第一篇：當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)正職和副職的藝術(shù)

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當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)正職和副職的藝術(shù)

馮秋婷 中共中央黨校教授

任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者在他的職業(yè)生涯中都不可能總是處在正職的位置或者副職的位置。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，今天他是一個(gè)崗位的副職，過一段時(shí)間他有可能成為這個(gè)崗位的正職。那么或者成為上一個(gè)崗位的副職。就是總是處在這種正副職不斷交替的狀態(tài)。因此呢，作為任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該學(xué)習(xí)和掌握當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)正職和副職兩種本領(lǐng)。當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)正職和副職呢，需要注意和討論的問題很多。在今天這個(gè)有限的時(shí)間里頭，我們不可能面面俱到。那么只能關(guān)注一些當(dāng)好正職和副職最重要的一些問題來(lái)進(jìn)行討論。

一、領(lǐng)導(dǎo)正職發(fā)揮主導(dǎo)作用的藝術(shù)

今天呢我們先討論第一個(gè)問題，就是領(lǐng)導(dǎo)正職發(fā)揮主導(dǎo)作用的藝術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)正職無(wú)論是在委員會(huì)這個(gè)體制的班子里頭，還是在行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的班子里頭有一個(gè)共同的特點(diǎn)。那就是起著核心作用、發(fā)揮著主導(dǎo)作用。所以呢，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)正職的藝術(shù)最重要的就是要把握發(fā)揮主導(dǎo)作用的藝術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)正職要發(fā)揮好主導(dǎo)作用，我認(rèn)為呢要抓住三個(gè)問題。

（一）謀“勢(shì)”不謀“子”

第一點(diǎn)就是謀“勢(shì)”不謀“子”。古人說(shuō)過，“善弈者（就是下棋了）謀勢(shì)，不善弈者謀子”。善謀勢(shì)者，一招先落，全盤可以彌補(bǔ)。而謀子者，常常是顧此失彼。一招不慎，全盤皆輸。下棋是這樣，其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)正職當(dāng)?shù)煤貌缓靡彩侨绱?。所謂“謀勢(shì)”就是預(yù)測(cè)時(shí)勢(shì)，營(yíng)造態(tài)勢(shì)，運(yùn)籌帷幄。

劉備三顧茅廬，諸葛亮隆中對(duì)，就是著名的“謀勢(shì)”案例。當(dāng)時(shí)呢，北方的曹操這個(gè)和南方的孫權(quán)都已經(jīng)比較強(qiáng)大了。而劉備的勢(shì)力相對(duì)要弱小得多。按照正常的情況，難以有三國(guó)局面。通過諸葛亮的戰(zhàn)略謀劃，即聯(lián)合東吳，北拒曹操，占領(lǐng)荊州奪取西蜀，然后北伐中原，統(tǒng)一中國(guó)。而且通過這個(gè)戰(zhàn)略謀劃的實(shí)施呢，那么形成了三國(guó)鼎立的局面。這個(gè)謀勢(shì)的重要性從這可以窺視一斑，也可以看到它的含義。

所謂謀“子”就是關(guān)注一兵一卒的進(jìn)退和一時(shí)一事的的得失。劉備既有謀“勢(shì)”的成功，那么也有謀“子”的失誤。關(guān)羽大意失荊州，被東吳所害。劉備念在兄弟的情意上就是要為關(guān)羽報(bào)仇，執(zhí)意要討

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伐東吳。當(dāng)時(shí)很多將領(lǐng)都勸劉備不要這樣做，但是劉備堅(jiān)持自己的主張。其實(shí)當(dāng)時(shí)還是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，就是曹操去世，曹丕繼位政權(quán)不穩(wěn)。實(shí)際上是北伐曹操的一個(gè)很好的機(jī)會(huì)。當(dāng)時(shí)諸葛亮還說(shuō)可以先伐北魏，再伐東吳。但是，劉備不聽眾人的勸告，率領(lǐng)70萬(wàn)精兵去北伐東吳。結(jié)果呢，被陸遜700里火燒連營(yíng)。損失慘重。劉備自己呢也沒能回到蜀東。而是在白帝城去世，損失非常慘。可見呢，作為一個(gè)正職呢，這個(gè)謀“勢(shì)”是非常重要的。好的領(lǐng)導(dǎo)者，有成就的第一把手，都是善于謀“勢(shì)”的領(lǐng)導(dǎo)者。

謀“勢(shì)”它的作用呢，一個(gè)是可以有效地率領(lǐng)部署，就是為有效的率領(lǐng)部署取得巨大的領(lǐng)導(dǎo)成效提供一個(gè)前提。我們的社會(huì)主義建設(shè)，那么曾經(jīng)在一個(gè)很長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，取得了就是沒有達(dá)到預(yù)想的成績(jī)。遇到了甚至遭到了很大的挫折。那么鄧小平能夠使社會(huì)主義出現(xiàn)一個(gè)新的轉(zhuǎn)機(jī)。那么也和我們?cè)谠趺唇ㄔO(shè)社會(huì)主義這個(gè)上邊的戰(zhàn)略采取的戰(zhàn)略有很大的關(guān)系。我們那時(shí)候建設(shè)社會(huì)主義還是以階級(jí)斗爭(zhēng)為綱，那么鄧小平轉(zhuǎn)變了這個(gè)戰(zhàn)略。堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，認(rèn)為貧窮不是社會(huì)主義。從而呢為社會(huì)主義發(fā)展開辟了一條很好的道路，提供了一個(gè)大發(fā)展的前提條件。

謀“勢(shì)”不僅是我們率領(lǐng)部下取得巨大領(lǐng)導(dǎo)成效的一個(gè)前提，而且呢，也是我們做好各項(xiàng)具體事務(wù)的一個(gè)依據(jù)。對(duì)有些事物，可能按照我們通常的原則根本是不可能做的。但是如果有了一個(gè)大的謀劃，在這個(gè)大的謀劃前提下，可能就可以去做。大家知道，這個(gè)文化大革命當(dāng)中有一個(gè)著名的61人叛徒案，就是以薄一波為首的。為什么？當(dāng)然這個(gè)叛徒案是平反了，后來(lái)給平反了。為什么要給這樣的叛徒，就是當(dāng)時(shí)他們集體履行國(guó)民黨規(guī)定的這種出獄手續(xù)，那么出獄。按照我們共產(chǎn)黨的這個(gè)準(zhǔn)則是絕對(duì)不允許的。但是為什么給他們平反了，不定為叛徒案。那么就是當(dāng)時(shí)1935年，我們長(zhǎng)征到達(dá)陜北。那么當(dāng)時(shí)面對(duì)日寇進(jìn)攻的這個(gè)危險(xiǎn)。我們召開了瓦窯堡會(huì)議。那么確立了抗日民族統(tǒng)一戰(zhàn)線，這樣一個(gè)大政方針。而且當(dāng)時(shí)恰好呢，北平發(fā)生了12.9運(yùn)動(dòng)。那么當(dāng)時(shí)黨中央派劉少奇到北平去開辟新的根據(jù)地，也為我們紅軍能夠在延安立足提供一個(gè)大后方。因?yàn)楫?dāng)時(shí)白區(qū)的力量損失了100%，如果沒有一個(gè)鞏固的后方根據(jù)地，我們當(dāng)時(shí)很有可能在延安立不住腳。那么當(dāng)時(shí)少奇同志到了華北開辟工作，他面臨的第一個(gè)困難，剛才說(shuō)損失了100%就是沒有干部。所以他根據(jù)我們當(dāng)中央制定的這個(gè)抗日民族統(tǒng)一戰(zhàn)線的這個(gè)大政方針，為了解決缺乏干部的燃眉之急。那么他以黨中央這種大無(wú)畏的精神，給黨中央寫了一份報(bào)告。讓這些被關(guān)在草嵐子胡同的我們的61位很有經(jīng)驗(yàn)的共產(chǎn)黨人履行敵人的手續(xù)出獄，服從這個(gè)抗日民族統(tǒng)一的需要，那么事實(shí)證明了那么中央也批準(zhǔn)了這個(gè)決策。事實(shí)證明了這個(gè)做法為當(dāng)時(shí)抗日，就是當(dāng)時(shí)華北根據(jù)地的創(chuàng)立為我們紅軍能夠在延安立足起了非常大的作用。所以這個(gè)謀“勢(shì)”呢是我可以說(shuō)是我們做好一切工作的一個(gè)基本前提和保證。

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正因?yàn)槿绱?，我們的領(lǐng)導(dǎo)人都多次強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)正職要善于謀“勢(shì)”，要做這個(gè)謀“勢(shì)”的工作。毛澤東就明確地指出過。他說(shuō)呢，任何一級(jí)的首長(zhǎng)都應(yīng)該把自己工作的重心放在那些對(duì)于他所指揮的全局來(lái)說(shuō)，最具有決定意義的問題和重點(diǎn)上，那么也就是謀“勢(shì)”。陳云同志在領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)工作的過程當(dāng)中，多次指出，說(shuō)過去舊商人中呢，有一種頭戴瓜皮帽，手拿水煙袋的人，就是專門做這種戰(zhàn)略謀劃的人。這對(duì)發(fā)展經(jīng)濟(jì)工作非常重要。因?yàn)樗麖?qiáng)調(diào)我們領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)工作，特別是一把手，要成為這種頭戴瓜皮帽，手拿水煙袋的人。

既然謀“勢(shì)”如此重要，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)正職必須是一個(gè)善于謀“勢(shì)”的人。那么怎么謀好“勢(shì)”呢？我認(rèn)為最重要的是要提高自身素質(zhì)，具有戰(zhàn)略思維的能力。此外呢，就是要善于運(yùn)用智囊，善于汲取群眾的意見和智慧。

（二）建制立規(guī)不忽視

領(lǐng)導(dǎo)正職發(fā)揮主導(dǎo)作用要做的第二個(gè)方面工作是建制立規(guī)不忽視。這是要求領(lǐng)導(dǎo)正職重視和做好建制立規(guī)的工作。

近二三十年來(lái)呢，在世界管理學(xué)界和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)界出現(xiàn)了一股探討領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別和聯(lián)系的熱潮。已經(jīng)被取得公識(shí)并且深入人心的一個(gè)說(shuō)法是“領(lǐng)導(dǎo)是做正確的事，管理是把事情做正確”。做正確的事，既包括我們剛才講的運(yùn)籌帷幄，預(yù)測(cè)時(shí)勢(shì)，營(yíng)造態(tài)勢(shì)。也包括我們現(xiàn)在要講的就是領(lǐng)導(dǎo)體制和運(yùn)行機(jī)制的科學(xué)化、制度化以及日常工作的規(guī)范化。形成緊密聯(lián)系，環(huán)環(huán)相扣的各種制度和規(guī)范，使下屬有所遵循，有所約束，把事情做正確。

鄧小平呢，在總結(jié)我國(guó)文化大革命教訓(xùn)的時(shí)候，特別強(qiáng)調(diào)了制度建設(shè)的重要性。他說(shuō)我們過去發(fā)生的各種錯(cuò)誤，固然與領(lǐng)導(dǎo)者的思想作風(fēng)有關(guān)。但是領(lǐng)導(dǎo)制度，工作制度方面的問題更重要。這方面的制度好，可以使壞人無(wú)法任意橫行；制度不好，可以使好人無(wú)法充分做好事，甚至?xí)呦蚍疵?。即使是像毛澤東這樣的偉大人物，也受到一些不好的制度的嚴(yán)重影響。以至對(duì)黨、對(duì)國(guó)家、對(duì)他個(gè)人都造成了很大的不幸。他還說(shuō)斯大林嚴(yán)重破壞社會(huì)主義法制。毛澤東說(shuō)過，這樣的事情在英、法、美這樣的西方國(guó)家不可能發(fā)生。他雖然認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，但是由于沒有在實(shí)際上解決領(lǐng)導(dǎo)制度問題以及其它一些方面的原因，仍然導(dǎo)致了文化大革命的十年浩劫。然而這個(gè)教訓(xùn)是極其深刻的。不是說(shuō)個(gè)人沒有責(zé)任，而是說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)制度、組織制度問題更重要，更帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長(zhǎng)期性。這種制度問題關(guān)系到黨和國(guó)家是否改變顏色，關(guān)系到必須引起全黨的高度重視。

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那么十五大提出，提高黨的執(zhí)政水平和領(lǐng)導(dǎo)水平，提高黨防變和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，這樣兩大歷史性課題。我們?cè)谟懻摻鉀Q這兩大歷史性課題的時(shí)候，很多同志都一致強(qiáng)調(diào)要做到解決這兩大歷史性課題，關(guān)鍵是解決我們國(guó)家的領(lǐng)導(dǎo)體制、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作規(guī)范這個(gè)問題。今天我們討論慣徹江澤民總書記提出的“三個(gè)代表”的重要思想的時(shí)候，很多同志也提到，要貫徹實(shí)施好“三個(gè)代表”，保證我們黨的執(zhí)政地位的鞏固，保證我們黨保持黨的先進(jìn)性能夠永遠(yuǎn)得到人民群眾的擁護(hù)和支持。大家也一致認(rèn)為必須解決好貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”的體制和機(jī)制問題，而不是光是一般地說(shuō)一說(shuō)這個(gè)問題的重要性，一般地提倡一下。那樣是不可能真正做到落實(shí)和實(shí)現(xiàn)“三個(gè)代表”的。所以現(xiàn)在制約我們國(guó)家發(fā)展，制約我們領(lǐng)導(dǎo)工作的，就是決定我們領(lǐng)導(dǎo)工作成效的一個(gè)瓶頸問題應(yīng)該說(shuō)是體制、機(jī)制規(guī)范的這個(gè)建立健全的問題。所以，領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮主導(dǎo)作用，一個(gè)非常重要的工作就是注意做好建章、建制、立規(guī)的工作。

建立規(guī)章制度，完善領(lǐng)導(dǎo)體制和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制包括的內(nèi)容很多。首先是權(quán)力授受關(guān)系的處理的各種制度和規(guī)范。還有就是不同領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系處理的制度和規(guī)范。還有就是不同領(lǐng)導(dǎo)成員之間的關(guān)系處理的制度和規(guī)范。特別是“一把手”和副職之間關(guān)系的處理。我們現(xiàn)在班子里往往就是“一把手”具有絕對(duì)的權(quán)威。副職的作用相對(duì)發(fā)揮得比較少一些，有時(shí)候影響我們一些決策的正確。所以也包括不同領(lǐng)導(dǎo)成員之間的關(guān)系處理的各種規(guī)范、各種制度。那么還包括各項(xiàng)具體工作的規(guī)范。總之呢，就是一切權(quán)力運(yùn)作的程序、規(guī)范和制度都屬于我們建規(guī)立制的工作范圍。

那么建規(guī)立制，完善領(lǐng)導(dǎo)體制，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制等等使人們有所遵循，使權(quán)力運(yùn)作有所約束。這樣一個(gè)工作，要從三個(gè)方面來(lái)關(guān)注。

一是填補(bǔ)空白，就是沒有制度和規(guī)范可以遵循的環(huán)節(jié)和事物要抓緊建立規(guī)范和制度。因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在面臨的很多新的情況。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、要實(shí)施依法治國(guó)的戰(zhàn)略，另外就是經(jīng)濟(jì)一體化、我們要加入WTO，還有信息化的發(fā)展使我們面臨大量的新情況、新問題，很多方面還沒有可以遵循的東西。所以我們呢，首先是填補(bǔ)這些方面的空白使一些沒有的規(guī)范迅速地給它建立起來(lái)，使人們?cè)诟鞣N行動(dòng)中有所遵循。

二是改革原有的不合理的、不合適宜的機(jī)制、機(jī)制和規(guī)范。改革開放以來(lái)，可以說(shuō)我們?cè)谶@個(gè)方面做了大量的工作。但是呢，還有很多工作要做。大家對(duì)這方面的要求還很多，還很不滿意。所以呢，第二個(gè)方面的工作呢要繼續(xù)改革原有的不合理的、不適宜的體制制度和規(guī)范。

三就是健全完善和細(xì)化已經(jīng)有的、科學(xué)的也是合理的一些制度體制和規(guī)范。就是有些我們建了，也是很正確的。但是，可能操作性差，不具體，這樣也影響好的體制和制度的他的作用的發(fā)揮。所以呢，4 云南省干部在線學(xué)習(xí)系列課程 http://004km.cn

還有一個(gè)健全、完善和細(xì)化的問題。那這方面有大量的工作要做。做好了呢，對(duì)整個(gè)國(guó)家的建設(shè)，對(duì)我們這個(gè)整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效的提高，對(duì)我們每個(gè)單位的工作，都能起到非常關(guān)鍵，非常重要的促進(jìn)作用。

（三）抓“將”不抓“卒”

領(lǐng)導(dǎo)正職發(fā)揮主導(dǎo)作用的第三個(gè)方面，就是抓“將”不抓“卒”。所謂抓“將”不抓“卒”，就是要求一把手要用好對(duì)本單位工作最具有影響力的人。特別是領(lǐng)導(dǎo)班子的副職和下一個(gè)層次的負(fù)責(zé)人。

抓“將”不抓“卒”呢，是領(lǐng)導(dǎo)適宜原則的要求。有人做過研究，特別是國(guó)外這方面，研究了141個(gè)行業(yè)，那么得出了一個(gè)結(jié)論。就是在一個(gè)單位里頭，那么領(lǐng)導(dǎo)者直接指揮的人數(shù)不能超過9人，那么也有的說(shuō)最多不能超過6名?？傊兀唧w的可以再研究。但就是說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)他指揮的幅度，是有一個(gè)最佳的要求的。不是說(shuō)越多越好，越一竿子插到底越好。那么抓“將”不抓“卒”，是一切成功領(lǐng)導(dǎo)者最基本的經(jīng)驗(yàn)之一。

從我國(guó)古代來(lái)看，商湯騙伊尹而取代天下，周文王崇姜尚而開基業(yè)，齊桓公得管仲而成霸業(yè)。所以在古代，往往用好一個(gè)人就能成就大業(yè)。當(dāng)然我們現(xiàn)代社會(huì)比古代要復(fù)雜得多了。但是道理是一樣的，要求是一樣的。做好領(lǐng)導(dǎo)工作的基本的道理、基本的要求是一樣的。

那么我這里還有一個(gè)國(guó)外的例子，就是艾柯卡。那么他曾經(jīng)任美國(guó)福特公司的總裁。因?yàn)楹屠习灏l(fā)生一些意見和分歧，離開了福特公司。那么在1978年的時(shí)候，他擔(dān)任了克萊斯勒汽車公司的總裁。而1978年的克萊斯勒公司就是已經(jīng)走向衰退。這個(gè)時(shí)候有巨大的虧損額16000萬(wàn)美金?？巳R斯勒經(jīng)過5年的努力，到1983年，艾柯卡使克萊斯勒公司有了925000萬(wàn)美金的純利，超過了克萊斯勒汽車公司歷史上的最高水平。艾柯卡因此受到美國(guó)人的尊重，而且上了美國(guó)《時(shí)代周刊》雜志的封面。那么他總結(jié)自己成功之道的時(shí)候，他說(shuō)了一句話，他說(shuō)我之所以能夠讓克萊斯勒公司扭虧為盈，就是抓了一些最能干的人。他說(shuō)，如果讓我來(lái)領(lǐng)導(dǎo)美國(guó)政府，我有25個(gè)人就可以了。我扭轉(zhuǎn)克萊斯勒公司，我是用了12個(gè)人。所以呢，這是一個(gè)普遍的，古今中外的，做好領(lǐng)導(dǎo)工作是一個(gè)基本的特別是當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)正職一個(gè)基本的要求。

那么抓“將”之道很多，我這里著重講怎么抓“將”，是要做到五要。1.放權(quán)

領(lǐng)導(dǎo)正職抓副職，他這個(gè)抓“將”啊，往往是不敢放權(quán)。所以要想讓副職充分發(fā)揮作用，最重要的就是要放權(quán)。該給副職的權(quán)力要給，如果沒有給他相應(yīng)的權(quán)力，副職是很難把工作做好的。

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2.放心

既然他成為自己的副職，是下一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者，那么就要對(duì)他有基本的信任。這樣呢才能讓副職充分的放手去工作。3.支持

就是對(duì)副職遇到的困難，要幫助解決。遇到緊急情況或重大問題如果來(lái)不及請(qǐng)示報(bào)告要加以原諒。如果有人告副職的狀，還不要聽風(fēng)就是雨，要做一些調(diào)查研究，該撐腰的要撐腰。4.攬過

人非圣賢，孰能無(wú)過。副職也是一樣。在工作中，可能有這樣那樣的失誤。領(lǐng)導(dǎo)正職在這種時(shí)候，要勇于為他們承擔(dān)責(zé)任。這樣副職就更積極地把工作做好。5.公道

因?yàn)樽サ摹皩ⅰ崩镱^有若干個(gè)副職，也有下一個(gè)層次的負(fù)責(zé)人。那么對(duì)他們要一視同仁，不能有輕有薄。那么做到了這五要呢，我想這個(gè)抓“將”的工作就做好了。也就為一個(gè)單位做好工作，提供了基礎(chǔ)和保證。

二、領(lǐng)導(dǎo)副職當(dāng)好配角的藝術(shù)

前面我們根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)正職與副職的主要特點(diǎn)，討論了當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)正職的藝術(shù)，下面呢，我們根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)副職的主要特點(diǎn)，來(lái)討論一下當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)副職的藝術(shù)。具體討論題目就是，領(lǐng)導(dǎo)副職當(dāng)好配角的藝術(shù)。

領(lǐng)導(dǎo)副職最顯著的特征是配合，也就是配角。雖然是配合、配角卻是不可缺少，非常重要的。有一個(gè)，我們古代有一個(gè)寓言，說(shuō)的是這樣一個(gè)事情。就是說(shuō)有一個(gè)姓石的匠人。這個(gè)匠人他有一手絕活，就是掄起那個(gè)大扳斧。他砍一個(gè)叫嬴的人的鼻尖上的灰。那么他砍下去的時(shí)候，這時(shí)候能把這個(gè)嬴人鼻尖上的灰砍掉，但是，卻絲毫沒有傷到嬴的這個(gè)皮膚。宋元君聽說(shuō)了這件事，就希望姓石的匠人，能夠到皇宮里來(lái)，表演一下這個(gè)絕活。但是姓石的匠人說(shuō)，我已經(jīng)不能表演這個(gè)絕活了。宋元君問為什么，他說(shuō)呢，因?yàn)檫@個(gè)和我配合的這個(gè)叫嬴的人呢，他已經(jīng)死了，得病死的。由此可見，這個(gè)配角，或是做配合工作的人，他在一個(gè)事物發(fā)展過程當(dāng)中，是不可缺少的。如果沒有了這個(gè)叫嬴的人，那么石匠的這個(gè)絕活就不能表演了。而且也不是一般的人，就可以替代這個(gè)叫嬴的人的。他是對(duì)配合的這個(gè)人呢，有一系列特殊要求的。不是任何一個(gè)人都隨便可以當(dāng)?shù)摹?/p>

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（一）“到位”不“越位”

所以呢，當(dāng)好配角，也是需要一系列藝術(shù)的。當(dāng)好配角的藝術(shù)，主要是把握也是三個(gè)方面。1.到位不越位。

到位不越位呢，具體說(shuō)就是：

（1）要消除心理障礙，及時(shí)就位。也就是說(shuō)不要把配角當(dāng)成瞻前顧后、謹(jǐn)小慎微，縮手縮腳的代名詞。而是要看到這個(gè)配角，他雖然在這個(gè)班子里頭總體上是配合的。但是，在某些方面，他也擔(dān)當(dāng)著主要的角色。比如說(shuō)在全面的工作上，他確實(shí)是配角，但是在他所分管在工作上，應(yīng)該說(shuō)他是主角。再比如說(shuō)，在決策上，特別是在行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的領(lǐng)導(dǎo)班子里頭，正職是主角，最后是一把手拍板。但是，怎么做好這個(gè)決策、參謀和建議，那么副職呢他有著其重要的作用。在參謀和建議上，他應(yīng)該說(shuō)和其他同志一樣，也是就是和其他一樣，大家都是主角。再比如說(shuō)，在協(xié)調(diào)上領(lǐng)導(dǎo)正職當(dāng)然是正職，是主角。但是在這個(gè)副職他所分管的不同部門來(lái)說(shuō)，他又是他所分管的這些不同部門的協(xié)調(diào)的主要角色。所以說(shuō)呢，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)副職雖然是配角，是配合的。就是從總體上而言，在一定的意義上、一定的層次上，他又是起著主要的作用。所以作為領(lǐng)導(dǎo)副職，要明確自己這個(gè)崗位的特點(diǎn)，要明確自己的工作范圍和明確自己的工作職責(zé)。按照分工協(xié)作的要求，大膽來(lái)行使自己的職權(quán)，把自己該管的工作做好，而不是事事都等著，一把手去作指示、去作指導(dǎo)。所以這是我們說(shuō)的，要消除心理障礙及時(shí)就位，就是承擔(dān)起自己的責(zé)任。

（2）到位不越位，還要求副職呢不怕閑言冷語(yǔ)，要敢于頂位。也就是說(shuō)在正職暫時(shí)離開的時(shí)候，要代行正職的職責(zé)，防止工作出現(xiàn)大的起落。

（3）那么到位不越位的第三點(diǎn)要求，就是要把握好分寸、尺度，準(zhǔn)確地到位和頂位。毫無(wú)疑問，就是副職必須要到位，要頂位。但是到位、頂位都必須把握好分寸。

這個(gè)分寸，我認(rèn)為就是兩個(gè)方面。一個(gè)方面，就是不要越職擅權(quán)。我們強(qiáng)調(diào)要到位，要頂位。但是在實(shí)際工作中呢就是就出現(xiàn)有些副職不注意身份，不講分寸亂表態(tài)。那么甚至完全取代正職發(fā)號(hào)施令，甚至通過各種不正當(dāng)?shù)氖侄?，威逼正職就范。這個(gè)呢是不可取的。應(yīng)該第二個(gè)方面就是，認(rèn)識(shí)到自己總體上來(lái)說(shuō)，在這個(gè)班子里，是一個(gè)從屬的地位，是配合的。

所以呢，總的來(lái)說(shuō)，要善于做好配合工作。那么這個(gè)配合工作呢要求是要做到這幾個(gè)方面。一個(gè)方面就是，求同存義善于讓步。這個(gè)求同存義善于讓步就是要求副職呢在大的方面，原則性的問題上和正職沒有什么不同意見的話，那么在小的方面的不同意見就作一下讓步，這是一個(gè)。

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2.隱其鋒芒推功攬過

就是副職什么事情，不要自己跑到正職前面要善于把正職放在顯著的位置，不要代替正職去表態(tài)。遇到這個(gè)單位里的功勞、過錯(cuò)的時(shí)候要功勞歸功于正職，過錯(cuò)盡可能的屬于自己。分管范圍內(nèi)的要攬?jiān)谧约旱纳砩?。這樣呢就是配合的第二個(gè)要求。3.避實(shí)就虛，緩兵待機(jī)

所謂避實(shí)就虛，緩兵待機(jī)，它和第一個(gè)求同存義不太一樣。那個(gè)是在原則問題上一致，那么小的方面不一致的話就讓步。這個(gè)避實(shí)就虛，緩兵待機(jī)是說(shuō)在一些比較重要的可能影響著單位工作的一些問題上，意見可能和正職發(fā)生不一致的時(shí)候，那么副職作為配角怎么配合呢？就是這個(gè)時(shí)候呢，不能和正職發(fā)生直接的矛盾沖突，但是又不能影響工作。在這個(gè)時(shí)候，我們說(shuō)緩兵待機(jī)，避實(shí)就虛，就是可以暫時(shí)的先同意，但是不進(jìn)入實(shí)質(zhì)性的實(shí)施階段。那么如果是一個(gè)對(duì)工作負(fù)責(zé)任的正職呢，那么他會(huì)認(rèn)真地考慮副職的意見。什么通過下邊的，不是在會(huì)議上直接發(fā)生沖突，而是通過會(huì)下的，進(jìn)一步的溝通和闡述自己的意見，那么正職呢他也會(huì)轉(zhuǎn)向接受。如果副職的意見確實(shí)有道理，他又是對(duì)工作負(fù)責(zé)的，他又會(huì)和副職取得一致。而且有些問題呢，隨著時(shí)間，更多的同志作工作，可能這個(gè)問題也就解決了。但是也避免了發(fā)生直接的正面沖突。4.配合

就是要求副職，要善于“引火燒身，李代桃僵”。就是那個(gè)我們古代有一首詞說(shuō)：“桃生露井旁，李樹生桃旁。蟲來(lái)嚙桃根，李樹代桃僵。樹木身相代，兄弟還相忘。”就是樹木尚且講究兄弟情意，那么作為我們，這里作為領(lǐng)導(dǎo)正副職。那么樹木尚且講究，兄弟就更要講究了。領(lǐng)導(dǎo)正副職也要講究了相互之間的有利于工作的這種良好的關(guān)系。那么在這種時(shí)候呢，特別是在一些，比較尖銳的事關(guān)群眾利益的，這種沖突面前呢。副職呢，不妨站到矛盾的風(fēng)口浪尖上，讓正職呢避開風(fēng)口浪尖，這樣呢，可以給正職呢有進(jìn)一步處理好這個(gè)工作的一個(gè)緩沖的機(jī)會(huì)。我們古代的蕭何夜下追韓信的故事，就說(shuō)老將蕭何不惜代王受過，這個(gè)以身賠禮說(shuō)服韓信來(lái)掌握當(dāng)三軍的統(tǒng)帥。這個(gè)從此呢才有了漢室帝業(yè)的成就。如果沒有這個(gè)老相的此舉，韓信另有它求的話，另圖它求的話，恐怕漢室帝業(yè)就難成了?？傊褪钦f(shuō)副職在一些情況下，代替正職去受過，或者是處在矛盾的風(fēng)口浪尖上。這樣呢，就是把一些問題呢得到解決。如果萬(wàn)一由于這個(gè)矛盾的復(fù)雜性沒有處理好的話，那么也為正職進(jìn)一步解決它提供一個(gè)彈性的機(jī)會(huì)和條件。這是配合的第四個(gè)方面。

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5.要善于拾遺補(bǔ)缺，巧于善后

就是一把手領(lǐng)導(dǎo)正職在處理一些問題的時(shí)候，不可能是十全十美的，總會(huì)有疏漏。那么副職呢要善于補(bǔ)臺(tái)。就像毛澤東發(fā)動(dòng)文化大革命，那么我們總理把損失盡量限制在最小的范圍內(nèi)。這些呢都是領(lǐng)導(dǎo)副職把握到位的分寸?？偟脑瓌t還是要把握自己的角色特點(diǎn)。就是做好配合工作，要掌握一些要求。

（二）做事不弄權(quán)

領(lǐng)導(dǎo)副職當(dāng)好配角。我們剛才講了第一個(gè)方面，就是要到位不越位。那么第二個(gè)方面的藝術(shù)呢，就是做事不弄權(quán)。所謂做事不弄權(quán)，就是要求領(lǐng)導(dǎo)副職，不要眼睛盯著權(quán)力，不要過于張揚(yáng)。而要把自己定位在恪盡職守，敬業(yè)愛業(yè)，竭盡全力做好自己分管的工作上。事實(shí)上這樣的副職，他往往能夠得到群眾和正職賞識(shí)。而且呢，能夠把一個(gè)單位的工作，能夠最大限度地做好，起到他應(yīng)有的作用。那么比較著名的我們學(xué)習(xí)的榜樣，就像周總理，他就是為了整個(gè)國(guó)家的發(fā)展。他對(duì)毛澤東的一系列地決策。那都是竭盡全力，可以叫著鞠躬盡瘁，死而后已，不爭(zhēng)個(gè)人的任何東西。把自己的一切都投入到工作當(dāng)中去，一心一意地把工作做好。為我們這個(gè)做配合工作的副職，我覺得樹立了一個(gè)很好的榜樣。這是當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)副職要注意的，也是要學(xué)會(huì)的第二個(gè)方面的藝術(shù)，做事不弄權(quán)。

（三）獨(dú)有所長(zhǎng)，不長(zhǎng)正職所長(zhǎng)

第三個(gè)方面，就是獨(dú)有所長(zhǎng)，不長(zhǎng)正職所長(zhǎng)。在一個(gè)班子里，它是講究整體優(yōu)勢(shì)的。那么整體優(yōu)勢(shì)就是要求每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該有自己獨(dú)有的長(zhǎng)處。那么副職要做好副職，他就要求要有副職所獨(dú)有的長(zhǎng)處，而不能去長(zhǎng)正職所長(zhǎng)。這也是做好副職，當(dāng)好配角要把握的一個(gè)非常重要的方面。如果去長(zhǎng)正職所長(zhǎng)，那就不是副職的長(zhǎng)處，而成了正職的短處了，而成了副職的短處。凡是做得好的副職，有成就的副職，受到人們尊重的副職，都是有著自己獨(dú)到的長(zhǎng)處的人。剛才我們提到，周總理之所以能和毛主席配合得那么好。也是因?yàn)槊珴蓶|有毛澤東的長(zhǎng)處。用尼克松的一句說(shuō)就是，他心中同時(shí)盤算著各種思想。他是出思想的。這是他的長(zhǎng)處。那么周總理的長(zhǎng)處呢，尼克松他有一句話，就是他是總執(zhí)行官。就是能夠把各種的思想，讓它在實(shí)踐中得到落實(shí)的這樣的長(zhǎng)處。類似這樣的人，還有黃興和孫中山的關(guān)系?？傊褪钦f(shuō)，副職當(dāng)好配角，做好配合工作，一定要把握要有自己獨(dú)到的長(zhǎng)處，不要去長(zhǎng)正職所長(zhǎng)。這是一個(gè)非常重要的本領(lǐng)和藝術(shù)。

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三、防止和化解正副職矛盾的藝術(shù)

前面呢，我們討論了當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)正職和副職，根據(jù)他們的特點(diǎn)，所需要的兩個(gè)最重要的方面。一個(gè)是領(lǐng)導(dǎo)正職發(fā)揮主導(dǎo)作用的藝術(shù)，一個(gè)是領(lǐng)導(dǎo)副職當(dāng)好配角的藝術(shù)。下面我們討論第三個(gè)問題，就是防止和化解正副職矛盾的藝術(shù)。

這個(gè)正副職呀，或者說(shuō)一個(gè)班子的成員，它只有團(tuán)結(jié)起來(lái)，這個(gè)班子才能最大限度地發(fā)揮作用，才能做好領(lǐng)導(dǎo)工作。每一個(gè)正副職呢，我想在主觀上也都愿意自己的集體是一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體。但是由于各種各樣的原因呢，在現(xiàn)實(shí)生活中班子不團(tuán)結(jié)的現(xiàn)象，還是非常普遍的，甚至有的還是很嚴(yán)重的。那么在一次組織工作會(huì)議有一個(gè)組織部長(zhǎng)講了他所在縣的一個(gè)村級(jí)班子，5個(gè)黨支委，把他們的公章分成了5份。大家互不信任，一人拿一瓣。要蓋公章的時(shí)候，就必須要把5個(gè)人集中在一起，把這個(gè)5瓣公章捆在一起，才能把這個(gè)章蓋上。所以可見呢，顯然不團(tuán)結(jié)到極端了。但是，不團(tuán)結(jié)在我們現(xiàn)實(shí)工作中，還是比較多了一種狀況。所以當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)正副職一個(gè)非常重要的本領(lǐng)就是能夠?qū)W會(huì)防止和化解正副職的矛盾。能夠讓自己這個(gè)班子，成為一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的整體。

（一）導(dǎo)致正副職矛盾的因素

防止和化解正副職的矛盾，首先呢，要把握導(dǎo)致正副職矛盾的因素，我們總結(jié)了一下，觀察了一下，發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致正副職矛盾的因素，主要有這么幾個(gè)方面。1.權(quán)利較量

一個(gè)是權(quán)力較量，這班子不管是什么成員，他多多少少會(huì)掌握這樣那樣的權(quán)力，那么不團(tuán)結(jié)呢往往是可能在權(quán)力的分配上，過于計(jì)較從而引起的。2.認(rèn)識(shí)上的分歧

第二個(gè)因素呢就是認(rèn)識(shí)上的分歧，一些班子內(nèi)部成員，無(wú)論正職呀，副職呀，對(duì)一些事情有一些分歧，一些不一致，由意見的不一致，認(rèn)識(shí)的不一致，導(dǎo)致感情上的隔閡，導(dǎo)致班子內(nèi)不團(tuán)結(jié)。3.全局利益與局部利益的矛盾

第三呢，就是全局利益與局部利益的矛盾，從而形成一些不團(tuán)結(jié)，因?yàn)橥I(lǐng)導(dǎo)正職他是從全局考慮問題，來(lái)思考問題，來(lái)解決問題，而副職他是主管一個(gè)方面的工作，更多的呢，是從自己主管工作的角度來(lái)考慮，那么如果不能很好地協(xié)調(diào)，整和的話呢，也導(dǎo)致相互之間的矛盾和不團(tuán)結(jié)。

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4.會(huì)上決定與臨時(shí)處理之間的矛盾

還有一個(gè)因素呢，就是會(huì)上決定與臨時(shí)處置之間的矛盾，本來(lái)對(duì)這個(gè)問題大家都有了一個(gè)統(tǒng)一的意見，但是情況在不斷變化，有一些成員呢，在一些具體的解決問題的過程中，根據(jù)臨時(shí)發(fā)生的一些情況，采取了一些應(yīng)急措施，可能和會(huì)上的意見不一致，因?yàn)殡p方?jīng)]有及時(shí)地把情況弄清楚，從而導(dǎo)致一些誤解，產(chǎn)生了一些矛盾隔閡，引起不團(tuán)結(jié)。5.處理榮譽(yù)功過不當(dāng)

還有一個(gè)因素就是處理榮譽(yù)功過不當(dāng)，也會(huì)引起相互之間的一些不愉快，從而導(dǎo)致了不團(tuán)結(jié)，大致歸納一下有這么幾個(gè)方面。

（二）防止正副職矛盾的藝術(shù)

其實(shí)從導(dǎo)致不團(tuán)結(jié)的這些因素來(lái)看，都不是原則問題，主要不是什么原則問題，防止這些問題，根據(jù)這個(gè)情況關(guān)鍵還是要確定一些大家共同遵守的一些準(zhǔn)則，從而防止相互之間的不愉快和矛盾的發(fā)生，這些準(zhǔn)則我想包括這么幾個(gè)方面： 1.要志同道合，豁達(dá)大度

第一個(gè)方面，就是要志同道合，豁達(dá)大度，特別是豁達(dá)大度，當(dāng)然志同道合也很重要，志同道合是前提，我們知道太平天國(guó)，他的內(nèi)訌，導(dǎo)致了非常嚴(yán)重的后果，你要說(shuō)他志不同道不合嗎，恐怕不能是這樣，在反對(duì)清政府上他們恐怕沒有不一致，所以關(guān)鍵還是不能豁達(dá)大度，有些成員之間爭(zhēng)奪權(quán)利，特別是第一把手洪秀全，在這方面有他很明顯的弱點(diǎn)。所以豁達(dá)大度，這是首要的原則。2.不拉幫結(jié)派，不爭(zhēng)功諉過

第二個(gè)原則就是不拉幫結(jié)派，不爭(zhēng)功諉過，這個(gè)也是非常重要的，我們總結(jié)太平天國(guó)內(nèi)訌，這點(diǎn)沒做到，也是很有關(guān)系，拉幫結(jié)派，爭(zhēng)功諉過，這導(dǎo)致很多班子不團(tuán)結(jié)，大家可能在這方面都注意的不夠。3.胸懷全局，克己讓人

第三呢就是胸懷全局，克己讓人，這也是防止班子之間的不愉快，不團(tuán)結(jié)的一個(gè)非常需要把握的準(zhǔn)則，這方面做得好就能促進(jìn)班子的團(tuán)結(jié)，形成很有力的力量。古代《廉頗藺相如傳》，在《史記》說(shuō)的是，年輕的相國(guó)藺相如為了趙國(guó)的安危，回避要羞辱他的老將軍廉頗，廉頗聽到這個(gè)事情以后呢，十分慚愧，毅然裸著上身，背著荊條到藺相如家叩跪請(qǐng)罪，從此兩個(gè)人團(tuán)結(jié)御敵，保衛(wèi)趙國(guó)的安慰，從而使秦國(guó)不敢輕易的冒犯，所以這種胸懷全局，克己讓人的精神，通過這個(gè)故事很好地說(shuō)明了，大家都能夠

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這樣做的話，也能夠防止一些不團(tuán)結(jié)的現(xiàn)象的發(fā)生。4.要尊重別人不嫉賢妒能

還有第四個(gè)準(zhǔn)則就是要尊重別人不嫉賢妒能很重要，還有就是要尊重別人，特別是尊重別人一些長(zhǎng)期形成的生活習(xí)慣，工作習(xí)慣，往往尊重別人，有時(shí)候一個(gè)班子剛剛到一起的時(shí)候，容易做到，時(shí)間長(zhǎng)了，就有可能不太謹(jǐn)慎，這個(gè)我自己也有這方面的體會(huì)。時(shí)間長(zhǎng)了，覺得相互很了解了，有時(shí)候就不太注意了說(shuō)話，包括人家長(zhǎng)期形成的工作習(xí)慣，生活習(xí)慣，甚至在某種時(shí)候由于覺得是很了解了就不太注意了，可能讓人家感到，沒有受到應(yīng)有的尊重，從而也有可能導(dǎo)致心情的不愉快，久而久之呢就形成了一些疙瘩，形成一些不團(tuán)結(jié)。

（三）化解正副職矛盾的藝術(shù)

1.矛盾的雙方要及時(shí)溝通

關(guān)于化解矛盾的方法個(gè)藝術(shù)，我想有這么幾條吧，一是，矛盾的雙方要及時(shí)溝通，及時(shí)溝通對(duì)化解矛盾是非常重要的。其實(shí)因?yàn)槲覀儎偛耪f(shuō)了造成不團(tuán)結(jié)不協(xié)調(diào)的這些因素，主要都不是原則問題和根本的認(rèn)識(shí)問題，可能都是一些日常的不是關(guān)鍵的，并不重要的一些小事，所以這些問題如果能夠及時(shí)地溝通，可能就可以及時(shí)地化解了，所以第一個(gè)解決矛盾的藝術(shù)呢就是及時(shí)溝通。2.泄洪排沙

第二個(gè)就是泄洪排沙，所謂泄洪排沙就是相互之間呢可能往往有一些怨氣，有一些小小的不滿，如果這個(gè)怨氣，小小的不滿能夠排解掉的話，實(shí)際上這個(gè)矛盾和不團(tuán)結(jié)也就隨之飄散了，所以泄洪排沙就是給提供一些渠道，讓一些同志的怨氣不滿能夠及時(shí)地發(fā)泄出來(lái)，也就能夠有效地克服一些不和諧不團(tuán)結(jié)的現(xiàn)象。

3.以相制將，彼此退讓

第三個(gè)方法和藝術(shù)呢就是以相制將，彼此退讓，所謂以相制將呢，來(lái)源于一個(gè)故事，就是古代安徽的桐城有兩個(gè)人在京城做官，一個(gè)是文官一個(gè)是武官，這個(gè)武官家呢要打院墻，占了文官家的三尺宅基地，文官家就不干了，那么兩家就發(fā)生了矛盾和爭(zhēng)執(zhí)，后來(lái)這個(gè)文官家里就寫信給在京做官的文官，文官就回了一封信，說(shuō)“千里家書只為墻，讓他三尺又何妨”后來(lái)文官家見到這封信就不再計(jì)較了，讓他占就占吧，武官家看到文官家不計(jì)較了，也覺得過意不去，就把這個(gè)院墻呢又向自己家里，又向里讓了

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三尺，從而這個(gè)矛盾就有效地得到了化解。

今天這個(gè)課題呢我們就討論到這，好，謝謝大家！

第二篇：學(xué)習(xí)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)正職和副職的藝術(shù)心得體會(huì)

學(xué)習(xí)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)正職和副職的藝術(shù)心得體會(huì)

我深深感到當(dāng)個(gè)好正職不容易，當(dāng)個(gè)好副職也挺難。因?yàn)椴煌慕巧胁煌囊螅残枰煌乃刭|(zhì)。有的能當(dāng)好正職，但未必能當(dāng)好副職；有的是個(gè)好副職，但也未必能當(dāng)好正職。正如孔子講的“為君難，為臣不易”。古人說(shuō)得好，才有大小，性有賢愚。帥才與將才是有嚴(yán)格區(qū)別的，領(lǐng)袖和領(lǐng)導(dǎo)也大不一樣。一個(gè)人最重要的首先是認(rèn)識(shí)自己的德才，擺正自己的位置，能夠揚(yáng)長(zhǎng)避短，把自己的智慧和能力充分發(fā)揮出來(lái)，造福于社會(huì)和人民。古代孫子兵法講過“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”；老子也講過“知人者智，知己者明”；孔子還講過“不怕位之不尊，而怕己之不能”。人類最大的悲哀之一就是知己不知彼或知彼不知己。戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難，戰(zhàn)勝自己更難。戰(zhàn)勝自己就等于戰(zhàn)勝了最強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。歷史和現(xiàn)實(shí)都雄辯地證明了這樣一個(gè)事實(shí)：凡是成功者都首先戰(zhàn)勝了自己，凡是失敗者都是自己放縱的結(jié)果。成功者和失敗者的秘訣只有一個(gè)，就是能不能弄清“萬(wàn)物一理，大道相通”的奧妙?？上У氖沁@么簡(jiǎn)單的道理卻被不少人忽略了，甚至撿了一些洋垃圾奉為至寶，結(jié)果也管不了多長(zhǎng)時(shí)間的用，又只好認(rèn)祖歸宗，與時(shí)俱進(jìn)。我雖然在各級(jí)正職崗位積累了一些經(jīng)驗(yàn)，在副職崗位上也有一些體會(huì)，但講起來(lái)仍然感到有許多東西在理論上很難講清，在是非上很難分明，在實(shí)踐中也很難說(shuō)管用。有些道理只可意會(huì)，不能言傳；還有些道理自己悟出來(lái)的，與聽別人講的也不一樣。因?yàn)樵S多東西必須經(jīng)過自己的認(rèn)真學(xué)習(xí)和思考，經(jīng)過自己的實(shí)踐和磨煉，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的傳授和幫帶，經(jīng)過群眾的支持和獻(xiàn)策，才能真正從道理上弄清，在是非上分明，在實(shí)踐中會(huì)用，1

做一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)干部，使上級(jí)放心，下級(jí)滿意，同級(jí)服氣，自己順手，有所作為，有所貢獻(xiàn)。通過學(xué)習(xí)，下面我想從領(lǐng)導(dǎo)干部如何當(dāng)好正職談一點(diǎn)自己的想法。

無(wú)論在一個(gè)單位、一個(gè)團(tuán)隊(duì)，還是在一個(gè)部門，正職始終處于主導(dǎo)地位，團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，領(lǐng)導(dǎo)班子的考察配備，重要決策的拍板定案，全局工作的籌劃指揮，都起著至關(guān)重要的作用。正像大家常說(shuō)的，單位好不好，關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)；領(lǐng)導(dǎo)行不行，就看頭兩名。當(dāng)好正職，使自己成為上級(jí)放心，群眾滿意的好手；自己順心，同級(jí)佩服的高手；解決問題，開拓進(jìn)取的強(qiáng)手；綜合提高，統(tǒng)領(lǐng)班子的妙手。從當(dāng)好主官領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)或者說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)方法的角度而言，我覺得應(yīng)該做好以下幾方面。一是統(tǒng)攬不包攬，集中精力抓大事；二是敢斷不武斷，集思廣益作決策；三是分工不分家，形成合力抓落實(shí)；四是放手不撒手，跟蹤督促盡職責(zé)；五是大度不失度，容人容事講原則；六是完事不算了，及時(shí)總結(jié)有提高；七是明白不表白，嚴(yán)于律己做表率。做到用正確的思想武裝人，用共同的理想凝聚人，用模范的行為帶動(dòng)人，用博大的胸懷容納人，用廉潔的形象感召人，用良好的風(fēng)氣鼓舞人。做到秉公用權(quán)講正氣，不以權(quán)謀私；克服困難講士氣，不垂頭喪氣；解決矛盾講勇氣，不怕出丑；接受批評(píng)講大氣，不計(jì)較分寸；為人處世講和氣，團(tuán)結(jié)共進(jìn)。

通過學(xué)習(xí)懂得了這些道理，自覺地在現(xiàn)實(shí)中運(yùn)行到工作中，正副職就真正能擺正自己的位置，齊心協(xié)作帶好隊(duì)伍，各項(xiàng)工作也便順利開展。

第三篇：當(dāng)好正職與副職的藝術(shù)

《當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)正職和副職的藝術(shù)》

馮秋婷

今天由我討論的題目是《當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)正職和副職的藝術(shù)》。任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者在他的職業(yè)生涯中都不可能總是處在正職的位置或者副職的位置。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，今天他是一個(gè)崗位的副職，過一段時(shí)間他有可能成為這個(gè)崗位的正職。那么或者成為上一個(gè)崗位的副職。就是總是處在這種正副職不斷交替的狀態(tài)。因此呢，作為任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該學(xué)習(xí)和掌握當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)正職和副職兩種本領(lǐng)。當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)正職和副職呢，需要注意和討論的問題很多。在今天這個(gè)有限的時(shí)間里頭，我們不可能面面俱到。那么只能關(guān)注一些當(dāng)好正職和副職最重要的一些問題來(lái)進(jìn)行討論。

今天呢我們先討論第一個(gè)問題，就是領(lǐng)導(dǎo)正職發(fā)揮主導(dǎo)作用的藝術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)正職無(wú)論是在委員會(huì)這個(gè)體制的班子里頭，還是在行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的班子里頭有一個(gè)共同的特點(diǎn)。那就是起著核心作用、發(fā)揮著主導(dǎo)作用。所以呢，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)正職的藝術(shù)最重要的就是要把握發(fā)揮主導(dǎo)作用的藝術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)正職要發(fā)揮好主導(dǎo)作用，我認(rèn)為呢要抓住三個(gè)問題。

正職發(fā)揮主導(dǎo)作用的藝術(shù) 1.謀“勢(shì)”不謀“子” 2.建制立規(guī)不忽視 3.抓“將”不抓“卒”

第一點(diǎn)呢就是謀“勢(shì)”不謀“子”。古人說(shuō)過，“善弈者謀勢(shì)，不善弈者謀子”。善謀勢(shì)者，一招先落，全盤可以彌補(bǔ)。而謀子者，常常是顧此失彼。一招不慎，全盤皆輸。下棋是這樣，其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)正職當(dāng)?shù)煤貌缓靡彩侨绱?所謂“謀勢(shì)”就是預(yù)測(cè)時(shí)勢(shì)，營(yíng)造態(tài)勢(shì)，運(yùn)籌帷幄。

劉備三顧茅廬，諸葛亮隆中對(duì)，就是著名的“謀勢(shì)”案例。當(dāng)時(shí)呢，北方的曹操這個(gè)和南方的孫權(quán)都已經(jīng)比較強(qiáng)大了。而劉備的勢(shì)力相對(duì)要弱小得多。按照正常的情況，難以有三國(guó)局面。通過諸葛亮的戰(zhàn)略謀劃，即聯(lián)合東吳，北拒曹操，占領(lǐng)荊州奪取西蜀，然后北伐中原，統(tǒng)一中國(guó)。而且通過這個(gè)戰(zhàn)略謀劃的實(shí)施呢，那么形成了三國(guó)鼎立的局面。這個(gè)謀勢(shì)的重要性從這可以窺視一斑，也可以看到它的含義。

所謂謀“子”就是關(guān)注一兵一卒的進(jìn)退和一是一事的的得失。劉備既有謀“勢(shì)”的成功，那么也有謀“子”的失誤。關(guān)羽大意失荊州，被東吳所害。劉備念在兄弟的情意上就是要為關(guān)羽報(bào)仇，執(zhí)意要討伐東吳。當(dāng)時(shí)很多將領(lǐng)都勸劉備不要這樣做，但是劉備堅(jiān)持自己的主張。其實(shí)當(dāng)時(shí)還是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，就是曹操去世，曹丕繼位政權(quán)不穩(wěn)。實(shí)際上是北伐曹操的一個(gè)很好的機(jī)會(huì)。當(dāng)時(shí)諸葛亮還說(shuō)可以先伐北魏，再伐東吳。但是，劉備不聽眾人的勸告，率領(lǐng)70萬(wàn)精兵去北伐東吳。結(jié)果呢，被陸遜700里火燒連營(yíng)。損失慘重。劉備自己呢也沒能回到蜀東。而是在白帝城去世，損失非常慘。可見呢，作為一個(gè)正職呢，這個(gè)謀“勢(shì)”是非常重要的。好的領(lǐng)導(dǎo)者，有成就的第一把手，都是善于謀“勢(shì)”的領(lǐng)導(dǎo)者。

謀“勢(shì)”它的作用呢，一個(gè)是可以有效地率領(lǐng)部署，就是為有效的率領(lǐng)部署取得巨大的領(lǐng)導(dǎo)成效提供一個(gè)前提。我們的社會(huì)主義建設(shè)，那么曾經(jīng)在一個(gè)很長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，取得了就是沒有達(dá)到預(yù)想的成績(jī)。遇到了甚至遭到了很大的挫折。那么鄧小平能夠使社會(huì)主義出現(xiàn)一個(gè)新的轉(zhuǎn)機(jī)。那么也和我們?cè)谠趺唇ㄔO(shè)社會(huì)主義這個(gè)上邊的戰(zhàn)略采取的戰(zhàn)略有很大的關(guān)系。我們那時(shí)候建設(shè)社會(huì)主義還是以階級(jí)斗爭(zhēng)為綱，那么鄧小平轉(zhuǎn)變了這個(gè)戰(zhàn)略。堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，認(rèn)為貧窮不是社會(huì)主義。從而呢為社會(huì)主義發(fā)展開辟了一條很好的道路，提供了一個(gè)大發(fā)展的前提條件。謀“勢(shì)”不僅是我們率領(lǐng)部下取得巨大領(lǐng)導(dǎo)成效的一個(gè)前提，而且呢，也是我們做好各項(xiàng)具體事務(wù)的一個(gè)依據(jù)。對(duì)有些事物，可能按照我們通常的原則根本是不可能做的。但是如果有了一個(gè)大的謀劃，在這個(gè)大的謀劃前提下，可能就可以去做。大家知道，這個(gè)文化大革命當(dāng)中有一個(gè)著名的61人叛徒案，就是以薄一波為首的。為什么？當(dāng)然這個(gè)叛徒案是平反了，后來(lái)給平反了。為什么要給這樣的叛徒，就是當(dāng)時(shí)他們集體履行國(guó)民黨別人規(guī)定的這種出獄手續(xù)那么出獄。按照我們共產(chǎn)黨的這個(gè)準(zhǔn)則是絕對(duì)不允許的。但是為什么給他們平反了，不定為叛徒案。那么就是當(dāng)1935年，我們長(zhǎng)征到達(dá)陜北。那么當(dāng)時(shí)面對(duì)日寇進(jìn)攻的這個(gè)危險(xiǎn)。我們召開了瓦窯堡會(huì)議。那么確立了抗日民族統(tǒng)一戰(zhàn)線，這樣一個(gè)大政方針。而且當(dāng)時(shí)恰好呢，北平發(fā)生了12.9運(yùn)動(dòng)。那么當(dāng)時(shí)黨中央派劉少奇到北平去開辟建設(shè)新的根據(jù)地，也為我們紅軍能夠在延安立足提供一個(gè)大后方。因?yàn)楫?dāng)時(shí)白區(qū)的力量損失了100%，如果沒有一個(gè)鞏固的后方根據(jù)地，我們當(dāng)時(shí)很有可能在延安立不住腳。那么當(dāng)時(shí)少奇同志到了華北開辟工作，他面臨的第一個(gè)困難，剛才說(shuō)損失了100%就是沒有干部。所以他根據(jù)我們當(dāng)中央制定的這個(gè)抗日民族統(tǒng)一戰(zhàn)線的這個(gè)大政方針，為了解決缺乏干部的燃眉之急。那么他以黨中央這種大無(wú)畏的精神，給黨中央寫了一份報(bào)告。讓這些被關(guān)在草嵐子胡同的我們61位很有經(jīng)驗(yàn)的共產(chǎn)黨人履行敵人的手續(xù)出獄，服從這個(gè)抗日民族統(tǒng)一的需要，那么事實(shí)證明了那么中央也批準(zhǔn)了這個(gè)決策。事實(shí)證明了這個(gè)做法為當(dāng)時(shí)抗日，就是當(dāng)時(shí)華北根據(jù)地的創(chuàng)立為我們紅軍能夠在延安立足起了非常大的作用。所以這個(gè)謀“勢(shì)”呢是我可以說(shuō)是我們做好一切工作的一個(gè)基本前提和保證。

正因?yàn)槿绱?，我們的就是領(lǐng)導(dǎo)人都多次強(qiáng)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)正職要善于謀“勢(shì)”，要做這個(gè)謀“勢(shì)”的工作。毛澤東就明確地指出過。他說(shuō)呢，任何一級(jí)的首長(zhǎng)都應(yīng)該把自己工作的重心放在那些對(duì)于他所指揮的全局來(lái)說(shuō)，最具有決定意義的問題和重點(diǎn)上，那么也就是謀“勢(shì)”。陳云同志在領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)工作的過程當(dāng)中，多次指出，說(shuō)過去舊商人中呢，有一種頭戴瓜皮帽，手拿水煙袋的人，就是專門做這種戰(zhàn)略謀劃的人。這對(duì)發(fā)展經(jīng)濟(jì)工作非常重要。因?yàn)樗麖?qiáng)調(diào)我們領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)工作，特別是一把手，要成為這種頭戴瓜皮帽，手拿水煙袋的人。

既然謀“勢(shì)”如此重要，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)正職必須是一個(gè)善于謀“勢(shì)”的人。那么怎么謀好“勢(shì)”呢？我認(rèn)為最重要的是要提高自身素質(zhì)，具有戰(zhàn)略思維的能力。此外呢，就是要善于運(yùn)用智囊，善于汲取群眾的意見和智慧。

領(lǐng)導(dǎo)正職發(fā)揮主導(dǎo)作用要做的第二個(gè)方面工作是建制立規(guī)不忽視。這是要求領(lǐng)導(dǎo)正職重視和做好建制立規(guī)的工作。

近二三十年來(lái)呢，在世界管理學(xué)界和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)界出現(xiàn)了一股探討領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別和聯(lián)系的熱潮。已經(jīng)被取得公識(shí)并且深入人心的一個(gè)說(shuō)法是“領(lǐng)導(dǎo)是做正確的事，管理是把事情做正確”。做正確的事，既包括我們剛才講的運(yùn)籌帷幄，預(yù)測(cè)時(shí)勢(shì)，營(yíng)造態(tài)勢(shì)。也包括我們現(xiàn)在要講的就是領(lǐng)導(dǎo)體制和運(yùn)行機(jī)制的科學(xué)化，制度化以及日常工作的規(guī)范化。形成緊密聯(lián)系，環(huán)環(huán)相扣的各種制度和規(guī)范，使下屬有所遵循，有所約束，把事情做正確。

鄧小平呢，在總結(jié)我國(guó)文化大革命教訓(xùn)的時(shí)候，特別強(qiáng)調(diào)了制度建設(shè)的重要性。他說(shuō)我們過去發(fā)生的各種錯(cuò)誤，固然與領(lǐng)導(dǎo)者的思想作風(fēng)有關(guān)。但是領(lǐng)導(dǎo)制度，工作制度方面的問題更重要。這方面的制度好，可以使壞人無(wú)法任意橫行；制度不好，可以使好人無(wú)法充分做好事，甚至?xí)呦蚍疵?。即使是像毛澤東這樣的偉大人物，也受到一些不好的制度的嚴(yán)重影響。以至對(duì)黨，對(duì)國(guó)家，對(duì)他個(gè)人都造成了很大的不幸。他還說(shuō)斯大林嚴(yán)重破壞社會(huì)主義法制。毛澤東說(shuō)過，這樣的事情在英、法、美這樣的西方國(guó)家不可能發(fā)生。他雖然認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，但是由于沒有在實(shí)際上解決領(lǐng)導(dǎo)制度問題以及其它一些方面的原因，仍然導(dǎo)致了文化大革命的十年浩劫。然而這個(gè)教訓(xùn)是極其深刻的。不是說(shuō)個(gè)人沒有責(zé)任，而是說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)制度，組織制度問題更重要，更帶有根本性，全局性，穩(wěn)定性和長(zhǎng)期性。這種制度問題關(guān)系到黨和國(guó)家是否改變顏色，關(guān)系到必須引起全黨的高度重視。那么十五大提出，提高黨的執(zhí)政水平和領(lǐng)導(dǎo)水平，提高黨防變和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，這樣兩大歷史性問題。我們?cè)谟懻摻鉀Q這兩大歷史性課題的時(shí)候，很多同志都一致強(qiáng)調(diào)要做到解決這兩大歷史性課題，關(guān)鍵是解決我們國(guó)家的領(lǐng)導(dǎo)體制、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作規(guī)范這個(gè)問題。今天我們討論江澤民總書記提出的關(guān)于“三個(gè)代表”的重要思想的時(shí)候，很多同志也提到，要貫徹實(shí)施好“三個(gè)代表”，保證我們黨的執(zhí)政地位的鞏固，保證我們黨的先進(jìn)性能夠永遠(yuǎn)得到人民群眾的擁護(hù)和支持。大家也一致認(rèn)為必須解決好貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”的體制和機(jī)制問題，而不是一般地說(shuō)一說(shuō)這個(gè)問題的重要性，一般地提倡一下。那樣是不可能真正做到落實(shí)和實(shí)現(xiàn)“三個(gè)代表”的。所以現(xiàn)在制約我們國(guó)家發(fā)展，制約我們領(lǐng)導(dǎo)工作的，就是決定我們領(lǐng)導(dǎo)工作的成效的一個(gè)瓶頸問題應(yīng)該說(shuō)是體制，機(jī)制規(guī)范的這個(gè)建立健全的問題。所以，領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮主導(dǎo)作用，一個(gè)非常重要的工作就是注意做好建章，建制，立規(guī)的工作。

建立規(guī)章制度，完善領(lǐng)導(dǎo)體制和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制包括的內(nèi)容很多。首先是權(quán)力關(guān)系處理的各種制度和規(guī)范。還有就是不同領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系處理的制度和規(guī)范。還有就是不同領(lǐng)導(dǎo)成員之間的關(guān)系處理的制度和規(guī)范。特別是“一把手”和副職之間的處理。我們現(xiàn)在班子里往往就是“一把手”就是具有絕對(duì)的權(quán)威。副職的作用相對(duì)發(fā)揮得比較少一些，有時(shí)候我們一些決策的正確。所以也包括不同領(lǐng)導(dǎo)成員之間的關(guān)系處理的各種規(guī)范，各種制度。那么還包括各項(xiàng)具體工作的規(guī)范。總之呢，就是一切權(quán)力運(yùn)行的程序、規(guī)范和制度都屬于我們建規(guī)立制的工作范圍。

那么建規(guī)立制，完善領(lǐng)導(dǎo)體制，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制等等使人們有所遵循，工作有所約束。這樣一個(gè)工作，要從三個(gè)方面來(lái)關(guān)注。一個(gè)是填補(bǔ)空白，就是沒有制度和規(guī)范可以遵循的環(huán)節(jié)和事物要抓緊建立規(guī)范和制度。因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在面臨的很多新的情況。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要實(shí)施依法治國(guó)的戰(zhàn)略。另外就是經(jīng)濟(jì)一體化，我們要加入WTO，還有信息化的發(fā)展使我們大量的新情況，新問題很多方面還沒有可以遵循的東西。所以我們呢，首先是填補(bǔ)這些方面的空白使一些沒有的規(guī)范迅速地給它建立起來(lái)，使人們?cè)诟鞣N行動(dòng)中有所遵循。

第二個(gè)方面，就是改革原有的不合理的，不合適宜的機(jī)制，機(jī)制和規(guī)范。改革開放以來(lái)，可以說(shuō)我們?cè)谶@個(gè)方面做了大量的工作。但是呢，還有很多工作要做。大家對(duì)這方面的要求還很多，還很不滿意。所以呢，要繼續(xù)改革原有的不合理的，不適宜的體制制度和規(guī)范。

第三個(gè)方面，就是健全完善和細(xì)化已經(jīng)有的，科學(xué)的也是合理的一些制度體制和規(guī)范。就是有些我們建了，也是很正確的。但是，可能操作性差，不具體，這樣也影響好的體制和制度的作用的發(fā)揮。所以呢，還有一個(gè)健全、完善和細(xì)化的問題。那這方面有大量的工作要做。做好了呢，對(duì)整個(gè)國(guó)家的建設(shè)，對(duì)我們這個(gè)整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效的提高，對(duì)我們每個(gè)單位的工作，都能起到非常關(guān)鍵，非常重要的促進(jìn)作用。

領(lǐng)導(dǎo)正職發(fā)揮作用的第三個(gè)方面，就是抓“將”不抓“卒”。所謂抓“將”不抓“卒”，就是要求一把手要用好對(duì)本單位工作最具有影響力的人。特別是領(lǐng)導(dǎo)班子的副職和下一個(gè)層次的負(fù)責(zé)人。

抓“將”不抓“卒”呢，是領(lǐng)導(dǎo)適宜原則的要求。有人做過研究，國(guó)外研究了141個(gè)行業(yè)，那么得出了一個(gè)結(jié)論。就是在一個(gè)單位里頭，那么領(lǐng)導(dǎo)者直接指揮的人數(shù)不能超過9人。那么也有的說(shuō)最多不能超過6名?？傊兀唧w的可以再研究。但就是說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)他指揮的限度，有一個(gè)要求的。不是說(shuō)越多越好，越一竿子插到底越好。那么抓“將”不抓“卒”，是一切成功領(lǐng)導(dǎo)者最基本的經(jīng)驗(yàn)之一。

從我國(guó)古代來(lái)看，商湯伊尹而取代天下，周文王崇姜尚而開基業(yè)，齊桓公得管仲而成霸業(yè)。所以在古代，往往用好一個(gè)人就能成就大業(yè)。當(dāng)然我們現(xiàn)代社會(huì)比古代要復(fù)雜得多了。但是道理是一樣的，要求是一樣的。做好領(lǐng)導(dǎo)的基本的道理，基本的要求是一樣的。

那么我這里還有一個(gè)國(guó)外的例子，就是艾柯卡。那么他曾經(jīng)任美國(guó)福特公司的總裁。因?yàn)楹屠习灏l(fā)生一些意見和分歧，離開了福特公司。那么在1978年的時(shí)候，他擔(dān)任了克萊斯勒汽車公司的總裁。而1978年的克萊斯勒公司就是已經(jīng)走向衰退。這個(gè)時(shí)候有巨大的虧損額16000萬(wàn)美金。克萊斯勒經(jīng)過5年的努力，到1983年，艾柯卡使克萊斯勒公司有了925000萬(wàn)美金的純利，超過了克萊斯勒汽車公司歷史上的最高水平。艾柯卡因此受到美國(guó)人的尊重，而且上了美國(guó)《時(shí)代周刊》雜志的封面。那么他總結(jié)自己成功之道的時(shí)候，他說(shuō)了一句話，他說(shuō)我之所以能夠讓克萊斯勒公司扭虧為盈，就是抓了一些最能干的人。他說(shuō)，如果讓我來(lái)領(lǐng)導(dǎo)美國(guó)政府，我有25個(gè)人就可以了。我扭轉(zhuǎn)克萊斯勒公司，我是用了12個(gè)人。所以呢，這是一個(gè)普遍的，古今中外的，做好領(lǐng)導(dǎo)工作是一個(gè)基本的特別是當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)正職一個(gè)基本的要求。

那么抓“將”之道很多，我這里著重講怎么抓“將”，是要做到五要。

第一要呢就是要怎么放權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)正職抓副職，他這個(gè)抓“將”啊，往往是不敢放權(quán)。所以要想讓副職充分發(fā)揮作用，最重要的就是要放權(quán)。該給副職的權(quán)力要給，如果沒有給他相應(yīng)的權(quán)力，副職是很難把工作做好的。

那么第二呢，就是要放心。既然他成為自己的副職，是下一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者，那么就要對(duì)他有基本的信任。這樣呢才能讓副職充分的放手去工作。

第三呢，是要支持，就是對(duì)副職遇到的困難，要幫助解決。遇到緊急情況或重大問題如果來(lái)不及請(qǐng)示報(bào)告要加以原諒。如果有人告副職的狀，還不要聽風(fēng)就是雨，要做一些調(diào)查研究，該撐腰的要撐腰。

第四呢，就是要攬過。人非圣賢，孰能無(wú)過。副職也是一樣。在工作中，可能有這樣那樣的失誤。領(lǐng)導(dǎo)正職在這種時(shí)候，要勇于為他們承擔(dān)責(zé)任。這樣副職就更積極地把工作做好。

第五就是要公道。因?yàn)樽サ摹皩ⅰ崩镱^有若干個(gè)副職，也有下一個(gè)層次的負(fù)責(zé)人。那么對(duì)他們要一視同仁，不能有輕有薄。那么做到了這五要呢，我想這個(gè)抓“將”的工作就做好了。也就為一個(gè)單位做好工作，提供了基礎(chǔ)和保證。

前面我們根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)正職與副職的主要特點(diǎn)，討論了當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)正職的藝術(shù)，下面呢，我們根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)副職的主要特點(diǎn)，來(lái)討論一下當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)副職的藝術(shù)。具體討論題目就是，領(lǐng)導(dǎo)副職當(dāng)好配角的藝術(shù)。

領(lǐng)導(dǎo)副職最顯著的特征是配合，也就是配角。雖然是配合、配角卻是不可缺少，非常重要的。有一個(gè)，我們古代有一個(gè)寓言，說(shuō)的是這樣一個(gè)事情。就是說(shuō)有一個(gè)姓石的匠人。這個(gè)匠人他有一手絕活，就是掄起那個(gè)大扳斧。他砍一個(gè)叫嬴的人的鼻尖上的灰。那么他砍下去的時(shí)候，這時(shí)候能把這個(gè)嬴人鼻尖上的灰砍掉，但是，卻絲毫沒有傷到嬴的這個(gè)皮膚。宋元君聽說(shuō)了這件事，就希望姓石的匠人，能夠到皇宮里來(lái)，表演一下這個(gè)絕活。但是姓石的匠人說(shuō)，我已經(jīng)不能表演這個(gè)絕活了。宋元君問為什么，他說(shuō)呢，因?yàn)檫@個(gè)和我配合的這個(gè)叫嬴的人呢，他已經(jīng)死了，得病死的。由此可見，這個(gè)配角，或是做配合工作的人，他在一個(gè)事物發(fā)展過程當(dāng)中，是不可缺少的。如果沒有了這個(gè)叫嬴的人，那么石匠的這個(gè)絕活就不能表演了。而且也不是一般的人，就可以替代這個(gè)叫嬴的人的。他是對(duì)配合的這個(gè)人呢，有一系列特殊要求的。不是任何一個(gè)人都隨便可以當(dāng)?shù)摹?/p>

所以呢，當(dāng)好配角，也是需要一系列藝術(shù)的。當(dāng)好配角的藝術(shù)，主要是把握也是三個(gè)方面。

第一個(gè)就是到位不越位。到位不越位呢，具體說(shuō)就是一個(gè)要消除心理障礙，及時(shí)就位。也就是說(shuō)，也就是說(shuō)不要把配角當(dāng)成瞻前顧后謹(jǐn)小慎微，縮手縮腳的代名詞。而是要看到這個(gè)配角，他雖然在這個(gè)班子里頭總體上是配合的。但是，在某些方面，他擔(dān)當(dāng)著主要的角色。比如說(shuō)在全面的各工作上，他確實(shí)是配角，但是在他所分管在工作上，應(yīng)該說(shuō)他是主角。再比如說(shuō)，在決策上，特別是在行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的領(lǐng)導(dǎo)班子里頭，正職是主角，最后是一把手拍板。但是，怎么做好這個(gè)決策、參謀和建議，那么副職呢他有著其重要的作用。在參謀和建議上，他應(yīng)該說(shuō)和其他同志一樣，也是就是和其他一樣，大家都是主角。再比如說(shuō)，在協(xié)調(diào)上領(lǐng)導(dǎo)正職當(dāng)然是正職，但是在這個(gè)副職他所分管的不同部門來(lái)說(shuō)，他又是他所分管的這些不同部門的協(xié)調(diào)的主要角色。所以說(shuō)呢，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)副職雖然是配角，是配合的。就是從總體上而言，在一定的意義上，一定的層次上，他又是起著主要的作用。所以作為領(lǐng)導(dǎo)副職，要明確自己崗位的特點(diǎn)要明確自己的工作范圍和明確自己的工作職責(zé)。按照分工協(xié)作的要求，大膽來(lái)行使自己的職權(quán)，把自己該管的工作做好，而不是事事都等著，一把手去工作指示，去作指導(dǎo)。所以這是我們說(shuō)的，要消除心理障礙及時(shí)就位，就是承擔(dān)起自己的責(zé)任。

到位不越位，還要求副職呢不怕閑言冷語(yǔ)，要敢于頂位。也就是說(shuō)在正職暫時(shí)離開的時(shí)候，要代行正職的職責(zé)，防止工作出現(xiàn)大的起落。

那么到位不越位的第三點(diǎn)要求，就是要把握好分寸、尺度，準(zhǔn)確地到位和頂位。毫無(wú)疑問，就是副職必須要到位，要頂位。但是到位、頂位都必須把握好分寸。

這個(gè)分寸，我認(rèn)為就是兩個(gè)方面。一個(gè)方面，就是不要越職擅權(quán)。我們強(qiáng)調(diào)要到位，要頂位。但是在實(shí)際工作中呢就是就出現(xiàn)有些副職不注意身份，不講分寸亂表態(tài)。那么甚至完全取代正職發(fā)號(hào)施令，甚至通過各種不正當(dāng)?shù)氖侄?，威逼正職就范。這個(gè)呢是不可取的。應(yīng)該第二個(gè)方面就是，認(rèn)識(shí)到自己總體上來(lái)說(shuō)，在這個(gè)班子里，是一個(gè)從屬的地位，是配合的。

所以呢，總的來(lái)說(shuō)，要善于做好配合工作。那么這個(gè)配合工作呢要求是要做到這幾個(gè)方面。一個(gè)方面就是，求同存義善于讓步。這個(gè)求同存義善于讓步就是要求副職呢在大的方面，原則性的問題上和正職沒有什么不同意見的話，那么在小的方面的不同意見就作一下讓步，這是一個(gè)。

第二個(gè)呢，就是要隱其鋒芒推功攬過。就是副職什么事情，不要自己跑到正職前面要善于把正職放在顯著的位置，不要代替正職去表態(tài)。遇到這個(gè)單位里的功勞、過錯(cuò)的時(shí)候要功勞歸功于正職，過錯(cuò)盡可能的屬于自己。分管范圍內(nèi)的要攬?jiān)谧约旱纳砩?。這樣呢就是配合的第二個(gè)要求。

第三個(gè)要求呢就是避實(shí)就虛，緩兵待機(jī)。所謂避實(shí)就虛，緩兵待機(jī)，它和第一個(gè)求同存義不太一樣。那個(gè)是在原則問題上一致，那么小的方面不一致的話就讓步。這個(gè)避實(shí)就虛，緩兵待機(jī)是說(shuō)在一些比較重要的可能影響著單位工作的一些問題上，意見可能和正職發(fā)生不一致的時(shí)候，那么副職作為配角怎么配合呢？就是這個(gè)時(shí)候呢，不能和正職發(fā)生直接的矛盾沖突，但是又不能影響工作。在這個(gè)時(shí)候，我們說(shuō)緩兵待機(jī)，避實(shí)就虛，就是可以暫時(shí)的先同意，但是不進(jìn)入實(shí)質(zhì)性的實(shí)施階段。那么如果是一個(gè)對(duì)公眾負(fù)責(zé)任的正職呢，那么他會(huì)認(rèn)真地考慮副職的意見。什么通過下邊的，不是在會(huì)議上直接發(fā)生沖突，而是通過會(huì)下的，進(jìn)一步的溝通和闡述自己的意見，那么正職呢他也會(huì)轉(zhuǎn)向接受。如果副職的意見確實(shí)有道理，他又是對(duì)工作負(fù)責(zé)的，他又會(huì)和副職取得一致。而且有些問題呢，隨著時(shí)間，更多的同志作工作，可能這個(gè)問題也就解決了。但是有避免了發(fā)生直接的正面沖突。

還有第四個(gè)呢，就是配合，就是要求副職，要善于“引火燒身，李代桃僵”。就是那個(gè)我們古代有一首詞說(shuō)：“桃生露井旁，李樹生桃旁。蟲來(lái)是桃根，李樹代桃僵。樹木身相待，兄弟還相望。”就是樹木尚且講究兄弟情意，那么作為我們，我們這里作為領(lǐng)導(dǎo)正副職。那么樹木尚且講究，兄弟就更要講究了。領(lǐng)導(dǎo)正副職也要講究了相互之間的有利于工作的這種良好的關(guān)系。那么在這種時(shí)候呢，特別是在一些，比較尖銳的事關(guān)群眾利益的，這種沖突面前呢。副職呢，不妨站到矛盾的風(fēng)口浪尖上，讓正職呢避開風(fēng)口浪尖，這樣呢，可以給正職呢有進(jìn)一步處理好這個(gè)工作的一個(gè)緩沖的機(jī)會(huì)。我們古代的蕭何夜下追韓信的故事，就說(shuō)老將蕭何不惜代王受過，這個(gè)以身賠禮說(shuō)服韓信來(lái)掌握當(dāng)三軍的統(tǒng)帥。這個(gè)從此呢才有了漢室帝業(yè)的成就。如果沒有這個(gè)老相的此舉，韓信另有它求的話，另圖它求的話，恐怕漢室帝業(yè)就難成了?？傊褪钦f(shuō)副職在一些情況下，代替正職去受過，或者是處在矛盾的風(fēng)口浪尖上。這樣呢，就是把一些問題呢得到解決。如果萬(wàn)一由于這個(gè)矛盾的復(fù)雜性沒有處理好的話，那么也為正職進(jìn)一步解決它提供一個(gè)彈性的機(jī)會(huì)和條件。這是配合的第四個(gè)方面。第五個(gè)方面要善于拾遺補(bǔ)缺，巧于善后。就是一把手領(lǐng)導(dǎo)正職在處理一些問題的時(shí)候，不可能是十全十美的，總會(huì)有疏漏。那么副職呢要善于補(bǔ)臺(tái)。就像毛澤東發(fā)動(dòng)文化大革命，那么我們總理把損失盡量限制在最小的范圍內(nèi)。這些呢就是領(lǐng)導(dǎo)副職把握到位的分寸?？偟脑瓌t還是要把握自己的角色特點(diǎn)。就是做好配合工作，要掌握一些要求。

領(lǐng)導(dǎo)副職當(dāng)好配角。我們剛才講了第一個(gè)方面，就是要到位不越位。那么第二個(gè)方面的藝術(shù)呢，就是做事不弄權(quán)。所謂做事不弄權(quán)，就是要求領(lǐng)導(dǎo)副職，不要眼睛盯著權(quán)力，不要過于張揚(yáng)。而要把定位在恪盡職守，敬業(yè)愛業(yè)，竭盡全力做好自己分管的工作上。事實(shí)上這樣的副職，他往往能夠得到群眾和正職賞識(shí)。而且呢，能夠把一個(gè)單位的工作，能夠最大限度地做好，起到他應(yīng)有的作用。那么比較著名的我們學(xué)習(xí)的榜樣，就像周總理，他就是為了整個(gè)國(guó)家的發(fā)展。他對(duì)毛澤東的一系列地決策。那都是竭盡全力，可以叫著鞠躬盡瘁，死而后已，不爭(zhēng)個(gè)人的任何東西。把自己的一切都投入到工作當(dāng)中去，一心一意地把工作做好。為我們這個(gè)做配合工作的副職，我覺得樹立了一個(gè)很好的榜樣。這是當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)副職要注意的，也是要學(xué)會(huì)的第二個(gè)方面的藝術(shù)，做事不弄權(quán)。

第三個(gè)方面，就是獨(dú)有所長(zhǎng)，不長(zhǎng)正職所長(zhǎng)。在一個(gè)班子里，它是講究整體優(yōu)勢(shì)的。那么整體優(yōu)勢(shì)就是要求每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該有自己獨(dú)有的長(zhǎng)處。那么副職要做好副職，他就要求要有副職所獨(dú)有的長(zhǎng)處，而不能去長(zhǎng)正職所長(zhǎng)。這也是做好副職，當(dāng)好配角要把握的一個(gè)非常重要的方面。如果去長(zhǎng)正職所長(zhǎng)，那就不是副職的長(zhǎng)處，而成了正職的短處了，而成了副職的短處。凡是做得好的副職，有成就的副職，受到人們尊重的副職，都是有著自己獨(dú)到的長(zhǎng)處的人。剛才我們提到，周總理之所以能和毛主席配合得那么好。也是因?yàn)槊珴蓶|有毛澤東的長(zhǎng)處。用尼克松的一句說(shuō)就是，他心中同時(shí)盤算著各種思想。他是出思想的。這是他的長(zhǎng)處。那么周總理的長(zhǎng)處呢，尼克松他有一句話，就是他是總執(zhí)行官。就是能夠把各種的思想，讓它在實(shí)踐中得到落實(shí)的這樣的長(zhǎng)處。類似這樣的人，還有黃興和孫中山的關(guān)系?？傊褪钦f(shuō)，副職當(dāng)好配角，做好配合工作，一定要把握要有自己獨(dú)到的長(zhǎng)處，不要去長(zhǎng)正職所長(zhǎng)。這是一個(gè)非常重要的本領(lǐng)和藝術(shù)。

前面呢，我們討論了當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)正職和副職，根據(jù)他們的特點(diǎn)，所需要的兩個(gè)最重要的方面。一個(gè)是領(lǐng)導(dǎo)正職發(fā)揮主導(dǎo)作用的藝術(shù)，一個(gè)是領(lǐng)導(dǎo)副職當(dāng)好配角的藝術(shù)。下面我們討論第三個(gè)問題，就是防止和化解正副職矛盾的藝術(shù)。

這個(gè)正副職呀，或者說(shuō)一個(gè)班子的成員，它只有團(tuán)結(jié)起來(lái)，這個(gè)班子才能最大限度地發(fā)揮作用，才能做好領(lǐng)導(dǎo)工作。每一個(gè)正副職呢，我想在主觀上也愿意自己的集體是一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體。但是由于各種各樣的原因呢，在現(xiàn)實(shí)生活中班子不團(tuán)結(jié)的現(xiàn)象，還是非常普遍的。甚至有的還是很嚴(yán)重的。那么在一次組織工作會(huì)議有一個(gè)組織部長(zhǎng)講了他所在的一個(gè)村級(jí)班子，5個(gè)黨支委，把他們的公章分成了5份。大家互不信任，一人拿一瓣。要蓋公章的時(shí)候，就必須要把5個(gè)人集中在一起，把這個(gè)5瓣公章捆在一起，才能把這個(gè)章蓋上所以可見呢，顯然不團(tuán)結(jié)到極端了。但是，不團(tuán)結(jié)在我們現(xiàn)實(shí)工作中，還是比較多了一種狀況。所以當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)正副職一個(gè)非常重要的本領(lǐng)就是能夠?qū)W會(huì)防止和化解正副職的矛盾。能夠讓自己這個(gè)班子，成為一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的整體。

防止和化解正副職的矛盾，首先呢，要把握導(dǎo)致正副職矛盾的因素，我們總結(jié)了一下，觀察了一下，導(dǎo)致正副職矛盾的因素，主要有這么幾個(gè)方面，一個(gè)是權(quán)利較量，這班子不管是什么成員，他多多少少會(huì)掌握這樣那樣的權(quán)利，那么不團(tuán)結(jié)呢往往是在權(quán)利的分配上，過于計(jì)較從而引起的，第二個(gè)因素呢就是認(rèn)識(shí)上的分歧，一些班子內(nèi)部成員，無(wú)論正職呀，副職呀，對(duì)一些事情有一些分歧，一些不一致，由意見的不一致，認(rèn)識(shí)的不一致，導(dǎo)致感情上的隔閡，導(dǎo)致班子內(nèi)不團(tuán)結(jié)。

第三呢，就是全局利益與局部利益的矛盾，從而形成一些不團(tuán)結(jié)，因?yàn)橥毸菑娜挚紤]問題，來(lái)思考問題，來(lái)解決問題，而副職他是主管一個(gè)方面的工作，更多的呢，是從主管工作的角度來(lái)考慮，那么如果不能很好地協(xié)調(diào)，整和的話呢，也導(dǎo)致相互之間的矛盾和不團(tuán)結(jié)。

還有一個(gè)因素呢，就是會(huì)上決定與臨時(shí)處理之間的矛盾，本來(lái)對(duì)這個(gè)問題大家都有了一個(gè)統(tǒng)一的意見，但是情況在不斷變化，有一些成員呢，在一些具體的解決問題的過程中，根據(jù)臨時(shí)發(fā)生的一些情況，采取了一些應(yīng)急措施，可能和會(huì)上的意見不一致，因?yàn)殡p方?jīng)]有及時(shí)地把情況弄清楚，從而導(dǎo)致一些誤解，產(chǎn)生了一些矛盾隔閡，引起不團(tuán)結(jié)

還有一個(gè)因素就是處理榮譽(yù)功過不當(dāng)，也會(huì)引起相互之間的一些不愉快，從而導(dǎo)致了不團(tuán)結(jié)，大致歸納一下有這么幾個(gè)方面。

其實(shí)從導(dǎo)致不團(tuán)結(jié)的這些因素來(lái)看，都不是原則問題，主要不是什么原則問題，防止這些問題，根據(jù)這個(gè)情況關(guān)鍵還是要確定一些大家共同遵守的一些準(zhǔn)則，從而防止相互之間的不愉快和矛盾的發(fā)生，這些準(zhǔn)則我想包括這么幾個(gè)方面：

第一個(gè)方面，就是要志同道合，豁達(dá)大度，特別是豁達(dá)大度，當(dāng)然志同道合也很重要，志同道合是前提，我們知道太平天國(guó)，他的內(nèi)訌，導(dǎo)致了非常嚴(yán)重的后果，你要說(shuō)他志不同道不合嗎，恐怕不能這樣，在反對(duì)清政府上他們恐怕沒有不一致，所以關(guān)鍵還是不能豁達(dá)大度，有些成員之間爭(zhēng)奪權(quán)利，特別是第一把手洪秀全，在這方面有他很明顯的弱點(diǎn)，所以豁達(dá)大度，這是首要的原則，第二個(gè)原則就是不拉幫結(jié)派，不爭(zhēng)功諉過，這個(gè)也是非常重要的，我們總結(jié)太平天國(guó)沒做到這點(diǎn)也是很有關(guān)系，拉幫結(jié)派，爭(zhēng)功畏過，這導(dǎo)致很多班子不團(tuán)結(jié)，大家可能在這方面都注意的不夠。

第三呢就是胸懷全局，克己讓人，這也是防止班子之間的不愉快，不團(tuán)結(jié)的一個(gè)非常需要把握的準(zhǔn)則，這方面做得好就能促進(jìn)班子的團(tuán)結(jié)，形成很有力的力量，古代《廉頗和藺相如傳》，在《史記》說(shuō)的是，年輕的相國(guó)藺相如為了趙國(guó)的安危，回避要羞辱他的老將軍廉頗，廉頗聽到這個(gè)事情以后呢，十分慚愧，毅然裸著上身，背著荊條到藺相如家叩跪請(qǐng)罪，從此兩個(gè)人團(tuán)結(jié)御敵，保衛(wèi)趙國(guó)的安慰，從而使秦國(guó)不敢輕易的冒犯，所以這種胸懷全局，克己讓人的精神，通過這個(gè)故事很好地說(shuō)明了，大家都能夠這樣做的話，也能夠防止一些不團(tuán)結(jié)的現(xiàn)象的發(fā)生。

還有第四個(gè)準(zhǔn)則就是要尊重別人不疾賢妒能很重要，還有就是要尊重別人，特別是尊重別人一些長(zhǎng)期形成的生活習(xí)慣，工作習(xí)慣，往往尊重別人，有時(shí)候一個(gè)班子剛剛到一起的時(shí)候，容易做到，時(shí)間長(zhǎng)了，就有可能不太謹(jǐn)慎，這個(gè)我自己也有這方面的體會(huì)，時(shí)間長(zhǎng)了，覺得相互很了解了，有時(shí)候就不太注意了說(shuō)話，包括人家長(zhǎng)期形成的工作習(xí)慣，生活習(xí)慣，甚至在某種時(shí)候由于覺得是很了解了就不太注意了，讓人家感到，沒有受到應(yīng)有的尊重，從而也有可能導(dǎo)致心情的不愉快，久而久之呢就形成了一些疙瘩，形成一些不團(tuán)結(jié)。

關(guān)于化解矛盾的方法個(gè)藝術(shù)，我想有這么幾條，一是，矛盾的雙方要及時(shí)溝通，及時(shí)溝通對(duì)化解矛盾是非常重要的，其實(shí)因?yàn)槲覀儎偛耪f(shuō)了造成不團(tuán)結(jié)不協(xié)調(diào)的這些因素，主要都不是原則問題和根本的認(rèn)識(shí)問題，可能都是一些日常的不是關(guān)鍵，并不重要的一些小事，所以這些問題如果能夠及時(shí)地溝通，可能就可以及時(shí)地化解了，所以第一個(gè)解決矛盾的藝術(shù)呢就是及時(shí)溝通。

第二個(gè)就是泄洪排沙，所謂泄洪排沙就是相互之間呢可能往往有一些怨氣，有一些小小的不滿，如果這個(gè)怨氣，小小的不滿能夠排解掉的話實(shí)際上這個(gè)矛盾和不團(tuán)結(jié)也就隨之飄散了，所以泄洪排沙就是將提供一些渠道，讓一些同志的怨氣不滿能夠及時(shí)地發(fā)泄出來(lái)，也就能有效地克服一些不和諧不團(tuán)結(jié)的現(xiàn)象。

第三個(gè)方法和藝術(shù)呢就是以相制將，彼此退讓，所謂以相制將呢，來(lái)源于一個(gè)故事，就是古代安徽的桐城有兩個(gè)人在京城做官，一個(gè)是文官一個(gè)是武官，這個(gè)武官家呢要打院墻，占了文官家的三尺宅基地，文官家就不干了，那么兩家就發(fā)生了矛盾和爭(zhēng)執(zhí)，后來(lái)這個(gè)文官家里就寫信給在京做官的文官，文官就回了一封信，說(shuō)“千里家書只為墻，讓他三尺又何妨”后來(lái)文官家見到這封信就不再計(jì)較了，讓他占就占吧，武官家看到文官家不計(jì)較了，也覺得過意不去，就把這個(gè)院墻呢又向自己家里，又向里讓了三尺，從而這個(gè)矛盾就有效地得到了化解。

今天這個(gè)課題呢我們就討論到這，好，謝謝大家！

第四篇：正職與副職領(lǐng)導(dǎo)行使權(quán)力的方法和藝術(shù)

正職與副職領(lǐng)導(dǎo)行使權(quán)力的方法和藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力的大小和范圍，是與他所處的職位、所負(fù)的職責(zé)相聯(lián)系的。一個(gè)單位、部門、群體的正職領(lǐng)導(dǎo)者，要對(duì)這個(gè)單位、部門、群體的存在和發(fā)展全面負(fù)責(zé)。

正職的權(quán)力有哪些呢？一般來(lái)說(shuō)，正職領(lǐng)導(dǎo)者擁有決策、用人、指揮“三權(quán)”。三權(quán)有機(jī)結(jié)合，缺一不可。

權(quán)威與權(quán)力的關(guān)系：

權(quán)威與權(quán)力是相聯(lián)系的。一般來(lái)說(shuō)，擁有權(quán)力，便產(chǎn)生權(quán)威。權(quán)威就是對(duì)權(quán)力的認(rèn)可和服從，是使人信從的力量和威望。這里所說(shuō)的服從包括由于對(duì)他人的尊重和信任而自愿的服從，也包括對(duì)他人的畏懼或考慮到懲罰、得失并不情愿的屈從。高壓渣油泵

可見，領(lǐng)導(dǎo)者手中的權(quán)力，只是一種職位權(quán)力，它具有法律的功能。但是，這種職位權(quán)力，只有在人們普遍承認(rèn)和服從，才取得了實(shí)際的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。正職領(lǐng)導(dǎo)者如果沒有權(quán)威，說(shuō)話沒有聽，指揮沒人應(yīng)，辦事沒人從，這就是權(quán)力沒有轉(zhuǎn)化為權(quán)威。把權(quán)力變成權(quán)威，發(fā)揮權(quán)力應(yīng)有的作用，除了領(lǐng)導(dǎo)者具有德、能、才、識(shí)各個(gè)方面素質(zhì)而產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)魅力以外，就是講究用權(quán)的方法與藝術(shù)，正確運(yùn)用權(quán)力。KCB-300

正職領(lǐng)導(dǎo)者直接用權(quán)，主要有三個(gè)方法：運(yùn)用決策權(quán)、行使用人權(quán)、實(shí)施指揮權(quán)。在這里重點(diǎn)講三個(gè)問題：正職領(lǐng)導(dǎo)者使用副職的方法與藝術(shù)；正職領(lǐng)導(dǎo)者排除用權(quán)阻力的方法與藝術(shù)；正職領(lǐng)導(dǎo)者正確處理上級(jí)和下級(jí)關(guān)系的方法和藝術(shù)。

一、正職領(lǐng)導(dǎo)者使用副職的方法與藝術(shù)

副職是正職的助手，是協(xié)助正職考慮全盤工作而又負(fù)責(zé)某一方面或幾個(gè)方面具體工作實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)者。

副職處于重要、特殊而復(fù)雜的地位。它既受制于人、又制于人；既被動(dòng)，又主動(dòng)；既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者。正職擁有得力助手，路程等于走完了一半。正職領(lǐng)導(dǎo)者使用副職的方法與藝術(shù)可概括為７個(gè)方面：齒輪油泵kcb 5

5１、放權(quán)。

正職要分給副職兩個(gè)方面的權(quán)力：一是協(xié)助正職考慮全面工作的權(quán)力；二是主管工作方面的權(quán)力。真正使副職有職、有責(zé)、有權(quán)，有權(quán)有威，有權(quán)有勢(shì)，使他對(duì)其下屬說(shuō)了算，定了干。讓他自己覺得手中的權(quán)力不是假的，不是虛的，位子也不是多余的，不是空的。正職要使自己的副職說(shuō)話理真氣壯，辦事敢作敢為。如果正職把權(quán)力都攬?jiān)谧约菏掷铮o緊握住不放，什么都自己說(shuō)了算，那么副職就邁不開步，走不動(dòng)路，沒有積極性。到頭來(lái)，正職也會(huì)成為孤家寡人，什么事情都辦不好。高壓渣油泵

２、放手。

放權(quán)是放手的一種表現(xiàn)，但不等于放手，放手就是讓副職獨(dú)立思考、獨(dú)立工作、獨(dú)立解決矛盾。正職不插手，不干擾，充分依賴和依靠副職。

３、放心。螺桿油泵

放手是放心的一種表現(xiàn)，但不完全等于放心。有的正職對(duì)副職總是放心不下。副手真的認(rèn)真負(fù)責(zé)、大膽工作、敢作敢為時(shí)，有的正職就怕捅漏子，惹是非，于是乎想方設(shè)法潑冷水，干預(yù)一番。這樣會(huì)使副職左右為難，進(jìn)亦憂，退亦憂。

正職不要事無(wú)巨細(xì)，樣樣不撤手。放手讓副職干工作，不要把一些無(wú)足輕重的事情看得太重要，不要怕副職失敗。只要對(duì)副職放心，才會(huì)真正放手、放權(quán)。

４、支持。YHB臥式齒輪潤(rùn)滑油泵

放權(quán)、放手、放心是對(duì)副職的支持，但它不能代替 在具體工作中對(duì)副手的支持。在具體工作中有困難要幫；遇有緊急情況和重大問題來(lái)不及請(qǐng)示報(bào)告要諒解；若有人告副職的狀不要聽風(fēng)就是雨，要為副職撐腰；對(duì)副職決定的問題、處理的事情，只要不是原則問題，不要輕

易否定，需要改正的也要通過引導(dǎo)，讓其發(fā)自內(nèi)心作出決定。正職要明白，副手在為正職負(fù)責(zé)，在為正職行使權(quán)力，正職應(yīng)維護(hù)副職的威信，樹立副職的權(quán)威。這就要求正職有寬廣的胸懷，成人之美的品格。

５、依靠。煤焦油泵

副職是正職的左膀右臂，親密戰(zhàn)友。正職要處處依靠副職出主意、想辦法、出成果、出經(jīng)驗(yàn)，依靠副職克服困難，共渡難關(guān)。有的正職不善于使用副職，孤軍奮戰(zhàn)；有的冷落副手，到別處去尋求他需要的幫手。這是不正常的，是不知心的表現(xiàn)。只有知己才能依靠。正副之間要推心置腹，心心相印，情同手足，這樣才依得住、靠得緊。KCB齒輪油泵

６、攬過。

任何人工作中都會(huì)有這樣那樣的失誤。正職要為副職創(chuàng)造寬松和諧的局面，允許副職出錯(cuò)，為其擔(dān)擔(dān)子，承擔(dān)責(zé)任，一起總結(jié)失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。不能有了成績(jī)是自己的，出了錯(cuò)就把責(zé)任推給副職，這是十分錯(cuò)誤的。可調(diào)壓渣油泵從感情、情感的角度講，人有了過失時(shí)，心情最不好，一般人要出現(xiàn)失意、消沉、內(nèi)疚。這時(shí)需要的不是責(zé)備、訓(xùn)斥、抱怨，更不是嘲諷、挖苦，而是關(guān)心、體貼、理解、諒解和安慰。正職要幫助副職巧妙地把挫折轉(zhuǎn)化為一個(gè)新的起點(diǎn)，去獲得新的成功。攬過不僅給副職以信心和寬慰，還可以讓群眾看出正副職之間的緊密團(tuán)結(jié)，并防止別有用心的人尋找縫隙。高壓渣油泵

７、平衡。

正職要注意平衡、協(xié)調(diào)副職與副職之間的關(guān)系。一些單位副職較多，各把一攤、各管一面、各有特點(diǎn)。他們的工作相互作用，共為一體。這里說(shuō)的平衡，就是正職對(duì)副職要一視同仁，不要親這疏那，關(guān)系的距離要均等，不能厚此薄彼，要及時(shí)解決他們之間的矛盾，協(xié)調(diào)關(guān)系。

二、正職領(lǐng)導(dǎo)者排除用權(quán)阻力的方法與藝術(shù)KCB-300

領(lǐng)導(dǎo)者在行使權(quán)力的過程中，會(huì)遇到來(lái)自客觀各方面的各式各樣的阻力。正職要注重研究和排除阻力，使手中的權(quán)力用的恰當(dāng)、暢通、順利。這樣，權(quán)力所產(chǎn)生的效力才會(huì)大。主要有以下幾點(diǎn)：

１、行使權(quán)力要適應(yīng)下屬的心理承受力。齒輪油泵kcb 5

5正職對(duì)下層行使權(quán)力，表現(xiàn)在工作中，概括地說(shuō)，就是給下屬提任務(wù)、交職責(zé)、授權(quán)力、限時(shí)間、要數(shù)量和質(zhì)量、要效益。這會(huì)給下屬造成一定的精神壓力。要根據(jù)下屬的實(shí)際情況，要充分估計(jì)下屬的心理承受量。期望值適應(yīng)了他的承受量，結(jié)果會(huì)好；期望值超過他的承受量，下屬經(jīng)過努力也難以完成，結(jié)果就不好，還會(huì)產(chǎn)生逆反心理。排除下屬受權(quán)的這種逆反心理，要靠正職行使權(quán)力的正當(dāng)性、科學(xué)性和可行性。

２、行使權(quán)要克服班子內(nèi)耗。高壓渣油泵

正職行使權(quán)力的最大障礙，就是內(nèi)部特別是班子不團(tuán)結(jié)。正職與正職不團(tuán)結(jié)，正副職之間不團(tuán)結(jié)，副職之間不團(tuán)結(jié)，相互拆臺(tái)，搞小動(dòng)作。在這樣的情況下，正職行使權(quán)力就是一句空話?？朔?nèi)耗，搞好內(nèi)部的團(tuán)結(jié)是正職行使權(quán)力暢通無(wú)阻的關(guān)鍵。

３、行使權(quán)力要疏通。

疏通權(quán)力的運(yùn)行渠道是行使權(quán)力的一個(gè)十分重要的方面。這就要用溝通、疏通的方法。正職在行使權(quán)力之前、行使權(quán)力過程中以及用權(quán)之后都需要與有關(guān)人員溝通。

①溝通的意義。

Ａ．增強(qiáng)感情。感情是維系人的團(tuán)結(jié)、合作共事的基礎(chǔ)。螺桿油泵

Ｂ．加深理解。理解是人與人之間感情上的相互領(lǐng)悟和認(rèn)可。理解了一通百通，不理解一堵百堵，產(chǎn)生心理障礙和對(duì)立情緒，做到雙向理解，在行使權(quán)力時(shí)才暢通無(wú)阻。

Ｃ．統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。認(rèn)識(shí)是行動(dòng)的先導(dǎo)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)才有統(tǒng)一行動(dòng)。

Ｄ．決定取舍。行使權(quán)力之前溝通，目的在于認(rèn)清決策是否可行，權(quán)力是否可經(jīng)施展。只有溝通之后，才能知己知彼，情況明，決心大，取舍果斷、得當(dāng)。

②溝通的內(nèi)容。

Ａ．拿不準(zhǔn)的問題。

Ｂ．可能有分歧的問題。螺桿油泵

Ｃ．已經(jīng)決定了的問題。有些時(shí)候，有些問題常常不允許有個(gè)溝通的過程，時(shí)間緊，來(lái)不及。但決定了的問題，事后也要及時(shí)溝通，說(shuō)明情況，爭(zhēng)取對(duì)方的理解、支持。

Ｄ．執(zhí)行過程中的問題。在實(shí)施過程中出現(xiàn)了新的問題、新的情況應(yīng)及時(shí)溝通。③溝通的方法。

Ａ．逐一溝通。正職對(duì)班子成員和下屬，乃至其它有關(guān)人員一個(gè)個(gè)的溝通。

Ｂ．座談溝通。通過座談會(huì)形式溝通。渣油泵

Ｃ．重點(diǎn)溝通。選擇重點(diǎn)人進(jìn)行溝通。

④溝通的范圍。

Ａ．與班子成員溝通。

Ｂ．與下級(jí)溝通。打招呼、通氣。

Ｃ．與上級(jí)溝通。這也是請(qǐng)示工作的方法。對(duì)上的溝通一般是較重大的問題和敏感、復(fù)雜的問題。

Ｄ．與友鄰溝通。兄弟單位之間，便于順利實(shí)施。YHB臥式齒輪潤(rùn)滑油泵

⑤溝通應(yīng)注意的問題。

Ａ．勇于否定自己，不先入為主。

溝通是為了請(qǐng)教、交流、說(shuō)明、求助。首先是請(qǐng)教，抱著聽聽看看的態(tài)度，而不是先入為主，把主觀意志強(qiáng)加于人。

Ｂ．坦城闡述己見，不似是而非。

Ｃ．充分啟發(fā)對(duì)方，不光走過場(chǎng)。溝通不是充門面，而是真心真意集中大家智慧，發(fā)揮群體效應(yīng)。KCB齒輪油泵

Ｄ．認(rèn)真分析意見，不草率作結(jié)論。

行使權(quán)力的阻力，一是來(lái)自用權(quán)不正確，或不完全正確；二是來(lái)自人們對(duì)正確用權(quán)的不理解，缺少共識(shí)，通過溝通，也可以排除上面談到的受權(quán)承受力和內(nèi)部?jī)?nèi)耗不團(tuán)結(jié)方面用權(quán)的阻力。

三、正職領(lǐng)導(dǎo)者正確處理上級(jí)和下級(jí)關(guān)系的方法和藝術(shù)

領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的行使是在上級(jí)和下級(jí)的交往中實(shí)現(xiàn)的。因此，作為正職，在行使權(quán)力過程中，必須處理好與上級(jí)和下級(jí)的各種關(guān)系?？烧{(diào)壓渣油泵

正確處理與上級(jí)關(guān)系

處理好這個(gè)關(guān)系，就是要堅(jiān)持黨性原則，服從領(lǐng)導(dǎo)，做到以大局為重，而兼顧本單位的利益。這是一個(gè)基本的原則。為此，要做到兩點(diǎn)：

一是必須正確認(rèn)識(shí)自己的角色地位，努力做到出力而不越位。就是不該決斷的不擅自決斷，不該表態(tài)的不胡亂表態(tài)，不該干的工作不執(zhí)意去干，不該答復(fù)的問題不隨便答復(fù)，不該突出的場(chǎng)合不喜歡“搶鏡頭”等。KCB-300

二是要適當(dāng)調(diào)整期望、節(jié)制欲望，學(xué)會(huì)有限度的節(jié)制。但這并不是說(shuō)唯上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)者之命是從就好，關(guān)鍵是要看上級(jí)政策和領(lǐng)導(dǎo)的決策是否正確合理，如有不當(dāng)或嚴(yán)重錯(cuò)誤之處，也要學(xué)會(huì)合理斗爭(zhēng)，堅(jiān)持原則。實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，前提條件是加強(qiáng)與上級(jí)的信息溝通和反饋，盡可能了解事情的真象，以免出現(xiàn)判斷的失誤。

正確處理與下級(jí)的關(guān)系

下級(jí)是領(lǐng)導(dǎo)者行使權(quán)力的主要對(duì)象。因此，公正、民主、平等、信任地處理與下級(jí)的關(guān)系，對(duì)搞好領(lǐng)導(dǎo)工作具有重要的意義。為了實(shí)現(xiàn)這一要求，正職必須講究對(duì)下級(jí)的平衡藝術(shù)、引力藝術(shù)和彈性控制藝術(shù)。

①平衡藝術(shù)。就是在公正、平等的基礎(chǔ)上建立與下級(jí)的和諧平衡關(guān)系，實(shí)現(xiàn)心理的可接受性

和利益的相容性，達(dá)到行為的一致性。高壓渣油泵

②引力藝術(shù)。就是領(lǐng)導(dǎo)者縮小自己與下屬的距離，使之緊密地團(tuán)結(jié)在自己周圍一道工作的過程，簡(jiǎn)單說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具有一定的吸引力，上下級(jí)之間在目標(biāo)、情感、心理、態(tài)度、利益等方面一致起來(lái)，這樣的領(lǐng)導(dǎo)才有威望。

③彈性控制藝術(shù)。就是領(lǐng)導(dǎo)者通過具有一定彈性空間或彈性范圍的標(biāo)準(zhǔn)檢查，控制被領(lǐng)導(dǎo)者行為的過程。實(shí)現(xiàn)彈性控制既能使下屬感到充分的自由，又能約束以必要的法度。所以，他是領(lǐng)導(dǎo)者行使權(quán)力的一門重要藝術(shù)。

（四）副職領(lǐng)導(dǎo)者行使權(quán)力的方法與藝術(shù)螺桿油泵

副職作為助手，在處理工作時(shí)，既要于正職共事，又要同下級(jí)打交道，同時(shí)還要與同級(jí)發(fā)生關(guān)系。因此，能否處理好各方面的關(guān)系，是當(dāng)好副職的首要問題。

一、副職處理與正職關(guān)系中的方法與藝術(shù)

副職處理與正職關(guān)系的原則：

①黨性原則；②積極配合原則；③大局為重的原則。螺桿油泵

怎樣處理好與正職的關(guān)系呢？

１、尊重而不吹棒。

副職應(yīng)尊重正職，在各方面維護(hù)正職的權(quán)威，支持正職的工作，這也是副職的本份。首先，對(duì)正職工作上要支持、尊重和配合；其次，在生活上要關(guān)心，特別是正職因其它原因不便直接提出的問題。當(dāng)然要在政策允許的范圍內(nèi)解決；再次，在難題面前解圍，有時(shí)正職處于矛盾的焦點(diǎn)上，一時(shí)難以解脫，副要主動(dòng)出面，勇于接觸矛盾，承擔(dān)責(zé)任，排憂解難。尊重絕不等于阿諛奉承，吹吹拍拍。只有公道正派，既尊重又不吹棒，才是正確的支持。２、請(qǐng)示而不依賴。YHB臥式齒輪潤(rùn)滑油泵

一般說(shuō)來(lái)，副職在自己職權(quán)范圍內(nèi)大膽負(fù)責(zé)，創(chuàng)造性工作，是值得倡導(dǎo)的，也是為正職所歡迎的。副職不能事事請(qǐng)示，遇事沒有主見，大小事不作主。這樣正職會(huì)覺得你辦事不力，頂不了事。該請(qǐng)示匯報(bào)的必須請(qǐng)示匯報(bào)，但決不要依賴、等待。特別是對(duì)一些難度大或得罪人的事，更不能故意往正職頭上推，而要主動(dòng)攬過來(lái)，大膽處理。這樣既使處理錯(cuò)了，還可由正職出面調(diào)解，留有余地，主動(dòng)權(quán)就大了，為正職解圍。煤焦油泵

３、主動(dòng)而不越權(quán)。

對(duì)工作要積極主動(dòng)，敢于直言，善于提出自己的意見。不能唯唯喏喏，四平八穩(wěn)。在處理同正職的關(guān)系上要克服三種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)：一是正職說(shuō)啥是啥，叫怎么著就怎么著，好壞沒有自己的責(zé)任；二是明知正職決策有問題卻閉口不言，只待事后當(dāng)諸葛，看笑話；三是自恃高明，對(duì)正職的工作思路不研究，不完善，KCB齒輪油泵不落實(shí)，甚至另搞一套，陽(yáng)奉陰違。當(dāng)然，副職的積極主動(dòng)、大膽負(fù)責(zé)是有條件的，既要有利于維護(hù)正職權(quán)威，維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)，而不能出風(fēng)頭，搶鏡頭，爭(zhēng)個(gè)人的職權(quán)。在某些工作上不能擅自超越自己的職權(quán)。４、服從而不盲從。

在工作中，副職當(dāng)然要服從正職領(lǐng)導(dǎo)，按正職的意圖辦事。但是，服從并不等于盲從，按正職的意見辦事也只能執(zhí)行其正確的意見，對(duì)一可調(diào)壓渣油泵些歪點(diǎn)子和違法亂紀(jì)或以權(quán)謀私的行為，不僅不能辦，還要堅(jiān)決抵制和反對(duì)。但要注意三點(diǎn)：一是正職的意見必須是原則錯(cuò)誤，大事大非，對(duì)非原則的小事小非，可這可那的一些小事情，副職要敢于自以為非，服從和尊重正職的意見，這就是大事講原則，小事講風(fēng)格。二是對(duì)原則是非，一定要堅(jiān)持，不能妥協(xié)，但要講究方式方法，注重場(chǎng)合，考慮效果，否則事與愿違。三是要胸懷坦蕩，氣量恢弘，求大同存小異，一時(shí)說(shuō)不通，就暫緩高壓渣油泵一下，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候再提出來(lái)。自己一時(shí)受了委曲，要相信會(huì)弄清事實(shí)，作出公正結(jié)論。

二、副職處理與同級(jí)關(guān)系中的方法與藝術(shù)

１、妥善處理矛盾。

副職在行使權(quán)力過程中，在同級(jí)之間發(fā)生一些矛盾是難免的。但處理不好就影響團(tuán)結(jié)，叫起勁來(lái)。要解決這些矛盾和分歧應(yīng)講究以下幾種方法和藝術(shù)：

①“治人”與“治己”。KCB-300

同級(jí)之間發(fā)生矛盾，原因是多方面的。因此，作為矛盾的雙方，都應(yīng)首先從“治己”開始。調(diào)解自己的情緒，控制自己的感情，尋找自身的原因，確定解決矛盾的最佳姿態(tài)。即使造成矛盾的主要原因在對(duì)方也應(yīng)如此。在多數(shù)情況下，通過“治己”讀能夠產(chǎn)生強(qiáng)烈的“治人效應(yīng)”，進(jìn)而使矛盾化解。當(dāng)然，先強(qiáng)調(diào)“治己”，齒輪油泵kcb 55并不意味著對(duì)對(duì)方的問題作無(wú)原則的遷就。對(duì)大是大非問題，需要在堅(jiān)持黨性原則基礎(chǔ)上，把“治己”與“治人”巧妙地結(jié)合起來(lái)。

②回避與等待。

副職與副職產(chǎn)生矛盾很正常。只要雙方都是為了工作，沒有個(gè)人私怨和成見，不難和解。但如引起個(gè)人恩怨或受個(gè)人恩怨影響，就比較嚴(yán)重，一下難以解決。這時(shí)就要暫時(shí)回避一下，表面看來(lái)是消極的，其實(shí)是積極的?；乇懿皇翘颖埽菫榱朔乐辜せ?，并在回避中等待解決矛盾的時(shí)機(jī)，往往效果會(huì)更好。高壓渣油泵

③以短比長(zhǎng)和以長(zhǎng)比短。

造成正面沖突，關(guān)系緊張。所以要善于以己之短比他人之長(zhǎng)，以他人之長(zhǎng)比己之短。這是一種美德。

④以德報(bào)怨與以怨報(bào)德。

副職之間、同事之間，日子久了，難免有恩恩怨怨。是以德報(bào)怨，還在以怨報(bào)德，這直接影響同級(jí)關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)胸懷坦蕩，即使某人做了對(duì)不起自己的事情，也不能“以其人之道還治其人之身”，而應(yīng)以德報(bào)之，以情感之，KCB齒輪油泵這樣常?？墒盏狡嫘А?/p>

２、同舟共濟(jì)，做好工作。

正確處理副職與副職之間，或者說(shuō)同事之間的關(guān)系，也是一門藝術(shù)，是一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的課題。這方面的方法和藝術(shù)很多，主要有三點(diǎn)：一是支持而不拆臺(tái)；見賢思齊，互相忍讓，不積怨成仇，取長(zhǎng)補(bǔ)短。二是分工而不分家；2CY齒輪油泵三是通氣而不封閉。彼此注意溝通信息、交流情況、交換看法，不能條塊分割，互相封閉，各把一方，久而久之就會(huì)因誤會(huì)、誤解產(chǎn)生隔閡。

三、副職處理與下級(jí)關(guān)系中的方法和藝術(shù)

１、要重視溝通信息。

所謂溝通信息，一般是指人們之間傳達(dá)、交流思想、觀念以及情報(bào)、信息的過程。對(duì)副職領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，溝通信息即是實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的基本條件螺桿油泵，又是統(tǒng)一下屬意志不可缺少的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。實(shí)際證明，掌握和提高溝通信息的藝術(shù)，對(duì)于保持良好的上下級(jí)關(guān)系，充分行使權(quán)力，具有重要意義。

在信息溝通過程中，首先必須消除信息溝通的障礙，主要有：語(yǔ)言上的障礙、地位上的障礙、心理上的障礙。其次，采取靈活多樣的溝通方式。常用的溝通方式，一般可分為口頭溝通、書面溝通和形象溝通，他們又存在正式與非正式的兩種類型。選取溝通方式時(shí)，要因時(shí)、因地、因人而異，具體情況具體對(duì)待。螺桿油泵

２、承上啟下，當(dāng)好“中間環(huán)節(jié)”。

副職是正職聯(lián)系下級(jí)的中間環(huán)節(jié)，起著承上啟下的作用。特別要注意做到兩點(diǎn)：一是信任而不包辦。在工作上要充分依靠和相信下級(jí)。凡屬下級(jí)職責(zé)范圍內(nèi)的工作，應(yīng)放手讓下屬的同志去做，讓他們有職有權(quán)，不能包辦代替，越級(jí)干預(yù)。二是愛護(hù)而不庇護(hù)。在政治上和生活上要關(guān)心和愛護(hù)下級(jí)，而對(duì)下級(jí)的缺點(diǎn)渣油泵或錯(cuò)誤則要嚴(yán)肅進(jìn)行批評(píng)教育，決不可護(hù)短、包庇錯(cuò)誤。

第五篇：當(dāng)好一名正職領(lǐng)導(dǎo)

一、怎樣當(dāng)好一名正職領(lǐng)導(dǎo)？

答：

一、唱好主角，當(dāng)好表率。單位正職領(lǐng)導(dǎo)或主持工作副職（一下簡(jiǎn)稱“一把手”）的特殊崗位，決定了一把手是單位的形象，旗幟，一把手的言行對(duì)單位的干部職工有著決定性的影響。我認(rèn)為，在當(dāng)前形勢(shì)下，“一把手”的模范帶頭作用主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。1.要帶頭學(xué)習(xí)，成為行家里手。2.積極參加上級(jí)主管部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。3.廉潔自律，反腐倡廉。

二、建章立制，科學(xué)管理。人管人是治標(biāo)，制度管人才是治本。

三、（三）做好當(dāng)家人，帶好一班人。作為一把手如何當(dāng)好家，領(lǐng)好路，管好人，辦好事，我主要有以下幾點(diǎn)體會(huì)：1.堅(jiān)持民主集中制，保持班子的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。班子管理好了能起大作用，管理不好會(huì)起反作用。2.堅(jiān)持議事規(guī)則，保障議事質(zhì)量。3.堅(jiān)持政務(wù)公開，避免權(quán)益之爭(zhēng)。4.堅(jiān)持溝通協(xié)調(diào)，努力化解矛盾。5.倡導(dǎo)樂于吃苦，帶頭挑重?fù)?dān)。6.在班子中開展批評(píng)與自我批評(píng)。一把手要講大局，看主流，有善忍之量，大事講原則，小事講風(fēng)格，與人為善，能聽取不同意見，自覺接受批評(píng)，同時(shí)要敢抓敢管，對(duì)不良傾向及時(shí)批評(píng)，扶正壓邪，始終保持單位積極向上的良好風(fēng)氣。在平時(shí)的工作中，對(duì)待別人的批評(píng)，做到大肚能容

二、在工作中，有些人想了再干，有些人邊想邊干，有些人干了再想？

答：其實(shí)這代表了多種處事的模式。“想了再干”可能是一種“深思熟慮”, “邊想邊干”可能是一種“具體情況具體分析”，而“干了再想”可能是一種“總結(jié)反思”的表現(xiàn)。當(dāng)然事物也有著兩面性，“想了再干”也可以是“猶豫不決”的體現(xiàn)，“邊想邊干”也可能是一種“準(zhǔn)備不足”的表現(xiàn)，“干了再想”更可能是一種“武斷”的思維。所以，戴老師認(rèn)為，在答題時(shí)，考生應(yīng)表態(tài)認(rèn)為，應(yīng)該是根據(jù)具體的情況，讓“想” 和“做”完美地結(jié)合在一起。