第一篇：李董事長講話學(xué)習(xí)心得體會

李董事長講話學(xué)習(xí)心得體會

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6月27日李文明董事長做了以《加強黨性鍛煉，勇于擔(dān)當(dāng)作為，為延長油田保生存求發(fā)展提供堅強保證》為題的講話。講話深入到當(dāng)前的形式。讓我們每個人正視當(dāng)前，正視自身，正視發(fā)展。

作為一名光榮的中國共產(chǎn)黨黨員，我們必須用于擔(dān)當(dāng)，肩負(fù)起百年延長“保生存，求發(fā)展”的責(zé)任和使命。延長油田從1905年建廠，到發(fā)展到現(xiàn)在中國西部的首家500強企業(yè)，中間經(jīng)歷了溝溝坎坎，擔(dān)當(dāng)精神是延長油田從小到大，由弱到強的動力支撐。

在當(dāng)前低油價的國際形勢下，我們油田又到了生死存亡的關(guān)鍵時刻，我們廣大黨員要切實履行黨員義務(wù)，主動擔(dān)當(dāng)作為，扎實推進(jìn)油田深化改革，轉(zhuǎn)型升級。真正做到履行黨員義務(wù)。

我認(rèn)為李董事長講的很對。

第一，我們必須要真抓實干。只有真正動起來，不僅僅是說起來，我們要做真正的實干家，不做動動嘴皮子的“演說家”。真正齊抓共管，將我們自身的工作做到實處。

第二，要敢于碰硬。目前油田處于全面深化改革的階段。改革不可避免的會觸碰到一些人的“奶酪”，必然會受到一定的阻撓與反抗，這個時候不能我們所有人都去做老好人，必須我們所有的黨員立足當(dāng)下，切實用我們的規(guī)章制度，武裝自己。

第三，要務(wù)求實效。以寢不安席，食不甘味，事不過夜的精神，動腦筋、想辦法，跑一線，盯現(xiàn)場，身體力行，雷厲風(fēng)行，確保每一項工作做到實處。

第四，要勇于擔(dān)責(zé)，堅決把集團、油田決策部署執(zhí)行到位。作為黨員我們要承擔(dān)起自己分內(nèi)的工作，就是要在生產(chǎn)、生活、學(xué)習(xí)、工作中起到模范帶頭作用。我們必須不折不扣貫徹落實集團、油田的各項決策部署。

第二篇：董事長講話學(xué)習(xí)心得體會

把握機遇，團結(jié)努力

——學(xué)習(xí)《2010工作總結(jié)暨表彰大會董事長發(fā)言稿》心得體會

2011年1月26日下午在集團1樓報告廳聽取了董事長關(guān)于“2010工作總結(jié)暨表彰大會”的重要發(fā)言，且我中心于2011年2月23日再次組織開展了對此次發(fā)言的認(rèn)真學(xué)習(xí)。

董事長講話主要從經(jīng)營計劃管理、質(zhì)量控制、規(guī)劃設(shè)計及成本控制、資本運營和資金計劃、預(yù)算管理、運營監(jiān)督、制度建設(shè)、人力資源管理、黨工團工作指導(dǎo)及企業(yè)文化建設(shè)等方面盤點了2010集團所取得的成績，同時也闡述了2011集團管控及發(fā)展的方向與目標(biāo)。

在學(xué)習(xí)了“董事長講話”的精神后，我們對自己的工作有了更加深刻的認(rèn)識。我中心作為一個新成立的部門，雖然懷揣著太多的夢想，但仍需在摸索中逐步成長，不斷尋求適合我中心發(fā)展的管理運行模式，為集團各項目的前期研發(fā)及成本控制出一臂之力。

董事長在講話中提到：“由于多方面原因，我們在設(shè)計、研發(fā)、成本控制等方面還沒有很強有力的規(guī)范，沒有很嚴(yán)格的流程管理，特別是在成本控制上還是處于粗放型管理狀態(tài)?！边@正是我中心目前的癥結(jié)所在，然而也為我中心日后的工作明確了方向和目標(biāo)，即：第一、制定強有力的規(guī)范，形成制度化、流程化。第二、建立成本控制精細(xì)化管理機制。第三、要不斷整合外部優(yōu)質(zhì)規(guī)劃設(shè)計資源。第四、建立健全規(guī)劃設(shè)計階段的前期介入機制，以產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化為中心。第五、對項目設(shè)計階

段的成本目標(biāo)進(jìn)行事前控制。

通過這次學(xué)習(xí)，我們還注意到，董事長始終在強調(diào)“管理、運營、監(jiān)督”的機制，只有在有效的管理體制下，公司才能正常運行，才能實現(xiàn)其運營的能力，最后需進(jìn)一步加強事前、事中、事后的監(jiān)督、監(jiān)察管理力度，預(yù)防職務(wù)犯罪，才能為集團又好又快的發(fā)展保駕護航。因此，我中心在以后的成長中必定會嚴(yán)格按董事長的“管理、運營、監(jiān)督”的思路來進(jìn)行部門建設(shè)。不斷提高項目設(shè)計研發(fā)能力，加強產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，切實、有效地實現(xiàn)項目成本事前控制的管理目標(biāo)。

2011年將是XX全面推進(jìn)集團運營管理、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵一年，同時也是充滿機遇的一年，我們不僅要以敏銳的眼光、前瞻的思維、勇于創(chuàng)新的精神，在新的起點上謀求更高水平的發(fā)展，而且還要把握機遇、審時度勢、團結(jié)一致，為XX的明天更美好而不斷努力奮斗！

集團設(shè)計研發(fā)與成本管理中心

2011年2月24日

第三篇：學(xué)習(xí)董事長講話心得體會

讓我們“好好地工作”

------學(xué)習(xí)董事長講話心得體會

聽部長給我們傳達(dá)了董事長在2012年4月22日科隊長以上人員會議上的講話精神，我理解程董事長講話的內(nèi)涵就是讓我們“好好地工作”。

“從小事做起、將簡單的事做到最好”，“干一行，愛一行”，“專注工作”，這些樸素的文字，傳達(dá)出了一種樸素的工作精神，而這種工作精神的具備，就是我們在簡單的工作中成就卓越的基石。

對于我們每一位員工來說，不管領(lǐng)導(dǎo)在不在，不管檢查不檢查，都要盡心做好自己的本職工作，領(lǐng)導(dǎo)分配什么，自己就要去做什么，不計較暫時的得失。在工作過程中，不但要有足夠的責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神，還必須要有不怕苦不怕累的頑強精神，時刻做好吃苦的準(zhǔn)備。工作中不要故意做樣子給他人看，不要管別人在說什么，自己認(rèn)定這個簡簡單單的思想，“好好地工作”。

在工作中不管做任何事，都應(yīng)將心態(tài)回歸到零，把自己放空，抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度，將每一次任務(wù)都視為一個新的開始，一段新的體驗，一扇通往成功的機會之門。如果有著這樣一種心態(tài)，工作中一定會是愉悅的。我們應(yīng)時常讓自己葆有積極的心態(tài)，愉悅地工作。

在我們所從事的每一項工作中，關(guān)鍵時刻撐一下，累的時候緩一緩，我認(rèn)為這也是一種調(diào)節(jié)，這也是“好好地工作”。

愿各位同事用積極的心態(tài)，愉悅的心情，懷著“好好地工作”這一樸素的人生理念，微笑迎接每一天吧。

人力資源部：李華

第四篇：董事長講話學(xué)習(xí)心得體會

學(xué)習(xí)陶董事長在慶?！渡綎|豐源》創(chuàng)刊

500期大會上的講話的心得體會

陶董事長在公司報500期年總結(jié)表彰大會上的講話，不僅僅是對宣傳工作的總結(jié)和要求，也是各級管理人員和全體員工今后的行為指南，也是解決公司發(fā)展過程中不斷顯現(xiàn)的各類問題和矛盾不二法寶；對于規(guī)范各級管理人員的行為、提升管理人員的整體素質(zhì)，對于保持公司又好又快的發(fā)展，對于打造管理團隊優(yōu)勢、實現(xiàn)“百億龍頭企業(yè)”目標(biāo)，都具有十分重要的指導(dǎo)意義。董事長的講話，高屋建瓴、內(nèi)涵深刻、情真意切、期望殷殷、催人奮進(jìn)，是新時期的宣言書，是指引公司各項工作又好又快發(fā)展的綱領(lǐng)性文獻(xiàn)，對于調(diào)動各級管理人員和員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，加快推進(jìn)公司發(fā)展和打造百億龍頭企業(yè)具有特殊重要和深遠(yuǎn)的意義。

通過自學(xué)和集體學(xué)習(xí)、討論，使我強化了認(rèn)識，統(tǒng)一了思想，增強了使命感和責(zé)任感；明確了自己的職責(zé)，對接了自己工作思路、目標(biāo)和重點，要以豐源公司的建設(shè)與發(fā)展為已任，勤勉敬業(yè)，通力合作，牢固樹立為豐源事業(yè)鞠躬盡瘁的思想；在信息化管理工作中要以身作則、嚴(yán)于律己、率先垂范，要加強團結(jié)協(xié)作，工作要講原則、說真話，不說假話。做事不摻假，顧大局，多理解，多奉獻(xiàn)。

1、不斷提高自身的綜合素質(zhì)，除了提高技術(shù)能力、學(xué)習(xí)能力、組織協(xié)調(diào)能力和處理復(fù)雜問題能力外，還要不斷地提高領(lǐng)導(dǎo)能力，要懂全局、管本行、守規(guī)距。懂全局就是須有全局觀念，大局觀念，大局意識；管本行就是要立足本職把本行搞好，把自己分管的工作干好；守規(guī)矩就是和同事怎么相處，這需要在實踐中去領(lǐng)悟，大事上不能糊涂，小事上不能計較。

2、增強團體配合意識，多當(dāng)參謀，多出主意，盡心盡力做好本職工作，自覺維護公司整體利益。同事間要分工不分家，只要是利于工作的，都要積極去想，都要積極去做，都要互相提醒、互相補臺。

3、提升自己執(zhí)行能力。充分認(rèn)識抓落實的極端重要性，進(jìn)一步強化落實觀念，增強執(zhí)行意識，真正把思想統(tǒng)一到?jīng)Q策和部署上來，把行動統(tǒng)一到規(guī)定和要求上來，把精力統(tǒng)一到完成各項任務(wù)上來。

第五篇：學(xué)習(xí)董事長講話心得體會

學(xué)習(xí)董事長講話心得體會

董事長在2013工作總結(jié)暨2014動員會議上作了重要講話，董事長的講話高屋建瓴、統(tǒng)領(lǐng)全局，以通俗易懂、深刻精辟的語言闡述了公司的企業(yè)管理與文化、隊伍制度建設(shè)方面的若干問題。指出了目前公司人員在各方面存在的不足之處，對各級管理干部及職工的管理水平、綜合素質(zhì)提出了明確要求。

在每天的調(diào)度上徐總對此次董事長的重要講話進(jìn)行了傳達(dá)和學(xué)習(xí)。傳達(dá)學(xué)習(xí)會上，公司各級管理干部在認(rèn)真學(xué)習(xí)后，結(jié)合自身工作實際積極進(jìn)行了反思和討論。針對各條線工作存在的不足，積極尋找改進(jìn)措施，學(xué)習(xí)會后，各部門按照會議要求認(rèn)真組織基層員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。

現(xiàn)將本人在學(xué)習(xí)中所獲得的一些思考啟發(fā)和就此指導(dǎo)工作實踐的想法報告如下：

一、反思反省，充分認(rèn)識到自身工作中存在的問題，不斷學(xué)習(xí)提升工作技能。

身為營銷部的一員，要充分認(rèn)識到營銷工作的重要性。在工作中要端正工作作風(fēng)，做到細(xì)致認(rèn)真，一絲不茍，實事求是，注重學(xué)習(xí)，提高個人的整體素質(zhì)。董事長在講話中指出：要端正態(tài)度，增強主動解決問題的意思和責(zé)任。對待問題要“三不放過”：發(fā)現(xiàn)問題沒有找到原因不放過，發(fā)現(xiàn)問題沒有找到責(zé)任人不放過，發(fā)現(xiàn)問題沒有整改措施不放過。面對不斷變化的市場環(huán)境和不斷發(fā)展進(jìn)步中的公司，必須戒驕戒躁，不斷學(xué)習(xí)，提高組織駕馭能力、團結(jié)協(xié)調(diào)能力、組織計劃與實施能力、學(xué)習(xí)與提高修養(yǎng)能力。轉(zhuǎn)變觀念，提升工作技能，適應(yīng)公司發(fā)展的新需要和營銷工作的高標(biāo)準(zhǔn)要求。

二、愛崗敬業(yè)，多談創(chuàng)造少談條件，釋放正能量。

熱愛自己的崗位，才能有百分之一百的熱情，興趣永遠(yuǎn)是學(xué)習(xí)最好的導(dǎo)師，在本行業(yè)本職業(yè)方面要成為內(nèi)行專家，提高個人的專業(yè)素質(zhì)。要認(rèn)識到每一個人的成功都與他們在自己的崗位上的磨練是分不開的，努力與成功成正比，有付出才會有收獲，不努力就會被社會淘汰，被現(xiàn)實淘汰。

三、發(fā)揮團隊的合作精神與力量。

公司的每一個部門都是一個團隊，一個人的力量是有限的，只有發(fā)揮團隊的合作精神和團結(jié)的力量，才能更好的完成各項任務(wù)。楚漢爭霸時的劉邦正是懂的發(fā)揮團隊合作的精神和力量，眾志成城，最終打敗了項羽，成就了春秋霸業(yè)，以史為鑒才能明理，以人為鏡才能明心，所以要深刻領(lǐng)悟為人處事的道理，充分發(fā)揮團隊的合作精神，是做好每一件事和完成各項任務(wù)的必要前提。公司能夠由大做強，這與公司領(lǐng)導(dǎo)的精心經(jīng)營和全體員工的共同努力是分不開的，這是一個核心在充分發(fā)揮他和他團隊的力量所取得的巨大成就。今后的工作中應(yīng)該繼續(xù)團結(jié)同事，努力讓自己成為團隊中的有效力量。

四、見賢思齊，常懷感恩之心。

董事長強調(diào)“通過公司的持續(xù)發(fā)展，增加大家的收入，讓大家衣食無憂。買得起房，購得起車，人家有的咱都有，人家沒有的咱也有，能贍養(yǎng)老人，能供養(yǎng)孩子接受良好的教育，孩子好就業(yè)，好找對象，結(jié)婚不困難，自己也老有所養(yǎng)，老有所樂。有好的家園，有好的鄰居，有好的家風(fēng)，有好的同事，有好的作風(fēng)。有好的公司做后盾，人家能辦的事咱能辦，遇上困難的事咱能解決。穿得體面，辦事方便，請客場面，還能健身旅游休閑，大家社會上普遍有臉面?！蓖ㄋ讓嵲诘恼Z言說到了我們大家的心坎里，感謝公司為我們提供的發(fā)展平臺，要努力工作，見賢思齊，常懷感恩之心，為公司創(chuàng)造效益，也是為自己的前途負(fù)責(zé)。

董事長的講話，內(nèi)涵豐富，道理深刻，既是對現(xiàn)代企業(yè)管理謀略的概括，也是對正確認(rèn)識自我、發(fā)展自我的人生智慧的點撥。值得我們認(rèn)真反復(fù)地研讀，并在實踐中不斷對照和反思，改進(jìn)我們的工作，也使我們的人生更加完美。