第一篇：觀《鷹之重生》有感

觀《鷹之重生》有感

今天，學(xué)校組織我們觀看了視頻《鷹之重生》。通過(guò)觀看，不但使我了解了很多以前不知道的知識(shí)，而且對(duì)我的心靈產(chǎn)生了極大的震撼。

鷹可以活到70歲，當(dāng)它活到40歲的時(shí)候?qū)⒚媾R一次生死抉擇。這主要是因?yàn)楫?dāng)它的生命到了第40個(gè)年頭的時(shí)候，爪子開(kāi)始老化，無(wú)法有力地捕捉獵物；它的喙變得又長(zhǎng)又彎，會(huì)垂到胸脯的位置；它的翅膀會(huì)長(zhǎng)出又密又厚的羽毛，讓它的雙翅變得沉重，難以飛翔。此時(shí)的鷹只有兩種選擇：要么等死，要么經(jīng)過(guò)一個(gè)十分痛苦的重生過(guò)程。如果想重生，鷹得獨(dú)自飛到山頂，在山的高處準(zhǔn)備重生。這是一個(gè)漫長(zhǎng)而可怕的過(guò)程，重生的鷹要忍受莫大的痛苦和劇烈的身體創(chuàng)傷。重生的第一步是除去老化的喙，鷹用頭抵著粗糙的巖石，在石壁上一下下地磨擦，把老化的喙皮一層層磨掉，直到完全被剝離。這時(shí)的鷹已經(jīng)無(wú)法吞食食物，它不吃不喝，憑借體內(nèi)不多的能量來(lái)支撐自己的生命，在痛苦的煎熬中靜靜等待。幾個(gè)月后，新的喙慢慢生長(zhǎng)出來(lái)，鷹開(kāi)始了重生的第二步。當(dāng)新的喙長(zhǎng)出來(lái)后，鷹使用喙把爪子上老化的趾甲一根根拔掉，鮮血一滴滴灑落……然后又是痛苦而漫長(zhǎng)的等待。奄奄一息的鷹在痛苦中長(zhǎng)出了新的趾甲，而此時(shí)它還得熬過(guò)最后一關(guān)：用新長(zhǎng)出來(lái)的趾甲把身上又長(zhǎng)又重的羽毛一根根拔掉……當(dāng)新的羽毛長(zhǎng)出來(lái)后，鷹完成了涅槃般的重生！

新的喙、新的爪子，新的羽毛，鷹又能重新捕食了，重生后的鷹能夠再活30年！

鷹無(wú)愧于天空的王者，它的勇氣真的令我感嘆!但更使我懂得：在我們遇到困難時(shí)，不能退縮，應(yīng)該要勇敢地去面對(duì)。同時(shí)，也給了我新的啟示：如果我們也像鷹一樣等到面臨了生與死的決擇時(shí)才去改變，那么是否已經(jīng)為時(shí)已晚了呢？我認(rèn)為人生應(yīng)該是一個(gè)無(wú)時(shí)無(wú)刻都在蛻變的過(guò)程，因而人要比鷹更加有危機(jī)意識(shí)。

第二篇：觀《鷹之重生》有感

觀《鷹之重生》有感

—談企業(yè)變革

根據(jù)集團(tuán)公司要求，公司于2012年12月5日晚在公司二樓會(huì)議室組織觀看了《鷹之重生》視頻短片，視頻震撼的講解在參會(huì)人員中產(chǎn)生了巨大反響，視頻不長(zhǎng)，但是卻讓我們受益匪淺。

鷹一生能活70歲，是鳥(niǎo)中長(zhǎng)壽之王，它的壽命之所以能如此長(zhǎng)，是因?yàn)樗谧约籂顟B(tài)陷入低谷的時(shí)候，選擇了痛苦涅磐之后“重生”。觀看了《鷹之重生》之后，我有如下感想：

《鷹之重生》視頻通過(guò)鷹的“重生”這一自然現(xiàn)象，暗指了企業(yè)在陷于低谷之時(shí)，必須要有對(duì)當(dāng)前的戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵技術(shù)、工作流程、企業(yè)文化等方面的內(nèi)容進(jìn)行取舍的精神，明確目標(biāo)，驗(yàn)證規(guī)劃、系統(tǒng)探討、附著主體，拋棄負(fù)擔(dān)，艱難革新！

回首企業(yè)過(guò)去的成功，我們一方面不斷總結(jié)出各種寶貴的經(jīng)驗(yàn)，另一方面我們又發(fā)現(xiàn)企業(yè)成功，離不開(kāi)變革，變革創(chuàng)造活力促進(jìn)了發(fā)展。有遠(yuǎn)見(jiàn)洞察未來(lái)，有魄力發(fā)起變革，有智慧實(shí)施變革，當(dāng)大家過(guò)得都還不錯(cuò)的時(shí)候，你要說(shuō)服并帶領(lǐng)大家和你一起變革，這是成功管理者的基本素養(yǎng)！

管理人員都知道，企業(yè)要取得成功，僅憑良好的管理和技術(shù)是不夠的。今天，成功的關(guān)鍵是動(dòng)員你的員工，培養(yǎng)共同目標(biāo)和職責(zé)，以快速有力地行動(dòng)獲取和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。管理者應(yīng)牢記變革是為企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)服務(wù)的，不要陷于為變革而變革的死循環(huán)。

此外管理者應(yīng)注意處理好影響變革效果的兩個(gè)重要因素，即成果與速度的關(guān)系，牢記過(guò)分追求階段性成果而忽視改變的速度，會(huì)使變革失去意義；追求速度而忽視任一階段性成果即“摘取最低的果實(shí)”，會(huì)使整個(gè)變革失敗。

其次是注意體制塑造和人的塑造相結(jié)合。只有塑造出成功的體制、成功的團(tuán)隊(duì)，才能產(chǎn)生真正的績(jī)效，實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)。

同時(shí)我認(rèn)為實(shí)施組織變革，管理者應(yīng)牢記以下幾條原則:

1、明確、細(xì)化目標(biāo)

企業(yè)的變革從戰(zhàn)略、目標(biāo)的制定，到具體的實(shí)施，均對(duì)公司的各個(gè)層面產(chǎn)生影響。實(shí)施變革前，應(yīng)明確變革的目標(biāo)，通過(guò)并將目標(biāo)的再設(shè)計(jì)和實(shí)施責(zé)任的層層下放分解到各個(gè)層次員工。這樣，變革才能自上而下地順利展開(kāi)。

2、實(shí)施企業(yè)文化變革

成功的企業(yè)變革計(jì)劃在自上而下地開(kāi)展時(shí)，會(huì)逐漸提升實(shí)施速度和強(qiáng)度。企業(yè)文化的作用日益凸顯。只有在變革期間及時(shí)開(kāi)展企業(yè)文化的評(píng)估工作。明確企業(yè)的核心價(jià)值、信念、行為和感知，找出文化方面存在的主要問(wèn)題，及時(shí)完善企業(yè)文化，保證企業(yè)文化為員工們所理解，并找尋機(jī)會(huì)樹(shù)立、激勵(lì)那些體現(xiàn)企業(yè)文化的行為，必將會(huì)為企業(yè)其他內(nèi)容的變革產(chǎn)生重要的推動(dòng)作用。

3、變革要規(guī)范化

通過(guò)向員工強(qiáng)調(diào)變革的重要性，公布變革行動(dòng)的路線圖，表達(dá)公司將變革進(jìn)行到底的決心，將企業(yè)變革描述成一種正式、正

規(guī)的重大事件，并將公司發(fā)展愿景以書(shū)面形式公布出來(lái)，可以達(dá)到進(jìn)一步統(tǒng)一全體員工的思路、促進(jìn)整體團(tuán)隊(duì)協(xié)作來(lái)說(shuō)。

4、培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)與危機(jī)意識(shí)

企業(yè)的變革離不開(kāi)廣大員工的參與，通過(guò)深層次的溝通、交流，明確公司變革的方向，培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)，讓大多數(shù)員工樹(shù)立對(duì)變革的認(rèn)同感，勇于在自己工作過(guò)程中承擔(dān)起責(zé)任。此外，企業(yè)的外部市場(chǎng)環(huán)境是復(fù)雜多變的，要有“生于憂(yōu)患，死于安樂(lè)”的意識(shí)，切忌安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，否則失去前進(jìn)的方向，員工不會(huì)有成長(zhǎng)，企業(yè)不會(huì)有發(fā)展，只有培養(yǎng)了員工的危機(jī)意識(shí)，才能充分激發(fā)員工的創(chuàng)造力與才智，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

5、作好應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況的準(zhǔn)備

企業(yè)的外部環(huán)境瞬息萬(wàn)變，企業(yè)的變革不是完全按計(jì)劃實(shí)施的，員工們也可能會(huì)有始料未及的反應(yīng)，因此，管理者要對(duì)變革的后果、企業(yè)的態(tài)度和適應(yīng)力不斷地重新評(píng)估。并隨時(shí)對(duì)變革的實(shí)施進(jìn)行調(diào)整，保證變革的動(dòng)力和效果，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況的能力。

總之，明確企業(yè)變革的必要性，并及時(shí)組織開(kāi)展變革，精簡(jiǎn)上陣，為實(shí)現(xiàn) 公司發(fā)展目標(biāo)齊心協(xié)力，公司定會(huì)有一個(gè)更好的明天！

第三篇：觀(鷹的重生》有感

觀《鷹的重生》的啟發(fā) 如果鷹不拔掉羽毛、指甲和喙，它就只能活40年；為了再活30年，它必須完成蛻變。如果蟬不蛻皮，它就無(wú)法長(zhǎng)出翅膀；為了完成飛的使命，它必須蛻皮。

如果蛹不破繭而出，它就無(wú)法變成美麗的蝴蝶；為了獲得重生，它必須掙脫繭的束縛。最早對(duì)鷹的印象,來(lái)自于<黑貓警長(zhǎng)>，邪惡兇殘的禿鷹似乎沒(méi)有太多戰(zhàn)斗力，被黑貓警長(zhǎng)設(shè)法拔光了毛束手就擒，成了“邪不壓正”的反面典型。

隨著年歲的增長(zhǎng)，見(jiàn)識(shí)的開(kāi)闊，逐漸認(rèn)識(shí)了鷹的雄偉、勇氣、犀利、力量，堪稱(chēng)飛禽類(lèi)中的偉丈夫。近日讀了關(guān)于鷹的一篇小短文，則深感震動(dòng)。

老鷹是世界上長(zhǎng)壽的的鳥(niǎo)類(lèi)之一，它一生的年齡可達(dá)七十多歲，但要活那么長(zhǎng)的壽命，它在四十歲時(shí)，它必須做出困難卻重要的決定！因?yàn)楫?dāng)老鷹活到四十歲時(shí)，它的爪子開(kāi)始老化，無(wú)法牢牢地抓住獵物，它的啄變得又長(zhǎng)又彎，幾乎碰到胸膛，它的翅膀變得十分沉重，因?yàn)樗挠鹈L(zhǎng)得又濃又厚，使得飛翔十分吃力！它只有兩種選擇： 1.等死；2.歷經(jīng)一個(gè)十分痛苦的蛻變過(guò)程—150天的漫長(zhǎng)蛻變。它必須很努力地飛到山頂，在懸崖上筑巢，停留在那里，不得飛翔。它必須用它的喙擊打巖石，直到喙完全脫落，然后靜靜地等候新的喙長(zhǎng)出來(lái)，然后，它要用新長(zhǎng)出的喙，把老指甲一根根的拔出來(lái)，當(dāng)新的指甲長(zhǎng)出來(lái)后，便再把羽毛一根一根的拔掉，五個(gè)月以后，新的羽毛長(zhǎng)出來(lái)了，老鷹開(kāi)始飛翔，重新度過(guò)以后的三十年歲月！

在我們的生命中，有時(shí)候我們也必須做出艱難的決定，開(kāi)始一個(gè)更新的過(guò)程，我們必須把舊的習(xí)慣，舊的束縛拋棄，這樣才可以重新飛翔，只要我們?cè)敢夥畔屡f的包袱，愿意學(xué)習(xí)新的事物，我們就有機(jī)會(huì)發(fā)揮我們的潛能，開(kāi)創(chuàng)另一個(gè)嶄新的未來(lái)。蛻變，是一個(gè)在受限條件下的自我更新，我們需要的是自我改革的勇氣與再生的決心……

從鷹的重生中感悟到了兩方面：

一方面：鷹重生的動(dòng)力：

看完鷹的故事，我覺(jué)得太過(guò)于殘酷。也需要很大的勇氣。但后來(lái)想想，其實(shí)我們也可以做到，鷹之所以會(huì)成功，是因?yàn)樗媾R的是生與死，而現(xiàn)在的我們每一個(gè)人都有工作和穩(wěn)定的收入，就像吃飽飯的人民，面對(duì)豐富的晚餐可能也會(huì)無(wú)動(dòng)于衷，因?yàn)楦揪蜎](méi)那個(gè)欲望，從而就失去了動(dòng)力，也就不會(huì)再有行動(dòng)。而鷹就不一樣，它必須得努力去蛻變，因?yàn)樗鼪](méi)有時(shí)間去等待或瞎想。這一點(diǎn)是值得我們?nèi)W(xué)習(xí)的。我們也該去尋找激發(fā)自己潛能的動(dòng)力。

二方面：鷹蛻變的過(guò)程：

鷹蛻變是分為三個(gè)過(guò)程：喙→爪子→羽毛

我們也可以像它那樣，把自己在工作上生活中所需要做的事情列出一張清單，自己什么時(shí)候該做什么，然后再做什么，一環(huán)連一環(huán)，有這樣一句話，思想有多遠(yuǎn)你就能走多遠(yuǎn)，這樣我們就會(huì)慢慢地向成功靠攏。這樣即使不會(huì)成功但起碼也讓自己的生活有一個(gè)好的習(xí)慣，又有另外一句話：“成功與失敗最大的分別，來(lái)自不同的習(xí)慣，好習(xí)慣是開(kāi)啟成功的鑰匙，壞習(xí)慣則是一扇向失敗敞開(kāi)的門(mén)?！币虼诉@是成功最重要的一步。弱者止步不前，等待生命的消亡；勇敢的人卻因?yàn)閵^力的攀登，獲得了生命的高度，領(lǐng)略了最美的風(fēng)景！

山重水復(fù)疑無(wú)路，柳暗花明又一村”，愿我們永不停息地完善自己，毫不猶豫地打碎過(guò)去；愿我們都做涅槃的鳳凰，能夠在陷入困境的時(shí)候勇敢地選擇重生。大布局，才有大作為，大心胸，才有大境界，剜去成長(zhǎng)的腐肉，輕裝上陣吧，雖然帶著痛苦的血淚，但迎接你的一定是新生的力量，廣闊的藍(lán)天！

如果你是鷹，在遇到人生的那道坎時(shí)，你會(huì)一根根地忍著痛拔下自己的羽毛嗎?

第四篇：鷹之重生觀后感

“鷹之重生”觀后感

震撼、沖擊、感動(dòng)、感悟，這就是我觀看《鷹之重生》這一短片時(shí)思想感受的變化過(guò)程，正如短片所給予的啟示：如果一味安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，對(duì)困擾自身的問(wèn)題不痛下決心整治，就無(wú)法獲得真正意義上的重生。

最令人欽佩的是鷹的精神，大無(wú)畏敢于取舍的精神。當(dāng)然，還有蟬和蝴蝶都是經(jīng)過(guò)痛苦的蛻變，才得以重生和飛翔。

都說(shuō)老鷹磕掉了喙，拔掉了指甲，啄掉了羽毛。卻沒(méi)有人說(shuō)，鷹啄掉的是什么，丟棄的是什么，所得的又是什么？卻沒(méi)有一個(gè)人敢說(shuō)，要想企業(yè)鷹之重生，我們應(yīng)作怎樣的變革？做出怎樣的取舍。

如果不推陳出新，力行變革，還墨守陳規(guī)，光有思想，沒(méi)有行動(dòng)，那將是逆水行舟，不進(jìn)則退。

最好的思想就是行動(dòng)上的實(shí)施,如果不能做到這一點(diǎn),那我們的鷹之重生不是白看了。我想鷹的這種“重生”也許可以視同為一種“成長(zhǎng)”，而“蛻變”過(guò)程痛苦也好煩憂(yōu)也罷，是一種生命的經(jīng)歷。我愿意在這種“成長(zhǎng)”過(guò)程中讓自己“蛻變”，雖然覺(jué)悟太晚但仍可以重新認(rèn)識(shí)自己，重新發(fā)現(xiàn)自己的潛能，讓一切重新開(kāi)始。雖然改變自己的過(guò)程一定是痛苦的，但我們只有勇于蛻變，改變自己，那么在生命的最后一刻回首自己的生命歷程時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)顏色一定是彩色的！

短片的感受難于用語(yǔ)言來(lái)描述，匯總為一句話：過(guò)去的只代表過(guò)去，每天都是一個(gè)新的開(kāi)始，新的挑戰(zhàn)，只有敢于面對(duì)困難挑戰(zhàn)，不斷進(jìn)取更新，沖破各種束縛的人才能保持立于不敗之地。

胡常龍2013/8/5

第五篇：《鷹之重生》學(xué)習(xí)心得

《鷹之重生》學(xué)習(xí)心得

4月3日公司組織學(xué)習(xí)了《鷹之重生》課程，高世軍總經(jīng)理做了總結(jié)講話，結(jié)合這次學(xué)習(xí)情況和目前公司形式，我認(rèn)識(shí)到人只有在反思中才能完善自己，也只有“內(nèi)省不疚”才能使自己在本職工作中不斷進(jìn)步。

所感所想心得如下：

1、工作中存在的很多問(wèn)題自己并不是不知道，而是思想上存在懶惰行為，鷹的蛻變需要經(jīng)歷長(zhǎng)時(shí)間的痛苦，而自己在工作上往往是“三分鐘熱度”，不能長(zhǎng)久的堅(jiān)持下來(lái)，工作安于現(xiàn)狀、缺乏銳氣，每天重復(fù)著固有模式。

2、滿(mǎn)足于現(xiàn)狀，得過(guò)且過(guò)。對(duì)自己要求不嚴(yán)格，公司的制度、規(guī)定自己本身就執(zhí)行不到位，沒(méi)有給員工做好表率?！耳椀闹厣犯嬖V自己只有不滿(mǎn)足于現(xiàn)狀，才會(huì)主動(dòng)地想要改變。

3、工作怕麻煩、怕風(fēng)險(xiǎn)，存在“事不關(guān)己高高掛起”的思想，不是本部門(mén)的問(wèn)題就睜一只眼閉一只眼。有些事情不在自己的能力、職責(zé)范圍內(nèi)就懶得去做，還有些事情不愿意去做，逐漸形成了拖沓、磨蹭的習(xí)慣和低效率的工作狀態(tài)。

4、工作深入不下去，工作靜不下心來(lái)，干工作浮躁，甚至對(duì)本部門(mén)的一些具體工作也存在掌握不熟練的問(wèn)題。思想上對(duì)批評(píng)存在抵觸情緒，聽(tīng)不進(jìn)勸告。需要不斷提升自我素質(zhì)并能時(shí)常接受別人的建議、批評(píng)，努力尋找并改善自身缺點(diǎn)、惡習(xí)，要努力做到把別人的建議、批評(píng)當(dāng)成是善意的提醒。

5、思想狹隘、固化，一些問(wèn)題、想法總是在一個(gè)圈子里打轉(zhuǎn)，缺乏創(chuàng)新的思路。只有不斷地學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,企業(yè)才能從自然的輪回中解脫出來(lái),作為企業(yè)的一名中層管理人員，也必須要跟企業(yè)一同進(jìn)步，否則淘汰就會(huì)擺在自己面前。

經(jīng)歷痛苦才能獲得新生，鷹蛻變的故事發(fā)人深省，自己需要的是自我改革的勇氣與再生的決心。開(kāi)始一個(gè)更新的過(guò)程：就必須把舊的習(xí)慣、舊的傳統(tǒng)拋棄，使自己可以重新飛翔。只要自己愿意放下舊的包袱，愿意學(xué)習(xí)新的技能，就能給自己創(chuàng)造一個(gè)新的未來(lái)。

北洛質(zhì)檢部 裴洪亮