第一篇：貴港電廠(chǎng)、防城港電廠(chǎng)參觀心得體會(huì)

貴港電廠(chǎng)、防城港電廠(chǎng)參觀心得體會(huì)

2011年12月21-23日，在我廠(chǎng)人資部副主任，發(fā)電部主管培訓(xùn)副主任的帶領(lǐng)下，我們一行10人到貴港電廠(chǎng)、防城港電廠(chǎng)參觀學(xué)習(xí)，主要是學(xué)習(xí)有關(guān)教育培訓(xùn)方面的經(jīng)驗(yàn)。

21日，我們來(lái)到貴港電廠(chǎng)，貴港電廠(chǎng)一期裝機(jī)2*600MW，貴港電廠(chǎng)發(fā)電部主任萬(wàn)主任熱情接待了我們，帶我們參觀了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，并向我們?cè)敿?xì)介紹了發(fā)電部培訓(xùn)方面的經(jīng)驗(yàn)。貴港電廠(chǎng)作為華電運(yùn)營(yíng)公司的人才儲(chǔ)備基本，負(fù)責(zé)向華電運(yùn)營(yíng)公司輸送優(yōu)秀運(yùn)行人員的重任，所以他們?cè)诮逃嘤?xùn)方面特別重視。他們采用的培訓(xùn)方式多種多樣，采用技術(shù)問(wèn)答、考問(wèn)講解、仿真機(jī)事故處理等常規(guī)方式。值得提出的是，他們重視采用班組培訓(xùn)，采用班組員工自己講課的形式，專(zhuān)工在旁邊聽(tīng)講，并提出指導(dǎo)意見(jiàn)。對(duì)不同的人、不同的崗位制定不同的培訓(xùn)計(jì)劃，比如：對(duì)于巡視員，按崗位技能要求，你必須達(dá)到什么的技術(shù)水平，就實(shí)施什么樣的培訓(xùn)計(jì)劃。如果你覺(jué)得你的水平達(dá)到副值水平，可以向部門(mén)申請(qǐng)，部門(mén)對(duì)你進(jìn)行副值水平的培訓(xùn)計(jì)劃，如果培訓(xùn)結(jié)束后，經(jīng)嚴(yán)格考試、面試合格后，你就有可能得到晉升，這樣充分調(diào)動(dòng)了員工學(xué)習(xí)的積極性。作為華電運(yùn)營(yíng)公司的人才培訓(xùn)基地，每年貴港電廠(chǎng)都向外輸送大批的運(yùn)營(yíng)人才，去年一年就向外輸送了76名運(yùn)營(yíng)人才，這些人才在華電的各個(gè)項(xiàng)目中發(fā)揮了重大的作用，包括印度、印尼等國(guó)家，得到了項(xiàng)目業(yè)主的高度肯定，這與他們?nèi)粘＝邮艿南到y(tǒng)、完整的培訓(xùn)是分不開(kāi)的。據(jù)介紹，2006年招的大學(xué)生，目前已在重要崗位發(fā)揮作用，5年時(shí)間就可堪大任，說(shuō)明貴港電廠(chǎng)培訓(xùn)工作做得很到位，很有效。

22日，我們來(lái)到防城港電廠(chǎng)，防城港電廠(chǎng)一期裝機(jī)2*600MW。防城港運(yùn)行服務(wù)部主任熱情接待了我們，向我們?cè)敿?xì)介紹了防城港電廠(chǎng)培訓(xùn)方面成功的經(jīng)驗(yàn)。與貴港電廠(chǎng)不同的是，防城港電廠(chǎng)更重視員工的自覺(jué)學(xué)習(xí)。他們沒(méi)有刻意的要求員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，而是要員工自覺(jué)學(xué)習(xí)，自覺(jué)向主值、值長(zhǎng)學(xué)習(xí)。主值、值長(zhǎng)也主動(dòng)要求下面員工學(xué)習(xí)，很樂(lè)意的向下面的員工傳授經(jīng)驗(yàn)，這樣形成了“幫學(xué)互助”的良性循環(huán)。防城港電廠(chǎng)培訓(xùn)的方式很簡(jiǎn)單，讓我們深刻思考的是，怎樣才能讓我廠(chǎng)員工都自覺(jué)的學(xué)習(xí)，從“要我學(xué)習(xí)”，轉(zhuǎn)到“我要學(xué)習(xí)”。我覺(jué)得防城港電廠(chǎng)成功的經(jīng)驗(yàn)在于他們的管理考核制度，他的管理考核制度比較嚴(yán)格規(guī)范，如果出了問(wèn)題，年底考核的力度很大，最重可能達(dá)到你全年收入的20%，這樣就無(wú)形中要求員工在日常工作中十分注意，那如何才能在日常工作中達(dá)到安全生產(chǎn)，不出事故呢？這就需要過(guò)硬的技術(shù)本領(lǐng)，所以無(wú)形中就極大提高了員工努力學(xué)習(xí)的積極性。另一方面，他們的獎(jiǎng)勵(lì)制度也很完善，每年公司總經(jīng)理都會(huì)以你全年的表現(xiàn)來(lái)最后確定薪金，這樣就推動(dòng)了員工在日常工作中的積極性，有了更大的學(xué)習(xí)動(dòng)力，只有學(xué)習(xí)好了，技術(shù)水平高了，才能更好的在工作中表現(xiàn)自己，才能得到總經(jīng)理的認(rèn)可，從而拿到更多的薪金。

總結(jié)了兩個(gè)電廠(chǎng)的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，我們要切實(shí)找出適合我廠(chǎng)實(shí)際情況的培訓(xùn)方式，要綜合貴港電廠(chǎng)比較周密?chē)?yán)謹(jǐn)?shù)?，適合每個(gè)崗位每個(gè)人的培訓(xùn)方法，以及防城港電廠(chǎng)看似簡(jiǎn)單但卻很有效的員工自覺(jué)學(xué)習(xí)的培訓(xùn)方法，制定我廠(chǎng)未來(lái)的培訓(xùn)計(jì)劃，讓我廠(chǎng)員工整體素質(zhì)得到全面提高。

黃xx

2011-12-27

第二篇：參觀電廠(chǎng)心得體會(huì)

進(jìn)入黔西電廠(chǎng)廠(chǎng)區(qū)，給我的感受不是進(jìn)入了生產(chǎn)車(chē)間，而是進(jìn)入了一家休閑避暑山莊。環(huán)境衛(wèi)生保持得一塵不染，物資定置整整齊齊，工作人員精神煥發(fā)，所有的工作都顯得別樣的井然有序。

在接待人員帶領(lǐng)下，參觀人員來(lái)到了鉗工比賽現(xiàn)場(chǎng)，只見(jiàn)參賽選手全神貫注地進(jìn)行著自已的項(xiàng)目，旁邊的評(píng)委也在認(rèn)真點(diǎn)評(píng)著。隨即進(jìn)入資料室、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)參觀，通過(guò)與工作人員進(jìn)行細(xì)致的溝通與交流，除了了解火電廠(chǎng)生產(chǎn)流程外，火電廠(chǎng)管理人員在現(xiàn)場(chǎng)管理上也給我們提供了不少寶貴的經(jīng)驗(yàn)。譬如現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備巡視記錄，在我們傳統(tǒng)的水電廠(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)記錄只表明了該設(shè)備已巡查，而未象火電廠(chǎng)明確規(guī)定該被巡查設(shè)備有明顯參數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)，巡查人員巡查時(shí)須查明現(xiàn)狀與標(biāo)準(zhǔn)是否有差別，如有差別須分析出原因，查出原因后由檢修人員進(jìn)行處理，處理后移交運(yùn)行人員。整個(gè)缺陷管理成流水線(xiàn)閉環(huán)管理。

另外。為了及時(shí)處理問(wèn)題，班組每天需進(jìn)行一次民主例會(huì)，由班長(zhǎng)組織當(dāng)班人員，對(duì)本班運(yùn)行過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行民主發(fā)言，最后由班長(zhǎng)組織討論，總結(jié)出解決辦法后記錄在案。能在本班處理則在本班處理，不能在本班處理則在交接班時(shí)向下一班交待清楚，以保證在設(shè)備上不因管理而留死角。

工作作風(fēng)的嚴(yán)謹(jǐn)也是本次黔西之行的一大感受，通過(guò)制度對(duì)員工進(jìn)行嚴(yán)格管理，使得凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有人考核是黔西電廠(chǎng)的一大特色。用制度管理人，讓所有人的行為均有章可循，讓每一位員工都明確自己的崗位職責(zé)，作到日事日畢、日清日高。電廠(chǎng)給我的感受是管理到了一定水平時(shí)，所有鎖事都有人負(fù)責(zé)，管理人員也就清松自如了。

在中水公司飛躍發(fā)展的今天，我們小水電主要管理人員來(lái)源于具有粗放管理通病的國(guó)有企業(yè)，在工作的嚴(yán)謹(jǐn)、精細(xì)上均尚有欠缺。在未來(lái)的水電生產(chǎn)管理工作中，我們將以黔西火電廠(chǎng)類(lèi)似的老大哥單位為榜樣，除在工程建設(shè)、設(shè)備設(shè)施整改過(guò)程中將硬件設(shè)施規(guī)范化建設(shè)處，在管理制度、激勵(lì)機(jī)制、行為規(guī)范方面也應(yīng)積極跟進(jìn)。以豐富多彩的形式推行先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、管理模式。從傳統(tǒng)水電管理傻、大、粗的圈子中跳出來(lái)，從細(xì)節(jié)著手、從身邊事著手，真正做到水電生產(chǎn)精細(xì)化管理，從而適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，為公司效益最大化作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

參觀電廠(chǎng)心得體會(huì)（2）：

常德：

1、管理模式好，營(yíng)業(yè)廳內(nèi)有多種管理辦法。如：每周評(píng)星、每月評(píng)星、每季度評(píng)星。

2、值班主任為營(yíng)業(yè)廳內(nèi)一位從事了十年工作的老營(yíng)業(yè)員，口才好，能說(shuō)會(huì)道。對(duì)于來(lái)營(yíng)業(yè)廳暗查暗訪(fǎng)的人員警惕性高，洞察力強(qiáng)，并能做好相關(guān)的接待到位，能主動(dòng)招呼客戶(hù)，讓客戶(hù)感知比較好，故常德這次能得到第一名。

3、引導(dǎo)員能主動(dòng)向每個(gè)客戶(hù)主動(dòng)打招呼，問(wèn)好，讓客戶(hù)有賓至如歸的感覺(jué)，大大提升了暗訪(fǎng)人員的感知度。

4、客戶(hù)投訴、咨詢(xún)與現(xiàn)場(chǎng)管理分開(kāi)。投訴、咨詢(xún)有專(zhuān)門(mén)的接待室處理，減少了客戶(hù)在前臺(tái)吵鬧的場(chǎng)面。一出現(xiàn)問(wèn)題，可以交專(zhuān)人處理。值班主任只要做好現(xiàn)場(chǎng)的管理。這樣大大減少了值班主任的工作量和工作壓力，可以專(zhuān)心做好現(xiàn)場(chǎng)管理。

5、休息區(qū)只有一個(gè)，廳內(nèi)的凳子較少，這樣客戶(hù)辦理完業(yè)務(wù)會(huì)離開(kāi)營(yíng)業(yè)廳，減少了廳內(nèi)休息乘涼的客戶(hù)，使一些低端用戶(hù)無(wú)法在營(yíng)業(yè)廳內(nèi)逗留太長(zhǎng)時(shí)間。

6、班務(wù)安排合理，營(yíng)業(yè)員能有充分的休息時(shí)間。

7、一臺(tái)清。

8、有專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)師，可以與營(yíng)業(yè)員們聊工作，聊生活，可以時(shí)時(shí)激勵(lì)和開(kāi)導(dǎo)營(yíng)業(yè)員，讓大家工作生活更愉快。

9、晨會(huì)主要以激勵(lì)為主，有專(zhuān)門(mén)的時(shí)間郎和激勵(lì)官，讓每個(gè)營(yíng)業(yè)員都能擔(dān)任一個(gè)角色，更好地負(fù)起責(zé)任。工作更有責(zé)任感。晨會(huì)中會(huì)讓人來(lái)講個(gè)小故事或生活工作中遇到的一件事，讓人從中得到啟發(fā)。

長(zhǎng)沙：

1、營(yíng)業(yè)廳內(nèi)的營(yíng)銷(xiāo)氛圍較好，因自制了很多掛件掛在廳內(nèi)，并在柜臺(tái)下貼上了很多宣傳海報(bào)。我廳目前的營(yíng)銷(xiāo)氛圍不是很強(qiáng)，建議可向移動(dòng)公司學(xué)習(xí)。

2、廳內(nèi)有很多自制的卡通“溫馨提示”，讓客戶(hù)感受比較親切，認(rèn)為電信是處處在為客戶(hù)著想。

3、班會(huì)會(huì)在業(yè)務(wù)空閑時(shí)召開(kāi)。例會(huì)每月一次，在營(yíng)業(yè)廳內(nèi)召開(kāi)，而且是以一種輕松愉快的方式召開(kāi)，讓大家談?wù)勑?，談?wù)劰ぷ髋c生活，并在桌上放些零食，讓大家邊聊邊開(kāi)，這樣效果會(huì)更好些。

4、和常德一樣，客戶(hù)咨詢(xún)、投訴有專(zhuān)門(mén)的臺(tái)席受理和回復(fù)，這樣大大減少了值班主任的工作壓力。

5、一臺(tái)清。

6、班務(wù)安排合理，讓營(yíng)業(yè)員有充分的休息時(shí)間。

第三篇：參觀電廠(chǎng)心得體會(huì)

進(jìn)進(jìn)黔西安電子科技大學(xué)廠(chǎng)廠(chǎng)區(qū)，給我的感受不是進(jìn)進(jìn)了生產(chǎn)車(chē)間，而是進(jìn)進(jìn)了一家休閑避暑山莊。環(huán)境衛(wèi)生保持得一塵不染，物質(zhì)定置整整齊齊，工作職員精神煥發(fā)，所有的工作都顯得別樣的井然有序。

在接待職員帶領(lǐng)下，參觀職員來(lái)到了鉗工比賽現(xiàn)場(chǎng)，只見(jiàn)參賽選手聚精會(huì)神地進(jìn)行著自已的項(xiàng)目，旁邊的評(píng)委也在認(rèn)真點(diǎn)評(píng)著。隨即進(jìn)進(jìn)資料室、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)參觀，通過(guò)與工作職員進(jìn)行細(xì)致的溝通與交換，除了解火電廠(chǎng)生產(chǎn)流程外，火電廠(chǎng)管理職員在現(xiàn)場(chǎng)管理上也給我們提供了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。比方現(xiàn)場(chǎng)裝備巡查記錄，在我們傳統(tǒng)的水電廠(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)記錄只表明了該裝備已巡查，而未象火電廠(chǎng)明確規(guī)定該被巡查裝備有明顯參數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)，巡查職員巡查時(shí)須查明現(xiàn)狀與標(biāo)準(zhǔn)是不是有差別，如有差別須分析出緣由，查出緣由后由檢驗(yàn)職員進(jìn)行處理，處理后移交運(yùn)行職員。整個(gè)缺陷管理成流水線(xiàn)閉環(huán)管理。

另外。為了及時(shí)處理題目，班組天天需進(jìn)行一次民主例會(huì)，由班長(zhǎng)組織當(dāng)班職員，對(duì)本班運(yùn)行進(jìn)程中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行民主發(fā)言，最后由班長(zhǎng)組織討論，總結(jié)出解決辦法后記錄在案。能在本班處理則在本班處理，不能在本班處理則在交***時(shí)向下一班交代清楚，以保證在裝備上不因管理而留死角。

工作作風(fēng)的嚴(yán)謹(jǐn)也是本次黔西之行的一大感受，通過(guò)制度對(duì)員工進(jìn)行嚴(yán)格管理，使得凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有人考核是黔西安電子科技大學(xué)廠(chǎng)的一大特點(diǎn)。用制度管理人，讓所有人的行為均有章可循，讓每位員工都明確自己的崗位職責(zé)，作到日事日畢、日清日高。電廠(chǎng)給我的感受是管理到了一定水平時(shí)，所有鎖事都有人負(fù)責(zé)，管理職員也就清松自若了。

在中水公司奔騰發(fā)展的今天，我們小水電主要管理職員來(lái)源于具有粗放管理通病的國(guó)有企業(yè)，在工作的嚴(yán)謹(jǐn)、精細(xì)上均尚有欠缺。在未來(lái)的水電生產(chǎn)管理工作中，我們將以黔西火電廠(chǎng)類(lèi)似的老大哥單位為榜樣，除在工程建設(shè)、裝備設(shè)施整改進(jìn)程中將硬件設(shè)施規(guī)范化建設(shè)處，在管理制度、鼓勵(lì)機(jī)制、行為規(guī)范方面也應(yīng)積極跟進(jìn)。以豐富多彩的情勢(shì)推行先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、管理模式。從傳統(tǒng)水電管理傻、大、粗的圈子中跳出來(lái)，從細(xì)節(jié)著手、從身邊事著手，真正做到水電生產(chǎn)精細(xì)化管理，從而適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，為公司效益最大化作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

第四篇：參觀電廠(chǎng)

師范附小407班 徐夏茗

指導(dǎo)老師 王琦

參觀電廠(chǎng)

今天我去參觀爸爸工作的地方——電廠(chǎng)。

中午我們到達(dá)目的地，我們首先到食堂吃飯，由于時(shí)間較晚，食堂只有少數(shù)身穿工作服的叔叔阿姨們。我打好飯菜，津津有味地吃了起來(lái)，第一次在食堂吃飯，覺(jué)得味道很不錯(cuò)。

吃完飯我們戴上安全帽去現(xiàn)場(chǎng)參觀嘍！剛走進(jìn)廠(chǎng)區(qū)，我就覺(jué)得自己仿佛走進(jìn)了電的海洋。遠(yuǎn)遠(yuǎn)的，我看到粗粗的冷水塔，就像大象的腿。往前走就是高高的鍋爐房，里面有很多縱橫交錯(cuò)的管道。來(lái)到汽輪機(jī)和發(fā)電機(jī)這里，他們連在一根軸上轉(zhuǎn)動(dòng)，爸爸告訴我每分鐘有三千轉(zhuǎn)，難怪聲音非常大，它們像小火車(chē)一樣，汽輪機(jī)是火車(chē)頭，發(fā)電機(jī)是車(chē)廂，火車(chē)頭一轉(zhuǎn)動(dòng)，拖動(dòng)著車(chē)廂一起轉(zhuǎn)起來(lái)。發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)起來(lái)后就有電產(chǎn)生了，真是太神奇了。通過(guò)參觀我知道了發(fā)電流程：煤燃燒→加熱水→水蒸汽→推動(dòng)汽輪機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)→帶著發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)→發(fā)出電來(lái)了。

接著我來(lái)到一個(gè)大房間，里面有好多臺(tái)電腦，電腦上顯示著各種設(shè)備監(jiān)控的畫(huà)面。叔叔們有的電腦前認(rèn)真觀察情況，有的去現(xiàn)場(chǎng)巡檢。叔叔告訴我現(xiàn)在設(shè)備比以前先進(jìn)很多，很多可以通過(guò)電腦來(lái)操作完成。

發(fā)電原理真多啊！電的奧秘也不少呢！我們還可以通過(guò)書(shū)本來(lái)了解更多電的知識(shí)。

通過(guò)這次參觀，我收獲了很多知識(shí)。同時(shí)我們應(yīng)該感謝那些堅(jiān)守崗位的電力工人，有了他們我們才可以過(guò)上幸福生活。叔叔阿姨們，你們辛苦了！

第五篇：XX電廠(chǎng)參觀心得體會(huì)

XX電廠(chǎng)考察學(xué)習(xí)總結(jié)

根據(jù)上級(jí)文件精神，更加規(guī)范我公司的各項(xiàng)管理制度，公司組織在6月16日在縣有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，到XX火電廠(chǎng)參觀學(xué)習(xí)，進(jìn)入電廠(chǎng)范圍，首先給我們的感覺(jué)就是干凈、整齊，并且規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，大家邊學(xué)習(xí)、邊討論，反思自我，查找差距。所見(jiàn)所聞讓人耳目一新，帶給了我們眼界的開(kāi)闊和心靈的震撼，這次真的是不虛此行，對(duì)開(kāi)闊視野、啟迪思路、推進(jìn)今后工作大有裨益。下面，我按照考察情況，著重就XX電廠(chǎng)規(guī)范方面學(xué)習(xí)總結(jié)匯報(bào)如下：

一、考察感受

亮點(diǎn)一：XX電廠(chǎng)工作流程精細(xì)化。公司給我的第一印象就是工作次序清晰、條理規(guī)范。且通俗易懂，結(jié)構(gòu)分明，讓前來(lái)辦事的人一閱便知，既節(jié)省了辦事時(shí)間，又提高了工作效率。從辦事大廳詳細(xì)的工作流程到職能科室規(guī)范的工作制度，點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)，讓人感受到細(xì)致入微的服務(wù)，通過(guò)規(guī)范化的監(jiān)管服務(wù)，全面提升了公司形象。亮點(diǎn)二：XX電廠(chǎng)的各種檔案整齊規(guī)范、記錄完備，讓人看了一目了然，現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、管道、閥門(mén)清潔無(wú)油污，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔無(wú)雜物，物品擺放規(guī)范有序。

亮點(diǎn)三：XX電廠(chǎng)因地制宜,在員工上下班的必經(jīng)之地前設(shè)立了自檢鏡，讓每一位上班的員工都要在自檢鏡前好好地檢查一下自己在安全防護(hù)等方面還有哪些需要糾正和準(zhǔn)備的地方，讓每一位員工都能夠安全的的投入到生產(chǎn)當(dāng)中。

亮點(diǎn)四：XX電廠(chǎng)實(shí)行6S管理，通過(guò)6S的管理，提升了企業(yè)的形象、良好的環(huán)境、高品位的行為規(guī)范，給人的感覺(jué)就是作次序清晰、條理規(guī)范、通俗易懂。工作人員告訴我們自公司推行6S以來(lái)，不僅消除員工在工作中的不安全行為，防止馬虎行事，而且公司的產(chǎn)品品質(zhì)也得到了保障。6S管理使工作場(chǎng)更加規(guī)范，通道順暢，員工安全意識(shí)增強(qiáng)，各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處。還能使工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，也會(huì)減少安全事故的發(fā)生。

通過(guò)這次XX電廠(chǎng)考察學(xué)習(xí)，讓我受益匪淺，回到公司后，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，做到真學(xué)、真信、真懂、真用，不僅要吸取XX電廠(chǎng)先進(jìn)的工作做法，還要以豐富多彩的形式推行電廠(chǎng)好的管理經(jīng)驗(yàn)、管理模式等，除了在工程建設(shè)、設(shè)備設(shè)施整改過(guò)程中將硬件設(shè)施規(guī)范化之外，在管理制度、激勵(lì)機(jī)制、行為規(guī)范方面也應(yīng)積極跟進(jìn)，為我公司安全和諧發(fā)展，奠定下良好的好安全基礎(chǔ)。

安全環(huán)保部

2012年6月16日