第一篇：項目組長經(jīng)驗分享

項目組長經(jīng)驗分享

來源：中國自學編程網(wǎng)發(fā)布日期：2008-04-16

要做一個項目負責人，首先要做一個好人。最自己負責，對領導負責，對組員負責，而如果想形成一個好的團隊對組員負責是一個關鍵的問題。93年我第一次帶團隊的時候，我們在江蘇開發(fā)一個項目，有一次，我的領導找到我談工作，在談到一個組員的時候，我問他為什么自己花錢給那個人買皮鞋。領導對我說，你難道沒有看到他的手和腳都長凍瘡了嗎？你作為項目組長，你的組員才大學畢業(yè)，就和我們一起出差，第一次獨身在外，你難道不能更加關心他嗎？這件事情給我感觸很大。作為一個項目負責人，不但要在專業(yè)上關心你的組員，在平時的生活中也要關心他們。這樣才能形成一個好的團隊。

關心組員,有幾個方面,其中一個是注意組員可能的發(fā)展方向,比如我原來的領導建議我做測試或者QA,說我比較適合做個工作.開始的時候個人認為測試并沒有什么重要的,還是喜歡做開發(fā),后來因為一些偶然的原因作測試和QA工作,的確很爽.(不過要沒有那些年的開發(fā)經(jīng)驗會這么爽嗎?),在我自己的項目組里也出現(xiàn)這種情況,比如我原來的一個開發(fā)人員就是不愿意做開發(fā),搞锝我很難受,后來和他交流發(fā)現(xiàn)他想做網(wǎng)絡管理,在項目結束后,給他找了一個會做單位的網(wǎng)絡系統(tǒng)管理員,他又自學了CCNP什么,干得不錯.所以,作為一個項目組長,在關心你的組員的時候,要注意他們的特長和潛質,如果我的組員愿意做開發(fā)工作,我會為他們訂制一個培養(yǎng)計劃,然后給他們提一些要求,這樣可以幫他們快速提高開發(fā)水平.而如果他們他們不愿意做開發(fā)工作,就要及時獲得他們的真實想法,并幫助他們去實現(xiàn)他們的目標.這樣開發(fā)組的內的氣氛會很好,對新參加工作的同志的關心要細致

新參加工作的同志和老同志的差別很大,我們這里的新同志都是剛畢業(yè)的大學生或者研究生.社會經(jīng)驗都比較少,對他們的關心就需要格外細致,比如在他們剛來的時候,機器設備的配置,軟件的安裝,各部門情況的介紹,都要和他們講得比較細,這樣比較容易消除他們的陌生感,很快的融合到集體中來,另外一個要注意的是,對他們的工作的安排和檢查要細致.一般來說,我對他們工作的安排一般一個階段不會超過兩天,也就是說,兩天比檢查他們工作一次,在檢查工作的時候,首先要表揚他們的成績,然后告訴他們存在的問題,以及問題的解決方法.在讓他們去試驗(不可包辦代替,讓他們自己去做,這樣才可以積累他們的工作經(jīng)驗).而且在檢查的過程中盡量保持談話環(huán)境的輕松愉快,(可以講一些我們原來的臭事,避免單純的說教式的檢查方法),這樣新同志一般都會接受我們建議,同時為以后的工作打下一個好的工作氛圍,工作要細致的另外一個體現(xiàn)是要根據(jù)不同的人安排工作.比如我們今年招的測試人員,其中一個是計算機專業(yè)的本科,又在單位實習了3個月,我安排他的工作就是學習TD和QTP進行測試,原因很簡單.他在單位做過測試,對測試理論的認識也比較到位,而且有一定的開發(fā)經(jīng)驗,那么如何早日將他培養(yǎng)成一個優(yōu)秀的測試人員就是我的目標.而測試工作的使用實施對他的個人發(fā)展就顯得很重要了.另外一個是本科非計算機專業(yè),他的主要工作就是不斷重復的作一個系統(tǒng)的測試.每測試一次,我都要給他講解一次,沒有辦法,他累我也累.但他沒有開發(fā)經(jīng)驗也沒有測試經(jīng)驗,如果一下上太復雜的東西,他不但不能掌握所學的知識,而且對工作會產(chǎn)生一種畏懼心理,這對他以后的發(fā)展是很不利的.所以我對他的安排就是在3個月內不斷的進行實際的測試,并且不斷總結經(jīng)驗,這樣三個月的時間內,他基本就可以掌握測試的基本方法和理論,而在三個月之后,他也要開始測試工具的學習,而那時我的第一個測試人員已經(jīng)記基本掌握了QTP,可以幫助他了.對不同開發(fā)人員測試人員的具體情況進行分析,讓他們做適合他們做的工作,并且在每一次工作中都讓他們不斷增強自信心,而且提高自己的技術水平,你的組員怎么會不聽你的指揮。

作為一個項目要勇于決斷

作為一個項目組長要勇于決斷,項目組長是最了解項目的管理人員,無論是用戶,組員還是測試人員和質量保證人員以及客戶都是以項目組長為中心的,這個地位決定了項目組長應該是對項目最了解的人,那么他在關鍵時刻的判斷和決斷就對項目起著關鍵的作用.而作為項目組長如果不敢和不能決斷的話,必然給項

目的開發(fā)造成極大的困難,說兩個故事.[Page]

一個是我的哥們,有一次他去客戶那里沒有參加技術討論會,回來的時候,他的開發(fā)人員的討論會還在激烈的爭吵著,見他回來了,分成兩派的開發(fā)人員就讓他來判斷那個算法更好,我的哥們聽了一會說,我來告訴你們如何取舍,于是從兜里掏出一個硬幣,正面用A方案,背面用B方案,然后一扔,于是結果出來了.當時我聽了這個故事直笑.問他為什么這么做.他說,我不搞技術很多年了,但聽他們說得,兩個方案差別不多,不過是A+B=C還是B+A=C的問題,這個時候如果你去參加參加討論,無論采用A還是B都要費很多的口舌,而有那個時間早開發(fā)出來了,于是就想了這個方法.當然采用這個方案的時候,開發(fā)人員都看傻了,別忘了給你的開發(fā)人員講解一下你為什么采用這樣的選擇方法

另外一個項目就很有意思了,表面上這個項目組長很尊重開發(fā)人員,每周都要開一次周會,而且開會的時間還不短,可很快開發(fā)人員就不在會議上發(fā)言了,有一次和他們組的開發(fā)人員閑談的時候,問他們?yōu)槭裁床辉跁习l(fā)言了,那個開發(fā)人員告訴我,每一次提出問題,組長都是侃侃而談一番,沒有任何實質內容,最好的情況是說這個問題下面讓某某,于是坐在一邊不說話了,更多的情況是說這個問題很重要,我們先放一放.下回討論.可是問題既沒有記錄,也沒有安排人去做專門的研究,往往是不了了之.一次兩次,慢慢的開發(fā)人員都認為提的問題不可能得到解決,于是每次的周會就成了項目組長的獨角戲,而其他人員的手機發(fā)短信的水平,以及圖畫水平倒提高了很多.很多項目組長往往感覺自己的權威性不夠,經(jīng)常會說給我這個權力那個權力,我就可以怎么怎么樣,其實,項目組長的權威不是建立在對開發(fā)人員的工資或者其他的控制上,而是建立在你的做事方法,開發(fā)能力等這些軟件水平上的,如果在你的組員遇到問題的時候,你可以為他們解決,提出可行的解決方法,什么和他們一起同甘共苦的去完成那些最艱難的問題,你的組員怎么會不信服你,你又怎么會沒有威信呢.對不同的人員采用不同工作的方法

作為項目組長最重要的一個特點是要細致，在安排和檢查工作的時候尤其要細致。對待剛參加工作的工作人員和老工作人員也要區(qū)別對待，一般來說剛參加工作的人員工作熱情都比較高，但工作方法的掌握都會有一些這樣或者那樣的缺陷，如何做到既不打擊他們的工作熱情，又防止他們的工作走偏是一個很重要的事情，我?guī)ы椖拷M的時候，有一次給了我四個剛畢業(yè)的工作人員。我給自己定了幾個原則，1要大膽使用他們，2要幫助他們解決主要的開發(fā)問題，3檢查工作要仔細，防止工作出現(xiàn)大的偏差，4分層次，區(qū)別使用，盡量作到用對他們。

先說1大膽使用他們，新同志一般工作都會存在這樣或那樣的問題，而且有時候問題比較明顯，我原來也覺得使用他們不如自己開發(fā)快，所以總是越俎代庖，這樣的結果就是我自己累得夠嗆，開發(fā)人員閑得要命，而且工作情緒不高i。為了防止這個問題的發(fā)生。這回我努力克制自己開發(fā)的欲望，將所有的設計、編碼的任務都安排給他們，自己只負責總體設計、關鍵技術問題的解決和工作的檢查。事實證明，只要你控制得好，開發(fā)人員都會比較好的完成開發(fā)任務，而且在開發(fā)過程中進步也是很明顯的。我的這幾個開發(fā)人員由于我敢于放權，不但開發(fā)完成的比較好，而且經(jīng)驗的積累也比同時間來的開發(fā)人員要快，很快成為了單位的開發(fā)骨干。

2放權不是不管，而是該管的管，不該管的不管。對于新同志他們都有一定的開發(fā)能力的欠缺，但主要問題體現(xiàn)在兩個地方，一個是設計能力，一個是開發(fā)的規(guī)范性?？傮w設計是我來做的，然后給他們逐步講解，使他們了解我這么設計的目的和方法。再讓他們做自己部分的設計，開始這是很困難的事情。因為我們的系統(tǒng)需要很強的可擴充性和維護性，所以很多方面的設計方法和他們原來的開發(fā)有很大的區(qū)別。而他們在學校做的設計根本不用考慮系統(tǒng)的可擴充性和維護性，所以在很多設計思路上彼此差別很大，我不但要完成設計，講解給他們聽，而且要讓他們接受我的觀點，說實在的真是很困難的，我采用了和實際相結合的方法，告訴他們每一個設計的目的和實現(xiàn)的方法，如果他們有不同的設計也可以，大家一起討論，如果他們的設計可以滿足系統(tǒng)的需求那么我也很樂意接受。另外一個是開發(fā)的規(guī)范性，我們的同志在學校的時候基本上都沒有接受過規(guī)范性開發(fā)的培訓，而這是在實際工作中必須特別強調的東西，比如代碼的規(guī)范性、文檔格式的規(guī)范性等，我就作為強制執(zhí)行。當然如果一味的強調這是規(guī)范必須執(zhí)行還是不夠的（容

易產(chǎn)生逆反心理），在具體執(zhí)行過程，還要和他們去交流。比如如何寫文檔效果會比較好，如何避免有話說不出來的問題，一般來說，我都采用他們先寫文檔（或代碼），我來檢查，然后講解，他們再修改。再檢查、講解，（編碼也是一樣），一般來說，第一次的文檔他們會寫4-6次，但經(jīng)過一次這種訓練，他們的文檔撰寫水平和編寫代碼的規(guī)范性就可以過關了。[Page]

3新同志的工作周期我一般安排是1.5---2天的時間。一般來說。新同志的工作我都安排得比較細，他們的工作都在一天之內可以完成，這樣主要是防止工作出現(xiàn)比較大的偏差。而且即使出現(xiàn)了問題，我也可以及時發(fā)現(xiàn)和調整，不至于對工作造成太大的危害。工作檢查不是一個簡單的評判過程，更是對他們的一個培養(yǎng)過程。一些工作方法，工作技巧都是在這個時候教授的。在這個環(huán)節(jié)要特別注意簡單粗暴地對待開發(fā)人員，一定要將問題講透講清楚，最后還要讓開發(fā)人員再講一遍你的講解內容和后面的工作安排（很重要的，在你聽他們敘述的時候，往往會發(fā)現(xiàn)他們的理解和你的想法有很大的差別），防止交流的無效性發(fā)生，一般來說新參加工作的人員如果真接受了你的觀點，使會主動改正他自己的問題的（雖然會有反復）4即使是新工作人員，也會有很大的差別，作為項目負責人，要善于發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)這些差別。比如在這個項目中，有一個工作人員作過OA項目（畢業(yè)設計），對OA的理解比較多，那我就讓他負責系統(tǒng)最重要部分的設計，有的人比較細心，就讓他負責配置管理，有的人比較善于鉆研，就讓他負責權限管理部分的設計（那部分比較難），總之，沒有不可用的人，關鍵是看你是否用的對地方。只要用對地方，便可以達到事半功倍的效果

學會向用戶匯報工作

當然了，也包括領導匯報工作。道理基本一樣。說一個在科委項目的課題的故事吧，那個課題是一個做的不太好的項目。用戶對我們很不滿意。項目組長被撤了，開發(fā)人員也都走了，讓我接手這個項目，我的目標是完善項目，我到項目經(jīng)費（還有40%），其中的開發(fā)工作就不多說了，只說說向用戶匯報的事情，用戶的領導是一個50多歲的大媽(大媽是很聰明的，否則也不會在那里做到這個職位)，對我們很不滿意，開始的時候，我堅決承認錯誤，絕不隱瞞（獲得對方的認可），其次在后來的時候每次去用戶那里，我都會琢磨一下是否要去向她匯報，如果沒有太重要的事情，就想想最近在做什么事情，這樣在見到大媽的時候，可以匯報，如果真是需要匯報，就要特別考慮一下幾個問題，1我現(xiàn)在的工作進展，2我遇到的問題，3問題那些是我可以解決的，什么時候會有答復，4什么問題需要用戶配合。（比如硬件設備的改善等）具體配合的內容是什么。在匯報的時候，我會私下掰手指頭，一個問題一個問題說，防止遺漏，同時要記住對方的回答。這樣幾回之后，大媽對我的感覺很好，后邊的工作就好做了，后來項目順利完成。經(jīng)費自然也回來了，所以在和用戶匯報工作的時候要特別注意幾點

1項目是最重要的，無論你采用什么作客戶關系的方法，項目或產(chǎn)品必須過關，否則一切都是無用功（國家項目不一定）

2在匯報的時候，態(tài)度要認真。特別是出現(xiàn)問題的時候不要一味推卸責任，講理由，這是沒有效果的（在單位匯報工作的時候也一樣，沒有人會理會你的理由）

3匯報之前一定要準備，這樣條例清楚，事情完整。防止因為一點小事情連續(xù)打擾客戶。要讓客戶在每一次交流時都有很大的成果。

4匯報的時候要掰手指頭，主要是防止問題的遺忘，特別是大家在就具體問題討論的時候容易干擾你的思路，使你遺忘事情

5在匯報之后要將所有問題都過一遍，是否所有的問題都有解決方法了，如果什么事情不清楚，馬上問，這樣總比再次來好，在說出來，和用戶一起確認問題的解決方法

6實在怕遺忘，最好帶一個錄音筆，但千萬不要讓用戶看到，也不要用這個東西作為以后爭執(zhí)的證據(jù)用（沒有好處的），只是作為資料整理的一個備份，否則用戶會反感而不配合你以后的工作。

第二篇：項目組長崗位職責

項目組長崗位職責 前言

本文編寫目的是為了明確各個項目現(xiàn)場組長的崗位職責。部門管理事宜

協(xié)助貫徹、落實公司規(guī)范、服務要求

2.1 服務單的統(tǒng)計收集落實

在進行故障處理和數(shù)據(jù)變更維護后填寫相應服務單單據(jù)，由項目組長每月集中找用戶簽收（一式兩份，用戶一份我們一份），并在每季度進行裝訂，并保存在客戶現(xiàn)場。

2.1.1 基準

符合規(guī)范化管理標準； 符合項目手冊要求。

2.1.2 操作方法

嚴格按照規(guī)范化管理要求執(zhí)行項目組的規(guī)范化工作，在日常工作中按照項目手冊要求進行日常工作。

2.2 CASE統(tǒng)計表

項目組長在每周一下班前將上周CASE記錄表發(fā)送到北區(qū)公共郵箱bqgg_dc@126.com，抄送給部門經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、總經(jīng)理），（xx項目組xx年xx月XX日服務數(shù)據(jù)統(tǒng)計表）。

case記錄表中需要記錄所有當天發(fā)生的工作內容，包含故障case處理、日常巡查工作內容、以及用戶提出的任何工作需求等等。

由于最終部門要用該表進行員工工作飽和度以及故障率等等數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，case的顆粒度要細到每個工程師每天完成的任何工作均要體現(xiàn)在該表中。

2.3 組織晨晚會

根據(jù)項目組情況，每天組織項目組成員召開晨會和晚會，在晨會中安排當日工作，在晚會中總結今日工作情況，并做好會議紀要，在次日使用126項目組公共郵箱將會議紀要發(fā)送給部門經(jīng)理，抄送給區(qū)域經(jīng)理、總經(jīng)理。

2.4 組織周例會

各項目組長應在周五下班前提交周例會例會會議紀要，并使用126項目組公共郵箱發(fā)送給部門經(jīng)理，抄送給區(qū)域經(jīng)理、總經(jīng)理；

2.5 考勤

項目組長協(xié)助部門經(jīng)理在每月25日在現(xiàn)場將指紋打卡機導出數(shù)據(jù)，對于使用紙質考勤表的項目，由項目組長將客戶簽字確認的記錄表（客戶處留存一份）傳真、快遞或使用手機拍攝后發(fā)送給部門經(jīng)理備案，保證26日下班前前部門經(jīng)理能收到；

2.6 協(xié)助部門經(jīng)理落實重點工作

項目組長應協(xié)助部門經(jīng)理落實及完成每季度的部門重點工作，并在本項目組內執(zhí)行，及時向部門經(jīng)理匯報重點工作的完成情況。

2.7 作為項目組和公司的事務接口

項目組長作為項目組內部與公司的事務第一接口人，應協(xié)助項目組內成員處理和辦理與公司的事務工作，并將公司的制度與重點事件告知與項目組成員。

2.8 協(xié)助部門開展外部技術支持

項目組長應協(xié)助部門經(jīng)理開展外部技術支持工作。發(fā)掘本項目組內成員的能力，在部門內其它項目需要外援支持工作時，推介本項目組成員對其進行技術支持。

2.9 組織牽頭現(xiàn)場各類培訓

項目組長應定期在項目組內組織有針對性地專業(yè)技能培訓，提升工程師技術能力，并帶領項目組成員積極參加區(qū)域內組織的各種培訓，從而提升項目組的專業(yè)技能和提高交付質量。項目管理事宜

3.1 項目崗位本職工作

項目組長應該按照項目手冊要求，熟悉日常的實施工作流程，能夠掌握項目組工作狀態(tài)，了解并掌握客戶的需求，帶領項目組完成日常實施服務，積極協(xié)調項目組內資源，配合項目經(jīng)理完成實施交付工作。

3.2 監(jiān)督駐場人員工作

項目組長完成自身的工作的同時，按照項目實施要求及現(xiàn)場實施規(guī)范，對現(xiàn)場服務工程師的工作進行指導及監(jiān)督，針對項目工程師實施服務中出現(xiàn)的問題及時糾正。3.3 收集與提供信息，協(xié)助PM和前端銷售人員拓展商業(yè)機會

在項目中，多與客戶溝通，主動提出改良及優(yōu)化建議，了解客戶需求，并主動挖掘客戶潛在需求，協(xié)助PM和前端銷售人員拓展商機，為公司創(chuàng)造更多價值。

3.4 反饋現(xiàn)場工作情況給項目經(jīng)理、部門經(jīng)理

項目組長根據(jù)日常的現(xiàn)場實施情況，掌握并及時了解現(xiàn)場各工程師的工作情況，并針對現(xiàn)場實施的狀態(tài)及時通報給項目經(jīng)理，使項目經(jīng)理及時掌握項目執(zhí)行情況及現(xiàn)場工作狀態(tài)。對于緊急或重大的現(xiàn)場狀態(tài)及時能過電話、郵件等方式將信息傳遞給項目經(jīng)理，并有根據(jù)信息的重要程度，將信息升級通報給部門經(jīng)理，使信息及時有效的共享。

3.5 作為指導人幫助新員工熟悉環(huán)境盡快適崗

項目組長帶領并協(xié)助解決項目組新員工入職手續(xù)及其他公司信息了解，對項目組同事出現(xiàn)的問題與困難與項目經(jīng)理及時匯報銜接。

3.6 牽頭項目組與用戶進行現(xiàn)場交流匯報（周例會、月度例會）

根據(jù)項目情況及客戶要求，由項目經(jīng)理發(fā)起，由組長牽頭組織項目組定期與客戶進行現(xiàn)場交流匯報。例如周例會、月度例會等形式將項目進行情況，及項目進行中的困難與客戶進行交流，并從客戶端了解到項目組自身存在的問題，進行改進。

3.7 協(xié)助項目經(jīng)理對組員進行考評

項目組長依據(jù)項目經(jīng)理制定的工程師考核方法，協(xié)助項目經(jīng)理按照考核方法對現(xiàn)場工程師的日常實施工作進行考評，并針對考評結果給予工程師工作提升的建議。

3.8 協(xié)助項目經(jīng)理落實重點工作

項目經(jīng)理根據(jù)公司部門的重點工作指導，將重點工作按公司及部門要求向項目組進行宣傳并執(zhí)行，在過此過程中項目組長有義務積極配合項目經(jīng)理，并保證項目組的各工程師能夠及時了解并配合工作的執(zhí)行并落實。

3.9 作為項目現(xiàn)場第一接口人處理協(xié)調緊急CASE 項目組長作為項目現(xiàn)場的第一接口人在出現(xiàn)緊急CASE時，能夠協(xié)調資源，并根據(jù)現(xiàn)場情況進行穩(wěn)妥處理，如遇到無法處理的緊急CASE應能先給與客戶提供緊急處理響應，并將事件升級通過過電話、郵件等方式將事件傳遞給項目經(jīng)理，并有根據(jù)事件的重要程度，將事件升級通報給部門經(jīng)理，使事件及時處理解決。

3.10 對項目組的知識管理起牽頭作用

項目組長應該定期牽頭組織項目組成員對項目組內的知識庫資源進行更新與完善。并由項目組長管理項目組的知識庫，制定管理方案，及更新計劃。

3.11 分派現(xiàn)場工作

項目組長按照項目現(xiàn)場工程師的工作分工及工作職責，分派客戶報修的服務需求，以保證客戶的服務需求能夠及時有效的完成，同時協(xié)調現(xiàn)場工程師合理安排工作，更速率高效的完成服務。

第三篇：項目組長工作總結

篇一：部門(項目組)工作總結模板

部門工作總結模板

（標題黑體二號加粗）

（空一行）

一、部門工作分工（宋體標題加粗三號）正常工作交接（宋體標題四號）

1、小標題用宋體標題小四

類似這種格式分類，行距為1.0（正文用宋體正文小四）若前段時間無這部分內容,便不需寫入總結中。

（每一大類之后空一行，如下）

包括本部門（項目組）日?；顒影才牛?/p>

部門（項目組）成員問題反饋；

項目進展及評價；

項目展望以及成員期許（即期待某成員在工作方面可以達到什么狀態(tài)或在哪些方面有待改善，可結合個人總結的展望部分內容）等方面。負責人根據(jù)具體情況進行列項匯報，這里我就不幫忙排版了。

正文宋體小四（格式與行距同上）

三、中心工作：(包括工作反思及展望)包含中心大型活動，例如活動宣傳，中心整體架構、工作安排、團隊協(xié)作、制度完善等方面。正文宋體小四（格式和行距同上）。

如果同事有“宋體（標題）”和“宋體（正文）”之分的字體，就標題用“宋體（標題）”，正文用“宋體（正文）”，沒有的話，就用宋體就好。

部門（項目組）負責人負責將組內成員想法進行歸納總結（包括自己）。

時間（靠右）(宋體正文小四)部門、署名（靠右）（宋體正文小四）

篇二：6項目小組工作總結

金剛佐馬 小組項目總結

提綱：

一：介紹團隊的組織、建立、發(fā)展過程以及在開發(fā)過程中各成員的角色及貢獻 二：介紹項目組的特色 1：按照計劃圓滿完成任務。計劃前松，中間緊，后松的特色。2：別具特色的小組分工 a：發(fā)布經(jīng)理：土辦法做代碼管理，8個版本詳細穩(wěn)定。b：審查委員會：監(jiān)督任務完成情況，控制進度發(fā)展。c：開發(fā)經(jīng)理：網(wǎng)站架構，代碼規(guī)范，培訓師，咨詢師 d：測試經(jīng)理：測試工作 e：開發(fā)人員：聰明，勤奮 f：項目經(jīng)理：懶與勤快，任務下放與多重檢查 3：溝通、交流、合作

a：機房集體開發(fā) b：水果會議 c：火龍果獎勵

d：任務記錄表的特殊作用 e：小組會議主講人輪換制度。

三：經(jīng)驗和教訓 1：負責人的剛與柔。溝通技巧 2：前期規(guī)劃-------一個實用系統(tǒng)的必備條件

一：團隊介紹 1：團隊建立-交流-發(fā)展

我們團隊的建立來自于一個個偶然的因素，來至于5個寢室的8個好漢，在以往沒有共同開發(fā)的經(jīng)驗，有的組員之間甚至很少交流。在那個溫暖的下午，我們在人群中四處張望，在四目相對的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了對方，8個人就此聚在了一起。從緣而生，因此，我們的小組名被命名為“金剛佐馬“----金剛輔佐編碼，緣分----小組初建，百廢待興。在進行交流后我們發(fā)現(xiàn)問題很嚴重。8個人中真正有開發(fā)經(jīng)驗的只有1人，其他人對動態(tài)網(wǎng)站開發(fā)基本都處于空白階段。面對這樣一個對我們來說非常復雜的網(wǎng)店系統(tǒng)，我們該如何學習、開發(fā)。這一切我們都一籌莫展，我們只能在不斷的討論中摸索前進。小組例會，私下討論，集體開發(fā)，我們想到了一切能想到的方法加強交流，在不斷的溝通交流中，我們逐漸找到了推進項目的方法，從開始的一籌莫展，到制定出詳細的開發(fā)計劃，從對asp.net知識的完全不了解，到通過學習、培訓逐步掌握基本知識，能進行簡單的網(wǎng)頁

開發(fā)。從開始雜亂無章的代碼到標準、規(guī)范的三層架構。從一個個獨立的功能模塊到統(tǒng)一的整合代碼。我們在一次次的學習中，提升開發(fā)水平，在一次次的磨合中，提高團隊協(xié)作能力。我們的小組逐漸走向成熟，我們的項目在我們的不斷努力中完善起來。2：團隊分工及完成工作百分比

由于我們小組成員開發(fā)能力薄弱，項目經(jīng)驗匱乏，我們認為那種單一的任務分配不太利于項目開發(fā)。于是我們設計了行政工作和代碼開發(fā)工作兩套系統(tǒng)。每一個小組成員既有行政工作，也有代碼開發(fā)的任務。這樣每個組員的開發(fā)任務減少了，同時也能學到許多項目管理的知識。

行政系統(tǒng)：

代碼開發(fā)系統(tǒng)：

工作量記錄：

動等于一個文檔。）

詳細情況：

高峰： 文檔：《軟件需求設計更改意見—管理員模塊》，《軟件詳細設計—管理員模塊》，《項目開發(fā)文檔_項目計劃--金剛佐馬小組》，《金剛佐馬小組工作記錄表》，《項目組總結》，《個人總結》 《代碼行數(shù)統(tǒng)計模板》，《數(shù)據(jù)庫更改意見》，《系統(tǒng)bug表》

代碼函數(shù)：708+647=1315 組織活動：10次小組會議 1次集體開發(fā)

組織成立審查文員會 4次組織代碼整合

組織小組學習asp.net知識

組織小組編寫詳細設計文檔 組織小組編寫文檔 4次組織文檔驗收工作 組織建立數(shù)據(jù)庫 邱豐杰： 文檔：《瀏覽區(qū)模塊需求分析》，《瀏覽區(qū)模塊詳細設計》，《詳細設計文檔》，《數(shù)據(jù)庫文檔》，《數(shù)據(jù)庫修改文檔》，《個人總結》《程序經(jīng)理總結》《壓力測試文檔》 代碼函數(shù)：3000+ 組織活動：代碼規(guī)范學習

4次組織代碼整合 3次培訓 網(wǎng)站整體調試 項目組展示策劃 趙乾坤： 文檔：《軟件需求設計》，《項目-測試報告文檔》，《項目-測試用例文檔》，《軟件需求文檔》，《安全模塊詳細設計》，《網(wǎng)站測試》，《代碼行數(shù)總結》，《個人工作總結》，《第一次測試報告計劃》，《第二次測試報告計劃》，《第一次測試報告總結》，《第二次測試報告總結》，《可靠性測試模塊》，《圖形用戶界面測試模塊》，《安裝與反安裝測試模塊》，《性能測試模塊》，《 安全測試模塊》，《工作統(tǒng)計》，代碼函數(shù)：編寫簡單的登陸頁面并實現(xiàn)一定的注冊登錄功能。組織活動：

第一次小組會議，會議的時間是3月4日，會議的內容是關于改寫《需求分析設計》，如何改寫《需求分析設計》以及規(guī)定了小組成員所要交文檔的日期。第二次小組會議，會議的時間是3月28日，會議的內容是詳細的向小組的全體成員介紹有關系統(tǒng)測試的工作內容與安排。第三次小組會議，會議的時間是4月2日，把測試分成兩個階段并向組員認真安排了各自的任務模塊，驗收第一次測試――模塊測試的文檔。

第四次小組會議，會議的時間是4月6日，通過會議告訴一部分組員如何寫好測

試文檔，注意測試文檔的格式與內容要求。

第五次小組會議，會議的時間是4月11日，驗收第二次測試――集成測試的文檔，對一部分存在困難還沒有完成測試文檔組員規(guī)定了最后完成日期。組織最終版的測試報告 協(xié)助設計展示方案 協(xié)助制作小組宣傳書

張鵬： 文檔：《軟件需求設計更改意見—安全模塊》，《軟件詳細設計—管理員模塊》，《審核報告模板》，《第一次會員區(qū)模塊測試報告》，《代碼行數(shù)統(tǒng)計》，八份《審核結果》，《審核小組工作總結》，《個人總結》.代碼：425 組織活動: 8次項目審查活動 一次審核小組會議 張實： 文檔：《vss使用審查報告》 《開發(fā)第一階段-1審查報告》 《開發(fā)第一階段-2審查報告》

《個人總結》《測試報告-瀏覽區(qū)》《測試報告-2》《需求分析-會員區(qū)》《詳細設計-會員區(qū)》

代碼函數(shù)：574行

組織活動：3次審查活動 1配置環(huán)境

提交每周兩次的代碼，共兩周 3次組織會議設施 云達： 文檔：《軟件需求設計更改意見—店長區(qū)模塊》，《軟件詳細設計—店長區(qū)模塊》，《開發(fā)經(jīng)理工作總結》，《個人總結》，《登陸界面》，《項目第一階段測試》，《項目第二階段測試》，《代碼行數(shù)統(tǒng)計》，《項目日志歷程》

代碼行數(shù)：310+343=653行 組織活動：10次代碼發(fā)布 1次vss使用方法會議 1次搭建vss環(huán)境 李鑫： 文檔：《軟件需求設計—網(wǎng)店模塊》，《軟件詳細設計—網(wǎng)店模塊》，《個人總結》，《第一次測試---登陸》，《第二次測試---功能點》，《建立數(shù)據(jù)庫審核文檔》，《建立數(shù)據(jù)庫審核文檔補充》 《學習asp開發(fā)知識審核文檔》，《學習asp開發(fā)知識審核文檔補充》，《第一階段測試審核文檔》，《代碼行數(shù)統(tǒng)計—app_code》，《實現(xiàn)登陸》 代碼函數(shù)：250+300 = 550 組織活動: 5次項目審核 2次組織會議

一次尋找數(shù)代碼工具 鄭崢：

文檔：會議記錄5次?！秱€人工作總結》《用戶使用手冊》《會議記錄總結》《網(wǎng)站美工方案》《網(wǎng)店需求分析》《測試文檔》2次，配置vs環(huán)境?！毒W(wǎng)店詳細設計文檔》，代碼函數(shù)：無

組織活動：1次集體開發(fā)，5次組織會議設施

二、項目組特色

1：按照計劃圓滿完成任務。漢堡包模式--計劃前松，中

間緊，后松的特色。

作為一個項目開發(fā)小組，我認為我們最自豪的就是我們的項目開發(fā)活動基本遵循了前期制定的計劃。按部就班，一步一步完成了各項任務。我們的小組沒有進行通宵開發(fā)這種突擊活動，需求設計中的功能全部實現(xiàn)，還增添了許多新功能。

篇三：項目組個人年終工作總結(匯報稿)在敘說工作成果及不足之前，向李老師您，對本人這一年來的多次遲到問題鄭重道歉，同時也請您體諒路途遠、部分時間沒有班車的實際情況，并得到您的諒解。

一年過去了，我負責的項目從業(yè)務、生產(chǎn)、質量、交期各方面來說喜憂參半。喜的是工藝的自省改進、質量的穩(wěn)步提升、工作環(huán)境的改善；憂的是營業(yè)額基本與上年持平?jīng)]有提高，質量的提升過于穩(wěn)步、管理措施落實推進太慢。

首先，業(yè)務上，從統(tǒng)計數(shù)字看，今年必達項目全年凈產(chǎn)值約為275萬元，今年基本與上年持平，約為280余萬元，看似穩(wěn)定，實則我們又丟掉了三種批量產(chǎn)品。實話實說，從我個人來講，我還是希望必達的項目可以做起來的，畢竟以現(xiàn)階段來講，必達是我打理的產(chǎn)值最大也的客戶，我不像其他經(jīng)理年終獎拿的是全廠份額，它的營業(yè)額直接影響我的收入。從公司的角度來說，從最后一季度開始，投產(chǎn)批閱內容中增加了《合同成本明細單》，從中的工時效益我們可以看出，必達的工時效益在60-320元/小時之間，是可以滿足工廠需要的，在維特根的成本需求、調整下，兩方客戶的工時效益已接近持平。雖然必達的產(chǎn)品利潤略微偏低，但是也沒低到原來我們認為的那個地步。因此，現(xiàn)在回想起來，我對今年丟掉的三種產(chǎn)品還是覺得很可惜的，畢竟必達還是比維

特根有批量的：四位食槽從轉走開始，接手的公司又生產(chǎn)了500余臺，產(chǎn)值約90余萬元；熱鍍鋅支撐從轉走開始，接手公司生產(chǎn)了6萬余件，產(chǎn)值約130余萬元；僅這兩項就丟掉了220余萬的產(chǎn)值，不包括利潤確實很低的280l料箱。我覺得我們都應該好好思考一下，說我們是因為決策權在您的手上，而我應該盡可能的給您多提出些想法，在這一點上我確實做的不好，經(jīng)驗也不足，有待提高。

其次，就是生產(chǎn)上，我就不好多說什么了，不是我負責的部門，就和交期問題一起說明一點吧，在今年的生產(chǎn)任務上，確實可以做到一視同仁，不要隨便加塞兒，這方面我確實很難做，在年末的時候曾經(jīng)討論過這方面的問題，因為后續(xù)幾乎沒有緊張的生產(chǎn)任務，所以至今還未表現(xiàn)出來具體落實情況，希望您給予監(jiān)督與支持，謝謝！

對于質量問題有兩點需要說明：

一是，工藝方面，它也是生產(chǎn)的其中一個環(huán)節(jié)，2014年在這方面我和張立成配合的還算是不錯的，針對生產(chǎn)有可能因工藝問題易發(fā)生不良的問題，我們已經(jīng)養(yǎng)成了自糾自查的習慣，減少了一部分不必要的浪費，同時，在接受了去年300個料筒項目中，小配件的一次小教訓的后，在工藝質量上已趨于穩(wěn)定，沒有再發(fā)生過類似的大小批量不良現(xiàn)象，對以前

發(fā)生過的事情，我與張也自覺檢討過并積極改正，對我們曾經(jīng)的大意、不夠精心深表抱歉；

二是，我們的培訓計劃應該抓緊，培訓也應該逐步緊張的進行下去，通過維特根的突擊培訓，焊接、打磨質量有了明顯的改觀，但部分人的意識提高這還很不夠，在必達、寶峨產(chǎn)品中更多的質量問題是發(fā)生在后期加工上，譬如毛刺、裝配、表面處理等方面的問題屢見不鮮，也是我在這一年在項目上非常頭疼的問題，針對這些問題的分解點，也提出、推進過多次的改進辦法和措施，但效果甚微。分工不清，粗心大意，不自查，沒有責任心，質量意識太低，是發(fā)生這些問題的根本原因。雖然我、張、宋每次在發(fā)貨前都一起復檢一遍，以及在易發(fā)生不良產(chǎn)品的后續(xù)上，我們都是親力親為，但我和張的精力畢竟有限，還有很多其它工作，不能配合宋百分百全檢，希望今年可以在落實培訓的基礎上有所改觀，并且仍然希望得到專職人員的補充。

作為項目主管，可能也是我向您反饋的不太夠，認為部分事情親力親為就可以解決，這方面也有我的責任，值得反思。最后一方面，就是關于成本、統(tǒng)計了。成本方面，除了新的一年在三級成本的重新核定上待定外，其它都沒有什么太大問題，只需注意成本、下發(fā)工時的轉換與調整的準確性即可；統(tǒng)計方面，目前狀態(tài)還好，過去的一年統(tǒng)計上沒有出現(xiàn)

過問題，現(xiàn)在的方式在目前的狀況下也還好，我做投產(chǎn)、完工、送貨統(tǒng)計，財務拷貝，開票和回款及登記。如果有可能帶話，最好還是項目、統(tǒng)計、財務分開，專人專職可以使我輕松點，集中精力更好的管項目，但是我又不太放心別的內勤的合同方面的統(tǒng)計，這件事我偷個懶就歸您考慮吧，呵呵，沒合適的人我就還接著做，也牽不了多少精力~ 以上呢，算是我對2014年工作的總結匯報吧，不全面或您有疑問的地方回來我再跟您私聊。對于公司的展望，我也有自己的想法，不當?shù)牡胤秸埬徑猓劬土拈e天兒全當我忠言逆耳了哈。

記得在您去加拿大之前曾經(jīng)問過我，對必達公司接下來項目推進的看法，我說“別丟就做著看吧，看明年必達對咱們是什么想法，首先得保證質量做好自己，少被投訴，您也消消氣別跟他們一般見識”。其實有些話我當您面還真說不出來，上次只說了一部分，因為您在我心里是非常有威信的，當面說了真怕您生猛氣，您這身體也不好，書面的方式挺好的，可以慢慢看o(∩_∩)o~。另一部分想說的是，我覺得公司仍然處在資本積累的初中級階段，并不像大家想的那么樂觀，有時您太容易生氣了。您是藝術家，是成功的，但在公司的立場，我覺得吧您應該換一種思維方式，不管客戶怎么樣，咱還是得忍，只要還在合作，咱們就得精心維護，多讓

出些利潤，就像質量一樣，我們得先做好自己，只要不賠錢，贈送的態(tài)度都可以，就像晉商們所說的，“吃虧是福”，不知道您能否理解。

另一方面，咱公司工資水平確實不高，各種大眾福利也是沒有的，您也屢次說過，我最讓您欣慰的地方就是從不跟您提待遇問題。其實我不提是因為我敬重您，是真心當您長輩的，現(xiàn)在也依然認為您能帶領我們展翅高飛，不能急于一時，眼光要放長遠。要說沒一點想法那也是不可能的，其中一點就是我不在乎掙多少，但是在乎有沒有區(qū)別，項目主管應該算是經(jīng)理職務了吧，平常工作中所說的每一句話都是需要負責任的，這一點不僅年底需要體現(xiàn)，在月工資上我認為也應該體現(xiàn)出來，應該按職位不同拉開差距，其它所有企業(yè)也都是這么做的，這點在欣工這里讓我一直都無法理解。再有，我現(xiàn)在年歲真的越來越大了，前年不太顯，尤其去年壓力開始明顯增大，尤其是在去年幾次均因經(jīng)濟原因談朋友未果。您說過我，該什么時候的事就得什么時候辦，確實是這樣，但有些事不是我想怎樣就怎樣的。話又說回來，我也不二心、不灰心，好好跟您干，我相信還是什么都會有的。細算一算，我跟了您也已經(jīng)有7年又9個月了哎，就目前來講，雖然您的步伐一直很慢，但是我還是有期待的，管項目前，您曾許諾文化公司開業(yè)后也會文化公司的一份薪水，雖然那樣肯定會很忙很辛苦，就兩個公司的兩份薪水而言，還是有些盼頭

篇四：項目組周工作總結模板

pma 主要用途：記錄項目組每周工作；項目組間進展溝通；向pdt匯報。

月度監(jiān)控點

（各模塊當前進展總結，簡明扼要）

?項目經(jīng)理每月月初選擇4-6項關鍵任務作為本月監(jiān)控點（基本保證每周一個），每周更新監(jiān)控點的完成情況。對于延遲的監(jiān)控點必須注名預計延遲到什么時候完成，并說明對哪些部分產(chǎn)生影響，2 周工作完成情況

根據(jù)pma下發(fā)的任務單總結本周工作完成情況和下周主要工作。

< 狀態(tài)描述：完成/已經(jīng)完成百分比、完成情況說明> 3 文檔完成情況

質量控制狀況

（缺陷密度現(xiàn)階段不需要填寫）

風險管理(也可以單獨做風險跟蹤單進行每周跟蹤風險)<說明：可以直接從風險管理計劃表中直接拷入填寫完整的n個頂級風險，并在這里插入“風險管

重大問題和困難

重大技術問題（一周之內不能解決的問題，要及時上報給pdt）

組間協(xié)調的問題，以及其它一些內部無法解決需要pdt協(xié)調解決的問題與困難（項目組自身不能解決的困難，上報給pdt進行協(xié)調解決）

< > 篇五：項目組行政文員工作總結

項目組行政文員工作總結

我叫xxx，今年2月，我來到了xxx項目組，擔任行政主管的工作，雖然我沒有豐富的工作經(jīng)驗，但帶著對事業(yè)的激情和對新生活懵懂的情愫，我依舊昂首走上了公司行政人事部的工作崗位。工作中，我一直虛心求教，恪盡職守，努力做好本職工作。在過去的這半年里，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪，對于每一個追求進步的人來說，都免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策?，F(xiàn)就近一年來的情況向各位領導作年終總結。

一、人事管理方面

1、制定并落實相關人事管理制度

初到公司，適逢結構重組，xxx結合自身環(huán)境制定了與公司發(fā)展及執(zhí)行相匹配的一系列人事管理制度，并由我負責公司的考勤統(tǒng)計工作。在執(zhí)行過程中，我能夠盡快適應公司的政策安排，盡可能做到實事求是地統(tǒng)計考勤，每月初以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù)，及時為員工飯卡進行充值，為大家做好后勤保障工作。

2、歸檔人事檔案

我知道，及時更新各兄弟公司及相關往來單位的通訊資料對于公司的業(yè)務發(fā)展有著至關重要的作用，因此我從未把人事檔案詳盡、準確的歸檔整理工作當成一般的人事工作來對待。我能夠做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞荩瑖栏駥彶槿w員工檔案，對資料不齊全的一律補齊，并及時將最新的信息復印并分發(fā)給xxx公司各位領導及辦事員備查使用。

3、為員工繳納社保費及住房公積金，管理人才、社保及公積金帳戶

由于我本人也是剛剛參加工作，對社會保險、住房公積金以及人事局人才檔案管理工作的具體政策和執(zhí)行程序可以說完全不熟悉。面對每個月的報表和一年里頻繁的人事增減變動，我知道只有做到勤問、勤學、勤動腦、勤動手才能勝任這項工作。社會保險、住房公積金和人事檔案工作完成的好壞直接關系到每一位員工切身利益的得失，關系到企業(yè)信譽的優(yōu)劣以及企業(yè)與員工之間關系的和諧與否。公司領導將這樣舉足輕重的工作交給我，是對我工作能力的信任和考驗。為了不辜負這份信任，我大膽工作，不懂就問，得到了多位負責人事管理工作和財務管理工作前輩們的指導和幫助。此外，我自己也常常瀏覽政府服務部門的官方網(wǎng)站或通過現(xiàn)場請教政府辦事員的方式學習提高，得以進一步開展工作。如今，我已經(jīng)能獨立并熟練地完成社會保險、住房公積金和人才這三部分人事任務的常規(guī)性工作。這是與每位同事地積極配合和熱心幫助分不開的。

4、招聘新員工

根據(jù)業(yè)務部的實際需要，人事部在8月伊始有針對性地、合理地進行了員工招聘工作?；叵肫鸢肽昵暗那舐毥?jīng)歷，我認為自己有義務尊重每一位求職者，以公司的利益和需要為出發(fā)點，以公開、公平、公正為選拔原則，把好公司引進人才、擇優(yōu)錄用的第一關。我能夠做

到對每一位應聘者的簡歷進行認真的篩選，對每一位有機會前來面試的應聘者報以最熱情的對待，為公司領導進一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎。

二、行政工作方面

除此之外，我還負責辦理企業(yè)營業(yè)執(zhí)照年審及工商備案資料變更等相關事宜。和辦理社保、公積金、人才等人事工作一樣，辦理與企業(yè)有關的工商行政事務也是與政府打交道的一項工作。然而，工商行政辦公大廳的設置雖然人性化，但其工作態(tài)度和工作方式實在不敢恭維。這對于“初來乍到”的我來講，在工作之初的確造成了不少困難。好在公司領導的大力支持和其他負責行政同仁的鼎力協(xié)助，才讓我有機會在一次次鍛煉中逐漸成熟，辦事效率也越來越高?，F(xiàn)在我已經(jīng)可以獨自完成企業(yè)變更的全部流程，并能積極配合財務部、業(yè)務部等其他部門辦理與工商有關的行政事宜。

工作中，我學習了很多知識，認識到學習英語和盡可能涉獵更廣泛領域常識的重要性與必要性。因此，也只有永不倦怠地提高自己，才能勝任看似簡單的行政事務工作。

第四篇：項目組長個人簡歷

個人簡歷就是自己的第一塊敲門磚。一個好的個人簡歷就會吸引到領導的注意。下面是關于項目組長個人簡歷的內容，歡迎閱讀！

周xx

二年以上工作經(jīng)驗|男|24歲

居住地：天津

電 話：188********（手機）

E-mail：

最近工作 [ 1年8個月]

公 司：XXX酒店信息管理系統(tǒng)

行 業(yè)：開發(fā)

職 位：項目組長

最高學歷

學 歷：本科

專 業(yè)：軟件工程

學 校：東北師范大學

自我評價

學習成績良好，有自主學習與鉆研的精神，對軟件開發(fā)有很濃厚的興趣。善于與人合作，有良好的表達能力。能夠充分理解面向對象的設計思想。熟練掌握Java、C/C++程序設計語言，掌握基本的算法原理，會利用開發(fā)平臺編寫高級語言程序。能熟練使用JSP+JavaBean開發(fā)模式。能熟練使用Eclipse、MyEclipse、MicrosoftVisualStudio。能熟練配置、調試Java應用服務器ApacheTomcat并進行Java程序的開發(fā)部署。熟悉MySql、Oracle、SQLServer2000數(shù)據(jù)庫,掌握基于SQLServer2000的數(shù)據(jù)庫編程。熟悉和了解OOA,OOD能操作PowerDesigner等工具。熟悉JavaScript。

求職意向

到崗時間：一個月之內

工作性質：全職

希望行業(yè)：開發(fā)

目標地點：東北

期望月薪：面議/月

目標職能：項目組長

工作經(jīng)驗

20xx /7—至今：XXX酒店信息管理系統(tǒng)[1年8個月]

所屬行業(yè)： 開發(fā)

項目部 項目組長

1.后臺數(shù)據(jù)庫管理酒店人員、物資;前臺界面實現(xiàn)酒店的信息查詢、預定。

2.開發(fā)團隊:小組開發(fā)，共四位成員。

3.角色定位:項目組長，負責網(wǎng)站前臺界面設計、JSP程序的編寫以及后臺數(shù)據(jù)庫的設計，4.協(xié)調小組成員的設計、開發(fā)工作，參與測試。

20xx/7—20xx /7：XXX C語言編譯器開發(fā)[1年]

所屬行業(yè)： 設計與開發(fā)

設計 設計與開發(fā)人員

1.項目描述：使用C++語言開發(fā)，采用面向對象設計，實現(xiàn)該語言的詞法分析，語法分析及語義分析三個部分。

2.開發(fā)團隊:小組開發(fā)，共四位成員。

3.角色定位：主要負責詞法分析及語法分析部分面向對象的設計與開發(fā)。

教育經(jīng)歷

20xx/9—20xx /6 東北師范大學 軟件工程 本科

證 書

20xx/6 大學英語六級

20xx/6 大學英語四級

語言能力

英 語（良好）聽說（良好），讀寫（良好）

第五篇：項目經(jīng)驗

我的項目經(jīng)驗：項目日期：2010年6月-2010年8月

項目名稱：臺泥公司儲運碼頭儲料系統(tǒng)改造

擔任職位：電氣工程師/技術員

項目描述：1.目的：為提高倉重計量的準確性及減少現(xiàn)場對稱重信號的干擾而進行的技術改造，從而實現(xiàn)中空室監(jiān)控的數(shù)據(jù)與現(xiàn)場儀表反饋回 來的料位，重量信號數(shù)據(jù)的一致。通過重量或者料位來控制電機的啟停。

2.介紹：本項目的控制部分由稱重傳感器，現(xiàn)場重量顯示儀表，s7-200 CPU226的PLC，EM277擴展模塊，擴展DI/DO，上位機監(jiān)控，氣缸組成。它的工作原理是當現(xiàn)場把控制柜的按鈕打到手動則進進入手動調試狀態(tài)，手動調試包括倉重的校驗，電機和做閥門的測試等。倉重的校驗是當按下氣缸啟動按鈕氣缸動作將校驗砝碼掛上倉體，然后根據(jù)儀表顯示的重量與砝碼的重量的對比進而調節(jié)偏差。上位機監(jiān)控的重量數(shù)據(jù)是從現(xiàn)場儀表發(fā)送過來的。因此校驗好現(xiàn)場的倉體重量就可以投入使用了。當把控制柜的按鈕打到自動時中空操作員可以對現(xiàn)場設備的啟停操作。如果遇到緊急事故，整個系統(tǒng)會進入停止運行狀態(tài)。

責任描述：這個小型的系統(tǒng)由三部分的人員完成。第一部分是由公司的工程部完成，他們的任務是負責對現(xiàn)場硬件設備的改裝，負責現(xiàn)場的施工工作；第二部分和第三部分是我們電氣人員負責，而我主要負責的是PLC的程序設計和改進。其他的技術人員則做人機界面的畫面組態(tài)和改進。經(jīng)過2個月的對項目的改造我完成了PLC主體程序的改造設計，還有比較復雜的通信部分由領導完成。

經(jīng)過這2個月的學習和對項目的改造我的編程技術又上了一個臺階，對整個自動化控制系統(tǒng)有了更加深入的了解，總之受益匪淺。