第一篇：當(dāng)好正職與副職的藝術(shù)

《當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)正職和副職的藝術(shù)》

馮秋婷

今天由我討論的題目是《當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)正職和副職的藝術(shù)》。任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者在他的職業(yè)生涯中都不可能總是處在正職的位置或者副職的位置。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，今天他是一個(gè)崗位的副職，過(guò)一段時(shí)間他有可能成為這個(gè)崗位的正職。那么或者成為上一個(gè)崗位的副職。就是總是處在這種正副職不斷交替的狀態(tài)。因此呢，作為任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該學(xué)習(xí)和掌握當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)正職和副職兩種本領(lǐng)。當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)正職和副職呢，需要注意和討論的問(wèn)題很多。在今天這個(gè)有限的時(shí)間里頭，我們不可能面面俱到。那么只能關(guān)注一些當(dāng)好正職和副職最重要的一些問(wèn)題來(lái)進(jìn)行討論。

今天呢我們先討論第一個(gè)問(wèn)題，就是領(lǐng)導(dǎo)正職發(fā)揮主導(dǎo)作用的藝術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)正職無(wú)論是在委員會(huì)這個(gè)體制的班子里頭，還是在行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的班子里頭有一個(gè)共同的特點(diǎn)。那就是起著核心作用、發(fā)揮著主導(dǎo)作用。所以呢，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)正職的藝術(shù)最重要的就是要把握發(fā)揮主導(dǎo)作用的藝術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)正職要發(fā)揮好主導(dǎo)作用，我認(rèn)為呢要抓住三個(gè)問(wèn)題。

正職發(fā)揮主導(dǎo)作用的藝術(shù) 1.謀“勢(shì)”不謀“子” 2.建制立規(guī)不忽視 3.抓“將”不抓“卒”

第一點(diǎn)呢就是謀“勢(shì)”不謀“子”。古人說(shuō)過(guò)，“善弈者謀勢(shì)，不善弈者謀子”。善謀勢(shì)者，一招先落，全盤可以彌補(bǔ)。而謀子者，常常是顧此失彼。一招不慎，全盤皆輸。下棋是這樣，其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)正職當(dāng)?shù)煤貌缓靡彩侨绱?所謂“謀勢(shì)”就是預(yù)測(cè)時(shí)勢(shì)，營(yíng)造態(tài)勢(shì)，運(yùn)籌帷幄。

劉備三顧茅廬，諸葛亮隆中對(duì)，就是著名的“謀勢(shì)”案例。當(dāng)時(shí)呢，北方的曹操這個(gè)和南方的孫權(quán)都已經(jīng)比較強(qiáng)大了。而劉備的勢(shì)力相對(duì)要弱小得多。按照正常的情況，難以有三國(guó)局面。通過(guò)諸葛亮的戰(zhàn)略謀劃，即聯(lián)合東吳，北拒曹操，占領(lǐng)荊州奪取西蜀，然后北伐中原，統(tǒng)一中國(guó)。而且通過(guò)這個(gè)戰(zhàn)略謀劃的實(shí)施呢，那么形成了三國(guó)鼎立的局面。這個(gè)謀勢(shì)的重要性從這可以窺視一斑，也可以看到它的含義。

所謂謀“子”就是關(guān)注一兵一卒的進(jìn)退和一是一事的的得失。劉備既有謀“勢(shì)”的成功，那么也有謀“子”的失誤。關(guān)羽大意失荊州，被東吳所害。劉備念在兄弟的情意上就是要為關(guān)羽報(bào)仇，執(zhí)意要討伐東吳。當(dāng)時(shí)很多將領(lǐng)都勸劉備不要這樣做，但是劉備堅(jiān)持自己的主張。其實(shí)當(dāng)時(shí)還是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，就是曹操去世，曹丕繼位政權(quán)不穩(wěn)。實(shí)際上是北伐曹操的一個(gè)很好的機(jī)會(huì)。當(dāng)時(shí)諸葛亮還說(shuō)可以先伐北魏，再伐東吳。但是，劉備不聽(tīng)眾人的勸告，率領(lǐng)70萬(wàn)精兵去北伐東吳。結(jié)果呢，被陸遜700里火燒連營(yíng)。損失慘重。劉備自己呢也沒(méi)能回到蜀東。而是在白帝城去世，損失非常慘?？梢?jiàn)呢，作為一個(gè)正職呢，這個(gè)謀“勢(shì)”是非常重要的。好的領(lǐng)導(dǎo)者，有成就的第一把手，都是善于謀“勢(shì)”的領(lǐng)導(dǎo)者。

謀“勢(shì)”它的作用呢，一個(gè)是可以有效地率領(lǐng)部署，就是為有效的率領(lǐng)部署取得巨大的領(lǐng)導(dǎo)成效提供一個(gè)前提。我們的社會(huì)主義建設(shè)，那么曾經(jīng)在一個(gè)很長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，取得了就是沒(méi)有達(dá)到預(yù)想的成績(jī)。遇到了甚至遭到了很大的挫折。那么鄧小平能夠使社會(huì)主義出現(xiàn)一個(gè)新的轉(zhuǎn)機(jī)。那么也和我們?cè)谠趺唇ㄔO(shè)社會(huì)主義這個(gè)上邊的戰(zhàn)略采取的戰(zhàn)略有很大的關(guān)系。我們那時(shí)候建設(shè)社會(huì)主義還是以階級(jí)斗爭(zhēng)為綱，那么鄧小平轉(zhuǎn)變了這個(gè)戰(zhàn)略。堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，認(rèn)為貧窮不是社會(huì)主義。從而呢為社會(huì)主義發(fā)展開(kāi)辟了一條很好的道路，提供了一個(gè)大發(fā)展的前提條件。謀“勢(shì)”不僅是我們率領(lǐng)部下取得巨大領(lǐng)導(dǎo)成效的一個(gè)前提，而且呢，也是我們做好各項(xiàng)具體事務(wù)的一個(gè)依據(jù)。對(duì)有些事物，可能按照我們通常的原則根本是不可能做的。但是如果有了一個(gè)大的謀劃，在這個(gè)大的謀劃前提下，可能就可以去做。大家知道，這個(gè)文化大革命當(dāng)中有一個(gè)著名的61人叛徒案，就是以薄一波為首的。為什么？當(dāng)然這個(gè)叛徒案是平反了，后來(lái)給平反了。為什么要給這樣的叛徒，就是當(dāng)時(shí)他們集體履行國(guó)民黨別人規(guī)定的這種出獄手續(xù)那么出獄。按照我們共產(chǎn)黨的這個(gè)準(zhǔn)則是絕對(duì)不允許的。但是為什么給他們平反了，不定為叛徒案。那么就是當(dāng)1935年，我們長(zhǎng)征到達(dá)陜北。那么當(dāng)時(shí)面對(duì)日寇進(jìn)攻的這個(gè)危險(xiǎn)。我們召開(kāi)了瓦窯堡會(huì)議。那么確立了抗日民族統(tǒng)一戰(zhàn)線，這樣一個(gè)大政方針。而且當(dāng)時(shí)恰好呢，北平發(fā)生了12.9運(yùn)動(dòng)。那么當(dāng)時(shí)黨中央派劉少奇到北平去開(kāi)辟建設(shè)新的根據(jù)地，也為我們紅軍能夠在延安立足提供一個(gè)大后方。因?yàn)楫?dāng)時(shí)白區(qū)的力量損失了100%，如果沒(méi)有一個(gè)鞏固的后方根據(jù)地，我們當(dāng)時(shí)很有可能在延安立不住腳。那么當(dāng)時(shí)少奇同志到了華北開(kāi)辟工作，他面臨的第一個(gè)困難，剛才說(shuō)損失了100%就是沒(méi)有干部。所以他根據(jù)我們當(dāng)中央制定的這個(gè)抗日民族統(tǒng)一戰(zhàn)線的這個(gè)大政方針，為了解決缺乏干部的燃眉之急。那么他以黨中央這種大無(wú)畏的精神，給黨中央寫了一份報(bào)告。讓這些被關(guān)在草嵐子胡同的我們61位很有經(jīng)驗(yàn)的共產(chǎn)黨人履行敵人的手續(xù)出獄，服從這個(gè)抗日民族統(tǒng)一的需要，那么事實(shí)證明了那么中央也批準(zhǔn)了這個(gè)決策。事實(shí)證明了這個(gè)做法為當(dāng)時(shí)抗日，就是當(dāng)時(shí)華北根據(jù)地的創(chuàng)立為我們紅軍能夠在延安立足起了非常大的作用。所以這個(gè)謀“勢(shì)”呢是我可以說(shuō)是我們做好一切工作的一個(gè)基本前提和保證。

正因?yàn)槿绱?，我們的就是領(lǐng)導(dǎo)人都多次強(qiáng)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)正職要善于謀“勢(shì)”，要做這個(gè)謀“勢(shì)”的工作。毛澤東就明確地指出過(guò)。他說(shuō)呢，任何一級(jí)的首長(zhǎng)都應(yīng)該把自己工作的重心放在那些對(duì)于他所指揮的全局來(lái)說(shuō)，最具有決定意義的問(wèn)題和重點(diǎn)上，那么也就是謀“勢(shì)”。陳云同志在領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)工作的過(guò)程當(dāng)中，多次指出，說(shuō)過(guò)去舊商人中呢，有一種頭戴瓜皮帽，手拿水煙袋的人，就是專門做這種戰(zhàn)略謀劃的人。這對(duì)發(fā)展經(jīng)濟(jì)工作非常重要。因?yàn)樗麖?qiáng)調(diào)我們領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)工作，特別是一把手，要成為這種頭戴瓜皮帽，手拿水煙袋的人。

既然謀“勢(shì)”如此重要，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)正職必須是一個(gè)善于謀“勢(shì)”的人。那么怎么謀好“勢(shì)”呢？我認(rèn)為最重要的是要提高自身素質(zhì)，具有戰(zhàn)略思維的能力。此外呢，就是要善于運(yùn)用智囊，善于汲取群眾的意見(jiàn)和智慧。

領(lǐng)導(dǎo)正職發(fā)揮主導(dǎo)作用要做的第二個(gè)方面工作是建制立規(guī)不忽視。這是要求領(lǐng)導(dǎo)正職重視和做好建制立規(guī)的工作。

近二三十年來(lái)呢，在世界管理學(xué)界和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)界出現(xiàn)了一股探討領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別和聯(lián)系的熱潮。已經(jīng)被取得公識(shí)并且深入人心的一個(gè)說(shuō)法是“領(lǐng)導(dǎo)是做正確的事，管理是把事情做正確”。做正確的事，既包括我們剛才講的運(yùn)籌帷幄，預(yù)測(cè)時(shí)勢(shì)，營(yíng)造態(tài)勢(shì)。也包括我們現(xiàn)在要講的就是領(lǐng)導(dǎo)體制和運(yùn)行機(jī)制的科學(xué)化，制度化以及日常工作的規(guī)范化。形成緊密聯(lián)系，環(huán)環(huán)相扣的各種制度和規(guī)范，使下屬有所遵循，有所約束，把事情做正確。

鄧小平呢，在總結(jié)我國(guó)文化大革命教訓(xùn)的時(shí)候，特別強(qiáng)調(diào)了制度建設(shè)的重要性。他說(shuō)我們過(guò)去發(fā)生的各種錯(cuò)誤，固然與領(lǐng)導(dǎo)者的思想作風(fēng)有關(guān)。但是領(lǐng)導(dǎo)制度，工作制度方面的問(wèn)題更重要。這方面的制度好，可以使壞人無(wú)法任意橫行；制度不好，可以使好人無(wú)法充分做好事，甚至?xí)呦蚍疵?。即使是像毛澤東這樣的偉大人物，也受到一些不好的制度的嚴(yán)重影響。以至對(duì)黨，對(duì)國(guó)家，對(duì)他個(gè)人都造成了很大的不幸。他還說(shuō)斯大林嚴(yán)重破壞社會(huì)主義法制。毛澤東說(shuō)過(guò)，這樣的事情在英、法、美這樣的西方國(guó)家不可能發(fā)生。他雖然認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，但是由于沒(méi)有在實(shí)際上解決領(lǐng)導(dǎo)制度問(wèn)題以及其它一些方面的原因，仍然導(dǎo)致了文化大革命的十年浩劫。然而這個(gè)教訓(xùn)是極其深刻的。不是說(shuō)個(gè)人沒(méi)有責(zé)任，而是說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)制度，組織制度問(wèn)題更重要，更帶有根本性，全局性，穩(wěn)定性和長(zhǎng)期性。這種制度問(wèn)題關(guān)系到黨和國(guó)家是否改變顏色，關(guān)系到必須引起全黨的高度重視。那么十五大提出，提高黨的執(zhí)政水平和領(lǐng)導(dǎo)水平，提高黨防變和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，這樣兩大歷史性問(wèn)題。我們?cè)谟懻摻鉀Q這兩大歷史性課題的時(shí)候，很多同志都一致強(qiáng)調(diào)要做到解決這兩大歷史性課題，關(guān)鍵是解決我們國(guó)家的領(lǐng)導(dǎo)體制、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作規(guī)范這個(gè)問(wèn)題。今天我們討論江澤民總書記提出的關(guān)于“三個(gè)代表”的重要思想的時(shí)候，很多同志也提到，要貫徹實(shí)施好“三個(gè)代表”，保證我們黨的執(zhí)政地位的鞏固，保證我們黨的先進(jìn)性能夠永遠(yuǎn)得到人民群眾的擁護(hù)和支持。大家也一致認(rèn)為必須解決好貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”的體制和機(jī)制問(wèn)題，而不是一般地說(shuō)一說(shuō)這個(gè)問(wèn)題的重要性，一般地提倡一下。那樣是不可能真正做到落實(shí)和實(shí)現(xiàn)“三個(gè)代表”的。所以現(xiàn)在制約我們國(guó)家發(fā)展，制約我們領(lǐng)導(dǎo)工作的，就是決定我們領(lǐng)導(dǎo)工作的成效的一個(gè)瓶頸問(wèn)題應(yīng)該說(shuō)是體制，機(jī)制規(guī)范的這個(gè)建立健全的問(wèn)題。所以，領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮主導(dǎo)作用，一個(gè)非常重要的工作就是注意做好建章，建制，立規(guī)的工作。

建立規(guī)章制度，完善領(lǐng)導(dǎo)體制和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制包括的內(nèi)容很多。首先是權(quán)力關(guān)系處理的各種制度和規(guī)范。還有就是不同領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系處理的制度和規(guī)范。還有就是不同領(lǐng)導(dǎo)成員之間的關(guān)系處理的制度和規(guī)范。特別是“一把手”和副職之間的處理。我們現(xiàn)在班子里往往就是“一把手”就是具有絕對(duì)的權(quán)威。副職的作用相對(duì)發(fā)揮得比較少一些，有時(shí)候我們一些決策的正確。所以也包括不同領(lǐng)導(dǎo)成員之間的關(guān)系處理的各種規(guī)范，各種制度。那么還包括各項(xiàng)具體工作的規(guī)范?？傊?，就是一切權(quán)力運(yùn)行的程序、規(guī)范和制度都屬于我們建規(guī)立制的工作范圍。

那么建規(guī)立制，完善領(lǐng)導(dǎo)體制，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制等等使人們有所遵循，工作有所約束。這樣一個(gè)工作，要從三個(gè)方面來(lái)關(guān)注。一個(gè)是填補(bǔ)空白，就是沒(méi)有制度和規(guī)范可以遵循的環(huán)節(jié)和事物要抓緊建立規(guī)范和制度。因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在面臨的很多新的情況。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要實(shí)施依法治國(guó)的戰(zhàn)略。另外就是經(jīng)濟(jì)一體化，我們要加入WTO，還有信息化的發(fā)展使我們大量的新情況，新問(wèn)題很多方面還沒(méi)有可以遵循的東西。所以我們呢，首先是填補(bǔ)這些方面的空白使一些沒(méi)有的規(guī)范迅速地給它建立起來(lái)，使人們?cè)诟鞣N行動(dòng)中有所遵循。

第二個(gè)方面，就是改革原有的不合理的，不合適宜的機(jī)制，機(jī)制和規(guī)范。改革開(kāi)放以來(lái)，可以說(shuō)我們?cè)谶@個(gè)方面做了大量的工作。但是呢，還有很多工作要做。大家對(duì)這方面的要求還很多，還很不滿意。所以呢，要繼續(xù)改革原有的不合理的，不適宜的體制制度和規(guī)范。

第三個(gè)方面，就是健全完善和細(xì)化已經(jīng)有的，科學(xué)的也是合理的一些制度體制和規(guī)范。就是有些我們建了，也是很正確的。但是，可能操作性差，不具體，這樣也影響好的體制和制度的作用的發(fā)揮。所以呢，還有一個(gè)健全、完善和細(xì)化的問(wèn)題。那這方面有大量的工作要做。做好了呢，對(duì)整個(gè)國(guó)家的建設(shè)，對(duì)我們這個(gè)整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效的提高，對(duì)我們每個(gè)單位的工作，都能起到非常關(guān)鍵，非常重要的促進(jìn)作用。

領(lǐng)導(dǎo)正職發(fā)揮作用的第三個(gè)方面，就是抓“將”不抓“卒”。所謂抓“將”不抓“卒”，就是要求一把手要用好對(duì)本單位工作最具有影響力的人。特別是領(lǐng)導(dǎo)班子的副職和下一個(gè)層次的負(fù)責(zé)人。

抓“將”不抓“卒”呢，是領(lǐng)導(dǎo)適宜原則的要求。有人做過(guò)研究，國(guó)外研究了141個(gè)行業(yè)，那么得出了一個(gè)結(jié)論。就是在一個(gè)單位里頭，那么領(lǐng)導(dǎo)者直接指揮的人數(shù)不能超過(guò)9人。那么也有的說(shuō)最多不能超過(guò)6名?？傊兀唧w的可以再研究。但就是說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)他指揮的限度，有一個(gè)要求的。不是說(shuō)越多越好，越一竿子插到底越好。那么抓“將”不抓“卒”，是一切成功領(lǐng)導(dǎo)者最基本的經(jīng)驗(yàn)之一。

從我國(guó)古代來(lái)看，商湯伊尹而取代天下，周文王崇姜尚而開(kāi)基業(yè)，齊桓公得管仲而成霸業(yè)。所以在古代，往往用好一個(gè)人就能成就大業(yè)。當(dāng)然我們現(xiàn)代社會(huì)比古代要復(fù)雜得多了。但是道理是一樣的，要求是一樣的。做好領(lǐng)導(dǎo)的基本的道理，基本的要求是一樣的。

那么我這里還有一個(gè)國(guó)外的例子，就是艾柯卡。那么他曾經(jīng)任美國(guó)福特公司的總裁。因?yàn)楹屠习灏l(fā)生一些意見(jiàn)和分歧，離開(kāi)了福特公司。那么在1978年的時(shí)候，他擔(dān)任了克萊斯勒汽車公司的總裁。而1978年的克萊斯勒公司就是已經(jīng)走向衰退。這個(gè)時(shí)候有巨大的虧損額16000萬(wàn)美金?？巳R斯勒經(jīng)過(guò)5年的努力，到1983年，艾柯卡使克萊斯勒公司有了925000萬(wàn)美金的純利，超過(guò)了克萊斯勒汽車公司歷史上的最高水平。艾柯卡因此受到美國(guó)人的尊重，而且上了美國(guó)《時(shí)代周刊》雜志的封面。那么他總結(jié)自己成功之道的時(shí)候，他說(shuō)了一句話，他說(shuō)我之所以能夠讓克萊斯勒公司扭虧為盈，就是抓了一些最能干的人。他說(shuō)，如果讓我來(lái)領(lǐng)導(dǎo)美國(guó)政府，我有25個(gè)人就可以了。我扭轉(zhuǎn)克萊斯勒公司，我是用了12個(gè)人。所以呢，這是一個(gè)普遍的，古今中外的，做好領(lǐng)導(dǎo)工作是一個(gè)基本的特別是當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)正職一個(gè)基本的要求。

那么抓“將”之道很多，我這里著重講怎么抓“將”，是要做到五要。

第一要呢就是要怎么放權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)正職抓副職，他這個(gè)抓“將”啊，往往是不敢放權(quán)。所以要想讓副職充分發(fā)揮作用，最重要的就是要放權(quán)。該給副職的權(quán)力要給，如果沒(méi)有給他相應(yīng)的權(quán)力，副職是很難把工作做好的。

那么第二呢，就是要放心。既然他成為自己的副職，是下一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者，那么就要對(duì)他有基本的信任。這樣呢才能讓副職充分的放手去工作。

第三呢，是要支持，就是對(duì)副職遇到的困難，要幫助解決。遇到緊急情況或重大問(wèn)題如果來(lái)不及請(qǐng)示報(bào)告要加以原諒。如果有人告副職的狀，還不要聽(tīng)風(fēng)就是雨，要做一些調(diào)查研究，該撐腰的要撐腰。

第四呢，就是要攬過(guò)。人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)。副職也是一樣。在工作中，可能有這樣那樣的失誤。領(lǐng)導(dǎo)正職在這種時(shí)候，要勇于為他們承擔(dān)責(zé)任。這樣副職就更積極地把工作做好。

第五就是要公道。因?yàn)樽サ摹皩ⅰ崩镱^有若干個(gè)副職，也有下一個(gè)層次的負(fù)責(zé)人。那么對(duì)他們要一視同仁，不能有輕有薄。那么做到了這五要呢，我想這個(gè)抓“將”的工作就做好了。也就為一個(gè)單位做好工作，提供了基礎(chǔ)和保證。

前面我們根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)正職與副職的主要特點(diǎn)，討論了當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)正職的藝術(shù)，下面呢，我們根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)副職的主要特點(diǎn)，來(lái)討論一下當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)副職的藝術(shù)。具體討論題目就是，領(lǐng)導(dǎo)副職當(dāng)好配角的藝術(shù)。

領(lǐng)導(dǎo)副職最顯著的特征是配合，也就是配角。雖然是配合、配角卻是不可缺少，非常重要的。有一個(gè)，我們古代有一個(gè)寓言，說(shuō)的是這樣一個(gè)事情。就是說(shuō)有一個(gè)姓石的匠人。這個(gè)匠人他有一手絕活，就是掄起那個(gè)大扳斧。他砍一個(gè)叫嬴的人的鼻尖上的灰。那么他砍下去的時(shí)候，這時(shí)候能把這個(gè)嬴人鼻尖上的灰砍掉，但是，卻絲毫沒(méi)有傷到嬴的這個(gè)皮膚。宋元君聽(tīng)說(shuō)了這件事，就希望姓石的匠人，能夠到皇宮里來(lái)，表演一下這個(gè)絕活。但是姓石的匠人說(shuō)，我已經(jīng)不能表演這個(gè)絕活了。宋元君問(wèn)為什么，他說(shuō)呢，因?yàn)檫@個(gè)和我配合的這個(gè)叫嬴的人呢，他已經(jīng)死了，得病死的。由此可見(jiàn)，這個(gè)配角，或是做配合工作的人，他在一個(gè)事物發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，是不可缺少的。如果沒(méi)有了這個(gè)叫嬴的人，那么石匠的這個(gè)絕活就不能表演了。而且也不是一般的人，就可以替代這個(gè)叫嬴的人的。他是對(duì)配合的這個(gè)人呢，有一系列特殊要求的。不是任何一個(gè)人都隨便可以當(dāng)?shù)摹?/p>

所以呢，當(dāng)好配角，也是需要一系列藝術(shù)的。當(dāng)好配角的藝術(shù)，主要是把握也是三個(gè)方面。

第一個(gè)就是到位不越位。到位不越位呢，具體說(shuō)就是一個(gè)要消除心理障礙，及時(shí)就位。也就是說(shuō)，也就是說(shuō)不要把配角當(dāng)成瞻前顧后謹(jǐn)小慎微，縮手縮腳的代名詞。而是要看到這個(gè)配角，他雖然在這個(gè)班子里頭總體上是配合的。但是，在某些方面，他擔(dān)當(dāng)著主要的角色。比如說(shuō)在全面的各工作上，他確實(shí)是配角，但是在他所分管在工作上，應(yīng)該說(shuō)他是主角。再比如說(shuō)，在決策上，特別是在行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的領(lǐng)導(dǎo)班子里頭，正職是主角，最后是一把手拍板。但是，怎么做好這個(gè)決策、參謀和建議，那么副職呢他有著其重要的作用。在參謀和建議上，他應(yīng)該說(shuō)和其他同志一樣，也是就是和其他一樣，大家都是主角。再比如說(shuō)，在協(xié)調(diào)上領(lǐng)導(dǎo)正職當(dāng)然是正職，但是在這個(gè)副職他所分管的不同部門來(lái)說(shuō)，他又是他所分管的這些不同部門的協(xié)調(diào)的主要角色。所以說(shuō)呢，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)副職雖然是配角，是配合的。就是從總體上而言，在一定的意義上，一定的層次上，他又是起著主要的作用。所以作為領(lǐng)導(dǎo)副職，要明確自己崗位的特點(diǎn)要明確自己的工作范圍和明確自己的工作職責(zé)。按照分工協(xié)作的要求，大膽來(lái)行使自己的職權(quán)，把自己該管的工作做好，而不是事事都等著，一把手去工作指示，去作指導(dǎo)。所以這是我們說(shuō)的，要消除心理障礙及時(shí)就位，就是承擔(dān)起自己的責(zé)任。

到位不越位，還要求副職呢不怕閑言冷語(yǔ)，要敢于頂位。也就是說(shuō)在正職暫時(shí)離開(kāi)的時(shí)候，要代行正職的職責(zé)，防止工作出現(xiàn)大的起落。

那么到位不越位的第三點(diǎn)要求，就是要把握好分寸、尺度，準(zhǔn)確地到位和頂位。毫無(wú)疑問(wèn)，就是副職必須要到位，要頂位。但是到位、頂位都必須把握好分寸。

這個(gè)分寸，我認(rèn)為就是兩個(gè)方面。一個(gè)方面，就是不要越職擅權(quán)。我們強(qiáng)調(diào)要到位，要頂位。但是在實(shí)際工作中呢就是就出現(xiàn)有些副職不注意身份，不講分寸亂表態(tài)。那么甚至完全取代正職發(fā)號(hào)施令，甚至通過(guò)各種不正當(dāng)?shù)氖侄?，威逼正職就范。這個(gè)呢是不可取的。應(yīng)該第二個(gè)方面就是，認(rèn)識(shí)到自己總體上來(lái)說(shuō)，在這個(gè)班子里，是一個(gè)從屬的地位，是配合的。

所以呢，總的來(lái)說(shuō)，要善于做好配合工作。那么這個(gè)配合工作呢要求是要做到這幾個(gè)方面。一個(gè)方面就是，求同存義善于讓步。這個(gè)求同存義善于讓步就是要求副職呢在大的方面，原則性的問(wèn)題上和正職沒(méi)有什么不同意見(jiàn)的話，那么在小的方面的不同意見(jiàn)就作一下讓步，這是一個(gè)。

第二個(gè)呢，就是要隱其鋒芒推功攬過(guò)。就是副職什么事情，不要自己跑到正職前面要善于把正職放在顯著的位置，不要代替正職去表態(tài)。遇到這個(gè)單位里的功勞、過(guò)錯(cuò)的時(shí)候要功勞歸功于正職，過(guò)錯(cuò)盡可能的屬于自己。分管范圍內(nèi)的要攬?jiān)谧约旱纳砩稀＿@樣呢就是配合的第二個(gè)要求。

第三個(gè)要求呢就是避實(shí)就虛，緩兵待機(jī)。所謂避實(shí)就虛，緩兵待機(jī)，它和第一個(gè)求同存義不太一樣。那個(gè)是在原則問(wèn)題上一致，那么小的方面不一致的話就讓步。這個(gè)避實(shí)就虛，緩兵待機(jī)是說(shuō)在一些比較重要的可能影響著單位工作的一些問(wèn)題上，意見(jiàn)可能和正職發(fā)生不一致的時(shí)候，那么副職作為配角怎么配合呢？就是這個(gè)時(shí)候呢，不能和正職發(fā)生直接的矛盾沖突，但是又不能影響工作。在這個(gè)時(shí)候，我們說(shuō)緩兵待機(jī)，避實(shí)就虛，就是可以暫時(shí)的先同意，但是不進(jìn)入實(shí)質(zhì)性的實(shí)施階段。那么如果是一個(gè)對(duì)公眾負(fù)責(zé)任的正職呢，那么他會(huì)認(rèn)真地考慮副職的意見(jiàn)。什么通過(guò)下邊的，不是在會(huì)議上直接發(fā)生沖突，而是通過(guò)會(huì)下的，進(jìn)一步的溝通和闡述自己的意見(jiàn)，那么正職呢他也會(huì)轉(zhuǎn)向接受。如果副職的意見(jiàn)確實(shí)有道理，他又是對(duì)工作負(fù)責(zé)的，他又會(huì)和副職取得一致。而且有些問(wèn)題呢，隨著時(shí)間，更多的同志作工作，可能這個(gè)問(wèn)題也就解決了。但是有避免了發(fā)生直接的正面沖突。

還有第四個(gè)呢，就是配合，就是要求副職，要善于“引火燒身，李代桃僵”。就是那個(gè)我們古代有一首詞說(shuō)：“桃生露井旁，李樹生桃旁。蟲來(lái)是桃根，李樹代桃僵。樹木身相待，兄弟還相望。”就是樹木尚且講究兄弟情意，那么作為我們，我們這里作為領(lǐng)導(dǎo)正副職。那么樹木尚且講究，兄弟就更要講究了。領(lǐng)導(dǎo)正副職也要講究了相互之間的有利于工作的這種良好的關(guān)系。那么在這種時(shí)候呢，特別是在一些，比較尖銳的事關(guān)群眾利益的，這種沖突面前呢。副職呢，不妨站到矛盾的風(fēng)口浪尖上，讓正職呢避開(kāi)風(fēng)口浪尖，這樣呢，可以給正職呢有進(jìn)一步處理好這個(gè)工作的一個(gè)緩沖的機(jī)會(huì)。我們古代的蕭何夜下追韓信的故事，就說(shuō)老將蕭何不惜代王受過(guò)，這個(gè)以身賠禮說(shuō)服韓信來(lái)掌握當(dāng)三軍的統(tǒng)帥。這個(gè)從此呢才有了漢室帝業(yè)的成就。如果沒(méi)有這個(gè)老相的此舉，韓信另有它求的話，另圖它求的話，恐怕漢室帝業(yè)就難成了?？傊褪钦f(shuō)副職在一些情況下，代替正職去受過(guò)，或者是處在矛盾的風(fēng)口浪尖上。這樣呢，就是把一些問(wèn)題呢得到解決。如果萬(wàn)一由于這個(gè)矛盾的復(fù)雜性沒(méi)有處理好的話，那么也為正職進(jìn)一步解決它提供一個(gè)彈性的機(jī)會(huì)和條件。這是配合的第四個(gè)方面。第五個(gè)方面要善于拾遺補(bǔ)缺，巧于善后。就是一把手領(lǐng)導(dǎo)正職在處理一些問(wèn)題的時(shí)候，不可能是十全十美的，總會(huì)有疏漏。那么副職呢要善于補(bǔ)臺(tái)。就像毛澤東發(fā)動(dòng)文化大革命，那么我們總理把損失盡量限制在最小的范圍內(nèi)。這些呢就是領(lǐng)導(dǎo)副職把握到位的分寸?？偟脑瓌t還是要把握自己的角色特點(diǎn)。就是做好配合工作，要掌握一些要求。

領(lǐng)導(dǎo)副職當(dāng)好配角。我們剛才講了第一個(gè)方面，就是要到位不越位。那么第二個(gè)方面的藝術(shù)呢，就是做事不弄權(quán)。所謂做事不弄權(quán)，就是要求領(lǐng)導(dǎo)副職，不要眼睛盯著權(quán)力，不要過(guò)于張揚(yáng)。而要把定位在恪盡職守，敬業(yè)愛(ài)業(yè)，竭盡全力做好自己分管的工作上。事實(shí)上這樣的副職，他往往能夠得到群眾和正職賞識(shí)。而且呢，能夠把一個(gè)單位的工作，能夠最大限度地做好，起到他應(yīng)有的作用。那么比較著名的我們學(xué)習(xí)的榜樣，就像周總理，他就是為了整個(gè)國(guó)家的發(fā)展。他對(duì)毛澤東的一系列地決策。那都是竭盡全力，可以叫著鞠躬盡瘁，死而后已，不爭(zhēng)個(gè)人的任何東西。把自己的一切都投入到工作當(dāng)中去，一心一意地把工作做好。為我們這個(gè)做配合工作的副職，我覺(jué)得樹立了一個(gè)很好的榜樣。這是當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)副職要注意的，也是要學(xué)會(huì)的第二個(gè)方面的藝術(shù)，做事不弄權(quán)。

第三個(gè)方面，就是獨(dú)有所長(zhǎng)，不長(zhǎng)正職所長(zhǎng)。在一個(gè)班子里，它是講究整體優(yōu)勢(shì)的。那么整體優(yōu)勢(shì)就是要求每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該有自己獨(dú)有的長(zhǎng)處。那么副職要做好副職，他就要求要有副職所獨(dú)有的長(zhǎng)處，而不能去長(zhǎng)正職所長(zhǎng)。這也是做好副職，當(dāng)好配角要把握的一個(gè)非常重要的方面。如果去長(zhǎng)正職所長(zhǎng)，那就不是副職的長(zhǎng)處，而成了正職的短處了，而成了副職的短處。凡是做得好的副職，有成就的副職，受到人們尊重的副職，都是有著自己獨(dú)到的長(zhǎng)處的人。剛才我們提到，周總理之所以能和毛主席配合得那么好。也是因?yàn)槊珴蓶|有毛澤東的長(zhǎng)處。用尼克松的一句說(shuō)就是，他心中同時(shí)盤算著各種思想。他是出思想的。這是他的長(zhǎng)處。那么周總理的長(zhǎng)處呢，尼克松他有一句話，就是他是總執(zhí)行官。就是能夠把各種的思想，讓它在實(shí)踐中得到落實(shí)的這樣的長(zhǎng)處。類似這樣的人，還有黃興和孫中山的關(guān)系。總之就是說(shuō)，副職當(dāng)好配角，做好配合工作，一定要把握要有自己獨(dú)到的長(zhǎng)處，不要去長(zhǎng)正職所長(zhǎng)。這是一個(gè)非常重要的本領(lǐng)和藝術(shù)。

前面呢，我們討論了當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)正職和副職，根據(jù)他們的特點(diǎn)，所需要的兩個(gè)最重要的方面。一個(gè)是領(lǐng)導(dǎo)正職發(fā)揮主導(dǎo)作用的藝術(shù)，一個(gè)是領(lǐng)導(dǎo)副職當(dāng)好配角的藝術(shù)。下面我們討論第三個(gè)問(wèn)題，就是防止和化解正副職矛盾的藝術(shù)。

這個(gè)正副職呀，或者說(shuō)一個(gè)班子的成員，它只有團(tuán)結(jié)起來(lái)，這個(gè)班子才能最大限度地發(fā)揮作用，才能做好領(lǐng)導(dǎo)工作。每一個(gè)正副職呢，我想在主觀上也愿意自己的集體是一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體。但是由于各種各樣的原因呢，在現(xiàn)實(shí)生活中班子不團(tuán)結(jié)的現(xiàn)象，還是非常普遍的。甚至有的還是很嚴(yán)重的。那么在一次組織工作會(huì)議有一個(gè)組織部長(zhǎng)講了他所在的一個(gè)村級(jí)班子，5個(gè)黨支委，把他們的公章分成了5份。大家互不信任，一人拿一瓣。要蓋公章的時(shí)候，就必須要把5個(gè)人集中在一起，把這個(gè)5瓣公章捆在一起，才能把這個(gè)章蓋上所以可見(jiàn)呢，顯然不團(tuán)結(jié)到極端了。但是，不團(tuán)結(jié)在我們現(xiàn)實(shí)工作中，還是比較多了一種狀況。所以當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)正副職一個(gè)非常重要的本領(lǐng)就是能夠?qū)W會(huì)防止和化解正副職的矛盾。能夠讓自己這個(gè)班子，成為一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的整體。

防止和化解正副職的矛盾，首先呢，要把握導(dǎo)致正副職矛盾的因素，我們總結(jié)了一下，觀察了一下，導(dǎo)致正副職矛盾的因素，主要有這么幾個(gè)方面，一個(gè)是權(quán)利較量，這班子不管是什么成員，他多多少少會(huì)掌握這樣那樣的權(quán)利，那么不團(tuán)結(jié)呢往往是在權(quán)利的分配上，過(guò)于計(jì)較從而引起的，第二個(gè)因素呢就是認(rèn)識(shí)上的分歧，一些班子內(nèi)部成員，無(wú)論正職呀，副職呀，對(duì)一些事情有一些分歧，一些不一致，由意見(jiàn)的不一致，認(rèn)識(shí)的不一致，導(dǎo)致感情上的隔閡，導(dǎo)致班子內(nèi)不團(tuán)結(jié)。

第三呢，就是全局利益與局部利益的矛盾，從而形成一些不團(tuán)結(jié)，因?yàn)橥毸菑娜挚紤]問(wèn)題，來(lái)思考問(wèn)題，來(lái)解決問(wèn)題，而副職他是主管一個(gè)方面的工作，更多的呢，是從主管工作的角度來(lái)考慮，那么如果不能很好地協(xié)調(diào)，整和的話呢，也導(dǎo)致相互之間的矛盾和不團(tuán)結(jié)。

還有一個(gè)因素呢，就是會(huì)上決定與臨時(shí)處理之間的矛盾，本來(lái)對(duì)這個(gè)問(wèn)題大家都有了一個(gè)統(tǒng)一的意見(jiàn)，但是情況在不斷變化，有一些成員呢，在一些具體的解決問(wèn)題的過(guò)程中，根據(jù)臨時(shí)發(fā)生的一些情況，采取了一些應(yīng)急措施，可能和會(huì)上的意見(jiàn)不一致，因?yàn)殡p方?jīng)]有及時(shí)地把情況弄清楚，從而導(dǎo)致一些誤解，產(chǎn)生了一些矛盾隔閡，引起不團(tuán)結(jié)

還有一個(gè)因素就是處理榮譽(yù)功過(guò)不當(dāng)，也會(huì)引起相互之間的一些不愉快，從而導(dǎo)致了不團(tuán)結(jié)，大致歸納一下有這么幾個(gè)方面。

其實(shí)從導(dǎo)致不團(tuán)結(jié)的這些因素來(lái)看，都不是原則問(wèn)題，主要不是什么原則問(wèn)題，防止這些問(wèn)題，根據(jù)這個(gè)情況關(guān)鍵還是要確定一些大家共同遵守的一些準(zhǔn)則，從而防止相互之間的不愉快和矛盾的發(fā)生，這些準(zhǔn)則我想包括這么幾個(gè)方面：

第一個(gè)方面，就是要志同道合，豁達(dá)大度，特別是豁達(dá)大度，當(dāng)然志同道合也很重要，志同道合是前提，我們知道太平天國(guó)，他的內(nèi)訌，導(dǎo)致了非常嚴(yán)重的后果，你要說(shuō)他志不同道不合嗎，恐怕不能這樣，在反對(duì)清政府上他們恐怕沒(méi)有不一致，所以關(guān)鍵還是不能豁達(dá)大度，有些成員之間爭(zhēng)奪權(quán)利，特別是第一把手洪秀全，在這方面有他很明顯的弱點(diǎn)，所以豁達(dá)大度，這是首要的原則，第二個(gè)原則就是不拉幫結(jié)派，不爭(zhēng)功諉過(guò)，這個(gè)也是非常重要的，我們總結(jié)太平天國(guó)沒(méi)做到這點(diǎn)也是很有關(guān)系，拉幫結(jié)派，爭(zhēng)功畏過(guò)，這導(dǎo)致很多班子不團(tuán)結(jié)，大家可能在這方面都注意的不夠。

第三呢就是胸懷全局，克己讓人，這也是防止班子之間的不愉快，不團(tuán)結(jié)的一個(gè)非常需要把握的準(zhǔn)則，這方面做得好就能促進(jìn)班子的團(tuán)結(jié)，形成很有力的力量，古代《廉頗和藺相如傳》，在《史記》說(shuō)的是，年輕的相國(guó)藺相如為了趙國(guó)的安危，回避要羞辱他的老將軍廉頗，廉頗聽(tīng)到這個(gè)事情以后呢，十分慚愧，毅然裸著上身，背著荊條到藺相如家叩跪請(qǐng)罪，從此兩個(gè)人團(tuán)結(jié)御敵，保衛(wèi)趙國(guó)的安慰，從而使秦國(guó)不敢輕易的冒犯，所以這種胸懷全局，克己讓人的精神，通過(guò)這個(gè)故事很好地說(shuō)明了，大家都能夠這樣做的話，也能夠防止一些不團(tuán)結(jié)的現(xiàn)象的發(fā)生。

還有第四個(gè)準(zhǔn)則就是要尊重別人不疾賢妒能很重要，還有就是要尊重別人，特別是尊重別人一些長(zhǎng)期形成的生活習(xí)慣，工作習(xí)慣，往往尊重別人，有時(shí)候一個(gè)班子剛剛到一起的時(shí)候，容易做到，時(shí)間長(zhǎng)了，就有可能不太謹(jǐn)慎，這個(gè)我自己也有這方面的體會(huì)，時(shí)間長(zhǎng)了，覺(jué)得相互很了解了，有時(shí)候就不太注意了說(shuō)話，包括人家長(zhǎng)期形成的工作習(xí)慣，生活習(xí)慣，甚至在某種時(shí)候由于覺(jué)得是很了解了就不太注意了，讓人家感到，沒(méi)有受到應(yīng)有的尊重，從而也有可能導(dǎo)致心情的不愉快，久而久之呢就形成了一些疙瘩，形成一些不團(tuán)結(jié)。

關(guān)于化解矛盾的方法個(gè)藝術(shù)，我想有這么幾條，一是，矛盾的雙方要及時(shí)溝通，及時(shí)溝通對(duì)化解矛盾是非常重要的，其實(shí)因?yàn)槲覀儎偛耪f(shuō)了造成不團(tuán)結(jié)不協(xié)調(diào)的這些因素，主要都不是原則問(wèn)題和根本的認(rèn)識(shí)問(wèn)題，可能都是一些日常的不是關(guān)鍵，并不重要的一些小事，所以這些問(wèn)題如果能夠及時(shí)地溝通，可能就可以及時(shí)地化解了，所以第一個(gè)解決矛盾的藝術(shù)呢就是及時(shí)溝通。

第二個(gè)就是泄洪排沙，所謂泄洪排沙就是相互之間呢可能往往有一些怨氣，有一些小小的不滿，如果這個(gè)怨氣，小小的不滿能夠排解掉的話實(shí)際上這個(gè)矛盾和不團(tuán)結(jié)也就隨之飄散了，所以泄洪排沙就是將提供一些渠道，讓一些同志的怨氣不滿能夠及時(shí)地發(fā)泄出來(lái)，也就能有效地克服一些不和諧不團(tuán)結(jié)的現(xiàn)象。

第三個(gè)方法和藝術(shù)呢就是以相制將，彼此退讓，所謂以相制將呢，來(lái)源于一個(gè)故事，就是古代安徽的桐城有兩個(gè)人在京城做官，一個(gè)是文官一個(gè)是武官，這個(gè)武官家呢要打院墻，占了文官家的三尺宅基地，文官家就不干了，那么兩家就發(fā)生了矛盾和爭(zhēng)執(zhí)，后來(lái)這個(gè)文官家里就寫信給在京做官的文官，文官就回了一封信，說(shuō)“千里家書只為墻，讓他三尺又何妨”后來(lái)文官家見(jiàn)到這封信就不再計(jì)較了，讓他占就占吧，武官家看到文官家不計(jì)較了，也覺(jué)得過(guò)意不去，就把這個(gè)院墻呢又向自己家里，又向里讓了三尺，從而這個(gè)矛盾就有效地得到了化解。

今天這個(gè)課題呢我們就討論到這，好，謝謝大家！

第二篇：當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)正職和副職的藝術(shù)

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當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)正職和副職的藝術(shù)

馮秋婷 中共中央黨校教授

任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者在他的職業(yè)生涯中都不可能總是處在正職的位置或者副職的位置。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，今天他是一個(gè)崗位的副職，過(guò)一段時(shí)間他有可能成為這個(gè)崗位的正職。那么或者成為上一個(gè)崗位的副職。就是總是處在這種正副職不斷交替的狀態(tài)。因此呢，作為任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該學(xué)習(xí)和掌握當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)正職和副職兩種本領(lǐng)。當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)正職和副職呢，需要注意和討論的問(wèn)題很多。在今天這個(gè)有限的時(shí)間里頭，我們不可能面面俱到。那么只能關(guān)注一些當(dāng)好正職和副職最重要的一些問(wèn)題來(lái)進(jìn)行討論。

一、領(lǐng)導(dǎo)正職發(fā)揮主導(dǎo)作用的藝術(shù)

今天呢我們先討論第一個(gè)問(wèn)題，就是領(lǐng)導(dǎo)正職發(fā)揮主導(dǎo)作用的藝術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)正職無(wú)論是在委員會(huì)這個(gè)體制的班子里頭，還是在行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的班子里頭有一個(gè)共同的特點(diǎn)。那就是起著核心作用、發(fā)揮著主導(dǎo)作用。所以呢，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)正職的藝術(shù)最重要的就是要把握發(fā)揮主導(dǎo)作用的藝術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)正職要發(fā)揮好主導(dǎo)作用，我認(rèn)為呢要抓住三個(gè)問(wèn)題。

（一）謀“勢(shì)”不謀“子”

第一點(diǎn)就是謀“勢(shì)”不謀“子”。古人說(shuō)過(guò)，“善弈者（就是下棋了）謀勢(shì)，不善弈者謀子”。善謀勢(shì)者，一招先落，全盤可以彌補(bǔ)。而謀子者，常常是顧此失彼。一招不慎，全盤皆輸。下棋是這樣，其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)正職當(dāng)?shù)煤貌缓靡彩侨绱?。所謂“謀勢(shì)”就是預(yù)測(cè)時(shí)勢(shì)，營(yíng)造態(tài)勢(shì)，運(yùn)籌帷幄。

劉備三顧茅廬，諸葛亮隆中對(duì)，就是著名的“謀勢(shì)”案例。當(dāng)時(shí)呢，北方的曹操這個(gè)和南方的孫權(quán)都已經(jīng)比較強(qiáng)大了。而劉備的勢(shì)力相對(duì)要弱小得多。按照正常的情況，難以有三國(guó)局面。通過(guò)諸葛亮的戰(zhàn)略謀劃，即聯(lián)合東吳，北拒曹操，占領(lǐng)荊州奪取西蜀，然后北伐中原，統(tǒng)一中國(guó)。而且通過(guò)這個(gè)戰(zhàn)略謀劃的實(shí)施呢，那么形成了三國(guó)鼎立的局面。這個(gè)謀勢(shì)的重要性從這可以窺視一斑，也可以看到它的含義。

所謂謀“子”就是關(guān)注一兵一卒的進(jìn)退和一時(shí)一事的的得失。劉備既有謀“勢(shì)”的成功，那么也有謀“子”的失誤。關(guān)羽大意失荊州，被東吳所害。劉備念在兄弟的情意上就是要為關(guān)羽報(bào)仇，執(zhí)意要討

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伐東吳。當(dāng)時(shí)很多將領(lǐng)都勸劉備不要這樣做，但是劉備堅(jiān)持自己的主張。其實(shí)當(dāng)時(shí)還是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，就是曹操去世，曹丕繼位政權(quán)不穩(wěn)。實(shí)際上是北伐曹操的一個(gè)很好的機(jī)會(huì)。當(dāng)時(shí)諸葛亮還說(shuō)可以先伐北魏，再伐東吳。但是，劉備不聽(tīng)眾人的勸告，率領(lǐng)70萬(wàn)精兵去北伐東吳。結(jié)果呢，被陸遜700里火燒連營(yíng)。損失慘重。劉備自己呢也沒(méi)能回到蜀東。而是在白帝城去世，損失非常慘?？梢?jiàn)呢，作為一個(gè)正職呢，這個(gè)謀“勢(shì)”是非常重要的。好的領(lǐng)導(dǎo)者，有成就的第一把手，都是善于謀“勢(shì)”的領(lǐng)導(dǎo)者。

謀“勢(shì)”它的作用呢，一個(gè)是可以有效地率領(lǐng)部署，就是為有效的率領(lǐng)部署取得巨大的領(lǐng)導(dǎo)成效提供一個(gè)前提。我們的社會(huì)主義建設(shè)，那么曾經(jīng)在一個(gè)很長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，取得了就是沒(méi)有達(dá)到預(yù)想的成績(jī)。遇到了甚至遭到了很大的挫折。那么鄧小平能夠使社會(huì)主義出現(xiàn)一個(gè)新的轉(zhuǎn)機(jī)。那么也和我們?cè)谠趺唇ㄔO(shè)社會(huì)主義這個(gè)上邊的戰(zhàn)略采取的戰(zhàn)略有很大的關(guān)系。我們那時(shí)候建設(shè)社會(huì)主義還是以階級(jí)斗爭(zhēng)為綱，那么鄧小平轉(zhuǎn)變了這個(gè)戰(zhàn)略。堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，認(rèn)為貧窮不是社會(huì)主義。從而呢為社會(huì)主義發(fā)展開(kāi)辟了一條很好的道路，提供了一個(gè)大發(fā)展的前提條件。

謀“勢(shì)”不僅是我們率領(lǐng)部下取得巨大領(lǐng)導(dǎo)成效的一個(gè)前提，而且呢，也是我們做好各項(xiàng)具體事務(wù)的一個(gè)依據(jù)。對(duì)有些事物，可能按照我們通常的原則根本是不可能做的。但是如果有了一個(gè)大的謀劃，在這個(gè)大的謀劃前提下，可能就可以去做。大家知道，這個(gè)文化大革命當(dāng)中有一個(gè)著名的61人叛徒案，就是以薄一波為首的。為什么？當(dāng)然這個(gè)叛徒案是平反了，后來(lái)給平反了。為什么要給這樣的叛徒，就是當(dāng)時(shí)他們集體履行國(guó)民黨規(guī)定的這種出獄手續(xù)，那么出獄。按照我們共產(chǎn)黨的這個(gè)準(zhǔn)則是絕對(duì)不允許的。但是為什么給他們平反了，不定為叛徒案。那么就是當(dāng)時(shí)1935年，我們長(zhǎng)征到達(dá)陜北。那么當(dāng)時(shí)面對(duì)日寇進(jìn)攻的這個(gè)危險(xiǎn)。我們召開(kāi)了瓦窯堡會(huì)議。那么確立了抗日民族統(tǒng)一戰(zhàn)線，這樣一個(gè)大政方針。而且當(dāng)時(shí)恰好呢，北平發(fā)生了12.9運(yùn)動(dòng)。那么當(dāng)時(shí)黨中央派劉少奇到北平去開(kāi)辟新的根據(jù)地，也為我們紅軍能夠在延安立足提供一個(gè)大后方。因?yàn)楫?dāng)時(shí)白區(qū)的力量損失了100%，如果沒(méi)有一個(gè)鞏固的后方根據(jù)地，我們當(dāng)時(shí)很有可能在延安立不住腳。那么當(dāng)時(shí)少奇同志到了華北開(kāi)辟工作，他面臨的第一個(gè)困難，剛才說(shuō)損失了100%就是沒(méi)有干部。所以他根據(jù)我們當(dāng)中央制定的這個(gè)抗日民族統(tǒng)一戰(zhàn)線的這個(gè)大政方針，為了解決缺乏干部的燃眉之急。那么他以黨中央這種大無(wú)畏的精神，給黨中央寫了一份報(bào)告。讓這些被關(guān)在草嵐子胡同的我們的61位很有經(jīng)驗(yàn)的共產(chǎn)黨人履行敵人的手續(xù)出獄，服從這個(gè)抗日民族統(tǒng)一的需要，那么事實(shí)證明了那么中央也批準(zhǔn)了這個(gè)決策。事實(shí)證明了這個(gè)做法為當(dāng)時(shí)抗日，就是當(dāng)時(shí)華北根據(jù)地的創(chuàng)立為我們紅軍能夠在延安立足起了非常大的作用。所以這個(gè)謀“勢(shì)”呢是我可以說(shuō)是我們做好一切工作的一個(gè)基本前提和保證。

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正因?yàn)槿绱耍覀兊念I(lǐng)導(dǎo)人都多次強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)正職要善于謀“勢(shì)”，要做這個(gè)謀“勢(shì)”的工作。毛澤東就明確地指出過(guò)。他說(shuō)呢，任何一級(jí)的首長(zhǎng)都應(yīng)該把自己工作的重心放在那些對(duì)于他所指揮的全局來(lái)說(shuō)，最具有決定意義的問(wèn)題和重點(diǎn)上，那么也就是謀“勢(shì)”。陳云同志在領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)工作的過(guò)程當(dāng)中，多次指出，說(shuō)過(guò)去舊商人中呢，有一種頭戴瓜皮帽，手拿水煙袋的人，就是專門做這種戰(zhàn)略謀劃的人。這對(duì)發(fā)展經(jīng)濟(jì)工作非常重要。因?yàn)樗麖?qiáng)調(diào)我們領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)工作，特別是一把手，要成為這種頭戴瓜皮帽，手拿水煙袋的人。

既然謀“勢(shì)”如此重要，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)正職必須是一個(gè)善于謀“勢(shì)”的人。那么怎么謀好“勢(shì)”呢？我認(rèn)為最重要的是要提高自身素質(zhì)，具有戰(zhàn)略思維的能力。此外呢，就是要善于運(yùn)用智囊，善于汲取群眾的意見(jiàn)和智慧。

（二）建制立規(guī)不忽視

領(lǐng)導(dǎo)正職發(fā)揮主導(dǎo)作用要做的第二個(gè)方面工作是建制立規(guī)不忽視。這是要求領(lǐng)導(dǎo)正職重視和做好建制立規(guī)的工作。

近二三十年來(lái)呢，在世界管理學(xué)界和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)界出現(xiàn)了一股探討領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別和聯(lián)系的熱潮。已經(jīng)被取得公識(shí)并且深入人心的一個(gè)說(shuō)法是“領(lǐng)導(dǎo)是做正確的事，管理是把事情做正確”。做正確的事，既包括我們剛才講的運(yùn)籌帷幄，預(yù)測(cè)時(shí)勢(shì)，營(yíng)造態(tài)勢(shì)。也包括我們現(xiàn)在要講的就是領(lǐng)導(dǎo)體制和運(yùn)行機(jī)制的科學(xué)化、制度化以及日常工作的規(guī)范化。形成緊密聯(lián)系，環(huán)環(huán)相扣的各種制度和規(guī)范，使下屬有所遵循，有所約束，把事情做正確。

鄧小平呢，在總結(jié)我國(guó)文化大革命教訓(xùn)的時(shí)候，特別強(qiáng)調(diào)了制度建設(shè)的重要性。他說(shuō)我們過(guò)去發(fā)生的各種錯(cuò)誤，固然與領(lǐng)導(dǎo)者的思想作風(fēng)有關(guān)。但是領(lǐng)導(dǎo)制度，工作制度方面的問(wèn)題更重要。這方面的制度好，可以使壞人無(wú)法任意橫行；制度不好，可以使好人無(wú)法充分做好事，甚至?xí)呦蚍疵妗＜词故窍衩珴蓶|這樣的偉大人物，也受到一些不好的制度的嚴(yán)重影響。以至對(duì)黨、對(duì)國(guó)家、對(duì)他個(gè)人都造成了很大的不幸。他還說(shuō)斯大林嚴(yán)重破壞社會(huì)主義法制。毛澤東說(shuō)過(guò)，這樣的事情在英、法、美這樣的西方國(guó)家不可能發(fā)生。他雖然認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，但是由于沒(méi)有在實(shí)際上解決領(lǐng)導(dǎo)制度問(wèn)題以及其它一些方面的原因，仍然導(dǎo)致了文化大革命的十年浩劫。然而這個(gè)教訓(xùn)是極其深刻的。不是說(shuō)個(gè)人沒(méi)有責(zé)任，而是說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)制度、組織制度問(wèn)題更重要，更帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長(zhǎng)期性。這種制度問(wèn)題關(guān)系到黨和國(guó)家是否改變顏色，關(guān)系到必須引起全黨的高度重視。

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那么十五大提出，提高黨的執(zhí)政水平和領(lǐng)導(dǎo)水平，提高黨防變和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，這樣兩大歷史性課題。我們?cè)谟懻摻鉀Q這兩大歷史性課題的時(shí)候，很多同志都一致強(qiáng)調(diào)要做到解決這兩大歷史性課題，關(guān)鍵是解決我們國(guó)家的領(lǐng)導(dǎo)體制、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作規(guī)范這個(gè)問(wèn)題。今天我們討論慣徹江澤民總書記提出的“三個(gè)代表”的重要思想的時(shí)候，很多同志也提到，要貫徹實(shí)施好“三個(gè)代表”，保證我們黨的執(zhí)政地位的鞏固，保證我們黨保持黨的先進(jìn)性能夠永遠(yuǎn)得到人民群眾的擁護(hù)和支持。大家也一致認(rèn)為必須解決好貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”的體制和機(jī)制問(wèn)題，而不是光是一般地說(shuō)一說(shuō)這個(gè)問(wèn)題的重要性，一般地提倡一下。那樣是不可能真正做到落實(shí)和實(shí)現(xiàn)“三個(gè)代表”的。所以現(xiàn)在制約我們國(guó)家發(fā)展，制約我們領(lǐng)導(dǎo)工作的，就是決定我們領(lǐng)導(dǎo)工作成效的一個(gè)瓶頸問(wèn)題應(yīng)該說(shuō)是體制、機(jī)制規(guī)范的這個(gè)建立健全的問(wèn)題。所以，領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮主導(dǎo)作用，一個(gè)非常重要的工作就是注意做好建章、建制、立規(guī)的工作。

建立規(guī)章制度，完善領(lǐng)導(dǎo)體制和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制包括的內(nèi)容很多。首先是權(quán)力授受關(guān)系的處理的各種制度和規(guī)范。還有就是不同領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系處理的制度和規(guī)范。還有就是不同領(lǐng)導(dǎo)成員之間的關(guān)系處理的制度和規(guī)范。特別是“一把手”和副職之間關(guān)系的處理。我們現(xiàn)在班子里往往就是“一把手”具有絕對(duì)的權(quán)威。副職的作用相對(duì)發(fā)揮得比較少一些，有時(shí)候影響我們一些決策的正確。所以也包括不同領(lǐng)導(dǎo)成員之間的關(guān)系處理的各種規(guī)范、各種制度。那么還包括各項(xiàng)具體工作的規(guī)范。總之呢，就是一切權(quán)力運(yùn)作的程序、規(guī)范和制度都屬于我們建規(guī)立制的工作范圍。

那么建規(guī)立制，完善領(lǐng)導(dǎo)體制，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制等等使人們有所遵循，使權(quán)力運(yùn)作有所約束。這樣一個(gè)工作，要從三個(gè)方面來(lái)關(guān)注。

一是填補(bǔ)空白，就是沒(méi)有制度和規(guī)范可以遵循的環(huán)節(jié)和事物要抓緊建立規(guī)范和制度。因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在面臨的很多新的情況。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、要實(shí)施依法治國(guó)的戰(zhàn)略，另外就是經(jīng)濟(jì)一體化、我們要加入WTO，還有信息化的發(fā)展使我們面臨大量的新情況、新問(wèn)題，很多方面還沒(méi)有可以遵循的東西。所以我們呢，首先是填補(bǔ)這些方面的空白使一些沒(méi)有的規(guī)范迅速地給它建立起來(lái)，使人們?cè)诟鞣N行動(dòng)中有所遵循。

二是改革原有的不合理的、不合適宜的機(jī)制、機(jī)制和規(guī)范。改革開(kāi)放以來(lái)，可以說(shuō)我們?cè)谶@個(gè)方面做了大量的工作。但是呢，還有很多工作要做。大家對(duì)這方面的要求還很多，還很不滿意。所以呢，第二個(gè)方面的工作呢要繼續(xù)改革原有的不合理的、不適宜的體制制度和規(guī)范。

三就是健全完善和細(xì)化已經(jīng)有的、科學(xué)的也是合理的一些制度體制和規(guī)范。就是有些我們建了，也是很正確的。但是，可能操作性差，不具體，這樣也影響好的體制和制度的他的作用的發(fā)揮。所以呢，4 云南省干部在線學(xué)習(xí)系列課程 http://004km.cn

還有一個(gè)健全、完善和細(xì)化的問(wèn)題。那這方面有大量的工作要做。做好了呢，對(duì)整個(gè)國(guó)家的建設(shè)，對(duì)我們這個(gè)整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效的提高，對(duì)我們每個(gè)單位的工作，都能起到非常關(guān)鍵，非常重要的促進(jìn)作用。

（三）抓“將”不抓“卒”

領(lǐng)導(dǎo)正職發(fā)揮主導(dǎo)作用的第三個(gè)方面，就是抓“將”不抓“卒”。所謂抓“將”不抓“卒”，就是要求一把手要用好對(duì)本單位工作最具有影響力的人。特別是領(lǐng)導(dǎo)班子的副職和下一個(gè)層次的負(fù)責(zé)人。

抓“將”不抓“卒”呢，是領(lǐng)導(dǎo)適宜原則的要求。有人做過(guò)研究，特別是國(guó)外這方面，研究了141個(gè)行業(yè)，那么得出了一個(gè)結(jié)論。就是在一個(gè)單位里頭，那么領(lǐng)導(dǎo)者直接指揮的人數(shù)不能超過(guò)9人，那么也有的說(shuō)最多不能超過(guò)6名。總之呢，具體的可以再研究。但就是說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)他指揮的幅度，是有一個(gè)最佳的要求的。不是說(shuō)越多越好，越一竿子插到底越好。那么抓“將”不抓“卒”，是一切成功領(lǐng)導(dǎo)者最基本的經(jīng)驗(yàn)之一。

從我國(guó)古代來(lái)看，商湯騙伊尹而取代天下，周文王崇姜尚而開(kāi)基業(yè)，齊桓公得管仲而成霸業(yè)。所以在古代，往往用好一個(gè)人就能成就大業(yè)。當(dāng)然我們現(xiàn)代社會(huì)比古代要復(fù)雜得多了。但是道理是一樣的，要求是一樣的。做好領(lǐng)導(dǎo)工作的基本的道理、基本的要求是一樣的。

那么我這里還有一個(gè)國(guó)外的例子，就是艾柯卡。那么他曾經(jīng)任美國(guó)福特公司的總裁。因?yàn)楹屠习灏l(fā)生一些意見(jiàn)和分歧，離開(kāi)了福特公司。那么在1978年的時(shí)候，他擔(dān)任了克萊斯勒汽車公司的總裁。而1978年的克萊斯勒公司就是已經(jīng)走向衰退。這個(gè)時(shí)候有巨大的虧損額16000萬(wàn)美金?？巳R斯勒經(jīng)過(guò)5年的努力，到1983年，艾柯卡使克萊斯勒公司有了925000萬(wàn)美金的純利，超過(guò)了克萊斯勒汽車公司歷史上的最高水平。艾柯卡因此受到美國(guó)人的尊重，而且上了美國(guó)《時(shí)代周刊》雜志的封面。那么他總結(jié)自己成功之道的時(shí)候，他說(shuō)了一句話，他說(shuō)我之所以能夠讓克萊斯勒公司扭虧為盈，就是抓了一些最能干的人。他說(shuō)，如果讓我來(lái)領(lǐng)導(dǎo)美國(guó)政府，我有25個(gè)人就可以了。我扭轉(zhuǎn)克萊斯勒公司，我是用了12個(gè)人。所以呢，這是一個(gè)普遍的，古今中外的，做好領(lǐng)導(dǎo)工作是一個(gè)基本的特別是當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)正職一個(gè)基本的要求。

那么抓“將”之道很多，我這里著重講怎么抓“將”，是要做到五要。1.放權(quán)

領(lǐng)導(dǎo)正職抓副職，他這個(gè)抓“將”啊，往往是不敢放權(quán)。所以要想讓副職充分發(fā)揮作用，最重要的就是要放權(quán)。該給副職的權(quán)力要給，如果沒(méi)有給他相應(yīng)的權(quán)力，副職是很難把工作做好的。

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2.放心

既然他成為自己的副職，是下一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者，那么就要對(duì)他有基本的信任。這樣呢才能讓副職充分的放手去工作。3.支持

就是對(duì)副職遇到的困難，要幫助解決。遇到緊急情況或重大問(wèn)題如果來(lái)不及請(qǐng)示報(bào)告要加以原諒。如果有人告副職的狀，還不要聽(tīng)風(fēng)就是雨，要做一些調(diào)查研究，該撐腰的要撐腰。4.攬過(guò)

人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)。副職也是一樣。在工作中，可能有這樣那樣的失誤。領(lǐng)導(dǎo)正職在這種時(shí)候，要勇于為他們承擔(dān)責(zé)任。這樣副職就更積極地把工作做好。5.公道

因?yàn)樽サ摹皩ⅰ崩镱^有若干個(gè)副職，也有下一個(gè)層次的負(fù)責(zé)人。那么對(duì)他們要一視同仁，不能有輕有薄。那么做到了這五要呢，我想這個(gè)抓“將”的工作就做好了。也就為一個(gè)單位做好工作，提供了基礎(chǔ)和保證。

二、領(lǐng)導(dǎo)副職當(dāng)好配角的藝術(shù)

前面我們根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)正職與副職的主要特點(diǎn)，討論了當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)正職的藝術(shù)，下面呢，我們根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)副職的主要特點(diǎn)，來(lái)討論一下當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)副職的藝術(shù)。具體討論題目就是，領(lǐng)導(dǎo)副職當(dāng)好配角的藝術(shù)。

領(lǐng)導(dǎo)副職最顯著的特征是配合，也就是配角。雖然是配合、配角卻是不可缺少，非常重要的。有一個(gè)，我們古代有一個(gè)寓言，說(shuō)的是這樣一個(gè)事情。就是說(shuō)有一個(gè)姓石的匠人。這個(gè)匠人他有一手絕活，就是掄起那個(gè)大扳斧。他砍一個(gè)叫嬴的人的鼻尖上的灰。那么他砍下去的時(shí)候，這時(shí)候能把這個(gè)嬴人鼻尖上的灰砍掉，但是，卻絲毫沒(méi)有傷到嬴的這個(gè)皮膚。宋元君聽(tīng)說(shuō)了這件事，就希望姓石的匠人，能夠到皇宮里來(lái)，表演一下這個(gè)絕活。但是姓石的匠人說(shuō)，我已經(jīng)不能表演這個(gè)絕活了。宋元君問(wèn)為什么，他說(shuō)呢，因?yàn)檫@個(gè)和我配合的這個(gè)叫嬴的人呢，他已經(jīng)死了，得病死的。由此可見(jiàn)，這個(gè)配角，或是做配合工作的人，他在一個(gè)事物發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，是不可缺少的。如果沒(méi)有了這個(gè)叫嬴的人，那么石匠的這個(gè)絕活就不能表演了。而且也不是一般的人，就可以替代這個(gè)叫嬴的人的。他是對(duì)配合的這個(gè)人呢，有一系列特殊要求的。不是任何一個(gè)人都隨便可以當(dāng)?shù)摹?/p>

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（一）“到位”不“越位”

所以呢，當(dāng)好配角，也是需要一系列藝術(shù)的。當(dāng)好配角的藝術(shù)，主要是把握也是三個(gè)方面。1.到位不越位。

到位不越位呢，具體說(shuō)就是：

（1）要消除心理障礙，及時(shí)就位。也就是說(shuō)不要把配角當(dāng)成瞻前顧后、謹(jǐn)小慎微，縮手縮腳的代名詞。而是要看到這個(gè)配角，他雖然在這個(gè)班子里頭總體上是配合的。但是，在某些方面，他也擔(dān)當(dāng)著主要的角色。比如說(shuō)在全面的工作上，他確實(shí)是配角，但是在他所分管在工作上，應(yīng)該說(shuō)他是主角。再比如說(shuō)，在決策上，特別是在行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的領(lǐng)導(dǎo)班子里頭，正職是主角，最后是一把手拍板。但是，怎么做好這個(gè)決策、參謀和建議，那么副職呢他有著其重要的作用。在參謀和建議上，他應(yīng)該說(shuō)和其他同志一樣，也是就是和其他一樣，大家都是主角。再比如說(shuō)，在協(xié)調(diào)上領(lǐng)導(dǎo)正職當(dāng)然是正職，是主角。但是在這個(gè)副職他所分管的不同部門來(lái)說(shuō)，他又是他所分管的這些不同部門的協(xié)調(diào)的主要角色。所以說(shuō)呢，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)副職雖然是配角，是配合的。就是從總體上而言，在一定的意義上、一定的層次上，他又是起著主要的作用。所以作為領(lǐng)導(dǎo)副職，要明確自己這個(gè)崗位的特點(diǎn)，要明確自己的工作范圍和明確自己的工作職責(zé)。按照分工協(xié)作的要求，大膽來(lái)行使自己的職權(quán)，把自己該管的工作做好，而不是事事都等著，一把手去作指示、去作指導(dǎo)。所以這是我們說(shuō)的，要消除心理障礙及時(shí)就位，就是承擔(dān)起自己的責(zé)任。

（2）到位不越位，還要求副職呢不怕閑言冷語(yǔ)，要敢于頂位。也就是說(shuō)在正職暫時(shí)離開(kāi)的時(shí)候，要代行正職的職責(zé)，防止工作出現(xiàn)大的起落。

（3）那么到位不越位的第三點(diǎn)要求，就是要把握好分寸、尺度，準(zhǔn)確地到位和頂位。毫無(wú)疑問(wèn)，就是副職必須要到位，要頂位。但是到位、頂位都必須把握好分寸。

這個(gè)分寸，我認(rèn)為就是兩個(gè)方面。一個(gè)方面，就是不要越職擅權(quán)。我們強(qiáng)調(diào)要到位，要頂位。但是在實(shí)際工作中呢就是就出現(xiàn)有些副職不注意身份，不講分寸亂表態(tài)。那么甚至完全取代正職發(fā)號(hào)施令，甚至通過(guò)各種不正當(dāng)?shù)氖侄?，威逼正職就范。這個(gè)呢是不可取的。應(yīng)該第二個(gè)方面就是，認(rèn)識(shí)到自己總體上來(lái)說(shuō)，在這個(gè)班子里，是一個(gè)從屬的地位，是配合的。

所以呢，總的來(lái)說(shuō)，要善于做好配合工作。那么這個(gè)配合工作呢要求是要做到這幾個(gè)方面。一個(gè)方面就是，求同存義善于讓步。這個(gè)求同存義善于讓步就是要求副職呢在大的方面，原則性的問(wèn)題上和正職沒(méi)有什么不同意見(jiàn)的話，那么在小的方面的不同意見(jiàn)就作一下讓步，這是一個(gè)。

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2.隱其鋒芒推功攬過(guò)

就是副職什么事情，不要自己跑到正職前面要善于把正職放在顯著的位置，不要代替正職去表態(tài)。遇到這個(gè)單位里的功勞、過(guò)錯(cuò)的時(shí)候要功勞歸功于正職，過(guò)錯(cuò)盡可能的屬于自己。分管范圍內(nèi)的要攬?jiān)谧约旱纳砩稀＿@樣呢就是配合的第二個(gè)要求。3.避實(shí)就虛，緩兵待機(jī)

所謂避實(shí)就虛，緩兵待機(jī)，它和第一個(gè)求同存義不太一樣。那個(gè)是在原則問(wèn)題上一致，那么小的方面不一致的話就讓步。這個(gè)避實(shí)就虛，緩兵待機(jī)是說(shuō)在一些比較重要的可能影響著單位工作的一些問(wèn)題上，意見(jiàn)可能和正職發(fā)生不一致的時(shí)候，那么副職作為配角怎么配合呢？就是這個(gè)時(shí)候呢，不能和正職發(fā)生直接的矛盾沖突，但是又不能影響工作。在這個(gè)時(shí)候，我們說(shuō)緩兵待機(jī)，避實(shí)就虛，就是可以暫時(shí)的先同意，但是不進(jìn)入實(shí)質(zhì)性的實(shí)施階段。那么如果是一個(gè)對(duì)工作負(fù)責(zé)任的正職呢，那么他會(huì)認(rèn)真地考慮副職的意見(jiàn)。什么通過(guò)下邊的，不是在會(huì)議上直接發(fā)生沖突，而是通過(guò)會(huì)下的，進(jìn)一步的溝通和闡述自己的意見(jiàn)，那么正職呢他也會(huì)轉(zhuǎn)向接受。如果副職的意見(jiàn)確實(shí)有道理，他又是對(duì)工作負(fù)責(zé)的，他又會(huì)和副職取得一致。而且有些問(wèn)題呢，隨著時(shí)間，更多的同志作工作，可能這個(gè)問(wèn)題也就解決了。但是也避免了發(fā)生直接的正面沖突。4.配合

就是要求副職，要善于“引火燒身，李代桃僵”。就是那個(gè)我們古代有一首詞說(shuō)：“桃生露井旁，李樹生桃旁。蟲來(lái)嚙桃根，李樹代桃僵。樹木身相代，兄弟還相忘。”就是樹木尚且講究兄弟情意，那么作為我們，這里作為領(lǐng)導(dǎo)正副職。那么樹木尚且講究，兄弟就更要講究了。領(lǐng)導(dǎo)正副職也要講究了相互之間的有利于工作的這種良好的關(guān)系。那么在這種時(shí)候呢，特別是在一些，比較尖銳的事關(guān)群眾利益的，這種沖突面前呢。副職呢，不妨站到矛盾的風(fēng)口浪尖上，讓正職呢避開(kāi)風(fēng)口浪尖，這樣呢，可以給正職呢有進(jìn)一步處理好這個(gè)工作的一個(gè)緩沖的機(jī)會(huì)。我們古代的蕭何夜下追韓信的故事，就說(shuō)老將蕭何不惜代王受過(guò)，這個(gè)以身賠禮說(shuō)服韓信來(lái)掌握當(dāng)三軍的統(tǒng)帥。這個(gè)從此呢才有了漢室帝業(yè)的成就。如果沒(méi)有這個(gè)老相的此舉，韓信另有它求的話，另圖它求的話，恐怕漢室帝業(yè)就難成了?？傊褪钦f(shuō)副職在一些情況下，代替正職去受過(guò)，或者是處在矛盾的風(fēng)口浪尖上。這樣呢，就是把一些問(wèn)題呢得到解決。如果萬(wàn)一由于這個(gè)矛盾的復(fù)雜性沒(méi)有處理好的話，那么也為正職進(jìn)一步解決它提供一個(gè)彈性的機(jī)會(huì)和條件。這是配合的第四個(gè)方面。

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5.要善于拾遺補(bǔ)缺，巧于善后

就是一把手領(lǐng)導(dǎo)正職在處理一些問(wèn)題的時(shí)候，不可能是十全十美的，總會(huì)有疏漏。那么副職呢要善于補(bǔ)臺(tái)。就像毛澤東發(fā)動(dòng)文化大革命，那么我們總理把損失盡量限制在最小的范圍內(nèi)。這些呢都是領(lǐng)導(dǎo)副職把握到位的分寸?？偟脑瓌t還是要把握自己的角色特點(diǎn)。就是做好配合工作，要掌握一些要求。

（二）做事不弄權(quán)

領(lǐng)導(dǎo)副職當(dāng)好配角。我們剛才講了第一個(gè)方面，就是要到位不越位。那么第二個(gè)方面的藝術(shù)呢，就是做事不弄權(quán)。所謂做事不弄權(quán)，就是要求領(lǐng)導(dǎo)副職，不要眼睛盯著權(quán)力，不要過(guò)于張揚(yáng)。而要把自己定位在恪盡職守，敬業(yè)愛(ài)業(yè)，竭盡全力做好自己分管的工作上。事實(shí)上這樣的副職，他往往能夠得到群眾和正職賞識(shí)。而且呢，能夠把一個(gè)單位的工作，能夠最大限度地做好，起到他應(yīng)有的作用。那么比較著名的我們學(xué)習(xí)的榜樣，就像周總理，他就是為了整個(gè)國(guó)家的發(fā)展。他對(duì)毛澤東的一系列地決策。那都是竭盡全力，可以叫著鞠躬盡瘁，死而后已，不爭(zhēng)個(gè)人的任何東西。把自己的一切都投入到工作當(dāng)中去，一心一意地把工作做好。為我們這個(gè)做配合工作的副職，我覺(jué)得樹立了一個(gè)很好的榜樣。這是當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)副職要注意的，也是要學(xué)會(huì)的第二個(gè)方面的藝術(shù)，做事不弄權(quán)。

（三）獨(dú)有所長(zhǎng)，不長(zhǎng)正職所長(zhǎng)

第三個(gè)方面，就是獨(dú)有所長(zhǎng)，不長(zhǎng)正職所長(zhǎng)。在一個(gè)班子里，它是講究整體優(yōu)勢(shì)的。那么整體優(yōu)勢(shì)就是要求每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該有自己獨(dú)有的長(zhǎng)處。那么副職要做好副職，他就要求要有副職所獨(dú)有的長(zhǎng)處，而不能去長(zhǎng)正職所長(zhǎng)。這也是做好副職，當(dāng)好配角要把握的一個(gè)非常重要的方面。如果去長(zhǎng)正職所長(zhǎng)，那就不是副職的長(zhǎng)處，而成了正職的短處了，而成了副職的短處。凡是做得好的副職，有成就的副職，受到人們尊重的副職，都是有著自己獨(dú)到的長(zhǎng)處的人。剛才我們提到，周總理之所以能和毛主席配合得那么好。也是因?yàn)槊珴蓶|有毛澤東的長(zhǎng)處。用尼克松的一句說(shuō)就是，他心中同時(shí)盤算著各種思想。他是出思想的。這是他的長(zhǎng)處。那么周總理的長(zhǎng)處呢，尼克松他有一句話，就是他是總執(zhí)行官。就是能夠把各種的思想，讓它在實(shí)踐中得到落實(shí)的這樣的長(zhǎng)處。類似這樣的人，還有黃興和孫中山的關(guān)系?？傊褪钦f(shuō)，副職當(dāng)好配角，做好配合工作，一定要把握要有自己獨(dú)到的長(zhǎng)處，不要去長(zhǎng)正職所長(zhǎng)。這是一個(gè)非常重要的本領(lǐng)和藝術(shù)。

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三、防止和化解正副職矛盾的藝術(shù)

前面呢，我們討論了當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)正職和副職，根據(jù)他們的特點(diǎn)，所需要的兩個(gè)最重要的方面。一個(gè)是領(lǐng)導(dǎo)正職發(fā)揮主導(dǎo)作用的藝術(shù)，一個(gè)是領(lǐng)導(dǎo)副職當(dāng)好配角的藝術(shù)。下面我們討論第三個(gè)問(wèn)題，就是防止和化解正副職矛盾的藝術(shù)。

這個(gè)正副職呀，或者說(shuō)一個(gè)班子的成員，它只有團(tuán)結(jié)起來(lái)，這個(gè)班子才能最大限度地發(fā)揮作用，才能做好領(lǐng)導(dǎo)工作。每一個(gè)正副職呢，我想在主觀上也都愿意自己的集體是一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體。但是由于各種各樣的原因呢，在現(xiàn)實(shí)生活中班子不團(tuán)結(jié)的現(xiàn)象，還是非常普遍的，甚至有的還是很嚴(yán)重的。那么在一次組織工作會(huì)議有一個(gè)組織部長(zhǎng)講了他所在縣的一個(gè)村級(jí)班子，5個(gè)黨支委，把他們的公章分成了5份。大家互不信任，一人拿一瓣。要蓋公章的時(shí)候，就必須要把5個(gè)人集中在一起，把這個(gè)5瓣公章捆在一起，才能把這個(gè)章蓋上。所以可見(jiàn)呢，顯然不團(tuán)結(jié)到極端了。但是，不團(tuán)結(jié)在我們現(xiàn)實(shí)工作中，還是比較多了一種狀況。所以當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)正副職一個(gè)非常重要的本領(lǐng)就是能夠?qū)W會(huì)防止和化解正副職的矛盾。能夠讓自己這個(gè)班子，成為一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的整體。

（一）導(dǎo)致正副職矛盾的因素

防止和化解正副職的矛盾，首先呢，要把握導(dǎo)致正副職矛盾的因素，我們總結(jié)了一下，觀察了一下，發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致正副職矛盾的因素，主要有這么幾個(gè)方面。1.權(quán)利較量

一個(gè)是權(quán)力較量，這班子不管是什么成員，他多多少少會(huì)掌握這樣那樣的權(quán)力，那么不團(tuán)結(jié)呢往往是可能在權(quán)力的分配上，過(guò)于計(jì)較從而引起的。2.認(rèn)識(shí)上的分歧

第二個(gè)因素呢就是認(rèn)識(shí)上的分歧，一些班子內(nèi)部成員，無(wú)論正職呀，副職呀，對(duì)一些事情有一些分歧，一些不一致，由意見(jiàn)的不一致，認(rèn)識(shí)的不一致，導(dǎo)致感情上的隔閡，導(dǎo)致班子內(nèi)不團(tuán)結(jié)。3.全局利益與局部利益的矛盾

第三呢，就是全局利益與局部利益的矛盾，從而形成一些不團(tuán)結(jié)，因?yàn)橥I(lǐng)導(dǎo)正職他是從全局考慮問(wèn)題，來(lái)思考問(wèn)題，來(lái)解決問(wèn)題，而副職他是主管一個(gè)方面的工作，更多的呢，是從自己主管工作的角度來(lái)考慮，那么如果不能很好地協(xié)調(diào)，整和的話呢，也導(dǎo)致相互之間的矛盾和不團(tuán)結(jié)。

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4.會(huì)上決定與臨時(shí)處理之間的矛盾

還有一個(gè)因素呢，就是會(huì)上決定與臨時(shí)處置之間的矛盾，本來(lái)對(duì)這個(gè)問(wèn)題大家都有了一個(gè)統(tǒng)一的意見(jiàn)，但是情況在不斷變化，有一些成員呢，在一些具體的解決問(wèn)題的過(guò)程中，根據(jù)臨時(shí)發(fā)生的一些情況，采取了一些應(yīng)急措施，可能和會(huì)上的意見(jiàn)不一致，因?yàn)殡p方?jīng)]有及時(shí)地把情況弄清楚，從而導(dǎo)致一些誤解，產(chǎn)生了一些矛盾隔閡，引起不團(tuán)結(jié)。5.處理榮譽(yù)功過(guò)不當(dāng)

還有一個(gè)因素就是處理榮譽(yù)功過(guò)不當(dāng)，也會(huì)引起相互之間的一些不愉快，從而導(dǎo)致了不團(tuán)結(jié)，大致歸納一下有這么幾個(gè)方面。

（二）防止正副職矛盾的藝術(shù)

其實(shí)從導(dǎo)致不團(tuán)結(jié)的這些因素來(lái)看，都不是原則問(wèn)題，主要不是什么原則問(wèn)題，防止這些問(wèn)題，根據(jù)這個(gè)情況關(guān)鍵還是要確定一些大家共同遵守的一些準(zhǔn)則，從而防止相互之間的不愉快和矛盾的發(fā)生，這些準(zhǔn)則我想包括這么幾個(gè)方面： 1.要志同道合，豁達(dá)大度

第一個(gè)方面，就是要志同道合，豁達(dá)大度，特別是豁達(dá)大度，當(dāng)然志同道合也很重要，志同道合是前提，我們知道太平天國(guó)，他的內(nèi)訌，導(dǎo)致了非常嚴(yán)重的后果，你要說(shuō)他志不同道不合嗎，恐怕不能是這樣，在反對(duì)清政府上他們恐怕沒(méi)有不一致，所以關(guān)鍵還是不能豁達(dá)大度，有些成員之間爭(zhēng)奪權(quán)利，特別是第一把手洪秀全，在這方面有他很明顯的弱點(diǎn)。所以豁達(dá)大度，這是首要的原則。2.不拉幫結(jié)派，不爭(zhēng)功諉過(guò)

第二個(gè)原則就是不拉幫結(jié)派，不爭(zhēng)功諉過(guò)，這個(gè)也是非常重要的，我們總結(jié)太平天國(guó)內(nèi)訌，這點(diǎn)沒(méi)做到，也是很有關(guān)系，拉幫結(jié)派，爭(zhēng)功諉過(guò)，這導(dǎo)致很多班子不團(tuán)結(jié)，大家可能在這方面都注意的不夠。3.胸懷全局，克己讓人

第三呢就是胸懷全局，克己讓人，這也是防止班子之間的不愉快，不團(tuán)結(jié)的一個(gè)非常需要把握的準(zhǔn)則，這方面做得好就能促進(jìn)班子的團(tuán)結(jié)，形成很有力的力量。古代《廉頗藺相如傳》，在《史記》說(shuō)的是，年輕的相國(guó)藺相如為了趙國(guó)的安危，回避要羞辱他的老將軍廉頗，廉頗聽(tīng)到這個(gè)事情以后呢，十分慚愧，毅然裸著上身，背著荊條到藺相如家叩跪請(qǐng)罪，從此兩個(gè)人團(tuán)結(jié)御敵，保衛(wèi)趙國(guó)的安慰，從而使秦國(guó)不敢輕易的冒犯，所以這種胸懷全局，克己讓人的精神，通過(guò)這個(gè)故事很好地說(shuō)明了，大家都能夠

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這樣做的話，也能夠防止一些不團(tuán)結(jié)的現(xiàn)象的發(fā)生。4.要尊重別人不嫉賢妒能

還有第四個(gè)準(zhǔn)則就是要尊重別人不嫉賢妒能很重要，還有就是要尊重別人，特別是尊重別人一些長(zhǎng)期形成的生活習(xí)慣，工作習(xí)慣，往往尊重別人，有時(shí)候一個(gè)班子剛剛到一起的時(shí)候，容易做到，時(shí)間長(zhǎng)了，就有可能不太謹(jǐn)慎，這個(gè)我自己也有這方面的體會(huì)。時(shí)間長(zhǎng)了，覺(jué)得相互很了解了，有時(shí)候就不太注意了說(shuō)話，包括人家長(zhǎng)期形成的工作習(xí)慣，生活習(xí)慣，甚至在某種時(shí)候由于覺(jué)得是很了解了就不太注意了，可能讓人家感到，沒(méi)有受到應(yīng)有的尊重，從而也有可能導(dǎo)致心情的不愉快，久而久之呢就形成了一些疙瘩，形成一些不團(tuán)結(jié)。

（三）化解正副職矛盾的藝術(shù)

1.矛盾的雙方要及時(shí)溝通

關(guān)于化解矛盾的方法個(gè)藝術(shù)，我想有這么幾條吧，一是，矛盾的雙方要及時(shí)溝通，及時(shí)溝通對(duì)化解矛盾是非常重要的。其實(shí)因?yàn)槲覀儎偛耪f(shuō)了造成不團(tuán)結(jié)不協(xié)調(diào)的這些因素，主要都不是原則問(wèn)題和根本的認(rèn)識(shí)問(wèn)題，可能都是一些日常的不是關(guān)鍵的，并不重要的一些小事，所以這些問(wèn)題如果能夠及時(shí)地溝通，可能就可以及時(shí)地化解了，所以第一個(gè)解決矛盾的藝術(shù)呢就是及時(shí)溝通。2.泄洪排沙

第二個(gè)就是泄洪排沙，所謂泄洪排沙就是相互之間呢可能往往有一些怨氣，有一些小小的不滿，如果這個(gè)怨氣，小小的不滿能夠排解掉的話，實(shí)際上這個(gè)矛盾和不團(tuán)結(jié)也就隨之飄散了，所以泄洪排沙就是給提供一些渠道，讓一些同志的怨氣不滿能夠及時(shí)地發(fā)泄出來(lái)，也就能夠有效地克服一些不和諧不團(tuán)結(jié)的現(xiàn)象。

3.以相制將，彼此退讓

第三個(gè)方法和藝術(shù)呢就是以相制將，彼此退讓，所謂以相制將呢，來(lái)源于一個(gè)故事，就是古代安徽的桐城有兩個(gè)人在京城做官，一個(gè)是文官一個(gè)是武官，這個(gè)武官家呢要打院墻，占了文官家的三尺宅基地，文官家就不干了，那么兩家就發(fā)生了矛盾和爭(zhēng)執(zhí)，后來(lái)這個(gè)文官家里就寫信給在京做官的文官，文官就回了一封信，說(shuō)“千里家書只為墻，讓他三尺又何妨”后來(lái)文官家見(jiàn)到這封信就不再計(jì)較了，讓他占就占吧，武官家看到文官家不計(jì)較了，也覺(jué)得過(guò)意不去，就把這個(gè)院墻呢又向自己家里，又向里讓了

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三尺，從而這個(gè)矛盾就有效地得到了化解。

今天這個(gè)課題呢我們就討論到這，好，謝謝大家！

第三篇：領(lǐng)導(dǎo)干部如何當(dāng)好正職和副職

領(lǐng)導(dǎo)干部如何當(dāng)好正職和副職

張文臺(tái)

我深深感到當(dāng)個(gè)好正職不容易，當(dāng)個(gè)好副職也挺難。因?yàn)椴煌慕巧胁煌囊螅残枰煌乃刭|(zhì)。有的能當(dāng)好正職，但未必能當(dāng)好副職；有的是個(gè)好副職，但也未必能當(dāng)好正職。正如孔子講的“為君難，為臣不易”。古人說(shuō)得好，才有大小，性有賢愚。帥才與將才是有嚴(yán)格區(qū)別的，領(lǐng)袖和領(lǐng)導(dǎo)也大不一樣。一個(gè)人最重要的首先是認(rèn)識(shí)自己的德才，擺正自己的位置，能夠揚(yáng)長(zhǎng)避短，把自己的智慧和能力充分發(fā)揮出來(lái)，造福于社會(huì)和人民。古代孫子兵法講過(guò)“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”；老子也講過(guò)“知人者智，知己者明”；孔子還講過(guò)“不怕位之不尊，而怕己之不能”。人類最大的悲哀之一就是知己不知彼或知彼不知己。戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難，戰(zhàn)勝自己更難。戰(zhàn)勝自己就等于戰(zhàn)勝了最強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。歷史和現(xiàn)實(shí)都雄辯地證明了這樣一個(gè)事實(shí)：凡是成功者都首先戰(zhàn)勝了自己，凡是失敗者都是自己放縱的結(jié)果。成功者和失敗者的秘訣只有一個(gè)，就是能不能弄清“萬(wàn)物一理，大道相通”的奧妙。可惜的是這么簡(jiǎn)單的道理卻被不少人忽略了，甚至撿了一些洋垃圾奉為至寶，結(jié)果也管不了多長(zhǎng)時(shí)間的用，又只好認(rèn)祖歸宗，與時(shí)俱進(jìn)。我雖然在各級(jí)正職崗位積累了一些經(jīng)驗(yàn)，在副職崗位上也有一些體會(huì)，但講起來(lái)仍然感到有許多東西在理論上很難講清，在是非上很難分明，在實(shí)踐中也很難說(shuō)管用。有些道理只可意會(huì)，不能言傳；還有些道理自己悟出來(lái)的，與聽(tīng)別人講的也不一樣。因?yàn)樵S多東西必須經(jīng)過(guò)自己的認(rèn)真學(xué)習(xí)和思考，經(jīng)過(guò)自己的實(shí)踐和磨煉，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的傳授和幫帶，經(jīng)過(guò)群眾的支持和獻(xiàn)策，才能真正從道理上弄清，在是非上分明，在實(shí)踐中會(huì)用，做一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)干部，使上級(jí)放心，下級(jí)滿意，同級(jí)服氣，自己順手，有所作為，有所貢獻(xiàn)。

我閱讀了一些古代圣賢之作，收集了老一代將帥們的一些領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，反思了自己當(dāng)兵帶兵半個(gè)多世紀(jì)如何當(dāng)正職和副職的一些粗淺體會(huì)。

領(lǐng)導(dǎo)干部如何當(dāng)好正職

無(wú)論在一個(gè)單位、一個(gè)團(tuán)隊(duì)，還是在一個(gè)部門，正職始終處于主導(dǎo)地位，團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，領(lǐng)導(dǎo)班子的考察配備，重要決策的拍板定案，全局工作的籌劃指揮，都起著至關(guān)重要的作用。正像大家常說(shuō)的，單位好不好，關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)；領(lǐng)導(dǎo)行不行，就看頭兩名。當(dāng)好正職，使自己成為上級(jí)放心，群眾滿意的好手；自己順心，同級(jí)佩服的高手；解決問(wèn)題，開(kāi)拓進(jìn)取的強(qiáng)手；綜合提高，統(tǒng)領(lǐng)班子的妙手。從當(dāng)好主官領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)或者說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)方法的角度而言，是不是起碼有這么七點(diǎn)，需要很好地借鑒和把握，很好地思考和總結(jié)。

第一，統(tǒng)攬不包攬，集中精力抓大事

無(wú)論是單位的主要領(lǐng)導(dǎo)，還是部門領(lǐng)導(dǎo)，其根本職責(zé)就是小平同志經(jīng)常講的管全局、干本行，就是既要抓大事、把方向，又要出思路、抓落實(shí)。這一點(diǎn)每個(gè)同志從理論上都能說(shuō)出個(gè)一二三來(lái)，但在實(shí)踐中往往會(huì)出現(xiàn)動(dòng)機(jī)與效果不一致的地方，有的在復(fù)雜的形勢(shì)面前，就缺少主心骨，左顧右盼；有的在具體工作中不會(huì)牽牛鼻子，抓不住主要矛盾；有的不善于區(qū)分責(zé)任，對(duì)下不放心，也不敢放手，結(jié)果是該由分管領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)部門辦的事情，都由自己一手操辦，遇事不懂輕重緩急，處事不抓主要矛盾，以致包攬了大量的具體事務(wù)。導(dǎo)致認(rèn)識(shí)不看本質(zhì)，聽(tīng)話不思真假，時(shí)間不分先后，問(wèn)題不論大小。造成大事辦不好，小事辦不完，該統(tǒng)的沒(méi)統(tǒng)住，該放的沒(méi)放開(kāi)，費(fèi)勁不小，效果不好，也就是常說(shuō)的主官忙，副職亂，機(jī)關(guān)沒(méi)法辦，群眾多埋怨。大家知道，主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本單位、本部門帶全局意義的工作必須具有統(tǒng)攬的意識(shí)，該統(tǒng)的統(tǒng)不起來(lái)，就是失職，但統(tǒng)攬不等于包攬，包攬過(guò)多就會(huì)陷于事務(wù)主義。古人講：善弈者，謀勢(shì)；不善弈者，謀子。善謀勢(shì)者，一子失著，全盤可以彌補(bǔ)；而謀子者，卻常常顧此失彼，一著不慎，全盤皆輸。所謂“謀勢(shì)”，就是統(tǒng)攬、駕馭全局；“謀子”，則是忙于具體事務(wù)，不抓中心帶動(dòng)一般。一個(gè)精明、成熟的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)善于“謀勢(shì)”而不忙于“謀子”，把主要精力放在事關(guān)全局的大事上。江澤民同志也經(jīng)常引用《兵法》“不謀全局者，不足以謀一域；不謀萬(wàn)世者，不足以謀一時(shí)”來(lái)教育我們，講的也是這個(gè)道理。如何搞好統(tǒng)攬不包攬呢？

首先，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要有高度，會(huì)把握方向。能夠分清大事與小事的界限。也就是說(shuō)作為單位的一名主要領(lǐng)導(dǎo)，要學(xué)會(huì)比較，善于透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，抓住那些事關(guān)發(fā)展方向的根本問(wèn)題，影響發(fā)展全局的關(guān)鍵問(wèn)題，困擾健康發(fā)展的難點(diǎn)問(wèn)題，涉及群眾切身利益的熱點(diǎn)問(wèn)題，急需予以解決的傾向性問(wèn)題等。從思想和領(lǐng)導(dǎo)角度議深議透，形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一的思路、統(tǒng)一的行動(dòng)。在這種條件下“謀勢(shì)”比“謀子”顯得更加重要，抓中心帶動(dòng)全盤也顯得更加困難。一個(gè)好的單位主官，抓住大事，形成合力，重點(diǎn)突破，把落后的單位帶出困境，把一般化的單位帶出新的發(fā)展，把先進(jìn)的單位帶上新的臺(tái)階，成為全市、全省乃至全國(guó)的先進(jìn)單位不乏其人，是值得稱贊的。但是也不得不承認(rèn)，我們有的單位的主要領(lǐng)導(dǎo)同志中也有不少懂戰(zhàn)術(shù)的多，懂戰(zhàn)略的少；懂業(yè)務(wù)的多，懂政治的少；懂技術(shù)的多，懂管理的少；懂眼前的多，懂長(zhǎng)遠(yuǎn)的少；工程師多，設(shè)計(jì)師少，使一些領(lǐng)導(dǎo)同志上任不久就出現(xiàn)了一些這樣那樣的問(wèn)題，不能勝任本職工作，班子上矛盾重重，工作上問(wèn)題多多，群眾中議論紛紛，甚至被迫調(diào)離本職崗位。由此可見(jiàn)統(tǒng)攬全局的重要性和陷于事務(wù)的危害性。也就是鄧小平同志早就講過(guò)的，整天忙于事務(wù)，不但不能做好工作，而且還是變質(zhì)的開(kāi)始，必然無(wú)所作為。

其次，分析問(wèn)題要有深度，能抓住本質(zhì)。任何事務(wù)都是有現(xiàn)象和本質(zhì)相互聯(lián)系的，分析問(wèn)題時(shí)要透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，才能抓住牛鼻子，找出正確的對(duì)策來(lái)。不然認(rèn)識(shí)問(wèn)題要么就會(huì)霧里來(lái)云里去看不清楚；要么就人云亦云，沒(méi)有主心骨。但是在日常工作中，由于社會(huì)問(wèn)題錯(cuò)綜復(fù)雜，也由于人們的認(rèn)識(shí)差別很大，還由于受利益的驅(qū)動(dòng)往往使是非難辨、美丑難分。所以分析好大有益，抓本質(zhì)看到底，不被現(xiàn)象所迷惑，不被不負(fù)責(zé)任的輿論所動(dòng)搖。比如說(shuō)風(fēng)氣不正，解決起來(lái)又難，你是埋怨當(dāng)今社會(huì)受送禮討好的不良現(xiàn)象影響呢；還是查找自身要求不嚴(yán)、上行下效呢？上訪的太多影響社會(huì)穩(wěn)定和形象，你是埋怨老百姓難纏都是些刁民呢；還是查找自身思想不到位、實(shí)際問(wèn)題沒(méi)解決呢？機(jī)關(guān)使用起來(lái)不順手，有時(shí)甚至相互掣肘，你是埋怨前任領(lǐng)導(dǎo)配的不好、素質(zhì)不高呢；還是查找自身通氣不夠、培養(yǎng)不好呢？企業(yè)造假，信譽(yù)度不高，影響民眾健康，你是埋怨他們見(jiàn)利忘義、不守信譽(yù)呢；還是查找政府管理不嚴(yán)、獎(jiǎng)懲不明呢？班子有些隔閡，你是埋怨別人對(duì)你不尊重、不匯報(bào)呢；還是查找自身協(xié)調(diào)不夠、支持不力呢？現(xiàn)在的執(zhí)行力差，許多工作落實(shí)難，你是埋怨部下工作不扎實(shí)、能力素質(zhì)差呢；還是查找自身方式不科學(xué)，難以落到實(shí)處等。聰明的領(lǐng)導(dǎo)往往不怨天不怨地，只怨自己不爭(zhēng)氣。這樣他就能在分析問(wèn)題上往本質(zhì)上使勁，在解決問(wèn)題上往內(nèi)功上使勁，才能上下思想上一股勁、工作上一條心、組織上一盤棋。正像孔子幾千年前講過(guò)的那樣，“其身正不令則行，其身不正雖令難從。不能正其身，如正人何？”還是他說(shuō)得對(duì)：“上好禮則民莫敢不敬，上好義則民莫敢不服，上好信則民莫敢不用情。”

再次，解決問(wèn)題要有力度，要卓有成效。人類最強(qiáng)大的武器是思想，最有力量的是善于思考的人，用知識(shí)武裝起來(lái)的人是不可戰(zhàn)勝的。而思想的思想就是哲學(xué)。做到遇事經(jīng)常想一想是否符合黨的路線方針政策，一切工作都要體現(xiàn)上級(jí)精神；想一想是否符合大局的需要，自覺(jué)做到在大局下行動(dòng)；想一想是否體現(xiàn)了國(guó)家的根本宗旨，堅(jiān)持人民的利益高于一切的原則；想一想是否體現(xiàn)了落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求，以提高單位的生產(chǎn)力為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。概括起來(lái)就是，講政治、講大局、講宗旨、講效益。在具體實(shí)踐中要會(huì)操作，要善于把宏觀決策與具體指導(dǎo)結(jié)合起來(lái)，集中精力抓主要矛盾，研究和解決重大問(wèn)題，并通過(guò)強(qiáng)有力的組織工作、經(jīng)常性的思想工作，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)攬的決心；要善于把上級(jí)指示同本單位實(shí)際結(jié)合起來(lái)，吃透上面的精神，摸清下面的情況，了解橫向的信息，形成自己的思路，把握好工作的輕重緩急，當(dāng)好“調(diào)節(jié)閥”，創(chuàng)造性地抓好落實(shí)；要善于把中心工作與一般性工作結(jié)合起來(lái)，通過(guò)抓大事帶動(dòng)全盤。做到：大權(quán)獨(dú)攬攬得住，把握好方向和全局；小權(quán)分散散得開(kāi)，防止和擺脫事務(wù)主義。

第二，敢斷不武斷，集思廣益作決策

俗話說(shuō)：“當(dāng)斷不斷，事后必亂。主官武斷，事后必險(xiǎn)?！弊鳛閱挝坏闹饕I(lǐng)導(dǎo)，重在拍板，難在拍板，素質(zhì)的高低、能力的大小也往往體現(xiàn)在拍板上。古往今來(lái)凡是有大智慧，干成大事的人，無(wú)一不是多謀善斷的人。從官場(chǎng)上的高手，到戰(zhàn)場(chǎng)上的強(qiáng)將；從商場(chǎng)上的好手，到現(xiàn)代科學(xué)家中的能人；從一般干部，到高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)一不是多謀善斷的人。他們往往調(diào)查研究，向今人謀；認(rèn)真讀書，向古人謀；出國(guó)考察，向洋人謀；左右比較，向同行謀；反復(fù)討論，向團(tuán)隊(duì)謀；善于公示，向群眾謀。這樣，他確定的指導(dǎo)思想才能把大家統(tǒng)一起來(lái)，他制定的目標(biāo)才能把大家凝聚起來(lái)，他發(fā)出的口號(hào)才能把大家動(dòng)員起來(lái)，他配備的領(lǐng)導(dǎo)班子才能把大家組織起來(lái)，確實(shí)形成強(qiáng)大的向心力、凝聚力、感召力、生產(chǎn)力。

但可惜的是，我們現(xiàn)在有些單位的領(lǐng)導(dǎo)，不是多謀善斷，而是主觀武斷。有的甚至出現(xiàn)這樣的情況：決策前拍腦袋，想一想，就主觀主義地定了；決策時(shí)拍胸脯，出了問(wèn)題我負(fù)責(zé)，既不聽(tīng)班子成員的勸告，也不聽(tīng)廣大群眾的建議，成了膽大包天的愣頭青；出了問(wèn)題造成了重大損失，又拍大腿，哎呀，又交了一次學(xué)費(fèi)；最后在民主生活會(huì)上又不愿接受批評(píng)，不聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的勸告，不總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不反思提高自己，拍屁股一走了之，丟一句話，就是此處不留爺，自有留爺處，又到其他單位亂拍去了。往往拍到最后，把事業(yè)搞砸了，把機(jī)會(huì)錯(cuò)過(guò)了，把時(shí)光浪費(fèi)了，把群眾害苦了，把自己也斷送了。這樣的“四拍”領(lǐng)導(dǎo)對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)是無(wú)能的表現(xiàn)，對(duì)單位來(lái)說(shuō)是無(wú)窮的災(zāi)難，對(duì)群眾來(lái)說(shuō)是無(wú)用的領(lǐng)導(dǎo)。作為主要領(lǐng)導(dǎo)必須要有主見(jiàn)，該“拍板”的就要大膽“拍板”，特別是對(duì)棘手問(wèn)題，一定要敢于和善于決斷，不能優(yōu)柔寡斷。遇到該決斷的不決斷，左顧右盼，舉棋不定；遇到矛盾總想繞道走，時(shí)間久了不但會(huì)影響單位的進(jìn)步，而且還會(huì)降低自己的威信。但是在敢于決斷的同時(shí)，也要防止自以為是，聽(tīng)不進(jìn)不同意見(jiàn)，真正做到敢斷不武斷，集思廣益，博采眾長(zhǎng)，這樣就需要膽識(shí)?！澳憽本褪菤赓|(zhì)、魄力，“識(shí)”就是素質(zhì)、能力。一個(gè)不敢決斷的領(lǐng)導(dǎo)絕不會(huì)得到下屬的敬重。當(dāng)然，敢斷的前提必須是善斷。就是說(shuō)，你要有正確判斷問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。怎樣做到敢斷不武斷呢？首先，就是要有很強(qiáng)的民主作風(fēng)，當(dāng)好“班長(zhǎng)”，不當(dāng)“家長(zhǎng)”，要高人一籌，不要高人一等。這就是中央領(lǐng)導(dǎo)同志反復(fù)強(qiáng)調(diào)的，要了解民情、集中民智、反映民心、代表民利，一切為了群眾，一切依靠群眾，一切成績(jī)歸功于群眾，一切成果與群眾共享。因此，研究和決策問(wèn)題時(shí)要廣泛發(fā)揚(yáng)民主，充分聽(tīng)取方方面面的意見(jiàn)，把正確的意見(jiàn)集中好，分歧的意見(jiàn)統(tǒng)一好，不對(duì)的意見(jiàn)說(shuō)服好，形成的意見(jiàn)落實(shí)好，依靠集體智慧作出正確的決策和抓出應(yīng)有的成效。其次，要善于發(fā)揮各部門的職能作用，他們是領(lǐng)導(dǎo)的“智囊”和“外腦”，領(lǐng)導(dǎo)者的真正聰明之處，就在于善于調(diào)動(dòng)各部門的工作積極性，發(fā)揮他們的創(chuàng)造性，遇事要讓他們拿出供領(lǐng)導(dǎo)決策的方案來(lái)，而且要多案比較，供領(lǐng)導(dǎo)選擇，使他們發(fā)揮決策中的參謀作用，落實(shí)中的帶頭作用，化解矛盾中的潤(rùn)滑作用。再次，作為單位主要領(lǐng)導(dǎo)在原則問(wèn)題上一定要有主心骨，保持頭腦清醒，選擇正確的方案，形成符合實(shí)際的科學(xué)決策。千萬(wàn)不要為面子所顧忌，千萬(wàn)不要為利益所左右，千萬(wàn)不要為壓力所動(dòng)搖，千萬(wàn)不要為人情所困惑，使作出的決策能夠經(jīng)得起上級(jí)的檢查，經(jīng)得起群眾的監(jiān)督，經(jīng)得起歷史和實(shí)踐的檢驗(yàn)。給單位留下一套好思路，留下一個(gè)好作風(fēng)，留下一支好隊(duì)伍，留下一個(gè)好“家底”，做一名對(duì)得起單位、對(duì)得起群眾、對(duì)得起自己的好領(lǐng)導(dǎo)。部隊(duì)有個(gè)傳統(tǒng)說(shuō)法就是，“上不愧黨、下不愧兵、中不愧心”。

第三，分工不分家，形成合力抓落實(shí)

一個(gè)單位大部分的工作不是哪一個(gè)部門的事，落實(shí)起來(lái)也不是哪一個(gè)部門來(lái)抓，必須做到各部門之間密切聯(lián)系、相互支持、相互配合、群策群力、形成合力抓落實(shí)。要強(qiáng)化“我們”的意識(shí)，心往一處想；牢固樹立“一盤棋”的思想，勁往一處使，真正做到分工不分家，齊心協(xié)力抓。遇到困難不推上不諉下，立足本職，盡心盡力，保證每項(xiàng)工作、每個(gè)環(huán)節(jié)都不脫檔、不落空。但是，要使一個(gè)單位真正做到分工不分家并不是一件容易的事。許多單位部門的領(lǐng)導(dǎo)者在對(duì)外宣傳或年終總結(jié)中經(jīng)常會(huì)提出這樣一個(gè)口號(hào)：“我們單位是分工不分家，進(jìn)步靠大家?！边@句話，說(shuō)之者氣定神閑，聽(tīng)之者泰然處之。由此可見(jiàn)，分工不分家既是單位的理想境界，也是單位的長(zhǎng)期目標(biāo)。由于長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的束縛，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理體系不夠完善，受傳統(tǒng)思想觀念的影響，加之照搬西方管理理念的水土不服等多方面的原因，往往無(wú)法達(dá)到分工不分家齊心協(xié)力抓落實(shí)的要求。但是，不管困難有多大，單位都要根據(jù)自身的實(shí)際情況，堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，繼承與創(chuàng)新相統(tǒng)一，分工與協(xié)力相配合的原則，采取一系列管理提升的措施和步驟，努力形成分工不分家的新境界，使自己的單位就像一艘航母，靠大家共同努力，才能破浪前進(jìn)到達(dá)彼岸。實(shí)現(xiàn)“內(nèi)求團(tuán)結(jié)齊心抓，外求發(fā)展謀雙贏”的目標(biāo)。

那么如何齊心協(xié)力抓落實(shí)呢？一是正確的指導(dǎo)思想是齊心協(xié)力抓落實(shí)的靈魂。有了統(tǒng)一的理念才能有共同的思想，有了統(tǒng)一的思想才能有共同的行動(dòng)。這一點(diǎn)我們要向思想大師毛澤東學(xué)習(xí)，他善于用思想統(tǒng)一認(rèn)識(shí)解決革命斗爭(zhēng)中的各種矛盾，使革命不斷從勝利走向勝利。如：土地革命時(shí)期，他提出“打土豪，分田地”的口號(hào)，用吃飯問(wèn)題把廣大人民群眾的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)了；在抗日戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，他提出“團(tuán)結(jié)一致，共同抗戰(zhàn)”的口號(hào)，用挽救民族于水火之中把廣大人民群眾的思想統(tǒng)一起來(lái)了；在解放戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，他提出“打倒蔣介石，解放全中國(guó)”的口號(hào)，用解放全中國(guó)把廣大人民群眾的思想統(tǒng)一起來(lái)了；抗美援朝時(shí)，他提出“抗美援朝，保家衛(wèi)國(guó)”的口號(hào)，又把全國(guó)人民的思想統(tǒng)一起來(lái)了；全國(guó)解放后，他又提出了“無(wú)產(chǎn)階級(jí)只有解放全人類，才能最終解放自己”的口號(hào)，用更大的目標(biāo)把全國(guó)人民的思想統(tǒng)一起來(lái)了。這種力量比什么都強(qiáng)大，可謂是精神上的原子彈。二是明確

目標(biāo)是齊心協(xié)力抓落實(shí)的動(dòng)力。形成人人心中有目標(biāo)，個(gè)個(gè)身上有擔(dān)子，事事為了同一個(gè)目的干的局面。三是統(tǒng)一利益是齊心協(xié)力抓落實(shí)的基礎(chǔ)。沒(méi)有統(tǒng)一的利益很難有共同的行動(dòng)。人們一切行動(dòng)都為了一定的利益，不然是沒(méi)有說(shuō)服力的，還可能一切都要出丑。四是有效的體制是齊心協(xié)力抓落實(shí)的保障。也就是說(shuō)根據(jù)上級(jí)規(guī)定的總原則要求，從自己的實(shí)際出發(fā)，機(jī)構(gòu)要能立能拆，人員要能上能下，有利于落實(shí)的機(jī)構(gòu)要保留，發(fā)揮其作用；不利于落實(shí)的機(jī)構(gòu)要壓縮，不能占員大多；有礙于齊心協(xié)力抓落實(shí)的機(jī)構(gòu)要合并，不能自己設(shè)障礙，從制度上保證齊心協(xié)力抓落實(shí)。

第四，放手不撒手，跟蹤督促盡職責(zé)

作為單位的主要領(lǐng)導(dǎo)，工作要抓住重點(diǎn)，克服弱點(diǎn)，突破難點(diǎn)，創(chuàng)造亮點(diǎn)。抓住了主要矛盾，一切問(wèn)題就迎刃而解。要站在全局上抓重點(diǎn)，事關(guān)政策性、關(guān)鍵性、全局性的工作必須一抓到底，事務(wù)性、技術(shù)性、一般性的工作要放手，交給分管領(lǐng)導(dǎo)或部門負(fù)責(zé)，讓他們各司其職；要抓提高工作效率的重要環(huán)節(jié)，不能工作上勁沒(méi)少使，心沒(méi)少費(fèi)，可事與愿違，從早到晚忙忙碌碌，卻效益平平。其原因往往與主要領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)得過(guò)死，抓得過(guò)細(xì)，事必躬親，胡子眉毛一把抓，處于被動(dòng)應(yīng)付的狀態(tài)有關(guān)。有不少同志有這樣的體會(huì)，你對(duì)我不放心，我就不用心；你對(duì)我不放手，我就不動(dòng)手；你一竿子插到底，我就一棍子捅上天。這些話雖然不夠全面，但說(shuō)明了領(lǐng)導(dǎo)包攬過(guò)多，就會(huì)影響下面的積極性和責(zé)任感。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部屬，特別是對(duì)副手，一定要充分信任，敢于放手，否則，縱使你有萬(wàn)般能耐，也難“一手遮天”。但是，放手不等于撒手，信任不等于放任。這里有四個(gè)環(huán)節(jié)需要緊緊把握住不放：一是區(qū)分責(zé)任，明確分工。布置工作任務(wù)，要責(zé)任到人，使其明確任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)限，同時(shí)要將自己的想法、要求等講清楚，使自己的副手能夠準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)和把握你的意圖，切忌含糊其辭，模棱兩可，讓副手無(wú)所適從。二是加強(qiáng)檢查，搞好督促。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提醒，引導(dǎo)副手有困難自己想辦法克服，有經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)讓他自己進(jìn)行總結(jié)提高，使他打一仗進(jìn)一步。這樣既盡了自己的責(zé)任，又調(diào)動(dòng)了副手和部門的積極性、創(chuàng)造性。三是注重全局，組織協(xié)調(diào)。既要督促每個(gè)人大膽負(fù)責(zé)地抓好分管的工作，又要引導(dǎo)大家從全局出發(fā)，緊緊圍繞中心工作想問(wèn)題，形成合力抓落實(shí)，防止各吹各的號(hào)、各唱各的調(diào)。四是以身作則，率先垂范。對(duì)作出的決策、提出的要求，主要領(lǐng)導(dǎo)首先要帶頭執(zhí)行，以自己的模范行動(dòng)影響和帶動(dòng)大家，保證把集體的決策善始善終地落到實(shí)處。自己不能有意無(wú)意地“違規(guī)”，那樣不僅會(huì)造成工作的忙亂和不落實(shí)，且極易導(dǎo)致意見(jiàn)分歧，削弱團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力量的發(fā)揮。

第五，大度不失度，容人容事講原則

明朝大臣楊繼盛曾寫過(guò)兩句詩(shī)：“遇事虛懷觀一是，與人和氣察群言?！蔽依斫饩褪莿袢艘搼讶艄龋萑巳菔拢紡V益。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是主官，一定要有寬闊的胸懷，豁達(dá)的肚量。簡(jiǎn)單地講就是你心里能容納多少人，你就能領(lǐng)導(dǎo)好多少人，你能容納多少事，你就能干多大事。能夠團(tuán)結(jié)多數(shù)人一道工作，不但能團(tuán)結(jié)與自己意見(jiàn)不一致的人，還能團(tuán)結(jié)曾經(jīng)反對(duì)過(guò)自己并被實(shí)踐證明是反對(duì)錯(cuò)了的人。“水至清則無(wú)魚，人至察則無(wú)徒”。氣量狹小，只能容人之短不能容人之長(zhǎng)，只能容人之過(guò)不能容人之功，往往會(huì)從限制別人發(fā)揮作用開(kāi)始，以導(dǎo)致自身無(wú)所建樹而告終，咱山東人叫做武大郎開(kāi)店。所以我們一定要像小平同志倡導(dǎo)的那樣，眼界要非常開(kāi)闊，胸襟要非常開(kāi)闊。做到政治上互相信任不猜疑，思想上互相交流不隱瞞，工作上互相支持不拆臺(tái)，生活上互相關(guān)心不冷落，有了失誤互相諒解不指責(zé)。在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，領(lǐng)導(dǎo)之間，不能不講感情，感情也是一種無(wú)形的力量，是密切相互關(guān)系的橋梁和紐帶。感情深厚，工作中有了矛盾，也好化解；感情淡漠，彼此之間冷冰冰的，“雞犬之聲相聞，老死不相往來(lái)”，工作中就很難合作共事，一件微不足道的小事，也可能釀成軒然大波。因此，作為主要領(lǐng)導(dǎo)，一定要重視一班人的感情培養(yǎng)和思想溝通，使大家在一起工作時(shí)心情舒暢是好同事，離開(kāi)后也念念不忘是好兄弟。但講感情并不是不講原則，不講感情沒(méi)有凝聚力，不講原則沒(méi)有戰(zhàn)斗力。那種“上級(jí)對(duì)下級(jí)護(hù)著，下級(jí)對(duì)上級(jí)捧著，同事之間互相包著”的做法是萬(wàn)萬(wàn)要不得的。當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部出現(xiàn)意見(jiàn)分歧，甚至產(chǎn)生一些裂痕和摩擦?xí)r，作為正職，要敢于正視它，具體分析它，及時(shí)化解它，防止矛盾越積越深，積重難返。解決團(tuán)隊(duì)中的矛盾和問(wèn)題，不能簡(jiǎn)單從事，要注意講究方式方法。比如，在決策上的不同認(rèn)識(shí)和矛盾，要通過(guò)調(diào)查研究，發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益的方法解決。對(duì)用人上的矛盾要通過(guò)群眾評(píng)議，職能部門考核，審計(jì)部門審計(jì)，溝通協(xié)商的辦法解決。對(duì)小道消息干擾上的矛盾，要通過(guò)溝通對(duì)話消除隔閡，不打肚皮官司的辦法解決。對(duì)精神狀態(tài)和工作姿態(tài)差異造成的矛盾，應(yīng)通過(guò)思想互助，用目標(biāo)責(zé)任制，增強(qiáng)事業(yè)心，及時(shí)表?yè)P(yáng)激勵(lì)的方法去解決。對(duì)心理氣質(zhì)、情趣不同而導(dǎo)致的矛盾，應(yīng)通過(guò)互相適應(yīng)，用溝通的方法去解決。對(duì)團(tuán)隊(duì)成員思想修養(yǎng)方面存在的問(wèn)題，只要不是原則性的，能個(gè)別處理的，就不要集體處理；能會(huì)下解決的，就不要拿到會(huì)上解決；能啟發(fā)自我批評(píng)解決的，就不要公開(kāi)批評(píng)。只要堅(jiān)持這樣做了，就可以給大家留下一個(gè)既講原則又講感情，可親又可敬的良好形象，就能真正營(yíng)造一個(gè)健康和諧的工作環(huán)境，齊心協(xié)力抓好工作落實(shí)，也就有了堅(jiān)實(shí)的感情基礎(chǔ)和可靠的思想的保證。

第六，完事不算了，及時(shí)總結(jié)有提高

許多領(lǐng)導(dǎo)同志，年齡差不多，經(jīng)歷差不多，學(xué)歷差不多，天賦差不多，工作崗位差不多，實(shí)干精神也差不多，為什么進(jìn)步快慢卻差別很大呢？原因可以找出很多，其中一條就是善于不善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高自己。有的同志每干完一件事，并沒(méi)有一了百了，而是要琢磨琢磨，找出哪些干對(duì)了，哪些干錯(cuò)了，對(duì)了的有什么經(jīng)驗(yàn)，錯(cuò)了的有什么教訓(xùn)，不管是經(jīng)驗(yàn)還是教訓(xùn)都會(huì)成為自己成長(zhǎng)的精神財(cái)富。而有的卻相反，不善于在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在工作中總結(jié)，叫干就干，干完就算，稀里糊涂，馬馬虎虎，知其然，不知其所以然，肯定是不會(huì)有所作為的，也更談不上各方面有新的進(jìn)步。因此我們?cè)趯?shí)踐中要不斷有新的進(jìn)步，就必須在干中探索，在干中總結(jié)，靠實(shí)干解決問(wèn)題，靠經(jīng)驗(yàn)推動(dòng)工作，靠總結(jié)提高自己。一個(gè)單位要想不斷發(fā)展，一個(gè)人要想不斷進(jìn)步，就要經(jīng)常地檢查工作，反思自己，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，既要看到取得的成績(jī)，創(chuàng)造的成功經(jīng)驗(yàn)；又要看到出現(xiàn)的失誤，吸取用沉痛代價(jià)換來(lái)的教訓(xùn)。切實(shí)改正錯(cuò)誤，不要老付學(xué)費(fèi)；不斷改進(jìn)工作，不要讓同樣的錯(cuò)誤重復(fù)犯。實(shí)踐反復(fù)證明，成功有其內(nèi)在的因素，失敗也存在必然的根據(jù)。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，就是找出這些內(nèi)在的必然的東西，掌握其規(guī)律，上升為理論，來(lái)指導(dǎo)新的實(shí)踐。也就是說(shuō)，對(duì)成功的經(jīng)驗(yàn)，要從理論高度進(jìn)行概括使其具有普遍意義，借以指導(dǎo)其他，不能占糊涂便宜；對(duì)錯(cuò)誤的東西，要以辯證的態(tài)度，找出內(nèi)在的原因，使之成為成功的先導(dǎo)，不能吃糊涂虧。毛澤東同志說(shuō)講過(guò)，我是靠總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吃飯的，并提出把別人的經(jīng)驗(yàn)變成自己的經(jīng)驗(yàn)本事就大了，失敗也可能成為成功之母。在一定意義是不是可以講，沒(méi)有對(duì)中國(guó)成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)的科學(xué)總結(jié)，就不可能產(chǎn)生毛澤東思想，我們現(xiàn)在可能還在黑暗中苦斗。鄧小平同志也十分重視經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)，并且明確提出了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的科學(xué)方法，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)中對(duì)了的就堅(jiān)持，不對(duì)的趕快改，不足的加把勁，新出現(xiàn)的問(wèn)題抓住不放，不斷與時(shí)俱進(jìn)。在一定意義上講，沒(méi)有鄧小平總結(jié)我們社會(huì)主義建設(shè)中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，也就不可能創(chuàng)造中國(guó)特色社會(huì)主義理論，發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，走改革開(kāi)放，強(qiáng)國(guó)富民之路，可能我們還在窮過(guò)渡?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)的態(tài)度要老實(shí)，方法要科學(xué)，起碼有四條要把握好：一要有充分的材料，材料搞全了，弄準(zhǔn)了，不能有虛假差錯(cuò)，不然會(huì)得出錯(cuò)誤的結(jié)論；二要有科學(xué)的加工工具，即正確的理論指導(dǎo)，就是要運(yùn)用馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法來(lái)指導(dǎo)，不然就分不清正確與錯(cuò)誤、本質(zhì)與現(xiàn)象；三要有綜合概括的本領(lǐng)，將豐富可靠的材料加以去粗取精，去偽存真，由此及彼、由表及里地提煉創(chuàng)作，進(jìn)行艱苦細(xì)致的分析、綜合、概括、抽象，形成規(guī)律性的東西，不然就不是真正的總結(jié)提高；四要堅(jiān)持實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的標(biāo)準(zhǔn)，群眾是推動(dòng)認(rèn)識(shí)發(fā)展的動(dòng)力，在改造客觀世界中使主觀世界得到改造，不斷發(fā)展完善經(jīng)驗(yàn)，使自己的境界不斷升華，能力不斷提高。幾千年前的錯(cuò)誤為什么今天還有不少人在重復(fù)犯？幾千年前的問(wèn)題為什么今天有些仍然沒(méi)有得到解決？其根本原因就是人們不太善于借鑒歷史的教訓(xùn)，不太善于總結(jié)歷史的經(jīng)驗(yàn)。

第七，明白不表白，嚴(yán)于律己做表率

主要領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊(duì)中喊破嗓子，不如做出樣子；要說(shuō)得讓人信服，做得讓人佩服。老子講，善言不辯，辯言不偽，正確的廢話寧可不說(shuō)，實(shí)在的真話不能不講。大家都有這樣的體會(huì)，帶頭講原則，團(tuán)隊(duì)才有戰(zhàn)斗力；帶頭講事業(yè)，團(tuán)隊(duì)才有向心力；帶頭講團(tuán)結(jié)，團(tuán)隊(duì)才有凝聚力；帶頭講廉潔，團(tuán)隊(duì)才有感召力；帶頭守紀(jì)律，法規(guī)才有約束力。這就是常說(shuō)的老大難老大難，老大帶頭就不難；領(lǐng)導(dǎo)帶了頭，群眾就有勁頭，事業(yè)才會(huì)有奔頭。那么主官領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該在哪些方面做明白人，成為行家里手呢？我認(rèn)為應(yīng)該在四個(gè)方面非常明白不含糊，一是想能想明白，有清晰的工作思路。因?yàn)橛^念一新，遍地黃金；觀念僵化，沒(méi)有辦法；觀念不快轉(zhuǎn)，單位難發(fā)展。所以“想明白”反映了單位領(lǐng)導(dǎo)的思想水平，戰(zhàn)略眼光，駕馭能力。二是說(shuō)能說(shuō)明白，能把道理講清楚。就是明確目標(biāo)之后，要采取手段，多種途徑，向下級(jí)講清，我們要干什么，為什么要干，怎么干好，把大家思想和精神凝聚到單位目標(biāo)上，使單位更快更好地發(fā)展。三是干能干明白，務(wù)求抓出成效。對(duì)事關(guān)全局的大事，下級(jí)干不了的要親自動(dòng)手干；下級(jí)干不好的要幫助干；下級(jí)能干好的要鼓舞著干，越干自己越明白，越干下級(jí)越愛(ài)干，使單位充滿活力。四是寫能寫明白，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。就是要善于在實(shí)踐中積累材料，探索規(guī)律，集中群眾智慧，能總結(jié)出管用的經(jīng)驗(yàn)來(lái)，能寫出有影響力的文章來(lái)。這時(shí)不要怕自己進(jìn)取心太強(qiáng)而顯得別人太平庸，不要怕自己能力太強(qiáng)而顯得別人能力一般，不要怕自己原則性太強(qiáng)而顯得獨(dú)樹一幟，不然什么事都干不成、干不好。當(dāng)然我們明白不要顯擺，啞巴吃餃子心中有數(shù)就行，單位發(fā)展壯大就行，群眾生活改善就行。任何事業(yè)都要用正確的思想武裝人，用共同的理想凝聚人，用模范的行為帶動(dòng)人，用博大的胸懷容納人，用廉潔的形象感召人，用良好的風(fēng)氣鼓舞人。做到秉公用權(quán)講正氣，不以權(quán)謀私；克服困難講士氣，不垂頭喪氣；解決矛盾講勇氣，不怕出丑；接受批評(píng)講大氣，不計(jì)較分寸；為人處世講和氣，團(tuán)結(jié)共進(jìn)。

領(lǐng)導(dǎo)干部如何當(dāng)好副職

作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要當(dāng)一個(gè)好主官很難，但要當(dāng)一個(gè)合格的副職也不容易。有人用“有限的權(quán)力，無(wú)限的責(zé)任”來(lái)形容副職，是有一定的道理。有的同志干正職比較明白，做副職卻長(zhǎng)時(shí)間適應(yīng)不了，甚至變助手成對(duì)手，主官不滿意，自己不舒暢，群眾有意見(jiàn)。為什么會(huì)這樣，因?yàn)楦甭毻缪莸氖请p重角色。對(duì)正職而言，“副職”是副導(dǎo)演，其職責(zé)就是當(dāng)好正職的助手，密切配合正職把一出出“戲”演好；對(duì)分管的工作來(lái)講，副職又是“導(dǎo)演”，要充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，協(xié)調(diào)好方方面面的力量，起到獨(dú)當(dāng)一面的作用。只有這樣正副職才能團(tuán)結(jié)分工協(xié)作，領(lǐng)導(dǎo)群眾取長(zhǎng)補(bǔ)短，才能在現(xiàn)代化建設(shè)這個(gè)大舞臺(tái)上演出生動(dòng)活潑、受人關(guān)注的好戲來(lái)，才能為打牢國(guó)家經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，為強(qiáng)國(guó)富民作出貢獻(xiàn)來(lái)。怎樣才能當(dāng)好正職的得力助手呢？

第一，在決策上參與不干預(yù)，出好主意當(dāng)參謀

首先，看參與決策的水平，他能不能拿出好主意來(lái)。其次，看組織落實(shí)的能力，他分管的工作能否抓出成績(jī)。副職參與決策，一是要積極不消極。善于圍繞全局工作當(dāng)參謀、提建議，積極主動(dòng)地動(dòng)腦筋、想辦法，提出切實(shí)可行的建議，不能主官怎么說(shuō)就怎么辦，不動(dòng)腦子，被動(dòng)應(yīng)付，無(wú)所作為。為此當(dāng)好副職要不斷地學(xué)習(xí)提高，要有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，做到“五勤”，即：“腿勤”，要多轉(zhuǎn)多調(diào)查，把問(wèn)題弄準(zhǔn)，把思路理順，提出建議要有針對(duì)性；“眼勤”，要多看多觀察，把難題弄清，把辦法想好，提建議才能避免概略瞄準(zhǔn)；“嘴勤”，要多問(wèn)多談心，了解群眾愿望，為群眾排憂解難，提建議才能順乎民心；“腦勤”，要多想多分析，找出規(guī)律性的東西，提建議才有指導(dǎo)性；“手勤”，要多記多寫作，把零碎的東西整合好，提建議才有系統(tǒng)性。二是要拿好主意不出歪點(diǎn)子。提出的建議要符合上級(jí)要求，把方向把握好，不能違規(guī)；要符合單位實(shí)際情況，解決存在的問(wèn)題，不能大而化了；要有利于單位的全面建設(shè)，不能頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，辦事不能急功近利。做到違反政策規(guī)定的主意不出，不符合單位實(shí)際的建議不提，對(duì)下級(jí)提出的意見(jiàn)建議不把關(guān)過(guò)濾不輕易反映。這既能體現(xiàn)出一個(gè)人的人品官德，也能體現(xiàn)出一個(gè)人的能力素質(zhì)。為此作為副職要爭(zhēng)說(shuō)的對(duì)，不爭(zhēng)說(shuō)了算，看誰(shuí)提的建議水平高；要爭(zhēng)干在前，不爭(zhēng)排在前，看誰(shuí)實(shí)干出政績(jī)；要爭(zhēng)付出，不爭(zhēng)索取，看誰(shuí)甘為紅花做綠葉；要爭(zhēng)過(guò)不爭(zhēng)功，看誰(shuí)榮譽(yù)面前風(fēng)格高。有人打了三個(gè)當(dāng)副職的比喻頗有啟發(fā)，就是“好配角是一面鏡子，能照出一個(gè)人的品質(zhì)；是一池清水，能映出一個(gè)人的官德；是一把尺子，能量出一個(gè)人的水平”。三是對(duì)單位已經(jīng)形成的決議，要不折不扣地貫徹執(zhí)行，不能隨意出新點(diǎn)子、提新口號(hào)，違背集體的決定，干擾正職的決心，動(dòng)搖團(tuán)隊(duì)的信心。特別是當(dāng)自己的意見(jiàn)被否定時(shí)，不能有消極情緒，即使在實(shí)踐中證明自己的意見(jiàn)是對(duì)的，再一次被采納，也不要到處表白自己，爭(zhēng)誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，好的建議是分內(nèi)的責(zé)任，被否定的意見(jiàn)是奮進(jìn)的鞭策。要經(jīng)常學(xué)習(xí)上級(jí)的指示精神，把握好方向；經(jīng)常調(diào)查研究，掌握單位的情況；經(jīng)常了解橫向的經(jīng)驗(yàn)，有一個(gè)正確的“參照系”；經(jīng)常動(dòng)腦筋思考問(wèn)題，找準(zhǔn)最佳“結(jié)合點(diǎn)”。只有這樣，出的主意才能被單位采納，同級(jí)服氣，群眾順氣，鼓舞士氣，得到正職重視，受到群眾的歡迎，給單位和群眾帶來(lái)福音。

第二，在職責(zé)上到位不越位，按照分工抓落實(shí)

到位不越位，是對(duì)每一個(gè)副職的基本要求。不到位是事業(yè)心不強(qiáng)的表現(xiàn)，也是素質(zhì)不高的反映；越了位就是干預(yù)了別人的職權(quán)，也會(huì)給工作帶來(lái)麻煩。特別是對(duì)分管的工作要放在全局中去考慮，不能只強(qiáng)調(diào)自己工作的重要，爭(zhēng)時(shí)間，爭(zhēng)人才，爭(zhēng)財(cái)物，爭(zhēng)地位，使正職為難，讓同級(jí)笑話。要牢記群眾是創(chuàng)造歷史的動(dòng)力，人心齊泰山移。副職履行職責(zé)，主要應(yīng)做到“六個(gè)到位”：一是宣傳動(dòng)員到位。能夠及時(shí)準(zhǔn)確地把單位的決策、主官的意圖傳達(dá)下去，讓群眾知道和明白，理解和接受，形成強(qiáng)大的凝聚力，人心齊；變成現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，干勁足。二是具體指導(dǎo)到位。凡大項(xiàng)工作做到有試點(diǎn)、有先行，摸索路子，樹好樣子。三是總結(jié)推廣到位。能夠把好的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來(lái)，普及下去，變成面上的成果，帶動(dòng)全局發(fā)展。四是檢查督促到位。能夠把工作落實(shí)到每個(gè)部位、每個(gè)環(huán)節(jié)，務(wù)求實(shí)效。五是請(qǐng)示匯報(bào)到位。使正職隨時(shí)知道進(jìn)展，及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)，便于正確指導(dǎo)，使工作順利開(kāi)展。六是精神狀態(tài)要到位，這也是最根本的。要有事業(yè)心、敬業(yè)心、平常心、必勝心和責(zé)任感、壓力感、成就感、快樂(lè)感。做到：正職沒(méi)有想到的，你要想到；正職沒(méi)有想全的，你要想全；正職沒(méi)有看到的，你要看到；正職沒(méi)有抓到的，你要抓到；正職沒(méi)有講清的，你要講清。如果精神狀態(tài)不振，有“拖著不干不夠意思、干點(diǎn)意思意思、干多了什么意思”的心態(tài)，那還談得上什么發(fā)展呢？還談得上什么作用呢？

工作做得不到位是責(zé)任心及能力不強(qiáng)的表現(xiàn)，越了位則會(huì)影響別人職權(quán)的正常運(yùn)行，也是全局觀念薄弱的反映。不越位主要應(yīng)做到“三不”：該正職決定的事，自己不要盲目“拍板”，即使關(guān)鍵時(shí)候自己拍了板也要及時(shí)向正職匯報(bào)，得到他的支持和諒解；該別人分管的事，自己不要攬權(quán)，即使正職指定要協(xié)調(diào)落實(shí)的事，也要以分管的領(lǐng)導(dǎo)為主，甘當(dāng)?shù)谌?，不能拉偏套，使邪勁，使分管人不知所措；該下?jí)落實(shí)的事，自己不干預(yù)。不屬于自己職權(quán)范圍內(nèi)的事情，不擅作主張橫加干涉。

第三，在權(quán)力上有權(quán)不越權(quán)，及時(shí)通氣多溝通

在單位內(nèi)部，從總體上來(lái)說(shuō)，正職是“一把手”，具有總攬全局的權(quán)力，而副職只在某些領(lǐng)域內(nèi)行使正職賦予的職權(quán)。能否行使好這部分權(quán)力，是衡量副職是否稱職的主要標(biāo)志，也是副職能力、水平的體現(xiàn)。副職要處理好與正職的關(guān)系，必須要明確彼此的職責(zé)和權(quán)限，進(jìn)行合理分工。有權(quán)必有責(zé)，侵權(quán)要道歉，用權(quán)受監(jiān)督，違權(quán)要追究。同時(shí)，副職還要在實(shí)際工作中做到有權(quán)不越權(quán)，遇事不推諉，把握好“度”，慎重用好工作中的職權(quán)，積極主動(dòng)地維護(hù)正職的權(quán)威，促進(jìn)班子的團(tuán)結(jié)。

認(rèn)清角色、擺正位置是副職妥善處理與正職關(guān)系的基本前提和首要條件。一般而言，副職作為正職的助手，擔(dān)負(fù)著某一方面的直接指揮和協(xié)調(diào)任務(wù)，正是通過(guò)這種全局與局部的分工與合作關(guān)系，才使得各項(xiàng)工作任務(wù)得以順利完成。但是，由于正職統(tǒng)攬全局，因而很容易與具體負(fù)責(zé)的副職發(fā)生職責(zé)權(quán)限的重疊與矛盾，成為正、副職發(fā)生沖突的潛在根源，造成班子中關(guān)系的摩擦。因此，作為副職應(yīng)該清楚，自己是分管什么的？有哪些權(quán)限去干？應(yīng)該怎樣努力去干好？對(duì)于和正職可能發(fā)生矛盾的地方，一定要本著“服從上級(jí)、有益工作”的原則，認(rèn)真對(duì)待，妥善處理。在職權(quán)發(fā)生明顯的交叉和重疊時(shí)，副職應(yīng)及時(shí)地請(qǐng)示正職，通過(guò)協(xié)調(diào)、討論、通氣、溝通等方式使權(quán)責(zé)進(jìn)一步明確，從而保證班子的團(tuán)結(jié)和諧及各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行。作為一名單位的副職，經(jīng)常與上級(jí)溝通交流，有助于及時(shí)吃透上級(jí)意圖，把握工作方向；經(jīng)常與同事溝通交流，有助于增進(jìn)了解、相互尊重，得到協(xié)助；經(jīng)常與下級(jí)溝通，可以了解情況，學(xué)習(xí)群眾智慧，反映群眾愿望，得到群眾支持，有群眾威信。因此，一旦出現(xiàn)與正職或其他副職以及下級(jí)發(fā)生矛盾或?qū)⒁霈F(xiàn)矛盾時(shí)，就可以達(dá)到及時(shí)化解或?qū)⒚芊阑加谖慈坏哪康?。就像人們常說(shuō)的那樣，一席好話，勝過(guò)巨額獎(jiǎng)金；一個(gè)行動(dòng)，就能粘合人心；一杯清茶，就能拉近上下級(jí)距離；一個(gè)思路，決定事業(yè)創(chuàng)新。

第四，在思想上出力不出名，多作貢獻(xiàn)不爭(zhēng)功

當(dāng)一個(gè)副職，應(yīng)具有這樣的思想品質(zhì)，拉偏套使正勁，作機(jī)動(dòng)補(bǔ)窟窿，多出力少出名，唱“黑臉”不爭(zhēng)功。曾經(jīng)有人打過(guò)一個(gè)比方，副職就是正職的影子，有了成績(jī)時(shí)，陽(yáng)光在前面，影子在后面；有了問(wèn)題時(shí)，陽(yáng)光在后面，影子在前面。這一比喻形象地說(shuō)明，副職既要擺正自己的位置，又要有一定的境界。首先，有成績(jī)受表?yè)P(yáng)時(shí)，不爭(zhēng)主角，不搶鏡頭，不居頭功，甘當(dāng)綠葉扶紅花。只要甘當(dāng)無(wú)名英雄，你就是真正的英雄。副職在實(shí)際工作中有了成績(jī)，雖然離不開(kāi)個(gè)人的辛勤工作，但是，也不難想象，如果沒(méi)有正職的大力支持、協(xié)調(diào)幫助，副職就會(huì)被縛住手腳，有能力而無(wú)法發(fā)揮，也根本不可能創(chuàng)造出什么業(yè)績(jī)來(lái)的。所以，副職不要因?yàn)橛悬c(diǎn)兒成績(jī)就全歸功于自己，而應(yīng)重視客觀外部環(huán)境所提供的有利因素及正職 的大力支持和幫助。因?yàn)椋粋€(gè)單位就是一個(gè)系統(tǒng)，母系統(tǒng)和子系統(tǒng)是一個(gè)硬幣的兩面，歸根到底是一個(gè)整體。副職時(shí)刻注重維護(hù)正職的權(quán)威，有績(jī)而不驕，居功而不傲，注意突出正職，讓正職走在前排。越是謙虛，就越能贏得正職的信任，越是春風(fēng)得意之時(shí)，就越需要注意檢點(diǎn)自己的言行，慎終如始，百事不敗，成為大智慧者。其次，有困難有失誤時(shí)，把落好的事讓給正職，把得罪人的事留給自己，敢于承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，善于在自我批評(píng)中化解矛盾。常言說(shuō)“金無(wú)足赤，人無(wú)完人”。一個(gè)正職再有能力，再有經(jīng)驗(yàn)，也總有考慮不周的時(shí)候，智者千慮必有一失嘛！更何況事情的成敗又總是受到各種因素、執(zhí)行能力等的制約。所以，干工作有錯(cuò)誤是難免的，不周到是經(jīng)常的。作為副職應(yīng)當(dāng)盡輔佐之能，努力挽回?fù)p失，補(bǔ)救后果，而不應(yīng)當(dāng)說(shuō)風(fēng)涼話、看笑話、落井下石。因此，當(dāng)正職出現(xiàn)過(guò)失，副職要從大局出發(fā)，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，積極為正職創(chuàng)造更多的主動(dòng)和更大的回旋余地，為解決問(wèn)題提供更多的機(jī)會(huì)，扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面。同時(shí)，在關(guān)鍵時(shí)刻、危難之處，副職挺身而出，勇?lián)?zé)任為正職解圍，有利于正職解決問(wèn)題。決不能有好處爭(zhēng)著干，有問(wèn)題繞著走。危難之時(shí)見(jiàn)真情，越是關(guān)鍵時(shí)刻，越能看出一個(gè)人的真實(shí)本領(lǐng)，越能考驗(yàn)一個(gè)人的思想境界。副職能夠以大局為重，全力幫助正職渡過(guò)難關(guān)，就會(huì)進(jìn)一步增進(jìn)彼此的感情，進(jìn)一步增強(qiáng)班子的團(tuán)結(jié)，更好地促進(jìn)工作的開(kāi)展。

第五，在工作上補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，形成合力搞建設(shè)

團(tuán)隊(duì)既是一個(gè)戰(zhàn)斗的整體，也是利益的共同體。成員之間只有互相配合，才能使每個(gè)人的作用得到充分施展，發(fā)揮出整體的威力，才能像“航母”一樣，使團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)開(kāi)進(jìn)。有的班子成員單個(gè)素質(zhì)不見(jiàn)得很強(qiáng)，但他們很團(tuán)結(jié)，心能想到一塊，勁能使到一起，不僅班子建設(shè)搞得好，而且單位也帶得好。相反，有的班子雖然成員個(gè)人素質(zhì)不錯(cuò)，但由于互不服氣、互相扯皮，不僅班子不團(tuán)結(jié)，而且?guī)牧藛挝坏娘L(fēng)氣。所以，我們要提倡“單打”當(dāng)冠軍、“團(tuán)體”爭(zhēng)金牌。工作要做到補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。一是結(jié)構(gòu)合理，在組織上補(bǔ)臺(tái)。要想真正成為有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)、劣勢(shì)互助的團(tuán)隊(duì)，必須要有合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)，有的懂專業(yè)，有的懂法律，有的懂科技，有的懂管理；要有較好的素質(zhì)結(jié)構(gòu)，有的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，有的理論水平較高，有的服務(wù)能力好，有的創(chuàng)新能力強(qiáng)；要有協(xié)調(diào)的氣質(zhì)結(jié)構(gòu)，有性格慢一點(diǎn)的，有性格急一點(diǎn)的，有口直心快敢說(shuō)敢道的，有容人容事處事穩(wěn)重的；要有梯次的年齡結(jié)構(gòu)，有老一點(diǎn)的會(huì)籌劃，有中一點(diǎn)的敢沖殺，有年輕一點(diǎn)的發(fā)展后勁大等等。一花獨(dú)放不算春，百花齊放春滿園。二是要增強(qiáng)黨性，在維護(hù)班子團(tuán)結(jié)上補(bǔ)臺(tái)。多看別人的優(yōu)長(zhǎng)，不議論他人的是非；要以誠(chéng)相待，有話說(shuō)在當(dāng)面，敲當(dāng)面鑼，不打背后鼓；當(dāng)班子內(nèi)部出現(xiàn)矛盾時(shí)，做活血化淤的工作，不添油加醋。要胸懷大度，眼界開(kāi)闊，能容難聽(tīng)之言，能容難交之人，能容難容之事，能容別人之短。所以說(shuō)人的心胸有多大，本事就有多大，事業(yè)就有多大。三是要狠抓落實(shí)，在完成任務(wù)上補(bǔ)臺(tái)。正職沒(méi)有想到的要想到，正職交辦的要辦好，正職出現(xiàn)失誤要主動(dòng)彌補(bǔ)，不能站在一邊看笑話。真正成為落實(shí)工作的好戰(zhàn)斗員、補(bǔ)償過(guò)失的好助理員、防微杜漸的好護(hù)理員，以誠(chéng)心換真心，心心相印。在工作上離不開(kāi)，感情上割不斷。在一起工作有使不完的勁，調(diào)動(dòng)工作時(shí)有說(shuō)不出的留戀。有的同志深有體會(huì)地說(shuō)：工作累點(diǎn)無(wú)所謂，團(tuán)結(jié)不好活遭罪！四是要嚴(yán)于律己，在端正風(fēng)氣上補(bǔ)臺(tái)。世界萬(wàn)物以正為大，正己勝過(guò)正人，打鐵首先自身硬。風(fēng)氣正團(tuán)隊(duì)興，風(fēng)氣歪團(tuán)隊(duì)衰。堅(jiān)持秉公用權(quán)，公道辦事，公正用人。以身作則領(lǐng)導(dǎo)帶頭，要求別人做的，自己首先做到；禁止別人做的，自己堅(jiān)決不做。堂堂正正做人，清清白白為官，扎扎實(shí)實(shí)干事。塑造好自身形象，維護(hù)好集體形象，培養(yǎng)好團(tuán)隊(duì)形象，這既是對(duì)正職最大的支持，也是最重要的補(bǔ)臺(tái)。

第六，對(duì)待正職要尊重不過(guò)分，取長(zhǎng)補(bǔ)短同進(jìn)步

俗話說(shuō)你敬人一尺，人敬你一丈。人與人之間的尊重是相互的，彼此學(xué)習(xí)也是取長(zhǎng)補(bǔ)短的。正職是班子的領(lǐng)班人，實(shí)際上只是分工的不同，但都是承擔(dān)共同的責(zé)任。目標(biāo)是共同的，目的是一致的。為了單位的發(fā)展，副職應(yīng)該維護(hù)他的權(quán)威，支持他的工作，同心協(xié)力干好事業(yè)。實(shí)際上，維護(hù)他的權(quán)威、支持他的工作就是維護(hù)自己的權(quán)威、支持自己的工作。作為參謀和助手，對(duì)正職的意見(jiàn)和集體的決議，都應(yīng)該認(rèn)真地學(xué)習(xí)，既要把握全局，領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，掌握工作方向，講究方式和方法，又要深入研究細(xì)節(jié)，精心抓好落實(shí)，做到事事有人管，件件能落實(shí)，推動(dòng)單位的發(fā)展，增強(qiáng)單位領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召力，也顯示副職的協(xié)調(diào)力。但是這種尊重絕不是唯唯諾諾，阿諛?lè)畛校膊皇枪ЬS吹捧，而是發(fā)自內(nèi)心，處于公心。它是建立在思想上相互信任、工作上相互支持、感情上相互交流的基礎(chǔ)上的。這種尊重不僅表現(xiàn)在言語(yǔ)上，更重要的是體現(xiàn)在行動(dòng)上，說(shuō)話辦事都滲透著真誠(chéng)的尊重。這種尊重的基礎(chǔ)是信賴、佩服，尊重的動(dòng)力是學(xué)習(xí)、提高。當(dāng)然這種尊重要把握適度原則，如果過(guò)分了就難免有阿諛?lè)畛兄?。副職在思想上領(lǐng)會(huì)正職的意圖，在生活上關(guān)心正職的困難，在實(shí)踐中支持正職的工作，這既是副職的本分，也是副職的風(fēng)格，是完全應(yīng)該的。正職也會(huì)在工作和生活實(shí)踐中體會(huì)到你對(duì)他的尊重、關(guān)心和支持，留下好的印象，對(duì)你思想上更放心，工作上更放手，權(quán)力上更放膽，自己也會(huì)更有作為。但是對(duì)于正職存在的問(wèn)題要坦誠(chéng)幫助，及時(shí)提醒，防止小問(wèn)題變成大問(wèn)題，大問(wèn)題變成歷史遺憾的問(wèn)題；正職出現(xiàn)疑難問(wèn)題時(shí)，要幫助正職出謀劃策，破難攻關(guān)，真心幫助正職解困，不能推脫困難，使正職難辦、難堪、難做；對(duì)正職有不同意見(jiàn)時(shí)，要及時(shí)交流，認(rèn)真溝通，取得一致意見(jiàn)，提出具體的想法和措施，不能憋在心里，憋出病來(lái)。在單位中聽(tīng)到對(duì)正職一些不同議論，要了解真實(shí)情況，實(shí)事求是地正面解釋和引導(dǎo)，不能聽(tīng)之任之，更不能人云亦云，影響正職的威信。

總之，正職、副職不好當(dāng)，人人都愿當(dāng)。但要當(dāng)?shù)煤?，思想必正?dāng)。腦袋是神經(jīng)的司令部、哲學(xué)的大倉(cāng)庫(kù)。它決定著你的前程，左右著你的事業(yè)，鎖定著你的智慧，生產(chǎn)著你的財(cái)富，積累著你的經(jīng)驗(yàn)。

（本文原載《瞭望中國(guó)》2009年第7期，作者為全國(guó)人大環(huán)資委副主任委員，解放軍總后勤部原政委，上將）

第四篇：學(xué)習(xí)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)正職和副職的藝術(shù)心得體會(huì)

學(xué)習(xí)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)正職和副職的藝術(shù)心得體會(huì)

我深深感到當(dāng)個(gè)好正職不容易，當(dāng)個(gè)好副職也挺難。因?yàn)椴煌慕巧胁煌囊?，也需要不同的素質(zhì)。有的能當(dāng)好正職，但未必能當(dāng)好副職；有的是個(gè)好副職，但也未必能當(dāng)好正職。正如孔子講的“為君難，為臣不易”。古人說(shuō)得好，才有大小，性有賢愚。帥才與將才是有嚴(yán)格區(qū)別的，領(lǐng)袖和領(lǐng)導(dǎo)也大不一樣。一個(gè)人最重要的首先是認(rèn)識(shí)自己的德才，擺正自己的位置，能夠揚(yáng)長(zhǎng)避短，把自己的智慧和能力充分發(fā)揮出來(lái)，造福于社會(huì)和人民。古代孫子兵法講過(guò)“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”；老子也講過(guò)“知人者智，知己者明”；孔子還講過(guò)“不怕位之不尊，而怕己之不能”。人類最大的悲哀之一就是知己不知彼或知彼不知己。戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難，戰(zhàn)勝自己更難。戰(zhàn)勝自己就等于戰(zhàn)勝了最強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。歷史和現(xiàn)實(shí)都雄辯地證明了這樣一個(gè)事實(shí)：凡是成功者都首先戰(zhàn)勝了自己，凡是失敗者都是自己放縱的結(jié)果。成功者和失敗者的秘訣只有一個(gè)，就是能不能弄清“萬(wàn)物一理，大道相通”的奧妙。可惜的是這么簡(jiǎn)單的道理卻被不少人忽略了，甚至撿了一些洋垃圾奉為至寶，結(jié)果也管不了多長(zhǎng)時(shí)間的用，又只好認(rèn)祖歸宗，與時(shí)俱進(jìn)。我雖然在各級(jí)正職崗位積累了一些經(jīng)驗(yàn)，在副職崗位上也有一些體會(huì)，但講起來(lái)仍然感到有許多東西在理論上很難講清，在是非上很難分明，在實(shí)踐中也很難說(shuō)管用。有些道理只可意會(huì)，不能言傳；還有些道理自己悟出來(lái)的，與聽(tīng)別人講的也不一樣。因?yàn)樵S多東西必須經(jīng)過(guò)自己的認(rèn)真學(xué)習(xí)和思考，經(jīng)過(guò)自己的實(shí)踐和磨煉，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的傳授和幫帶，經(jīng)過(guò)群眾的支持和獻(xiàn)策，才能真正從道理上弄清，在是非上分明，在實(shí)踐中會(huì)用，1

做一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)干部，使上級(jí)放心，下級(jí)滿意，同級(jí)服氣，自己順手，有所作為，有所貢獻(xiàn)。通過(guò)學(xué)習(xí)，下面我想從領(lǐng)導(dǎo)干部如何當(dāng)好正職談一點(diǎn)自己的想法。

無(wú)論在一個(gè)單位、一個(gè)團(tuán)隊(duì)，還是在一個(gè)部門，正職始終處于主導(dǎo)地位，團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，領(lǐng)導(dǎo)班子的考察配備，重要決策的拍板定案，全局工作的籌劃指揮，都起著至關(guān)重要的作用。正像大家常說(shuō)的，單位好不好，關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)；領(lǐng)導(dǎo)行不行，就看頭兩名。當(dāng)好正職，使自己成為上級(jí)放心，群眾滿意的好手；自己順心，同級(jí)佩服的高手；解決問(wèn)題，開(kāi)拓進(jìn)取的強(qiáng)手；綜合提高，統(tǒng)領(lǐng)班子的妙手。從當(dāng)好主官領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)或者說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)方法的角度而言，我覺(jué)得應(yīng)該做好以下幾方面。一是統(tǒng)攬不包攬，集中精力抓大事；二是敢斷不武斷，集思廣益作決策；三是分工不分家，形成合力抓落實(shí)；四是放手不撒手，跟蹤督促盡職責(zé)；五是大度不失度，容人容事講原則；六是完事不算了，及時(shí)總結(jié)有提高；七是明白不表白，嚴(yán)于律己做表率。做到用正確的思想武裝人，用共同的理想凝聚人，用模范的行為帶動(dòng)人，用博大的胸懷容納人，用廉潔的形象感召人，用良好的風(fēng)氣鼓舞人。做到秉公用權(quán)講正氣，不以權(quán)謀私；克服困難講士氣，不垂頭喪氣；解決矛盾講勇氣，不怕出丑；接受批評(píng)講大氣，不計(jì)較分寸；為人處世講和氣，團(tuán)結(jié)共進(jìn)。

通過(guò)學(xué)習(xí)懂得了這些道理，自覺(jué)地在現(xiàn)實(shí)中運(yùn)行到工作中，正副職就真正能擺正自己的位置，齊心協(xié)作帶好隊(duì)伍，各項(xiàng)工作也便順利開(kāi)展。

第五篇：當(dāng)好副職的藝術(shù)

當(dāng)好副職的藝術(shù)

怎樣才能做好副職，這是我一直探索的問(wèn)題。有人說(shuō)，副職是綠葉，是配角，是跑龍?zhí)椎拇箢^兵。我以為，這些說(shuō)法都不準(zhǔn)確，正職和副職猶如人的左右手，按常規(guī)右手為主，左手為輔，左手協(xié)助右手去完成組織交辦的工作——這是副職的責(zé)任所在。那么如何才能做好副職呢？

要具備良好的心態(tài)

在實(shí)際工作中，正職的某些工作思路往往要通過(guò)副職去實(shí)現(xiàn)，這就需要副職既當(dāng)好配角，又要當(dāng)好主角。副職要通過(guò)與正職的交流溝通，調(diào)整與正職的差異，以接近正職的思路去開(kāi)展工作；副職開(kāi)展工作中，往往會(huì)遇到必須當(dāng)場(chǎng)解決的問(wèn)題，或者說(shuō)超出副職職權(quán)以外的問(wèn)題，作為副職一定要把握急事急辦、好事辦好、難事辦圓、逆事辦順，在不違背大原則的前提下，可以當(dāng)斷則斷，但要本著“到位不越位”的原則，在可以解決的范圍內(nèi)解決好“將在外，君命有所不受”的問(wèn)題。

要有換位思考的意識(shí)

正職與副職同在一個(gè)部門，分管同一類工作，他們是兩個(gè)獨(dú)立體，人格、地位是平等的，只是在工作職務(wù)上有所區(qū)分，既不能唱獨(dú)角戲，又有各自的分工；既不能都扮一個(gè)角色，又必須攜手工作。他們?nèi)绾巫龅健皩⑾嗪汀倍_(dá)到“萬(wàn)事興”的效果呢？我認(rèn)為做到思考換位是很重要的。由于每個(gè)人的知識(shí)和閱歷不同，性格和認(rèn)知能力不同，所以處理問(wèn)題的思路和方法就不盡相同，作為副職在處理一項(xiàng)工作時(shí)，最好先站在正職的角度上去換位思考：假如我是正職，我會(huì)怎樣要求副職去做，做到什么程度我才滿意。如果正副職都能學(xué)會(huì)換位思考，那么配合起來(lái)便會(huì)多幾分默契。

要把握好工作尺度

副職在工作中應(yīng)把握這樣的工作原則：認(rèn)真但不固執(zhí)、用權(quán)但不越權(quán)、虛心但不違心、夠線但不越線。

認(rèn)真但不固執(zhí)。就是認(rèn)真搞好調(diào)查研究、認(rèn)真思考工作思路、認(rèn)真履行自己的職責(zé)。在部門接受某一項(xiàng)工作時(shí)，主動(dòng)拿出自己的觀點(diǎn)，理?yè)?jù)清楚，供正職參考。如果與正職的思路不一致時(shí)，不要固執(zhí)己見(jiàn)，而應(yīng)該做到三不、三多，即：不灰心，多交心；不依賴，多依靠；不沖動(dòng)，多冷靜。在不違背原則的情況下，求大同存小異。在工作中加強(qiáng)溝通，密切合作。

用權(quán)但不越權(quán)。正副職有不同的工作職責(zé)，作為副職不必要也不應(yīng)該事事請(qǐng)示，按照分工你應(yīng)該承擔(dān)起一份責(zé)任。出現(xiàn)問(wèn)題不推、不拖、不依賴，但切記不要過(guò)高估計(jì)自己的能力，不要超越使用權(quán)力，一旦涉及政策界限問(wèn)題、邊緣實(shí)際問(wèn)題，要主動(dòng)向正職請(qǐng)示匯報(bào)。這樣做雙方都能夠接受，正職和你配合使他不覺(jué)得很累，同時(shí)又可以體會(huì)到你對(duì)他的尊敬和依靠，能夠營(yíng)造一個(gè)很愉快的工作氛圍和環(huán)境。

虛心但不違心?！疤撔氖谷诉M(jìn)步，驕傲使人落后”?！叭诵校赜形?guī)煛?，這是前人總結(jié)的真諦，也是我們應(yīng)該遵循的。但虛心不等于沒(méi)有主見(jiàn)，更不要把虛心與違心相混淆。在遇到工作難題時(shí)，作為副職要敢于亮出自己的觀點(diǎn)和看法，供正職參考。違心討好奉承，明知不對(duì)少說(shuō)為佳，不是一個(gè)好副職應(yīng)該做的，對(duì)正職本身也是不負(fù)責(zé)任。

夠線但不越線。作為副職要熟知你所在部門或單位的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，要把所分管的工作融入整體工作之中。要注意積累相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，在工作需要時(shí)不要分是不是我分管，應(yīng)主動(dòng)把你所掌握的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)的知識(shí)提供出來(lái)，使在一起工作的正職相信你，認(rèn)知你的才智。作為副職也有責(zé)任協(xié)助正職更好地發(fā)揮才干，但一定要切記不要越線。(1)當(dāng)你的觀點(diǎn)沒(méi)有被正職認(rèn)可，你要本著下級(jí)服從上級(jí)的原則，開(kāi)展好工作；(2)不是你分管的工作，正職也沒(méi)有要你去處理，你不要說(shuō)長(zhǎng)道短，亂摻和，影響正職正常思維的發(fā)揮。

要學(xué)會(huì)向正職負(fù)責(zé)

正副職在一個(gè)部門或一個(gè)班子中，就好像一個(gè)家庭中的兄弟姐妹，正職猶如兄姐，副職猶如弟妹，處理事情，弟妹當(dāng)然要聽(tīng)兄姐的。兄姐弟妹關(guān)系的準(zhǔn)則是：兄寬弟忍，姐讓妹謙。在實(shí)際工作中正副職之間應(yīng)該有分工有配合，副職要學(xué)會(huì)向正職負(fù)責(zé)。副職要盡可能多調(diào)查研究，收集不同渠道的建議、意見(jiàn)，及時(shí)分析、歸納、整理，把精華部分主動(dòng)提供給正職，供他決策時(shí)參考。副職在工作中要體現(xiàn)正職的意圖，同時(shí)要把職工的意見(jiàn)及時(shí)提供給正職，作為決策的參考和不斷調(diào)整改進(jìn)工作的依據(jù)。

當(dāng)好一個(gè)副職不僅要管好自己分管的工作，而且當(dāng)看到其他副職或正職在事關(guān)全局的大事上偏離了軌道，要敢于亮起黃燈，友善地發(fā)出提示信號(hào)。

對(duì)正職的負(fù)責(zé)還體現(xiàn)在關(guān)系的平衡上。在自然界，陰陽(yáng)要平衡，不平衡就要鬧自然災(zāi)害；人體也要平衡，不平衡就產(chǎn)生疾病。正副職同樣需要平衡，需要不斷地調(diào)整關(guān)系，關(guān)系調(diào)整不好，就會(huì)產(chǎn)生矛盾，有了矛盾必然導(dǎo)致工作失衡。所以作為副職一定要做到擺正位置，在關(guān)系平衡中要有甘為人梯的精神，把握好每一個(gè)細(xì)節(jié)，把調(diào)整平衡作為一門藝術(shù)，不斷地去學(xué)習(xí)、研究，并運(yùn)用在實(shí)際工作中。