第一篇：一線工作法實(shí)施方案

為認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，提高機(jī)關(guān)工作效能，進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系，打造人民群眾滿意的機(jī)關(guān)，制定本實(shí)施方案：

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七大精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀為統(tǒng)領(lǐng)，深入貫徹落實(shí)市委二屆八次全會(huì)精神，以加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力為重點(diǎn)，真心實(shí)意為人民群眾謀利益為主要內(nèi)容，認(rèn)真解決群眾

關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，真正做到?jīng)Q策在一線制定，工作在一線落實(shí)，問題在一線解決，創(chuàng)新在一線體現(xiàn)，成效在一線檢驗(yàn)，不斷開創(chuàng)統(tǒng)計(jì)工作新形象。

二、主要任務(wù)

（一）大力推行領(lǐng)導(dǎo)干部一線調(diào)查研究活動(dòng)。市局隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各科室中心負(fù)責(zé)人要把帶頭到基層調(diào)研作為科學(xué)決策、推進(jìn)統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，通過民情懇談、個(gè)別走訪、蹲點(diǎn)調(diào)研等方式，經(jīng)常到基層開展調(diào)查研究，圍繞市委、市政府的中心工作，針對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，積極開展統(tǒng)計(jì)調(diào)研活動(dòng)，利用《經(jīng)濟(jì)信息》、《統(tǒng)計(jì)分析與研究》、《統(tǒng)計(jì)經(jīng)濟(jì)參考》、《統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)》、《市統(tǒng)計(jì)局政府信息公開網(wǎng)》以及利用報(bào)紙等形式，對(duì)外發(fā)布統(tǒng)計(jì)信息，提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，及時(shí)反映全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況，為各級(jí)黨委、政府決策發(fā)揮參謀作用。

局隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員每年下訪次數(shù)不低于6次，下訪時(shí)間不少于30天。各科室負(fù)責(zé)人每年深入一線走訪不少于10次，下基層時(shí)間不少于60天，走訪每個(gè)縣區(qū)統(tǒng)計(jì)局、永德、鳳慶調(diào)查隊(duì)不少于1次。

（二）推行問題在一線解決。在廣泛聽取和收集各方面意見的基礎(chǔ)上，針對(duì)全市統(tǒng)計(jì)調(diào)查事業(yè)發(fā)展的突出問題，定期列出重點(diǎn)工作項(xiàng)目，采取領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)銜破解難題、專項(xiàng)行動(dòng)破解難題、掛牌督辦破解難題、現(xiàn)場(chǎng)辦公破解難題等方式，集中時(shí)間和精力，切實(shí)解決存在的突出問題，務(wù)求取得實(shí)效。局隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各科室、中心負(fù)責(zé)人每年深入縣區(qū)統(tǒng)計(jì)局、永德、鳳慶調(diào)查隊(duì)開展現(xiàn)場(chǎng)辦公不少于一次。

（三）推行感情在一線融合。要深入基層、深入群眾，及時(shí)了解在全面推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)體制改革過程中，統(tǒng)計(jì)干部最關(guān)心的、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，健全和完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)，加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)力度，加快統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)建設(shè)步伐，提高統(tǒng)計(jì)工作效率，確保源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量。

（四）推行干部在一線考評(píng)。將貫徹落實(shí)“一線工作法”的情況列入年終對(duì)局隊(duì)機(jī)關(guān)干部年度績(jī)效考核的重要依據(jù)，深化一線工作反饋制度，全面掌握干部在一線工作的情況。積極探索局隊(duì)機(jī)關(guān)干部滿意度測(cè)評(píng)的新模式，努力推進(jìn)“一線工作法”的有效實(shí)施。

（五）推行機(jī)關(guān)形象在一線樹立。把“一線工作法”作為提高統(tǒng)計(jì)改革和體制機(jī)制創(chuàng)新能力、促進(jìn)全市統(tǒng)計(jì)科學(xué)發(fā)展，切實(shí)提升統(tǒng)計(jì)服務(wù)水平的重要措施，展現(xiàn)全市統(tǒng)計(jì)干部隊(duì)伍風(fēng)采，樹立統(tǒng)計(jì)新形象的重要舉措。以掛鉤扶貧點(diǎn)和新農(nóng)村建設(shè)，為契機(jī)，局隊(duì)機(jī)關(guān)干部下基層時(shí)要深入一線靜下心、沉下身，要從群眾最不滿意的事情改起，要從群眾最希望解決的事情做起，真心實(shí)意為群眾辦實(shí)事。

三、工作要求

（一）高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。推行“一線工作法”是貫徹落實(shí)黨的十七大精神在作風(fēng)建設(shè)上的具體要求，也是進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系的重要措施。市局隊(duì)全體干部職工務(wù)必要按照實(shí)施方案的要求，周密部署，統(tǒng)籌安排，抓好落實(shí)，確保“一線工作法”取得實(shí)效。

（二）深入基層，認(rèn)真調(diào)研。市局隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各科室、中心負(fù)責(zé)人要帶頭深入基層開展調(diào)查研究，各科室、中心負(fù)責(zé)人要做好一線工作的痕跡記錄，并將一線工作情況隨時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，確保各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有步驟地深入開展。

（三）轉(zhuǎn)變作風(fēng)，樹立形象。全體干部職工在深入一線開展工作時(shí)，要輕車簡(jiǎn)從，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，切實(shí)做到幫扶不包辦，幫民不擾民，樹立統(tǒng)計(jì)調(diào)查部門良好形象。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

為了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé)，強(qiáng)化工作措施，切實(shí)形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、全體干部職工積極參與“一線工作法”活動(dòng)。決定成立市統(tǒng)計(jì)局、調(diào)查隊(duì)“一線工作法”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

第二篇：關(guān)于推行“一線工作法”實(shí)施方案

關(guān)于印發(fā)《關(guān)于推行“一線工作法”實(shí)施方案》的通知

廠所屬各部門：

為進(jìn)一步深化作風(fēng)建設(shè)，推進(jìn)工作重心下移，真正做到在一線發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，形成切實(shí)有效的工作機(jī)制，促進(jìn)我廠又好又快有序發(fā)展。經(jīng)廠班子研究，現(xiàn)將《關(guān)于推行“一線工作法”實(shí)施方案》印發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)。

關(guān)于推行“一線工作法”實(shí)施方案

通過踐行“三嚴(yán)三實(shí)”活動(dòng)，以“釘釘子”精神抓落實(shí)，推進(jìn)工作重心下移，以問題為導(dǎo)向、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、樹立擔(dān)當(dāng)實(shí)干的濃厚氛圍，結(jié)合廠的中心工作，大力倡導(dǎo)“一線工作法”，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任、拓展能力、強(qiáng)化管理、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，促進(jìn)各項(xiàng)工作水平的整體提升?，F(xiàn)就我廠推行“一線工作法”提出如下方案：

一、指導(dǎo)思想

深入到一線，到群眾中去，傾聽意見，匯集民智，不斷地改進(jìn)工作方法，大力倡導(dǎo)“情況在一線掌握、佳績(jī)?cè)谝痪€爭(zhēng)創(chuàng)、創(chuàng)新在一線體現(xiàn)、宣傳在一線傳遞、形象在一線樹立、感情在一線融洽”的“一線工作法”，使干部做到想問題周密細(xì)致，抓工作雷厲風(fēng)行，干事情嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)，營(yíng)造思想上同心，工作上同步的良好氛圍，努力形成適合我廠發(fā)展的科學(xué)工作模式。

二、工作內(nèi)容

1.情況在一線掌握。圍繞“怎么看、怎么干”的要求，重點(diǎn)解決思想認(rèn)識(shí)問題和干事創(chuàng)業(yè)落實(shí)問題。在中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部中開展五個(gè)“如何” 活動(dòng)：一是如何履行職責(zé)，落實(shí)“一崗雙責(zé)”；二是如何執(zhí)行管理制度，落實(shí)有效措施；三是如何發(fā)揮對(duì)工作的主觀能動(dòng)性，理順工作中的推諉扯

皮；四是如何圍繞中心工作，落實(shí)好職責(zé)范圍內(nèi)的重點(diǎn)工作；五是如何排查消除不穩(wěn)定因素和安全隱患，保證企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。在活動(dòng)中，要做到調(diào)查與指導(dǎo)相結(jié)合，研究分析和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，要把握好科室人員的思想動(dòng)態(tài)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作的開展。

2.佳績(jī)?cè)谝痪€爭(zhēng)創(chuàng)。要圍繞廠的中心工作和各階段的工作重點(diǎn)，堅(jiān)持把目標(biāo)責(zé)任考核作為抓落實(shí)的有效途徑，對(duì)各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)，都要層層分解，落實(shí)到人到崗。分管領(lǐng)導(dǎo)要適時(shí)介入，及時(shí)調(diào)度，使所有工作有安排、有落實(shí)、有考核、有反饋，形成閉環(huán)管理?？剖邑?fù)責(zé)人要深入實(shí)際，了解真實(shí)情況，根據(jù)工作計(jì)劃，建立工作臺(tái)帳，把握工作重點(diǎn)，確保上級(jí)的各項(xiàng)決策部署落到實(shí)處。

3.創(chuàng)新在一線體現(xiàn)。堅(jiān)持黨建工作與促進(jìn)中心工作、服務(wù)黨員個(gè)人成長(zhǎng)相結(jié)合，創(chuàng)新黨建工作的思路、方式和載體，開展“比學(xué)習(xí)、比作風(fēng)、比創(chuàng)新、比實(shí)干”活動(dòng)，做到創(chuàng)有平臺(tái)、爭(zhēng)有目標(biāo)、支部有活動(dòng)、黨員有行動(dòng)、工作有推動(dòng)，努力破解在工作中遇到的難題。結(jié)合我廠公益性企業(yè)性質(zhì)的特點(diǎn)，通過完善制度建設(shè)，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，采取有效措施，爭(zhēng)取在管理方式方法上有新突破。通過 “小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議”等活動(dòng)的開展，優(yōu)化技術(shù)工藝，完善作業(yè)方式，落實(shí)安標(biāo)作業(yè)，提升運(yùn)行能力，遏制事故發(fā)生，完成工作目標(biāo)。

4.宣傳在一線傳遞。中層以上干部要大力宣傳黨的路線、方針、政策，大力宣傳安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、垃圾處理規(guī)范等方面的法律法規(guī)，大力宣傳與職工群眾自身利益息息相關(guān)的政策。各科室負(fù)責(zé)人要及時(shí)傳達(dá)落實(shí)廠會(huì)議精神和工作部署，認(rèn)真組織安排，有步驟、有措施穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作。

5.形象在一線樹立。中層以上干部要從職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題入手，想方設(shè)法解決職工反映的問題，暫時(shí)不能解決的，要耐心細(xì)致地做好解釋工作，做到“件件有著落、事事有回音”。要自覺做到“五個(gè)不讓”：不讓工作在自己這里耽誤；不讓矛盾在自己這里積壓；不讓差錯(cuò)在自己這里發(fā)生；不讓單位工作在自己這里受到影響；不讓集體形象在自己這里受到損害。特別是黨員干部要按照“五到四從”的要求，即：心想到、腳走到、眼看到、手抓到、要求做到和從我做起、從現(xiàn)在做起、從本職工作做起、從一點(diǎn)一滴的日常具體事情做起，做好表率、當(dāng)好模范，讓職工感受到領(lǐng)導(dǎo)干部就在身邊，真正把崇尚實(shí)干，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木駱淦饋怼Ｕ嬲?“一線工作法”成為創(chuàng)新管理機(jī)制，展現(xiàn)黨員干部隊(duì)伍風(fēng)采，樹立黨員干部形象的重要舉措。

6.感情在一線融洽。中層副職以上干部尤其是黨員干部要帶著感情、帶著問題、帶著責(zé)任去做工作。建立月談心制，通過談心交流，了解干部職工的思想、工作、生活情況，盡量為他們排憂解難。建立一對(duì)一幫扶制，幫助干部職工解決

工作上的困難，共同探討做好工作的方法和途徑，激發(fā)干部職工的工作熱情。

三、保障措施

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密部署。廠領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，身體力行，發(fā)揮表率作用，率先垂范，親力親為，在“一線工作法”的實(shí)施中帶好頭，在深入一線中及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問題，確保各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有步驟地開展。各科室負(fù)責(zé)人要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，制訂相應(yīng)工作計(jì)劃，抓好落實(shí)。

（二）強(qiáng)化管理，建章立制。一是要建立一線工作情況月公示制度。中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部將每月深入工作一線了解問題和處理情況，在公示欄中予以公示，接受群眾監(jiān)督。二是要建立一線工作情況通報(bào)制度。各科室負(fù)責(zé)人要在廠長(zhǎng)辦公會(huì)和生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上對(duì)相關(guān)工作作重點(diǎn)匯報(bào)。對(duì)推行“一線工作法”中遇到的問題進(jìn)行分析研究，提出解決措施和下步工作思路。

（三）做好總結(jié)，加強(qiáng)宣傳。要做好“一線工作法”的活動(dòng)總結(jié)，大力宣傳好經(jīng)驗(yàn)、好做法，不斷完善其內(nèi)容，豐富其內(nèi)涵，使之成為指導(dǎo)中心工作的有效方法。

第三篇：一線工作法

一線工作法

2010年

根據(jù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，民爆行業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)，新的形勢(shì)和新的任務(wù)。為適應(yīng)民爆行業(yè)發(fā)展形勢(shì)，更好地服務(wù)我縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)，楊總對(duì)我公司提出了新的更高的要求。我公司領(lǐng)導(dǎo)以推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)為抓手，大力推行“力量向一線傾斜、領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮，業(yè)務(wù)骨干在一線培養(yǎng)，問題在一線解決，服務(wù)在一線體現(xiàn)，經(jīng)驗(yàn)在一線總結(jié)，形象在一線樹立、成績(jī)?cè)谝痪€創(chuàng)造”的“一線工作法”.堅(jiān)持把干部作風(fēng)建設(shè)作為促進(jìn)工作落實(shí)、保障安全的一項(xiàng)保證措施來抓。著力深化“一線工作法”，努力做到“四個(gè)到位”，引導(dǎo)干部撲下身子，靜下心，真抓實(shí)干，較好地解決了部分干部作風(fēng)不深入、管理措施不到位的問題，切實(shí)增強(qiáng)了干部的責(zé)任心和主動(dòng)性。

一是上級(jí)精神傳達(dá)到位。組織理論學(xué)習(xí)和座談會(huì)使職工了解上級(jí)精神，加強(qiáng)理論、安全、專業(yè)學(xué)習(xí)，明確工作任務(wù)和當(dāng)前的安全生產(chǎn)形勢(shì)。每個(gè)站、隊(duì)傳達(dá)上級(jí)會(huì)議情況都要做好會(huì)議記錄。二是基層信息反饋到位。領(lǐng)導(dǎo)干部同一線人員同吃同住、共同勞動(dòng)、相互學(xué)習(xí)。將心比心，以心換心，這樣便于了信息反饋和溝通。三是工作總結(jié)評(píng)比到位。常言說：“一線是實(shí)施的現(xiàn)場(chǎng)，也是出經(jīng)驗(yàn)的地方?！鳖I(lǐng)導(dǎo)都親自參加一線艱難、險(xiǎn)重的工作，了解一線實(shí)際情況。便于總結(jié)取得的工作經(jīng)驗(yàn)和存在的問題，明確了下步工作要點(diǎn)。四是獎(jiǎng)懲措施落實(shí)到位。依據(jù)爆破現(xiàn)場(chǎng)錄像資料的檔案管理，對(duì)爆破人員實(shí)行量化考核管理。優(yōu)秀的，可直接作為評(píng)先樹優(yōu)的對(duì)象，作為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象；對(duì)表現(xiàn)差、工作造成被動(dòng)局面的給予通報(bào)批評(píng)、處罰，并采取“末位淘汰制”。公司正在建立完善一線檢驗(yàn)員工、一線考核獎(jiǎng)懲的長(zhǎng)效機(jī)制。

實(shí)戰(zhàn)大練兵，讓典型在一線推廣。隊(duì)伍在一線磨練。領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)靜下心、沉下身，深入一線開展工作，密切了與基層的聯(lián)系，切實(shí)做深做細(xì)檢查、指導(dǎo)和服務(wù)工作。通過不斷地“學(xué)中干，干中學(xué)”進(jìn)一步提高干部職工的責(zé)任意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，掌握有關(guān)法律法規(guī)、專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。適時(shí)召開有關(guān)爆破安全、技術(shù)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，進(jìn)一步放大典型效應(yīng)，切實(shí)做到在一線發(fā)現(xiàn)典型，在一線總結(jié)典型，在一線推廣典型。

十分注重安全管理，推行化精細(xì)管理。從現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際出發(fā)，積極開展了以“整頓思想、整頓作風(fēng)、整頓紀(jì)律、整頓秩序、整頓現(xiàn)場(chǎng)”為內(nèi)容的五整頓活動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)干部深入一線發(fā)現(xiàn)問題，并努力做到“見于未萌，禁于未發(fā)”，把問題和矛盾解決在萌芽狀態(tài)，或使可能出現(xiàn)的問題事先得到預(yù)防。以查隱患、查質(zhì)量、查勞動(dòng)紀(jì)律、查工作作風(fēng)為主要職責(zé)。把精細(xì)管理理念貫穿于安全生產(chǎn)全過程。對(duì)檢查出的問題進(jìn)行跟蹤處理，按照發(fā)現(xiàn)問題、處理意見、整改落實(shí)的程序，把發(fā)現(xiàn)問題、解決問題貫穿于現(xiàn)場(chǎng)管理的全過程，形成嚴(yán)密的安全管理防線。最終以增強(qiáng)主動(dòng)性、減少盲目性、克服片面性為目的，推動(dòng)爆破工作步入良性發(fā)展的軌道。公司領(lǐng)導(dǎo)以“下”為上，腳往“施工現(xiàn)場(chǎng)跑”，眼睛往“施工現(xiàn)場(chǎng)”看，心往“施工現(xiàn)場(chǎng)”想，勁往“施工現(xiàn)場(chǎng)”使，工作要往“施工重點(diǎn)”地方干，以實(shí)際行動(dòng)促進(jìn)了工作，確保了安全生產(chǎn)。有效實(shí)現(xiàn)了安全管理“零距離”。打破了單一的逐級(jí)安全管理體制，實(shí)現(xiàn)了整個(gè)管理過程的閉路循環(huán)，形成了安全管理人人有份、人人有責(zé)、人人能管事的管理格局，安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。實(shí)際操作過程中，把重點(diǎn)放在管理環(huán)節(jié)中，以《爆破安全生產(chǎn)操作規(guī)程》為標(biāo)準(zhǔn)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，每月進(jìn)行定時(shí)和不定時(shí)的安全檢查，及時(shí)消除安全隱患。對(duì)疑難問題必須立即解決、對(duì)違紀(jì)違章進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，確保維護(hù)正常生產(chǎn)。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位和重點(diǎn)人的管理。做到重點(diǎn)部位不放過，重點(diǎn)人員不放松。配送、爆破作業(yè)是安全事故易發(fā)和有前例的重要環(huán)節(jié)。從所涉及人員的工作、責(zé)任、思想進(jìn)行全面考核，加強(qiáng)管理，保持“風(fēng)路暢、風(fēng)量足”，對(duì)違規(guī)者實(shí)行了重處重罰，造成事故者，都按四不放過原則追到人頭。嚴(yán)肅處理，從不姑息遷就。

在安全工作中，始終堅(jiān)持安全第一，“安全責(zé)任重于泰山”。培養(yǎng)安全意識(shí)，強(qiáng)化安全教育，繼續(xù)通過宣傳、專業(yè)培訓(xùn)、安全知識(shí)和專業(yè)知識(shí)考試、事故分析等措施來增強(qiáng)職工安全意識(shí)，提高職工安全知識(shí)和安全技能，變壓力為動(dòng)力，變“要我安全”為我要安全，增強(qiáng)公司安全工作嚴(yán)管嚴(yán)教嚴(yán)罰的認(rèn)同感和抓安全工作的自覺性與主動(dòng)性，促進(jìn)人的本質(zhì)安全。

克服困難、開拓創(chuàng)新、降低成本、提高效益，努力完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。強(qiáng)化員工安全意識(shí)，從自身教訓(xùn)中提煉出員工靈魂的警句，逐漸形成員工認(rèn)同的安全文化理念。牢固樹立“安全務(wù)必優(yōu)先，安全務(wù)必從嚴(yán)”，花大力氣、下硬功夫，全方位、多層面、多角度地抓好安全。按照“寧要虧損、不要傷死；寧停產(chǎn)整頓、不盲目生產(chǎn)的指導(dǎo)思想”，突出“天天安全、警鐘長(zhǎng)鳴”的觀念，努力實(shí)現(xiàn)全年“安全事故為零”的目標(biāo)。

管好人、用好人，充分調(diào)動(dòng)全員積極性，讓人人都為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、發(fā)揮好群策群力作用；繼續(xù)推行層級(jí)管理制度，一級(jí)管好一級(jí)、一級(jí)抓好一級(jí)，抓落實(shí)、抓出成效；抓住特種作業(yè)人員的管理，強(qiáng)化專業(yè)知識(shí)，思想意識(shí)、工作能力方面的考核。加強(qiáng)過程管理，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，充分發(fā)揮督查作用，要求工作盡可能“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、真”，做到針對(duì)性強(qiáng)，讓重點(diǎn)部位的安全得到有效控制。進(jìn)一步挖掘工作中管理空白和真空帶，及時(shí)消除隱患在萌芽狀態(tài)。

規(guī)范化、制度化管理。建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，是安全生產(chǎn)的重要保證。為此，公司制定了各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，努力建立健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度，依照《河北省民爆器材管理?xiàng)l例》及總公司制定的《百分量化考核細(xì)則》及時(shí)制定修改出臺(tái)了 等 項(xiàng)職責(zé)、制度，并把制度全部上墻，定期組織學(xué)習(xí)，使規(guī)章制度深入人心。切實(shí)做到有章可循、違章必究，嚴(yán)格規(guī)章制度管理。一方面，建立健全安全領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)任制，每月至少二次對(duì)各站、隊(duì)安全生產(chǎn)大檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患落實(shí)專人負(fù)責(zé)、限期整改，不達(dá)安全標(biāo)準(zhǔn)絕不生產(chǎn)。制定了安全隱患排查規(guī)定，把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員帶班作業(yè)作為硬性規(guī)定來抓，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不安全隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)。對(duì)發(fā)現(xiàn)隱患進(jìn)行主動(dòng)整改和排除，把不安全因素消除在萌芽狀態(tài)。

全面推進(jìn)爆破、倉儲(chǔ)、配送工作。

全年爆破炸藥噸，管類萬發(fā)；全年運(yùn)輸炸藥噸，管類 萬發(fā)，全年無一起安全事故發(fā)生，注重安全生產(chǎn)培訓(xùn)。利用停工民爆物品期間全公司開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)，每月定時(shí)召開安全生產(chǎn)例會(huì)，并建檔管理。安全生產(chǎn)，必須依靠較強(qiáng)的安全意識(shí)。為此，全礦職工經(jīng)過全員培訓(xùn)上崗，特種人員參加各種培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)持證上崗。讓全礦職工成為采礦專業(yè)知識(shí)和安全意識(shí)兼?zhèn)涞膭趧?dòng)者。在具體工作過程中，加強(qiáng)對(duì)一線人員安全意識(shí)的教育，每天利用班前會(huì)議強(qiáng)化安全意識(shí)和安全管理工作，使企業(yè)職工不斷提高安全生產(chǎn)意識(shí)。

積極推行準(zhǔn)軍事化管理。公司普遍推行準(zhǔn)軍事化管理，通過行動(dòng)軍事化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度化、語言規(guī)范化。幾多耕耘，幾多收獲。通過“一線工作法”一系列的管理辦法深入實(shí)施，工作質(zhì)量和效率明顯提高。但這僅僅是個(gè)開始，我們要進(jìn)一步探索，不斷豐富和完善，使“一線工作法”一系列的管理辦法能真正起源于一線，落實(shí)在一線，提高在一線，完成了階段性發(fā)展任務(wù)，理清了思路，積累了經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)定了信心。這必將推動(dòng)我公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階。

為了確保安全生產(chǎn)條件，企業(yè)加大安全生產(chǎn)投入。對(duì)各站倉庫進(jìn)行整改，使倉庫達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。不僅如此，企業(yè)將繼續(xù)加大改善企業(yè)安全生產(chǎn)條件。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，離不開上級(jí)主管部門的關(guān)心和支持，有了主管部門的政策以及安全指導(dǎo)，使企業(yè)的安全生產(chǎn)有了重要保障。一個(gè)企業(yè)的安全，完全取決于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的理念。有的企業(yè)業(yè)主為了追求所謂的經(jīng)濟(jì)利益，卻忽視安全生產(chǎn)，最終導(dǎo)致了悲劇以及更大的經(jīng)濟(jì)損失。但是，我公司把安全生產(chǎn)放在首要位臵。為此，企業(yè)專門為自己制定了一個(gè)“零事故”的目標(biāo)和口號(hào)。為了這個(gè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，辦企業(yè)是要有經(jīng)濟(jì)效益，但是必須確保安全條件才具有真正的經(jīng)濟(jì)效益”。不論什么時(shí)候，不論任何會(huì)議，都把安全工作放在首位。由于對(duì)安全意識(shí)的重視，企業(yè)走向穩(wěn)步正常規(guī)范程序。

人性化管理，以情為連接。以“同事相處，友愛尊重”的形式，在工作、生活中同甘共苦締結(jié)友情。使得工作配合默契、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，和諧完美地促進(jìn)工作任務(wù)的完成。

第四篇：一線工作法（推薦）

“一線工作法”學(xué)習(xí)

2014.04.04 “一線工作法”概括為“六個(gè)一”：

一是力量向一線傾斜，就是通過深入基層、深入群眾，全面了解真實(shí)情況，把工作力量集中向基層傾斜，向一線傾斜；

二是問題在一線解決，就是要把事關(guān)群眾切身利益的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，以及影響轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的突出問題，發(fā)現(xiàn)在基層，解決在一線，把各種矛盾化解在萌芽狀態(tài)；

三是感情在一線融合，就是要通過與群眾零距離的接觸，培養(yǎng)親民愛民的魚水情懷，融洽干部群眾的感情，密切黨群干群關(guān)系； 四是干部在一線檢驗(yàn)，就是要通過拜群眾為師，在實(shí)踐中磨煉，不斷提高駕馭復(fù)雜局面、處理復(fù)雜矛盾、破解工作難題的本領(lǐng)；

五是形象在一線樹立，就是要通過深入一線，深入現(xiàn)場(chǎng)，謀實(shí)招，辦實(shí)事，求實(shí)效，為群眾做好事、解難事，贏得人民群眾的贊譽(yù)，樹立新時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象

六是政績(jī)?cè)谝痪€創(chuàng)造，就是做工作、辦事情的績(jī)效究竟如何，要讓實(shí)踐來檢驗(yàn)，讓群眾得實(shí)惠，由人民來評(píng)判；

黨員干部聯(lián)系服務(wù)群眾“456”工作法

主要內(nèi)容

（一）四進(jìn)家門。即以政策宣講、解決問題、幫困帶富、群眾評(píng)議為主要內(nèi)容的“四進(jìn)家門”活動(dòng)。推動(dòng)黨員干部主動(dòng)上門服務(wù)群眾常態(tài)化，全力實(shí)現(xiàn)扶持一批發(fā)展項(xiàng)目、解決一批民生問題、強(qiáng)化一批基層組織、鍛煉一批黨員干部的目標(biāo)。積極推進(jìn)與群眾生產(chǎn)生活密切相關(guān)的業(yè)務(wù)工作進(jìn)村入戶，方便基層群眾辦事，健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，提升服務(wù)質(zhì)量，推進(jìn)政府職能由傳統(tǒng)管理型向綜合服務(wù)型轉(zhuǎn)變。

（二）五措梯進(jìn)。即以發(fā)卡征集問題、日記分析問題、建賬梳理問題、專辦解決問題、入檔考核問題解決情況為主要內(nèi)容的“五措梯進(jìn)”措施。

1、發(fā)卡征集問題。黨員干部要根據(jù)服務(wù)范圍和幫扶結(jié)對(duì)情況，深入基層發(fā)放“征求意見卡”，明確告知承諾事項(xiàng)和聯(lián)系方式等內(nèi)容，主動(dòng)收集群眾生產(chǎn)生活中存在的問題，幫扶單位要記錄好民情臺(tái)帳，逐戶建檔立卡，全面了解結(jié)對(duì)幫扶對(duì)象致貧原因和程度，掌握第一手情況，要落實(shí)解決問題首問負(fù)責(zé)制，及時(shí)回應(yīng)和解決群眾訴求。

2、日記分析問題。黨員干部要堅(jiān)持記寫民情日記，如實(shí)記錄日常工作和下基層服務(wù)群眾的所見所聞和心得體會(huì)，特別要真實(shí)記錄群眾提出的問題，提出解決問題的辦法和措施，不斷增強(qiáng)黨員干部發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。民情日記經(jīng)群眾（聯(lián)系嘎查村、社區(qū)黨組織）簽字（蓋章）確認(rèn)后，記入黨員干部個(gè)人民情臺(tái)帳。

3、建賬梳理問題。黨員干部在日常工作和下基層過程中，要對(duì)征集到的問題進(jìn)行集中梳理，黨員干部個(gè)人可以解決的事項(xiàng)，記入民情事項(xiàng)個(gè)人專辦臺(tái)賬，并明確具體措施和完成時(shí)限；對(duì)個(gè)人難以解決的，記入個(gè)人交辦臺(tái)賬，上交所在黨組織統(tǒng)一辦理。各部門

和各單位要對(duì)聯(lián)系嘎查村、社區(qū)存在的主要問題、黨員干部上交的各類問題進(jìn)行集中梳理，記入民情臺(tái)賬。

4、專辦解決問題。單位和黨員干部可以自行解決的問題，由單位和黨員干部個(gè)人專辦；需要其它部門解決的問題，交至其主管部門專辦；由多個(gè)部門統(tǒng)籌解決或難以在本層面解決的問題，要及時(shí)提交上級(jí)專項(xiàng)研究解決。

5、入檔考核問題解決情況。建立黨員干部民情檔案，將黨員干部《民情日記》和《工作臺(tái)賬》按期記錄入檔。民情檔案入檔情況將作為黨員干部評(píng)優(yōu)和晉職推薦提名的重要依據(jù)。

（三）六個(gè)一遍。即以每月走訪一遍村、社區(qū)“兩委”班子、每季度走訪一遍幫困對(duì)象、每季度走訪一遍特殊群體、每半年走訪一遍模范人物、每半年走訪一遍工商個(gè)體戶、每季度梳理一遍民生政策落實(shí)情況為主要內(nèi)容的“六個(gè)一遍”。

1、每月走訪一遍村、社區(qū)“兩委”班子。深入村、社區(qū)“兩委”班子走訪一遍，積極參與村、社區(qū)“兩委”班子集中性會(huì)議和活動(dòng)，及時(shí)了解掌握“兩委”班子運(yùn)行情況和活動(dòng)陣地管理使用情況；協(xié)調(diào)理順村、社區(qū)“兩委”班子關(guān)系，規(guī)范議事決策程序；推進(jìn)各項(xiàng)惠民政策全程透明運(yùn)行，保障各項(xiàng)惠民政策落到實(shí)處；做好困難群眾和特殊群體摸排工作，及早發(fā)現(xiàn)和有效化解社會(huì)矛盾糾紛；結(jié)合城鄉(xiāng)一體化和新農(nóng)村建設(shè)，幫助開展各項(xiàng)工作，努力改善群眾生產(chǎn)生活環(huán)境。

2、每季度走訪一遍幫困對(duì)象。幫扶單位和黨員干部每季度至少要走訪一遍幫扶對(duì)象，通過分類落實(shí)幫扶措施，保障無勞動(dòng)能力幫扶對(duì)象的基本生活條件；對(duì)已幫助落實(shí)致富項(xiàng)目的幫扶對(duì)象，要擴(kuò)大項(xiàng)目收益和規(guī)模，努力提升困難群眾自主脫貧致富能力。

3、每季度走訪一遍特殊群體。加大對(duì)“留守兒童”、“空巢老人”和殘疾人的關(guān)懷力度，每季度要組織黨員干部開展一次走訪慰問活動(dòng)，使他們充分感受到黨和政府的溫暖。

4、每半年走訪一遍模范人物。黨員干部每半年要走訪一遍勞動(dòng)模范、道德模范和學(xué)科帶頭人、實(shí)用人才、模范黨員、致富帶頭人等先進(jìn)人物，幫助他們解決工作生活中的實(shí)際困難，聽取意見建議，不斷改進(jìn)和完善工作。要大力宣傳各類模范人物的先進(jìn)事跡，充分發(fā)揮模范人物的示范引領(lǐng)作用，匡正社會(huì)風(fēng)氣。要著力構(gòu)建有利于模范人物干事創(chuàng)業(yè)的長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化政策支撐，落實(shí)保障措施，力爭(zhēng)形成示范帶動(dòng)效應(yīng)。

5、每半年走訪一遍工商個(gè)體戶。根據(jù)服務(wù)范圍，每半年走訪一遍工商個(gè)體戶，寓管理于服務(wù)之中，幫助解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際困難和問題；不斷優(yōu)化民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境；切實(shí)保障消費(fèi)者合法權(quán)益。

6、每季度梳理一遍民生政策落實(shí)情況。黨組織每季度要梳理一遍各類民生政策的落實(shí)情況，及時(shí)改進(jìn)完善工作，確保各項(xiàng)民生政策更加貼近基層實(shí)際、符合群眾需求。

第五篇：一線工作法

推行“一線工作法”創(chuàng)新幫扶工作

——阿里河森工公司（林業(yè)局）工會(huì)創(chuàng)新申報(bào)材料

阿里河森工公司（林業(yè)局）工會(huì)結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，緊緊圍繞公司（林業(yè)局）工作重心，大力營(yíng)造文明、和諧、發(fā)展、創(chuàng)新的氛圍，在扶貧幫困工作中不斷創(chuàng)新幫扶形式，拓展幫扶內(nèi)容，滿腔熱忱為困難職工做好事、辦實(shí)事、解難事，使困難職工深深感受到黨和企業(yè)的關(guān)懷和溫暖。

2013年，公司工會(huì)結(jié)合在幫扶工作中發(fā)現(xiàn)的新情況、新問題制定并推行了“情況在一線掌握、思路在一線創(chuàng)新、工作在一線落實(shí)、問題在一線解決、實(shí)績(jī)?cè)谝痪€創(chuàng)造、作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變”為主要內(nèi)容的“一線工作法”載體活動(dòng)，促進(jìn)了各級(jí)黨員干部特別是工會(huì)干部思想觀念的轉(zhuǎn)變，解決了“一線問題”，化解了基層矛盾，維護(hù)了企業(yè)和諧發(fā)展穩(wěn)定，推動(dòng)了公司各項(xiàng)事業(yè)的全面發(fā)展。

一、主要做法

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視 公司成立了以黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，主管領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)主席為副組長(zhǎng)，各部委科室主要負(fù)責(zé)人為成員的困難職工幫扶中心領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了困難職工幫扶中心，幫扶中心分配專兼職工作人員3名，配臵了電腦、電話、打印機(jī)、照相機(jī)、掃描儀等辦公設(shè)備，并由一名副主席分管幫扶

1工作主抓工作的實(shí)施落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)小組成員定期和不定期到基層一線調(diào)研，以走訪困難職工、召開座談會(huì)、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公等多種形式為困難職工解難事、辦實(shí)事。在公司領(lǐng)導(dǎo)影響帶動(dòng)下，基層黨員干部都能帶頭深入一線到職工中去，進(jìn)職工家門、知職工家情、解職工家憂、幫職工致富，真正做到了“情況在一線掌握、思路在一線創(chuàng)新、工作在一線落實(shí)、問題在一線解決、實(shí)績(jī)?cè)谝痪€創(chuàng)造、作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變”。

（二）制定措施 制定了《阿里河森工公司（林業(yè)局）幫扶中心規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)制度》，明確了工作目標(biāo)，確定了工作原則、工作紀(jì)律、工作職責(zé)，完善了幫扶救助工作流程。修改下發(fā)了《阿里河森工公司（林業(yè)局）困難職工幫扶中心規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施細(xì)則》、《阿里河森工公司（林業(yè)局）領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系困難職工制度》及職工捐助管理辦法，困難職工幫扶資金管理辦法，困難職工幫扶中心檔案管理制度等一系列制度，同時(shí)針對(duì)每個(gè)階段幫扶內(nèi)容的不同制定相應(yīng)的百分考核辦法，對(duì)幫扶工作突出有亮點(diǎn)的單位實(shí)行“即時(shí)通報(bào)、月點(diǎn)評(píng)、月打分”制度，并進(jìn)行公開，使各單位都能相互了解、學(xué)習(xí)幫扶工作好的經(jīng)驗(yàn)和做法，達(dá)到幫扶工作的常態(tài)化、長(zhǎng)效化，在全公司上下形成了良好的幫扶氛圍。

（三）強(qiáng)化載體 2013年工司工會(huì)在全公司開展了“雙百”重點(diǎn)幫扶活動(dòng)，即：重點(diǎn)幫扶百名特困戶、重點(diǎn)困難戶、重點(diǎn)幫扶百名困難職工子女就學(xué)活動(dòng)。經(jīng)各基層工會(huì)組織認(rèn)

真走訪調(diào)查摸底，公司工會(huì)確定2013年“兩節(jié)”送溫暖特困戶42戶、重點(diǎn)困難戶81戶，金秋助學(xué)困難職工子女101名，為2013年“雙百”活動(dòng)重點(diǎn)幫扶對(duì)象。活動(dòng)中各單位根據(jù)本單位和困難職工實(shí)際制定幫扶措施，積極開展形式多樣的幫扶活動(dòng)。

1、搭建平臺(tái)，定期幫扶。全公司成立“愛心志愿服務(wù)隊(duì)”19個(gè)，志愿者人數(shù)達(dá)191人，志愿服務(wù)隊(duì)利用節(jié)假日、雙休日為困難職工打掃衛(wèi)生、劈燒柴、維修房屋、買煤送燒柴、自籌資金為困難職工購買生活用品、幫助家庭經(jīng)濟(jì)戶平整場(chǎng)地、采摘晾曬木耳等，幫助他們解決生活中的實(shí)際困難。如阿南林場(chǎng)愛心志愿服務(wù)隊(duì)集體為96歲孤寡老人唐秀芝過生日并送去生日蛋糕、果籃、蔬菜等生日禮物。劉正春是西棱梯林場(chǎng)的職工，2012年患直腸癌手術(shù)化療，花光家里所有積蓄并欠下近2萬元的外債，喪失勞動(dòng)能力，妻子沒工作，僅靠夏季種植蔬菜大棚維持生活且勞動(dòng)力欠缺無錢雇人，林場(chǎng)工會(huì)得知這一情況，組織愛心志愿服務(wù)隊(duì)多次來到劉正春家?guī)椭秸恋?、插秧、進(jìn)行田間管理，并和黨政領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)協(xié)商林場(chǎng)食堂所用蔬菜全部在劉正春家購買，同時(shí)號(hào)召林場(chǎng)職工購買劉正春家蔬菜，幫助其增加收入。公司工會(huì)為其辦理醫(yī)療救助3千元，并積極協(xié)調(diào)民政部門為他們夫妻二人辦理了低保，通過局場(chǎng)兩級(jí)的幫扶，使他們家的生活狀況有了很大的改變，成為我公司幫扶工作的一大亮點(diǎn)。2013年全公

司愛心志愿服務(wù)隊(duì)累計(jì)活動(dòng)158次，參加人數(shù)937人，義務(wù)出動(dòng)工時(shí)2273小時(shí)，為困難職工辦好事222件。

2、延伸觸角，豐富形式。不斷創(chuàng)新“金秋助學(xué)”活動(dòng)載體，3月份公司所轄7個(gè)林場(chǎng)所舉辦了“春風(fēng)送暖 愛心助學(xué)”結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)，7個(gè)林場(chǎng)的工會(huì)主席分別與所在單位最困難的職工子女結(jié)成“一助一”幫扶對(duì)子，為他們購買了書包、圖書、筆、本、學(xué)習(xí)資料等學(xué)習(xí)用品，并與幫扶對(duì)象簽訂了長(zhǎng)期幫扶協(xié)議書，制定了長(zhǎng)效幫扶計(jì)劃。公司工會(huì)于4月份向即將參加高考的困難職工子女送去了“致莘莘學(xué)子的一封信”鼓勵(lì)貧困考生堅(jiān)定信念、刻苦學(xué)習(xí)、頑強(qiáng)拼搏實(shí)現(xiàn)理想。

3、率先垂范，引領(lǐng)帶動(dòng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員在扶貧幫困工作中，高度重視，俯下身子，結(jié)合教育實(shí)踐活動(dòng)，深入基層、深入困難職工家庭，傾聽他們的呼聲和困難，聽取他們的意見和建議，和困難職工真正結(jié)成了“窮親戚”，拉近了干部與職工的距離，改進(jìn)了干部作風(fēng)。在領(lǐng)導(dǎo)干部“一助一”和“多助一”活動(dòng)中，公司12名副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部與12戶困難職工家庭結(jié)成幫扶對(duì)子，送去慰問金0.7萬元，156名副科級(jí)以上干部與44戶困難職工家庭結(jié)成“多助一”幫扶對(duì)子，送去慰問金3萬元。

4、匯聚愛心，傳遞正能量。積極開展季訪月助和“學(xué)雷鋒 獻(xiàn)愛心”職工捐助活動(dòng)，公司工會(huì)和基層工會(huì)每季度走訪困難職工25%以上，對(duì)于走訪中發(fā)現(xiàn)的問題，隨時(shí)予以解

決處理，西棱梯林場(chǎng)工會(huì)在走訪時(shí)發(fā)現(xiàn)困難職工張艷芳（本人肢體殘疾，孩子智力殘疾）家已經(jīng)到了無米下鍋的境地，立即和公司工會(huì)聯(lián)系，購買了米面油為她家送去，解決了她家的燃眉之急。截至目前，累計(jì)臨時(shí)救助困難戶25戶，共發(fā)放臨時(shí)性生活救助和醫(yī)療救助3.48萬元。公司工會(huì)還制定了職工捐助管理辦法，并實(shí)現(xiàn)了由過去的職工捐什么給困難職工發(fā)放什么向困難職工急需什么向困難職工捐助什么的轉(zhuǎn)變。公司機(jī)關(guān)工會(huì)在深入困難職工家庭走訪時(shí)發(fā)現(xiàn)特困戶郭春榮（遺屬和兩個(gè)殘疾兒子一起生活）家里3口人的被褥破爛陳舊不能遮體，立即動(dòng)員機(jī)關(guān)干部捐助了3套嶄新的被褥送去，解決了她們家冬季御寒問題，2013年全公司干部職工捐助物品折合資金3.1萬元，受助困難職工261人，受助物品折合資金2.5萬元。在元旦春節(jié)送溫暖和金秋助學(xué)期間組織公司干部職工捐款兩次，累計(jì)捐款7.84萬元，并及時(shí)發(fā)放到困難職工和困難學(xué)子手中。

二、取得成效

阿里河森工公司工會(huì)通過推行“一線工作法”使公司幫扶工作取得了是實(shí)實(shí)在在的效果，公司干部職工的思想觀念由過去的要我?guī)拖蛭乙獛娃D(zhuǎn)變，紛紛深入一線困難職工家中，采取各種措施幫助困難職工解決實(shí)際困難，真正做到了把人“沉下去“，把心“帶下去”，從困難職工最“盼”的事情做起，從困難職工最“難”的事情干起，從困難職工最

“怨”的事情改起，使公司的扶貧幫困工作真正做到了全覆蓋、不遺漏，形成了公司廣大干部職工人人關(guān)心幫助困難職工的良好氛圍，為維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型崛起、富民興林發(fā)揮了重要作用。