第一篇：一線工作法心得體會(huì)

學(xué)習(xí)“一線工作法”心得體會(huì)

今年是集團(tuán)公司推進(jìn)轉(zhuǎn)型跨越、向世界500強(qiáng)進(jìn)軍的攻堅(jiān)之年，也是金鼎公司全力打造獨(dú)具特色創(chuàng)新型煤機(jī)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，進(jìn)一步增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵之年，在此承上啟下的關(guān)鍵時(shí)刻，閆董事長(zhǎng)適時(shí)提出了“踐行一線工作法，提升六種能力，確保七個(gè)到位”的要求。通過學(xué)習(xí)，使我們認(rèn)識(shí)到貫徹學(xué)習(xí)“一線工作法”，并身體力行的運(yùn)用到實(shí)踐中，就顯得尤為重要，通過學(xué)習(xí)“一線工作法”，我有以下幾點(diǎn)體會(huì)：

第一、通過學(xué)習(xí)和運(yùn)用“一線工作法”，對(duì)我們安排生產(chǎn)進(jìn)度、指導(dǎo)生產(chǎn)協(xié)調(diào)生產(chǎn)非常重要。作為三機(jī)公司分管生產(chǎn)、機(jī)電的副經(jīng)理，深刻學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)“一線工作法”，深入實(shí)際了解生產(chǎn)一線的情況，車間的設(shè)備、人員配備情況及生產(chǎn)安排，只有詳細(xì)了解了這些情況，才能幫助我們合理的調(diào)配人員、設(shè)備，進(jìn)一步指導(dǎo)生產(chǎn)，才能給領(lǐng)導(dǎo)提供生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)確情況，給領(lǐng)導(dǎo)決策提供幫助。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的情況是千變?nèi)f化的，不經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，就不能準(zhǔn)確了解現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，就會(huì)造成盲目指揮，給公司造成時(shí)間和材料的浪費(fèi)，進(jìn)而造成巨大損失，影響公司品牌建設(shè)。

第二、通過學(xué)習(xí)和運(yùn)用“一線工作法”，可以更好地幫助我們提升安全管理水平，降低安全隱患。安全工作的重點(diǎn)在生產(chǎn)一線，安全隱患的暴露也在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。如果我們不經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，不了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，在上面指揮、下達(dá)生產(chǎn)進(jìn)度安排，就不可能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全問題，也杜絕不了安全隱患。“一線工作法”要求

領(lǐng)導(dǎo)干部一定要到生產(chǎn)一線去，宣傳安全思想，檢查安全隱患，查找安全漏洞，整改安全措施，落實(shí)安全責(zé)任，確保安全工作不出錯(cuò)。

第三、通過學(xué)習(xí)和運(yùn)用“一線工作法”，可以讓我們與基層職工有更多的溝通機(jī)會(huì)，理解職工想法，解決實(shí)際問題。要想干事情，就要端正工作態(tài)度，對(duì)工作充滿熱情。一些干部對(duì)工作不主動(dòng)，缺乏熱情，整天飄在上邊，不了解生產(chǎn)實(shí)際情況，盲目決策。怕吃苦，不深入一線。通過學(xué)習(xí)“一線工作法”，目的就是要徹底改變這種不切實(shí)際，搞形式主義的工作作風(fēng)，提升干部管理素質(zhì)。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與職工互相溝通，了解職工的是思想動(dòng)態(tài)、心里變化和生活需求，切實(shí)解決職工的后顧之憂，使職工能全身心的投入到生產(chǎn)工作中去，創(chuàng)造一個(gè)安全、和諧、穩(wěn)定的環(huán)境。

總之“一線工作法”的推行，讓我們?cè)谌粘９ぷ鞲哂嗅槍?duì)性，目的性更明確，切實(shí)感受到廣大黨員干部創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)做表率，全體員工凝心聚力謀發(fā)展，公司上下人心思穩(wěn)，人心思進(jìn)，愛崗敬業(yè)，政令暢通，人際和諧，保證了公司持續(xù)快速健康發(fā)展。

第二篇：一線工作法心得體會(huì)

學(xué)習(xí)“一線工作法”心得體會(huì)

今年是集團(tuán)公司推進(jìn)轉(zhuǎn)型跨越、向世界500強(qiáng)進(jìn)軍的攻堅(jiān)之年，也是金鼎公司全力打造獨(dú)具特色創(chuàng)新型煤機(jī)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，進(jìn)一步增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵之年，在此承上啟下的關(guān)鍵時(shí)刻，閆董事長(zhǎng)適時(shí)提出了“踐行一線工作法，提升六種能力，確保七個(gè)到位”的要求。通過學(xué)習(xí)，使我們認(rèn)識(shí)到貫徹學(xué)習(xí)“一線工作法”，并身體力行的運(yùn)用到實(shí)踐中，就顯得尤為重要，通過學(xué)習(xí)“一線工作法”，我有以下幾點(diǎn)體會(huì)：

第一、通過學(xué)習(xí)和運(yùn)用“一線工作法”，對(duì)我們安排生產(chǎn)進(jìn)度、指導(dǎo)生產(chǎn)協(xié)調(diào)生產(chǎn)非常重要。作為三機(jī)公司分管生產(chǎn)、機(jī)電的副經(jīng)理，深刻學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)“一線工作法”，深入實(shí)際了解生產(chǎn)一線的情況，車間的設(shè)備、人員配備情況及生產(chǎn)安排，只有詳細(xì)了解了這些情況，才能幫助我們合理的調(diào)配人員、設(shè)備，進(jìn)一步指導(dǎo)生產(chǎn)，才能給領(lǐng)導(dǎo)提供生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)確情況，給領(lǐng)導(dǎo)決策提供幫助。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的情況是千變?nèi)f化的，不經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，就不能準(zhǔn)確了解現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，就會(huì)造成盲目指揮，給公司造成時(shí)間和材料的浪費(fèi)，進(jìn)而造成巨大損失，影響公司品牌建設(shè)。

第二、通過學(xué)習(xí)和運(yùn)用“一線工作法”，可以更好地幫助我們

提升安全管理水平，降低安全隱患。安全工作的重點(diǎn)在生產(chǎn)一線，安全隱患的暴露也在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。如果我們不經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，不了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，在上面指揮、下達(dá)生產(chǎn)進(jìn)度安排，就不可能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全問題，也杜絕不了安全隱患?！耙痪€工作法”要求

領(lǐng)導(dǎo)干部一定要到生產(chǎn)一線去，宣傳安全思想，檢查安全隱患，查找安全漏洞，整改安全措施，落實(shí)安全責(zé)任，確保安全工作不出錯(cuò)。

第三、通過學(xué)習(xí)和運(yùn)用“一線工作法”，可以讓我們與基層職

工有更多的溝通機(jī)會(huì)，理解職工想法，解決實(shí)際問題。要想干事情，就要端正工作態(tài)度，對(duì)工作充滿熱情。一些干部對(duì)工作不主動(dòng)，缺乏熱情，整天飄在上邊，不了解生產(chǎn)實(shí)際情況，盲目決策。怕吃苦，不深入一線。通過學(xué)習(xí)“一線工作法”，目的就是要徹底改變這種不切實(shí)際，搞形式主義的工作作風(fēng)，提升干部管理素質(zhì)。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與職工互相溝通，了解職工的是思想動(dòng)態(tài)、心里變化和生活需求，切實(shí)解決職工的后顧之憂，使職工能全身心的投入到生產(chǎn)工作中去，創(chuàng)造一個(gè)安全、和諧、穩(wěn)定的環(huán)境。

總之“一線工作法”的推行，讓我們?cè)谌粘９ぷ鞲哂嗅槍?duì)性，目的性更明確，切實(shí)感受到廣大黨員干部創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)做表率，全體員工凝心聚力謀發(fā)展，公司上下人心思穩(wěn)，人心思進(jìn)，愛崗敬業(yè)，政令暢通，人際和諧，保證了公司持續(xù)快速健康發(fā)展。

第三篇：一線工作法心得體會(huì)

一線工作法心得體會(huì)

堅(jiān)持決策在一線落實(shí)，決策是前提，落實(shí)是根本。要保障決策思路的順利落實(shí)，就必須建立一套全面覆蓋、環(huán)環(huán)相扣的管理機(jī)制，科學(xué)設(shè)置抓落實(shí)的每個(gè)步驟和環(huán)節(jié)，堅(jiān)持從一線來，到一線去，對(duì)決策落實(shí)情況進(jìn)行全過程監(jiān)控和管理。不斷完善“交辦、催辦、督辦、查辦”制度。要求科級(jí)干部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管工作，必須結(jié)合實(shí)際提出交辦事項(xiàng)，并對(duì)交辦事項(xiàng)落實(shí)情況實(shí)施一線管理、一線監(jiān)督，全過程進(jìn)行催辦、督辦、查辦。

堅(jiān)持問題在一線解決，抓工作落實(shí)的過程，就是一個(gè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程。深入一線發(fā)現(xiàn)問題，一竿子到底解決問題，是將工作真正落到實(shí)處、確保決策順利推進(jìn)的關(guān)鍵所在?！傲憔嚯x”深入子分公司，定期走訪技術(shù)部門，定期到技術(shù)部門蹲點(diǎn)調(diào)研、訪賢問計(jì)、體察民情、集中民智，做到調(diào)查與指導(dǎo)相結(jié)合，研究分析和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，努力縮小決策與實(shí)際工作的差距，減少和避免決策失誤。

堅(jiān)持成效在一線體現(xiàn)，發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)。真正的工作業(yè)績(jī)，應(yīng)該在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展一線體現(xiàn)其價(jià)值，并為子分公司所接受。其中還要注意加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，它是推進(jìn)科學(xué)監(jiān)管、建設(shè)和諧機(jī)關(guān)的迫切需要。機(jī)關(guān)作風(fēng)不正、干部作風(fēng)不實(shí)、行業(yè)作風(fēng)不良，會(huì)直接影響到金鼎公司的社會(huì)形象以及品牌形象。當(dāng)前，全國(guó)煤炭行業(yè)正處于轉(zhuǎn)型期、體制改革攻堅(jiān)期、服務(wù)發(fā)展提速期，面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，強(qiáng)化宗旨意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、廉潔意識(shí)，夯實(shí)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)恰逢其時(shí)，但關(guān)鍵在于抓好落實(shí)。

要以建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)為突破口，把作風(fēng)建設(shè)落實(shí)到思想觀念上。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。要結(jié)合當(dāng)前全國(guó)上下廣泛開展的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。通過學(xué)習(xí)，找準(zhǔn)差距和不足，拓寬視野，明確思路，堅(jiān)定信心，努力提高政治理論水平，努力提高觀察分析和處理問題的能力，在大是大非問題上始終保持清醒的頭腦，自覺接受領(lǐng)導(dǎo)，自覺踐行科學(xué)監(jiān)管理念，自覺服務(wù)為大局，以先進(jìn)的理念指導(dǎo)工作，推動(dòng)金鼎技術(shù)工藝的發(fā)展。

要以建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)為準(zhǔn)則，把作風(fēng)建設(shè)落實(shí)到工作推進(jìn)上。要將作風(fēng)建設(shè)與業(yè)務(wù)工作開展有機(jī)結(jié)合起來，作到同安排、同部署、同考核，自覺把工作崗位作為服務(wù)平臺(tái)，把權(quán)力作為服務(wù)手段，把職工呼聲作為第一信號(hào)，把礦工滿意作為第一追求，把確保金鼎生產(chǎn)的煤機(jī)產(chǎn)品的質(zhì)量作為第一目標(biāo)，全力建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)。要結(jié)合“馬上就辦”、“限時(shí)辦結(jié)制”、“首問責(zé)任制”等效能建設(shè)活動(dòng)，在工作中錘煉服務(wù)作風(fēng)，在服務(wù)中推動(dòng)工作開展，做到想問題周密細(xì)致、抓工作雷厲風(fēng)行、干事情嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)、搞服務(wù)熱情周到，努力營(yíng)造一種政治上同向、思想上同心、工作上同步的良好工作氛圍，為人民群眾飲食用藥安全提供一流的服務(wù)。

要以建設(shè)創(chuàng)新型機(jī)關(guān)為主攻點(diǎn)，把作風(fēng)建設(shè)落實(shí)到技術(shù)創(chuàng)新上。要始終堅(jiān)持以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，努力解決新情況、新矛盾、新問題。在公司大力弘揚(yáng)敢闖敢試、勇?lián)?zé)任的精神，監(jiān)管工作的思維方式、工作方式、工作方法、工作手段、工作作風(fēng)等方面努力創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新、不斷創(chuàng)新，把“一線工作法”等一些在一線的實(shí)踐中摸索出來行之有效的科學(xué)監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而形成部門自己的模式，不斷開創(chuàng)新局面。

第四篇：落實(shí)“一線工作法”心得體會(huì)

落實(shí)“一線工作法”心得體會(huì)

2020年x月x日，市委書記xxx在市委常委(擴(kuò)大)會(huì)議上要求，“各鎮(zhèn)區(qū)各部門要比服務(wù)、比貢獻(xiàn)、比作為。要大力實(shí)施一線工作法解決問題，確保目標(biāo)必成”。“一線工作法”就要：“情況在一線掌握、決策在一線形成、問題在一線解決、作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變、感情在一線培養(yǎng)、能力在一線錘煉、政績(jī)?cè)谝痪€檢驗(yàn)、形象在一線樹立”，作為一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層干部，對(duì)于一線工作法，我有以下三點(diǎn)認(rèn)識(shí)。

一線工作法體現(xiàn)為民服務(wù)宗旨

“全心全意為人民服務(wù)”是我們黨的根本宗旨，“人民對(duì)美好生活的向往，就是我們的奮斗目標(biāo)”，我們生活在基層，工作在基層，是離老百姓最近的人，更加要弄懂“為了誰、依靠誰、我是誰”這個(gè)問題。問題在一線解決、作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變、政績(jī)?cè)谝痪€檢驗(yàn)，就是要求我們基層黨員干部把發(fā)展民生、促進(jìn)民富，使人民群眾過上美好幸福生活作為最大的追求，多謀民生之利，多解民生之憂，實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民群眾的根本利益。今年，我們要認(rèn)真落實(shí)市“貫徹長(zhǎng)江大保護(hù)、打好碧水保衛(wèi)戰(zhàn)”會(huì)議精神，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量建設(shè)好1.1公里的集鎮(zhèn)污水管網(wǎng)和元東等5個(gè)村微動(dòng)力污水處理站，著力解決好人民群眾關(guān)切的治污治水的問題，多干為民辦實(shí)事工程，讓群眾真正得到實(shí)惠。

一線工作法要踐行“群眾路線”

“一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來到群眾中去”，“一線工作法”是黨的群眾路線在新形勢(shì)下的生動(dòng)實(shí)踐。情況在一線掌握、決策在一線形成、感情在一線培養(yǎng)，就是要求我們放下架子、撲下身子，到一線去，到群眾中去。“坐在同一條板凳上，才縮短了心與心的距離;住在農(nóng)家的坑頭上，收獲的才不僅僅是建議;我的腳下沾有多少泥土，我的心中就沉淀多少真情”，這是中央電視臺(tái)走基層欄目的導(dǎo)語，也是“一線工作法”在實(shí)踐中的真實(shí)情景。我們要時(shí)刻牢記群眾路線，認(rèn)真落實(shí)一線工作法，堅(jiān)持每周兩到三天到分工村、掛鉤企業(yè)和項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查研究、幫助解決矛盾和問題。今年所負(fù)責(zé)的翻建新建和農(nóng)民退宅進(jìn)城入鎮(zhèn)工作，事關(guān)群眾利益，我們要認(rèn)真組織、廣泛宣傳、全力推進(jìn)，把改善農(nóng)民住房條件的好事辦好，實(shí)事辦實(shí)。

一線工作法激發(fā)了責(zé)任擔(dān)當(dāng)

有什么樣的干部作風(fēng)，就有什么樣的發(fā)展局面，能力在一線錘煉、形象在一線樹立，就是要求我們忠于組織、敢于擔(dān)當(dāng)、善于作為、樹立形象，讓我們每一個(gè)同志“想干事、能干事、干成事”，營(yíng)造出人心思上、人心思進(jìn)、人心思干的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。我們要遵循“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的擔(dān)當(dāng)精神，對(duì)待工作不推諉、不扯皮，今日事今日畢。每月每周列出工作推進(jìn)計(jì)劃表，明確工作內(nèi)容、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、進(jìn)度安排和具體責(zé)任人，按序時(shí)督查推進(jìn)，市下達(dá)的重點(diǎn)工程、重點(diǎn)工作要力爭(zhēng)在全市率先完成，在服務(wù)、奉獻(xiàn)和作為上比學(xué)趕超。

第五篇：一線工作法

一線工作法

2010年

根據(jù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，民爆行業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)，新的形勢(shì)和新的任務(wù)。為適應(yīng)民爆行業(yè)發(fā)展形勢(shì)，更好地服務(wù)我縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)，楊總對(duì)我公司提出了新的更高的要求。我公司領(lǐng)導(dǎo)以推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)為抓手，大力推行“力量向一線傾斜、領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮，業(yè)務(wù)骨干在一線培養(yǎng)，問題在一線解決，服務(wù)在一線體現(xiàn)，經(jīng)驗(yàn)在一線總結(jié)，形象在一線樹立、成績(jī)?cè)谝痪€創(chuàng)造”的“一線工作法”.堅(jiān)持把干部作風(fēng)建設(shè)作為促進(jìn)工作落實(shí)、保障安全的一項(xiàng)保證措施來抓。著力深化“一線工作法”，努力做到“四個(gè)到位”，引導(dǎo)干部撲下身子，靜下心，真抓實(shí)干，較好地解決了部分干部作風(fēng)不深入、管理措施不到位的問題，切實(shí)增強(qiáng)了干部的責(zé)任心和主動(dòng)性。

一是上級(jí)精神傳達(dá)到位。組織理論學(xué)習(xí)和座談會(huì)使職工了解上級(jí)精神，加強(qiáng)理論、安全、專業(yè)學(xué)習(xí)，明確工作任務(wù)和當(dāng)前的安全生產(chǎn)形勢(shì)。每個(gè)站、隊(duì)傳達(dá)上級(jí)會(huì)議情況都要做好會(huì)議記錄。二是基層信息反饋到位。領(lǐng)導(dǎo)干部同一線人員同吃同住、共同勞動(dòng)、相互學(xué)習(xí)。將心比心，以心換心，這樣便于了信息反饋和溝通。三是工作總結(jié)評(píng)比到位。常言說：“一線是實(shí)施的現(xiàn)場(chǎng)，也是出經(jīng)驗(yàn)的地方。”領(lǐng)導(dǎo)都親自參加一線艱難、險(xiǎn)重的工作，了解一線實(shí)際情況。便于總結(jié)取得的工作經(jīng)驗(yàn)和存在的問題，明確了下步工作要點(diǎn)。四是獎(jiǎng)懲措施落實(shí)到位。依據(jù)爆破現(xiàn)場(chǎng)錄像資料的檔案管理，對(duì)爆破人員實(shí)行量化考核管理。優(yōu)秀的，可直接作為評(píng)先樹優(yōu)的對(duì)象，作為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象；對(duì)表現(xiàn)差、工作造成被動(dòng)局面的給予通報(bào)批評(píng)、處罰，并采取“末位淘汰制”。公司正在建立完善一線檢驗(yàn)員工、一線考核獎(jiǎng)懲的長(zhǎng)效機(jī)制。

實(shí)戰(zhàn)大練兵，讓典型在一線推廣。隊(duì)伍在一線磨練。領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)靜下心、沉下身，深入一線開展工作，密切了與基層的聯(lián)系，切實(shí)做深做細(xì)檢查、指導(dǎo)和服務(wù)工作。通過不斷地“學(xué)中干，干中學(xué)”進(jìn)一步提高干部職工的責(zé)任意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，掌握有關(guān)法律法規(guī)、專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。適時(shí)召開有關(guān)爆破安全、技術(shù)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，進(jìn)一步放大典型效應(yīng)，切實(shí)做到在一線發(fā)現(xiàn)典型，在一線總結(jié)典型，在一線推廣典型。

十分注重安全管理，推行化精細(xì)管理。從現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際出發(fā)，積極開展了以“整頓思想、整頓作風(fēng)、整頓紀(jì)律、整頓秩序、整頓現(xiàn)場(chǎng)”為內(nèi)容的五整頓活動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)干部深入一線發(fā)現(xiàn)問題，并努力做到“見于未萌，禁于未發(fā)”，把問題和矛盾解決在萌芽狀態(tài)，或使可能出現(xiàn)的問題事先得到預(yù)防。以查隱患、查質(zhì)量、查勞動(dòng)紀(jì)律、查工作作風(fēng)為主要職責(zé)。把精細(xì)管理理念貫穿于安全生產(chǎn)全過程。對(duì)檢查出的問題進(jìn)行跟蹤處理，按照發(fā)現(xiàn)問題、處理意見、整改落實(shí)的程序，把發(fā)現(xiàn)問題、解決問題貫穿于現(xiàn)場(chǎng)管理的全過程，形成嚴(yán)密的安全管理防線。最終以增強(qiáng)主動(dòng)性、減少盲目性、克服片面性為目的，推動(dòng)爆破工作步入良性發(fā)展的軌道。公司領(lǐng)導(dǎo)以“下”為上，腳往“施工現(xiàn)場(chǎng)跑”，眼睛往“施工現(xiàn)場(chǎng)”看，心往“施工現(xiàn)場(chǎng)”想，勁往“施工現(xiàn)場(chǎng)”使，工作要往“施工重點(diǎn)”地方干，以實(shí)際行動(dòng)促進(jìn)了工作，確保了安全生產(chǎn)。有效實(shí)現(xiàn)了安全管理“零距離”。打破了單一的逐級(jí)安全管理體制，實(shí)現(xiàn)了整個(gè)管理過程的閉路循環(huán)，形成了安全管理人人有份、人人有責(zé)、人人能管事的管理格局，安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。實(shí)際操作過程中，把重點(diǎn)放在管理環(huán)節(jié)中，以《爆破安全生產(chǎn)操作規(guī)程》為標(biāo)準(zhǔn)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，每月進(jìn)行定時(shí)和不定時(shí)的安全檢查，及時(shí)消除安全隱患。對(duì)疑難問題必須立即解決、對(duì)違紀(jì)違章進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，確保維護(hù)正常生產(chǎn)。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位和重點(diǎn)人的管理。做到重點(diǎn)部位不放過，重點(diǎn)人員不放松。配送、爆破作業(yè)是安全事故易發(fā)和有前例的重要環(huán)節(jié)。從所涉及人員的工作、責(zé)任、思想進(jìn)行全面考核，加強(qiáng)管理，保持“風(fēng)路暢、風(fēng)量足”，對(duì)違規(guī)者實(shí)行了重處重罰，造成事故者，都按四不放過原則追到人頭。嚴(yán)肅處理，從不姑息遷就。

在安全工作中，始終堅(jiān)持安全第一，“安全責(zé)任重于泰山”。培養(yǎng)安全意識(shí)，強(qiáng)化安全教育，繼續(xù)通過宣傳、專業(yè)培訓(xùn)、安全知識(shí)和專業(yè)知識(shí)考試、事故分析等措施來增強(qiáng)職工安全意識(shí)，提高職工安全知識(shí)和安全技能，變壓力為動(dòng)力，變“要我安全”為我要安全，增強(qiáng)公司安全工作嚴(yán)管嚴(yán)教嚴(yán)罰的認(rèn)同感和抓安全工作的自覺性與主動(dòng)性，促進(jìn)人的本質(zhì)安全。

克服困難、開拓創(chuàng)新、降低成本、提高效益，努力完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。強(qiáng)化員工安全意識(shí)，從自身教訓(xùn)中提煉出員工靈魂的警句，逐漸形成員工認(rèn)同的安全文化理念。牢固樹立“安全務(wù)必優(yōu)先，安全務(wù)必從嚴(yán)”，花大力氣、下硬功夫，全方位、多層面、多角度地抓好安全。按照“寧要虧損、不要傷死；寧停產(chǎn)整頓、不盲目生產(chǎn)的指導(dǎo)思想”，突出“天天安全、警鐘長(zhǎng)鳴”的觀念，努力實(shí)現(xiàn)全年“安全事故為零”的目標(biāo)。

管好人、用好人，充分調(diào)動(dòng)全員積極性，讓人人都為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、發(fā)揮好群策群力作用；繼續(xù)推行層級(jí)管理制度，一級(jí)管好一級(jí)、一級(jí)抓好一級(jí)，抓落實(shí)、抓出成效；抓住特種作業(yè)人員的管理，強(qiáng)化專業(yè)知識(shí)，思想意識(shí)、工作能力方面的考核。加強(qiáng)過程管理，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，充分發(fā)揮督查作用，要求工作盡可能“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、真”，做到針對(duì)性強(qiáng)，讓重點(diǎn)部位的安全得到有效控制。進(jìn)一步挖掘工作中管理空白和真空帶，及時(shí)消除隱患在萌芽狀態(tài)。

規(guī)范化、制度化管理。建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，是安全生產(chǎn)的重要保證。為此，公司制定了各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，努力建立健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度，依照《河北省民爆器材管理?xiàng)l例》及總公司制定的《百分量化考核細(xì)則》及時(shí)制定修改出臺(tái)了 等 項(xiàng)職責(zé)、制度，并把制度全部上墻，定期組織學(xué)習(xí)，使規(guī)章制度深入人心。切實(shí)做到有章可循、違章必究，嚴(yán)格規(guī)章制度管理。一方面，建立健全安全領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)任制，每月至少二次對(duì)各站、隊(duì)安全生產(chǎn)大檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患落實(shí)專人負(fù)責(zé)、限期整改，不達(dá)安全標(biāo)準(zhǔn)絕不生產(chǎn)。制定了安全隱患排查規(guī)定，把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員帶班作業(yè)作為硬性規(guī)定來抓，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不安全隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)。對(duì)發(fā)現(xiàn)隱患進(jìn)行主動(dòng)整改和排除，把不安全因素消除在萌芽狀態(tài)。

全面推進(jìn)爆破、倉(cāng)儲(chǔ)、配送工作。

全年爆破炸藥噸，管類萬發(fā)；全年運(yùn)輸炸藥噸，管類 萬發(fā)，全年無一起安全事故發(fā)生，注重安全生產(chǎn)培訓(xùn)。利用停工民爆物品期間全公司開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)，每月定時(shí)召開安全生產(chǎn)例會(huì)，并建檔管理。安全生產(chǎn)，必須依靠較強(qiáng)的安全意識(shí)。為此，全礦職工經(jīng)過全員培訓(xùn)上崗，特種人員參加各種培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)持證上崗。讓全礦職工成為采礦專業(yè)知識(shí)和安全意識(shí)兼?zhèn)涞膭趧?dòng)者。在具體工作過程中，加強(qiáng)對(duì)一線人員安全意識(shí)的教育，每天利用班前會(huì)議強(qiáng)化安全意識(shí)和安全管理工作，使企業(yè)職工不斷提高安全生產(chǎn)意識(shí)。

積極推行準(zhǔn)軍事化管理。公司普遍推行準(zhǔn)軍事化管理，通過行動(dòng)軍事化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度化、語言規(guī)范化。幾多耕耘，幾多收獲。通過“一線工作法”一系列的管理辦法深入實(shí)施，工作質(zhì)量和效率明顯提高。但這僅僅是個(gè)開始，我們要進(jìn)一步探索，不斷豐富和完善，使“一線工作法”一系列的管理辦法能真正起源于一線，落實(shí)在一線，提高在一線，完成了階段性發(fā)展任務(wù)，理清了思路，積累了經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)定了信心。這必將推動(dòng)我公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階。

為了確保安全生產(chǎn)條件，企業(yè)加大安全生產(chǎn)投入。對(duì)各站倉(cāng)庫進(jìn)行整改，使倉(cāng)庫達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。不僅如此，企業(yè)將繼續(xù)加大改善企業(yè)安全生產(chǎn)條件。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，離不開上級(jí)主管部門的關(guān)心和支持，有了主管部門的政策以及安全指導(dǎo)，使企業(yè)的安全生產(chǎn)有了重要保障。一個(gè)企業(yè)的安全，完全取決于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的理念。有的企業(yè)業(yè)主為了追求所謂的經(jīng)濟(jì)利益，卻忽視安全生產(chǎn)，最終導(dǎo)致了悲劇以及更大的經(jīng)濟(jì)損失。但是，我公司把安全生產(chǎn)放在首要位臵。為此，企業(yè)專門為自己制定了一個(gè)“零事故”的目標(biāo)和口號(hào)。為了這個(gè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，辦企業(yè)是要有經(jīng)濟(jì)效益，但是必須確保安全條件才具有真正的經(jīng)濟(jì)效益”。不論什么時(shí)候，不論任何會(huì)議，都把安全工作放在首位。由于對(duì)安全意識(shí)的重視，企業(yè)走向穩(wěn)步正常規(guī)范程序。

人性化管理，以情為連接。以“同事相處，友愛尊重”的形式，在工作、生活中同甘共苦締結(jié)友情。使得工作配合默契、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，和諧完美地促進(jìn)工作任務(wù)的完成。