第一篇：關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)平安建設(shè)網(wǎng)格化工作情況的匯報(bào)

關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)平安建設(shè)網(wǎng)格化工作情況的匯報(bào)

為進(jìn)一步加強(qiáng)平安撮鎮(zhèn)建設(shè)，促進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新，切實(shí)提高基層工作水平。近年來，在縣黨委、政府，縣政法委的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，我鎮(zhèn)積極推進(jìn)平安建設(shè)網(wǎng)格化管理工作，現(xiàn)就具體情況匯報(bào)如下：

（一）建成鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村（居、社區(qū)）、村民小組三級(jí)平安建設(shè)網(wǎng)格化體系。

以鄉(xiāng)鎮(zhèn)轄區(qū)村（居、社區(qū)）為單位，全鎮(zhèn)共劃分為19個(gè)平安建設(shè)工作網(wǎng)格，實(shí)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)（園區(qū)）黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系、機(jī)關(guān)干部和村（居、社區(qū)）兩委干部具體負(fù)責(zé)網(wǎng)格內(nèi)各項(xiàng)綜治、維穩(wěn)、信訪、安全、人民調(diào)解等基礎(chǔ)工作落實(shí)的管理體系。

以村民小組為單位，全鎮(zhèn)共劃分為428個(gè)平安建設(shè)網(wǎng)格。由村兩委干部聯(lián)系，“一長三員”(村民組長、綜治維穩(wěn)信息員、義務(wù)調(diào)解員、廉勤員)具體負(fù)責(zé)本網(wǎng)格內(nèi)村民反映的矛盾糾紛以及排查中發(fā)現(xiàn)的問題的調(diào)處化解。對(duì)無法調(diào)處的，及時(shí)報(bào)村（居、社區(qū)）調(diào)委會(huì)調(diào)處，遇到重大問題，及時(shí)上報(bào)鎮(zhèn)綜治辦。

（二）建立六項(xiàng)工作落實(shí)機(jī)制

1、治安聯(lián)防機(jī)制：健全和完善以公安民警為主導(dǎo)、專職治安巡邏隊(duì)伍為骨干、群防群治組織為補(bǔ)充的常態(tài)化治安巡邏制度，全力壓降各類案件；及時(shí)排查治安重點(diǎn)地區(qū)和突出治安問題，并及時(shí)進(jìn)行通報(bào)，限期改正。每月定期召開一次社會(huì)治安形勢分析會(huì)和信訪穩(wěn)定情況通報(bào)會(huì)，落實(shí)各項(xiàng)治安防范措施，提高防控和打擊違法犯罪的能力。

2、矛盾聯(lián)調(diào)機(jī)制：一級(jí)網(wǎng)格每月、二級(jí)網(wǎng)格每周排查一次矛盾糾紛，并逐級(jí)匯總上報(bào)。按照有關(guān)規(guī)定，以綜治工作中心、工作站為平臺(tái)，對(duì)各類矛盾糾紛和群眾來信來訪，統(tǒng)一受理、統(tǒng)一分流、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一督辦、統(tǒng)一歸檔。堅(jiān)持調(diào)解優(yōu)先，不斷完善大調(diào)解工作體系，健全人民調(diào)解、行政調(diào)解、司法調(diào)解銜接聯(lián)動(dòng)的矛盾糾紛排查化解機(jī)制。

3、問題聯(lián)治機(jī)制：對(duì)轄區(qū)內(nèi)治安混亂地區(qū)、突出治安問題及重點(diǎn)區(qū)域、路段、場所、行業(yè)、部位，落實(shí)責(zé)任單位和責(zé)任人，集中開展專項(xiàng)整治。組織動(dòng)員各部門、各單位和廣大群眾積極參與“嚴(yán)打”斗爭、禁毒禁賭和其他專項(xiàng)整治工作。

4、事件聯(lián)勤機(jī)制：統(tǒng)一調(diào)配使用綜治維穩(wěn)工作中心工作力量，建立統(tǒng)一指揮、功能齊全、反應(yīng)靈敏、運(yùn)行高效的工作體系，形成職能配合、力量整合、網(wǎng)絡(luò)組合、信息匯合的聯(lián)動(dòng)協(xié)作機(jī)制，全力提升處置突發(fā)事件的應(yīng)急能力。

5、平安聯(lián)創(chuàng)機(jī)制：圍繞鄉(xiāng)鎮(zhèn)平安建設(shè)總體目標(biāo)，將綜治維穩(wěn)組織網(wǎng)絡(luò)、工作機(jī)制向村組延伸，實(shí)現(xiàn)職能部門、綜治工作中心和村（居、社區(qū)）綜治維穩(wěn)工作站、村民小組（居民小組）等基層單位工作推進(jìn)的無縫對(duì)接，整體推進(jìn)平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)、平安村（居、社區(qū)）、平安家庭等各類基層平安創(chuàng)建工作。

6、調(diào)解聯(lián)動(dòng)機(jī)制。建立健全基層人民調(diào)解組織體系和工作體系，形成橫向到邊、縱向到底的人民調(diào)解聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，實(shí)行全民參與、全員調(diào)解，把調(diào)解工作延伸到村、組、戶，拓展到田間地頭，發(fā)揮人民調(diào)解的“路由器”和“減震器”作用，建立人民調(diào)解與其他專業(yè)調(diào)解工作銜接聯(lián)動(dòng)工作流程和工作制度。

下一步，我們將繼續(xù)深入推進(jìn)平安建設(shè)網(wǎng)格化管理工作，切實(shí)提高基層綜治工作水平。同時(shí)，在完善檔案資料的規(guī)范化上提高工作水平，編輯平安建設(shè)網(wǎng)格化管理手冊，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范制度，以便更好的對(duì)基層綜治工作進(jìn)行指導(dǎo)、管理，確保實(shí)現(xiàn)“家庭矛盾不出戶、鄰里糾紛不出組、小事不出村（居、社區(qū)）、大事不出鄉(xiāng)鎮(zhèn)、矛盾不上交”，治安秩序更加良好，平安、和諧、穩(wěn)定工作基礎(chǔ)更加鞏固。

撮鎮(zhèn)鎮(zhèn)政法委員會(huì) 2012年 月 日

第二篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理工作匯報(bào)材料

鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理工作匯報(bào)材料

一、基本情況

河洛鎮(zhèn)位于**市北部，南依**山，北臨黃河，總面積118平方公里，總?cè)丝?.2萬，轄25個(gè)行政村，233個(gè)村民組，鎮(zhèn)區(qū)由鎮(zhèn)東和鎮(zhèn)西兩個(gè)區(qū)域組成，鎮(zhèn)西為政府所在地。境內(nèi)有國家AAAA級(jí)景區(qū)北魏石窟、劉鎮(zhèn)華莊園、興佛寺、伏羲八卦臺(tái)等景點(diǎn)多處，著名“人民藝術(shù)家”常香玉、書畫家陳天然誕生于此，有工業(yè)企業(yè)100多家，其中規(guī)模企業(yè)15家，二、工作開展情況

我鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理工作主要從四個(gè)方面入手：共設(shè)一級(jí)網(wǎng)格1個(gè)，二級(jí)網(wǎng)格25個(gè)，三級(jí)網(wǎng)格234個(gè)。我鎮(zhèn)成立了**長效機(jī)制工作領(lǐng)導(dǎo)組，下設(shè)網(wǎng)格化辦公室，辦公地點(diǎn)設(shè)在行政服務(wù)大廳，明確了5名專職工作人員，配備了電腦、打印機(jī)、桌椅等辦公設(shè)施。一是完善制度。通過管理、考核、信息報(bào)送等制度的建立和完善，形成以制度抓管理、以管理促成效的良好工作體系。二是大力宣傳。通過發(fā)送公開信、電視臺(tái)公告、設(shè)立網(wǎng)格化工作標(biāo)志牌以及進(jìn)村入戶等方式加大對(duì)群眾的宣傳力度，使群眾知道網(wǎng)格化是什么，并能利用網(wǎng)格化反映問題。三是注重培訓(xùn)。通過集中學(xué)習(xí)及不定期考核加強(qiáng)對(duì)各級(jí)網(wǎng)格長的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，明確網(wǎng)格長的工作職責(zé)，規(guī)范網(wǎng)格內(nèi)的工作流程，提高網(wǎng)格長的工作水平。四是條塊融合。加強(qiáng)對(duì)職能部門下沉人員的聯(lián)系溝通，定期進(jìn)行工作通報(bào)，充分借助職能部門的執(zhí)法功能形成合力，加大對(duì)七大領(lǐng)域問題的整治力度。五是力求實(shí)效。網(wǎng)格化是我們的一個(gè)工作平臺(tái)，而不只是一項(xiàng)工作任務(wù)，我們在推進(jìn)過程中，注重把各項(xiàng)中心工作比如信訪穩(wěn)定、秸稈禁燒、防汛、地質(zhì)災(zāi)害防治都納入到這個(gè)平臺(tái)中，并切實(shí)發(fā)揮網(wǎng)格的覆蓋性、針對(duì)性作用，充分強(qiáng)化干部的責(zé)任心，調(diào)動(dòng)其積極性，把各項(xiàng)工作進(jìn)一步做到深入、具體和細(xì)致，力求見到實(shí)效。

三、工作成效

截至目前我鎮(zhèn)共上報(bào)信息3197條，已辦結(jié)3191條。七大領(lǐng)域排查出突出問題159例，其中非法生產(chǎn)1例，非法建設(shè)2例，分別是廟門村和神南村違法用地問題，已組織進(jìn)行拆除；非法經(jīng)營12例，其中10例是小餐飲證照不全、衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)問題，2例是無證經(jīng)營問題。取締4例，整改8例。安全生產(chǎn)37例，已全部整改到位；基層組織建設(shè)13例，主要集中在陣地建設(shè)和村務(wù)公開等方面；信訪穩(wěn)定79例，已辦結(jié)76例，還有3例正在調(diào)解，分別是：神南村李致麗與寺灣村宋二華交通事故糾紛問題、仁存溝村張會(huì)欽、禹治通購居民樓糾紛問題和神北村劉振興、劉振軍宅基地糾紛問題。

網(wǎng)格化平臺(tái)的建立，徹底改變了過去“干部浮在上面，不知道問題出在哪里，群眾沉在下面，不知道問題找誰解決”的不利局面，暢通了群眾和干部之間的溝通渠道和問題發(fā)現(xiàn)渠道，徹底解決了過去“看似大家都在管，實(shí)際沒人管”的干部權(quán)責(zé)不清問題，提高了工作效率。

一是發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)。過去我們要查處違法占地，需要靠機(jī)關(guān)干部和國土所去巡查，有些比較偏僻的地方就容易疏漏，而群眾發(fā)現(xiàn)了又不知道給誰說，而近期我們查處的兩起違法建設(shè)案件就是由群眾發(fā)現(xiàn)并上報(bào)給我們的，可以說每一名群眾現(xiàn)在都成了我們的信息員、監(jiān)督員。

二是解決問題高效。過去我們解決一個(gè)問題，需要多方協(xié)調(diào)，不知道到底要找哪個(gè)部門哪個(gè)人，現(xiàn)在很簡單，鎮(zhèn)里就是找網(wǎng)格長，市里就是找職能部門下沉人員，協(xié)調(diào)的事情由他們?nèi)プ?。例如近期一名養(yǎng)殖戶想擴(kuò)大規(guī)模，但不知道手續(xù)怎么辦，和農(nóng)委下沉人員聯(lián)系后，很快在其幫助下辦妥了各種手續(xù)。

三是干部作風(fēng)好轉(zhuǎn)。網(wǎng)格化明確了干部的工作職責(zé)，逼著干部下沉到群眾中去，真正做到了聯(lián)系群眾依靠群眾，干部的工作作風(fēng)變的更加務(wù)實(shí)，工作效率得到了有效提高。

四是社會(huì)大局穩(wěn)定。網(wǎng)格化的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，使全鎮(zhèn)各項(xiàng)管理工作都更加規(guī)范有序，尤其是信訪穩(wěn)定和民生建設(shè)方面，更貼近群眾，貼近實(shí)際，有效解決了社會(huì)管理中的各類問題和矛盾，保證了社會(huì)大局的和諧穩(wěn)定。

匯報(bào)完畢，有不當(dāng)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

第三篇：網(wǎng)格化工作匯報(bào)

篇一：網(wǎng)格化管理工作匯報(bào)

“堅(jiān)持依靠群眾、推進(jìn)工作落實(shí)”長效機(jī)制工作匯報(bào)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

網(wǎng)格化管理工作開展以來，全系統(tǒng)上下高度重視，成立組織機(jī)構(gòu)，制定工作實(shí)施方案，出臺(tái)責(zé)任追究意見，強(qiáng)力推進(jìn)網(wǎng)格化管理工作。

一、全員下沉，對(duì)接融入，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任。我局xx名在職干部職工全部與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦、行政村、社區(qū)對(duì)接，融入到各個(gè)網(wǎng)格中，錄入信息平臺(tái)，實(shí)行層層負(fù)責(zé)制、責(zé)任追究制。五月份，局長效辦及各基層xx所統(tǒng)一制作了《網(wǎng)格化管理一覽表》、《網(wǎng)格化管理示意圖》和《網(wǎng)格化監(jiān)管便民服務(wù)卡》，網(wǎng)格化監(jiān)管人員職位明確、監(jiān)管區(qū)域明了、監(jiān)管職責(zé)明晰，為全力開展網(wǎng)格化監(jiān)管工作提供了人員保障、紀(jì)律保障。

二、搞好宣傳培訓(xùn)，提高發(fā)現(xiàn)問題的能力。下沉人員按時(shí)參加各級(jí)政府組織召開的動(dòng)員會(huì)、研討會(huì)、推進(jìn)會(huì)、培訓(xùn)會(huì)，發(fā)放《網(wǎng)格化管理xx知識(shí)培訓(xùn)手冊》4500份，對(duì)網(wǎng)格化監(jiān)管人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓其熟悉了解xx部門職能，幫助xx部門及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、協(xié)助xx部門及時(shí)解決問題。

三、條塊融合，排查問題、職能下沉、整治規(guī)范。x月xx日全市推進(jìn)大會(huì)之后，全局上下全力開展七個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域安全隱患大排查活動(dòng)。經(jīng)過三個(gè)月的不懈努力，目前，共排查梳理出非法經(jīng)營領(lǐng)域矛盾問題5410戶，已辦結(jié)3644戶，屬xx部門職責(zé)范圍內(nèi)正在辦理627戶；需提供前置審批，轉(zhuǎn)辦衛(wèi)生、環(huán)保等部門的有1139戶。在無證照戶集中區(qū)域，我局采取制作并印發(fā)《責(zé)令限期辦理營業(yè)執(zhí)照公告》，張貼在市場內(nèi)、村委會(huì)（社區(qū)）的公示欄中，督促無照經(jīng)營戶辦理營業(yè)執(zhí)照；同時(shí)與二級(jí)網(wǎng)格結(jié)合，制作《責(zé)令限期辦理營業(yè)執(zhí)照通知書》，加蓋xx所和村民委員會(huì)（社區(qū)居委會(huì)）兩枚印章，送至無照戶手中，敦促其辦理營業(yè)執(zhí)照；另外，充分發(fā)揮二級(jí)網(wǎng)格作用，召集無照戶開會(huì)。xx所工作人員采取現(xiàn)場講解政策、現(xiàn)場受理注冊登記申請、幫助填寫申請表格，集中辦理、免費(fèi)辦照、送照上門等工作方式，方便了群眾，提高了工作效率，僅個(gè)體xx戶營業(yè)執(zhí)照辦結(jié)率比往年同期上升了180%，網(wǎng)格化管理取得了實(shí)效。

同時(shí)，我們依據(jù)相關(guān)政策法規(guī)，對(duì)涉及提供前置審批手續(xù)的餐飲服務(wù)、美容美發(fā)、小歌廳、洗浴、汽車維修、營利性醫(yī)療結(jié)構(gòu)、藥店、種子農(nóng)藥、危險(xiǎn)化學(xué)品等20類行業(yè)，涉及前置審批許可的部門及證件詳細(xì)統(tǒng)一列表，上報(bào)市長效辦，為全市進(jìn)一步整治規(guī)范非法經(jīng)營領(lǐng)域矛盾問題提供了政策法律依據(jù)。

四、落實(shí)好“八個(gè)一”，記好一本民情日記。x書記的“八個(gè)一”工作要求提出以后，局長效辦立即在局內(nèi)部網(wǎng)上進(jìn)行了轉(zhuǎn)發(fā)，并以飛信的形式轉(zhuǎn)發(fā)到每個(gè)中層干部的手機(jī)中，要求干部職工知曉“八個(gè)一”，落實(shí)“八個(gè)一”。尤其對(duì)非法經(jīng)營領(lǐng)域共性矛盾問題如ktv、小型娛樂設(shè)施、午托行業(yè)等問題進(jìn)行了分析探討，向我市長效辦提出了具體的意見和建議。為使“三個(gè)三分之一”的目標(biāo)落到實(shí)處，我們統(tǒng)一印制了《新密市xx局堅(jiān)持依靠群眾、推進(jìn)工作落實(shí)民情日記》，明確提出了記錄要求，并將其列入考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

五、問題與建議：

一是對(duì)需辦理前置許可的經(jīng)營戶，經(jīng)過各相關(guān)部門共同努力、統(tǒng)一協(xié)作，對(duì)其進(jìn)行規(guī)范，達(dá)不到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的，聯(lián)合 執(zhí)法予以取締。

二是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦長效辦與各牽頭部門有效對(duì)接，達(dá)到信息共享受，使各類問題情況明、底子清、分類準(zhǔn)、解決快，提高矛盾問題辦結(jié)率。

“堅(jiān)持依靠群眾、推進(jìn)工作落實(shí)”長效機(jī)制工作是社會(huì)管理體制創(chuàng)新的一項(xiàng)全新工作，會(huì)遇到方方面面的問題。只要思想不滑坡，辦法總比困難多。在今后的工作中，我局將緊緊依靠市委市政府，加強(qiáng)與各方溝通聯(lián)系，逐一解決職責(zé)范圍內(nèi)的問題，消除隱患，形成長效管理機(jī)制，全面提升管理水平，促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。xxxx年xx月xx日篇二：社區(qū)2014年上半年網(wǎng)格化工作總結(jié) **社區(qū)2014年上半年網(wǎng)格化工作總結(jié)

為深入推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新工作，進(jìn)一步創(chuàng)新服務(wù)方式，健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，整合社區(qū)資源，強(qiáng)化服務(wù)功能，加強(qiáng)和改進(jìn)社會(huì)管理工作，根據(jù)市、區(qū)、街道推進(jìn)城市社區(qū)網(wǎng)格化建設(shè)的工作要求，**街道**社區(qū)按照“一崗多責(zé)、一專多能”的運(yùn)行模式，建立起“以塊為主、條塊結(jié)合”的綜合崗位模式，以實(shí)現(xiàn)“責(zé)任網(wǎng)格化、平臺(tái)信息化、管理精細(xì)化、服務(wù)人性化”為目標(biāo)開展工作，現(xiàn)將2014年**社區(qū)上半年網(wǎng)格化工作總結(jié)如下：

一、社區(qū)網(wǎng)格化建設(shè)情況 *社區(qū)，轄區(qū)范圍較廣，共包括***六個(gè)區(qū)域，占地面積0.25平方公里。轄區(qū)總戶數(shù)1716 戶，其中常住人口2890人，流動(dòng)人口1820人。結(jié)合本社區(qū)具體情況、根據(jù)轄區(qū)居住人口狀況、社區(qū)管理工作的難易程度情況，以社區(qū)居委會(huì)為單位，社區(qū)居委會(huì)7名工作人員及三名外管人員為基數(shù)劃分為6個(gè)網(wǎng)格單元，按照權(quán)責(zé)明確、任務(wù)均衡、全面覆蓋的原則，確定網(wǎng)格范圍。根據(jù)社區(qū)實(shí)際按照每三百戶配備一名網(wǎng)格管理人員，社區(qū)主任**擔(dān)任總網(wǎng)格長，由社區(qū)黨總支書記**擔(dān)任副網(wǎng)格長，全面組織管理網(wǎng)格工作，網(wǎng)格長下面設(shè)網(wǎng)格管理人員，協(xié)助網(wǎng)格長的具體工作。在*社區(qū)劃分的六個(gè)網(wǎng)格內(nèi)，每個(gè)網(wǎng)格配備“五員”，即網(wǎng)格樓門長、網(wǎng)格協(xié)管員、網(wǎng)格管理員、片警、黨員志愿者，分別由小區(qū)樓院長或小區(qū)物業(yè)管理員、黨員志愿者、社區(qū)專職工作人員、社區(qū)民警、街道辦事處包社區(qū)人員擔(dān)任，其中網(wǎng)格管理員為網(wǎng)格負(fù)責(zé)人，形成以網(wǎng)格為基本管理單元的工作網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建動(dòng)態(tài)的信息化科學(xué)管理平臺(tái)，將工作人員采集到的信息和排查出的矛盾隱患全部分格、分類上傳，實(shí)現(xiàn)對(duì)社區(qū)不安定因素進(jìn)行精細(xì)化管理，從源頭上化解不穩(wěn)定因素。出現(xiàn)綜合協(xié)管員崗位臨時(shí)空缺時(shí)，由社區(qū)居委會(huì)安排其他協(xié)管員兼任。網(wǎng)格管理員還要及時(shí)和居民代表、物業(yè)管理人員、派出所片、黨員志愿者及業(yè)主代表等及時(shí)溝通，共同管理好自己網(wǎng)格內(nèi)的一切事項(xiàng)，形成以片帶面、以面帶塊、上下聯(lián)動(dòng)、資源共享、活動(dòng)共辦，全面掌握轄區(qū)實(shí)情、及時(shí)反映民情、迅速解決問題、有效化解矛盾的社區(qū)管理服務(wù)長效機(jī)制，使網(wǎng)格化建設(shè)徹底發(fā)揮它應(yīng)有的作用。

二、取得的成效 **轄區(qū)范圍較廣，地理環(huán)境復(fù)雜，特別是*平房區(qū)、緊鄰**菜市場，流動(dòng)人口多、居民成份復(fù)雜，導(dǎo)致一些地方治安問題突出，常常發(fā)生盜竊等治安案件，鄰里之間常因一些瑣事，矛盾不斷，增加了社區(qū)的安全隱患。網(wǎng)格化管理以后，網(wǎng)格協(xié)管員協(xié)助網(wǎng)格管理員把能化解的鄰里矛盾及時(shí)化解在萌芽之中，把掌握的治安信息及時(shí)反饋給網(wǎng)格長，最大程度地防止了鄰里矛盾的擴(kuò)大化，減少了群防、越級(jí)訪的發(fā)生，治安案件明顯減少。社區(qū)的各個(gè)網(wǎng)格員不僅承擔(dān)著政策宣傳、信息收集的工作，還負(fù)責(zé)治安巡邏、矛盾調(diào)解、環(huán)境保護(hù)、幫扶困難群體等職責(zé)，確保了社區(qū)網(wǎng)格內(nèi)的事務(wù)在第一時(shí)間內(nèi)得到解決，2014年上半年，社區(qū)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和化解各類矛盾50多起，社區(qū)網(wǎng)格化解占100%，實(shí)現(xiàn)了“小事不出社區(qū)、大事不出街道、矛盾不上交”的目標(biāo)。社區(qū)實(shí)行網(wǎng)格化管理之后，社區(qū)的一些退休黨員志愿者、社區(qū)居民參與社區(qū)管理的積極性被調(diào)動(dòng)起來了，壯大了社區(qū)服務(wù)力量，提高了服務(wù)效率?？傊谶@半年里，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ墓ぷ鞒煽?，但也有很多的不足，今后，我們將?yán)格按照上級(jí)的要求一如既往的做好各項(xiàng)工作，大力發(fā)展網(wǎng)格化建設(shè)工作，完善工作機(jī)制，規(guī)范服務(wù)管理，為社區(qū)居民創(chuàng)造一個(gè)個(gè)安全、穩(wěn)定、和諧、宜居的網(wǎng)格而努力。篇三：網(wǎng)格化工作匯報(bào)

建華社區(qū)網(wǎng)格化工作簡介

建華社區(qū)位于交通路150號(hào)，南至淮河路，北至汝河路，東起交通路，西至大學(xué)路，占地面積約0.28平方公里，共有14個(gè)樓院，51棟樓，物業(yè)公司管理的34棟，單位家屬院6棟樓，自管的1棟，無主管10棟。居住人口2400余戶，6600余人，社區(qū)黨支部共有自管黨員100名，在職黨員310名，流動(dòng)黨員3名，社區(qū)居民以鐵路職工家屬為主。轄區(qū)有1個(gè)公共單位即二七區(qū)消防大隊(duì)消防二中隊(duì)。

一、科學(xué)劃分 建立社區(qū)網(wǎng)格化管理體系

自市、區(qū)“堅(jiān)持依靠群眾、推進(jìn)工作落實(shí)”長效機(jī)制推進(jìn)會(huì)召開后，我社區(qū)按照會(huì)議精神和要求，迅速傳達(dá)學(xué)習(xí)會(huì)議精神和研究部署網(wǎng)格化管理工作，進(jìn)一步明確網(wǎng)格化管理的思路和舉措。一是劃分網(wǎng)格。社區(qū)為二級(jí)網(wǎng)格，網(wǎng)格長由分包領(lǐng)導(dǎo)劉洋擔(dān)任，作為社區(qū)第一書記，社區(qū)書記李愛華負(fù)責(zé)社區(qū)全面工作，社區(qū)民警李良復(fù)擔(dān)任社區(qū)副書記，社區(qū)共劃分為3個(gè)三級(jí)網(wǎng)格，網(wǎng)格長由社區(qū)正式工作人員擔(dān)任，根據(jù)辦事處黨工委的要求，結(jié)合轄區(qū)實(shí)際情況，三級(jí)網(wǎng)格按“1+x+y”工作模式來施行，解決網(wǎng)格化管理工作推進(jìn)過程中出現(xiàn)的人員不足現(xiàn)象?！?”是三級(jí)網(wǎng)格長，“x”是指包括網(wǎng)格長助理（社區(qū)工作人員）、分包科室人員、群眾工作隊(duì)工作人員、巡防隊(duì)員等人員，為三級(jí)網(wǎng)格提供人員保證?！皔”是指樓棟長、保安、物業(yè)人員、黨員志愿者、積極分子等社會(huì)力量。白天及正常上班時(shí)間，由三級(jí)網(wǎng)格長帶領(lǐng)網(wǎng)格成員開展巡查以發(fā)現(xiàn)問題和處理問題，在晚上及其他下班時(shí)間則由巡防隊(duì)員繼續(xù)巡查，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理、無縫隙對(duì)接、24小時(shí)巡查不斷檔。二是規(guī)范程序。網(wǎng)格化管理實(shí)行“人員、職責(zé)、任務(wù)”三落實(shí)，采用層級(jí)分析梳理，逐級(jí)解決回饋，網(wǎng)格長現(xiàn)場處理等辦法，推進(jìn)工作落實(shí)。

三、拓寬渠道 構(gòu)建網(wǎng)格化管理信息化體系。

四、完善制度 使網(wǎng)格化管理規(guī)范化。

第一，建立了網(wǎng)格責(zé)任人日巡查日走訪制度。網(wǎng)格長每天至少對(duì)責(zé)任網(wǎng)格開展一次全面巡查走訪，確保第一時(shí)間全面了解掌握網(wǎng)格內(nèi)的基本情況。重點(diǎn)對(duì)六個(gè)領(lǐng)域矛盾問題（非法生產(chǎn)問題、非法經(jīng)營問題、非法建設(shè)問題、安全生產(chǎn)問題、信訪穩(wěn)定矛盾問題、基層組織建設(shè)問題）進(jìn)行排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，屬于職權(quán)范圍內(nèi)的第一時(shí)間處理化解，超出職權(quán)范圍且無能力解決的，及時(shí)向上級(jí)網(wǎng)格反映。第二，建立了日碰頭、周例會(huì)制度。社區(qū)書記負(fù)責(zé)每天召集一次網(wǎng)格長、網(wǎng)格成員碰頭會(huì)，分析轄區(qū)內(nèi)社情民意，協(xié)調(diào)解決重大問題。社區(qū)第一書記負(fù)責(zé)每周牽頭召開一次由網(wǎng)格長、區(qū)直職能部門聯(lián)系社區(qū)人員和群眾工作隊(duì)參加的聯(lián)席會(huì)，明確網(wǎng)格近期重點(diǎn)工作。

五、“小網(wǎng)格”服務(wù)“大民生”

通過走訪群眾發(fā)現(xiàn)，社區(qū)內(nèi)的空巢老人較多，我們隨即為30余位空巢老人建立了臺(tái)賬，并聯(lián)系社區(qū)便民早餐店，印制愛心早餐券，發(fā)放到社區(qū)空巢老人手中，共發(fā)放餐卷200余張，價(jià)值1000余元。

通過“1+x+y”工作模式，最終做到社區(qū)樓院問題不出格，小事不出社區(qū)，大事不出街道，矛盾不上交。網(wǎng)格化管理把社區(qū)形成整體一張網(wǎng)，網(wǎng)中有格，按格定崗，人在格上，事在網(wǎng)中，集中管理，條塊結(jié)合，延伸服務(wù)，一崗多責(zé)的工作機(jī)制。

第四篇：網(wǎng)格化工作匯報(bào)

XX村網(wǎng)格化管理工作匯報(bào)

一、XX村基本情況

XX鎮(zhèn)XX村是晉江市老區(qū)基點(diǎn)村之一，以革命烈士許XX名字命名，1938年在XX村成立中共黨支部。XX村位于XXX鎮(zhèn)南隅，與XX鎮(zhèn)接壤，由XX、XX、XX、XX、XX五個(gè)自然村組成。全村地域面積1.68平方公里，總?cè)丝?300多人，415戶，旅外僑胞800多人。

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，村莊改造，人口流動(dòng)等原因，造成人口信息掌握難、復(fù)雜場所管理難、社情民意調(diào)查難、治安形勢穩(wěn)控難、政府民眾互動(dòng)難等五大現(xiàn)實(shí)難題。而且原本由村民小組為單位的管理模式，已經(jīng)無法滿足現(xiàn)有村莊管理的現(xiàn)實(shí)要求，根據(jù)這個(gè)實(shí)際情況，圍繞村級(jí)管理創(chuàng)新總要求我們將現(xiàn)代信息技術(shù)引入社會(huì)管理領(lǐng)域，搭建了一個(gè)村級(jí)網(wǎng)格化社會(huì)管理服務(wù)平臺(tái)。

二、XX村網(wǎng)格劃分

首先是三級(jí)網(wǎng)格的劃分。我們以“便于服務(wù)、便于管理、便于維穩(wěn)”為劃分原則，以“集中管理、綜合治理、延伸服務(wù)”為目標(biāo)，根據(jù)XX村五個(gè)自然村統(tǒng)一性的特點(diǎn)，把整個(gè)村莊作為一級(jí)網(wǎng)格，村黨支部書記XXX同志、村委會(huì)主任XXX同志為一級(jí)格長。二級(jí)網(wǎng)格按自然村片區(qū)劃分，將整個(gè)村莊劃分為5個(gè)網(wǎng)格，并由村兩委成員擔(dān)任二級(jí)格長。XX村為第一網(wǎng)格，由XXX擔(dān)任二級(jí)格長；XX村為第二網(wǎng)格，由XXX擔(dān)任二級(jí)格長；XX村為第三網(wǎng)格，由XXX擔(dān)任二級(jí)格長；XX村為第四網(wǎng)格，由XXX擔(dān)任二級(jí)格長；XX村為第五網(wǎng)格，由XXX擔(dān)任二級(jí)格長。二級(jí)網(wǎng)格除了網(wǎng)格長外，我們還增設(shè)了網(wǎng)格衛(wèi)生專職管理員，同時(shí)積極與村級(jí)巡邏網(wǎng)格化接軌，使治安巡邏與村級(jí)衛(wèi)生清潔納入網(wǎng)格化管理的范疇。三級(jí)網(wǎng)格是在二級(jí)網(wǎng)格的基礎(chǔ)上以村民小組為單位進(jìn)行劃分的，由村民小組長擔(dān)任三級(jí)格長以及5名網(wǎng)格專職管理員。XX村目前共有5個(gè)三級(jí)網(wǎng)格，5個(gè)三級(jí)格長都是最了解村民群眾生活的代表，有利于網(wǎng)格化管理工作的開展。

三、我們的經(jīng)驗(yàn)

XX村作為深滬鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理工作試點(diǎn)村，剛開始接觸網(wǎng)格化管理工作，對(duì)這一新管理方式了解不多，開展工作也是在摸索中進(jìn)行著。為以后網(wǎng)格化管理工作的順利進(jìn)行，我村進(jìn)行了大量的工作：

1、加大網(wǎng)格化管理工作宣傳力度，使廣大村民群眾認(rèn)識(shí)到網(wǎng)格化管理工作是解決群眾困難、化解矛盾糾紛的有效途徑，引導(dǎo)群眾了解、支持和參與網(wǎng)格化管理工作。

2、召開由相關(guān)智能部門參加的座談會(huì)，建立橫向工作協(xié)調(diào)機(jī)制，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化大家網(wǎng)格化工作的主人翁意識(shí)，避免推諉扯皮現(xiàn)象發(fā)生。

3、定期召開培訓(xùn)會(huì)，重點(diǎn)加強(qiáng)網(wǎng)格化管理工作人員的業(yè)務(wù)水平。

落實(shí)到具體做法即：

（1）實(shí)現(xiàn)4個(gè)百分百確保網(wǎng)格化管理信息掌控到位，即①對(duì)每戶村民的基本情況，包括戶主姓名、家庭成員、工作單位等做到100﹪了解；②對(duì)村級(jí)的黨員、志愿者、婦女協(xié)會(huì)成員等對(duì)象做到100﹪了解，適時(shí)進(jìn)行聯(lián)系，保障村級(jí)網(wǎng)格化工作的群眾基礎(chǔ)；③對(duì)村級(jí)弱勢群眾，如殘疾人、低保人員、孤寡老人等做到100﹪了解，在有條件的情況下，盡力為其提供便利和關(guān)懷；④對(duì)政府最新的社會(huì)保障救助，做到100﹪的 解讀，為居民提供醫(yī)療、養(yǎng)老、低保、助學(xué)助困等方面的信息。

（2）加強(qiáng)制度管理，完善工作制度

建立并完善了首問責(zé)任制、便民服務(wù)制、走訪責(zé)任制、督查考評(píng)制和預(yù)約聯(lián)動(dòng)制度等，整合了各網(wǎng)格資源，形成職責(zé)明確、信息暢通、管理有效、服務(wù)精細(xì)的網(wǎng)格運(yùn)行體系。

（3）網(wǎng)格化管理運(yùn)轉(zhuǎn)模式

XX村的網(wǎng)格化管理，實(shí)行“條塊結(jié)合、以塊為主”的工作模式，“條”即設(shè)立了綜治維穩(wěn)、糾紛調(diào)解、流口服務(wù)、巾幗互助、便民服務(wù)和衛(wèi)生綠化等6個(gè)小組，均由二級(jí)網(wǎng)格的網(wǎng)格長、專職網(wǎng)格管理員負(fù)責(zé)，在村級(jí)網(wǎng)格化管理服務(wù)中心接件，分門別類對(duì)口進(jìn)行服務(wù)?！皦K”即各二級(jí)網(wǎng)格的網(wǎng)格長、專職網(wǎng)格管理員定期或不定期到本人包干的網(wǎng)格采取上門的方式傾聽居民的聲音，全面了解網(wǎng)格內(nèi)各單位及群眾的需求和意見建議，快速反應(yīng)，及時(shí)幫助解決。做到“社情民意早知道，矛盾信息早掌控，糾紛問題早調(diào)處，突出問題早解決，重大問題早上報(bào)”，真正做到“小問題不出網(wǎng)格，一般問題不出村級(jí)，突出問題不出鎮(zhèn)”的工作目標(biāo)。

四、下一步工作計(jì)劃

目前我們已完成黨建、計(jì)生、民政、教育、樓宇、勞保等大部分的錄入工作，人口樓宇綁定、樓宇照片錄入已著手進(jìn)行到一定階段，我們將在2014年陸續(xù)完成全部信息錄入。完成后將轉(zhuǎn)入日常管理模式，不定時(shí)進(jìn)行信息更新。網(wǎng)格化管理服務(wù)中心將通過定期的社情民意分析制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類不穩(wěn)定因素，采取有針對(duì)性的措施加以化解。各級(jí)民情分析會(huì)要形成書面記錄，并錄入到信息平臺(tái)中，建立完善村級(jí)每月一次的網(wǎng)格化管理民情分析會(huì)，交流工作情況，分析社情民意，研究解決共性的或需要由鎮(zhèn)級(jí)層面集體研究解決的問題。定期和不定期召開信息通報(bào)會(huì)、民情懇談會(huì)，向群眾通報(bào)信息，與群眾互動(dòng)交流。

總之，我們會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握網(wǎng)格化管理的知識(shí)，不斷探索網(wǎng)格化管理的創(chuàng)新思維，利用好網(wǎng)格化管理這一平臺(tái)，促進(jìn)各項(xiàng)工作扎實(shí)、穩(wěn)步的提高。

第五篇：網(wǎng)格化工作匯報(bào)

建華社區(qū)網(wǎng)格化工作簡介

建華社區(qū)位于交通路150號(hào)，南至淮河路，北至汝河路，東起交通路，西至大學(xué)路，占地面積約0.28平方公里，共有14個(gè)樓院，51棟樓，物業(yè)公司管理的34棟，單位家屬院6棟樓，自管的1棟，無主管10棟。居住人口2400余戶，6600余人，社區(qū)黨支部共有自管黨員100名，在職黨員310名，流動(dòng)黨員3名，社區(qū)居民以鐵路職工家屬為主。轄區(qū)有1個(gè)公共單位即二七區(qū)消防大隊(duì)消防二中隊(duì)。

一、科學(xué)劃分 建立社區(qū)網(wǎng)格化管理體系

自市、區(qū)“堅(jiān)持依靠群眾、推進(jìn)工作落實(shí)”長效機(jī)制推進(jìn)會(huì)召開后，我社區(qū)按照會(huì)議精神和要求，迅速傳達(dá)學(xué)習(xí)會(huì)議精神和研究部署網(wǎng)格化管理工作，進(jìn)一步明確網(wǎng)格化管理的思路和舉措。一是劃分網(wǎng)格。社區(qū)為二級(jí)網(wǎng)格，網(wǎng)格長由分包領(lǐng)導(dǎo)劉洋擔(dān)任，作為社區(qū)第一書記，社區(qū)書記李愛華負(fù)責(zé)社區(qū)全面工作，社區(qū)民警李良復(fù)擔(dān)任社區(qū)副書記，社區(qū)共劃分為3個(gè)三級(jí)網(wǎng)格，網(wǎng)格長由社區(qū)正式工作人員擔(dān)任，根據(jù)辦事處黨工委的要求，結(jié)合轄區(qū)實(shí)際情況，三級(jí)網(wǎng)格按“1+X+Y”工作模式來施行，解決網(wǎng)格化管理工作推進(jìn)過程中出現(xiàn)的人員不足現(xiàn)象?！?”是三級(jí)網(wǎng)格長，“X”是指包括網(wǎng)格長助理（社區(qū)工作人員）、分包科室人員、群眾工作隊(duì)工作人員、巡防隊(duì)員等人員，為三級(jí)網(wǎng)格提供人員保證?！癥”是指樓棟長、保安、物業(yè)人員、黨員志愿者、積極分子等社會(huì)力量。白天及正常上班時(shí)間，由三級(jí)網(wǎng)格長帶領(lǐng)網(wǎng)格成員開展巡查以發(fā)現(xiàn)問題和處理問題，在晚上及其他下班時(shí)間則由巡防隊(duì)員繼續(xù)巡查，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理、無縫隙對(duì)接、24小時(shí)巡查不斷檔。二是規(guī)范程序。網(wǎng)格化管理實(shí)行“人員、職責(zé)、任務(wù)”三落實(shí)，采用層級(jí)分析梳理，逐級(jí)解決回饋，網(wǎng)格長現(xiàn)場處理等辦法，推進(jìn)工作落實(shí)。

二、多措并舉 營造網(wǎng)格化管理氛圍 一項(xiàng)工作的開展，只有深入群眾，使群眾了解工作的意義，才能更有效的進(jìn)行。首先，我們把社區(qū)網(wǎng)格化管理平面圖、社區(qū)黨支部網(wǎng)格化管理“根系工程”圖做成板塊向居民展示；第二，將網(wǎng)格長照片、姓名、管轄范圍、電話、社區(qū)QQ群、以及網(wǎng)格長職責(zé)做成樓棟貼，張貼在各樓棟，方便居民聯(lián)系，自覺接受群眾的監(jiān)督；第三，制作“堅(jiān)持依靠群眾 推進(jìn)工作落實(shí)”宣傳標(biāo)語即時(shí)貼，在轄區(qū)明顯位置張貼，利用商戶的led屏進(jìn)行廣泛宣傳；第四、依靠樓棟長、黨小組組長向居民宣傳“堅(jiān)持依靠群眾 推進(jìn)工作落實(shí)”工作的意義，同時(shí)征求居民的意見及建議，使群眾工作更扎實(shí)。

三、拓寬渠道 構(gòu)建網(wǎng)格化管理信息化體系。

在社區(qū)每個(gè)網(wǎng)格內(nèi)明確1名專職信息員，負(fù)責(zé)信息的搜集、反饋和傳輸，由社區(qū)信息員進(jìn)行匯總、上報(bào)；組織社區(qū)內(nèi)熱心公益事業(yè)的黨員、群眾、低保家庭成員組成志愿者隊(duì)伍，實(shí)行定崗、巡查、報(bào)告制度；通過發(fā)放便民服務(wù)卡、和開通社區(qū)網(wǎng)站（004km.cn）及QQ群(77454870)為居民暢通信息渠道；組織社區(qū)黨員定期排查社區(qū)內(nèi)存在的問題，確保網(wǎng)格管理的觸角覆蓋到社區(qū)的每一個(gè)角落。同時(shí)，通過鄭州市社會(huì)公共管理信息平臺(tái)，對(duì)市場監(jiān)管、社會(huì)管理、公共服務(wù)中存在的問題按照職責(zé)范圍實(shí)行逐級(jí)發(fā)現(xiàn)、逐級(jí)辦理、逐級(jí)報(bào)告。信息平臺(tái)既是一個(gè)基層信息數(shù)據(jù)平臺(tái)，也是一個(gè)工作指揮、處置、監(jiān)督平臺(tái)。

四、完善制度 使網(wǎng)格化管理規(guī)范化。

第一，建立了網(wǎng)格責(zé)任人日巡查日走訪制度。網(wǎng)格長每天至少對(duì)責(zé)任網(wǎng)格開展一次全面巡查走訪，確保第一時(shí)間全面了解掌握網(wǎng)格內(nèi)的基本情況。重點(diǎn)對(duì)六個(gè)領(lǐng)域矛盾問題（非法生產(chǎn)問題、非法經(jīng)營問題、非法建設(shè)問題、安全生產(chǎn)問題、信訪穩(wěn)定矛盾問題、基層組織建設(shè)問題）進(jìn)行排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，屬于職權(quán)范圍內(nèi)的第一時(shí)間處理化解，超出職權(quán)范圍且無能力解決的，及時(shí)向上級(jí)網(wǎng)格反映。第二，建立了日碰頭、周例會(huì)制度。社區(qū)書記負(fù)責(zé)每天召集一次網(wǎng)格長、網(wǎng)格成員碰頭會(huì)，分析轄區(qū)內(nèi)社情民意，協(xié)調(diào)解決重大問題。社區(qū)第一書記負(fù)責(zé)每周牽頭召開一次由網(wǎng)格長、區(qū)直職能部門聯(lián)系社區(qū)人員和群眾工作隊(duì)參加的聯(lián)席會(huì)，明確網(wǎng)格近期重點(diǎn)工作。

五、“小網(wǎng)格”服務(wù)“大民生”

社區(qū)網(wǎng)格化管理工作開展后，社區(qū)工作由以前的專人單項(xiàng)、一崗一責(zé)向一專多能、一崗多責(zé)轉(zhuǎn)變，網(wǎng)格責(zé)任人包攬責(zé)任區(qū)內(nèi)的各項(xiàng)事務(wù)及信息采集、登記等多項(xiàng)工作，與居民保持良好的溝通，建立網(wǎng)格化管理工作臺(tái)帳，及時(shí)解決和上報(bào)居民反映的各類問題；及時(shí)向居民宣傳有關(guān)政策、法律知識(shí)，組織社區(qū)居民參加社區(qū)各項(xiàng)活，為了讓社區(qū)群眾“有話跟我說，有事找我辦，有難找我?guī)汀?，我們向居民發(fā)放印有網(wǎng)格長聯(lián)系電話、社區(qū)辦公電話、社區(qū)QQ群的“便民服務(wù)一卡通”，方便聯(lián)系溝通。

通過走訪群眾發(fā)現(xiàn)，社區(qū)內(nèi)的空巢老人較多，我們隨即為30余位空巢老人建立了臺(tái)賬，并聯(lián)系社區(qū)便民早餐店，印制愛心早餐券，發(fā)放到社區(qū)空巢老人手中，共發(fā)放餐卷200余張，價(jià)值1000余元。

通過“1+X+Y”工作模式，最終做到社區(qū)樓院問題不出格，小事不出社區(qū)，大事不出街道，矛盾不上交。網(wǎng)格化管理把社區(qū)形成整體一張網(wǎng)，網(wǎng)中有格，按格定崗，人在格上，事在網(wǎng)中，集中管理，條塊結(jié)合，延伸服務(wù)，一崗多責(zé)的工作機(jī)制。