲的增長，見識的開闊，逐漸認(rèn)識了鷹的雄偉、勇氣、犀利、力量，堪稱飛禽類中的偉丈夫。近日讀了關(guān)于鷹的一篇小短文，則深感震動。

老鷹是世界上長壽的的鳥類之一，它一生的年齡可達(dá)七十多歲，但要活那么長的壽命，它在四十歲時，它必須做出困難卻重要的決定！因為當(dāng)老鷹活到四十歲時，它的爪子開始老化，無法牢牢地抓住獵物，它的啄變得又長又彎，幾乎碰到胸膛，它的翅膀變得十分沉重，因為它的羽毛長得又濃又厚，使得飛翔十分吃力！它只有兩種選擇： 1.等死；2.歷經(jīng)一個十分痛苦的蛻變過程—150天的漫長蛻變。它必須很努力地飛到山頂，在懸崖上筑巢，停留在那里，不得飛翔。它必須用它的喙擊打巖石，直到喙完全脫落，然后靜靜地等候新的喙長出來，然后，它要用新長出的喙，把老指甲一根根的拔出來，當(dāng)新的指甲長出來后，便再把羽毛一根一根的拔掉，五個月以后，新的羽毛長出來了，老鷹開始飛翔，重新度過以后的三十年歲月！

在我們的生命中，有時候我們也必須做出艱難的決定，開始一個更新的過程，我們必須把舊的習(xí)慣，舊的束縛拋棄，這樣才可以重新飛翔，只要我們愿意放下舊的包袱，愿意學(xué)習(xí)新的事物，我們就有機會發(fā)揮我們的潛能，開創(chuàng)另一個嶄新的未來。蛻變，是一個在受限條件下的自我更新，我們需要的是自我改革的勇氣與再生的決心……

從鷹的重生中感悟到了兩方面：

一方面：鷹重生的動力：

看完鷹的故事，我覺得太過于殘酷。也需要很大的勇氣。但后來想想，其實我們也可以做到，鷹之所以會成功，是因為它面臨的是生與死，而現(xiàn)在的我們每一個人都有工作和穩(wěn)定的收入，就像吃飽飯的人民，面對豐富的晚餐可能也會無動于衷，因為根本就沒那個欲望，從而就失去了動力，也就不會再有行動。而鷹就不一樣，它必須得努力去蛻變，因為它沒有時間去等待或瞎想。這一點是值得我們?nèi)W(xué)習(xí)的。我們也該去尋找激發(fā)自己潛能的動力。

二方面：鷹蛻變的過程：

鷹蛻變是分為三個過程：喙→爪子→羽毛

我們也可以像它那樣，把自己在工作上生活中所需要做的事情列出一張清單，自己什么時候該做什么，然后再做什么，一環(huán)連一環(huán)，有這樣一句話，思想有多遠(yuǎn)你就能走多遠(yuǎn)，這樣我們就會慢慢地向成功靠攏。這樣即使不會成功但起碼也讓自己的生活有一個好的習(xí)慣，又有另外一句話：“成功與失敗最大的分別，來自不同的習(xí)慣，好習(xí)慣是開啟成功的鑰匙，壞習(xí)慣則是一扇向失敗敞開的門?！币虼诉@是成功最重要的一步。弱者止步不前，等待生命的消亡；勇敢的人卻因為奮力的攀登，獲得了生命的高度，領(lǐng)略了最美的風(fēng)景！

山重水復(fù)疑無路，柳暗花明又一村”，愿我們永不停息地完善自己，毫不猶豫地打碎過去；愿我們都做涅槃的鳳凰，能夠在陷入困境的時候勇敢地選擇重生。大布局，才有大作為，大心胸，才有大境界，剜去成長的腐肉，輕裝上陣吧，雖然帶著痛苦的血淚，但迎接你的一定是新生的力量，廣闊的藍(lán)天！

如果你是鷹，在遇到人生的那道坎時，你會一根根地忍著痛拔下自己的羽毛嗎?

第四篇：觀《鷹之重生》有感

觀《鷹之重生》有感

—談企業(yè)變革

根據(jù)集團公司要求，公司于2012年12月5日晚在公司二樓會議室組織觀看了《鷹之重生》視頻短片，視頻震撼的講解在參會人員中產(chǎn)生了巨大反響，視頻不長，但是卻讓我們受益匪淺。

鷹一生能活70歲，是鳥中長壽之王，它的壽命之所以能如此長，是因為它在自己狀態(tài)陷入低谷的時候，選擇了痛苦涅磐之后“重生”。觀看了《鷹之重生》之后，我有如下感想：

《鷹之重生》視頻通過鷹的“重生”這一自然現(xiàn)象，暗指了企業(yè)在陷于低谷之時，必須要有對當(dāng)前的戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵技術(shù)、工作流程、企業(yè)文化等方面的內(nèi)容進行取舍的精神，明確目標(biāo)，驗證規(guī)劃、系統(tǒng)探討、附著主體，拋棄負(fù)擔(dān)，艱難革新！

回首企業(yè)過去的成功，我們一方面不斷總結(jié)出各種寶貴的經(jīng)驗，另一方面我們又發(fā)現(xiàn)企業(yè)成功，離不開變革，變革創(chuàng)造活力促進了發(fā)展。有遠(yuǎn)見洞察未來，有魄力發(fā)起變革，有智慧實施變革，當(dāng)大家過得都還不錯的時候，你要說服并帶領(lǐng)大家和你一起變革，這是成功管理者的基本素養(yǎng)！

管理人員都知道，企業(yè)要取得成功，僅憑良好的管理和技術(shù)是不夠的。今天，成功的關(guān)鍵是動員你的員工，培養(yǎng)共同目標(biāo)和職責(zé)，以快速有力地行動獲取和保持競爭優(yōu)勢。管理者應(yīng)牢記變革是為企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)服務(wù)的，不要陷于為變革而變革的死循環(huán)。

此外管理者應(yīng)注意處理好影響變革效果的兩個重要因素，即成果與速度的關(guān)系，牢記過分追求階段性成果而忽視改變的速度，會使變革失去意義；追求速度而忽視任一階段性成果即“摘取最低的果實”，會使整個變革失敗。

其次是注意體制塑造和人的塑造相結(jié)合。只有塑造出成功的體制、成功的團隊，才能產(chǎn)生真正的績效，實現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)。

同時我認(rèn)為實施組織變革，管理者應(yīng)牢記以下幾條原則:

1、明確、細(xì)化目標(biāo)

企業(yè)的變革從戰(zhàn)略、目標(biāo)的制定，到具體的實施，均對公司的各個層面產(chǎn)生影響。實施變革前，應(yīng)明確變革的目標(biāo)，通過并將目標(biāo)的再設(shè)計和實施責(zé)任的層層下放分解到各個層次員工。這樣，變革才能自上而下地順利展開。

2、實施企業(yè)文化變革

成功的企業(yè)變革計劃在自上而下地開展時，會逐漸提升實施速度和強度。企業(yè)文化的作用日益凸顯。只有在變革期間及時開展企業(yè)文化的評估工作。明確企業(yè)的核心價值、信念、行為和感知，找出文化方面存在的主要問題，及時完善企業(yè)文化，保證企業(yè)文化為員工們所理解，并找尋機會樹立、激勵那些體現(xiàn)企業(yè)文化的行為，必將會為企業(yè)其他內(nèi)容的變革產(chǎn)生重要的推動作用。

3、變革要規(guī)范化

通過向員工強調(diào)變革的重要性，公布變革行動的路線圖，表達(dá)公司將變革進行到底的決心，將企業(yè)變革描述成一種正式、正

規(guī)的重大事件，并將公司發(fā)展愿景以書面形式公布出來，可以達(dá)到進一步統(tǒng)一全體員工的思路、促進整體團隊協(xié)作來說。

4、培養(yǎng)員工的主人翁意識與危機意識

企業(yè)的變革離不開廣大員工的參與，通過深層次的溝通、交流，明確公司變革的方向，培養(yǎng)員工的主人翁意識，讓大多數(shù)員工樹立對變革的認(rèn)同感，勇于在自己工作過程中承擔(dān)起責(zé)任。此外，企業(yè)的外部市場環(huán)境是復(fù)雜多變的，要有“生于憂患，死于安樂”的意識，切忌安于現(xiàn)狀，不思進取，否則失去前進的方向，員工不會有成長，企業(yè)不會有發(fā)展，只有培養(yǎng)了員工的危機意識，才能充分激發(fā)員工的創(chuàng)造力與才智，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

5、作好應(yīng)對突發(fā)狀況的準(zhǔn)備

企業(yè)的外部環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)的變革不是完全按計劃實施的，員工們也可能會有始料未及的反應(yīng)，因此，管理者要對變革的后果、企業(yè)的態(tài)度和適應(yīng)力不斷地重新評估。并隨時對變革的實施進行調(diào)整，保證變革的動力和效果，增強應(yīng)對突發(fā)狀況的能力。

總之，明確企業(yè)變革的必要性，并及時組織開展變革，精簡上陣，為實現(xiàn) 公司發(fā)展目標(biāo)齊心協(xié)力，公司定會有一個更好的明天！

第五篇：鷹之重生觀后感

“鷹之重生”觀后感

震撼、沖擊、感動、感悟，這就是我觀看《鷹之重生》這一短片時思想感受的變化過程，正如短片所給予的啟示：如果一味安于現(xiàn)狀，不思進取，對困擾自身的問題不痛下決心整治，就無法獲得真正意義上的重生。

最令人欽佩的是鷹的精神，大無畏敢于取舍的精神。當(dāng)然，還有蟬和蝴蝶都是經(jīng)過痛苦的蛻變，才得以重生和飛翔。

都說老鷹磕掉了喙，拔掉了指甲，啄掉了羽毛。卻沒有人說，鷹啄掉的是什么，丟棄的是什么，所得的又是什么？卻沒有一個人敢說，要想企業(yè)鷹之重生，我們應(yīng)作怎樣的變革？做出怎樣的取舍。

如果不推陳出新，力行變革，還墨守陳規(guī)，光有思想，沒有行動，那將是逆水行舟，不進則退。

最好的思想就是行動上的實施,如果不能做到這一點,那我們的鷹之重生不是白看了。我想鷹的這種“重生”也許可以視同為一種“成長”，而“蛻變”過程痛苦也好煩憂也罷，是一種生命的經(jīng)歷。我愿意在這種“成長”過程中讓自己“蛻變”，雖然覺悟太晚但仍可以重新認(rèn)識自己，重新發(fā)現(xiàn)自己的潛能，讓一切重新開始。雖然改變自己的過程一定是痛苦的，但我們只有勇于蛻變，改變自己，那么在生命的最后一刻回首自己的生命歷程時，你會發(fā)現(xiàn)顏色一定是彩色的！

短片的感受難于用語言來描述，匯總為一句話：過去的只代表過去，每天都是一個新的開始，新的挑戰(zhàn)，只有敢于面對困難挑戰(zhàn)，不斷進取更新，沖破各種束縛的人才能保持立于不敗之地。

胡常龍2013/8/5