第一篇：城市管理網(wǎng)格化工作匯報

城市管理網(wǎng)格化工作匯報

一、思想上要高度重視

前段時間，鄭州市委副書記王璋專門到我局調(diào)研了我市的城市管理網(wǎng)格化管理工作進展情況，當(dāng)時他到滎陽調(diào)研的單位只有兩個，另一個是工商局，這說明了什么？說明了我市已經(jīng)把我局的網(wǎng)格化管理工作作為了我市的一個標桿要立起來。

隨著社會的轉(zhuǎn)型發(fā)展，社會流動性在加速、開放性程度在增強，城市管理任務(wù)非常繁重，市委、市政府對城市管理工作高度重視，我局要在思想認識上進一步統(tǒng)一、提高，多想辦法，深入研究，切實把網(wǎng)格化管理工作抓實抓好，抓出成效，從而推動我市整體發(fā)展，更好地為居民提供貼心服務(wù)。要進一步解決思想上的重視問題，要從以下三個方面來體現(xiàn)：一是要把思想上的重視體現(xiàn)在對市委部署的深刻理解上。對于網(wǎng)格化管理工作，市委高度重視，推進這項工作是上級有要求，現(xiàn)實有需求，實踐有成效。要從維護社會和諧穩(wěn)定的認識高度和工作大局出發(fā)，精心謀劃“網(wǎng)格化管理”這項工作。這項工作抓好了，推動各項工作的基礎(chǔ)就會逐步夯實。這也是市委為什么要如此重視這項工作的重要因素。二是要把思想上的重視體現(xiàn)在推進工作的力度上。為全面推行網(wǎng)格化管理工作，前段時間，我局花費大量精力，作了很多工作，從組織考察組到老鴉陳街道學(xué)習(xí)取經(jīng)、到前期工作調(diào)研，從試點工作的實施，到面上全面鋪開，局領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室同志傾注了大量的心血，應(yīng)該說，我們今天的工作思路，是反復(fù)調(diào)研、扎實試點和系統(tǒng)總結(jié)基礎(chǔ)上形成的，我們當(dāng)前的成果，是在全局各級干部的齊心努力下取得的，我們決不能半途而廢、敷衍塞責(zé)，而是要緊緊圍繞市委、市政府的部署，始終保持積極進取的精神狀態(tài)，加大力度，狠抓落實，切切實實把各項工作抓到位。三是要把思想上的重視體現(xiàn)在謀求工作成效上。當(dāng)前，局屬各單位基本完成了網(wǎng)格化管理的各項基礎(chǔ)性工作，但是，我們要清醒地認識到，這只是推進工作的第一步，千萬不要以為網(wǎng)格劃分了、團隊組建了，任務(wù)就已完成了。下步，要集中精力引導(dǎo)網(wǎng)格管理服務(wù)體系投入正常運行，確保發(fā)揮作用。因此，我們的任務(wù)還很重，還有許多工作需要我們?nèi)ネ苿?、去督促、去落實?/p>

二、氛圍上要更濃厚

一要加強工作督查指導(dǎo)，進一步營造工作聲勢。局領(lǐng)導(dǎo)小組成員，長效辦公室，要繼續(xù)深入基層，加強對面上工作的督查指導(dǎo)力度。各部門主要負責(zé)人也要親自對本部門的工作落實情況進行督查。這既是推動工作的需要，也是營造聲勢的需要。二要加大對面上工作的宣傳力度，樹立良好的工作導(dǎo)向。借助新聞媒體推進基層網(wǎng)格化管理工作，多角度多層面報道基層的好做法好經(jīng)驗，對試點單位要著重提供促進運行、發(fā)揮作用等方面好的做法和經(jīng)驗。其他部門也要充分發(fā)揮廣播、公開欄、黑板報、標語等作用，做好政策宣傳、工作發(fā)動和輿論造勢工作，切實把市委、市政府對網(wǎng)格化管理工作的要求與期望傳達到基層一線、貫徹到基層一線，落實到基層一線，切實讓群眾了解和支持我們的工作。三要注重各類典型做法和先進工作典型的挖掘和培育，發(fā)揮示范點的帶頭表率作用。局長效辦公室要及時總結(jié)提煉基層的成功做法，做好書面材料匯總，及時加以推廣，充分發(fā)揮示范帶動作用。同時對落實不力、工作后進的單位要進行通報批評。特別是試點單位，在下步工作中，要繼續(xù)在規(guī)范網(wǎng)格管理和服務(wù)體系運行，發(fā)揮網(wǎng)格管理和服務(wù)體系作用上作出示范，繼續(xù)為面上工作提供經(jīng)驗。

第二篇：城市管理網(wǎng)格化實施辦法

園區(qū)城市管理網(wǎng)格化實施辦法

建立城市管理和行政執(zhí)法長效機制，重視源頭管理、提升工作效能，全面履行城市管理綜合執(zhí)法職責(zé)，動員社區(qū)管理部門、廣大駐地單位，共同參與社區(qū)管理和建設(shè)促進社會和諧健康發(fā)展，逐步構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代化的城市現(xiàn)代化發(fā)展，應(yīng)推行城市 管理“網(wǎng)格化”。

一、“網(wǎng)格化”管理的構(gòu)建

1、以社區(qū)、街道居民委員會所轄的區(qū)域為網(wǎng)格單位，一個社區(qū)、一個街道居民委員會為一個網(wǎng)格，園區(qū)所轄多少社區(qū)，劃分為多少個城市管理網(wǎng)格，從而形成園區(qū)整體城市管理網(wǎng)絡(luò)。

2、網(wǎng)格確定全面覆蓋，周邊界限明確，不留空白區(qū)域，不交叉重疊，區(qū)域內(nèi)包括主次干道、背街小巷、公共場所、居民小區(qū)等。

二、網(wǎng)格化管理的責(zé)任

1、社區(qū)、鎮(zhèn)、村、組是城市管理網(wǎng)格化的責(zé)任主體，城市管理執(zhí)法隊為網(wǎng)格化管理基本責(zé)任單位，其負責(zé)人是網(wǎng)格化責(zé)任制責(zé)任人，進社區(qū)城管專干、愛衛(wèi)專干為網(wǎng)格化責(zé)任制直接責(zé)任人。

2、每個網(wǎng)格由一名城管專干或愛衛(wèi)專干負責(zé)，城管專干全權(quán)負責(zé)網(wǎng)格內(nèi)城市管理事宜及巡查，城管專干由城市管理行政執(zhí)法隊統(tǒng)一管理，做到及時發(fā)現(xiàn)、及時處理、及時上報，擔(dān)負核查處置的責(zé)任。

3、在醒目位置設(shè)置服務(wù)提示牌，公布直接責(zé)任人姓名、聯(lián)系方式、責(zé)任內(nèi)容，接受居民監(jiān)督，共同解決社區(qū)內(nèi)城市管理方面存在的問題。

4、網(wǎng)格直接負責(zé)人對網(wǎng)格內(nèi)城市管理事宜全權(quán)負責(zé)。對設(shè)計城市管理范疇內(nèi)的時間，做到及時發(fā)現(xiàn)、及時處理、及時上報，擔(dān)負核查、處置、反饋的責(zé)任。

三、網(wǎng)格化管理的管理職責(zé)

1、設(shè)計環(huán)境衛(wèi)生管理方面。城管專干按照相關(guān)要求，協(xié)助建立行之有效的管理制度，指導(dǎo)、督促所轄網(wǎng)格的“門前三包”等市容環(huán)境衛(wèi)生管理工作，重點道路兩側(cè)、居民小區(qū)的占道經(jīng)營、倚門設(shè)攤以及亂懸掛、亂堆放、亂晾曬、亂張貼、亂涂寫等違規(guī)行為。指導(dǎo)督促所轄網(wǎng)格及時清掃道路、清運生活垃圾，保持良好的市容秩序。

2、設(shè)計城市規(guī)劃管理方面。及時發(fā)現(xiàn)、制止違法建設(shè)，并按照權(quán)限和程序作出處置，對違規(guī)、違法行為和時間予以及時的糾正和查處。

3、設(shè)計城市園林綠化管理方面。及時查處占壓、占用、損壞綠地和樹木的行為，確保人行道樹上拉繩、掛曬等現(xiàn)象。對于違反規(guī)定的行為以及時糾正和查處。

4、涉及交通管理方面。成立交警隊伍，對園區(qū)內(nèi)機動車占道、亂停放的車輛進行整治。做到各類車輛停放整齊，有序排列。

5、及時糾正和查處其他違規(guī)行為。

四、網(wǎng)格化管理的責(zé)任考評。

1、網(wǎng)格責(zé)任考評堅持公開、公平、公正的原則。

2、考評以隨機檢查和日常督察相結(jié)合方式進行，同時參照園區(qū)管理部門和居民代表的評議。隨機檢查由園區(qū)城管辦組織開展；日常督察由園區(qū)城管執(zhí)法隊組織開展。

3、對發(fā)現(xiàn)的問題采取倒查方式進行追究問責(zé)。對市民投訴、上級執(zhí)法機構(gòu)巡查、媒體曝光等各類城市管理事件信息，倒查網(wǎng)格責(zé)任人責(zé)任。對城管辦受理各類舉報投訴的時間，網(wǎng)格責(zé)任人未及時發(fā)現(xiàn)的，發(fā)現(xiàn)一起記為網(wǎng)格責(zé)任人失責(zé)一次。

第三篇：城市管理網(wǎng)格化情況總結(jié)

近日，岳池縣城的居民們驚喜地發(fā)現(xiàn)，無論大街還是小巷隨意擺攤設(shè)點、隨意占道經(jīng)營、隨意違章停車等現(xiàn)象少見了，一個安靜祥和的干凈城市又回來了??這正是城市管理綜合“新政”帶來的福音。把城市當(dāng)家管，激發(fā)了岳池縣城管人的探索創(chuàng)新活力?？恐竽憚?chuàng)新，精細貼心服務(wù)，他們在城市“網(wǎng)格化”管理、“數(shù)字化”控制、“市場化”經(jīng)營等“三化”建設(shè)方面“闖出”了一條精細化管理城市的特色之路。城市管理實現(xiàn)“網(wǎng)格化” 何為城市網(wǎng)格化管理？岳池的做法是改變了“突擊式”的傳統(tǒng)工作模式，按照減少指揮員、增加戰(zhàn)斗員的原則，對執(zhí)法和環(huán)衛(wèi)的力量重新進行了優(yōu)化，將原執(zhí)法大隊“六隊一室”調(diào)整為五個執(zhí)法隊，由縣局直接管理，分別負責(zé)全縣五個責(zé)任區(qū)域，精細劃分41個執(zhí)法網(wǎng)格區(qū)域和9個環(huán)衛(wèi)網(wǎng)格區(qū)域，實行定人、定崗、定責(zé)的網(wǎng)格化管理。在執(zhí)法網(wǎng)格區(qū)域?qū)嵭袃扇素撠?zé)一段街區(qū)的管理，具體負責(zé)網(wǎng)格區(qū)內(nèi)市容秩序的管理；在環(huán)衛(wèi)網(wǎng)格區(qū)域?qū)嵭幸蝗素撠?zé)一段街區(qū)的管理，具體負責(zé)網(wǎng)格區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督、管理?！半m然明確劃分了各自的責(zé)任區(qū)域和具體責(zé)任，但如何將這些工作機制落到實處？”面對疑惑，岳池城管局副局長張洪友說，“每一個網(wǎng)格責(zé)任區(qū)，都確定了網(wǎng)格人員負責(zé)。各網(wǎng)格人員每天上班、下班、中途都要打指紋簽到，確保網(wǎng)格人員堅守在責(zé)任區(qū)域開展巡查、處置等工作。通過嚴肅紀律，強化責(zé)任，倒逼出了一種問責(zé)機制，增強了網(wǎng)格人員管理城市的責(zé)任感。” 在這種責(zé)任感的背后，是岳池城市管理工作的大膽創(chuàng)新。這種創(chuàng)新，新在城管人全心踐行“把城市當(dāng)家管”的理念，自覺擔(dān)起管理城市重擔(dān)，起早摸黑，錯時工作，做到勤務(wù)跟著事務(wù)走，實現(xiàn)“無縫化”管理。這種創(chuàng)新，新在城管值班干部天天堅持上街開展巡查，天天不定時抽查指揮平臺，并對巡查、抽查的情況進行處置問責(zé)。這種創(chuàng)新，新在城管局領(lǐng)導(dǎo)每周都要帶領(lǐng)值班組利用中午、晚上、周末深入城區(qū)開展三次督查，現(xiàn)場對城市管理工作進行督導(dǎo)和處置，努力為市民營造一個祥和美麗的家園。在這種責(zé)任感的背后，是城管網(wǎng)格人員日復(fù)一日、忘我工作的辛苦；是環(huán)衛(wèi)保潔公司推行環(huán)衛(wèi)清掃分片負責(zé)機制和環(huán)衛(wèi)工人的精心掃護；是城市管理指揮平臺每天對各網(wǎng)格段人員進行隨機視頻點名，并對工作履職情況按制定的《網(wǎng)格化人員管理十條措施》逗硬執(zhí)行，每周通報、每月獎懲的結(jié)果；是岳池城管人的一種忘我工作的精神。城市管控實現(xiàn)“數(shù)字化” 城市管理，與民生息息相關(guān)，與城市形象如影隨形?？h委縣政府高度重視，本著“花小錢、辦大事”的理念，將公安“天網(wǎng)工程”等信息資源進行整合，使現(xiàn)有的城市管理資源和信息資源得到充分挖掘、整合與利用，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享、管理效能的最優(yōu)化。這種管控數(shù)字化，體現(xiàn)在建設(shè)了城市管理指揮平臺，對縣城區(qū)城市管理進行實時動態(tài)監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)城區(qū)街道、廣場的城市管理亂點亂象，積極受理舉報投訴，快速反應(yīng)，發(fā)出整改指令，監(jiān)督整改全程，驗收整改效果。這種管控數(shù)字化，體現(xiàn)在建設(shè)了指紋巡更考勤系統(tǒng)，在每個城管執(zhí)法、環(huán)衛(wèi)網(wǎng)格化責(zé)任段建設(shè)至少兩個指紋巡更考勤點，安裝指紋考勤機100臺，制定《指紋考勤管理辦法》，每天要求定時多次打卡簽到，有效監(jiān)督網(wǎng)格人員落實責(zé)任。這種管控數(shù)字化，體現(xiàn)在配備了即時通訊系統(tǒng)和多功能執(zhí)法儀，每位網(wǎng)格人員配備對講機，實現(xiàn)即時通訊，確保指令下達、情況報告更通暢便捷，有效地提升工作效率，實現(xiàn)了有效監(jiān)督執(zhí)法和執(zhí)勤管理過程，減少執(zhí)法糾紛。這種管控數(shù)字化，體現(xiàn)在建設(shè)了gps車輛定位系統(tǒng)，每輛執(zhí)勤車輛安裝gps定位模塊，精確定位車輛行使位置，有效監(jiān)控車輛行使時速與路徑?！暗谝粫r間發(fā)現(xiàn)問題，第一時間上報問題，第一時間解決問題?！闭强恐芸財?shù)字化，城市管理問題的處理能力和工作效率有了很大的提高，解決了以往城市管理問題信息滯后、職責(zé)不明、相互推諉、處理緩慢、手段落后等弊端，城管工作水平得到了大大提升，城市環(huán)境得到了明顯改善。城市經(jīng)營實現(xiàn)“市場化” 在城市管理中，岳池縣不斷創(chuàng)新理念，以市場化、社會化、企業(yè)化和高效率為取向，逐步將市容環(huán)衛(wèi)管理、市政維護和停車位管理等城市管理事務(wù)性作業(yè)逐步推向市場,建立統(tǒng)一開放、競爭有序的城市管理市場體系和運行機制。通過整合城市區(qū)域內(nèi)的社會資源,在管理方式上合理授權(quán)與分權(quán),使市場運作機制深入到城市管理的方方面面,形成了政府主導(dǎo)、市場運作、企業(yè)經(jīng)營的市場化運作模式，實現(xiàn)了政府由“花錢養(yǎng)人、養(yǎng)事”向“養(yǎng)事不養(yǎng)人，以費養(yǎng)事，花合理的錢買優(yōu)質(zhì)的服務(wù)”的城市管理運行機制的轉(zhuǎn)變。為加快城市經(jīng)營市場化步伐，該縣將涉及城市管理的環(huán)衛(wèi)清掃保潔、垃圾清運，13座直管公廁管理、停車位管理等公益性服務(wù)工作以公平、公正、競爭的方式全部面向社會公開發(fā)包，與中標企業(yè)簽訂目標責(zé)任書，將管理成效以及服務(wù)質(zhì)量與承包企業(yè)的管理費用“掛鉤”。市場化的環(huán)衛(wèi)保潔公司不斷擴大清掃保潔區(qū)域，由公共區(qū)域外延伸至園區(qū)單位內(nèi)部和居民小區(qū)；不斷拓展新業(yè)務(wù)，除做好道路清掃保潔外，還承包了區(qū)域垃圾箱、公交站亭、道路指示牌和城區(qū)隔離帶的保潔工作，另外還積極嘗試非法小廣告的清理整治工作，將城區(qū)噴涂式“牛皮癬”清除工作交由專業(yè)公司，對城區(qū)噴涂式“牛皮癬”實行即時清除，使“牛皮癬”清除工作更為專業(yè)化、效率化。同時，還將縣城區(qū)路道旗廣告的經(jīng)營權(quán)面向市場公開發(fā)包，統(tǒng)一了路燈桿廣告的制作規(guī)格，與中標經(jīng)營單位簽訂《道旗廣告管理目標責(zé)任書》，實現(xiàn)了“管”與“護”的分離，既提高了管理水平，又達到了美化市容的目的?！霸莱爻枪芫衷谌珖氏韧菩械臄傌溩灾问且环N非常好的城市管理方法，應(yīng)當(dāng)在全國各城市大力推行?！背鞘泄芾韺＜摇⒅袊鞘泄芾韰f(xié)會會長羅亞蒙如此評價道。目前，岳池城管還探索出了保證金制度、商販自治等特色經(jīng)驗，標準化建設(shè)26個放心早餐攤點、水果攤點、自行車修理攤點等便民攤點,有目的地嘗試引入市場化運作機制,達到便民利民惠民和有效利用城市資源的目標。同時，積極引入群眾測評等社會監(jiān)督機制，向市民公布服務(wù)監(jiān)督電話，使服務(wù)企業(yè)的作業(yè)、管理質(zhì)量得到有效監(jiān)督，建立健全市場化運作的日常考核機制,實現(xiàn)獎優(yōu)懲劣,不斷提高城市管理效率。

第四篇：網(wǎng)格化工作匯報

篇一：網(wǎng)格化管理工作匯報

“堅持依靠群眾、推進工作落實”長效機制工作匯報

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

網(wǎng)格化管理工作開展以來，全系統(tǒng)上下高度重視，成立組織機構(gòu)，制定工作實施方案，出臺責(zé)任追究意見，強力推進網(wǎng)格化管理工作。

一、全員下沉，對接融入，明確任務(wù)，落實責(zé)任。我局xx名在職干部職工全部與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦、行政村、社區(qū)對接，融入到各個網(wǎng)格中，錄入信息平臺，實行層層負責(zé)制、責(zé)任追究制。五月份，局長效辦及各基層xx所統(tǒng)一制作了《網(wǎng)格化管理一覽表》、《網(wǎng)格化管理示意圖》和《網(wǎng)格化監(jiān)管便民服務(wù)卡》，網(wǎng)格化監(jiān)管人員職位明確、監(jiān)管區(qū)域明了、監(jiān)管職責(zé)明晰，為全力開展網(wǎng)格化監(jiān)管工作提供了人員保障、紀律保障。

二、搞好宣傳培訓(xùn)，提高發(fā)現(xiàn)問題的能力。下沉人員按時參加各級政府組織召開的動員會、研討會、推進會、培訓(xùn)會，發(fā)放《網(wǎng)格化管理xx知識培訓(xùn)手冊》4500份，對網(wǎng)格化監(jiān)管人員進行培訓(xùn)，讓其熟悉了解xx部門職能，幫助xx部門及時發(fā)現(xiàn)問題、協(xié)助xx部門及時解決問題。

三、條塊融合，排查問題、職能下沉、整治規(guī)范。x月xx日全市推進大會之后，全局上下全力開展七個重點領(lǐng)域安全隱患大排查活動。經(jīng)過三個月的不懈努力，目前，共排查梳理出非法經(jīng)營領(lǐng)域矛盾問題5410戶，已辦結(jié)3644戶，屬xx部門職責(zé)范圍內(nèi)正在辦理627戶；需提供前置審批，轉(zhuǎn)辦衛(wèi)生、環(huán)保等部門的有1139戶。在無證照戶集中區(qū)域，我局采取制作并印發(fā)《責(zé)令限期辦理營業(yè)執(zhí)照公告》，張貼在市場內(nèi)、村委會（社區(qū)）的公示欄中，督促無照經(jīng)營戶辦理營業(yè)執(zhí)照；同時與二級網(wǎng)格結(jié)合，制作《責(zé)令限期辦理營業(yè)執(zhí)照通知書》，加蓋xx所和村民委員會（社區(qū)居委會）兩枚印章，送至無照戶手中，敦促其辦理營業(yè)執(zhí)照；另外，充分發(fā)揮二級網(wǎng)格作用，召集無照戶開會。xx所工作人員采取現(xiàn)場講解政策、現(xiàn)場受理注冊登記申請、幫助填寫申請表格，集中辦理、免費辦照、送照上門等工作方式，方便了群眾，提高了工作效率，僅個體xx戶營業(yè)執(zhí)照辦結(jié)率比往年同期上升了180%，網(wǎng)格化管理取得了實效。

同時，我們依據(jù)相關(guān)政策法規(guī)，對涉及提供前置審批手續(xù)的餐飲服務(wù)、美容美發(fā)、小歌廳、洗浴、汽車維修、營利性醫(yī)療結(jié)構(gòu)、藥店、種子農(nóng)藥、危險化學(xué)品等20類行業(yè)，涉及前置審批許可的部門及證件詳細統(tǒng)一列表，上報市長效辦，為全市進一步整治規(guī)范非法經(jīng)營領(lǐng)域矛盾問題提供了政策法律依據(jù)。

四、落實好“八個一”，記好一本民情日記。x書記的“八個一”工作要求提出以后，局長效辦立即在局內(nèi)部網(wǎng)上進行了轉(zhuǎn)發(fā)，并以飛信的形式轉(zhuǎn)發(fā)到每個中層干部的手機中，要求干部職工知曉“八個一”，落實“八個一”。尤其對非法經(jīng)營領(lǐng)域共性矛盾問題如ktv、小型娛樂設(shè)施、午托行業(yè)等問題進行了分析探討，向我市長效辦提出了具體的意見和建議。為使“三個三分之一”的目標落到實處，我們統(tǒng)一印制了《新密市xx局堅持依靠群眾、推進工作落實民情日記》，明確提出了記錄要求，并將其列入考核的一項重要內(nèi)容。

五、問題與建議：

一是對需辦理前置許可的經(jīng)營戶，經(jīng)過各相關(guān)部門共同努力、統(tǒng)一協(xié)作，對其進行規(guī)范，達不到規(guī)范標準的，聯(lián)合 執(zhí)法予以取締。

二是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦長效辦與各牽頭部門有效對接，達到信息共享受，使各類問題情況明、底子清、分類準、解決快，提高矛盾問題辦結(jié)率。

“堅持依靠群眾、推進工作落實”長效機制工作是社會管理體制創(chuàng)新的一項全新工作，會遇到方方面面的問題。只要思想不滑坡，辦法總比困難多。在今后的工作中，我局將緊緊依靠市委市政府，加強與各方溝通聯(lián)系，逐一解決職責(zé)范圍內(nèi)的問題，消除隱患，形成長效管理機制，全面提升管理水平，促進我市經(jīng)濟健康發(fā)展。xxxx年xx月xx日篇二：社區(qū)2014年上半年網(wǎng)格化工作總結(jié) **社區(qū)2014年上半年網(wǎng)格化工作總結(jié)

為深入推進社會管理創(chuàng)新工作，進一步創(chuàng)新服務(wù)方式，健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，整合社區(qū)資源，強化服務(wù)功能，加強和改進社會管理工作，根據(jù)市、區(qū)、街道推進城市社區(qū)網(wǎng)格化建設(shè)的工作要求，**街道**社區(qū)按照“一崗多責(zé)、一專多能”的運行模式，建立起“以塊為主、條塊結(jié)合”的綜合崗位模式，以實現(xiàn)“責(zé)任網(wǎng)格化、平臺信息化、管理精細化、服務(wù)人性化”為目標開展工作，現(xiàn)將2014年**社區(qū)上半年網(wǎng)格化工作總結(jié)如下：

一、社區(qū)網(wǎng)格化建設(shè)情況 *社區(qū)，轄區(qū)范圍較廣，共包括***六個區(qū)域，占地面積0.25平方公里。轄區(qū)總戶數(shù)1716 戶，其中常住人口2890人，流動人口1820人。結(jié)合本社區(qū)具體情況、根據(jù)轄區(qū)居住人口狀況、社區(qū)管理工作的難易程度情況，以社區(qū)居委會為單位，社區(qū)居委會7名工作人員及三名外管人員為基數(shù)劃分為6個網(wǎng)格單元，按照權(quán)責(zé)明確、任務(wù)均衡、全面覆蓋的原則，確定網(wǎng)格范圍。根據(jù)社區(qū)實際按照每三百戶配備一名網(wǎng)格管理人員，社區(qū)主任**擔(dān)任總網(wǎng)格長，由社區(qū)黨總支書記**擔(dān)任副網(wǎng)格長，全面組織管理網(wǎng)格工作，網(wǎng)格長下面設(shè)網(wǎng)格管理人員，協(xié)助網(wǎng)格長的具體工作。在*社區(qū)劃分的六個網(wǎng)格內(nèi)，每個網(wǎng)格配備“五員”，即網(wǎng)格樓門長、網(wǎng)格協(xié)管員、網(wǎng)格管理員、片警、黨員志愿者，分別由小區(qū)樓院長或小區(qū)物業(yè)管理員、黨員志愿者、社區(qū)專職工作人員、社區(qū)民警、街道辦事處包社區(qū)人員擔(dān)任，其中網(wǎng)格管理員為網(wǎng)格負責(zé)人，形成以網(wǎng)格為基本管理單元的工作網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建動態(tài)的信息化科學(xué)管理平臺，將工作人員采集到的信息和排查出的矛盾隱患全部分格、分類上傳，實現(xiàn)對社區(qū)不安定因素進行精細化管理，從源頭上化解不穩(wěn)定因素。出現(xiàn)綜合協(xié)管員崗位臨時空缺時，由社區(qū)居委會安排其他協(xié)管員兼任。網(wǎng)格管理員還要及時和居民代表、物業(yè)管理人員、派出所片、黨員志愿者及業(yè)主代表等及時溝通，共同管理好自己網(wǎng)格內(nèi)的一切事項，形成以片帶面、以面帶塊、上下聯(lián)動、資源共享、活動共辦，全面掌握轄區(qū)實情、及時反映民情、迅速解決問題、有效化解矛盾的社區(qū)管理服務(wù)長效機制，使網(wǎng)格化建設(shè)徹底發(fā)揮它應(yīng)有的作用。

二、取得的成效 **轄區(qū)范圍較廣，地理環(huán)境復(fù)雜，特別是*平房區(qū)、緊鄰**菜市場，流動人口多、居民成份復(fù)雜，導(dǎo)致一些地方治安問題突出，常常發(fā)生盜竊等治安案件，鄰里之間常因一些瑣事，矛盾不斷，增加了社區(qū)的安全隱患。網(wǎng)格化管理以后，網(wǎng)格協(xié)管員協(xié)助網(wǎng)格管理員把能化解的鄰里矛盾及時化解在萌芽之中，把掌握的治安信息及時反饋給網(wǎng)格長，最大程度地防止了鄰里矛盾的擴大化，減少了群防、越級訪的發(fā)生，治安案件明顯減少。社區(qū)的各個網(wǎng)格員不僅承擔(dān)著政策宣傳、信息收集的工作，還負責(zé)治安巡邏、矛盾調(diào)解、環(huán)境保護、幫扶困難群體等職責(zé)，確保了社區(qū)網(wǎng)格內(nèi)的事務(wù)在第一時間內(nèi)得到解決，2014年上半年，社區(qū)及時發(fā)現(xiàn)和化解各類矛盾50多起，社區(qū)網(wǎng)格化解占100%，實現(xiàn)了“小事不出社區(qū)、大事不出街道、矛盾不上交”的目標。社區(qū)實行網(wǎng)格化管理之后，社區(qū)的一些退休黨員志愿者、社區(qū)居民參與社區(qū)管理的積極性被調(diào)動起來了，壯大了社區(qū)服務(wù)力量，提高了服務(wù)效率。總之，在這半年里，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ墓ぷ鞒煽?，但也有很多的不足，今后，我們將嚴格按照上級的要求一如既往的做好各項工作，大力發(fā)展網(wǎng)格化建設(shè)工作，完善工作機制，規(guī)范服務(wù)管理，為社區(qū)居民創(chuàng)造一個個安全、穩(wěn)定、和諧、宜居的網(wǎng)格而努力。篇三：網(wǎng)格化工作匯報

建華社區(qū)網(wǎng)格化工作簡介

建華社區(qū)位于交通路150號，南至淮河路，北至汝河路，東起交通路，西至大學(xué)路，占地面積約0.28平方公里，共有14個樓院，51棟樓，物業(yè)公司管理的34棟，單位家屬院6棟樓，自管的1棟，無主管10棟。居住人口2400余戶，6600余人，社區(qū)黨支部共有自管黨員100名，在職黨員310名，流動黨員3名，社區(qū)居民以鐵路職工家屬為主。轄區(qū)有1個公共單位即二七區(qū)消防大隊消防二中隊。

一、科學(xué)劃分 建立社區(qū)網(wǎng)格化管理體系

自市、區(qū)“堅持依靠群眾、推進工作落實”長效機制推進會召開后，我社區(qū)按照會議精神和要求，迅速傳達學(xué)習(xí)會議精神和研究部署網(wǎng)格化管理工作，進一步明確網(wǎng)格化管理的思路和舉措。一是劃分網(wǎng)格。社區(qū)為二級網(wǎng)格，網(wǎng)格長由分包領(lǐng)導(dǎo)劉洋擔(dān)任，作為社區(qū)第一書記，社區(qū)書記李愛華負責(zé)社區(qū)全面工作，社區(qū)民警李良復(fù)擔(dān)任社區(qū)副書記，社區(qū)共劃分為3個三級網(wǎng)格，網(wǎng)格長由社區(qū)正式工作人員擔(dān)任，根據(jù)辦事處黨工委的要求，結(jié)合轄區(qū)實際情況，三級網(wǎng)格按“1+x+y”工作模式來施行，解決網(wǎng)格化管理工作推進過程中出現(xiàn)的人員不足現(xiàn)象?！?”是三級網(wǎng)格長，“x”是指包括網(wǎng)格長助理（社區(qū)工作人員）、分包科室人員、群眾工作隊工作人員、巡防隊員等人員，為三級網(wǎng)格提供人員保證?！皔”是指樓棟長、保安、物業(yè)人員、黨員志愿者、積極分子等社會力量。白天及正常上班時間，由三級網(wǎng)格長帶領(lǐng)網(wǎng)格成員開展巡查以發(fā)現(xiàn)問題和處理問題，在晚上及其他下班時間則由巡防隊員繼續(xù)巡查，實現(xiàn)閉環(huán)管理、無縫隙對接、24小時巡查不斷檔。二是規(guī)范程序。網(wǎng)格化管理實行“人員、職責(zé)、任務(wù)”三落實，采用層級分析梳理，逐級解決回饋，網(wǎng)格長現(xiàn)場處理等辦法，推進工作落實。

三、拓寬渠道 構(gòu)建網(wǎng)格化管理信息化體系。

四、完善制度 使網(wǎng)格化管理規(guī)范化。

第一，建立了網(wǎng)格責(zé)任人日巡查日走訪制度。網(wǎng)格長每天至少對責(zé)任網(wǎng)格開展一次全面巡查走訪，確保第一時間全面了解掌握網(wǎng)格內(nèi)的基本情況。重點對六個領(lǐng)域矛盾問題（非法生產(chǎn)問題、非法經(jīng)營問題、非法建設(shè)問題、安全生產(chǎn)問題、信訪穩(wěn)定矛盾問題、基層組織建設(shè)問題）進行排查，對發(fā)現(xiàn)的問題，屬于職權(quán)范圍內(nèi)的第一時間處理化解，超出職權(quán)范圍且無能力解決的，及時向上級網(wǎng)格反映。第二，建立了日碰頭、周例會制度。社區(qū)書記負責(zé)每天召集一次網(wǎng)格長、網(wǎng)格成員碰頭會，分析轄區(qū)內(nèi)社情民意，協(xié)調(diào)解決重大問題。社區(qū)第一書記負責(zé)每周牽頭召開一次由網(wǎng)格長、區(qū)直職能部門聯(lián)系社區(qū)人員和群眾工作隊參加的聯(lián)席會，明確網(wǎng)格近期重點工作。

五、“小網(wǎng)格”服務(wù)“大民生”

通過走訪群眾發(fā)現(xiàn)，社區(qū)內(nèi)的空巢老人較多，我們隨即為30余位空巢老人建立了臺賬，并聯(lián)系社區(qū)便民早餐店，印制愛心早餐券，發(fā)放到社區(qū)空巢老人手中，共發(fā)放餐卷200余張，價值1000余元。

通過“1+x+y”工作模式，最終做到社區(qū)樓院問題不出格，小事不出社區(qū)，大事不出街道，矛盾不上交。網(wǎng)格化管理把社區(qū)形成整體一張網(wǎng)，網(wǎng)中有格，按格定崗，人在格上，事在網(wǎng)中，集中管理，條塊結(jié)合，延伸服務(wù)，一崗多責(zé)的工作機制。

第五篇：網(wǎng)格化工作匯報

XX村網(wǎng)格化管理工作匯報

一、XX村基本情況

XX鎮(zhèn)XX村是晉江市老區(qū)基點村之一，以革命烈士許XX名字命名，1938年在XX村成立中共黨支部。XX村位于XXX鎮(zhèn)南隅，與XX鎮(zhèn)接壤，由XX、XX、XX、XX、XX五個自然村組成。全村地域面積1.68平方公里，總?cè)丝?300多人，415戶，旅外僑胞800多人。

隨著經(jīng)濟發(fā)展，村莊改造，人口流動等原因，造成人口信息掌握難、復(fù)雜場所管理難、社情民意調(diào)查難、治安形勢穩(wěn)控難、政府民眾互動難等五大現(xiàn)實難題。而且原本由村民小組為單位的管理模式，已經(jīng)無法滿足現(xiàn)有村莊管理的現(xiàn)實要求，根據(jù)這個實際情況，圍繞村級管理創(chuàng)新總要求我們將現(xiàn)代信息技術(shù)引入社會管理領(lǐng)域，搭建了一個村級網(wǎng)格化社會管理服務(wù)平臺。

二、XX村網(wǎng)格劃分

首先是三級網(wǎng)格的劃分。我們以“便于服務(wù)、便于管理、便于維穩(wěn)”為劃分原則，以“集中管理、綜合治理、延伸服務(wù)”為目標，根據(jù)XX村五個自然村統(tǒng)一性的特點，把整個村莊作為一級網(wǎng)格，村黨支部書記XXX同志、村委會主任XXX同志為一級格長。二級網(wǎng)格按自然村片區(qū)劃分，將整個村莊劃分為5個網(wǎng)格，并由村兩委成員擔(dān)任二級格長。XX村為第一網(wǎng)格，由XXX擔(dān)任二級格長；XX村為第二網(wǎng)格，由XXX擔(dān)任二級格長；XX村為第三網(wǎng)格，由XXX擔(dān)任二級格長；XX村為第四網(wǎng)格，由XXX擔(dān)任二級格長；XX村為第五網(wǎng)格，由XXX擔(dān)任二級格長。二級網(wǎng)格除了網(wǎng)格長外，我們還增設(shè)了網(wǎng)格衛(wèi)生專職管理員，同時積極與村級巡邏網(wǎng)格化接軌，使治安巡邏與村級衛(wèi)生清潔納入網(wǎng)格化管理的范疇。三級網(wǎng)格是在二級網(wǎng)格的基礎(chǔ)上以村民小組為單位進行劃分的，由村民小組長擔(dān)任三級格長以及5名網(wǎng)格專職管理員。XX村目前共有5個三級網(wǎng)格，5個三級格長都是最了解村民群眾生活的代表，有利于網(wǎng)格化管理工作的開展。

三、我們的經(jīng)驗

XX村作為深滬鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理工作試點村，剛開始接觸網(wǎng)格化管理工作，對這一新管理方式了解不多，開展工作也是在摸索中進行著。為以后網(wǎng)格化管理工作的順利進行，我村進行了大量的工作：

1、加大網(wǎng)格化管理工作宣傳力度，使廣大村民群眾認識到網(wǎng)格化管理工作是解決群眾困難、化解矛盾糾紛的有效途徑，引導(dǎo)群眾了解、支持和參與網(wǎng)格化管理工作。

2、召開由相關(guān)智能部門參加的座談會，建立橫向工作協(xié)調(diào)機制，統(tǒng)一思想認識，強化大家網(wǎng)格化工作的主人翁意識，避免推諉扯皮現(xiàn)象發(fā)生。

3、定期召開培訓(xùn)會，重點加強網(wǎng)格化管理工作人員的業(yè)務(wù)水平。

落實到具體做法即：

（1）實現(xiàn)4個百分百確保網(wǎng)格化管理信息掌控到位，即①對每戶村民的基本情況，包括戶主姓名、家庭成員、工作單位等做到100﹪了解；②對村級的黨員、志愿者、婦女協(xié)會成員等對象做到100﹪了解，適時進行聯(lián)系，保障村級網(wǎng)格化工作的群眾基礎(chǔ)；③對村級弱勢群眾，如殘疾人、低保人員、孤寡老人等做到100﹪了解，在有條件的情況下，盡力為其提供便利和關(guān)懷；④對政府最新的社會保障救助，做到100﹪的 解讀，為居民提供醫(yī)療、養(yǎng)老、低保、助學(xué)助困等方面的信息。

（2）加強制度管理，完善工作制度

建立并完善了首問責(zé)任制、便民服務(wù)制、走訪責(zé)任制、督查考評制和預(yù)約聯(lián)動制度等，整合了各網(wǎng)格資源，形成職責(zé)明確、信息暢通、管理有效、服務(wù)精細的網(wǎng)格運行體系。

（3）網(wǎng)格化管理運轉(zhuǎn)模式

XX村的網(wǎng)格化管理，實行“條塊結(jié)合、以塊為主”的工作模式，“條”即設(shè)立了綜治維穩(wěn)、糾紛調(diào)解、流口服務(wù)、巾幗互助、便民服務(wù)和衛(wèi)生綠化等6個小組，均由二級網(wǎng)格的網(wǎng)格長、專職網(wǎng)格管理員負責(zé)，在村級網(wǎng)格化管理服務(wù)中心接件，分門別類對口進行服務(wù)?！皦K”即各二級網(wǎng)格的網(wǎng)格長、專職網(wǎng)格管理員定期或不定期到本人包干的網(wǎng)格采取上門的方式傾聽居民的聲音，全面了解網(wǎng)格內(nèi)各單位及群眾的需求和意見建議，快速反應(yīng)，及時幫助解決。做到“社情民意早知道，矛盾信息早掌控，糾紛問題早調(diào)處，突出問題早解決，重大問題早上報”，真正做到“小問題不出網(wǎng)格，一般問題不出村級，突出問題不出鎮(zhèn)”的工作目標。

四、下一步工作計劃

目前我們已完成黨建、計生、民政、教育、樓宇、勞保等大部分的錄入工作，人口樓宇綁定、樓宇照片錄入已著手進行到一定階段，我們將在2014年陸續(xù)完成全部信息錄入。完成后將轉(zhuǎn)入日常管理模式，不定時進行信息更新。網(wǎng)格化管理服務(wù)中心將通過定期的社情民意分析制度，及時發(fā)現(xiàn)各類不穩(wěn)定因素，采取有針對性的措施加以化解。各級民情分析會要形成書面記錄，并錄入到信息平臺中，建立完善村級每月一次的網(wǎng)格化管理民情分析會，交流工作情況，分析社情民意，研究解決共性的或需要由鎮(zhèn)級層面集體研究解決的問題。定期和不定期召開信息通報會、民情懇談會，向群眾通報信息，與群眾互動交流。

總之，我們會認真學(xué)習(xí)掌握網(wǎng)格化管理的知識，不斷探索網(wǎng)格化管理的創(chuàng)新思維，利用好網(wǎng)格化管理這一平臺，促進各項工作扎實、穩(wěn)步的提高。