第一篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化專題培訓(xùn)的學(xué)習(xí)心得

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化專題培訓(xùn)的學(xué)習(xí)心得

為認(rèn)真貫徹落實中央、省農(nóng)村工作會議和省委十屆十次全會精神。根據(jù)省委組織部安排，由地委組織部組織的2011年第三期農(nóng)業(yè)**（壽光）專題培訓(xùn)班于2011年12月25日至31日在山東省壽光市舉行。在這幾天的時間里，通過教師授課與現(xiàn)場觀摩考察、組織討論相結(jié)合的方式，圍繞“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中的問題與對策”、“壽光市蔬菜**的形成與發(fā)展”、“壽光市扶持產(chǎn)業(yè)發(fā)展的做法”、“特色產(chǎn)業(yè)鎮(zhèn)發(fā)展的做法”等專題進行深入剖析和總結(jié)。對“壽光市展覽館”、“畝產(chǎn)萬斤大棚一邊倒種植技術(shù)推廣基地”、“規(guī)模化蔬菜生產(chǎn)基地--紀(jì)臺鎮(zhèn)茄子生產(chǎn)基地和農(nóng)戶大棚”、“規(guī)模化生產(chǎn)基地--化龍鎮(zhèn)胡蘿卜生產(chǎn)基地”、“山東省農(nóng)業(yè)**重點龍頭企業(yè)--中國·壽光農(nóng)產(chǎn)品物流園”、“壽光市蔬菜高科技示范園”、“綠色農(nóng)業(yè)示范基地--壽光市欣欣種苗有限公司”、“中國特色經(jīng)濟村--三元朱村”、“晨欣蔬菜瓜果專業(yè)合作社”、“壽光南澳綠亨農(nóng)業(yè)有限公司”等實地考察。對山東發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、推進農(nóng)業(yè)**的先進經(jīng)驗和做法有了深刻的認(rèn)識。

一、壽光市蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況

壽光市位于山東半島中部，渤海萊州灣南畔，總面積2072平方公里，海岸線長56公里，轄9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、5個街道辦事處，957個行政村（居委會），人口103萬。近年來，該市以胡錦濤總書記對壽光的“四點希望”和重要批示精神為動力，解放思想，團結(jié)實干，經(jīng)濟社會實現(xiàn)了又好又快發(fā)展。2010年全市完成地區(qū)生產(chǎn)總值473億元，實現(xiàn)財政收入56.2億元，農(nóng)民人均純收入9495元。先后被中央確定為全國改革開放30周年18個重大典型之

一、“國家級食品安全示范縣”、“中國最具創(chuàng)新力城市”、全國“十大生態(tài)休閑家居城市”。

壽光農(nóng)業(yè)優(yōu)勢突出，是著名的“中國蔬菜之鄉(xiāng)”，是“全國農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)先進單位”和“全國農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作先進單位”，已連續(xù)成功舉辦十二屆中國·壽光國際蔬菜博覽會。壽光人種植蔬菜有著悠久的傳統(tǒng)，蔬菜常年種植面積達(dá)到了80萬畝，總產(chǎn)量40億公斤。其中：大棚蔬菜種植面積達(dá)到40萬畝，無土栽培蔬菜發(fā)展到5000畝。種植地多集中于南部土地肥沃的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。每個標(biāo)準(zhǔn)蔬菜大棚年純收人可達(dá)2-3萬元，彩椒等稀有品種年純收入可達(dá)近20萬元。蔬菜產(chǎn)業(yè)實行了區(qū)域化布局、專業(yè)化生產(chǎn)、一體化經(jīng)營、社會化服務(wù)、企業(yè)化管理，逐步實現(xiàn)了生產(chǎn)的專業(yè)化、商品化和社會化。目前壽光具有國家及省市級蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)種植示范基地785個，無公害蔬菜57類，綠色產(chǎn)品20個品牌。規(guī)模較大的農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)44家，年加工能力達(dá)80萬噸，產(chǎn)品除銷往全國各地外，還出口至日、韓、香港等數(shù)十個國家和地區(qū)，年完成農(nóng)產(chǎn)品出口10多萬噸。

二、壽光市蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展主要做法

（一）區(qū)域化布局。壽光市市委市政府根據(jù)壽光農(nóng)業(yè)資源分布特點和農(nóng)民傳統(tǒng)種植習(xí)慣，先后經(jīng)過四次大規(guī)模調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，逐步形成了南部菜、中部糧、北部鹽和棉的梯次結(jié)構(gòu)，中南部集中發(fā)展蔬菜，全市蔬菜面積發(fā)展到80萬畝，按“一鄉(xiāng)一品”的發(fā)展理念，形成了萬畝辣椒、萬畝韭菜、萬畝芹菜等十幾個成塊連片的蔬菜生產(chǎn)基地，實現(xiàn)了區(qū)域化布局、規(guī)?；?jīng)營、專業(yè)化生產(chǎn)。涌現(xiàn)出了“中國韭菜第一鄉(xiāng)”、“中國胡蘿卜第一鎮(zhèn)”、“中國香瓜第一鎮(zhèn)”等專業(yè)鎮(zhèn)村587個，蔬菜產(chǎn)業(yè)成為壽光最具競爭力和特色的支柱產(chǎn)業(yè)，僅蔬菜一項，農(nóng)民年人均純收入達(dá)到4000多元。

（二）科學(xué)化引領(lǐng)。投資30多萬元建設(shè)了壽光農(nóng)業(yè)信息，設(shè)立了320家農(nóng)村信息絡(luò)服務(wù)站，通過絡(luò)視頻服務(wù)等形式，“面對面”為農(nóng)民群眾提供生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)。目前，已為農(nóng)民解決生產(chǎn)技術(shù)難題16萬個，推廣農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)新技術(shù)2000多項。開展了30萬農(nóng)民科技大輪訓(xùn)工程，有8.9萬農(nóng)民獲得“綠色證書”，2.4萬農(nóng)民取得“農(nóng)民技術(shù)員”資格，130人獲“農(nóng)民科技專家”稱號，全市農(nóng)業(yè)先進技術(shù)和高科技覆蓋率分別達(dá)到了95%和98%。

（三）**經(jīng)營。壽光市全面推行了龍頭企業(yè)+基地+協(xié)會+農(nóng)戶的生產(chǎn)經(jīng)營模式，大力倡導(dǎo)**經(jīng)營，鼓勵和引導(dǎo)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、農(nóng)村種植大戶、農(nóng)業(yè)技術(shù)人員等牽頭創(chuàng)辦各種形式的農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織，大大提高了農(nóng)民的組織化程度。目前，全市的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展到410家、農(nóng)民合作經(jīng)濟組織發(fā)展到270個，有70%的農(nóng)戶進入**經(jīng)營體系。壽光韭菜協(xié)會，采取協(xié)會+支部的形式，成立了協(xié)會黨支部，帶動周邊11個村全部從事反季節(jié)韭菜種植，并注冊“獨根紅”無公害、有機食品商標(biāo)，協(xié)會會員的農(nóng)產(chǎn)品每斤比當(dāng)?shù)馗?.5-0.8元，從而推動了當(dāng)?shù)鼐虏水a(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

（三）標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。壽光市把規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)視為維護“壽光蔬菜”品牌的生命線。制定了壽光市《蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)考核獎懲辦法》、《蔬菜質(zhì)量安全管理責(zé)任制及考核獎懲責(zé)任追究辦法》、《壽光市農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)操作規(guī)程匯編》和《壽光市農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程實用手冊》。

（四）市場化運作。壽光市堅持一手抓生產(chǎn)，一手抓流通，構(gòu)筑起了完善的農(nóng)產(chǎn)品市場銷售體系。中國·壽光農(nóng)產(chǎn)品物流園占地3000畝，已經(jīng)成為全國重要的蔬菜集散中心、價格形成中心和信息交流中心和物流配送中心，年交易量15億公斤、交易額30億元，被農(nóng)業(yè)部等八部委聯(lián)評為“農(nóng)業(yè)**國家重點龍頭企業(yè)”之一，成為南菜北運、北菜南調(diào)的中轉(zhuǎn)集散地。

（五）品牌化支撐。壽光市實施品牌戰(zhàn)略，按照“規(guī)劃一批、培育一批、成熟一批、推出一批”的要求和“人無我有、人有我優(yōu)”的思路，以爭創(chuàng)地理標(biāo)志產(chǎn)品和山東名牌農(nóng)產(chǎn)品為重點，充分挖掘優(yōu)勢蔬菜資源，集中培育一批品牌產(chǎn)品和品牌企業(yè)，不斷加強農(nóng)產(chǎn)品品牌認(rèn)證。通過農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測措施，高質(zhì)量催生名品牌。中國·壽光農(nóng)產(chǎn)品物流園進入全國151家農(nóng)業(yè)**龍頭企業(yè)行列，共有412個農(nóng)產(chǎn)品品種獲得國家優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品品種認(rèn)證，注冊農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)116個，打造了十幾個知名商標(biāo)?！皹妨x”牌黃瓜評為中國名牌農(nóng)產(chǎn)品稱號，“洛城”牌黃瓜獲山東名牌農(nóng)產(chǎn)品稱號。同時，建立健全了農(nóng)業(yè)執(zhí)法體系和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測體系，全面加強了農(nóng)業(yè)執(zhí)法和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測，有效保障了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全，保護了“壽光蔬菜”品牌。據(jù)當(dāng)?shù)胤N植戶介紹，2009年平度馬家溝芹菜曾經(jīng)賣到400元/公斤，浮橋蘿卜30元/公斤。

三、收獲與啟示

參加這次農(nóng)業(yè)**專題培訓(xùn)班，由于時間緊，通過看現(xiàn)場、聽介紹，對壽光的蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況有了初步的了解，特別是該市蔬菜生產(chǎn)在引進、推廣世界先進品種、先進技術(shù)、先進設(shè)施、設(shè)備等方面學(xué)到許多寶貴經(jīng)驗先進經(jīng)驗，其主要收獲有：一是創(chuàng)新了思路、開闊了視野、解放了思想，看到了差距、增加了壓力、樹立了信心。二是更深的認(rèn)識了農(nóng)業(yè)**的發(fā)展方向，特別是對新品種、新技術(shù)、新設(shè)施、新農(nóng)藥、新肥料、新管理等方面有了更進一步的了解。三是充分認(rèn)識到農(nóng)業(yè)**的發(fā)展必須要走布局區(qū)域化、生產(chǎn)基地化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營品牌化、農(nóng)民組織化和服務(wù)專業(yè)化的道路。壽光蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展之所以成功，關(guān)鍵是：一靠政府領(lǐng)導(dǎo)。在近30年的時間里，壽光市政府的歷屆領(lǐng)導(dǎo)都始終把蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展放在農(nóng)村經(jīng)濟的首要位置狠抓不懈。成立了編制28人，正科級單位的壽光市蔬菜局，專門負(fù)責(zé)蔬菜產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃、引導(dǎo)和服務(wù)。同時還成立了正科級全額撥款的事業(yè)單位的壽光市農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法大隊，各鎮(zhèn)（街道）成立了農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法中隊隊，按不少于6人編制配備，統(tǒng)一培訓(xùn)，統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一辦理執(zhí)法證，統(tǒng)一配備車輛和必要的執(zhí)法工具。二靠政策支持。從蔬菜發(fā)展起步時提供土地、貸款優(yōu)惠到發(fā)展階段的各種配套服務(wù)提供。三靠科技支撐。壽光市政府先后聘請10多位院士擔(dān)任顧問，長期與國內(nèi)各大專院校建立合作關(guān)系，并吸引了國外八大種子公司在壽光建立科研、示范、推廣基地。對農(nóng)民進行系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)，每年外派輸出技術(shù)人員數(shù)百人。四靠市場運作。壽光蔬菜批發(fā)市場占地600多畝，鄉(xiāng)鎮(zhèn)專業(yè)市場34處，村級產(chǎn)地市場100多處，形成了蔬菜市場的梯級結(jié)構(gòu)。蔬菜市場的發(fā)展也帶動了竹業(yè)、種子、農(nóng)資等各業(yè)市場的蓬勃發(fā)展。五靠龍頭企業(yè)帶動。目前壽光圍繞蔬菜產(chǎn)業(yè)形成的加工企業(yè)達(dá)320多家，延伸了產(chǎn)業(yè)鏈條，提高了產(chǎn)業(yè)效益，同時也進一步帶動蔬菜種植的發(fā)展。六是靠蔬菜世博會的帶動。一年一屆的中國·壽光蔬菜博覽會對提高壽光蔬菜產(chǎn)品知名度起到了重要作用，平時的展示廳、訂貨會、推介會也起到了很明顯的效果。

四、幾點建議

目前，盡管我縣近幾年來農(nóng)民收入一直保持著較快的增長速度，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得了一些成績，但與農(nóng)民增收的迫切要求和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展還有較大差距，發(fā)展中存在著一些亟待解決的問題，嚴(yán)重制約著我縣農(nóng)業(yè)**的推進和農(nóng)民增收。主要體現(xiàn)在：一是農(nóng)業(yè)**發(fā)展還存在缺理念，認(rèn)識不到位，農(nóng)民主體作用沒有得到有效發(fā)揮；缺資金，企業(yè)融資困難，銀企關(guān)系有待進一步改善；缺服務(wù)，社會服務(wù)體系不健全，難以為農(nóng)戶進行產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)；缺物流，農(nóng)產(chǎn)品流通難、銷售難仍是困擾農(nóng)民及農(nóng)業(yè)**發(fā)展的大問題；缺人才，農(nóng)技推廣不能很好地鏈接。二是主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)規(guī)模小，區(qū)域布局分散。三是標(biāo)準(zhǔn)化程度低，高新技術(shù)含量不高。四是**水平低，龍頭企業(yè)帶動能力弱。五是勞動力素質(zhì)較低。六是農(nóng)民增收后勁不足。七是土地、勞動力、技術(shù)服務(wù)等要素聚集度低，規(guī)?；a(chǎn)比較困難。針對發(fā)展中存在的突出問題，建議著力抓好以下幾個重點：

一是加強組織保障。發(fā)展和推進農(nóng)業(yè)**，要從最有優(yōu)勢的資源、最有基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)、最有特色的產(chǎn)品入手，實現(xiàn)布局區(qū)域化，生產(chǎn)規(guī)模化，經(jīng)營**。通過資源聚集，迅速形成發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，發(fā)揮其帶動和輻射作用，促進縣域經(jīng)濟發(fā)展。進一步增強加快發(fā)展農(nóng)業(yè)**的緊迫感。農(nóng)業(yè)**是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、促進農(nóng)民增收的重要途徑，是建設(shè)社會主義新農(nóng)村的重要舉措，必須把農(nóng)業(yè)**工作列入對各級政府和部門的年度考核，通過督促檢查，定期考核，鼓勵先進，鞭策后進，形成縣鄉(xiāng)村三級聯(lián)動，各部門齊抓共管的工作局面。建立健全組織機構(gòu)，明確專職領(lǐng)導(dǎo)，派住專業(yè)技術(shù)人員，制定發(fā)展規(guī)劃。實行包保責(zé)任制，督察督辦制，建設(shè)進度制，扶持獎勵制和分工負(fù)責(zé)制。加大宣傳力度，充分發(fā)揮農(nóng)民主體作用。積極倡導(dǎo)農(nóng)民樹立自強自立意識，激勵農(nóng)民大力發(fā)揚艱苦奮斗、自主創(chuàng)業(yè)、自我發(fā)展的精神，積極引導(dǎo)農(nóng)民增強市場觀念，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，提高科技水平，提升自我發(fā)展能力。通過對農(nóng)民開展勞動技能培訓(xùn)，組織產(chǎn)業(yè)大戶參觀學(xué)習(xí)，典型示范帶動等形式使廣大農(nóng)民明白實施農(nóng)業(yè)**工程的目的意義，對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展所產(chǎn)生的作用，給自己所帶來的好處，使農(nóng)民成為推進農(nóng)業(yè)**發(fā)展的主力軍。

二是培植特色產(chǎn)業(yè)。發(fā)展農(nóng)業(yè)**的根本在特色，做大在規(guī)模。規(guī)模是專業(yè)化的基礎(chǔ)，是市場化的關(guān)鍵。實施農(nóng)業(yè)**最終目標(biāo)是要形成一個區(qū)域化、專業(yè)化的生產(chǎn)格局，促進農(nóng)民持續(xù)增收。應(yīng)根據(jù)市場需求和我縣生物多樣性特點及土壤、氣候、雨量、光照的差異，劃分農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主體功能區(qū)或適生區(qū)，將特色產(chǎn)業(yè)向適生區(qū)和優(yōu)生區(qū)聚集，減少發(fā)展生產(chǎn)的隨意性和盲目性。要在優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品聚集區(qū)，集中精力培育一批基礎(chǔ)好、規(guī)模大、特色鮮明、**水平高的示范鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村。在示范鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村的引領(lǐng)下，逐步形成跨區(qū)域、大規(guī)模、集群式的發(fā)展格局。

三是扶持龍頭企業(yè)。龍頭企業(yè)規(guī)模越大、水平越高，牽動力就越強，農(nóng)業(yè)**經(jīng)營的效益就越高。因此，只有按照市場需求，選準(zhǔn)龍頭企業(yè)，并從資金上給予重點扶持，從政策上給予優(yōu)惠，從內(nèi)部管理上實現(xiàn)突破，才能促進其不斷發(fā)展壯大，帶動農(nóng)業(yè)**的快速發(fā)展。鼓勵龍頭企業(yè)圍繞農(nóng)業(yè)**建立研發(fā)中心，與高等院校、科研機構(gòu)合作，加快新產(chǎn)品、新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用。引導(dǎo)龍頭企業(yè)為農(nóng)民提供種子、技術(shù)、生產(chǎn)資料供應(yīng)等服務(wù)，農(nóng)民按企業(yè)要求組織生產(chǎn)，企業(yè)為農(nóng)民提供產(chǎn)品保護價，真正建立企業(yè)與農(nóng)民的利益連接機制，確保企業(yè)有穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的原料，農(nóng)民有穩(wěn)定的經(jīng)濟收入。

四是提高科技含量。依靠科技高起點、高水平發(fā)展種養(yǎng)加一體化，依靠科技開發(fā)新產(chǎn)品、提高龍頭企業(yè)的市場競爭力，依靠科技提高農(nóng)民的素質(zhì)、培養(yǎng)新型農(nóng)民。

五是培育產(chǎn)品品牌。發(fā)展農(nóng)業(yè)**最終的落腳點，是發(fā)展能夠占領(lǐng)市場的優(yōu)勢產(chǎn)品、特色產(chǎn)品，有效增加農(nóng)民收入。品牌是農(nóng)業(yè)**的生命所在，是產(chǎn)品進入市場的通行證。有品牌、有特色，才能有市場、有效益。發(fā)展農(nóng)業(yè)**最終目的是要打造有市場競爭力的拳頭產(chǎn)品，讓產(chǎn)品成商品、讓商品成名品、讓名品進名店，以產(chǎn)品的暢銷帶動農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民增收。要以特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為依托，在農(nóng)產(chǎn)品的精深加工和包裝銷售上下功夫、做文章，拉長產(chǎn)業(yè)鏈，提升附加值和競爭力；要重視品牌建設(shè)，增強商品生產(chǎn)意識、質(zhì)量安全意識和誠信營銷意識，爭創(chuàng)名牌、鞏固品牌，發(fā)揮品牌效應(yīng)，提高產(chǎn)品的信譽度和知名度。

六是用足用活支農(nóng)政策。增加財政資金投入，通過對生產(chǎn)基地建設(shè)、龍頭企業(yè)扶持、品牌培育、市場開拓、農(nóng)民培訓(xùn)等扶持，提高農(nóng)業(yè)**發(fā)展能力和區(qū)域經(jīng)濟的帶動能力。增加信貸資金投入。農(nóng)村金融機構(gòu)，要把支持農(nóng)業(yè)**發(fā)展作為支農(nóng)重點，增加投放額度，適當(dāng)降低利率標(biāo)準(zhǔn)，拓寬信貸放款渠道。制定優(yōu)惠政策，引導(dǎo)民間資本和社會資金投向農(nóng)業(yè)**的發(fā)展。()七是推進農(nóng)村市場體系建設(shè)。加強以農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場為中心的市場絡(luò)建設(shè)和鮮活農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流體系建設(shè)，積極引導(dǎo)連鎖超市與農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社對接，建立農(nóng)產(chǎn)品直接采購基地，推進覆蓋農(nóng)產(chǎn)品全過程的物流體系建設(shè)；積極培育壯大農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人隊伍，積極支持農(nóng)村流通企業(yè)加速擴張，引導(dǎo)運銷大戶和農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人向多種經(jīng)營轉(zhuǎn)變。

八是聚集土地、勞動力等生產(chǎn)要素。農(nóng)業(yè)資源聚集是對家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制的有益補充和完善，是提高農(nóng)業(yè)綜合效益、促進農(nóng)民增收的有效手段。優(yōu)化組合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素，合理配置農(nóng)業(yè)資源，把農(nóng)村土地及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園流轉(zhuǎn)，以穩(wěn)定農(nóng)村承包關(guān)系為前提，以農(nóng)民增收為目的，根據(jù)國家《農(nóng)村土地承包法》和農(nóng)業(yè)部《農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)管理辦法》等法律法規(guī)制定優(yōu)惠政策，建立“政府引導(dǎo)、市場調(diào)節(jié)、農(nóng)民自愿、依法有償”的農(nóng)業(yè)資源流轉(zhuǎn)機制。整合優(yōu)勢資源，推動農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營，提升**經(jīng)營水平，從根本上解決土地、勞動力等主要生產(chǎn)要素分散、不足問題。在土地或產(chǎn)業(yè)園的流轉(zhuǎn)形式上可采取轉(zhuǎn)包、租賃、入股、互換、委托耕種、轉(zhuǎn)讓、返租倒包等多種形式。流轉(zhuǎn)收益可依據(jù)承包戶的承包產(chǎn)量、土地等級、產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢，自愿平等協(xié)商確定實物或價款，實物以市場現(xiàn)行中準(zhǔn)價折算金額，流轉(zhuǎn)戶以實物或現(xiàn)金向承包戶支付。從而，加快土地向主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和大戶流轉(zhuǎn)，既解決大戶土地需求不足問題，也使閑置土地合理利用。制定激勵政策，吸引產(chǎn)業(yè)發(fā)展的勞動力資源。鼓勵農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)和勞動力就地轉(zhuǎn)移。全國農(nóng)業(yè)看山東，山東農(nóng)業(yè)看壽光，壽光市蔬菜產(chǎn)業(yè)十分發(fā)達(dá)，在社會經(jīng)濟發(fā)展中占有極其重要的地位，其發(fā)展以蔬菜產(chǎn)業(yè)為龍頭的農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)驗對于拓寬我縣農(nóng)業(yè)**發(fā)展的視野，推進我縣農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展具有很好的借鑒意義。

第二篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化培訓(xùn)心得體會

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化培訓(xùn)心得體會

在縣委組織領(lǐng)導(dǎo)下，即將奔赴村官崗位的我迎來了第一次崗前培訓(xùn)。這不僅豐富了我的見識，對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化有了大概的初步了解，也為今后的工作打下了良好的基礎(chǔ)。

培訓(xùn)的過程中，幾位教授介紹的農(nóng)業(yè)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)典例子——起源于日本的“一村一品”運動引起了我的興趣和關(guān)注。所謂的“一村一品”運動就是一個村子的居民，充分利用本地資源優(yōu)勢，因地制宜，自力更生，建設(shè)家鄉(xiāng)，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟的活動。這一運動的倡導(dǎo)者是日本大分縣知事平松守彥先生于1979年提出的。大分縣位于日本西南部，面積6337平方公里，人口約124萬，由于境內(nèi)多山少地，自然條件差，人口流失現(xiàn)象非常嚴(yán)重。平松守彥上任伊始，就到縣內(nèi)各地視察。所到之處盡是“我們村里沒有資源”、“我們沒有學(xué)校”、“道路條件太差”等嘆息聲。平松守彥認(rèn)為，無論怎樣抱怨都擺脫不了貧困，于是提出將一個村子，或一個地區(qū)值得驕傲的東西，如已有的土特產(chǎn)品、旅游資源，那怕是一首民謠，無論什么都行，開發(fā)成在全國以至全世界都能叫得響的產(chǎn)品的運動，這就是著名的“一村一品”運動的開端。這種立足本地、自主創(chuàng)新的農(nóng)業(yè)發(fā)展模式給二戰(zhàn)后日本農(nóng)業(yè)發(fā)展帶來了巨大貢獻(xiàn)，它不僅推動日本農(nóng)業(yè)的發(fā)展，更是帶動了地區(qū)的經(jīng)濟、文化等的發(fā)展。

日本發(fā)展“一村一品”的經(jīng)驗，有許多值得我們借鑒的東西：

政府重視。日本雖然是一個工業(yè)化、城市化的國家，但是政府對農(nóng)業(yè)非常重視，把農(nóng)業(yè)作為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，放在非常重要的位置。除中央政府的農(nóng)林水產(chǎn)省外，各都、道、府、縣、市、町、村均有相應(yīng)的機構(gòu)和人員專門負(fù)責(zé)抓農(nóng)業(yè)。蜚聲遐邇的“一村一品”與政府的整體推進有著密切的關(guān)系。

農(nóng)業(yè)科研機構(gòu)健全，研究能力強，為“一村一品”實現(xiàn)品牌戰(zhàn)略，名牌效應(yīng)奠定了基礎(chǔ)。據(jù)日本農(nóng)林水產(chǎn)省官員介紹，日本目前有29個國立、380多個地方農(nóng)業(yè)研究機構(gòu)以及570個地方農(nóng)業(yè)改良普及中心。除了中央農(nóng)業(yè)綜合研究所之外，還有果樹、農(nóng)作物、花卉、蔬菜、畜牧、茶業(yè)、草業(yè)、水稻、食品、農(nóng)業(yè)工程、農(nóng)業(yè)環(huán)境等專業(yè)研究所。他們除了基礎(chǔ)研究之外，主要從事引進、改良、培育、研究適合日本農(nóng)村的新的農(nóng)產(chǎn)品和品種，并無償推廣到農(nóng)村各個領(lǐng)域，使科研成果迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。從而保證了日本農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化和農(nóng)產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)化、市場化、效益化。

農(nóng)協(xié)是保證“一村一品”健康發(fā)展的關(guān)鍵。農(nóng)協(xié)的主要任務(wù)是解決入會農(nóng)民的資金、技術(shù)不足，農(nóng)產(chǎn)品銷售、流通困難的問題。目前全國已有農(nóng)協(xié)組織870個，會員500多萬（占農(nóng)民總數(shù)的60－70％），年經(jīng)營收入70兆億日元。農(nóng)協(xié)以市場為向?qū)?，及時向農(nóng)民提供國內(nèi)外農(nóng)產(chǎn)品市場信息，有效地解決了農(nóng)產(chǎn)品銷售難的問題，保護了農(nóng)民的利益，提高了農(nóng)民發(fā)展種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)的積極性。

反觀我國農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)況，農(nóng)村勞動力逐步老齡化，生產(chǎn)工具相對落后，農(nóng)村資源分散等等問題極大地限制著我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。楊志教授在關(guān)于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的講座中就為我國農(nóng)業(yè)發(fā)展方向做了介紹。他不僅介紹了為什么要發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，還重點說明了怎樣發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，并提出了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的目標(biāo)。也指出當(dāng)前我們農(nóng)村經(jīng)濟體制的盲目、隨意的弊端，面對農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展問題，強調(diào)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展以龍頭企業(yè)為核心，并依靠政府及各農(nóng)村合作組織的合作力量。最后給我們展示了集體經(jīng)濟組織力量和農(nóng)村合作社發(fā)揮的作用，并介紹了如中國臺灣農(nóng)會等幾種經(jīng)典的農(nóng)業(yè)合作組織。

筆者有幸參加這次培訓(xùn)，深刻的認(rèn)識到基層工作的困難，任務(wù)之艱巨，這并不意味著要退縮，打退堂鼓。在這樣的狀況下，身為大學(xué)生村官的我們首先要學(xué)會客觀的面對現(xiàn)實，樹立正確的價值觀，做好角色轉(zhuǎn)換，不在以學(xué)生的身份來要求自己，而是轉(zhuǎn)為以基層工作為主，學(xué)習(xí)為輔的基層工作人員的角色，時刻以基層干部的要求來約束和規(guī)范自己；再次，我們大學(xué)生村官要堅持學(xué)習(xí)，做一個時刻進步的人，不斷擴充自己的知識面，為工作不斷儲備知識；最后我認(rèn)為我們大學(xué)村官應(yīng)該真心的，用心的為民辦事，辦實事！

作為即將上任的大學(xué)生村官，也許我們的能力和力量是有限的，甚至是微小的，微不足道的。再小的力量也是力量，所有的大學(xué)生村官只要無私地，真誠的貢獻(xiàn)自己的綿薄力量，這股力量會鑄成大力量，農(nóng)村一定會舊貌換新顏。

龍州縣下凍鎮(zhèn)村官

黃全秀

第三篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化

磐石鄉(xiāng)創(chuàng)新舉措服務(wù)于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展

一、摸清家底，全方位掌握人才資源。

對全鄉(xiāng)127名“土秀才”、“田專家”分門別類登記造冊。

二、不定期召開座談會，暢談家鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展前景，定好發(fā)展方向。認(rèn)真聽取相關(guān)專家對草莓、西瓜、柑橘、蔬菜種植方面的建議，打造特色農(nóng)業(yè)，形成一村一品；一鄉(xiāng)一色。

三、專家授課，提高村民科學(xué)素質(zhì)。

認(rèn)真開展授課活動，由土秀才，田專家講解相關(guān)種植技術(shù)的要點；授課地點：形式多樣（集中授課，田間講解，親身示范）；全鄉(xiāng)村民在127名土秀才，田專家的幫助下，1300戶村民致富效果明顯，其中新增草莓950畝，西瓜980畝，柑橘1500余畝；人平增加528元。

四、關(guān)心人才，關(guān)注產(chǎn)業(yè)化發(fā)展方向。對暫時生活困難的土秀才，田專家每年解決800-1000元的補助，帶動村民致富的專家獎1000-3000元。今年加大了農(nóng)業(yè)投入，新增大棚蔬菜1200畝，新增種類10余種，形成了5個專業(yè)村，6個專業(yè)合作社。

五、政策扶持，資金支撐。積極爭取農(nóng)業(yè)資金53萬元，對表現(xiàn)突出的專業(yè)合作社、專業(yè)村予以獎勵。

第四篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化

四、抓好現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展，要全力推進產(chǎn)業(yè)化。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是在農(nóng)村商品經(jīng)濟發(fā)展過程中，農(nóng)民實踐創(chuàng)造后各級總結(jié)完善的一種農(nóng)村生產(chǎn)經(jīng)營模式。其基本內(nèi)容是以資源為基礎(chǔ)，以市場為導(dǎo)向，以產(chǎn)品為龍頭，以不同所有制形式的企業(yè)為依托，以“公司＋基地＋農(nóng)戶”為主要形式，實行生產(chǎn)布局規(guī)?；?，農(nóng)工商一體化，產(chǎn)、供、銷一條龍的生產(chǎn)經(jīng)營模式。比如號稱天下“第一村”的華西村走的是農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化道路，那么我們看一看華西村成功的原因有哪些：一是有個一心為民的好公仆；二是有村辦企業(yè)且為集體所有制；三是企業(yè)經(jīng)營方向為工業(yè)，而不是種大棚搞養(yǎng)殖；四是一分五統(tǒng)的管理體制(注 一分五統(tǒng)：村企分開；經(jīng)濟統(tǒng)一管理，干部統(tǒng)一使用，勞動力在同等條件下統(tǒng)一安排，福利統(tǒng)一發(fā)放，村建統(tǒng)一規(guī)劃）。在比如南街村是大家耳熟能詳?shù)娜珖竺?，它是集體主義經(jīng)濟的代名詞。南街村依靠當(dāng)?shù)丶Z食資源，圍繞農(nóng)業(yè)辦工業(yè)，圍繞龍頭企業(yè)上配套項目。發(fā)展糧食深加工，形成了農(nóng)工貿(mào)一體化、產(chǎn)供銷一條龍的產(chǎn)業(yè)格局。從而實現(xiàn)了層層增值和良性循環(huán)，壯大了集體經(jīng)濟實力。此外還組建的國家大型一檔企業(yè)——河南省南街村(集團)有限公司，實現(xiàn)了物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的飛速發(fā)展。

華西村和南街村的成功充分顯示了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化給農(nóng)業(yè)乃至整個國民經(jīng)濟帶來的積極的促進作用，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化被認(rèn)

為是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的加速器。因此，發(fā)展現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化極為重要。目前，我市形成了以北綠米業(yè)、華鵬米業(yè)、新遠(yuǎn)東公司為代表的起點高、規(guī)模大、帶動力強的骨干龍頭企業(yè)群體，農(nóng)產(chǎn)品加工銷售企業(yè)達(dá)到36家，實現(xiàn)銷售收入12.8億元，比上年增長26.5%。全市新建、續(xù)建千萬元以上農(nóng)產(chǎn)品加工項目2個，完成固定資產(chǎn)投資1.16億元。雖然我市在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化方面取得了一點成績，但是我們必須看到我們與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)達(dá)的地區(qū)還存在很大的差距。一是培植主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)難。二是建設(shè)生產(chǎn)基地難。三是發(fā)展龍頭企業(yè)難。四是擴大經(jīng)營規(guī)模難。五是拓寬銷售渠道難。六是提高理想意識難。

下一步我市將緊緊圍繞省代會報告中提出的:“加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展步伐，發(fā)展壯大農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)，促進農(nóng)副產(chǎn)品精深加工，全面提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平?！钡目傮w部署，加快推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，促進農(nóng)業(yè)增產(chǎn)，農(nóng)民增收。實行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營既符合我省目前市場經(jīng)濟整體發(fā)展程度的客觀要求，也符合農(nóng)業(yè)經(jīng)濟適應(yīng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展需要的內(nèi)在要求。當(dāng)前形勢下，大力推行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是處理和解決當(dāng)前農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營體制中所面臨一系列問題最為有效的舉措，具體我市要做好以下幾點工作。一是更新觀念提高意識。推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化步伐，思想先行。要樹立大產(chǎn)業(yè)思想，要把農(nóng)業(yè)看成一個包括工、商、建、運、科、教、文、衛(wèi)在內(nèi)的大產(chǎn)業(yè)；要樹立大開放思想，從根本上打破產(chǎn)業(yè)封閉，實行產(chǎn)業(yè)大開放，各產(chǎn)業(yè)要互相通開；要樹立大聯(lián)結(jié)思想，在傳統(tǒng)分工分業(yè)的基礎(chǔ)上，要堅持農(nóng)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)有機結(jié)合，開放發(fā)展。二是發(fā)展優(yōu)勢主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。重點引進和培育一批農(nóng)產(chǎn)品精深加工龍頭企業(yè)，形成農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)、供、銷一體化發(fā)展格局，發(fā)展好糧油、蔬菜、畜禽、水產(chǎn)等主導(dǎo)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。三是建立五大生產(chǎn)基地。高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化基地，推進標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，積極發(fā)展綠色無公害種養(yǎng)業(yè)。突出主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)糧食、蔬菜、畜禽、水產(chǎn)、林產(chǎn)等特色優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化“五大生產(chǎn)基地”。即優(yōu)質(zhì)糧食基地、綠色蔬菜基地、優(yōu)質(zhì)畜禽基地、特色水產(chǎn)基地、優(yōu)質(zhì)林產(chǎn)基地。四是發(fā)展壯大龍頭企業(yè)。建立“市場牽龍頭，龍頭帶基地，基地連農(nóng)戶”的 “龍型”生產(chǎn)經(jīng)營。把產(chǎn)業(yè)化建設(shè)作為帶動農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的重點來抓，在大力扶持北綠米業(yè)、華鵬米業(yè)等龍頭企業(yè)發(fā)展壯大的同時，充分利用國家和省扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的有關(guān)政策，支持龍頭企業(yè)發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品精深加工，重點打造和延伸糧食、大豆、畜禽、水產(chǎn)等加工產(chǎn)業(yè)鏈，招引30萬噸的水稻加工企業(yè)入駐我市，提高糧食精深加工能力，促進農(nóng)民增收。五是擴建生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模。與龍頭企業(yè)合作，建設(shè)原料生產(chǎn)基地，著力推進連片規(guī)模經(jīng)營，打造青河、三村、向陽、臨江4個10萬畝水稻專業(yè)鄉(xiāng)，樂業(yè)、青河、向陽3個10萬畝玉米專業(yè)鄉(xiāng)、八岔鄉(xiāng)10萬畝雜糧雜豆專業(yè)鄉(xiāng)。六

是積極拓寬銷售渠道。創(chuàng)新農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織形式，引導(dǎo)龍頭企業(yè)與基地農(nóng)戶形成“共創(chuàng)市場、共享收益、共擔(dān)風(fēng)險”的利益共同體。通過訂單的形式，做好農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)與基地、農(nóng)戶的對接。引導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)、專業(yè)合作社、經(jīng)紀(jì)人等將技術(shù)、資金、信息等生產(chǎn)要素與廣大農(nóng)民相結(jié)合，構(gòu)建產(chǎn)、加、銷利益聯(lián)合體，促進企業(yè)與農(nóng)戶雙贏。

第五篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化

碼頭鎮(zhèn)2008年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營工作

實施方案

為大力推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，實現(xiàn)農(nóng)民穩(wěn)定增收和我鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品對外競爭力乃至走入國際市場，根據(jù)九江市、瑞昌市文件精神和具體要求，現(xiàn)提出2008年全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營工作實施方案。

一、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù)

1、指導(dǎo)思想。堅持以黨的十七大精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、發(fā)展地方特色產(chǎn)業(yè)為基本任務(wù)，以促進農(nóng)民增收為核心，以提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營為主線，緊緊圍繞水產(chǎn)業(yè)發(fā)展這個方向，堅持“產(chǎn)業(yè)為先、富民為本”的工作思路，做大做強畜禽、螃蟹、小龍蝦特色養(yǎng)殖以及圍繞赤湖和山林發(fā)展休閑農(nóng)業(yè)。著力做好農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，特色農(nóng)產(chǎn)品主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)“一村一品”，組建農(nóng)民專業(yè)合作社，創(chuàng)建農(nóng)產(chǎn)品基地等工作，努力開創(chuàng)我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作新局面。

2、目標(biāo)任務(wù)。2008年在穩(wěn)定提高糧、棉、苧、油等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，大力發(fā)展螃蟹、小龍蝦、四大家魚、生豬等養(yǎng)殖。以長咀、朱湖、蘇山、赤莊、田塘為主，做強、做大螃蟹、小龍蝦產(chǎn)業(yè)，各村至少有一家一定規(guī)模的養(yǎng)殖業(yè)。以梁公、龍泉、翠林、三源、龍窩、新風(fēng)、北嶺、長流、長豐為重點大力發(fā)展立體養(yǎng)殖業(yè)，各村必須有1-2戶養(yǎng)殖大戶。以赤莊、田塘、團結(jié)為重點做好觀光農(nóng)業(yè)，每村必須建一個產(chǎn)業(yè)基地。以碼頭為重點做好蔬菜基地和農(nóng)產(chǎn)品流通業(yè)，組建一個農(nóng)產(chǎn)品流通公司，不但使農(nóng)產(chǎn)品進出暢通，群眾受益，以新風(fēng)為重點，加強水梨基地建設(shè)，還要加強新品種、新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)的引進。以新農(nóng)村建設(shè)為載體，使每個新農(nóng)村建設(shè)點都有一個產(chǎn)業(yè)，力爭我鎮(zhèn)今年農(nóng)業(yè)增長9%的目標(biāo)。

二、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展工作重點

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營工作要以農(nóng)業(yè)項目建設(shè)為抓手，以龍頭企業(yè)為載體，以農(nóng)民專業(yè)合作為紐帶，以特色農(nóng)業(yè)基地建設(shè)為基礎(chǔ)，以“一村一品”產(chǎn)業(yè)發(fā)展為切入點，做大做強我鎮(zhèn)特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。

1、扎實推進農(nóng)業(yè)“項目建設(shè)年”活動。實施開放型農(nóng)業(yè)戰(zhàn)略，按市場經(jīng)濟的要求，堅持以項目建設(shè)為總抓手，科學(xué)規(guī)劃項目，嚴(yán)格管理項目，精心運作項

目，全力推進項目建設(shè)，加大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目招商引資力度，引進資金、技術(shù)、品牌和現(xiàn)代管理模式。改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，建立農(nóng)產(chǎn)品基地，興辦農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)和市場。鎮(zhèn)成立農(nóng)業(yè)招商領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：黃新華，副組長：桂良興、談云沖，成員：黃春和、黃金河、張肇琪及各村主任及涉農(nóng)站所單位主要負(fù)責(zé)人，辦公室主任由桂良興兼任。辦公室成立招商小分隊，隊長桂良興，成員：談云沖、黃春和、黃金河及各村主任、涉農(nóng)單位主要負(fù)責(zé)人。力爭引進一個500萬元的涉農(nóng)項目一個，百萬元涉農(nóng)項目2-3個。

2、重點推進特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。圍繞水產(chǎn)、水果、畜牧、棉麻、蔬菜、糧油等特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，建設(shè)一批安全化、優(yōu)質(zhì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的農(nóng)產(chǎn)品基地。重點建設(shè)新風(fēng)村百畝水梨標(biāo)準(zhǔn)化示范點；蘇山建螃蟹、龍蝦養(yǎng)殖基地；翠林、赤莊、長流、長豐、田塘建千畝油菜示范片和千畝棉花示范片；團結(jié)休閑農(nóng)業(yè)、碼頭村蔬菜基地和龍泉交通運輸業(yè)。由鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，各相關(guān)單位（農(nóng)、林、水）主要負(fù)責(zé)人為責(zé)任人。

3、推進“一村一品”產(chǎn)業(yè)示范村建設(shè)，發(fā)揮傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。結(jié)合引進新興產(chǎn)業(yè)，重點抓好小龍蝦、螃蟹、生豬、油菜、蔬菜、水梨、油桃、加工企業(yè)等“一村一品”產(chǎn)業(yè)發(fā)展，拓寬農(nóng)民增收渠道。

4、抓好農(nóng)產(chǎn)品品牌和無公害基地創(chuàng)建。積極做好長咀、蘇山等小龍蝦、團結(jié)油桃、新風(fēng)水梨的品牌創(chuàng)建。

5、引進農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。龍業(yè)龍頭企業(yè)是發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的關(guān)鍵，在農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整中，龍頭企業(yè)擔(dān)負(fù)著開拓市場、技術(shù)創(chuàng)新、引導(dǎo)和組織基地生產(chǎn)與農(nóng)戶經(jīng)營的重任。為了農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和農(nóng)村發(fā)展，我們今年要利用我們現(xiàn)有的水產(chǎn)、水面、水梨、油桃資源，積極引進企業(yè)，形成“龍頭企業(yè)或農(nóng)民專業(yè)合作社+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營格局，促進農(nóng)民增收。

6、大力發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織。充分依托中介和民間組織，按照政府指導(dǎo)、“民辦、民營、民受益”和“利益共享、風(fēng)險共擔(dān)”的原則，大力發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社。力爭年內(nèi)發(fā)展水產(chǎn)、水果、生豬、養(yǎng)殖三個專業(yè)合作社。

7、加快農(nóng)產(chǎn)品市場體系的建設(shè)。充分利用互聯(lián)網(wǎng)、報刊等發(fā)布農(nóng)產(chǎn)品信息，讓國內(nèi)外農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)銷商認(rèn)識碼頭農(nóng)業(yè)。大力扶持、培育一批有經(jīng)營頭腦、開拓性強的農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人和專業(yè)營銷隊伍，加強農(nóng)業(yè)服務(wù)體系建設(shè)。積極開展農(nóng)村勞動

力培訓(xùn)，扎實做好動植物病蟲害防控工作。

8、加強農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加大水土保持綜合治理，確保溝、渠、堰塘發(fā)揮應(yīng)有的功能。

三、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的對策措施

1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各村、各涉農(nóng)單位主要負(fù)責(zé)人要把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營作為農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的重呂之重來抓，落實人員，明確職責(zé)，加強對產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)建規(guī)劃指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和服務(wù)，各涉農(nóng)部門負(fù)責(zé)幫助制定基地建設(shè)規(guī)劃、專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)資料提供、技術(shù)培訓(xùn)、生產(chǎn)物資協(xié)調(diào)服務(wù)、產(chǎn)生產(chǎn)品流通信息服務(wù)等。

2、加大融資力度。加大招商引資力度，鼓勵內(nèi)資外資投入農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，爭取銀行對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的投入，爭取上級財政資金，同時鎮(zhèn)財政對農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)也進行適當(dāng)?shù)耐度敕龀帧?/p>

3、建立督查考評獎勵機制。建立農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化督查考評獎勵機制，督查考評的內(nèi)容：村單位的主要負(fù)責(zé)人抓農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)、農(nóng)業(yè)招商、培植“一村一品”建立農(nóng)產(chǎn)品基地、創(chuàng)農(nóng)產(chǎn)品品牌、組建農(nóng)民專業(yè)合作社等工作?？荚u督查工作采取一月一調(diào)度、一季一督查、半年一小結(jié)、年終一考評等辦法。對好的村、單位和個人在鎮(zhèn)級干部會上表彰，并推薦到全市經(jīng)濟工作會和農(nóng)村工作會上進行獎勵和表彰。