第一篇：8、學(xué)習(xí)《做好正職和副職的工作藝術(shù)》的心得體會(huì)

學(xué)習(xí)《做好正職和副職的工作藝術(shù)》的心得體會(huì)

薛英海

通過(guò)對(duì)做好正職和副職的工作藝術(shù)的學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到：任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者在他的職業(yè)生涯中，都不可能總是處在正職的位置或者副職的位置，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者今天他是一個(gè)崗位的副職，過(guò)一段時(shí)間他又可能成為這個(gè)崗位的正職，總是處在這種正副職不斷交替的狀態(tài)。因此，任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該學(xué)習(xí)和掌握當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)正職和副職兩種本領(lǐng)。

領(lǐng)導(dǎo)正職無(wú)論是在委員會(huì)體制的班子里頭，還是在行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的班子里頭，有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是起著核心作用，發(fā)揮著主導(dǎo)作用。所以，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)正職的藝術(shù)，最重要的就是要把握發(fā)揮主導(dǎo)作用的藝術(shù)。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子的成員，因有正職和副職之分，決定了二者的職位、權(quán)力范圍、承擔(dān)的責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)人才層次等方面是不同的。正職是帥才，執(zhí)掌全面，統(tǒng)攬全局，具有明顯的自主性特征；副職是將才，負(fù)責(zé)某個(gè)方面的具體執(zhí)行工作，處于被正職領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)下屬的地位，具有明顯的中介性特征。班長(zhǎng)只有一個(gè)，占多數(shù)的總是副職。

許多實(shí)踐表明，搞壞一個(gè)單位，往往一把手就夠了；而搞好一個(gè)單位，靠一個(gè)一把手是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須把副職及其下屬的積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)。目前在各單位里，正職與副職存在矛盾是一個(gè)常見現(xiàn)象，除了是由于全局與局部利益的矛盾、會(huì)上決定與臨時(shí)處置的矛盾、處理功過(guò)榮譽(yù)不當(dāng)、認(rèn)識(shí)分歧、權(quán)力較量等主觀因素外，1

導(dǎo)致二者矛盾的產(chǎn)生還取決于一個(gè)無(wú)法回避的客觀因素，那就是正職與副職工作內(nèi)容的不同。正職是做領(lǐng)導(dǎo)工作的，副職是做管理工作的，領(lǐng)導(dǎo)與管理之間天然存在著微妙沖突：領(lǐng)導(dǎo)是做正確的事情，管理是把事情做正確了；領(lǐng)導(dǎo)是讓人們?nèi)ハ胨胱龅氖虑椋芾硎亲屓藗內(nèi)プ鏊胱龅氖虑?；領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)思維變革，管理強(qiáng)調(diào)機(jī)制延續(xù)。當(dāng)組織運(yùn)行到一定程度后，原有的成功規(guī)范管理往往會(huì)成為領(lǐng)導(dǎo)事業(yè)發(fā)展的最大障礙。因此，正職與副職在工作中容易產(chǎn)生矛盾摩擦是情有可原。

處理好正職與副職關(guān)系的關(guān)鍵，在于正確使用組織賦予的權(quán)力，角色到位，各負(fù)其責(zé)。

1、盡職不越權(quán)

一個(gè)班子中，每個(gè)成員都占據(jù)著特定的位置，擔(dān)任著特定的角色，分管著一個(gè)或幾個(gè)方面的工作。副職應(yīng)當(dāng)各就其位，認(rèn)清角色定位，出力而不越位，并且密切配合，注意把所分管的工作納入全局來(lái)謀劃部署。要以正職為核心形成一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體。領(lǐng)導(dǎo)集體中的第一副職尤其負(fù)有這方面的責(zé)任。

2、做事不弄權(quán)

副職對(duì)自己的職責(zé)應(yīng)這樣理解：在職務(wù)上是配角，但在對(duì)下屬的管理和協(xié)調(diào)中就是主角了；在班子內(nèi)的決策上是配角，但在實(shí)過(guò)程中就是主角了；在領(lǐng)導(dǎo)集體中的地位是配角，但在相互溝通中就應(yīng)該是主角了。總之到該出力的時(shí)候就是主角了。在出力的同時(shí)，副職必須克服名利思想，這是特別重要的。副職要甘愿做出自我犧牲，甘當(dāng)無(wú)名英雄，甚至“為他人作嫁衣裳”，沒有這種修養(yǎng)，就不可 2

能當(dāng)好副職。因此，要自覺做到配合不爭(zhēng)權(quán)，用權(quán)不專斷，處事不越位，盡責(zé)不爭(zhēng)功，核心的問(wèn)題是處處尊重、維護(hù)正職的領(lǐng)導(dǎo)地位。在公共社交場(chǎng)合、開會(huì)、講話以及順序、座次等方面都要留心留意，顯示出與正職的區(qū)別，自覺突出正職。

3、獨(dú)有所長(zhǎng)，不長(zhǎng)正職所長(zhǎng)

副職首先是要全力做好自己分管的本職工作，讓正職不操心、分心；其次是盡力多做那些分工不甚明確的交叉邊緣工作、臟亂和費(fèi)力瑣碎的工作，起到拾遺補(bǔ)缺的作用；再次是善于起到緩沖作用。總之，副職一身而二任，既是下屬的領(lǐng)導(dǎo)，又是正職的助手，在一定意義上也可以說(shuō)是正職的下級(jí)。所以，當(dāng)好配角，是對(duì)副職的基本要求。

第二篇：副職配合正職做好工作的藝術(shù)

副職配合正職做好工作的藝術(shù)——讀《怎樣當(dāng)好副職》心得體會(huì)

作者： 梁源日期： 2008-03-15文章有效性：有效

領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)是人類社會(huì)的一種重要活動(dòng)，對(duì)人類社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展起著極為重要的作用。副職在人類領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的歷史上總是占有重要地位。特別是在建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興、全面建設(shè)小康社會(huì)的今天，副職正在各自工作的領(lǐng)域創(chuàng)造著新的輝煌。在實(shí)際工作中，大多數(shù)副職工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敢抓敢管，較好地發(fā)揮了作用。但同時(shí)也有部分副職作用難以發(fā)揮。有的工作謹(jǐn)慎小心有效，開拓創(chuàng)新不足，大事小事都等正職指示，難事易事都等正職決策；有的把握不住分寸，處不好關(guān)系，自覺不自覺的越權(quán)；有的本該自己管的工作沒有管，本該自己做的事情沒有做，工作失職，作用沒有發(fā)揮

出來(lái)。出現(xiàn)這些情況，很重要的一個(gè)原因是副職沒有很好地掌握科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。在一個(gè)地方和一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)班子中，副職是一個(gè)重要角色，又是一個(gè)特殊角色，因?yàn)楦甭氃陬I(lǐng)導(dǎo)班子的“坐標(biāo)系”中，對(duì)正職是參謀，對(duì)下屬要協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)，起著承上啟下的關(guān)鍵作用。但是，由于不少副職不明白自己的角色特征，因而在實(shí)際工作中時(shí)常陷入角色誤區(qū)，發(fā)揮不了應(yīng)有的作用。因此，有必要對(duì)副職的角色特征及其作用作一認(rèn)真研究，并在實(shí)際工作中加以把握。

在實(shí)際工作中，副職既要樂于為副，當(dāng)好配角，又要積極為主，當(dāng)好主角；既要做好分管工作，又要了解全面情況；既要做好縱向溝通，又要注意橫向協(xié)作，從而創(chuàng)造性地干好本職工作。

首先，在領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)上是配角，在分管工作中是主角。相對(duì)于正職而言，副職無(wú)疑是配角，處于從屬和輔助地位。但在其分管轄范圍內(nèi)，又要唱主角，扮演主要角色。這既是副職在班子中所處地位的客觀要求，又是發(fā)揮副職應(yīng)有作用的內(nèi)涵所在。

其次，在宏觀決策上是配角，在參謀建議時(shí)是主角，在宏觀決策的最后拍板問(wèn)題上，正職是起關(guān)鍵作用的負(fù)主要責(zé)任者，無(wú)疑正職是主角，副職是配角。但是，正職正確的決策離不開副職的支持和參謀。因?yàn)榫湍骋环矫婀ぷ鱽?lái)講，分管的副職總比負(fù)責(zé)全面工作的正職了解的情況多，掌握的資料多，因而最有發(fā)言權(quán)。副職提供的情況全面與否，客觀與否，準(zhǔn)確與否，建議是否正確，對(duì)正職決策都會(huì)產(chǎn)生重要影響。因此，從提供情況、出主意、當(dāng)參謀這個(gè)角度講，副職又是主角。

第三，在全局工作中是配角，在單項(xiàng)工作上是主角。副職在領(lǐng)導(dǎo)班子中都有明確而具體的分工，就全面工作來(lái)講，副職只對(duì)其中的某一方面或某一工作負(fù)責(zé)，是配角，而對(duì)某一方面或某一項(xiàng)工作而言，副職又總是處于具體把關(guān)的主體地位，是主角。

第四，在形成核心方面是配角，在維護(hù)團(tuán)結(jié)上是主角。正職對(duì)于班子的團(tuán)結(jié)應(yīng)該起到核心和凝聚作用，否則就形不成向心力和戰(zhàn)斗力。副職能力再?gòu)?qiáng)，也不能另搞核心。從這點(diǎn)上講，副職只能當(dāng)配角。但在維護(hù)班子團(tuán)結(jié)方面，副職也負(fù)有不可推卸的責(zé)任，要做團(tuán)結(jié)的模范和表率。

第五，在涉及名利時(shí)是配角，在排憂解難是主角。在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中，正職的工作沒有副職配合不行，但人們往往把功勞都記在正職頭上，這就要求副職在功名面前甘當(dāng)配角。同時(shí)，在各種矛盾出現(xiàn)時(shí)，在需要排憂解難時(shí)，副職要勇于引火燒身，沖鋒陷陣，充當(dāng)主角。

副職的角色特征表明，副職的地位和職責(zé)具有一種顯著的非均衡特性。在實(shí)際工作中，副職在主動(dòng)大膽工作的同時(shí)，腦子是一定要有

“到位不越位”的觀念，在正職的領(lǐng)導(dǎo)下要講究以下配合藝術(shù)：

（1）思考問(wèn)題應(yīng)換位

行為受思想支配。副職要配合好正職開展工作，必須跳出副職的思維定勢(shì)，善于換位思考，設(shè)身處地站在正職的角度考慮，以使自已的思想更成熟，看問(wèn)題更全面，把握事物更準(zhǔn)確。

副職往往容易出現(xiàn)三種情況：一是過(guò)分強(qiáng)調(diào)所分管工作的重要性，總想在人力、物力和財(cái)力方面多爭(zhēng)一點(diǎn)，要求正職給予重點(diǎn)傾斜，若未如愿，心中有氣；二是過(guò)分溺愛所分管條線的“屬下”，總想為他們爭(zhēng)榮譽(yù)、爭(zhēng)地位、爭(zhēng)待遇；三是對(duì)自已的實(shí)際問(wèn)題有時(shí)看得過(guò)重，向正職提過(guò)分要求，若未解決，就發(fā)牢騷。正職處在總攬全局的位置，各個(gè)部門、各類人員都要關(guān)照到，副職如果一味如此，就會(huì)讓正職很為難。這就要求副職必須具有科學(xué)的整體觀、系統(tǒng)觀，要善于進(jìn)行整體分析和系統(tǒng)決策，做到小目標(biāo)服從大目標(biāo)，不去追求某個(gè)局部上的最佳，而要追求系統(tǒng)的整體效益。因此，副職要拓寬視野，進(jìn)行換位思考，設(shè)身處地為正職著想，做到不提讓正職為難的問(wèn)題。其次，自覺理順情緒，設(shè)身處地不使正職犯難。在實(shí)際工作中，正副職之間有意見分歧是十分正常的，有了意見分歧就需要正確處理。作為副職，要主動(dòng)檢查自已的意見是否正確，時(shí)機(jī)是否對(duì)頭，要站在正職的立場(chǎng)上審視自己工作的位置和要求，努力形成與上級(jí)意圖趨于一致或吻合的工作思路，自覺理順?biāo)枷肭榫w，并且以積極的態(tài)度去執(zhí)行正職的決定。再次，注意當(dāng)好“后衛(wèi)”，設(shè)身處地去為正職解難。在工作中，經(jīng)常會(huì)有一些特殊情況和棘手問(wèn)題困擾著正職。這時(shí)，副職要主動(dòng)為正職排擾解難，當(dāng)好“后衛(wèi)”。要主動(dòng)將困難攬過(guò)來(lái)，不分你我，大膽解難；在正職處在矛盾焦點(diǎn)上，一時(shí)難以解脫時(shí)，副職要主動(dòng)出面，為正職“擋駕護(hù)航”。

（2）履行職責(zé)要到位

正職需要的是有思想、能干肯干，遇事不推諉、不?；牡昧χ?，而不是唯唯諾諾的“庸人”和躲躲閃閃的“滑人”。這就要求副職領(lǐng)導(dǎo)必須是實(shí)于型人物，必須是善于指揮并通過(guò)自己的有效指揮使決策得以完善執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)者。因此作為副職應(yīng)做到：一是做好本職工作，為正職實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)給予有力支持。副職按照自己的工作職責(zé)和分管的工作，把自己的本職工作做好，在其位，謀其政，負(fù)其責(zé)，用其權(quán)，工作到位，就是對(duì)正職最實(shí)際的支持。對(duì)于自己分管工作中的問(wèn)題，只要一經(jīng)正職或集體決策，副職就要拿出將帥風(fēng)格，挺身而出，全力組織實(shí)施，帶領(lǐng)部屬按時(shí)保質(zhì)保量完成任務(wù)。遇到棘手難題，要沉著冷靜、多謀善斷、妥善處置，即使對(duì)那些明知自己無(wú)力解決好的問(wèn)題，也要主動(dòng)接觸、摸清情況、找準(zhǔn)癥結(jié)，為正職正確處理奠定基礎(chǔ)。二是參與集體領(lǐng)導(dǎo)，為正職實(shí)施科學(xué)決策提供充分依據(jù)。正職承擔(dān)著集中“一班人”智慧作出決策的責(zé)任。副職作為領(lǐng)導(dǎo)班子的一名成員，在集體決策活動(dòng)中，要有“實(shí)事求是”的精神，要對(duì)每項(xiàng)需要集體決策的工作進(jìn)行理性思考，敢于發(fā)表自己的意見和建議。特別是對(duì)自己分管工作方面的問(wèn)題，應(yīng)在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，首先提出有獨(dú)到見解，又能解決問(wèn)題的方案。以豐富集體智慧拓展正職思路，讓正職從容考慮，全盤籌劃，從而求得科學(xué)決策。研究工作時(shí)，副職要與正職交換看法，共同磋商，說(shuō)真話，以誠(chéng)相見，而決不能隨聲附和。當(dāng)發(fā)現(xiàn)正職的決策、指示、意見不符合客觀實(shí)際時(shí)，應(yīng)積極向正職反映，申述看法，敦請(qǐng)正職修改指示決定。副職對(duì)正職大膽發(fā)表自己的意見，大膽進(jìn)言，要講究方法，注意場(chǎng)合，考慮效果，盡量做到“忠言順耳”、“良藥”可口。三是協(xié)調(diào)各種關(guān)系，為正職順利開展工作創(chuàng)造良好條件。

（3）主動(dòng)配合去補(bǔ)位。

一要善于及時(shí)通氣，在個(gè)別交流中補(bǔ)位，給正職不太熟悉的工作以補(bǔ)充，補(bǔ)其所短。二要樂于拾遺補(bǔ)闕，在具體工作中補(bǔ)位。正職作為主持單位全面工作的領(lǐng)導(dǎo)，客觀上要求其彈好“鋼琴”對(duì)各項(xiàng)工作都要兼顧到，但在具體工作中，由于情況的千差萬(wàn)別和受各種因素的制約，是很難做得十分周全的，這就要靠副職主動(dòng)去補(bǔ)位。工作出現(xiàn)了遺漏、失誤、偏差時(shí)，副職要及時(shí)給正職提建議，提醒正職，或及時(shí)采取有效補(bǔ)救措施予以糾正。使正副職之間長(zhǎng)短互補(bǔ)，剛?cè)嵯酀?jì)，形成團(tuán)結(jié)合作的局面，充分發(fā)揮班子的整體功能。三是勇于承擔(dān)責(zé)任，在敢于打頭陣中補(bǔ)缺。當(dāng)正職與群眾之間產(chǎn)生誤解和矛盾時(shí)，要主動(dòng)做調(diào)解人，甚至挺身而出，承受來(lái)自群眾的誤解性批評(píng)和指責(zé)，以保護(hù)正職的工作誠(chéng)信。對(duì)得罪人的事，要敢于唱“黑臉”，敢于負(fù)責(zé)，大膽處理，而不能往正職身上推；對(duì)有風(fēng)險(xiǎn)的事，要想在前，干在先，不能一開始便把正職推向前臺(tái)。如果副職能把矛盾及時(shí)化解，也就避免了正職分心，花費(fèi)時(shí)間和精力；如果副職解決得不徹底或不能解決，也為正職留下了分析和思考的時(shí)間，提供了解決問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，留下了回旋緩沖的余地。

（4）找準(zhǔn)坐標(biāo)不越位

作為正職的助手，副職必須找準(zhǔn)自己的位置，注意突出正職的形象，樹立以正職為核心的意識(shí)。要尊重正職，對(duì)正職布置的任務(wù)，要盡心盡責(zé)地完成，件件有著落、有回音。要自覺做到在各種場(chǎng)合都維護(hù)好正職的形象；要加強(qiáng)匯報(bào)，始終將主要工作置于正職的掌握之中。對(duì)分管工作上所組織的重大活動(dòng)，要請(qǐng)正職到場(chǎng)。副職不得把分管工作視為自己的“勢(shì)力范圍”，搞獨(dú)斷專行，不允許對(duì)正職封鎖消息、匯報(bào)虛假情況，不決定未經(jīng)正職同意的重大問(wèn)題，將工作始終置于正

職的掌握之中；要推功攬過(guò)，始終防止正職處于尷尬的境地。副職不僅要具備責(zé)任心、工作能力等方面的素質(zhì)，還要有開闊的胸懷，豁達(dá)大度，酸甜苦辣都裝得下。

第三篇：副職怎樣配合正職做好工作

副職怎樣配合正職做好工作？

在實(shí)際工作中，副職在正職領(lǐng)導(dǎo)下工作要講究以下配合藝術(shù)：（四位一體，做好副職）

1、思考問(wèn)題應(yīng)換位。

行為受思想支配。副職要配合好正職開展工作，必須跳出副職的思維定勢(shì)，善于換位思考，設(shè)身處地站在正職的角度考慮問(wèn)題，以使自己的思想更成熟，看問(wèn)題更全面，把握事物更準(zhǔn)確。

副職往往容易出現(xiàn)三種情況：一是過(guò)分強(qiáng)調(diào)所分管工作的重要性，總想在人力、物力和財(cái)力方面多爭(zhēng)一點(diǎn)，要求正職給予重點(diǎn)傾斜，若未如愿，心中有氣；二是過(guò)分溺愛所分管條線的“屬下”，總想為他們爭(zhēng)榮譽(yù)、爭(zhēng)地位、爭(zhēng)待遇；三是對(duì)自己的實(shí)際問(wèn)題有時(shí)看得過(guò)重，向正職提過(guò)分要求，若未解決，就發(fā)牢騷。

正職處在總攬全局的位置，各個(gè)部門、各類人員都要關(guān)照到，副職如果一味如此，就會(huì)讓正職很為難。因此，作為副職，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

（1）要拓寬視野，進(jìn)行換位思考，設(shè)身處地為正職著想，做到不提讓正職為難的問(wèn)題。

（2）自覺理順情緒，設(shè)身處地不使正職犯難。在實(shí)際工作中，正副職之間有意見分歧是十分正常的，有了意見分歧就需要正確處理。作為副職，要主動(dòng)檢查自己的意見是否正確，時(shí)機(jī)是否對(duì)頭，要站在正職的角度去想，如果是自己的意見不對(duì)或條件不具備，就必須及時(shí)回到正職的意見上來(lái)，自覺理順情緒，并且以積極的態(tài)度去執(zhí)行正職的決定。

（3）注意當(dāng)好“后衛(wèi)”，設(shè)身處地去為正職解難。在工作中，經(jīng)常會(huì)有一些特殊情況和棘手問(wèn)題困擾著正職。這時(shí)，副職要主動(dòng)為正職排憂解難，當(dāng)好“后衛(wèi)”。要主動(dòng)將困難攬過(guò)來(lái)，不分你我，大膽解難；在正職處在矛盾焦點(diǎn)上，一時(shí)難以解脫時(shí)，副職要主動(dòng)出面，為正職“擋駕護(hù)航”。

2、履行職責(zé)要到位。

正職需要的是有思想，能干肯干，遇事不推諉、不耍滑的得力助手，而不唯唯諾諾的“庸人”和躲躲閃閃的“滑人”。因此作為副職應(yīng)做到：

（1）要做好本職工作，為正職實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)給予有力支持。副職按照自己的工作職責(zé)和分管的工作，把自己的本職工作做好，在其位，謀其政，負(fù)其責(zé)，用其權(quán)，就是對(duì)正職最實(shí)際的支持。

（2）要參與集體領(lǐng)導(dǎo)，為正職實(shí)施科學(xué)決策提供充分的依據(jù)。正職承擔(dān)著集中“一班人”智慧做出決策的責(zé)任。副職作為領(lǐng)導(dǎo)班子的一名成員，在集體決策活動(dòng)中，要對(duì)每項(xiàng)需要集體決策的工作進(jìn)行理性思考，敢于發(fā)表自己的意見和建議。特別是對(duì)自己分

第四篇：學(xué)習(xí)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)正職和副職的藝術(shù)心得體會(huì)

學(xué)習(xí)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)正職和副職的藝術(shù)心得體會(huì)

我深深感到當(dāng)個(gè)好正職不容易，當(dāng)個(gè)好副職也挺難。因?yàn)椴煌慕巧胁煌囊?，也需要不同的素質(zhì)。有的能當(dāng)好正職，但未必能當(dāng)好副職；有的是個(gè)好副職，但也未必能當(dāng)好正職。正如孔子講的“為君難，為臣不易”。古人說(shuō)得好，才有大小，性有賢愚。帥才與將才是有嚴(yán)格區(qū)別的，領(lǐng)袖和領(lǐng)導(dǎo)也大不一樣。一個(gè)人最重要的首先是認(rèn)識(shí)自己的德才，擺正自己的位置，能夠揚(yáng)長(zhǎng)避短，把自己的智慧和能力充分發(fā)揮出來(lái)，造福于社會(huì)和人民。古代孫子兵法講過(guò)“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”；老子也講過(guò)“知人者智，知己者明”；孔子還講過(guò)“不怕位之不尊，而怕己之不能”。人類最大的悲哀之一就是知己不知彼或知彼不知己。戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難，戰(zhàn)勝自己更難。戰(zhàn)勝自己就等于戰(zhàn)勝了最強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。歷史和現(xiàn)實(shí)都雄辯地證明了這樣一個(gè)事實(shí)：凡是成功者都首先戰(zhàn)勝了自己，凡是失敗者都是自己放縱的結(jié)果。成功者和失敗者的秘訣只有一個(gè)，就是能不能弄清“萬(wàn)物一理，大道相通”的奧妙?？上У氖沁@么簡(jiǎn)單的道理卻被不少人忽略了，甚至撿了一些洋垃圾奉為至寶，結(jié)果也管不了多長(zhǎng)時(shí)間的用，又只好認(rèn)祖歸宗，與時(shí)俱進(jìn)。我雖然在各級(jí)正職崗位積累了一些經(jīng)驗(yàn)，在副職崗位上也有一些體會(huì)，但講起來(lái)仍然感到有許多東西在理論上很難講清，在是非上很難分明，在實(shí)踐中也很難說(shuō)管用。有些道理只可意會(huì)，不能言傳；還有些道理自己悟出來(lái)的，與聽別人講的也不一樣。因?yàn)樵S多東西必須經(jīng)過(guò)自己的認(rèn)真學(xué)習(xí)和思考，經(jīng)過(guò)自己的實(shí)踐和磨煉，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的傳授和幫帶，經(jīng)過(guò)群眾的支持和獻(xiàn)策，才能真正從道理上弄清，在是非上分明，在實(shí)踐中會(huì)用，1

做一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)干部，使上級(jí)放心，下級(jí)滿意，同級(jí)服氣，自己順手，有所作為，有所貢獻(xiàn)。通過(guò)學(xué)習(xí)，下面我想從領(lǐng)導(dǎo)干部如何當(dāng)好正職談一點(diǎn)自己的想法。

無(wú)論在一個(gè)單位、一個(gè)團(tuán)隊(duì)，還是在一個(gè)部門，正職始終處于主導(dǎo)地位，團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，領(lǐng)導(dǎo)班子的考察配備，重要決策的拍板定案，全局工作的籌劃指揮，都起著至關(guān)重要的作用。正像大家常說(shuō)的，單位好不好，關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)；領(lǐng)導(dǎo)行不行，就看頭兩名。當(dāng)好正職，使自己成為上級(jí)放心，群眾滿意的好手；自己順心，同級(jí)佩服的高手；解決問(wèn)題，開拓進(jìn)取的強(qiáng)手；綜合提高，統(tǒng)領(lǐng)班子的妙手。從當(dāng)好主官領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)或者說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)方法的角度而言，我覺得應(yīng)該做好以下幾方面。一是統(tǒng)攬不包攬，集中精力抓大事；二是敢斷不武斷，集思廣益作決策；三是分工不分家，形成合力抓落實(shí)；四是放手不撒手，跟蹤督促盡職責(zé)；五是大度不失度，容人容事講原則；六是完事不算了，及時(shí)總結(jié)有提高；七是明白不表白，嚴(yán)于律己做表率。做到用正確的思想武裝人，用共同的理想凝聚人，用模范的行為帶動(dòng)人，用博大的胸懷容納人，用廉潔的形象感召人，用良好的風(fēng)氣鼓舞人。做到秉公用權(quán)講正氣，不以權(quán)謀私；克服困難講士氣，不垂頭喪氣；解決矛盾講勇氣，不怕出丑；接受批評(píng)講大氣，不計(jì)較分寸；為人處世講和氣，團(tuán)結(jié)共進(jìn)。

通過(guò)學(xué)習(xí)懂得了這些道理，自覺地在現(xiàn)實(shí)中運(yùn)行到工作中，正副職就真正能擺正自己的位置，齊心協(xié)作帶好隊(duì)伍，各項(xiàng)工作也便順利開展。

第五篇：副職如何配合正職工作

副職如何配合正職工作

在局班子中，副職是一把手的助手。在集體領(lǐng)導(dǎo)中，副職往往扮演著一個(gè)雙重角色，它既是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，同時(shí)又是一個(gè)執(zhí)行者；在分工的領(lǐng)域里既是個(gè)主角，同時(shí)在集體領(lǐng)導(dǎo)中又是一個(gè)配角。一提到副職，就有人認(rèn)為副職工作不好做。工作多了有越位爭(zhēng)權(quán)之嫌；工作做少了有不盡職責(zé)之累。那么如何才能正確處理好這個(gè)問(wèn)題呢？

我從鄉(xiāng)鎮(zhèn)到區(qū)政府再到市農(nóng)業(yè)局，工作中多次干過(guò)副職，無(wú)論在哪個(gè)崗位上都努力適應(yīng)角色的轉(zhuǎn)化，積極探索，較好地發(fā)揮了一個(gè)副職應(yīng)有的作用。我的體會(huì)是：副職應(yīng)自覺擺正位置，甘當(dāng)綠葉扶紅花不爭(zhēng)，找準(zhǔn)位置不推，當(dāng)好助手不懶。只有這樣，才能花香葉綠，滿園芬芳。

一、自覺處理好與正職之間的關(guān)系

一個(gè)單位正職與副職既是伙伴關(guān)系，又是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。只有正職與副職協(xié)調(diào)一致，互相配合，領(lǐng)導(dǎo)班子才能形成一個(gè)具有戰(zhàn)斗力的統(tǒng)一體。作為副職：

首先，要樂于接受和服從一把手的直接領(lǐng)導(dǎo)。要做好一把手交管的工作，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，在自己分管的工作范圍內(nèi)大膽地創(chuàng)造性地開展工作。對(duì)于工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，副職應(yīng)當(dāng)樹立高度的工作責(zé)任心，高效率地去解決，并敢于承擔(dān)責(zé)任，絕不能將個(gè)人職權(quán)范圍內(nèi)應(yīng)解決的問(wèn)題推給一把手。凡事從大處著眼，從小處著手，幫助正職從繁雜瑣碎的事務(wù)中解脫出來(lái)，使一把手集中精力思考和處理事關(guān)全局的大事。

其次，要堅(jiān)決執(zhí)行班子和一把手的決策。一般來(lái)說(shuō)，決策都是通過(guò)黨委或局辦公會(huì)集體討論做出的，副職應(yīng)該堅(jiān)決執(zhí)行。班子中一旦有意見分歧，一把手如果拍板形成了決議，副職就應(yīng)無(wú)條件地執(zhí)行，并積極組織落實(shí)，決不能陽(yáng)奉陰違，不能隨便想新點(diǎn)子、想歪點(diǎn)子干擾正職的決心。要多建議少?zèng)Q策，出好主意，協(xié)助決策，做到到位不越位。如果一個(gè)副職遇事沒有主見，整天唯唯諾諾，人云亦云，就不是一個(gè)好副職。要積極參與，主動(dòng)地想辦法出點(diǎn)子，不能不聞不問(wèn)。在分管工作上要勇謀慎斷。一個(gè)副職遇事都想做主，不管該不該自己做主的事都想說(shuō)了算，也不是一個(gè)好副職。有的問(wèn)題特別是人、財(cái)、物等敏感問(wèn)題，即使是副職決定的事，也應(yīng)先征求正職的意見，或者先向局長(zhǎng)匯報(bào)，由于主客觀原因沒能及時(shí)向局長(zhǎng)匯報(bào)，自己干了以后應(yīng)該及時(shí)向一把手匯報(bào)通氣。

再次，要處理好與一把手其它方面的關(guān)系。副職與一把手既是工作關(guān)系，又是朋友關(guān)系，在工作上應(yīng)互相支持，思想上互相促進(jìn)，生活上互相關(guān)心，八小時(shí)內(nèi)是上下級(jí)，八小時(shí)外是朋友。農(nóng)業(yè)局人多，由于工作相聚在一起，工作上大家都是志同道合的同志，生活上是親密無(wú)間的兄弟姐妹，無(wú)論是工作上的困難、個(gè)人成長(zhǎng)進(jìn)步、家庭中的麻煩都要互相照應(yīng)。副職到縣市區(qū)檢查指導(dǎo)工作后，要與正職互相通氣，并適時(shí)地向一把手匯報(bào)，使班子之間互通信息，以便于各項(xiàng)工作的順利開展。

二、正確處理好與同級(jí)之間的關(guān)系

由于體制原因，現(xiàn)在班子中基本上是一正多副。由于副職每個(gè)人分管的工作不同，彼此的經(jīng)歷、工作方式差異較大，在一些問(wèn)題上難免會(huì)產(chǎn)生分歧和矛盾。雖然沒有表現(xiàn)出來(lái)，但現(xiàn)實(shí)中思想上是有的。因此，同級(jí)之間也必須搞好協(xié)調(diào)。

一是同級(jí)之間要互相支持，互相尊重。副職之間也常會(huì)遇到一些職責(zé)上的交叉，有一些需共同處理的交叉事務(wù)，副職在搞好本職工作的前提下，對(duì)交叉性的工作應(yīng)主動(dòng)與別的副職協(xié)商搞好，使全局工作能統(tǒng)籌兼顧。工作中對(duì)方出現(xiàn)失誤或差錯(cuò)時(shí)應(yīng)主動(dòng)補(bǔ)充、互相支持，而不應(yīng)互相拆臺(tái)。同時(shí)副職之間要互相尊重，以增強(qiáng)自己的凝聚力和感召力。應(yīng)該懂得，只有尊重別人的人，才會(huì)得到別人的尊重。只有真正做到了同舟共濟(jì)，齊心協(xié)力，彼此的關(guān)系才會(huì)融洽。

二是副職之間應(yīng)顧全大局，維護(hù)團(tuán)結(jié)。在實(shí)際工作中，副職之間出現(xiàn)的矛盾和分歧，多數(shù)是因感情隔閡或處理事務(wù)的方法不當(dāng)造成的。如果每個(gè)副職之間都能經(jīng)常溝通思想，增進(jìn)感情交流，對(duì)涉及原則問(wèn)題不妥協(xié)、不讓步，對(duì)于工作中的瑣碎小事不細(xì)究、不計(jì)較；嚴(yán)以律已，寬以待人，廉和忍讓，豁達(dá)大度，忍一時(shí)風(fēng)平浪靜，退一步海闊天空，時(shí)刻從維護(hù)團(tuán)結(jié)顧全大局的原則出發(fā)，那么就會(huì)為工作創(chuàng)造一個(gè)寬松和諧的氣氛。

三、正確處理好與下級(jí)之間的關(guān)系

作為一名副職，在正職面前是助手，但在自己分管工作范圍內(nèi)的下級(jí)面前則是主角。因此，在下級(jí)面前應(yīng)起表率作用、帶頭作用。副職一般要分管一項(xiàng)或幾項(xiàng)工作，分管領(lǐng)導(dǎo)幾個(gè)科站。所以必須充分發(fā)揮科站負(fù)責(zé)人的積極性。在實(shí)際工作中，副職一方面要尊重正職的意見，一方面要虛心聽取下級(jí)的意見，敢于決斷爭(zhēng)取主動(dòng)。要克服心理障礙，放下領(lǐng)導(dǎo)的架子，雖然是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，但作為副職要盡量不以領(lǐng)導(dǎo)自居，不要總是顯現(xiàn)出一副領(lǐng)導(dǎo)的面孔，不要總是爭(zhēng)個(gè)你高我低、你先我后。副職與分管工作的科站工作上接觸比較多，由于性格差異、經(jīng)歷不同，對(duì)某些問(wèn)題有不同看法是正常的。因此，在工作上要多通氣，多交換意見，多用商量的口氣，少用命令的口氣，做到多商量、少指揮。凡是科站的工作不要輕易插手，對(duì)科站自己安排的工作如果沒有大的失誤，就不要輕易否決，自己分管的工作也要與科站負(fù)責(zé)人協(xié)商后再?zèng)Q策，切忌你說(shuō)我聽，我講你辦。有事除非特殊情況要盡量先通過(guò)科站長(zhǎng)去安排，不要經(jīng)常把科站長(zhǎng)晾在一邊，搞一竿子插到底，這樣做的結(jié)果往往容易干擾科站的正常工作，打亂科站長(zhǎng)的工作計(jì)劃，影響科站工作的落實(shí)，造成思想上的隔閡，久而久之，必然影響相互之間的關(guān)系。當(dāng)科站工作出現(xiàn)漏洞或失誤時(shí)，要主動(dòng)補(bǔ)臺(tái)，承擔(dān)責(zé)任。如果不聞不問(wèn)，甚至看笑話、說(shuō)風(fēng)諒話，必然也會(huì)影響相互關(guān)系，影響自己的威信和形象。

四、干好本職工作，在完成崗位職責(zé)上盡心盡力 做一個(gè)合格稱職的副職領(lǐng)導(dǎo)，首要的一條就是要在本職工作上出成績(jī)、見實(shí)效。這方面我的體會(huì)是：

一是分管工作要到位。要在及時(shí)準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)市委、市府領(lǐng)導(dǎo)決策精神和一把手意圖的基礎(chǔ)上，與業(yè)務(wù)科站共同研究出貫徹落實(shí)的工作思路。的工作要嚴(yán)謹(jǐn)，階段性的工作要具體，具體的工作要細(xì)致，干什么、什么時(shí)候干、誰(shuí)去干、干的標(biāo)準(zhǔn)要求要十分明了，切實(shí)做到思路清晰，重點(diǎn)突出，措施得力。分管工作一定要與業(yè)務(wù)科站一起親自組織，親自實(shí)施，全程控制，最大限度地落到實(shí)處。要善于通過(guò)檢查督促發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，糾正和解決問(wèn)題。每項(xiàng)工作進(jìn)展中和結(jié)束后要及時(shí)向一把手匯報(bào)，使其知道工作進(jìn)展。

二是臨時(shí)指定的工作要積極主動(dòng)。接受一把手臨時(shí)指定的工作，是每一個(gè)副職大量經(jīng)常遇到的一個(gè)問(wèn)題，而且這些臨時(shí)性的工作往往多是分管工作之外的。要強(qiáng)化一把手臨時(shí)指定的工作也是本職工作的意識(shí)，不能推諉回避。因這樣的工作往往有客觀的情況，是辦公室根據(jù)分管副職出發(fā)和工作情況請(qǐng)示一把手做出的臨時(shí)安排。作為副職一要理解，為一把手分憂；二要服從，主動(dòng)從工作出發(fā)替一把手負(fù)責(zé)，替農(nóng)業(yè)局黨委負(fù)責(zé)，創(chuàng)造性地完成一把手交給的任務(wù)。

3、其它工作要盡力協(xié)助。在工作中，作為一名副職，對(duì)其它同志分管的工作應(yīng)盡可能多地了解情況，涉及機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)和工作部署的會(huì)議應(yīng)盡可能參加，對(duì)其它同志的工作盡可能協(xié)助做好，不能袖手旁觀，不能當(dāng)局外人。

五、要擺正位置，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)

農(nóng)業(yè)局班子成員之間、上下左右之間，團(tuán)結(jié)合作比什么都重要。沒有團(tuán)結(jié)合作干不成大事，沒有成員之間的團(tuán)結(jié)合作，就是有好的環(huán)境也干不好。每一個(gè)班子成員要在思想上和行動(dòng)上牢固樹立班子團(tuán)結(jié)與合作意識(shí)，珍惜和重視集體的智慧和力量，你每做一件事情都要考慮它是否有利于農(nóng)業(yè)局工作，是否有利于農(nóng)業(yè)局班子團(tuán)結(jié)。這兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)缺一不可，而且要先思后行。因此，大家要精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，相互補(bǔ)臺(tái)，不能各自為政、互相拆臺(tái)，不能上下左右分離。要全局一盤棋，堅(jiān)決執(zhí)行市委、市政府的決定，保證政令暢通，為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)做出我們的貢獻(xiàn)。一是要到位不越位。到位就要對(duì)正職負(fù)責(zé)，做到尊重服從，多請(qǐng)示匯報(bào)；對(duì)同級(jí)要理解支持多合作；對(duì)下級(jí)要多指導(dǎo)幫助。那種思想上虛榮，行為上攬權(quán)，小題大做，無(wú)事生非，或繞開正職向上級(jí)請(qǐng)示報(bào)告不屬于自己分管的工作，或跨越其它副職插手其分管的工作，這些都是造成班子不團(tuán)結(jié)、產(chǎn)生內(nèi)耗的導(dǎo)火線，必須堅(jiān)決戒除。成員之間要互相信任，不傳小道消息，不信閑言，不搞小動(dòng)作，不耍小心眼，不使小手段，不互相疑神疑鬼。

二是要謀斷不擅斷。身為副職，應(yīng)盡心輔佐正職。凡是職責(zé)內(nèi)的事要拿出主見，發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。不是自己職責(zé)內(nèi)的事，要積極建議，出主意、當(dāng)參謀。要有主見但不要固執(zhí)。對(duì)一把手考慮不到的可適時(shí)提醒，及時(shí)補(bǔ)充，對(duì)一把手心中一時(shí)沒有把握的問(wèn)題要主動(dòng)去了解、分析，提出見解，決不能擅自作主，力戒會(huì)上咋定我都同意、貫徹落實(shí)好壞我不負(fù)責(zé)任的不良風(fēng)氣。

三是要解難不推難。作為副職，在局里遇到困難時(shí)要主動(dòng)為正職排憂解難，決不能事不關(guān)己高高掛起，決不能裝聾賣傻繞道躲開，更不能把問(wèn)題和困難一推了之。要多攬事少攬權(quán)，多攬小事，多攬纏人的事，多攬棘手的事。四是補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。一把手常常宏觀思維多些，微觀落實(shí)少些，考慮應(yīng)付事情多些，疏忽遺漏的地方在所難免。作為副職要善于補(bǔ)臺(tái)，做好補(bǔ)救工作。但在這些工作過(guò)程中，心理上不要錯(cuò)位，要力戒邀功取寵。要尊重正職，不要奉迎正職。

五是要虛心不多心。作為副職，你可能是經(jīng)過(guò)個(gè)人努力、組織培養(yǎng)成長(zhǎng)起來(lái)，可能比周圍同事先進(jìn)步一時(shí)，但尺有所短、寸有所長(zhǎng)，每個(gè)人都有自己的長(zhǎng)處和短處。因此，我們?cè)诠ぷ髋c生活中要虛心，要善待同事和下級(jí)，不可驕傲或盛氣凌人，要充分利用副職這一承上啟下的特殊崗位，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)大家，在副職的率領(lǐng)下，不斷推進(jìn)機(jī)關(guān)工作，努力完成全年的工作任務(wù)，為農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展服好務(wù)。

只有做到以上五個(gè)方面，副職才能真正在自己分管的工作中獨(dú)擋一面，承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，使自己分管的工作與全面工作、中心工作合拍，當(dāng)好全局工作的二傳手，分管工作的主攻手。

（此文是2006年5月15日在副科級(jí)以上干部會(huì)議上的講話）