第一篇：2016年7月項目組長工作總結(jié)

2016年7月項目組長工作總結(jié)

2016年7月項目組長工作總結(jié)

作為項目組長的我，不僅在此項目中學到了技能，更重要的是學到一種團隊精神，一種分享收獲的喜悅，一個小組一個團隊要有統(tǒng)一的目標，統(tǒng)一的意見，和一個優(yōu)秀的領(lǐng)導人，這樣才能更有效的完成我們前進中遇到的難題和困難。從學校走向社會，首要面臨的問題便是角色轉(zhuǎn)換的問題。從一個學生轉(zhuǎn)化為一個單位人，在思想的層面上，必須認識到二者的社會角色之間存在著較大的差異。學生時代只是單純的學習知識，而社會實踐則意味著繼續(xù)學習，并將知識應用于實踐，學生時代可以自己選擇交往的對象，而社會人則更多地被他人所選擇。諸此種種的差異。不勝枚舉。但僅僅在思想的層面上認識到這一點還是不夠的，而是必須在實際的工作和生活中潛心體會，并自覺的進行這種角色的轉(zhuǎn)換。

還記得實訓一開始我就比較高興和興奮因為自己可以利用自己所學的知識做自己想做的事情，開發(fā)一個自己喜歡的項目blog系統(tǒng)設(shè)計，于是找了幾個有相同愛好的朋友一起組成小組開始了我們的畢業(yè)設(shè)計，我便接受了組長職位，我們商量了之后，選擇了《個人資源主題網(wǎng)站設(shè)計與實現(xiàn)》在我的提議下我們選擇了設(shè)計《blog系統(tǒng)設(shè)計》來作為我們的畢業(yè)實訓項目，作為我們小組我們當然想如何在項目小組中脫穎而出成為一支優(yōu)秀小組，這其中非常重要的一點就是我們必須統(tǒng)一目標。所以一開始我們組就統(tǒng)一了目標制定了一個詳細的計劃出來，在短短的5周25天時間里將項目分解，和組員自身掌握知識的情況做了統(tǒng)計調(diào)查之后，由大家商量和推薦任務負責人。分配了每個組員的工作，每個組員有了自己的目標，隊員做起來就比較有目的，要不這樣最后也只能剩下幾個人在做。造成資源的浪費和不能充分利用，所以通過一天的時間分配好每個人的目標進度，和具體計劃完成的時間。在確保工程質(zhì)量的同時，把握工程的進度十分重要，并要及時的和老師溝通聯(lián)系。得到老師的幫助是完成這次任務的一個重要保證，下面是我此次項目的具體安排:

時間安排：

<一> 將選題確定下來，并將項目分為：頁面設(shè)計.功能設(shè)計.與數(shù)據(jù)庫連接3大版塊。(1 天)

<二> 根據(jù)畢業(yè)選題，寫出《項目策劃立項書》《需求分析說明書》《詳細設(shè)計說明書》《程序編碼》人均一份。(5 天)

<三> 收集網(wǎng)站資源，如所需的圖片和程序相關(guān)資料(2 天)

<四> 完成blog系統(tǒng)的整體設(shè)計筐架。(10天)

<五> 將前臺功能和后臺數(shù)據(jù)庫處理連接。(3 天)

<六> 測試blog系統(tǒng)的功能和軟件在運行中的bug。(2 天)

工作進程：

在項目制作中難免會有時間安排上的沖突所以我決定留出多余的2天時間來彌補這個問題，同時事實也證明了我的判斷是正確的。這次其中有組員因為在找工作，所以公司讓他去面試，這樣就占用了我們事先安排的時間，所以這次在出現(xiàn)特殊情況下，我們也保證了項目的整體進度，確保質(zhì)量的基礎(chǔ)和按期完成工作是十分重要的，如何才能按工作進度完成工作，而又能減少加班加點是在項目中時時都要考慮的問題。工程進度太趕，加班加點的工作容易造成隊員疲勞作業(yè)而影響工作質(zhì)量;進度太慢，又會影響完成時間。所以要做合理的工作分配。

在我們小組中，每個成員都有其善長的一方面，有善長技術(shù)的，也有十分細心善長測試的和熟悉頁面設(shè)計的。

所以在完成這個項目的進度過程中，遇到的困難都能及時的解決也同時感謝老師的熱心幫助。本blog系統(tǒng)網(wǎng)站采用sql server數(shù)據(jù)庫。我們通過導入,或者手工輸入等方式將數(shù)據(jù)錄入數(shù)據(jù)庫中.數(shù)據(jù)在數(shù)據(jù)庫中一表的方式存放,數(shù)據(jù)項之間存在約束關(guān)系,而多個數(shù)據(jù)表之間以某種方式聯(lián)系在一起,這就形成了基于表間關(guān)系的關(guān)系性數(shù)據(jù)庫.關(guān)系型數(shù)據(jù)庫,以用戶定義的某種方式組織和維護數(shù)據(jù),便于數(shù)據(jù)的管理,完整性檢測,提供快速有效的信息檢索和查詢更改等等.asp.net可完全利用.net架構(gòu)的強大，安全，高效的平臺特性。asp.net是運行在服務器后端編譯后的普通語言運行時代碼，運行時早綁定(early binding),即時編譯，本地優(yōu)化，緩存服務，零安裝配置，基于運行時代碼受管與驗證的安全機制等都為asp.net帶來卓越的性能。

技術(shù)問題和解決方案：

由于這次我們是選擇的是《個人資源主題網(wǎng)站設(shè)計與實現(xiàn)》在我的提議下我們選擇了設(shè)計《blog系統(tǒng)設(shè)計》其主題是收集關(guān)于XX年奧運會吉祥物既相關(guān)圖片的blog網(wǎng)站，選這個作為blog的主題是為了滿足有著共同愛好的人群有一個比較集中的發(fā)布圖片和關(guān)于奧運會的相干消息的網(wǎng)站。

一.技術(shù)解決：

1.在頁面的設(shè)計上我們以醒目和清新的五福娃形象版面設(shè)計作為這次blog網(wǎng)站的首頁設(shè)計，既體現(xiàn)了網(wǎng)站的主題也宣傳了XX的精神。

2.在功能上有著博客網(wǎng)站的基本功能 如：注冊，留言，回復，查詢最新發(fā)表主題和最新留言。

3.在數(shù)據(jù)庫方面主要處理用戶的注冊信息(如：注冊內(nèi)容，發(fā)表過的文章或相關(guān)主題圖片，瀏覽者的查詢，留言和回復數(shù)據(jù)的保存

二.系統(tǒng)問題解決方案：

在工程中，遇到問題是避免不了的，最主要的還是如何去解決。項目組長除了要熟悉這次項目外，最重要的是解決所遇到的種種問題，如何去有效的解決處理問題從而有效的避免影響項目完成的進度是十分重要的。

1、在頁面設(shè)計時，我們討論了很久因為要考慮到體現(xiàn)奧運會主題blog網(wǎng)站的特點，是否需要背景音樂，是否需要動態(tài)logo來表現(xiàn)，從而我們最后達到了共識將這次XX年奧運會吉祥物五福娃的圖片置頂，并以白色為背景將吉祥物的形象醒目的襯托出來更能給瀏覽著一種清醒的感覺在視覺上沒有視覺壓力。

2、在功能中，我們有在乎多功能的設(shè)計，有注重基本功能的完善。在著其中有很多原因影響我們對功能的實現(xiàn)有來自與我們自己的原因，如知識和技術(shù)的不全面，也有時間和進度的考慮方面的原因。最后我們打算將功能設(shè)計的最簡單化，這不代表我們的功能簡陋，而是全部體現(xiàn)我們這次blog主題網(wǎng)站的特點功能。

3、數(shù)據(jù)庫方面，在數(shù)據(jù)庫的設(shè)計上我們花了大部分時間和精力來完成這個版塊，這其中暴露了我們在這方面的不足在完成了與前臺用戶信息的連接后，需要處理大量的信息，和保存一定量的用戶操作數(shù)據(jù)，這給我們原本不太完善的數(shù)據(jù)庫知識的實現(xiàn)和處理產(chǎn)生的錯誤不能及時得到解決，在翻閱了大量的書籍和借助于網(wǎng)絡(luò)資料，同時在老師的幫助下得到了解決，從而最終實現(xiàn)了我們預期的目標和應有的效果。

最后通過2天左右的時間測試，我們都非常滿意和欣慰，因為我們完成了項目要求同時也證明了自己。出現(xiàn)問題追究是誰的責任已經(jīng)不再是重要的，重要的是如何找到解決問題的方法，如何才能把損失減少到最小而不至于影響整個小組的進度。從此次項目中，我們真的感觸非常多，學到的也非常多，更證實了我們所掌握知識情況。

小結(jié)

通過5周的實訓，我們掌握了課本外的實際知識，將書本上理論的知識，通過我們有著共同愛好的小組一起完成了這次實訓內(nèi)容。除了完成了老師給的實訓任務，我們收獲更多的是一個集體的力量，一起共同完成一項任務后的滿足感，真的很感謝學校和老師在期末給我們怎么好的實習機會，所以每次我都十分珍惜這些機會，這次也不例外。所以我非常感謝學校和老師給我們這么好的學習機會，在項目中我們也體會到一位優(yōu)秀的教師為我們這次項目的付出，在老師的精心組織下，我們班順利完成了規(guī)定任務。實訓是短暫的，但它讓我們在學校里學到了我們平常在書本上沒能學到的動手方面的實踐，那也是我們畢業(yè)前與社會工作的接觸，它讓我們感受集體的力量，感受了與社會類似的工作。為我們畢業(yè)后的社會工作做好準備。>關(guān)于勤奮的名言 >勤奮的名言警句大全 >人一天喝多少水最好

第二篇：項目組長工作總結(jié)

篇一：部門(項目組)工作總結(jié)模板

部門工作總結(jié)模板

（標題黑體二號加粗）

（空一行）

一、部門工作分工（宋體標題加粗三號）正常工作交接（宋體標題四號）

1、小標題用宋體標題小四

類似這種格式分類，行距為1.0（正文用宋體正文小四）若前段時間無這部分內(nèi)容,便不需寫入總結(jié)中。

（每一大類之后空一行，如下）

包括本部門（項目組）日常活動安排；

部門（項目組）成員問題反饋；

項目進展及評價；

項目展望以及成員期許（即期待某成員在工作方面可以達到什么狀態(tài)或在哪些方面有待改善，可結(jié)合個人總結(jié)的展望部分內(nèi)容）等方面。負責人根據(jù)具體情況進行列項匯報，這里我就不幫忙排版了。

正文宋體小四（格式與行距同上）

三、中心工作：(包括工作反思及展望)包含中心大型活動，例如活動宣傳，中心整體架構(gòu)、工作安排、團隊協(xié)作、制度完善等方面。正文宋體小四（格式和行距同上）。

如果同事有“宋體（標題）”和“宋體（正文）”之分的字體，就標題用“宋體（標題）”，正文用“宋體（正文）”，沒有的話，就用宋體就好。

部門（項目組）負責人負責將組內(nèi)成員想法進行歸納總結(jié)（包括自己）。

時間（靠右）(宋體正文小四)部門、署名（靠右）（宋體正文小四）

篇二：6項目小組工作總結(jié)

金剛佐馬 小組項目總結(jié)

提綱：

一：介紹團隊的組織、建立、發(fā)展過程以及在開發(fā)過程中各成員的角色及貢獻 二：介紹項目組的特色 1：按照計劃圓滿完成任務。計劃前松，中間緊，后松的特色。2：別具特色的小組分工 a：發(fā)布經(jīng)理：土辦法做代碼管理，8個版本詳細穩(wěn)定。b：審查委員會：監(jiān)督任務完成情況，控制進度發(fā)展。c：開發(fā)經(jīng)理：網(wǎng)站架構(gòu)，代碼規(guī)范，培訓師，咨詢師 d：測試經(jīng)理：測試工作 e：開發(fā)人員：聰明，勤奮 f：項目經(jīng)理：懶與勤快，任務下放與多重檢查 3：溝通、交流、合作

a：機房集體開發(fā) b：水果會議 c：火龍果獎勵

d：任務記錄表的特殊作用 e：小組會議主講人輪換制度。

三：經(jīng)驗和教訓 1：負責人的剛與柔。溝通技巧 2：前期規(guī)劃-------一個實用系統(tǒng)的必備條件

一：團隊介紹 1：團隊建立-交流-發(fā)展

我們團隊的建立來自于一個個偶然的因素，來至于5個寢室的8個好漢，在以往沒有共同開發(fā)的經(jīng)驗，有的組員之間甚至很少交流。在那個溫暖的下午，我們在人群中四處張望，在四目相對的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了對方，8個人就此聚在了一起。從緣而生，因此，我們的小組名被命名為“金剛佐馬“----金剛輔佐編碼，緣分----小組初建，百廢待興。在進行交流后我們發(fā)現(xiàn)問題很嚴重。8個人中真正有開發(fā)經(jīng)驗的只有1人，其他人對動態(tài)網(wǎng)站開發(fā)基本都處于空白階段。面對這樣一個對我們來說非常復雜的網(wǎng)店系統(tǒng)，我們該如何學習、開發(fā)。這一切我們都一籌莫展，我們只能在不斷的討論中摸索前進。小組例會，私下討論，集體開發(fā)，我們想到了一切能想到的方法加強交流，在不斷的溝通交流中，我們逐漸找到了推進項目的方法，從開始的一籌莫展，到制定出詳細的開發(fā)計劃，從對asp.net知識的完全不了解，到通過學習、培訓逐步掌握基本知識，能進行簡單的網(wǎng)頁

開發(fā)。從開始雜亂無章的代碼到標準、規(guī)范的三層架構(gòu)。從一個個獨立的功能模塊到統(tǒng)一的整合代碼。我們在一次次的學習中，提升開發(fā)水平，在一次次的磨合中，提高團隊協(xié)作能力。我們的小組逐漸走向成熟，我們的項目在我們的不斷努力中完善起來。2：團隊分工及完成工作百分比

由于我們小組成員開發(fā)能力薄弱，項目經(jīng)驗匱乏，我們認為那種單一的任務分配不太利于項目開發(fā)。于是我們設(shè)計了行政工作和代碼開發(fā)工作兩套系統(tǒng)。每一個小組成員既有行政工作，也有代碼開發(fā)的任務。這樣每個組員的開發(fā)任務減少了，同時也能學到許多項目管理的知識。

行政系統(tǒng)：

代碼開發(fā)系統(tǒng)：

工作量記錄：

動等于一個文檔。）

詳細情況：

高峰： 文檔：《軟件需求設(shè)計更改意見—管理員模塊》，《軟件詳細設(shè)計—管理員模塊》，《項目開發(fā)文檔_項目計劃--金剛佐馬小組》，《金剛佐馬小組工作記錄表》，《項目組總結(jié)》，《個人總結(jié)》 《代碼行數(shù)統(tǒng)計模板》，《數(shù)據(jù)庫更改意見》，《系統(tǒng)bug表》

代碼函數(shù)：708+647=1315 組織活動：10次小組會議 1次集體開發(fā)

組織成立審查文員會 4次組織代碼整合

組織小組學習asp.net知識

組織小組編寫詳細設(shè)計文檔 組織小組編寫文檔 4次組織文檔驗收工作 組織建立數(shù)據(jù)庫 邱豐杰： 文檔：《瀏覽區(qū)模塊需求分析》，《瀏覽區(qū)模塊詳細設(shè)計》，《詳細設(shè)計文檔》，《數(shù)據(jù)庫文檔》，《數(shù)據(jù)庫修改文檔》，《個人總結(jié)》《程序經(jīng)理總結(jié)》《壓力測試文檔》 代碼函數(shù)：3000+ 組織活動：代碼規(guī)范學習

4次組織代碼整合 3次培訓 網(wǎng)站整體調(diào)試 項目組展示策劃 趙乾坤： 文檔：《軟件需求設(shè)計》，《項目-測試報告文檔》，《項目-測試用例文檔》，《軟件需求文檔》，《安全模塊詳細設(shè)計》，《網(wǎng)站測試》，《代碼行數(shù)總結(jié)》，《個人工作總結(jié)》，《第一次測試報告計劃》，《第二次測試報告計劃》，《第一次測試報告總結(jié)》，《第二次測試報告總結(jié)》，《可靠性測試模塊》，《圖形用戶界面測試模塊》，《安裝與反安裝測試模塊》，《性能測試模塊》，《 安全測試模塊》，《工作統(tǒng)計》，代碼函數(shù)：編寫簡單的登陸頁面并實現(xiàn)一定的注冊登錄功能。組織活動：

第一次小組會議，會議的時間是3月4日，會議的內(nèi)容是關(guān)于改寫《需求分析設(shè)計》，如何改寫《需求分析設(shè)計》以及規(guī)定了小組成員所要交文檔的日期。第二次小組會議，會議的時間是3月28日，會議的內(nèi)容是詳細的向小組的全體成員介紹有關(guān)系統(tǒng)測試的工作內(nèi)容與安排。第三次小組會議，會議的時間是4月2日，把測試分成兩個階段并向組員認真安排了各自的任務模塊，驗收第一次測試――模塊測試的文檔。

第四次小組會議，會議的時間是4月6日，通過會議告訴一部分組員如何寫好測

試文檔，注意測試文檔的格式與內(nèi)容要求。

第五次小組會議，會議的時間是4月11日，驗收第二次測試――集成測試的文檔，對一部分存在困難還沒有完成測試文檔組員規(guī)定了最后完成日期。組織最終版的測試報告 協(xié)助設(shè)計展示方案 協(xié)助制作小組宣傳書

張鵬： 文檔：《軟件需求設(shè)計更改意見—安全模塊》，《軟件詳細設(shè)計—管理員模塊》，《審核報告模板》，《第一次會員區(qū)模塊測試報告》，《代碼行數(shù)統(tǒng)計》，八份《審核結(jié)果》，《審核小組工作總結(jié)》，《個人總結(jié)》.代碼：425 組織活動: 8次項目審查活動 一次審核小組會議 張實： 文檔：《vss使用審查報告》 《開發(fā)第一階段-1審查報告》 《開發(fā)第一階段-2審查報告》

《個人總結(jié)》《測試報告-瀏覽區(qū)》《測試報告-2》《需求分析-會員區(qū)》《詳細設(shè)計-會員區(qū)》

代碼函數(shù)：574行

組織活動：3次審查活動 1配置環(huán)境

提交每周兩次的代碼，共兩周 3次組織會議設(shè)施 云達： 文檔：《軟件需求設(shè)計更改意見—店長區(qū)模塊》，《軟件詳細設(shè)計—店長區(qū)模塊》，《開發(fā)經(jīng)理工作總結(jié)》，《個人總結(jié)》，《登陸界面》，《項目第一階段測試》，《項目第二階段測試》，《代碼行數(shù)統(tǒng)計》，《項目日志歷程》

代碼行數(shù)：310+343=653行 組織活動：10次代碼發(fā)布 1次vss使用方法會議 1次搭建vss環(huán)境 李鑫： 文檔：《軟件需求設(shè)計—網(wǎng)店模塊》，《軟件詳細設(shè)計—網(wǎng)店模塊》，《個人總結(jié)》，《第一次測試---登陸》，《第二次測試---功能點》，《建立數(shù)據(jù)庫審核文檔》，《建立數(shù)據(jù)庫審核文檔補充》 《學習asp開發(fā)知識審核文檔》，《學習asp開發(fā)知識審核文檔補充》，《第一階段測試審核文檔》，《代碼行數(shù)統(tǒng)計—app_code》，《實現(xiàn)登陸》 代碼函數(shù)：250+300 = 550 組織活動: 5次項目審核 2次組織會議

一次尋找數(shù)代碼工具 鄭崢：

文檔：會議記錄5次?！秱€人工作總結(jié)》《用戶使用手冊》《會議記錄總結(jié)》《網(wǎng)站美工方案》《網(wǎng)店需求分析》《測試文檔》2次，配置vs環(huán)境?！毒W(wǎng)店詳細設(shè)計文檔》，代碼函數(shù)：無

組織活動：1次集體開發(fā)，5次組織會議設(shè)施

二、項目組特色

1：按照計劃圓滿完成任務。漢堡包模式--計劃前松，中

間緊，后松的特色。

作為一個項目開發(fā)小組，我認為我們最自豪的就是我們的項目開發(fā)活動基本遵循了前期制定的計劃。按部就班，一步一步完成了各項任務。我們的小組沒有進行通宵開發(fā)這種突擊活動，需求設(shè)計中的功能全部實現(xiàn)，還增添了許多新功能。

篇三：項目組個人年終工作總結(jié)(匯報稿)在敘說工作成果及不足之前，向李老師您，對本人這一年來的多次遲到問題鄭重道歉，同時也請您體諒路途遠、部分時間沒有班車的實際情況，并得到您的諒解。

一年過去了，我負責的項目從業(yè)務、生產(chǎn)、質(zhì)量、交期各方面來說喜憂參半。喜的是工藝的自省改進、質(zhì)量的穩(wěn)步提升、工作環(huán)境的改善；憂的是營業(yè)額基本與上年持平?jīng)]有提高，質(zhì)量的提升過于穩(wěn)步、管理措施落實推進太慢。

首先，業(yè)務上，從統(tǒng)計數(shù)字看，今年必達項目全年凈產(chǎn)值約為275萬元，今年基本與上年持平，約為280余萬元，看似穩(wěn)定，實則我們又丟掉了三種批量產(chǎn)品。實話實說，從我個人來講，我還是希望必達的項目可以做起來的，畢竟以現(xiàn)階段來講，必達是我打理的產(chǎn)值最大也的客戶，我不像其他經(jīng)理年終獎拿的是全廠份額，它的營業(yè)額直接影響我的收入。從公司的角度來說，從最后一季度開始，投產(chǎn)批閱內(nèi)容中增加了《合同成本明細單》，從中的工時效益我們可以看出，必達的工時效益在60-320元/小時之間，是可以滿足工廠需要的，在維特根的成本需求、調(diào)整下，兩方客戶的工時效益已接近持平。雖然必達的產(chǎn)品利潤略微偏低，但是也沒低到原來我們認為的那個地步。因此，現(xiàn)在回想起來，我對今年丟掉的三種產(chǎn)品還是覺得很可惜的，畢竟必達還是比維

特根有批量的：四位食槽從轉(zhuǎn)走開始，接手的公司又生產(chǎn)了500余臺，產(chǎn)值約90余萬元；熱鍍鋅支撐從轉(zhuǎn)走開始，接手公司生產(chǎn)了6萬余件，產(chǎn)值約130余萬元；僅這兩項就丟掉了220余萬的產(chǎn)值，不包括利潤確實很低的280l料箱。我覺得我們都應該好好思考一下，說我們是因為決策權(quán)在您的手上，而我應該盡可能的給您多提出些想法，在這一點上我確實做的不好，經(jīng)驗也不足，有待提高。

其次，就是生產(chǎn)上，我就不好多說什么了，不是我負責的部門，就和交期問題一起說明一點吧，在今年的生產(chǎn)任務上，確實可以做到一視同仁，不要隨便加塞兒，這方面我確實很難做，在年末的時候曾經(jīng)討論過這方面的問題，因為后續(xù)幾乎沒有緊張的生產(chǎn)任務，所以至今還未表現(xiàn)出來具體落實情況，希望您給予監(jiān)督與支持，謝謝！

對于質(zhì)量問題有兩點需要說明：

一是，工藝方面，它也是生產(chǎn)的其中一個環(huán)節(jié)，2014年在這方面我和張立成配合的還算是不錯的，針對生產(chǎn)有可能因工藝問題易發(fā)生不良的問題，我們已經(jīng)養(yǎng)成了自糾自查的習慣，減少了一部分不必要的浪費，同時，在接受了去年300個料筒項目中，小配件的一次小教訓的后，在工藝質(zhì)量上已趨于穩(wěn)定，沒有再發(fā)生過類似的大小批量不良現(xiàn)象，對以前

發(fā)生過的事情，我與張也自覺檢討過并積極改正，對我們曾經(jīng)的大意、不夠精心深表抱歉；

二是，我們的培訓計劃應該抓緊，培訓也應該逐步緊張的進行下去，通過維特根的突擊培訓，焊接、打磨質(zhì)量有了明顯的改觀，但部分人的意識提高這還很不夠，在必達、寶峨產(chǎn)品中更多的質(zhì)量問題是發(fā)生在后期加工上，譬如毛刺、裝配、表面處理等方面的問題屢見不鮮，也是我在這一年在項目上非常頭疼的問題，針對這些問題的分解點，也提出、推進過多次的改進辦法和措施，但效果甚微。分工不清，粗心大意，不自查，沒有責任心，質(zhì)量意識太低，是發(fā)生這些問題的根本原因。雖然我、張、宋每次在發(fā)貨前都一起復檢一遍，以及在易發(fā)生不良產(chǎn)品的后續(xù)上，我們都是親力親為，但我和張的精力畢竟有限，還有很多其它工作，不能配合宋百分百全檢，希望今年可以在落實培訓的基礎(chǔ)上有所改觀，并且仍然希望得到專職人員的補充。

作為項目主管，可能也是我向您反饋的不太夠，認為部分事情親力親為就可以解決，這方面也有我的責任，值得反思。最后一方面，就是關(guān)于成本、統(tǒng)計了。成本方面，除了新的一年在三級成本的重新核定上待定外，其它都沒有什么太大問題，只需注意成本、下發(fā)工時的轉(zhuǎn)換與調(diào)整的準確性即可；統(tǒng)計方面，目前狀態(tài)還好，過去的一年統(tǒng)計上沒有出現(xiàn)

過問題，現(xiàn)在的方式在目前的狀況下也還好，我做投產(chǎn)、完工、送貨統(tǒng)計，財務拷貝，開票和回款及登記。如果有可能帶話，最好還是項目、統(tǒng)計、財務分開，專人專職可以使我輕松點，集中精力更好的管項目，但是我又不太放心別的內(nèi)勤的合同方面的統(tǒng)計，這件事我偷個懶就歸您考慮吧，呵呵，沒合適的人我就還接著做，也牽不了多少精力~ 以上呢，算是我對2014年工作的總結(jié)匯報吧，不全面或您有疑問的地方回來我再跟您私聊。對于公司的展望，我也有自己的想法，不當?shù)牡胤秸埬徑?，咱就聊閑天兒全當我忠言逆耳了哈。

記得在您去加拿大之前曾經(jīng)問過我，對必達公司接下來項目推進的看法，我說“別丟就做著看吧，看明年必達對咱們是什么想法，首先得保證質(zhì)量做好自己，少被投訴，您也消消氣別跟他們一般見識”。其實有些話我當您面還真說不出來，上次只說了一部分，因為您在我心里是非常有威信的，當面說了真怕您生猛氣，您這身體也不好，書面的方式挺好的，可以慢慢看o(∩_∩)o~。另一部分想說的是，我覺得公司仍然處在資本積累的初中級階段，并不像大家想的那么樂觀，有時您太容易生氣了。您是藝術(shù)家，是成功的，但在公司的立場，我覺得吧您應該換一種思維方式，不管客戶怎么樣，咱還是得忍，只要還在合作，咱們就得精心維護，多讓

出些利潤，就像質(zhì)量一樣，我們得先做好自己，只要不賠錢，贈送的態(tài)度都可以，就像晉商們所說的，“吃虧是?！?，不知道您能否理解。

另一方面，咱公司工資水平確實不高，各種大眾福利也是沒有的，您也屢次說過，我最讓您欣慰的地方就是從不跟您提待遇問題。其實我不提是因為我敬重您，是真心當您長輩的，現(xiàn)在也依然認為您能帶領(lǐng)我們展翅高飛，不能急于一時，眼光要放長遠。要說沒一點想法那也是不可能的，其中一點就是我不在乎掙多少，但是在乎有沒有區(qū)別，項目主管應該算是經(jīng)理職務了吧，平常工作中所說的每一句話都是需要負責任的，這一點不僅年底需要體現(xiàn)，在月工資上我認為也應該體現(xiàn)出來，應該按職位不同拉開差距，其它所有企業(yè)也都是這么做的，這點在欣工這里讓我一直都無法理解。再有，我現(xiàn)在年歲真的越來越大了，前年不太顯，尤其去年壓力開始明顯增大，尤其是在去年幾次均因經(jīng)濟原因談朋友未果。您說過我，該什么時候的事就得什么時候辦，確實是這樣，但有些事不是我想怎樣就怎樣的。話又說回來，我也不二心、不灰心，好好跟您干，我相信還是什么都會有的。細算一算，我跟了您也已經(jīng)有7年又9個月了哎，就目前來講，雖然您的步伐一直很慢，但是我還是有期待的，管項目前，您曾許諾文化公司開業(yè)后也會文化公司的一份薪水，雖然那樣肯定會很忙很辛苦，就兩個公司的兩份薪水而言，還是有些盼頭

篇四：項目組周工作總結(jié)模板

pma 主要用途：記錄項目組每周工作；項目組間進展溝通；向pdt匯報。

月度監(jiān)控點

（各模塊當前進展總結(jié)，簡明扼要）

?項目經(jīng)理每月月初選擇4-6項關(guān)鍵任務作為本月監(jiān)控點（基本保證每周一個），每周更新監(jiān)控點的完成情況。對于延遲的監(jiān)控點必須注名預計延遲到什么時候完成，并說明對哪些部分產(chǎn)生影響，2 周工作完成情況

根據(jù)pma下發(fā)的任務單總結(jié)本周工作完成情況和下周主要工作。

< 狀態(tài)描述：完成/已經(jīng)完成百分比、完成情況說明> 3 文檔完成情況

質(zhì)量控制狀況

（缺陷密度現(xiàn)階段不需要填寫）

風險管理(也可以單獨做風險跟蹤單進行每周跟蹤風險)<說明：可以直接從風險管理計劃表中直接拷入填寫完整的n個頂級風險，并在這里插入“風險管

重大問題和困難

重大技術(shù)問題（一周之內(nèi)不能解決的問題，要及時上報給pdt）

組間協(xié)調(diào)的問題，以及其它一些內(nèi)部無法解決需要pdt協(xié)調(diào)解決的問題與困難（項目組自身不能解決的困難，上報給pdt進行協(xié)調(diào)解決）

< > 篇五：項目組行政文員工作總結(jié)

項目組行政文員工作總結(jié)

我叫xxx，今年2月，我來到了xxx項目組，擔任行政主管的工作，雖然我沒有豐富的工作經(jīng)驗，但帶著對事業(yè)的激情和對新生活懵懂的情愫，我依舊昂首走上了公司行政人事部的工作崗位。工作中，我一直虛心求教，恪盡職守，努力做好本職工作。在過去的這半年里，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪，對于每一個追求進步的人來說，都免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策?，F(xiàn)就近一年來的情況向各位領(lǐng)導作年終總結(jié)。

一、人事管理方面

1、制定并落實相關(guān)人事管理制度

初到公司，適逢結(jié)構(gòu)重組，xxx結(jié)合自身環(huán)境制定了與公司發(fā)展及執(zhí)行相匹配的一系列人事管理制度，并由我負責公司的考勤統(tǒng)計工作。在執(zhí)行過程中，我能夠盡快適應公司的政策安排，盡可能做到實事求是地統(tǒng)計考勤，每月初以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù)，及時為員工飯卡進行充值，為大家做好后勤保障工作。

2、歸檔人事檔案

我知道，及時更新各兄弟公司及相關(guān)往來單位的通訊資料對于公司的業(yè)務發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，因此我從未把人事檔案詳盡、準確的歸檔整理工作當成一般的人事工作來對待。我能夠做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞荩瑖栏駥彶槿w員工檔案，對資料不齊全的一律補齊，并及時將最新的信息復印并分發(fā)給xxx公司各位領(lǐng)導及辦事員備查使用。

3、為員工繳納社保費及住房公積金，管理人才、社保及公積金帳戶

由于我本人也是剛剛參加工作，對社會保險、住房公積金以及人事局人才檔案管理工作的具體政策和執(zhí)行程序可以說完全不熟悉。面對每個月的報表和一年里頻繁的人事增減變動，我知道只有做到勤問、勤學、勤動腦、勤動手才能勝任這項工作。社會保險、住房公積金和人事檔案工作完成的好壞直接關(guān)系到每一位員工切身利益的得失，關(guān)系到企業(yè)信譽的優(yōu)劣以及企業(yè)與員工之間關(guān)系的和諧與否。公司領(lǐng)導將這樣舉足輕重的工作交給我，是對我工作能力的信任和考驗。為了不辜負這份信任，我大膽工作，不懂就問，得到了多位負責人事管理工作和財務管理工作前輩們的指導和幫助。此外，我自己也常常瀏覽政府服務部門的官方網(wǎng)站或通過現(xiàn)場請教政府辦事員的方式學習提高，得以進一步開展工作。如今，我已經(jīng)能獨立并熟練地完成社會保險、住房公積金和人才這三部分人事任務的常規(guī)性工作。這是與每位同事地積極配合和熱心幫助分不開的。

4、招聘新員工

根據(jù)業(yè)務部的實際需要，人事部在8月伊始有針對性地、合理地進行了員工招聘工作?；叵肫鸢肽昵暗那舐毥?jīng)歷，我認為自己有義務尊重每一位求職者，以公司的利益和需要為出發(fā)點，以公開、公平、公正為選拔原則，把好公司引進人才、擇優(yōu)錄用的第一關(guān)。我能夠做

到對每一位應聘者的簡歷進行認真的篩選，對每一位有機會前來面試的應聘者報以最熱情的對待，為公司領(lǐng)導進一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、行政工作方面

除此之外，我還負責辦理企業(yè)營業(yè)執(zhí)照年審及工商備案資料變更等相關(guān)事宜。和辦理社保、公積金、人才等人事工作一樣，辦理與企業(yè)有關(guān)的工商行政事務也是與政府打交道的一項工作。然而，工商行政辦公大廳的設(shè)置雖然人性化，但其工作態(tài)度和工作方式實在不敢恭維。這對于“初來乍到”的我來講，在工作之初的確造成了不少困難。好在公司領(lǐng)導的大力支持和其他負責行政同仁的鼎力協(xié)助，才讓我有機會在一次次鍛煉中逐漸成熟，辦事效率也越來越高?，F(xiàn)在我已經(jīng)可以獨自完成企業(yè)變更的全部流程，并能積極配合財務部、業(yè)務部等其他部門辦理與工商有關(guān)的行政事宜。

工作中，我學習了很多知識，認識到學習英語和盡可能涉獵更廣泛領(lǐng)域常識的重要性與必要性。因此，也只有永不倦怠地提高自己，才能勝任看似簡單的行政事務工作。

第三篇：生產(chǎn)部組長月工作總結(jié)

工作的時候能管理好自己組里的員工，提高他們的學習能力，工作能力，這就是組長的作用。下面就是小編給大家?guī)淼纳a(chǎn)部組長月工作總結(jié)范文四篇，希望能幫助到大家!

生產(chǎn)部組長月工作總結(jié)范文一

時光荏苒，光陰似箭，自xx代班以來，已有一個月之久，從中經(jīng)歷了很多坎坷，也學到了很多東西，班組也一直在一個比較好的狀態(tài)下運轉(zhuǎn)。本以為自己對基層管理已略知一二，自八月二十四日班長考核領(lǐng)導點評之后，我仔細端讀試卷良久，方知自己作為最基層的企業(yè)管理者，諸多方面還深有不足。以下是我做班組長工作的一些總結(jié)。

首先是自身管理方面：作為一個優(yōu)秀的班組長，本身自己必須以身作則，公司要求的規(guī)章制度自己必須帶頭做好。而自己卻一直在個人形象方面稍顯隨意，譬如上班期間，無意識的卷袖，不帶防護眼鏡等，由于過于自信對物料性質(zhì)、設(shè)備運轉(zhuǎn)、生產(chǎn)運行崗位過于了解，知道哪些崗位可能會發(fā)生突發(fā)事件，而有選擇性的做到防護，從而不自覺地讓員工養(yǎng)成了壞的習慣。雖整日班前班后，包括班中巡查期間，對員工都是耳提面命，可效果依舊收之甚微。對此，以后自己會在這方面嚴格要求自己，努力執(zhí)行EHS要求的防護到位，切實做好員工的安全防護工作。

其次是員工管理方面：作為一個優(yōu)秀的管理者，自己必須要深入了解自己的下屬，包括他(她)的人品、性格、愛好、處事作風、工作能力等諸多方面，針對不同性格、不同年齡段、不同能力的人應該分別予以不同的管理方式、說話語氣和工作任務，做到人盡其才，物盡其用。同時要懂得關(guān)心自己的員工，真誠的關(guān)心。當他們犯錯的時候，除了批評外還要多加鼓勵，以及對其的信任，讓他(她)體會到領(lǐng)導層的關(guān)心與器重，讓他知道我們不但是上下級關(guān)系、同事關(guān)系，我們還是互相支持、關(guān)心的朋友關(guān)系。當然，作為管理者，同樣要在員工面前樹立自己的威信。這種威信不是靠惡語批評，也不是靠一味的做老好人樹立起來的。一個真正優(yōu)秀的管理者，是要讓自己的員工中的一大部分人說你好，一小部分說你壞，才能稱之為優(yōu)秀的管理者。因為管理者不是員工，只要做好自己的分內(nèi)事就行了，你需要的是一個團隊的力量，你需要說你好的人的支持，你同樣需要說你壞的人的執(zhí)行。因為朋友和同事概念上的執(zhí)行力度的效果迥然不同，好壞恰恰能做到互補。譬如自己帶班以來，從當初的x師傅的接班時的百般刁難、錙銖必究，xxx等老員工在我班的不屑與刻意逃避重任，以及年輕員工的夜班隨意離崗與經(jīng)驗匱乏，委實給了我巨大壓力，深感管理是一門很深的學問，是一種藝術(shù)。如何在這個濃縮的有著形形色色的代寫論文人物的小社會中把這個團體玩轉(zhuǎn)起來，不光需要埋頭苦干的精神，還需要膽識和魄力。對于無理取鬧的員工要予以顏色，讓其深知自己不是誰都可以隨便捏的柿子;對于不屑你的員工要讓他認識到你的能力，無論是理論、實踐、還是為人處事方面，你都要做到讓他知道你比他強(至少不差);對于年輕員工，要嚴格要求執(zhí)行公司規(guī)章制度，事不過三，再犯同樣錯誤，絕不姑息;同樣還要讓大家了解到你一直在努力地想把這個班組帶好，想讓每個人都得到領(lǐng)導的肯定與認可，這樣慢慢的他們就會從心里折服與你，慢慢的這個團隊就成型了。

當然，由于自己社會閱歷，經(jīng)驗方面還有所欠缺，對于員工心理等各個方面拿捏的還不是很好，對某些員工的想法沒有深入的了解，從而導致班組偶爾的不和諧。譬如七月份在U9713離心崗位的xxx與取代崗位新進員工xx發(fā)生口角就是一個典型例子：由于公司極少數(shù)員工的挑撥，導致其對離心崗位頗有怨言，雖予以調(diào)動，但因時間倉促，未及時深入了解新近員工xx性格特征，第一天相處，沒有很好的磨合，由于崗位操作方式不同，導致矛盾，最后演化為口角，雖及時制止，但此次之后深知不同員工，性格上的差異與崗位安排的重要性。以后自己會在這方面多加用心，爭取做到每位員工都在一個好的情緒下認真的工作。

最后，作為一個優(yōu)秀的班組長，在下級面前要代表公司的立場說話，在上級面前要做好下級的工作，全力輔助領(lǐng)導的工作，從而讓整個生產(chǎn)工序在一個順暢的環(huán)境下進行。

總之，經(jīng)過上次的考核，感觸頗多，深知自己在現(xiàn)場管理，人員管理，生產(chǎn)管理，甚至包括自身管理方面還有很大的不足，以后自己將不遺余力的做好自己應該做的工作，爭取成為一個優(yōu)秀的基層管理者，不辜負領(lǐng)導的期望和栽培之心!

生產(chǎn)部組長月工作總結(jié)范文二

在過去的一月中，做為一名班組長，深切感受到自己肩負著車間生產(chǎn)與班組成員安全的寄托和重任。這個月中通過學習公司以及廠、車間的生產(chǎn)路線和總經(jīng)理提出的36字方針、優(yōu)質(zhì)增效策略，深刻理解“優(yōu)質(zhì)增效”的重要性。根據(jù)分廠、車間提出的各項安全及生產(chǎn)任務，和全班職工一起，結(jié)合實際、認清形勢、明確目標、狠抓落實。盡心盡責，自覺地投身于工作實踐，為全面完成各項生產(chǎn)任務，實現(xiàn)班組安全運行盡了自己應盡的義務。在和班組全體人員共同工作生活中，雖然工作繁忙，但始終保持一顆平常心，始終牢記自己是一個帶頭的兵。

班組長就如是一個火車頭，深感責任重大，如何確看清道路安全運行、并保證車身上的乘客安全到達目的地是自己的天職，因此班組長又是一個特殊的兵。自己既要懂知識會業(yè)務，又要善管理。多年的工作實踐使自己摸到了一個膚淺的規(guī)律：只要吃透上級精神，眼睛向下，心系全班職工，結(jié)合實際因情制宜，就能找出工作思路，繼而順序漸進，帶動全盤。

因此便從重要崗位入手，主控是一個特殊崗位，工作不確定因素大，隨機性強，要搞好班組生產(chǎn)乃至全面工作，必須從司爐操作與主控之間，主控操作時間與現(xiàn)場操作人員之間的管理著手，并搞好相互間的銜接與配合關(guān)系，使之上下一條線，擰成一股勁，這樣使主控發(fā)揮一個中心控制的作用。

有了一定的思路，在具體操作中又注重了以下二方面工作：一是盡力創(chuàng)造和睦而不失原則的良好氛圍，造就融洽而寬松的工作環(huán)境;二是發(fā)揮班組成員積極性和主人翁精神，實現(xiàn)班組高度的民主管理。完善以班組長為核心、四大員為骨干的管理體系，做到凡事有人管、凡事有人做，人人責任明確各負其責，充分發(fā)揮每一職工的積極性和創(chuàng)造性，并嚴格執(zhí)行班組的一系列規(guī)章制度，做到制度面前人人平等。加強班組成員的自主管理意識，在一定限度內(nèi)最大程度地發(fā)揮自身能量，在班組基礎(chǔ)管理體制中，進行自我檢查、自我控制、自我評價，使全班職工建立起強烈的責任感和使命感。這樣，班組管理基礎(chǔ)扎實了，各方面工作就有了保障。從這個月的情況來看，成效是明顯的。搞好班組整體工作，靠的是全體職工的共同努力，而要充分發(fā)揮班組每一個職工的積極性必須要有班里帶頭人的良好形象，自己身為一班之長，既是生產(chǎn)者，又是不成名的管理者，我始終明確一點，只有以身作則、身先士卒，班員才能信得過、聽得進、齊努力。自己抱定一個宗旨，要求別人做的事，自己先做;要求別人去完成的任務，自己首先完成，在班組擺整自己的形象，以自己的實際行動去影響班組成員，并去帶動他們。

針對今年生產(chǎn)情況、鋼鐵形勢嚴峻，公司提出優(yōu)質(zhì)增效的舉措，及時組織全班人員開展“優(yōu)質(zhì)增效”和“返違章大討論”活動，和全班人員一起談感想、找根源，較深刻地分析了班組在“優(yōu)質(zhì)增效”工作和安全生產(chǎn)方面存在的問題，結(jié)合班組實際制訂了行之有效的防范措施，并通過相應制度加以保證，使之全年安全形勢穩(wěn)定發(fā)展，優(yōu)質(zhì)、增效工作開展順利有序。

這個月以來，生產(chǎn)任務及各方面工作確實是忙，月末由于2號和3號窯出現(xiàn)單個窯筒窯壓高、石灰質(zhì)量異常波動等情況，班組積極配合車間領(lǐng)導去生產(chǎn)現(xiàn)場仔細分析、檢查的同時，并根據(jù)具體情況分解到每個設(shè)備點、每道工序、每個人，并動態(tài)調(diào)整每班的產(chǎn)量。班組其他人員同樣也是顧全大局，無私奉獻，只要班組需要配合的隨叫隨到，有的員工還給班組提出了一系列的個人分析數(shù)據(jù)和個人意見，這些確實難能可貴。

對于之后的工作班組制訂了相應的措施：

一、完善了網(wǎng)絡(luò)操作技能。每周的經(jīng)濟核算每天的溫度控制都通過網(wǎng)絡(luò)傳輸給主管人員。

二、設(shè)立設(shè)備五定管理，環(huán)境衛(wèi)生分區(qū)域并分配到個人。

三、加強主控操作的組織落實及協(xié)調(diào)和司爐的監(jiān)督工作，確保操作正確無誤。

四、堅持每班不低于3次的巡檢，保證當班的所有設(shè)備保持在最佳狀態(tài)。

五、在完善一些相關(guān)管理制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)今年生產(chǎn)的實際情況，班組制定了一系列的經(jīng)濟指標并進行動態(tài)監(jiān)視。

回想之前的工作，略有所獲，而這所獲離不開組織的關(guān)懷和指導，更離不開全班同志同心同德、同甘共苦的結(jié)果。我深信，一個人的能力是有限的，關(guān)鍵是以一種什么樣的態(tài)度來對待自己所從事的工作，在自己的崗位上，干一項愛一項，腳踏實地，牢牢地把握信自己的“現(xiàn)在”，努力學習，不斷完善和充實自我，從自己分管的工作做起，從一時一事做起，以主人翁態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)地搞好本職工作，這也是自己一直所追求的愿望。

生產(chǎn)部組長月工作總結(jié)范文三

x月份的工作已將結(jié)束，班組的績效成績，沒有取得好的成績，在我班也多次出現(xiàn)了很多不正常的現(xiàn)象，這些原因，主要是自己的工作沒有做到位，本身的工作作風不嚴謹，管理過于疏散，本人自擔任工藝二班班長以來，也是第一個月，對班組建設(shè)還感覺很陌生，無法將自己的工作推動的更出色，今天借此契機，將這個月來工藝二班的工作情況從以下幾個方面作一下小結(jié)：

一，工作作風不嚴謹

在管理上疏于放松，剛擔任班長以來對班員的管理過于寬容，不嚴厲，太過于人性化，總是想讓班員在很輕松的環(huán)境中工作，正因為這種想法，縱容了班員，導致了班員隨心所欲，所以出現(xiàn)了xxx的睡崗，這一現(xiàn)象嚴重影響了工段和班組的利益，使班組的成績與其下滑，這只能充分體現(xiàn)了自己在班組推行九大模塊不理想，更談不上推進，這些責任只能是班長的責任，沒有認真宣貫，落實，督辦和檢查，所以出現(xiàn)了以系列的不正?，F(xiàn)象。

二，工藝指標的執(zhí)行

我班在工藝指標上均能按照正常操作程序進行執(zhí)行，在工藝指標上執(zhí)行最好的是我班主操，xxx，在相比之下比其他主操要好些，在爐溫控制方面，翻爐要少些，但是在爐溫考核上，我班兩個主操，超溫比較多，班組在這方面丟分比較多，沒有占到優(yōu)勢，沒有為班組爭到榮譽。

三，巡回檢查

在這方面，在這里要提出表揚的是，我班巡回工，xxx，在上班期間能夠認真巡回檢查，在一次上小夜班中，他能及時發(fā)現(xiàn)汽輪機，振動的突然變化，能及時的向班長反映，并能及時的處理，倒風機，避免了氣機事故的發(fā)生。

四，區(qū)域責任制

我班在區(qū)域責任制方面，均能做的比較好，尤其是我班的出渣師傅們，在這里要提出表揚的是我班出渣工，xx，在上班期間，他能主動的維護自己的衛(wèi)生區(qū)域，在一次，他能主動的將自己區(qū)域的水溝清理淤泥，受到了工段領(lǐng)導，x主任的表揚，為班組爭得了榮譽，其次就是我班除渣工，xxx，他是一個做事比較踏實的老師傅，在班期間，他能明確自己的職責，灰門泄露方面維護的比較好，能主動的搞好自己的區(qū)域衛(wèi)生，受到了x主任的表揚，為班組爭得了榮譽。

五，隱患治理方面

我班能及時的發(fā)現(xiàn)和處理隱患，在輸灰系統(tǒng)，輸灰工xxx，在倉泵運行中投入運行，比其他輸灰工要好些，沒有出現(xiàn)堵管現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)泄露能及時向班長反映，并能及時配合機修工進行。

生產(chǎn)部組長月工作總結(jié)范文四

回顧過去一月的工作歷程，在公司及各位領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和支持下，我們鍋爐車間全體員工齊心協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿的完成了公司及領(lǐng)導交給的各項運行工作。實現(xiàn)了日常運行指標完成率100%，日常檢修工作完成率100%，為公司的奮斗目標做出了顯著的貢獻。

在即將過去的一年里，我們主要對以下幾個方面的工作進行總結(jié)：

一、安全方面

我們鍋爐車間人員除了嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，并且積極開展安全教育，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，搞好員工的安全知識培訓。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點：

第一，從思想上認識到安全生產(chǎn)的重要性;

第二，提高運行/檢修技術(shù)能力，熟悉各種設(shè)備的安全操作規(guī)程;

第三，發(fā)揚良好的團結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神。所以只有端正了自己的思想作風，樹立起了“安全重于泰山”的責任意識，熟練掌握了安全專業(yè)知識。我們才能做好各方面的安全防范措施。

二、生產(chǎn)方面

運行工作：我們鍋爐運行班組堅定的實行崗位負責制，不斷強調(diào)運行人員加強責任心，認真貫徹各項既定的規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行交接班制度，設(shè)備巡視檢查制度，進一步開展了每周一次的班長碰頭會，加強班組與班組之間、班長與班長之間對一周內(nèi)設(shè)備運行情況及分析心得的交流互補，并將電廠生產(chǎn)會議及班長碰頭會的內(nèi)容有效落實。不斷督促員工加強對工作環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生狀況的重視。在保證機組安全穩(wěn)定運行的前提下，努力解決“跑、冒、滴、漏”問題，保證設(shè)備及運行人員處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中。

x月，對1#、2#除塵器上箱體維修工程如期展開，上箱體內(nèi)壁增加一層厚度δ=6mm(Q235A)鋼板，上箱體頂板由原來的50mm增加至80mm，內(nèi)部重新填充相同厚度的輕質(zhì)保溫棉。為了保證密封性，蓋板與邊框也進行了重新加工。

目前，1#、2#除塵器上箱體維修改造工作已完成，經(jīng)過運行驗證，密封性與保溫性符合預期目標。3#除塵器上箱體維修改造工作將于明年鍋爐檢修工作同時進行。

日常檢修工作：面對進入檢修期的設(shè)備，檢修班組人員發(fā)揚實干加巧干的精神，使得日常檢修工作有條不紊的開展著，做到了設(shè)備出現(xiàn)問題早準備，早發(fā)現(xiàn)，早解決，出色的完成了各項檢修任務。在時間緊，工作量大的情況下，發(fā)揚艱苦奮斗、團結(jié)的精神和不怕臟不怕累的作風，為設(shè)備的長期運行提供了強有力的保障。

三、不足之處

1.個別員工的主動性、積極性較差，嚴重時，將會影響運行/檢修質(zhì)量，如果疏于管理，小隱患也會變成大事故。一方面積極探索調(diào)動此類員工的工作積極性的方法，另一方面就是加大考核力度，將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個人的主觀能動性與積極性。

2.事故的防范及應變處理能力還有待于提高。這不僅是員工們普遍存在的問題，也是管理人員存在的不足之處。只有對運行的設(shè)備構(gòu)造，性能以及運行原理了解透徹，并且在長期運行實踐中積累大量的經(jīng)驗，在處理突發(fā)問題時才不至于出現(xiàn)盲目性或多走彎路，我們的管理及運行工作才會高效、有序。

四、今后的工作展望

鍋爐車間順利完成了公司下達的各項工作指標，值得我們欣慰，我們會將扎實的工作作風、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗帶入下一，并不斷克服工作中的不足之處，進一步加強員工的崗位學習，提高自身業(yè)務水平及動手實踐能力。在今后我們依然會把安全放在全部工作的首位，在避免出現(xiàn)各類惡性事故的前提下，調(diào)動各方面的積極性，努力完成全年的供汽、發(fā)電計劃，將各項工作帶上新的臺階。

生產(chǎn)廠長下半年工作計劃

為進一步把我公司的工作做好，作為生產(chǎn)廠長，始終要按照公司的精神全面推進安全生產(chǎn)工作，保證圓滿完成公司下達的各項工作任務。

一、指導思想

以公司的各項制度為中心，以公司制定的各項規(guī)劃為指導思想，本著為公司創(chuàng)造更大經(jīng)濟利益為出發(fā)點，本著為公司的發(fā)展為宗旨，為公司的發(fā)展壯大為目的。

二、搞好職工的思想工作

沒有一個堅強有力的班子，就不可能帶出一支過硬的隊伍;沒有一支過硬的隊伍，就不可能創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績。管理強、隊伍硬，我公司的事業(yè)才能興旺發(fā)達，生產(chǎn)工作的持續(xù)發(fā)展才有可靠的保證。目前我公司把各崗位，四個生產(chǎn)管理人員，我作為廠長，要求全廠團結(jié)、有凝聚力、向心力強。在此基礎(chǔ)上，按照公司的要求，進一步加強公司的職工隊伍建設(shè)，增強中層干部的領(lǐng)導能力和管理能力，要進一步加強職工的思想教育工作，盡最大努力搞好思想宣傳工作，提高廣大職工的思想文化建設(shè)。

三、抓好財務和銷售工作

一個企業(yè)的壯大和持續(xù)發(fā)展，必須把握好財務和銷售工作，只有在這兩項工作做好的前提下，才能搞好生產(chǎn)。生產(chǎn)的目的就是在有市場的前提下，能把原料購進和產(chǎn)品賣出維持平穩(wěn)。作為生產(chǎn)一把手，要統(tǒng)籌好全面工作，使企業(yè)協(xié)調(diào)好方方面面的事務，最終目的就是把生產(chǎn)搞好。

四、提高職工的業(yè)務理論學習和安全知識學習

我要求我們其他的管理人員利用我們廠指定的每周的周一和周四的開會和學習的時間，抓住有利的時機搞好職工的業(yè)務學習和安全學習，通過各個崗位的班長和業(yè)務比較好的職工講課的形式提高職工的業(yè)務知識的學習，通過找一些安全專業(yè)人士通過一些案例的講解提高我們職工的安全知識，學習國家的一些安全法和安全制度來提高我們職工的安全意識。在安全上，做到每周一次安全會，一周進行一次安全檢查，做到開會、檢查必有記錄，做到安全第一、預防為主。讓公司每位員工及時了解國-家-安-全生產(chǎn)形式和一些文件精神，今年對全體職工的教育培訓上，鼓勵職工發(fā)揮自己的潛力，積極的參與各項工作的建設(shè)，來展示自己的能力，用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路。

五、切實做好公司的考核制度

本公司要求我做好全年的績效考核，全公司都要考核，上到廠長，下至我們一線的每一位員工，要認認真真地做好考核工作，主要考核公司的安全方面的工作。

六、加強全廠設(shè)備的管理工作

加強公司設(shè)備的管理是我公司的安全生產(chǎn)的主要管理目的之一，我公司主要的設(shè)備都是壓力容器，一旦不小心就有安全事故發(fā)生的可能，設(shè)備定期檢查和測量是工作重點。再一方面就是要求我們平時崗位職工加強巡檢工作，我們的帶班領(lǐng)導加強巡檢和勞動紀律的管理工作，尤其加強全廠職工安全方面的意識提高。

七、搞好我公司重大事故應急救援演練

我公司定期和不定期進行事故應急救援演練，對全廠職工的安全、消防器材;消防裝備的學習，加強職工安全知識的提高，我們公司定在每周二為消防日，每周至少兩次的消防演習，提高我公司職工對重大安全事故的應急處理能力。20xx我作為生產(chǎn)廠長，要做的工作還有很多，我們的工作要在細節(jié)上下功夫，主要在安全方面我們要全公司做到“全員抓安全、人人為安全負責”的思想，要牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。為我們公司的長遠發(fā)展作出我們的貢獻。

第四篇：生產(chǎn)組長月工作總結(jié)

篇一：生產(chǎn)組長月工作總結(jié) 生產(chǎn)組長月工作總結(jié) “安全生產(chǎn)月”工作總結(jié) 開發(fā)區(qū)xx小學在日常工作中，始終重視安全工作，“安全無小事”、“安全大于天”“師生安全，人人有責”已深入人心，關(guān)愛生命，注重安全;已成為師生們的自覺行動，全校已形成“人人講安全，事事講安全，天天抓安全”的良好風氣。在六月份，又通過安全月活動的開展，廣大師生的安全意識，進一步提高，安全責任心大大增強現(xiàn)將本校安全教育活動的特點與措施總結(jié)如下：

一、“活動月”安排符合校情，周密細致，有計劃、有領(lǐng)導、有檢查、有落實。在六月份，學校根據(jù)本校實際，制定了《安全教育活動計劃》，明確了活動的目標、內(nèi)容、措施及各項活動的負責人。學校成立了安全教育領(lǐng)導小組，邱校長任組長，丁校長任副組長，領(lǐng)導班子其它成員及各班班主任為領(lǐng)導小組成員，分工負責，齊抓共管。各班配設(shè)了安全委員，負責向班主任匯報學生日常生活中的安全問題。學校每周對各班安全教育的落實情況進行詳細檢查，并將檢查結(jié)果納入校日志管理。學校根據(jù)實際和上級要求，靈活地確立和調(diào)整了活動的內(nèi)容。一月以來，學校高質(zhì)量地完成了安全教育計劃的各項任務。

二、簽訂安全責任書，師生明確各自的安全責任。學校與學生家長簽訂了《安全責任書》，明確了學校與學生及其家長在安全問題上的責任;德育處與班主任簽訂了安全責任書，教導處與各任課教師簽訂了安全責任書，校長與分管班子成員簽訂了安全責任書，班子成員和全體老師明確了各自的安全責任，以及在安全問題上的各自的義務。

三、各班自查與學校檢查相結(jié)合，師生齊動手，排除各種安全隱患。學校首先要求各班發(fā)動學生，以教室、樓道、樓梯、廁所為重點，查找安全隱患。還要求各室老師查找所管科室存在的安全隱患，然后學校、后勤處、德育處根據(jù)自查情況，組織班主任對學校范圍內(nèi)的各種安全隱患逐一排查。目前，學校查出的所有隱患均以排除。由于隱患時時有，學校每周定期對安全隱患進行檢查，以確保學生時時安全。

四、活動形式多樣，內(nèi)容豐富。

本次安全月學校組織全校師生分期觀看了安全教育光盤。光盤內(nèi)容豐富，事例典型，切合學生的思想和行為實際，反映強烈，效果良好。為了配合“安全月”教育活動，各班利用黑板報進行安全知識宣傳，德育處成立了“安全監(jiān)督隊”監(jiān)督檢查師生不安全的行為，引導師生排查校園安全隱患。各班還召開了不同形式的主題班會。例如：“警鐘長鳴”、“安全在我心中”、“講安全，見行動”等主題班會，讓學生主動參與，使學生真正的成為安全教育的主體，成為安全活動的主人。學校還利用校園廣播、每周一升旗講話對安全知識進行宣傳，將存在的安全隱患公布與眾。

五、針對不安全行為，剖析典型事例，增強師生的安全意識。

學校根據(jù)調(diào)查，列舉了學生中存在的種種不安全行為：上下樓梯擁擠、在走廊上打鬧、在校園內(nèi)追打、坐在樓梯扶手上往下滑、從樓上向下扔東西、刮風時不關(guān)窗子、吃無生產(chǎn)日期或過期食品，騎自行車飚車或在公路上賽跑，乘坐超載車、下車通過路口不一停二看三通過等等。通過主題班會，結(jié)合本地典型事例，讓師生共同分析上述行為的危害，明確自己應該怎樣做。針對上述情況，學校還制訂了相應的規(guī)章制度，做出一些禁止性規(guī)定。以杜絕安全事故的發(fā)生。

六、安全教育，初見成效。

自從學校開展“學校安全月”活動以來，學校各種隱患得到徹底整改、學生行為發(fā)生了明顯的變化，師生的法制意識和安全意識普遍增強，學生的種種不安全行為基本杜絕，文明程度大大提高;安全知識已成為學生的自覺行動，有的學生還能自覺制止不安全行為。絕大部分學生都能做到衣食住行，安全第

一。在安全教育活動中，還涌現(xiàn)出大批的先進[page]班級和先進個人。他們將成為學校繼續(xù)開展安全教育的榜樣，在以后的安全教育中發(fā)揮著重要作用。

七、安全工作常抓不懈，安全警鐘天天敲響。

由于安全隱患具有隱避性和突發(fā)性的特點，因此，安全工作一天也不能放松，安全警報一刻也不能解除。學校實行安全隱患報告制度：任何人一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，應立即向?qū)W校報告;實行定期排查制度：每周一學校對安全隱患組織檢查，對查出的問題按照分工負責的原則立即采取有效措施進行解決，確保安全事故降到最低限度?？傊鞍踩a(chǎn)月”活動開展得扎實有效，學校無一例安全事故發(fā)生。但我們不會放松，學校還必將與社會各方面緊密配合，時刻加強對學生的安全教育，繃緊“安全”這根弦，將學校安全教育工作長期、扎實、有效地開展下去。篇二：班組長個人工作總結(jié) 班組長個人工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間2009年很快就過去了，回首過去的一年，在公司的正確領(lǐng)導和相關(guān)部門的密切配合下，我始終堅持以科學指導，落實科學發(fā)展觀，以“想干事、會干事、干成事”為目標，認真履行職責，圓滿完成各項工作任務。為了今后更好地做好生產(chǎn)工作，總結(jié)經(jīng)驗，提高工作方法和效率，克服不足?，F(xiàn)將2010年工作完成匯報如下：

一、注重理論學習，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力。

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學習，提升工作能力的源泉還是學習。在去年的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的經(jīng)驗，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。

我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。時刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應工作任務需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，時刻以 “科學發(fā)展觀”思想來審視自己的工作態(tài)度，認真學習公司各項工作精神，以一位合格的管理人員標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務和思想與公司保持高度一致，堅定不移，樹立全心全意為生產(chǎn)服務的思想，牢記“知識就是生產(chǎn)力”。通過不斷的學習來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高。認真學習公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務，在管理中總結(jié)經(jīng)驗，在工作中不斷進步。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。

二、愛崗敬業(yè)，認真履行工作職責，努力提升工作質(zhì)量

繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務,完善加強車間的日常管理制度，并進行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領(lǐng)導信任，不愧對同事的支持尊重。俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”。在生產(chǎn)時，經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時，我并極時搶修外理，放假前，我?guī)ьI(lǐng)全課人員認真做好工廠交給的各項工作，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng)，我都身先士卒，積極參加，與員工同甘共苦。

三、強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)

員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進行學習，教育大家樹立主人翁責任感，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來，獎勤罰懶，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。

當員工的經(jīng)濟出現(xiàn)困難時，我總是伸出援助之手，讓他們感受到公司的溫暖。這種做法增強了員工們的凝聚力和向心力。

10月份以后，由于今年金融市場的危機，我并向員工說明了工廠當前的形式，并做好工作讓大家看清目前的形式，讓大家在安心工作的同時對我們的企業(yè)充滿了信心。

四、班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的帶頭作用

車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此，車間不定期召開班組長會議，將發(fā)現(xiàn)的(資/料來.源,于:ｇzu５2１學;習/網(wǎng) ]ｇzu５2１.ｃoｍ問題及情況作詳細的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時，所應采取的緊急處理措施進行指導，努力提高班組長的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應變處理能力。要求班組長不斷加強學習，提高自身素質(zhì)，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能熟練使用車間機器設(shè)備，并掌握設(shè)備原理，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用。

五、抓好安全工作

強調(diào)班組建設(shè)要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1、樹立安全生產(chǎn)責任意識。把安全放在心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成安全工作天天講，人人抓的良好局面。

2、切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。

3、嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。

4、定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備的運行情況及潤滑油補加。

5、嚴格穿戴公司的勞動保護用品，保護自身的安全健康。通過我們的努力，生產(chǎn)車間2009年無安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn)。

動力組：周顯洪篇三：生產(chǎn)車間班組長工作總結(jié)范文 生產(chǎn)車間班組長工作總結(jié)范文

時光荏苒，2007年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進。現(xiàn)將2007年的工作情況總結(jié)如下：

一、主要完成的工作

1．班組的建設(shè)與管理得到加強

沖壓車間成立的時間不長，因其前身“xx公司”的管理比較混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問題。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎懲分明，公平公正的考核辦法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。2．狠抓安全管理

沖壓車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故，在過去的2007年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的?！坝拚哂悯r血換取教訓，智者用教訓避免事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，天天講。3．保證產(chǎn)品質(zhì)量 隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對xx汽車的質(zhì)量要求也越來越高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車間所肩負的責任也越來越大。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負責任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗班的同事及時進行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。4．積極參與車間改善活動

沖壓車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此，一年來，我積極參與車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。5．加強自身學習，提高業(yè)務水平

由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學習，向書本學習、向周圍的領(lǐng)導學習，向同事學習，積極提高自身各項業(yè)務素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，具備較強的專業(yè)心，責任心。

二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法

一年來，我敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點： 1．安全生產(chǎn)方面

安全管理沒有做到位，力度不夠；安全培訓不到位；檢查不到位。很多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進行操作的現(xiàn)象從而導致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故?，F(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責任。首先：在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心；其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，避免類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責。為此，我決定在今后的工作中加強安全培訓的力度并改進相關(guān)培訓的形式并強化班組安全員的責任感，使班組每位員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。2．質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作，我認為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴、細、實” 的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。3．班組管理方面

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標準化作業(yè)情況有待改進，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時間，多安排一些有關(guān)標準化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識的培訓，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。

三、今后努力方向

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，認真提高業(yè)務、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻自己的力量。

我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：

1．加強學習，拓寬知識面。努力學習沖壓專業(yè)知識和相關(guān)管理知識；

2．本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領(lǐng)導的助手；3．加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學習，加強管理，努力使班組形成團結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍； 4．全面完成車間交給的各項任務，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的412班組。最后，希望各位領(lǐng)導能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導的關(guān)心與厚愛，因為我會一直努力！謝謝！

第五篇：項目組長崗位職責

項目組長崗位職責 前言

本文編寫目的是為了明確各個項目現(xiàn)場組長的崗位職責。部門管理事宜

協(xié)助貫徹、落實公司規(guī)范、服務要求

2.1 服務單的統(tǒng)計收集落實

在進行故障處理和數(shù)據(jù)變更維護后填寫相應服務單單據(jù)，由項目組長每月集中找用戶簽收（一式兩份，用戶一份我們一份），并在每季度進行裝訂，并保存在客戶現(xiàn)場。

2.1.1 基準

符合規(guī)范化管理標準； 符合項目手冊要求。

2.1.2 操作方法

嚴格按照規(guī)范化管理要求執(zhí)行項目組的規(guī)范化工作，在日常工作中按照項目手冊要求進行日常工作。

2.2 CASE統(tǒng)計表

項目組長在每周一下班前將上周CASE記錄表發(fā)送到北區(qū)公共郵箱bqgg_dc@126.com，抄送給部門經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、總經(jīng)理），（xx項目組xx年xx月XX日服務數(shù)據(jù)統(tǒng)計表）。

case記錄表中需要記錄所有當天發(fā)生的工作內(nèi)容，包含故障case處理、日常巡查工作內(nèi)容、以及用戶提出的任何工作需求等等。

由于最終部門要用該表進行員工工作飽和度以及故障率等等數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，case的顆粒度要細到每個工程師每天完成的任何工作均要體現(xiàn)在該表中。

2.3 組織晨晚會

根據(jù)項目組情況，每天組織項目組成員召開晨會和晚會，在晨會中安排當日工作，在晚會中總結(jié)今日工作情況，并做好會議紀要，在次日使用126項目組公共郵箱將會議紀要發(fā)送給部門經(jīng)理，抄送給區(qū)域經(jīng)理、總經(jīng)理。

2.4 組織周例會

各項目組長應在周五下班前提交周例會例會會議紀要，并使用126項目組公共郵箱發(fā)送給部門經(jīng)理，抄送給區(qū)域經(jīng)理、總經(jīng)理；

2.5 考勤

項目組長協(xié)助部門經(jīng)理在每月25日在現(xiàn)場將指紋打卡機導出數(shù)據(jù)，對于使用紙質(zhì)考勤表的項目，由項目組長將客戶簽字確認的記錄表（客戶處留存一份）傳真、快遞或使用手機拍攝后發(fā)送給部門經(jīng)理備案，保證26日下班前前部門經(jīng)理能收到；

2.6 協(xié)助部門經(jīng)理落實重點工作

項目組長應協(xié)助部門經(jīng)理落實及完成每季度的部門重點工作，并在本項目組內(nèi)執(zhí)行，及時向部門經(jīng)理匯報重點工作的完成情況。

2.7 作為項目組和公司的事務接口

項目組長作為項目組內(nèi)部與公司的事務第一接口人，應協(xié)助項目組內(nèi)成員處理和辦理與公司的事務工作，并將公司的制度與重點事件告知與項目組成員。

2.8 協(xié)助部門開展外部技術(shù)支持

項目組長應協(xié)助部門經(jīng)理開展外部技術(shù)支持工作。發(fā)掘本項目組內(nèi)成員的能力，在部門內(nèi)其它項目需要外援支持工作時，推介本項目組成員對其進行技術(shù)支持。

2.9 組織牽頭現(xiàn)場各類培訓

項目組長應定期在項目組內(nèi)組織有針對性地專業(yè)技能培訓，提升工程師技術(shù)能力，并帶領(lǐng)項目組成員積極參加區(qū)域內(nèi)組織的各種培訓，從而提升項目組的專業(yè)技能和提高交付質(zhì)量。項目管理事宜

3.1 項目崗位本職工作

項目組長應該按照項目手冊要求，熟悉日常的實施工作流程，能夠掌握項目組工作狀態(tài)，了解并掌握客戶的需求，帶領(lǐng)項目組完成日常實施服務，積極協(xié)調(diào)項目組內(nèi)資源，配合項目經(jīng)理完成實施交付工作。

3.2 監(jiān)督駐場人員工作

項目組長完成自身的工作的同時，按照項目實施要求及現(xiàn)場實施規(guī)范，對現(xiàn)場服務工程師的工作進行指導及監(jiān)督，針對項目工程師實施服務中出現(xiàn)的問題及時糾正。3.3 收集與提供信息，協(xié)助PM和前端銷售人員拓展商業(yè)機會

在項目中，多與客戶溝通，主動提出改良及優(yōu)化建議，了解客戶需求，并主動挖掘客戶潛在需求，協(xié)助PM和前端銷售人員拓展商機，為公司創(chuàng)造更多價值。

3.4 反饋現(xiàn)場工作情況給項目經(jīng)理、部門經(jīng)理

項目組長根據(jù)日常的現(xiàn)場實施情況，掌握并及時了解現(xiàn)場各工程師的工作情況，并針對現(xiàn)場實施的狀態(tài)及時通報給項目經(jīng)理，使項目經(jīng)理及時掌握項目執(zhí)行情況及現(xiàn)場工作狀態(tài)。對于緊急或重大的現(xiàn)場狀態(tài)及時能過電話、郵件等方式將信息傳遞給項目經(jīng)理，并有根據(jù)信息的重要程度，將信息升級通報給部門經(jīng)理，使信息及時有效的共享。

3.5 作為指導人幫助新員工熟悉環(huán)境盡快適崗

項目組長帶領(lǐng)并協(xié)助解決項目組新員工入職手續(xù)及其他公司信息了解，對項目組同事出現(xiàn)的問題與困難與項目經(jīng)理及時匯報銜接。

3.6 牽頭項目組與用戶進行現(xiàn)場交流匯報（周例會、月度例會）

根據(jù)項目情況及客戶要求，由項目經(jīng)理發(fā)起，由組長牽頭組織項目組定期與客戶進行現(xiàn)場交流匯報。例如周例會、月度例會等形式將項目進行情況，及項目進行中的困難與客戶進行交流，并從客戶端了解到項目組自身存在的問題，進行改進。

3.7 協(xié)助項目經(jīng)理對組員進行考評

項目組長依據(jù)項目經(jīng)理制定的工程師考核方法，協(xié)助項目經(jīng)理按照考核方法對現(xiàn)場工程師的日常實施工作進行考評，并針對考評結(jié)果給予工程師工作提升的建議。

3.8 協(xié)助項目經(jīng)理落實重點工作

項目經(jīng)理根據(jù)公司部門的重點工作指導，將重點工作按公司及部門要求向項目組進行宣傳并執(zhí)行，在過此過程中項目組長有義務積極配合項目經(jīng)理，并保證項目組的各工程師能夠及時了解并配合工作的執(zhí)行并落實。

3.9 作為項目現(xiàn)場第一接口人處理協(xié)調(diào)緊急CASE 項目組長作為項目現(xiàn)場的第一接口人在出現(xiàn)緊急CASE時，能夠協(xié)調(diào)資源，并根據(jù)現(xiàn)場情況進行穩(wěn)妥處理，如遇到無法處理的緊急CASE應能先給與客戶提供緊急處理響應，并將事件升級通過過電話、郵件等方式將事件傳遞給項目經(jīng)理，并有根據(jù)事件的重要程度，將事件升級通報給部門經(jīng)理，使事件及時處理解決。

3.10 對項目組的知識管理起牽頭作用

項目組長應該定期牽頭組織項目組成員對項目組內(nèi)的知識庫資源進行更新與完善。并由項目組長管理項目組的知識庫，制定管理方案，及更新計劃。

3.11 分派現(xiàn)場工作

項目組長按照項目現(xiàn)場工程師的工作分工及工作職責，分派客戶報修的服務需求，以保證客戶的服務需求能夠及時有效的完成，同時協(xié)調(diào)現(xiàn)場工程師合理安排工作，更速率高效的完成服務。