第一篇：工程管理系建筑工程管理畢業(yè)論文-————資料員

淺談資料員認(rèn)識(shí)

08級(jí)管理工程系建筑工程管理xx 剛從學(xué)校邁向工作崗位時(shí)，自己的實(shí)際工程經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)經(jīng)驗(yàn)及各方面的能力均十分欠缺，因此，為了對(duì)大學(xué)所學(xué)基本理論知識(shí)的進(jìn)一步理解，把理論知識(shí)與實(shí)際相結(jié)合增強(qiáng)對(duì)實(shí)際工作的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)自己的實(shí)踐工作的能力，實(shí)際動(dòng)手操作能力，增加自身素質(zhì)能力，同時(shí)也通過實(shí)習(xí)積累一定的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)為畢業(yè)后正式走上 工作崗位做準(zhǔn)備，進(jìn)行此次實(shí)習(xí)。

實(shí)習(xí)必須與工程實(shí)踐緊密結(jié)合在一起，進(jìn)行實(shí)際的鍛煉。在實(shí)習(xí)過程中，運(yùn)用所學(xué)的專業(yè)知識(shí)，解決工程實(shí)際問題，檢驗(yàn)并提高學(xué)生的實(shí)踐動(dòng)手能力和技能水平，同時(shí)，在實(shí)際生產(chǎn)中學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝和新方法等方面的新知識(shí)。

我所實(shí)習(xí)的大連通世泰建材有限公司新建倉庫工程項(xiàng)目坐落于大連市開發(fā)區(qū)，為大連通世泰建材有限公司建設(shè)的項(xiàng)目。監(jiān)理單位為撫順遠(yuǎn)東國(guó)資建設(shè)監(jiān)理有限公司，施工單位為清水建設(shè)（中國(guó)）有限公司。總建筑面積為6197.91平方米，結(jié)構(gòu)類型：倉庫為鋼結(jié)構(gòu)，泵房為框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)類型為獨(dú)立柱基礎(chǔ)，層數(shù)為一層、局部二層，建筑檐高為6米，地上面積為6197.916平方米，地下室面積為200平方米，抗震等級(jí)為7級(jí)。結(jié)構(gòu)特征：廠房鋼結(jié)構(gòu)柱子，磚墻有構(gòu)造柱；鋼結(jié)構(gòu)屋面梁巖棉保溫層；外墻為雙層鋼板，內(nèi)添保溫棉；室內(nèi)混凝土實(shí)心磚，砂漿一般抹灰；鋼纖維混凝土，耐磨地面；屋面外層采光帶。

資料員的主要工作

會(huì)議記錄。對(duì)每周一的監(jiān)理例會(huì)(或其他現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議)的旁聽，記錄。會(huì)后通過記錄及各個(gè)工程師的匯總對(duì)會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行擬文，經(jīng)總監(jiān)確認(rèn)后向參加會(huì)議的各方發(fā)出會(huì)議紀(jì)要，并在發(fā)文記錄上簽字確認(rèn)。

常規(guī)資料整理。初審施工單位上報(bào)的檢驗(yàn)批，報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)與物資進(jìn)場(chǎng)等資料，然后交予專業(yè)工程師審批，審批后將資料分類整理，留置附件一份，其余返回施工單位。如有需建設(shè)單位工程師簽字確認(rèn)的文件，則將文件發(fā)往建設(shè)單位項(xiàng)目部秘書，交予建設(shè)單位負(fù)責(zé)工程師。對(duì)整理完成的資料進(jìn)行匯總，按檢驗(yàn)批，報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)與物資進(jìn)場(chǎng)等進(jìn)行分類,后按時(shí)間或施工 工序進(jìn)行排序，登記臺(tái)賬裝訂入盒。

通知單。聯(lián)系單及違約金扣除單的擬文及發(fā)出。由總監(jiān)或?qū)I(yè)工程師口述問題，按要求對(duì)通知單，聯(lián)系單或違約金扣除單進(jìn)行擬文，后交予總監(jiān)或?qū)I(yè)工程師簽字確認(rèn)，發(fā)往建設(shè)單位及施工單位，并在發(fā)文記錄上簽字確認(rèn)。

與建設(shè)單位與施工單位的溝通聯(lián)系工作。收取建設(shè)單位的發(fā)文，施工圖紙及其他往來文件并做記錄，督促施工單位及時(shí)上報(bào)各種資料，對(duì)出現(xiàn)問題的資料及時(shí)要求其整改。

月末監(jiān)理月報(bào)的匯總擬文。通過從施工單位上報(bào)的進(jìn)度計(jì)劃以及各工程師統(tǒng)計(jì)的現(xiàn)場(chǎng) 情況，對(duì)本月的進(jìn)度,工程質(zhì)量問題分析，質(zhì)量問題的解決方案，進(jìn)場(chǎng)材料臺(tái)帳，監(jiān)理行為統(tǒng)計(jì)等情況進(jìn)行匯總并登記，交予總監(jiān)審核,后發(fā)往總公司與建設(shè)單位。

配合建設(shè)單位的各種集團(tuán)，區(qū)域及公司檢查.預(yù)備各種檢查所需資料，如：體現(xiàn)各種監(jiān)理行為的文件，現(xiàn)場(chǎng)各類實(shí)測(cè)的記錄表,進(jìn)場(chǎng)材料的審批，分包(供貨)單位的資質(zhì)審批等。

領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作.實(shí)習(xí)中的其他工作

施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)測(cè)工作。使用靠尺，塞尺，卷尺，空鼓錘，激光水平儀，激光測(cè)距儀等工具對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的主體。二次結(jié)構(gòu)，粗裝修工程進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，針對(duì)實(shí)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)與萬科要求。對(duì)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總記錄工作，最后計(jì)算出合格率。以此為依據(jù)，要求施工單位進(jìn)行整改工作。

對(duì)施工單位的進(jìn)場(chǎng)材料取樣，混凝土的試塊送樣進(jìn)行監(jiān)督工作。實(shí)習(xí)過程

在學(xué)校時(shí)，我學(xué)習(xí)的是建筑工程管理，所涉及的對(duì)于資料方面的知識(shí)較少。剛接觸資料 員的時(shí)候，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目總監(jiān)給予我大力的支持，教我學(xué)習(xí)了很多的崗位知識(shí)。

在實(shí)習(xí)的這幾個(gè)月中，我不單擔(dān)任了資料員的工作，還對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，部分棟號(hào)的地基工程旁站。在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量時(shí)，使用的部分為學(xué)校所教過工具，部分工具及測(cè)量方法仍需重新學(xué)習(xí)。而我通過自己對(duì)工具的熟悉及實(shí)測(cè)規(guī)程的學(xué)習(xí)，現(xiàn)已能夠熟練的使用各種質(zhì)量實(shí)測(cè)儀器。

我的師傅王博是一個(gè)五十多歲的中年男人，他有很好的耐心。作為一個(gè)工程監(jiān)理，他相當(dāng)稱職。他畢業(yè)于沈陽建筑大學(xué)，在大學(xué)期間他已經(jīng)開始了他的工作，他原工作在清水建設(shè)（中國(guó)）有限公司，由于某些原因跳槽到現(xiàn)在的撫順遠(yuǎn)東國(guó)資建設(shè)監(jiān)理有限公司。比如坐落于大連青泥洼橋的麥凱樂里就有他的一份汗水。

作為一名資料員，細(xì)心是很重要的，項(xiàng)目上上下下的文件，發(fā)放文都要做好記錄，項(xiàng)目哪個(gè)人借了什么東西(包括各種書籍，儀器)都要登記，什么時(shí)候歸還也要記錄，項(xiàng)目新購 什么書，什么儀器都要登記好，一起還要寫上編號(hào)，有效期至哪一年等內(nèi)容，除此以外，還要熟悉word excel等辦公軟件的應(yīng)用，因此，作為一名資料員，還要經(jīng)常制表，例如：下派到工地的工程師，總監(jiān)，監(jiān)理員名單一覽表（包括姓名，性別，職稱，專業(yè)，聯(lián)系方法等）。還有，得把收集的文件資料，監(jiān)理月報(bào)，各單位往來發(fā)放文件分類放入相應(yīng)的檔案盒，把各個(gè)檔案盒里面的資料名稱達(dá)進(jìn)電腦制成目錄，附在各個(gè)檔案盒內(nèi)，以便查找。此外，打字速度也要快，準(zhǔn)才行。因此有許多東西要制成電子文檔資料的形式。要求資料員要熟悉網(wǎng)絡(luò)搜 索。

實(shí)習(xí)是培養(yǎng)學(xué)生綜合運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，發(fā)現(xiàn)，提出分析和解決實(shí)際問題，鍛煉實(shí)踐能力的重要環(huán)節(jié)，是對(duì)學(xué)生實(shí)際工作能力的具體訓(xùn)練和考察過程。在此次實(shí)習(xí)中，我學(xué)會(huì)了如何靈活的運(yùn)用理論知識(shí)，理論與實(shí)際相結(jié)合，剛剛步入工作崗位的我在實(shí)習(xí)中可以說得是苦多于甜，但是我學(xué)到很多很多的東西，不僅可以鞏固了以前所學(xué)過的知識(shí)，而且學(xué)到了很多在書本上所沒有學(xué)到過的知識(shí)。通過這次實(shí)習(xí)我懂得了工程實(shí)踐是很重要的，只有理論知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有把所學(xué)的理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合起來，從理論中得出結(jié)論，才能真正為社會(huì)服務(wù)，從而提高自己的實(shí)際動(dòng)手能力和獨(dú)立思考的能力。在剛剛開始實(shí)習(xí)的時(shí)候遇到問題，可以說是困難重重，但是我通過自己的努力，克服困難，查閱資料，積極向指導(dǎo)師傅請(qǐng)教，我終于克服重重困難，向前邁進(jìn)了一步。

實(shí)習(xí)中存在的問題：不實(shí)踐良多問題都考慮不到，實(shí)踐后才知道什么情形都可能碰著，像剛剛走出校門的實(shí)習(xí)生實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)還很不豐碩，但理論中的工具若是也什么都不會(huì)，那在實(shí)習(xí)過程中就吃不開了。到了施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)由一段時(shí)刻的實(shí)習(xí)，才體味到并不是課本中學(xué)的工具用不上，而是要看你會(huì)不會(huì)用，懂不懂得變通和觸類旁通的事理。本次實(shí)習(xí)中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的問題有以下幾個(gè)：

1對(duì)理論常識(shí)把握不夠扎實(shí)，例如：混凝土、砂漿試塊的養(yǎng)護(hù)時(shí)刻，做試塊時(shí)應(yīng)該振搗到什么水平，混凝土澆筑完畢后的養(yǎng)護(hù)溫度、養(yǎng)護(hù)時(shí)刻，此外對(duì)混凝土呈現(xiàn)裂痕剖析不出原因等等。

2熟悉圖紙的能力差，對(duì)平面的圖形想象不出立體的樣子。致使不能明晰的判定出施工的對(duì)錯(cuò)。

3對(duì)于最新的施工規(guī)范不知道，致使不能很快的判定出施工的對(duì)錯(cuò)。4對(duì)于一些施工挨次還不太了然，對(duì)每一個(gè)施工過程的操作不體味。5理論聯(lián)系現(xiàn)實(shí)的能力差。對(duì)于建筑方面的一些出新體味太少。

實(shí)習(xí)期間，遇到政府部門，建設(shè)單位公司要檢查，各項(xiàng)工作都要重新補(bǔ)缺查漏。在這幾個(gè)月的實(shí)習(xí)中，我不但學(xué)到了專業(yè)知識(shí)，電腦的水平也有所提高，特別是人際關(guān)系的處理，更是受到很深的啟發(fā)，要感謝公司給我這個(gè)實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，我真實(shí)受益匪淺，全面的提高自己。

今后在工作中認(rèn)真履行職責(zé)，正確運(yùn)用權(quán)限，促使業(yè)務(wù)工作能力和監(jiān)理水平不斷提高，在為業(yè)主提供高水平專業(yè)服務(wù)的同時(shí)也為施工單位提供服務(wù)，要在技術(shù)上和施工組織管理上為建設(shè)單位及施工單位出謀劃策，努力幫助其解決在施工過程中遇到的問題和困難，認(rèn)真細(xì)致地做好各方面的監(jiān)理工作，力爭(zhēng)在工程監(jiān)理行業(yè)有一個(gè)更加美好的未來。

作為一個(gè)剛剛參加工作新人,我要注意以下幾點(diǎn): 1有吃苦的決心，平和的心態(tài)和虛心求學(xué)的精神。作為一個(gè)新人，平和的心態(tài)很重要，做事不要太過急功近利，表現(xiàn)得好別人都看得到，當(dāng)然表現(xiàn)得不好別人眼里也不會(huì)融進(jìn)沙子。2工作中要多看，多觀察，多聽，少講，不要說與工作無關(guān)的內(nèi)容，多學(xué)習(xí)別人的藝術(shù)語言，和辦事方法。

3除努力工作具有責(zé)任心外，要善于經(jīng)常做工作總結(jié)。每周做一次工作總結(jié)，主要是記錄，計(jì)劃，和總結(jié)錯(cuò)誤。工作中堅(jiān)決不犯同樣的錯(cuò)誤，對(duì)于工作要未雨綢繆，努力做到更好。4善于把握機(jī)會(huì)。如果上級(jí)把一件超出自己能力范圍或工作范圍的事情交給自己做，一定不要抱怨并努力完成，因?yàn)檫@也許是上級(jí)對(duì)自己的能力考驗(yàn)或是一次展示自己工作能力的機(jī)會(huì)。

5堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不要只學(xué)習(xí)和會(huì)計(jì)有關(guān)的知識(shí)，還要學(xué)習(xí)與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的知識(shí)。因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不僅在于內(nèi)部的運(yùn)作，還要靠外部的推動(dòng)。要按經(jīng)濟(jì)規(guī)律和法律規(guī)定辦事。有一位教育學(xué)家說過，當(dāng)我們把學(xué)過的知識(shí)忘得一干二凈時(shí)，最后剩下來的就是教育的本質(zhì)了。這里我把 “教育”改成 “知識(shí)”,我們?cè)诖髮W(xué)里學(xué)習(xí)的知識(shí)也許會(huì)被淘汰。但那些最基本的學(xué)習(xí)方法永遠(yuǎn)是我們掌握最新知識(shí)的法寶。

工作感受

這一次的實(shí)習(xí)雖然還沒有結(jié)束，但是依然讓我學(xué)到了許多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，這些都是書本上無法得來的。通過實(shí)習(xí)，我們能夠更好的了解自己的不足，了解會(huì)計(jì)工作的本質(zhì)，了解這個(gè)社會(huì)的方方面面，能夠讓我更早的為自己做好職業(yè)規(guī)劃，設(shè)定人生目標(biāo)，向成功邁進(jìn)一大步。

通過這次實(shí)習(xí)使我對(duì)資料員有了更為深刻的理解，培養(yǎng)了分析和解決施工技術(shù)問題的能力；讓我學(xué)習(xí)了理論聯(lián)系實(shí)際，驗(yàn)證、鞏固和深化了所學(xué)的建筑工程理論知識(shí)，擴(kuò)大了視野；使我獲得了施工項(xiàng)目管理、施工圖預(yù)算方面的實(shí)際知識(shí)，為以后專業(yè)的學(xué)習(xí)奠定了感性認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)；在師傅身上我學(xué)習(xí)了他的優(yōu)良品質(zhì)，促進(jìn)自己德、智、體全面發(fā)展。雖然以前曾參加過測(cè)量、裝飾工程等實(shí)習(xí)工作，但這次實(shí)習(xí)與以往都不盡相同。由于是全天候工地實(shí)習(xí)，它全面檢驗(yàn)了我各方面的能力：學(xué)習(xí)、生活、心理、身體、思想等等。

剛開始實(shí)習(xí)的時(shí)候，出于對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的好奇與向往，帶著一股新鮮勁，每天都感覺很充實(shí)很快樂，因?yàn)闀r(shí)時(shí)刻刻都感覺從中學(xué)到了好多寶貴的知識(shí)，這種知識(shí)是在學(xué)校里學(xué)不到的。到了辦公室，面對(duì)著眾多陌生的同事，首先考慮著如何給單位留下好印象，畢竟也許在這里我將工作很久。所以自己必須得很努力，在辦公室就用心鉆研施工圖紙與規(guī)范，遇到不懂的地方就多問、多思考，恨不得把所有知識(shí)都裝進(jìn)自己的大腦。雖然在課本上見到過施工圖，課程設(shè)計(jì)也親手繪制了結(jié)構(gòu)圖，但相對(duì)于這些施工圖來說，簡(jiǎn)直太簡(jiǎn)單了。所以就會(huì)有好多不懂的地方，尤其是配筋圖，對(duì)于鋼筋復(fù)雜的梁柱，眼中就只剩下了迷惘。從設(shè)計(jì)總說明，到總平面圖，再到立面、剖面圖，需要問的地方太多太多了了。這個(gè)時(shí)候，終于明白大學(xué)的生活讓自己變成井底之蛙，我們的視野太局限。

我堅(jiān)信通過這次的實(shí)習(xí)，所獲得的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)將使我終身受益，畢竟這是真正意義上的第一次獨(dú)立工作，此次生產(chǎn)實(shí)習(xí)的意義會(huì)在我今后的知識(shí)學(xué)習(xí)和實(shí)際工作中不斷地體現(xiàn)出來。在此特別感謝公司給我了這次寶貴的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，以及師傅跟所有人對(duì)我在實(shí)習(xí)中的不倦的指導(dǎo)和溫馨的幫助。我不會(huì)辜負(fù)家長(zhǎng)與師傅的教導(dǎo)和期望，在未來的學(xué)習(xí)和工作中會(huì)不斷提高自己，充分展示自己的個(gè)人價(jià)值和人生價(jià)值，為實(shí)現(xiàn)自己的理想而奮斗。

第二篇：建筑工程管理畢業(yè)論文

大連市房地產(chǎn)學(xué)校

2010屆

論文題目：作者：學(xué)院專業(yè)：學(xué)號(hào)：指導(dǎo)教師：論文成績(jī)：日期：

畢業(yè) 論 文淺談建筑工程監(jiān)理發(fā)展管理研究 金美玲 建筑工程與管理 李曉穎2013年3月4日 1

第三篇：建筑工程管理畢業(yè)論文參考題目

1.xx工程項(xiàng)目籌資與投資管理的研究

2.混凝土項(xiàng)目工程造價(jià)管理的研究

3.建設(shè)工程造價(jià)控制問題與對(duì)策

4.xx項(xiàng)目房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷策劃編制

5.論“定額計(jì)價(jià)模式”向“工程量清單模式”的轉(zhuǎn)換

6.論工程索賠和控制及其費(fèi)用的確定

7.論優(yōu)化設(shè)計(jì)與工程建設(shè)投資控制

8.論工程合同在工程建設(shè)中的作用

9.xx建設(shè)項(xiàng)目投資控制實(shí)證分析

10.工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)實(shí)施項(xiàng)目管理探討

11.論工程變更對(duì)造價(jià)管理的影響

12.工程建設(shè)投資、質(zhì)量和進(jìn)度三大目標(biāo)的新內(nèi)涵

13.基于保險(xiǎn)公司的建筑工程一切險(xiǎn)的理賠

14.論房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的多項(xiàng)目管理

15.論價(jià)值工程與低碳建筑的結(jié)合16.淺談bot項(xiàng)目融資方式的適用范圍與特點(diǎn)

17.論建筑企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇

18.論建筑工程管理的全壽命周期管理

19.對(duì)我國(guó)推行工程總承包模式的探討與思考

20.論建筑市場(chǎng)信用體系的構(gòu)建與維護(hù)

21.施工階段全過程造價(jià)控制的范圍及實(shí)施

22.論建筑工程竣工結(jié)算的審計(jì)

23.論公共工程建設(shè)的社會(huì)責(zé)任和企業(yè)目標(biāo)的結(jié)合24.xx建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

25.xx房地產(chǎn)項(xiàng)目的銀行貸款可行分析

第四篇：建筑工程管理專業(yè)畢業(yè)論文（下）

第三章 建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)的方法3.1基于因子分析法的建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)因子分析法是從研究變量?jī)?nèi)部相關(guān)的依賴關(guān)系出發(fā)，把一些具有錯(cuò)綜復(fù)雜關(guān)系的變量歸結(jié)為少數(shù)幾個(gè)綜合因子的一種多變量統(tǒng)計(jì)分析方法。它的基本思想是將觀測(cè)變量進(jìn)行分類，將相關(guān)性較高，即聯(lián)系比較緊密的分在同一類中，而不同類變量之間的相關(guān)性則較低，那么每一類變量實(shí)際上就代表了一個(gè)基本結(jié)構(gòu)，即公共因子。對(duì)于所研究的問題就是試圖用最少個(gè)數(shù)的不可測(cè)的所謂公共因子的線性函數(shù)與特殊因子之和來描述原來觀測(cè)的每一分量。

因子分析模型描述如下：

（1）X =(x1，x2，…，xp)￠是可觀測(cè)隨機(jī)向量，均值向量E(X)=0，協(xié)方差陣Cov(X)=∑，且協(xié)方差陣∑與相關(guān)矩陣R相等（只要將變量標(biāo)準(zhǔn)化即可實(shí)現(xiàn)）。

（2）F =(F1，F(xiàn)2，…，F(xiàn)m)￠（m

（3）e =(e1，e2，…，ep)￠與F相互獨(dú)立，且E(e)=0，e的協(xié)方差陣∑是對(duì)角陣，即各分量e之間是相互獨(dú)立的，則模型：

x1 = a11F1+ a12F2 +…+a1mFm + e1

x2 = a21F1+a22F2 +…+a2mFm + e2

………

xp = ap1F1+ ap2F2 +…+apmFm + ep

稱為因子分析模型，由于該模型是針對(duì)變量進(jìn)行的，各因子又是正交的，所以也稱為R型正交因子模型。

其矩陣形式為： x =AF + e.其中：

x=，A=，F(xiàn)=，e=

這里，（1）m ￡ p；

（2）Cov(F，e)=0，即F和e是不相關(guān)的；

（3）D(F)= Im，即F1，F(xiàn)2，…，F(xiàn)m不相關(guān)且方差均為1；

D(e)=，即e1，e2，…，ep不相關(guān)，且方差不同。

我們把F稱為X的公共因子或潛因子，矩陣A稱為因子載荷矩陣，e 稱為X的特殊因子。

A =(aij)，aij為因子載荷。數(shù)學(xué)上可以證明，因子載荷aij就是第i變量與第j因子的相關(guān)系數(shù)，反映了第i變量在第j因子上的重要性。

因子分析法的作用在于降低指標(biāo)難度，簡(jiǎn)化指標(biāo)結(jié)構(gòu)，在盡可能少損失主要信息的前提下，避免變量見多重共線問題，使指標(biāo)體系的分析更加簡(jiǎn)單有效。因子分析法的步驟是：1.對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行同方向性處理，變化為正指標(biāo)2.為避免變量綱的不同，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理3.計(jì)算因子載荷矩陣。為歷屆公共因子的實(shí)際意義采用方差最大法對(duì)因子進(jìn)行旋轉(zhuǎn)。即使每個(gè)因子上的負(fù)載盡可能向+1或-1或0的方向靠近4.用主成分法提取公共因子，求出最大方差正交旋轉(zhuǎn)矩陣，特征值，累計(jì)貢獻(xiàn)。

3.2基于層次分析法的建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)所謂層次分析法，是指將一個(gè)復(fù)雜的多目標(biāo)決策問題作為一個(gè)系統(tǒng)，將目標(biāo)分解為多個(gè)目標(biāo)或準(zhǔn)則，進(jìn)而分解為多指標(biāo)（或準(zhǔn)則、約束）的若干層次，通過定性指標(biāo)模糊量化方法算出層次單排序（權(quán)數(shù)）和總排序，以作為目標(biāo)（多指標(biāo)）、多方案優(yōu)化決策的系統(tǒng)方法，稱為層次分析法。

層次分析法是將決策問題按總目標(biāo)、各層子目標(biāo)、評(píng)價(jià)準(zhǔn)則直至具體的備投方案的順序分解為不同的層次結(jié)構(gòu)，然后得用求解判斷矩陣特征向量的辦法，求得每一層次的各元素對(duì)上一層次某元素的優(yōu)先權(quán)重，最后再加權(quán)和的方法遞階歸并各備擇方案對(duì)總目標(biāo)的最終權(quán)重，此最終權(quán)重最大者即為最優(yōu)方案。這里所謂“優(yōu)先權(quán)重”是一種相對(duì)的量度，它表明各備擇方案在某一特點(diǎn)的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則或子目標(biāo)，標(biāo)下優(yōu)越程度的相對(duì)量度，以及各子目標(biāo)對(duì)上一層目標(biāo)而言重要程度的相對(duì)量度。層次分析法比較適合于具有分層交錯(cuò)評(píng)價(jià)指標(biāo)的目標(biāo)系統(tǒng)，而且目標(biāo)值又難于定量描述的決策問題。其用法是構(gòu)造判斷矩陣，求出其最大特征值。及其所對(duì)應(yīng)的特征向量W，歸一化后，即為某一層次指標(biāo)對(duì)于上一層次某相關(guān)指標(biāo)的相對(duì)重要性權(quán)值。

基于層次分析法計(jì)算指標(biāo)權(quán)重，采用多指標(biāo)體系和中和指標(biāo)建立的評(píng)價(jià)方法能夠有效評(píng)價(jià)建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。綜合指標(biāo)值的大小反映了二級(jí)指標(biāo)值的相對(duì)大小和相對(duì)重要程度。通過綜合指標(biāo)數(shù)值大小進(jìn)行排序。反映了上市建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。通過企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)，可以使企業(yè)認(rèn)識(shí)到哪些方面比對(duì)手具有競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)，哪些方面存在不足。根據(jù)建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力影響因素的分析結(jié)果可以看出，每一個(gè)二級(jí)指標(biāo)對(duì)綜合指標(biāo)影響程度不同，企業(yè)通過提高影響程度的二級(jí)指標(biāo)可以有效增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，并提出相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)策略。所采用的競(jìng)爭(zhēng)策略能有效增加綜合指標(biāo)值，增強(qiáng)建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3.3基于主成分分析法的建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)主成分分析法：是一種常用的多元分析法，應(yīng)用變量間相關(guān)性的特性將多個(gè)指標(biāo)演變?yōu)樯贁?shù)指標(biāo)，但又能反映原來指標(biāo)信息的一種統(tǒng)計(jì)方法。主成份法通過研究指標(biāo)體系內(nèi)在關(guān)系，從而將多個(gè)指標(biāo)轉(zhuǎn)化為互不相關(guān)的，能代表原來指標(biāo)體系的信息的少數(shù)主要指標(biāo)，即主成份。這樣，一方面減少了總體指標(biāo)的個(gè)數(shù)，即“降維“；另一方面，由于各綜合出來的主成份指標(biāo)之間是相互獨(dú)立的，可以減少指標(biāo)變量提供信息的交叉。其實(shí)，主成份分析法在實(shí)質(zhì)上與因子分析法，沒有區(qū)別。

基于主成份分析法的建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)實(shí)質(zhì)是通過坐標(biāo)軸的旋轉(zhuǎn)變換，找出少數(shù)幾個(gè)主成份。為了是樣本降維后引起的平方誤差最小，找出坐標(biāo)軸的最佳旋轉(zhuǎn)，可以通過計(jì)算樣本正規(guī)化矩陣的協(xié)方差矩陣來實(shí)現(xiàn)。計(jì)算矩陣的協(xié)方差陣以及后面還要計(jì)算的方差陣特征值和特征向量，都需要進(jìn)行矩陣計(jì)算。因此主成份分析法主要是對(duì)矩陣進(jìn)行操作與預(yù)算，而MAILAB作為一種線性系統(tǒng)分析工具，在矩陣運(yùn)算和數(shù)值分析等方面具有極強(qiáng)的功能。主成份分析的主要過程可以通過MAILAB軟件求解。然后通過MAILAB中的Excel link 可以實(shí)現(xiàn)Excel與MAILAB的數(shù)據(jù)通訊。充分利用MAILAB語言的強(qiáng)大功能和Excel直觀易用的表格形式進(jìn)行直觀，方便的計(jì)算和分析，可以大大節(jié)省變成時(shí)間。

研究表明，建筑施工企業(yè)的資金運(yùn)作能力，員工素質(zhì)，管理能力，經(jīng)營(yíng)能力等5個(gè)綜合指標(biāo)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力起主要作用，各綜合指標(biāo)的權(quán)值可以根據(jù)主成份貢獻(xiàn)率客觀地確定。建筑施工企業(yè)可以根據(jù)種成分得分認(rèn)識(shí)自己競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)之處和薄弱環(huán)節(jié)，并提出相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)策略。所采用的競(jìng)爭(zhēng)策略能有效增加綜合主成份得分，為建筑企業(yè)制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略提供了一條有效的途徑。

第四章 建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升前面論述了對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)的結(jié)果可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，企業(yè)制定提升競(jìng)爭(zhēng)力的策略提供信息。

在建筑市場(chǎng)中參與競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)都希望能保持和提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，但怎樣才能提升競(jìng)爭(zhēng)力呢？我們論及建筑業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)自身內(nèi)部資源條件與市場(chǎng)外部客觀環(huán)境在企業(yè)的各種生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中互相作用的結(jié)果。根據(jù)建筑業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵，提升建筑業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有以下方法：①提升和優(yōu)化企業(yè)資源條件②開拓新型市場(chǎng)環(huán)境③培育企業(yè)資源在市場(chǎng)環(huán)境中的優(yōu)勢(shì)。

4.1建筑施工企業(yè)資源提升和優(yōu)化的條件（1）增大資源量

建筑業(yè)企業(yè)資源包括機(jī)械設(shè)備、材料、管理、人力、財(cái)力、信息等方面，企業(yè)只有投入這些資源量，才能保證持續(xù)不斷地生產(chǎn)和鞏固市場(chǎng)地位，為不同項(xiàng)目業(yè)主提供產(chǎn)品和服務(wù)。增大企業(yè)資源量是提升企業(yè)外延資源競(jìng)爭(zhēng)力的方法。通常，增大建筑業(yè)企業(yè)資源量的主要途徑有二：①通過原始積累和企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張，從一般市場(chǎng)上購買從事建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)或服務(wù)的各種資源，包括各層次的人力資源、各種物資資源和機(jī)具設(shè)備等，實(shí)現(xiàn)資源量的絕對(duì)增加。②通過企業(yè)間的聯(lián)盟運(yùn)作，使企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需的資源得到互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源量的間接增加。

由于建筑業(yè)企業(yè)基于工程項(xiàng)目實(shí)體而開展的產(chǎn)品或服務(wù)，受工程項(xiàng)目技術(shù)含量高、單件性和不可移動(dòng)性等特點(diǎn)限制，當(dāng)然，建筑業(yè)企業(yè)在增大資源量時(shí)要考慮到采購的成本、運(yùn)輸成本和管理成本，特別是由于建筑業(yè)企業(yè)所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有單件性和不可移動(dòng)性，過多貯存資源可能造成浪費(fèi)、增加庫存管理費(fèi)和增加資本金被占有的利息。企業(yè)應(yīng)分輕重緩急，主要增加核心資源的投入，力求形成不可替代的生產(chǎn)和服務(wù)能力，從而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

（2）優(yōu)化資源

建筑業(yè)企業(yè)從市場(chǎng)中尋找資源量的補(bǔ)充和增加，是從資源量的規(guī)模上確保企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的鞏固和提升。另一方面，建筑業(yè)企業(yè)也可以深入挖掘企業(yè)內(nèi)部資源利用效率，提高單位資源量在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的作用，這是提升企業(yè)內(nèi)涵性資源競(jìng)爭(zhēng)力的方法。

人是第一生產(chǎn)要素，因此，建筑業(yè)企業(yè)對(duì)人力資源的培訓(xùn)和優(yōu)化是資源優(yōu)化最重要的環(huán)節(jié)。建筑業(yè)企業(yè)的人力資源培訓(xùn)可以提高企業(yè)內(nèi)部不同層次人員的技術(shù)、安全、環(huán)境、衛(wèi)生、質(zhì)量、健康等方面的素質(zhì)，可以增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力，從而提高產(chǎn)品生產(chǎn)和提供服務(wù)的質(zhì)量。

在建筑業(yè)企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所必備的各種機(jī)械設(shè)備和原材料，也可以被優(yōu)化和換代，從而提高它們的效率和質(zhì)量。例如，通過改良企業(yè)現(xiàn)有的機(jī)械、設(shè)備，提高建筑生產(chǎn)原材料的質(zhì)量、可靠性和先進(jìn)性，便能幫助企業(yè)提高產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)的效率和質(zhì)量，從而形成不可替代的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)直接推動(dòng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

前面論及信息技術(shù)是建筑業(yè)企業(yè)的重要資源。企業(yè)運(yùn)用信息技術(shù)對(duì)企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。因此，通過對(duì)企業(yè)信息技術(shù)的優(yōu)化和更新來提高資源的利用效率，還能全面提高企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效率，還能全面提高企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效率，是提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。

4.2 開拓新型市場(chǎng)環(huán)境建筑業(yè)企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)空間和競(jìng)爭(zhēng)力的生存環(huán)境，當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境朝著有利于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方向擴(kuò)展和改善時(shí)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)得到提升。建筑業(yè)企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境的擴(kuò)展和改善，包括擴(kuò)大地域市場(chǎng)范圍、擴(kuò)大產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)范圍、研究新的產(chǎn)品和服務(wù)業(yè)務(wù)、以及建立新型的市場(chǎng)關(guān)系。

擴(kuò)大地域市場(chǎng)范圍

企業(yè)發(fā)展到一定階段時(shí)，原來所處的環(huán)境可能對(duì)企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)構(gòu)成了局限，也許市場(chǎng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)變得十分激烈，企業(yè)就會(huì)將其生產(chǎn)和服務(wù)延伸到其他地區(qū)市場(chǎng)，從而擴(kuò)大地域市場(chǎng)范圍，搶占更多的客戶群體，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得以提升。建筑產(chǎn)品的不可移動(dòng)性決定了建筑市場(chǎng)是地域市場(chǎng)，為發(fā)展企業(yè)增加經(jīng)營(yíng)規(guī)模，建筑業(yè)企業(yè)需要為處于更大地域范圍的項(xiàng)目業(yè)主提供各種產(chǎn)品類型的生產(chǎn)和服務(wù)，因此，擴(kuò)大地域市場(chǎng)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展的必然結(jié)果。

另一方面，建筑業(yè)企業(yè)在擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)范圍時(shí)，所面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也會(huì)相應(yīng)增多。地區(qū)性的行業(yè)進(jìn)入壁壘較嚴(yán)，建筑業(yè)企業(yè)本身所具備的資源會(huì)相對(duì)減少，因此，通過擴(kuò)大地域市場(chǎng)范圍來提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的效果是有限的。如果企業(yè)不加分析勉強(qiáng)的延伸加入到新地域市場(chǎng)，就有可能因不能形成競(jìng)爭(zhēng)力而被市場(chǎng)淘汰。

那么建筑業(yè)如何擴(kuò)大地域市場(chǎng)范圍？建筑業(yè)企業(yè)可以依托原有的客戶群體和客戶關(guān)系，通過這些客戶群體的引薦，發(fā)展其他地域市場(chǎng)，也可以憑借企業(yè)自身的實(shí)力，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要和區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展前景，開創(chuàng)新的市場(chǎng)空間。為了有效地?cái)U(kuò)大企業(yè)的地域市場(chǎng)范圍，例如擴(kuò)大到省外或者國(guó)外市場(chǎng)，企業(yè)需要識(shí)別出自身的相對(duì)優(yōu)勢(shì)。如企業(yè)獨(dú)特的產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售能力，企業(yè)具有產(chǎn)品性優(yōu)勢(shì)、或成本優(yōu)勢(shì)、或集中經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的相對(duì)優(yōu)勢(shì)越明顯，就約有可能通過擴(kuò)大地域市場(chǎng)而提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。

擴(kuò)大產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)范圍

建筑業(yè)企業(yè)基于原有的產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)活動(dòng)，將其擴(kuò)大到更多的項(xiàng)目領(lǐng)域，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提供差異性產(chǎn)品及服務(wù)，從而提升建筑業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。建筑業(yè)企業(yè)可以將其生產(chǎn)和服務(wù)活動(dòng)擴(kuò)大到整個(gè)建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，使企業(yè)所擁有的生產(chǎn)資源可以在不同的生產(chǎn)和服務(wù)活動(dòng)間周轉(zhuǎn)使用，提供生產(chǎn)要素的生產(chǎn)率，同時(shí)也減少企業(yè)在原有產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)壓力?？梢詫⒃瓉碓谑┕み^程中的產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)延伸到項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)、施工、服務(wù)和運(yùn)營(yíng)等。

當(dāng)然，建筑業(yè)企業(yè)通過擴(kuò)大產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)范圍來提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，要分析這種擴(kuò)大對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的影響，因?yàn)楫a(chǎn)品和服務(wù)范圍的擴(kuò)大會(huì)導(dǎo)致增加企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的影響，因?yàn)楫a(chǎn)品和服務(wù)范圍的擴(kuò)大會(huì)導(dǎo)致增加企業(yè)的資源采購和運(yùn)輸成本、生產(chǎn)和服務(wù)管理成本等。另一方面，為滿足被擴(kuò)大了的產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)范圍的業(yè)主需要，可能要增加或重整資源，因?yàn)橐延械纳a(chǎn)技術(shù)和服務(wù)水準(zhǔn)可能不能滿足擴(kuò)大了的服務(wù)需要。建筑業(yè)企業(yè)能否通過擴(kuò)大產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)范圍，來提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，取決于這種擴(kuò)大能否促使企業(yè)產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)以及降低整體市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

（3）研究新的產(chǎn)品和服務(wù)業(yè)務(wù)

建筑業(yè)企業(yè)通過研究新的產(chǎn)品和服務(wù)業(yè)務(wù)，在繼續(xù)鞏固原有的客戶群體基上挖掘市場(chǎng)需求，是一種內(nèi)涵型的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升途徑。這種提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方式，是充分利用企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)的不可替代性的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)來開拓新市場(chǎng)和新需要。

建筑業(yè)企業(yè)在研究新的產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)，必須根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，確定投資什么樣的產(chǎn)品和提供什么樣的服務(wù)，選擇什么樣的消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)者、供應(yīng)商、合作商，從而確定正確的研究方向，使新的產(chǎn)品和服務(wù)能被市場(chǎng)接受，從而形成企業(yè)新的競(jìng)爭(zhēng)力。這種開拓新型市場(chǎng)環(huán)境的方式，投資成本高，但提升競(jìng)爭(zhēng)力的效果也大。

（4）建立新型市場(chǎng)關(guān)系

建筑業(yè)企業(yè)的建筑生產(chǎn)和服務(wù)活動(dòng)，貫穿于企業(yè)對(duì)其資源的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的全過程。由于工程項(xiàng)目產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務(wù)的復(fù)雜性，建筑業(yè)企業(yè)在從事某一個(gè)具體項(xiàng)目的生產(chǎn)和服務(wù)活動(dòng)時(shí)，要與大量的其他不同種類的企業(yè)建立合作關(guān)系共同完成項(xiàng)目，包括項(xiàng)目業(yè)主、各種分包商、原材料供應(yīng)商、資金、顧客等。這些合作關(guān)系就是市場(chǎng)關(guān)系，它隨項(xiàng)目類型和市場(chǎng)環(huán)境變化而變化。

建筑業(yè)企業(yè)通過建立良好運(yùn)行的新型市場(chǎng)關(guān)系來提高合作效率、降低運(yùn)作成本、降低因糾紛帶來損失的風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造“雙贏”的合作氣氛，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。新型的市場(chǎng)關(guān)系其實(shí)質(zhì)就是“雙贏”關(guān)系。

企業(yè)需要從整個(gè)建筑產(chǎn)業(yè)鏈上建立不同形式的新型關(guān)系，包括與技術(shù)供應(yīng)商、資金供應(yīng)商、原材料供應(yīng)商、勞動(dòng)力供應(yīng)者、職業(yè)經(jīng)理人、管理咨詢商等的“雙贏”關(guān)系。使這些關(guān)系中既有競(jìng)爭(zhēng)又有合作，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)既能完成又能產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)效益，這就是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

第五章 結(jié)論與建議企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有賴于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),而其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)企業(yè)的核心能力分為兩類:一類是技術(shù)能力(硬件或有形部分),與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況有關(guān),專指企業(yè)的“技術(shù)”能力。另一類是制度能力或組織能力(軟件或無形部分),主要確定企業(yè)從事的核心活動(dòng)范圍,包括持續(xù)降低成本的組織能力,整體控制與協(xié)調(diào)能力,規(guī)模和范圍經(jīng)濟(jì)以及要素成本等,它強(qiáng)調(diào)企業(yè)的成本效率。建筑施工企業(yè)可以從如下兩方面培育競(jìng)爭(zhēng)力,技術(shù)能力代表著一家建筑施工企業(yè)在產(chǎn)業(yè)技術(shù)方面的實(shí)力,而制度能力則反映了建筑施工企業(yè)在管理技術(shù)方面的實(shí)力。兩者是建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的根本力量。建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)是企業(yè)維持其異質(zhì)性的能力,從資源學(xué)派觀點(diǎn)出發(fā)它應(yīng)主要體現(xiàn)在企業(yè)的無形資產(chǎn)之中。建筑施工企業(yè)的無形資產(chǎn)包括管理組織能力、技術(shù)創(chuàng)新能力等,它在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)維持和公司價(jià)值創(chuàng)造中發(fā)揮舉足輕重的作用。管理組織能力是資產(chǎn)、人員與原材料、設(shè)備等在投入產(chǎn)出過程中的組織方式、動(dòng)作模式,它可以使企業(yè)在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手投入要素相同的條件下,以更高的生產(chǎn)效率或更高質(zhì)量的產(chǎn)出方式來將這些要素轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務(wù),這種能力決定企業(yè)活動(dòng)的有效性。雖然有形資產(chǎn)是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所必需的,但由于其本身所具有的標(biāo)準(zhǔn)化和市場(chǎng)化屬性,很少成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源,當(dāng)然也有例外,例如某些建筑施工企業(yè)擁有特殊的施工機(jī)械設(shè)備和較強(qiáng)的資金儲(chǔ)備等。通過以上分析可以認(rèn)為那些難以復(fù)制、具備獨(dú)特性,并能夠?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的無形資產(chǎn)是建筑施工企業(yè)的核心資源,它是競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)基礎(chǔ)。

近年來，國(guó)內(nèi)專家學(xué)者們利用競(jìng)爭(zhēng)力理論對(duì)建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)進(jìn)行了一些研究，也取得了一定的成果。通過對(duì)這些成果進(jìn)行總結(jié)和分析可知，其主要方法及步驟主要是分為三階段，首先是建立評(píng)價(jià)指標(biāo)體系；其次為選擇競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)方法并使用該方法對(duì)建立的指標(biāo)體系進(jìn)行分析，所采用的評(píng)價(jià)方法包括因子分析法，層次分析法；主成份分析法等；第三為選擇部分企業(yè)進(jìn)行實(shí)證研究。在這三個(gè)階段中，第一個(gè)階段指標(biāo)的選擇是評(píng)價(jià)基礎(chǔ)，第二個(gè)階段方法的選擇及使用為評(píng)價(jià)關(guān)鍵，第三個(gè)階段實(shí)證研究則是對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)、評(píng)價(jià)方法及評(píng)價(jià)過程的驗(yàn)證和補(bǔ)充。

第五篇：建筑工程管理專業(yè)畢業(yè)論文（上）

建筑工程管理專業(yè)畢業(yè)論文

第一章 評(píng)價(jià)建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的意義1.1 實(shí)施建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)的意義建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)能有效地衡量建筑市場(chǎng)中企業(yè)間的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力狀況，這種信息對(duì)監(jiān)督建筑市場(chǎng)運(yùn)行，制定建筑行業(yè)行政管理的規(guī)章制度，完善工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)機(jī)制，針對(duì)個(gè)別項(xiàng)目正確選擇建筑承包企業(yè)，以及幫助個(gè)別建筑施工企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力等有著十分重要的意義。

1.1.1有利于建筑行業(yè)的行政管理

中國(guó)建筑業(yè)行政管理部門已從傳統(tǒng)上的對(duì)建筑業(yè)市場(chǎng)下達(dá)計(jì)劃和任務(wù)的方式進(jìn)行管理轉(zhuǎn)變?yōu)榻柚袌?chǎng)機(jī)制“無形之手”，運(yùn)用政策，法規(guī)，稅收等杠桿機(jī)制對(duì)建筑市場(chǎng)的運(yùn)用進(jìn)行調(diào)控，監(jiān)督和管理，以達(dá)到維持一個(gè)公平公正競(jìng)爭(zhēng)，高效運(yùn)行的建筑市場(chǎng)。因此，行政管理部門再不能用行政指標(biāo)去考核建筑施工企業(yè)的業(yè)績(jī)。然而，由于建筑產(chǎn)品及其生產(chǎn)活動(dòng)的特殊性，行政管理部門需要對(duì)建筑市場(chǎng)的運(yùn)行做到“心中有數(shù)”,需要掌握承擔(dān)建筑生產(chǎn)活動(dòng)的建筑企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的經(jīng)營(yíng)情況，因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)情況關(guān)系到整個(gè)建筑行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)效率，工程質(zhì)量，經(jīng)濟(jì)效益，社會(huì)貢獻(xiàn)，環(huán)境保護(hù)等方面的狀況。有關(guān)行政管理部門要獲取這些信息的一個(gè)有效途徑就是通過對(duì)建筑也企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)，基于評(píng)價(jià)結(jié)果的信息為采取正確的行政措施提供了重要的依據(jù)。

首先通過研究歷年來建筑業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的變化和發(fā)展趨勢(shì)，總結(jié)規(guī)律，發(fā)現(xiàn)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的問題，從而制定有關(guān)政策以確保建筑市場(chǎng)規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)，提高行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。

其次對(duì)建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行評(píng)價(jià)，有利于政府部門培育大型的有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力潛力的企業(yè)，從而提高中國(guó)建筑業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

再次對(duì)建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行評(píng)價(jià)有助于在實(shí)施政府公共工程項(xiàng)目時(shí)選擇能滿足項(xiàng)目資格要求的具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建筑施工企業(yè)，從而保證公共工程項(xiàng)目實(shí)施的多目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，提高公共工程建設(shè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益

最后可以通過比較研究國(guó)有建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，私營(yíng)建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，外資建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，合資建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等，發(fā)現(xiàn)不同類別建筑施工企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì)，從而完善制定相關(guān)政策法規(guī)，促進(jìn)市場(chǎng)透明，開放，有序發(fā)展，保證市場(chǎng)公平公正競(jìng)爭(zhēng)，從而提高行業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

1.1.2.有利于建筑施工企業(yè)的管理和發(fā)展

任何一個(gè)建筑施工企業(yè)都會(huì)關(guān)心自己在建筑行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)自身競(jìng)爭(zhēng)力的判斷，建筑施工企業(yè)不能只是從營(yíng)業(yè)額，中標(biāo)率等從業(yè)記錄來判斷自身競(jìng)爭(zhēng)力，還應(yīng)該從企業(yè)的內(nèi)部環(huán)節(jié)，從企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)能力，以及從企業(yè)在未來的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的發(fā)展?jié)摿Φ确矫鎭碓u(píng)價(jià)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)對(duì)個(gè)別建筑施工企業(yè)有重要的意義，主要體現(xiàn)在：第一，建筑施工企業(yè)能了解自身在建筑行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力大小，可以“明鏡鑒得失”，發(fā)展自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，從而研究和實(shí)施提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略；第二，通過了解其他建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)可以識(shí)別重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從而發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，從而選擇中標(biāo)可能性較高的工程項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)，以提高投標(biāo)效率，擴(kuò)大市場(chǎng)份額和提高在行業(yè)內(nèi)的影響力；第四，對(duì)國(guó)外建筑施工企業(yè)而言，通過在中國(guó)建筑市場(chǎng)內(nèi)對(duì)建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力展開評(píng)價(jià)，可以認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，從而更快地適應(yīng)中國(guó)建筑施工市場(chǎng)的運(yùn)行機(jī)制，并將其成熟的建筑技術(shù)和管理方法更好地運(yùn)用于中國(guó)建筑市場(chǎng)，以實(shí)現(xiàn)在其中國(guó)建筑行業(yè)中持續(xù)發(fā)展。

1.1.3.有利于建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主

建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主是建筑市場(chǎng)的需求方和顧客，對(duì)各類建筑施工產(chǎn)品及其服務(wù)有各種需要。由于項(xiàng)目業(yè)主所需求的建筑產(chǎn)品往往投資大，周期長(zhǎng)，定做性強(qiáng)等特點(diǎn)，因此，項(xiàng)目業(yè)主根據(jù)自己項(xiàng)目和服務(wù)要求的特點(diǎn)選擇一家最合適的.有實(shí)力按預(yù)期目標(biāo)成功完成項(xiàng)目的建設(shè)施工企業(yè)尤為重要。而對(duì)建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)的結(jié)果就可以為項(xiàng)目業(yè)主提供有關(guān)建筑施工企業(yè)的重要信息。概括起來，評(píng)價(jià)建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為項(xiàng)目業(yè)主提供了選擇有資格的建筑企業(yè)參與投標(biāo)以及用于評(píng)標(biāo)的重要依據(jù)；可以保證工程項(xiàng)目承包給具有真正實(shí)力和誠(chéng)信的建筑施工企業(yè)，增強(qiáng)了項(xiàng)目業(yè)主控制風(fēng)險(xiǎn)，保證質(zhì)量，節(jié)約成本和按時(shí)完工的信心；同時(shí)，了解建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的變化，可以幫助項(xiàng)目業(yè)主選擇正確的戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴，以發(fā)揮聯(lián)盟優(yōu)勢(shì)。

1.2評(píng)價(jià)建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基本活動(dòng) 評(píng)價(jià)建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基本活動(dòng)包括建立競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)組織和評(píng)價(jià)的程序，確定競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)，收集競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)，計(jì)算各種競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)，以及得出競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)結(jié)論。

1.2.1建立建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)組織

評(píng)價(jià)建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)過程，需要有一個(gè)評(píng)價(jià)組織按照一定的程序具體實(shí)施評(píng)價(jià)活動(dòng)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)是動(dòng)態(tài)的過程，需要收集既往的企業(yè)記錄，又需要分析取自市場(chǎng)環(huán)境的有關(guān)企業(yè)狀況的數(shù)據(jù)資料，這些資料數(shù)據(jù)隨著企業(yè)本身的發(fā)展變化而變化，因此評(píng)價(jià)是動(dòng)態(tài)的。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)是相對(duì)的，體現(xiàn)在：1當(dāng)選擇不同的評(píng)價(jià)指標(biāo)和方法時(shí)評(píng)價(jià)結(jié)論會(huì)不一樣；2.個(gè)別企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是在所有參與評(píng)價(jià)的企業(yè)中的一個(gè)相對(duì)的結(jié)果。對(duì)建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)的重要意義要求一個(gè)評(píng)價(jià)組織遵循一定的程序執(zhí)行評(píng)價(jià)工作。根據(jù)不同的評(píng)價(jià)目的和應(yīng)用范圍，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)可能是企業(yè)自身組織的也可能是其他組織，如行業(yè)學(xué)會(huì)協(xié)會(huì)，政府部門，研究機(jī)構(gòu)，專家學(xué)者聯(lián)盟組織進(jìn)行的。

1.2.2競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)程序

競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)程序主要包括前期籌備，確定參評(píng)企業(yè)，確定評(píng)價(jià)方法，數(shù)據(jù)收集，數(shù)據(jù)處理，以及形成結(jié)論。

1.2.2.1前期籌備

前期籌備首先要成立評(píng)價(jià)小組或機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)。不同的組織者的評(píng)價(jià)目的可能不一樣因此，采用的評(píng)價(jià)方法也會(huì)不一樣，得出的評(píng)價(jià)結(jié)論便會(huì)有所不同。表1-1中歸納了幾種主要的評(píng)價(jià)組織者及其主要評(píng)價(jià)目的。

評(píng)價(jià)小組確定后便需要擬定參與評(píng)價(jià)的建筑企業(yè)的范圍，并發(fā)出邀請(qǐng)給所有范圍內(nèi)企業(yè)。如果是個(gè)別企業(yè)自身進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)，企業(yè)應(yīng)組成一個(gè)獨(dú)立的評(píng)價(jià)小組，并通知企業(yè)各部門及全體員工積極配合。評(píng)價(jià)小組需要確立評(píng)價(jià)目標(biāo)和范疇，擬定評(píng)價(jià)進(jìn)度表，提出評(píng)價(jià)預(yù)選費(fèi)用，以及建議對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用范疇。

確定參評(píng)企業(yè)：評(píng)價(jià)小組或機(jī)構(gòu)根據(jù)評(píng)價(jià)目的確立參與評(píng)價(jià)的企業(yè)范圍，邀請(qǐng)范圍內(nèi)的所有企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)，向企業(yè)清楚解釋評(píng)價(jià)背景.目的.意義以及評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用，并要求企業(yè)回復(fù)是否有興趣參與評(píng)價(jià)，根據(jù)企業(yè)的回復(fù)建立參評(píng)企業(yè)名單。如果是個(gè)別企業(yè)自身進(jìn)行的評(píng)價(jià)，在這一程序中，評(píng)價(jià)小組主要集中于對(duì)企業(yè)的全面了解。

確立評(píng)價(jià)方法：評(píng)價(jià)組織在理解評(píng)價(jià)目的，評(píng)價(jià)范圍等背景的基礎(chǔ)上，要確立評(píng)價(jià)方法，包括選擇評(píng)價(jià)指標(biāo)和選擇計(jì)算評(píng)價(jià)指標(biāo)值的方法和模型。

數(shù)據(jù)收集：采集數(shù)據(jù)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)的最關(guān)鍵的一個(gè)程序，數(shù)據(jù)的數(shù)量和

質(zhì)量直接影響了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性。評(píng)價(jià)組織根據(jù)確立的評(píng)價(jià)方法，制定數(shù)據(jù)收集問卷表，并將數(shù)據(jù)收集問卷表發(fā)送給參評(píng)企業(yè)名單上的所有企業(yè)。數(shù)據(jù)收集問卷表的制定要盡量精簡(jiǎn)，同時(shí)又要保證所需數(shù)據(jù)能完全被采集到。在數(shù)據(jù)收集問卷表中要向參評(píng)企業(yè)清楚說明問卷回收的時(shí)間表。所有問卷回收后評(píng)價(jià)小組要對(duì)其作有效性檢驗(yàn)，檢驗(yàn)其真?zhèn)涡?，時(shí)效性和可比性。在此基礎(chǔ)上，剔除不合規(guī)范和無效的問卷，并通知所涉及到的企業(yè)。對(duì)有效問卷進(jìn)行整理，形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)庫。

數(shù)據(jù)分析：評(píng)價(jià)組織將競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)輸入競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)計(jì)算模型，通過模型得出各種結(jié)果。計(jì)算結(jié)果包括個(gè)別企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力水平，要素競(jìng)爭(zhēng)力水平，以及企業(yè)具有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。

形成結(jié)論：通過考查數(shù)據(jù)分析的計(jì)算結(jié)果，評(píng)價(jià)小組可以形成重要的結(jié)論：1.個(gè)別企業(yè)在所有參評(píng)企業(yè)中的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力水平；2.個(gè)別企業(yè)的要素競(jìng)爭(zhēng)力水平，3.個(gè)別企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，4.個(gè)別企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)弱勢(shì)；5.改進(jìn)和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要措施，以供企業(yè)制定提升競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略時(shí)參考。

評(píng) 價(jià) 組 織

主 要 評(píng) 價(jià) 目 的行業(yè)行政管理部門

1、了解管轄范圍內(nèi)建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力狀況

2、了解各種類別建筑業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力狀況

3、了解建筑業(yè)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力特征

4、了解建筑市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的主要特征

建筑業(yè)企業(yè)

1、了解自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)

2、了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，制定競(jìng)爭(zhēng)力提升戰(zhàn)略

建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主

1、了解個(gè)別建筑業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)提供能力

2、選擇滿足自身要求的建筑業(yè)企業(yè)

學(xué)術(shù)研究機(jī)構(gòu)、行業(yè)學(xué)會(huì)（協(xié)會(huì)）

1、推動(dòng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的研究發(fā)展

2、對(duì)比不同建筑市場(chǎng)環(huán)境下建筑業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)的特征

3、對(duì)比在同一市場(chǎng)環(huán)境下不同種類的建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力狀況

4、對(duì)建筑業(yè)企業(yè)進(jìn)行綜合競(jìng)爭(zhēng)力排名

表一1-1 建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)組織

第二章 建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立在進(jìn)行指標(biāo)設(shè)置時(shí)，主要需考慮下述相關(guān)原則，即全面系統(tǒng)、符合實(shí)際、可操作性強(qiáng)、定量為主、定性為輔、適當(dāng)合并等原則。通過評(píng)價(jià)指標(biāo)體系與建筑企業(yè)特點(diǎn)相結(jié)合；目前一些學(xué)者已建立了一些相對(duì)通用的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。但針對(duì)建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的研究仍處于起步階段。筆者的研究主要著重于建筑行業(yè)的特點(diǎn)，將通用的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行改進(jìn)，以建立適合建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

2.1建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建立的原則2.1．1全面性和重要性相結(jié)合目前對(duì)建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)的一些指標(biāo)體系內(nèi)容不夠全面，覆蓋范圍不廣，另外對(duì)各評(píng)價(jià)指標(biāo)的重要性（即對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的貢獻(xiàn)程度）研究不夠深入，筆者力求在評(píng)價(jià)指標(biāo)的選取方面盡可能覆蓋建筑企業(yè)的各個(gè)方面，同時(shí)運(yùn)用科學(xué)方法確定個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重值。

2.1．2合理性和可操作性相結(jié)合 指標(biāo)的選取要具有合理性，可以科學(xué)反映競(jìng)爭(zhēng)力主題，同時(shí)為保證評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)的采集，指標(biāo)的選擇應(yīng)具備可操作性，即選擇的指標(biāo)應(yīng)便于收集，與國(guó)際慣例相符合，且在統(tǒng)計(jì)口徑和推算方法上保持一致。

2.1.3定量指標(biāo)與定性指標(biāo)相結(jié)合為保證評(píng)價(jià)結(jié)果的科學(xué)性，在指標(biāo)選擇上應(yīng)盡量以定量指標(biāo)為主，但對(duì)于一些評(píng)價(jià)內(nèi)容無法用定量指標(biāo)來衡量時(shí)，可適當(dāng)采取一些定性指標(biāo)。

2.1.4靜態(tài)指標(biāo)與動(dòng)態(tài)指標(biāo)相結(jié)合選取的評(píng)價(jià)指標(biāo)不僅能反映建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀，而且還應(yīng)反映建筑企業(yè)未來的發(fā)展情況，體現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展性。

2.2建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)的選擇2.2.1競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)的主要類別

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)已成一門研究領(lǐng)域，出現(xiàn)了許多學(xué)派，了解這些學(xué)派對(duì)確立評(píng)價(jià)指標(biāo)有重要意義。

2.2.1.1“能力論”評(píng)價(jià)指標(biāo)

“能力論”競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)從企業(yè)在外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩方面的能力來反映競(jìng)爭(zhēng)力的特征，主要包括產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)戰(zhàn)略，生產(chǎn)能力，市場(chǎng)開拓能力，技術(shù)能力，財(cái)務(wù)能力，可持續(xù)發(fā)展能力等。當(dāng)企業(yè)從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取的回報(bào)可以維持起基本經(jīng)營(yíng)需要時(shí)，企業(yè)就擁有了生存的能力。更進(jìn)一步地，若企業(yè)所獲取的市場(chǎng)回報(bào)足以保證企業(yè)更大范圍地開拓市場(chǎng)或提供更多產(chǎn)品時(shí)，企業(yè)就具備了，發(fā)展能力。因此，從企業(yè)生存能力和發(fā)展能力出發(fā)，這些指標(biāo)反映了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2.1.2“資源論”評(píng)價(jià)指標(biāo)

企業(yè)資源表現(xiàn)形式多種多樣，既包括企業(yè)內(nèi)部資源（如企業(yè)資金，人才資源，物資設(shè)備等），也包括企業(yè)外部資源（如銷售網(wǎng)絡(luò)，合作伙伴等）既包括了企業(yè)有形資源（如固定資產(chǎn)，原材料等），也包括了無形資源（如品牌，專利，企業(yè)良好的文化等）?！百Y源論”將企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)按資源的種類進(jìn)行劃分，如企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)包括管理.技術(shù).產(chǎn)品.生產(chǎn).營(yíng)銷.資產(chǎn).人才與信息等類別。

2.2.1.3“市場(chǎng)論”評(píng)價(jià)指標(biāo)

“市場(chǎng)論”認(rèn)為只有提供適合消費(fèi)者需求的產(chǎn)品，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)存在和發(fā)展的價(jià)值。競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的企業(yè)能夠向市場(chǎng)提供更適合消費(fèi)者需求的產(chǎn)品，其產(chǎn)品能夠?yàn)轭櫩蛣?chuàng)造使用價(jià)值。因此。“市場(chǎng)論”主張有市場(chǎng)行為指標(biāo)反映企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，包括市場(chǎng)占有率，企業(yè)利潤(rùn)率，投標(biāo)中標(biāo)率等。

2.2.1.4 “知識(shí)資本論”評(píng)價(jià)指標(biāo)

“知識(shí)資本論”強(qiáng)調(diào)知識(shí)是企業(yè)培育競(jìng)爭(zhēng)力的基本點(diǎn)。知識(shí)資本包括人力資本.企業(yè)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)資本.知識(shí)產(chǎn)權(quán)資本和市場(chǎng)資本。人力資本是指凝聚于企業(yè)員工身上的各種技能與知識(shí)。基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)資本是指不依附于企業(yè)人力資本而存在的組織結(jié)構(gòu)和其他所有能力，包括企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，信息系統(tǒng)，戰(zhàn)略計(jì)劃，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，管理規(guī)范.z組織文化，工藝流程等保證企業(yè)安全.有序.正常運(yùn)轉(zhuǎn)的知識(shí)因素。知識(shí)產(chǎn)權(quán)資本是受法律保護(hù)的一種財(cái)產(chǎn)，一般由專利.版權(quán).商標(biāo).商業(yè)秘密和專業(yè)技術(shù)等構(gòu)成。市場(chǎng)資本是指企業(yè)與其產(chǎn)品市場(chǎng)和客戶的關(guān)系。知識(shí)資本論在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息經(jīng)濟(jì)的當(dāng)代環(huán)境下，已越來越被受到重視，因此，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越被認(rèn)為是知識(shí)資本的競(jìng)爭(zhēng)。

2.2.1.5“財(cái)務(wù)論”評(píng)價(jià)指標(biāo)

“財(cái)務(wù)論”認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的績(jī)效一般最終反映在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理指標(biāo)上如盈利水平，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)狀況，投資效率等指標(biāo)。財(cái)務(wù)指標(biāo)可以反映在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)資源的使用效率及其產(chǎn)品在市場(chǎng)中的接受程度，因此，財(cái)務(wù)指標(biāo)應(yīng)用作為評(píng)價(jià)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的指標(biāo)，往往能表現(xiàn)好?！柏?cái)務(wù)論”評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的操作性較強(qiáng)，量化處理效果好。

2.2.1.6.“發(fā)展論”評(píng)價(jià)指標(biāo)

按照“發(fā)展論”的觀點(diǎn)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)被視為一個(gè)持續(xù)不斷的動(dòng)態(tài)過程，這個(gè)過程包括企業(yè)管理者組織生產(chǎn)要素，形成生產(chǎn)能力，研究發(fā)展新產(chǎn)品，銷售產(chǎn)品等環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)都受企業(yè)外部環(huán)境變化的影響而不斷變化，因此是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，而企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力則是體現(xiàn)企業(yè)在這些變化的環(huán)境中生存和發(fā)展的能力。因此，“發(fā)展論”學(xué)派主張的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)特別強(qiáng)調(diào)了動(dòng)態(tài)性和發(fā)展趨勢(shì)。

2.3主要指標(biāo)的選擇與說明2.3.1行業(yè)影響力及商譽(yù)

2.3.1.1 建筑企業(yè)資質(zhì)等級(jí)

國(guó)內(nèi)大型建筑企業(yè)都持有國(guó)家建設(shè)部頒發(fā)的各等級(jí)資質(zhì)等級(jí)證書，建筑業(yè)企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的通行證，不同等級(jí)的企業(yè)承擔(dān)不同難度、范圍及規(guī)模的工程施工，建設(shè)項(xiàng)目在進(jìn)行招投標(biāo)時(shí)都會(huì)對(duì)參加投標(biāo)企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)進(jìn)行規(guī)定，通常對(duì)大型項(xiàng)目而言都至少需要一級(jí)資質(zhì)。建筑業(yè)企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)是企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的關(guān)鍵性因素，它直接影響了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，資質(zhì)等級(jí)越高，則競(jìng)爭(zhēng)力也就相對(duì)越強(qiáng)。以目前實(shí)行的建筑施工企業(yè)特級(jí)資質(zhì)條件而言，對(duì)企業(yè)的注冊(cè)資金、凈資產(chǎn)、營(yíng)業(yè)稅、銀行授信、在主業(yè)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、企業(yè)主要管理人員和專業(yè)技術(shù)人員要求、科技進(jìn)步水平都做了明確規(guī)定。

鑒于對(duì)企業(yè)資質(zhì)的上述要求，在指標(biāo)設(shè)置上不再對(duì)技術(shù)開發(fā)設(shè)置專門的指標(biāo)。在本指標(biāo)的評(píng)分設(shè)置上需要注意的是，因國(guó)內(nèi)特級(jí)企業(yè)規(guī)模門檻相對(duì)較低，營(yíng)業(yè)收入達(dá)到15 億元即可，而處于中國(guó)行業(yè)領(lǐng)袖地位前幾位公司營(yíng)業(yè)額則超過3000 億元，因此即使同為特級(jí)企業(yè)，也存在著較大的差異，在指標(biāo)評(píng)分上也需適當(dāng)拉開差距。

2.3.1.2 在主業(yè)內(nèi)（行業(yè)內(nèi)細(xì)分市場(chǎng)）的影響力

主要是通過市場(chǎng)占有率來反映的，包括總合同額、總產(chǎn)值及在各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)中合同額、產(chǎn)值，及相對(duì)于市場(chǎng)總量的相對(duì)比例。

2.3.1.3 行業(yè)內(nèi)商譽(yù)及知名度

主要是以企業(yè)已竣工項(xiàng)目的獲獎(jiǎng)數(shù)量及等級(jí)（包括魯班獎(jiǎng)、國(guó)優(yōu)及各個(gè)省部級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)等）來衡量的。也包括是否發(fā)生過其他嚴(yán)重影響企業(yè)形象的安全、質(zhì)量、進(jìn)度問題及社會(huì)問題等。

2.3.1.4 企業(yè)管理及營(yíng)運(yùn)能力

反映企業(yè)管理及營(yíng)運(yùn)能力的直接指標(biāo)包括企業(yè)的管理體制、運(yùn)行機(jī)制、企業(yè)高層管理者素質(zhì)及經(jīng)營(yíng)管理水平與效率、決策的科學(xué)性、業(yè)務(wù)層執(zhí)行能力、內(nèi)部信息溝通能力，規(guī)章制度的完善性和執(zhí)行情況、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及戰(zhàn)略管理能力、企業(yè)文化等。對(duì)這些直接指標(biāo)較難進(jìn)行比較及定量計(jì)算。為了解決這個(gè)問題，考慮到工程建筑業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)、并參考1999 年國(guó)家四部委發(fā)布的《國(guó)有資本金效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)操作細(xì)則》，選擇了一些定量的財(cái)務(wù)指標(biāo)來進(jìn)行評(píng)價(jià)，這些財(cái)務(wù)指標(biāo)包括企業(yè)的盈利能力指標(biāo)、償債能力、資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力、資本發(fā)展能力指標(biāo)等，此外，為了反映企業(yè)的管理效率，又選擇了管理人員人均合同額、產(chǎn)值、銷售利潤(rùn)率三個(gè)指標(biāo)。

2.3.1.4.1 企業(yè)盈利能力

包括凈資產(chǎn)收益率和總資產(chǎn)報(bào)酬率兩個(gè)指標(biāo)。

2.3.1.4.2 資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力

包括總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率兩個(gè)指標(biāo)。

2.3.1.4.3 企業(yè)償債能力

包括資產(chǎn)負(fù)債率與已獲利息倍數(shù)兩個(gè)指標(biāo)。資產(chǎn)負(fù)債率高低恰當(dāng)與否，要結(jié)合企業(yè)的總資產(chǎn)投資報(bào)酬率的高低進(jìn)行判斷。此外，一個(gè)企業(yè)的價(jià)值也是與其負(fù)債水平相關(guān)的，通常而言，在企業(yè)能夠按期還本付息的情況下，即企業(yè)的現(xiàn)金流保持健康的前提下，一個(gè)企業(yè)的負(fù)債率越高其價(jià)值也就越大，但負(fù)債率較高也標(biāo)志著企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較高及償還能力較低。

2.3.1.4.4 企業(yè)發(fā)展能力

包括銷售增長(zhǎng)率和資本積累率兩個(gè)指標(biāo)。

2.3.1.4.5 管理效率

包括管理人員人均合同額、產(chǎn)值、凈利潤(rùn)率三個(gè)指標(biāo)，它反映了管理人員的管理效率，此處的管理人員包括企業(yè)除項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工人外的全部管理、技術(shù)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、后勤人員。

2.3.1.5 基本資源及其管理配置能力

本指標(biāo)主要是指企業(yè)的基本資源情況及企業(yè)對(duì)這些資源的管理配置能力。建筑業(yè)企業(yè)的基本資源包括人、財(cái)、設(shè)備及無形資產(chǎn)，對(duì)這些指標(biāo)主要是需根據(jù)絕對(duì)數(shù)量來進(jìn)行比較。

2.3.1.5.1 人力資源

主要是指項(xiàng)目管理、技術(shù)、計(jì)劃、物資、設(shè)備、技師等關(guān)鍵人員數(shù)量、結(jié)構(gòu)及水平。

2.3.1.5.2 財(cái)力資源

為避免與上述企業(yè)管理及營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)重復(fù)，本處所指的財(cái)力資源指標(biāo)主要是指融資能力及渠道、銀行信用等級(jí)、銀行授信額度、資金使用能力及效率等指標(biāo)。尤其是在當(dāng)前整個(gè)國(guó)際建筑施工行業(yè)利潤(rùn)率都較低的情況下，同時(shí)考慮到行業(yè)的常規(guī)運(yùn)作模式，企業(yè)自參加項(xiàng)目市場(chǎng)投標(biāo)時(shí)就需要開具銀行信貸證明、交納投標(biāo)保證金，在中標(biāo)后還需提交預(yù)付款保函、履約保函、保證金等，在項(xiàng)目建設(shè)施工過程中又經(jīng)常需要企業(yè)總部提供流動(dòng)資金支持，對(duì)企業(yè)的財(cái)力資源需求還是非常大的。尤其是在企業(yè)參與BOT/BT/BOO/ppp 等類型項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，更加需要企業(yè)具有良好的財(cái)務(wù)資源。

2.3.1.5.3 設(shè)備能力

考慮到建筑市場(chǎng)尤其是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，一般的建筑機(jī)械設(shè)備都可以通過專業(yè)分包商進(jìn)行解決，本處所指的設(shè)備主要是指先進(jìn)的、需要大額資金投入的關(guān)鍵設(shè)備數(shù)量，如進(jìn)行地鐵施工的盾構(gòu)機(jī)等專用設(shè)備。

2.3.1.6市場(chǎng)營(yíng)銷能力（投標(biāo)及中標(biāo)能力）

2.3.1.6.1 主要定量指標(biāo)

衡量建筑業(yè)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷能力的直接指標(biāo)就是企業(yè)的總合同額、總市場(chǎng)占有率、細(xì)分市場(chǎng)的合同額、市場(chǎng)占有率及其縱向變化情況、承攬合同的質(zhì)量水平等。

2.3.1.6.2 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境

包括各目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)規(guī)模、平均盈利水平、競(jìng)爭(zhēng)情況、招標(biāo)模式及標(biāo)段規(guī)模等。不同市場(chǎng)的情況具有相當(dāng)大的差別，如國(guó)內(nèi)鐵路、公路、地鐵及工民建等各不同的建筑細(xì)分市場(chǎng)是具有相當(dāng)大的不同的，鐵路市場(chǎng)及地鐵市場(chǎng)基本上為寡頭競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)、房屋建筑市場(chǎng)則近似于完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，因此同樣為特級(jí)建筑施工企業(yè)，但以鐵路為主業(yè)的企業(yè)其市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境要遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于以房屋建筑為主業(yè)的企業(yè)。處于不同細(xì)分市場(chǎng)的企業(yè)其經(jīng)營(yíng)環(huán)境相差極大，直接影響了細(xì)分市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度及企業(yè)的利潤(rùn)水平。

2.3.1.6.3 企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略及能力

包括市場(chǎng)定位、營(yíng)銷戰(zhàn)略選擇及執(zhí)行、營(yíng)銷人員素質(zhì)情況。

2.3.1.6.4 核心客戶情況

它包括企業(yè)具有良好的長(zhǎng)期合作關(guān)系的核心客戶數(shù)量、對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)貢獻(xiàn)等。這個(gè)指標(biāo)可以通過企業(yè)過去多年來的合同情況進(jìn)行分析來確定。企業(yè)通過與核心客戶的良好合作而建立的相互信任及長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷能力有極大的幫助，不但降低了競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度，提高了中標(biāo)率，同時(shí)在盈利方面也會(huì)有較好的表現(xiàn)。

2.3.1.6.5 企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟情況

單個(gè)建筑施工企業(yè)無論其實(shí)力多強(qiáng)，相對(duì)于整個(gè)行業(yè)而言還是非常弱小的，尤其是在面臨著全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境時(shí)就更是如此。因此，企業(yè)除了核心客戶外，為了提高市場(chǎng)營(yíng)銷能力總是需要一些戰(zhàn)略合作伙伴的，這些合作伙伴既包括行業(yè)內(nèi)的上游企業(yè)，如設(shè)計(jì)咨詢單位等，也包括同類的建筑施工企業(yè)。戰(zhàn)略聯(lián)盟越多，企業(yè)的市場(chǎng)能力也就越強(qiáng)。

2.3.1.6.6 企業(yè)的政府背景或與政府及社會(huì)的公共關(guān)系

建筑施工行業(yè)因其產(chǎn)品通常為公共事業(yè)用品，其客戶也通常具有一定的政府背景。無論是在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還是國(guó)際市場(chǎng)，建筑企業(yè)的政府背景或公共關(guān)系均是非常有利于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的。

2.3.1.6.7 企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷能力

對(duì)于大型建筑企業(yè)而言，僅僅滿足于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。為了拓展企業(yè)的生存發(fā)展空間，提高管理水平，國(guó)內(nèi)的大型建筑企業(yè)也必須積極參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，其在國(guó)際市場(chǎng)上的營(yíng)銷能力也是反映企業(yè)綜合營(yíng)銷能力的重要指標(biāo)。

2.3.1.7項(xiàng)目管理能力

建筑業(yè)產(chǎn)品的固定性決定了企業(yè)的流動(dòng)性及產(chǎn)品管理的特殊性，在中標(biāo)后，建筑業(yè)企業(yè)基本上均是采用項(xiàng)目法進(jìn)行管理的，即針對(duì)每個(gè)具體的項(xiàng)目組建項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部作為企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)代表企業(yè)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的履約，項(xiàng)目經(jīng)理部作為利潤(rùn)中心及履約中心。在這種情況下，企業(yè)的項(xiàng)目管理能力直接決定了企業(yè)的履約能力及盈利能力。影響企業(yè)項(xiàng)目管理能力的主要指標(biāo)如下：

2.3.1.7.1 企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理的規(guī)范性和控制能力情況

雖然市場(chǎng)上沒有完全相同的兩個(gè)建筑產(chǎn)品，但每個(gè)建筑項(xiàng)目均具有相當(dāng)程度的類似性，尤其是在項(xiàng)目的管理及流程設(shè)置上。為了減少項(xiàng)目履約時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)及不確定性，建筑企業(yè)需高度重視項(xiàng)目管理的規(guī)范性，要盡量做到近工廠化、流水化管理及施工，因此建筑企業(yè)是否建立起完善的制度及制度的執(zhí)行情況就是決定項(xiàng)目管理能力的關(guān)鍵因素。這些制度包括：項(xiàng)目的管理機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制、機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位職責(zé)、關(guān)鍵管理人員選擇標(biāo)準(zhǔn)及其責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，各項(xiàng)日常管理辦法、項(xiàng)目成本核算方法、企業(yè)總部的監(jiān)督與指導(dǎo)辦法等等。

2.3.1.7.2 企業(yè)項(xiàng)目管理人員數(shù)量及素質(zhì)

主要包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)、計(jì)劃、物資、設(shè)備、關(guān)鍵崗位技師的數(shù)量及素質(zhì)，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的管理能力，理想狀態(tài)是將各個(gè)崗位均能實(shí)現(xiàn)職業(yè)化與專業(yè)化，關(guān)鍵崗位實(shí)現(xiàn)總部派出制。

2.3.1.7.3 履約情況及業(yè)主滿意度

雖然大型建筑施工企業(yè)貌似實(shí)力強(qiáng)大，經(jīng)常同時(shí)從事數(shù)百個(gè)甚至數(shù)千個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)及履約工作，但大型建筑企業(yè)通常又是非常脆弱的，甚至一旦一個(gè)項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量或安全問題，就有可能丟失一個(gè)行業(yè)或地區(qū)市場(chǎng)，進(jìn)而在一定時(shí)間內(nèi)影響企業(yè)的生存與發(fā)展，因此項(xiàng)目的履約情況及業(yè)主滿意度也是體現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目管理能力的重要指標(biāo)。對(duì)本指標(biāo)，則可通過業(yè)主網(wǎng)站或其他渠道查詢企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目是否有業(yè)主投訴甚至起訴情況，項(xiàng)目是否發(fā)生過重大安全、質(zhì)量或社會(huì)問題（如農(nóng)民工討薪），具體的比例情況等等。

2.3.1.7.4 項(xiàng)目盈利能力

主要可以利用主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率（銷售利潤(rùn)率）來進(jìn)行反映，這個(gè)利潤(rùn)率包括三個(gè)層次，既包括企業(yè)合并報(bào)表中的所有項(xiàng)目匯總后的利潤(rùn)率，也包含各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的平均利潤(rùn)率，還包括各個(gè)具體的單個(gè)項(xiàng)目的利潤(rùn)率，這個(gè)利潤(rùn)率直接體現(xiàn)了企業(yè)的項(xiàng)目管理水平。

2.3.1.8服務(wù)

服務(wù)作為企業(yè)價(jià)值鏈中的一個(gè)重要的基本活動(dòng)，卻常常在建筑施工行業(yè)中被一定程度上忽視，這也通常是由于建筑行業(yè)產(chǎn)品的一次性、固定性、市場(chǎng)及顧客的流動(dòng)性、企業(yè)本身管理的不系統(tǒng)性而引起的。建筑行業(yè)服務(wù)指標(biāo)主要包括如下幾個(gè)方面：

2.3.1.8.1 項(xiàng)目維護(hù)、保修

要是指項(xiàng)目在完工移交并投入使用后在缺陷責(zé)任期內(nèi)或設(shè)計(jì)壽命期的維護(hù)、保修。對(duì)本指標(biāo)可使用質(zhì)保金回收情況進(jìn)行反映，即通過質(zhì)保金是否按期足額回收來進(jìn)行計(jì)算。

2.3.1.8.2 為政府及終端客戶提供的服務(wù)

建筑產(chǎn)品的特殊性及建筑行業(yè)的管理體制往往決定了項(xiàng)目的直接客戶并不一定是項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)及終端客戶，其實(shí)質(zhì)客戶經(jīng)常為政府，而終端客戶則常常為社會(huì)的直接消費(fèi)者。在這種情況下，建筑企業(yè)通常還需注意向政府及終端客戶提供服務(wù)。

2.4建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立根據(jù)目前國(guó)內(nèi)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)體系的研究，并綜合考慮我國(guó)建筑企業(yè)特點(diǎn)，筆者將建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系分為四個(gè)層次[】 ]：第一層次為目標(biāo)層，即建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；第二層次為評(píng)價(jià)要素層，由社會(huì)影響力、技術(shù)能力、融資能力和財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)能力、管理能力、人力資源管理能力等六大類構(gòu)成；第三層次為評(píng)價(jià)指標(biāo)層，該層次的各類評(píng)價(jià)指標(biāo)是對(duì)要素層的指標(biāo)的分解。如第二層中的社會(huì)影響力可分解為第三層中的企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)、企業(yè)聲譽(yù)及公眾形象等三個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)；第四層次為子指標(biāo)層，該層次的各類指標(biāo)是第三層次評(píng)價(jià)指標(biāo)的分解；第三層次中的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)可分解為第四層的企業(yè)年總產(chǎn)值、企業(yè)年產(chǎn)值的增加值等兩個(gè)子指標(biāo)。借鑒文獻(xiàn)[中國(guó)建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力參數(shù)模型 ]；[企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的界定及指標(biāo)體系設(shè)計(jì) ]的研究成果,提出了適合現(xiàn)階段中國(guó)建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系.指標(biāo)體系包含具體指標(biāo)共121 個(gè),其中有67 個(gè)硬指標(biāo)、48 個(gè)軟指標(biāo)和6 個(gè)背景指標(biāo)(見表1).表一：建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

目標(biāo)

評(píng)價(jià)因素

評(píng)價(jià)指標(biāo)

建

筑

企

業(yè)

竟

爭(zhēng)

力

評(píng)

價(jià)

社會(huì)影響力

業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍

經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)

企業(yè)聲譽(yù)及公眾形象

技術(shù)能力

建筑施工設(shè)備力

研發(fā)能力及技術(shù)創(chuàng)新能力

融資能力

財(cái)務(wù)狀況

融資能力

財(cái)務(wù)狀況

資本政治能力

原材料及設(shè)備采購能力

市場(chǎng)營(yíng)銷能力

市場(chǎng)業(yè)務(wù)能力

市場(chǎng)信息能力

投標(biāo)優(yōu)勢(shì)和公共關(guān)系

工程項(xiàng)目

管理能力

質(zhì)量管理和工期管理

成本管理和安全管理

合同管理和外部協(xié)調(diào)

環(huán)境管理和風(fēng)險(xiǎn)管理

資源管理能力

人力資源管理

信息資源管理

企業(yè)文化